撰寫一篇讀后感能夠加深小伙伴們對書上故事的分析，讀后感指讀完一本書后把心里的思考用文字完成出來的文字載體，以下是范文社小編精心為您推薦的干法讀后感1000字7篇，供大家參考。
干法讀后感1000字1
初次接觸《干法》是在放寒假前的教職工全體大會上，校長熱情的向我們推薦了這本書，希望我們能認(rèn)真的讀一下，從中有所收獲。假期自己也從網(wǎng)上找到這本書開始讀，一讀便被它吸引了，無論是稻盛和夫的工作經(jīng)歷還是他從實踐中得出的至理名言都深深的吸引著我。開學(xué)后拿到這本書后，我便開始了再一次的精神洗禮。從小到大讀過的書也不少了，唯有這次讓我醍醐灌頂。
我2004年參加工作，屈指算來也已經(jīng)有七個年頭了，看著以前的同學(xué)都在自己的工作崗位上有了不小的成就，心里很不是滋味。想想自己也曾經(jīng)有過豪言壯志，也曾經(jīng)為了工作成績揮散汗水，可為什么到現(xiàn)在還是沒有太大的進(jìn)步。讀完《干法》從中我找了答案。稻盛和夫在《干法》中講到的工作的最高境界不是為了多掙工資獎金，而是提升心志、磨煉人格的“修行”。當(dāng)然這并不是像僧人那樣“苦修”，而是要從工作中找到樂趣，把這種樂趣化作自己真正的興趣，并為之付出自己的真情，就像稻盛和夫在書中所講到的那樣“迷戀”自己的本職工作。自己對于工作的觀念還是處于養(yǎng)家糊口的低水平上，并沒有從心底里喜歡這份工作，經(jīng)常是身在曹營心在漢。那些付出有時是迫于競爭的壓力，有時是出于自己的虛榮，有時是自己一時的心血來潮，所以取得的成績可以說是微乎其微了。這次我要徹底的改變觀念，做一次質(zhì)的蛻變，成為一個熱愛本職工作并為之努力奮斗的人。
人生就是一場馬拉松，其實工作也是如此。要想取得最后的勝利，就要持之以恒的努力奮斗。稻盛和夫的《干法》講到，以高目標(biāo)為動力，持續(xù)付出不亞于任何人的努力。細(xì)想這幾年的工作，基本上沒有一個明確的目標(biāo)，一幅很瀟灑的樣子，比上不足比下有余。而有這種心態(tài)的原因就是沒有高目標(biāo)，沒有動力，工作起來松松垮垮。目標(biāo)就像燈塔一樣，給在工作中迷茫的人以指引，而高目標(biāo)就不只是燈塔更是動力機(jī)，能源源不斷的給你奮進(jìn)的激情和精力，讓你沒有時間去迷茫徘徊，最終到達(dá)成功的彼岸。稻盛和夫的《干法》中還講到，持續(xù)的力量能將“平凡”變成“非凡”。我經(jīng)常給學(xué)生講“靡不有初，鮮克有終”“堅持就是勝利”，很多時候，自己也沒有做到持之以恒。堅持一段時間，取得了一定的成果就開始松懈了，這七年就是一個前進(jìn)倒退前進(jìn)倒退的反復(fù)過程。今天我意識到了這個問題，就要努力的改正，以稻盛和夫為榜樣，在自己的工作崗位上作出一番成就。
稻盛和夫的《干法》這本書，像是一把火炬，點燃了我心中那未熄滅的工作激情，相信在以后的工作中，我一定能提高自己的認(rèn)識水平，樹立更高的目標(biāo)并堅持不懈的為之付出自己最大的努力。
干法讀后感1000字2
