副廠長述職報告5篇

時間:2024-04-10 作者:Kris 自查報告

實事求是的述職報告可以幫助我們總結(jié)經(jīng)驗,提高工作效率,實事求是的述職報告可以讓領(lǐng)導(dǎo)了解我們在工作中的貢獻和表現(xiàn),為我們爭取晉升的機會,以下是范文社小編精心為您推薦的副廠長述職報告5篇,供大家參考。

副廠長述職報告5篇

副廠長述職報告篇1

各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

大家好!

xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機電付廠長。xx年,按照廠班子總體安排布置和分工負責(zé)制,積極配合廠長開展工作,為廠長出謀劃策,盡心盡責(zé)按分工重點抓好生產(chǎn)、機電工作,并和廠班子成員一道扎實工作,為保證井口正常生產(chǎn),保證本廠正常生產(chǎn),做出自己應(yīng)有的貢獻。現(xiàn)將個人工作述職如下:

1、保證了井口正常生產(chǎn)。

xx年接納井口入廠原煤xx萬噸,總銷量達xx萬噸,未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運事故。全廠機電設(shè)備達xx臺,未出現(xiàn)機械事故和二級以上非傷亡事故。

2、加強管理,保證井口正常生產(chǎn)。

保證井口正常生產(chǎn)這項工作不僅關(guān)系到全礦的大局參考范文網(wǎng),也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益,因為我們掙噸煤工資,只有井口多出煤,我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場指揮力度,深入現(xiàn)場解決了許多實際問題,減少了各類事故的影響,搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),杜絕了政令不通,互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,加強了運轉(zhuǎn)司機的責(zé)任心教育,保證了井口正常開機,要求機修人員包機到號責(zé)任到人,加大了設(shè)備檢查力度,把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來,對xx車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施,調(diào)動了維修人員的積極性。

3、加強管理,保證了原煤正常裝車外運。

去年我廠外銷達xx萬噸,創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作,作為生產(chǎn)廠長身感肩上責(zé)任重大,每天早上來到班上,都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運行情況,每天調(diào)度會散會后,基本都能從落地煤場到篩分,裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍,發(fā)現(xiàn)問題及時幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn)。

4、去年指導(dǎo)。

參與了20xx煤箱加高。封堵機械號門、沉室、墻近百平米,減少空間;xx安裝了降塵設(shè)施,改善工人作業(yè)環(huán)境;技改創(chuàng)效顯著。配合華騰公司安裝了xx液壓執(zhí)行裝置分煤器,更換了xx滾軸篩,xx手煤隊末煤柱子加固,大大降低事故率,減少了x停機次數(shù),提高了x主皮帶安全系數(shù),xx的更換年節(jié)約成本近x萬元。走廊封堵,原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造;對機械號xx米皮帶走廊照明進行了改造。

5、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業(yè)會,制定了降塵實施項目。

親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機械號降塵工程,裝車、化驗室的采暖工程,原煤機械號沉室的封堵工程。

總之,一年來在上級部門的指導(dǎo)下,在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在廠班子成員的密切配合下,取得了一些成績,但也存在不足,本人性格急躁,特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己,有處理不妥,一時讓人難以接受的現(xiàn)象,今后工作加以改正。在xx年工作中,本人有決心與廠班子成員一道,扎實工作,把自己分管的工作做的更好,為廠做出更大的貢獻。

此致

敬禮!

述職人:xxx

20xx年x月x日

副廠長述職報告篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

本人20xx年畢業(yè)于xx大學(xué)計算機應(yīng)用專業(yè),同年成為一名xx公司職工,參加工作后在xx省委學(xué)校進修計算機專業(yè),現(xiàn)大學(xué)學(xué)歷,工程師。曾在自來水公司辦公室、組織科任科員,20xx年后歷任xx公司團委副書記、內(nèi)審處副處長、制票室主任,現(xiàn)任水務(wù)公司營業(yè)管理部部長。多年來在領(lǐng)導(dǎo)和同志的關(guān)心、支持、幫助下,無論在哪個崗位,我都能認真履行職責(zé),帶領(lǐng)部室人員全面完成各項工作任務(wù)。

