活動(dòng)策劃書心得6篇

時(shí)間:2024-05-10 作者:pUssy 策劃書

上班族在寫活動(dòng)策劃的時(shí)候,務(wù)必要強(qiáng)調(diào)段落層次分明,上班族明白活動(dòng)策劃在撰寫的時(shí)候有哪些需要小心的點(diǎn)嗎,范文社小編今天就為您帶來了活動(dòng)策劃書心得6篇,相信一定會(huì)對(duì)你有所幫助。

活動(dòng)策劃書心得6篇

活動(dòng)策劃書心得篇1

金色的九月,朝氣蓬勃的新干事的加入,為我系分團(tuán)委、學(xué)生分會(huì)注入了新鮮的血液。

分團(tuán)委、學(xué)生分會(huì)是一個(gè)大家庭、一個(gè)團(tuán)隊(duì)。做好團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部建設(shè),對(duì)我們今后工作的開展具有一定的積極意義。作為分團(tuán)委、學(xué)生分會(huì)的一員,學(xué)習(xí)如何與團(tuán)隊(duì)中的其他成員進(jìn)行溝通、協(xié)作,彼此之間以誠相待、相互信任、理解,這是至關(guān)重要。

值此“誠信月”之際,我系分團(tuán)委心促部特舉辦干事團(tuán)體活動(dòng)。

活動(dòng)目的:

增進(jìn)部門之間、學(xué)生干部之間的相互理解、共同協(xié)作,建設(shè)一支高質(zhì)量高素質(zhì)的.學(xué)生干部隊(duì)伍,為今后工作的開展打下良好的基??

活動(dòng)過程:

經(jīng)過近一個(gè)月緊張的準(zhǔn)備,以及xx班同學(xué)的通力協(xié)助,20xx級(jí)試用干事的積極配合,教育系“誠信月”系列活動(dòng)之一――試用干事團(tuán)體活動(dòng)成功舉行。

10月初,主辦方在xx班征集活動(dòng)主持人,得到xx班同學(xué)的積極響應(yīng),最終確定19位活動(dòng)主持人。10月18號(hào)下午,我們邀請(qǐng)了院團(tuán)委心促部部長蘇珊師姐對(duì)本次活動(dòng)主持人進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。隨后,和主持人討論制定詳細(xì)活動(dòng)策劃書。10月30號(hào)活動(dòng)正式開展。

本次團(tuán)體活動(dòng)根據(jù)活動(dòng)對(duì)象分為八個(gè)小組,各組在不同地方開展半封閉性,結(jié)構(gòu)性團(tuán)體活動(dòng)?;顒?dòng)中,“大風(fēng)吹”等暖身活動(dòng)活躍了現(xiàn)場氣氛,讓試用干事們不再拘束,敞開心扉。“解開千千結(jié)”“同舟共濟(jì)”“你說我畫”“三人少足”等心理拓展游戲生動(dòng)有趣,干事們?cè)谟螒蛑畜w會(huì)到“溝通理解合作”的重要性。

11月7號(hào),第八場團(tuán)體活動(dòng)的圓滿結(jié)束,為本次教育系試用干事團(tuán)體活動(dòng)畫下圓滿的句號(hào)。

活動(dòng)效果及問題:

這次活動(dòng)在我系乃至我院是首次開展的一個(gè)活動(dòng),活動(dòng)形式較為創(chuàng)新,對(duì)促進(jìn)增進(jìn)部門之間、試用干事之間的相互理解、共同協(xié)作有一定的積極作用。

活動(dòng)前期準(zhǔn)備較為充分。在征集主持人、邀請(qǐng)師姐指導(dǎo)及策劃書的制定方面做得較為到位。但活動(dòng)通知做得不夠全面。只是發(fā)qq郵件和在qq群上通知各個(gè)部長這個(gè)活動(dòng),不夠正式也不夠到位,致使部分部長不知道、沒能提前通知干事配合這個(gè)活動(dòng),導(dǎo)致小部分干事時(shí)間沖突或遺忘,未能參加這次活動(dòng)。本次活動(dòng)的主持人是大二的同學(xué),可能在經(jīng)驗(yàn)上有些不足,所以活動(dòng)達(dá)到的效果不能與正規(guī)的心理團(tuán)體活動(dòng)相比擬。