稻盛和夫用自己的親身經(jīng)歷講解了關(guān)于工作的價值，告訴我們?nèi)绾稳スぷ鞑拍茏屓松@得一個好結(jié)果。首先給自己有長遠(yuǎn)的眼光，看見“完成是的狀態(tài)”給自己定下高目標(biāo)，注入我們100%的熱情，付出不亞于任何人的努力，用積極的心態(tài)去迎接挑戰(zhàn)，努力讓每一天都過得充實，每天都比前一天有進(jìn)步，就不怕實現(xiàn)不了，因為人本來就具備讓愿望實現(xiàn)的能力。其次，在這個過程中，我們要力求完美，注重每一個細(xì)節(jié)，因為細(xì)節(jié)決定成敗。同時，拋開自己感性的煩惱，在工作中培養(yǎng)自己的敏銳度，及時的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，堅持不懈的去努力。最后，不要總想著自己不會、自己做不好，用冒險的心去接受挑戰(zhàn)，敢于創(chuàng)新，無論多渺小的工作都積極去做，抱著問題意識對現(xiàn)狀進(jìn)行改良，將我們期待實現(xiàn)目標(biāo)的強(qiáng)烈愿望變成潛意識去不斷激勵自己，即使遇到困難也絕不放棄，全力以赴，這種堅定的信念會帶領(lǐng)我們走向成功。
即使能力很平凡，到只要付出不亞于常人的努力，用正向的思維方式和熱情去積極面對，就可以彌補(bǔ)能力的不足，從而取得巨大的成功。
干法讀后感1000字3
“學(xué)習(xí)”觀念穿越歷史、根植于人文，歷久彌新。稻盛和夫先生講“磨練靈魂”、講“改變思維”、講“智慧的寶庫”、講“工作中的領(lǐng)會”，其中貫穿著學(xué)習(xí)的精神、嚴(yán)格自律的人生觀。個人的學(xué)習(xí)源于生活與工作，泛于社會與企業(yè)組織，充斥著時代的觀念與氣息。
技術(shù)、壽命、工作實踐和商業(yè)模式的變化不斷提高著人們對終身持續(xù)性地學(xué)習(xí)發(fā)展的需求。工作性質(zhì)本身正在發(fā)生的變化，改變著學(xué)習(xí)和工作之間的關(guān)系，使學(xué)習(xí)和工作的關(guān)系空前的融合和緊密。這為打造以工作為中心的學(xué)習(xí)機(jī)制創(chuàng)造了挑戰(zhàn)和機(jī)會。隨著技術(shù)變革的加速，IT團(tuán)隊已經(jīng)從有序的“瀑布式”設(shè)計—開發(fā)—測試—運營模式發(fā)展到如今新型的敏捷開發(fā)模型，將系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)、安全、測試和運營整合到基于團(tuán)隊的、相互連接的流程中。同樣的，將學(xué)習(xí)與工作整合的新方法也將出現(xiàn)，企業(yè)員工的發(fā)展和工作相結(jié)合，所有職業(yè)中的學(xué)習(xí)和工作相互聯(lián)系，完成貫穿一生學(xué)習(xí)的重構(gòu)。
泛學(xué)習(xí)的形成。隨著云連接的移動終端和可穿戴設(shè)備的流行，以及虛擬現(xiàn)實設(shè)備的引入，我們將能夠探索虛擬學(xué)習(xí)的新方法，使得學(xué)習(xí)能夠在日常工作中循序漸進(jìn)地開展，提供了能夠?qū)崟r學(xué)習(xí)和知識管理整合到工作流程中的機(jī)會。
個體貼合性趨勢。學(xué)習(xí)將更加個性化、更面向個體，并且能夠在方便的時間和模式下進(jìn)行，以便人們可以在最適合的時間和地點進(jìn)行學(xué)習(xí)，相關(guān)技術(shù)在這方面發(fā)揮了重要的作用。隨著越來越多的學(xué)習(xí)的平臺供應(yīng)商以小巧便捷、易于理解的形式提供視頻、文本和體系化的課程，變得更有機(jī)會設(shè)計更精細(xì)化的學(xué)習(xí)方法，讓我們能夠在適合自己的時間、地點，以適合的方法選擇個性的學(xué)習(xí)內(nèi)容。
