為了保證活動(dòng)能夠圓滿開展，我們可以擬定一份周密的活動(dòng)方案，我們根據(jù)活動(dòng)的主題目標(biāo)來制定一份活動(dòng)方案，才能使活動(dòng)順利開展，下面是范文社小編為您分享的員工激勵(lì)方案6篇，感謝您的參閱。
員工激勵(lì)方案篇1
為進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立起公司更良好形象，增強(qiáng)員工的歸屬感和對(duì)內(nèi)的凝聚力，激發(fā)員工的寫作熱情，發(fā)揮員工的潛能，使員工處在良好的激勵(lì)環(huán)境中。同時(shí)，強(qiáng)化公司企業(yè)文化使之保持健康持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)到完善的企業(yè)文化機(jī)制的目的。
一、 意義
豐富員工業(yè)余生活，提高員工語言的組織能力，挖掘更多對(duì)于文學(xué)有個(gè)人借鑒和創(chuàng)作突破的員工作家，同時(shí)為公司網(wǎng)站與企業(yè)文化資料提供更多的訊息。公司鼓勵(lì)所有員工積極投稿，并制定此激勵(lì)方案給予員工相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
二、要求形式
1、每個(gè)月若有硬性規(guī)定，公司將在當(dāng)月5日下發(fā)題目;若無規(guī)定員工則可任意題材書寫。
2、除了規(guī)定的投稿內(nèi)容外，員工可自發(fā)創(chuàng)作散文、詩歌或書寫最近工作心情，外出郊游故事，學(xué)習(xí)培訓(xùn)心德;銷售時(shí)發(fā)生的趣聞，身邊發(fā)生的新聞，優(yōu)秀員工，先進(jìn)專柜報(bào)道等。
三、激勵(lì)方式
1、稿件一經(jīng)選中刊登至公司網(wǎng)站，將給與該部門或項(xiàng)目10分獎(jiǎng)勵(lì)，并予以相應(yīng)稿費(fèi)。
4、新聞線索獎(jiǎng)：員工可向企業(yè)文化負(fù)責(zé)人提供發(fā)生在項(xiàng)目或自己、同事身上及周邊的新聞線索。一經(jīng)被采用，將給予相應(yīng)稿費(fèi)。
四、參與對(duì)象
辦公室人員、所有項(xiàng)目員工與經(jīng)理
五、投稿方式及要求
1、主管&經(jīng)理及以上，每人每月務(wù)必提交一篇文章。每個(gè)部門、項(xiàng)目每月至少有1名員工提交文章。
2、逾期或未提交者，將對(duì)該員工經(jīng)理予以扣分處理。經(jīng)理與主管違規(guī)，將加倍扣罰。一次扣10分，共100分。若100分扣完的部門或項(xiàng)目，將授予每人降一級(jí)處理。
3、每個(gè)月10號(hào)提交稿件，以word文檔形式(如有照片另外附)!
員工激勵(lì)方案篇2
一、 目的
為增強(qiáng)職工對(duì)公司的歸屬感、認(rèn)同感，加強(qiáng)企業(yè)文化的內(nèi)含，激發(fā)員工工作積極性，擴(kuò)大職工創(chuàng)收途徑，出臺(tái)此方案。
二、 適用范圍
三電全體在職職工及離職、退休的曾經(jīng)在三電工作過的職工。
三、 投資對(duì)象及投資方式
3.1、投資對(duì)象：深圳市三電數(shù)字技術(shù)有限公司(以下簡稱三電)所有經(jīng)營范圍均納入投資入股對(duì)象，凡三電的盈虧均由各股東按持股比例享受盈利與承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
3.2、投資方式
3.2.1、股本(原始股)
按三電2015年6月30日《資產(chǎn)負(fù)債表》中的權(quán)益總額144509.77元，折成股份100萬股。 則每股原始價(jià)值為0.145元，每股發(fā)行定價(jià)為：0.3元。即按溢價(jià)106.90%發(fā)行。
3.2.2、股份認(rèn)購
職工認(rèn)購股份時(shí)，以100股為單位，以每股發(fā)行價(jià)和認(rèn)購的股份乘積為本人的投資總額。 如某部門經(jīng)理認(rèn)股60000股，則投資總額為60000*0.3=18,000元。
職工在確定自己的認(rèn)購股份后，將與公司簽訂一份投資合同，合同會(huì)載明各自的權(quán)利 與義務(wù)。認(rèn)購人員在認(rèn)購股份時(shí)，將以100股為單位，認(rèn)購的股份不得低于100股，無上 限要求，但不得認(rèn)購非100股的整數(shù)倍股份，如150股，而必須是100股、200股、300 股……，凡與公司簽訂投資協(xié)議的職工認(rèn)購人員，公司將登記在冊(cè)，并進(jìn)行備案妥善保管， 此協(xié)議將作為未來紅利分配或虧損清算的主要依據(jù)。
3.2.3、贈(zèng)股
對(duì)于某些為公司服務(wù)時(shí)間較長、貢獻(xiàn)成績突出、職位比較特殊、才能潛力較深的職工，目 前主要的控股人，認(rèn)為有需要獎(jiǎng)勵(lì)他們，以激勵(lì)他們未來能更好的為公司做出更大貢獻(xiàn)， 則另以贈(zèng)股方式，簽定贈(zèng)股協(xié)議，贈(zèng)股協(xié)議與認(rèn)購協(xié)議一樣，為未來紅利分配或虧損清算 的主要依據(jù)。
3.2.4、認(rèn)購?fù)顿Y款繳納方式
職工在確定認(rèn)購股份并與公司簽訂投資協(xié)議后，須向公司繳納投資款，投資款的繳納方 式可以一次性以現(xiàn)金付清;也可以分次以現(xiàn)金繳納，或者從本人工資中分批扣除,但繳納期 限最長不得超過半年，即6個(gè)月。首期繳納的投資款，不得低于本人認(rèn)購?fù)顿Y總額的20%。
3.2.5、工商營業(yè)執(zhí)照
由于企業(yè)較小，決定投資入股是職工個(gè)人自愿性質(zhì)，而且入股與退股行為估計(jì)平時(shí)經(jīng)常會(huì) 有變動(dòng)，所以公司將不對(duì)工商營業(yè)執(zhí)照近行變更。
四、股份轉(zhuǎn)讓
已認(rèn)購公司股份的人員對(duì)于所認(rèn)購的股份,在達(dá)到以下任何一條的情況下,可以同公司法人 代表或委托代理人協(xié)商轉(zhuǎn)讓:
a)、勞動(dòng)合同期滿、被公司解雇不再續(xù)約時(shí);
b)、超過投資對(duì)象有效期限時(shí);
c)、公司有意收購時(shí);
d)、投資協(xié)議失效時(shí);
受讓人員可以是公司,也可以是公司內(nèi)部同事,還可以是外部的第三者，但同事間轉(zhuǎn)讓、 或外部的第三者轉(zhuǎn)讓,必須取得公司法人的書面同意,也就是須到公司辦理轉(zhuǎn)讓備案手續(xù)。 當(dāng)滿足以上四條任一條時(shí)，也不等同于一定要轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)與不轉(zhuǎn)由認(rèn)購人員自行決定。 關(guān)于轉(zhuǎn)讓價(jià)格，如果轉(zhuǎn)讓人與受認(rèn)人是內(nèi)部職工，或內(nèi)部職工與外部的第三者，則轉(zhuǎn)讓 價(jià)格由轉(zhuǎn)讓人與受讓人自行商定，不受公司限制。如果受讓人是公司，也就是公司回購自己 發(fā)行的股票，則收購價(jià)格將不底于發(fā)行價(jià)格。
四、 財(cái)務(wù)信息批露與紅利分配方式
1)、財(cái)務(wù)信息批露：每月結(jié)束后,在次月的12號(hào)前,由財(cái)務(wù)部向全體股東公布經(jīng)公司總經(jīng)理審核
的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,報(bào)告上一月的經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)成果與現(xiàn)金流量。
2)、利潤分配方式：經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)成果的考核以季度為單位,如果某一季度有盈利,并且利潤
規(guī)模適合分配，則先由財(cái)務(wù)制定當(dāng)季度的利潤分配方案后，招開股東大會(huì)，
經(jīng)股東大會(huì)投票表決通過后，分派紅利。
五、 股東的權(quán)利與義務(wù)
1、股東的權(quán)利：
1)、股東依法享有資產(chǎn)收益、參與重大決策和選擇管理者等權(quán)利;
2)、知情權(quán)、查賬權(quán);
3)、提議召開臨時(shí)股東會(huì)議權(quán);
4)、請(qǐng)求回購權(quán) 股東會(huì)投反對(duì)票的股東可以請(qǐng)求公司按照合理的價(jià)格收購其股權(quán)，股東 對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議，要求公司收購其股份;
5)、選舉權(quán)和被選舉權(quán);
6)、出席股東(大)會(huì)行使表決權(quán);
7)、依法轉(zhuǎn)讓出資或股份的權(quán)利;
8)、紅利分配權(quán);
9)、公司終止清算后對(duì)公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配權(quán)。
2、股東的義務(wù)
1)、遵守公司規(guī)章制度;
2)、按時(shí)依約向公司繳納所認(rèn)購的出資款;
3)、公司虧損后，對(duì)公司所負(fù)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任;
4)、不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益;
5)、不得無故抽走出資額、投資款。
六、 附則
投資有風(fēng)險(xiǎn)，入市須謹(jǐn)慎。
本投資方案遵循公開、公平、公正、自愿原則;
本投資方案，條議模糊有爭議的，解釋權(quán)歸公司屬有。
員工激勵(lì)方案篇3
—以新建支行為例
對(duì)銀行業(yè)企業(yè)而言,建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制,最大限度地激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性,提高員工的工作熱情,是銀行業(yè)企業(yè)亟待解決的問題。有效的進(jìn)行人才激勵(lì)對(duì)銀行業(yè)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，在銀行業(yè)企業(yè)內(nèi)部建立一套規(guī)范、科學(xué)的'人才激勵(lì)機(jī)制,不僅是構(gòu)建銀行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的重要因素,而且也是增強(qiáng)其核心競(jìng)爭力的有效途徑。
