寫讀后感是我們記錄對書籍感受最好的方式，通過讀后感的寫作可以幫助我們提升思考能力，以下是范文社小編精心為您推薦的企業(yè)史讀后感5篇，供大家參考。
企業(yè)史讀后感篇1
綠城，這是一個在行業(yè)內(nèi)一直被我敬仰的企業(yè)，很榮幸的能加入到這個團(tuán)隊當(dāng)中來，雖然我入職時間不是很長，但是“真誠、善意、精致、完美”的核心價值理念已經(jīng)深深的在我心中扎根了。
首先，公司的企業(yè)文化告訴我們，做好綠城人，必須是理想主義的實踐者。我們既是房地產(chǎn)行業(yè)的理想主義者，同時也是現(xiàn)實主義者，但是理想主義色彩一直會是我們的導(dǎo)向。理想是我們希望達(dá)到的人生目標(biāo)和追求向往的奮斗前景，我會把我的理想投入到工作當(dāng)中去，做一個敬崗愛崗的綠城人，與企業(yè)榮辱共存！
公司將我們劃入了最重要的企業(yè)產(chǎn)品，而只將公司的其他物質(zhì)產(chǎn)品歸為副產(chǎn)品，由此可見，公司在生產(chǎn)和管理過程中都是倡導(dǎo)“以人為本”，帶動我們員工和公司共同成長，讓我們成為公司發(fā)展以及享受勞動果實的受益者，甚至將培養(yǎng)員工放到很高的一個高度上，與之將企業(yè)的存亡聯(lián)系在一起，這讓我們更應(yīng)該把所有的工作都努力的做到最好！另一方面，綠城文化的“以人為本”是人文主義的，現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)正處于文化與市場的轉(zhuǎn)型時期，市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到了買方市場的到來，社會只承認(rèn)優(yōu)秀精致的產(chǎn)品，那么企業(yè)唯一的出路就是用功，生產(chǎn)出高品質(zhì)的精致產(chǎn)品，傳承人類精神、傳承人類文化，把我們的每一個產(chǎn)品都作為精神文明的積淀來做，這樣的價值觀才是我們的發(fā)展方向。
佛曰：種善因，得善果。公司講：走正道得正果，其實道理都是互通的，世間萬事變化都離不開這幾個字，雖然這也許是一條充滿著荊棘的道路，但是我們唯有行的正才能走的更遠(yuǎn)……我記得某公司的企業(yè)廣告語是：我認(rèn)真做xx，您放心享用！當(dāng)時我看了這個廣告語很感動，人品即產(chǎn)品，生命！這家企業(yè)以此為企業(yè)文化，出品的必是精品，同樣的我們也去認(rèn)真的腳踏實地的做好工作做的每一事，哪怕是微不足道的小事情，一份耕耘一份收獲，只要我們付出高品質(zhì)、高智慧、高強(qiáng)度和高難度的勞動，又怎么不能享受豐收的碩果呢？
“真誠、善意、精致、完美”是綠城人的核心價值觀，它所提倡的是：“與人為善，仁愛求真；追求認(rèn)真，追求精致，同道共識，方謂同仁。”正是綠城的這種核心價值理念，公司出品了一個又一個深受消費(fèi)者喜愛的優(yōu)秀精致的項目，培養(yǎng)出了一批又一批的工作認(rèn)真，追求理想，追求完美，精心細(xì)致的優(yōu)秀員工。精致的產(chǎn)品必是出自認(rèn)真工作的優(yōu)秀員工之手，而認(rèn)真又是綠城人、綠城產(chǎn)品與綠城服務(wù)所特有的鮮明特征。綠城人都是認(rèn)真的在工作著的，對公司，對客戶，對社會我們都是以自己的一種真誠，一種善意在努力回報著。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益繁榮，社會需要更精致的產(chǎn)品，企業(yè)需要更認(rèn)真工作的員工，于是我們每一個綠城人都在更努力的追求精致完美！
在綠城這個大家庭中，今后我還有很長的一段路要走，嚴(yán)格秉承公司的企業(yè)文化，時刻牢記在心，讓自己辛勤的汗水在這片熱土地上肆意揮灑，我們的'明天會更美好。
企業(yè)史讀后感篇2
翻開《企業(yè)文化手冊》的書頁，一棵蔥綠粗壯的大樹，首先躍入我眼簾，綠草上、藍(lán)天下，大樹顯得生機(jī)勃勃，源自圖中樹葉、樹枝、樹干所散發(fā)出的蓬勃向上的力量讓我感到了生命的可貴。
這讓我想起了一件有趣的事，我一家住在丹桂小區(qū)，小區(qū)里有許多粗壯的大樹，在春天陽光照耀下，更加生機(jī)盎然。一次，在和家人散步的時候，兒子問了一個問題：“媽媽，為什么前面的大樹沒有樹葉，這顆這么多!”我和老公抬頭一看，真是很奇特，兩棵大樹相隔只有幾米，一棵郁郁蔥蔥，一棵殘枝敗葉。老公說：“可能是土壤的原因吧!沒有樹葉的大樹的土壤肯定沒有營養(yǎng)?！?/p>
