通過(guò)讀后感，我們可以反思自己的觀點(diǎn)和看法，看是否有改進(jìn)的空間，讀后感不僅僅是一種任務(wù)，更是一次思想的碰撞和情感的表達(dá)，它可以展示我們對(duì)文學(xué)作品的獨(dú)特理解和感受，以下是范文社小編精心為您推薦的會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)讀后感5篇，供大家參考。
會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)讀后感篇1
前段時(shí)間，閱讀了稻盛和夫的《會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)》，第一次聽(tīng)說(shuō)稻盛，還是他的阿米巴經(jīng)營(yíng)，不過(guò)之前并沒(méi)有對(duì)他做深入的了解，讀完此書(shū)才知道，作者居然在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域也是獨(dú)樹(shù)一幟，并且創(chuàng)造出了整套精細(xì)而實(shí)用的會(huì)計(jì)原則。
稻盛27歲創(chuàng)立了京都陶瓷株式會(huì)社，創(chuàng)業(yè)之初，技術(shù)出身的稻盛自謙的表示對(duì)會(huì)計(jì)這個(gè)科目一無(wú)所知，當(dāng)時(shí)他只是全身心的投入工作，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)中面臨著各種各樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題使他犯難不安，在這個(gè)過(guò)程中他意識(shí)到一個(gè)重要的關(guān)鍵，會(huì)計(jì)將成為現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的中樞，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者必須正確掌握企業(yè)活動(dòng)的真實(shí)狀態(tài)，才可能帶領(lǐng)企業(yè)長(zhǎng)期有效的發(fā)展。幾經(jīng)思慮后，他決定一切事情都應(yīng)首先遵循原則和原理，所以他對(duì)每一個(gè)問(wèn)題都決心恪守原則，在正確做人的基礎(chǔ)上開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。他認(rèn)為把做人處事的一些基本道德原則，如：公平、誠(chéng)信等作為判斷是非的標(biāo)準(zhǔn)，把握這些基本原則，就能做出恰當(dāng)?shù)呐袛鄟?lái)推動(dòng)公司發(fā)展。
稻盛和夫用一個(gè)房子來(lái)做比喻，京瓷的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是地基，會(huì)計(jì)學(xué)和阿米巴就是支撐房子的兩根柱子，他的管理追求做人的普遍正確原則，在這種經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上他創(chuàng)立了“會(huì)計(jì)七原則”，結(jié)合實(shí)際發(fā)生的案例，深入淺出的'道出了作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者需具備的最基本思維方式，依據(jù)原理原則追求事物的本質(zhì)，判斷基準(zhǔn)不拘泥于常識(shí)，精確而詳盡的論述了經(jīng)營(yíng)者如何通過(guò)具體的數(shù)字正確而及時(shí)的掌握企業(yè)各個(gè)部門(mén)以及企業(yè)。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，七大原則就是從會(huì)計(jì)三大報(bào)表和準(zhǔn)則中提取的不同意向，經(jīng)過(guò)加工再整理，形成了管理理念，其中令我映像比較深的有三點(diǎn)：
一是：“銷售最大化，費(fèi)用最小化”。
我們公司屬于銷售型公司，每年、每季、每月都會(huì)制定銷售目標(biāo)，我們大多數(shù)人認(rèn)為，銷售指標(biāo)增加，不可避免的就需要投入相應(yīng)的費(fèi)用才可以。所以每次目標(biāo)未達(dá)成時(shí)，總會(huì)有人找種種理由安慰自己，配套準(zhǔn)備不到位，所以沒(méi)達(dá)成銷售指標(biāo)。其實(shí)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，不是說(shuō)銷售增長(zhǎng)，其它費(fèi)用一定要同比例增長(zhǎng)，而是要在銷售最大化的時(shí)候做到費(fèi)用最小化，這樣才能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化。
第二點(diǎn)是：“即用即買原則”。
