只有嚴格要求自己，認真寫好總結報告，我們才能不斷的進步，總結報告的內容一定要實事求是，這樣對我們的成長才是有幫助的，范文社小編今天就為您帶來了實施總結報告5篇，相信一定會對你有所幫助。
實施總結報告篇1
為了深化人事制度改革，優(yōu)化管理人員結構，提高管理人員素質，根據我廠三項制度改革的總體要求，在實行中層干部竟聘上崗的基礎上，全面推行一般管理崗位雙向選擇組合，具體實施方案如下：
一、組合原則
1、公開、平等、競爭的原則。
實行崗位職數公開、崗位職責公開、聘用條件公開、崗位待遇公開，以利應聘者選擇和職工群眾監(jiān)督。
2、工作需要與本人意愿相結合的原則。
以工作需要為前提，本人素質為條件，盡可能地使本人意愿與組織意向相結合。
3、合理流動原則。
對未被竟聘組合的人員按以下方向流動：超員單位向缺員單位流動，機關向基層流動，管理崗位向生產一線流動，主業(yè)崗位向多種經營崗位流動。
二、組合范圍
廠部各科室、生產車間和多種經營部門設置的一般管理崗位（含各類專業(yè)技術崗位），均屬雙向選擇組合的范圍。
三、組合對象
凡屬本廠正式職工，具備一般管理人員任職條件，均可報名參加雙向組合。
四、任職條件
1、擁護黨的領導，熱愛祖國，堅持四項基本原則，堅持改革開放，認真執(zhí)行黨的路線、方針、政策。
2、工作責任心強，勞動態(tài)度端正，服從工作分配，認真履行崗位職責，積極完成所擔負的工作任務。
3、認真鉆研業(yè)務知識，具有完成本職工作的業(yè)務技能，有一定的文字工作能力和語言表達能力。
4、遵守黨紀國法，遵守本廠規(guī)章制度，清正廉潔，不以權去謀私，不搞行業(yè)不正之風。
5、具有高中以上文化程度或初級專業(yè)技術職務任職資格或從事管理工作5年以上，能夠適應工作需要。
6、身體健康，能夠堅持正常工作。
五、組合程序
按照廠部制定的一般管理人員定崗定員標準，原則上應聘人員在單位內部選擇組合，也可以在本專業(yè)范圍內選擇組合。
具體程序是：
1、個人填寫《一般管理崗位雙向選擇組合意向表》，填報1—2個管理崗位，在規(guī)定的時間內交廠三項制度改革工作小組。
2、廠三項制度改革領導小組根據一般管理崗位的任職條件，參考所在單位、部門的推薦意見，對應聘人員進行資格審查，符合條件的再進行綜合考核。
3、廠三項制度改革領導小組成員和職工代表，依據考核評分細則，分別對應聘人員進行百分制無記名測評。
綜合測評分按組織考評分和群眾測評分各占50%的原則確定。
4、廠三項制度改革工作小組根據各個崗位職數，按應聘人員的綜合測評分從高到低確定擬聘用人員，并在廠務公開欄公示一周。
如未收到群眾異議，由廠三項制度改革領導小組決定聘用。
六、有關規(guī)定
1、未按時填報《一般管理崗位雙向選擇組合意向表》的，視為放棄參加組合。
2、各類專業(yè)技術崗位，必須在取得本專業(yè)職務任職資格的人員中聘用。
3、應聘組合上崗的一般管理人員，在聘用期內享受本崗位規(guī)定的各項待遇。
4、因機構變動或工作需要，廠部有權調整聘用人員的工作崗位。
5、雙向組合前在崗的一般管理人員未能竟聘上崗的，按照充實基層、崗變薪變的原則由廠部另行安排工作。
拒不服從工作調整的，按待崗處理。
實施總結報告篇2
一、各項指標完成情況
（一）基本醫(yī)療服務與醫(yī)療安全
我院認真組織實施全員“三基三嚴”培訓，定期進行考核，通過各種形式督促業(yè)務人員加強技能學習，不斷提高基本技能和理論水平，較好完成今年基本醫(yī)療服務工作，全年門診就診xxx人次，比去年增加了xxx人次，住院xxx人次，比去年增加了xx人次，業(yè)務收入xxx元，比去年增加了xx元，病歷書寫合格率達100%，處方書寫合格率達xxx。全年全院無醫(yī)療事件發(fā)生。
（二）新型農村合作醫(yī)療工作
繼續(xù)開展了及時住院報銷和門診統(tǒng)籌匯總工作，嚴格執(zhí)行就診審核程序，及時準確報送各種信息，做好宣傳和公示工作。x年我院住院x人次，報銷資金xx元；門診報銷xxx次，報銷資金xxxx元，較好完成了今年新型農村合作醫(yī)療工作。
