很多人在寫好工作報(bào)告之后，都會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的工作能力有了提升，為了能夠讓我們在工作中對(duì)自己情況有具體的了解，需要及時(shí)寫工作報(bào)告，以下是范文社小編精心為您推薦的年選人用人工作報(bào)告6篇，供大家參考。
年選人用人工作報(bào)告篇1
一、基本情況
2021年以來，xx委員會(huì)嚴(yán)格落實(shí)省委、省委教育工委要求，嚴(yán)格選任標(biāo)準(zhǔn)和程序，嚴(yán)肅干部工作紀(jì)律，加強(qiáng)干部監(jiān)督管理。2021年，調(diào)整任免干部x名，即：提任x名(x名副處級(jí))、平調(diào)x名、免職x名。2021年，調(diào)整任免干部x名，即：提任x名(x名副處級(jí)干部、x名正科級(jí)干部、x名副科級(jí)干部)、平調(diào)x名、免職x名。
二、主要做法
(一)堅(jiān)持黨管干部原則，突出政治標(biāo)準(zhǔn)。xx委員會(huì)高度重視干部選任和管理工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，深刻領(lǐng)會(huì)中央、省委、省委教育工委關(guān)于黨的建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)的方針政策，落實(shí)全國、全省組織工作會(huì)議精神，堅(jiān)持從黨的事業(yè)需要出發(fā)，貫徹落實(shí)好干部標(biāo)準(zhǔn)，圍繞政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律等5個(gè)方面，嚴(yán)把干部的政治關(guān)、品行關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)，認(rèn)真落實(shí)干部教育培訓(xùn)工作，把落實(shí)兩個(gè)維護(hù)要求貫徹在干部選任和日常教育、管理、監(jiān)督的全過程，著力打造學(xué)院事業(yè)發(fā)展的過硬干部隊(duì)伍。
(二)堅(jiān)持事業(yè)為上原則，提升用人水平。注重全面、歷史、辯證地看干部，不僅看歷史表現(xiàn)，也關(guān)注近年來在重大關(guān)頭、關(guān)鍵時(shí)刻的表現(xiàn)，科學(xué)甄別干部德才和實(shí)績情況，做到對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)干部負(fù)責(zé)。2021年提任的x名副處級(jí)干部中，均為長期在本部門工作，并且工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同志。其中，x名同志在提任前已在本崗位主持工作一段時(shí)間、群眾基礎(chǔ)較好。其他x名同志均為本崗位副職，分別是紀(jì)委副書記崗位和人事處(教師工作部)處(部)長崗位。任職前，已按照有關(guān)規(guī)定，向省委教育工委履行請(qǐng)示報(bào)批手續(xù)。2021年提任的x名正科級(jí)干部中，獲得碩士及以上學(xué)位的達(dá)到x%，截止目前，本年度干部選任工作完成后，我院干部隊(duì)伍性別結(jié)構(gòu)繼續(xù)保持穩(wěn)定，學(xué)歷學(xué)位結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，年齡結(jié)構(gòu)持續(xù)改善，形成了合理的干部隊(duì)伍梯隊(duì)。目前，中層正職平均年齡x歲，科級(jí)干部平均年齡x歲。
(三)注重教育培訓(xùn)，提升干部能力素養(yǎng)。從xx省委印發(fā)《2018—2022年全省干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》以來(以下簡稱《規(guī)劃》)，我院嚴(yán)格按照規(guī)劃要求，高度重視干部教育培訓(xùn)工作，分層次分類別做好各類黨員干部的培訓(xùn)規(guī)劃工作，切實(shí)提升教育培訓(xùn)工作針對(duì)性、目的性和實(shí)效性。2021年共組織我院干部參加各類培訓(xùn)班x期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)x人次。8月，組織我院干部隊(duì)伍、三支隊(duì)伍前往x干部學(xué)院開展黨性鍛煉;12月組織我院部分黨務(wù)干部、專職組織員、輔導(dǎo)員骨干前往xx學(xué)習(xí)考察，都收到了良好效果。全年共推薦x名處級(jí)以上干部參加省委教育工委、省委黨校、國家教育行政學(xué)院各類培訓(xùn)。
(四)堅(jiān)持嚴(yán)格選任程序，增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力。學(xué)習(xí)貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》《事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行規(guī)定》，修訂了《xx干部選拔任用實(shí)施辦法》，在選拔任用干部過程中，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和充分發(fā)揚(yáng)民主結(jié)合起來，建立適應(yīng)新發(fā)展理念和新發(fā)展格局的選人用人新機(jī)制，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面、貫穿始終，嚴(yán)格按照程序開展選任工作，堅(jiān)持凡提四必和六查要求，把好動(dòng)議醞釀關(guān)、考察考核關(guān)和程序步驟關(guān)，嚴(yán)格按干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn)和程序，嚴(yán)防干部帶病提拔帶病上崗，規(guī)范實(shí)施干部選任工作，進(jìn)一步加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔力度，增強(qiáng)了干部隊(duì)伍活力。
(五)加強(qiáng)日常管理，完成屆滿考核工作。認(rèn)真做好干部日常管理和監(jiān)督，學(xué)院干部隊(duì)伍中干事創(chuàng)業(yè)氛圍愈加濃厚。2021年以來，我院配合省委組織部認(rèn)真完成了全省領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告專項(xiàng)整治工作，印發(fā)了《xx領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)管理規(guī)定》。全年完成重點(diǎn)查核x人，隨機(jī)抽查x人，經(jīng)比對(duì)核實(shí)，我院年度如實(shí)填報(bào)率達(dá)100%。認(rèn)真貫徹落實(shí)了省委組織部、省公安廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)因私出國(境)登記備案管理工作的通知》文件精神，進(jìn)一步嚴(yán)格我院登記備案范圍，認(rèn)真梳理備案人員信息，認(rèn)真開展了信息核查工作、登記備案工作和匯總上報(bào)工作。學(xué)院還積極加強(qiáng)與太原市公安局出入境管理支隊(duì)的溝通協(xié)調(diào)，做到登記備案對(duì)象應(yīng)備必備，確保登記備案信息全面準(zhǔn)確。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)全院x名任期屆滿的干部開展了屆滿考核工作。通過撰寫報(bào)告、民主測評(píng)、考核談話等環(huán)節(jié)，及時(shí)掌握了干部在本屆任期內(nèi)的工作情況，全面考核了干部在任期內(nèi)的德、能、勤、績、廉等方面的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，充分發(fā)揮了干部考核評(píng)價(jià)的指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、助推器作用。
三、存在問題
