要想演講順利，就要學(xué)會(huì)反復(fù)揣摩你的演講稿，演講稿可以提高我們作為演講者的自信心，寫法比較靈活，范文社小編今天就為您帶來了穩(wěn)發(fā)展演講稿推薦6篇，相信一定會(huì)對(duì)你有所幫助。
穩(wěn)發(fā)展演講稿篇1
指出：人命關(guān)天，發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價(jià)。這必須作為一條不可逾越的紅線。紅線已成為安全生產(chǎn)的底線、警戒線和生命線，必須高度警惕，嚴(yán)密堅(jiān)守。
堅(jiān)守紅線，領(lǐng)導(dǎo)要具有高度的政治責(zé)任意識(shí)。安全生產(chǎn)，事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)改革開放、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)和諧穩(wěn)定大局，是一項(xiàng)重要的民生工作。安全是個(gè)人和家庭的幸福，是企業(yè)的生命和效益，是各級(jí)黨委和行政的工作底線，是一個(gè)地方又好又快發(fā)展的基本保障。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是第一把手必須具有高度的政治責(zé)任意識(shí)，始終把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，切實(shí)把安全抓緊、抓實(shí)、抓細(xì)、抓好、抓出成效。在實(shí)際工作中，主要領(lǐng)導(dǎo)要親力親為、親自過問、親自分析、研究部署，分管領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)籌安排，集中力量，具體負(fù)責(zé)，狠抓落實(shí)。要重視安全的投入，為生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。要建立黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)責(zé)任體系，形成齊抓共管的生動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)常態(tài)化、長(zhǎng)效化。近年來，廣旺集團(tuán)公司從制度保障、業(yè)績(jī)考核、收入分配等方面探索并完善了黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)的責(zé)任體系，將黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)真正落實(shí)到了安全生產(chǎn)的實(shí)際工作中，取得了顯著成效。去年，實(shí)現(xiàn)安全年，今年前7個(gè)月安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢(shì)。
堅(jiān)守紅線，員工要有防范意識(shí)。有關(guān)資料顯示，國內(nèi)重大安全事故多為責(zé)任事故，是違章作業(yè)造成的，大多數(shù)是人禍。而這些人禍又主要表現(xiàn)在人的紅線意識(shí)不強(qiáng)，思想上存在安全隱患。思想上的安全隱患又主要表現(xiàn)在：部分員工嚴(yán)重缺乏防范意識(shí)，作業(yè)時(shí)心存僥幸，冒險(xiǎn)蠻干，搶工圖快。要堅(jiān)守紅線，員工必須具有防范意識(shí)。在實(shí)際工作中，員工事事按章操作，時(shí)時(shí)繃緊安全之弦，將要我安全轉(zhuǎn)化為我要安全的自覺行為，在每一個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)做到干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活，切實(shí)做到不傷害別人，不傷害自己，不被別人所傷害，達(dá)到人人安全，事事安全。
堅(jiān)守紅線，監(jiān)管人員要有三鐵意識(shí)。安全生產(chǎn)重在監(jiān)管，要守住紅線，遏制事故的發(fā)生，安全監(jiān)管人員必須具有三鐵意識(shí)，即以鐵面孔對(duì)待安全，以鐵手腕狠抓安全，以鐵心腸確保安全。鐵面孔就是在規(guī)章制度面前、在安全大局面前，一視同仁，一個(gè)面孔，實(shí)打?qū)?、硬碰硬，寧聽罵聲、不聽哭聲。鐵手腕就是針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，制定嚴(yán)格的安全規(guī)章制度和措施，狠抓落實(shí)，認(rèn)真檢查，嚴(yán)格考核;加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，查缺補(bǔ)漏，落實(shí)好各項(xiàng)安全管理制度，以打造安全型示范崗、示范班組、示范區(qū)隊(duì)，確保安全生產(chǎn)萬無一失。鐵心腸就是以一顆鐵心腸，堅(jiān)決查處違章違紀(jì)行為和安全隱患，在安全監(jiān)管中做到六親不認(rèn)，保持安全管理高壓態(tài)勢(shì)，讓大家不敢違章指揮、違章作業(yè)，徹底改掉壞習(xí)慣。發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為和隱患，堅(jiān)決制止并監(jiān)督處理情況，防止安全事故的發(fā)生。