（三）我院內部開展活動情況
為認真開展好“三好一滿意”活動。做到服務好、質量好、醫(yī)德好，群眾滿意，我們將創(chuàng)先爭優(yōu)活動與醫(yī)院開展“三好一滿意”活動結合帶來，在院內組織全體職工學習先進事跡；學習全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)關于開展好“三好一滿意”活動的重要精神，結合我院的實際，狠抓責任目標的落實與醫(yī)院規(guī)章制度的落實。在具體工作中，成立了考核小組，每周對全院的工作實行一次大檢查，每月對責任目標完成情況實行考核，將考核與績效工資掛鉤。實行月會制度，每月組織全體職工學相關業(yè)務知識、規(guī)章制度、通報當月考核工作存在的問題，及下月的'工作要求。通過以上措施，院容院貌得到了明顯的改善，醫(yī)德醫(yī)風進一步得到體現(xiàn)，舉報、投訴明顯減少。
（四）綜合管理
xx年，本院無干部、職工上訪事件；單位無刑事案件、治安案件和重特大安全事故發(fā)生；本院無“兩非”案件發(fā)生；沒有開具假計生證明；本院職工無政策外生育；出生實名制登記齊全；能夠及時傳達上級有關文件精神，不折不扣地完成上級布置的各項工作任務。
（五）評價與監(jiān)督
xxx年，我院加強對醫(yī)務人員的職業(yè)道德素質和服務水平的監(jiān)督。全面推行院務公開制度：醫(yī)院的服務流程、收費標準、行風建設等向社會公開；醫(yī)院的重大決策、財務收支情況等向院內職工公開。加強醫(yī)患溝通，對群眾反映的問題指定專人進行處理，限期解決，自覺接受群眾監(jiān)督。嚴格落實住院患者各項知情同意制度，不超標準收費，規(guī)范醫(yī)生用藥，堅決杜絕“開單提成”和“大處方”現(xiàn)象的發(fā)生。每季度定期召開一次患者及群眾座談會，開展問卷調查，努力達到社會公眾滿意、單位職工滿意。
（六）財務管理
我們嚴格執(zhí)行財務預算制度和會計制度，所有現(xiàn)金均按規(guī)定的使用范圍使用；業(yè)務收入均存入專戶，使用財政統(tǒng)一票據，做到當日發(fā)生，當日入帳，并定期結算，收費使用統(tǒng)一票據，票款相符，大額資金使用均通過院務會討論執(zhí)行民主決策；固定資產的購置、變賣、報廢均嚴格執(zhí)行報批制度。
（七）醫(yī)德醫(yī)風和紀檢工作
本院嚴格執(zhí)行醫(yī)德醫(yī)風相關規(guī)定，堅持廉潔行醫(yī)，無收受患者紅包行為發(fā)生；認真貫徹落實黨風廉政建設和反腐糾風工作，切實抓好黨員干部黨風黨紀教育，對藥品集中采購、招投標，設備采購，各項公共資金運作等沒有出現(xiàn)違規(guī)違紀情況。
二、下一步工作打算
我院績效考核工作，在衛(wèi)生局正確指導下，正有條不紊地穩(wěn)步推進，取得了一些成績，但還存在著一些問題，在新的的一年里我們將工作目標計劃書進行一次梳理，對已完成
和未完成的目標任務進行備案。我們堅信：全院干部職工團結一心，克服困難，團結奮進，開拓進取，在下一年工作中就一定能取得更大成績。
實施總結報告篇3
績效考核是人力資源部的核心工作內容，也是公司的20xx年的主要工作內容之一，為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內逐步擴大實施，5——7月份人力資源部在三個職能部門（財務行政部人力資源部）進行績效考核試運行工作，下面就將本次試行情況總結如下：
一、職能部考核試行結果。
本次在職能部強力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門kpi指標考核、崗位工作目標考核、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價四個方面的內容，通過最后的數據收集與分析，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運行是有效的、可行的，初步達到了績效量化管理的目標，下面就將四個方面內容的收集情況說明如下：