仔細(xì)想想!國家電網(wǎng)公司不就象一棵大樹，總公司是根，各區(qū)域電力分公司是樹干與樹枝，公司員工是樹葉，而企業(yè)文化便是國家電網(wǎng)公司這棵大樹賴以生存的土壤，企業(yè)文化內(nèi)涵是否豐富，各部分對它的認(rèn)識如何，企業(yè)文化活動開展的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的方向。因此要想讓我們的企業(yè)做大做強(qiáng)，必須要不斷地給“土壤”施肥松土，以文化強(qiáng)企。
學(xué)習(xí)貫徹《企業(yè)文化手冊》，在公司中廣泛傳播公司的基本價值理念，建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化正是文化強(qiáng)企的有力舉措。通過建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化把公司基本價值理念落實到生產(chǎn)經(jīng)營管理、制度建設(shè)等各項工作中，使之在現(xiàn)場看到，崗位上體現(xiàn)，流程中沉淀，以此增強(qiáng)公司的核心競爭力和促進(jìn)“國家電網(wǎng)”品牌價值與公司整體形象的提升。文化強(qiáng)企，雖然只有四個字，但字字千斤，它是電力企業(yè)全員參與，共同成就的事業(yè)，它需要時間的磨礪，它是我們每個電力職工長期堅持的事業(yè)。
記得1996年我剛參加工作的時候，我從事的是抄表工作，那時每個月既要抄表又要收費(fèi)，當(dāng)時營業(yè)大廳十分簡陋，每到收費(fèi)的時間，營業(yè)廳里總是鬧哄哄的，偶有排長龍的客戶抱怨收費(fèi)人員的態(tài)度不好，大廳的爭吵也時有發(fā)生。而今，相隔十一年后，當(dāng)我再次走進(jìn)營業(yè)大廳, 大廳寬敞明亮，規(guī)章制度整齊上墻，廳堂里添置了許多電器設(shè)備：飲水機(jī)和沙發(fā)，它們讓走累或站累的客戶能坐下來，喝上一杯熱氣騰騰的開水;自助查詢機(jī)和自助打印機(jī)，它們讓客戶查詢更方便更快捷;排隊取號機(jī)讓客戶依號等候使原來鬧哄哄的大廳變得秩序井然……，再看工作人員，著裝規(guī)范統(tǒng)一，言談舉止優(yōu)雅自信，如花般的笑臉讓客戶賓至如歸，在真誠的服務(wù)中，讓客戶時時感到我們企業(yè)的深情與厚誼。
十一年前，企業(yè)很不幸的被社會稱為“電老虎”，經(jīng)過十一年的耕耘和沉淀，我們企業(yè)逐漸建設(shè)起我們電力人自己的文化——誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)，十年間電力企業(yè)經(jīng)歷了抗震救災(zāi)、抗冰保電、奧運(yùn)保電……，每一次奮勇拼搏，每一次無私奉獻(xiàn)，都是在傳播著我們企業(yè)的文化，如今企業(yè)文化的養(yǎng)分悄悄滲透進(jìn)我們的思想，改變著我們工作的`態(tài)度，我們每個電力員工通過自己的行為在不經(jīng)意間向社會展示了電力企業(yè)的企業(yè)文化。十年里，我們的企業(yè)由“電老虎”蛻變?yōu)榱丝蛻粜闹械摹半姳Ｄ贰保昀?，國家電網(wǎng)公司擠進(jìn)《財富》全球企業(yè)500強(qiáng)，成為全球最大的公用事業(yè)企業(yè)。企業(yè)文化正成為一種符號，烙刻在人們心中，企業(yè)文化正成為一種紐帶，使公司上下一心，也讓客戶的心與我們靠的更近。
十年歷程，企業(yè)發(fā)生的改變告訴我們，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，是電力企業(yè)變得強(qiáng)大的必由之路。因此，作為一名電力員工沒有理由不珍視它，沒有理由不建設(shè)它。文化強(qiáng)企，讓我們共同踐行它。
企業(yè)史讀后感篇3
華為總裁任正非在《什么樣的人才能當(dāng)干部——對鏡自照，你能行嗎？》中對合格的干部提出了以下四個方面的基本要求：干部要長期艱苦奮斗，干部要聚焦在工作上，干部要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神，干部要敢于負(fù)責(zé)。在干部的選拔與任用方面，任正非提出：“把有高度責(zé)任心、有強(qiáng)烈使命感、有組織與工作能力、善于團(tuán)結(jié)合作、大公無私的員工提拔上來，形成一個宏大的.、有效有序的管理隊伍。要動員那些得過且過、明哲保身的干部下崗；動員那些文過飾非、粉飾太平的干部下崗?！睂φ罩v話精神，結(jié)合我個人的理解，我認(rèn)為一個合格的干部就是忠于職守、愛崗敬業(yè)、用于擔(dān)責(zé)的基本素質(zhì)，歸根結(jié)底就是要有端正的工作態(tài)度，一句話：態(tài)度決定一切。華潤三九的干部應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
