演講稿的書(shū)寫(xiě)能夠讓我們?cè)谘葜v的時(shí)候有一個(gè)提示的作用，只有按照演講稿來(lái)進(jìn)行演講，我們的演講效果才會(huì)達(dá)到最佳，以下是范文社小編精心為您推薦的維修員演講稿8篇，供大家參考。
維修員演講稿篇1
尊敬的老師，親愛(ài)的同學(xué)們：
大家早上好!今天我演講的題目是：校園安全，人人有責(zé)。
人們常說(shuō)：“平安是福”。安全是幸福，是穩(wěn)定，是祥和。安全是關(guān)懷，是愛(ài)護(hù)，是喜悅。安全是一個(gè)古老的話題，安全是一支永恒的旋律。.如果沒(méi)有安全，我們就不能健康成長(zhǎng);如果沒(méi)有安全，家庭就失去歡笑;如果沒(méi)有安全，國(guó)家就失去穩(wěn)定。
平安，不是表面上的風(fēng)平浪靜，不是大體上的萬(wàn)事和諧，因?yàn)槠届o大洋深處有暗流，和諧背后有隱患。國(guó)家曾說(shuō)過(guò)：“中國(guó)有14億人口，不管多么小的問(wèn)題，只要乘以14億，那就會(huì)成為很大很大的問(wèn)題?！睂?duì)于有著幾千兄弟姐妹的的一個(gè)大家庭來(lái)說(shuō)，又何嘗不是如此呢?調(diào)查顯示，我國(guó)中小學(xué)生因交通事故、建筑物倒塌、食物中毒、溺水、治安事故、暴力犯罪等，平均每天有40多人死亡，相當(dāng)于每天有一個(gè)班的學(xué)生失去他們?nèi)缁ǖ纳?枯燥冰冷的數(shù)字，這些令人心顫的事實(shí)背后我們看見(jiàn)了什么呢?逝者以他們的鮮活而短暫的生命向我們提出了哪些警示呢?值得同學(xué)們深思。
同學(xué)們，生活中沒(méi)有偶然的“事故”，只有可預(yù)防的傷害。.只要我們平時(shí)多一份細(xì)心，多一份警覺(jué)，多一些安全防范意識(shí)，發(fā)現(xiàn)生活中的安全隱患，我們的生活就能多一份平安，多一份美好。奧斯特洛夫斯基筆下的保爾曾說(shuō)過(guò)：“人最寶貴的是生命，人的生命只有一次?！弊屛覀冇弥腔酆陀職鈸P(yáng)起理想的風(fēng)帆，用青春和生命奏響時(shí)代的強(qiáng)音;讓我們拋棄迷茫，把握航向。讓我們共同努力不懈搖槳，平安校園的樂(lè)章將永遠(yuǎn)奏響。謝謝大家!
維修員演講稿篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
首先，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們，給我這次寶貴的機(jī)會(huì)，參加公司網(wǎng)絡(luò)二級(jí)維護(hù)員的競(jìng)聘。
我就xxx，xxxx年畢業(yè)于xx大學(xué)xx系，獲xx專(zhuān)業(yè)學(xué)士(或碩士、博士)學(xué)位，xxxx年加入中國(guó)共產(chǎn)黨，自大學(xué)畢業(yè)以后，一直為公司xx部門(mén)工作。今天，我競(jìng)聘演講的題目是，“發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，履職盡責(zé)，推動(dòng)工作科學(xué)發(fā)展”。
網(wǎng)絡(luò)二級(jí)維護(hù)員集專(zhuān)業(yè)、技能、管理于一身，要求任職者具有較高的綜合素質(zhì)。我的大學(xué)專(zhuān)業(yè)是xxx，主攻xxxx研究方向，對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有較深的研究，撰寫(xiě)過(guò)xx篇論文和專(zhuān)題報(bào)告，其中xx篇在國(guó)家核心期刊上發(fā)表，理論功底較為扎實(shí)。
我自大學(xué)畢業(yè)以后，一直從事網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和管理方面的工作，曾任過(guò)xx、xx等職務(wù)，參加過(guò)xx、xx等重大保障任務(wù)，受過(guò)xx次表彰，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較豐富。我平時(shí)注重專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí)，跟蹤掌握通信與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展變化，及時(shí)根據(jù)工作需要充實(shí)和提高自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，業(yè)務(wù)能力始終保持在較高水平，在工作中沒(méi)有出過(guò)任何錯(cuò)誤。我是一名共產(chǎn)黨員，全身心投入到黨、國(guó)家和公司的事業(yè)中，能夠正確處理大家與小家、個(gè)人與集體的關(guān)系，始終懷著一顆對(duì)黨和國(guó)家、對(duì)公司無(wú)限忠誠(chéng)的心，做到在任何時(shí)候、任何情況下以黨和國(guó)家為重、以公司利益為重、以集體榮譽(yù)為重。
當(dāng)然，我也有劣勢(shì)和不足，沒(méi)有當(dāng)過(guò)行政部門(mén)主管，缺少管理經(jīng)驗(yàn)，是一個(gè)“徹頭徹尾”的`草根競(jìng)聘者。但我相信，憑著精湛的業(yè)務(wù)技能、勇于負(fù)責(zé)的態(tài)度、敢作敢為的闖勁，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，盡職盡責(zé)，一定能夠干好網(wǎng)絡(luò)二級(jí)維護(hù)員的工作。網(wǎng)絡(luò)二級(jí)維護(hù)員的主要職責(zé)是，帶領(lǐng)本部門(mén)人員完成公司網(wǎng)絡(luò)的安全維護(hù)、日常管理、軟硬件升級(jí)等工作，保證公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，并協(xié)助其他部門(mén)提出公司網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃。