活動(dòng)策劃書心得篇2

20xx年x月來公司,在公司部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的帶領(lǐng)下,完成了一個(gè)個(gè)的項(xiàng)目,20xx年工作總結(jié)主要有以下幾個(gè)方面:

1、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作

這段時(shí)間里,我的工作崗位是文案策劃,主要是負(fù)責(zé)方案前期的創(chuàng)意構(gòu)思、文案構(gòu)思,與設(shè)計(jì)人員一起完成方案的創(chuàng)作。

在這半年的項(xiàng)目執(zhí)行中,我一直摸索著創(chuàng)意的方法,影視廣告的表現(xiàn)形式,同時(shí)努力的學(xué)習(xí)文案的創(chuàng)作方式,各品牌的廣告策略,與部門的同事們一起執(zhí)行方案。

主要執(zhí)行了影視廣告:

有愛鄉(xiāng)親廣告、小毛蟲廣告、馬得靂鞋業(yè)廣告、千之雅成人紙尿布廣告、美圖秀秀廣告、淘帝童裝、米拉熊童裝廣告。

專題片主要有:

涵興記豆腐乳宣傳片、諾奇男裝宣傳片、雅特力油畫宣傳片、森寶公司專題片、嘉華專題片、廈門衛(wèi)星定位公司專題片、海普銳公司專題片、廈大emba專題片。

2、工作中的不足:

在工作中有發(fā)現(xiàn)自己的知識(shí)積累較少,在構(gòu)思方案時(shí)會(huì)有局限性,創(chuàng)意思維不夠開拓,方法有待提高,接下去,自己也會(huì)在這方面改進(jìn),多閱讀、多看影片,積累各方面的知識(shí),開拓自己的思維,擴(kuò)大眼界,提高專業(yè)水平,總結(jié)半年來的`工作,省視了自己的工作情況,對(duì)于明年的工作將會(huì)更努力的完成。

工作總結(jié)的很簡單,其實(shí)應(yīng)該要長點(diǎn)的,應(yīng)該要分析工作中的一些要點(diǎn),可是,不太適合讓主管看到,哈哈,對(duì)于這份工作,我知道自己的積累確實(shí)不夠,對(duì)于文案創(chuàng)意的專業(yè)者來說,必須要寫出和大眾不一樣的東西,換句話說就是要有獨(dú)一性,要有自己獨(dú)特的風(fēng)格,對(duì)于現(xiàn)在的自己,不滿意,總感覺一不小心就會(huì)被淘汰,最近看李欣頻的書,看到她寫的文案,倒吸一口氣,發(fā)現(xiàn)自己的差距竟如此之大,或許,畢業(yè)到現(xiàn)在都還沒真正努力過,接下去,努力看書,看電影,豐富知識(shí),為自己加油,微笑一下,為生活?yuàn)^斗,繼續(xù)上路。

活動(dòng)策劃書心得篇3

4月13日,星源電建公司與計(jì)財(cái)部共同組織部分員工進(jìn)行了三天的戶外拓展訓(xùn)練,雖然天公不作美,但同事們?nèi)允菬崆楦邼q,斗志昂揚(yáng),盡情地享受著來自同事的關(guān)愛和鼓勵(lì),充分地體會(huì)來自團(tuán)隊(duì)的力量!

這是我們大部分同事第一次參加拓展訓(xùn)練,當(dāng)我們驅(qū)車到達(dá)“味博士農(nóng)莊”訓(xùn)練營的時(shí)候才知道,拓展訓(xùn)練是一項(xiàng)挑戰(zhàn)極限的訓(xùn)練活動(dòng),是以磨礪團(tuán)隊(duì)、提升行動(dòng)意愿、振奮士氣、嚴(yán)肅態(tài)度、消除職業(yè)倦怠為目的的訓(xùn)練活動(dòng)。采取準(zhǔn)軍事化的訓(xùn)練模式,嚴(yán)格謹(jǐn)慎,強(qiáng)調(diào)紀(jì)律。旨在激勵(lì)人的斗志,激發(fā)人的潛在能力,創(chuàng)造地開發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗能力。它起源于二戰(zhàn)期間的海上生存訓(xùn)練,而在戰(zhàn)后則逐漸演變成為了一種面向現(xiàn)代社會(huì)的訓(xùn)練方式,綜合提高受訓(xùn)者的人格品質(zhì)、心理素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)精神。