我們總是有種怕失去的心理，尤其是女生，每當(dāng)東西打折、促銷、大甩賣時(shí)，總恨不得全部買下，生怕下次再買時(shí)貴很多，然而這時(shí)，我們就會(huì)買一些不必要，甚至可能用不到的東西，看似便宜了的表象下，實(shí)際上反而造成了一種浪費(fèi)。所以我們要學(xué)會(huì)即用即買，堅(jiān)持一段時(shí)間，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，雖然沒(méi)享受到多少折扣，但反而節(jié)省了不少。
第三點(diǎn)是：“雙重確認(rèn)原則”
如書(shū)中所說(shuō)雙重確認(rèn)是一種保護(hù)性機(jī)制，不僅是財(cái)務(wù)，包括保護(hù)所有部門(mén)和個(gè)人，是一條預(yù)防人犯罪的原則。對(duì)于進(jìn)出款項(xiàng)、現(xiàn)金、印章、保險(xiǎn)箱、購(gòu)買手續(xù)、應(yīng)收應(yīng)付、廢料等處理都有做具體敘述。
此書(shū)有一部分內(nèi)容也講到了阿米巴經(jīng)營(yíng)，它是稻盛和夫的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，其中講到企業(yè)建立阿米巴組所謂的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制訂各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)。通過(guò)這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，讓員工有自我認(rèn)同的成就感，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”，形成一個(gè)員工和企業(yè)緊密結(jié)合的共同體。
千里之行、始于足下，只有堅(jiān)持不懈才會(huì)成功，稻盛和夫先生這位管理大家，在經(jīng)歷了不同的職業(yè)軌跡后，用薄薄的一本書(shū)詮釋了深?yuàn)W的管理思想，簡(jiǎn)單、質(zhì)樸、充滿深意，讀完后令人受益匪淺，雖然我只是一名財(cái)務(wù)人員，并不是什么經(jīng)營(yíng)者，但我們都知道，好的財(cái)務(wù)要做到業(yè)財(cái)融合，只有懂得經(jīng)營(yíng)了，才能真正做個(gè)好財(cái)務(wù)，所以希望自己能將書(shū)上的東西有效的使用到實(shí)際工作中，堅(jiān)持、努力、萃取！
會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)讀后感篇2
剛開(kāi)始接觸這本書(shū)的時(shí)候，只看書(shū)名覺(jué)得這是專業(yè)性的書(shū)籍，對(duì)自己沒(méi)什么意義，有些風(fēng)馬牛不相及。但是一章章細(xì)細(xì)讀下去，才感覺(jué)自己太膚淺，絕不能僅從標(biāo)題或者書(shū)名去定義一本書(shū)的實(shí)質(zhì)，書(shū)中許多章節(jié)對(duì)我工作有很大的幫助和指導(dǎo)作用，特別是一一對(duì)應(yīng)、雙重確認(rèn)等章節(jié)，讀到這些細(xì)節(jié)，我作為一名倉(cāng)管感同身受。
自己干倉(cāng)管工作已經(jīng)三年了，每天都要面對(duì)各種入庫(kù)出庫(kù)的單據(jù)，原材料和成品也是各種各樣，品種繁多。記得剛開(kāi)始從質(zhì)檢調(diào)到倉(cāng)庫(kù)干倉(cāng)管時(shí)，面對(duì)各種型號(hào)、牌號(hào)一頭霧水，不知道從哪里入手，各種流程也不熟悉，只能一點(diǎn)一點(diǎn)慢慢學(xué)習(xí)。從每天的跟蹤領(lǐng)料、退料、來(lái)料、接收入庫(kù)，熟悉各種原材料型號(hào)，來(lái)料時(shí)仔細(xì)清點(diǎn)數(shù)量，入庫(kù)做完單據(jù)再仔細(xì)檢查審核一遍，做到一一對(duì)應(yīng)，領(lǐng)料時(shí)也要嚴(yán)格按照配料單領(lǐng)取，特殊批號(hào)一定仔細(xì)看好，雙重確認(rèn)好再領(lǐng)取，防止出現(xiàn)差錯(cuò)。成品發(fā)貨也是如此，從準(zhǔn)備待發(fā)時(shí)的單據(jù)，給客戶帶的樣板樣條，再到成品出庫(kù)，一定仔細(xì)認(rèn)真多次確認(rèn)再發(fā)出，從每天的入庫(kù)發(fā)貨中熟悉各種成品牌號(hào)，每月的盤(pán)點(diǎn)，對(duì)各庫(kù)庫(kù)存中一些不常動(dòng)的原材料和成品庫(kù)存挨個(gè)仔細(xì)地盤(pán)查，做到與賬目上的型號(hào)、牌號(hào)、批號(hào)、數(shù)量一一對(duì)應(yīng)。就這樣日積月累，每天重復(fù)倉(cāng)庫(kù)日常工作，使我慢慢的熟悉了倉(cāng)庫(kù)工作的各項(xiàng)流程，也讓我懂得了倉(cāng)庫(kù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)，勝任了這份工作，一直干到今天。
從下月開(kāi)始，我即將調(diào)入新的崗位，又將面對(duì)新的挑戰(zhàn)。希望自己在工作中繼續(xù)謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，嚴(yán)格自律，不忘初心，做一個(gè)勇往直前，永不言敗的中旭人!