(一)部分干部擔(dān)當(dāng)作為意識(shí)不夠強(qiáng)。在基本辦學(xué)條件、招生工作、產(chǎn)教融合、校企合作、學(xué)校新專業(yè)建設(shè)等工作中，主動(dòng)迎接、積極作為的意識(shí)不強(qiáng)，不愿觸及問題和矛盾，有怕?lián)?zé)的現(xiàn)象。工作標(biāo)準(zhǔn)不高，滿足于一般化，只求過得去、不求過得硬，工作平推平擁。有的小富即安、小成即滿，取得一點(diǎn)成績就津津樂道，看不到與先進(jìn)地區(qū)、先進(jìn)單位的差距，看不到工作中存在的問題，自我感覺良好，裹足不前。有的習(xí)慣當(dāng)二傳手、甩手掌柜，不愿親力親為，層層批辦轉(zhuǎn)辦，誰也沒有靠上抓落實(shí)，最后工作落了空。有的喜歡指手畫腳、評(píng)頭論足，只當(dāng)評(píng)論員，不當(dāng)戰(zhàn)斗員。
(二)干部檔案日常管理不規(guī)范。院黨委高度重視干部人事檔案建設(shè)，不斷提升新時(shí)代干部人事檔案工作質(zhì)量和水平，但由于學(xué)校干部人事檔案規(guī)模不大、條件有限，使干部人事檔案在基礎(chǔ)設(shè)施和日常管理上還存在一些問題。一是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需進(jìn)一步完善。干部人事檔案庫房、閱檔場所和整理場所沒有完全分離;干部人事檔案庫房、閱檔場所和整理場所暫時(shí)沒有安裝監(jiān)控設(shè)備。二是日常管理需進(jìn)一步改進(jìn)。干部人事檔案交接不夠規(guī)范，部分干部人事檔案目錄沒有及時(shí)更新，沒有按順序存放材料。
(三)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度不嚴(yán)格。在黨委貫徹執(zhí)行兩項(xiàng)法規(guī)方面，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的長久立缺乏有效的制度機(jī)制。在集中填報(bào)方面，部分領(lǐng)導(dǎo)干部填報(bào)不嚴(yán)肅不認(rèn)真，對(duì)兩項(xiàng)法規(guī)內(nèi)容學(xué)習(xí)領(lǐng)悟不透徹，仍存在部分涂改現(xiàn)象。2019年，因未如實(shí)報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)，我院3名干部受到誡勉處理。
四、下一步工作打算
(二)加強(qiáng)檔案管理，提升學(xué)院干部人事檔案管理水平。開展干部人事檔案專項(xiàng)審核工作回頭看工作。一是完成檔案室改造，進(jìn)一步改善檔案管理基礎(chǔ)設(shè)施。通過檔案室改造，建立獨(dú)立的干部人事檔案庫房、閱檔場所、整理場所和辦公場所，符合了檔案室三分離相關(guān)要求。在人事檔案專用庫房和閱檔場所安裝監(jiān)控設(shè)備，可以將監(jiān)控畫面實(shí)時(shí)存儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)智能化管理。二是規(guī)范日常管理，進(jìn)一步推動(dòng)檔案管理制度化。制定標(biāo)準(zhǔn)的檔案管理登記薄，對(duì)接收檔案、轉(zhuǎn)出檔案、借閱檔案和檔案轉(zhuǎn)遞等進(jìn)行分類編制和登記;及時(shí)更新干部人事檔案目錄。三是推進(jìn)檔案管理電子化，進(jìn)一步提升檔案管理水平。全面推進(jìn)干部人事檔案電子化，充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)完成干部人事檔案資料編碼、掃描、整理和管理等，進(jìn)一步提高檔案管理現(xiàn)代化水平。
(三)嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，進(jìn)一步提高填報(bào)工作質(zhì)量。建立健全學(xué)院層面的有關(guān)工作制度，形成科學(xué)規(guī)范的工作機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行兩項(xiàng)法規(guī)，把貫徹落實(shí)個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)制度作為一項(xiàng)長期的政治任務(wù)來抓，將做好個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告工作列入重要議事日程，明確工作責(zé)任，認(rèn)真組織安排，高質(zhì)量地做好集中填報(bào)。在專題培訓(xùn)工作中，將三必學(xué)、三必問、三必核、五個(gè)講清楚、一問三審、四個(gè)不予接收、五個(gè)不予采信等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)解讀，不斷提高學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)集中填報(bào)工作的整體水平。xx黨委將繼續(xù)加強(qiáng)干部選任工作，嚴(yán)把政治關(guān)、能力關(guān)、廉潔關(guān)，按照好干部標(biāo)準(zhǔn)，選優(yōu)配強(qiáng)我院各類干部，切實(shí)提升干部隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。堅(jiān)持事業(yè)為上、人崗相適，加強(qiáng)年輕干部的培養(yǎng)選拔和干部輪崗交流工作。加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)，嚴(yán)格管理干部，真心關(guān)愛干部，努力構(gòu)建干部選拔任用、管理監(jiān)督的長效機(jī)制，營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，為我院教育事業(yè)改革發(fā)展、辦好人民滿意的教育提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。
年選人用人工作報(bào)告篇2
一年來，縣委常委會(huì)全面落實(shí)新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照干部選拔任用條例，嚴(yán)格遵循五突出五強(qiáng)化機(jī)制，進(jìn)一步嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、健全制度、規(guī)范程序，統(tǒng)籌推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。全年共調(diào)整科級(jí)干部xx人，其中提拔x人、轉(zhuǎn)任實(shí)職x人、交流及改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)xx人。全面聚焦選人用人專項(xiàng)檢查整改落實(shí)，針對(duì)反饋的x方面xx個(gè)具體意見，梳理制定x方面xx項(xiàng)整改措施，對(duì)標(biāo)銷號(hào)，確保整改措施落地見效、按期完成。一、聚焦精準(zhǔn)選配，著力鍛造過硬干部隊(duì)伍縣委堅(jiān)持把選好人、用好人作為推動(dòng)x發(fā)展的關(guān)鍵性、根本性舉措來抓，緊扣高素質(zhì)專業(yè)化要求，著力推進(jìn)干部工作五大體系建設(shè)。一是樹立鮮明導(dǎo)向，科學(xué)選配領(lǐng)導(dǎo)班子。堅(jiān)持注重實(shí)績和從一線選用干部的導(dǎo)向，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子、重點(diǎn)崗位和年輕干部的綜合研判，著力解決干部隊(duì)伍年齡老化、專業(yè)技術(shù)人才短缺、基層經(jīng)歷偏少等實(shí)際問題。全年從基層一線提拔人員占xx%，重用的干部中xx后占xx%。研究制定《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范科級(jí)干部選拔任用工作的意見》，對(duì)干部選任的資格條件、民主推薦、組織考察、監(jiān)督管理和責(zé)任追究等x個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，著力構(gòu)建有效管用、簡便易行、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制。