安全生產(chǎn)必須有紅線，安全紅線必須長(zhǎng)期堅(jiān)守。安全是永恒的主題，實(shí)行安全目標(biāo)不是一朝一夕的事，只有時(shí)刻心系安全，不斷增強(qiáng)紅線意識(shí)，把安全擺在重于一切、高于一切、大于一切的位置，在任何情況下都守住安全紅線，才能防患未然，確保安全生產(chǎn)。
穩(wěn)發(fā)展演講稿篇2
同志們：“五一”旅游黃金周即將來臨，根據(jù)省市安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議和各級(jí)關(guān)于切實(shí)做好“五一”黃金周期間安全生產(chǎn)工作的通知要求，縣政府決定召開這次“五一”旅游安全工作會(huì)議，專題部署安排“五一”黃金周期間的旅游安全工作，嚴(yán)防重特大旅游安全事故發(fā)生，確?！拔逡弧逼陂g全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。下面，我根據(jù)縣政府研究的意見，講三個(gè)方面的問題：
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)做好“五一”旅游安全工作的責(zé)任感、緊迫感近年來，全縣各級(jí)、各有關(guān)部門堅(jiān)持把旅游服務(wù)業(yè)作為提升____整體形象、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的朝陽產(chǎn)業(yè)來抓，相繼開發(fā)了四門洞、佛祖洞、地下大峽谷、天然地下畫廊、雪山彩虹谷、靈泉寺等旅游景區(qū)，改造了跋山水庫旅游景區(qū)，并即將打造推出沂蒙山紅色旅游景區(qū)，以天然地下奇觀游和紅色旅游為品牌形象的____旅游已初具規(guī)模。
在此基礎(chǔ)上，今年我縣進(jìn)一步加大了旅游整體營(yíng)銷的力度，由范縣長(zhǎng)帶領(lǐng)“沂蒙地下奇觀自然生態(tài)旅游促銷團(tuán)”赴連云港、徐州、濟(jì)南、天津等8個(gè)大中城市客源市場(chǎng)進(jìn)行了重點(diǎn)營(yíng)銷。期間，與620多家旅行社簽訂合作協(xié)議2480余份，有50余家新聞媒體對(duì)____旅游進(jìn)行了宣傳報(bào)道。
通過旅游營(yíng)銷活動(dòng)，極大地提高了沂蒙地下奇觀自然生態(tài)游的知名度，鞏固了老市場(chǎng)、拓展了新市場(chǎng)，市外、省外入境游人數(shù)明顯增加。目前，我縣各景點(diǎn)日接待游客已達(dá)2.3萬余人次，周六、周日更高達(dá)4.2萬余人次，上規(guī)模的賓館飯店“五一”期間的床位已全部被旅游團(tuán)隊(duì)預(yù)訂，我縣旅游市場(chǎng)已由旅游“黃金周”逐步向“黃金月”、“黃金季”發(fā)展，由旅游過境地向“一日游”、“二日游”旅游目的地發(fā)展。在旅游市場(chǎng)成熟發(fā)展、外地游客大量擁入的同時(shí)，也帶來了一系列問題：一是城市功能不完善，游客食宿緊張。
二是食品衛(wèi)生安全存有隱患。由于我縣星級(jí)飯店接待能力有限，游客很可能到衛(wèi)生條件相對(duì)較差的小飯店就餐，極易引發(fā)食物中毒事件。三是旅游景點(diǎn)接待安全壓力加大。由于我縣旅游經(jīng)濟(jì)尚處于起步階段，一些景區(qū)的安全管理制度還不健全，人員安全管理培訓(xùn)教育還不到位，安全管理的職責(zé)還未落實(shí)，存有諸多安全隱患。
如有的景點(diǎn)使用“三無”設(shè)施運(yùn)送人員，有的景點(diǎn)在重點(diǎn)部位、路段缺乏必要的安全警示標(biāo)志，有的景點(diǎn)特種作業(yè)人員無證上崗，有的景點(diǎn)用電線路混亂、老化，有的景點(diǎn)特別是林區(qū)景區(qū)禁火種進(jìn)入的監(jiān)控措施不力甚至無人監(jiān)管。隨著游客的大量涌入，如果安全措施跟不上，極易引發(fā)安全責(zé)任事故。
同時(shí)，“五一”期間一些學(xué)校相繼放假，大量學(xué)生涌入社會(huì)，加入旅游出行行列，為旅游安全管理帶來了更大壓力。我縣的旅游還剛剛起步，如果稍有不慎引發(fā)安全事故，就會(huì)造成難以挽回的不良影響，使多年發(fā)展旅游的成果毀于一旦，后果不堪設(shè)想，蒙山森林大火就是典型的例子。
因此，各有關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和景點(diǎn)一定要站在貫徹“__”重要思想、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，全面落實(shí)旅游安全生產(chǎn)責(zé)任，深入扎實(shí)地開展好“五一”旅游安全工作。
二、明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，確?！拔逡弧甭糜伟踩珵榇_保節(jié)日期間的旅游安全，縣里專門制定出臺(tái)了重大節(jié)日旅游安全管理工作實(shí)施方案，各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和景點(diǎn)一定要嚴(yán)格按照方案分工要求，細(xì)化責(zé)任分工，及早部署安排，確保節(jié)日期間的旅游安全。根據(jù)安全生產(chǎn)屬地管理原則，“五一”期間，各旅游景點(diǎn)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)要成立旅游安全管理領(lǐng)導(dǎo)、工作機(jī)構(gòu)，研究制定具體工作實(shí)施方案，全面負(fù)責(zé)好本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的旅游安全管理工作;要組織成員單位到所轄旅游區(qū)現(xiàn)場(chǎng)指揮，獨(dú)立處理本鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)生的常規(guī)事件，對(duì)突發(fā)性重大事件，要在積極采取措施、確保游客安全的同時(shí)，迅速上報(bào)縣重大節(jié)日旅游活動(dòng)安全管理辦公室。