隨著資本市場(chǎng)的快速發(fā)展，銀行業(yè)企業(yè)在激勵(lì)方面還存在著一些問題。本文選定新建支行作為目標(biāo)企業(yè),將綜合運(yùn)用激勵(lì)理論的觀點(diǎn)和方法,對(duì)中國銀行的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行認(rèn)真研究,分析新建支行的人力資源情況以及企業(yè)從業(yè)人員的激勵(lì)管理現(xiàn)狀,從而有針對(duì)性地提出如何構(gòu)建適合新建支行的科學(xué)而有效的從業(yè)人員的激勵(lì)機(jī)制。針對(duì)新建支行存在的問題主要從員工的需求進(jìn)行有關(guān)薪酬、文化、工作、制度的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，從而構(gòu)建一套科學(xué)的、符合新建支行經(jīng)營戰(zhàn)略和具體情況的激勵(lì)機(jī)制,利用激勵(lì)吸引、留住從業(yè)人員,對(duì)處于發(fā)展中的新建支行具有極其重要的意義。通過對(duì)新建支行的各項(xiàng)體制機(jī)制的了解,深入挖掘該行經(jīng)營發(fā)展過程中隱藏的這些問題,并從“關(guān)愛員工、以人為本”的角度出發(fā),對(duì)這些問題找到適宜的解決辦法。
作為中國銀行的基層支行,新建支行成立于1987年。在這些年的蓬勃發(fā)展的過程中，經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)新建支行在激勵(lì)管理機(jī)制方面還不夠完善，應(yīng)該充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性, 實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行利潤最大化,提高商業(yè)銀行的市場(chǎng)競(jìng)爭能力。因此,重視人力資源管理,迅速提升自己的核心競(jìng)爭能力,爭取在未來的競(jìng)爭中立于不敗之地，成為商業(yè)銀行生存和發(fā)展的必然需求。新建支行激勵(lì)機(jī)制存在的問題有:
1、員工培訓(xùn)力度不夠
對(duì)培訓(xùn)的普及未能給予足夠重視, 應(yīng)加強(qiáng)員工在營銷和服務(wù)、崗位知識(shí)和組織協(xié)調(diào)與溝通方面的培訓(xùn),尤其是營銷和服務(wù)。沒有充分發(fā)揮培訓(xùn)的激勵(lì)作用,銀行對(duì)培訓(xùn)工作缺乏必要的具有前瞻性的規(guī)劃,沒有建立起一個(gè)覆蓋不同層次、不同崗位人員的多層次、立體化、統(tǒng)性的職業(yè)培訓(xùn)體系。培訓(xùn)與使用脫節(jié),沒有形成培訓(xùn)與使用相結(jié)合的育人機(jī)制和用人機(jī)制。
2、薪酬福利難盡人意
新建支行實(shí)行的是一種無差別的工資政策,實(shí)行的都是一種很平均化的分配方式,薪酬分配一般以人員為導(dǎo)向,忽略了崗位差異,挫傷了從事復(fù)雜技術(shù)工作人員的積極性。某些后勤人員的實(shí)際收入水平是遠(yuǎn)高于市場(chǎng)價(jià)格的、還有不少個(gè)人能力和個(gè)人素質(zhì)和他所占有的崗位不相匹配的管理人員的收入水平也是高于他的實(shí)際價(jià)值的。因?yàn)檫@種不合理的崗位占有,崗位獲取方式不是公平、公開和競(jìng)爭的,所以許多人的個(gè)人能力、個(gè)人素質(zhì)和他占有的崗位是不相匹配的。不同崗位間產(chǎn)生的橫向不公平感,挫傷員工的積極性。不同級(jí)別收入差距小產(chǎn)生的縱向
不公平感,導(dǎo)致人員責(zé)任心不強(qiáng)。
3、員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不明確
員工調(diào)配由人力資源部或人事教育處統(tǒng)一管理、統(tǒng)一負(fù)責(zé)全行員工的招聘和員工的崗位配置。對(duì)員工崗位的調(diào)配也沒有考慮員工個(gè)人的意愿,致使崗位配置帶有主觀性和盲目化。人員流動(dòng)的概率是很低的,人員的內(nèi)部流動(dòng)是非常有限量的。在這樣一種環(huán)境下員工的工作崗位與他個(gè)人的職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)興趣會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)位,而且錯(cuò)位的概率相當(dāng)高，對(duì)單調(diào)乏味的工作容易厭倦,看不到職位發(fā)展的上升通道,管理者對(duì)其職業(yè)生涯缺少規(guī)劃和有效引導(dǎo)。
4、管理方法與激勵(lì)措施單??
由于在管理手段與激勵(lì)措施上主要依靠懲罰與獎(jiǎng)勵(lì),缺乏其他工作的配合,不注重交流與溝通,不注重員工潛能的發(fā)揮和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的要求,又缺乏科學(xué)公平合理的績效評(píng)價(jià)與考核機(jī)制,缺乏強(qiáng)有力的組織文化的感染和熏陶,致使獎(jiǎng)懲的作用越來越小,員工的積極性和創(chuàng)造性受到壓抑,員工的凝聚力減弱,對(duì)銀行的發(fā)展缺乏信心,員工中間普遍存在著一種消極應(yīng)付而不是積極進(jìn)取的情緒。
實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本目的是正確誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī),使其在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身需要,增加其滿意度,從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。根據(jù)新建支行現(xiàn)行機(jī)制存在的問題,下面將結(jié)合有關(guān)的激勵(lì)理論和新建支行從業(yè)人員激勵(lì)因素,設(shè)計(jì)出新建支行從業(yè)人員激勵(lì)機(jī)制改革方案。
1、完善員工培訓(xùn)制度
培訓(xùn)作為提高員工素質(zhì)的重要手段,對(duì)企業(yè)發(fā)展舉足輕重。培訓(xùn)工作并不是 一蹴而就的,培訓(xùn)的順利開展需要新建支行上下級(jí)的共同支持和配合。結(jié)合目前在員工培訓(xùn)出現(xiàn)的問題,提出以下三個(gè)建議：第一使培訓(xùn)系統(tǒng)化，制定一套完整的員工培訓(xùn)方案,擴(kuò)大受訓(xùn)面,延長人均受訓(xùn)時(shí)間,并針對(duì)不同層次的人建立起有針對(duì)性的培訓(xùn)體系。第二使培訓(xùn)內(nèi)容豐富化，要豐富培訓(xùn)內(nèi)容從而提高員工綜合素質(zhì)。除知識(shí)培訓(xùn)外,需要在技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)上進(jìn)行改進(jìn)。第三使培訓(xùn)指標(biāo)完善化，培訓(xùn)后,如果缺乏完善具體的評(píng)價(jià)指標(biāo),培訓(xùn)效果就無法準(zhǔn)確衡量。難以發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)機(jī)制中存在的問題,將不利于改善培訓(xùn)效果。
2、優(yōu)化薪酬管理體系
薪酬激勵(lì)是通過薪酬制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施,對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲以實(shí)現(xiàn)其激勵(lì)約束目標(biāo)的一種機(jī)制。對(duì)新建支行的員工而言,提高收入仍舊是第一位的需要。薪酬要有效地發(fā)揮其激勵(lì)作用,不僅應(yīng)建立在公平的基礎(chǔ)上,具有外部競(jìng)爭性,而且還應(yīng)該與崗位、業(yè)績掛鉤,充分體現(xiàn)員工知識(shí)技能的價(jià)值、快速提高業(yè)績的能力。同時(shí),薪酬激勵(lì)也應(yīng)與其他激勵(lì)結(jié)合起來,這樣才能達(dá)到激勵(lì)的持續(xù)性,保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，確定合理的業(yè)績考核目標(biāo)，對(duì)員工業(yè)績的考核目標(biāo)應(yīng)該包括業(yè)務(wù)單位的業(yè)績和個(gè)人的業(yè)績。以激勵(lì)員工以個(gè)人奮斗和團(tuán)體協(xié)作相結(jié)合，為提高銀行整體業(yè)績而多做貢獻(xiàn)。對(duì)于銀行高級(jí)管理人員,其業(yè)務(wù)業(yè)績應(yīng)該包括其分管的業(yè)務(wù)單位的業(yè)績和銀行整體業(yè)績兩個(gè)層次綜合考核。其次，建立以績效薪酬為主,其它福利為輔的薪酬激勵(lì)約束機(jī)制績效薪酬是最根本的內(nèi)容,只有這樣才能真正調(diào)動(dòng)起所有員工的積極性。同時(shí)要簡化薪酬中的福利部分,盡量
使用現(xiàn)金薪酬和長期激勵(lì)作為薪酬激勵(lì)的重點(diǎn)。最后，構(gòu)建差異化的薪酬結(jié)構(gòu)，針對(duì)不同崗位的員工采用不同的薪酬制度。比如管理類可以采用年薪制，采用“崗位工資+績效工資+長期激勵(lì)+福利”的薪酬結(jié)構(gòu),實(shí)行以績效工資和長期激勵(lì)為主,崗位工資為輔的分配制度。專業(yè)技術(shù)類可以按照崗位工資制的原理設(shè)計(jì),采用以崗位工資為主的薪酬結(jié)構(gòu)。
3、職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)