1、部門kpi指標考核（tp）：
部門的績效考核本身的難度系數較高，再加上本次kpi指標的設計還不是十分到位，所以本次只收集到部分數據，這些數據只能從側面反映部門的部分工作，暫時還不能全面反映一個部門的績效，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經驗。下一步的考核工作重點之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核。
2、崗位工作目標考核（ip）：
各個部門在公司總目標分解的基礎上將部門目標進行分解，變成員工的個人崗位工作目標，在每個月初部門經理幫助員工制訂員工的個人工作目標，月底就該員工的工作目標的達成情況進行考核，從三個月的ip考核試行情況來說，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標的達成，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率，同時帶動了公司工作目標與計劃管理，所這部分考核是基本有效的。
3、員工工作能力評估（cp）：
職能部經理的cp考核是通過多維度（如：從目標、指導、溝通、對上司的支持、對直線部門扶持等幾個方面）多角度（上司、下屬、內部客戶）進行的；職能部員工的考核也是多維度的（工作能力、合作與溝通能力、對上司的支持與配合、個人的學習與自我發(fā)展能力），并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數據的收集結果反映，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。
4、員工工作態(tài)度評價（at）：
員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數據主要來自于員工加班時間，所以這部分考核眾數據的來源上可以非常準確的反映一個員工作態(tài)度即他對工作的投入程度。at考核也是有效的。
二、考核試行中的問題與解決辦法。
試行中存在的主要問題：
1、考核本身設計問題。
做為考核本身來講它的運行需要健全的人力資源系統(tǒng)，比如有科學的、相對穩(wěn)定的組織結構；經過科學的職位描述與評價的職位體系、公正、科學的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱。
績效考核體系相對公司來講是一個新事物，新事物必須實踐必須經過一個在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的.過程，主觀上，我們在設計某些指標時，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設計方面還不是十分到位，比如部門tp的設計暫時無法收集到完整的數據，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標。
2、溝通問題。
通過三個月的考核試行，我們認為考核實施操作過程中的關鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題，如果一個部門經理在幫助員工制訂個人工作目標的時候不與員工進行充分溝通，過程中沒有引導與協(xié)助，最后的考核結果沒有在與員工充分溝通的基礎上提出工作改進點，那么最后的考核結果肯定是失效的，就不會起到績效改進的作用，從本次考核試行來看，部分考核數據的失效是由于這一問題而產生的，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結果是否有效的問題關鍵所在。
3、認識問題。
