《華為的冬天》讀后感5篇

時(shí)間:2023-11-16 作者:Monody 讀后感

讀后感可以是對(duì)小說(shuō)中主要人物性格特點(diǎn)的詳細(xì)解析,寫讀后感的過(guò)程可以培養(yǎng)我們的批判性思維,使我們能夠提出自己的觀點(diǎn)并支持它們,范文社小編今天就為您帶來(lái)了《華為的冬天》讀后感5篇,相信一定會(huì)對(duì)你有所幫助。

《華為的冬天》讀后感5篇

《華為的冬天》讀后感篇1

近期公司組織開(kāi)展:“讀一本好書寫一篇心得”活動(dòng),拜讀過(guò)后感受良多、受益匪淺,也從網(wǎng)上查找了些任先生的事跡,以加深對(duì)他的了解,通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)《華為的冬天》中,任正非先生提到了幾個(gè)觀點(diǎn),感觸頗深。

第一觀點(diǎn):要居安思危,現(xiàn)在,多數(shù)人在安樂(lè)的環(huán)境中缺乏危機(jī)意識(shí),常常只能等到危機(jī)來(lái)臨了,才有所考慮,有所行動(dòng),甚至有一部分人危機(jī)已經(jīng)到了身邊還沒(méi)發(fā)覺(jué)無(wú)動(dòng)于衷這是很危險(xiǎn)的。對(duì)于我們做快速消費(fèi)電子材料這行來(lái)說(shuō),也是很危險(xiǎn)的,如我們不能正確地認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì),在頭腦中沒(méi)有危機(jī)感沒(méi)有緊迫感,對(duì)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人進(jìn)步都是沒(méi)有益處的,因此我們因人人都應(yīng)深深思考,時(shí)刻都要有憂患意識(shí),處處都要居安思危。

第二觀點(diǎn):未雨綢繆,中國(guó)有句俗話:不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”如果干任何事情前都準(zhǔn)備好,那么當(dāng)事情來(lái)臨時(shí),就能從容應(yīng)對(duì),干起事來(lái)就能應(yīng)對(duì)自如,最起碼能減少損失,我們?cè)诠ぷ髦幸邆溥@種意識(shí)和能力,超前考慮早做打算,把工作中的問(wèn)題和困難考慮充分,把解決的辦法制定周全,那么,就能從容應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的局面,取得最后的勝利。

第三觀點(diǎn):就是不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力,創(chuàng)新是個(gè)人能力不斷提高的標(biāo)志,今日社會(huì)發(fā)展日新月異,知識(shí)信息急劇膨脹要想跟上社會(huì)的發(fā)展,不被淘汰,不被企業(yè)淘汰就要學(xué)習(xí),就要?jiǎng)?chuàng)新,在工作學(xué)習(xí)生活的方方面面都要有創(chuàng)新的思想,創(chuàng)新的行為。

透過(guò)這篇文章,覺(jué)得作為公司一員,首先要有使命感和職責(zé)感,今后在工作中要不斷自我否認(rèn),不斷學(xué)習(xí),不做最短那塊。用任正非先生的話結(jié)束心得,“沒(méi)有預(yù)見(jiàn),沒(méi)有預(yù)防,就會(huì)凍死,那時(shí),誰(shuí)有棉衣誰(shuí)就活下來(lái)了?!?/p>

《華為的冬天》讀后感篇2

今天讀了華為總裁任正非寫的那本《華為的冬天》的精華版部分;

我感受最深的有兩處。第一點(diǎn),居安思危,不是危言聳聽(tīng);第二點(diǎn),自我批判。

他不僅是一個(gè)人思考危機(jī)的問(wèn)題,他還發(fā)動(dòng)全公司上下人一起思考,他給所以有員工都敲起了一個(gè)大大的警鐘,讓每一個(gè)人都開(kāi)始努力學(xué)習(xí)如何面臨失敗,失敗若出現(xiàn)了又如何去面對(duì)它,解決它,這種未雨綢繆,防范于未然的精神到現(xiàn)在都是非常少見(jiàn)的。

我們總是習(xí)慣在安逸中享受,總是習(xí)慣地相信日子會(huì)越來(lái)越好,總是習(xí)慣地說(shuō)好不說(shuō)壞!然而世間萬(wàn)物每一天都在更替與變換,運(yùn)動(dòng)才是萬(wàn)物不變的真理,發(fā)展與變化是必然,這在唯物辯證法中早有論證。居安思??砷L(zhǎng)盛,我們?cè)诎惨葜幸獣r(shí)刻想到危機(jī),也許有人會(huì)說(shuō):消極的表現(xiàn)!其實(shí)居安思危并非消極,它恰恰是一種更深遠(yuǎn)的用心,他不是表面的樂(lè)觀,不是口號(hào)里的“用心應(yīng)對(duì)”,它更多地是用行動(dòng)去證明用心的內(nèi)涵,是更深層次的、勇于應(yīng)對(duì)的、勇于挑戰(zhàn)的用心,正如任正非先生所說(shuō):“居安思危,而不是危言聳聽(tīng)!”