競(jìng)聘成功后，我的首要任務(wù)是“摸清底數(shù)、整改問(wèn)題、完善制度、確立方向”。摸清底數(shù)，就是全面摸清本部門(mén)人員和工作底數(shù)，掌握人才隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和實(shí)際能力，明確本部門(mén)、各崗位的工作任務(wù)和職責(zé)要求，弄清楚目前的優(yōu)勢(shì)和不足，為全面展開(kāi)工作打下基礎(chǔ)、提供依據(jù)。整改問(wèn)題，就是在摸清底數(shù)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)梳理本部門(mén)存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，屬于本部門(mén)內(nèi)部的問(wèn)題，逐一提出整改措施、明確解決方案，涉及其他部門(mén)的，積極反映、主動(dòng)協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)在上級(jí)部門(mén)和兄弟單位的幫助支持下解決。
完善制度，就是抓好現(xiàn)有制度規(guī)定的廢、改、立等工作，將過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)做法和整改問(wèn)題成果，用制度規(guī)定固化下來(lái)、形成制度成果，為本部門(mén)建設(shè)的科學(xué)發(fā)展提供一系列制度保障。確立方向，就是在公司改革發(fā)展的總體框架下，針對(duì)部門(mén)的職責(zé)任務(wù)和工作實(shí)際，制定今后一個(gè)時(shí)期本部門(mén)的建設(shè)目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)確立努力方向，凝聚和匯集人力、物力和所有資源，推動(dòng)本部門(mén)建設(shè)科學(xué)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)二級(jí)維護(hù)員不僅僅是一個(gè)人，后面還有一個(gè)集體。競(jìng)聘成功后，我將盡快適用新的崗位需要，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)才能，在最短的時(shí)間里完成角色轉(zhuǎn)換。
我將堅(jiān)決貫徹“以人為本”的理念，在公司企業(yè)文化激勵(lì)下，與本部門(mén)全體成員一道，努力創(chuàng)造一個(gè)良好、和諧的工作環(huán)境和健康、向上的人文環(huán)境，讓人人對(duì)工作放心、干事業(yè)舒心、對(duì)生活充滿信心。我一定會(huì)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)本部門(mén)所有人員干好工作，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的信任!請(qǐng)相信我，投我一票吧!我將是一位合格、稱(chēng)職的網(wǎng)絡(luò)二級(jí)維護(hù)員。我也知道，網(wǎng)絡(luò)二級(jí)維護(hù)員這一職位競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，競(jìng)聘者中也不乏佼佼者。
我積極參與這次崗位競(jìng)聘，希望能夠在競(jìng)聘中獲得成功。同時(shí)，我也是“一顆紅心兩種準(zhǔn)備”，絕不會(huì)回避失敗。不管最后的結(jié)果如何，我還將是一如既往地干好本職工作。我的競(jìng)聘演講完了，謝謝大家!
維修員演講稿篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
感謝公司提供了這個(gè)展示自己、讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我的機(jī)會(huì)?！肮_(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”，這是歷史的必然，也是時(shí)代的發(fā)展要求。這次競(jìng)聘對(duì)我個(gè)人是一個(gè)重要的激勵(lì)和挑戰(zhàn)，將有益于我個(gè)人素質(zhì)的提高。此次競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論成功與否，我都將一如既往的聽(tīng)從組織的安排，干好自己的本職工作。
首先我對(duì)自己做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹：我叫xxx，今年xx歲，高中文化，具有變電運(yùn)行技師職稱(chēng)。1981年進(jìn)入電力企業(yè)工作，在變電運(yùn)行工區(qū)使趙變電站從事變電運(yùn)行工作xx年，xx年轉(zhuǎn)到運(yùn)行工區(qū)從事管理工作至今。在這近三十年的工作中沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何差錯(cuò)。在單位受到了領(lǐng)導(dǎo)和大家的一致好評(píng)。
今天我參加競(jìng)聘維護(hù)班班長(zhǎng)一職，我認(rèn)為我有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：
首先，我在變電站擔(dān)任過(guò)xx職務(wù)，在工區(qū)擔(dān)任過(guò)xx職務(wù)。在多年的工作實(shí)踐中，我具有了一定的組織、管理、協(xié)調(diào)和公文寫(xiě)作能力，通過(guò)自學(xué)，掌握了一般性的計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)，對(duì)待工作認(rèn)真、細(xì)致、沉著，熟知變電的工作流程，無(wú)論理論知識(shí)方面還是實(shí)踐工作方面都具有一定的基礎(chǔ)。掌握全工區(qū)生產(chǎn)工作流程，熟悉大修工程、預(yù)（核）算的編制和審查程序，熟悉和掌握工程“三措”的編制和審批，并具有各種工程的可研、初（施）設(shè)計(jì)的審查能力。
其次，在工作中我顧全大局、識(shí)大體，能團(tuán)結(jié)他人。最重要的是我熱愛(ài)我的工作，對(duì)我的工作充滿無(wú)限的熱情。