二是強(qiáng)化知事識(shí)人，全面深入了解干部。圍繞健全知事識(shí)人體系，強(qiáng)化日常考核，開展半年工作考核，通過列席鎮(zhèn)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，深入項(xiàng)目及民生服務(wù)一線，近距離了解廣大干部工作能力和擔(dān)當(dāng)作為情況。及時(shí)掌握班子運(yùn)行狀況、團(tuán)結(jié)協(xié)作程度和科學(xué)民主決策水平，針對(duì)任務(wù)落實(shí)、項(xiàng)目推進(jìn)等情況跟蹤分析，切實(shí)提升研判的全面性、針對(duì)性和準(zhǔn)確性。深化一評(píng)價(jià)兩清單兩公開一比選制度，拓寬識(shí)人選人用人視野，讓更多優(yōu)秀干部走到干事創(chuàng)業(yè)前臺(tái)，走上建功立業(yè)舞臺(tái)。三是堅(jiān)持政治標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)把關(guān)人選條件。突出政治導(dǎo)向，制定出臺(tái)縣管黨員領(lǐng)導(dǎo)干部任前政治體檢的實(shí)施辦法，完善正反向指標(biāo)，多角度測評(píng)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治表現(xiàn)，把好干部選任政治關(guān)，對(duì)體檢亞健康不健康干部實(shí)行一票否決。認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于干部選拔任用中不得提名推薦的規(guī)定》，嚴(yán)格提名人選條件，注重發(fā)揮黨組織把關(guān)作用，嚴(yán)格執(zhí)行提拔重用雙環(huán)節(jié)雙簽字制度。堅(jiān)持凡提四必，堅(jiān)持全程紀(jì)實(shí)，確保程序規(guī)范可追溯。二、聚焦精心培養(yǎng)，著力提升干部隊(duì)伍素能廣泛搭建鍛煉發(fā)展平臺(tái)，堅(jiān)持在實(shí)踐中檢驗(yàn)和提升干部能力素質(zhì)，寬嚴(yán)相濟(jì)促進(jìn)干部擔(dān)當(dāng)作為。一是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，促進(jìn)干部素能提升。常態(tài)化錘煉政治素質(zhì)，開展小班精訓(xùn)靶向集訓(xùn)，先后邀請(qǐng)知名院校專家教授現(xiàn)場授課，全年分層次舉辦干部輪訓(xùn)班x期，培訓(xùn)xxxx余人次；舉辦各類主體班x期，培訓(xùn)xxxx余人次；舉辦專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)班xx期，培訓(xùn)xxxx余人次；舉辦每月一大講活動(dòng)xx期，培訓(xùn)xxxx余人次，不斷提升黨員干部理論素養(yǎng)和專業(yè)素能。二是注重實(shí)踐鍛煉，促進(jìn)年輕干部成長。有計(jì)劃地選派年輕干部到招商引資、民生服務(wù)、脫貧攻堅(jiān)等一線崗位實(shí)踐鍛煉，先后選派xx名年輕干部組建加快xx鎮(zhèn)發(fā)展派駐工作組，選派xx名年輕干部擔(dān)任經(jīng)濟(jì)薄弱村第一書記，選派xx名年輕干部到五大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)指揮部脫產(chǎn)辦公。新招錄的xxx名公務(wù)員，全部到信訪局、xxxxx熱線進(jìn)行崗位適應(yīng)性鍛煉。三是健全保障機(jī)制，促進(jìn)干部擔(dān)當(dāng)作為。制定鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下實(shí)施辦法，先后對(duì)x人實(shí)施容錯(cuò)糾錯(cuò)，減輕或免除黨政紀(jì)處分，旗幟鮮明為敢想敢干者撐腰?？茖W(xué)優(yōu)化任職條件，制定科員級(jí)干部任免審批備案管理暫行辦法，實(shí)施新錄用公務(wù)員試用期考核全程紀(jì)實(shí)制度，推行試用期成長記錄袋，促進(jìn)公務(wù)員盡快成長成才。三、聚焦精細(xì)管理，著力完善干部監(jiān)管體系堅(jiān)持把干部監(jiān)督管理工作貫穿于干部選拔任用管理的全過程，著力增強(qiáng)監(jiān)督工作的針對(duì)性、實(shí)效性。一是橫向聯(lián)動(dòng)，努力形成干部監(jiān)督合力。積極探索干部監(jiān)督三書一庫預(yù)警機(jī)制，針對(duì)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中可能出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，實(shí)現(xiàn)早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，加強(qiáng)與縣紀(jì)委監(jiān)委、審計(jì)、信訪、公安、法院、檢察等部門之間的聯(lián)系溝通，收集各類干部監(jiān)督信息xxx余條，充實(shí)完善干部監(jiān)督信息庫，實(shí)現(xiàn)部門間信息聯(lián)網(wǎng)共享。完善民意監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，在干部選拔的考察、公示、任用等階段，廣泛收集所在單位、社區(qū)黨員群眾對(duì)縣委選人用人、干部遵紀(jì)守法等方面的情況反映，組織對(duì)問題內(nèi)容具體、反映明確的相關(guān)人和事進(jìn)行查核驗(yàn)證逐一反饋。二是縱向深入，抓實(shí)干部日常管理監(jiān)督。嚴(yán)格開展領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告查核工作，對(duì)全縣xxx名科級(jí)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行全面審查。結(jié)合干部選任、巡視巡察等工作，對(duì)xxx名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行重點(diǎn)抽查核實(shí)。強(qiáng)化對(duì)權(quán)力集中、資金密集、資源富集的重點(diǎn)部門和關(guān)鍵崗位特別是一把手的監(jiān)督，組織對(duì)x個(gè)鎮(zhèn)、x個(gè)縣直部門的x名一把手進(jìn)行任期和任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，對(duì)其中x人進(jìn)行三責(zé)聯(lián)審。開展違規(guī)兼職、吃空餉、到齡不退專項(xiàng)清理整治，清退企業(yè)違規(guī)兼職人員xx名，督促辭去社團(tuán)兼職或法人x人，清理吃空餉人員xx名。三是立向管控，構(gòu)建干部監(jiān)管長效機(jī)制。固化干部日常監(jiān)督管理機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)提醒函詢誡勉、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告、三責(zé)聯(lián)審、信訪監(jiān)督四個(gè)常態(tài)化。制定下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步明確科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)工作要求的通知》，不斷提升干部工作規(guī)范化、制度化水平。強(qiáng)化干部經(jīng)常性提醒教育機(jī)制，對(duì)x名涉及貫徹落實(shí)縣委工作部署不到位的鎮(zhèn)（區(qū)）、縣直部門主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了提醒談話。一年來，縣委常委會(huì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行干部選任工作政策法規(guī)，取得了一定成效。但是對(duì)照市委要求和群眾期盼，干部選任工作仍需改進(jìn)。比如，科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子配備在整體謀劃上還有所欠缺，干部隊(duì)伍年齡梯次還不盡合理，專業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)干部配備還存在不足，年輕干部的培養(yǎng)力度還不夠等等。我們將以抓好巡視整改落實(shí)為契機(jī)，進(jìn)一步深化干部人事制度改革，不斷完善干部選拔任用工作機(jī)制，在選準(zhǔn)、用活、管好干部上下真功夫，為我縣如期高水平全面建成小康社會(huì)、譜寫新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展新篇章，鍛造一支素質(zhì)過硬、群眾滿意的干部隊(duì)伍。