雖然只有短短的三天拓展訓(xùn)練時(shí)間,但給予我們的啟發(fā)和經(jīng)驗(yàn)卻是一筆永久的精神財(cái)富,無論我們身處何種工作崗位,只要用心體會(huì)就能得到十分有益的人生感悟。在這里,讓我感受最深的有以下三個(gè)方面:

一、目標(biāo)一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作。

訓(xùn)練從一開始的“高空單杠”、“攀巖”、“智力電網(wǎng)”、“八仙過海”、“搶新娘”、“五人同行”、“勝利墻”、“快樂傳真”、“一塊五”“蘿卜蹲”等;幾乎所有的項(xiàng)目,我們每個(gè)成員都在積極的出謀劃策、都在為完成一致的目標(biāo)而努力。大家沒有任何的隔閡和個(gè)人主義,而是相互幫助與協(xié)作。就如游戲中過“勝利墻”一樣,4米2筆直的木板墻,近三個(gè)人高,沒有任何工具,當(dāng)時(shí)我就想著怎么過得去?肯定有人要拖后腿;不可思議的是,在全體隊(duì)員的`密切配合下,肩并著肩、手握著手,下面的撐起,上面的拉住,眾志成城,所有隊(duì)員都成功翻越。只用我們的身體,未使用任何工具!這就是我們的潛能吧!這個(gè)項(xiàng)目給我最大啟發(fā)是:沒有完美的個(gè)體,只有完美的集體,只要大家團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力迎難而上就一定能克服所有困難。如果我們?cè)趯?shí)際工作中都能像過“勝利墻”一樣,那我們必將成為一支攻無不克、戰(zhàn)無不勝具有強(qiáng)大競爭力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

二、樹立合作意識(shí),合理分配資源。

“智力電網(wǎng)”我想策劃者的目的主要是強(qiáng)化人的合作意識(shí)和合理分配資源的能力,任何一個(gè)人讓他站在一堵和自己一樣高的電網(wǎng)面前,網(wǎng)中有很多個(gè)大小不規(guī)則的洞,而且看上去都不足夠大。對(duì)個(gè)人來說看似不可能的事,在團(tuán)隊(duì)面前就能轉(zhuǎn)化為可能。當(dāng)看到一雙雙關(guān)注和相互鼓勵(lì)著隊(duì)員眼睛的時(shí)候,看到一雙雙有力地雙手正托著每一個(gè)隊(duì)員的身體通過適合自己體形的電網(wǎng)的時(shí)候,讓我意識(shí)到個(gè)體和集體的差別,讓我深深體會(huì)到人與人幫助與支持是多么的重要。在困難面前一個(gè)人的力量是多么的眇小,集體的力量是多么的壯大。面對(duì)困難我們必須冷靜、理智地分析,全面、系統(tǒng)地看待問題,做出正確的規(guī)劃,同時(shí)注意人力資源優(yōu)劣互補(bǔ),這樣我們才能少走彎路,充分發(fā)揮個(gè)人特長,高效地解決問題,圓滿的完成我們共有的任務(wù)。

三、突破創(chuàng)新、迎難而上。

在訓(xùn)練中有一個(gè)很好安排就是,在項(xiàng)目完成的時(shí)候每個(gè)人做出的與感想,鼓勵(lì)大家積極發(fā)言,認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)與不足之處。同時(shí)為自己和集體做出的突出表現(xiàn)給予肯定。在我們的生命旅程上都需要不斷突破創(chuàng)新,我們?cè)诠ぷ饕残枰粩嗟耐黄苿?chuàng)新,才能挖掘出自己最大的潛力。

平時(shí),大家都在不同的崗位工作,而且工作都很忙,交流和溝通的機(jī)會(huì)太少了,這次的拓展訓(xùn)練為此提供了一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。在這三天里,大家共同攻破一個(gè)又一個(gè)的困難,增強(qiáng)了對(duì)彼此的了解與信任。樹立了在工作中必須相互配合、互相支持的團(tuán)隊(duì)精神和整體意識(shí)。

我相信每一個(gè)人都從拓展中得到了或多或少的啟發(fā),讓我們?cè)诠ぷ髦畜w悟,在體悟中受益,在受益后帶入工作中。這次拓展訓(xùn)練對(duì)我來說是一次終身難忘的經(jīng)歷,她給了我一筆寶貴的精神財(cái)富!蘊(yùn)涵了許多富有教育意義的工作理念和人生觀!