如果各位領(lǐng)導(dǎo)能給我一次鍛煉的機(jī)會(huì)，我將在此工作崗位上做到以下幾點(diǎn)：
1、認(rèn)真遵守工區(qū)的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，以身作則，處處起帶頭作用。
2、在工區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的工作，以公平、公正、嚴(yán)明的方式管理好本班人員，爭(zhēng)創(chuàng)無(wú)違章和安全優(yōu)勝班組。
3、組織進(jìn)行可靠性、同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的分析和督辦。盡職盡責(zé)，做好本班各項(xiàng)工作，完成工區(qū)和上級(jí)部門(mén)交辦的其它工作。
4、認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，合理分工、安排工作任務(wù)，并監(jiān)督、檢查完成，高質(zhì)量的完成好上級(jí)交給的一切工作任務(wù)。
5、根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合工作實(shí)際編制本班組的工作計(jì)劃和總結(jié)，并組織實(shí)施安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。
6、組織進(jìn)行變電站季節(jié)性工作計(jì)劃的制定和方案落實(shí)、總結(jié)上報(bào)工作；進(jìn)行年度大修、反措計(jì)劃的制定、落實(shí)和督辦。
7、落實(shí)全班人員的崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，使本班各項(xiàng)工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
8、在工區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主”的方針全面負(fù)責(zé)本班安全工作，帶領(lǐng)全班人員認(rèn)真做好維護(hù)工作。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我如果競(jìng)聘成功，將以此為起點(diǎn)，再鼓干勁，認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)揮好骨干作用，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任與支持，共同為公司的改革發(fā)展做貢獻(xiàn)、如果參選不成功，我將認(rèn)真分析自己的不足，在今后的工作加以克服，并且愉快地接受組織分工，以加倍的努力，繼續(xù)做好本職工作，做一名合格的電力員工。
維修員演講稿篇4
尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的家人們，你們好:
我來(lái)自真空管車(chē)間，是車(chē)間的一名維修工，我的名字叫雨宜。
自20xx年加入xx大家庭以來(lái)，我親歷了公司的輝煌發(fā)展歷程，并將我的熱忱與激情揮灑在了我的工作崗位上。
特別是20xx年，xx公司引入傳統(tǒng)文化以來(lái)，我更是感受到了xx大家庭的溫暖:同事之間和諧相處，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待職工親如子妹。在這樣的大家庭里工作，我干勁十足。
今天，站在這里，我并不是表述我的功績(jī)，只是想談?wù)勎夜ぷ髦械囊稽c(diǎn)感想，把我快樂(lè)工作的一點(diǎn)心得體會(huì)與大家共同分享，讓大家與我一同快樂(lè)工作，鍛煉自己、回報(bào)家庭、回報(bào)公司、更是回報(bào)社會(huì)┉┉
作為車(chē)間的一名維修工，我的工作很簡(jiǎn)單，就是維修車(chē)間的設(shè)備機(jī)器。機(jī)器設(shè)備是我們職工的“鐵飯碗”，就像士兵上戰(zhàn)場(chǎng)，必須有武器裝備一樣。如果設(shè)備罷工不干活了，工人就如同“巧婦難做無(wú)米之炊”一樣，有勁使不出來(lái)。我就是一個(gè)“補(bǔ)鍋”和“淘米”之人┉┉日常工作中，設(shè)備壞了，我和同事總是隨叫隨到，從來(lái)不帶工作情緒工作，更是盡職盡責(zé)的把設(shè)備維修徹底后再收工。
幾年維修工作中，我更是深切的體會(huì)到:設(shè)備是保養(yǎng)出來(lái)的而不是修出來(lái)的，正如我們車(chē)間提出的“產(chǎn)品質(zhì)量是干出來(lái)的，而不是靠質(zhì)檢員檢出來(lái)的”一樣。平時(shí)我們對(duì)待設(shè)備就像醫(yī)生一樣，做到“望聞問(wèn)切”。哪些設(shè)備愛(ài)出什么樣的毛病，哪些設(shè)備該換油、換皮帶了，我們都做到心里有數(shù)，并在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下形成了工作記錄、建立了設(shè)備檔案。
生產(chǎn)的旺季，我們更是響應(yīng)車(chē)間的號(hào)召“一切為銷(xiāo)售鋪路，一切給生產(chǎn)讓路”，作為我們能做什么，除了將設(shè)備保養(yǎng)好之外，我們還盡自己所能服務(wù)與生產(chǎn)，聽(tīng)從車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召。哪里缺人，哪里補(bǔ)。就是有了這樣的激情，我們才受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，更是協(xié)同車(chē)間各工序，保證了車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
有人說(shuō)“偉人之所以能夠成為偉人，是因?yàn)樗闪梭@天動(dòng)地的事”，但是在，作為一個(gè)維修工的我，每天重復(fù)的干著普普通通的一樣的工作，并且樂(lè)此不疲，快樂(lè)著┉┉普通的事，我們干了上千遍、上萬(wàn)遍。有時(shí)，我也深切的感受到了自己的偉大!