年選人用人工作報(bào)告篇3
20xx年圍繞一體化管控要求和管理提升深化年的主題思想，完善制度、夯實(shí)基礎(chǔ)、提升能力，為人力資源優(yōu)化配置和公司健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)按照集團(tuán)公司要求，將我司20xx年度選人用人工作有關(guān)情況總結(jié)報(bào)告如下：
一、隊(duì)伍基本情況
公司現(xiàn)有中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部xx名，其中領(lǐng)導(dǎo)班子8名，中層正職干部45名，中層副職干部77名。20xx年提拔中層正職干部4名，中層副職干部xx名，經(jīng)理助理5名。
二、選人用人工作情況
公司一直堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持唯人為賢、德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績、群眾公認(rèn)的原則，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和選人用人工作制度和程序，不斷規(guī)范干部選拔任用工作，不斷提高選人用人工作滿意度。
(一)進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)
深入貫徹執(zhí)行黨的選人用人基本路線、方針和政策，建立和完善與企業(yè)制度相適應(yīng)的人才選拔、任用和管理工作機(jī)制。持續(xù)梳理和完善制度建設(shè)，從公司的中層干部選拔、任用條件、程序、考核、監(jiān)督進(jìn)行明確規(guī)定。為科學(xué)選人用人提供了政策依據(jù)和管理辦法，更好的做好選人用人工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。
(二)加大考核考評(píng)力度，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部激勵(lì)機(jī)制
對(duì)公司所屬單位進(jìn)行了廣泛的績效調(diào)研，通過充分討論，修訂完善了《xx公司績效考核管理規(guī)定》、《xx公司薪酬管理規(guī)定》。20xx年公司對(duì)23家子分公司(項(xiàng)目部)和總部各部室的中層管理人員進(jìn)行了考核，并結(jié)合考核評(píng)價(jià)結(jié)果，經(jīng)公司黨委研究，對(duì)5名中層管理人員進(jìn)行了降免職處理，其中3位子分公司項(xiàng)目部書記降為副書記，2位項(xiàng)目經(jīng)理降職為助理。對(duì)在考核工作中評(píng)價(jià)較好、表現(xiàn)突出的15名優(yōu)秀管理人員予以提拔使用。
(三)拓寬專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道
為進(jìn)一步完善公司人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)員工在管理才能和專業(yè)技能方面的雙通道發(fā)展，為優(yōu)秀員工提供更寬、更好的發(fā)展平臺(tái)，促進(jìn)人才隊(duì)伍的健康成長，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展，按照集團(tuán)公司要求并結(jié)合公司實(shí)際，制定完善了員工專業(yè)通道和晉升管理相關(guān)辦法，為員工設(shè)計(jì)了管理序列、專業(yè)技術(shù)序列、項(xiàng)目經(jīng)理序列、操作服務(wù)序列類四大職業(yè)通道，每個(gè)類別均設(shè)置了多個(gè)層級(jí)的成長通道，拓寬了員工的職業(yè)發(fā)展途徑，進(jìn)一步有效激發(fā)人才隊(duì)伍活力。
(四)積極開展領(lǐng)導(dǎo)人員交流與后備人才培養(yǎng)
為進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提升項(xiàng)目管理水平，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃要求，結(jié)合人力資源現(xiàn)狀，全年選拔了83名既具備實(shí)際工作能力，又取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的青年骨干人才，作為公司項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人后備人才，將在2-3年內(nèi)予以重點(diǎn)培養(yǎng)。為公司項(xiàng)目管理奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。
(五)加強(qiáng)選人用人工作監(jiān)督，提高選人用人公信度。
在干部調(diào)整選拔中，從嚴(yán)把握資格審查、民主推薦和組織考察等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，確保資格條件不降、規(guī)定程序不少、群眾基礎(chǔ)不低。在完善制度的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化選拔任用干部監(jiān)督機(jī)制，如：干部任職前規(guī)定由紀(jì)檢監(jiān)察部門組織進(jìn)行廉政談話，并進(jìn)行為期一周的任前公示。同時(shí)設(shè)立了舉報(bào)郵箱和舉報(bào)電話，切實(shí)發(fā)揮干部選拔任用工作的群眾監(jiān)督作用。進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用干部工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。真正用科學(xué)的制度、民主的方法、良好的作風(fēng)、嚴(yán)格的紀(jì)律，把人選準(zhǔn)用好。
三、存在的問題及下一步打算
公司在選人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些問題。
(一)選人用人制度還需進(jìn)一步完善
雖然公司已經(jīng)出臺(tái)了一系列選人用人方面的制度，進(jìn)一步規(guī)范了選人用人的程序和方法，但在領(lǐng)導(dǎo)干部教育培養(yǎng)、考核評(píng)價(jià)、監(jiān)督約束等方面的配套制度還比較欠缺或不夠完善，下一步將進(jìn)一步加強(qiáng)選人用人相關(guān)配套制度建設(shè)，在后備專項(xiàng)技術(shù)人才的基礎(chǔ)上，增加后備管理人才庫，努力形成協(xié)調(diào)配套、科學(xué)管用的選人用人制度體系。
(二)進(jìn)一步加強(qiáng)競爭性選拔領(lǐng)導(dǎo)干部力度
競爭性選拔干部是近年來我國深化人事制度改革的重要舉措，是貫徹落實(shí)黨的xx屆三中、四中全會(huì)精神，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的生動(dòng)實(shí)踐，也是提高企業(yè)選人用人的質(zhì)量和素質(zhì)、為企業(yè)吸引和延攬優(yōu)秀人才的有效方法，下一步公司將加快競爭性領(lǐng)導(dǎo)干部選拔體系的建立，從制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法上逐步完善，逐步開展競爭性選拔工作。
(三)中層管理人員考核尚需完善
