申請主管的申請書推薦5篇

時間:2023-11-08 作者:Lonesome 申請書

申請書是展示我們個人特長和才能的機(jī)會,無論是學(xué)校申請書還是工作申請書,都需要清晰地表達(dá)申請者的目的和愿望,以下是范文社小編精心為您推薦的申請主管的申請書推薦5篇,供大家參考。

申請主管的申請書推薦5篇

申請主管的申請書篇1

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

我于20xx年7月23日我進(jìn)入公司到現(xiàn)在已經(jīng)近2年3個月,根據(jù)公司的需要,我目前擔(dān)制片車間生產(chǎn)主管一職,到今天在生產(chǎn)主管崗位三個多月試用期已滿,根據(jù)公司的規(guī)章制度,現(xiàn)申請轉(zhuǎn)正。以下是我試用期工作的一個簡短總結(jié):

1、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,壓力與動力同在。

通過這近一年的公司重組,深刻認(rèn)識到公司的發(fā)展速度的不斷變化,我們的廠房和設(shè)備煥然一新,公司不斷的改善和變革給自己帶了發(fā)展的機(jī)遇,通過擔(dān)任車間組長到車間領(lǐng)班以及到現(xiàn)在的生產(chǎn)主管,自己深深體會到上級領(lǐng)導(dǎo)對我的重視,面對這樣不斷發(fā)展的機(jī)遇,當(dāng)然與公司一同發(fā)展的生產(chǎn)一線的人員也發(fā)生著很大的變化,我們的員工年齡不斷的向低齡化發(fā)展,就像葛總得在第二期期刊中寫的,我們的隊伍在不斷的變化,新員工不斷的增加,老員工心態(tài)有波動,也有部分人員離開了這個隊伍等等,面對這樣的變化自己也是摸著石頭過河,自己怎樣才能把這件管理好,如何把這個車間管理更優(yōu)秀,怎樣才能為公司創(chuàng)造出更多價值,感覺膽子好重。自己迫切的需要也不斷更新和學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識,在努力提高自身的管理能力,在新的職位上更應(yīng)該不以的努力。

2、我們的公司迫切的需要更先進(jìn)的科學(xué)管理。

我們一線的管理真的很薄弱,我們的班組長大都是以老員工為主,但是今年在我們新領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下進(jìn)行了很大的變革,從以前的車間任命變?yōu)楝F(xiàn)在的組長競選,這樣為有助于選拔更好的一線管理者,與之公司也將新招聘的大專生不斷的向一線鋪展,在很大程度上有助于改善基層管理者的文化水平。但是我們的基層管理水平還是有待進(jìn)一步的提高,很多老的一線管理者在思想已經(jīng)和麻木了,無論新的知識還是管理方法都是很被動的去接受,在學(xué)習(xí)后很少應(yīng)用于我們的車間管理,我們迫切的需要這些人動起來,把公司的發(fā)展系在心上。

3、飽滿的熱情和負(fù)責(zé)的態(tài)度是工作不斷完善的基石

記得上次年會時,給我的上級領(lǐng)導(dǎo)許下的承諾是,今年的直通率目標(biāo)保證順利完成,但是在這半年的工作中有些事情影響了自己,車間的一些工作沒做好,對工作的熱情也大大不如以前,但在領(lǐng)導(dǎo)和自己溝通后,深刻認(rèn)識到問題的所在,對于上半年影響的成績自己努力爭取在下半年補(bǔ)上。

4、我們在管理還存在很多的問題

當(dāng)然自己現(xiàn)在管理的車間還存在這樣和那樣的問題,還有一些問題自己也沒有發(fā)現(xiàn),那么就需要不斷的在這方面努力,爭取把這個隊伍帶的更好。

5、轉(zhuǎn)正后工作計劃:

重點放在培養(yǎng)車間生產(chǎn)管理隊伍完成本職工作。

申請人:xxx

20xx年x月x日

申請主管的申請書篇2

1、《餐飲服務(wù)許可證》申請書

2、名稱預(yù)先核準(zhǔn)證明(已從事其他經(jīng)營的可提供營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件,非經(jīng)營性單位提供法定設(shè)立證明)

