內(nèi)容豐富的心得體會(huì)能夠讓更多人產(chǎn)生閱讀興趣，心得在寫(xiě)作手法方面需要抒發(fā)表達(dá)方式，下面是范文社小編為您分享的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)心得7篇，感謝您的參閱。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)心得篇1
“共進(jìn)豐盛早餐，有說(shuō)有笑走路上班，一起構(gòu)思創(chuàng)業(yè)規(guī)劃”，這是所有情侶憧憬的工作生活狀態(tài)。王志強(qiáng)和丁玲就是這樣一對(duì)夫唱妻隨的理想伴侶。
當(dāng)記者第一次采訪云起時(shí)，這對(duì)夫妻講了十多年創(chuàng)業(yè)沉浮的相濡以沫的故事，也正是因?yàn)閮扇说膱?jiān)守，在經(jīng)歷了艱辛的兩次創(chuàng)業(yè)后，“大強(qiáng)和小玲”在第三次創(chuàng)業(yè)的道路上“一路小跑”闖到了行業(yè)前沿。
技術(shù)宅大強(qiáng)：身無(wú)分文后變身推銷(xiāo)員
坐在陽(yáng)光充足的辦公室里，看著窗外車(chē)水馬龍的街道，云起創(chuàng)始人王志強(qiáng)時(shí)常會(huì)想起十多年前到北京時(shí)的艱辛，那時(shí)雖不至“食不果腹”，卻缺乏安全感?！霸诒本?，要有一份事業(yè)、一個(gè)家庭。”成了當(dāng)時(shí)唯一的目標(biāo)。
一個(gè)敢于做夢(mèng)的程序員就這樣離開(kāi)了“it航母”浪潮集團(tuán)，第一次創(chuàng)業(yè)選擇了軟件外包和系統(tǒng)集成項(xiàng)目，然而，對(duì)第一桶金的奢望卻變成了沉重的債務(wù)。
王志強(qiáng)說(shuō)，當(dāng)時(shí)，除了每天的技術(shù)維護(hù)與創(chuàng)新，“不問(wèn)世事”，對(duì)市場(chǎng)、銷(xiāo)售一無(wú)所知，以致后來(lái)其他合伙人對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的花費(fèi)提出了質(zhì)疑，最終公司解體了，還背上了數(shù)十萬(wàn)元的債務(wù)。
“2006年對(duì)我來(lái)說(shuō)是‘最黑暗的一年’，20名員工的工資成了問(wèn)題，銀行的房貸拖欠了5個(gè)月?！蓖踔緩?qiáng)說(shuō)，那一天，對(duì)著電話本我逐個(gè)給20多個(gè)同學(xué)打電話。
5萬(wàn)有嗎？3萬(wàn)也行，1萬(wàn)可以嗎，5000塊也行……謝謝。性格內(nèi)向的王志強(qiáng)第一次紅著臉開(kāi)口向朋友借錢(qián)，在無(wú)數(shù)次婉拒后借到了3萬(wàn)元，給希望離開(kāi)的員工發(fā)了最后一筆工資。
堅(jiān)守到最后的六個(gè)同事和身無(wú)分文的“大強(qiáng)”，一起搬進(jìn)了一間破舊的民房中繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，他的第二次創(chuàng)業(yè)“西部動(dòng)力”也在這里誕生。經(jīng)歷了這一輪打擊，王志強(qiáng)離開(kāi)了他熟悉的編程崗位，當(dāng)起了公司的“首席營(yíng)銷(xiāo)員”，原本木訥不善言語(yǔ)的他開(kāi)始參加招標(biāo)會(huì)、投洽會(huì)，從零開(kāi)始學(xué)習(xí)推銷(xiāo)自己的產(chǎn)品。
技術(shù)小白小玲：我相信他能成功
“第二次創(chuàng)業(yè)其實(shí)很倉(cāng)促，只是將團(tuán)隊(duì)最熟悉的網(wǎng)站集群建設(shè)作為主要的攻堅(jiān)領(lǐng)域，當(dāng)時(shí)希望趕緊做一些項(xiàng)目，把大家的工資還上就不干了?！蓖踔緩?qiáng)說(shuō)，那時(shí)候總想著“這個(gè)項(xiàng)目做完就不干了”，可是每一次想放棄時(shí)候都會(huì)有新客戶找上門(mén)來(lái)，讓我在一次次“不得放棄”中找回了自信。滾雪球式的發(fā)展也讓西部動(dòng)力在短短幾年間做到了行業(yè)的全國(guó)前三，幾乎所有的大型網(wǎng)站集群建設(shè)項(xiàng)目中都有我們的身影。
“大強(qiáng)是一個(gè)特別執(zhí)著認(rèn)真的人，當(dāng)我第一次看到他出去談項(xiàng)目時(shí)，我就知道他能成，”云起聯(lián)合創(chuàng)始人丁玲說(shuō)，還記得我們剛在一起時(shí)，他來(lái)接我下班可我一時(shí)脫不開(kāi)身，就讓他在咖啡廳等我，兩個(gè)小時(shí)后下樓竟發(fā)現(xiàn)他坐在路燈下認(rèn)真地看書(shū)，這一份簡(jiǎn)樸與認(rèn)真讓我深深地愛(ài)上了他，也正是因?yàn)樗诶щy和艱苦環(huán)境下的那份執(zhí)著，無(wú)論我們遇到多大的困難，我都相信他能夠成功。
“創(chuàng)業(yè)低谷時(shí)我們住過(guò)地下室、擠過(guò)公司陽(yáng)臺(tái)?！倍×嵴f(shuō)，當(dāng)時(shí)所有的收入都用來(lái)還貸款和錢(qián)款。
“剛開(kāi)始大強(qiáng)老覺(jué)得對(duì)不起我，我覺(jué)得這有啥?！倍×嵴f(shuō)，我定做了一個(gè)一米三五的床墊，做了遮光窗簾，小小的陽(yáng)臺(tái)就成了我們的家，我也成了公司的“臨時(shí)工”，除了兼任保潔員，我還充當(dāng)過(guò)公司的臨時(shí)出納、商務(wù)經(jīng)理，直到2008年我才正式加入了大強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。
丁玲坦誠(chéng)，也曾想過(guò)放棄，但是大強(qiáng)總會(huì)說(shuō)：“成功是一種習(xí)慣，失敗也是，如果習(xí)慣了放棄，以后也將一事無(wú)成?！本瓦@樣，大強(qiáng)和丁玲堅(jiān)持了10年。
風(fēng)來(lái)兮云起時(shí)
度過(guò)了財(cái)務(wù)困難時(shí)期，西部動(dòng)力走上正軌。大強(qiáng)又開(kāi)始將目光從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要堅(jiān)守，同時(shí)也必須學(xué)會(huì)順風(fēng)而變?！蓖踔緩?qiáng)說(shuō)。
“多年來(lái)的網(wǎng)站建設(shè)經(jīng)驗(yàn)告訴我們，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)注定將讓受眾成為一個(gè)個(gè)‘小主’，而主人翁意識(shí)對(duì)自我宣傳、傳播的需求也將不斷激增?！蓖踔緩?qiáng)說(shuō)，隨著技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)h5輕應(yīng)用技術(shù)的關(guān)注，2014年專注于內(nèi)容和信息發(fā)布的“云起”乘風(fēng)而來(lái)。
為了讓信息的傳播方式和操作更加簡(jiǎn)單，對(duì)技術(shù)幾乎“一竅不通”的丁玲成為公司重要的“用戶體驗(yàn)師”，“要做出讓丁總都會(huì)用的產(chǎn)品”已經(jīng)成了公司所有研發(fā)工程師和產(chǎn)品經(jīng)理的目標(biāo)。正是有了這個(gè)“目標(biāo)”，現(xiàn)在，8歲的孩子、70歲的老人都可以有自己的“初頁(yè)”了。大強(qiáng)小玲的執(zhí)著相陪，不僅凝聚到極具創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)，也讓資本市場(chǎng)為之動(dòng)容。從此，“云起”有更多的時(shí)間進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和升級(jí)。下班后的他們搶著回家陪伴女兒，家中“莫談公事”也成了夫妻間的約定。
“在這樣一份不能放棄的事業(yè)面前，我們相扶前行?！贝髲?qiáng)和小玲似乎為準(zhǔn)備和正在創(chuàng)業(yè)的情侶們，找到了一種共享、共贏、共擔(dān)的和諧相處模式，同時(shí)也寄托著眾人的更多期待：讓信息更有溫度！
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)心得篇2
我于1988年參加工作，剛參加工作時(shí)，也許是工作不夠深入的緣故，自我感覺(jué)所學(xué)知識(shí)還能滿足工作需要。
近年來(lái)，隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們法制觀念的提高以及對(duì)科學(xué)知識(shí)的追求不斷深入，使我深感自身知識(shí)的貧乏。于是，我想到了必須為自己充電，拓寬知識(shí)面，使自己更加適應(yīng)工作需要。結(jié)合自己的工作需要和特點(diǎn)，xx年我報(bào)考了山大網(wǎng)絡(luò)的護(hù)理專科學(xué)習(xí)。
兩年來(lái)，在老師的關(guān)懷下，我克服重重困難，虛心求學(xué)，取得了較好的成績(jī)。要說(shuō)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)有哪些體會(huì)，我想可以用恒、擠、勤、用四個(gè)字來(lái)概括。
一是恒，即網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)必須持之以恒。沒(méi)有一顆恒心，是達(dá)不到預(yù)期的學(xué)習(xí)目的的。網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)是在職學(xué)習(xí)，既要搞好本職工作，又要學(xué)好專業(yè)知識(shí)，加之我在醫(yī)院服務(wù)單位工作，服務(wù)的對(duì)象是病人，三班倒，整天忙得不可開(kāi)交。學(xué)習(xí)與工作的矛盾，學(xué)習(xí)與家務(wù)的矛盾，都隨之出現(xiàn)，要解決好這些矛盾，就必須有一顆持之以恒的心，再加上我所選的護(hù)理專業(yè)，枯燥、單調(diào)的課程內(nèi)容更是對(duì)我的嚴(yán)峻考驗(yàn)，那些繁復(fù)的護(hù)理知識(shí)很容易讓人產(chǎn)生半途而廢的念頭，此時(shí)若沒(méi)有咬定青山不放松的決心，學(xué)習(xí)是不會(huì)持久的，正是我有了一個(gè)恒心，所以，三年來(lái)我能夠認(rèn)真地學(xué)習(xí)教材，按時(shí)參加面授，完成規(guī)定作業(yè)等一個(gè)個(gè)具體的學(xué)習(xí)任務(wù)。
