通過演講稿的寫作可以幫助我們提升語言表達能力，在寫演講稿的時候，一定要遵循自己的內(nèi)心，下面是范文社小編為您分享的競聘科長演講稿優(yōu)秀8篇，感謝您的參閱。
競聘科長演講稿篇1
敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！
xx年，我曾幸運地站在同樣的講臺向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事匯報過自己的工作，闡述過自己的理想?，F(xiàn)在,根據(jù)市編辦對我處“三權(quán)分立”征管模式改革后機構(gòu)設(shè)置的批復(fù)，我處在市直單位第二次實施競聘上崗、擇優(yōu)選拔任用中層干部。今天，我再一次站在這里，面對競爭，認真參與，以平常、誠懇的心態(tài)接受大家的選擇，希望帶給大家的是一個更加真誠、理性、執(zhí)著、務(wù)實的我。按此次改革方案和崗位設(shè)置要求，根據(jù)本人的自身能力、條件及多年來的工作實踐，擬競聘人事教育科科長職位，下面向在座的領(lǐng)導(dǎo)和各位同志進行簡要的個人述職和競聘演說。
人事教育部門作為黨和上級政策執(zhí)行以及職工切身利益的具體落實部門，有著很強的政策性和原則性，且工作繁雜而成效難為人所見，要做好這項工作，需要有敏銳的眼光，高度的責任感、強烈的事業(yè)心、為職工排憂解難的熱心、默默無聞的奉獻精神，我自信自己具備上述素質(zhì)，相信自己有能力勝任所競聘的這個崗位，所以充滿信心的在此向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們進行述職和競聘演講。
如果我競聘成功，我將一如既往的在上級和處黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，掌握政策，把握原則，落實細則，把服從于領(lǐng)導(dǎo)的中心工作和服務(wù)于職工的關(guān)心工作作為工作的出發(fā)點和落腳點，服從領(lǐng)導(dǎo)，當好參謀和助手，服務(wù)職工，付出關(guān)心和愛心。牢記自知者明、自信者強、自律者廉，做到大事講原則，小事講風格，共事講團結(jié)，辦事講效率，胸懷全局，把參與政務(wù)、管理事務(wù)、做好服務(wù)三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，擺正位置，當好配角。讓人事教育部門成為黨委和領(lǐng)導(dǎo)的喉舌，政策落實的渠道，成為溝通領(lǐng)導(dǎo)與職工的橋梁，宣傳精神文明的窗口，成為傳播單位文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃。
如果我競聘成功，我將以“三服從三一點三適度”來要求自己：
以“三服從”要求自己做到：個性服從覺悟、感情服從原則、主觀服從客觀。讓服務(wù)不欠位、讓主動不越位、讓服從不偏位、讓融洽不空位。把“以為爭位，以位促為”作為工作目標。以“三一點”來準確調(diào)整工作的切入點，在上級要求與本處實際工作有距離時，盡量尋找結(jié)合點、在部門之間工作協(xié)調(diào)有沖突時，從政策法規(guī)與工作職責上尋找平衡點、當領(lǐng)導(dǎo)之間意見相左時，從領(lǐng)導(dǎo)所處角度及意圖上領(lǐng)悟相同點。以“三適度”作為與人相處的原則，一是冷熱適度，不吹、拍、拉、捧。以共同的目標團結(jié)人、以人格的魅力感染人、以有效的管理激勵人。二是剛?cè)徇m度，不自視清高，不隨波逐流，做事當斷則斷，不優(yōu)柔寡斷。三是粗細適度，對大事不糊涂，小事不計較。對職工多理解、多尊重,不埋怨、不指責。靜修身，檢養(yǎng)德。踏踏實實做事，清清白白做人。
以上述職和競聘，希望組織考察，希望大家認同，期待您對我的信任。
競聘上崗重在參與，不以成敗論英雄，成可喜，寵辱不驚看花開，敗無悔，去留無意隨云卷。無論結(jié)果如何，我將以人為鏡，知長短、爭上游；以章為鏡，守法紀，潔身心。愿在處黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，像蠟燭樣燃燒自己、照亮別人，像竹子樣掏空自己、甘為人梯，與全處職工一道共創(chuàng)長沙征稽處輝煌燦爛的明天！
謝謝大家！
競聘科長演講稿篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
下午好。
首先，自我介紹一下。我叫*，19*年月出生，中共黨員，本科學歷，學士。*人。
根據(jù)要求，下面，結(jié)合一年來的工作實踐和思考，談幾點比較粗淺的想法。
一、我對綜合科工作的認識是：綜合科要起到一個單位的“窗口”作用，要把好關(guān)，搞好服務(wù)，塑好形象。做好綜合科工作關(guān)鍵是：當好局領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手，搞好協(xié)調(diào)工作。
綜合科起著溝通上下，協(xié)調(diào)左右，聯(lián)系內(nèi)外，保證機關(guān)正常運行的樞紐作用，這樣才能使一個單位的整體效能得以充分體現(xiàn)。有效發(fā)揮綜合科的協(xié)調(diào)作用，是做好綜合科工作的關(guān)鍵所在，也是難點所在。其次，要當好局領(lǐng)導(dǎo)的助手，做好參謀，發(fā)揮參謀和助手作用。第三，要廣泛深入地開展調(diào)查研究。