活動(dòng)策劃書心得篇4

首先,整合資源

當(dāng)提出需要做一個(gè)活動(dòng)時(shí),在了解對(duì)方做這個(gè)活動(dòng)的初步情況時(shí),就需要整合資源。不管是自己還是甲方提出要做活動(dòng)時(shí),都會(huì)對(duì)活動(dòng)有一些想法,因此首先,整合資源當(dāng)提出需要做一個(gè)活動(dòng)時(shí),在了解對(duì)方做這個(gè)活動(dòng)的初步情況時(shí),就需要整合資源。

不管是自己、上司還是甲方提出要做活動(dòng)時(shí),都會(huì)對(duì)活動(dòng)有一些想法,因此,應(yīng)該首先了解的是這個(gè)想法,了解這個(gè)要求。整合資源在這里可以理解為前期的資料手收集、整理和分析,包括四大塊,這四大塊分別對(duì)即將操作的活動(dòng)進(jìn)行了構(gòu)架,為后面創(chuàng)意的形成,方案的制作確定了一個(gè)基本框架。

第一版塊:

目標(biāo)群資源這一版塊構(gòu)架的是活動(dòng)的范圍。這一版塊包括目標(biāo)群的購買習(xí)慣、購買力,品牌的忠實(shí)度,目標(biāo)群的集中度等等,比如做一個(gè)產(chǎn)品的促銷活動(dòng),就會(huì)先選址,選址考慮的不僅僅是人流量的問題,還應(yīng)該包括提袋率等等,這就需要了解該區(qū)域的目標(biāo)群的情況:目標(biāo)群是忠于品牌還是對(duì)價(jià)格敏感,一般是在什么時(shí)候購買,購買周期為多長,一次性購買量是多達(dá),目標(biāo)群一般是如何獲取信息的,除了價(jià)格或品牌知名度,目標(biāo)群還關(guān)心什么等等。因此,考慮完這些,活動(dòng)舉行的范圍就基本上確定

第二版塊:

外部資源外部資源構(gòu)架的是活動(dòng)的廣度。在這里,外部資源指的是媒體資源、長場地資源、物品資源、人脈資源等。外部資源對(duì)整個(gè)活動(dòng)的影響是巨大的,甚至可以理解外部資源,這個(gè)活動(dòng)平臺(tái)的重要構(gòu)成因素。例如,開業(yè)活動(dòng)出席的嘉賓是市長還是省長,其對(duì)活動(dòng)的影響程度不言而喻。

第三版塊:

內(nèi)部資源在這版塊主要考慮活動(dòng)執(zhí)行方的人力、財(cái)力、物力、執(zhí)行力以及向心力。俗語有云:多大的能耐唱多大的戲。哪怕?lián)碛卸嗝葱酆竦耐獠抠Y源,但是內(nèi)部執(zhí)行力等跟不上,活動(dòng)也很難達(dá)到最佳效果。如,擁有全國性三大媒體資源,能邀請(qǐng)到全國知名人士,按理說,應(yīng)該可以舉行一個(gè)規(guī)模相當(dāng)大的活動(dòng),但是公司內(nèi)部的束縛,各方面條件都不成熟,因此,這個(gè)活動(dòng)只能確認(rèn)為無可執(zhí)行性活動(dòng),或者降低活動(dòng)檔次。如果一意孤行,將會(huì)嚴(yán)重削弱活動(dòng)效果

第四版塊:

競爭對(duì)手資源這一版塊更多地體現(xiàn)在促銷活動(dòng)中。競爭對(duì)手是否做促銷,什么時(shí)候做,做什么樣的促銷,促銷的范圍多大,哪些產(chǎn)品做促銷等等。這些都是應(yīng)該掌握和研究的。這些將決定活動(dòng)舉行的時(shí)間策略:先發(fā)制人還是尾隨跟進(jìn),尋求破綻一擊而中;促銷方式:予競爭對(duì)手相同,相似還是相反的方式。促銷范圍是更大還是精耕市場等等。

提煉賣點(diǎn):

整合資料的過程,也將是提煉賣點(diǎn)的過程,通過順推,逆向思維,聯(lián)想等方式提煉。哪些是目標(biāo)群關(guān)注的,哪些是對(duì)目標(biāo)群有影響力的,被影響到目標(biāo)群購買決策的。正如在房地產(chǎn)行業(yè)中,在項(xiàng)目定位前都會(huì)提煉賣點(diǎn),如地段、周邊環(huán)境、配套設(shè)施、交通、教學(xué)設(shè)施等,再契合該區(qū)域的消費(fèi)者心理,選擇最具吸引力賣點(diǎn),"讓孩子在千年學(xué)府里成長"這就選擇了教育環(huán)境的賣點(diǎn),契合購買者關(guān)心孩子教育的心理。