對(duì)于新建支行來說,提高企業(yè)整體績效、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭能力,離不開為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,與員工建立雙贏的培訓(xùn)體系。事實(shí)證明,只有注重員工培訓(xùn)與發(fā)展的企業(yè),才會(huì)擁有可持續(xù)性發(fā)展的原動(dòng)力,才會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭中處于優(yōu)勢(shì)地位。企業(yè)到底是在為自己培養(yǎng)人才,還是在為競(jìng)爭對(duì)手培養(yǎng)人才,關(guān)鍵在于它是不是真正從員工角度考慮問題,從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度來進(jìn)行績效管理。
4、完善激勵(lì)制度
建立科學(xué)的績效考核體系,彈性的工作制度,科學(xué)合理的淘汰制度，注重員工的崗位輪換等來激勵(lì)員工使每一位員工都能夠努力在一定程度上實(shí)現(xiàn)自我管理。如崗位輪換，一般情況下在一個(gè)崗位上工作三年便有厭倦心理,就要適時(shí)進(jìn)行輪崗,同時(shí)也是防范風(fēng)險(xiǎn)的需要,建議對(duì)員工施行輪崗制度。
本文的激勵(lì)方案提倡“以人為本”的觀點(diǎn),強(qiáng)調(diào)人的可塑性,傾向于“y”理論;提倡對(duì)員工加強(qiáng)心理疏導(dǎo),了解員工的需求,從不同的途徑滿足員工的需求,打造和諧向上的組織行為。在此基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)了認(rèn)真進(jìn)行激勵(lì)管理的重要性,指出對(duì)員工的能力提升需要管理者通過培訓(xùn)等方式進(jìn)行幫扶,而不是一味地進(jìn)行指責(zé)。對(duì)部分員工思想覺悟較低、工作積極性不高等現(xiàn)狀, 通過管理者與其進(jìn)行溝通交流等途徑加以改進(jìn),提升了團(tuán)隊(duì)精神,使員工認(rèn)識(shí)到自己是團(tuán)隊(duì)的一員,負(fù)有團(tuán)結(jié)協(xié)作的義務(wù);同時(shí)通過對(duì)其崗位適應(yīng)能力的培養(yǎng),提升其績效收入;通過打造團(tuán)隊(duì)和諧氛圍,協(xié)助其改善人際關(guān)系。通過上述途徑,提升了員工滿意度,有效緩解了不良情緒。
員工激勵(lì)方案篇4
1.目的和作用
每個(gè)企業(yè)都有自己的福利政策和福利管理制度，因?yàn)槠髽I(yè)提供的福利，反映了企業(yè)的目標(biāo)，戰(zhàn)略和文化、福利種類的確定、運(yùn)作、管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用，它能吸引優(yōu)秀員工、捉高員工士氣、降低流動(dòng)率、激勵(lì)員工、凝聚員工，本方案對(duì)福利進(jìn)行了分類管理設(shè)計(jì)，整合并構(gòu)建了公司的福利政策體系，明確了福利體系在企業(yè)激勵(lì)系統(tǒng)中的地位，將會(huì)為增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭力，吸引和留住各級(jí)各類人才，使公司的福利政策得到統(tǒng)一，規(guī)范實(shí)施，產(chǎn)生積極的作用。
2.管理職責(zé)
福利管理從業(yè)務(wù)性質(zhì)上劃分為兩個(gè)部分:一是政策及體系建設(shè)部分，屬于人力資源開發(fā)中的激勵(lì)部分;二是福利業(yè)務(wù)的具體經(jīng)辦與聯(lián)系，屬于行政事務(wù)工作部分，另外，從資金管理上還有財(cái)務(wù)部門參與管
理。
2.1人力資源部 (主要側(cè)重于福利政策制定與體系完善)，
2.1.1負(fù)責(zé)公司福利政策的規(guī)劃、制定與完善。
2.1.2根據(jù)政策審核員工福利享受的級(jí)別及條件，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批
2.1.3簽訂保存員工福利協(xié)議。
2.1.4聯(lián)絡(luò)行政管理部門辦理具體事項(xiàng)。
2.1.5審核福利資金的使用、費(fèi)用定額，做好年度福利資金的預(yù)算、年度福利資金的使用情況報(bào)告與福利效益評(píng)估。
2.行政管理部門(主要側(cè)重于業(yè)務(wù)的聯(lián)系、經(jīng)辦與管理)
2.2.1根據(jù)公司相關(guān)政策及公司領(lǐng)導(dǎo)的審批文件，按照享受級(jí)別辦理福利相關(guān)手續(xù)。
2.2.2負(fù)責(zé)清勵(lì)、核查、歸檔管理公司現(xiàn)有福利項(xiàng)目的相關(guān)合同及關(guān)系。
2.2.3負(fù)責(zé)制定并完善與福利相關(guān)的管理實(shí)施細(xì)則 (如辦理程序及方法等)。
2.2.4執(zhí)行經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)審批或認(rèn)可的福利項(xiàng)目，
2.3財(cái)務(wù)管理部門(主要側(cè)重于資金管理)。
2.3.1建立獨(dú)立的福利資金使用的財(cái)務(wù)科目。
2.3.2根據(jù)福利制度和相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度審核資金的使用情況
2.3.3及時(shí)支付，定期結(jié)算福利資金的使用情況。
3、福利政策及實(shí)施管理應(yīng)遵循的原則
3.1社會(huì)效益與企業(yè)利益兼顧的原則。
既要注重樹立良好的企業(yè)外部形象，也要考慮企業(yè)的承受能力和經(jīng)濟(jì)效益狀況。
3.2執(zhí)行國家法規(guī)與趕超競(jìng)爭對(duì)手相結(jié)合的原則。
在考慮福利實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)首先考慮國家法律、法規(guī)明確規(guī)定企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立的福利制度，然后冉針對(duì)行業(yè)競(jìng)爭情況，建立趕超競(jìng)爭對(duì)手的福利項(xiàng)目。做到既能夠滿足政府命令與社會(huì)發(fā)展的要求，又能在行業(yè)中形成企業(yè)的福利競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。
3.3個(gè)體福利政策與福利體系建設(shè)相結(jié)合的原則，
各企業(yè)在設(shè)計(jì)具有本單位特色的福利項(xiàng)目時(shí)，要納入本企業(yè)和集團(tuán)的福利體系建設(shè)中，各福利項(xiàng)目要互為補(bǔ)充，相得益彰，不能搞類似或重疊的福利項(xiàng)目。
3.4實(shí)施點(diǎn)與覆蓋面相結(jié)合的原則。
既要注重吸引與留住關(guān)鍵人才，也要注重在員工群體中形成強(qiáng)大的企業(yè)內(nèi)部凝聚力、
3.5福利政策的透明與規(guī)范操作原則。
必須對(duì)全體員工公開宣講福利政策，每一項(xiàng)福利政策必須要有相應(yīng)的管理實(shí)施細(xì)則，以規(guī)范化的操作程序予以實(shí)施，避免福利政策執(zhí)行的隨意性和神秘性。
3.6目前利益與長遠(yuǎn)利益相結(jié)合的原則。
這要從兩個(gè)方面來考慮:一是要從企業(yè)角度來考慮，既要使企業(yè)目前能擔(dān)負(fù)得起，又要符合企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo);二是要從員工角度來考慮，既要能滿足眼前的需求，又要考慮到長遠(yuǎn)的需要。
4.福利的概念及福利資金管理
4.1定義。
福利是指企業(yè)通過物質(zhì)方式滿足員工不同層次的需要，從而達(dá)到吸引和留住人才的一種激勵(lì)手段:福利屬于企業(yè)激勵(lì)系統(tǒng)中物質(zhì)激勵(lì)的一部分;福利所關(guān)注的重點(diǎn)是如何通過物質(zhì)激勵(lì)手段，促進(jìn)企業(yè)的激勵(lì)效果，培育和營造良好的激勵(lì)環(huán)境:福利還是員工薪資的一種補(bǔ)充形式，它與分配政策的原則是一致的，即貢獻(xiàn)越大，得到的福利就應(yīng)越高，是對(duì)員工價(jià)值的一種肯定。
4.2資金來源
企業(yè)的福利資金來源渠道主要是以下幾個(gè)方面:
4.2.1以工資總額為基礎(chǔ)的福利提取額 (如社會(huì)保險(xiǎn)類福利)，
4.2.2建立專門的福利基金 (從稅后利潤中提取，在實(shí)際操作中，福利基金并不一定存在實(shí)際的基金賬戶，可以在需要支出時(shí)，在利潤中提取資金，列支在“福利基金”財(cái)務(wù)科目中)
4.2.3可以從成本中列支的其他資金來源。
4.3福利資金的管理。
對(duì)福利資金管理的目的是為不合理地使用，以期達(dá)到應(yīng)有效用，公司福利資金由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一歸口管理，財(cái)務(wù)部門要定期準(zhǔn)確地評(píng)估福利投入與效益狀況。為了方便管理，能明確反映福利資金的使用去向與費(fèi)用情況，方便查詢與審計(jì)，應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)中建立獨(dú)立的科目，定期進(jìn)行核算。
4.4 福利的成本核算
這是福利管理中的重要部分，人事部門應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部門人員花較多的時(shí)間與精力投入福利的成本核算工作中，主要涉及以下一些方面:
4.4.1根據(jù)產(chǎn)品的銷售量或利潤，計(jì)算出公司最高可能支出的福利總費(fèi)用，做到心中有數(shù)。
4.4.2與同行業(yè)的福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，尤其是要與主要競(jìng)爭對(duì)手的福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，以了 解本公司在這方面對(duì) “人才吸引力”的程度。
4.4.3通過對(duì)本期福利的成本核算，作出對(duì)下期主要福利項(xiàng)目的預(yù)算。
4.4.4要做細(xì)致的工作，確定出每一個(gè)員工福利項(xiàng)目的成本.