或許我們覺(jué)得自己在一個(gè)微乎其微的位置上,或許我們覺(jué)得自己的存在不會(huì)對(duì)企業(yè)有什么直觀影響,甚至?xí)腥擞X(jué)得干自己的工作拿自己的錢,可能沒(méi)有人會(huì)覺(jué)得今天一個(gè)企業(yè)的存亡會(huì)跟自己有直接的關(guān)系,但如果人人都這種想法,一個(gè)偌大的企業(yè),公司還有什么生存可言,又何來(lái)發(fā)展?

在這個(gè)市場(chǎng)多變的社會(huì)里,我們只有付出比別人跟多的心血汗水才能換得生存的希望,我們只有抓緊時(shí)間,在冬天最寒冷的'時(shí)候沒(méi)有到來(lái)之際,制出我們過(guò)冬的棉衣。

如果我們不居安思危,努力工作,對(duì)企業(yè)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算和安排,那么企業(yè)就隨時(shí)隨地可能被動(dòng),華為的冬天更啟示我們要學(xué)會(huì)自我批判,不斷的提升自己優(yōu)化自我,冷靜地對(duì)待外面的世界我們堅(jiān)信:公司一定會(huì)度過(guò)冬天,迎來(lái)一個(gè)姹紫嫣紅的春天。

《華為的冬天》讀后感篇3

題記:2000年華為財(cái)年銷售額達(dá)220億元,利潤(rùn)以29億元人民幣居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位的時(shí)候,任正非大談危機(jī)和失敗,確實(shí)發(fā)人深思。如他所說(shuō):“十年來(lái)我天天思考的都是失敗,對(duì)成功視而不見(jiàn),也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感,而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來(lái)想,怎樣才能活下去,也許才能活得久一些……”

北京地鐵15號(hào)線07標(biāo)段盾構(gòu)右線區(qū)間的施工任務(wù)已經(jīng)完成,作為第三項(xiàng)目部的一位施工員,每當(dāng)乘坐自己參與修建的地鐵,心里都是美滋滋的。掩飾不住心里的自豪感,偶爾會(huì)跟身邊的乘客將一些發(fā)生在施工時(shí)候的故事,回憶那些為地鐵15號(hào)線默默貢獻(xiàn),不為人知的人們。一年就快要過(guò)去了,這一段時(shí)間里,我們大家都在等候,等候著新的項(xiàng)目開(kāi)工,等候著我們?cè)俅蟾梢粓?chǎng),等候著在城交發(fā)展的道路上書寫下一個(gè)新的故事和奇跡。

然而,受到大環(huán)境的影響,城市軌道交通建設(shè)工程出現(xiàn)氣勢(shì)宏偉、宣傳熱烈但實(shí)際緩上慢建的局面;同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熾化,對(duì)于新進(jìn)入的企業(yè)設(shè)置的門檻就變得較高;加上公司目前還沒(méi)有專業(yè)的承包資質(zhì),我們公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻。不得不說(shuō),城交的發(fā)展的道路上遇見(jiàn)的第一個(gè)寒冷的冬天。讀了任正非的《華為的冬天》,自己心潮澎湃,久久不能平靜。他在華為如日中天的時(shí)候,居安思危的遠(yuǎn)見(jiàn)給我上了深刻的一課,給了我很大的啟發(fā)。盡管作為一個(gè)施工企業(yè),與華為這樣的一個(gè)it企業(yè)大為不同,但是我們都會(huì)遇見(jiàn)企業(yè)的發(fā)展、員工個(gè)人的發(fā)展以及企業(yè)與員工共同發(fā)展的問(wèn)題。

