心得體會可以來自各種領(lǐng)域，包括個人生活、職業(yè)、學(xué)習(xí)和人際關(guān)系，在職業(yè)發(fā)展中，心得體會可以幫助人們識別自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，為改進(jìn)和進(jìn)步提供指導(dǎo)，下面是范文社小編為您分享的個人安全大討論心得體會7篇，感謝您的參閱。
個人安全大討論心得體會篇1
千里之堤毀于蟻穴，這句話是警示我們世人，事情的發(fā)展都是由小到大的過程，任何微小的安全隱患，如果不加以重視，都會帶來無窮隱患。近期中原公司開展了百日安全無事故競賽活動，通過學(xué)習(xí)和觀看安全警示片，使我深深感到安全工作的重要性。
作為零售線條管理人員，我們時刻要保持清醒頭腦，把安全工作放在首位，管業(yè)務(wù)也要管安全，講安全、重安全，是我們每個人的責(zé)任，也是我們個人工作的需要。安全是加油站工作的重中之重，是我們一切工作的核心，也是責(zé)任的核心。我們必須樹立沒有安全就沒有效益，沒有安全就沒有一切的觀念，把安全作為第一要素，把安全作為應(yīng)盡的首要責(zé)任。首先對自己的崗位安全責(zé)任制有正確認(rèn)識，要有熟練地安全理論水平和安全意識；其次要嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程，嚴(yán)格按安全流程辦事，杜絕三違現(xiàn)象。另外零售管理部會通過月度檢查，落實安全問題整改。一是對管理薄弱站點(diǎn)在月度檢查中進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，對問題整改標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場與站長對接，避免整改的問題不出現(xiàn)反彈，幫扶站長提升安全工作質(zhì)量。二是開展“問題整改我最棒”管理提升競賽。每月對省公司、神秘客戶暗訪、公司督查隊專項檢查出的安全問題，片區(qū)形成問題清單下發(fā)站點(diǎn)，站點(diǎn)制定整改措施、責(zé)任人、完成時間。零售管理部每季度進(jìn)行一次專項檢查考核評比，規(guī)避老問題重復(fù)出現(xiàn)。
個人安全大討論心得體會篇2
我是一名檢修職工，我深刻反思了“安全生產(chǎn)為了誰，嚴(yán)格管理為誰好，安全好了誰受益”這三個問題。
雖然現(xiàn)在的企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)安全，都在抓安全，都把安全工作放在了首要位置，但是一些事故還是時有發(fā)生，給社會、給企業(yè)、特別是給職工家庭造成了無法彌補(bǔ)的重大損失。究其原因，大多都是因為職工的安全意識淡薄，怕麻煩、找捷徑、麻痹大意、僥幸心理等違章作業(yè)造成的。
從總體形勢來看，我認(rèn)為本單位的安全生產(chǎn)狀況相對比較穩(wěn)定。但是由于本單位外包單位相對較多且雜，雖然一再強(qiáng)調(diào)“等同化”管理，但是由于外包人員流動性大，且人員自身的年齡、學(xué)歷、見識等原因，在一些細(xì)小的問題上仍會有所偏差和疏忽，這就更加加大了安全生產(chǎn)管理的難度。
作為一名基層員工，我認(rèn)為要想持續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)，思想認(rèn)識是關(guān)鍵，特別是基層各級領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全生產(chǎn)意識，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策等，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，逐步完善和落實hse行為準(zhǔn)則、hse檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)、hse獎懲管理辦法，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，使安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實。要搞好安全生產(chǎn)工作，離不開每一位職工辛苦奮斗，需要我們職工立足本職，用心工作，時刻保持對各類風(fēng)險和隱患的高度警覺，筑起堅固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。
安全生產(chǎn)是一種責(zé)任，不僅是對自己負(fù)責(zé)、對家人負(fù)責(zé)，更是對員工負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)不僅僅關(guān)系到自身，更多的是關(guān)系到身邊的每一個人。安全無小事，沒有安全就無從談起生產(chǎn)，沒有安全就無從談起效益。安全是全廠職工的福利，抓安全是對職工的關(guān)愛，確保了安全生產(chǎn)，得益的永遠(yuǎn)是我們職工自己。安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。安全生產(chǎn)工作必須全員參與，做到“人人、事事、時時、處處”抓安全生產(chǎn)工作，只有從自身出發(fā)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，遵規(guī)守則，以飽滿的熱情，高度的責(zé)任心去工作，才能促進(jìn)我們自身的本質(zhì)安全，才能實現(xiàn)電廠的本質(zhì)安全。
個人安全大討論心得體會篇3
奧維德曾說過：“沒有什么比習(xí)慣的力量更強(qiáng)大?！?/p>
關(guān)于習(xí)慣性違章有這樣一個故事，從前有一個小和尚出家后，開始學(xué)剃頭。老和尚先讓他在冬瓜上練習(xí)，小和尚每次練習(xí)完剃頭后，將剃刀隨手插在冬瓜上。后來在給老和尚剃頭時，也將剃刀隨手插在了老和尚的頭上。