4.4.5要研究在盡可能滿足福利目標(biāo)的前提下，降低福利成本的途徑與方法.
4.4.6在上述工作的前提下，制訂出相應(yīng)的福利項(xiàng)目成本計(jì)劃。
5、福利項(xiàng)目的管理與分類
5.1福利項(xiàng)目的統(tǒng)一管理
公司所有的分、子公司，必須按照總公司的要求，實(shí)行統(tǒng)一福利政策，并要規(guī)范地實(shí)施，考慮到某些特殊情況的需要，子公司在申請(qǐng)執(zhí)行某一項(xiàng)總公司沒有建立的新福利項(xiàng)目時(shí)，可按以下程序向總公司辦理申請(qǐng)：
5.1.1由分、子公司人力資源管理部門對(duì)所申報(bào)的新福利項(xiàng)目作出必要性的論證。
5.1.2寫出福利項(xiàng)目申請(qǐng)實(shí)施的報(bào)告，并經(jīng)本單位主要負(fù)責(zé)人簽字后連同論證報(bào)告一并報(bào)總公司人力資源部。
5.1.3總公司人力資源部對(duì)申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行審核，并簽具書面意見后報(bào)公司董事長:
5.1.4董事長審批同意后即可通知執(zhí)行。
5.2 福利項(xiàng)目按其實(shí)施原則可分為以下兩大類:
5.2.1法律規(guī)定的福利項(xiàng)目，這類福利項(xiàng)目國家有具體的明文規(guī)定，公司將按規(guī)定完全執(zhí)行:如某些帶薪的假期、有關(guān)勞動(dòng)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、有關(guān)醫(yī)療保健等。
5.2.2企業(yè)自定的福利項(xiàng)目，這是指企業(yè)根據(jù)自身的條件和發(fā)展需要以及員工的需要可以靈活選擇的福利項(xiàng)目。如工作午餐、交通補(bǔ)貼、手機(jī)費(fèi)用、旅游度假等。對(duì)于這類福利項(xiàng)目，公司將積極創(chuàng)造條件逐步向行業(yè)最前列邁進(jìn)。
5.3福利項(xiàng)目按其覆蓋范圍可分為以下三大類:
5.3.1基礎(chǔ)福利。
這是根據(jù)企業(yè)文化及普通員工生產(chǎn)、生活的基本需求而制定的基礎(chǔ)性福利及相關(guān)待遇。包括:員工基本生活設(shè)施及條件、文化娛樂設(shè)施、各種帶薪假期以及根據(jù)國家政策與企業(yè)發(fā)展需要必須建立的基本福利政策等等，這類福利通常覆蓋全體員工。
5.3.2中級(jí)福利。
這是企業(yè)針對(duì)績效優(yōu)秀的員工建立的福利政策，如商業(yè)保險(xiǎn)、專業(yè)深造資助、組織公費(fèi)旅游等。其目的是為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍、鼓勵(lì)員工繼續(xù)努力作出更大貢獻(xiàn)。
5.3.3高級(jí)福利，
是指企業(yè)針對(duì)中高級(jí)人才而制定的政策，如提供住房、交通用車、無息貸款，允許員工持股等，目的是為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭力，吸引和留住對(duì)企業(yè)有關(guān)鍵作用的人才。
6.公司中級(jí)福利
6.1可享受中級(jí)福利待遇員工的衡量標(biāo)準(zhǔn)
中級(jí)福利覆蓋績效優(yōu)秀的普通員工，衡量員工績效優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)是：
6.1.1在月度績效考核中連續(xù)6個(gè)月保持特別優(yōu)秀的員工，
7.1.2在技術(shù)開發(fā)或各項(xiàng)管理工作中具有創(chuàng)新成果，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)授予獎(jiǎng)勵(lì)的員工，滿足以上兩個(gè)條件之一者均可申報(bào)享受中級(jí)福利待遇。
6.2中級(jí)福利的申報(bào)政管理程序7.2.1由員工本人或所在部門提出書面申請(qǐng)報(bào)告(部門主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)簽署意見)，并附有關(guān)績效成果的證明材料一并報(bào)公司人力資源部:
6.2.2公司人力資源部對(duì)報(bào)告及材料進(jìn)行審核，并提出書面意見。
6.2.3由人力資源部轉(zhuǎn)報(bào)公司總經(jīng)理進(jìn)行審批。
6.2.4總經(jīng)理批示后，由總經(jīng)辦下達(dá)正式通知，并由行政管理部經(jīng)辦。
6.2.5人力資源部負(fù)責(zé)追蹤執(zhí)行情況，相關(guān)材料進(jìn)入員工個(gè)人檔案。
6.3中級(jí)福利的具體項(xiàng)目，中級(jí)福利主要包括的項(xiàng)目是:商業(yè)保險(xiǎn);個(gè)人健康檔案;公司產(chǎn)品折扣或獎(jiǎng)勵(lì);自助培訓(xùn)獎(jiǎng)金;公司組織或贊助旅游:年休假;無息貸款;對(duì)口專業(yè)深造資助。
6.3.1商業(yè)保險(xiǎn)，
主要指人身意外傷害保險(xiǎn)，保險(xiǎn)一般以年度為單位辦理，投保額確定在200-500元/年范圍內(nèi)，屬于員工可選擇福利之一。
6.3.2個(gè)人健康檔案。
由公司醫(yī)務(wù)室為員工建立個(gè)人健康檔案，每年定期體檢，并隨時(shí)跟蹤記錄員工健康狀況，提出保健建議。
6.3.3公司產(chǎn)品折扣或獎(jiǎng)勵(lì)。
員工可以申請(qǐng)折價(jià)購買或獎(jiǎng)送公司的產(chǎn)品，折價(jià)金額或獎(jiǎng)送價(jià)值確定在500元(限于每人每年一次)
6.3.4自助培訓(xùn)獎(jiǎng)金。
員工可以申請(qǐng)培訓(xùn)獎(jiǎng)金，培訓(xùn)的課程由員工自行選擇，自行決定培訓(xùn)時(shí)間及培訓(xùn)方式，但不能對(duì)工作造成影響培訓(xùn)資金可確定在800元之內(nèi) (以達(dá)到目標(biāo)或獲得證書為準(zhǔn))。
6.3.5公司組織或資助旅游
員工可參加公司組織的旅游活動(dòng)或申請(qǐng)公司資助旅游，資助費(fèi)用確定在500元左右，一年給一次，旅游時(shí)間應(yīng)盡量在休假期間，特殊情況公司可給予旅游假2-3天。
6.3.6年休假。
員工每年可以申請(qǐng)享受12天的年休假，年休假內(nèi)不扣工資。年休假包含員工申請(qǐng)的資助旅游假。
6.3.7無息貸款。
員工因特殊情況需要資助，可以申請(qǐng)無息貸款，貸款金額確定在3000-30000元范圍內(nèi)，貸款償還期限及相關(guān)事宜以協(xié)議書為準(zhǔn)一。
6.3.8對(duì)口專業(yè)深造資助
員工可以申請(qǐng)與從事工作相對(duì)口專業(yè)的深造資助，深造形式有:高等院校函授、派外培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育等，資助金額根據(jù)實(shí)際情況確定，
7.公司高級(jí)福利
高級(jí)福利的覆蓋對(duì)象一般是中層以上管理人員和高級(jí)技術(shù)人員(以下簡稱骨干人員)、一般情況下，員工從被任命起可以享受部分高級(jí)福利待遇;因?yàn)^職或其他重大原因被免職者，須立即停止享受高級(jí)福利待遇，并在3-6個(gè)月內(nèi)將應(yīng)當(dāng)歸還公司的福利物品(或貨幣)退還。
高級(jí)福利項(xiàng)目主要有:住房;工作小車;休(療)養(yǎng);個(gè)人醫(yī)療服務(wù);保姆家庭護(hù)理;個(gè)人持股。
7.1住房
根據(jù)骨干人員的級(jí)別，可以享受60-100平方米或者價(jià)值6萬-15萬元的商品房，超出部分費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)，此費(fèi)用不能向公司借款。商品房的地理位置和購置辦法可由公司統(tǒng)一決定，也可由員工自行選擇;規(guī)定面積內(nèi)的商品房購置費(fèi)由公司承擔(dān)，或員工自已承擔(dān)一定比例。凡公司出資比例超過50%，購房合同及產(chǎn)權(quán)屬公司所有，簽訂住房協(xié)議，根據(jù)協(xié)議規(guī)定時(shí)間(一般為5年)轉(zhuǎn)移產(chǎn)權(quán)，員工自已承擔(dān)部分可經(jīng)批準(zhǔn)后通過借款協(xié)議和還款計(jì)劃，向公司借支，員工出資超過50%，購房合同及產(chǎn)權(quán)屬員工，但先由公司保管，簽訂還款計(jì)劃，還清欠款時(shí)，退還合同及產(chǎn)權(quán)。
7.2工作用車
根據(jù)骨干人員的級(jí)別，公司可以配置不同檔次的工作用車。骨干人員擁有工作用車的使用權(quán)，根據(jù)級(jí)別可以全部或部分報(bào)銷養(yǎng)路費(fèi)、維修費(fèi)、汽油費(fèi)、路橋費(fèi)等:
7.3休 (療)養(yǎng)、
骨干人員因健康狀況不良需要休 (療)養(yǎng)的，經(jīng)總裁 (董事長)批準(zhǔn)后，可以聯(lián)系比較知名的療養(yǎng)院，享受7-15天的休(療)養(yǎng)期，一般情況下，可以享受休 (療)養(yǎng)福利的條件是:須在公司擔(dān)任管理職務(wù)3年以上。
7.4個(gè)人醫(yī)療服務(wù)，
骨干人員因年齡和健康需要，經(jīng)總裁 (董事長)批準(zhǔn)，可以在出差期間配置一名專職醫(yī)療服務(wù)人員，享受全程個(gè)人醫(yī)療服務(wù)。一般情況下，享受本項(xiàng)福利的條件是:年齡在60歲以上，在公司擔(dān)任管理職務(wù)或技術(shù)職務(wù)5年以上。
7.5保姆家庭護(hù)理
骨干人員因家庭原因需要保姆，經(jīng)總裁 (董事長)批準(zhǔn)后，可以由公司聘請(qǐng)家庭保姆一名，保姆工資由公司支付，一般情況下，享受本項(xiàng)福利的條件是:年齡在55歲以上，家庭與配偶均不在本市且在公司擔(dān)任管理或技術(shù)職務(wù)8年以上。
7.6個(gè)人持股。