考核評(píng)價(jià)是領(lǐng)導(dǎo)人員管理的關(guān)鍵，是提高選人用人工作滿意度的基礎(chǔ)，要認(rèn)真梳理目前領(lǐng)導(dǎo)人員考核中存在的問題，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)人員考核的方式方法，一是科學(xué)設(shè)置考核目標(biāo)，做到經(jīng)營效益和科學(xué)發(fā)展為根本目的;二是進(jìn)一步完善考核指標(biāo)體系，做到指標(biāo)設(shè)計(jì)科學(xué)，內(nèi)容涵蓋完全;三是強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，將考核結(jié)果作為干部培養(yǎng)、使用、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù);四是落實(shí)考核程序的閉環(huán)，進(jìn)一步落實(shí)考核結(jié)果的反饋，為各單位下一步工作進(jìn)行指導(dǎo)。
(四)積極穩(wěn)慎地推進(jìn)競爭性選拔、完善退出機(jī)制
要?jiǎng)?chuàng)新人才選用機(jī)制，以開放包容的人本理念，大膽啟用年輕人、能人，強(qiáng)調(diào)人才選拔的公開、競爭、擇優(yōu)導(dǎo)向和人與崗位的匹配性，實(shí)施制度化、機(jī)制化的競聘上崗制度。建立和完善人員進(jìn)退機(jī)制，探索政策性退出機(jī)制，強(qiáng)化市場退出機(jī)制，讓不適應(yīng)崗位的庸人主動(dòng)退出，給有激情、有能力的能人創(chuàng)造更寬廣的舞臺(tái)。
年選人用人工作報(bào)告篇4
xx年以來，xx法院以xxx新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹xxx加強(qiáng)政法隊(duì)伍建設(shè)的重要指示精神，在選人用人建設(shè)工作中，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，突出忠誠干凈擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)密程序，深化改革，嚴(yán)肅紀(jì)律，干部選拔任用工作的科學(xué)化、民主化、制度化水平進(jìn)一步提高。xx年以來，xx法院共提拔重用干部x人，配合組織部推薦選拔市管干部x人，晉升法官等級(jí)x人，晉升職級(jí)x人次，通過招錄、遴選新進(jìn)人員x人。
一、主要工作
x年以來，x院堅(jiān)持把一個(gè)嚴(yán)字貫穿到組織人事工作全過程，突出問題導(dǎo)向，在隊(duì)伍建設(shè)上想辦法、出實(shí)招、補(bǔ)短板，隊(duì)伍建設(shè)取得明顯成效。
（二）以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持制度規(guī)范，切實(shí)做到按程序選人用人。一是以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》為遵循，細(xì)化和完善規(guī)范選人用人議事規(guī)則和實(shí)施流程。二是在黨組會(huì)研究環(huán)節(jié)，堅(jiān)持集體醞釀、集體決策，規(guī)范了選人用人決策行為。三是在干部任職環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行干部任前公示制度、干部任職試用期制度、干部任職談話制度，切實(shí)加強(qiáng)了干部選拔任用的監(jiān)督教育管理。四是全面推行領(lǐng)導(dǎo)干部試用期制，認(rèn)真開展領(lǐng)導(dǎo)干部試用期考察、年度考核，切實(shí)強(qiáng)化對(duì)干部的跟蹤管理。
（三）以嚴(yán)的措施抓好干部選用管理，形成良好選人用人氛圍。一是深化干部人事改革，努力形成能者上、庸者下的選人用人環(huán)境。嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，積極爭取指標(biāo)，面向社會(huì)招錄公務(wù)員x人，科學(xué)設(shè)置招考職位及條件，確保進(jìn)人質(zhì)量；嚴(yán)把用人關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告等制度，每年按組織部要求，組織全院處級(jí)以上干部填寫了報(bào)告，共完成x余份報(bào)告的系統(tǒng)錄入、信息核對(duì)、補(bǔ)正和匯總上報(bào)工作；二是扎實(shí)做好人事任免工作，周密開展資料準(zhǔn)備、個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告填寫與核查、材料上報(bào)、檔案審查等事項(xiàng)，及時(shí)向市人大常委會(huì)、市委組織部、政法委上報(bào)人事任免工作。三是嚴(yán)查違紀(jì)違法案件。嚴(yán)格落實(shí)案件查辦制度，對(duì)已經(jīng)查實(shí)違法違紀(jì)人員，采取零容忍的態(tài)度，做到有案必查、有腐必懲。
（四）以嚴(yán)的精神穩(wěn)妥推進(jìn)司法改革，確保隊(duì)伍穩(wěn)定務(wù)實(shí)。深入推進(jìn)法官職務(wù)序列改革，司法體制改革紅利進(jìn)一步落地。按照省委組織部、市委組織部、省法院的部署安排，先后為x院x名入額法官確定了法官等級(jí)，為x名法官助理、書記員進(jìn)行了職務(wù)套改，高效率地完成法官和司法輔助人員的單獨(dú)職務(wù)等級(jí)確定工作。
二、存在的問題和不足
（一）選人用人方面
1.干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理。審判一線辦案法官數(shù)量不足，審判輔助人員短缺，案多人少矛盾突出?，F(xiàn)有員額法官x人，法官助理x人，書記員與速錄員x人，遠(yuǎn)未達(dá)到要求1:1:1的人員比例。受機(jī)構(gòu)改革等因素影響，人員減多進(jìn)少，造成人員斷層，同時(shí)年齡結(jié)構(gòu)不合理，50歲以上和35歲以下的干部占比較高，中間各年齡段占比較低，整體年齡結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)兩頭大中間小的啞鈴型分布，隊(duì)伍梯次出現(xiàn)青黃不接。中層領(lǐng)導(dǎo)干部年齡偏大，中層正職平均年齡x歲，副職平均年齡x歲，綜合部門與審判部門相比更為明顯。近年來為緩解干警年齡結(jié)構(gòu)偏大的問題，通過公務(wù)員招考、遴選等方式招錄了大批年輕干部，極大地改善了干部隊(duì)伍的年齡和學(xué)歷結(jié)構(gòu)。但是也帶來了年輕干部年齡與職務(wù)扎堆的問題，為今后干部選拔與晉升調(diào)職埋下了潛在矛盾。
2.入額遴選工作矛盾逐漸顯露。隨著司法改革的深入，法官員額制已全面完成，使優(yōu)秀的法官集中在了審判一線，提高了法官專業(yè)化、職業(yè)化的水平，提升了審判效率和質(zhì)量。但是，在法官入額遴選工作中也出現(xiàn)了很多矛盾。一是我院執(zhí)行省里規(guī)定的35%的法官員額比例，在辦案數(shù)量只增不減的情況下，案多人少的矛盾進(jìn)一步凸顯，許多優(yōu)秀的老法官因名額限制，未能進(jìn)入員額，不能繼續(xù)擔(dān)任法官，員額法官辦案壓力陡增，難以有效應(yīng)對(duì)日益增長的辦案要求。在怎樣合理使用未入額法官，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性方面，途徑還不夠多，方式方法還有待創(chuàng)新。二是法官員額分配存在矛盾。部分年齡較大的或已經(jīng)改為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、長期不辦案的法官也想法設(shè)法要求入額；入額的院領(lǐng)導(dǎo)、庭領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)性工作繁忙，牽扯精力工作較多，無法專注辦案，入額后辦案量較少，無形中增加了一般入額法官的工作量；部分青年法官，特別是原審判執(zhí)行業(yè)務(wù)骨干、辦案能手未能入額而轉(zhuǎn)任法官助理，有的還要兼職書記員工作，工作積極性受到影響，削弱了干勁。
三是新的入額遴選政策限制了x法院x年以后新招錄的法官助理入額途徑，新招錄法官助理只能到基層法院任職才能入額。x院x年以后新招錄的法官助理共x人，占現(xiàn)任法官助理人數(shù)的一半以上，且均為碩士研究生以上學(xué)歷。為入額成為法官，今后幾年勢必會(huì)有大量法官助理要求調(diào)走，造成人員短缺和人才流失。如果限制人員調(diào)動(dòng)，則會(huì)因失去入額機(jī)會(huì)而影響法官助理的工作積極性，不利于審判執(zhí)行工作健康發(fā)展。