這個故事告訴我們，有一些日常習(xí)慣性的行為會造成工作中不可挽回的損失。在我們平時的檢修工作中有很多的事故都與習(xí)慣性的壞行為相關(guān)，習(xí)慣性違章有著很強(qiáng)的傳染力，危害著一代又一代的人。而習(xí)慣性違章發(fā)生的主要原因就是麻痹大意、粗枝大葉、自以為是、存在僥幸心理。錯誤地認(rèn)為習(xí)慣性違章不算違章作文吧，殊不知這種細(xì)小的違章行為卻埋下了安全事故發(fā)生的苗頭，成為災(zāi)難發(fā)生的根源。美國學(xué)者海因星曾經(jīng)對55萬起各種工傷事故進(jìn)行過分析，其中80%是由于習(xí)慣性違章所致。
每一個事故背后，都是細(xì)節(jié)的疏忽，都是得過且過、敷衍了事。習(xí)慣本應(yīng)該是一個思想與行為的領(lǐng)導(dǎo)者。但是一些壞習(xí)慣讓我們減少思考的時間，簡化了行動的步驟，短期看來或許會讓我們更有效率，但是也會讓我們封閉，保守，自以為是，墨守成規(guī)最終釀成大錯。因此，我們應(yīng)該提高警覺性，更加的落實標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將每一次檢修作業(yè)當(dāng)成一次滿分試卷來填寫，不允許出現(xiàn)任何一個“標(biāo)點(diǎn)符號”的錯誤。
個人安全大討論心得體會篇4
我是檢修部爐控班的一名檢修工，在每天現(xiàn)場消缺工作中，都會有各種安全風(fēng)險隱患，因此我深知安全的重要性，不僅關(guān)系到個人的安全生產(chǎn)，更是一個家庭背后的牽掛。
安全事故是能夠防止和避免的，每次事故的發(fā)生都有它的原因，我們從事故的根源入手，釜底抽薪，切斷事故發(fā)生的條件，這樣我們就能夠防止事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)是我們工作的基石，更是我們生活的保障。許多時候，不少警句往往我們耳熟能詳，但我們需要的并不完全是這些，最重要的莫過于把慎密的思想落實到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨橹?，?jǐn)于思慎于行。
每一次血的教訓(xùn)，都給了我們安全的警示，每一次事故的發(fā)生，總在于疏忽與大意，每一次事故的背后，總留有許許多多的懊悔與哀傷，但我們要在哀思中反思，在反思中牢記，牢記這用生命換來的教訓(xùn)。只要人人心中都能牢記“安全第一，預(yù)防為主”的思想，對安全工作在思想上加以重視，在行為上提前防范，提高安全意識，增強(qiáng)安全責(zé)任心，繃緊“安全這根弦”，我們就會營造出安全和諧的氛圍，我們的平安之花才會盛開的更加長久鮮艷。
“千里之堤，潰于蟻穴”，這句話深刻揭示了千里長堤雖然看似十分牢固，卻會正因一個小小蟻穴而崩潰的道理。更是警示我們世人，事情的發(fā)展是一個由小到大的過程，當(dāng)存在微小的安全隱患時，如果不給予足夠的重視和正確及時處理，就會留下無窮的后患。
因此，我們在實際工作中要防微杜漸，從小事做起，及時處理好不安全因素，避免事故或災(zāi)難的發(fā)生。任何時候我們對于安全的警惕都不能放松，在我們的生活中只要細(xì)心一點(diǎn)，提前做好準(zhǔn)備，很多時候就不會發(fā)生讓人感到悲傷的事情，所以在工作中要提高我們每一個員工的安全意識，尤其是不能簡簡單單的話語和理論的學(xué)習(xí)，還應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)急演練的質(zhì)量，防范于未然，這樣遇到安全問題時才會冷靜應(yīng)對，才會有解決問題的辦法。
個人安全大討論心得體會篇5
安全生產(chǎn)是一種責(zé)任，對每一位員工來說，都應(yīng)該樹立安全意識，提高安全環(huán)保素質(zhì)，嚴(yán)格要求勞動者按制度和規(guī)章進(jìn)行生產(chǎn)。下面是小編為大家收集整理的安全大討論個人心得體會800字范文，歡迎大家參考!
安全大討論個人心得體會800字1
安全生產(chǎn)，是煤礦永恒的主題。安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，總體推進(jìn)。是煤礦安全生產(chǎn)的方針，他體現(xiàn)了黨的以人為本的宗旨。但在當(dāng)前的煤礦生產(chǎn)中，人身事故、機(jī)械事故時有發(fā)生，給職工及企業(yè)造成了無法彌補(bǔ)的損失，引起了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。因此，開展六反大討論活動，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，很有必要?，F(xiàn)結(jié)合礦四季度開展的以六反為主要內(nèi)容的安全季活動，談點(diǎn)體會。
一、從總體上對六反主要內(nèi)容的概括認(rèn)識
反松懈、反自滿、反麻痹、反驕傲、反三違、反低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是保證煤礦安全生產(chǎn)的基本條件，
忽視其中一相，則會給個人或企業(yè)造成一定的損失。在安全生產(chǎn)中，人是決定因素，六反內(nèi)容是對人而言的，通過一定的手段，可以左右人的行為。在長期的安全生產(chǎn)中，上至領(lǐng)導(dǎo)，下至工人，都會存在不同程度的自滿、驕傲等行為，給安全生產(chǎn)造成隱患。
在我礦大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及開展三個亮點(diǎn)建設(shè)中，取得了一定的成績，有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)、職工面對成績而沾沾自喜，認(rèn)為總體上搞的較好，而忽視了具體的細(xì)節(jié)，可能會在某一方面出現(xiàn)隱患而導(dǎo)致事故的發(fā)生。在六反工作中，反三違是安全工作的重要方面。
三違既違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律。在生產(chǎn)過程中，不僅指揮者要有很強(qiáng)的指揮應(yīng)變能力，工作者要有熟練的技藝，而且必須自覺遵守各項操作規(guī)程和勞動紀(jì)律，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，形成每個環(huán)節(jié)，每道工序，每個人應(yīng)有的職責(zé)范圍。