會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)讀后感篇3
稻盛和夫，日本經(jīng)營(yíng)之神，他的每一本書(shū)都值得研讀，尤其是本書(shū)。我們知道，稻盛和夫本是技術(shù)員出身、以發(fā)明新材料、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品起家，居然能夠?qū)⒇?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合的如此之好，而且還獨(dú)創(chuàng)了“稻盛和夫式”經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)原則，可謂獨(dú)樹(shù)一幟，這就是本書(shū)《經(jīng)營(yíng)和會(huì)計(jì)》，禁不住由衷的敬佩。
?經(jīng)營(yíng)和會(huì)計(jì)》這本書(shū)主要講的是：創(chuàng)業(yè)之初，技術(shù)出身的稻盛和夫表示對(duì)會(huì)計(jì)這個(gè)科目一無(wú)所知，當(dāng)時(shí)他能做的只是全身心的投入工作，但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中又面臨中各種各樣復(fù)雜的問(wèn)題，這些問(wèn)題讓他感覺(jué)到寢食難安，幾經(jīng)思慮決定一切事情都應(yīng)該首先遵循原則和原理進(jìn)行解決和處理，所以稻盛和夫?qū)τ诿恳粋€(gè)問(wèn)題都決心恪守原則，就是說(shuō)大家都認(rèn)可公認(rèn)的，正確做人的基礎(chǔ)上開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。稻盛和夫把做人處事的一些基本道德原則，如公平、誠(chéng)信、正義、善良等作為判斷是非的標(biāo)準(zhǔn)，他認(rèn)為，把握住這些基本原則，就能以不變應(yīng)萬(wàn)變，就能做出恰當(dāng)?shù)呐袛鄟?lái)推動(dòng)公司的發(fā)展。
所以“稻盛和夫”會(huì)計(jì)學(xué)的基本思維方式是追究事物的本質(zhì)，以“作為人，何為正確”作為判斷，道德良心為基礎(chǔ)。在對(duì)事物做出判斷時(shí)，要追溯到事物的本質(zhì)，同時(shí)，要以做人最基本的道德、良心為基礎(chǔ)，把做人何謂正確作為基準(zhǔn)進(jìn)行判斷，這是最為重要的。另外要依據(jù)原理原則追求事物本質(zhì)，不能生搬硬套。判斷基準(zhǔn)也不應(yīng)拘泥于常識(shí)，要透知事物本質(zhì)，不被常識(shí)捆綁手腳。
本書(shū)闡述了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中重要原則與會(huì)計(jì)的關(guān)系?！颁N售最大化、費(fèi)用最小化”就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)。在增加銷售額的同時(shí)，不是增加費(fèi)用，而是保持費(fèi)用不變，可能的話還要降低費(fèi)用。銷售額是收益的源泉，要把銷售額最大化，關(guān)鍵是定價(jià)。合理定價(jià)是找到客戶愿意接受、樂(lè)意購(gòu)買的最高價(jià)格，此時(shí)單價(jià)乘以銷量達(dá)到最大值。經(jīng)營(yíng)者要懂會(huì)計(jì)，對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)稔熟于心，指出問(wèn)題所在，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的經(jīng)營(yíng)。
現(xiàn)就本書(shū)闡述的“稻盛和夫”會(huì)計(jì)原則，分享如下，與大家探討交流：
現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)原則
“以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)”就是經(jīng)營(yíng)要聚焦在現(xiàn)金的流動(dòng)上，清楚地掌握賺的錢(qián)在哪里，以什么形式存在，這是經(jīng)營(yíng)的基本。經(jīng)營(yíng)者時(shí)刻要注意你的資金去了哪里，同時(shí)更要及時(shí)的關(guān)注每日的資金情況，不能等到財(cái)務(wù)結(jié)算后看報(bào)表，因?yàn)檫^(guò)去的事情是無(wú)法挽回的，要及時(shí)的去關(guān)注你的企業(yè)的現(xiàn)金情況，你的錢(qián)去了哪里，它們是以什么形式存在的，所以我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流量表的重要性。另外經(jīng)營(yíng)要有余裕，無(wú)債經(jīng)營(yíng)，提高自有資本比例，不能出現(xiàn)賬面盈利卻缺錢(qián)的情況。