二是擠，除按固定時(shí)間學(xué)習(xí)外，主要是需要擠時(shí)間學(xué)習(xí)。病人較多，日常工作很忙，還有孩子、家務(wù)等等各方面的原因，如不嚴(yán)格要求自己，很難有學(xué)習(xí)時(shí)間。魯迅先生說(shuō)過(guò)，時(shí)間就像海綿里的水一樣，只要你愿意擠，總還是有的。我想我必須像擠海綿中的水一樣去擠時(shí)間學(xué)習(xí)，見(jiàn)縫插針。
除了在醫(yī)院充分利用閑余時(shí)間看書(shū)學(xué)習(xí)外，回到家里，更是想辦法不讓孩子影響我的學(xué)習(xí)，這就需要恰當(dāng)安排時(shí)間，這樣的話，時(shí)間就必須從休息中摳出來(lái)，也就是從睡眠時(shí)間中往外擠精力，把教材經(jīng)常放在床頭，臨睡前，看一會(huì)兒書(shū)。
久而久之，就養(yǎng)成了睡前學(xué)習(xí)的習(xí)慣。這樣既不耽誤學(xué)習(xí)又能照顧到家庭，可謂一舉兩得。
另外，我更珍惜星期日的富足時(shí)間，舍不得把時(shí)間都用在家務(wù)和應(yīng)酬上，往往是抱著能學(xué)多少就學(xué)多少的態(tài)度，抽空就學(xué)，時(shí)間長(zhǎng)了，這樣的生活雖然緊張和疲勞，但卻愉快而有意義。
三是勤，業(yè)精于勤而荒于嬉，只有勤學(xué)善記才能有所收獲，特別是護(hù)理專業(yè)更是需要如此。那些枯燥無(wú)味，而且容易混淆的護(hù)理操作知識(shí)，往往是看了幾遍一合書(shū)本又忘記了，我就想辦法與遺忘作斗爭(zhēng)，除了要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)其中的含義以外，更主要的就是需要勤學(xué)勤記，讀懂想通，想的多了，理解也就加深了，記憶也更牢固。
一份耕耘一份收獲，只要肯下功夫，就一定有回報(bào)，我的成績(jī)不就是這樣的證明嗎?
四是用，即學(xué)以致用。在自學(xué)過(guò)程中，我一邊學(xué)習(xí)護(hù)理的基礎(chǔ)知識(shí)，一邊注意它在工作中的運(yùn)用。我運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，對(duì)患者耐心細(xì)致地進(jìn)行護(hù)理，起到了良好的效果，對(duì)我的工作也起到了極大的推動(dòng)作用。
回顧一年來(lái)的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，我深深體會(huì)到，要想學(xué)到知識(shí)，并取得好成績(jī)，就必須付出辛勤的勞動(dòng)，只有鍥而不舍，才能金石可鏤，沒(méi)有明確的學(xué)習(xí)目的和堅(jiān)忍不拔的毅力，自學(xué)是不可能持久的，也就不能取得好的成績(jī)。今后，我將一如既往，繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真搞好本職工作，為推動(dòng)我國(guó)的護(hù)理事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)心得篇3
在新一代的互聯(lián)網(wǎng)江湖里，簡(jiǎn)晶的名字已經(jīng)有些隱沒(méi)下去。簡(jiǎn)晶是國(guó)內(nèi)最早的綜合網(wǎng)絡(luò)休閑娛樂(lè)服務(wù)商聯(lián)眾游戲的創(chuàng)始人，2004年離開(kāi)聯(lián)眾再次創(chuàng)業(yè)，后因?qū)ヂ?lián)網(wǎng)極度失望不再創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)作天使投資人。如今因?yàn)榭吹揭苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)，再次創(chuàng)業(yè)開(kāi)發(fā)了app撥號(hào)精靈。
這個(gè)親歷過(guò)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)萌芽初期時(shí)代、又正在經(jīng)歷移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的老兵，對(duì)當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)有何心得與把握？在他看來(lái)，從2005年到2010年，中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境都不適合創(chuàng)業(yè)！直到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)，巨頭失去了壟斷的土壤，真正的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)才來(lái)了。他說(shuō)，以前創(chuàng)業(yè)是刻意去創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)是為了用戶。
?創(chuàng)業(yè)邦》采訪了簡(jiǎn)晶。以下為簡(jiǎn)晶口述，創(chuàng)業(yè)邦整理：
在 做撥號(hào)精靈之前，我沒(méi)想過(guò)要再創(chuàng)業(yè)，只是單純地喜歡iphone。我感覺(jué)當(dāng)時(shí)app的開(kāi)發(fā)環(huán)境特別像我們以前在電腦上開(kāi)發(fā)軟件時(shí)的環(huán)境，于是就想做個(gè)東西 玩一玩，隨便找了一個(gè)我在iphone上感覺(jué)不舒服的切入點(diǎn)通訊錄，因?yàn)槲矣X(jué)得iphone的聯(lián)系人管理用著太麻煩了。
去年4月 份，我就動(dòng)手開(kāi)發(fā)了撥號(hào)精靈的第一個(gè)版本，自己用了用，覺(jué)得還可以，后來(lái)給身邊的朋友用，他們也覺(jué)得不錯(cuò)，于是我就把它放到了app store上，沒(méi)想到確實(shí)挺受歡迎，在沒(méi)有任何推廣的情況下，第一天就就有600多個(gè)下載。我意識(shí)到，這個(gè)市場(chǎng)需要這樣一個(gè)軟件。
但我還是不覺(jué)得要再去重新創(chuàng)業(yè)，我只是想做一件自己喜歡的事情。我過(guò)慣了自由自在的生活，遠(yuǎn)離工作已經(jīng)有幾年了，再讓我過(guò)朝九晚五的生活，能不能干得了我心里都沒(méi)底。但當(dāng)真正開(kāi)始做事情的時(shí)候我才發(fā)現(xiàn)，內(nèi)心對(duì)做事情的渴望遠(yuǎn)比過(guò)那種過(guò)自由自在生活的渴望更強(qiáng)。
撥號(hào)精靈是我接觸移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以后的第一次嘗試，現(xiàn)在把它當(dāng)作創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在做，整個(gè)過(guò)程可以說(shuō)是無(wú)心插柳。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)找回激情
離 開(kāi)聯(lián)眾之后的幾年，我不太想去做具體的事。做過(guò)些天使投資，那時(shí)候的天使投資不像現(xiàn)在那么瘋狂，現(xiàn)在好像已經(jīng)成為了一個(gè)新興的行業(yè)。我那時(shí)候做天使投資， 因?yàn)闆](méi)有經(jīng)驗(yàn)，也沒(méi)有投太多，只是在找一些自己覺(jué)得不錯(cuò)的非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在投。因?yàn)槲也豢春没ヂ?lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)，可以說(shuō)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前，我越來(lái)越不看好這 個(gè)行業(yè)。
因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)屬于巨頭壟斷的行業(yè)，不是創(chuàng)業(yè)者的天堂，根本就沒(méi)有規(guī)范化的生態(tài)圈、生態(tài)鏈。即便再有想法，巨頭隨隨 便便就可以把你吃掉。沒(méi)有資源，沒(méi)有足夠大的平臺(tái)把事情推起來(lái)，做任何事情都是白做。在2005年到2010年這五年間，中國(guó)的整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境特別不適合 創(chuàng)業(yè)。小團(tuán)隊(duì)、小公司要做事情難度很大，投資環(huán)境也不健全，很多規(guī)范沒(méi)有形成，問(wèn)題太多了。
我 在這期間做過(guò)社區(qū)、電商、圖片分享，在做撥號(hào)精靈之前的最后一次創(chuàng)業(yè)是做圖片分享網(wǎng)站逗秀網(wǎng)，那是在2009、2009年左右，但是太難了，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng) 創(chuàng)業(yè)環(huán)境太難了。直到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起，我才看到一線曙光。壟斷的市場(chǎng)變好了，變革性的東西產(chǎn)生了，我突然發(fā)現(xiàn)，連微軟倒掉的可能性都出現(xiàn)了，更不要說(shuō)寄生 在微軟之上的軟件公司，皮將不存，毛將焉附？當(dāng)巨頭失去了壟斷的土壤，真正的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)也就來(lái)了。