第一，要有干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
無論是決策者，還是具體落實者，工作能否取得績效，關(guān)鍵取決于內(nèi)在的主觀因素。想不想干是第一位的，其次才是能不能干，最后才是干得怎么樣。在任正非指出的對干部的四個要求可謂“一針見血”?？v觀全公司，確有少數(shù)干部“在其位不謀其政”，缺乏激情和朝氣。當(dāng)前，集團(tuán)和公司各項重點(diǎn)工作十分明確，關(guān)鍵是要各級組織和干部抓好落實。落實的前提，就是要有干事創(chuàng)業(yè)的熱情，要有主人翁的意識，遇事不推、不扯、不拖，主動、積極、創(chuàng)造性地開展工作。唯有如此，方能踐行“思想決定行動、態(tài)度決定一切”的責(zé)任諾言。
第二，要有自我衡量的標(biāo)準(zhǔn)。
實際工作中，有時感覺到，同一樣工作，不同的人完成的效果不一樣?？赡苡械娜艘餐度牒芏嗟木Γ容^起來，還是有些差距。究其原因，往往是做工作自我衡量的標(biāo)準(zhǔn)不一致。做工作有三種境界：一是用力做，叫完成；二是用情做，叫做好；三是用心做，叫完美。記得有位領(lǐng)導(dǎo)說過，檢驗做工作的標(biāo)準(zhǔn)其實很簡單：一是你做的工作超過了別人的預(yù)期；二是領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常把難事交給你做的時候，說明領(lǐng)導(dǎo)對你所做的工作予以肯定和信任。我覺得這兩句簡單而樸實的話語，在開展責(zé)任主題教育活動的今天，更值得很好的品味。
第三，要有責(zé)任落實的機(jī)制。
人管人、管死人；制度管人，管靈魂。相信通過責(zé)任主題教育活動的開展，定會在全公司形成濃厚的責(zé)任文化氛圍。但更為重要的，還是要健全“沒有借口、不能說不”的工作機(jī)制，進(jìn)一步健全獎勤罰懶的有效制度，讓各級組織和干部不愿、不想、不敢、不能懈怠，在全公司各部門和干部中形成“立馬就辦、立即就辦、立刻就辦”的責(zé)任文化體系，讓“責(zé)任比能力更重要、敬業(yè)比水平更重要”的理念入耳入腦入心。
具體到我個人的本職工作，在自己的崗位，我通過努力，工作上雖然有了一定的起色，但是離一個合格的干部要求還有很大差距，工作中也存在許多不足。一是對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)還不夠，自身業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于進(jìn)一步增強(qiáng)；二是運(yùn)用理論分析解決實際問題的能力和水平還有待于進(jìn)一步提高；三是組織協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)合作的能力有待加強(qiáng)；四是勇于接受挑戰(zhàn)、承擔(dān)責(zé)任的主觀能動性不高。上述是本人在工作中有待改進(jìn)的地方，在今后的工作中，我將不斷加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，從而提高自身分析、解決實際問題的能力，同時在工作中實踐“忠誠、敬業(yè)、責(zé)任”的理念，具體在以下幾個方面開展改進(jìn)。
一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，為提高實踐理想信念的本領(lǐng)夯實基礎(chǔ)。
一是自覺學(xué)習(xí)《會計法》、《會計從業(yè)人員職業(yè)道德規(guī)范》等財務(wù)專業(yè)知識，不斷提高會計核算的能力，做好會計事務(wù)管理工作。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)公文寫作及公文處理相關(guān)知識，不斷提高公文寫作能力。