既要做好有關(guān)具體工作，又要善于做宏觀管理工作。比如出臺措施，制定政策。就要及時全面地搜集來自上級部門的指示精神和外來經(jīng)驗，以及來自基層的實際工作情況、動態(tài)信息，并進行綜合處理，提取有價值的信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策。領(lǐng)導(dǎo)做出決策后，還要將貫徹執(zhí)行情況及執(zhí)行中存在的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋。所以，科長要充分發(fā)揮其參謀作用，加強調(diào)查研究，重視信息反饋，如實反映情況，加強請示報告，協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)研究解決工作中遇到的新情況、新問題。另外，科室正常工作的開展離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的支持，工作中遇到困難同樣離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助。
第二，綜合科工作思路，五個方面。具體到我們社管局當前工作中的熱點和難點，我認為，重點是協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)做好以下工作：1、調(diào)研政策，社管局的職能很多，形象地講，就是一個人從出生到死亡，社管局都可以管，所以說有著大量的社會事務(wù)要處理，2、以信息反饋全局的工作進度，3、以總結(jié)推進全局的工作進展，4、理清工作思路，樹立科學發(fā)展觀，穩(wěn)步推進東錢湖各項社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，5、局機關(guān)財政預(yù)決算和財務(wù)工作。
工作上具體把握三點：一是為局領(lǐng)導(dǎo)出好點子，用自己的智慧，出一些有利于本單位工作的意見和建議，二是要有超前意識，正確理解局領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，創(chuàng)造性地開展工作，不能平平常常，隨波逐流。三是要全面了解情況，為局領(lǐng)導(dǎo)的決策提供必要的有價值的參考意見。
最后，如果本人競聘上崗了，保證做到誠信實干，克己奉公，干凈干事，做一個黨和人民信得過的干部。在工作中起好表率作用，邊干邊學，勤思考，多總結(jié)，熟政策、熟情況，當好局領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手，搞好協(xié)調(diào)工作。始終保持謙虛謹慎的態(tài)度，以一顆平常心對待自己，對待他人，對待工作，做到不自滿，不自傲、不自大、不越權(quán)、不越位，準確地把握好自己的角色。立足本職崗位，努力工作，奉獻事業(yè)。
謝謝大家。
競聘科長演講稿篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好：
20__年5月我從南沙鎮(zhèn)政府交流到農(nóng)業(yè)局工作。幾年來，在局領(lǐng)導(dǎo)和同事們、局各單位、各部門的關(guān)心支持下，我能夠加強學習，努力提高業(yè)務(wù)水平，較快地適應(yīng)崗位要求，認真履行崗位職能，開展好計劃統(tǒng)計、生產(chǎn)綜合的日常工作，為促進局職能工作的順利開展積極搞好服務(wù)。現(xiàn)將近幾年本人學習、工作的情況簡要總結(jié)匯報如下：
一、不斷加強思想、作風建設(shè)，努力提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水平
雖然我有農(nóng)學院的本科學歷，也有在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)擔任多崗位負責人10多年獨檔一面工作的經(jīng)歷，新的崗位要求主辦者不但要有較強的事業(yè)心和責任感，又要具有一定的農(nóng)業(yè)各產(chǎn)業(yè)和門類的基本知識和較強的分析問題、總攬全局的理論和政策水平，很好的組織協(xié)調(diào)能力和團結(jié)協(xié)作的精神。僅憑過去的一點積累是不可能較好地履行崗位職責的，更談不上得心應(yīng)手。幾年來我首先端正自己的觀點和認識，從頭開始，自覺加強思想和作風修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)。著重：
一是自覺加強政治和理論學習。認真學習新時期黨和政府關(guān)于“三農(nóng)”工作的各項理論、路線、方針、政策，努力提高理論政策水平。二是刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識。向?qū)＜覍W專業(yè)知識，不恥下問，向老同志和同事學工作經(jīng)驗，虛心討教，邊干邊學，在實踐中總結(jié)和積累工作經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)水平。三是自覺服從組織的分工和安排。從不計較個人的苦累與得失，盡力做好每一項工作。四是強化團結(jié)協(xié)調(diào)工作。由于科室的許多事務(wù)需要其他單位和部門配合、支持或共同完成，所以我特別注意工作關(guān)系的協(xié)調(diào)，凡事更多的是講風格，充分尊重和體諒共事者，把困難留給自己，給別人更多的支持與方便，但又不是無原則的遷就和包攬而影響工作。五是克服家庭分居城鄉(xiāng)兩地的矛盾，堅持不因家庭和個人的原因而耽誤和影響本職工作。六是日常工作中做到了雷厲風行，對于上級交辦的每一件事，區(qū)分輕重緩急，合理安排，能快則快，按時按質(zhì)完成。七是遵章守紀，較好地遵守機關(guān)的各項制度與紀律。
二、強化制度建設(shè)，抓好計劃統(tǒng)計和生產(chǎn)綜合的基礎(chǔ)工作