到了去年六七月份，用戶數(shù)上了一 個(gè)數(shù)量級(jí)，不再是幾萬(wàn)，我的心態(tài)已經(jīng)發(fā)生了變化，而且這種感覺(jué)從未有過(guò)。我以前創(chuàng)業(yè)是刻意去創(chuàng)業(yè)，包括做聯(lián)眾的時(shí)候也是真的想去做一家公司，抱著一定要把 事情做成的心態(tài)。但是這次我沒(méi)有這種壓力，而是隨著用戶往上漲，心態(tài)隨之調(diào)整。我做得越來(lái)越認(rèn)真，慢慢就覺(jué)得憑我一個(gè)人的力量想要做好已經(jīng)不太容易了。我 可以繼續(xù)憑興趣去做，但是這樣是對(duì)用戶不負(fù)責(zé)任，于是我產(chǎn)生了認(rèn)真地做這件事的想法。
我做一件事情需要一個(gè)理由。一旦要做，那就 認(rèn)真做，不能有游戲的心態(tài)，不能隨便做著玩。最終讓我做創(chuàng)業(yè)決定的是用戶。一開(kāi)始是有人喜歡，到后來(lái)用戶量越來(lái)越多。我得對(duì)用戶負(fù)責(zé)吧？用戶提的建議我得 改一改吧？他們提的一些要求我得加進(jìn)去吧？做著做著我就覺(jué)得這個(gè)東西不再是為自己而做，是為別人而做的。
去年7月，創(chuàng)新工場(chǎng)的合伙人 朗春暉通過(guò)微博找到了我。實(shí)際上微博我也是開(kāi)著玩的，從沒(méi)有想過(guò)弄一個(gè)大號(hào)微博。在做撥號(hào)精靈之前我對(duì)業(yè)界絲毫不關(guān)心，我的微博賬號(hào)是在去年才注冊(cè)的。郎 春暉找我是因?yàn)樗蚕螺d了撥號(hào)精靈，用了以后覺(jué)得跟她的想法比較接近。我們第一次見(jiàn)面在中關(guān)村的車(chē)庫(kù)咖啡，她覺(jué)得這是一件可以做大的事情。經(jīng)過(guò)兩三次的商 談，我決定進(jìn)入創(chuàng)新工場(chǎng)。
其實(shí)那段時(shí)間我想了很多。我的確是從做撥號(hào)精靈中找到了另外一種感覺(jué)。我發(fā)現(xiàn)在內(nèi)心深處我還是一個(gè)技術(shù) 員，雖然離開(kāi)聯(lián)眾后也玩過(guò)幾年，離開(kāi)技術(shù)已經(jīng)有十年左右了，但是當(dāng)我再次接觸技術(shù)的一瞬間，所有東西都回來(lái)了，好像我從來(lái)沒(méi)有離開(kāi)過(guò)，那些東西可能是被我 刻意掩蓋的。我最終決定跟隨內(nèi)心的指引，選擇繼續(xù)回到過(guò)去的生活方式，而不是去做一個(gè)旅行家，天天過(guò)著另類的日子。
我并不認(rèn) 為這是一種創(chuàng)業(yè)的激情，而是做事情的激情。因?yàn)槲矣X(jué)得創(chuàng)業(yè)可能需要更為高遠(yuǎn)的目標(biāo)，有堅(jiān)定的決心非要做成一件事，而像我這個(gè)年紀(jì)，已經(jīng)沒(méi)有這種心氣。我現(xiàn) 在所擁有的，是我從年輕時(shí)代就烙印在骨子里的東西，就是去做一件我愿意去做的事情。能不能做可能是次要的，就算不成，我也很高興。所以我當(dāng)初就覺(jué)得，我要 投入到這件事情當(dāng)中，認(rèn)認(rèn)真真地、負(fù)責(zé)任地做一做。
聯(lián)眾的教訓(xùn)
1996、1997年，我們創(chuàng)業(yè)做聯(lián)眾的 時(shí)候，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)還屬于一片荒蕪。那時(shí)候做什么都是大量的機(jī)會(huì)，甚至搞幾個(gè)域名，今天都有可能發(fā)了橫財(cái)。但我們那時(shí)候更加茫然無(wú)助，沒(méi)人能告訴我們一條路 的前方是坦途還是陷阱。但是我們相信自己能做，那就做。這是對(duì)創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)很重要的一種精神狀態(tài)。
這種荒蕪現(xiàn)狀的一個(gè)弊端就是沒(méi)有參照。比如說(shuō)我們被收購(gòu)，公司到底應(yīng)該賣(mài)多少錢(qián)，我們應(yīng)該持有多少股份，這些我們都不了解。我們都是純搞技術(shù)的，沒(méi)有什么商業(yè)頭腦，我們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候很樸素的心態(tài)就是把事情做好，我們很幸運(yùn)地也把事情做好了，但是由于商業(yè)上經(jīng)驗(yàn)的 欠缺，我們損失了很多個(gè)人的利益，而且更重要的是失去了在聯(lián)眾的發(fā)言權(quán)，以至于最后我們只能離開(kāi)公司。我認(rèn)為這是聯(lián)眾沒(méi)有跟同時(shí)期的網(wǎng)易、新浪等其他公司 一樣做得那么大的主要原因。(注：1999年，聯(lián)眾被中公網(wǎng)以1000萬(wàn)人民幣收購(gòu)79%股份，鮑岳橋、簡(jiǎn)晶、王建華三個(gè)創(chuàng)始人均分21%的股份)
聯(lián) 眾的市場(chǎng)份額最后被騰訊擠占了。其實(shí)我本來(lái)是有一個(gè)措施的，但我這個(gè)措施不是應(yīng)對(duì)騰訊的，是為了應(yīng)對(duì)聯(lián)眾未來(lái)的發(fā)展，因?yàn)槁?lián)眾不可能永遠(yuǎn)停留在最早的產(chǎn)品 形態(tài)上面，它一定要跨越。我當(dāng)時(shí)就想，現(xiàn)在聯(lián)眾已經(jīng)做了5年了，后面的5年，如果不跨越的話，突然出現(xiàn)一個(gè)跟你一模一樣的東西，人家還比你有資源，怎么 辦？結(jié)果騰訊這樣的公司果然出現(xiàn)了，如果你不去提前想，不去未雨綢繆，到時(shí)候再做準(zhǔn)備就來(lái)不及了。
事情是人做的，一旦人的力量產(chǎn)生不了的時(shí)候，事情很自然地就失去了價(jià)值。我一直覺(jué)得網(wǎng)易的丁磊是 一個(gè)很有頭腦的人，網(wǎng)易上市，他個(gè)人竟然持有50%以上的股份，這是很難做到的。在初期對(duì)價(jià)值的判斷使得他以后把事情越做越好，因?yàn)樗臎Q定是不會(huì)被否決 的。不像我們，一旦把股份讓出去，不管你是不是人才，公司的未來(lái)都不由你決定了。一廂情愿地想把事情做好，最后別人覺(jué)得沒(méi)有必要、不用這樣，你成了局外 人。
一件事情是因你而起，因?yàn)橛心愣袃r(jià)值。如果因?yàn)橐恍╁e(cuò)誤的判斷，或者錯(cuò)誤地引入一些資源，而導(dǎo)致了公司方向產(chǎn)生偏離，甚至徹底地消失，這是對(duì)你之前構(gòu)思的未來(lái)的一個(gè)否定。
聯(lián) 眾的這次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴我，作為創(chuàng)業(yè)者一定要堅(jiān)持自己，在認(rèn)清自己能力的情況下，堅(jiān)持自己的理想。不能輕易被別人或者外部原因所左右或者搖擺，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的過(guò) 程肯定會(huì)遇到很多困難，這時(shí)候就需要有一顆強(qiáng)大的內(nèi)心，堅(jiān)持下去。這個(gè)事情對(duì)我的積極影響可能就是怎么在創(chuàng)業(yè)初期做好一個(gè)正確的價(jià)值判斷。
和時(shí)間賽跑
屁股決定腦袋，人在哪里你就是什么人。創(chuàng)業(yè)的人就需要有歸零的心態(tài)，可以帶進(jìn)來(lái)你的經(jīng)驗(yàn)和能力，不能把過(guò)去的意識(shí)也帶進(jìn)來(lái)。況且我就算再厲害也是原來(lái)厲害， 不代表現(xiàn)在厲害。所以我跟現(xiàn)在的這些年輕人在一起，不能說(shuō)我原來(lái)有多厲害，今天就沒(méi)壓力了，我壓力反而更大。我可能因?yàn)橛幸恍└玫慕?jīng)驗(yàn)，能夠知道怎么樣 做得更好，但是我的精力和身體真的比不過(guò)他們了，有一段時(shí)間我都感覺(jué)自己是在拼命。
因?yàn)榫幊陶媸且粋€(gè)體力活，到了我這把年紀(jì)，精 神上、體力上比不了從前了。現(xiàn)在對(duì)我來(lái)說(shuō)，加班已經(jīng)是家常便飯了，我回到家最少也要工作到11、12點(diǎn)。其實(shí)真正的困難不僅僅是編程的過(guò)程，編程的過(guò)程就 是一旦想明白了就編完了，最痛苦的是想明白這個(gè)過(guò)程，其次是編完了以后的檢驗(yàn)過(guò)程。比如我花三天構(gòu)思明白，編程我可能半個(gè)鐘頭就編完了，但是編完我還要再 花一到兩天來(lái)檢驗(yàn)，驗(yàn)證我編的東西跟我想的是不是一回事兒。
整個(gè)過(guò)程可能要花一個(gè)星期的時(shí)間，這個(gè)過(guò)程是很痛苦的。普通的編程人 員只需要經(jīng)歷那半個(gè)小時(shí)的編程時(shí)間，不需要經(jīng)歷構(gòu)思和驗(yàn)證那兩步?？雌饋?lái)我好像很輕松，告訴別人需要這樣、需要那樣，但是在這背后，我可能花了一個(gè)星期的 時(shí)間在構(gòu)思和驗(yàn)證。撥號(hào)精靈的整個(gè)產(chǎn)品，所有的功能、每一個(gè)環(huán)節(jié)我都需要這樣去做一遍。
你覺(jué)得一個(gè)人熬得住嗎？但是我就必須得這 樣熬。年輕的時(shí)候我是可以熬的，現(xiàn)在可能很多年輕人也是在這樣熬。如果他們不熬，我還沒(méi)壓力，但是他們一旦開(kāi)始熬而我又熬不過(guò)他們的時(shí)候，我怎么辦呢？所 以說(shuō)這個(gè)世界永遠(yuǎn)是年輕人的世界。從做撥號(hào)精靈到現(xiàn)在，這一年來(lái)我瘦了10公斤，尤其是從今年開(kāi)始這半年，熬的比較多一點(diǎn)?，F(xiàn)在撥號(hào)精靈在ios上已經(jīng)發(fā) 展到400萬(wàn)左右用戶了，而且這段時(shí)間正好是我們新版的一個(gè)比較關(guān)鍵的時(shí)刻。白天有一些雜事也要去處理，真正能靜下心來(lái)去寫(xiě)代碼，只有晚上在家里，甚至是 九十點(diǎn)鐘以后，才可以認(rèn)認(rèn)真真地完全投入。