穩(wěn)發(fā)展演講稿篇3
親愛的老師、同學(xué)們：
大家好！
法律是一種無形的規(guī)則，是我們?nèi)巳硕家袷氐?。如果人人都遵守法律，就不?huì)有那么多不幸的事發(fā)生。
如今頻頻發(fā)生醉駕時(shí)間，還有人闖紅燈，正是因?yàn)檫@些不遵守法律的人，導(dǎo)致現(xiàn)在每年都會(huì)出現(xiàn)大量的交通事故。前一段時(shí)間，我和老爸出去散步的時(shí)候，還親眼看見了一個(gè)騎摩托車的人因?yàn)闄M穿馬路而被汽車撞的事情。如果發(fā)生了這樣的事情，雙方都會(huì)追悔莫及，早知如此，何必當(dāng)初啊？不過，這世界上可沒有賣后悔藥的地方，我們能夠做的，就是遵守法律。前幾天中午，我一個(gè)人騎自行車回家。等到了二區(qū)門口的十字路口那里，我一看，從左往右走正好是綠燈！于是，我趕緊加快速度，猛蹬車輪打算一口氣沖過去。
我本來以為這樣很安全，誰知道正在此刻，我突然看見左邊有好幾輛摩托車以飛快的速度沖了過來，嚇得我把嘴張的比河馬還大。這幾輛摩托車帶著滾滾煙塵從我身邊掠過，把我嚇得魂不附體：“怎么會(huì)這樣？難道已經(jīng)紅燈了？”等我抬頭一看，卻發(fā)現(xiàn)自己這邊還是綠燈，看來這幾個(gè)騎摩托的人肯定是闖紅燈了。這幸虧是沒有撞到人，要是撞到人這事情可就大了。如果他們幾個(gè)人開的是汽車……嘖嘖，真是想起來就后怕。
剛等我放松下來，進(jìn)入人行道的時(shí)候，一件意想不到的事情發(fā)生了。我明明走在人行道的右邊，可卻又一個(gè)老奶奶騎著車沖了過來。我趕緊一拐彎，卻還是車把蹭了一下老奶奶的車。老奶奶立馬就火了：“你這小孩怎么回事，騎車會(huì)不會(huì)看路，你給我賠錢！”“憑什么啊！明明是你不講交通規(guī)則，這怎么能怪我？就算發(fā)生了事故，這也不是我的錯(cuò)啊。”我很是生氣的辯解，因?yàn)槊髅鞑皇俏业腻e(cuò)，這個(gè)老奶奶怎么能夠要求我索賠？
老奶奶聽了我的話，更是怒氣沖天：“哼！現(xiàn)在的年輕人真是越來越差勁了！我告訴你，這回你一定得給我一個(gè)補(bǔ)償，”我和老奶奶爭(zhēng)論了很久，到了最后我一生氣，騎上車就走了。老奶奶在后面還不停地罵著，引得許多人駐足觀看。一邊走著，我心中 還 憤憤不平地想：“這個(gè)老奶奶是怎么回事，騎車走右邊這個(gè)道理是大家都知道的，她怎么能夠不守交通規(guī)則呢？而且，她還把責(zé)任全部推到我身上，這件事我并不需要付全部責(zé)任啊。”
真希望生活中遵守規(guī)則的人能夠多一些，不遵守規(guī)則的人能夠少一些，這樣就能避免很多交通事故了。
穩(wěn)發(fā)展演講稿篇4
在我國社會(huì)主義市場(chǎng)環(huán)境背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，當(dāng)前，市場(chǎng)越成熟，則愈趨于復(fù)雜和多變，競(jìng)爭(zhēng)也愈顯白熱化。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存已非易事，謀發(fā)展則更見功夫。企業(yè)必須不斷地提升競(jìng)爭(zhēng)力。為此，企業(yè)提出了許多戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，有低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略，還有“以人為本”、技術(shù)領(lǐng)先等。
這些對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力都具有重要的意義，但都還不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？是人才？是技術(shù)？是資源？還是資本？都不是，全部加起來也還不是。我認(rèn)為，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，簡(jiǎn)稱創(chuàng)新力，才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。__指出“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂”，同樣，創(chuàng)新也是企業(yè)的靈魂。人才、技術(shù)、資源和資本等都不是企業(yè)的靈魂，人才是可流動(dòng)的，技術(shù)遲早要被突破，資源是可分享的，資金是有限的。唯有企業(yè)的靈魂是別人學(xué)不去拿不走的，唯有創(chuàng)新力形成的競(jìng)爭(zhēng)力是獨(dú)有且長(zhǎng)久的，因此說，創(chuàng)新力才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
