優(yōu)秀的心得體會是在實踐中不斷積累和總結(jié)的寶貴財富，優(yōu)秀的心得體會是我們在實際操作中不斷反思和改進的成果，范文社小編今天就為您帶來了企業(yè)家培訓心得體會5篇，相信一定會對你有所幫助。
企業(yè)家培訓心得體會篇1
在和一些企業(yè)領(lǐng)導者聊天的時候，他們常常會主動談及自己想要的生活，其中一個不會回避的字眼就是“成功”。當記者追問，對于他們而言成功意味著什么時，回答卻是多種多樣的，包括各種生活方式、價值觀和信念。但通過深入的交流可以發(fā)現(xiàn)，成功并沒有明確的界定，它不僅不能量化，而且都帶有自己對人生的不同理解。
一、成功的定義
一位電訊公司的ceo說：“能結(jié)交優(yōu)秀的朋友說明我生活的成功。這需要你善待別人，如果你不快樂，就很難建立真正的友誼。”那些把結(jié)交好朋友并保持深厚友誼的能力視為成功標準的人傾向于認為，沒有友誼，他們就不能達到最終的人生目標和夢想。
一位女性企業(yè)家說，能找到一份自己喜歡的職業(yè)或事業(yè)才是成功。對他們而言，追求滿意的職業(yè)是最大的滿足，并且堅信“做你喜歡的事，成功就會來?！?/p>
一位運動服裝品牌的ceo說：“小時候家里很窮，父母整天為缺錢發(fā)愁，我7歲的時候就曾發(fā)誓，絕不要那樣的生活?！焙芏喑錾碡毢娜艘载敻欢喙呀缍ㄊ欠癯晒Γ斔麄兺瓿闪素敻坏姆e累后，卻往往感到空虛，或者直接在賺錢的的路上因耗盡精力而病倒。
有一位it工程師對記者說，成功就是可以每天看著女兒天真的笑顏，每天親手給她做晚餐。自己賺的錢可以讓女兒過得開心、滿足，就是對自己最高的要求。
二、壓力是成功最大的敵人
提及成功，總是避不開“壓力”。因為追求成功總和承受壓力相隨。如何克服壓力，如何盡可能讓自己輕松一些，成為企業(yè)家們對成功的定義。
據(jù)統(tǒng)計，從不同群體企業(yè)家的壓力狀況來看，越年輕壓力越大；中型企業(yè)的企業(yè)家壓力相對較大；醫(yī)藥、化纖、鋼鐵和汽車等行業(yè)的企業(yè)家壓力相對較大，而塑料、電氣機械、儀器儀表等行業(yè)企業(yè)家壓力相對較小。記者采訪了安徽一家中型醫(yī)藥企業(yè)的董事長張勇，他對記者抱怨說，焦慮已經(jīng)成了他的家常便飯?！爸袊t(yī)藥(14、530,0、46,3、27%)企業(yè)雖然發(fā)展迅速，增長速度快于發(fā)達國家市場，但并不表明中國醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)整體融入世界市場經(jīng)濟體系，也不表明中國醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)與跨國醫(yī)藥巨頭一樣具有穩(wěn)固的核心競爭能力和競爭優(yōu)勢。相反，由于藥品品種繁多、仿制品盛行、競爭加劇、人力成本增加、能源短缺等因素，中國的醫(yī)藥企業(yè)面臨空前的發(fā)展困境?！睆堄聦τ浾哒f。由于這些困境，他無時無刻不感受到強烈的經(jīng)營壓力。他曾經(jīng)給自己設(shè)限，要求自己到45歲就“金盆洗手”，而眼看著自己即將跨入不惑之年，高息銀行貸款、公司經(jīng)營模式不佳、缺少主力員工等眾多壓力，讓他感覺很難在45歲之前完成“華麗轉(zhuǎn)身”。
對此，著名的職場心理學家漆紅對記者談了他的看法：在獲得成功的滿足感的同時，還要學會享受生命的過程，而不僅僅是結(jié)果和目標。
企業(yè)家培訓心得體會篇2
“企業(yè)家”是指雄心勃勃想創(chuàng)番個人事業(yè)的人。
要想成為個人“起業(yè)家”，首先得有辦公用的桌子和筆。具體干事業(yè)時，就不那么簡單了。比如說，辦公室里還少不了計算機、復印機、傳真機等等。假如你只想到這>些，就會把資金放到腦后，而沒有籌措資金的方法，就只有甘當工薪階層了，所以，創(chuàng)業(yè)必須有、有籌措資金的知識以及與貸款部門打交道的經(jīng)驗。有了這些條件，下面的問題就是如何起步了。