活動(dòng)定位:

一個(gè)活動(dòng)的構(gòu)思就是結(jié)合資源和目的,將活動(dòng)提升到一個(gè)高度,并為其選擇一個(gè)平臺(tái)或載體,不同的平臺(tái)帶來的效果是完全不同的。然后,考慮的是如何將這個(gè)高度用一個(gè)主題體現(xiàn)出來,如何通過具體的活動(dòng)流程來展現(xiàn)主題,展現(xiàn)創(chuàng)意達(dá)到目的,如何利用現(xiàn)有資源或潛在資源來支撐或提升這個(gè)高度,通過一系列的框架,最終的活動(dòng)目的又將進(jìn)一步細(xì)化到什么程度,這就是一個(gè)活動(dòng)的構(gòu)思。

主題出來,再圍繞活動(dòng)主題尋找版塊,就象拼圖,框架出來,現(xiàn)在就是將其拼湊完整,可以搜索盡量多的與主題相關(guān)的活動(dòng)元素,雖然并不是每一個(gè)都可以運(yùn)用到,但是可以供選擇,安排出最合理的活動(dòng),在這里,活動(dòng)主題是貫穿的靈魂,任何元素都要圍繞靈魂來篩選,安排。在確定前面兩個(gè)方面以后,就是具體的活動(dòng)方案的完成。一個(gè)活動(dòng)并不是一個(gè)方案就能解決的,為保證活動(dòng)效果,還需要將活動(dòng)方案更加細(xì)分,如細(xì)分為宣傳方案、執(zhí)行方案、公關(guān)方案風(fēng)險(xiǎn)意外機(jī)制等。

宣傳方案:

宣傳方案應(yīng)該包括前期宣傳,活動(dòng)中宣傳,后續(xù)宣傳。前期宣傳開展時(shí)間視活動(dòng)而定,一般從活動(dòng)開始前半個(gè)月開始宣傳,同時(shí)也可以在活動(dòng)開始前進(jìn)行活動(dòng)預(yù)熱,根據(jù)人的關(guān)注點(diǎn),一般會(huì)經(jīng)過以下階段,通過預(yù)熱達(dá)到一個(gè)小的高潮,然后在廣告宣傳的刺激下,維持著相對(duì)穩(wěn)定的關(guān)注度,并且在活動(dòng)開始當(dāng)天,關(guān)注度達(dá)到最高。因此,合理安排好前期宣傳的開展日期對(duì)活動(dòng)的效果有較大的影響;活動(dòng)中宣傳通過現(xiàn)場的廣告位擺放,廣告方式的組合,流動(dòng)廣告宣傳,將平面,聲頻,圖像等諸多廣告媒體有機(jī)結(jié)合,讓目標(biāo)群形成強(qiáng)烈的印象后期宣傳指活動(dòng)結(jié)束后的宣傳活動(dòng)。通常在活動(dòng)結(jié)束后會(huì)維持一段時(shí)間的宣傳,進(jìn)行持續(xù)宣傳,該階段主要以建立品牌忠誠度為目的,如一些促銷活動(dòng)后,會(huì)安排走訪客戶活動(dòng),一來增加忠誠度,二來活動(dòng)目標(biāo)群對(duì)活動(dòng)及產(chǎn)品的意見反饋。

執(zhí)行方案:

包括活動(dòng)前的.準(zhǔn)備,活動(dòng)中的現(xiàn)場控制,活動(dòng)后的安排,通常,如果活動(dòng)的規(guī)模不是特別大,公關(guān)方案和活動(dòng)中執(zhí)行方案將會(huì)并入在這個(gè)方案中。在制作活動(dòng)進(jìn)行執(zhí)行方案的時(shí)候,除了活動(dòng)的流程以外,還應(yīng)該考慮到現(xiàn)場的人流方向,比如一個(gè)展會(huì),在制作的過程中,就應(yīng)該設(shè)計(jì)出一套合理的人流流向路線,保證按照路線參觀到盡量多的展臺(tái),同時(shí)保證活動(dòng)的人流分布合理,不會(huì)出現(xiàn)在有的展臺(tái)人流擁擠,有的展臺(tái)人流稀少的問題。