我現(xiàn)在還有另外一個(gè)問(wèn)題。年紀(jì)大了會(huì)健忘，發(fā)現(xiàn)某個(gè)小問(wèn)題，必須馬上把它改掉，要不然 到第二天想不起來(lái)，很有可能就會(huì)成為以后一個(gè)致命的bug。晚上編程一開(kāi)始做，基本上兩三個(gè)鐘頭就做完了。試一試，有可能突然發(fā)現(xiàn)一個(gè)小問(wèn)題，不改不行。 所以我經(jīng)常發(fā)生的情況就是，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)小問(wèn)題，馬上又開(kāi)始做，又過(guò)了兩三個(gè)鐘頭，然后緊接著又是一個(gè)小問(wèn)題，一看表已經(jīng)是凌晨五點(diǎn)了。年輕的時(shí)候，過(guò)幾年 這樣的日子都覺(jué)得還能挺住，但是年紀(jì)大了以后，這樣搞幾次我就受不了了。
現(xiàn)在新技術(shù)層出不窮，就算不去學(xué)，我也要去了解它。比如 說(shuō)現(xiàn)在有一個(gè)什么最新的技術(shù)，但是我從前沒(méi)做過(guò)，那我可能至少會(huì)花兩三天的時(shí)間去研究它，然后去寫(xiě)代碼來(lái)驗(yàn)證它，通過(guò)最終的驗(yàn)證得出我是不是可以掌握這項(xiàng) 技術(shù)。這項(xiàng)工作有時(shí)候也是需要熬夜的，幸好我現(xiàn)在不是需要所有都精通。我覺(jué)得一個(gè)真正好的產(chǎn)品經(jīng)理、程序員，最大的能力是要善于借力打力，而不是做什么東 西都是像開(kāi)疆拓土一樣重頭來(lái)。
我最早是做操作系統(tǒng)的，做完操作系統(tǒng)以后出來(lái)做聯(lián)眾。(注：簡(jiǎn)晶是中國(guó)龍dos操作系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)者)很多人覺(jué)得我應(yīng)該繼續(xù)做操作系統(tǒng)，或者說(shuō)應(yīng)該做更大的事情，怎么會(huì)去做小游戲，小游戲沒(méi)什么前途，對(duì)我表示懷疑。但是，聯(lián)眾最后做成了?，F(xiàn)在也有人會(huì)說(shuō)，像游戲這么賺錢(qián)的事情，你又有經(jīng)驗(yàn)，為什么不接著做游戲呢？我覺(jué)得人這一輩子就幾十年，除非做一件事卻可以做到很偉大，最后變成世界巨頭，成為一個(gè)偉大的人，那是很好的，但是如果做不到那個(gè)程度，完全可以多嘗試嘗試，不要在一個(gè)泥潭里不斷地來(lái)回滾。
聯(lián)眾的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷教會(huì)了我堅(jiān)持，知道有些事情必須要去做，不管它再辛苦，眼前覺(jué)得再無(wú)聊、再?zèng)]有意義，甚至被別人詬病或者不理解，還是要去做。對(duì)一件事要求細(xì) 微的程度，說(shuō)明對(duì)事情認(rèn)識(shí)的細(xì)微的程度，一個(gè)被忽略的很小的細(xì)節(jié)，都有可能決定產(chǎn)品的成敗。為什么成功的總是少數(shù)呢，就是因?yàn)樯贁?shù)人把一些多數(shù)人不愿意做 的事情做了。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)心得篇4
“互聯(lián)網(wǎng)+”作為熱詞，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域尤其受到關(guān)注，就像當(dāng)年“oto”一樣，讓企業(yè)主趨之若鶩，生怕一不留神，就會(huì)被這個(gè)日新月異的時(shí)代所拋棄。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，不管你是辦廠的還是經(jīng)商的，都看到了希望也感到了壓力。一些傳統(tǒng)的“大鱷”莫名其妙就倒了，而一些無(wú)資金、無(wú)場(chǎng)地、無(wú)資歷的三無(wú)“小正太”一夜之間就成了呼風(fēng)喚雨的人物，一種不曾見(jiàn)過(guò)的新商業(yè)模式不斷地“刷新”著人們的認(rèn)知。
“互聯(lián)網(wǎng)+”是何方神器
搜索百度，它給出如下定義：是創(chuàng)新2.0下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新形態(tài)、新業(yè)態(tài)，是知識(shí)社會(huì)創(chuàng)新2.0推動(dòng)下的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)演進(jìn)及其催生的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形態(tài)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)思維的進(jìn)一步實(shí)踐成果，它代表一種先進(jìn)的生產(chǎn)力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)不斷地發(fā)生演變。從而帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的生命力，為改革、創(chuàng)新、發(fā)展提供廣闊的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。
通俗來(lái)說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)”，但這并不是簡(jiǎn)單的兩者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。
我們必須注意到幾個(gè)關(guān)鍵詞：信息通信技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、深度融合，從這里可以清晰地看出，“互聯(lián)網(wǎng)+”顯然已“水更深”，比傳統(tǒng)“oto”模式更加引人入勝，同時(shí)也給“大眾創(chuàng)新，萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”提供新思路和更多的機(jī)遇。
“互聯(lián)網(wǎng)+”下的新論壇
17日，金華微博名人匯在永康舉辦了一場(chǎng)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的新論壇，各位玩微博、微信高人一籌的大v，組織在一起，嚴(yán)肅而又認(rèn)真地討論起了“互聯(lián)網(wǎng)+”。
這次聚會(huì)其實(shí)是“互聯(lián)網(wǎng)+”新思維的產(chǎn)物，跟傳統(tǒng)的會(huì)議模式很不一樣。這個(gè)會(huì)是一群人在微博平臺(tái)上聊出來(lái)的，包括會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容，每一個(gè)參會(huì)者都是主辦方。
“我們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)‘認(rèn)識(shí)’，又是通過(guò)微博、微信把互不相識(shí)的一群價(jià)值觀相同的人組織一起，有主題，有演講，有交流，跟以前‘見(jiàn)網(wǎng)友’模式不一樣，是升級(jí)版?！盄誠(chéng)信麗州說(shuō)。
據(jù)了解，金華微博名人匯是新浪官方授權(quán)，由金華大市范圍內(nèi)有影響力的橙v用戶組建的新媒體交流和資源互享平臺(tái)，整合了金華全市400多萬(wàn)粉絲資源。17日的微峰論壇中不乏各行業(yè)的精英，還包括專門(mén)從事“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)務(wù)的專業(yè)公司。
“前來(lái)參加的都是有影響力的微博網(wǎng)友，這就是很好的資源，一起討論‘互聯(lián)網(wǎng)+’，讓我們不僅學(xué)到了新方法，開(kāi)拓了新視野。這種形式，還讓線上的網(wǎng)友變成了線下的朋友，把我們每個(gè)人資源抱團(tuán)，相信可以做很多的事情，也是‘互聯(lián)網(wǎng)+’模式下新經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路。”
“互聯(lián)網(wǎng)+”下的新業(yè)態(tài)
錢(qián)英杰，永康舵手汽車(chē)服務(wù)有限公司負(fù)責(zé)人，在微峰論壇上，分享了他開(kāi)公司與眾不同但又看起來(lái)“水到渠成”經(jīng)歷。
錢(qián)英杰和一幫朋友喜歡玩車(chē)，抱著給玩車(chē)的朋友搭建一個(gè)交流平臺(tái)的心態(tài)，2013年，他開(kāi)了一個(gè)“永康舵手”。當(dāng)時(shí)花費(fèi)了不少的精力經(jīng)營(yíng)這個(gè)公眾號(hào)，在上面發(fā)新聞、自駕游消息，當(dāng)然還發(fā)很多汽車(chē)美容、保養(yǎng)的專業(yè)知識(shí)輔導(dǎo)。
兩年下來(lái)，永康舵手的粉絲漲到了7萬(wàn)，公眾號(hào)的影響力還一度排進(jìn)全國(guó)汽車(chē)前十。
“玩著玩著，讓我們看到了里面的蛋糕其實(shí)是很大的?！卞X(qián)英杰說(shuō)，今年5月份，他開(kāi)了實(shí)體店———永康舵手汽車(chē)服務(wù)有限公司，一種“oto”的形式，把線上的粉絲引到了線下，短短幾個(gè)月時(shí)間，會(huì)員人數(shù)已近3000人。
“什么是‘互聯(lián)網(wǎng)+’，我認(rèn)為就是資源整合，抱團(tuán)取暖?！卞X(qián)英杰認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)敞開(kāi)的平臺(tái)，也是一個(gè)資源共享的平臺(tái)，每一個(gè)商家都必須有一個(gè)開(kāi)放的心態(tài)。
目前的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)，讓“物以類聚，人以群分”成為普遍現(xiàn)象，社群是一群人和一群人的自由連接，人們的消費(fèi)習(xí)慣也變了，更多的是和一群朋友去吃飯，去看電影，去喝咖啡，去唱歌，去休閑，找到與這些社群的連接點(diǎn)，也就找到了商機(jī)。