根據以往考核試行經驗，部分員工在認識上還不是十分到位，他們認為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實施過程中，認為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說是走過場，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負面的認識誤區(qū)使員工在操作中會產生明顯的抵觸與排斥情緒。
4、推動問題。
考核在沒有形成習慣之前，考核推動仍然是一個很重要的問題，考核的推動除了人力資源部的強力推行之外，中高層領導的強力推動是關鍵問題，本次職能部考核試行部門較少，推動問題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話，推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關鍵。
針對以上問題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：
1、探索與改善，在實踐中不斷的優(yōu)化考核體系；
2、通過引導培訓，逐步的導入考核理念，逐步形成考核習慣；比如：最近的的培訓，及針對物流系統(tǒng)經理層與員工層的二次引導培訓。3、加強溝通：人力資源部加強與試行部門之間的溝通與引導工作，并通表格或其它各種方式引導部門經理與員工之間的考核溝通與互動。
4、強力推行：以人力資源部牽頭，自上而下強力推行，其中的關鍵是中高領導的推行力度，所以人力資源部的工作重點就是：加強績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作。
5、與績效掛鉤：只有與績效掛鉤，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題，然后通過調整達到考核體系不斷優(yōu)化的結果。最終考核體系才能真正達到激勵員工不斷改進績效的作用。
三、考核的下一步工作目標與工作思路。
工作目標：建立并全力推行有效的、切合公司實際的績效管理系統(tǒng)，
1、職能部的考核試行結果證明該系統(tǒng)是有效，能夠實現(xiàn)公司向目標化管理方向發(fā)展（5——7月）。
2、9月份人力資源部將著手對該績效考評系統(tǒng)進行全面客觀地評價，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施。并同時開始進行前期的培訓與引導工作。
3、10——12月（三個月為一個考核周期）將實現(xiàn)行政、人力資源、財務三個部門員工績效考核結果與薪酬掛鉤，具體操作人力資源部將拿出暫行條例。物流部門將逐步實現(xiàn)績效與薪酬掛鉤（確保在下年年初實現(xiàn)）。
4、下年上年，將已經在公司運行的較為成熟的考核系統(tǒng)在全公司進行推廣，最終在公司實現(xiàn)切實可行的、有效的、支持公司整體戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)。
實施總結報告篇4
根據市農業(yè)綜合開發(fā)辦公室《關于對xx縣國家農業(yè)綜合開發(fā)xx年土地治理項目初步設計的批復》（xxx辦[2008]25號）文件規(guī)定，x縣xx鎮(zhèn)2008年xx項目于2009年2月正式實施。
項目實施以來，在縣委、縣政府的高度重視和上級農發(fā)部門的正確指導下，財政、農業(yè)、林業(yè)、水利等有關部門密切配合，項目區(qū)廣大干群共同努力，已基本完成了上級批準的項目建設任務。
通過項目的建設，項目區(qū)面貌發(fā)生了較大的變化，抗災能力大大增強，項目區(qū)的農民收入有了明顯提高，取得了良好的經濟、社會和生態(tài)效益。
現(xiàn)將有關情況報告如下：
一、基本情況
xx鎮(zhèn)位于xx縣東南部，是全國文明村鎮(zhèn)，中國歷史文化名鎮(zhèn)，千年生態(tài)水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)，國家4a級旅游風景區(qū)，區(qū)位優(yōu)勢明顯。