在執(zhí)行方案中,最關(guān)鍵的是小組的分工和成員的分配,將每個(gè)項(xiàng)目籌備一個(gè)準(zhǔn)備小組,安排一個(gè)負(fù)責(zé)人,進(jìn)行細(xì)致的分工,是在執(zhí)行方案中必須體現(xiàn)的。在做執(zhí)行方案的時(shí)候,在制作者的頭腦中一定要把整個(gè)活動(dòng)模擬數(shù)遍,把各個(gè)細(xì)節(jié)都考慮到,有順序地安排各個(gè)階段的時(shí)間,做到有條不紊。其實(shí)執(zhí)行方案就是兩個(gè)方面的工作:物料的工作和人力資源的工作。將人和物有機(jī)的結(jié)合,那么這個(gè)執(zhí)行方案可以說是成功的了。

贊助方案:

這個(gè)方案是對(duì)一些需要尋找贊助的活動(dòng)而言的。其實(shí)贊助商對(duì)活動(dòng)只會(huì)關(guān)心兩點(diǎn):1.他需要贊助多少錢,2.他能得到什么回報(bào);其他的東西對(duì)他來說意義不大,因此,在做贊助方案的過程中,大家可以圍繞這兩點(diǎn)來進(jìn)行,比如,活動(dòng)的冠名權(quán),活動(dòng)宣傳過程中,為贊助商提供多少多少的廣告(硬廣和軟文),給贊助商獨(dú)家使用權(quán)等等,給他的權(quán)益越大,得到贊助的額度可能就越大。在這個(gè)過程中,還是要衡量給出的權(quán)益能否實(shí)現(xiàn)的問題。

風(fēng)險(xiǎn)意外控制方案:

在活動(dòng)舉行的過程中,會(huì)有很多情況出現(xiàn),這些意外或大或小,也可大可小,有時(shí)候一個(gè)很小的意外可能會(huì)給活動(dòng)帶來毀滅性的打擊,因此,在制作活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)意外控制方案的時(shí)候,考慮得越多,就意味著活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)越小,取得成功的可能性就越大。在可能發(fā)生的意外中,一般會(huì)包括,天氣變化,這對(duì)戶外的活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生影響,因此發(fā)生變天一定要有提前預(yù)防的相關(guān)機(jī)制;現(xiàn)場如果出現(xiàn)受傷,那么又應(yīng)該如何處理。

在戶外的大型活動(dòng),最忌諱的事情是發(fā)生現(xiàn)場混亂,一旦混亂影響的不僅是整個(gè)活動(dòng)效果,而且如果出現(xiàn)人員受傷的情況,那么將個(gè)公司和舉辦方帶來很嚴(yán)重的負(fù)面影響,因此,如何加強(qiáng)現(xiàn)場的控制力,避免這種事情的發(fā)生,在風(fēng)險(xiǎn)意外控制方案中要考慮到,很有可能因?yàn)橐粋€(gè)小小的意外引起現(xiàn)場觀眾的恐慌,那么就很有可能導(dǎo)致現(xiàn)場的混亂。

總結(jié):活動(dòng)方案的制作,其實(shí)就是一個(gè)細(xì)節(jié)的處理問題。

進(jìn)入足友公司,首先感到很榮幸的是在短期內(nèi)能見識(shí)到公司這么多的活動(dòng)和會(huì)議。以前在學(xué)校里其實(shí)也有很多活動(dòng),但是由于以前性格的原因基本上很少去關(guān)注活動(dòng),也從來沒有深入去了解一個(gè)活動(dòng)到底是該怎么來策劃的,所以對(duì)于策劃活動(dòng)方面經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)不足。而現(xiàn)在能有機(jī)會(huì)去見識(shí)這些活動(dòng)并參與進(jìn)去,借此機(jī)會(huì)當(dāng)然不能錯(cuò)過對(duì)其操作過程做個(gè)記錄,以使日后自己要獨(dú)立做活動(dòng)策劃時(shí)有經(jīng)驗(yàn)可尋。下面詳細(xì)總結(jié)活動(dòng)策劃的具體事項(xiàng):