個人學(xué)習(xí)與組織學(xué)習(xí)的融合。隨著團(tuán)隊在多元化工作的交付中日益重要，組織在提供學(xué)習(xí)機(jī)會的同時，把每個員工視作學(xué)習(xí)團(tuán)隊的成員，提供基于特定的團(tuán)隊工作情境的學(xué)習(xí)內(nèi)容和經(jīng)驗，成果共享、責(zé)任共擔(dān)。將學(xué)習(xí)與團(tuán)隊和個人的工作結(jié)合起來，學(xué)習(xí)和發(fā)展的職責(zé)被共同承擔(dān)。這種職責(zé)共擔(dān)并不僅僅意味著共同的權(quán)利，更多的是責(zé)任分擔(dān)。多數(shù)組織在這方面都存在明顯的不足。盡管通常組織對學(xué)習(xí)進(jìn)行了大量投入，但大多數(shù)組織并沒有將績效激勵尤其是組織目標(biāo)與他們的學(xué)習(xí)計劃結(jié)合起來，進(jìn)而提高了其學(xué)習(xí)投資可能被閑置、不領(lǐng)情或沒有變現(xiàn)回報。
重構(gòu)貫穿一生的學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)和工作整合起來，是組織和個人共同面臨的挑戰(zhàn)。這一挑戰(zhàn)就是將學(xué)習(xí)與人生的發(fā)展整合在一起，對應(yīng)的解決方案不僅需要將學(xué)習(xí)融入到我們的工作中，還需要融入到我們的生活中。
在當(dāng)前的世界中，技術(shù)正在改變工作，人們的壽命越來越長，職業(yè)也越來越多樣化，個人與組織不但有機(jī)會，更有責(zé)任重塑學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)融入進(jìn)我們的日常工作——以及貫穿生命。對于企業(yè)組織而言，營造和維持終身學(xué)習(xí)文化不僅是其使命和目的的一部分，還是一件在工作場所內(nèi)外都對員工有意義的事情。沒什么比這更以人為本了。
干法讀后感1000字4
這本書核心講了“熱愛工作”四字，從為什么要熱愛工作、如何熱愛工作，以及如何將熱愛工作變成人生的獲得幸福的`源泉。聽上去似乎很雞湯，但細(xì)品實則不然，大師到底是大師，他是站在更高的角度去看待工作。
為什么要熱愛工作
人工作的目的是為了提升自己的心志，是實現(xiàn)自我價值的體現(xiàn)。他以自身的經(jīng)歷說明，全身心的投入工作，可以造就人格，“極度”認(rèn)真地工作能扭轉(zhuǎn)人生，專危為機(jī)，稻盛和夫先生早年也曾機(jī)遇不佳，當(dāng)年他畢業(yè)之際進(jìn)入的制造絕緣瓷瓶企業(yè)經(jīng)營不好，瀕臨倒閉，同期進(jìn)入的人都紛紛離開，稻盛和夫也曾試圖離開，但因種種原因未果，最后只剩塔一個人留下，實在無奈之下，他決定先埋頭干活吧！此后他不發(fā)牢騷、把所有的精力都集中到工作上，全力以赴的用積極心態(tài)認(rèn)真面對工作，他自己總結(jié)這段時間自己是“極度認(rèn)真”的狀態(tài)，就是在這樣的狀態(tài)下，不可思議的事情發(fā)生了，工作上不斷取得出色的科研成果，同時自己之前的煩惱也都消失了。所以，他說人生中的困難和挫折，正式我們?nèi)松钠瘘c，也許正是你的最大“幸運”。正如生物界中，冬天越冷，來年春天的櫻花一定開的越爛漫。是有同樣的道理。