一、思想品德情況

高尚的思想品德是一個人立身和成就事業(yè)的重要基礎(chǔ),我深知做為一名中層干部更應(yīng)該加強品德修養(yǎng)和鍛煉。我在中層干部崗位上工作已有xx個年頭,始終把加強思想品德修養(yǎng),樹立正確的人生觀、地位觀、利益觀放在首位。在工作中堅持嚴格要求自己,顧全大局,踏實做事,從不計較個人得失,以德服人,正是有了這種積極向上的思想和工作態(tài)度,組織上也給予了我許多榮譽,在局系統(tǒng)評為先進個人,20xx年又光榮地成為全市優(yōu)秀中青年干部人才儲備庫中的一員。

二、工作情況

從走向中層干部崗位時起就深知自己所擔(dān)負的責(zé)任,也更珍惜熱愛自己的崗位,無論是負責(zé)計算機收費系統(tǒng)應(yīng)用管理上還是營業(yè)管理工作中都能盡職盡責(zé)地去工作,高質(zhì)量地完成工作任務(wù),取得了一定的工作成績。

(一)在計算機收費系統(tǒng)應(yīng)用管理方面

20xx年公司安排我到制票室做部門領(lǐng)導(dǎo),主要負責(zé)計算機收費系統(tǒng)應(yīng)用管理工作,在已有的專業(yè)知識基礎(chǔ)上我不斷在實踐中學(xué)習(xí),掌握新的計算機專業(yè)知識,不斷提高自己的業(yè)務(wù)工作能力,至今我公司的收費系統(tǒng)管理軟件已進行了x次升級,在升級過程中我擔(dān)任技術(shù)負責(zé)及系統(tǒng)培訓(xùn)工作,同時還負責(zé)與各家銀行協(xié)調(diào)實施聯(lián)網(wǎng)收費工作,20xx年我又作為參編人員參與了國家城鎮(zhèn)供水行業(yè)營業(yè)收費管理信息系統(tǒng)行業(yè)標準的制定工作,此標準已于20xx年xx月發(fā)布。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,我全身心地投入到系統(tǒng)升級工作中,現(xiàn)在營業(yè)收費軟件系統(tǒng)的各項功能在全省居地位,做到了有效地利用銀行網(wǎng)點資源,達到多家銀行可同時聯(lián)網(wǎng)收費的水平,為用戶繳納水費提供了多個便利的條件和方式,大大提升了我公司現(xiàn)代化管理水平,同時也更好地為營口項目建設(shè)年工作做好服務(wù)。

(二)在營業(yè)管理工作方面

20xx年經(jīng)公司任命擔(dān)任營業(yè)管理部部長,同時仍兼任制票室主任。在營業(yè)管理工作中我主要做了以下幾項工作:

1、深入基層,解決工作中的實際問題

在營業(yè)管理部工作期間,我經(jīng)常下到抄表一線,及時收集和掌握抄表收費的第一手資料,為改進營業(yè)抄收工作奠定基礎(chǔ)。通過深入抄表現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)部分小區(qū)戶外表表箱位臵過高,抄收員查抄水表極其困難,而且無法重新改造,針對這種情況,我向公司領(lǐng)導(dǎo)提出建議實行遠程式抄表,通過在金典小區(qū)試用效果很好,現(xiàn)已對xx及xx小區(qū)部分單元實行,通過更換遠程水表,利用現(xiàn)代化信息傳輸手段將抄表數(shù)據(jù)傳輸?shù)绞殖殖砥髦?,解決了一線職工這一抄表難題,同時也提高了工作效率和工作質(zhì)量。