永康舵手平臺(tái)是向眾多商家開(kāi)放的，商家之間相互配合，把一個(gè)個(gè)社會(huì)群組跨界連接起來(lái)，那些酒店、電影院、咖啡館也因此增加了一大批潛在的客戶。
錢(qián)英杰無(wú)意當(dāng)中走上了“互聯(lián)網(wǎng)+”社群電商的新模式。社群電商“吳曉波頻道”創(chuàng)始人吳曉波說(shuō)，未來(lái)的產(chǎn)品銷(xiāo)售，已經(jīng)不是先做產(chǎn)品，再通過(guò)銷(xiāo)售找人，而是先找到人，再把商品成本大幅下降，做讓人滿意的產(chǎn)品，一種全新的商業(yè)邏輯已在現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)。
“我們現(xiàn)在操作的還有另一種oto反向模式，把來(lái)自實(shí)體店的消費(fèi)者帶到線上去?！卞X(qián)英杰說(shuō)，把一個(gè)個(gè)普通市民引導(dǎo)到有共同語(yǔ)言的社群，看起來(lái)是為粉絲服務(wù)，其實(shí)質(zhì)是為企業(yè)服務(wù)。
“下一步，還計(jì)劃在公眾號(hào)上推出道路救援、車(chē)險(xiǎn)服務(wù)、在線專家問(wèn)答、在線法律咨詢等增值服務(wù)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)跨界融合，抱團(tuán)取暖，充分利用‘互聯(lián)網(wǎng)+’時(shí)代帶給我們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)。”
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)心得篇5
隨著大二上學(xué)期一學(xué)期的課程結(jié)束，在網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)這節(jié)課中，我收獲了很多，也為自己以后的發(fā)展等積累了很多知識(shí)。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)就業(yè)壓力的不斷增大，“創(chuàng)業(yè)”一詞已成為大學(xué)生意識(shí)中較為普及的詞匯了。作為當(dāng)代大學(xué)生，我們?cè)趯W(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西，我們有創(chuàng)新精神，有對(duì)傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，我們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣以及“初生牛犢不怕虎”的精神，對(duì)未來(lái)充滿希望。這些都是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的素質(zhì)。這也往往造就了我們創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力源泉。我們創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的能力、增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)以及學(xué)以致用，最大的誘人之處是通過(guò)成功創(chuàng)業(yè)可以實(shí)現(xiàn)自己的理想，證明自己的價(jià)值。
創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)的事業(yè)， 一個(gè)具有創(chuàng)業(yè)愿望的大學(xué)生能否最終走上成功創(chuàng)業(yè)之路，與他是否相信自己可以在激烈的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)中勝出有著直接的關(guān)系。
網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)是大學(xué)生通過(guò)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別商業(yè)機(jī)會(huì)，組織各種資源提供產(chǎn)品和服務(wù)，以創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。實(shí)踐網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的主體是大學(xué)生，客體是商業(yè)機(jī)會(huì)和各種為達(dá)到目的而需要和可以得到的資源。
同時(shí)， 大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)也是一個(gè)不斷探索的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中可能會(huì)遇到挫折和失敗，所以大學(xué)生是否自信、能否在挫折和失敗中重新振作，對(duì)于創(chuàng)業(yè)能否成功至關(guān)重要。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)階段的主要任務(wù)包括了解經(jīng)營(yíng)常識(shí)、把握經(jīng)營(yíng)方向、提高商業(yè)能力。
現(xiàn)在，越來(lái)越多的大學(xué)生加入了網(wǎng)上從商大軍。校園也成為網(wǎng)購(gòu)的主要陣地。據(jù)某網(wǎng)購(gòu)網(wǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前，由在校大學(xué)生開(kāi)設(shè)的網(wǎng)上店鋪，占其網(wǎng)店總量的40%左右。網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)因?yàn)槠浔憬萏厥獾膬?yōu)越條件，博得眾多大學(xué)生青睞，一些大學(xué)生還把網(wǎng)上開(kāi)店作為職業(yè)的新選擇。這些網(wǎng)店“淘金”者，正以先行者的姿態(tài)，規(guī)劃著美好的藍(lán)圖。 網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)包括的東西很多很多，基本的網(wǎng)站建設(shè)，引擎優(yōu)優(yōu)化，商業(yè)調(diào)查，軟件開(kāi)發(fā)等等的項(xiàng)目。山不在高有仙則靈，水不在深有龍則靈，創(chuàng)業(yè)，一個(gè)既時(shí)尚又無(wú)奈的舉措，一段段耐人尋味的傳奇，總是在多多少少考驗(yàn)著創(chuàng)業(yè)者的艱辛與勇氣。而對(duì)于目前運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，創(chuàng)業(yè)更需一種耐心，一種能夠受得住寂寞與磨難的身路與心路雙重歷程。網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)好比是要經(jīng)過(guò)一片片荊棘從，常常會(huì)將創(chuàng)業(yè)者刺得遍體鱗傷，但只要能夠懂得等待，將執(zhí)著與智慧相加，創(chuàng)業(yè)者或許就會(huì)笑到最后。 如果我們大學(xué)生要將從課堂上學(xué)到的知識(shí)成功運(yùn)用到實(shí)踐中去，就要掌握有效的方法。萬(wàn)事開(kāi)頭難是不爭(zhēng)的事實(shí)，就看我們有沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備，是否有勇氣去接受挑戰(zhàn)。最大的敵人不是別人就是自己，“成功總是給那些有準(zhǔn)備的人”，這句話一點(diǎn)不假，阿里巴巴的首席執(zhí)行官馬云、福馬集團(tuán)董事長(zhǎng)柯永開(kāi)、恒安集團(tuán)董事長(zhǎng)許連捷，哪一個(gè)人的背后不都蘊(yùn)藏著創(chuàng)業(yè)的甜酸苦辣？創(chuàng)業(yè)難，難創(chuàng)業(yè)。不是所有的人都可以成功的從網(wǎng)商中獲得收益的。上帝只青睞肯吃苦、有活力、負(fù)責(zé)任、講信用、有恒心的人。因?yàn)槿撕艽嗳?，最?huì)逃避痛苦，追逐舒適感，被動(dòng)的態(tài)度，蹩腳的服務(wù)技巧，沒(méi)有生產(chǎn)力的銷(xiāo)售，缺乏職業(yè)化的能力提升，沒(méi)有創(chuàng)新的思維，不懂得授權(quán)與激勵(lì)，缺少團(tuán)隊(duì)精神，成本不斷地上升，虧本經(jīng)營(yíng)，本想好好撈一把，卻不曾想惹得債務(wù)纏身，沒(méi)有一天好日子過(guò)，讓自己走了很多的彎路。