對(duì)應(yīng)原則
在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必然有錢(qián)、物的流動(dòng)，這時(shí)必須保證錢(qián)、物與票據(jù)的一一對(duì)應(yīng)。一一對(duì)應(yīng)的要諦，就是徹底地貫徹原則，構(gòu)建一個(gè)玻璃般透明的系統(tǒng)，保證會(huì)計(jì)信息可靠性，真實(shí)地反映了公司的整體狀況，使隱蔽或模糊事實(shí)的企圖變得不可能。從公司領(lǐng)導(dǎo)到下面所有的員工都遵守一一對(duì)應(yīng)原則，就能防止舞弊，提高公司的道德水平，增強(qiáng)每位員工對(duì)公司的信任程度。其中應(yīng)付貨款、應(yīng)收貨款一一對(duì)應(yīng)，才能做出可靠的會(huì)計(jì)資料；凡是物品流動(dòng)，都要一一對(duì)應(yīng)，復(fù)數(shù)人負(fù)責(zé)同一事項(xiàng)，開(kāi)具票據(jù)。一一對(duì)應(yīng)原則真正的得到貫徹執(zhí)行的時(shí)候，可以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)者正確的作出判斷保證企業(yè)能夠健康的發(fā)展，同時(shí)也可以起到對(duì)員工的有效的監(jiān)督作用。這個(gè)原則不就是我們通常很多民營(yíng)企業(yè)一直不重視、解決不了的內(nèi)控問(wèn)題么？
筋肉結(jié)實(shí)的經(jīng)營(yíng)原則
經(jīng)營(yíng)過(guò)程中注重成本尤為重要，隨著成本的下降，企業(yè)利潤(rùn)會(huì)直線上升。所以我們做任何決策前，都要考慮到成本問(wèn)題，才能做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。管理者需要親自到一線去實(shí)際檢查，親自去處理，使得公司的資產(chǎn)貨真價(jià)實(shí)不含水分，不持有不良資產(chǎn)。已經(jīng)毫無(wú)價(jià)值的東西卻被作為財(cái)產(chǎn)放著，作為資產(chǎn)處理，結(jié)果賬面上利潤(rùn)卻是增加的，這樣做對(duì)企業(yè)傷害很大，我們堅(jiān)決不能為了面子好看而使公司進(jìn)入不健康的狀態(tài)。
同時(shí)應(yīng)該注重經(jīng)營(yíng)效率和產(chǎn)出比，警惕固定費(fèi)用的增加，盡量削減固定費(fèi)用，把盈虧平衡點(diǎn)降下來(lái)，增加利潤(rùn)，時(shí)刻牢記經(jīng)營(yíng)的“銷售最大化，費(fèi)用最小化”。我們還應(yīng)該摒棄投機(jī)行為，追求投機(jī)性利潤(rùn)對(duì)社會(huì)毫無(wú)價(jià)值。企業(yè)的使命，是通過(guò)自由的、富有創(chuàng)造性的活動(dòng)，孕育新的價(jià)值，為人類社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。以此獲得的利潤(rùn)，稱之為“額頭流汗換來(lái)的利潤(rùn)”，這才是企業(yè)應(yīng)該追求的。我們?cè)谧銎髽I(yè)時(shí)應(yīng)該遵循即買即用原則，“需要一升，只買進(jìn)一升”。即用即實(shí)，只買當(dāng)時(shí)需用的量，看上去買貴了，但員工珍惜使用。因?yàn)闆](méi)有剩余，就不需要倉(cāng)庫(kù)。不要倉(cāng)庫(kù)， 也就不需要庫(kù)存管理和庫(kù)存利息，減少了成本和費(fèi)用。
完美主義原則
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不但要在宏觀上充分明白整個(gè)公司的狀況，而且要在微觀上了解部下所做的工作。財(cái)務(wù)工作中不允許曖昧妥協(xié)，追求完美至每個(gè)細(xì)節(jié)。經(jīng)營(yíng)者要親身出入現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)情況，才能胸有成竹游刃有余。必須百分之百實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不能降低目標(biāo)要求。經(jīng)營(yíng)者必須具備一種能力，就是把人們內(nèi)心持有的向新鮮事物挑戰(zhàn)的精神誘導(dǎo)出來(lái)，提出明確而堅(jiān)定的目標(biāo)，意氣風(fēng)發(fā)身先士卒，點(diǎn)燃大家熱情，最終從上至下，管理者、經(jīng)營(yíng)者、員工，都嚴(yán)于律己追求完美。
重確認(rèn)原則