二、增強(qiáng)服務(wù)意識，切實履行“愛崗敬業(yè)”的承諾
愛崗敬業(yè)最直接的表現(xiàn)就是為服務(wù)對象提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。財務(wù)成本核算的主要目的是為企業(yè)生產(chǎn)決策提供參考依據(jù)。，作為成本主觀，我要做好本職工作，落實敬業(yè)精神，確保公司各項工作順利開展。順應(yīng)服務(wù)對象及環(huán)境的變化，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷更新服務(wù)理念，轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提升服務(wù)水平，提高工作能力，體現(xiàn)到立足本職崗位、努力做好工作上。
三、增強(qiáng)責(zé)任意識，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神
1、增強(qiáng)責(zé)任意識，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神就是要增強(qiáng)工作的主動性。在工作中，努力做到眼勤、腦勤、嘴勤、手勤、腳勤，養(yǎng)成主動工作的習(xí)慣，及時發(fā)現(xiàn)問題，多思考，多請教，按時完成工作任務(wù)。
2、增強(qiáng)責(zé)任意識，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神就是要增強(qiáng)大局意識。每個人都工作于一個集體，這就要求我們既要對崗位工作負(fù)責(zé)，更要對整體工作負(fù)責(zé)，意識到自己是整個工作責(zé)任鏈上的一個節(jié)點(diǎn)，注意相互配合、精誠協(xié)作、盡職盡責(zé)，充分發(fā)揮各自的能量，促進(jìn)集體目標(biāo)的實現(xiàn)。
3、增強(qiáng)責(zé)任意識，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神就是要激發(fā)對工作、生活的熱情。不斷克服不良的職業(yè)情緒，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情，把本職工作當(dāng)成一項事業(yè)來熱愛和完成，努力做好每一件事、認(rèn)真善待每一個人，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴中尋找樂趣，使自己的工作和生活變的更有意義
工作和生活需要熱情和行動，需要努力，需要一種積極主動、自動自發(fā)的精神，這就要求我們以積極的態(tài)度對待工作對待他人對待生活。有積極的態(tài)度才能夠擔(dān)負(fù)起責(zé)任，才能夠團(tuán)結(jié)，才能夠開拓創(chuàng)新，才能夠應(yīng)對各種復(fù)雜的問題。態(tài)度決定選擇，態(tài)度決定思路，態(tài)度決定一切。讓我們從現(xiàn)在開始，以積極的態(tài)度來勇于超越自我，不斷完善自我，豐富我們的人生吧！
企業(yè)史讀后感篇4
最近一段時間，有幸認(rèn)真閱讀了《華為的企業(yè)文化》。讀后，感觸頗深，收獲頗豐。
企業(yè)文化—或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。包含價值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。
優(yōu)秀卓越的企業(yè)文化是一種行為文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化不是口號，而是“踐行”。企業(yè)的文化理念必須付諸行動，全員認(rèn)同、全員實踐，才能成為企業(yè)發(fā)展真正的精神動力和力量源泉。要實現(xiàn)企業(yè)文化在企業(yè)中的“踐行”，必須從領(lǐng)導(dǎo)行為、制度建設(shè)、手段渠道和目標(biāo)要求等環(huán)節(jié)入手。
領(lǐng)導(dǎo)行為是企業(yè)文化得以踐行的關(guān)鍵因素。
俗話說得好：一只獅子帶領(lǐng)的一群綿羊能夠打敗一只綿羊帶領(lǐng)的一群獅子。
