寫讀后感是一種深度閱讀的表現(xiàn)，它要求我們仔細思考和分析文學作品，讀后感是一種對文學作品的審美體驗，可以讓我們陶醉于文字之中，感受到作品的魅力，范文社小編今天就為您帶來了奮斗書的讀后感5篇，相信一定會對你有所幫助。
奮斗書的讀后感篇1
根據(jù)分公司統(tǒng)一要求，近期讀完《以客戶為中心》以及《以奮斗者為本》，兩本書分別介紹了華為的業(yè)務管理以及人力資源管理創(chuàng)新理念，作為業(yè)務部門一員，感受頗深，受益匪淺，下面結合自身的日常工作并圍繞“以客戶為中心”話題，談談自己的幾點感受：
一、核心價值觀
整本書給我印象最深的就是價值主張，一個企業(yè)要想在激烈的競爭中處于不敗之地，就必須要有核心競爭力，華為從一個小企業(yè)逐步成長為具有國際競爭力的行業(yè)標桿，正是來自于它的核心競爭力，除了產(chǎn)品質量以及核心技術，更重要的是源自于它的核心價值觀，即以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗。華為公司的目標就是：為客戶服務，就要為客戶創(chuàng)造價值，只有客戶成功，才有華為的成功。
二、質量是生命
?以客戶為中心》中生動地提及，“全世界只有客戶對我們最好，他們給我們錢，為什么我們不對給我們錢的人好一點呢?”我們如何才能真正做到對顧客好呢?那就是要提供好的產(chǎn)品，產(chǎn)品質量是一個企業(yè)生存的基礎，是國際市場競爭的入場券?？蛻羰且罁?jù)產(chǎn)品和服務的質量決定是否接受和信賴一家企業(yè)。為客戶服務是一個企業(yè)存在的唯一理由，也是生存下去的唯一基礎。我們企業(yè)在產(chǎn)品質量方面具有國際領先的優(yōu)勢，作為世界五百強企業(yè)，中國石化集團公司20xx年就發(fā)布了“質量永遠領先一步”的質量方針、“質優(yōu)量足、客戶滿意”的質量目標。并切實履行“每一滴油都是承諾”的社會責任，以油品數(shù)質量管理為切入點，進一步落實責任，細化措施，全面排查數(shù)質量風險，確保銷售油品質優(yōu)量足。我們泰州的溱湖油庫作為我們的油品庫存保障部門，從油品管輸、檢驗、發(fā)貨等環(huán)節(jié)，層層把關，為客戶提供放心、優(yōu)質的油品。
三、加強客戶服務
有了好的產(chǎn)品是不是就能得到客戶的充分認可呢?那當然還要提供良好的服務，華為文化的特征就是服務文化，因為只有服務才能換來商業(yè)利益。目前泰州成品油市場需求縮減，區(qū)域市場在中石油、中海油一體化項目(東聯(lián)化工)以及山東地煉的沖擊下，競爭異常激烈，在油品質量和價格相差不大的前提下，如何才能贏得客戶，那就要看我們的服務質量。如何提高我們的服務質量呢?