第1條：plan（）→do（行動）→check（檢驗）以上3點是美國經(jīng)營學家常掛在嘴邊的“口頭禪”。當你獨立開業(yè)時，這3點比其它任何事情、步驟都更為重要。千萬別小看它們，否則你的創(chuàng)業(yè)就難以實現(xiàn)。一定要按這3點要求認真去做。
第2條：：system(機制)→behavior（行動）→assets（資產(chǎn)）請你按專家的上述要求去做。如果你要創(chuàng)辦自己的企業(yè)，而對這行業(yè)企業(yè)的機制缺乏深入了解，那么，你以后的行動、都可能是無意義的，因而也不可能獲得資產(chǎn)。
第3條：對你而言，財產(chǎn)意味著什么？
通過對這個問題的回答，可以判斷出你的經(jīng)營意識。
創(chuàng)業(yè)時，首先，最重要的是本錢。
本錢是什么？
企業(yè)經(jīng)營資源，一般人們認為它包括：人、財、物、信息。創(chuàng)業(yè)時的資源也是這4種。
創(chuàng)業(yè)時的這幾種資源，你會首選什么呢？
凡事錢當先。創(chuàng)辦企業(yè)首先需要錢。這樣回答的人是沒有經(jīng)營常識的。
開創(chuàng)事業(yè)，本錢首先是人：對于個人創(chuàng)業(yè)者來說，是你的、姐妹，是你的親戚、，是那些與你志趣相投的人，理解你的人，生意上相往來的人，還有你自己。圍繞著你的這些人事關(guān)系，就是你創(chuàng)業(yè)的本錢。這是你創(chuàng)業(yè)時所必須的最基本的。
你自身的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，對你個人創(chuàng)業(yè)（資金、資金籌措《參看第4條》）都會有很大影響。
第4條：你應(yīng)該選擇哪一種事業(yè)？
過去經(jīng)濟不景氣時候，企業(yè)從只注重規(guī)模效益、追求市場份額第一，向多元化、多品種經(jīng)營方向轉(zhuǎn)移。有的企業(yè)甚至調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)完全不同種類的產(chǎn)品，在日本，就曾有過巨型鋼鐵廠用停工的煉鋼爐載培食用菌的事。最后，這個“創(chuàng)舉”了?，F(xiàn)在，在產(chǎn)業(yè)界，越來越多的企業(yè)家們認識到“重操舊業(yè)”的必要性，要“回歸本行”，不再涉足那些陌生的行當。
這種教訓也同樣適用于野心勃勃、創(chuàng)辦自己企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。
創(chuàng)業(yè)，也要有效地運用你以往的工作經(jīng)驗。同時要樹立起信譽，需要取得相應(yīng)的資格。
如果你想以聯(lián)鎖店的形式開創(chuàng)自己的事業(yè)，你需要經(jīng)過一段的訓練。比如，在其它聯(lián)鎖店做一段臨時工，積累相應(yīng)經(jīng)驗是相當重要的。
第5條：你所選定的事業(yè)前景如何？
你一定要選擇你有經(jīng)驗的和你所喜愛的工作。但同時，你必須注意：你所選擇的事業(yè)本身必須有發(fā)展前途，前景可觀。如果你所選擇的業(yè)種本身效益不佳，你就需要重新研究確定想進入的行業(yè)。在前景不妙的行業(yè)內(nèi)，你很難。
即使是你所熟悉的行業(yè)，你是否有獨到見地？你是否發(fā)現(xiàn)了別人尚未看到的商機……這對你的十分重要。不管怎么說，總有例外的情況。如果你不期然涉足你陌生的行業(yè)，即使開頭挺順利，假使你平常沒有對各種意外性有所準備的話，你也會膩歪這行，事業(yè)也不可能發(fā)展壯大。
遺傳學告訴我們：個體的變異是在正常的系統(tǒng)不斷的循環(huán)往復中產(chǎn)生的。好的企業(yè)、好的產(chǎn)品也決非一蹴而就，它只能在企業(yè)的不斷發(fā)展完善中產(chǎn)生。