當(dāng)你開始熱愛工作的時候，你會發(fā)現(xiàn)熱愛會燃起激情，熱愛會激發(fā)靈感，熱愛會陶冶人格，熱愛會獲得天助，最終熱愛會導(dǎo)致成功。
如何熱愛工作
首先，要改變心態(tài)，成為自燃型的人：稻盛和夫先生說他當(dāng)時對于新型陶瓷的研究也沒有什么興趣，只是被動的被分配去做，而且在實際點的工作中也沒有人指導(dǎo)他，在這樣的環(huán)境中要喜歡熱愛自己的工作實在不容易，因為辭職沒有成功導(dǎo)致留下來，他嘗試逼著自己先工作，從不排斥，不厭惡工作開始，沉浸工作當(dāng)中，然后積極行動起來，慢慢喜歡上了這個研究。
其次，要以高目標(biāo)為動力：持續(xù)付出不亞于任何人的努力。稻盛和夫先生說我們?nèi)吮緛砭途邆鋲粝氤烧娴木薮鬂摿?，高目?biāo)就是個人和組織進(jìn)步的最大動力，要把這種動力滲透到我們的潛意識中，然后我們付出“不亞于任何人的努力”就會向目標(biāo)前行。
再次，抓緊持續(xù)的力量：稻盛和夫說所謂的人生，歸根到底，就是“一瞬間、一瞬間持續(xù)的積累”如此而已。將努力變?yōu)椤俺掷m(xù)的力量”，就能讓你的“平凡的人生”變?yōu)椤胺欠驳娜松?，你就會有欠打的力量?
讓熱愛變成人生幸福的源泉
稻盛和夫給出了人生的公式=思維方式*熱情*能力，并且說，只要持有“正確的思維方式”，滿懷熱情，付出不亞于任何人的努力，把自己所持有的“能力”最大限度的發(fā)揮出來，每個人的人生一定會碩果累累，幸福美滿。
干法讀后感1000字5
“人為什么要工作？”對于這個問題我們都沒有深層的去思考和探討。在我們公司的很多人員的身上和行為上都能體現(xiàn)出不同的答案，有的是為了錢，有的是為了家庭，更有的是把工作看成來不得不干的“必要之惡”，甚至對積極工作的人報以冷笑和鄙視。這也是我們公司最大的惡習(xí)，也是最影響員工對工作二字錯誤理解的行為。
而且很多的因素造成，在于各階層領(lǐng)導(dǎo)的“不知情，不理會”以及對積極的員工缺乏一些必要的支持和鼓勵。因此很多積極的員工也開始變得很頹廢，對工作的態(tài)度上出現(xiàn)厭惡工作，不斷地逃避工作的責(zé)任心。
因此我們在今后員工培養(yǎng)下要不斷地宣導(dǎo)和引導(dǎo)員工的正確“勞動觀念和他們的人生價值觀。在整體上提高員工的素質(zhì)，讓員工真正意義上把公司當(dāng)家。
"工作能夠鍛煉人性，磨練心志，工作是人生最尊貴，最重要，最有價值的行為。"不斷讓員工去了解工作的意義，才能磨練出穩(wěn)重而又積極向上的性格，為事業(yè)，為目標(biāo)去努力拼搏的員工。"工作造就人格"，"工作是萬病良藥"，能讓員工了解到工作并不是表面意義上的薪酬多少，更是能體現(xiàn)出員工的自身價值和人生的成就感。寶劍鋒從磨礪出，不斷地遇到困難，挫折，又不斷的克服困難挫折，這成就是無可取代的，也是最能提升員工士氣的良藥。
人都有偉大的夢想，雖然在公司只是一個小地方，但是也能造就夢想。雖然這是一筆不大不小的成就，但也可以為員工積極努力工作增添一把火，也能引導(dǎo)廣大員工積極效仿，既能為公司的成長留下一筆財富又給自己增添一筆成就，提升自己的人生價值。而造成這些成就總在于那些專注工作的人員身上。為什么多數(shù)人不能實現(xiàn)展現(xiàn)出來，因為缺乏發(fā)自內(nèi)心工作的氣魄和積極工作的態(tài)度，有太多的抱怨和牢騷，未實施前就開始打退堂鼓，心又總想著這里不好就換個工作。不良的念頭占滿了大腦思維，這時候又缺乏正確的引導(dǎo)，因此員工失去了對工作的興趣，也就失去了積極性。