(1)明確策劃活動(dòng)的大致框架,要知道活動(dòng)的大概內(nèi)容、步驟、意義以及人員組織安排、場所選擇等。

(2)明確了活動(dòng)的意義之后,就要對(duì)活動(dòng)做個(gè)整體具體過程策劃。這里分以下幾個(gè)步驟:

首先是明確活動(dòng)要具體做哪些事情,哪些事情是主要的,哪些是次要的,哪些是要先做的,哪些是要后做的,還有這些事情怎么樣串聯(lián)起來才能使事情做的從理論上講達(dá)到一個(gè)很成功的程度。

其次就是要考慮這次活動(dòng)會(huì)遇到一些什么意外,如出現(xiàn)意外應(yīng)該怎么來做,例如組織員工做背摔游戲,萬一發(fā)生了意外,那么應(yīng)該怎么來采取應(yīng)急措施呢?這個(gè)是必須要提前做好準(zhǔn)備的事情。還有組織大量員工在一個(gè)教室里上課,萬一有人不適應(yīng)導(dǎo)致頭暈又怎么辦呢?很顯然就得在活動(dòng)開始前準(zhǔn)備好霍香正氣水等預(yù)防頭暈的藥。

再次就是活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算以及活動(dòng)所需設(shè)備、場地安排的問題,你組織一個(gè)活動(dòng),你得知道舉辦地在哪里,每一個(gè)環(huán)節(jié)需哪些設(shè)備,需多少經(jīng)費(fèi),這個(gè)必須也要量化。

最后就是活動(dòng)組織實(shí)施的具體人員分工問題?;顒?dòng)組織起來到底要哪些工作人員,應(yīng)該怎么來具體分工是一個(gè)必須很具體量化的工作。每個(gè)人工作分工必須要明確,所有對(duì)于活動(dòng)開展所需人員應(yīng)該怎么來組織、協(xié)調(diào)分配工作是一個(gè)很值得慎思的問題。

(3)活動(dòng)方案策劃好了,接下來要做的事情就是付諸實(shí)施。活動(dòng)計(jì)劃的再好也要人去付諸實(shí)施,人是一個(gè)活動(dòng)良好完成的重要載體。在實(shí)施的過程中,活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)必須要對(duì)每位跟活動(dòng)相關(guān)的人員工作開展進(jìn)行及時(shí)的追蹤,直到整個(gè)活動(dòng)過程的結(jié)束,這點(diǎn)是相當(dāng)關(guān)鍵的。而每位工作人員也必須以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度去展開自身的工作,以使活動(dòng)順利的進(jìn)行。

活動(dòng)策劃書心得篇5

我是一個(gè)喜歡做事的人,喜歡做事就是成功,這也是我在策劃部工作的一點(diǎn)體會(huì),下面,我就從以下三方面談?wù)勎覍?duì)策劃部的認(rèn)識(shí)。

策劃人是活動(dòng)的靈魂,一個(gè)策劃人的魅力是否高超,是否有策劃的能力,是否有能吃苦耐勞,是否有能吃苦耐勞的精神。作為策劃部的策劃人,我們就是策劃者和執(zhí)行者,策劃不好是很大的問題,但是策劃的能力是必須的,而且要學(xué)會(huì)和策劃一樣的去策劃。

第一,我們是在校大學(xué)生,在大學(xué)生活的時(shí)期,就不是單純的生活,而要去適應(yīng)社會(huì),我們要適當(dāng)?shù)娜ミm當(dāng)?shù)娜チ私馍鐣?huì)的,不要去抱怨社會(huì)的不公,而是要去做,不要做什么都要自己去做,要學(xué)會(huì)去思考,去提高。

第二,我們不能把策劃當(dāng)成一種負(fù)擔(dān),而是要去思考怎樣去策劃策劃,怎樣去實(shí)施策劃。一個(gè)策劃人只有思考能力的提高,策劃能力的強(qiáng)弱,策劃的方法與策劃的步驟都要有,才能提高策劃的.能力。這就需要我們?cè)诓邉潟r(shí)

第十二,做活動(dòng)策劃時(shí),必須要做到全面的策劃。策劃活動(dòng)是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要我們做好全面的策劃。策劃工作需要有全面的策劃。策劃活動(dòng)的效果必須要讓策劃人知道,而這就需要我們做好全面的策劃,這就需要我們做到全面。

第十三,我們要有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。策劃活動(dòng)的效果必須要讓策劃人員明白,策劃活動(dòng)的目的與意義。策劃活動(dòng)的主要內(nèi)容包括方案、活動(dòng)方案、方案、活動(dòng)流程等,策劃人是活動(dòng)的組織者。