項目區(qū)選擇在xx鎮(zhèn)xx村，該村為“千村百鎮(zhèn)”、新農村建設省級示范村、農業(yè)部聯(lián)系村，面積6。1平方公里，人口0。51萬人，總治理面積0。6萬畝。
項目區(qū)屬亞熱帶濕潤季風氣候區(qū)，氣候溫和雨量充足，地形為微丘地區(qū)，土壤為水稻土、黃棕壤土，肥力中等。
二、項目投資計劃、完成及建設任務計劃、完成情況
（一）投資計劃投資和投資完成情況
xx縣xx鎮(zhèn)2008年xx項目計劃投資498萬元，實際完成430。93萬元，占計劃86。5%。
其中：財政資金計劃投資373萬元，實際完成324。62萬元，占計劃87。0%（中央財政計劃投資250萬元，實際完成204。62 萬元，占計劃81。9%;省級財政計劃投資98萬元，實際完成95萬元，占計劃96。9%;市級財政計劃投資15萬元。
實際完成15萬元，占計劃100%;縣級財政計劃投資10萬元，實際完成 10萬元，占計劃100%），群眾自籌資金125萬元（其中群眾投工投勞75萬，現(xiàn)金籌集50萬元），實際完成106。31萬元，占計劃85。1%。
分項投資為：水利措施計劃投資243。2萬元，實際完成233。52萬元，占計劃96。0%;農業(yè)措施計劃投資198。7萬元，實際完成174。41萬元，占計劃87。8%;林業(yè)措施計劃投資33。1萬元，暫未實施;科技推廣措施計劃投資10萬元，實際完成10萬元，占計劃100%;其他工作及措施 計劃投資13萬元，實際完成13萬元，占計劃 100%。
（二）項目建設任務和完成情況
x縣xx鎮(zhèn)2008年土地治理項目批復的計劃建設內容目前已完成91%。
水利措施：計劃新建排灌站2座，目前主要機電設備貨物已到位，機房正在建設，完成計劃工程量85%;計劃開挖疏浚渠道12。43km，完成12。43km，占計劃100%;計劃渠道襯砌工程10。99 km，完成10。99 km，占計劃100%;渠系建筑物614座，完成556座，占計劃91%;小型蓄水工程2座，完成2座，占計劃100%;工程設計費、工程監(jiān)理費計劃10萬元，完成10萬元，占計劃100%。
農業(yè)措施：計劃改良土壤0。6萬畝，完成0。6萬畝，占計劃100%;計劃新建機耕路18。98km，現(xiàn)砂石路基已全部填筑碾壓完畢，正在鋪筑碎石路面，完成計劃工程量90%;計劃農業(yè)機械購置補貼8。6萬元，暫未實施。
林業(yè)措施：計劃投資33。1萬元，建設防護林0。02萬畝，因目前不具備苗木栽植條件，暫未實施。
科技推廣措施：計劃技術培訓600人次，完成技術培訓600人次，占計劃100%;計劃投資7萬元扶持木蘭土地流轉經營合作社1個，完成扶持1個，占計劃100%。
其他工作及措施：計劃投資13萬元，完成投資13萬元，占計劃100%。
三、效益情況
（一）經濟效益
1。通過新開挖排水斗、農溝，改建排澇泵站，使排澇標準由原來的不足一年一遇提高到十年一遇，排澇效益達到140萬元;通過灌溉渠道襯砌、渠系建筑物配套，使渠系水利用系數達到0。60以上，灌溉保證率達到75%。
項目建成后，新增節(jié)水灌溉面積0。3萬畝，改善除澇面積0。55萬畝，年節(jié)約水量65萬立方米，有力地改善了當地水利基礎設施狀況。
2。通過對0。3萬畝農田的土地平整，建成高標準的現(xiàn)代農業(yè)示范區(qū)，使項目區(qū)的土壤得到改良，有效地提高了耕地的利用率;增加土壤的有機質，提高了土壤肥效，促進了農作物的增產、增效，可新增農產值372。6萬元。
項目區(qū)農民收入凈增加總額110萬元;通過機耕路建設，解決了項目區(qū)道路交通不便問題;通過購置農業(yè)機械增加農機保有量，提高了機械化水平，新增農機總動力0。02萬千瓦，節(jié)約了大量勞動力。
（二）社會效益
項目實施后，項目區(qū)的社會效益得到較明顯的綜合提高。
一是項目區(qū)的生產要素得到有效組合，資源得到合理配置，提高了農業(yè)生產能力，改善了農業(yè)生產條件，增強了防災抗災能力，實現(xiàn)了旱澇保收，高產、穩(wěn)產。