雙重確認(rèn)原則既能保護(hù)員工又能提高業(yè)務(wù)本身的可信度，保證公司組織的健全性。稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的根基是“以心為本的經(jīng)營(yíng)”。一方面人心具備強(qiáng)大的力量，同時(shí)人心也有脆弱的方面，無(wú)意中的一念之差，就會(huì)讓人犯下過(guò)錯(cuò)。因此，要貫徹“以心為本的經(jīng)營(yíng)”，要保護(hù)員工，所以，這項(xiàng)制度是對(duì)人的關(guān)愛(ài)之情，是不忍讓人犯錯(cuò)的善的信念。企業(yè)中這種保護(hù)性的機(jī)制設(shè)計(jì)得越是嚴(yán)密，就越能體現(xiàn)出對(duì)人的關(guān)懷。領(lǐng)導(dǎo)者要親臨現(xiàn)場(chǎng)，檢查制度的落實(shí)情況，反復(fù)確認(rèn)，扎根制度。
提高核算效益原則
我們反復(fù)提到了“銷售最大化，費(fèi)用最小化”的概念，打破了傳統(tǒng)的銷售增加費(fèi)用也需要增加的理論，從而讓我們更能深刻的體會(huì)到經(jīng)營(yíng)者的工作目的。稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)中將公司分成多個(gè)個(gè)體，每個(gè)個(gè)體像一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)體，可依照自己的意志開(kāi)展事業(yè)，每個(gè)個(gè)體作為利潤(rùn)中心運(yùn)行，其領(lǐng)導(dǎo)者需要上司認(rèn)可，但是它的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)績(jī)管理、勞務(wù)管理等都由自己運(yùn)作，是一個(gè)全員參與的經(jīng)營(yíng)模式，每位員工目標(biāo)清晰，在各自的崗位不懈努力，獲得自我實(shí)現(xiàn)。通過(guò)個(gè)體的單位時(shí)間核算每個(gè)個(gè)體對(duì)公司的利潤(rùn)創(chuàng)造多少一目了然，創(chuàng)造出單位時(shí)間效益核算管理制度，其合并起來(lái)就是公司的整體。
運(yùn)用單位時(shí)間效益核算體系時(shí)，最重要的是經(jīng)營(yíng)者要得到員工的信賴和尊敬，這樣經(jīng)營(yíng)者還必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，向現(xiàn)場(chǎng)的員工直接訴說(shuō)工作的意義和目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)著必須通過(guò)職場(chǎng)的會(huì)議以及公司聚會(huì)，與員工打成一片，向他們直接傳遞自己的思想。經(jīng)營(yíng)者自己要將必要的能量直接注入到現(xiàn)場(chǎng)員工的身上，只有這樣，員工才會(huì)從內(nèi)心煥發(fā)出朝氣和干勁。
玻璃般透明經(jīng)營(yíng)的原則
企業(yè)的透明經(jīng)營(yíng)實(shí)際就是財(cái)務(wù)賬目的公開(kāi)和透明，不做虛假的賬務(wù)，堅(jiān)持原則的對(duì)待每一筆收入和支出，財(cái)務(wù)人員應(yīng)清正廉潔，公正無(wú)私，追求做人的普遍正確的準(zhǔn)則，摒棄卑怯的思想行為。經(jīng)營(yíng)者嚴(yán)格自律公正無(wú)私，讓員工知道公司整體的狀況、前進(jìn)的方向和目標(biāo)，同時(shí)讓他們知道將會(huì)遇到的困難以及經(jīng)營(yíng)上的難題。這種做法，對(duì)于提高公司的道德水準(zhǔn)，讓員工朝著正確的方向奮進(jìn)，都是必不可缺的。凝聚員工的力量，就能增強(qiáng)公司的力量，形成公司的合力，才能加強(qiáng)公司的發(fā)展。
通過(guò)這本書(shū)的閱讀，我感悟至深——經(jīng)營(yíng)者只有真正的掌握會(huì)計(jì)管理原則，并把會(huì)計(jì)學(xué)運(yùn)用到實(shí)際的工作中，才能更好的經(jīng)營(yíng)企業(yè)。經(jīng)營(yíng)和會(huì)計(jì)是密不可分的，不懂會(huì)計(jì)的經(jīng)營(yíng)者就不是一個(gè)真正的經(jīng)營(yíng)者。在經(jīng)營(yíng)及會(huì)計(jì)中，我們首先要遵循做人的基本原則，如公平、誠(chéng)信、正義、善良等，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就是人心的經(jīng)營(yíng)，只有這樣企業(yè)才能壯大。把這本書(shū)中談及的主要經(jīng)營(yíng)和會(huì)計(jì)原則聯(lián)系起來(lái)，即一一對(duì)應(yīng)原則、筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)原則、雙重確認(rèn)原則、提高核算效益原則和透明管理原則，再輔以完美主義原則和重視現(xiàn)金流，就能指導(dǎo)我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。