如沒有這些規(guī)范要求，勞動過程中可能會發(fā)生混亂，對生產(chǎn)造成損失，給人身安全帶來危害。所以，只有每個指揮者、勞動者都能嚴(yán)守規(guī)章制度，嚴(yán)守勞動紀(jì)律，杜絕三違行為，為六反提供保障，最大限度地減少和消除各類傷亡事故的發(fā)生，從而達(dá)到克服安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，切實解決企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的各類問題，使煤礦安全生產(chǎn)的方針真正落到實處。
二、結(jié)合實際，采取措施，提高遵章守紀(jì)的自覺性
通過開展六反大討論，結(jié)合煤礦工作實際，體會到：六反內(nèi)容是不可分離的，人處的崗位
不同，但問題是相通的。在我們的實際工作中，也是存在的。松懈、自滿、麻痹、驕傲、低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、甚至三違現(xiàn)象在我們工作中時常發(fā)生。要克服這些現(xiàn)象，除了要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)知識、煤礦規(guī)程的學(xué)習(xí)外，重要的是要不斷提高遵章守紀(jì)的自覺性。要做到遵章守紀(jì)，目前，必須在安全生產(chǎn)中建立五個方面的約束機(jī)制。一是法律約束，要通過對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全生產(chǎn)意識，用法律、法規(guī)約束個人的行為。
二是制度約束，根據(jù)其崗位的不同特點(diǎn)，建立完備的安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及工作措施，嚴(yán)格要求勞動者按制度和規(guī)章進(jìn)行生產(chǎn)，提高勞動者的安全生產(chǎn)責(zé)任心。
三是標(biāo)準(zhǔn)約束，安全生產(chǎn)必須實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)現(xiàn)場做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對操作者，指揮者都應(yīng)該統(tǒng)一到一個標(biāo)準(zhǔn)上，對安全生產(chǎn)的考核，也必須按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。是檢查約束，各級領(lǐng)導(dǎo)深入到現(xiàn)場，深入細(xì)致地進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使檢查做到經(jīng)?；⒅贫然?、標(biāo)準(zhǔn)化。只要措施得力具體落實，無論對領(lǐng)導(dǎo)，對職工都是一種良好的約束。
五是監(jiān)督約束，各級安全管理，監(jiān)督人員在各自的巡視范圍內(nèi)，預(yù)先發(fā)現(xiàn)，分析判斷或控制各種不安全因素防止事故的發(fā)生。監(jiān)督也是一種自我約束，只有通過上述五個方面約束機(jī)制，才能不斷提高領(lǐng)導(dǎo)者，勞動者安全生產(chǎn)自覺性，使遵章守紀(jì)成為一種良好習(xí)慣。
三、立足崗位，讓六反活動落到實處
結(jié)合這次六反活動，我立足本職工作崗位逐項對照自己的工作，認(rèn)真檢查、反思。首先從對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識上檢查自己，正確理解安全生產(chǎn)的意義，結(jié)合安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，規(guī)范自身的行為，提高遵章守紀(jì)的自覺性，其次要不斷學(xué)習(xí)本崗位業(yè)務(wù)技術(shù)知識學(xué)習(xí)安全規(guī)程，按章作業(yè)，堅持不安全，不生產(chǎn)的原則，杜絕各類事故的發(fā)生，第三要積極參加礦及車間開展的各項安全生產(chǎn)活動，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
安全大討論個人心得體會800字2
安全生產(chǎn)是一種責(zé)任，不僅是對自己負(fù)責(zé)、對家人負(fù)責(zé)，更是對員工負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，安全生產(chǎn)牽動人心。安全生產(chǎn)，不僅僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你我他。安全更是我們運(yùn)營檢修工作的重中之重。沒有安全,就無從談起生產(chǎn)。安全是廣大職工的最大福利，只有確保了安全運(yùn)營，我們職工的辛勤勞動才能切切實實、真真正正的對其自身生活產(chǎn)生較為積極的意義。在本次安全大討論中我學(xué)習(xí)了很多，懂得了很多。主要有以下幾點(diǎn)：
一、樹立安全意識，儲備安全技能
對于安全生產(chǎn)，必須在思想上給予重視。只有樹立安全意識，才能把安全這一精神貫穿與日常的生產(chǎn)過程中。針對公司年輕人增多，同時現(xiàn)在工廠的自動化水平較高，應(yīng)該加強(qiáng)對員工一線技能水平、突發(fā)事件應(yīng)急反應(yīng)的培訓(xùn)力度。日常操作技能水平的高低直接影響生產(chǎn)作業(yè)安全與否，只有真正懂技能，才能更好的識別潛在的風(fēng)險。
二、多方管控
針對高危行業(yè)，我們要為自己負(fù)責(zé)，同時也要為別人負(fù)責(zé)。我們必須養(yǎng)成只尊重事實，一切以現(xiàn)場工況為準(zhǔn)的原則。班組人員要做到積極的縱向橫向溝通，真正做到一件事情有很多雙眼睛盯著。一個擁有和諧氛圍的、彼此監(jiān)督、相互提醒的班組團(tuán)隊有利于安全生產(chǎn)。很簡單的例子，我們公共的手持臺，通過它我們很容易跟蹤全天的所有作業(yè)。聽見的指令，有異議都要第一時間講出來，使整個作業(yè)過程都受控。