3.年輕干部培養(yǎng)和交流機(jī)制不夠完善。有些部門輪崗交流、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)較少。對(duì)年輕干部缺乏長遠(yuǎn)培養(yǎng)規(guī)劃，大力選拔使用年輕干部上方法不夠多，措施不夠有力，還處于研究論證階段，沒有制定出臺(tái)具體辦法措施，沒有形成一套完善的選拔、培養(yǎng)、管理和使用制度，存在重進(jìn)、選、招，忽視育、管、用的問題。
4.干部監(jiān)督管理仍有不足。x院近x年共有x名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部因個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告存在不實(shí)問題而受到批評(píng)教育、誡勉談話。有x名局級(jí)干部被誡勉談話，究其原因，并非本人有意隱瞞漏報(bào)，主要是思想重視程度不夠，對(duì)法規(guī)理解有偏差造成填報(bào)疏漏。雖然院黨組高度重視領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人事項(xiàng)填報(bào)工作，并多次予以強(qiáng)調(diào)要求，從嚴(yán)按照兩項(xiàng)法規(guī)對(duì)違反規(guī)定的同志嚴(yán)肅處理，但也反映了組織部門前期的教育宣傳、指導(dǎo)審核工作沒做到位，提前預(yù)防工作沒有全面跟上。
5.對(duì)專門技術(shù)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和作用發(fā)揮重視程度不夠，進(jìn)人渠道不通暢。法院工作專業(yè)化程度高，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件審理、司法鑒定等復(fù)雜審理工作中，需要高精尖的法律及相關(guān)專業(yè)的優(yōu)秀人才作支撐，目前的常規(guī)招錄渠道，無法很好地滿足需要。
（二）擔(dān)當(dāng)作為方面
6.思想狀態(tài)不夠積極。受客觀因素影響，少數(shù)干部精神狀態(tài)不佳，沒有及時(shí)調(diào)整好思想狀態(tài)，存有畏難情緒和懈怠心理。一是審判任務(wù)繁重，案件數(shù)量逐年增長、審限和司法公開等要求嚴(yán)、新型疑難復(fù)雜案件增加、社會(huì)大環(huán)境變化，對(duì)人民法院司法職業(yè)的要求越來越高，加班加點(diǎn)突擊辦案成為很多干警的工作常態(tài)。同時(shí)，各部門干警有近x分之x人員還要承擔(dān)信訪、調(diào)研、宣傳、授課等工作，工作壓力大。在民事審判、執(zhí)行等業(yè)務(wù)量較大的部門，該矛盾更加突出。另外，部分當(dāng)事人不理智地纏訴鬧訪，也給干警增加了較大的心理壓力和精神負(fù)擔(dān)，部分干警產(chǎn)生了職業(yè)倦怠，工作積極性和主動(dòng)性不高。x年來，總計(jì)有x人選擇辭職、提前退休離開審判崗位。二是受崗位職數(shù)限制以及司法改革配套制度不完善等因素影響，有的干警在崗位職級(jí)、收入和退休待遇等方面存在落差，影響了干工作的效率。不同編制、不同崗位的工資待遇和獎(jiǎng)金差距較大。除行政編干警外，其他編制的干警沒有享受到司法責(zé)任制改革帶來的福利，沒有享受到公車改革、職務(wù)職級(jí)并行帶來的改革紅利。改革后，員額法官的工資待遇提高了很多，但行政工勤、事業(yè)編制人員工資無任何變化。身份、待遇的巨大差別，也造成了不同編制干警之間的隔閡，影響了團(tuán)結(jié)協(xié)作，無形地削弱了隊(duì)伍的凝聚力。
7.能力素質(zhì)存在短板。在隊(duì)伍建設(shè)革命化、正規(guī)化、專業(yè)化、職業(yè)化上做了大量工作，取得了一定成效，但與新時(shí)代新?lián)?dāng)?shù)囊筮€有差距。x院干警整體學(xué)歷水平較高，行政編人員中研究生以上學(xué)歷超過三分之一，但審判一線缺乏專家型、復(fù)合型法官，特別是缺乏在全國司法領(lǐng)域較為突出的法律實(shí)務(wù)人才。近x年來，新進(jìn)的年輕干警較多，雖然學(xué)歷高、干勁足，但辦案經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)較少，在辦理復(fù)雜案件、處理當(dāng)事人情緒偏激等情況時(shí)，協(xié)調(diào)和緊急應(yīng)變能力有所欠缺，辦案效果與三個(gè)效果的要求還有差距，與人民群眾新期待還有距離。
8.教育培訓(xùn)提升效果不夠明顯。教育培訓(xùn)缺乏層次性、針對(duì)性和靈活性，培訓(xùn)內(nèi)容吸引力不夠強(qiáng)，培訓(xùn)時(shí)間和方式與日常工作沖突，工學(xué)矛盾突出，致使有些干警對(duì)參加培訓(xùn)的熱情不高，或者參加培訓(xùn)能力素質(zhì)提升不明顯。對(duì)審判業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)較多，對(duì)綜合部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)較少，綜合部門對(duì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的需求比較迫切。
（三）狠抓落實(shí)方面
9.規(guī)章制度落實(shí)不夠有力。在內(nèi)部管理上雖然制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，但在抓落實(shí)上還不夠有力，存在部署多、檢查少、督促少的現(xiàn)象。對(duì)請(qǐng)銷假不及時(shí)、工作期間著裝不規(guī)范等問題，院里制定了有關(guān)規(guī)章，并多次強(qiáng)調(diào)，但仍存在抓一抓情況好轉(zhuǎn)一下，過后又反復(fù)出現(xiàn)的情況，反映了管理監(jiān)督不夠到位、不夠及時(shí)。
10.考核制度不夠完善?，F(xiàn)有的考核機(jī)制中，仍存在定性評(píng)價(jià)多于定量評(píng)價(jià)的問題。雖然包含了工作目標(biāo)任務(wù)的指標(biāo)，但是也未完成客觀量化，很難用一把尺子去衡量不同部門、不同崗位干部的工作成績，導(dǎo)致干部之間橫向比較科學(xué)性還不夠，對(duì)每個(gè)崗位的任務(wù)和考核缺乏個(gè)性化的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)法官的考核雖以個(gè)人辦案量作為重要指標(biāo)，但是不同部門、不同類型的案子差距較大，權(quán)重折算比例難以平衡。如：普通民事案子數(shù)量多，案情相對(duì)簡單，審理難度小，審理時(shí)間短，結(jié)案較快；刑事案件數(shù)量少，案情相對(duì)復(fù)雜，審理要求高，結(jié)案時(shí)間長，民事法官年均結(jié)案數(shù)是刑事法官年均結(jié)案數(shù)的x倍以上，造成在對(duì)民事案件和刑事案件考核指標(biāo)量化上很難平衡。注重年終一次性考核，對(duì)平時(shí)的動(dòng)態(tài)考核、考察存在運(yùn)用不夠，考核結(jié)果不能全面地反映干警日常的工作情況。
三、下步工作打算及建議
x院將繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，深化干部人事制度改革，積極落實(shí)從優(yōu)待警各項(xiàng)政策，充分調(diào)動(dòng)廣大干警干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
一是提高政治站位。引導(dǎo)干警樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高干警廉潔自律、勤政敬業(yè)的道德覺悟。開展談心談話活動(dòng)，及時(shí)了解干警思想動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，有針對(duì)性地做好思想政治工作。