在當(dāng)下的時(shí)代，這本書(shū)對(duì)企業(yè)的意義尤為重要，有理念、有原則、有實(shí)踐，還能真正指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理。
會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)讀后感篇4
很薄的一本書(shū)，卻讓我受益匪淺，很少人能用簡(jiǎn)單的文字去詮釋出如此深刻的管理經(jīng)驗(yàn)與理念。生活在"菊與刀"文化中的稻盛和夫先生的管理理念，雖寫(xiě)在京都灼灼炎日，卻有著宇治抹茶的品位：清涼、濃郁，并讓人回味無(wú)窮。
管理是數(shù)學(xué)，這大概是全書(shū)的重點(diǎn)。先生從管理學(xué)的"門(mén)外漢"，通過(guò)認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)學(xué)，實(shí)踐會(huì)計(jì)學(xué)，一步步產(chǎn)生并實(shí)踐了自己獨(dú)特的管理理念，并為幾大企業(yè)帶來(lái)了優(yōu)異的收益回報(bào)。更重要的是，這種管理理念的誕生，無(wú)疑為日本大蕭條時(shí)期的整個(gè)社會(huì)提振了信心。先生所倡導(dǎo)的七大原則，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是從會(huì)計(jì)三大報(bào)表和準(zhǔn)則中提取的不同意向，經(jīng)過(guò)加工再整理，形成了管理理念。讓我最印象深刻的有這樣幾點(diǎn)："現(xiàn)金"是基礎(chǔ)，不僅僅代表錢(qián)的多少，而是象征企業(yè)的活力。試問(wèn)在全球經(jīng)濟(jì)低迷的今天，銀根收縮下的熱錢(qián)炒作讓很多企業(yè)迷失了方向，過(guò)多資本投資的成績(jī)讓人們忽視了企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況，"現(xiàn)金是血液"這一基礎(chǔ)理念成為了多少企業(yè)家破產(chǎn)后的醒悟。當(dāng)年史玉柱忽視的，恰恰被當(dāng)今的太多公司重蹈覆轍。另外一點(diǎn)，是"實(shí)事求是"原則，這不是僅是道德的基準(zhǔn)，也是會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則。先生的幾個(gè)原則都圍繞它去延伸。企業(yè)管理中，"一一對(duì)應(yīng)"、"透明經(jīng)營(yíng)"這些原則看似管理的是賬目，是數(shù)據(jù)，但其實(shí)更是比賬目數(shù)據(jù)難一百倍的員工。用準(zhǔn)則去約束人，不如用數(shù)據(jù)去約束人。我很欣賞書(shū)中出現(xiàn)過(guò)的那位剛正不阿，充滿正義感的審計(jì)人員，他的理念至今仍在我心：不要用經(jīng)營(yíng)的好壞去改變?cè)瓌t或放松規(guī)則，無(wú)論企業(yè)處于順境或是逆境，正大光明都是管理的前提。第三方面就是運(yùn)用會(huì)計(jì)的方法去提高效益，貫徹完美主義。大到財(cái)務(wù)報(bào)表反饋公司經(jīng)營(yíng)，小到工廠記錄跟蹤進(jìn)度、計(jì)算效率，比起任何話術(shù)，數(shù)字是最好的證明。在實(shí)際工作中，銷售這一崗位在一般人理解下就是會(huì)賣貨就行了，其實(shí)遠(yuǎn)不止如此，一個(gè)優(yōu)秀的銷售員要兼?zhèn)湄?cái)務(wù)、法務(wù)等多種知識(shí)，尤其是財(cái)務(wù)知識(shí)。在貿(mào)易環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，成本的核算，倉(cāng)儲(chǔ)利息的計(jì)算，心中的費(fèi)用概念和匯率的變化與跟蹤這些財(cái)務(wù)問(wèn)題變得至關(guān)重要。
管理是哲學(xué)。生活在東方的稻盛和夫先生，擁有著東西方匯融的管理理念。東方思維中的管理，大多摻雜著"人治"的因素，有感情，有血肉；但西方的管理思想更貼近"法治"，用制度去約束員工行為。而"會(huì)計(jì)管理法"其實(shí)是這兩種管理哲學(xué)的融合。這種哲學(xué)并不冰冷，反而比較溫潤(rùn)，貼近管理者和員工的日常工作。同時(shí)，這種哲學(xué)潛移默化的影響了員工的行為準(zhǔn)則。正大光明的行為規(guī)范得以在企業(yè)中推廣。在日常的工作中，這種職業(yè)的道德非常重要，不僅會(huì)影響每個(gè)員工的職業(yè)生涯，更會(huì)決定企業(yè)的命運(yùn)。