今天，站在這里，講述了我快樂(lè)工作的事跡，過(guò)多的“字眼”里，我并沒(méi)有提到“我”，而是提到了“我們”，因?yàn)?，我覺(jué)得我做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，好多同事中的兄弟姐妹都和我一樣，有些做得要比我還好，今后我要向他們學(xué)習(xí)，更要從他們身上汲取養(yǎng)分，不斷的提升自己。
感謝領(lǐng)導(dǎo)給我了這次展示自我的機(jī)會(huì)，今后，我更要團(tuán)結(jié)同事，以良好的工作姿態(tài)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，百倍的工作激情和干勁投入到今后的工作當(dāng)中，我也呼吁，所有的家人，美化心情，快樂(lè)工作，從工作中尋找快樂(lè)，大家的生活會(huì)越過(guò)越紅火，“芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高”!
最后，祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)以及所有的家人虎年吉祥，萬(wàn)事如意。
維修員演講稿篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)你們好：
為了積極響應(yīng)工區(qū)全員競(jìng)聘上崗的精神，我特參加此次競(jìng)聘活動(dòng)。首先我對(duì)自己做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹：我叫，今年xx歲，高中文化，具有變電運(yùn)行技師職稱(chēng)。20xx年進(jìn)入電力企業(yè)工作，在變電運(yùn)行工區(qū)使趙變電站從事變電運(yùn)行工作xx年，x年轉(zhuǎn)到運(yùn)行工區(qū)從事管理工作至今。在這近三十年的工作中沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何差錯(cuò)。在單位受到了領(lǐng)導(dǎo)和大家的一致好評(píng)。
今天我參加競(jìng)聘維護(hù)班班長(zhǎng)一職，我認(rèn)為我有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：
首先，我在變電站擔(dān)任過(guò)職務(wù)，在工區(qū)擔(dān)任過(guò)職務(wù)。在多年的工作實(shí)踐中，我具有了一定的組織、管理、協(xié)調(diào)和公文寫(xiě)作能力，通過(guò)自學(xué)，掌握了一般性的計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)，對(duì)待工作認(rèn)真、細(xì)致、沉著，熟知變電的工作流程，無(wú)論理論知識(shí)方面還是實(shí)踐工作方面都具有一定的'基礎(chǔ)。掌握全工區(qū)生產(chǎn)工作流程，熟悉大修工程、預(yù)（核）算的編制和審查程序，熟悉和掌握工程“三措”的編制和審批，并具有各種工程的可研、初（施）設(shè)計(jì)的審查能力。其次，在工作中我顧全大局、識(shí)大體，能團(tuán)結(jié)他人。最重要的是我熱愛(ài)我的工作，對(duì)我的工作充滿無(wú)限的熱情。
如果各位領(lǐng)導(dǎo)能給我一次鍛煉的機(jī)會(huì)，我將在此工作崗位上做到以下幾點(diǎn)：
1、認(rèn)真遵守工區(qū)的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，以身作則，處處起帶頭作用。
2、在工區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的工作，以公平、公正、嚴(yán)明的方式管理好本班人員，爭(zhēng)創(chuàng)無(wú)違章和安全優(yōu)勝班組。
3、認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，合理分工、安排工作任務(wù)，并監(jiān)督、檢查完成，高質(zhì)量的完成好上級(jí)交給的一切工作任務(wù)。
4、根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合工作實(shí)際編制本班組的工作計(jì)劃和總結(jié)，并組織實(shí)施安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。
5、在工區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主”的方針全面負(fù)責(zé)本班安全工作，帶領(lǐng)全班人員認(rèn)真做好維護(hù)工作。
6、落實(shí)全班人員的崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，使本班各項(xiàng)工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
7、組織進(jìn)行變電站季節(jié)性工作計(jì)劃的制定和方案落實(shí)、總結(jié)上報(bào)工作；進(jìn)行年度大修、反措計(jì)劃的制定、落實(shí)和督辦。
8、組織進(jìn)行可靠性、同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的分析和督辦。盡職盡責(zé)，做好本班各項(xiàng)工作，完成工區(qū)和上級(jí)部門(mén)交辦的其它工作。
以上是我競(jìng)聘維護(hù)班班長(zhǎng)的目標(biāo)，如果領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì)，我定盡心盡力做好每件事，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望。
我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！
維修員演講稿篇6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表：大家下午好!