二是健全工作機(jī)制。合理的人才選拔使用和培養(yǎng)制度，確保德才兼?zhèn)?、專業(yè)水平強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力高的人員得到合理任用，做到人崗相適。給青年干警搭建成長的舞臺(tái)，敢于壓擔(dān)子，給與更多鍛煉的機(jī)會(huì)。建立常態(tài)化的輪崗交流制度，探索在兩級(jí)法院間開展掛職鍛煉，選派優(yōu)秀的法官助理到基層法院掛職法官辦案，從基層法院選調(diào)優(yōu)秀助理到上級(jí)法院歷練經(jīng)驗(yàn)，建立良性互動(dòng)，調(diào)動(dòng)干警的工作積極性。
三是建立員額法官動(dòng)態(tài)管理制度。通過考評(píng)，對(duì)能力不適應(yīng)、考核不達(dá)標(biāo)的員額法官，動(dòng)員及時(shí)退出員額。及時(shí)補(bǔ)充因法官辭職、調(diào)出、退休而騰出的員額以及因干警人數(shù)增加而相應(yīng)按比例增加的員額，實(shí)現(xiàn)員額法官隊(duì)伍的良性循環(huán)。
四是完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。針對(duì)不同崗位的特點(diǎn)，科學(xué)設(shè)置調(diào)研、辦案數(shù)量的考核權(quán)重。結(jié)合法官的辦案周期、發(fā)改率等辦案質(zhì)量數(shù)據(jù)，科學(xué)設(shè)定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮出績效考核的指揮棒作用，提高辦案質(zhì)效。
五是認(rèn)真做好招錄選拔優(yōu)秀人才進(jìn)院工作。通過面向社會(huì)招錄和面向全國遴選公務(wù)員，選拔優(yōu)秀人才進(jìn)院，不斷優(yōu)化全院人力資源配置，實(shí)現(xiàn)人力資源新陳代謝的良性循環(huán)。
六是繼續(xù)做好干部監(jiān)督工作。嚴(yán)格按照市委組織部要求，完成好領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告工作的各項(xiàng)任務(wù)，重點(diǎn)是完成好隨機(jī)抽查工作。
七是落實(shí)從優(yōu)待警政策。完善干警履職保障機(jī)制，完善法官權(quán)益保障的配套措施，使法官無后顧之憂，安心本職工作。發(fā)揮好公務(wù)員職級(jí)并行激勵(lì)作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)x院干警干事創(chuàng)業(yè)的積極性。通過落實(shí)好現(xiàn)有司法干部相關(guān)政策，在推進(jìn)司法改革的過程中，確保全院隊(duì)伍穩(wěn)定，減少人才流失。
年選人用人工作報(bào)告篇5
同志們：
根據(jù)省局規(guī)定，結(jié)合述職述責(zé)述廉，我代表x局黨委報(bào)告xx年干部選拔任用工作情況，請(qǐng)同志們認(rèn)真負(fù)責(zé)、客觀公正地予以評(píng)議。
xx年，我們深入貫徹黨的十九大系列重要講話精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，始終保持專注發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、集成發(fā)展的定力，堅(jiān)持穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中求實(shí)、實(shí)中謀新的總基調(diào)，堅(jiān)持好干部的標(biāo)準(zhǔn)，以保持穩(wěn)定、提高素質(zhì)為原則，加大干部選拔任用工作力度，使全系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高，結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，活力不斷增強(qiáng)。
一年來，根據(jù)工作需要和相關(guān)規(guī)定，配合省局推薦產(chǎn)生了x名副調(diào)研員和x名副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部人選，推薦選拔正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部x人，副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部x人，委托基層單位推薦選拔基層所所長xx名，為xx名副主任科員以上基層干部晉升了職級(jí)。此外，對(duì)xx名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、xx名副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和xx名基層所所長進(jìn)行了交流調(diào)整，對(duì)xx名試用期滿的干部進(jìn)行了轉(zhuǎn)正考核，辦理了正式任職手續(xù)。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)選任條例，提高貫徹執(zhí)行的自覺性和堅(jiān)定性
二、規(guī)范程序嚴(yán)格監(jiān)督，營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境
三、準(zhǔn)確用人保持穩(wěn)定，適時(shí)選好配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子
一年來，x局黨委以保持穩(wěn)定、提高素質(zhì)為原則，堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，適時(shí)選好配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。嚴(yán)格按照信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的好干部標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持在急難險(xiǎn)重工作一線考察干部、在解決重大問題中識(shí)別干部、在隊(duì)伍建設(shè)中發(fā)現(xiàn)干部。在使用干部時(shí)，重點(diǎn)考察干部的學(xué)習(xí)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和自律能力以及工作中的實(shí)際表現(xiàn)，認(rèn)真聽取干部群眾意見和評(píng)價(jià)。大力選拔那些政治上立場堅(jiān)定、旗幟鮮明，工作上作風(fēng)扎實(shí)、實(shí)績突出，能力上群眾公認(rèn)、組織認(rèn)可的優(yōu)秀干部。要堅(jiān)持憑實(shí)績選用干部，注重發(fā)揮黨組織的把關(guān)作用，注重競爭擇優(yōu)，注重能力素質(zhì)，注重日常考核，注重發(fā)揮不同年齡段干部的作用。xx年，我們對(duì)x名機(jī)關(guān)和直屬單位科級(jí)、副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以及x名基層科級(jí)、副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作崗位進(jìn)行了調(diào)整，既優(yōu)化了班子結(jié)構(gòu)、充實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)力量，又解決了個(gè)人問題，照顧了家庭因素。
四、摸清家底對(duì)標(biāo)清理，確保超職數(shù)配備干部消化完畢
今年，我們在研讀吃透中省市各級(jí)關(guān)于超職數(shù)配備干部消化文件精神的基礎(chǔ)上，認(rèn)真對(duì)照機(jī)構(gòu)編制職數(shù)，對(duì)全市系統(tǒng)配備干部的情況進(jìn)行了一次普查，真正做到摸清底數(shù)、掌握實(shí)情。根據(jù)統(tǒng)計(jì)情況，建立了超配干部臺(tái)賬，并認(rèn)真對(duì)照分析，制定消化措施，指導(dǎo)各單位按期對(duì)標(biāo)完成了消化工作。截止xx年x月x日，除首次安排職務(wù)且職務(wù)未變動(dòng)的軍轉(zhuǎn)干部和稽征分流干部按規(guī)定不占職數(shù)，可不予消化外，全市地稅系統(tǒng)科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部全部消化完畢。