第6條：你認為你要創(chuàng)辦的企業(yè)，規(guī)模應(yīng)該有多大？
現(xiàn)今企業(yè)中正興盛裁員的浪潮。裁員，是經(jīng)營者無能有表現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營不景氣，因而要用裁員的辦法，削減人工以擺脫。話雖如此，說實在的，對經(jīng)營者來說，人事費用負擔確實很沉重。
你所創(chuàng)辦的企業(yè)，規(guī)模多大合適？這要考慮你辦的企業(yè)是個人的、是一般的公司還是大型公司。一般來說，從對個信譽看，大型公司是最好的。當然，公司規(guī)模越大，需要的資金、職員越多。
如果你要創(chuàng)辦的是個人企業(yè)，就不需要什么法定資本，創(chuàng)辦費用也微乎其微。況且，創(chuàng)辦這種企業(yè)也不需要什么人事費用。對個人創(chuàng)業(yè)者來說，這可以算是最好的、最簡便的一種方式了。
如上所述，創(chuàng)辦個創(chuàng)業(yè)，最重要的是不幾借助任何人的幫助，完全靠自己，靠自己的能力、靠自己自己負的原則。，是個人的業(yè)績；，也只是你自己的事，不會給其他人添麻煩。個人創(chuàng)業(yè)者，只有朝著全力以赴，才能品嘗到個人創(chuàng)業(yè)的妙處。
企業(yè)家培訓心得體會篇3
昨天聽了一場成功企業(yè)家的講座，感觸很深。從工人發(fā)展到了企業(yè)的董事長，他經(jīng)歷了艱難而充實的生活。在不斷的努力中形成了自己堅定的立場與明確的思想。雖然從他身上沒有看到有時形容大老板的那種高傲的形象，但卻看到了他本身自有的內(nèi)涵與思想。也許這就是他成功的原因吧。更重要的是他生動深刻的講座深深地吸引了在場老師和同學們的注意力。在此將他的觀點總結(jié)一下幾點，與大家分享。
他結(jié)合社會和企業(yè)對人才的需求建議大學生應(yīng)具備以下四點知識：
1、專業(yè)技能，掌握扎實的專業(yè)技能是大學生走上社會以后施展才華的前提。
2、財務(wù)知識，掌握良好的財務(wù)知識，有利于大學生利用掌握的專業(yè)技能為社會創(chuàng)造財富，促進社會的發(fā)展。
3、法律知識，掌握良好的法律知識有利于規(guī)范自己的工作、生活，維護自己的合法權(quán)益。
4、寫作知識，良好的寫作能力和文字表達能力能給自己創(chuàng)造更多的機遇，走向成功。
除此以外，他建議大學生們要有端正的人品，良好的人品是個體得到社會和集體認可的前提。博大的胸懷，要注意培養(yǎng)自己心胸寬闊，胸懷博大。控制私欲，人不能沒有物質(zhì)財富，但是過分地追求財富會導致人們思想、立場的變質(zhì)，導致人生軌道的脫軌。
人不能沒有娛樂生活，但是過分的吃喝玩樂不僅浪費大好時光，也增強人對過多物質(zhì)的的追求。從他的報告中可以看出經(jīng)常地研究自己的工作，研究自己所處的環(huán)境，研究提高工作成效方法。這也促成了他事業(yè)的快速發(fā)展。
企業(yè)家培訓心得體會篇4
此人為《寧波雜志》雜志總策劃，新青年傳媒總經(jīng)理。此公司是一家專業(yè)性vi、品牌策劃設(shè)計性的公司，自創(chuàng)立以來，為上百家企業(yè)提供了專業(yè)服務(wù)，幫助并見證了眾多的客戶從小到大，從弱到強的品牌蛻變升華歷程。
在講堂中，有幾句的職場建議，讓人影響深刻。第一句的大概意思是每天努力向上前進，人生之路將會越走越容易，越來越輕松；如果每天都活的很懶散，活的很舒服很愜意，看似過得很好，但日子一天比一天過得不如意。這讓我想起了溫水里的青蛙這個小故事。溫水升溫中，青蛙沒有了危機感，沉溺在舒適溫暖的環(huán)境，皮膚的反應(yīng)能力減弱了。等待發(fā)現(xiàn)之時，早已兩腿發(fā)軟，跳不起來了，最后因此失去了寶貴的生命。