企業(yè)管理層是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量，也是企業(yè)文化的代表者。華為創(chuàng)業(yè)之初，國際電信巨頭大部分已經(jīng)進(jìn)入中國，盤踞在各個省市多年，華為要與這些擁有雄厚財力、先進(jìn)技術(shù)的百年老店直接交火，未免是以卵擊石。最嚴(yán)峻的是，由于國內(nèi)市場迅速進(jìn)入惡性競爭階段，國際電信巨頭依仗雄厚財力，也開始大幅降價，妄圖將華為等國內(nèi)新興電信制造企業(yè)扼殺在搖籃里。
熟讀毛爺爺著作的任正非，選擇了一條后來被稱之為“農(nóng)村包圍城市”的銷售策略——華為先占領(lǐng)國際電信巨頭沒有能力深入的廣大農(nóng)村市場，步步為營，最后占領(lǐng)城市。
創(chuàng)業(yè)時期任正非曾說過：鐵軍的領(lǐng)袖要關(guān)心下屬，公司的大門對員工是完全敞開的。人來歡迎，人走歡送，如果再來還歡迎。在華為有許多二進(jìn)公司或三進(jìn)公司的老員工，足以見證華為領(lǐng)導(dǎo)的胸懷與魅力。
制度建設(shè)是企業(yè)文化得以踐行的重要保障。
制度是企業(yè)管理中的剛性原則，企業(yè)規(guī)章制度的建立是為了維持企業(yè)有序、規(guī)范的工作環(huán)境，是規(guī)范人的行為的，企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)“以人為本”，保證企業(yè)健康有序地發(fā)展，二者的目標(biāo)是一致的。
要實現(xiàn)制度建設(shè)和企業(yè)文化相攜共進(jìn)，一要用企業(yè)價值觀、經(jīng)營管理理念等對企業(yè)的工作制度、獎懲制度、教育培訓(xùn)制度、責(zé)任制度以及特殊制度等進(jìn)行綜合合理的調(diào)整和設(shè)計。二是制定制度時，要充分體現(xiàn)上下級之間、員工之間相互尊重與相互協(xié)調(diào)，讓科學(xué)的管理制度充分體現(xiàn)人的需要，依靠人的能動性，促進(jìn)人的成長。三是建立相應(yīng)的績效機(jī)制，鼓勵那些符合企業(yè)價值標(biāo)準(zhǔn)的正確行為。總之，要通過加強(qiáng)制度建設(shè)，讓企業(yè)文化真正植根于員工的深層次觀念之中，把員工的行為統(tǒng)一、規(guī)范到企業(yè)的目標(biāo)上來。
華為在人力資源管理上，依據(jù)企業(yè)不同階段競爭的需要，它的整個待遇體系是向最優(yōu)秀的人才去傾斜，去激勵那些最優(yōu)秀的人，使這些人發(fā)揮出戰(zhàn)斗力，這樣能夠影響一大片的人才。
企業(yè)文化得以踐行的手段是廣泛的溝通。
要讓員工認(rèn)同一種企業(yè)文化，溝通是最重要的渠道。一要通過培訓(xùn)管理層，傳授工作技巧，加強(qiáng)與員工的溝通，消除誤解，構(gòu)建堅強(qiáng)團(tuán)隊；二要建立信息暢通的溝通渠道，滿足員工的心理需求，調(diào)動員工參與企業(yè)管理與決策的積極性。
華為就非常重視管理層與員工的溝通，創(chuàng)業(yè)初期，任正非就給所有的部門經(jīng)理發(fā)經(jīng)費(fèi)，讓經(jīng)理請下屬吃飯。這實際上是一種團(tuán)隊溝通的模式，進(jìn)而增強(qiáng)員工凝聚力。
踐行企業(yè)文化的目標(biāo)要求是企業(yè)和諧健康發(fā)展。
和諧健康發(fā)展是一個企業(yè)永葆青春活力的內(nèi)在動力，在企業(yè)文化的踐行當(dāng)中，一定要把造就健康和諧的企業(yè)環(huán)境作為結(jié)果和目標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部形成親密團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊，建立良好的基于合作而發(fā)展的人際關(guān)系，使企業(yè)形成“人盡其才，才盡其用”的積極向上的環(huán)境和氛圍。
美國有句民間諺語：“告訴我，我可能會忘記；教育我，我可能不明白；讓我參與其間，則我將永遠(yuǎn)牢記心間。”在企業(yè)發(fā)展過程中，只有每個管理者、每個員工、每個組織，都積極認(rèn)同企業(yè)的價值觀，遵循企業(yè)精神，踐行企業(yè)文化，才可以把企業(yè)的每一個人都改造成管理的主體，促進(jìn)企業(yè)真正走向成功。