根據(jù)骨干人員的級(jí)別，可以持有公司不同數(shù)額的股份，享有在年終分紅的權(quán)利 8有關(guān)說明
8.1本設(shè)計(jì)方案是建立公司福利體系的方向性文件，在經(jīng)總經(jīng)理或董事長批準(zhǔn)后可先試運(yùn)行:
8.2在實(shí)施時(shí)還應(yīng)對(duì)不同的福利項(xiàng)目擬定具體的實(shí)施細(xì)則。
8.3公司人力資源部應(yīng)對(duì)試運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤，對(duì)產(chǎn)生的激勵(lì)效應(yīng)作調(diào)查分析，并將信息反饋到公司高層領(lǐng)導(dǎo)。
8.4人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)本方案內(nèi)容的解釋工作
員工激勵(lì)方案篇5
甲方(原始股東姓名或名稱)：
乙方(員工姓名)：
身份證件號(hào)碼：
甲、乙雙方本著自愿、公平、平等互利、誠實(shí)信用的原則，根據(jù)《中華人民共和國協(xié)議法》、《中華人民共和國公司法》、《***章程》、《***股權(quán)期權(quán)激勵(lì)規(guī)定》，甲乙雙方就***股權(quán)期權(quán)購買、持有、行權(quán)等有關(guān)事項(xiàng)達(dá)成如下協(xié)議：
第一條甲方及公司基本狀況
甲方為***(以下簡稱“公司”)的原始股東，公司設(shè)立時(shí)注冊(cè)資本為人民幣元，甲方的出資額為人民幣元，本協(xié)議簽訂時(shí)甲方占公司注冊(cè)資本的%，是公司的實(shí)際控制人。甲方出于對(duì)公司長期發(fā)展的考慮，為激勵(lì)人才，留住人才，甲方授權(quán)在乙方在符合本協(xié)議約定條件的情況下，有權(quán)以優(yōu)惠價(jià)格認(rèn)購甲方持有的公司%股權(quán)。
第二條股權(quán)認(rèn)購預(yù)備期
乙方對(duì)甲方上述股權(quán)的認(rèn)購預(yù)備期共為兩年。乙方與公司建立勞動(dòng)協(xié)議關(guān)系連續(xù)滿三年并且符合本協(xié)議約定的考核標(biāo)準(zhǔn)，即開始進(jìn)入認(rèn)購預(yù)備期。
第三條預(yù)備期內(nèi)甲乙雙方的權(quán)利
在股權(quán)預(yù)備期內(nèi)，本協(xié)議所指的公司%股權(quán)仍屬甲方所有，乙方不具有股東資格，也不享有相應(yīng)的股東權(quán)利。但甲方同意自乙方進(jìn)入股權(quán)預(yù)備期以后，讓渡部分股東分紅權(quán)給乙方。乙方獲得的分紅比例為預(yù)備期滿第一年享有公司%股東分紅權(quán)，預(yù)備期第二年享有公司%股權(quán)分紅權(quán)，具體分紅時(shí)間依照《***章程》及公司股東會(huì)決議、董事會(huì)決議執(zhí)行。
第四條股權(quán)認(rèn)購行權(quán)期
乙方持有的股權(quán)認(rèn)購權(quán)，自兩年預(yù)備期滿后即進(jìn)入行權(quán)期。行權(quán)期限為兩年。在行權(quán)期內(nèi)乙方未認(rèn)購甲方持有的公司股權(quán)的，乙方仍然享有預(yù)備期的股權(quán)分紅權(quán)，但不具有股東資格，也不享有股東其他權(quán)利。超過本協(xié)議約定的行權(quán)期乙方仍不認(rèn)購股權(quán)的，乙方喪失認(rèn)購權(quán)，同時(shí)也不再享受預(yù)備期的分紅權(quán)待遇。 股權(quán)期權(quán)持有人的行權(quán)期為兩年，受益人每一年以個(gè)人被授予股權(quán)期權(quán)數(shù)量的二分之一進(jìn)行行權(quán)。
第五條乙方的行權(quán)選擇權(quán)
乙方所持有的股權(quán)認(rèn)購權(quán)，在行權(quán)期間，可以選擇行權(quán)，也可以選擇放棄行權(quán)。甲方不得干預(yù)。
第六條預(yù)備期及行權(quán)期的考核標(biāo)準(zhǔn)
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1.乙方被公司聘任為董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員的，應(yīng)當(dāng)保證公司經(jīng)營管理狀況良好，每年年度凈資產(chǎn)收益率不低于%或者實(shí)現(xiàn)凈利潤不少于人民幣萬元或者業(yè)務(wù)指標(biāo)為。
2.甲方對(duì)乙方的考核每年進(jìn)行一次，乙方如在預(yù)備期和行權(quán)期內(nèi)每年均符合考核標(biāo)準(zhǔn)，即具備行權(quán)資格。具體考核辦法、程序可由甲方授權(quán)公司董事會(huì)執(zhí)行。
第七條乙方喪失行權(quán)資格的情形
在本協(xié)議約定的行權(quán)期到來之前或者乙方尚未實(shí)際行使股權(quán)認(rèn)購權(quán)(包括預(yù)備期及行權(quán)期)，乙方出現(xiàn)下列情形之一，即喪失股權(quán)行權(quán)資格：
1.因辭職、辭退、解雇、退休、離職等原因與公司解除勞動(dòng)協(xié)議關(guān)系的;
2.喪失勞動(dòng)能力或民事行為能力或者死亡的;
3.刑事犯罪被追究刑事責(zé)任的;
4.執(zhí)行職務(wù)時(shí)，存在違反《公司法》或者《***章程》，損害公司利益的行為;
5.執(zhí)行職務(wù)時(shí)的錯(cuò)誤行為，致使公司利益受到重大損失的;
6.沒有達(dá)到規(guī)定的業(yè)務(wù)指標(biāo)、盈利業(yè)績，或者經(jīng)公司認(rèn)定對(duì)公司虧損、經(jīng)營業(yè)績下降負(fù)有直接責(zé)任的;
7.不符合本協(xié)議第六條約定的考核標(biāo)準(zhǔn)或者存在其他重大違反公司規(guī)章制度的行為。
第八條行權(quán)價(jià)格
乙方同意在行權(quán)期內(nèi)認(rèn)購股權(quán)的，認(rèn)購價(jià)格為，即每1%股權(quán)乙方須付甲方認(rèn)購款人民幣元。乙方每年認(rèn)購股權(quán)的比例為50%。
第九條股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議
乙方同意在行權(quán)期內(nèi)認(rèn)購股權(quán)的，甲乙雙方應(yīng)當(dāng)簽訂正式的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，乙方按本協(xié)議約定向甲方支付股權(quán)認(rèn)購款后，乙方成為公司的正式股東，依法享有相應(yīng)的股東權(quán)利。甲乙雙方應(yīng)當(dāng)向工商部門辦理變更登記手續(xù)，公司向乙方簽發(fā)股東權(quán)利證書。
第十條乙方轉(zhuǎn)讓股權(quán)的限制性規(guī)定
乙方受讓甲方股權(quán)成為公司股東后，其股權(quán)轉(zhuǎn)讓應(yīng)當(dāng)遵守以下約定：
1.乙方轉(zhuǎn)讓其股權(quán)時(shí)，甲方具有優(yōu)先購買權(quán)，即甲方擁有優(yōu)先于公司其他股東及任何外部人員的權(quán)利，轉(zhuǎn)讓價(jià)格為：
⑴在乙方受讓甲方股權(quán)后，三年內(nèi)(含三年)轉(zhuǎn)讓該股權(quán)的，股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格依照第八條執(zhí)行;
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⑵在乙方受讓甲方股權(quán)后，三年以上轉(zhuǎn)讓該股權(quán)的，每1%股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格依公司上一個(gè)月財(cái)務(wù)報(bào)表中的每股凈資產(chǎn)狀況為準(zhǔn)。
2.甲方放棄優(yōu)先購買權(quán)的，公司其他股東有權(quán)按前述價(jià)格購買，其他股東亦不愿意購買的，乙方有權(quán)向股東以外的人轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓價(jià)格由乙方與受讓人自行協(xié)商，甲方及公司均不得干涉。
3.甲方及其他股東接到乙方的股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)書面通知之日起滿三十日未答復(fù)的，視為放棄優(yōu)先購買權(quán)。
4.乙方不得以任何方式將公司股權(quán)用于設(shè)定抵押、質(zhì)押、擔(dān)保、交換、還債。乙方股權(quán)如被人民法院依法強(qiáng)制執(zhí)行的，參照《公司法》第七十三條規(guī)定執(zhí)行。第十一條關(guān)于聘用關(guān)系的聲明
甲方與乙方簽署本協(xié)議不構(gòu)成甲方或公司對(duì)乙方聘用期限和聘用關(guān)系的任何承諾，公司對(duì)乙方的聘用關(guān)系仍按勞動(dòng)協(xié)議的有關(guān)約定執(zhí)行。
第十二條關(guān)于免責(zé)的聲明
屬于下列情形之一的，甲、乙雙方均不承擔(dān)違約責(zé)任：
1.甲、乙雙方簽訂本股權(quán)期權(quán)協(xié)議是依照協(xié)議簽訂時(shí)的國家現(xiàn)行政策、法律法規(guī)制定的。如果本協(xié)議履行過程中遇法律、政策等的變化致使甲方無法履行本協(xié)議的，甲方不負(fù)任何法律責(zé)任;
2.本協(xié)議約定的行權(quán)期到來之前或者乙方尚未實(shí)際行使股權(quán)認(rèn)購權(quán)，公司因破產(chǎn)、解散、注銷、吊銷營業(yè)執(zhí)照等原因喪失民事主體資格或者不能繼續(xù)營業(yè)的，本協(xié)議可不再履行;
3.公司因并購、重組、改制、分立、合并、注冊(cè)資本增減等原因致使甲方喪失公司實(shí)際控制人地位的，本協(xié)議可不再履行。