應(yīng)讓員工了解到“即使在苦難中，只要拼命工作，就能帶來不可思議的好運”?！懊坊ㄏ阕钥嗪畞怼?，這并不是單純的一句話，也是人們經(jīng)過無數(shù)的磨難中悟出來的道理，我們也應(yīng)該給員工灌輸這種不折不撓的精神和積極向上的思想。"塞翁失馬焉知非福"也是引導(dǎo)員工對工作上正確引導(dǎo)，因為咋看的不幸，實際上是幸事。員工亦會從不良狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)楦e極更努力的狀態(tài)。
讓員工喜歡上自己所從事的工作。現(xiàn)在大學(xué)生包括很多員工都對現(xiàn)有的工作心生不滿，總覺得自己和別人不一樣，以各種理由解釋自己的錯誤想法，造成了對現(xiàn)從事的工作不喜歡，而達(dá)不到相應(yīng)的目標(biāo)。如何讓員工喜歡從事的工作，首先要讓員工了解所工作的含義。人需要激情，而激情來自于失敗后的成功。事實中很多的工作都有，就比如技術(shù)研發(fā)，產(chǎn)品不斷的實驗失敗到最終的成功，又比如機(jī)械加工，亦是從不斷不合格，不斷地改善維修達(dá)到成功等等，這都是激情。而要有這激情又要員工先喜歡所從事的工作，改變自身的心態(tài)，對于迷茫狀態(tài)的員工，則需要我們?yōu)樗麄円龑?dǎo)到正確思路。
感動給人注入新的動力，這是毫無疑問的一個道理，在任何一個人的人生里，有無數(shù)的感動，但是這些感動確是來之不易，而就因為這來之不易的感動，鼓舞著員工更認(rèn)真，更堅持不懈的工作。我們應(yīng)該認(rèn)真對待這份感動，保持這份真摯，開發(fā)員工的主觀能動性，因為這份感動來自于成就，無論成就的大小。而有著這份成就員工才會去重視這份工作，在乎這份工作，工作的良性發(fā)展也有了雛形。員工也會變成“自燃型”主動積極的人。主動積極的人能共同帶領(lǐng)大家積極向上，從而也有希望成為一個領(lǐng)導(dǎo)者。
持續(xù)久就是力量。堅持不懈，百折不撓，愚直地，誠實地，認(rèn)真地，專業(yè)地努力工作，才能讓人們從平凡變成非凡。認(rèn)真對待每一份工作，因為任何一份工作都是有相對應(yīng)的發(fā)展方向。要延續(xù)其發(fā)展方向堅定不移地向前。不斷地反思不斷地進(jìn)步，全力做好當(dāng)天的工作，接受各種苦難和成功的考驗，關(guān)注每一件工作的細(xì)節(jié)，因為細(xì)節(jié)也決定成敗。敢于走“別人沒走過的路”，將不可能變可能，樂觀構(gòu)思，悲觀計劃，樂觀實行，敢于接受天馬行空的思想，開拓自身的思維模式，從而達(dá)到我們一致的目標(biāo)！
騷年們，為了目標(biāo)：努力工作吧！
干法讀后感1000字6
讀稻盛和夫《干法》有感 最近讀完了稻盛和夫先生的《干法》，心中頗有感觸，愿與大家分享：
書的作者---稻盛和夫很善于總結(jié)，他通過自己的親身實踐和成長歷程向讀者講敘了工作的意義，尤其告訴我們在工作和創(chuàng)造性勞動中找到成長與幸福的方法和歷程，為我們點燃了指路明燈。