因此，要做好網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，就要：以自己的興趣為主，做自己最感興趣的事情；從自己最擅長(zhǎng)的地方切入。揚(yáng)己之長(zhǎng)，避己之短；從簡(jiǎn)單做起，起步越簡(jiǎn)單越好；堅(jiān)定自己的信念，增強(qiáng)自己的信心，切忌妄自菲薄，總覺(jué)得自己的東西不如人；不用考慮什么全面的計(jì)劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，在哪里有沖動(dòng)就從哪里起步；說(shuō)干就干，立即將想法付諸實(shí)施，在干中摸索，逐步確定發(fā)展方向；不要怕自己的項(xiàng)目與別人撞車(chē)。其實(shí)，任何人的項(xiàng)目都有其不足之處，你的創(chuàng)業(yè)，就從別人的不足之處下手，以此做到“標(biāo)新立異”；不要怕失敗。失敗并不恥辱。任何人都有過(guò)失敗。成功和偉大建立在失敗之上；創(chuàng)業(yè)之初不要大投入。網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)不在于硬件，主要在于“軟件”，在于個(gè)人的智慧和勤奮。用錢(qián)之道是創(chuàng)業(yè)基本功；要長(zhǎng)期在互聯(lián)網(wǎng)潛水，熟悉互聯(lián)網(wǎng)。至少要做到對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)方面或多個(gè)方面的深入了解，建立在那個(gè)方面的話語(yǔ)權(quán)；原則上，互聯(lián)網(wǎng)的什么項(xiàng)目都可以搞，關(guān)鍵看你怎么搞?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最需要的是創(chuàng)意，尤其在中國(guó)；不要追逐所謂的“熱門(mén)”或“冷門(mén)”。個(gè)人創(chuàng)業(yè)就要盡顯個(gè)人的特色和風(fēng)采，想怎么干，就怎么干；要有打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備和心理準(zhǔn)備。尤其要堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)的信念和信心，練就排除各種干擾的能力；多學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)成功者的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)要善于總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。善于摔倒，更善于爬起；在網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的打磨中，注意結(jié)交志趣相投、能力互補(bǔ)的網(wǎng)友，做好自己事業(yè)未來(lái)大發(fā)展的人才團(tuán)隊(duì)儲(chǔ)備。
究竟什么樣的人最適合創(chuàng)業(yè)呢？答案是：賭徒。道理很簡(jiǎn)單，創(chuàng)業(yè)本身就是一項(xiàng)冒險(xiǎn)活動(dòng)。賭徒最有膽量，敢下注，想贏也敢輸，所以，他們最適合創(chuàng)業(yè)?？茖W(xué)研究發(fā)現(xiàn)，賭徒的心理承受能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)過(guò)普通人，而創(chuàng)業(yè)正是最需要強(qiáng)大心理承受能力的一項(xiàng)活動(dòng)。
很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的道路上，都有過(guò)"驚險(xiǎn)一跳"的經(jīng)歷。這一跳成功了，功成名就，白日飛升；要是跳不成，就只好鳳凰涅盤(pán)了。當(dāng)年周楓帶人做婷美，一個(gè)500萬(wàn)元的項(xiàng)目，做了2年多，花了440萬(wàn)元還是沒(méi)有做成。眼看錢(qián)就沒(méi)了，合作伙伴都失去了信心，要周楓把這個(gè)項(xiàng)目賣(mài)了。周楓說(shuō)，這樣好的項(xiàng)目不能賣(mài)，要賣(mài)也要賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)。合作伙伴說(shuō)，這樣的項(xiàng)目怎么能賣(mài)到那么多錢(qián)，要不然你自己把這個(gè)項(xiàng)目買(mǎi)下來(lái)算了。周楓就花5萬(wàn)元錢(qián)把這個(gè)項(xiàng)目買(mǎi)了下來(lái)。原來(lái)大家一起還有個(gè)合伙公司，作為代價(jià)，周楓把在這個(gè)合伙公司的利益也全部放棄了，據(jù)說(shuō)損失有幾千萬(wàn)元。單干的周楓帶著23名員工，把自己的房子抵押，跟幾個(gè)朋友一共湊了300萬(wàn)元。他把其中5萬(wàn)元存在賬上，另外的錢(qián)，他算過(guò)，一共可以在北京打兩個(gè)月的廣告。從當(dāng)年的11月到12月底，他告訴員工，這回做成了咱們就成了，不成，你們把那5萬(wàn)塊錢(qián)分了，算是你們的遣散費(fèi)，我不欠你們的工資。咱們就這樣了！這些話把他的員工感動(dòng)得要哭，當(dāng)時(shí)人人奮勇?tīng)?zhēng)先，個(gè)個(gè)無(wú)比賣(mài)力，結(jié)果婷美就成功了。周楓成了億萬(wàn)富翁，他的許多員工成了千萬(wàn)富翁、百萬(wàn)富翁?，F(xiàn)在很多的大學(xué)教授、市場(chǎng)專家分析周楓和婷美成功有諸多原因，其實(shí)事情沒(méi)有這么復(fù)雜。說(shuō)白了，不過(guò)是一個(gè)合適的產(chǎn)品，加上一個(gè)天性敢賭的領(lǐng)導(dǎo)，加上一些合適的營(yíng)銷(xiāo)手段，才有了這樣一樁成功的案例。
網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)不像現(xiàn)實(shí)中創(chuàng)業(yè)成本那樣巨大，它有著成本低、開(kāi)展費(fèi)用小、人員組成簡(jiǎn)單、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)低、利潤(rùn)豐厚等特點(diǎn)。對(duì)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，如果不是開(kāi)展很大的項(xiàng)目。起初所需要的資金并不是很多。也許一臺(tái)電腦+adsl+虛擬主機(jī)+一間小屋+你就可以開(kāi)始了?？墒撬x成功還有很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)。這條傳統(tǒng)的成本與利潤(rùn)的關(guān)系在網(wǎng)絡(luò)上是行不通的。聰明才智，在網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)中相對(duì)來(lái)說(shuō)占更重要的地位。網(wǎng)絡(luò)上絕對(duì)是英雄用武最好的地方。只要有能力，那么就有成功的希望?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)通訊很發(fā)達(dá)?？梢哉f(shuō)只要有一條寬帶，就解決了網(wǎng)絡(luò)通訊的大部分問(wèn)題，可以節(jié)省很多的電話費(fèi)。同時(shí)也不需要去租門(mén)面房，去付昂貴的房租。在創(chuàng)業(yè)初期，沒(méi)正式注冊(cè)公司之前，也不必為一大頓零碎的收費(fèi)稅務(wù)而煩惱。很多創(chuàng)業(yè)者初期都是白手起家，一人就包攬了所有職務(wù)。因?yàn)樵诔跗诨旧弦粋€(gè)人就可以應(yīng)付過(guò)來(lái)。不需要再為員工費(fèi)用擔(dān)心。就算創(chuàng)業(yè)失敗，也不必害怕。因?yàn)槌跗诘耐度氩⒉桓?，翻身的機(jī)會(huì)很大。因此創(chuàng)業(yè)者可以放手搞而不必害怕失敗的后果等等。如果創(chuàng)業(yè)初期成功，并且沿著正確的發(fā)展道路走下去。那么，網(wǎng)站盈利指日可待。
所以，利用網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)要定位好自己的心態(tài),在網(wǎng)絡(luò)商業(yè)的世界里,可以做的生意很多，開(kāi)始一定會(huì)想，要不要網(wǎng)站、要不要會(huì)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)等等，不用擔(dān)心，只要懂得網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)行為都可以增加收入?？梢耘馁u(mài)賣(mài)點(diǎn)東西加盟購(gòu)物網(wǎng)站自己不用出貨進(jìn)貨、收帳等等，或自己進(jìn)點(diǎn)貨,或者自己弄個(gè)家族，做網(wǎng)絡(luò)貨品買(mǎi)賣(mài)更多舉例不完,現(xiàn)在有很多加盟系統(tǒng)、博客來(lái)書(shū)局、其它的只要再搜尋就可以找到很多。而在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)時(shí)，在拍賣(mài)網(wǎng)站賣(mài)或者在一些貨品買(mǎi)賣(mài)平臺(tái)留信息就可以開(kāi)始做生意或創(chuàng)業(yè)，或如果你沒(méi)太多資金,然后又要增加收入,還可以選擇做一個(gè)中介商,或者提供專業(yè)的服務(wù)，在因特網(wǎng)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)一書(shū)里有提到一段話,未來(lái)每個(gè)人不再是擁有一份工作的上班族,而是擁有一份工作目錄的專業(yè)經(jīng)理人。
關(guān)于網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，眾說(shuō)紛紜，有“困難論”，有“容易論”，見(jiàn)仁見(jiàn)智，不一而足。但對(duì)于大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者，要有自己的主見(jiàn)。
其實(shí)，沒(méi)有哪里創(chuàng)業(yè)是容易的，無(wú)論是網(wǎng)上還是網(wǎng)下。關(guān)鍵在于對(duì)“創(chuàng)業(yè)”和“成功”的理解。在網(wǎng)下，擺個(gè)小攤，賺幾個(gè)錢(qián)，就能算成功？也能算創(chuàng)業(yè)？ 縱觀網(wǎng)上網(wǎng)下，誠(chéng)心而論，還是網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)比較容易。尤其在我國(guó)今天，物價(jià)、房?jī)r(jià)都很高的背景下，網(wǎng)下創(chuàng)業(yè)的成本已經(jīng)很高，非一般人所能承受。所以，網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)實(shí)際已經(jīng)成為個(gè)人創(chuàng)業(yè)的最佳選擇。一臺(tái)電腦，“揭竿而起”！互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為最適合個(gè)人創(chuàng)業(yè)的場(chǎng)所。再說(shuō)，在網(wǎng)絡(luò)飛速發(fā)展的今天和未來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)呈現(xiàn)了無(wú)數(shù)的機(jī)遇，是網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的大好時(shí)光。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功的個(gè)人非常多，尤其許多不見(jiàn)經(jīng)傳的成功者，要比出名者多得多。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)將成為未來(lái)人的必修課，因?yàn)槲磥?lái)是全面的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是連接時(shí)代，是云時(shí)代，任何事業(yè)都將與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)。所以要從現(xiàn)在做起，打基礎(chǔ)，懂得互聯(lián)網(wǎng)，駕馭互聯(lián)網(wǎng)，做互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主人。