我是一名立志成為水泥工匠的水泥人，今天作為蒙維公司先進(jìn)個(gè)人代表在這里發(fā)言，我倍感榮幸和自豪，內(nèi)心也十分激動(dòng)，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我這么高的榮譽(yù)。
20__年水泥廠年產(chǎn)熟料66.5萬(wàn)噸，處理電石渣39.3萬(wàn)噸，成為蒙維公司生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈的堅(jiān)實(shí)后盾，這是我們?nèi)w水泥人在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)所取得的成果。我作為水泥廠工藝主管，積極主動(dòng)深入生產(chǎn)一線，勇于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并敢于主動(dòng)解決問(wèn)題，參與并執(zhí)行多項(xiàng)技改和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行項(xiàng)目。
在20__-20__年的生產(chǎn)工作中，生產(chǎn)工藝遇到了四大難題，分別從風(fēng)、煤、料幾個(gè)最關(guān)鍵的控制點(diǎn)影響制約著熟料生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。為了解決這四大難題，提高水泥熟料質(zhì)量，提高生產(chǎn)線運(yùn)行效率，我和全體水泥人參與了總經(jīng)理主持召開(kāi)的4次攻關(guān)會(huì)，水泥團(tuán)隊(duì)大力發(fā)揚(yáng)工匠精神,將這些生產(chǎn)工藝難題逐一解決，效果顯著。20__年錯(cuò)峰停產(chǎn)期間，在設(shè)備檢修的同時(shí)，我以生產(chǎn)工藝質(zhì)量為視角，從全面質(zhì)量管理出發(fā)，提出了20余項(xiàng)技改初步設(shè)想，供上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分析采納，爭(zhēng)取解決制約工藝質(zhì)量的各項(xiàng)新困難。
今天，我們雖然被評(píng)為模范先進(jìn)，但我們不會(huì)沉醉在榮譽(yù)和掌聲中，因?yàn)槲覀冞€存在很多不足,還需要進(jìn)一步改進(jìn)。模范先進(jìn)稱(chēng)號(hào)對(duì)我和在座的同事們而言，既是榮譽(yù)也是壓力，從接過(guò)證書(shū)的這一刻起，它讓我們感受到了肩上的重?fù)?dān)和責(zé)任。
三天前，水泥熟料線一次點(diǎn)火投料成功，優(yōu)質(zhì)熟料已經(jīng)順利入庫(kù)，我和全體水泥人踏上了20__年的新征程，筑夢(mèng)青春，不負(fù)韶華，我們年輕的水泥團(tuán)隊(duì)將切實(shí)做到敢擔(dān)當(dāng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、出成績(jī)，爭(zhēng)取讓蒙維水泥早日實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)，做好蒙維公司生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈的中流砥柱。
兩個(gè)月前，集團(tuán)公司隆重集會(huì)，召開(kāi)科技創(chuàng)新大會(huì)，董事長(zhǎng)在會(huì)上提出要在全集團(tuán)公司營(yíng)造尊重創(chuàng)造、鼓勵(lì)創(chuàng)新的濃厚氛圍，進(jìn)一步牢固樹(shù)立以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)發(fā)展的理念，始終把科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力作為建設(shè)行業(yè)世界一流“品質(zhì)皖維”的基石，開(kāi)創(chuàng)皖維高質(zhì)量發(fā)展的新局面。
在這樣的新局面背景下，請(qǐng)?jiān)试S我代表所有模范先進(jìn)鄭重承諾：我們將以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,在各個(gè)方面作好表率,全心全意地投入工作,凝聚奮力拼搏的精氣神，奮發(fā)有為，銳意進(jìn)取，把建設(shè)行業(yè)世界一流“品質(zhì)皖維”的宏偉事業(yè)推向新的高度。
謝謝大家!
維修員演講稿篇7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！
我叫，畢業(yè)于xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院，所學(xué)專(zhuān)業(yè)是汽車(chē)檢測(cè)與維修技術(shù)，我想競(jìng)聘修理班班長(zhǎng)備員一職。首先我要感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我展示自我，參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。我將珍惜這次提高自己，鍛煉自己的機(jī)會(huì)。下面我說(shuō)說(shuō)我競(jìng)聘修理班班長(zhǎng)備員的優(yōu)勢(shì)：首先是有一定的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，在學(xué)校所學(xué)的知識(shí)基本都是和汽車(chē)修理有關(guān)的學(xué)科，雖然實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富，但自xx年進(jìn)入修理班工作，我始終不忘多讀書(shū)，勤專(zhuān)研，善思考，多動(dòng)手操作，現(xiàn)在已經(jīng)能夠熟知修理班報(bào)修車(chē)的常見(jiàn)故障的處理方法。我還將繼續(xù)不斷增長(zhǎng)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為提高自己的技術(shù)做準(zhǔn)備。其次，是年齡優(yōu)勢(shì)：我今年25歲，精力充沛，喜愛(ài)忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能夠發(fā)揮主觀能動(dòng)性，讓我能夠?yàn)楣ぷ鞯拈_(kāi)展盡全力，出全力。再就是有較強(qiáng)的公仆意識(shí)和自律能力。從進(jìn)廠起我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己；從自身做起，從細(xì)微做起，服務(wù)他人，快了自己。