第十三條爭議的解決 本協(xié)議在履行過程中如果發(fā)生任何糾紛，甲乙雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方均可向***住所地的人民法院提起訴訟。
第十四條附則
1.本協(xié)議自雙方簽章之日起生效。
2.本協(xié)議未盡事宜由雙方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。
3.本協(xié)議內(nèi)容如與《***股權(quán)期權(quán)激勵(lì)規(guī)定》發(fā)生沖突，以《***股權(quán)期權(quán)激勵(lì)規(guī)定》為準(zhǔn)。
4.本協(xié)議一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，北京××有限責(zé)任公司保存一份，三份具有同等效力。 甲方：(簽名)乙方：(簽名
年月日年月日
公司員工股權(quán)激勵(lì)方案篇4
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“富員強(qiáng)企”核心價(jià)值觀，建設(shè)一套想干事、會(huì)干事、能干成事、能干大事的和諧領(lǐng)導(dǎo)班子和一支精誠團(tuán)結(jié)、求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取的經(jīng)營管理隊(duì)伍。經(jīng)公司原始投資股東同意，公司決定對(duì)公司員工實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)辦法分股權(quán)投資配送激勵(lì)和原始股權(quán)認(rèn)購輸送激勵(lì)兩種方式。具體方案如下：
一、公司員工股權(quán)投資配送激勵(lì)：
??、員工股權(quán)投資及配送激勵(lì)原則：
1、公司員工股權(quán)投資本的原則：自愿。
2、公司員工享有股權(quán)投資配送激勵(lì)的原則：二個(gè)五年。 ⑴、該員工必須在公司任職時(shí)間滿五年以上(含五年)。
⑵、該員工自股權(quán)投資資金存放在公司項(xiàng)目戰(zhàn)略中心資金部開設(shè)的資金專戶之日起滿五年以上(含五年)。
??、對(duì)象及股權(quán)投資上限：
1、對(duì)象：在公司任職的全體員工(含公司聘請(qǐng)顧問人員)。
2、股權(quán)投資上限：每個(gè)員工的股權(quán)投資上限為人民幣壹佰萬元。 ㈢、股權(quán)投資折股及配送比例：
1、股權(quán)投資折股比例：按每股壹元計(jì)算。
2、股權(quán)投資配送比例：按1:1比例配送。
例如：a員工在公司的股權(quán)投資為伍拾萬元折伍拾萬股，公司送給該員工伍拾萬股股權(quán)，五年后(含五年)，該員工將擁有公司壹佰萬股股權(quán)。
??、股權(quán)投資認(rèn)繳時(shí)間及截止時(shí)間：
1、股權(quán)投資認(rèn)繳時(shí)間：2012年5月15日起。
2、股權(quán)投資截止時(shí)間：2012年12月31日止。
??、股權(quán)投資及配送激勵(lì)生效時(shí)間：
1、股權(quán)投資生效時(shí)間為每個(gè)員工股權(quán)投資資金存放在公司項(xiàng)目戰(zhàn)略中心資金部開設(shè)的資金專戶，并由資金部開具員工股權(quán)投資及配送激勵(lì)憑據(jù)。
2、配送激勵(lì)股權(quán)的生效時(shí)間為二個(gè)五年。
⑴、該員工必須在公司任職時(shí)間滿五年以上(含五年)。
⑵、該員工自股權(quán)投資資金存放在公司項(xiàng)目戰(zhàn)略中心資金部開設(shè)的資金專戶之日起滿五年以上(含五年)。
??、員工股權(quán)投資資金回報(bào)率及支付時(shí)間：
1、員工股權(quán)投資資金回報(bào)率：12%/年。
2、員工股權(quán)投資資金回報(bào)支付時(shí)間：每年的1月20日前。
3、員工股權(quán)投資資金回報(bào)的計(jì)算金額為該員工股權(quán)投資的實(shí)繳金額。
4、配送激勵(lì)股權(quán)的回報(bào)計(jì)算時(shí)間為二個(gè)五年。
⑴、該員工必須在公司任職時(shí)間滿五年以上(含五年)。
⑵、該員工自股權(quán)投資資金存放在公司項(xiàng)目戰(zhàn)略中心資金部開設(shè)的資金專戶之日起滿五年以上(含五年)。
??、員工股權(quán)投資的資金回報(bào)及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)：
1、公司開展ipo運(yùn)作前，員工股權(quán)投資資金實(shí)行固定回報(bào)支付方式，不承擔(dān)公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
2、公司開展ipo運(yùn)作后，員工股權(quán)投資資金實(shí)行與大股東同股同利，并承擔(dān)公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);該員工的配送激勵(lì)股權(quán)必須符合公司員工享有股權(quán)投資配送激勵(lì)的原則，才能實(shí)行與大股東同股同利，并承擔(dān)公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
3、公司開展ipo運(yùn)作進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段時(shí)，按照符合ipo上市規(guī)定要求再做員工股權(quán)投資持股設(shè)置。同時(shí)該員工必須符合公司員工享
有股權(quán)投資配送激勵(lì)的原則，才能享有公司配送激勵(lì)股權(quán)權(quán)利。
??、存在的風(fēng)險(xiǎn)及解決辦法：
1、存在的風(fēng)險(xiǎn)：由于公司經(jīng)營管理不善可能導(dǎo)致的投資風(fēng)險(xiǎn)。
2、解決辦法：
⑴、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量觀念和民主決策意識(shí)可以最大限度地化解投資風(fēng)險(xiǎn)。
⑵、在員工股權(quán)投資資金尚未實(shí)行與大股東同股同利前，若出現(xiàn)由于公司經(jīng)營管理不善可能導(dǎo)致的投資風(fēng)險(xiǎn)必須由公司原始投資股東承擔(dān)。
??、特別約定：
1、員工股權(quán)投資資金存放公司滿1年以上，公司才給予支付資金回報(bào);存放公司不滿1年要求退出的，公司不予支付資金回報(bào)。
2、員工股權(quán)投資資金存放滿1年以上，若有員工要求退出的，公司可根據(jù)其自愿給予退出，同時(shí)公司還應(yīng)支付其應(yīng)得的資金回報(bào)。
3、員工股權(quán)投資資金要求退出的，必須提前1個(gè)月向公司項(xiàng)目戰(zhàn)略中心資金部提交資金退出申請(qǐng)報(bào)告，否則資金部不予辦理;提交申請(qǐng)報(bào)告1個(gè)月期滿后，資金部應(yīng)及時(shí)給予辦理。
4、公司對(duì)員工股權(quán)投資配送激勵(lì)的股權(quán)要求符合公司員工享有股權(quán)投資配送激勵(lì)的原則。若該員工不符合公司員工享有股權(quán)投資配送激勵(lì)的原則，公司對(duì)該員工股權(quán)投資配送激勵(lì)的股權(quán)自動(dòng)取消。
5、員工符合公司員工享有股權(quán)投資配送激勵(lì)原則的，公司未能順利通過ipo上市，若有員工要求退股時(shí)，公司原始投資股東承諾將按每股壹元回購要求退股的員工股權(quán)，回購的員工股權(quán)包括該員工實(shí)繳資金的投資股權(quán)和公司配送的激勵(lì)股權(quán)。員工股權(quán)退出辦理按本條款的第3點(diǎn)執(zhí)行。
6、員工退股不得私自轉(zhuǎn)讓，必須由公司原始投資股東回購，否
則，公司原始投資股東有權(quán)單方面取消該員工已享有公司配送激勵(lì)股權(quán)權(quán)利。
二.公司原始股權(quán)認(rèn)購輸送激勵(lì)：
??、公司原始股權(quán)認(rèn)購輸送激勵(lì)比例：
公司原始股權(quán)認(rèn)購輸送激勵(lì)比例為公司開展ipo運(yùn)作時(shí)的總股本10%設(shè)定。
??、對(duì)象及認(rèn)購上限：
1、對(duì)象：河南宏翔生物科技有限公司部門經(jīng)理級(jí)以上經(jīng)營管理人員。
2、認(rèn)購上限：五萬元至壹佰萬元不等。
??、公司原始股權(quán)認(rèn)購價(jià)格及時(shí)間：
1、公司原始股權(quán)認(rèn)購價(jià)格：每股壹元。
2、公司原始股權(quán)認(rèn)購時(shí)間：公司ipo上市，該部分認(rèn)購股權(quán)持股設(shè)置按照符合ipo上市公司規(guī)定要求辦理。
??、公司原始股權(quán)認(rèn)購規(guī)定：
1、總經(jīng)理：壹佰萬股
2、副總經(jīng)理：伍拾萬股
3、部門經(jīng)理：壹拾萬股
4、部門副經(jīng)理：伍萬股
??、特別約定：
享有公司原始股權(quán)認(rèn)購權(quán)利的部門經(jīng)理級(jí)以上經(jīng)營管理人員在公司任職時(shí)間必須滿五年以上(含五年)。若該員工在公司任職時(shí)間未滿五年，公司給予該員工原始認(rèn)購的股權(quán)自動(dòng)取消。
公司員工股權(quán)激勵(lì)方案篇5
一、 目的
為進(jìn)一步穩(wěn)定xx科技有限公司( “公司” )管理層和核心骨干隊(duì)伍，增強(qiáng)公司核心員工的凝聚力，加強(qiáng)公司核心員工隊(duì)伍的建設(shè);公司股東會(huì)決定設(shè)立股權(quán)激勵(lì)基金，對(duì)公司管理層和核心骨干人員實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，鼓勵(lì)公司管理層和核心骨干成員長期為公司服務(wù)，共享公司發(fā)展的成果，為公司進(jìn)一步發(fā)展，奠定人才基礎(chǔ)。