什么是技術(shù)創(chuàng)新？技術(shù)創(chuàng)新指的是用新知識(shí)、新工藝、新技術(shù)，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)模式、通過提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新服務(wù)，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)。技術(shù)創(chuàng)新是貫穿企業(yè)活動(dòng)的全過程，以獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)的一系列活動(dòng)。有人說，企業(yè)經(jīng)營(yíng)是龍頭、管理是基礎(chǔ)、技術(shù)是工具，把企業(yè)分成了若干個(gè)子系統(tǒng)。
技術(shù)創(chuàng)新不是企業(yè)的了系統(tǒng)，而是把企業(yè)的各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)連結(jié)并高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益。必須強(qiáng)調(diào)，技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)概念，技術(shù)創(chuàng)新以技術(shù)進(jìn)步為工具，而不等同于技術(shù)進(jìn)步。但是有些人卻沒有搞清楚，錯(cuò)誤地把技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步、發(fā)明新技術(shù)等混為一談，其實(shí)這是兩碼事。技術(shù)進(jìn)步是技術(shù)概念，是以技術(shù)為導(dǎo)向，追求高技術(shù)含量，高技術(shù)水平；技術(shù)創(chuàng)新是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，追求經(jīng)濟(jì)利益，追求長(zhǎng)久的核心競(jìng)爭(zhēng)力。再好的技術(shù)如果沒有切中市場(chǎng)，就不能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，哪怕獲得了諾貝爾獎(jiǎng)項(xiàng)也不能算技術(shù)創(chuàng)新。
創(chuàng)新力是企業(yè)組織技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)并且取得技術(shù)創(chuàng)新成果的能力，是企業(yè)的靈魂所在，是企業(yè)的'核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么，企業(yè)如何開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，如何培育創(chuàng)新力？
一、觀念創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的先決條件
觀念決定行動(dòng)，思路決定出路。觀念創(chuàng)新是基礎(chǔ)的、能動(dòng)的創(chuàng)造性思維活動(dòng)，觀念存在于人腦之中，是無形的，但時(shí)刻影響著人的言行。什么人的觀念要?jiǎng)?chuàng)新？怎么創(chuàng)新？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)踐技術(shù)創(chuàng)新后再來回答這兩個(gè)問題。
首先要正確理解技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)意義，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的事。其次，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要切合實(shí)際地分配適宜的人、財(cái)、物資源，需要領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行組織和推進(jìn)。因?yàn)?，技術(shù)創(chuàng)新是貫穿企業(yè)全過程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必須領(lǐng)導(dǎo)者才能推動(dòng)；技術(shù)創(chuàng)新追求經(jīng)濟(jì)利益、解決核心競(jìng)爭(zhēng)力，這等大事應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)者親自抓。但現(xiàn)實(shí)中并非如此，往往在談到技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，任務(wù)就交給了技術(shù)部門，其結(jié)果自然是流于形式和浪費(fèi)人力物力。可以這樣回答上述兩個(gè)問題：誰的觀念要?jiǎng)?chuàng)新？——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者；怎么創(chuàng)新？——身體力行去實(shí)踐技術(shù)創(chuàng)新。
二、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵
傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要領(lǐng)是供銷做買賣，根據(jù)生產(chǎn)需要去采購物資——即供應(yīng)，工廠生產(chǎn)什么就賣什么——即銷售。這種供銷式的經(jīng)營(yíng)模式在新中國的企業(yè)盛行幾十年，目前仍然存在。這是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，這種模式在人們的觀念中打下了深深的烙印。