2、制定措施,水費回收見成效

水費收繳工作是保證公司資金能否應(yīng)收盡收和公司運營資金是否順暢的一個基礎(chǔ)。x年來我公司年水費拖欠額一直居xx萬元以上,20xx年總公司將當(dāng)年水費拖欠額設(shè)定目標為xx萬元以下,為實現(xiàn)這一工作目標,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我起草了清欠水費獎罰方案,同時經(jīng)常與市內(nèi)外營業(yè)公司相關(guān)人員溝通,邦助他們將欠費戶按類進行分解,認真分析,采取不同的方式和措施進行水費清收,在大家的共同努力下,20xx年全年水費拖欠額為x萬x元,比目標計劃降低了近xx萬元,創(chuàng)歷史最低。在此基礎(chǔ)上我們重視抓好日常清收工作的管理和監(jiān)督,20xx年全年水費拖欠額降至xx萬元,再創(chuàng)歷史新低,20xx年水費拖欠額比20xx年又有所降低,僅為xx萬元,取得這樣可喜的成績離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持,也包含了自己工作的努力以及全體營業(yè)職工辛勤的工作。

3、創(chuàng)辦信息月刊,提升營業(yè)工作標準

20xx年我們在抓監(jiān)督管理的同時創(chuàng)辦了《營業(yè)信息》月刊,為營業(yè)系統(tǒng)各項工作提供指導(dǎo),搭建了一個營業(yè)工作交流的'平臺。每月刊我們都系統(tǒng)地對營業(yè)抄收、服務(wù)等各項指標進行分析,剖析工作中存在的不足,及時下達工作任務(wù)。同時將公司在服務(wù)方面的規(guī)范要求刊登在月刊當(dāng)中,使營業(yè)系統(tǒng)有目標有針對性地進行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。建刊x年來收效很大,通過這個信息平臺,使市內(nèi)外各營業(yè)公司明確自己在營業(yè)系統(tǒng)中所處的位臵,在工作中比照兄弟單位主動找差距,形成了兄弟單位之間互相借鑒、互相溝通學(xué)習(xí)的良好氛圍,提升了營業(yè)的工作標準,極大地促進了營業(yè)系統(tǒng)的各項工作。

4、作好協(xié)調(diào)組織工作,體現(xiàn)團隊精神

20xx年由我負責(zé)組織了對部分非居民用水戶的全面普查工作,此次抽調(diào)機關(guān)各部室人員及基層單位人員共計x人參與此項普查工作,在為期近x周的時間里共查出違章用戶xx戶,違章用水追補水費xx萬元,有效地打擊了竊水行為,凈化了用水環(huán)境,更進一步規(guī)范了營業(yè)管理工作。

以上是我近x年思想和工作情況的匯報,我在工作中所取得的成績離不開組織的培養(yǎng)和同志的支持,特別是此次列入局管副職后備干部人選,更加鼓舞了我的工作熱情,在今后的工作中我仍將一如既往地保持飽滿的工作熱情,努力吸取新知識,扎實工作,克服不足,在工作崗位上以個人的人格魅力和積極進取的工作態(tài)度影響和帶動周圍的同志,立足本職,為供水事業(yè)做出自己的貢獻,為營口項目建設(shè)年工作做出自己的的努力。

此致

敬禮!

述職人:xxx

20xx年x月x日

副廠長述職報告篇3

我是xx年5月出生,xx年中專畢業(yè)參加工作,中共黨員,高級經(jīng)濟師,企業(yè)經(jīng)營副廠長的個人述職述廉報告。先后在xx廠、xx處等多個單位工作過,20xx年12月1日調(diào)到xx廠,現(xiàn)任經(jīng)營副廠長,現(xiàn)在把幾年來,尤其是20xx年思想、學(xué)習(xí)、工作情況進行述職報告,請審議。

一、堅持加強思想政治建設(shè),努力提高政治理論水平

幾年來,始終堅持以思想政治建設(shè)為中心,切實強化政治和大局意識,加強政治理論學(xué)習(xí),努力提高理論修養(yǎng),不斷增強責(zé)任感和使命感,在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致。

其次是在實際工作中堅持民主集中制原則,增強全局觀念。工作到位不越位,有權(quán)不越權(quán),當(dāng)好助手,服從全局,認真貫徹落實黨委會、班子會形成的決議,從來不搞小動作,為人做事坦坦當(dāng)當(dāng)。