二是農業(yè)生產實行規(guī)模化、專業(yè)化、機械化，提高了農業(yè)社會化、現(xiàn)代化水平。
三是提高了農業(yè)生產效率，促進了農村第二、第三產業(yè)的發(fā)展，為農村剩余勞動力提供了廣闊的就業(yè)領域，為農民致富開辟了新的途徑。
四是通過完善項目區(qū)的農業(yè)科技服務體系，通過扶持協(xié)會建設，發(fā)揮協(xié)會作用，引導廣大種植戶加入協(xié)會中來，達到了規(guī)?；?、專業(yè)化、標準化生產，從而帶領群眾共同致富。
五是通過技術培訓，達到培育新農民的要求，使他們掌握了一定的科學知識，帶動生產發(fā)展。
六實現(xiàn)由傳統(tǒng)農業(yè)向現(xiàn)代農業(yè)的轉變，加快了農業(yè)區(qū)域化、專業(yè)化、標準化發(fā)展步伐;通過平整土地，提高了土地產出率、資源利用率和勞動生產率，促進了農村社會和諧，增強了農業(yè)發(fā)展后勁，加快了新農村建設步伐。
（三）生態(tài)效益
項目實施后，項目區(qū)通過水利措施、農業(yè)措施等綜合治理措施，減少了肥土流失，有利于保護生態(tài)環(huán)境;通過對種植結構的調整變單一結構為多元結構，變低產、低劣品種為高產優(yōu)質品種，增強了品種抗逆性，提高了品種的抗病蟲能力，從而降低了農藥施用量減少了對環(huán)境的污染。
同時，提倡種植綠肥、秸稈還田、增施有機肥等措施，都減輕了對環(huán)境的污染。
四、主要做法
（一）切實加強對項目實施工作的領導
為扎實做好項目建設，縣委、縣政府高度重視，及時成立領導組，分管農業(yè)的副縣長任組長，財政、農業(yè)、林業(yè)、水利、財政等有關部門的主要負責人為領導組成員，抽調責任心強、技術精的業(yè)務骨干到縣農發(fā)辦聯(lián)合辦公。
三河鎮(zhèn)也成立領導組，所有人員進行明確分工，責任到人，制定了嚴格的獎懲制度，并把項目建設作為黨政干部年終考評的一項重要內容。
在平時工作中，領導組定期召開會議，研究部署下一步工作重點，特別是在平時工作中，分管領導經常深入到鄉(xiāng)村田間地頭，檢查了解項目實施情況，指導工作，幫助解決問題。
鎮(zhèn)領導，特別是分管領導同志始終奔波在項目建設第一線，親自組織施工。
由于領導得力，組織落實，措施到位，項目實施自始至終進展順利。
（二）科學規(guī)劃、精心設計，搞好項目建設
為了高起點、高標準、高質量建設好項目，在項目設計時，有關專家深入到項目區(qū)，精心勘察，對重點工程的布局、規(guī)劃，廣泛征求當地群眾、鄉(xiāng)村領導的意見。
對小型建筑物的建設也逐一現(xiàn)場踩點，仔細勘察。
由于基礎工作做的扎實，因此，在項目實施過程中均能按原來設計的計劃方案進行施工，工程效益發(fā)揮明顯。
實踐證明，項目立項指導思想是正確的，規(guī)劃設計是科學合理的。
（三）推行工程招投標制
為確保項目工程質量和進度，委托肥西縣招投標管理局公開招標，擇優(yōu)選擇施工單位，不但加快了工程進度，保證了工程質量，而且節(jié)約了造價。
（四）加強項目工程實施監(jiān)管
根據項目要求，項目實施嚴格執(zhí)行“四制”，即：項目法人制、工程招投標制、工程監(jiān)理制及合同管理制。
施工前，對施工隊進行施工前的技術培訓，牢固樹立“百年大計，質量第一”、“質量終身制”的思想。
施工時，要求嚴格按圖組織施工，按月報送工程進度報表，根據進度預付工程款項，做好施工記錄及隱蔽工程記錄，對所采用的粗細骨料、水泥、摻合物、鋼筋等均現(xiàn)場取樣送交試驗檢驗，嚴禁不合格材料進場，并對現(xiàn)場倉面澆筑的砂漿、砼進行取樣試驗，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正。
由于采取了以上措施，項目工程合格率100%。
（五）實行項目專管員制度