在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，經(jīng)營(yíng)是占據(jù)市場(chǎng)和實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值的重要環(huán)節(jié)，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)營(yíng)要解決“做什么”和“怎么做”兩大問題，具體來說：一是要掌握市場(chǎng)需求，不但要掌握現(xiàn)實(shí)的需求，更要捕捉潛在的需求，做到洞察先機(jī)，這是經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的要點(diǎn)之一；二是要研究如何滿足市場(chǎng)需求，更要研究如何能動(dòng)地影響市場(chǎng)需求，這是經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的要點(diǎn)之一；三是要解剖自己、解剖競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，發(fā)現(xiàn)對(duì)手優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，做到知已知彼才能制定有效的措施參與競(jìng)爭(zhēng)。
這就要求經(jīng)營(yíng)與技術(shù)有機(jī)結(jié)合，但現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)往往人為地將管理、經(jīng)營(yíng)和技術(shù)分割開來，有人搞管理，有人搞經(jīng)營(yíng)，有人搞技術(shù)，人馬都齊全就是攏不到一塊，形成不了合力。這是什么原因？這就是因?yàn)闆]有按照技術(shù)創(chuàng)新的模式去組織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，企業(yè)的關(guān)鍵部位脫節(jié)所致。試想，工程師蹲在廠里不去研究市場(chǎng)、不去研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是習(xí)慣于技術(shù)導(dǎo)向，搞了半天的技術(shù)進(jìn)步，結(jié)果還是脫離市場(chǎng)的技術(shù)；經(jīng)銷人員不懂技術(shù)，只管推銷，銷售業(yè)績(jī)稀里糊涂的好起來，又稀里糊涂的滑下去，賣不出去了，究竟是質(zhì)量問題還是價(jià)格問題還是服務(wù)問題，搞得清楚嗎？
經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新要求我們先研究市場(chǎng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，市場(chǎng)今天要什么現(xiàn)在就做什么，市場(chǎng)明天要什么現(xiàn)在就儲(chǔ)備什么。歐美國家企業(yè)的策劃部門和商業(yè)工程師負(fù)責(zé)提出“做什么”，管理部門和工業(yè)工程師負(fù)責(zé)提出“怎么做”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將二者融合起來進(jìn)行決策，屢屢成功。巴西鈮公司的商業(yè)部最初進(jìn)入中國大陸的時(shí)候，先不談商業(yè)問題，而是與鋼廠進(jìn)行鈮鐵合金化應(yīng)用技術(shù)的交流，教會(huì)了許多鋼廠使用鈮鐵合金，獲得了可觀的鈮鐵市場(chǎng)份額，這就是能動(dòng)地影響了市場(chǎng)需求。可見，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新不僅僅是經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，還要將先進(jìn)的技術(shù)與先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式結(jié)合起來。
三、管理創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的保障
管理的任務(wù)是解決秩序、紀(jì)律和積極性，而調(diào)動(dòng)積極性則是管理創(chuàng)新的核心問題。在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，管理創(chuàng)新要以調(diào)動(dòng)人的積極因素為核心，要建立并有效地運(yùn)行三大機(jī)制：
1、技術(shù)創(chuàng)新的投入機(jī)制。一方面，沒有投入就不可能有創(chuàng)新，或者創(chuàng)新只是一種新的思想、新的概念，而不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；另一方面，沒有產(chǎn)出的投入則是浪費(fèi)。技術(shù)創(chuàng)新的投入機(jī)制就是要辯證地解決好一個(gè)問題的兩個(gè)方面。
2、技術(shù)創(chuàng)新約束機(jī)制。逆水行舟，不進(jìn)則退。不創(chuàng)新則落后，沒有創(chuàng)新的企業(yè)終將被淘汰。技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)及其成果應(yīng)納入考核范圍，影響到每一個(gè)人的切身利益，形成約束力。