由于機構(gòu)改革等原因，本科室的組建和直屬事業(yè)單位專職人員的到位到03年年底才算真正完成。為了使部門工作和事務(wù)管理有據(jù)可依、有章可循、系統(tǒng)規(guī)范，近年來，按照泰州農(nóng)委《農(nóng)業(yè)統(tǒng)計工作目標管理考核辦法》,對系統(tǒng)農(nóng)業(yè)統(tǒng)計工作進行了有效的規(guī)范和目標管理。在局有關(guān)單位配齊專業(yè)人員的基礎(chǔ)上，認真組織好業(yè)務(wù)培訓，為做好工作打下了較好的基礎(chǔ)。對于上級布置的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)綜合統(tǒng)計等專項業(yè)務(wù)工作，都能嚴格按要求組織開展，做到及時、規(guī)范、全面、保質(zhì)保量。較好地進行統(tǒng)一扎口、審核、提供和公布統(tǒng)計數(shù)字，確保數(shù)出有據(jù)，帳表相符和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的嚴肅性。
三、積極開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和職能工作情況調(diào)查，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)
按照上級有關(guān)部門和局領(lǐng)導(dǎo)的要求，我能夠組織經(jīng)常性的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和形勢的調(diào)研、預(yù)測、分析工作，每年分季度匯總農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的情況和問題，提出建議，同時認真組織開展好有關(guān)的專項農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)查，形成調(diào)查報告報送有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。每年分三次對系統(tǒng)各項職能工作任務(wù)完成情況進行調(diào)查和匯總并報局各位領(lǐng)導(dǎo)參考。
四、認真做好規(guī)劃、計劃、政策意見制定等項工作
主要一是組織進行年度農(nóng)業(yè)重點工作目標及考核辦法的調(diào)研與制定，將其納入市委對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟工作百分考核，為促進系統(tǒng)職能工作的順利開展提供保障。二是根據(jù)市編制發(fā)展規(guī)劃的要求，組織系統(tǒng)各單位在總結(jié)、分析“十五”農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，結(jié)合國家、省、市新時期發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的方針、政策和總體規(guī)劃，完成了我市農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和有關(guān)專項規(guī)劃的編制工作。
說起來慚愧，幾年來，我的工作談不上出色，也沒有取得多少值得一說的成績，聊以自慰的是也還做了一點瑣碎的事情，基本上能夠按照要求完成了各項工作任務(wù)，各方面也得到了鍛煉和提高，得到了上級部門和大家的基本認可。03年我局被市政府表彰為農(nóng)業(yè)統(tǒng)計工作先進集體;03、04、05連續(xù)三年被泰州農(nóng)委表彰為計劃統(tǒng)計、生產(chǎn)綜合工作先進集體;科室兩個人被泰州農(nóng)委表彰為計劃統(tǒng)計、生產(chǎn)綜合工作先進工作者。借此機會向多年來在本人工作、學習和生活中一直給與很多關(guān)心和支持的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事以及各部門、各單位的領(lǐng)導(dǎo)表示最衷心的感謝。
五、競崗
這次競爭生產(chǎn)綜合科科長職位，自認為與其他同事相并沒有什么突出的優(yōu)勢，學歷、文憑與大家都差不多，經(jīng)歷、經(jīng)驗、工作實績與有的同事相比甚至還有不小的差距。唯有一點也是跟大家一樣，十幾年始終堅持一條“踏踏實實做事，老老實實做人”的基本原則，不圖職位高低，金錢名利，為人做事，但求于公于私，于人于己，盡力而為，問心無愧。如果承蒙大家的信任和支持，讓我繼續(xù)擔任科長，負責生產(chǎn)綜合科的工作，我將繼續(xù)在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠各部門、各單位和各位同事的支持、配合，按照“編制計劃，切實可行;提供信息，準確可靠;農(nóng)情調(diào)研，經(jīng)常深入;事務(wù)管理，系統(tǒng)規(guī)范;為農(nóng)服務(wù)，熱情周到”的工作要求及服務(wù)，從嚴要求，從現(xiàn)在做起，進一步加強學習，開拓創(chuàng)新，在認真做好日常工作的過程中，著重在以下幾方面進行改進和提高。
一是多到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線進行調(diào)研學習，努力做到吃透上情，熟悉下情，切實提高農(nóng)業(yè)調(diào)查與分析的實際效果，充分發(fā)揮本科室為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)指導(dǎo)和決策提供服務(wù)的作用。
二是進一步提高農(nóng)業(yè)統(tǒng)計工作的計劃性、時效性，提高組織和協(xié)調(diào)水平，在系統(tǒng)內(nèi)部積極開展業(yè)務(wù)學習、競賽、評比等活動，促進農(nóng)業(yè)統(tǒng)計工作上一個新的臺階。