在華為任正非看來，企業(yè)就是要發(fā)展一群狼，因為狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是奮不顧身、不屈不撓的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗。
可見，一個企業(yè)要發(fā)展，特別是要想科學(xué)發(fā)展、長期發(fā)展，重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)就顯得尤為重要?！拔镔|(zhì)資源終會枯竭，唯有文化才能生生不息”。任正非如是說。
企業(yè)史讀后感篇5
幸福是什么？也許常常會有人問到這么一個問題，它存在的價值與意義都會因人而異、因境而變。幸福在家，是父母嘴里的嘮叨；幸福在外，是困難之時朋友的出手相助；幸福在單位，是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的眼神與微笑……幸福就在身邊，無處不在，無時不有，只是表現(xiàn)的感覺與形式不同。
翻看市政公用報，發(fā)現(xiàn)董事長推薦的一本好書《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》，便買來閱讀，里面寓意深刻的詞語與樸實無華的語句讓我對其才生共鳴，每頁都詳細(xì)介紹說明什么是幸福企業(yè)，如何成為最好的企業(yè)。在當(dāng)今繁華都市、燈紅酒綠、如火如荼的市場競爭激烈下，讓企業(yè)家們倍感壓力。最近幾年，各大媒體新聞報紙都報道過，某企業(yè)倒閉、某企業(yè)老板跳樓，某員工集體罷工等等類似事件屢見不鮮、司空見慣。頓時讓人覺得毛骨悚然，心生疑惑，這個社會到底怎么了，怎么就一點(diǎn)安全感與幸福感都沒有了呢？讓我們?nèi)绾螒?yīng)對一個這樣危機(jī)重重的社會？
這本書里面主要的觀點(diǎn)是幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)。對，說的很對，怎么才能變成幸福的企業(yè)？個人認(rèn)為，只有幸福的員工才能造就幸福的企業(yè)，后才能變成最好的企業(yè)。如今新商業(yè)時代，幸福力才是企業(yè)核心的競爭力，也必將成為企業(yè)競爭的主流。員工幸福如何有，從何來？簡單說是物質(zhì)加精神。一個企業(yè)擁有健全的規(guī)章制度，人性化的思想管理，讓人信服的企業(yè)宗旨理念，良好物質(zhì)工資待遇，讓員工覺得可靠，就能感覺到幸福，感覺到大家庭的幸福，便能全心全意、同甘共苦、"誓死效終"于這樣的企業(yè)，為這樣的企業(yè)添磚加瓦、獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
回過頭來說說自己，問問自己，幸福么？我的回答是肯定的?；丶冶隳苈牭竭扪綄W(xué)語的寶寶喊媽媽，飯桌上能吃到可口美味的菜肴，總能聽到虛寒問暖的問候，經(jīng)常得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與夸獎，這些都是簡單而又幸福的體現(xiàn)。我很知足，知足者常樂，所以我很幸福。在單位我是一名幸福的員工，怎么說呢？因為有了一個幸福的團(tuán)隊，才會有幸福的大"家"。我是南水的一名員工，更是長堎營業(yè)處的一份子，我們營業(yè)處始終都提倡著一個口號——"快樂工作，快樂生活"。全處上上下下一百來號人，開心的工作，和諧的相處、融洽的氛圍等等因素造就幸福的指數(shù)飚升，功不可沒的便是有個"開誠布公"、"推心置腹"、"設(shè)身處地"的管理者。工作上，他是領(lǐng)導(dǎo)，給予我們最大的的幫助與建議、認(rèn)可與激勵；生活上，他是大哥，主動與我們溝通交流，從不擺領(lǐng)導(dǎo)架子，與我們歡生笑語，打成一片。在他眼里，他的員工就是他的朋友，朋友沒有做好，就是他沒有做好。無論何時何地，他激勵著每一位員工，有獎有罰，做到公私分明，讓每位員工心悅誠服。他曾說過，他會盡自己最大的努力讓每位員工享受到營業(yè)處這個大家庭的溫暖與關(guān)懷。這就是幸福，我們這些平凡的員工肝腦涂地、心甘情愿一輩子跟隨著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，相處在這樣的幸福大家庭。
我是幸福的員工，因為我處在幸福的企業(yè)；我是幸福的女人，因為我擁有一個美滿的家庭；我是幸福的炎黃子孫，因為我是生在不再有戰(zhàn)亂紛爭的和平年代。幸福其實很簡單，心情美麗，則心順，幸福便在不遠(yuǎn)處。