二、主要工作完成情況

來到前大后,我被前大的新環(huán)境深深的感動,這里有一個精明競業(yè)、技術(shù)嫻熟、以發(fā)展為己任的班子帶頭人,有精誠團結(jié)、密切配合、積極進取的領(lǐng)導(dǎo)班子集體,有年輕有為、朝氣蓬勃、積極向上的員工隊伍,全廠上下齊心努力,為實現(xiàn)扭虧為盈而努力奮斗,生活和工作在這樣的份圍當(dāng)中,更進一步激發(fā)起我的工作熱情,我使出渾身的解數(shù),充分發(fā)揮老同志的管理優(yōu)勢,為企業(yè)做出自己的貢獻。在一年多的時間里,雖然只占我工作年現(xiàn)的三十分之一,但是我感覺到,這段時間里我的心情是最好的、工作熱情是最高的、分管的專業(yè)是最寬的'、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管計劃、財務(wù)、物資、企管、市場和考核工作,通過完善管理制度、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實行嚴肅考核,使公司的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實,全面推進各項管理工作向前有序邁進,主要工作成果是:

1、全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標,完成油氣當(dāng)量商品量16.89萬噸,同比增漲2.65萬噸,增漲幅度18.6%。完成銷售收入21530.3萬元,同比增漲7395.6萬元,增長幅度為52.3%。實現(xiàn)利潤4506萬元,同比增漲8710.4萬元,增長幅度為翻兩番。實現(xiàn)投資資本回報率4.57%,比預(yù)算高出0.5個百分點。

2、全力抓好以預(yù)算管理為中心的財務(wù)管理工作,預(yù)算準確率達100%;實現(xiàn)操作費6684.52萬元,完成預(yù)算的99.93%,控制在預(yù)算以內(nèi);各類應(yīng)收帳款為零;貨款回收率達100%,庫存儲備21萬元,備用金平均占用1.6萬元,均低于預(yù)算按排,實現(xiàn)財務(wù)運行狀況100%的目標。

3、全面開展以項目管理為中心的計劃管理工作,全年完成投資1.2億元,是去年的3倍,項目完成率90%,項目合格率達100%,工程結(jié)算準確率達99%,及時率達100%,管理水平創(chuàng)近幾年的新高。

4、全面抓好物資管理工作,通過分解預(yù)算指標、明確管理責(zé)任主體,建立三審制度和油管桿報廢管理制度,使物資管理工作上一個新水平,全年消耗材料1231萬元,同比壓縮231萬元,油管修復(fù)率提高13個百分點,創(chuàng)效91萬元,個人述職述廉報告《企業(yè)經(jīng)營副廠長的個人述職述廉報告》。

5、全面落實公司創(chuàng)效工程,結(jié)合前大具體情況,上細安排"資源創(chuàng)效工程""投資創(chuàng)效工程""資產(chǎn)創(chuàng)效工程"和"降本增效工程",做到項目落實、措施落實、資金落實、責(zé)任落實,全年完成資源創(chuàng)效四項,創(chuàng)效420萬元,投資創(chuàng)效三項,創(chuàng)效488萬元,資產(chǎn)創(chuàng)效五項,創(chuàng)效943萬元,降本增效8項,創(chuàng)效850萬元,合計創(chuàng)效2701萬元,全面完成公司計劃指標。

6、加強市場運本,規(guī)范運作程序,確保施工隊伍準入率達100%,及時簽定施工合同,確保合同簽定率達100%,及時評價服務(wù)商,評價率達100%。

7、全面開展基層基礎(chǔ)管理工作,認真制定我廠"基層基礎(chǔ)管理工作實施方案",下達各項管理工作標準、檢查細則和考核辦法,并深入基層檢查落實,有利地推動了基礎(chǔ)管理工作向前邁進。

總之,一年來,在廠長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在班子同仁的支持下,在各科室、各基層站隊的配合下,較好地完成了分管工作,為企業(yè)扭虧為盈做出了應(yīng)有的貢獻。