3、技術(shù)創(chuàng)新的人才機(jī)制。一是用好現(xiàn)有的人才，使之充分發(fā)揮作用；二是加強(qiáng)自身人才培養(yǎng)，造就人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境；三是積極引進(jìn)有用之才；四是制定激勵(lì)政策，獎(jiǎng)勵(lì)有功之臣。
總之，技術(shù)創(chuàng)新是提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路。正確理解企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的意義，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)做好觀念創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新境界的提高，企業(yè)的發(fā)展也才獲得永恒的動(dòng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
穩(wěn)發(fā)展演講稿篇5
作為一名基層安監(jiān)干部，從上任開始，他就深刻認(rèn)識(shí)到抓好安全生產(chǎn)工作的極端重要性。堅(jiān)持把抓落實(shí)作為安全監(jiān)管工作的核心，堅(jiān)持把中央省市關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)措施、方針、要求落實(shí)到實(shí)處，落到每一家企業(yè)、每一個(gè)班組、每一名職工。堅(jiān)持深入生產(chǎn)作業(yè)第一線，深入到每一家企業(yè)、每一個(gè)井口、每一個(gè)工作面，與綿竹安監(jiān)戰(zhàn)線干部群從一起，不斷優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境，突出監(jiān)管重點(diǎn)，全力以赴狠抓安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)、目標(biāo)的完成，在綿竹掀起了一股重安全、學(xué)安全、抓安全的工作熱潮，綿竹的安全生產(chǎn)形勢(shì)呈現(xiàn)出逐年穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的良好勢(shì)態(tài)。到20xx年，綿竹工礦行業(yè)生產(chǎn)安全事故死亡人數(shù)降至9人，比9年前減少了38人;且已連續(xù)9年未發(fā)生較大及以上事故。地震后，綿竹也未發(fā)生一起次生災(zāi)害事故。
5•12地震發(fā)生后，作為一名優(yōu)秀的安監(jiān)干部。唐明坤同志忍受著親人好友遇難的悲痛，從地震當(dāng)天開始連續(xù)6個(gè)月堅(jiān)守在抗震救災(zāi)第一線。他在綿竹城區(qū)2號(hào)橋?yàn)?zāi)民集中服務(wù)中心搭過帳篷、安置過災(zāi)民;在化工廠處置過劇毒危險(xiǎn)化學(xué)品;在市區(qū)內(nèi)拆過危房;在跨塌的車間救過人;在清平鄉(xiāng)黑洞巖炸過堰塞湖;隨時(shí)聽候調(diào)度，并把每項(xiàng)交待的工作做好做實(shí)。
磷化工產(chǎn)業(yè)是綿竹三大經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，地震使綿竹非煤礦山的108口井全部受災(zāi)，地面設(shè)施無一完好，電力設(shè)施完全被破壞，前山道路損毀度達(dá)70%，后山道路損毀度達(dá)100%。作為分管工礦的副局長(zhǎng)，面對(duì)綿竹恢復(fù)重建、經(jīng)濟(jì)振興的現(xiàn)實(shí)局面，他提出了一修路通電、二搞地面建設(shè)、最后下井整改三步走的復(fù)產(chǎn)步驟，并主動(dòng)聯(lián)系上級(jí)部門、各有關(guān)鎮(zhèn)鄉(xiāng)、各礦山企業(yè)，深入復(fù)產(chǎn)整改現(xiàn)場(chǎng)，提出了大量建設(shè)性的意見。他帶領(lǐng)隊(duì)伍克服了山區(qū)道路險(xiǎn)峻、井下形式不明等危險(xiǎn)因素帶來的巨大心理壓力，毅然將礦山安全復(fù)產(chǎn)工作推動(dòng)起來了。
安之于律道，全之為善德，是唐明坤對(duì)安全生產(chǎn)工作內(nèi)在涵義的理解，他正在繼續(xù)為安全生產(chǎn)形勢(shì)的不斷好轉(zhuǎn)，為維護(hù)人民群眾的生產(chǎn)財(cái)產(chǎn)安全而不懈努力。
穩(wěn)發(fā)展演講稿篇6
“安全”一詞由“安”和“全”兩個(gè)語素構(gòu)成，“安”和“全”兩字都與人們的生活有緊密的聯(lián)系。由“安”和“全”兩個(gè)字構(gòu)成的“安全”一詞，已成為人們生活、工作中最基本的理念，也成為人們最根本的一種愿望?！鞍踩币话阌腥龑右馑?，即沒有危險(xiǎn);不受威脅;不出事故。大到一個(gè)國家、一個(gè)集體要講安全;小到家庭、個(gè)人也要講安全;各行各業(yè)更必須講究安全。只有這樣，才能保證安全，人們才有正常的學(xué)習(xí)、工作和幸福美好的生活。我們__集團(tuán)作為交通運(yùn)輸行業(yè)更必須時(shí)時(shí)注意安全、處處講究安全，經(jīng)常抓好安全;必須提高對(duì)安全管理的警覺，保持積極慎重的態(tài)度，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題;必須樹立“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的方針;必須增強(qiáng)以人為本的安全管理意識(shí)，認(rèn)真進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)體系建設(shè);必須對(duì)安全管理常抓不懈，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，消除安全隱患，遏制員工的僥幸心理，進(jìn)而減少事故發(fā)生，讓安全成為企業(yè)各項(xiàng)工作的重中之重。