在當今這個時代，我們是幸福的。沉溺在幸福里的我們，漸漸失去了方向。其實，在好的環(huán)境里，我們可以過得很充實，這種環(huán)境也是可以成為滋養(yǎng)我們不斷前進的養(yǎng)料。就如春日的陽光下的嫩芽，在雨露中快速健康長大，發(fā)芽，然后成為頂天立地的大樹。但過分的享樂，會助長我們的懶惰，讓我們變得貪圖享樂、行尸走肉、萎靡不振，長期這樣的我們就會成為枯葉，未開花結(jié)果，就已早逝人間，失去活著的真諦與意義。因此，我們要懂得物極必反的道理。我們的目光不能太短淺，我們的心不能過于享樂安逸。我們應(yīng)該站在高處向夢想的藍天遠望奔跑。
只有我們只有努力前行，才能爬到更高的山峰，看到更遠的藍天。只有這樣，我們才不會被無價值埋沒了。所以，我們要堅守“學到老，活到老?！边@個道理。
第二句的大概意思是人生之路，需要盡孝。其實我們都是孝順的孩子，但講師讓我們自己想想怎樣才是孝順的真諦？其實，孝順父母，很重要的一點就是，讓我們自己變得優(yōu)秀，生活變得更好，讓父母放心。努力做到最好，讓父母感到有面子感到因我們而驕傲幸福。
人生路漫漫其修遠兮，我們都在奮斗中，尋找著自己的夢。在我們前行的背后，是我們的家人給了我們黑暗中前行的勇氣。為了家人的安心，我們都會努力長大，長成一棵參天大樹。為曾經(jīng)為我們遮雨的家人送去一方晴空萬里。
第三句的意思大概就是，一個人的價值取決于他在社會上生存過程中的能力，這不是光靠嘴能說出來的。的確，一個人的能力需要看行動。在講師的ppt上，有一些很有深意的話。他反應(yīng)了求職的過程。第一步是“初九，潛龍勿用?！痹谶@個階段我們需要靜下心沉下心，一步一個腳印的做事，低調(diào)的生活，潛入深水中，浸泡自我，做好每件小事，在時間中鍛煉自己的能力。只有潛入的夠深，才能能好的做出一番有意義的事情來。用低調(diào)的心態(tài)，面對自己的生活。用一種海納百川的心態(tài)去做好每一件事。在以后的工作中，認真做好每件事，在“量”的積累中，等待機遇，從而等到“質(zhì)變”的一天。
在量的積累中，我們將會逐漸浮出水面。此時就到了第二階段“九二，見龍在天，利見大人?！痹诖藭r，我們將會遇到我們?nèi)松械馁F人。在得到認可時，我們將會達到下階段“九三，君子終日乾坤，夕惕若，厲無咎。”終日奮斗的我們就如清華大學的校訓一般：“自強不息，厚德載物。”我們需要每日勤勞工作，等待更好的發(fā)展。接下來，我們就一一進過“九四，或躍在淵?！薄熬盼澹w龍在天，利見大人?！薄熬盼?，亢龍有悔?！边_到最好的頂峰時，我們就將隱退。這就是成功人的一生之路。
作為當今的我們，不應(yīng)該太過于浮躁。如果我們的能力不足以撐起我們的野心，就應(yīng)該潛心修煉。在天時地利人和的條件都具備的情況下，在勇敢的爬上生涯的頂峰。讓失敗的風險降到最小，成功的幾率才會越大。
企業(yè)家培訓心得體會篇5
8月中旬，頂著炎炎烈日跟著所掛職公司的幾位領(lǐng)導去美欣達聽了周坤先生”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃“的講座。
在陸主任發(fā)給我講座材料之前，我從未聽說過周坤先生。
講座開始之前，是周先生自己作的一個頗具特色的簡單自我介紹。
大致的情況是，改革開放以后，只身前往香港，從最底層的車間工人做起，一直做到總經(jīng)理一職。之后又轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他公司。戰(zhàn)況均不錯。先后做過中資、日資、美資三家公司的總經(jīng)理職位，積累了大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗。15年前開始做專業(yè)的咨詢工作。
周先生在自我介紹時強調(diào)自己不是特別聰明——其實他強調(diào)的是他的刻苦和毅力：