三、工作作風(fēng)及廉正建設(shè)情況

在日常工作中,我注意嚴格要求自己,一是要務(wù)實,說實話、辦實事,工作雷厲風(fēng)行。二是堅持群眾路線,遇事同大家共同商量,不主觀武斷,三是當(dāng)好助手,需要廠長決策的事情,及時匯報,不獨斷專行。對基層反映上來的問題,能夠解決的,及時處理,需要請示公司解決的問題,積極爭取,試井隊擴編后,車庫、辦公等設(shè)施滿足不了工作需要,嚴重影響生產(chǎn),氣隊隊部存在不安全隱患,急需要重建,于是我?guī)ьI(lǐng)計劃人員多次跑公司匯報情況,爭取項目,得到圓滿解決。

同時注重廉正建設(shè),積極參加廉正建設(shè)學(xué)習(xí),落實在實際行動上,做人民的好公仆。在各項經(jīng)濟活動中嚴格執(zhí)行中紀委對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員"五個不準"的新要求,既:不準個人及其親屬投資入股與其所在國有企業(yè)有關(guān)聯(lián)交易、依托關(guān)系的私營、民營企業(yè)和外資企業(yè);不準將國有資產(chǎn)私自委托、租賃、承包給自己的配偶、子女及其他親屬經(jīng)營;不準違反國有資產(chǎn)監(jiān)管程序和企業(yè)管理規(guī)章制度,擅自決定對外投資、借貸、融資、擔(dān)保等重大事項;不準利用企業(yè)的商業(yè)秘密、業(yè)務(wù)渠道從事個人謀利活動或?qū)⑵涮峁⑿孤督o他人或其他企業(yè)。

模范遵守中央企業(yè)工委和中央組織部聯(lián)合下發(fā)的中企(20xx)9號文件((關(guān)于中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定的實施辦法))的相關(guān)規(guī)定,在實際工作中保持清政廉潔,不吃、不拿、不要、不受賄,在分房、出國、節(jié)日活動、重大事件等方面,都嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,不搞越軌行為,一切活動均是陽光工程,基本建設(shè)由我分管,在隊伍選用上嚴格招投標。

同時對自己周圍的人也嚴格要求,家里人不搞特權(quán),對司機也嚴格要求,不許亂跑、亂要、亂拿。對主管科室長也嚴格要求,有問題就指出,目的是盼望他們盡快提高,為廠里培養(yǎng)高水平管理者。

四、存在的問題和不足

一年來,雖然在各個方面取得了一定的成績,但是,嚴格檢查自己仍然存在一定的缺點和不足,主要是:

1、學(xué)習(xí)堅持的不是太好,有時由于工作一忙就受到?jīng)_擊,筆記撰寫的不完整,需要全面提高。

2、工作一緊張,有時有急躁情緒,對相關(guān)人員批評過重,使部分人員難以接受,需要改進。

3、基層基礎(chǔ)工作抓的不實,和兄弟單位相比存在差距,20xx年是重點工作,必須抓實、抓出成果來,達到公司先進水平。

綜上所述,20xx年我面臨的工作比較多,我一定發(fā)揚成績,改進不足,迎頭趕上,為前大采油廠高效、持續(xù)、快速發(fā)展,貢獻自己的力量。

副廠長述職報告篇4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

歡歌笑語辭舊歲,張燈結(jié)彩迎新年。伴隨著漸行漸遠的20xx年,20xx年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活?;仡欉^去的一年,相較于xx廠而言,是不平凡的一年,是立于去年基礎(chǔ)上做大做強的一年;本著立足于煤炭市場前沿,面向未來,推進產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展,實現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下,xx廠勇于創(chuàng)新,采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù),一年來不僅實現(xiàn)了工程項目的全面竣工,而且通過試運行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績,和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的,也是上級領(lǐng)導(dǎo)審時度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果,它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神,是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血,是值得引以為豪的一年。下面就20xx年工作述職報告有以下幾點:

一、安全生產(chǎn)目標任務(wù)