讀《干法》的過程更像是一個自我透視和醒悟的過程，在逐步走進(jìn)稻盛和夫先生的精神世界的同時，自己仿佛也經(jīng)歷了一場心靈的凈化和啟迪。
首先，人為什么要工作？磨練靈魂、提升心志。工作是“醫(yī)治百病的良藥”。 稻盛和夫先生用平實的語言告訴我們工作的目的除了獲得物質(zhì)糧食之外，更重要的原因是磨練靈魂、提升心志。他讓所有年親人記?。汗ぷ髂軌蝈憻捜诵?、磨練心志，工作是人生最尊貴、最重要、最有價值的行為。
其次，如何投入工作？讓自己喜歡上自己所從事的工作。如果你還沒有發(fā)現(xiàn)自己喜歡其它更好的工作，你可以先愛上自己現(xiàn)有的工作。就像對待心愛的戀人一樣熱情，一如既往，無怨無悔。
第三，以“高目標(biāo)”為動力：持續(xù)付出不亞于任何人的努力。不斷樹立高目標(biāo)，當(dāng)你有了清晰的目標(biāo)，行動才不會受阻，人生才不會困惑！始終“以百米賽的速度跑”，付出不亞于任何人的努力，使人生獲得轉(zhuǎn)機(jī)。
第四，持續(xù)就是力量：抓緊今天這一天。持續(xù)，也就是堅持的力量，實現(xiàn)自己的目標(biāo)總會有這樣那樣的困難，身體上的精神的，這個時候我們只有堅持才不能半途而廢。如果你想看到明天美麗的日出，今天就努力堅持下去，“已經(jīng)不行了”的時候才是真正的開始，將“不可能”變?yōu)椤翱赡堋保瑢ⅰ捌椒病被癁椤胺欠病北茸蛱旄M(jìn)一步，奮戰(zhàn)到老天爺都出手相助的那一刻。
第五，怎么才能出色工作？追求“完美”、“精益求精”努力要求自己，才會有別樣的人生，你的努力也會發(fā)揮到最大！這樣你才會見到“神”。
第六，“創(chuàng)造性”地工作：創(chuàng)新，每天不斷鉆研創(chuàng)新，敢于走“別人沒有走過的路”。人生·工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力。以積極地“思維方式”，滿懷“熱情”，付出不亞于任何人的努力，把自己的“能力”發(fā)揮到最大，做到這些，你的人生一定會碩果累累、幸福美滿。
最后他還號召我們可以成為能夠“自燃型”的人，所謂“自然型”的人，就是從來不會等別人吩咐了才去干，而是主動積極，有強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力的人。
稻盛和夫?qū)ぷ鞯睦砟詈蛻B(tài)度的總結(jié)，也讓我們看到了一個取得巨大成功的管理大師的智慧光芒，讓我們感到，我們和大師之間的距離只是----對待生命和工作的態(tài)度。
干法讀后感1000字7
2011年8月27日，來到深圳進(jìn)行公司內(nèi)部培訓(xùn)的第一天，我有幸拿到了稻盛和夫所著的《干法》一書，公司以此書作為見面禮送給了我們這些新員工，感謝公司關(guān)懷。
在四天時間內(nèi)我通讀完了稻盛先生的這本書。在本書的開篇第一頁就是馬云、季羨林、松下幸之助等顯赫的人物給予稻盛先生的各種贊譽，當(dāng)時我半信半疑（這個稻盛和夫有這么傳奇么？），直到我漸入佳境的拜讀此書，我的激情和熱情在此過程中也一次次被調(diào)動起來，對稻盛先生的敬仰和欽佩之情也油然而生，對即將到來的職場生涯已迫不及待。
通讀此書后，個人認(rèn)為稻盛先生成功的奧秘總結(jié)起來就是“正確的態(tài)度+超越常人的努力+持續(xù)追求完美+創(chuàng)造性思維”。
正確的態(tài)度