三、深入現(xiàn)場
深入現(xiàn)場，向現(xiàn)場要安全。每天的例行巡檢要保持高度的責(zé)任心，始終把安全生產(chǎn)放在首位。同時就現(xiàn)場的外單位作業(yè)要做好監(jiān)督檢查，比如外來的動車檢修作業(yè)，尤其是現(xiàn)場多家施工交叉作業(yè)(對方有指定的作業(yè)監(jiān)理我們也要做好監(jiān)督檢查，現(xiàn)場情況我們自己清楚)。事故狀態(tài)下的應(yīng)急措施現(xiàn)場是否具備，日常巡檢時更應(yīng)關(guān)注。比如作為事故狀態(tài)下的通信是否暢通，要用的消防設(shè)備是否符合標(biāo)準(zhǔn)。這些都要作為日常巡檢關(guān)注的，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，完善。居安思危的過程一定要結(jié)合現(xiàn)場，平時巡檢結(jié)合現(xiàn)場可以自己想可能發(fā)生的事故，發(fā)生時自己該怎么做。
四、平和心態(tài)，把工作和生活分別對待
熟話說家家都要難念的經(jīng)，我們生產(chǎn)崗員工也一樣，總會有各種各樣的家庭矛盾。但我們一定要善于把家庭和工作分開，不能帶著情緒工作。當(dāng)然，也不能把工作壓力產(chǎn)生的情緒帶回家。否則，兩種消極的想法會始終惡性循環(huán)。消極情緒不僅有害于安全生產(chǎn)也會影響我們自身的身體健康。
五、提高思想認(rèn)識
公司對安全工作一直都很重視，要求也越來越嚴(yán)，可以說，在當(dāng)前形勢下，安全是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不可推卸的責(zé)任，因此，作為一線員工要充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，不斷提高對安全工作的認(rèn)識，增強(qiáng)抓好安全工作的緊迫感和責(zé)任意識。深刻理解安全大討論的意義。安全生產(chǎn)工作，必須注重執(zhí)行能力建設(shè)，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學(xué)規(guī)律，反對違章蠻干的好習(xí)慣，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風(fēng)行，執(zhí)行制度一絲不茍，完成工作精益求精的態(tài)度。
一切安全事故都可控我們必須樹立這樣的意識，提高自身的技能操作水平。日常工作中養(yǎng)成我要安全的良好習(xí)慣。從思想和行動上狠抓現(xiàn)場落實，真正實現(xiàn)本質(zhì)安全?？傊踩a(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。因此，安全生產(chǎn)工作必須全員參與，做到人人、事事、時時、處處抓安全生產(chǎn)工作，努力增強(qiáng)全員的安全意識，提高全員的安全環(huán)保素質(zhì)，實現(xiàn)要我安全到我要安全，我會安全的思想轉(zhuǎn)變，從而有力促進(jìn)公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
安全大討論個人心得體會800字3
根據(jù)公司關(guān)于開展全員安全大討論活動要求，我站認(rèn)真組織進(jìn)行了全站員工共同對11.22 山東省青島市中石化東黃輸油管道泄漏爆炸特別重大事故以及11.26事故典型事故案例的討論、總結(jié)，在討論中，我有以下體會:
一、預(yù)防為主，安全第一。
通過對典型事故案例的學(xué)習(xí)，用發(fā)生在我們身邊的事故教訓(xùn)，結(jié)合自身實際，進(jìn)一步提高自己努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的積極性，始終做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，堅決與違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任三大敵人作斗爭，牢固樹立一切事故都可以預(yù)防的理念，預(yù)防和杜絕各種責(zé)任事故的發(fā)生，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定作出貢獻(xiàn)。
二、以人為本，安全第一。
安全工作的本質(zhì)就是使人的生命、健康和企業(yè)財產(chǎn)不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對待。每當(dāng)發(fā)生安全事故，事后經(jīng)過認(rèn)真分析都會發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，往往忽視了安全管理的某個細(xì)小環(huán)節(jié)。漠視痛苦、麻木不仁，心存僥幸，責(zé)任不明，措施不力，講形式走過場等等不用心的工作態(tài)度才是安全事故發(fā)生真正的根源。只有實現(xiàn)了從要我安全到我要安全的思想轉(zhuǎn)變，才能在實際工作中做到工作零違章、安全零事故的目標(biāo)。
三、落實責(zé)任，安全第一。
作為世界500強(qiáng)中石化企業(yè)的一員 ，在自己工作崗位上，認(rèn)真巡視設(shè)備的運(yùn)行情況，通過聽、摸、看、嗅及各種方法使自己所屬設(shè)備達(dá)到最佳狀態(tài)，承擔(dān)起自己職責(zé)范圍內(nèi)的責(zé)任。始終把安全責(zé)任牢記在心里，要用我們的眼睛和雙手去實現(xiàn)。多寫一條缺陷，就多一份安全;多摸一下設(shè)備，就多一份安全;多問幾個為什么，同樣也就多一份安全。
隨著安全大討論的深入持續(xù)有效開展，站內(nèi)已營造出濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，我要安全、我會安全的文化理念已深深根植于員工內(nèi)心深處，有效提高全員安全意識。員工們都說，重視安全的習(xí)慣已成為他們自覺自律行為，時刻牢記安全第一，預(yù)防為主的思想，做到安全警鐘長鳴，工作常抓不懈，使職工從要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變，做到我懂安全。上下聯(lián)動，齊抓共管，夯實了油站安全管理基礎(chǔ)。