三是充分發(fā)揮主觀能動作用，提高各項業(yè)務(wù)工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，圓滿地完成上級交給我及本科室的各項工作任務(wù)，努力使科室的整體工作在泰州市農(nóng)委系統(tǒng)繼續(xù)保持先進水平。
競聘科長演講稿篇4
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：
大家好。今天有這樣一個機會站在講臺上，內(nèi)心十分忐忑。與其說是來競聘演講，不如說是領(lǐng)導(dǎo)們提供了一個難得的機會，讓我可以和大家說說工作這幾年來的一些心里話。十年前，差不多也是這個月份，我還只是一個剛剛踏出大學校門，不知前途何在的懵懂青年。那時候的我，打死也不會想到會有今天這樣的一刻，來競聘財政局國資科副科長的職位。如今，站在講臺上的我，可以說是誠惶誠恐，因為深知自己還有太多的不足，不足以站在這個講臺上。
介紹過自己的經(jīng)歷，接著談?wù)剬Ω偲嘎毼坏目捶?。雖然干了兩年國資科的工作，但談不上有什么優(yōu)勢。對自己的實力與能力，我顯然還是有比較清楚的定位。我想，可能唯一算是自己長處的是我這人還比較愛讀書，喜歡思考一些問題，并常樂于把這些思考記錄下來。這應(yīng)該對我目前從事的國有資產(chǎn)管理工作，或者今后有可能從事的其他工作都會有比較積極的意義。國資科接下來將要開展的重點工作是推進全區(qū)行政事業(yè)單位房屋土地統(tǒng)一管理和統(tǒng)一招租，就這兩項工作來說，我個人認為除了在具體實施的操作程序和細則的設(shè)計制定上要進一步的合理細化、精簡高效、公平透明以外，最重要的還是要如何協(xié)調(diào)分配好各部門之間的利益，這可能是推進工作順利進行的關(guān)鍵所在。而在完成單一的統(tǒng)管和統(tǒng)租之后，如何進一步增強國有資本的營運能力，從國有資本的單純經(jīng)營逐步轉(zhuǎn)向國有資本的多元化投資等這些課題則是未來國資科需要花大力氣去思考研究和探索的方向。讓國有資本成為撬動經(jīng)濟發(fā)展的杠桿，變成財政增收的途徑，創(chuàng)造社會就業(yè)的手段，保障社會和諧的因素，這些是我從事國有資產(chǎn)管理工作的目標，也是動力。
拉拉扯扯的談了些不著邊際的話，其實今天站上這個講臺，我不是為了要競爭哪個職位，只是要表明一個態(tài)度，那就是無論昨天、今天、還是明天，對待這份工作，我都要努力做到堅持住底線、hold住靈魂、守得住本分、對得住飯碗。也許會有人認為我很傻很天真，也許有人會認為我搞標新立異，我能夠理解大家有不同的想法。清朝人錢大昕說過“然試易地以處之，平心而度之”嘛，換做我，我也會有如此想法，但我相信，熟悉了解我的朋友會說：“這小子就是一憤青呀！”是的，套用韓寒的一篇雜文名稱：我就是要做個臭憤青。因為有憤怒才真實，有憤怒才有動力。最后借孔明在《出師表》里的最后一句話來結(jié)束：臨表涕零，不知所言。
謝謝大家！
競聘科長演講稿篇5
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
首先我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給我提供這樣一個展示自我的機會，其次要感謝同志們對我的信任和支持。如果我當選會計科長，我要從以下幾方面入手，來全面提升我單位的財會工作水平。
一、嚴格執(zhí)行《會計法》，不斷完善會計制度《會計法》是會計人員開展會計業(yè)務(wù)的法律依據(jù)，會計制度是保證會計工作高質(zhì)高效運行的前提條件，單位性質(zhì)不同，會計制度也會有所不同。會計人員除了要嚴格執(zhí)行《會計法》外，還要遵守本單位的會計制度。上任后，我要認真研究現(xiàn)有的會計制度，找到缺點和漏洞，并結(jié)合我單位的實際，不斷加以完善，為會計工作提供良好的制度保障。
二、合理分工，健全內(nèi)部監(jiān)督機制
從事會計工作的人一定都知道“會計回避”的意義所在，但“會計回避”做到了并不代表會計分工的合理，合理的會計分工不僅要“回避”，還要實現(xiàn)監(jiān)督的職能。上任后，我要對會計科的人員進行分工調(diào)整，并健全內(nèi)部監(jiān)督機制，保證我單位的會計工作合法合理地運行。
三、加強會計電算化工作，提高工作效率
眾所周知，現(xiàn)在的時代是信息時代，不會使用電腦就等于“文盲”。雖然我單位的會計電算化工作起步比較早，但大家對財會軟件的應(yīng)用還不夠熟練，財務(wù)軟件還有很大的開發(fā)空間。上任后，我要對我們目前使用的財務(wù)軟件實行二次開發(fā)，充分發(fā)揮財務(wù)軟件方便、準確、快捷的特點，不斷提高工作效率。
四、定期開展業(yè)務(wù)培訓，提高會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
會計法規(guī)和會計制度日新月異、不斷更新，所以會計是一個必須終身學習的職業(yè)，從我們當會計的那一天開始，我們就承擔了學習的義務(wù)和責任。上任后，我要時刻關(guān)注國內(nèi)外會計制度的變遷，了解會計學科的前沿知識，定期組織會計人員開展各種形式的業(yè)務(wù)培訓，讓會計人員不斷汲取新知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
五、樹立服務(wù)意識，簡化報銷手續(xù)
目前國外的一些理論學者已經(jīng)把會計行業(yè)定位為服務(wù)行業(yè)，會計所提供的會計核算和會計監(jiān)督就是一種服務(wù)。上任后，我要在會計科內(nèi)搞一次會計職業(yè)道德大討論，通過大討論使大家牢固樹立服務(wù)意識。在此基礎(chǔ)上，我還要結(jié)合會計制度的完善，在不違反原則的前提下，簡化報銷手續(xù)。
六、科學整理會計數(shù)據(jù)，給領(lǐng)導(dǎo)提供及時準確的會計信息