加強(qiáng)安全思想教育，提高企業(yè)全員安全意識(shí)
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。當(dāng)前，企業(yè)有些人對(duì)“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的方針認(rèn)識(shí)比較模糊，對(duì)如何處理安全與效益、安全質(zhì)量與速度的關(guān)系問題認(rèn)識(shí)不清。一句話就是對(duì)加強(qiáng)安全管理的必要性認(rèn)識(shí)不夠。企業(yè)的有些事故看似偶然，其實(shí)是由于不安全因素的存在，必然會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。要杜絕事故，首先必須將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)?！鞍踩a(chǎn)，人人有責(zé)”，防止安全事故的發(fā)生必須堅(jiān)持“強(qiáng)意識(shí)、抓思想、嚴(yán)管理”的方針，切實(shí)搞好員工的安全思想教育工作，不斷增強(qiáng)員工安全責(zé)任意識(shí)。
對(duì)企業(yè)員工要注重教育引導(dǎo)，在日常工作中要堅(jiān)持專業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，夯實(shí)安全理論基礎(chǔ)，不斷提高員工隊(duì)伍的安全專業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化員工預(yù)防安全事故的相關(guān)知識(shí)。樹立科學(xué)的安全觀，切實(shí)打牢員工隊(duì)伍的思想根基，帶著責(zé)任、帶著感情、帶著使命，始終堅(jiān)持把“安全”作為企業(yè)最大的效益和永恒的主題，牢固樹立“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不斷加強(qiáng)教育宣傳的力度，使員工從確保單位安全穩(wěn)定、促進(jìn)全面發(fā)展的局面，從關(guān)心乘客生命安全的層面，充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性和緊迫性，不斷增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，切實(shí)夯實(shí)員工注重安全的思想基礎(chǔ)。
強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制
安全責(zé)任重于泰山?？朔楸詢e幸心理，確保自身安全，除了內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)外，還要靠規(guī)章制度來約束。安全生產(chǎn)責(zé)任制、各種安全操作規(guī)程、崗位安全責(zé)任制等規(guī)章制度對(duì)杜絕僥幸心理，及時(shí)制約人的不安全行為有著不可替代的作用。安全生產(chǎn)責(zé)任制是一個(gè)企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度的核心，也是最基本的職業(yè)安全健康管理制度。真正落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷強(qiáng)化全體員工的安全意識(shí)，才能時(shí)刻牢記經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，時(shí)刻保障安全生產(chǎn)。
任何一個(gè)事故的發(fā)生，都是多種因素共同作用的結(jié)果，就客運(yùn)行業(yè)交通事故而言，除了表象上的車輛、駕駛?cè)?、氣候以及公路狀況等直接或間接的原因外，還存在企業(yè)安全生產(chǎn)綜合管理不到位的原因。因此，作為道路客運(yùn)企業(yè)要完善安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度，要明確人員的分工和責(zé)任，把“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”在制度上固定下來，建立健全由上至下的各層級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)制度，形成層級(jí)、網(wǎng)絡(luò)化安全監(jiān)督模式;同時(shí)把駕駛員安全行車工作納入層級(jí)工作評(píng)價(jià)和績(jī)效考核內(nèi)容，形成安全工作人人有責(zé)的安全氛圍。從而增強(qiáng)各級(jí)管理人員的責(zé)任心和緊迫感，使安全管理工作縱向到底，橫向到邊、職責(zé)明確、協(xié)調(diào)配合，真正把安全管理各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