二、 原則
1、 首次參與股權(quán)激勵(lì)的公司管理層和核心骨干成員，可以無償獲得價(jià)值相應(yīng)金額的公司股權(quán)。
2、 第二批及以后批次參與股權(quán)激勵(lì)的公司管理層和核心骨干成員，根據(jù)公司董事會(huì)研究決定，參考首批人員標(biāo)準(zhǔn)、條件等因素，確認(rèn)持有公司股權(quán);屆時(shí)，公司股東會(huì)制定補(bǔ)充方案后，具體實(shí)施。
三、 股權(quán)激勵(lì)方案適用對(duì)象及服務(wù)時(shí)間
1、 第一批公司股權(quán)激勵(lì)成員：總監(jiān)、副總監(jiān)、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、核心骨干人員，服務(wù)公司工作年限在一年以上，特殊人才可以減少為半年;
2、 今后因職務(wù)調(diào)整或人才引進(jìn)，進(jìn)入公司管理層或核心崗位的人員，經(jīng)過1年以上工作，且表現(xiàn)突出的成員，在公司實(shí)施第二批及以后批次股權(quán)激勵(lì)時(shí)，可以作為相應(yīng)批次實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)方案適用對(duì)象。但股權(quán)激勵(lì)數(shù)量，不得超過首批激勵(lì)成員的對(duì)應(yīng)崗位等級(jí)股權(quán)數(shù)量的80%。
3、 第一批股權(quán)激勵(lì)的成員：為——年——月——日 前服務(wù)于公司。對(duì)于特殊引進(jìn)的人才，經(jīng)過特別批準(zhǔn)，遲于 ——年——月——日服務(wù)于公司的，可以按以下第六條第7項(xiàng)所列的司齡系數(shù)折算相應(yīng)股權(quán)。
四、 股權(quán)激勵(lì)基金構(gòu)成及運(yùn)作
1、 公司股東拿出公司%的股權(quán)，作為公司管理層和核心骨干成員的股權(quán)激勵(lì)，統(tǒng)一由xxx代持，并與每位持有人簽署三方協(xié)議。
2、 第一批股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施后，剩余的部分股權(quán)，仍由xxx代為持有。
3、 xxx代為持有的剩余股權(quán)及其分紅，作為以后批次公司股權(quán)激勵(lì)基金，并實(shí)行專戶專項(xiàng)管理。
4、 公司第一批股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施后，剩余股權(quán)激勵(lì)基金用途：
a、用于支付受讓公司員工持股人員，轉(zhuǎn)讓的股權(quán)所應(yīng)支付的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)款。
b、第二次及以后批次股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施時(shí)，用于對(duì)參與公司股權(quán)激勵(lì)成
員的持股補(bǔ)貼。
c、作為今后公司董事會(huì)特別決定的股權(quán)激勵(lì)的分配安排。
五、 股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施方式
1、 經(jīng)公司股東會(huì)會(huì)議批準(zhǔn)：參與第一批股權(quán)激勵(lì)的人員，按本方案第六條規(guī)定的持股比例，直接作為公司的發(fā)起股東;用于股權(quán)激勵(lì)的剩余股權(quán)，委托xxx代為持有。
2、 第一批股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施后的持股人，不影響在第二批及以后批次的股權(quán)激勵(lì)中享有公司股東的權(quán)利;第二批及以后批次的股權(quán)激勵(lì)所需要的公司股權(quán)，不影響第一批持股成員的股份比例，均由xxx所代為持有的股權(quán)中轉(zhuǎn)讓取得。
3、 第二次及以后批次的股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施方式，按公司股東會(huì)為該批次股權(quán)激勵(lì)制定的補(bǔ)充方案實(shí)施。
六、 股權(quán)激勵(lì)方案適用對(duì)象持股安排
公司實(shí)行的股權(quán)激勵(lì)時(shí)的公司總股本總價(jià)為 萬元，總股份為-----萬股，初始股權(quán)估值為每股1元。實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的比例為 %，折算股權(quán)激勵(lì)的股份為 萬股。
1、 公司部門總監(jiān)：持有公司股權(quán)激勵(lì)股份的%股權(quán)，享有股權(quán)激勵(lì)金額估值為人民幣 萬元;
2、 公司部門副總監(jiān)(含同等級(jí)別人員) ：持有公司股權(quán)激勵(lì)股份的%股權(quán)，享有股權(quán)激勵(lì)金額估值為人民幣 萬元;
3、 公司部門經(jīng)理(含同等級(jí)別人員)：持有公司股權(quán)激勵(lì)股份的股權(quán)，享股權(quán)激勵(lì)金額估值為人民幣 萬元;
4、 公司副經(jīng)理(含同等級(jí)別人員)：持有公司股權(quán)激勵(lì)股份的%股權(quán)，享有股權(quán)激勵(lì)金額估值為人民幣 萬元;
5、 核心骨干人員(含同等級(jí)別人員)：持有公司股權(quán)激勵(lì)股份的%
不等的股權(quán)，根據(jù)能力、貢獻(xiàn)大小來確定。享有股權(quán)激勵(lì)金額估值為人民幣 萬元;
6、 用于股權(quán)激勵(lì)的股權(quán)中的剩余股權(quán)，由xxx代為持有;該部分股權(quán)及其相應(yīng)的分紅，作為以后批次股權(quán)激勵(lì)基金，實(shí)行專戶專項(xiàng)存儲(chǔ)。
7、 實(shí)際持股的股權(quán)比例=應(yīng)持配股的股權(quán)比例×司齡系數(shù)
司齡在2011年6月30日前入職的，司齡系數(shù)為“1”
司齡在2011年12月31前入職的，司齡系數(shù)為“0.9”
司齡在2012年6月30日前入職的，司齡系數(shù)為“0.8”
司齡在2012年6月30日后入職的，司齡系數(shù)為“0.7”
例：a君2012年1月入職，作為特殊人才，相對(duì)經(jīng)理級(jí)別，可以享有5%股權(quán)激勵(lì);司齡系數(shù)為0.8，則實(shí)際持有股權(quán)為：5%×0.8=4%
七、 公司分紅
1、 公司每年利潤按規(guī)定提取各項(xiàng)公積金后，公司拿出凈利潤的進(jìn)行分紅。按各位股權(quán)持有人的持股比例，在代扣個(gè)人所得稅后分紅。
2、 xxx代為持有的公司用于股權(quán)激勵(lì)的股權(quán)中的剩余股權(quán)所獲取的分紅，留存作為后續(xù)股權(quán)激勵(lì)基金使用，實(shí)行專戶專項(xiàng)存儲(chǔ)。
八、 股權(quán)調(diào)整及退出機(jī)制
參與公司股權(quán)激勵(lì)的成員，在公司服務(wù)期間因職務(wù)調(diào)整或離職(包括個(gè)人原因離職/公司原因離職/其他原因離職)時(shí)，均應(yīng)遵守下列約定：
1、 參與公司股權(quán)激勵(lì)的持股成員，在公司服務(wù)期間因職務(wù)調(diào)整，其因參與公司股權(quán)激勵(lì)所持的公司股權(quán)，通過考核后，可以根據(jù)需要作出調(diào)整(不強(qiáng)制規(guī)定職務(wù)變動(dòng)一定就要調(diào)整持股比例);
1) 職務(wù)調(diào)升1年后，根據(jù)考核表現(xiàn)突出的成員，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，可以在最近批次的股權(quán)激勵(lì)時(shí)，按現(xiàn)任職務(wù)對(duì)應(yīng)的持股標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整其所持股權(quán);但要按不同的持股月份加權(quán)平均計(jì)算股權(quán)數(shù)，享有當(dāng)年分紅。
例：b君2012年8月獲得晉升，到2015年8月年滿一年，且考核比較突出，按對(duì)應(yīng)的崗位級(jí)別，在2015年10月正式批準(zhǔn)將其持股比例調(diào)到8%，原持股比例為5%。則根據(jù)不同階段的持股比例可以計(jì)算分紅
股權(quán)數(shù)：(5%×9個(gè)月+8%×3個(gè)月)÷12=5.75%
2) 職務(wù)調(diào)降后的公司持股成員，從調(diào)整后第1個(gè)月開始，即按降職后對(duì)應(yīng)的股權(quán)進(jìn)行調(diào)整，并重新簽定協(xié)議，并按降職后的股權(quán)數(shù)，享有當(dāng)年的分紅。
2、 參與公司股權(quán)激勵(lì)的持股成員，在公司服務(wù)時(shí)間不滿 5 年(含5年)離職時(shí)，均同意無條件放棄離職后其所持有的持股公司股權(quán)的分紅權(quán);離職人員所持股權(quán)所對(duì)應(yīng)的分紅，留存納入剩余股權(quán)激勵(lì)基金，由xxx代為持有，供后續(xù)批次實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)使用。
3、 參與公司股權(quán)激勵(lì)的持股成員在公司服務(wù)時(shí)間不滿5 年(含5年)離職時(shí)，在離職后一個(gè)月內(nèi)，將其所持的公司股權(quán)的全部股份，定向轉(zhuǎn)讓給xxx。轉(zhuǎn)讓人定向轉(zhuǎn)讓價(jià)款，根據(jù)在職公司的服務(wù)時(shí)間規(guī)定以下可享有的轉(zhuǎn)讓比例，以及當(dāng)期實(shí)際每股股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)款來計(jì)算。