有人說：“會計就是看錢、記賬的管家，只要不把錢看丟，不把賬記錯就是好會計”。其實不然，我認為會計所從事的工作不僅是核算工作，更重要的是管理工作，他擔負著為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)的重任。我上任后，要在每月提供基礎(chǔ)報表的基礎(chǔ)上，依據(jù)財務(wù)管理的有關(guān)原則，科學整理會計數(shù)據(jù)，給領(lǐng)導(dǎo)提供及時準確的會計信息，做好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀和助手。
七、主動與上級財政部門溝通，努力爭取上級財政補助
自從國家實行事業(yè)單位“收支兩條線”管理后，我單位的收入完全依靠上級財政撥款，所有行政事業(yè)性收費均要如數(shù)上繳財政，而財政按進度撥款在一定程度上影響了一些季節(jié)性業(yè)務(wù)和臨時業(yè)務(wù)的開展。上任后，我要加強與上級財政部門溝通，盡可能地爭取財政能夠根據(jù)我單位的實際情況靈活機動撥款，并努力爭取上級財政部門的資金扶持。
八、合理編制財務(wù)預(yù)算，削減不必要的支出
在全國轟轟烈烈創(chuàng)建節(jié)約型社會的大前提下，“增收節(jié)支”成為每個企事業(yè)單位必須面對的重要課題。作為事業(yè)單位，財務(wù)預(yù)算就成為我們節(jié)約開支的突破口。上任后，我要根據(jù)業(yè)務(wù)需要，合理編制財務(wù)預(yù)算，盡量削減不必要的開支，真正做到“花小錢，辦大事”。
競聘科長演講稿篇6
銀行保衛(wèi)科長競聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
我此次競聘的崗位仍是保衛(wèi)科科長。
在這個崗位上干了差不多三年，現(xiàn)在回過頭來談對該崗位的認識，感受多多、感慨也多多。說實話自從干上保衛(wèi)處副處長后銀行保衛(wèi)科長競聘演講，安全這根弦總緊繃著，絲毫不敢松懈。人家開玩笑問我最怕什么事？我說不是怕被人打、被人罵，而是“半夜有人給我打電話”，曾經(jīng)一段時期我還真的失眠了。學校安全保衛(wèi)工作并不只是“看好自己的門、管好自己的人、做好自己的事”，說起來容易，做起來真的好難啊！林子大了，什么鳥都有。作為保衛(wèi)處副處長，其職責就要積極配合處長做好分管工作，我認為除具備一般中層干部所應(yīng)具備的素質(zhì)外，尤其需要有高度的'責任心和踏實的工作作風，更需要具備較強的開拓創(chuàng)新與應(yīng)變能力。
我是學校培養(yǎng)出來的，19xx年畢業(yè)留校，20xx年取得本科學歷，獲學士學位，20xx年取得華中師大高等教育學碩士學位。1年實驗員和1年行政秘書經(jīng)歷培養(yǎng)了我吃苦耐勞的精神，7年人事管理經(jīng)歷培養(yǎng)了我良好的組織協(xié)調(diào)、溝通和開拓創(chuàng)新能力，3年的安全保衛(wèi)工作經(jīng)歷更培養(yǎng)了我高度的責任心和應(yīng)變處置能力。來，我是在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下、同事幫助下、自身努力下逐步成長為一名年青的中層干部，雖然我還很不成熟，但我有激情、有魄力更有那股兒干勁后勤科長競聘演講稿。另外，我有良好的身體條件，能勝任保衛(wèi)工作。因此我想說，我行，我想繼續(xù)干。
對于今后的工作設(shè)想，我想在科學發(fā)展觀指導(dǎo)下，用三個主題詞談?wù)勎业墓ぷ骼砟?。一是手指；二是拳頭；三是伸縮拳。大家都知道，一只手指的力量是抵不過拳頭的，而直拳的力量也肯定比不過伸縮拳的力量。如何聯(lián)合手指握成拳頭，伸縮后才能重拳出擊。
目前我個人認為，不管是保衛(wèi)處、學工部、后勤處等職能部門還是各二級學院，都只是在使自己的手指勁，而沒有去握拳，即使握成了拳，打出去的是直拳，力量也不大。如果能夠整合或借助社會力量，伸縮后再出擊，相信爆發(fā)出來的力量會大得多。
競聘科長演講稿篇7
各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁：
大家好！
個人簡歷
我今天要競聘上崗的是我處安全質(zhì)量科科長一職。作為我本人有16年的施工管理經(jīng)驗，先后參加了我局幾項重點項目的施工，如京津塘高速公路天津高架橋施工，湖北黃石長江大橋的施工，重慶江津長江大橋的施工，江蘇省汾灌高速o3標項目等，主要對橋梁工程接觸的較多，路基路面的施工在江蘇得到鍛煉，混凝土路面施工通過衡水項目得到一些質(zhì)量管理的經(jīng)驗。可以應(yīng)用到今后的施工實踐中去。不足之處是對瀝青混凝土路面接觸較少，來到本公司后正在加強此方面的學習和實踐。但是，我有信心把我公司的安全與質(zhì)量工作搞上去，并且保證在安全與質(zhì)量的管理工作中，采取務(wù)實的態(tài)度圓滿完成今年的安全與質(zhì)量目標。培養(yǎng)一批安全與質(zhì)量的管理人才。
工作設(shè)想