稻盛和夫先生這位管理大家，在經(jīng)歷了不同的職業(yè)軌跡后，用薄薄的一本書(shū)詮釋了深?yuàn)W的管理思想，簡(jiǎn)單、質(zhì)樸，充滿深意。數(shù)字——這種最簡(jiǎn)單的表達(dá)下面隱藏著深刻的管理智慧，運(yùn)用會(huì)計(jì)管理法去經(jīng)營(yíng)，不僅僅能規(guī)范了員工的行為，更保障了企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。讀完后收益匪淺，希望自己能將先生的一系列管理書(shū)籍一一拜讀，近而能學(xué)到更多。
會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)讀后感篇5
作為一個(gè)不懂會(huì)計(jì)的門(mén)外漢，乍一看書(shū)名以為這是一本專業(yè)的指導(dǎo)書(shū)，里面肯定充滿了各種難懂的術(shù)語(yǔ)和公式。然而稻盛和夫先生從一開(kāi)始就打消了我的顧慮，他在本書(shū)第一頁(yè)就開(kāi)宗明義地指出他的經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)，即依據(jù)原理原則追求事物的本質(zhì)，以“作為人何謂正確”進(jìn)行判斷。稻盛和夫認(rèn)為，在對(duì)事物作出判斷時(shí)，要追溯到事物的本質(zhì)，同時(shí)要以做人最基本的道德、良心為準(zhǔn)則進(jìn)行判斷，諸如公平、公正、正義、勤奮、勇氣、謙虛、誠(chéng)實(shí)等等，這才是最重要的。因此，這既是稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)之道，也是稻盛和夫的為人之道。
從“依據(jù)原理原則追求事物的本質(zhì)”這一準(zhǔn)則出發(fā)，稻盛和夫從零開(kāi)始學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)，他沒(méi)有盲目跟從會(huì)計(jì)的常識(shí)和習(xí)慣，也沒(méi)有迷信書(shū)本與權(quán)威，而是不斷追問(wèn)什么是問(wèn)題的本質(zhì)，回歸會(huì)計(jì)的原理原則進(jìn)行判斷，逐漸摸索并確立了屬于他自己的會(huì)計(jì)原則。這些原則幫助他在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)對(duì)自如，幫助他成功地將京瓷和第二電電帶入世界五百?gòu)?qiáng)，幫助他僅用一年時(shí)間就帶領(lǐng)日本航空公司大幅度扭虧為盈，這就是本書(shū)介紹的會(huì)計(jì)七原則：現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)原則、一一對(duì)應(yīng)原則、筋肉結(jié)實(shí)的經(jīng)營(yíng)原則、完美主義原則、雙重確認(rèn)原則、提高核算效益的原則、玻璃般透明經(jīng)營(yíng)的原則。
第一是現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)原則。
這是指任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終都要落在實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)金上。稻盛和夫認(rèn)為，沒(méi)有現(xiàn)金流的賬面利潤(rùn)沒(méi)有實(shí)際意義，因此他在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中更加關(guān)注現(xiàn)金的動(dòng)向而不是賬面上的數(shù)字，他堅(jiān)信企業(yè)必須始終在“土表正中相撲”，也就是永遠(yuǎn)不要將自己置于現(xiàn)金流干涸的邊緣，這樣才能在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中保證手上有充足的現(xiàn)金來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
第二是一一對(duì)應(yīng)原則。
這是指“錢(qián)、物、票據(jù)”的一一對(duì)應(yīng)。比如禁止在沒(méi)有票據(jù)的情況下動(dòng)用現(xiàn)金或物品，或者禁止在沒(méi)有對(duì)現(xiàn)金或物品進(jìn)行確認(rèn)的情況下進(jìn)行票據(jù)處理，所有錢(qián)財(cái)和物品的流動(dòng)必須要與票據(jù)一一對(duì)應(yīng)。這樣的流程盡管有些繁瑣，甚至不近人情，但它能確保經(jīng)營(yíng)者獲得準(zhǔn)確的信息，并作出準(zhǔn)確的判斷。同時(shí)，通過(guò)一一對(duì)應(yīng)原則，也提高了公司的道德水平，公司所有的數(shù)據(jù)都真實(shí)可靠，值得信賴。