規(guī)范安全生產(chǎn)管理，提高安全管理標(biāo)準(zhǔn)
“無規(guī)矩不以成方圓”。安全管理是一項(xiàng)精細(xì)化的系統(tǒng)工程，安全管理工作需要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不能對(duì)安全存在的問題及紕漏視而不見、司空見慣。健全完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度是做好安全工作的基礎(chǔ)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理則是關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，采取實(shí)效性強(qiáng)的安全方案和安全措施，可采取走出去請(qǐng)進(jìn)來的方式，來對(duì)企業(yè)進(jìn)行環(huán)保和安全評(píng)價(jià)，從中找準(zhǔn)現(xiàn)成的安全狀態(tài)不適宜的問題點(diǎn)，用“安全木桶理論”來加以持續(xù)改進(jìn)，遵守規(guī)程，依法管理。
針對(duì)安全生產(chǎn)要強(qiáng)調(diào)安全管理“三嚴(yán)”原則。首先，制度要“嚴(yán)”。安全工作各項(xiàng)制度的制定要從“人本”出發(fā)，符合實(shí)際，做到條款嚴(yán)密，不出現(xiàn)任何的疏漏;各種制度的銜接要緊湊、一致，不沖突和矛盾;關(guān)鍵的條款要嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)“彈性”和漏洞，給以后的執(zhí)行帶來麻煩。其次，管理要“嚴(yán)”。在制度面前人人平等，以制度管人。在安全檢查中，無論是誰都必須按照有關(guān)規(guī)定、有關(guān)程序執(zhí)行。檢查人員要深入現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)認(rèn)真
真地查，不能走馬觀花，不能睜只眼閉只眼，對(duì)于查出的.隱患要嚴(yán)格按照規(guī)定整改。最后，處理要“嚴(yán)”。對(duì)于違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的責(zé)任人應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，不能有半點(diǎn)姑息。只有對(duì)每個(gè)事故都能嚴(yán)肅處理，才能使職工真正意識(shí)到安全的重要性。
加強(qiáng)安全管理監(jiān)督機(jī)制，確保安全管理到位
任何管理都離不開具體措施，而有了措施就必須監(jiān)督執(zhí)行到位，才能產(chǎn)生實(shí)效。為加強(qiáng)企業(yè)的安全管理，企業(yè)必須建立健全安全管理監(jiān)督檢查制度，采用各種形式進(jìn)行安全檢查，強(qiáng)化安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，及早消除安全隱患。
安全管理監(jiān)督檢查是安全管理工作的重要內(nèi)容，是消除事故隱患、防止事故發(fā)生、提高安全意識(shí)的重要手段。安全監(jiān)督檢查要按照“重點(diǎn)作業(yè)、作業(yè)重點(diǎn)”的監(jiān)控原則，有針對(duì)性的開展對(duì)“關(guān)鍵作業(yè)、關(guān)鍵時(shí)段、關(guān)鍵地點(diǎn)、關(guān)鍵人員”的安全檢查和監(jiān)督，強(qiáng)化行車過程監(jiān)控，現(xiàn)場(chǎng)解決生產(chǎn)中的問題。通過安全檢查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸生產(chǎn)中的各種安全隱患和違章行為，以便有計(jì)劃的、有針對(duì)性的制定糾正措施，使責(zé)任部門受到深刻的教訓(xùn)，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消滅在蔭牙狀態(tài)，保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。
安全管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，這里面的學(xué)問既廣又深，而且具有鮮明的行業(yè)特征和時(shí)代特色，也具有一定的規(guī)律性。因此，作為安全管理者，在實(shí)際工作中還應(yīng)當(dāng)積極探索，求實(shí)創(chuàng)新。要結(jié)合自身的特點(diǎn)，從被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，從集中開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、經(jīng)?；⒅贫然陌踩芾磙D(zhuǎn)變，不斷提高安全管理水平，使安全生產(chǎn)管理變成每一位員工的自覺行動(dòng)，將事故消除在萌芽狀態(tài)?？傊?，安全管理工作必須常抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴，不可斷斷續(xù)續(xù)、時(shí)緊時(shí)松，這樣才能夠有效避免或者減少安全事故的發(fā)生，降低安全事故帶來的損失，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