1.客戶細分，有的放矢
不同的客戶有其不同的需求，因此客戶經(jīng)理要對現(xiàn)有客戶進行梳理細分，按照重點客戶保市場份額，中小客戶提毛利的原則。加大重點客戶、核心客戶上門走訪、溝通力度，對大客戶要堅持“一戶一價，有量有價”。對中小企業(yè)客戶，要及時了解客戶的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，結合已售未提的變化，掌握客戶的補庫需求，并及時提醒客戶，來保證每日基本量的穩(wěn)定，做好客戶的產(chǎn)品管家。
2. 強化團隊建設
首先要加強客戶經(jīng)理隊伍建設，提高客戶經(jīng)理業(yè)務能力和服務意識。客戶經(jīng)理是聯(lián)系大客戶的紐帶和橋梁，要時刻從客戶的角度出發(fā)思考問題，為客戶提供優(yōu)質的服務，做實客戶走訪，及時掌握客戶的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，及時將分公司的優(yōu)惠政策以及營銷活動傳達到位，并有針對性的引導客戶采購，從而實現(xiàn)雙贏的效果。
3.創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動力
世界上唯一不變的就是變化，這是英特爾公司總裁的名言。沒有創(chuàng)新，華為在高科技行業(yè)中生存下去幾乎是不可能的，一個公司無論大小都要敢于去創(chuàng)新，華為自始至終以實現(xiàn)客戶的價值為經(jīng)營管理的理念，圍繞這個中心，為提升企業(yè)核心競爭力，進行不懈的及時創(chuàng)新與管理創(chuàng)新。在實踐中我們體會到，只有不斷的創(chuàng)新，才能持續(xù)提高企業(yè)的核心競爭力，只有提高核心競爭力，才能在技術日新月異、競爭日趨激烈的社會中生存下去。
“以客戶為中心”聽起來很容易，做起來卻很難，如果我們能聚焦客戶需求，抓住客戶的痛點，真正做到以客戶為中心，那么成就客戶的同時，也成就了我們自己。
奮斗書的讀后感篇2
時維三月，序屬戊戌之春。余處江南之地，太湖之濱，春意盎然際，見紅梅尚在，玉蘭乍開，山湖相映，東風入懷。陶醉于斯，常物與我兩相忘。此情此景盡可述以文之，然碌碌滯于俗，筆鋒式微，以為憾也。
是日，官網(wǎng)推尹董春天一文，行云流水，一氣讀罷，如銀瓶乍破，更如驚蟄之雷，不絕于耳，喚醒于心。兵器之計在于春，兵工人亦如此。夫當志存高遠、敢為人先、不弛于空想、不騖于虛聲。又有世界一流、做大做強做優(yōu)之愿景，更應勇于創(chuàng)新、經(jīng)略海外，堅信思想價值，保持奮斗姿態(tài)。感尹此文思良久，憶電子院崢嶸歲月，十載盈虛沉浮，幾度物換星移。雖艱難困苦，終玉汝于成。又知世事瞬息萬變，競爭態(tài)盛，讀書筆記欲長立并勇立于潮頭，需萬眾一心，張弛有數(shù)。然物欲橫流，若志不強毅，意不慷慨，則難守初心，兵工人惟紅專并進、理實交融，不負韶光如斯，不辜兵器之春、時代之春，方能春華而秋實。
余不逢“兵器之春”已兩文之多，象牙塔下，眼鏡湖畔，雖好讀書，只期有所會意，卻不求甚解，文亦無所精進。
今見此文，恐尹董晝有思之，夜即書之，勤勉至此，吾輩羞愧。又新至科研崗位，常有不會不懂不足困擾，幸與導師會于蘇城之內，“及時當勉勵，歲月不待人，業(yè)精于勤而荒于嬉；無論事難或大，皆作于細與易”，師言有撥云見日之效，吾既已知往者不諫，來者尚可追，當懷揣時代初心，汲取先進力量，以夢為馬，砥礪前行，筑夢正當時，奮斗趁春天。
奮斗書的讀后感篇3
華為技術有限公司自1987年創(chuàng)辦以來，在20多年時間里，成為世界通訊設備產(chǎn)業(yè)的領先企業(yè)，這不能不引起人們的關切：華為為什么能在世界高科技領域后來居上？華為是靠什么成長起來的？
這部《以奮斗著為本：華為公司人力資源管理綱要》回答了這一問題。追根溯源，華為的成長來自于它的核心競爭力，而核心競爭力源自它的核心價值觀，即以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗。
