承諾書的擬定,不能搞形式注意,走過場。以下是范文社小編精心為您推薦的建筑工程工期承諾書4篇,供大家參考。">

建筑工程工期承諾書4篇

時間:2022-06-27 作者:tddiction 應(yīng)用文書

在當下的社會中會用到很多的書面材料,承諾書就是其中的一種,

承諾書的擬定,不能搞形式注意,走過場。以下是范文社小編精心為您推薦的建筑工程工期承諾書4篇,供大家參考。

建筑工程工期承諾書4篇

建筑工程工期承諾書1

我公司鄭重承諾:

一、關(guān)于監(jiān)理人員

1、我公司將在業(yè)主要求的期限內(nèi)組織投標承諾的人員進場開展監(jiān)理工作,如確有原因需更換監(jiān)理人員,我們將事先征得業(yè)主同意,并保證替換人員資質(zhì)不低于被替換人員的資質(zhì)和合同的要求。

2、在合同期內(nèi),我公司將采取一切措施保證監(jiān)理人員的穩(wěn)定,以利監(jiān)理工作連續(xù)、正常進行。

3、如因工程需要或業(yè)主另有要求需要增加監(jiān)理人員的,我公司將積極調(diào)派符合資質(zhì)要求的監(jiān)理人員進場。

4、在每年冬休前或單項工程已完工需要監(jiān)理人員退場時,我們保證事先向業(yè)主提交書面的人員退場計劃,在征得業(yè)主書面同意后按計劃組織監(jiān)理人員退場。

5、如有個別監(jiān)理人員不能按照監(jiān)理合同的約定進行監(jiān)理服務(wù)

的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),我公司將嚴肅處理,同時接受業(yè)主根據(jù)合同條款采取的處理和處罰。

6、我公司將組織一個專門的后勤服務(wù)小組,為本項目施工監(jiān)理的監(jiān)理人員服務(wù),他們將組織監(jiān)理人員的進、退場及生活保障,對后方家屬生活上的困難給予及時解決,使現(xiàn)場人員沒有后顧之優(yōu)。同時,我們將發(fā)揚公司的優(yōu)良傳統(tǒng),發(fā)揮我公司有組織、有紀律的特點,集中公司的精華,爭取在本項目中創(chuàng)造良好的信譽,為XinJ的交通建設(shè)貢獻我們的力量。

二、關(guān)于監(jiān)理設(shè)施

1、我公司將采取新購、調(diào)配等多種方式將投標承諾的監(jiān)理設(shè)施(含辦公和生活設(shè)施、通訊設(shè)備、交通工具、試驗檢測儀器設(shè)備等)組織進場,進場的監(jiān)理設(shè)施以保證滿足工作需要和招標文件要求為最低標準。

2、根據(jù)我公司管理制度,公司將責成項目監(jiān)理人員妥善使用、管理、保養(yǎng)所有監(jiān)理設(shè)施,以保證在合同期內(nèi)所有進場設(shè)施均處于良好的工作狀態(tài)。

3、如因工程需要或業(yè)主另有要求需要增加部分監(jiān)理設(shè)施的,我公司將積極、按期配備相應(yīng)符合要求的設(shè)施。

4、如部分工程已完工,相應(yīng)的監(jiān)理設(shè)施可以退場,工們將將書面報告業(yè)主,在征得業(yè)主同意后方才組織相應(yīng)的設(shè)施退場。

三、關(guān)于工程質(zhì)量

1、我公司將選派資質(zhì)合格、業(yè)務(wù)能力好、責任心強、經(jīng)驗豐富、年富力強的監(jiān)理人員組建項目監(jiān)理機構(gòu),以高素質(zhì)的監(jiān)理人員來保證工程的高質(zhì)量。

2、我公司已有完善的質(zhì)量保證體系和獎懲措施,并保證質(zhì)保體系正常、有效運行,并及時兌現(xiàn)獎懲,利用制度和經(jīng)濟杠桿來約束監(jiān)理人員加強工程質(zhì)量的監(jiān)管,保證工程質(zhì)量。

3、我們將督促、檢查項目監(jiān)理機構(gòu)質(zhì)量教育培訓情況、技術(shù)交底情況、質(zhì)量通病防治措施等質(zhì)量活動開展情況,以提高監(jiān)理人員的質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)素質(zhì),能在監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,甚至能事先提醒承包人采取措施預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生。

4、我們將采取超前控制(審查開工報告和專項施工方案、檢查施工準備工作、抽檢原材料質(zhì)量等)、過程控制(巡視、旁站、專項檢查等)、驗收控制(質(zhì)量資料檢查、工程實體質(zhì)量檢測等)等措施來加強質(zhì)量控制,保證工程質(zhì)量;同時,通過監(jiān)理指令、通報批評、返工、暫停施工、暫緩計量等手段來約束承包人保證工程質(zhì)量。

總之,通過如上措施,我們保證達到如下質(zhì)量目標:

分項工程一次性驗收合格率達到100%;

交工驗收每施工合同段質(zhì)量評分在93分以上,質(zhì)量達到合格等級;

竣工驗收每施工合同段質(zhì)量評分在92分以上,質(zhì)量達到優(yōu)良等級;