第十四,我們要做一個(gè)全面的策劃人,我們要做到全面的策劃,這就需要我們?cè)诓邉澾^程中,全面組織活動(dòng)。我們不能把策劃活動(dòng)當(dāng)做一種負(fù)擔(dān),而應(yīng)該在活動(dòng)開展的過程中加強(qiáng)全面的策劃,這樣才能使策劃活動(dòng)得以完成。

第十五,我們要有一個(gè)全局觀念。策劃活動(dòng)要讓活動(dòng)順利進(jìn)行需要我們?cè)诨顒?dòng)開展的過程中全部的考慮,要讓策劃的活動(dòng)順利進(jìn)行需要我們?cè)诓邉澾^程中,全局觀

活動(dòng)策劃書心得篇6

進(jìn)入足友公司,首先感到很榮幸的是在短期內(nèi)能見識(shí)到公司這么多的活動(dòng)和會(huì)議。以前在學(xué)校里其實(shí)也有很多活動(dòng),但是由于以前性格的原因基本上很少去關(guān)注活動(dòng),也從來沒有深入去了解一個(gè)活動(dòng)到底是該怎么來策劃的,所以對(duì)于策劃活動(dòng)方面經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)不足。而現(xiàn)在能有機(jī)會(huì)去見識(shí)這些活動(dòng)并參與進(jìn)去,借此機(jī)會(huì)當(dāng)然不能錯(cuò)過對(duì)其操作過程做個(gè)記錄,以使日后自己要獨(dú)立做活動(dòng)策劃時(shí)有經(jīng)驗(yàn)可尋。下面詳細(xì)總結(jié)活動(dòng)策劃的具體事項(xiàng):

(1)明確策劃活動(dòng)的大致框架,要知道活動(dòng)的大概內(nèi)容、步驟、意義以及人員組織安排、場所選擇等。

(2)明確了活動(dòng)的意義之后,就要對(duì)活動(dòng)做個(gè)整體具體過程策劃。這里分以下幾個(gè)步驟:

首先是明確活動(dòng)要具體做哪些事情,哪些事情是主要的,哪些是次要的,哪些是要先做的,哪些是要后做的,還有這些事情怎么樣串聯(lián)起來才能使事情做的從理論上講達(dá)到一個(gè)很成功的程度。

其次就是要考慮這次活動(dòng)會(huì)遇到一些什么意外,如出現(xiàn)意外應(yīng)該怎么來做,例如組織員工做背摔游戲,萬一發(fā)生了意外,那么應(yīng)該怎么來采取應(yīng)急措施呢?這個(gè)是必須要提前做好準(zhǔn)備的事情。還有組織大量員工在一個(gè)教室里上課,萬一有人不適應(yīng)導(dǎo)致頭暈又怎么辦呢?很顯然就得在活動(dòng)開始前準(zhǔn)備好霍香正氣水等預(yù)防頭暈的藥。

再次就是活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算以及活動(dòng)所需設(shè)備、場地安排的問題,你組織一個(gè)活動(dòng),你得知道舉辦地在哪里,每一個(gè)環(huán)節(jié)需哪些設(shè)備,需多少經(jīng)費(fèi),這個(gè)必須也要量化。

最后就是活動(dòng)組織實(shí)施的具體人員分工問題?;顒?dòng)組織起來到底要哪些工作人員,應(yīng)該怎么來具體分工是一個(gè)必須很具體量化的工作。每個(gè)人工作分工必須要明確,所有對(duì)于活動(dòng)開展所需人員應(yīng)該怎么來組織、協(xié)調(diào)分配工作是一個(gè)很值得慎思的問題。

(3)活動(dòng)方案策劃好了,接下來要做的'事情就是付諸實(shí)施?;顒?dòng)計(jì)劃的再好也要人去付諸實(shí)施,人是一個(gè)活動(dòng)良好完成的重要載體。在實(shí)施的過程中,活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)必須要對(duì)每位跟活動(dòng)相關(guān)的人員工作開展進(jìn)行及時(shí)的追蹤,直到整個(gè)活動(dòng)過程的結(jié)束,這點(diǎn)是相當(dāng)關(guān)鍵的。而每位工作人員也必須以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度去展開自身的工作,以使活動(dòng)順利的進(jìn)行。