我們認(rèn)為，大學(xué)生進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，應(yīng)根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)情況來(lái)定。如果缺乏資金，最好是先工作，再考慮創(chuàng)業(yè)，也可以在工作之余兼搞創(chuàng)業(yè)。也可以做一些網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的先期準(zhǔn)備工作，例如對(duì)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行了解，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)知識(shí)的了解，別人成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的了解，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的考慮，網(wǎng)站的籌劃、構(gòu)建等等，在畢業(yè)后再大張旗鼓、專心致志地進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)在任何時(shí)候都不為晚，因?yàn)闄C(jī)會(huì)在任何時(shí)候都存在。
如果要做一個(gè)成功的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者，那么應(yīng)該：每天寫(xiě)日記反省自己，這樣會(huì)讓自己不隨波逐流，保持清醒的自我，同時(shí)每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，一年大變化；多與各領(lǐng)域強(qiáng)者溝通，學(xué)習(xí)他們的好思想，理清自己的思路，逐步把復(fù)雜事情簡(jiǎn)單化，狠狠去做就ok；不斷整理自己的資源，把自己身邊的人脈整理一下，看看他們都有什么產(chǎn)品和服務(wù)，又有什么需求，機(jī)會(huì)就源源不斷的出現(xiàn)了。
人生就是一場(chǎng)修煉，創(chuàng)業(yè)的目的也是在修煉自我。在這個(gè)修煉過(guò)程中，切記：目標(biāo)是工具，快樂(lè)是目的。當(dāng)你找到了做事的樂(lè)趣，你就找到屬于自己的路，在路上，請(qǐng)不要因步伐匆忙而忘記了風(fēng)景。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)心得篇6
五月飛花輕折柳，粼粼神光迎艷陽(yáng)。在這美好的時(shí)節(jié)，我有幸參與了市里統(tǒng)一組織的“新媒體傳播與建設(shè)培訓(xùn)班”。為期一周的集中學(xué)習(xí)，匯聚了來(lái)自全市不同新聞戰(zhàn)線的近六十名業(yè)務(wù)骨干，大家濟(jì)濟(jì)一堂，集中充電、相互學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)，共同聆聽(tīng)教授、專家、學(xué)者的精彩授課，豐富的網(wǎng)絡(luò)案例、精湛的理論闡述，使我受益匪淺，感受到了一次思想的洗禮。經(jīng)過(guò)總結(jié)，本人獲得以下心得體會(huì)。
一、移動(dòng)微時(shí)代如何做好報(bào)道
“沒(méi)有專業(yè)的能力，任何正能量報(bào)道都可能被質(zhì)疑?！鄙虾?fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院許燕教授講的這一句話，被我深刻銘記在心。作為傳統(tǒng)媒體，我們往往在時(shí)效性、互動(dòng)性、用戶體驗(yàn)等方面，與新媒體存在較大的差距，如何做出受眾愛(ài)看的新聞，就成為擺在我們面前的巨大考驗(yàn)。
1、要在選題上下功夫。作為一個(gè)在偏重輿論監(jiān)督類欄目工作的新聞從業(yè)人員，我們要把市委市政府的重點(diǎn)工作，和市民關(guān)注的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題有機(jī)結(jié)合，定期策劃重點(diǎn)調(diào)查報(bào)道，這樣既能幫助群眾解決難題，又可以提供更鮮活的案例給領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行科學(xué)決策，這樣才能更好的體現(xiàn)欄目的價(jià)值。
2、報(bào)道要盡可能的客觀、完整。輿論監(jiān)督類新聞，必須尊重事實(shí)，不能有任何的虛夸、夸張、更不能無(wú)中生有，任意編造，報(bào)道中要盡量采訪到相關(guān)各方的聲音，用客觀公正的語(yǔ)言來(lái)表達(dá)，把矛盾的方方面面都呈現(xiàn)出來(lái)，不能夾雜自己的觀點(diǎn)和傾向，尊重事實(shí)邏輯，讓受眾自己感受和判斷。
3、報(bào)道要有深度。不能只停留在問(wèn)題的表面，要深挖事件的背景和形成的原因，并在此基礎(chǔ)上，分析出事件的重要性和它會(huì)造成的后果，以及如何來(lái)正確的應(yīng)對(duì)，讓受眾明明白白的知道結(jié)果。
4、精心制作新聞標(biāo)題。標(biāo)題是吸引受眾的一大利器，一個(gè)好的標(biāo)題，能夠提高受眾的觀看和點(diǎn)擊欲，標(biāo)題要突出重要的新聞價(jià)值點(diǎn)，還要貼切傳神，讓受眾望題而知文意的同時(shí)，更要能吸引他們的注意和興趣。
5、最重要的是突出故事性。采訪和撰稿過(guò)程中，要注重展現(xiàn)新聞故事情節(jié)，挖掘人物的內(nèi)心情感，刻畫(huà)人物的個(gè)性，捕捉生動(dòng)傳神的生活細(xì)節(jié)，從而增強(qiáng)新聞報(bào)道的客觀性和可視性，使新聞報(bào)道充滿趣味性和人情味。
二、新型、主流媒體如何更快融合
上海復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，復(fù)旦大學(xué)媒介管理研究所所長(zhǎng)朱春陽(yáng)表示，“傳統(tǒng)媒體是以正面宣傳為能力結(jié)構(gòu)主體，新型媒體是正面宣傳能力+危機(jī)溝通能力的協(xié)同發(fā)展，媒介融合的本質(zhì)是官方輿論場(chǎng)與民間輿論場(chǎng)的融合，新型主流媒體的核心價(jià)值是降低兩個(gè)輿論場(chǎng)的摩擦力，推動(dòng)更高程度的社會(huì)共識(shí)達(dá)成，而不是激化沖突、加劇摩擦?！边@一段話用通俗易懂的語(yǔ)言，講述了媒體融合的本質(zhì)。
1、突發(fā)事件，主流媒體更應(yīng)積極發(fā)聲。進(jìn)入自媒體時(shí)代后，網(wǎng)絡(luò)上不時(shí)出現(xiàn)負(fù)面輿情，一些傳播范圍較廣、群眾意見(jiàn)較大的事件，如果單純的使用刪帖、打壓的方式，很難讓群眾認(rèn)可。此時(shí)，就需要主流媒體使用巧妙的方法，智慧性的發(fā)出聲音，通過(guò)選取廣大群眾和黨委政府都認(rèn)可的角度報(bào)道，來(lái)引領(lǐng)輿論走向，而不是在關(guān)鍵時(shí)候失聲。
2、媒體融合后更應(yīng)突出快速、創(chuàng)新。在自媒體高度發(fā)達(dá)、信息爆炸的時(shí)代，如果想更加吸引受眾的眼球，快速推出新聞是必不可少的，一些突發(fā)事件，不能等待重重審核，在廣播電視播出后再上網(wǎng)推送。而是要在第一時(shí)間，把現(xiàn)場(chǎng)圖片、短視頻和簡(jiǎn)單的文字介紹，通過(guò)客戶端或app推送出去。此外，文字、圖片編排等要經(jīng)常推陳出新，這樣才能吸引越來(lái)越多的受眾關(guān)注。
3、抓住主要受眾群體。不論是app，還是正常的新聞推送，新型媒體的主要受眾，是一些年輕人，我們要瞄準(zhǔn)這個(gè)目標(biāo)，想方設(shè)法牢牢抓住他們的心，把他們喜歡看、喜歡聽(tīng)的新鮮資訊，用他們最容易理解和認(rèn)可的方式傳送到他們面前，讓他們更加認(rèn)可我們的新聞產(chǎn)品。
4、推出系列衍生產(chǎn)品。一個(gè)地方性的app，如果想吸引更多人下載注冊(cè)，的辦法之一，就是增添一些和市民生活息息相關(guān)的東西，比如社保、違章、公積金、個(gè)人所得稅查詢，代繳水電費(fèi)等等，這樣市民會(huì)頻繁使用，且不會(huì)輕易卸載。
5、千方百計(jì)維護(hù)好受眾。在全國(guó)各類新聞客戶日益增多的情況下，一個(gè)地方的客戶端，如何更好的生存是一個(gè)難題，這就需要我們想方設(shè)法做好引流和維護(hù)工作。除了加大推廣力度以外，我們還要在產(chǎn)品上下功夫，多推出一些吸引受眾眼球的東西，如新奇的新聞、好玩的短視頻等。此外，良好的互動(dòng)，是吸粉的重要因素，只要能讓網(wǎng)友感覺(jué)他參與的內(nèi)容，可以引起足夠的重視，那他就會(huì)在這個(gè)客戶端或app中更加活躍。最基本的原則，是客戶端或app的工作人員，要尊重網(wǎng)友的意見(jiàn)或建議，不輕易發(fā)表與其意見(jiàn)相反的內(nèi)容。