在本書的前言部分，作者著重講了當(dāng)代年輕人對待工作的態(tài)度，我們應(yīng)該發(fā)自內(nèi)心的為實現(xiàn)自己的人生價值而工作，而不是被動的厭惡工作。稻盛先生也以自己人生開始階段的諸多不順告誡我們要正視挫折，勇于克服人生中的磨難。 另外我們要以對待“愛情”的態(tài)度來對待我們的工作，迷戀上工作，只有這樣才能主動的出擊，才能成為“漩渦中心的人”。樹立正確的工作態(tài)度乃是成功的第一步。
超越常人的努力
有了端正的工作態(tài)度，其次我們就必須設(shè)定一個“高目標(biāo)”，并為之付出“不亞于任何人“的努力。京瓷集團(tuán)起初的發(fā)展階段實力有限，而接收的IBM訂單對質(zhì)量的要求又異?？量?，可以說給了京瓷一個看似不能達(dá)到的“高目標(biāo)”，但京瓷在稻盛先生的帶領(lǐng)下，克服了種種困難，達(dá)到了客戶的滿意目標(biāo)，同時也給京瓷注入了強(qiáng)大自信。但在我看來，這種高目標(biāo)的追求并不適用于每一個人，至少對于我來說。我認(rèn)為人不應(yīng)該把目標(biāo)定得遙不可及，要定的經(jīng)過自己的努力能夠達(dá)到即可，像稻盛先生的這種冒險式的目標(biāo)設(shè)定，我不敢茍同，但真的不得不佩服稻盛先生的魄力和勇氣。
稻盛先生成功了，但前提是付出了“不亞于任何人”的努力，我認(rèn)為這一點是此書的核心部分。這讓我想起了李巍總“十萬個小時”的觀點，按照常人的工作強(qiáng)度，我們能夠三十年完成這十萬小時的積累，但我們?nèi)绻堰@個工作強(qiáng)度增加一倍，我們就可以提前十五年達(dá)到目標(biāo)。這個雖然達(dá)不到稻盛先生說的“不亞于任何人”的努力，但精髓是一樣的，就是要想成功必須要比別人更努力！
持續(xù)追求完美
我很認(rèn)同作者在書中的這段話：“在成功之前，要絕不罷休，不屈不撓，堅忍不拔；不能給自己設(shè)定界限，要不厭其煩，持續(xù)挑戰(zhàn)。在勝利和挫折的考驗中，
每一天都拼命努力，這本身就是在孕育成功的種子?！薄俺掷m(xù)”二字看似簡單，但要真正實踐并堅持下去并不容易。稻盛先生在書中提到，每每自己感到絕望的時候，總是有神的眷顧，并引導(dǎo)自己走向成功。但這并不是偶然，這是建立在稻盛先生持續(xù)的鉆研、不懈追求的基礎(chǔ)上的。因為，機(jī)會只給準(zhǔn)備好的人。
稻盛先生也用自己的“完美”觀點說服了詹恩-里夫先生的“最佳”觀點，對此我深表贊同。完美需要100%的努力，成敗取決于最后1%的努力。注重細(xì)節(jié)是其中最關(guān)鍵的方面，就像京瓷用陶瓷制作半導(dǎo)體封裝產(chǎn)品一樣，外觀的純白鮮亮就是最后的1%。在追求完美的過程中一定能達(dá)到最佳，這就是我的解讀。
創(chuàng)造性思維
書中講到的多個實例都是看似外行的最終要比內(nèi)行的更成功，這就是思維的問題，外行的思維更大膽更發(fā)散，通往成功的路徑就更加多樣。而內(nèi)行往往被自己的專業(yè)困住腳步，思維受限。
即使是平凡簡單的工作，只要不斷地鉆研創(chuàng)新，也會帶來飛躍性的進(jìn)步。每天一小步，日積月累就是一大步。
此時再翻到開篇看那些各方贊譽，心里沒有了懷疑，有的只是認(rèn)同?！陡煞ā方虝嗽趺锤?，怎么干好，怎么持續(xù)的干好。感謝稻盛先生，感謝《干法》，感謝華潤建筑。