第三是筋肉結(jié)實(shí)的經(jīng)營(yíng)原則。
稻盛和夫認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就像經(jīng)營(yíng)人體，人體要肌肉結(jié)實(shí)、充滿活力，而經(jīng)營(yíng)者也必須塑造一個(gè)沒(méi)有贅肉、筋肉堅(jiān)實(shí)的企業(yè)。因此，在京瓷沒(méi)有過(guò)度的設(shè)備投資行為，也不會(huì)在庫(kù)存中保留那些已經(jīng)沒(méi)有價(jià)值的存貨，從而使公司的資產(chǎn)貨真價(jià)實(shí)，沒(méi)有水分。同樣，在人員管理上，也要貫徹精簡(jiǎn)原則，削減固定費(fèi)用；在資金使用上，拒絕一切投機(jī)行為，只專注于自由的、富有創(chuàng)造性的活動(dòng)，人類社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。
第四是完美主義原則。
完美和嚴(yán)謹(jǐn)是貫穿京瓷經(jīng)營(yíng)始終的原則。稻盛和夫要求經(jīng)營(yíng)者不僅要從宏觀上把握整個(gè)公司的狀況，而且要從微觀上了解部下的具體工作，這樣才能成竹在胸。因此，不管在經(jīng)營(yíng)管理還是研發(fā)生產(chǎn)中，京瓷的每一道工序都要求完美無(wú)缺，決不允許出錯(cuò)，而且每個(gè)部門(mén)必須百分之百實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。稻盛和夫認(rèn)為，追求完美是很難的，但是有了追求完美主義的態(tài)度，就不容易出錯(cuò)。
第五是雙重確認(rèn)原則。
所謂雙重確認(rèn)，就是指公司的進(jìn)出款項(xiàng)、印章管理、保險(xiǎn)箱管理等行為都要實(shí)行雙重管理，避免將管理權(quán)集中在一個(gè)人手里，從而造成貪污。稻盛和夫認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)管理中的舞弊行為在所難免，雙重確認(rèn)正是注意到了人心脆弱的一面，從制度上杜絕了員工犯罪的可能，也是保護(hù)員工。
第六是提高核算效益的原則。
所謂提高核算效益，就是通過(guò)“阿米巴經(jīng)營(yíng)”來(lái)提高單位時(shí)間創(chuàng)造的價(jià)值。所謂“阿米巴經(jīng)營(yíng)”，就是把逐漸肥大的企業(yè)劃分為各個(gè)獨(dú)立的小組織，每個(gè)組織（阿米巴）分別作為利潤(rùn)中心運(yùn)行,像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)。稻盛和夫認(rèn)為，只有以阿米巴長(zhǎng)為中心,每位員工對(duì)自己的目標(biāo)都能清楚把握,在各自的崗位上都能夠?yàn)檫_(dá)成目標(biāo)而主動(dòng)不懈努力，實(shí)現(xiàn)全員參與，才能最大限度的提高核算效益。
第七是玻璃般透明經(jīng)營(yíng)的原則。稻盛和夫認(rèn)為，有關(guān)公司的真實(shí)處境，不管是好是壞，不僅要讓領(lǐng)導(dǎo)者知道，而且也要讓基層員工清晰明了，因此必須開(kāi)展如玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)，這有利于構(gòu)建和員工之間的信任關(guān)系。此外，領(lǐng)導(dǎo)人必須率先垂范、光明正大，追求作為人的普遍而正確的原則，如此才能在公司內(nèi)形成“通風(fēng)良好”的職場(chǎng)。
以上就是稻盛和夫著名的會(huì)計(jì)七原則。在闡述這些原則的時(shí)候，稻盛和夫就像一位睿智的長(zhǎng)者，化繁就簡(jiǎn)，剝桔子一般撥開(kāi)那些復(fù)雜的表象，直刺經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)與核心。從這些文字中，即使一個(gè)絲毫不懂經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)的讀者，亦能感受到他的堅(jiān)定與真誠(chéng)。這是他的原則，也是活法。他使我們相信，原來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不僅是一門(mén)唯利是圖的藝術(shù)，更是一門(mén)堅(jiān)持原則的藝術(shù)，一門(mén)改進(jìn)世界和我們自身的藝術(shù)。這位老人告誡我們，要做成某件事，就要在心底里有強(qiáng)烈的愿望，有自己的道德標(biāo)準(zhǔn)，不要對(duì)自己有一絲一毫的懷疑，然后就是堅(jiān)持下去，耐心地等待收獲。我相信，成就一家公司如此，做人亦是如此吧。