1988年華為成立，起初只是代理香港企業(yè)的模擬交換機，沒有自己的產(chǎn)品、技術，20xx年華為銷售額2882億人民幣，全球百大品牌排行榜排名第94位，《財富》世界500強中華為排行全球第285位。所有人都想知道是什么力量驅使華為快速、健康成長，讀了《以奮斗者為本》后，我認為除了“狼”性的競爭能力，華為的企業(yè)文化是經(jīng)營管理的“魂”,是文化推動了華為管理能力的改進與提高。
從華為成長的歷程看，初期華為依靠的是成本的優(yōu)勢，在20xx年以后華為成長的過程中其管理機制始終是靠文化來推動，華為的企業(yè)文化成為公司管理能力、機制運轉提升產(chǎn)生效力的潤滑劑，華為的管理者都認同華為企業(yè)文化，并實事求是地運用文化建設來推動、改善華為管理，最終促使華為成長為一家世界級的企業(yè)。
?以奮斗者為本》4.5.2寫到“企業(yè)間的競爭，說穿了就是管理競爭”.華為與愛立信等大公司比什么？就是比效率、比成本，看誰能多活一口氣。
那么南方中集與區(qū)域內的同行業(yè)，新華昌、馬士基比什么？比效率、比成本，同時更要比安全管理水平的高低。作為制造型企業(yè)，一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提和基礎是安全。()要保證安全經(jīng)營，需要我們對安全底線的堅持、需要對違章事件說“不”的.堅持。因此不能、不敢拉下情面進行安全管理，則南方中集的安全文化無法建立。此外在安全管理上我們各級干部要敢于堅持原則、敢于管理，敢碰后進員工，以公司利益為重，唯有如此公司的安全管理機制的運轉才是有效的，在安全管理的競爭上，在生產(chǎn)經(jīng)營的基礎上，我們才能戰(zhàn)勝同行業(yè)的競爭對手！
?以奮斗者為本》4.4.3中寫道“在不斷改良中前進。變革本身是不可能停止的，……，優(yōu)中選優(yōu)是不正確的，因為我們不知最優(yōu)在什么地方，我們需要的是實用。（來源：任正非與ifs項目組及財經(jīng)體系員工座談紀要，20xx）?！边@是華為管理者面對變革的正確態(tài)度。
20xx年中集導入豐田精益安全體系，初期基本照搬了豐田公司現(xiàn)場執(zhí)行的全部活動與制度體系，懷揣對新事物的好奇，各企業(yè)都推行了這套體系的建設，精益安全體系對于各公司安全管理能力的提升有一定的促進作用。但隨著推行過程中問題的逐漸暴露，出現(xiàn)了否定精益安全的聲音，我們應該如何對待變革，我想我們需要的是學習華為對待變革的態(tài)度，我們應該不斷優(yōu)化完善精益安全體系，促進精益安全體系的落地、運行，確保公司順應企業(yè)發(fā)展需要，提升安全管理的水平。
精益安全體系的問題與落地，需要我們直面精益安全推動的問題。現(xiàn)場一日安全員活動“形式化”嚴重，檢查記錄表中每項檢查的結果都符合要求，但現(xiàn)場真的都符合要求嗎？危險隱患提案活動是否應該對每個現(xiàn)場員工提出隱患的數(shù)量設定標準？生產(chǎn)線12小時連續(xù)生產(chǎn)，一線員工是否有時間進行安全檢查？是否能夠提出并有足夠的資源完成隱患整改？安全管理板的內容是否都是有用的信息？
以上活動需要考慮現(xiàn)場的實際情況，并進行必要的改變，調整不切實際的要求，這是檢查各級安全管理者對待公司安全管理變革是否有正確態(tài)度的試金石。同時精益安全的制度、活動需要在現(xiàn)場認真試行，推進過程中及時調整活動方式，與員工達成活動開展共識。經(jīng)過實踐檢驗的變革才是正確的變革，在現(xiàn)場可以真正運行的改善才是真改善！
奮斗書的讀后感篇4
中國兵器工業(yè)集團有限公司董事長、黨組書記尹家緒撰寫的《奮斗，在新時代的春天》一文刊發(fā)后，引起公司廣大員工的熱烈反響。他們紛紛表達了感想和體會，掀起了學習熱潮。
啟航，以奮進的步伐迎接人才的春天——人力資源部彭運澤
作為一名人才工作者，我們要組織系統(tǒng)研究新形勢下如何提高人力資源效能的課題，來謀劃人才工作新要求、新目標、新舉措，真正實現(xiàn)以奮斗者為本的人才開放環(huán)境，形成各類人才創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流的良好局面。