為了進一步加大對項目實施的管理力度，明確責任，我縣自項目實施以來，對項目確定專管員具體負責，任務落實到人，管理到人，責任到人，獎懲到人，專管員從項目規(guī)劃、設計、施工以及檢查驗收，全程參與。
施工過程中注重經常性的檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
除此之外，各專業(yè)技術人員互相配合，互相支持，確保項目順利實施。
（六）項目資金管理，嚴格實行“三?！?，規(guī)范報帳提款手續(xù)。
為了保證項目資金的安全有效運行，保證項目的`順利有效實施。
在項目資金管理方面著重采取以下措施：
（1）嚴格實行“三專”。
由縣辦建立專帳、專戶、專職會計負責。
（2）建立健全財務制度。
加強管理，嚴格執(zhí)行有關法律、法規(guī)。
并將有關法律、法規(guī)和項目資金管理文件分別發(fā)放到有關人員手中，使他們在執(zhí)行過程中有章可循。
（3）規(guī)范報帳程序。
以《xx市xx資金縣級報帳制實施規(guī)程》等有關文件為依據，一律實行縣級報帳制，對每一筆報帳所有單據，縣辦都要進行認真的審核，手續(xù)不全的、資料不完整的，堅決不予報帳。
（七）把握機遇，全力推進社會主義新農村建設
大力推進社會主義新農村建設，是加強“三農”工作的重大戰(zhàn)略舉措，事關全面建設小康社會和社會主義現(xiàn)代化建設的全局。
新的形勢賦予了農業(yè)綜合開發(fā)新的歷史任務。
為此，在三河鎮(zhèn)土地治理項目中，我辦以農業(yè)綜合開發(fā)項目為平臺，抓住機遇，開拓創(chuàng)新，在堅持基本任務不動搖的前提下，積極推進農業(yè)綜合開發(fā)參與、支持當地新農村建設。
如：出資7萬元，扶持木蘭土地流轉經營合作社，通過合作社建設，提高合作社的示范帶動作用，以建成后的“木蘭現(xiàn)代農業(yè)示范基地“為載體，通過合作社參與管理、運行，對農民進行培訓、示范，把項目區(qū)建設成為現(xiàn)代農業(yè)示范基地，促進當地社會主義新農村建設。
五、存在問題及下一步打算
根據驗收，目前xx鎮(zhèn)xx項目存在的主要問題：一是少數建筑物回填土方不到位;二是由于天氣的原因，林業(yè)措施未能及時實施。
下一步主要任務是繼續(xù)抓好項目的后續(xù)完善工作，促施工單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)盡快將土方回填到位，適時完成林業(yè)措施，尤其要注重抓好所建工程的運營與維護，落實管護措施，確定具體管護人，使工程長久發(fā)揮效益。
實施總結報告篇5
為貫徹落實黨的十七屆三中全會精神，進一步擴大內需，促進經濟平穩(wěn)較快增長。
省農業(yè)廳下達我縣2008年新增農村戶用沼氣建設任務450戶，鄉(xiāng)村服務網點14個，建設年限至2009年6月底。
我縣08新增農村沼氣項目在縣委縣政府的高度重視和正確領導下，經過半年的建設全面完成了各項任務。
在項目實施過程中，我縣嚴格按中央要求，加強領導，真抓實干，采取措施，緊密圍繞生態(tài)環(huán)境建設，改善農村生產生活條件，優(yōu)化農村能源結構，促進農業(yè)增效，農民增收，推進社會主義新農村建設，取得了較為顯著的經濟、社會、生態(tài)效益。
現(xiàn)將項目的實施情況匯報如下：
一、我縣2008年新增沼氣項目實施情況
1、項目基本情況。
戶用沼氣項目總投資234。0萬元，其中：中央投資54萬元（1200元/戶），農戶自籌180萬元;鄉(xiāng)村服務網點總投資35萬元，其中：中央投資21萬元，自籌14萬元。
項目建設規(guī)模戶用沼氣450戶，鄉(xiāng)村服務網點14個。
2、資金到位情況。
2008年新增沼氣和鄉(xiāng)村服務網點建設項目資金中央投入合計75萬元，于2008年12月到賬。
中央資金到位率100%。
3、項目資金管理使用情況
對中央資金的使用、采用分解使用方式管理。