一周的時(shí)間，我收獲的還有很多，這需要一段時(shí)間慢慢的消化吸收。通過(guò)這次培訓(xùn)，我既增長(zhǎng)知識(shí)，拓寬了工作視野，又學(xué)會(huì)了諸多工作方法，明確了今后的工作重心和工作思路。今后，我將加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力工作、開(kāi)拓創(chuàng)新，盡心盡力做好自己的工作。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)心得篇7
近日，參加了一個(gè)同行的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)，并將培訓(xùn)心得整理一篇文章。與各位同行共勉！
一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下，市場(chǎng)有什么改變？
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的如此迅猛！當(dāng)智能手機(jī)成為每個(gè)人的必備的時(shí)候，一個(gè)全新的生態(tài)產(chǎn)生了！
1、市場(chǎng)環(huán)境變了：傳統(tǒng)的市場(chǎng)變成了數(shù)字生活空間。
2、消費(fèi)主體變了：消費(fèi)者都變成了互聯(lián)網(wǎng)上的生活者。
企業(yè)如何融入這個(gè)全新的生態(tài)？——企業(yè)變成生活服務(wù)者！
二、如何理解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維？
1、雷軍互聯(lián)網(wǎng)思維：專注、口碑、極致、快！
2、和君趙大偉：互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)孤九劍，互聯(lián)網(wǎng)思維就是用戶思維！
一切圍繞客戶需求出發(fā)?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品必須回答以下幾個(gè)問(wèn)題：你的用戶是誰(shuí)？你為用戶創(chuàng)造的價(jià)值是什么？
三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維下，營(yíng)銷(xiāo)思路的顛覆？
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下，原有的商業(yè)模式將被顛覆，原有的.營(yíng)銷(xiāo)理論也講走進(jìn)死胡同。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何營(yíng)銷(xiāo)？這是擺在每個(gè)企業(yè)家和企業(yè)高管的重要課題。
1、沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)，產(chǎn)品即營(yíng)??
傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的起點(diǎn)通常在產(chǎn)品之后，產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)都出來(lái)，再去找一個(gè)概念，裝一個(gè)形象；而網(wǎng)絡(luò)時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)的起點(diǎn)在產(chǎn)品之前，在產(chǎn)品的構(gòu)想階段，就已找好定位，按著規(guī)劃去研發(fā)和制造產(chǎn)品，產(chǎn)品本身也是營(yíng)銷(xiāo)。
好的產(chǎn)品是一個(gè)放大器，投入1塊錢(qián)的營(yíng)銷(xiāo)資源，能夠產(chǎn)生10塊錢(qián)的結(jié)果；壞產(chǎn)品是一個(gè)黑洞，投入1塊的營(yíng)銷(xiāo)資源，得到1毛的結(jié)果。
2、沒(méi)有產(chǎn)品，服務(wù)即產(chǎn)品
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品從一開(kāi)始就是服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品即服務(wù)。這要求在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)候，首要的不是從功能出發(fā)，而是從服務(wù)出發(fā)，服務(wù)用戶的需求出發(fā)。
3、沒(méi)有生產(chǎn)者，消費(fèi)者即生產(chǎn)者
個(gè)性化需求是傳統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程中一個(gè)難以解決的普遍現(xiàn)象。以衣服為例子，傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，把同一款式的衣服做成大中小各種碼型，看似每個(gè)人都能找到合適的碼型，但實(shí)現(xiàn)上只是相對(duì)合適。從企業(yè)角度這可以節(jié)約成本形成大規(guī)模生產(chǎn)，從消費(fèi)者角度，既想獲得個(gè)性化產(chǎn)品，又不愿為之付出高價(jià)格，這就成了一種拆中的選擇。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，借助互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)，眾包的新生產(chǎn)、消費(fèi)形式開(kāi)始粉墨登場(chǎng)。這些消費(fèi)者不再是被動(dòng)地，而是主動(dòng)地參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)。也就是說(shuō)，在商品的創(chuàng)造過(guò)程中，他們既是消費(fèi)者同時(shí)又是產(chǎn)品的生產(chǎn)者。
比如，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)不需要太多的框框，如果框框太多，可能發(fā)而讓自己失去太多的機(jī)會(huì)，而同時(shí)犯更多的錯(cuò)誤。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，尤其是一開(kāi)始，總會(huì)看看別人是怎么做的，什么樣的組織架構(gòu)，什么樣的組織使命，什么樣的崗位設(shè)置等等，當(dāng)然學(xué)學(xué)別人是不錯(cuò)的，但是同時(shí)也要注意不要被這些框框給束縛住了，沒(méi)有什么事情是一定如此的，不同的情境下，有不同的解決方案。
如果框框太多，一板一眼，四平八穩(wěn)的，在互聯(lián)網(wǎng)上獲得成功的幾率反而可能變小，因?yàn)槿绻蠖鄶?shù)人都做相同的事情，憑什么你會(huì)脫穎而出呢。當(dāng)然有一點(diǎn)是不變的，就是一切都要以用戶需求為中心，這句話看上去是一句廢話，誰(shuí)都會(huì)說(shuō)，但是真正能做到的不多。
在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上，阿里巴巴的馬云，巨人的史玉柱，51的龐升東等等都不是按常理出牌的人，都是一些沒(méi)有條條框框的人，正是他們沒(méi)有條條框框，能夠極富有想象力地為用戶提供服務(wù)，滿足用戶的需求。
對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，組織結(jié)構(gòu)也好，產(chǎn)品架構(gòu)和功能也好，市場(chǎng)推廣也好，運(yùn)營(yíng)也好，技術(shù)也好，都要從客戶的需求出發(fā)，公司的目標(biāo)只有一個(gè)，如何更好地實(shí)現(xiàn)客戶的需求，當(dāng)然與此同時(shí)，實(shí)現(xiàn)公司的商業(yè)價(jià)值。
如果組織架構(gòu)導(dǎo)致部門(mén)利益分立，導(dǎo)致沒(méi)有一個(gè)明確的導(dǎo)向，最后導(dǎo)致組織架構(gòu)本身阻礙公司與用戶真正接觸，不能真正去了解他們的需求，而是忙于內(nèi)部分歧的溝通，忙于建立技術(shù)，忙于寫(xiě)報(bào)告，這可能最后很少真正有時(shí)間去了解用戶的真正核心需求是什么，最后，做出來(lái)的東西可能根本不是用戶真正所需要的，這樣浪費(fèi)了很多的時(shí)間，而且最后并沒(méi)有獲得應(yīng)有的結(jié)果，尤其是當(dāng)投入了大量的人力、資金還有時(shí)間之后。
所以，互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)公司不需要太多的框框，不要被組織的層級(jí)架構(gòu)，不要為技術(shù)，不要為市場(chǎng)，不要為運(yùn)營(yíng)等等細(xì)節(jié)和對(duì)立所牽絆，而且不要因?yàn)椴块T(mén)的問(wèn)題，導(dǎo)致無(wú)法形成真正的合力。所有的一切，從管理，從組織架構(gòu)，從產(chǎn)品，從技術(shù)，從市場(chǎng)，從運(yùn)營(yíng)都要想方設(shè)法去實(shí)現(xiàn)用戶的需求，找到一條方便的路讓發(fā)現(xiàn)用戶需求，滿足用戶需求變得更加容易，而不是更加困難。所以，有時(shí)候，打敗自己的不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是公司本身。
當(dāng)兩年前接觸征途游戲的時(shí)候，從征途的各種產(chǎn)品設(shè)計(jì)，運(yùn)營(yíng)措施，市場(chǎng)推廣措施等等都可以看到，它有很多的靈活性，很多大膽地想象，沒(méi)有什么條條框框，沒(méi)有什么是一定應(yīng)該做的，也沒(méi)有什么是應(yīng)該做的，用戶是唯一的答案，征途甚至給玩家的刺激獎(jiǎng)勵(lì)，也可以是巨人網(wǎng)絡(luò)本身的股票。雖然，這只是其中的一條措施，但是反映了巨人網(wǎng)絡(luò)或者是史玉柱影響下巨人公司的思維方式，它是開(kāi)放的，沒(méi)有什么邊界和條條框框，任何想法，如果能夠滿足用戶需求，都是可能的。