“國以才立，政以才治，企以才興”。深化人才發(fā)展體制機制改革，是解決當前突出矛盾和問題、開創(chuàng)人才工作新局面的內在需求，深化人才改革，就是在用好、培養(yǎng)、吸引人才上下功夫，解決人才活力不夠的問題。進入新時代，加快了要素驅動、投資驅動向創(chuàng)新驅動轉變的步伐，創(chuàng)新驅動實質是人才驅動。“多士成大業(yè)，群賢濟弘績”，以技術等為核心競爭力轉變?yōu)橐灾R型員工為核心競爭力的新時期業(yè)務成為人力資源管理新要求、新目標，價值量化管理是衡量人力資源效能管理水平的基石，人才工作實際上是全員、全系統(tǒng)、全過程的價值創(chuàng)造組合拳。
古人云：“天下事有難易乎？為之，則難者亦易；不為，則易者亦難矣”。在改革發(fā)展道路上，我們唯有以“勤”為先，以“勤”立業(yè)，以“勤”制勝，拿出“一勤天下無難事”的勇氣，擔當起該擔當?shù)呢熑?，立足本職崗位實干加巧干，不停腳、不歇氣、點石成金、滴水穿石，積小勝為大勝，一定會迎來百花齊放的人才春天。
愛迪生說過：“天才是百分之九十九的勤奮加百之分一的天賦”，勤奮是成功之本，然而勤奮意味著不怕苦、不畏難，真正的勤奮是耐得住寂寞，在寂寞中苦苦鉆研，“不經(jīng)一番寒徹骨，哪來梅花撲鼻香”。目前公司內部與外部環(huán)境所面臨的挑戰(zhàn)越來越大，同時機遇與挑戰(zhàn)并存，但只要我們每個人都付出努力，企業(yè)與員工定會實現(xiàn)雙贏。然而，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的，諸多難題等待著我們去挑戰(zhàn)，面對各種困難，我們不能等著“給答案”，而要主動“解方程”，只有堅持奮斗，才能創(chuàng)造奇跡！
奮斗書的讀后感篇5
每一項工作都一套既定的流程，學習現(xiàn)有的規(guī)律和“套路”是最初接手一項工作時的“必修課”，但人不是“流水線”，馬克思主義哲學告訴我們：“人和動物最本質的區(qū)別就是人具有主觀能動性”，所以，除了在“流水線”上工作，我們更應該發(fā)揮工作中的主觀能動性。那么，在工作中，什么是主觀能動性，如何發(fā)揮主動能動性，我理解的就是勤于總結，跳出“套路”。
一項工作在弄懂工作要求，了解工作流程，熟知工作方法之后，要想再精益求精，必須學會總結回顧，查找問題，解決問題。春節(jié)放假前，我把電腦中存放的所有統(tǒng)計報表都找出來，研究每一個表格，深究每一個數(shù)字的算法和來源，我想要明白，這些每個月的報表中到底那一列數(shù)字是有用的，到底那些統(tǒng)計數(shù)據(jù)是完全準確的，那些是只用來參考的，甚至哪些可以刪除。用了大概一周時間，我弄清楚了每一個數(shù)字的具體算法和用處，也發(fā)現(xiàn)了表格中存在的部分問題，做了修改和刪除。收獲頗豐，但也明白，在以后的工作中，必須定期進行總結，才能及時糾錯，不斷完善。
對工作總結回顧，一方面是為了不斷完善，力求完美，另一方面，也有助于我們跳出既定“套路”，實現(xiàn)創(chuàng)新改變。《奮斗，在新時代的春天》一文指出，“對我們集團公司而言，當前仍然要把解放思想擺在首要位置，在思想超前、超前的思想引領不斷闖出新路子。
不論是科技創(chuàng)新，還是管理創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新，思想解放，觀念更新都是有作為的前提和基礎。從各級領導人員，科技人員到現(xiàn)場一線人員，都應勇于打破一切思想束縛和觀念羈絆，勇敢破除因循守舊，固步自封，堅持在變中求新，變中求進，變中求破，鼓勵腦動大開，奇思妙想，倡導敢為人先，敢想敢干的大膽實踐。”接手油料采購工作三年有余，來到汽車隊后，更發(fā)現(xiàn)車隊目前使用的加油卡管理比較困難，亟待改變管理模式。后來了解到，去年中石化推出柴油卡，柴油聯(lián)名卡綁定車牌號，且只能用于柴油消費，這些特點正好消除了我們現(xiàn)存的管理弊端。節(jié)后，柴油聯(lián)名卡辦理相關手續(xù)已提交，目前中石化正在審核。引入柴油聯(lián)名卡，消除過去油卡的管理弊端，不僅是工作的突破，更是創(chuàng)新改變。
基層管理工作，沒有最好，只有更好。我的工作肯定還有太多地方存在缺失，存在漏洞的地方，而作為一名基層工作人員，只有不斷總結，發(fā)現(xiàn)問題，改變過去不合理的處理辦法，才能不斷優(yōu)化管理工作，真正實現(xiàn)管理精細化。