公司作為一個(gè)城市軌道交通建設(shè)工程領(lǐng)域的一個(gè)新兵,第一次面臨錯(cuò)中復(fù)雜的形勢(shì),從最開(kāi)始的盲目樂(lè)觀到迷茫彷徨最后認(rèn)清自己,不再被動(dòng)的等候,爭(zhēng)取主動(dòng)的出擊。我自己是城交公司的一名施工員,公司發(fā)展遭遇瓶頸,自己也在思考如何為公司出一份力,盼望共度難關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)在年初就提出了“識(shí)危機(jī)、找短板、過(guò)寒冬”思想大討論等一系列活動(dòng),與任正非的觀點(diǎn)不謀而合,力圖提高公司整體的核心競(jìng)爭(zhēng)的能力。作為城交的一份子,自己有義務(wù)積極配合公司取得專業(yè)的承包資質(zhì),要將二級(jí)建造師職業(yè)資格考試放在首位,為公司和自己負(fù)責(zé)。積極做好日常的工作,遵循公司及項(xiàng)目部的辦公程序,將每一件小事都落實(shí)到實(shí)處,做到對(duì)事負(fù)責(zé)而不對(duì)人負(fù)責(zé),不假公濟(jì)私,敢作敢擔(dān)當(dāng)。

同時(shí),自己作為一名黨員,應(yīng)該在工作及生后中發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。時(shí)時(shí)總結(jié)自己在一段時(shí)間內(nèi)的工作態(tài)度、工作效率和工作作風(fēng),客觀認(rèn)真的剖析自己,進(jìn)行自我批評(píng)。時(shí)刻提醒自己“勿因善小而不為,勿因惡小而為之”。結(jié)合公司“四比四看”活動(dòng),一點(diǎn)一滴積累自己,提高自己。此外,在工作和生活中,要經(jīng)常同周圍的同事等進(jìn)行心對(duì)心的交流,“見(jiàn)賢思齊,見(jiàn)不賢而內(nèi)省”。對(duì)他人的“不賢”和風(fēng)細(xì)雨地提出個(gè)人的意見(jiàn),促進(jìn)大家的共同成長(zhǎng)和進(jìn)步,唯有如此,方可形成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),才能做到“干一流的、做最好的”,維護(hù)企業(yè)品牌。

俗話說(shuō)得好:鐵打的營(yíng)盤,流水的兵。作為一名施工企業(yè)的員工,更加應(yīng)該正視工作流動(dòng)性大和工作環(huán)境艱辛的客觀條件,何時(shí)何地堅(jiān)決擁護(hù)公司的任何安排和決定。公司處在特殊的時(shí)期,或許這樣的境況一時(shí)之間得不到改進(jìn),自己也不能思想動(dòng)搖。個(gè)人收入減少了,但是也不能鼠目寸光地關(guān)注眼前的利益,不盲目攀比。二次世界大戰(zhàn)之后德國(guó)恢復(fù)期間的工人主動(dòng)團(tuán)結(jié)起來(lái),提出降工資,很是讓我感動(dòng)。正如美國(guó)作家杰伊·瑞芬博瑞在《沒(méi)有任何借口》書中所說(shuō):受雇于公司就意味著你要實(shí)現(xiàn)大家的共同理想和愿望。這也就是個(gè)人價(jià)值在集體中的體現(xiàn)。青年員工都渴望取得進(jìn)步、得到提升,但是流動(dòng)是有升有降的,自己應(yīng)該擺正心態(tài)。不以物喜,不以己悲。一切只為公司能夠發(fā)展。

在項(xiàng)目部沒(méi)有下一個(gè)施工任務(wù)之前,自己應(yīng)該利用現(xiàn)階段日常工作不是很緊張的機(jī)遇,借助公司舉辦的視頻培訓(xùn)和項(xiàng)目舉辦的“冬季培訓(xùn)”、測(cè)量實(shí)戰(zhàn)練習(xí)、模擬施工組織設(shè)計(jì)編制和各類專項(xiàng)施工方案的編寫等活動(dòng),努力增加自己的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備,提高自己的專業(yè)技能,拓展自己的視野。通過(guò)小組討論和相互授課,鍛煉自己的表達(dá)能力和交流能力。進(jìn)一步融入城交這一個(gè)大集體,領(lǐng)悟企業(yè)的精神內(nèi)涵,爭(zhēng)取做一個(gè)真正的一航人、城交人。

2012年是公司發(fā)展非常關(guān)鍵的一年,作為一名普通的員工,真心希望公司能夠順利度過(guò)這一寒冬,并做好與公司肩并肩,長(zhǎng)期抵御寒冷的準(zhǔn)備。不盲目樂(lè)觀,也不灰心喪氣,苦練內(nèi)功備棉衣,沉著應(yīng)對(duì)過(guò)寒冬。

《華為的冬天》讀后感篇4

千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁,任爾東西南北風(fēng)。華為,從艱苦中成長(zhǎng)為一顆參天大樹(shù),民族的驕傲,國(guó)家的符號(hào)!任老,低調(diào)務(wù)實(shí),不惑之年創(chuàng)立了華為,經(jīng)歷了挫折,承住了重壓,在崩潰的邊緣挺了過(guò)來(lái),造就了華為!華為取得如今的成就靠的是什么?任老又賦予了華為一種怎樣的精神力量,能夠在博弈廝殺中立足腳跟,勇往直前?我簡(jiǎn)述如下我的感想:

危機(jī)意識(shí):存續(xù)是一種本能,先要活下去,我們的生存空間取決于工作能力和承受能力,上限是工作能力,下限是承受能力,能做到他人做不到的事情,能承受他人承受不了的胸襟,生存空間就足夠大,路就足夠?qū)?,才能在生存的危機(jī)下活的持久;對(duì)于企業(yè)亦是如此,活下來(lái),才會(huì)有出路,順境太多,安于現(xiàn)狀就會(huì)被時(shí)代的潮流碾成碎渣,居安思危,惶者才能生存!時(shí)刻反省自己,糾正自己的錯(cuò)誤,補(bǔ)足自己的不足,準(zhǔn)備好,再準(zhǔn)備好,等待冬天的到來(lái),經(jīng)歷過(guò)凜冬,經(jīng)歷過(guò)磨難才能真真正正的成長(zhǎng)起來(lái)。

奮斗為本:勝則舉杯相慶,敗則拼死相救!要贏要想改變現(xiàn)狀,就必須刻苦努力,艱苦奮斗,一步一步朝著目標(biāo)走去,永不放棄;世間沒(méi)有捷徑,唯有奮斗,全力以赴才能達(dá)成所愿,在這個(gè)過(guò)程中,跌倒了,爬起來(lái),拍一拍灰塵繼續(xù)前進(jìn);失敗了,別氣餒,捋一捋思路再次出發(fā),燒不死的鳥(niǎo)就是鳳凰,既已開(kāi)戰(zhàn)就勇往直前,目標(biāo)就是贏!

糾錯(cuò)能力:認(rèn)清自己錯(cuò)誤,才能更好的活下去;丟了一個(gè)釘子,壞了一個(gè)鐵蹄;壞了一個(gè)鐵蹄,折了一匹戰(zhàn)馬;折了一匹戰(zhàn)馬,死了一個(gè)騎兵;死了一個(gè)騎兵,輸了一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng);輸了一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng),亡了一個(gè)國(guó)家;糾錯(cuò)一定是成功道路上必備的技能之一。糾錯(cuò)就是需要不固步自封,需要我們不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,提升自己的能力和戰(zhàn)力,在沖鋒陷陣中贏下勝利。華為有一種文化底蘊(yùn)在,有運(yùn)行的流程機(jī)制在,法外無(wú)英雄,卻又個(gè)個(gè)是英雄,無(wú)名勝有名,無(wú)治亦敬崗!吾輩應(yīng)習(xí)而效之。

《華為的冬天》讀后感篇5

“我們?nèi)绻唤?jīng)過(guò)一個(gè)冬天,我們的隊(duì)伍一直飄飄然是非常危險(xiǎn)的”

當(dāng)前,我們的企業(yè)正處于改革發(fā)展的攻堅(jiān)期,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式、生產(chǎn)組織方式、人員機(jī)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)環(huán)境等方方面面都面臨著新的變革。在變革中,我們既有公司“十四五”規(guī)劃宏偉藍(lán)圖為指引,也有摸著石頭過(guò)河的彷徨。

受疫情和國(guó)家經(jīng)濟(jì)調(diào)整影響,大部分人開(kāi)始懷疑,我們是不是改革不逢時(shí),是不是又回到了“艱難度日”的境界,難免造成情緒低落、動(dòng)力不足。

通過(guò)學(xué)習(xí)《華為的冬天》這本書,我明白了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展必然經(jīng)歷高潮和低谷,必然要經(jīng)歷“春、夏、秋、冬”。特別是面對(duì)冬天的到來(lái),與其大嘆時(shí)不我與,不如利用這難得的機(jī)會(huì)來(lái)調(diào)整策略,改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

如何度過(guò)冬天,我認(rèn)為可以從以下方面入手:

一、經(jīng)營(yíng)方面,把以客戶為主導(dǎo)、以市場(chǎng)為先導(dǎo)深深地印到骨子里,落實(shí)到行動(dòng)中。每一名干部職工都要牢固樹(shù)立市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)發(fā)展龍頭的意識(shí),一切工作立足市場(chǎng),著眼市場(chǎng),服務(wù)市場(chǎng),全部業(yè)務(wù)流程以滿足客戶需求為目的。越是困難的時(shí)刻,越凸顯出業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)和偉大。

二、生產(chǎn)層面,以理順生產(chǎn)流程,降本增效為發(fā)力點(diǎn)。一是降低人力資源成本,結(jié)合產(chǎn)線推進(jìn),盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效,度過(guò)調(diào)試期低效率運(yùn)行時(shí)長(zhǎng),同時(shí)合理安排人員,合適的人放在合適的崗位上。二是向管理要效益,通過(guò)優(yōu)化管理,找到合理的成本控制方法,要減人、增產(chǎn),同時(shí)還要漲工資,產(chǎn)能要翻番,但人員不一定要翻番。

?華為的冬天》這本書,詳細(xì)講述了華為公司在面臨冬天到來(lái)前、到來(lái)時(shí)、到來(lái)后各個(gè)層面的想法和措施,非常適合解決我們單位當(dāng)前面臨的局面。我將會(huì)繼續(xù)研讀,與大家共同探討。

千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁,任爾東西南北風(fēng)。華為,從艱苦中成長(zhǎng)為一顆參天大樹(shù),民族的驕傲,國(guó)家的符號(hào)!任老,低調(diào)務(wù)實(shí),不惑之年創(chuàng)立了華為,經(jīng)歷了挫折,承住了重壓,在崩潰的邊緣挺了過(guò)來(lái)造就了華為!華為取得如今的成就靠的是什么?任老又賦予了華為一種怎樣的精神力量,能夠在博弈廝殺中立足腳跟,勇往直前?我簡(jiǎn)述如下我的感想:

感受之一:一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,必須居安思危。

華為公司十多年發(fā)展的歷史,獻(xiàn)給世人眼中的是快速發(fā)展的華為。而在華為管理者的心目中是要不斷地面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),化解發(fā)展中出現(xiàn)的種種大大小小危機(jī),在危機(jī)中發(fā)展,在危機(jī)中壯大。也正是任正非老總天天思考的都是失敗,天天感受著冬天嚴(yán)酷,時(shí)刻緊繃著危機(jī)這根弦,華為才有著今天的輝煌。這正應(yīng)了生于憂患,死于安樂(lè)這句話。面對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)峻復(fù)雜的形式,公司提前布局,加強(qiáng)與外部的溝通合作,深耕京津冀市場(chǎng),積極進(jìn)取,迎難而上?!度A為的冬天》使我們感受到,冬天是一種壓力、是一種危機(jī)、更是一種希望。

感受之二:企業(yè)要長(zhǎng)期持續(xù)快速發(fā)展,必須建立一支有責(zé)任心和使命感的員工團(tuán)隊(duì)。

要戰(zhàn)勝困難,化解危機(jī),保持企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展,擁有一支責(zé)任心和使命感強(qiáng)的員工團(tuán)隊(duì)是重要保證。北京分公司要在競(jìng)爭(zhēng)中站住腳,立好根,也必須打造一支有責(zé)任心和使命感的員工團(tuán)隊(duì)。作為公司的一員,我們一定要居安思危,時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)。思考失敗,正視危機(jī),這并不意味著我們無(wú)所作為,而是要迎難而上,化失敗為成功。公司每個(gè)員工的利益、前途都和公司的發(fā)展密切聯(lián)系,息息相關(guān)。近幾年來(lái),公司的經(jīng)營(yíng)思路清晰,經(jīng)營(yíng)成果顯著,為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,近年公司又投入了大量的人力、財(cái)力對(duì)我們進(jìn)行了有計(jì)劃的培訓(xùn),和一些管理課堂講座。都是在培養(yǎng)我們對(duì)工作、對(duì)社會(huì)的責(zé)任心,強(qiáng)化我們的責(zé)任意識(shí)和使命感。因此,我們每位員工都要樹(shù)立主人翁意識(shí),增強(qiáng)一份使命感,多一份責(zé)任心。

?華為的冬天》的內(nèi)涵是深厚的,其延伸出的思想是深刻的,我們應(yīng)該真正的去領(lǐng)悟它,并把它應(yīng)用到實(shí)際管理工作中去。危機(jī)的到來(lái)是不知不覺(jué)的,面對(duì)危機(jī)感,需要全體員工擰成一股繩,千斤重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo)。在冬天最寒冷的時(shí)令到來(lái)之前,在思想上、觀念上、行動(dòng)上,趕制好我們過(guò)冬的棉衣,才能鍛造出晉塔人的氣魄,晉塔人的精神,金光閃閃的晉塔事業(yè)。