每份股權(quán)實(shí)際轉(zhuǎn)讓價(jià)款：為公司當(dāng)期財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)際體現(xiàn)的每股股權(quán)價(jià)值，即：轉(zhuǎn)讓當(dāng)期的公司凈資產(chǎn)÷股份總數(shù);
a、不滿1年而離職的持股人，自動(dòng)放棄其所持公司股權(quán)，全部股權(quán)免費(fèi)收回。
b、 滿 1年但不滿 1年零六個(gè)月離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，按其所持公司股權(quán)股份的 20%，獲得實(shí)際轉(zhuǎn)讓價(jià)款。
c、 滿 1 年零六個(gè)月不滿 2年離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，按其所持公司股權(quán)股份的 30%，獲得實(shí)際轉(zhuǎn)讓價(jià)款。
d、 滿2 年不滿 2年零六個(gè)月離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，按其所持公司股權(quán)的股份的 40%，獲得實(shí)際轉(zhuǎn)讓價(jià)款。
e、 滿 2年零六個(gè)月不滿 3年離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，按其所持公司股權(quán)股份價(jià)值的 50%，獲得實(shí)際轉(zhuǎn)讓價(jià)款。
f、 滿 3年不滿 3年零六個(gè)月離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，按其所持公司股權(quán)股份價(jià)值的 60%，獲得實(shí)際轉(zhuǎn)讓價(jià)款。
g、 滿3年零六個(gè)月不滿 4年離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，按其所持公司股權(quán)股份價(jià)值的 70%，獲得實(shí)際轉(zhuǎn)讓價(jià)款。
h、 滿4年不滿 4年零六個(gè)月離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，按其所持公司股權(quán)股份價(jià)值的 80%，獲得實(shí)際轉(zhuǎn)讓價(jià)款。
i、 滿4年零六個(gè)月不滿5年離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，按其所持公司股權(quán)股份價(jià)值的 90%，獲得實(shí)際轉(zhuǎn)讓價(jià)款。
例：若a君持有公司在工作滿3年不足3年另六個(gè)月離職的，當(dāng)期公司每股凈資產(chǎn)為1.5元，其獲得離職股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)款為：5萬股×
1.5元/股×60%=4.5 萬元。
4、 參與公司股權(quán)激勵(lì)的持股成員，在公司服務(wù) 5 年期滿 (含 5 年)后離職的，可以選擇繼續(xù)持有或定向轉(zhuǎn)讓給xxx;定向轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，可以享有所持公司股權(quán)股份價(jià)值的 100%轉(zhuǎn)讓價(jià)款。
5、 第二批及以后批次參與股權(quán)激勵(lì)的持股成員，在參與股權(quán)激勵(lì)后離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，參考以上標(biāo)準(zhǔn)、條件來執(zhí)行。
6、 參與公司股權(quán)激勵(lì)的公司持投成員承諾，如果涉及自身因職務(wù)調(diào)整需要調(diào)減持股比例，因故未能按時(shí)調(diào)減的，則相應(yīng)的公司持股成員同意從第二年起， 放棄其所持股權(quán)中應(yīng)調(diào)減尚未調(diào)減的相應(yīng)股權(quán)的分紅權(quán)。
九、 附則
1、參與股權(quán)激勵(lì)方案的成員，均應(yīng)接受本方案的全部內(nèi)容。
2、本方案經(jīng)公司股東會(huì)批準(zhǔn)后第二天，正式實(shí)施。
3、本方案的解釋權(quán)屬于xxx科技有限公司股東會(huì)。
4、本方案實(shí)施期間，如有未盡事宜，經(jīng)xxx科技有限公司股東會(huì)批準(zhǔn)后，進(jìn)行修改。
員工激勵(lì)方案篇6
業(yè)務(wù)提成
一、業(yè)務(wù)提成(按當(dāng)月到賬的貨款現(xiàn)金金額來核算)
a、一個(gè)月銷售在30萬人民幣以內(nèi)，提成按銷售額的1%來計(jì)算;
b、一個(gè)月銷售在30萬以上到100萬人民幣以內(nèi)，提成按銷售額1.5%來計(jì)算;
c、一個(gè)月銷售在100萬以上到150萬人民幣以內(nèi)，提成按銷售額的1.8%來計(jì)算;
d、一個(gè)月銷售在150萬人民幣以上，提成按銷售額的2%來計(jì)算
備注：1、以上提成是老顧客的提成，若是新客戶(第一次下單)的提成在原提成的基礎(chǔ)上上浮0.5%
2、年銷售額(以實(shí)際到賬)在150萬人民幣到200萬人民幣，獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)內(nèi)游，可帶家屬2人(也可選擇現(xiàn)金3000元)
3、年銷售額(以實(shí)際到賬)在200萬到350萬人民幣，獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)外游，可帶家屬3人(也可選擇現(xiàn)金5000元)
4、年銷售額(以實(shí)際到賬)在300萬到500萬人民幣，獎(jiǎng)勵(lì)東南亞游，可帶家屬3人(也可選擇現(xiàn)金12000元)
5、年銷售額(以實(shí)際到賬)在500萬到600萬人民幣，獎(jiǎng)勵(lì)歐洲游，可帶家屬1人或4.5萬-5萬元的斯巴魯小車一輛
6、年銷售額(以實(shí)際到賬)在600萬到800萬人民幣，獎(jiǎng)勵(lì)歐洲游，可帶家屬2人或捷達(dá)車一輛
7、年銷售額(以實(shí)際到賬)在800萬到1000萬人民幣，獎(jiǎng)勵(lì)10萬元
8、年銷售額(以實(shí)際到賬)在1000萬人民幣，獎(jiǎng)勵(lì)15萬元。
年度業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
1、首單獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
1-1)首單獎(jiǎng)：新業(yè)務(wù)員第一張訂單超過5000美金(不含運(yùn)費(fèi)、模具費(fèi)、認(rèn)證費(fèi)、傭金等，下同)的訂單，獎(jiǎng)現(xiàn)金500元;
1-2)新業(yè)務(wù)重磅首單獎(jiǎng)：新業(yè)務(wù)員第一張訂單超過30000美金的訂單，獎(jiǎng)價(jià)值3000元“小米”手機(jī)一部;
1-3)年首單獎(jiǎng)(2)：本年度第一張訂單金額超過50000美金的訂單，獎(jiǎng)價(jià)值3000元“小米”手機(jī)一部。
2、冠軍獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
月冠軍獎(jiǎng)：當(dāng)月銷售業(yè)績第一名者，獎(jiǎng)現(xiàn)金200元;
季冠軍獎(jiǎng)：季度銷售業(yè)績第一名者，獎(jiǎng)現(xiàn)金1000元;
年冠軍獎(jiǎng)：年度銷售業(yè)績超過100萬美金并是第一名者，獎(jiǎng)價(jià)值45000元的奔奔小車一輛或折現(xiàn)30000元。
如跟別的獎(jiǎng)勵(lì)條款相重疊，按高的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
3、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
按價(jià)值觀考核，每個(gè)月表現(xiàn)最優(yōu)秀的員工，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元。
4、客戶開發(fā)獎(jiǎng)
新客戶開發(fā)獎(jiǎng)：第一次下單金額超過5000美金的客戶屬新客戶，沒增加一個(gè)新客戶獎(jiǎng)500元。
5、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)(獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用只能用于團(tuán)隊(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi))
業(yè)績優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：
季度獎(jiǎng)：季度銷售業(yè)績第一名的團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)300元;
年度獎(jiǎng)：年度銷售業(yè)績第一名的團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)3000元;
活力優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：
季度獎(jiǎng)：季度團(tuán)隊(duì)合作最融洽，進(jìn)步最快，后臺(tái)操作最好，最有活力的團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)300元;
年度獎(jiǎng)：年度團(tuán)隊(duì)合作最融洽，進(jìn)步最快，最有活力的團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)3000元。
業(yè)務(wù)人員晉升激勵(lì)方案