3、食品安全管理組織機(jī)構(gòu)圖或食品安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組名單 4、法定代表人(負(fù)責(zé)人或者業(yè)主)的身份證明(復(fù)印件) 5、專(兼)職食品安全管理崗位及人員證明 6、專(兼)職食品安全管理人員身份證復(fù)印件 7、餐飲服務(wù)從業(yè)人員花名冊

8、餐飲服務(wù)從業(yè)人員健康體檢合格證明

9、符合相關(guān)規(guī)定的食品安全管理人員培訓(xùn)證明材料 10、餐飲服務(wù)從業(yè)人員培訓(xùn)報名花名冊

11、餐飲服務(wù)場所合法使用的有關(guān)證明(如房屋所有權(quán)證或租賃協(xié)議等) 12、餐飲服務(wù)經(jīng)營場所和設(shè)備布局、加工流程、衛(wèi)生設(shè)施等示意圖及說明(應(yīng)當(dāng) 標(biāo)明用途、面積、尺寸、比例、人流物流、設(shè)備設(shè)施位置等) 13、經(jīng)營場所地理位置圖 14、食品安全規(guī)章制度

15、符合環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定的證明材料或書面承諾

16、生活飲用水安全檢測報告(不能提供安全檢測報告的,需提交生活飲用水安 全衛(wèi)生的其他證明材料,如使用城市管網(wǎng)水證明)

17、不屬于《餐飲服務(wù)許可管理辦法》第三十六、三十七條規(guī)定的被限定人員的 說明材料

18、關(guān)鍵加工環(huán)節(jié)食品操作規(guī)程(特大型餐館、大型餐館,學(xué)校食堂,供餐人數(shù)

500人以上的機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位食堂,連鎖經(jīng)營餐飲服務(wù)企業(yè)總部,集體用餐 配送單位應(yīng)提交,其他單位不須提交)

19、屬委托辦理的,提供委托代理人資格證明,包括法定代表人(負(fù)責(zé)人或者業(yè)

主)委托書及委托代理人身份證明(復(fù)印件)

山東省《餐飲服務(wù)許可證》申請書

申 請 人: xx飯店

申請日期:

山東省食品藥品監(jiān)督管理局制

填 寫 說 明

一、本申請書由申請人填寫。填寫時要用碳素筆或者打印,文字要求簡練、清楚,不得有涂改現(xiàn)象,空格處以“無”字填寫。

二、“申請人”是指申請餐飲服務(wù)許可的單位或個人,按工商行政管理部門核定名稱填寫。

三、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)有:國有企業(yè),集體企業(yè),股份合作企業(yè),聯(lián)營企業(yè),有限責(zé)任公司,股份有限公司,個人獨資企業(yè),合伙企業(yè),其他企業(yè),港、澳、臺商投資企業(yè),外商投資企業(yè),個體工商戶,農(nóng)民專業(yè)合作社。

四、加工經(jīng)營場所面積,是指與食品制作供應(yīng)直接或者間接相關(guān)的場所的面積,包括食品處理區(qū)面積、非食品處理區(qū)面積和就餐場所面積。

五、填寫“申請許可項目”,應(yīng)在對應(yīng)分類及備注欄勾選相應(yīng)的申請項,如所申請項未在列出的范圍內(nèi),勾選“其他”項,并填寫具體內(nèi)容。

六、附申報資料:

1、名稱預(yù)先核準(zhǔn)證明(已從事其他經(jīng)營的可提供營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件,非經(jīng)營性單位提供法定設(shè)立證明)

2、食品安全管理組織機(jī)構(gòu)圖或食品安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組名單 3、法定代表人(負(fù)責(zé)人或者業(yè)主)的身份證明(復(fù)印件) 4、專(兼)職食品安全管理崗位及人員證明 5、專(兼)職食品安全管理人員身份證復(fù)印件 6、餐飲服務(wù)從業(yè)人員花名冊

7、餐飲服務(wù)從業(yè)人員健康體檢合格證明

8、符合相關(guān)規(guī)定的食品安全管理人員培訓(xùn)證明材料 9、餐飲服務(wù)從業(yè)人員培訓(xùn)報名花名冊

10、餐飲服務(wù)場所合法使用的有關(guān)證明(如房屋所有權(quán)證或租賃協(xié)議等)

11、餐飲服務(wù)經(jīng)營場所和設(shè)備布局、加工流程、衛(wèi)生設(shè)施等示意圖及說明(應(yīng)當(dāng) 標(biāo)明用途、面積、尺寸、比例、人流物流、設(shè)備設(shè)施位置等); 12、經(jīng)營場所地理位置圖 13、食品安全規(guī)章制度