四、關(guān)于工程進度

1、要求承包人根據(jù)合同要求提出工程總進度計劃、年度和月度施工進度計劃及月報,審查并督促其實施。

2、隨時檢查進度計劃的執(zhí)行情況,并將計劃進度與實際進度進行比較,出現(xiàn)偏差時指令承包人采取相應(yīng)的措施保證計劃的實現(xiàn)。

3、每月檢查一次承包人的施工投入情況(包括資金、機械設(shè)備、材料儲備、人工等),并與月計劃投入情況進行比較,如因投入不足而影響工程進度,及時指令承包人加大投入,以保證工程進度。

4、提高監(jiān)理工作效率:及時審簽開工報告、及時進行工序驗收,以保證工程能按期開工,完工后能及時轉(zhuǎn)入下道工序施工;加強過程控制,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,不因質(zhì)量和安全問題影響工程進度。

通過以上措施,我們保證達到如下工期控制目標:確保按期完工,力爭提前完工。

五、關(guān)于費用監(jiān)理

認真審查承包人提交的現(xiàn)金流量計劃,現(xiàn)場核實工程數(shù)量和計量,審查簽發(fā)支付證書。嚴格審查計日工、額外工程、設(shè)計變更、價格調(diào)整,認直仔細地做好施工現(xiàn)場記錄,當承包人要求額外補償或索賠時,做好各種證據(jù)及資料的記錄、整理,為業(yè)主把好費用關(guān)。

六、關(guān)于合同管理

1、對工程或其任何部分的形式、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、數(shù)量及任何施工工序的變更,嚴格按工程承包合同及業(yè)主制訂的有關(guān)管理辦法執(zhí)行,及時對變更工程的單價和數(shù)量進行審核、上報。 對承包人提出的工期延長或變更設(shè)計費用,就其申請的理由和事項,核查全部情況,并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)彾ㄗ兏O(shè)計增加的款項,按合同規(guī)定的審批權(quán)限,經(jīng)業(yè)主和駐地監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師批準后發(fā)出變更通知單。

2、監(jiān)督承包人進入本工程的主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符,對不稱職的主要技術(shù)、管理人員,及時督促承包人更換,以滿足合同要求。

3、監(jiān)督承包人的工程分包情況,嚴禁非法分包,對必要的.分包及時提出審查意見,報業(yè)主和總監(jiān)辦審批后實施。嚴格審查承包人以勞務(wù)形式進行的分包。

七、關(guān)于安全生產(chǎn)

1、督促承包人建立可靠的安全保證體系,建立縱向到底、橫向到邊的安全責任制;強化個人、施工班組、項經(jīng)部的三級安全教育;完善安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)交底制度;編制安全生產(chǎn)專項施工方案和安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案,并進行安全演練;督促承包人積極開展“平安工地建設(shè)”活動。

2、督促駐地監(jiān)理機構(gòu)每月開展一次安全文明施工教育、培訓,提高監(jiān)理人員的安全意識;在每個重要分項工程開工前對全體監(jiān)理人員進行安全監(jiān)理技術(shù)交底,對工程中可能發(fā)生的安全事故及監(jiān)理方法予以說明,確保不發(fā)生任何形式的安全事故。

3、加強安全生產(chǎn)的事前控制,包括:編制安全監(jiān)理工作計劃,審核開工報告及安全生產(chǎn)施工專項方案,監(jiān)督承包人安全文明施工技術(shù)交底,檢查、審核承包人安全生產(chǎn)費用的使用情況。

4、加強安全生產(chǎn)的過程控制,建立安全生產(chǎn)臺帳和危險源臺帳,認真記錄安全監(jiān)理日志;通過巡視、檢查等措施及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患;通過監(jiān)理指令、通報批評、停工整改、處罰等手段來約束承包人保證生產(chǎn)安全。

通過上上措施,保證一般安全事故頻率控制在3‰以內(nèi),事故費率控制在1.5‰以內(nèi),堅決杜絕重大傷亡事故,無管理不當造成的或安監(jiān)局認定有責任的重、特大事故。

八、關(guān)于環(huán)境保護

在施工中主導推行清潔化生產(chǎn)工藝,規(guī)范施工現(xiàn)場,做到文明施工,采取“全過程控制”的主動管理方式,盡量避免破壞自然生態(tài),削減環(huán)境污染,補償自然資源損失,使工程施工給環(huán)境造成的影響達到環(huán)境損失最小、環(huán)境恢復費用最少、生態(tài)功能最佳的效果,確保綠色工程的建設(shè)實施。

九、關(guān)于廉政建設(shè)

1、我公司高度重視廉政建設(shè)工作,駐地監(jiān)理機構(gòu)必須設(shè)立廉政建設(shè)領(lǐng)導小組,建立健全廉政建設(shè)保證體系,加大廉政宣傳教育工作,把廉政建設(shè)工作貫穿于整個施工監(jiān)理過程中。