20xx年是天津工程處改革的一年、發(fā)展的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的積極努力，各項目的安全與質(zhì)量工作得到較大的提高。在今年天津工程處又加大投標力度，新開工項目有新疆河庫項目，安徽蚌明5合同項目，天津津薊高速19合同項目，湖南常張高速12合同（特大橋），河北青銀2合同項目，河北青銀高速10合同項目，南疆項目4號路等等。以及現(xiàn)在正抓緊投標的幾個新項目，擺在我們面前的安全與質(zhì)量管理任務(wù)任重道遠。今年安全與質(zhì)量管理工作的重點已從單純的施工安全與質(zhì)量管理過渡到以安全質(zhì)量為核心經(jīng)營管理上來，安全與質(zhì)量管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，工程安全與質(zhì)量是企業(yè)各項工作的最終反映，是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的基石，為確保上述目標實現(xiàn)，公司上下必須層層動員，擰成一股繩，確立了以公司領(lǐng)導(dǎo)為首的安全與質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，建立公司安全質(zhì)量科，由1至2名非常有經(jīng)驗的安全與質(zhì)檢工程師下基層到項目，檢查督促各項施工中的安全與質(zhì)量管理工作，與公司保持高度的聯(lián)系，確保施工安全與質(zhì)量問題在萌芽狀態(tài)被查明、找出原因、并消滅在萌芽狀態(tài)。真抓實管以安全、質(zhì)量、效益為中心，把安全與質(zhì)量工作當作自己的生命來抓。結(jié)合質(zhì)量年活動以一種強烈的使命感，一種時不待我的緊迫感，一種奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，全力以赴搞好在建工程質(zhì)量，爭創(chuàng)精品工程，塑造企業(yè)良好形象，把我處建設(shè)成為總公司安全、質(zhì)量、效益三個第一的企業(yè)。
圍繞全年安全、質(zhì)量工作的重點，如何抓好項目的安全與質(zhì)量工作。
一、 首先建立健全的安全與質(zhì)量保證體系
要真正做好項目的安全與質(zhì)量工作，必須建立一個較完善的安全與質(zhì)量保證體系。如果沒有一個完善的安全與質(zhì)量保證體系，就無從談起作好安全與質(zhì)量工作，就好象魚網(wǎng)這破個洞那段條線是無法順利打到魚的。我們的安全與質(zhì)量工作也是一樣。以公司安全質(zhì)量科為龍頭，項目安全質(zhì)量部為龍腰，項目施工工區(qū)安全員、質(zhì)檢員為龍尾。形成完善的安全質(zhì)量保證體系。從而在施工過程中行使各部門在體系中所擔負的責任，作好安全質(zhì)量工作。
安全與質(zhì)量保證體系一旦建立就不能更換或撤消，每個項目的保證體系應(yīng)該從始至終保持固定和完整，以前我們發(fā)現(xiàn)的安全或質(zhì)量事故的發(fā)生大多都是因為保證體系出了問題。如安全員或質(zhì)檢員的調(diào)整而沒有及時交接或交接不全面，造成體系中斷現(xiàn)象，給施工造成不可估量的后果。
安全質(zhì)量保證體系的每一個環(huán)節(jié)都要由有經(jīng)驗的和事業(yè)心強的人來擔任，隨時都能洞察施工環(huán)節(jié)中的安全與質(zhì)量隱患，及時糾正和改正，遇到事故的發(fā)生要有冷靜的頭腦和果斷解決問題的辦法。把損失降到最小程度。
二、加強項目自身安全與質(zhì)量意識的提高
提高自身安全與質(zhì)量意識，時刻努力鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷學習改進工作作風，將安全與質(zhì)量工作作為生命來熱愛。
每年組織一至二次公司及項目有關(guān)人員參加職業(yè)培訓，學習專業(yè)知識和技能。另外每季度組織到有代表性好的管理項目和有代表性不好的項目參觀學習，取長補短，作到學以至用的目的。
組織公司及各項目有關(guān)人員到其他好的單位去參觀學習，每年至少組織二到三次這樣的機會。
三、建立完善的安全與質(zhì)量的管理制度
真正作好我公司的安全與質(zhì)量管理工作，必須有健全和完善的安全與質(zhì)量管理制度，沒有健全和完善的管理制度一切都是空談，所謂沒有規(guī)矩不成方圓，就是這個道理。
根據(jù)總公司和公司多年總結(jié)的安全管理條例以及質(zhì)量管理辦法進行總結(jié)和提取補充，根據(jù)新版20xx版iso9000標準增加的環(huán)境保護和職業(yè)健康安全的內(nèi)容加以補充完善，總結(jié)出適合我公司的安全與質(zhì)量管理的制度，進行推廣應(yīng)用到項目的施工管理中去。
結(jié)合我公司的特點，既有塘沽港區(qū)建設(shè)施工，又有高速公路的建設(shè)施工，有路基橋梁的施工還有路面的建設(shè)施工等。安全與質(zhì)量管理的范圍和執(zhí)行的標準都有很大差距，結(jié)合這些特點制定不同的管理制度和管理辦法。
四、安全與質(zhì)量管理制度的實施與落實
安全與質(zhì)量管理科學是興國之道，也是企業(yè)振興之道，我們現(xiàn)在出的安全與質(zhì)量事故都是低級的事故，都是由于管理不到位發(fā)生的安全或質(zhì)量事故，管理不到位在我公司主要反映在以下幾個方面：
①、有的項目沒有建立起嚴格的詳細的安全與質(zhì)量管理體系，只有個管理體系的空殼。出現(xiàn)問題無人管，無人問，找不到責任人，誰都沾邊，最后是誰都不負責。
②、管理方法落后，仍處在被動的、自然的管理狀態(tài)中，管理人員能管多少管多少，管不到位就出現(xiàn)漏洞，另外個別管理者技術(shù)水平差，又不謙虛，不好學習，再不走出去看別人的先進經(jīng)驗，所以再某些領(lǐng)域我們還處在落后的管理水平中。
③、有了制度不執(zhí)行，職責不清，獎罰不明，沒形成相應(yīng)制約的機制，出現(xiàn)質(zhì)量問題沒有處罰，有好的經(jīng)驗管理沒有獎勵，久而久之就形成了麻痹思想。
④、前期工作不完善，施工組織計劃不周密，個別工程推著干，施工交底不充分，施工人員心中沒數(shù)等。
針對以上這些情況，必須狠抓制度落實，首先從管理的環(huán)節(jié)上建立起保證制度落實的機制，明確責、權(quán)、利，嚴格考核，六親不認，以全員安全與質(zhì)量來保證工程總體安全與質(zhì)量，從而把住我們在安全與質(zhì)量管理方面的缺口。
1、加強安全員及質(zhì)量總監(jiān)隊伍建設(shè).