一年來,為實現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標,本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進、綜合治理的原則,堅持不安全不生產(chǎn),以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效,倡導(dǎo)全廠上下開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)活動,靠求真務(wù)實、真抓實干推進安全管理向精細化邁進。全年在安全方面實現(xiàn)了安全無事故,生產(chǎn)方面累計選洗原煤x噸。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視、指揮得力

xx廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主,本著為客戶著想、誠信經(jīng)營、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的'宗旨,滿足客戶要求和鞏固市場良好信譽的前提下,為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn),我廠領(lǐng)導(dǎo)每班都按時召開班前會,針對當(dāng)日當(dāng)班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜,指定相關(guān)責(zé)任人、明確責(zé)任、落實處理,并安排專職值班領(lǐng)導(dǎo)對一線車間進行巡視,形成了以狠抓隱患難點、要點為基線,強化現(xiàn)場監(jiān)督處理、回查落實到位的兩線手段,不留死角、消除隱患,杜絕死灰復(fù)燃,并及時填寫當(dāng)班當(dāng)日值班記錄,真正做到了日記錄、月統(tǒng)計分析,總結(jié)經(jīng)驗,為后續(xù)開展工作奠定基礎(chǔ)。

三、完善制度、精益求精

企業(yè)的規(guī)范運行,誠然離不開完善的規(guī)章制度,只有具備了求真務(wù)實的作風(fēng),嚴謹?shù)膱?zhí)行力度,才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達到這種效果,確保制度的精益求精,我廠在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,結(jié)合實際工作精湛細琢、集思廣益,引導(dǎo)工人出謀劃策,提出建設(shè)性的建議,在現(xiàn)場監(jiān)督管理、團隊建設(shè)等方面摸索出了諸多的亮點,并及時跟進完善相關(guān)制度。俗話說:“喊破喉嚨,不如做出樣子”,為確保能取得實效,廠領(lǐng)導(dǎo)嚴于利己、率先垂范,為職工做出了榜樣,充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動性、積極性,有力的促進了xx廠安全管理規(guī)范化邁進新臺階。

四、團隊建設(shè)、求真務(wù)實

書山有路勤為徑、學(xué)海無涯苦作舟。針對xx廠職工文化水平的不同,為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專業(yè)知識,我廠領(lǐng)導(dǎo)及時聯(lián)系xx安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心資深講師,對全體職工進行了為期x周的培訓(xùn)教育,經(jīng)考核,全體人員取得了從業(yè)人員資格證書,有力的提升了技能水平和專業(yè)知識,并學(xué)有所成、學(xué)以致用。

在團隊的安全管理上,采取自上而下、三角層疊的管理模式,每班設(shè)立一名值班領(lǐng)導(dǎo),負責(zé)全廠指揮調(diào)度;由班長負責(zé)當(dāng)班信息收集并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)班安全生產(chǎn)事宜;各車間設(shè)獨立小組長,對車間內(nèi)現(xiàn)場作業(yè)人員進行監(jiān)督和指導(dǎo)糾正,采取以強帶弱、以老帶新的漸進模式,強化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升,為團隊建設(shè)更上一層樓奠定堅實的基礎(chǔ)。

職工作為團隊的核心成員,是團隊力量的重要組成部分?;谖覐S職工主要以青壯年為主的事實,為體現(xiàn)職工的家庭責(zé)任感,增強團隊凝聚力,及時掌握團隊成員的思想動態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中,針對上述情況我廠建設(shè)性的開展了廠家聯(lián)動、和諧互助、友情傳遞活動,對職工家里出現(xiàn)的紅白喜事,廠領(lǐng)導(dǎo)都會實地進行關(guān)懷和問候,給予職工足夠的精神支持,讓職工深刻的體會到xx廠大家庭的溫暖,促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥,實現(xiàn)廠家聯(lián)動的優(yōu)越性和可靠性,為團隊建設(shè)添磚加瓦。

時間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝,就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然意識到時間的匆匆?;厥?0xx年,成績卓著、碩果累累,但仍需戒驕戒躁,同時,也讓我們認識到了自身的不足之處;展望20xx年,后面的路還很長,諸多工作尚需我們?nèi)プ?。我堅信,在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在兄弟單位的幫助下,在全廠職工吃苦耐勞、團結(jié)奮進的共同努力下,理順關(guān)系、結(jié)合實際,并充分發(fā)揮利用20xx年所取得寶貴經(jīng)驗,資源共享、優(yōu)勢互補、彌補不足,xx廠的明天會更加輝煌。

此致

敬禮!