“一個人用十年、二十年，甚至是三十年，只做一件事，一定能學到些什么。企業(yè)管理就是我這些年來做的這一件事。”(大意)
雖然因為下午另有任務(wù)，只聽了短短半天，但受益匪淺。
周先生講課，信息量大，思路清楚，口齒清晰，案例豐富，舉例深入淺出，最重要的是，他所講的東西，是基于他對于大量企業(yè)的調(diào)研以及思考，而且結(jié)合了西方的管理學理論，因此，非常有深度，有說服力。
還有一點，他的不少觀點非常尖銳，直指問題要害，給人啟發(fā)很大。
聽了以后，不由得不讓人深思。
雖然他說的是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，其實對我們個人生涯發(fā)展也有啟發(fā)。
以下是他講課的主要內(nèi)容摘要：
1、企業(yè)從過去的生存要求到現(xiàn)在的發(fā)展以及持續(xù)發(fā)展的要求，成功的要素已經(jīng)發(fā)生變化。發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化、企業(yè)管理、人力資源成為重要因素。企業(yè)家關(guān)注的核心也從利潤、速度、規(guī)模、特權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)槭姑?、愿景、責任和品牌?/p>
2、企業(yè)文化不是簡單的標語和口號。所有大型企業(yè)的垮塌，都可能從使命、愿景、責任和品牌中找到原因。
3、企業(yè)管理也分段級，最低段是經(jīng)驗管理，最高段是戰(zhàn)略管理。
4、如果為了生存，不必戰(zhàn)略規(guī)劃；但我們?nèi)绻紤]可持續(xù)發(fā)展，就必須重視戰(zhàn)略規(guī)劃。生意人和企業(yè)家的區(qū)別就在于，生意人講的是戰(zhàn)術(shù)，企業(yè)家講的是戰(zhàn)略。
5、戰(zhàn)略在我們每一個人身邊，戰(zhàn)略和每一個人相關(guān)。
6、戰(zhàn)略誤區(qū)舉例：把公司的愿景當成了戰(zhàn)略規(guī)劃、把財務(wù)指標當成了戰(zhàn)略目標、把項目可行性分析當成戰(zhàn)略。腳踏實地才是關(guān)鍵!
7、戰(zhàn)略的定義：相對較長時間段內(nèi)的目標和策略。戰(zhàn)略的意義：為了明天的收獲，耐住今天的寂寞、擋住眼前的誘惑。
8、兩種不同工作方式的差異：急于求成者，阻力重重；規(guī)劃完善者，水到渠成。總之，沒有兩頭利。思考：未雨綢繆，事半功倍。
9、企業(yè)戰(zhàn)略制定的意義：因為”變“是這個世界唯一的”常數(shù)“，我們通過戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，能夠在這個動蕩的世界中，面對變化的消費者，將威脅轉(zhuǎn)化為機會。
10、不同企業(yè)發(fā)展導向的結(jié)果：以產(chǎn)業(yè)為導向的產(chǎn)品經(jīng)營結(jié)果往往是價格戰(zhàn)；以戰(zhàn)略為導向的品牌經(jīng)營結(jié)果是持續(xù)發(fā)展。
11、各個國家、地區(qū)、城市的戰(zhàn)略定位不同，戰(zhàn)略特色各異，戰(zhàn)略跨度有長短之分，可預測的前景也有好壞之別。中國絕大部分的城市缺乏定位。
12、”戰(zhàn)略“概念的誤區(qū)：戰(zhàn)略規(guī)劃不是為了預測。任何要掌控未來的企圖均不現(xiàn)實。試圖預測未來結(jié)果將是否定現(xiàn)在。戰(zhàn)略規(guī)劃須具”前瞻性“而非”先知性“。戰(zhàn)略規(guī)劃并非企圖消除風險，而是提高承擔風險的能力。
13、戰(zhàn)略規(guī)劃并不是一項技術(shù)。戰(zhàn)略是一種思想，一種判斷，一種分析，是一種責任而非技術(shù)。