項目經(jīng)理是項目安全與質(zhì)量的第一責任人，安全員是項目安全管理的負責人，質(zhì)量總監(jiān)是產(chǎn)品質(zhì)量的最終放行者，他們對安全與質(zhì)量都負有不可推卸的責任，抓安全質(zhì)量，必須從龍頭抓起，只有項目領(lǐng)導(dǎo)層擺正了數(shù)量與安全質(zhì)量的辯證關(guān)系，弄清了搞好工程安全質(zhì)量的重要性和必要性，才能在組織工程項目的施工與管理過程中真正從思想上、行動上，工作上全面貫徹“安全與質(zhì)量第一”的方針，正是基于上述考慮，公司推出了對安全員及質(zhì)量總監(jiān)的考核辦法，
2、加強安全員及質(zhì)量總監(jiān)隊伍的考核
基層工作是否全面開展了，工作是否到位了，上級的要求與安排是否落實了，以及項目最終經(jīng)營成果的評價都必須通過考核來體現(xiàn)。在加強隊伍建設(shè)方面的具體做法是以《項目安全員考核辦法》、《質(zhì)量總監(jiān)考核辦法》為龍頭，每季度隨安全與質(zhì)量檢查對項目安全員及質(zhì)量總監(jiān)進行考核，考核結(jié)果與其承包獎或年終獎掛鉤，年終考核結(jié)果由季度考核成績與相應(yīng)的權(quán)數(shù)綜合評分確定，實行優(yōu)勝劣汰。同時授予項目安全員及質(zhì)量總監(jiān)在安全質(zhì)量管理方面一定的獎懲權(quán)力，便于他們在安全質(zhì)量工作中更好地履行職責。
3、加強對工段長、技術(shù)人員的考核，安全與質(zhì)量指標分解落實到人
抓安全質(zhì)量工作不是靠一個人、幾個人、少數(shù)人，而是靠全體成員，是所有技術(shù)人員、職工都要負責的，對安全員及質(zhì)量總監(jiān)的考核，表面上是考核本人，實際上是考核項目整體的管理質(zhì)量和管理水平，按照工程項目的安全質(zhì)量目標，將各項管理指標層層分解，層層落實到人頭上，以每個人的工作質(zhì)量來保證工程項目的施工質(zhì)量，從而實現(xiàn)全員、全工程質(zhì)量管理的目的，
4、加強安全員與質(zhì)量總監(jiān)對安全與質(zhì)量的預(yù)控作用，做到“防檢結(jié)合，以防為主”，防患于未然
如果我們的安全員和質(zhì)量總監(jiān)在安全質(zhì)量的形成和產(chǎn)生過程中按照常規(guī)的“死后驗尸”的被動方法去管，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，根本無法保證工程質(zhì)量。作為安全員與質(zhì)量總監(jiān)應(yīng)樹立超前意識，提高對事故的預(yù)見性，變“死后驗尸”為事前預(yù)防，在施工前期，尤其在制定施工方案的過程中，要在容易出現(xiàn)問題的地方協(xié)助項目總工嚴格把關(guān)，同時加強現(xiàn)場質(zhì)量的預(yù)檢、預(yù)控，從產(chǎn)品的成活標準，過程控制、計量檢測、工藝紀律、質(zhì)保措施、安保措施等多方面完善施工方案，補充技術(shù)交底。另外還要充實自己的管理經(jīng)驗和施工經(jīng)驗，嚴格按照監(jiān)理批準的施工組織設(shè)計檢驗施工質(zhì)量，狠抓事故苗頭，力爭把安全質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免發(fā)生重大安全質(zhì)量事故。
五、經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗與教訓
在安全與質(zhì)量的管理工作中，難免會發(fā)現(xiàn)和發(fā)生這樣或那樣的失誤。所以要經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓，時刻提醒我們避免以往的教訓不能再次發(fā)生。
對各項目的安全與質(zhì)量的管理經(jīng)驗和教訓總結(jié)成冊，下發(fā)各項目認真學習領(lǐng)會，在安全與質(zhì)量管理工作中堵塞漏洞，減少失誤，對重大的有影響力的項目施工方案，必須由公司組織會審，建立信息聯(lián)系的快接方式，上下共同把好安全質(zhì)量關(guān)。
競聘科長演講稿篇8
大家好!非常感謝你們能給我這個參與競聘的機會，今天我所競聘的是處財務(wù)管理科科長職位。個人簡歷：本人于1990年畢業(yè)于湖南省長沙交通學院，學歷本科，所學專業(yè)是工程財務(wù)會計，自參加工作以來一直在本公司從事財務(wù)工作，先后擔任過項目財務(wù)主管、公司監(jiān)察審計科長副科長以及財務(wù)科科長職務(wù)，競聘前任職財務(wù)科科長，政治面貌為中共預(yù)備黨員，專業(yè)職稱為高級會計師，并于20_年獲得國際注冊內(nèi)部審計師的執(zhí)業(yè)資格。
主要業(yè)績