述職人:xxx

20xx年x月x日

副廠長述職報告篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

根據(jù)總公司的統(tǒng)一安排,按照民主評議干部的要求,現(xiàn)就今年的學(xué)習(xí)和工作情況,向大家匯報如下,請給予審議。

一、積極學(xué)習(xí)總公司各項改革發(fā)展要求

隨著改革的深入,凡是公司推進的改革和采取的措施,我都非常認真地向全體職工進行宣傳教育,積極想辦法貫徹落實。職工的思想觀念也有了很大的轉(zhuǎn)變,思想覺悟越來越高,表示堅定不移的執(zhí)行公司的決定。

三崗制作為一種激勵機制,一種管理方法,主要保護干好工作的積極性,營造“爭著學(xué)、搶著干、創(chuàng)造性開展工作”的良好氛圍。由于把實行三崗制,定位于調(diào)動各級人員“爭、搶、創(chuàng)”積極性上。在試崗、待崗、拉低工資的人員,有精神壓力時,鼓勵他們從現(xiàn)在做起,努力工作。繼續(xù)執(zhí)行只要符合“爭、搶、創(chuàng)”任何一個方面,表現(xiàn)突出者,都要給予適當(dāng)?shù)莫剟?,獎勵?shù)額甚至超過原崗位工資的獎勵制度。有效調(diào)動了他們積極參與改革和干好工作的積極性,使我們廠的三崗制和一崗多級制工作,按照公司的要求今年又一次的順利完成。

二、積極組織生產(chǎn),安全優(yōu)質(zhì)供好水

新的生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范的頒布,給我們制水企業(yè)提出了更高的要求。為提高水質(zhì),我支持x廠長積極組織有關(guān)人員,探討如何在高藻水、水庫水厭氧、濾池截污能力差等條件下,加強水質(zhì)管理,不斷提高水質(zhì),保證完成公司下達的水質(zhì)目標。

1、加強對職工水質(zhì)意識的宣傳,樹立水質(zhì)第一的思想。要求各車間、科室、各級人員立足本崗位,以提高水質(zhì)為目標,努力為提高水質(zhì)做出貢獻。

2、采取措施充分發(fā)揮制水設(shè)施的水處理能力。一是加強清洗沉淀池的組織工作。根據(jù)天氣、時間、人員、物質(zhì)準備情況,分別在x月xx月份,及時組織全廠職工清洗沉淀池。在今年x月份兩股冷空氣來臨的兩天間隙期間,提前預(yù)測天氣情況,果斷組織職工對沉淀池進行清洗,既徹底清洗的沉淀池,也保護了職工免受寒冷之苦;二是三次酸洗了濾池,努力克服濾池設(shè)施老化截污能力降低的不利因素,保證在原水藻類高發(fā)等情況下,濾池作為重要工藝的功能。

3、建立原水檢測制度。根據(jù)每年源水變化的季節(jié)不同,我廠總結(jié)了近x年的工作經(jīng)驗和摸索出的規(guī)律,制定了原水監(jiān)測制度。同時我提出原水監(jiān)測前移。加強對xx干渠x個監(jiān)測點的檢驗工作,堅持對xx、xx水庫的水質(zhì)監(jiān)測,為生產(chǎn)提供了可靠的依據(jù)。

4、加強水質(zhì)研究,應(yīng)用高效凈水劑。今年藻類成為影響凈水生產(chǎn)的主要因素。藻類含量高大xx多萬。我就積極組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員,進行研究試驗新型藥劑的水處理效果。分別進行了投加xx等除藻劑,進行殺藻試驗。取得了明顯的效果。