14、符合環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定的證明材料或書面承諾;

15、生活飲用水安全檢測報告(不能提供安全檢測報告的.,需提交生活飲用水安 全衛(wèi)生的其他證明材料,如使用城市管網(wǎng)水證明);

16、不屬于《餐飲服務(wù)許可管理辦法》第三十六、三十七條規(guī)定的被限定人員的

說明材料;

17、關(guān)鍵加工環(huán)節(jié)食品操作規(guī)程(特大型餐館、大型餐館,學(xué)校食堂,供餐人數(shù) 500人以上的機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位食堂,連鎖經(jīng)營餐飲服務(wù)企業(yè)總部,集體用餐 配送單位應(yīng)提交,其他單位不須提交)

18、屬委托辦理的,提供委托代理人資格證明,包括法定代表人(負(fù)責(zé)人或者業(yè)主)委托書及委托代理人身份證明(復(fù)印件);

申請主管的申請書篇3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!我進(jìn)公司4年多以來,擔(dān)任項目副經(jīng)理近3年,有豐富的管理經(jīng)驗,善于團(tuán)隊建設(shè)與管理。申請公司研發(fā)部副經(jīng)理職務(wù)。自20xx年3月起成為我公司員工,來到公司是我人生的重大轉(zhuǎn)折。也是我人生的一種機(jī)遇,更是一種挑戰(zhàn)。根據(jù)公司的需要,目前項目經(jīng)理一職。

隨著我公司的不斷發(fā)展壯大,我個人的能力雖然還不是很強(qiáng),但正在不斷的提升和進(jìn)步。也很想借此平臺能夠更快的學(xué)到更多的知識使自己的能力得到更多的鍛煉!很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直對我的栽培和幫助,基于對公司的熱愛和對領(lǐng)導(dǎo)的信任及渴望得到更多鍛煉,鑒于現(xiàn)在的工作強(qiáng)度,我希望能進(jìn)一步向集成部副經(jīng)理這個職位發(fā)展。

俗話說:不想當(dāng)將軍的兵就不是好兵。在這里我不說自己工作做的如何好、工作態(tài)度怎么樣,只因為您是我的領(lǐng)導(dǎo),這些您也非常了解。我堅信:只要付出,就會有收獲!如果此次申請得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同,提供我一個更高的平臺,我會不負(fù)眾望,發(fā)揮自身優(yōu)勢,用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造更多有利的價值。

如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到升職的要求,我誠懇的希望您能提出誠肯的意見或建議,讓我今后有一個努力的方向和目標(biāo),在提升自己能力的同時將工作做的更好,爭取下一輪的晉升。

此致

敬禮!

申請人:

年 月 日

申請主管的申請書篇4

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

您好!我很遺憾的在此時向您提出我的此致申請,希望您能夠閱后批準(zhǔn)!

此刻我提出辭職申請也是逼不得已的,很多的現(xiàn)實情況就是這樣,不是自己能夠左右的,這是我最感到遺憾的地方,我不得不辭職。本來我想在公司繼續(xù)努力下去,一直工作下去,可是現(xiàn)在的我卻沒有辦法使自己繼續(xù)待下去了。

20xx年x月我來到xx集團(tuán),正式成為x車間主管。對于這一點,真誠的.感謝機(jī)緣。截止到今天,已然過去了五個多月。在這段時間,和很多優(yōu)秀的人成為同事,讓我受益匪淺,并且我相信在將來也一定會深深的影響我,我誠摯的感謝大家,感謝這個企業(yè)中的每一位,因為你們讓我成長。

有很多優(yōu)秀的同事,給了我很多幫助,謝謝大家。雖然我常常自求進(jìn)步,但因為天性愚鈍,無法有力執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,也不能按期完成生產(chǎn)任務(wù),辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望,對此我自感慚愧。所以我現(xiàn)在提出辭職雖然中國的法制不完善,守法的成本比違法的成本還要高。但我依然很樂意做一個守法的公民。

最后我希望自己的離開不能夠給公司帶來損失,也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事身體健康,萬事如意!祝愿公司的發(fā)展越來越大,明天會更好!