自參加工作以來，歷經(jīng)財務(wù)各個崗位的工作，因此，具有了較好的專業(yè)功底和豐富的實踐經(jīng)驗，特別是經(jīng)歷過長期專業(yè)實踐之后，養(yǎng)成了嚴謹、認真、細致的工作作風，為人正直，積極向上，工作中思維嚴謹活躍，工作效率較高，并具有較好的語言表達能力和一定的組織協(xié)調(diào)能力，能獨立處理問題，因此無論在哪個工作崗位，我認為我都是稱職的，除了有你們大家的支持外，很重要的一個原因是因為我熱愛財務(wù)工作，因為熱愛，所以我很勤奮，對工作很投入，因而也取得了一些成績，主持審計工作時，我處審計工作多次被局審計處評為先進，主持財務(wù)科工作三年來，在總會的領(lǐng)導(dǎo)下，包括“財務(wù)總監(jiān)委派”、“內(nèi)部資金市場”、“網(wǎng)上銀行”、“預(yù)算管理辦法”等在內(nèi)的一系列財務(wù)管理辦法的出臺在局內(nèi)各兄弟公司也是居于前列的，會計基礎(chǔ)工作近三年都被局財務(wù)處評為先進單位第一名，并得到了相應(yīng)的物資獎勵，工程處內(nèi)部也曾獲得兩個年度的“文明科室”稱號，雖然這些成績是過去的，不能代表一切，但是在這里，我仍然可以自信地說：我是財務(wù)管理科科長職位的最佳人選。!
工作設(shè)想
財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，這次機構(gòu)改革，特意將原有的財務(wù)科更名為財務(wù)管理科，突出“管理”二字，領(lǐng)導(dǎo)的意圖是不言而喻的，因此如果這次競聘成功的話，我想我身上的擔子會很重，壓力會較大，所以此次報名與上次相比，我更慎重一些，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：第一、強化資金管理工作。資金管理是財務(wù)管理的核心，近兩年來，我處財務(wù)一直在做積極的嘗試，包括“內(nèi)部結(jié)算帳戶”、“網(wǎng)上銀行”、“內(nèi)部資金市場”、“工程款支付審批”等措施的出臺和實施，取得了一定的成效，但我想，廊坊資金一天不能回位，我處資金緊張的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回收應(yīng)收帳款、謹慎拓寬融資渠道將是財務(wù)科今后較長一段時期內(nèi)的重點工作。
第二、突出財務(wù)管理的三項職能，即費用控制職能、會計信息決策職能、預(yù)算管理職能，資金預(yù)算和部門費用預(yù)算管理今年已經(jīng)起步，但是還沒有形成完整的流程，今后財務(wù)科還將進一步滲透預(yù)算管理的意識，擴大預(yù)算部門的編制范圍，細化預(yù)算編制內(nèi)容，通過逐步滲透，最終形成“全員參與、全過程、全方位”的預(yù)算管理格局，達到嚴格按預(yù)算控制支出的目的;強化會計信息決策職能是指在完善會計基礎(chǔ)工作的同時，進一步提高會計信息質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供更加全面、更為系統(tǒng)的會計信息資料;費用控制職能需要結(jié)合預(yù)算管理工作來做，不再多說，而對項目的成本管理工作，我處于去年推行的“效益清算制度”，其積極效果較為明顯，今后財務(wù)科還將進一步加大此項工作的力度。
第三：提升會計崗位職能，優(yōu)質(zhì)高效完成財務(wù)各項業(yè)務(wù)工作。財務(wù)科日常事務(wù)較多，包括：出納報銷、會計核算、財務(wù)報告、固定資產(chǎn)管理、各類保函、稅收、預(yù)算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應(yīng)建立明確的崗位職責，充分利用有限的人力資源，合理分工各項業(yè)務(wù)。其次要制定嚴格的崗位工作標準，并將職責落實到位，建立部門工資獎懲辦法也是確保業(yè)務(wù)質(zhì)量提高的強有力措施。第四;積極應(yīng)對新時期的諸多挑戰(zhàn)，在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調(diào)整自己的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)視野，提高個人綜合素質(zhì)，為科室其他成員做好榜樣?？傊绻@次競聘成功，我一定會加倍珍惜，在不斷提高自身修養(yǎng)素質(zhì)的同時，帶領(lǐng)財務(wù)科全體同事，將我處財務(wù)管理水平提升到一個新的高度。
“只有競爭才會激勵自己不斷進步”，有了今天這樣的一次機會，即使不能留任，也是優(yōu)勝劣汰的自然選擇，說明我自身條件與該職務(wù)的要求有些差距，我會冷靜地接受這個事實，也會為工程處感到由衷的高興，我相信能夠勝任這一職務(wù)的必將是工程處最優(yōu)秀、最能勝任該職位的人員，這是工程處的收獲，也是這次競聘改革的目的所在，而我本人也將借此機會好好反省一下自已的弱項，并在今后的工作中積極尋求新的發(fā)展機會。