2、我公司在駐地監(jiān)理機構(gòu)推行“陽光工程建設(shè)活動”,定期公開質(zhì)量檢查情況、變更審批情況、辦公和生活費用的使用情況等,接受全體監(jiān)理人員、承包人、各級領(lǐng)導甚至社會各界的監(jiān)督,以陽光工程為抓手全力打造精品工程,為星吐項目快速發(fā)展保駕護航。

3、如有監(jiān)理人員經(jīng)受不住誘惑,發(fā)生吃拿卡要、吃喝嫖賭等損害監(jiān)理形象、坑害承包人和業(yè)主利益的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),我公司將采取批評教育、辭退,甚至交由司法機關(guān)追究法律責任等處理措施,同時無條件接受業(yè)主根據(jù)合同條款采取的處理和處罰。

通過以上措施,我們保證將此項目打造成一個優(yōu)質(zhì)工程和陽光工程。

建筑工程工期承諾書2

致: 新華區(qū)畜牧局

若我單位在新華區(qū)畜牧局 20xx年生豬標準化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)項目B標段 工程項目中有幸中標,在該項目實施過程中,我們除響應(yīng)投標文件中所有的條款及履約合同內(nèi)容外,并對工程工期達到要求做如下承諾:

一、保證嚴格按圖紙、相關(guān)規(guī)范施工,并達到合格標準。

二、制定施工工期管理機構(gòu)和安全管理責任制,配備足夠的安全生產(chǎn)設(shè)備和人員,并認真落實各項施工加速管理規(guī)定。

三、所有工程建設(shè)施工作業(yè)人員均提前做好工期提速準備,做好思想工作。

五、保證在工期內(nèi),安全、保質(zhì)、高效的完成此次施工任務(wù)。 六、在接到中標通知書后,簽定工程承包合同,在施工設(shè)備進場施工條件后,保證在業(yè)主要求的工期內(nèi)全部完工,如延期,愿賠償工程總造價的0.03%/天。

投標人: 河南方圓建設(shè)有限公司 (蓋章)

法定代表人或授權(quán)代表: (簽字)

日 期: 20xx 年 1 月 17 日

建筑工程工期承諾書3

藁城市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局: 為了保證藁城市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢驗檢測大樓弱電部分工程 施工工期有效實現(xiàn),完全履行合同中我方的義務(wù),我代表翔宇通信有限公司就保證工期的有關(guān)問題鄭重承諾:

1、在規(guī)定時間期限內(nèi)提交滿足分包合同要求的施工方案和進度計劃,并嚴格按項目部批準的施工方案和進度計劃實施。實施過程中,我方需要變更施工方案和進度計劃時,必須先征得甲方同意。

2、在規(guī)定的工期內(nèi)(20xx年4月10日至20xx年8月31日)完成本分包合同約定的全部工作內(nèi)容。

3、我方法定代表人(委托代理人) 常駐施工現(xiàn)場,每月不少于24天。特殊情況需離開施工現(xiàn)場時,必須經(jīng)甲方同意后方可離開。

4、現(xiàn)場的施工班組、技術(shù)人員、特殊工種以及重要、關(guān)鍵工序的作業(yè)人員撤換時,一定先征得甲方同意,否則愿承擔由此造成工期拖延等一切不利后果。

5、保證現(xiàn)場施工機械設(shè)備充足且與施工項目配套,并確保其完好率。未甲方同意,我方不將任何主要施工機械設(shè)備撤出現(xiàn)場。

6、在甲方要求本工程趕工期或大干期時,保證無條件地在接到項目部趕工期或大干期的書面通知后,增加為滿足趕工或大干期要求的機械設(shè)備、人員、物資等。

建筑工程工期承諾書4

為確保本單位所承接的XXX項目保質(zhì)保量的順利進行,特作以下承諾:

一、質(zhì)量保證:

1、嚴格執(zhí)行XX項目的要求及有關(guān)通知規(guī)定,貫徹XXX規(guī)范標準。建立健全項目組織機構(gòu)與質(zhì)量管理體系,明確各崗位職責,保證項目開發(fā)質(zhì)量,保證項目開發(fā)的順利進行。

2、落實項目管理人員崗位責任制,項目經(jīng)理、各資源包開發(fā)負責人對項目質(zhì)量負全面責任,負責建立健全項目保證體系,定期檢查、協(xié)調(diào),召開項目評審、總結(jié)會,嚴格執(zhí)行獎懲制度。

3、及時向XXX報告,并接受督導專家、項目管理組的檢查、指導與監(jiān)督。

二、工期保證:

如我方中標,我單位將嚴格按照“項目”的要求,在確保項目質(zhì)量的前提下按時完成開發(fā)任務(wù)。

1、組織合理措施:

1)由項目管理小組統(tǒng)一調(diào)度管理。

2)及時落實各開發(fā)小組具體任務(wù),提前做好各方面的準備工作。

2、實施進度管理:

1)每周安排計劃,下達開發(fā)進度指標,明確責任與任務(wù)。

2)每周召開協(xié)調(diào)會,與合作單位協(xié)調(diào)工作及開發(fā)進度,及時解決延誤項目開發(fā)工期的因素。

以上條款如有違反,本單位愿承擔一切后果,觸犯法律的,追究法律責任。

承諾方:

法人簽字:

蓋章: