在我們的現(xiàn)代生活中，很多人都開始關(guān)注手機(jī)的使用，華為貼牌手機(jī)的銷量怎么樣呢？以下是范文社小編和大家分享的華為貼牌手機(jī)的產(chǎn)品銷售慘淡，銷售心得體會(huì)3篇，提供參考，快來看看吧！
近日，一款外觀與華為Mate 40幾乎一模一樣的手機(jī)引發(fā)市場關(guān)注。
該手機(jī)為鼎橋/TD Tech M40，價(jià)格3999元起。時(shí)代財(cái)經(jīng)了解到，這并不是山寨機(jī)，而是一款華為貼牌手機(jī)。
鼎橋M40是鼎橋通信技術(shù)有限公司（下稱鼎橋通信）的手機(jī)。天眼查顯示，它是香港公司TD TECH HOLDING LIMITED的全資子公司，而TD TECH HOLDING LIMITED股東是西門子和華為。
當(dāng)前，鼎橋通信的首席執(zhí)行官是鄧飚，曾在華為任職多年，其董事徐直軍也是華為副董事長。
鼎橋M40于5月13日開售，8GB+128GB、8GB+256GB版本分別售價(jià)3999元、4499元。6月1日，京東官方店內(nèi)榜單顯示，鼎橋M40 8GB+256GB版本30天售出近100臺(tái)，8GB+128GB的銷量未顯示。
另外，鼎橋通信沒有天貓、蘇寧易購的旗艦店，在該公司官網(wǎng)點(diǎn)擊“購買”，會(huì)直接跳轉(zhuǎn)至京東旗艦店。
6.5英寸OLED曲面屏、4200 mAh 電池、后置三攝鏡頭模組，鼎橋M40的這些配置與華為Mate 40一樣，配色有亮黑色、釉白色、秘銀色，華為Mate 40也有相同配色，且命名一致。
不同的是，華為Mate 40的芯片為麒麟9000E，鼎橋M40則搭載天璣1000+，沒有徠卡影像，系統(tǒng)不是鴻蒙。售價(jià)方面，同樣的8GB+128GB版本，華為Mate 40官方定價(jià)是4999元。
天璣1000+是聯(lián)發(fā)科2020年推出的芯片，如今已過時(shí)。比如，Redmi K30至尊紀(jì)念版搭載天璣1000+，而升級換代的Redmi K50系列用的是天璣8100、天璣9000，起售價(jià)僅2399元。
近日，時(shí)代財(cái)經(jīng)走訪深圳一家華為專賣店，店內(nèi)鼎橋M40同樣3999元起售，且還有新品標(biāo)簽。
店員小梅表示，這款手機(jī)屬于華為智選系列，除了芯片，其他配置基本和華為Mate 40一樣。她透露，鼎橋M40用的是華為的技術(shù)，在華為專賣店銷售，售后也是華為來做。
這家華為專賣店內(nèi)，還有華為與中國電信、騰訊合作推出的麥芒手機(jī)，中國移動(dòng)的NZONE手機(jī)，中郵的Hi nova手機(jī)。小梅說，這些都是華為智選手機(jī)。
2021年，鼎橋通信還推出了N8 Pro手機(jī)，與華為nova 8 Pro非常相似。不過，鼎橋通信官網(wǎng)沒有這款產(chǎn)品的介紹，在鼎橋京東旗艦店內(nèi)，鼎橋N8 Pro也已下架。
CINNO Research報(bào)告顯示，2021年中國市場智能手機(jī)銷量約3.14億部，鼎橋、麥芒、NZONE、Hi nova均未進(jìn)入排名榜單，遭遇5G芯片封鎖的華為位列第六。
通信觀察家項(xiàng)立剛接受時(shí)代財(cái)經(jīng)采訪表示，歷經(jīng)長時(shí)間積累，華為手機(jī)在市場有強(qiáng)大的品牌背書，如果賣其他品牌的手機(jī)則很難被消費(fèi)者認(rèn)同。
除了品牌，他還提到，華為手機(jī)有麒麟芯片、鴻蒙系統(tǒng)，這是最基本的組成部分，華為跟其他公司合作的產(chǎn)品如果沒有用這些，銷售效果會(huì)很差。
“華為從高端手機(jī)切入市場，與其他公司合作的大部分是中低端產(chǎn)品，不被認(rèn)同是很正常的。”項(xiàng)立剛認(rèn)為。
值得一提的是，鼎橋通信業(yè)務(wù)主要面向B端，而不是C端。官網(wǎng)顯示，該公司2005年成立，定位是無線設(shè)備與解決方案提供商，有行業(yè)無線、物聯(lián)網(wǎng)&5G、定制終端產(chǎn)品三大業(yè)務(wù)板塊，消費(fèi)者終端產(chǎn)品頁面只有鼎橋M40這款產(chǎn)品。
官網(wǎng)資料顯示，鼎橋通信公網(wǎng)解決方案應(yīng)用于中國移動(dòng)3G、4G商用網(wǎng)絡(luò)，市場份額超過60%。2011年，該公司還進(jìn)軍專網(wǎng)通信市場。
面向B端，鼎橋通信還基于暢銷終端進(jìn)行系統(tǒng)級加固，在安全的基礎(chǔ)上提供定制化服務(wù)。根據(jù)該公司宣傳資料，所謂“暢銷終端”包括華為的手機(jī)、智能手表、智慧屏等產(chǎn)品。
銷售心得體會(huì)1
進(jìn)入xx從事導(dǎo)購工作已經(jīng)有x年了，在這x年時(shí)間里，通過公司的培養(yǎng)及自己努力的學(xué)習(xí)，使自己的銷售能力有了較高的提升?，F(xiàn)在就我自身的銷售經(jīng)驗(yàn)及銷售心得與大家做個(gè)分享。
