你會寫申請書嗎？相信步入工作崗位的你對此很熟悉吧，我們在申請書的寫作中要注意態(tài)度端正，理由充分，你會寫相關的申請書嗎？以下是范文社小編和大家分享的職位申請書實用范文3篇，以供參考，希望對您有幫助。
職位申請書1
尊敬的領導：
您好！
我進xxx已經有幾個月了，由于我個人的原因。經過深思熟慮地考慮，我決定辭去我目前在公司所擔任的職位。我非常重視在xxx公司內這段經歷，也很榮幸成為xx的一員，特別是xx的處事風范及素質使我倍感欽佩。在xxx這幾個月所學到的知識也是我一生寶貴的財富。也祝所有xxx成員在工作和活動中取得更大的成績及收益！
望領導批準我的辭職申請，并請協助辦理相關離職手續(xù)，在正式離開之前我將認真繼續(xù)做好目前的每一項工作。
敬請領導同意并批復！祝公司生意興??！
此致
敬禮！
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
職位申請書2
尊敬的領導：
您好！
我是XXX。于20xx年6月進入偉星工作至今。目前在金屬二車間后道工序擔任組長一職。
現申請調到天津偉星管業(yè)分公司工作。
在加入偉星這三年，我由一名普通的新員工，成長為參與車間生產管理者里面的一員。在這段時間里，通過公司的培訓以及領導的培養(yǎng)。我努力把自己的工作做到最好，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，用心做事。帶領組里員工積極配合車間領導的各項工作，及時完成調度下達的生產任務訂單，為提高車間的效益貢獻出自己的微薄之力。在此期間，我的工作能力和各方面的專業(yè)知識有很大的提高。自己虛心求學，踏踏實實的工作態(tài)度得到車間領導的肯定。自己的工作成果得到領導的認可！
感謝領導對我的信任和培養(yǎng)；感謝工友對我的關心和幫助！
由于個人家庭原因，現在自己不能繼續(xù)擔任此項工作，自己的家人一直都在天津工作生活，而自己只身一人在臨海，家人牽掛，自己倍感孤獨！最為主要的原因就是自己身負高額的房貸壓力。必須全方面考慮，前往天津，集全家之力還貸！為解決自己實際困難，免除后顧之憂，更好地投身工作。我希望調到天津工作。
懇請上級領導考慮本人的實際情況，解決我的工作難題。希望各位領導同意本人的工作調動申請，請給予批準，謝謝！
此致
敬禮！
申請人：XXX
20xx年xx月xx日
職位申請書3
在裝飾建材一站式的公司里，銷售部門是建材公司收入的一個重要部門。所以說銷售部的業(yè)績也是關系著整個裝飾建材公司的效益和發(fā)展的。
我認為做為一名銷售部的經理，不僅是一名合格的銷售員，也是帶領團隊的佼佼者，還是制定銷售計劃與實施公司制度的'執(zhí)行者。作為一名銷售經理不僅要對公司忠誠，還要為公司的利益而奉獻自己！
如果我是一名銷售經理我會圍繞一下幾點去開展銷售部工作：
一．制定計劃并完成目標
作為一名銷售經理首先的任務就是制定銷售計劃，并帶領團隊去完成制定的目標任務。如果一個部門沒有計劃行事，絕對不會做出好的業(yè)績。 主要的計劃制定如下：
1. 周圍的市場分析
2. 預測銷售目標的完成量
3. 銷售任務的分配
4. 執(zhí)行導購員工作的分配與目標任務
5. 導購員在執(zhí)行任務過程的控制
二．會議（包括每日的早晚會、周例會、月初與月結會議）
“會議效率”的深層因素是“團隊凝聚力”，會議是團隊溝通的橋梁，更是實施執(zhí)行的根本。通過會議，可以調整員工心態(tài)、監(jiān)督員工日常工作、數據的分析、目標的執(zhí)行、日常工作的細分等情況。我認為主持會議者要明確會議的必要性和目的。
例如某位銷售導購，當天沒有預約、沒有收單、也沒有成單業(yè)績，那么我必須問清楚上班時間她（他）的每個時間段是在干什么？為什么是這樣？因此每日會議必須對導購當天的工作進行考核，該罰則罰、該獎即獎。
三．表格化
表格化的作用就是統(tǒng)計數據，做為銷售部經理無論是監(jiān)督日常工作的檢查，還是制定銷售計劃及其他市場策劃都得參照各種數據?？陀^上：銷售部經理必須依據表格里的數據，分析銷售部的營運情況、銷售現狀，然后發(fā)現問題的存在，從而制定解決問題的方案；主觀上：銷售部經理通過數據的分化，可以判斷導購的工作能力以及優(yōu)點與缺點，從而為導購制訂有說服力的個人銷售計劃、目標，甚至設計單獨的銷售培訓。
無規(guī)矩不成方圓，“鐵的紀律”才是有效率的開始。如果要順應公司的發(fā)展道路，制度與表格的完善是最根本要求。例如銷售部就必須有各色各樣的獎罰制度，以激勵顧問的工作積極性，那樣才是根本目的。
四．對于新員工的培訓計劃
新員工培訓要從基本的五項原則開始，對于如何接近客戶、如何尋找客戶需求、如何給客戶建立期望值、如何解決客戶裝修過程中存在的問題等···問題培訓。
五．員工之間的溝通與調解
導購員的心態(tài)，每個都經理必須隨時的去關注，而且給其正確的引導，激勵其前進；這樣導購的工作質量才會有保障，銷售計劃才能輕松完成。
因此我認為溝通是組建優(yōu)秀團隊至關重要的，如果要做一個好經理，出發(fā)點應該從溝通做起。因為每個銷售員進入這個行業(yè)第一個接受的人就是你。
總之，決定成敗的關鍵在于細節(jié)，合格的銷售經理，應以完成上級下達的任務為目的，認真做好每個環(huán)節(jié)的具體工作。
以下是我個人對公司的幾點建議：
1．加強員工之間的溝通與調整心態(tài)。
2．合理的安排工作時間以及工作計劃。
3．無論是新老員工都要定期培訓、學習新的專業(yè)知識。
希望公司領導能給我一次自我提升的機會。我會盡最大的能力來回報公司對我的栽培。為恒悅家和裝飾建材公司以后的發(fā)展做貢獻！