14、使命、愿景、戰(zhàn)略的定義。使命：公司為什么存在的理由。愿景：希望公司發(fā)展成什么樣？戰(zhàn)略：戰(zhàn)勝現(xiàn)有及潛在競爭對手的規(guī)劃。
15、企業(yè)的三級戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略：舍得法則；誤區(qū)：盲目進入。競爭戰(zhàn)略：鎖定法則；誤區(qū)：草木皆兵。職能戰(zhàn)略(操作層面，落實)：針對法則；誤區(qū)：各自為政。關(guān)鍵詞：方向明確、目標清晰、計劃落實。
16、優(yōu)秀決策思維模式：鎖定具體工作目標；設(shè)計核心業(yè)務(wù)流程；構(gòu)建想應(yīng)該組織機構(gòu)；確定部門崗位職責；明確崗位職能價值；目標績效激勵管理；招聘培訓系統(tǒng)建立。
17、戰(zhàn)略規(guī)劃的目的：制定出企業(yè)前進的'地圖和指南針；明確企業(yè)發(fā)展方向和階段性目標；排除對企業(yè)不必要的誘惑和干擾。做好戰(zhàn)略規(guī)劃必須回答的4個問題：你想干嘛？你憑什么？如何規(guī)劃？如何實現(xiàn)？
18、不同的動物有不同的核心競爭力，任何優(yōu)秀的企業(yè)都有清晰的核心競爭力。例如英特爾、索尼、松下、微軟等公司。企業(yè)的核心競爭力可能在以下的環(huán)節(jié)上：研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后、管理、經(jīng)營、資本運營、人力資源、企業(yè)文化、公共關(guān)系。
19、企業(yè)應(yīng)對自身有形和無形的資源價值進行分析。因為，只有有效地資源才能啃下有效的市場。對于企業(yè)來說，品牌形象及市場認知度、員工忠誠度及工作環(huán)境、企業(yè)創(chuàng)新能力等無形資源往往更重要。
20、企業(yè)還應(yīng)進行市場的機會分析和威脅分析。市場機會包括：潛在市場產(chǎn)品或服務(wù)、進入新的細分化市場、擴充產(chǎn)品滿足更大的市場、相關(guān)產(chǎn)品系列多樣化經(jīng)營、較快的市場增長可能性、競爭對手出現(xiàn)發(fā)展障礙、境外市場保護壁壘降低。市場威脅包括：低成本的境外競爭者的進入、替代品的市場占有份額增加、整體市場需求增長速度減慢、匯率及國外貿(mào)易政策改變、國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟的波動、顧客及供應(yīng)商實力的增強、國內(nèi)外市場需求發(fā)生變化、政府的限制性政策法規(guī)。
下午的課沒聽到，有點遺憾。但估計要完整聽明白會很吃力。因為下午要具體開始講模型和分析的方法，有點繁瑣的。
就上午所聽的內(nèi)容寫點體會。
1、首先，作為一個企業(yè)，如果要可持續(xù)發(fā)展，戰(zhàn)略規(guī)劃是必要的，甚至是必須的。
2、其次，我們要弄清戰(zhàn)略規(guī)劃的具體含義和實際意義。戰(zhàn)略規(guī)劃是指相對較長一段時間里的目標和策略。戰(zhàn)略規(guī)劃的意義是提高企業(yè)的抵御風險的能力。
3、一個出色的、可行的戰(zhàn)略規(guī)劃是基于對企業(yè)內(nèi)部的深入分析以及市場的準確判斷而獲得的。戰(zhàn)略規(guī)劃不能憑經(jīng)驗，憑感覺。
4、一個有效的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠引導一個企業(yè)健康發(fā)展。問題的關(guān)鍵在于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃如何制定，如何實施？制定規(guī)劃需要企業(yè)領(lǐng)導者和決策部門敏銳的判斷力和市場分析能力，需要眼光，還需要實實在在的分析工具，對企業(yè)自身和市場進行客觀的分析。