修理班雖說(shuō)不是一線的部門(mén)，但也是很重要的部門(mén)，它從客觀上也影響著生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。我深知，班長(zhǎng)的工作不是輕而一舉能夠做好的。何為班長(zhǎng)？班長(zhǎng)是要對(duì)整個(gè)修理班的日常工作做合理化分配，而且還要對(duì)修理班的衛(wèi)生狀況，安全，及班組人員，操作流程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理，使得修理班工作順利進(jìn)行的最基層的管理人員。
假如我有幸擔(dān)當(dāng)修理班的班長(zhǎng)備員，我將迅速?gòu)囊韵聨讉€(gè)方面開(kāi)展工作：
在人員使用方面，我將合理利用人員，設(shè)立有效地獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，盡量做到人盡其才，就如劉禹錫詩(shī)中說(shuō)“問(wèn)君哪得清如許，為有源頭活水來(lái)”，只有充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，創(chuàng)造性，增強(qiáng)他們的主人翁責(zé)任感，激發(fā)了職工的巨大潛能，才能為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的巨大能量。
在工作方面，以嚴(yán)，細(xì)，實(shí)，的工作態(tài)度，組織大家經(jīng)常學(xué)習(xí)理論知識(shí)，總結(jié)推廣合理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展合理化建設(shè)，技術(shù)革新，技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)，推進(jìn)修理班的技術(shù)進(jìn)步。
在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，我將繼續(xù)貫徹公司的以定置管理為中心，以現(xiàn)場(chǎng)6s活動(dòng)（整理，清潔，準(zhǔn)時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化，安全，素養(yǎng)）為內(nèi)容。營(yíng)造高效，有序舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。
在安全教育方面，加強(qiáng)安全教育，提高大家的安全意識(shí)，常言道：安全高于生命。在每一天的班組會(huì)議，落實(shí)公司的各項(xiàng)文件傳達(dá)，強(qiáng)調(diào)分配的每項(xiàng)工作的安全注意事項(xiàng)。
誠(chéng)懇待人，忠實(shí)正派是我的為人態(tài)度；勤奮務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度；不管我能不能競(jìng)選成功班長(zhǎng)備員，我都將以昂揚(yáng)的工作熱情和高度的工作責(zé)任心加倍努力地工作。但是我還是希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一次提高自己和鍛煉自己的機(jī)會(huì)。
謝謝大家！
維修員演講稿篇8
尊敬的評(píng)審委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、各位電力同行：
大家好!我叫陶克，來(lái)自葛洲壩水力發(fā)電廠。今天，我將要就我廠所申報(bào)的管理創(chuàng)新成果——《構(gòu)建水電廠現(xiàn)代維修管理體系的探索與實(shí)踐》向各位進(jìn)行介紹和匯報(bào)。我的匯報(bào)將包括六個(gè)方面，葛洲壩簡(jiǎn)介、水電廠現(xiàn)代維修管理體系的應(yīng)用背景、設(shè)計(jì)思路、構(gòu)成、具體做法、實(shí)施效果和結(jié)語(yǔ)。
說(shuō)起葛洲壩，大家應(yīng)該不會(huì)陌生。作為我國(guó)在長(zhǎng)江干流上自行設(shè)計(jì)、自行制造、自行安裝興建的第一座集防洪、航運(yùn)、發(fā)電于一體的大型水利工程，葛洲壩——這座萬(wàn)里長(zhǎng)江第一壩，奠基七十年代初，竣工八十年代末，機(jī)組投產(chǎn)至今已有20xx年，共裝機(jī)21臺(tái)，投產(chǎn)后通過(guò)擴(kuò)建一臺(tái)保安電源機(jī)組和實(shí)施2臺(tái)機(jī)組改造增容，現(xiàn)裝機(jī)容量277.7萬(wàn)千瓦，實(shí)際年均發(fā)電量157億千瓦時(shí)。它包括兩廠兩站，大、二江電廠，220kv和500kv開(kāi)關(guān)站，電能送到湖北、湖南、江西、河南和上海市，是華中、華東兩大電網(wǎng)的聯(lián)絡(luò)中樞。這里是大、二江電廠、220kv、500kv開(kāi)關(guān)站的全貌圖和我廠的一些主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
葛洲壩電廠于20xx年11月28日改制重組后成為長(zhǎng)江電力股份公司的電力生產(chǎn)和成本控制單位。三峽工程投產(chǎn)以后，葛洲壩電站作為三峽電站的反調(diào)節(jié)電站，通過(guò)三峽-葛洲壩梯級(jí)電站聯(lián)合運(yùn)行方式發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。
說(shuō)到這里，我想用關(guān)鍵詞的形式對(duì)剛才的簡(jiǎn)介進(jìn)行小結(jié)。特點(diǎn)關(guān)鍵詞——第一座、三個(gè)自行(自行設(shè)計(jì)、自行制造、自行安裝)、三大功能(防洪、航運(yùn)、發(fā)電)、20xx年(葛洲壩電廠的歷史)、最后落腳在水電squo;老squo;廠上。之所以落腳到老廠上面，也是為了進(jìn)入我們今天的正題，正因?yàn)檫\(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，設(shè)備的老化等諸多問(wèn)題使我們不斷探索著用現(xiàn)代化的管理方式和先進(jìn)的管理成果去管理一個(gè)水電老廠，使其充滿無(wú)限的生命力。在這個(gè)過(guò)程中，我們離不開(kāi)企業(yè)精神這一靈魂——精細(xì) 安全 和諧 高效正是葛洲壩電廠的企業(yè)精神所現(xiàn)，這里的管理創(chuàng)新成果也處處散發(fā)著我廠企業(yè)精神的光輝。