其中：技工建池工資335元，由能源辦驗收后統(tǒng)一報帳支付，沼氣配件246元，由市能源科統(tǒng)一招標采購，農戶現(xiàn)金補助579元，由建池農戶憑身份證統(tǒng)一簽字領取，模具折舊費40元，由能源辦與供應商訂立合同統(tǒng)一采購。
服務網點中央資金21萬元，由市能源科統(tǒng)一招標采購。
資金使用情況：至09年6月16日資金使用545031元（采購450套沼氣配件110700元，購置模具18000元，支付農戶補助196281元，支付技工工資10050元，網點進出料設備、維修工具、儀器210000元）。
余額204969元為應付款（應付工人工資420戶140700元，農戶補助111戶64269元）于8月13日付清。
中央投資計劃100%完成。
4、項目建設完成情況。
該項目于2009年元月15日動工，至2009年6月30日止，全面完成“一池三改”建設任務450戶，服務網點14個。
二、項目的組織管理情況
1、成立領導機構
我縣自2003年就已經成立了以主管農業(yè)副縣長任組長，計委主任、農業(yè)局局長、財政局局長任副組長，各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農業(yè)局副局長為領導小組成員（下設辦公室）的《彭澤縣農村沼氣國債項目建設領導小組》。
為做好08年新增農村沼氣項目，我縣于2009年元月14日（農歷臘月十九），在彭澤縣農業(yè)局三樓會議室召開了彭澤縣2008年新增沼氣項目動員會。
參加會議的人員為8個項目村的村書記和技工隊長。
會上將08年新增沼氣任務下達到各項目村并與各村鑒定了建設責任書。
確保在09年6月底保質保量完成建設任務。
2、項目基本建設程序的執(zhí)行情況
在項目實施過程中，我縣嚴格按照中央要求，加強領導，精心組織，采取措施，真抓實干，不斷發(fā)展，不斷進步，使項目建設的各項政策任務，建設內容，建設質量等整體達到項目管理程序化、政策化、任務公開化、建設內容標準化。
三、項目建設效益情況
沼肥綜合利用全面開展，促進畜牧業(yè)和生態(tài)農業(yè)建設。
在沼氣國債項目的推動下，我縣農村戶用沼氣建設取得新進展。
一是廣泛開展沼氣綜合利用，涌現(xiàn)一大批“豬沼魚”、“豬沼菜”、“豬沼棉”、“豬沼果”、“豬沼油”、“豬沼稻”模式示范戶，產生了具大的經濟效益。
二是推動了畜牧業(yè)發(fā)展，有不少農戶建好沼氣池后，就多養(yǎng)了1—3頭豬。
三是推動了社會主義新農村建設，結合沼氣“一池三改”，各地新農村“改欄、改廚、改廁”一步到位，從而改善了農村生產生活環(huán)境。
促進農民增收節(jié)支，改善農民生活衛(wèi)生環(huán)境。
沼氣建設促進農民家庭養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)的協(xié)調發(fā)展，成為農民增收的新亮點。
農民生產上用上無公害沼肥，生活上用上潔凈可再生能源戶年增收節(jié)支1000元以上。
如今走進農家讓人感覺到面貌一新，房屋寬敞明亮，家居環(huán)境衛(wèi)生大大改善，欄舍畜肥禽旺，田園地肥苗壯，農戶朝著小康生活邁進，全縣450戶沼氣投入使用，年增收節(jié)支50萬元以上。
社會效益顯著。
農村沼氣項目的實施，把國家建設的大任務化解到千家萬戶，與農民的切身利益相結合，調動廣大農民的積極參與，拉動社會經濟。
項目政策和資金的傾斜，讓百姓真切地體會到了黨和國家的溫暖，為農民發(fā)家致富，創(chuàng)造條件，生活質量得到提高，農民安居樂業(yè)，促進農村社會的穩(wěn)定和—諧發(fā)展。
四、項目建設服務制度
我縣項目建設質量標準較好，全縣沼氣池三改配套率達100%，試壓檢測率100%，使用率100%。
我縣結合農村沼氣協(xié)會，建設了14個鄉(xiāng)村服務網點。
每個點都有固定的服務場所，服務檢測儀器和沼氣零配件。
并且每個服務網點都公布了維修服務人員的手機聯(lián)系號碼。
沼氣用戶遇到維修問題，只需一個電話，72小時內服務維修人員上門維修。
確保沼氣用戶正常用氣。