五、繼續(xù)開展職級(jí)并行，保持隊(duì)伍活力不減動(dòng)能不斷
在縣以下機(jī)關(guān)實(shí)行公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度，既是完善公務(wù)員制度和深化收入分配制度改革的重要舉措，又是解決現(xiàn)今公務(wù)員隊(duì)伍晉升狹窄致使的隊(duì)伍疲態(tài)的有效方法。工作中，我們堅(jiān)持把公務(wù)員職級(jí)晉升作為干部選拔任用的一個(gè)重要組成部分和重要工作內(nèi)容來抓，在積極激發(fā)隊(duì)伍活力的同時(shí)嚴(yán)格控制實(shí)施范圍，嚴(yán)格掌握晉升條件，嚴(yán)格履行晉升程序，堅(jiān)持把好事做好，把實(shí)事做實(shí)。一年中，先后為xx名基層干部晉升了職級(jí)。其中，晉升為副處級(jí)xx人，晉升為正科級(jí)xx人。
回顧去年的干部選拔任用工作，我們主要是在保持干部隊(duì)伍整體穩(wěn)定，各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)開展的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步牢固樹立好干部的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行選任條例，不斷提高干部選拔任用工作的質(zhì)量和公信度。同志們，千秋大業(yè)，關(guān)鍵在人。建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)xx事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。新的一年，x局黨委將進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，選出好干部，用對(duì)好干部，為各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成提供更加堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障和人才支持。
年選人用人工作報(bào)告篇6
一、嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例，調(diào)整優(yōu)化農(nóng)委科級(jí)干部隊(duì)伍。
（一）學(xué)習(xí)選拔任用條例
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉《條例》，組織人事干部精通《條例》，群眾了解《條例》的要求。在農(nóng)委中層干部競崗選拔工作開始之前，我們認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《條例》和中央近年來頒布的一系列法規(guī)性文件、《公務(wù)員法》等重要內(nèi)容，通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)，全體同志堅(jiān)持學(xué)，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，擴(kuò)大宣傳面，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用條例的自覺性。
（二）堅(jiān)持選拔任用程序
在農(nóng)委中層干部選拔任用工作上，制定科學(xué)合理的《農(nóng)委機(jī)關(guān)中層干部競崗方案》，嚴(yán)格堅(jiān)持干部任用條件，嚴(yán)格干部任用程序，嚴(yán)格按照《方案》進(jìn)行干部選拔工作。真正做到了啟用想干事的人，重用會(huì)干事的人，培養(yǎng)能干事的人，調(diào)換不干事的人。堅(jiān)持民主集中制原則，按照規(guī)定程序辦事，嚴(yán)格執(zhí)行編制，認(rèn)真把握好推薦、考察、討論、決定等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。堅(jiān)持競崗選拔工作與市組織部門時(shí)時(shí)溝通緊密聯(lián)系。嚴(yán)格落實(shí)任前公示制、考察預(yù)告制、任職試用期制，自覺防止和抵制用人上的不正之風(fēng)，保證了競崗選拔任用工作公開、公平、公正。在市委組織部門的大力支持和悉心指導(dǎo)下，我委共競崗選拔17名、民主推薦2名農(nóng)委機(jī)關(guān)科級(jí)干部。
二、嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于深入整治用人上不正之風(fēng)進(jìn)一步提高選人用人公信度的意見》，打造農(nóng)委風(fēng)清氣齊的干部隊(duì)伍。
（一）憑實(shí)績用干部，樹立正確的用人導(dǎo)向。
農(nóng)委機(jī)關(guān)中層干部競崗選拔，主要依據(jù)近三年的實(shí)績考核情況，并將競崗成績與崗位要求結(jié)合起來，綜合衡量。按照這一用人導(dǎo)向，在農(nóng)委機(jī)關(guān)中層干部競崗選拔中，綜合素質(zhì)高的干部，提拔使用比例相對(duì)較高。
（二）以提高滿意度和公信度為目標(biāo)，增強(qiáng)干部選拔任用工作透明度。
結(jié)合貫徹落實(shí)十七屆四中全會(huì)精神，按照上級(jí)黨委組織部門的工作部署，在提高干部選任滿意度和公信度上，進(jìn)一步強(qiáng)化了工作措施。首先把好競崗資格準(zhǔn)入關(guān)。嚴(yán)格按照《**市農(nóng)業(yè)委員會(huì)關(guān)于部分中層領(lǐng)導(dǎo)崗位競爭上崗的實(shí)施方案》制定的任用條件，對(duì)5名業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)的干部因未達(dá)到任用條件亮紅燈取消競崗資格。第二把好審查關(guān)。對(duì)所有參加競崗和民主推薦的干部交由市紀(jì)委和市計(jì)生部門進(jìn)行審查把關(guān)。第三把好監(jiān)督關(guān)。
農(nóng)委中層干部競崗選拔和民主推薦崗位擬用嚴(yán)格執(zhí)行公示制度，設(shè)立舉報(bào)電話和信箱，拓寬多數(shù)人選人的選拔機(jī)制。及時(shí)有效的對(duì)選拔過程出現(xiàn)的不同意見和建議舉報(bào)進(jìn)行認(rèn)真核查和釋疑解惑。
三、領(lǐng)會(huì)貫徹三個(gè)文件精神，扎實(shí)做好農(nóng)委干部選拔任用工作。
農(nóng)委黨委班子在三個(gè)文件學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中，逐步摸索實(shí)踐農(nóng)委干部選拔任用工作。黨委書記、副書記和組織委員對(duì)在干部選拔任用中的各個(gè)環(huán)節(jié)和重要工作做到時(shí)時(shí)與市組織部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，把握原則用好權(quán)限。保證了農(nóng)委競崗選拔任用工作陽光、透明。
通過自查，我委在學(xué)習(xí)貫徹《干部任用條例》工作上也還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。比如，學(xué)習(xí)《干部任用條例》的深度廣度還不夠，有的干部對(duì)貫徹執(zhí)行《干部任用條例》的認(rèn)識(shí)還不夠高；干部選拔任用工作方式方法夠熟練掌握操作上有待進(jìn)一步提高。
在今后的工作中，我們要以此次檢查為契機(jī)，認(rèn)真聽取意見，扎實(shí)抓好整改，進(jìn)一步提升農(nóng)委干部選拔任用工作規(guī)范化制度化水平。要進(jìn)一步加大對(duì)《干部任用條例》的學(xué)習(xí)宣傳力度，特別是進(jìn)一步深化領(lǐng)導(dǎo)干部和組工干部的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)貫徹執(zhí)行的自覺性。不斷提高我委的干部選拔任用工作的質(zhì)量和水平，為促進(jìn)農(nóng)委科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。