安全大討論個人心得體會800字4
安全生產(chǎn)是一種職責(zé)，不僅僅是對自己負(fù)責(zé)、對家人負(fù)責(zé)，更是對對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，安全生產(chǎn)牽動人心。
安全為了誰?，每個人都值得深刻反思。在安全規(guī)程措施執(zhí)行上，是否存在落實不嚴(yán)不細(xì)，不了解崗位操作流程、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或掌握不全面，只憑經(jīng)驗施工，不按標(biāo)準(zhǔn)要求施工的現(xiàn)象?只有不斷提高對于安全工作的思想境界，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)流程，嚴(yán)格執(zhí)行好安全規(guī)定，只有持續(xù)提升自身安全意識和規(guī)范操作行為，才能更好地抓好安全生產(chǎn)，才能真正將從嚴(yán)管理和善待安全落到實處。
安全是政治，是大局，是穩(wěn)定，是和諧，更是一種不可推卸的職責(zé)。在安全認(rèn)識上，要牢固樹立安全首位意識、安全隱患零容忍、善待生命、守護(hù)安全的理念，切實讓保安全就是保家庭、保企業(yè)抓安全是積德行善把礦山當(dāng)家來經(jīng)營的企業(yè)理念的種子在每一位干部職工的心里扎根。
20xx年6月中旬，某煤礦3903工作面老空區(qū)復(fù)采，因煤層厚、回采時采用的是風(fēng)筒局部供風(fēng)，且溫度過高，發(fā)生了煤層自燃，釋放出來了大量的有害氣體，造成現(xiàn)場兩名工作人員身體不適，及時升井后才有緩解，這是一起僥幸事故。因這起事故造成整個工作面封閉。這起事故不僅給企業(yè)造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失，而且暴露出礦井在安全生產(chǎn)管理上還存在著差距。作為管理人員，要帶領(lǐng)職工扎扎實實地開展安全生產(chǎn)工作，將各項措施落到實處，務(wù)求實效，不斷夯實基層安全管理，全面提高井下現(xiàn)場隱患排查治理，為礦井實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
多措并舉加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任落實。抓安全生產(chǎn)，其實質(zhì)就是抓責(zé)任落實，真正把安全生產(chǎn)放到第一位，抓實、抓好、抓到位，安全工作才能得到有效的保障。通過安全檢查、專項整治、重點(diǎn)督導(dǎo)等形式，舉一反三抓好整改提升。圖省事、怕麻煩、野蠻作業(yè)、盲目蠻干是一切安全生產(chǎn)事故的罪魁禍?zhǔn)?。對?biāo)措施再細(xì)化、責(zé)任再明細(xì)、檢查再精細(xì)、防控再嚴(yán)細(xì)，做到逐個環(huán)節(jié)嚴(yán)管控、一件一件抓落實。要突出強(qiáng)化崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作、安全確認(rèn)、安全站位、隱患排查治理、崗位工序雙達(dá)標(biāo)、雙重預(yù)防機(jī)制，堅決杜絕人的不安全行為;要突出加強(qiáng)日常檢修，遵循設(shè)備生命周期號診把脈提前預(yù)防，備齊備品配件，減少物的不安全狀態(tài);要突出創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境，科學(xué)有序的組織生產(chǎn)，提升安全管控效率和水平。
一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山。統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識、居安思危、警鐘長鳴;全礦上下樹立以壯士斷腕的決心，刮骨療毒的狠心，堅決守住安全紅線，穩(wěn)住底線，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安。
安全大討論個人心得體會800字5
當(dāng)前是集團(tuán)公司改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，我礦在這種緊要的關(guān)頭，接連發(fā)生了6.21和11.7安全事故，給我礦的安全生產(chǎn)和改革發(fā)展帶來了不利的影響，針對當(dāng)前嚴(yán)峻的安全形勢，我礦開展了安全嚴(yán)管理，我們怎么辦大討論，組織干部職工查思想、提認(rèn)識、強(qiáng)管理、重行為，認(rèn)真查找安全工作中存在的問題和差距，消除年終干部職工松懈麻痹和疲勞厭戰(zhàn)思想，牢固樹立安全第一的思想不動搖，安全管理必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，提高預(yù)控管理水平，要切實把安全工作放在四個一切的重要位置，認(rèn)真開展好安全大討論。作為北宿煤礦的員工，為開展好大討論活動，我認(rèn)為首先必須處理好七個關(guān)系，突出四個嚴(yán)抓：
一、始終堅持安全第一的方針，正確處理好安全生產(chǎn)的各種關(guān)系
(一)安全與生產(chǎn)的關(guān)系。在安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，有些人將它們對立起來，視為一對矛盾，這種認(rèn)識是錯誤的和片面的。安全與生產(chǎn)之所以不是一對矛盾，就是因為它們根本不是對立著的雙方，安全生產(chǎn)相相互依存關(guān)系，安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒有生產(chǎn)就沒有安全。生產(chǎn)過程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。人們常說：安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全就是這個道理。在認(rèn)識安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，我們必須堅持唯物辯證法，用對立統(tǒng)一的觀點(diǎn)來觀察、分析事物和現(xiàn)象，既要承認(rèn)安全與生產(chǎn)存在著本質(zhì)的必然聯(lián)系，又要承認(rèn)安全與生產(chǎn)之間存在著區(qū)別，正確理解與掌握安全生產(chǎn)的辯證關(guān)系，反對形而上學(xué)，只見局部、不見整體觀點(diǎn)，杜絕把安全與生產(chǎn)完全割裂丌來的片面孤立的思想，特別是在當(dāng)前煤炭市場嚴(yán)峻的形勢下，必須克服安全工作說起來重要，做起來次要，忙起來不要的錯誤思想，樹立一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)的觀念，堅持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實處，落實到安全生產(chǎn)的全方位、全過程。
(二)安全與效益的關(guān)系。就我礦整體工作而言，為減虧實現(xiàn)今年各項奮斗目標(biāo)，在具體生產(chǎn)過程中，必須堅持安全第一，不安全不能生產(chǎn)。煤礦對安全生產(chǎn)有特殊要求，煤礦的效益對安全生產(chǎn)有特殊要求。事實上，一個煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的情況如何，必須會影響企業(yè)的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟(jì)損失和傷亡，還要花費(fèi)一定的人力、物力、財力和時間去處理。這本身就是直接的經(jīng)濟(jì)損失。此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證，生產(chǎn)難以進(jìn)行，這也是無法估量的損失。由此可見，安全生產(chǎn)對煤礦至關(guān)重要。但是也應(yīng)看到，安全畢竟不完全等于經(jīng)濟(jì)效益，安全上去了并不等于經(jīng)濟(jì)效益就能提高。面對當(dāng)前的形勢，我們必須深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，降低生產(chǎn)成本，保證煤炭質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。
(三)偶然與必然的關(guān)系。在安全生產(chǎn)中中，常有人以偶然兩字來分析和解釋各種事故，認(rèn)為出來事故了，便以事出偶然來開脫，這種偶然顯然不符合事物的發(fā)展規(guī)律，對搞好安全生產(chǎn)是十分有害的。認(rèn)真分析我礦發(fā)生的每一起事故，我們都可以得出一個共同結(jié)論。任何一起看似偶然的事故，其背后都可以找到隱藏著的必須規(guī)律。每一起事故的發(fā)生，盡管有各種偶然因素，但終究都是違章指揮、違章作業(yè)造成的結(jié)果。無論分析追查哪起死亡事故，都能找到發(fā)生事故的必須根源?？此婆既坏氖鹿剩鋵嵍际潜厝?。安全工作不同于其它工作，來不得半點(diǎn)馬虎和大意。要搞好安全生產(chǎn)，必須從基礎(chǔ)工作入手，狠抓管理，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)考核，從嚴(yán)獎懲。只要堅持嚴(yán)字當(dāng)頭，認(rèn)真強(qiáng)化安全管理，能逐步掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，杜絕事故的偶然而走向成功的必然。
(四)硬件與軟件的關(guān)系。安全生產(chǎn)中的硬件與軟件是指裝備與管理兩個方面。搞好安全生產(chǎn)沒有先進(jìn)的裝備不行，是安全生產(chǎn)中的硬件。隨著采煤機(jī)械化水平的不斷提高，硬件建設(shè)已經(jīng)取得了長足進(jìn)步，特別是采煤機(jī)械化已經(jīng)在安全生產(chǎn)中顯示出它的優(yōu)越性，起到了不可低估的作用。硬件水平的提高，為搞好安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。在抓好硬件的同時，我們也要注重狠抓軟件建設(shè)，深化安全管理，狠抓職工培訓(xùn)，促進(jìn)職工隊伍安全素質(zhì)的提高，把硬件與軟件有機(jī)地結(jié)合起來，使之成為鳥之兩翼，車之兩輪，相輔相成，互相促進(jìn)。但也必須看到，同樣的裝備，同樣的條件上，同在一個礦生產(chǎn)，有些班組平安無事，有些班組則頻頻發(fā)生事故，其原因就是沒有處理好硬件與軟件的關(guān)系。實踐證明，硬件僅僅是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在抓好硬件的同時，不能放松軟件建設(shè)，必須堅持裝備、培訓(xùn)、管理并重的原則。
(五)愛護(hù)與袒護(hù)的關(guān)系。愛護(hù)與袒護(hù)雖然只有一字之差，但有原則上的區(qū)別。然而，在安全生產(chǎn)中由于有些領(lǐng)導(dǎo)對愛護(hù)的認(rèn)識有偏差，往往錯把袒護(hù)當(dāng)愛護(hù)，這樣，必須給安全生產(chǎn)帶來負(fù)面效應(yīng)。在安全產(chǎn)中，各級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)著重要的使命和職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)干部愛護(hù)下屬既是領(lǐng)導(dǎo)工作的需要，也是安全生產(chǎn)的需要。如何才是愛護(hù)下屬呢?各級領(lǐng)導(dǎo)要把對下屬的愛護(hù)全部體現(xiàn)到安全管理中。寓愛于嚴(yán)，嚴(yán)要求、嚴(yán)檢查、嚴(yán)監(jiān)督、嚴(yán)管理、嚴(yán)追查、嚴(yán)處理才是真愛護(hù)。對于下屬發(fā)生的違章行為和責(zé)任事故不姑息、不遷就，該教育就教育，該追查就追查，該處罰就處罰，該撤職就撤職。這樣才是真正的關(guān)心下屬，愛護(hù)下屬。而在安全生產(chǎn)中，確有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部錯把袒護(hù)當(dāng)愛護(hù)，他們把嚴(yán)格要求同愛護(hù)下屬對立起來，一味地討好、遷就下屬，結(jié)果幫了倒忙。對下屬的違章指揮和違章作業(yè)如果袒護(hù)，表面看來是關(guān)心愛護(hù)，實際上是害了下屬，往往導(dǎo)致事故的發(fā)生。
(六)情治與嚴(yán)治的關(guān)系。情和嚴(yán)只是兩個字，說起來簡單，做起來可就難了。在安全生產(chǎn)中，許多單位恰恰在情和嚴(yán)的問題上處理不好，使自己陷入被動的處境。究其原因，問題就出在他們處理情和嚴(yán)的關(guān)系上。情和嚴(yán)，也可視作一個對立的統(tǒng)一體，情應(yīng)該出于嚴(yán)治之中，嚴(yán)應(yīng)該立足于情治之上，兩者是不應(yīng)分離的。而在安全工作中，有些人往往處理不好兩者關(guān)系，以致顧此失彼，易走極端。有的一味強(qiáng)調(diào)情治，使管理失去嚴(yán)肅性和權(quán)威性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，無章可循，不可收拾。有的一味強(qiáng)調(diào)嚴(yán)治，使管理變成一堆冷冰冰的條文，管理者和被管理者之間沒有思想和感情的溝通，管理自然達(dá)不到目的。在如何處理情治與嚴(yán)治的問題上，要做到適而有度，恰到好處，情中有嚴(yán)，嚴(yán)中有情，只有這樣，才能搞好安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
(七)大事與小事的關(guān)系。俗話說，小洞不補(bǔ)，大洞吃苦。安全工作中的大事與小事的關(guān)系，是量變與質(zhì)變的具體體現(xiàn)，搞好安全工作重點(diǎn)要抓好預(yù)防工作，而要搞好預(yù)防工作就要化解量變，防止質(zhì)變。各類事故，往往源于一些微不足道的小事，這就促使我們認(rèn)真研究大與小的關(guān)系。以小為大，就會時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦;要知道，不排除小隱患就可能變成大隱患;不解決小問題就可能變成大問題;不處理小事故就可能變成大事故。而以大為小，往往由小變大，積小成災(zāi)，最后導(dǎo)致事故的發(fā)生。事故的教訓(xùn)告訴我們，安全生產(chǎn)無小事。誰忽視小事、放松小事，誰就受處懲罰、吃苦頭。一定要妥善處理大事與小事的關(guān)系，把事故預(yù)防和消滅在萌芽狀態(tài)，不然，放小變大，最易誘發(fā)大事故的發(fā)生，很難實現(xiàn)長治久安。
二、突出四個嚴(yán)抓，確保年底實現(xiàn)安全生產(chǎn)
我們要樹立由事后追查變?yōu)槭虑邦A(yù)防，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)的安全工作理念。堅持以防為主、以嚴(yán)治礦、以人為本的原則，加大安全考核力度。重點(diǎn)在防：防干部的違章指揮;防工人的違章操作;防現(xiàn)場的事故隱患;防系統(tǒng)的安全死角;防設(shè)備的質(zhì)量缺陷;防三違人員的不規(guī)范行為。真正實現(xiàn)防的效果必須在嚴(yán)字上狠下功夫 ，突出四個嚴(yán)抓：
一是嚴(yán)抓干部作風(fēng)。要想建立一支敢抓善管、勇于負(fù)責(zé)的干部隊伍，各級干部要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以身作則，恪盡職守，該說的說到、該做的做到、該管的管到。堅決杜絕有令不行、有禁不止、嚴(yán)不起來、落實不下去的現(xiàn)象。對違章、違規(guī)、違紀(jì)的干部，發(fā)現(xiàn)一個處理一個，決不姑息手軟。
二是嚴(yán)抓過程控制。從源頭到工作的每道工序，進(jìn)行嚴(yán)格現(xiàn)場控制。對有問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行追查分析，嚴(yán)把施工、驗收毫米關(guān)，確保當(dāng)班施工的工程質(zhì)量當(dāng)班驗收、當(dāng)班達(dá)標(biāo)，使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到進(jìn)一步鞏固和提升。
三是嚴(yán)抓細(xì)節(jié)管理。細(xì)節(jié)決定成敗，始終把安全管理貫穿到生產(chǎn)的每個崗位、每個員工、每個生產(chǎn)的細(xì)節(jié)中去。要以中夜班、節(jié)假日為安全監(jiān)督檢查的重點(diǎn)，強(qiáng)化危險時段、危險區(qū)域、危險人群的安全管理與檢查工作。抓住不放心的事，管好不放心的人，防止管理上疏忽的每一個細(xì)節(jié)出現(xiàn)真空和漏洞，一級級、一層層堵牢安全管理漏洞。
四是嚴(yán)抓制度考核。沒有考核的管理是無效的管理，要堅持把安全考核和單位、個人收入掛鉤;與中層領(lǐng)導(dǎo)干部評先、任免、晉級考核掛鉤;實行安全生產(chǎn)一票否決制;要推行安全、質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制度。調(diào)動基層單位自主管理、主動抓安全管理工作的積極性。通過考核，用八個不準(zhǔn)來規(guī)范職工的安全行為。即：現(xiàn)場沒有跟班干部不準(zhǔn)生產(chǎn);沒有安全措施或措施沒落實不準(zhǔn)生產(chǎn);事故隱患沒排除不準(zhǔn)生產(chǎn);停風(fēng)或瓦斯超限不準(zhǔn)生產(chǎn);安全設(shè)施不齊全可靠不準(zhǔn)生產(chǎn);設(shè)備缺陷沒處理不準(zhǔn)使用;職工沒經(jīng)安全培訓(xùn)取證不準(zhǔn)上崗;班前沒有接受安全教育不準(zhǔn)入井。只有行為規(guī)范了，才不會出現(xiàn)違章現(xiàn)象，才能防止事故的發(fā)生，才能保證職工的人身安全。
總之，通過開展大討論，進(jìn)一步提升廣大干部職工的安全認(rèn)識，提振精神，重聚合力，堅定不移實現(xiàn)年底安全生產(chǎn)，只有實現(xiàn)安全生產(chǎn)才能保證我礦的改革發(fā)展的健康進(jìn)行，確保今年各項奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。
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個人安全大討論心得體會篇6
我是一名檢修人員，我保證——守住安全底線，堅決不動搖。
安全生產(chǎn)，這是我們電力工作者每時每刻都能聽到或者看到的警句。但是這不僅僅是個口號，更是我們工作的第一準(zhǔn)則，是我們?nèi)松戆踩Ｕ系拇胧?，不能因為以前的安全就忽略了以后的危險。忘記了這個準(zhǔn)則，就是把自己加上作料送到“電老虎”的籠子里。
安全隱患始終存在于以人為主題的實際生產(chǎn)活動當(dāng)中，比如說一個工程的十項措施我們做了八項，我們不能說安全工作就到位了，往往剩下的兩項措施就有可能是我們安全工作的隱患，就是發(fā)生事故的原因。
安全生產(chǎn)的本質(zhì)就是使人的生命、健康和企業(yè)財產(chǎn)不受威脅，安全生產(chǎn)的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對待。每當(dāng)發(fā)生安全事故，人們事后都會發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，那就是忽視了安全管理的某個細(xì)小環(huán)節(jié)。漠視痛苦、麻木不仁，心存僥幸，責(zé)任不明，措施不力，講形式走過場等等不用心。
作為西寧熱電的一員，在自己工作崗位上，認(rèn)真巡視設(shè)備的運(yùn)行情況，通過“聽，摸，看，嗅”及各種方法使自己所屬設(shè)備達(dá)到狀態(tài)，工作中要有積極主動的態(tài)度，自覺自發(fā)地做好自己的工作，對自己的工作充滿激情，有團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相取長補(bǔ)短，承擔(dān)起自己職責(zé)范圍內(nèi)的責(zé)任。我以后要嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真遵守各項安全保障制度，履行安全生產(chǎn)職責(zé)，通過平時的實際工作不斷提高自我的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，提高實際操作能力和處理事故的能力，保質(zhì)保量完成定期工作，執(zhí)行隱患排查治理制度，認(rèn)真遵守“兩票三制”等安全保障措施等。
在多次的安全學(xué)習(xí)中，我也時刻牢記“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，不斷提高自己努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，始終做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，堅決與“違章、麻痹大意、不負(fù)責(zé)任”三大敵人作斗爭，決不麻痹大意，預(yù)防和杜絕各種責(zé)任事故的發(fā)生，為了家庭的幸福、為了事業(yè)的繁榮，而珍惜自己和他人寶貴的生命。
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個人安全大討論心得體會篇7
一是強(qiáng)化設(shè)備日常管理工作。對油罐、消防和安全設(shè)施、應(yīng)急物資、更衣室用電等設(shè)備及重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行排查，及時消除可能影響加油站正常經(jīng)營的設(shè)備故障和安全隱患。
二是做好點(diǎn)對點(diǎn)基礎(chǔ)管理幫扶活動。對片區(qū)底子差，管理落后的站點(diǎn)制定專題提升方案，站與站之間結(jié)對子。片區(qū)每兩周帶領(lǐng)師傅幫扶一次，在不影響工作的情況下，做到周周有培訓(xùn)，時時有幫扶。站長每周查看基礎(chǔ)臺賬，將安全資料分解到各個崗位，逐步形成站長對基礎(chǔ)臺賬負(fù)總責(zé)，各資料管理人員分工負(fù)責(zé)的新方式完成分解工作。片區(qū)每季度帶領(lǐng)安全管理先進(jìn)加油站站長和安全員，對各站進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)幫扶。
三是做好風(fēng)險及隱患（雙重預(yù)防）管理工作。及時將風(fēng)險及隱患的排查治理情況錄入系統(tǒng)，每周對系統(tǒng)的使用情況進(jìn)行檢查。制定防范措施，嚴(yán)格落實風(fēng)險分級管控，明確風(fēng)險降級目標(biāo)和具體措施，督促風(fēng)險銷項、降值、降級。牢固樹立“隱患就是事故”理念。做好安全專項檢查，確保各項防范措施落實到位，設(shè)備儀表完好有效，應(yīng)急保障及時有效。
四是加強(qiáng)環(huán)保管理工作，確保油氣回收三項指標(biāo)合格率達(dá)100%。學(xué)習(xí)新下發(fā)《排污許可管理條例》，做好加油站排污許可管理工作。加強(qiáng)液位儀日常管理。爭取加油站液位儀三率不出現(xiàn)人為操作錯誤。片區(qū)每月對所屬站點(diǎn)每條在用加油槍進(jìn)行自檢，對高風(fēng)險及超差加油槍停用，及時聯(lián)系技術(shù)監(jiān)督部門進(jìn)行校驗，確保每條槍都在合規(guī)范圍之內(nèi)。
五是加強(qiáng)加氣站管理。定期參加理論、實操培訓(xùn)，做到會卸氣，能處理常見故障。加強(qiáng)設(shè)備巡檢，對當(dāng)?shù)貨]有的配件，做好儲備，確保設(shè)備壞了及時更換。我會在今后的工作中不斷提升自我素質(zhì)和管理水平，與大家一起，共同努力，確保片區(qū)安全工作逐步提升。