一項(xiàng)管理創(chuàng)新成果有它的應(yīng)用背景，即深層次的原因。水電廠現(xiàn)代維修管理體系的構(gòu)建是為了滿足以下5個(gè)方面的需要：充分發(fā)揮三峽電站反調(diào)節(jié)功能，持續(xù)提高設(shè)備自動(dòng)化水平的需要(為了實(shí)現(xiàn)效益的最大化)、提高機(jī)組發(fā)電能力，控制生產(chǎn)成本和進(jìn)一步精干生產(chǎn)人員的需要(為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，我們必須一方面提高機(jī)組健康水平，一方面降低各方面成本)、適應(yīng)以顧客需求為導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)型電力市場(chǎng)的需要(20xx年我廠的售電模式從統(tǒng)購(gòu)包銷(xiāo)向參與華中區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變思想)、實(shí)現(xiàn)管理方式由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變的需要(我廠已經(jīng)通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒、移植再造等方式運(yùn)用了多項(xiàng)先進(jìn)的管理成果，這些思想在后面都會(huì)有所體現(xiàn))、建設(shè)綠色環(huán)保和諧電廠的需要。
水電廠現(xiàn)代維修管理體系的設(shè)計(jì)思路與構(gòu)成。從公式化和圖形化兩種方式來(lái)解讀。它的公式化表述：。圖形化結(jié)構(gòu)通過(guò)維修過(guò)程來(lái)描述：以顧客其他相關(guān)方的需求為入口， 經(jīng)過(guò)以三類(lèi)信息為基礎(chǔ)的集中評(píng)估階段，經(jīng)過(guò)形成檢修計(jì)劃和檢修方案階段，或通過(guò)qc等項(xiàng)目攻關(guān)活動(dòng)形成方案，進(jìn)入改進(jìn)與實(shí)施階段，到達(dá)過(guò)程與目標(biāo)評(píng)估階段，最后達(dá)到顧客和其他相關(guān)方滿意，以及質(zhì)量安全的目標(biāo)。其中，形成維修方案與改進(jìn)實(shí)施階段構(gòu)成了維修關(guān)鍵過(guò)程。在三標(biāo)平臺(tái)上建立七大系統(tǒng)中，由與維修關(guān)鍵過(guò)程相關(guān)的六大系統(tǒng)即技術(shù)、安全、質(zhì)量、環(huán)境、資源、成本集成的檢修過(guò)程控制文件包作業(yè)法實(shí)現(xiàn)對(duì)維修關(guān)鍵過(guò)程的控制。安全管理采用綜合安全性評(píng)價(jià)、人力資源培訓(xùn)管理采用個(gè)性化培訓(xùn)。在整個(gè)維修過(guò)程中，應(yīng)用epms作為信息化管理手段。
其實(shí)從公式化描述和圖形化結(jié)構(gòu)中已經(jīng)可以看出：該體系最大的特點(diǎn)是中體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)的思想(即p\d\c\a)循環(huán)。另一個(gè)特點(diǎn)是，運(yùn)用了先進(jìn)的管理成果，其中包括一個(gè)天平一雙翅膀。一個(gè)天平即質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全三標(biāo)一體化管理體系構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)，一雙翅膀即插上信息化的翅膀，提高效率。相對(duì)于傳統(tǒng)的維修過(guò)程來(lái)說(shuō)，優(yōu)勢(shì)在于幾個(gè)方面的控制。
現(xiàn)在我在體系結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，詳細(xì)說(shuō)明現(xiàn)代維修體系構(gòu)建的主要做法。我廠在借鑒國(guó)外大型水電企業(yè)維修管理策略的基礎(chǔ)上，初步建立基于設(shè)備評(píng)估的計(jì)劃+診斷檢修策略。即維修過(guò)程的第二環(huán)節(jié)。計(jì)劃部分是依據(jù)傳統(tǒng)檢修導(dǎo)則的要求，制定科學(xué)的設(shè)備周期性預(yù)防性維修策略;診斷部分是根據(jù)主設(shè)備制造商技術(shù)規(guī)范等要求，結(jié)合設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)、診斷與評(píng)估和周期性維修檢查的結(jié)果，適時(shí)制定非周期性維修。
首先要建立設(shè)備評(píng)估機(jī)制，根據(jù)評(píng)估結(jié)果的不同采用不同的處理方式。現(xiàn)在回到結(jié)構(gòu)圖中，主設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)對(duì)主設(shè)備工況進(jìn)行在線監(jiān)視和分析，通過(guò)對(duì)主設(shè)備關(guān)鍵參數(shù)的監(jiān)測(cè)，提出評(píng)估報(bào)告;運(yùn)行診斷分析是運(yùn)行人員通過(guò)對(duì)各種實(shí)時(shí)運(yùn)行參數(shù)、運(yùn)行記錄和設(shè)備運(yùn)行狀況的變化趨勢(shì)等情況作出全面分析。設(shè)備狀態(tài)分析 第一維度為每月由設(shè)備負(fù)責(zé)人對(duì)所管轄設(shè)備進(jìn)行一次分析。第二維度為在月度設(shè)備分析基礎(chǔ)上，每年進(jìn)行兩次集中設(shè)備分析。而集中性檢修評(píng)估是將上述三種分析綜合評(píng)估的結(jié)果。
形成最優(yōu)檢修計(jì)劃階段，依據(jù)維修設(shè)備評(píng)估的結(jié)果，優(yōu)化檢修項(xiàng)目，合理調(diào)整檢修時(shí)間和工期安排，實(shí)現(xiàn)檢修計(jì)劃的優(yōu)化。