我們每一天都在面對面的與消費(fèi)者溝通，我們的一言一行在消費(fèi)者的眼中都代表著企業(yè)的形象，所以我們首先應(yīng)該給自己的定位要高，我們是xx品牌的代言人，只有充分地了解我們所銷售的產(chǎn)品的特點(diǎn)、使用方法、性能等，以此為基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)臑轭櫩吞峁┝己玫姆?wù)、建議和幫助，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來服務(wù)顧客，才能壓制競爭對手。
潛在的顧客在我們的熱情與微笑中誕生。同時(shí)，我們又是企業(yè)與消費(fèi)者的橋梁與紐帶，我們一方面要把產(chǎn)品信息傳達(dá)給消費(fèi)者，另一方面要把消費(fèi)者對產(chǎn)品的建議和希望反饋給企業(yè)，以便更好的服務(wù)于消費(fèi)者。產(chǎn)品固然重要，但我們肩負(fù)的責(zé)任更重要，因?yàn)楫a(chǎn)品自身是不能與消費(fèi)者溝通的，只有我們才可以和消費(fèi)者之間建立良好的溝通關(guān)系，把企業(yè)的信息完整、準(zhǔn)確的傳達(dá)出去，把“好房子，要配好廚電”的理念通過我們一線的銷售人員更好地詮釋給消費(fèi)者！
銷售心得體會(huì)2
xx家居，是xx集團(tuán)在中國開設(shè)的xx家俱賣場，主營xx風(fēng)格的家俱，一般設(shè)計(jì)師的名字都是非常拗口的一長串，因?yàn)槿思叶紝儆趚x家族?；叵氘?dāng)初，是xx人xx先生，在xx南部的xx地區(qū)創(chuàng)辦宜家家居，時(shí)為xx年。
目前，xx家居號稱在全世界xx個(gè)國家和地區(qū)設(shè)有x家門市店，據(jù)說其DM單的投放量，在西方社會(huì)要超過《xx》的覆蓋率。不是傳說中的人手一本，而是事實(shí)上的至少三本！作為長達(dá)半個(gè)世紀(jì)多國際大財(cái)團(tuán)，x家已經(jīng)在國內(nèi)的xx等八座一線城市開設(shè)了分店，且都是旗艦店級別的。但注意一點(diǎn)，雖然x家最早的境內(nèi)分銷點(diǎn)，是x年在北京設(shè)立的，但是第一家宜家旗艦店，卻是在x年的上海開設(shè)的。
x家的銷售樓層一共分三層，一層為消費(fèi)結(jié)賬出口與家具自提區(qū)，二層為家居用品（包括鍋碗瓢盆，還有鏡子、伊朗地毯、茶具等略微奢侈的物品），三層為家具展示廳（擺的全是床柜等家具，您可是隨便試用）。
在x家購物是有獨(dú)特的規(guī)矩的，除了憑會(huì)員卡享受折扣之外，還得會(huì)填自己的購物清單，特別是在入手大件的時(shí)候。這個(gè)跟給您的送貨上門服務(wù)關(guān)系很大。會(huì)員卡是可隨時(shí)辦理的，順便說一下：現(xiàn)在晚上逛x家延長至23點(diǎn)。
x家的便利輔助設(shè)施也不錯(cuò)，三層有飯廳，一層有Bristo便利店。但截至目前，人山人海很難擠得上去。而且x家的結(jié)賬也是非常費(fèi)時(shí)的，請做好心里準(zhǔn)備。
x家的日常用品，包括鏡子、保溫壺、掛毯、調(diào)料瓶、小桌椅等，被公認(rèn)為最劃算。
是否購買宜家，如何選好宜家，還是仁者見仁，智者見智吧。
銷售心得體會(huì)3
我認(rèn)為中國傳統(tǒng)商業(yè)零售的問題，中國的消費(fèi)者在購物便利性上是很幸福的，一般家庭所需要的都能夠十分便宜購買回來，因?yàn)樯虡I(yè)零售點(diǎn)異常多，幾乎每處都是銷售生活的方方面面，小百貨店、便利店到處都是，個(gè)個(gè)都以居民日常所需的煙酒糖茶油鹽醬醋為經(jīng)營方向，這些小百貨店大都是由一個(gè)人負(fù)責(zé)，兼營居民的報(bào)刊雜志、訂奶訂水。這樣就會(huì)造成低層次競爭。當(dāng)然產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量如何就不敢保證。激烈競爭的結(jié)果并沒能提升多少服務(wù)小平，沒能促進(jìn)優(yōu)勝劣汰，反而使人打起邪門歪道的主意。在利益驅(qū)動(dòng)下假冒偽劣產(chǎn)品開始泛濫，先是批發(fā)市場，慢慢小百貨店、便民店再之后連百貨商場。
傳統(tǒng)商務(wù)人士所以毫不畏懼，依舊對自我的商務(wù)模式前景充滿信心，以聯(lián)華、國美等為首的新興零售商們不遺余力的利用連鎖經(jīng)營方式擴(kuò)張其在中國的超市、百貨商場。沃爾馬、家樂福更是看好中國零售市場。
如果你還是選擇前面兩種商業(yè)模式，為什么不看看在互聯(lián)網(wǎng)精英們正在努力推廣電子商務(wù)。如果每一人都有這樣的優(yōu)勢，代理的產(chǎn)品要豐富品質(zhì)又好，人人都需要，投資少，可持續(xù)發(fā)展，具有全國的市場。這種競爭完全能夠壓倒傳統(tǒng)的商業(yè)模式。讓所有消費(fèi)者消費(fèi)省錢。