此致

敬禮

辭職人:

20xx年x月x日

申請主管的申請書篇5

作為企業(yè)的各級主管,必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高理論修養(yǎng),同時,要對自己分管負(fù)責(zé)的工作,進(jìn)行不斷總結(jié),提煉出既符合公司實際,又適合自己習(xí)慣的管理方法,以保證工作效率和效果。

那么,怎么樣才能當(dāng)好主管呢?我認(rèn)為,應(yīng)該從最基本的方面入手。下面,本人列出了主管每天、每周、每月、每季、每年應(yīng)該做的工作,供職場上的朋友們參考。

(一)主管每天應(yīng)做的

1、給每一個直接下屬安排當(dāng)天的工作任務(wù),并提出具體要求。

2、下班后回顧自己所分管工作一天的任務(wù)完成情況。

3、考慮明天應(yīng)該做的主要工作。

4、考慮分管部門一個不足之處,并想出改善的方法和步驟。

5、考慮自己一天工作失誤的地方。

6、考慮自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高。

7、看一張有用的報紙。

(二)主管每周應(yīng)做的

1、召開一次本單位或部門的會議,對分管系統(tǒng)整體工作進(jìn)行講評。

2、與其他部門的主管溝通一次。

3、與一個下屬溝通一次。

4、向自己的主管領(lǐng)導(dǎo)匯報一次工作。

5、對部門一周的工作做出總結(jié),對下周工作做出計劃安排。

6、糾正部門一個細(xì)節(jié)上的不正確做法。

7、檢查上周糾正措施的落實情況。

8、進(jìn)行一次自我總結(jié)。

9、整理自己的文件資料,無關(guān)資料全部清除。

10、與一個非公司的朋友溝通。

11、了解與自己相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)的變化。

12、與一個重要客戶聯(lián)絡(luò)。

13、與一個供應(yīng)商聯(lián)系。

14、看一本經(jīng)濟(jì)類的刊物。

15、表揚一個你的骨干下屬。

(三)主管每月應(yīng)做的

1、召開一次單位或部門全體人員參加的會議。

2、對下屬員工全面考核一次提出獎懲建議。

3、對一個月的工作做出總結(jié)。

4、本月的銷售計劃完成情況(關(guān)注收入、費用、利潤等指標(biāo))。

5、本月的物資采購?fù)瓿汕闆r(關(guān)注數(shù)量、質(zhì)量、價格、成本)。

6、制定下個月的工作計劃。

7、制定下月的銷售計劃、銷售政策、銷售價格。

8、對主要供應(yīng)商考核一次。

9、對你的競爭對手分析一次。

10、考察一家在管理上有特長但與本公司沒有業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)。

11、自我考核一次。

12、讀一本書。

(四)主管每季應(yīng)做的

1、對負(fù)責(zé)單位的整體工作進(jìn)展情況進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)和分析。

2、對照全年的分季目標(biāo),檢查本季工作差距和主要問題,制定改進(jìn)措施。

3、整理對下屬的評價材料,與下屬進(jìn)行溝通,充分交流。

4、整理自我評價材料,分析自己工作的最大不足之處并找出克服的辦法。

5、召開本單位或部門的員工大會,總結(jié)和布置工作。

6、向上級主管匯報本季度工作情況和經(jīng)營效果,以及下季重點工作和計劃安排,征求上級意見,取得上級支持。

(五)主管每年應(yīng)做的

1、對本單位全年各個方面的工作進(jìn)行總結(jié)。

2、制定本單位新年度的經(jīng)營計劃、工作計劃或個人工作計劃。

3、修訂本系統(tǒng)的管理制度和控制措施,提出改進(jìn)的具體意見。

4、提出本部門每一個下屬的綜合考評意見(能力、經(jīng)驗、方法等),并以適當(dāng)?shù)男问竭M(jìn)行思想交流。

5、對公司某些方面的管理缺陷提出自己改進(jìn)的建議。

6、召開本單位或部門的年度總結(jié)表彰會,重點把自己來年工作打算和步驟向全部下屬員工進(jìn)行動員。

7、向直接上級主管全面匯報一次自己的工作及思想情況。

8、落實年度績效考核政策,按既定制度進(jìn)行兌現(xiàn)。

9、對自己一年來的工作、學(xué)習(xí)、生活進(jìn)行一次全方位的回顧和反省,思考來年及未來的事業(yè)發(fā)展計劃。