對(duì)維修關(guān)鍵過(guò)程進(jìn)行控制的文件包作業(yè)法。首先我們來(lái)看一下在以往的維修過(guò)程中所存在的一些問(wèn)題。我們將維修過(guò)程從時(shí)間軸劃分為工前、工中、工后三個(gè)階段。這三個(gè)階段分別存在以下問(wèn)題。
我們從四種不同的角度來(lái)認(rèn)識(shí)文件包作業(yè)法，其中包括時(shí)間軸、構(gòu)成體系、具體表現(xiàn)形式、維修過(guò)程。
從時(shí)間軸來(lái)看，文件包的內(nèi)容包括了開(kāi)工前的9項(xiàng)，到施工中的5項(xiàng)，到完工后的8項(xiàng);
從構(gòu)成體系看，其中包括了技術(shù)、安全、質(zhì)量、環(huán)境、資源、成本管理中與維修過(guò)程有關(guān)的關(guān)鍵因素，對(duì)進(jìn)展、材料的消耗、危險(xiǎn)源的控制、圖紙的變更、設(shè)備評(píng)估等多個(gè)方面進(jìn)行跟蹤。
從具體表現(xiàn)形式看，從具體表現(xiàn)形式來(lái)看，檢修作業(yè)包在一定意義上是融合了各項(xiàng)規(guī)程制度、檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)等，在各個(gè)環(huán)節(jié)上樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)。
從維修過(guò)程看，在工前、工中，工后三個(gè)階段，項(xiàng)目組成員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、分部負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人等處于不同層級(jí)的人員分別填寫(xiě)完善文件包中的不同的文件，從各環(huán)節(jié)、各關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行追蹤和把握。
這里可以看出，文件包作業(yè)法體現(xiàn)了流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化的思想，將各項(xiàng)任務(wù)圍繞可控、在控這條主線，把所有內(nèi)容有機(jī)的融會(huì)貫通在一起，一環(huán)緊扣一環(huán)，以標(biāo)準(zhǔn)的工作程序和規(guī)范的人員行為，確保了作業(yè)過(guò)程中人身和設(shè)備安全，有效地提高了維修質(zhì)量。
通過(guò)實(shí)際運(yùn)用，文件包作業(yè)法對(duì)維修的關(guān)鍵過(guò)程起到了很好指導(dǎo)和控制作用。
對(duì)于處于作業(yè)基礎(chǔ)層的員工來(lái)說(shuō)，
對(duì)于處于作業(yè)基礎(chǔ)管理層的各專(zhuān)業(yè)分部而言，
對(duì)于處于作業(yè)中級(jí)管理層的維修部和生產(chǎn)計(jì)劃部而言，
各個(gè)層級(jí)都露出了笑臉。
在前面的關(guān)鍵詞描述中，說(shuō)到了水電老廠，我廠作為主設(shè)備全部國(guó)產(chǎn)化的水電老廠，不依靠技術(shù)攻關(guān)提高設(shè)備健康水平，全廠的自動(dòng)化水平也無(wú)法提升。我廠將群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)——qc活動(dòng)，與維修過(guò)程緊密結(jié)合，取得了不錯(cuò)的效果。20xx年，葛洲壩電廠qc活動(dòng)分5大專(zhuān)業(yè)13個(gè)qc小組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)組活動(dòng)。
針對(duì)設(shè)備原理缺陷：如"500kv開(kāi)關(guān)站斷路器常規(guī)選控及同期回路的改進(jìn)研究"，"220kv母差保護(hù)雙重化研究"等項(xiàng)目是針對(duì)存在的缺陷和不安全現(xiàn)象中，由技術(shù)人員提出，以提高設(shè)備的可靠性。
精細(xì)化生產(chǎn)理念貫穿始末：如"提高葛洲壩電廠發(fā)電出力技術(shù)措施的研究"，"葛洲壩電廠500kv開(kāi)關(guān)站lcu系統(tǒng)改進(jìn)的方案研究"是在我廠20xx年面臨百年一遇的長(zhǎng)江枯水、發(fā)電減少的情況下，由技術(shù)人員響應(yīng)"精益生產(chǎn)保發(fā)電"、合理節(jié)約利用每一滴水應(yīng)運(yùn)而生的。
關(guān)鍵性指標(biāo)：如"提高自動(dòng)開(kāi)停機(jī)成果率技術(shù)攻關(guān)"，20xx年自動(dòng)開(kāi)停機(jī)成果率由20xx年的88%提高到97%。
這里還想簡(jiǎn)單的介紹一下綜合安全性評(píng)價(jià)這一問(wèn)題。在維修過(guò)程中，它實(shí)現(xiàn)了對(duì)維修過(guò)程危險(xiǎn)源的分析預(yù)控制。從四大評(píng)價(jià)對(duì)象，用危險(xiǎn)查評(píng)的方法，進(jìn)行超前控制。
在維修過(guò)程中，我廠實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理設(shè)備，人性化管理員工的思想。人性化管理員工中的一個(gè)創(chuàng)新的做法是針對(duì)員工培訓(xùn)所開(kāi)展的個(gè)性化培訓(xùn)。在精細(xì)維修管理中，員工由于專(zhuān)業(yè)、學(xué)歷、年齡等多方面因素不同，傳統(tǒng)的培訓(xùn)手段已經(jīng)不能滿足要求。怎樣因材施教成為重要問(wèn)題。個(gè)性化培訓(xùn)就是從因材施教的思想出發(fā)，量體裁衣的制作培訓(xùn)方案，每年冬修開(kāi)始前針對(duì)每位員工設(shè)置培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)，對(duì)員工所需掌握的內(nèi)容，掌握的程度進(jìn)行說(shuō)明。在冬修過(guò)程中，有針對(duì)性的安排工作，起到導(dǎo)向性。冬修結(jié)束后，以答辯的形式評(píng)估個(gè)人培訓(xùn)情況，并將評(píng)估結(jié)果與績(jī)效考核掛鉤。
前面講了這么多，我們還要用效果來(lái)說(shuō)話。效果中，我們用數(shù)據(jù)說(shuō)話。
