工程部經(jīng)理述職報告鋁模3篇

時間:2022-08-05 作者:loser 報告大全

我們對不足的認識一定要足夠深刻,這樣才能將述職報告寫得有價值,工作結(jié)束后,相信職場人一定都有寫好述職報告。以下是范文社小編精心為您推薦的工程部經(jīng)理述職報告鋁模3篇,供大家參考。

工程部經(jīng)理述職報告鋁模3篇

工程部經(jīng)理述職報告鋁模1

一年來,在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我認真履行自己的職責(zé),突出施工生產(chǎn)管理,以提高隊伍素質(zhì)為重點,以強化管理為手段,抓好項目管理工作,支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

一、戰(zhàn)勝重重困難,施工迎難而上

1、克服了等諸多困難

2、資金緊張

3、氣候惡劣

二、積極采取的措施,精心組織、精心管理

1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過兩年來的施工生產(chǎn)實際,進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外,各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強化強施工過程控制,堅持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、完善激勵機制,調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。

4、加強成本控制,強化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實性

項目部每月8日定期召開成本分析會,認真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實,下月改進,要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)必須真實可靠,施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認,確保了數(shù)據(jù)的真實性。

5、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,總?cè)藬?shù)32人。專門進行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,洞內(nèi)道路干凈整潔,在滲水較大,無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,堆放有序

6、認真搞環(huán)水保工作

積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,主動邀請其進場檢查,征求意見,逐步完善環(huán)、水保方案、措施。

7、關(guān)心員工生活,處處都想著員工的疾苦

進入冬季,天氣寒冷,千方百計籌措資金,盡快發(fā)放工資、獎金。

三、及時總結(jié),及時調(diào)整

項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。 以質(zhì)量保安全、以安全保進度,全面細致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質(zhì)量,人人實施安全質(zhì)量。

四、注重自身修養(yǎng),努力做好表率。

領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一是不斷豐富知識,提高工作能力。

二是認真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作。

三是嚴(yán)格約束自己,力求做到公平公正。

自覺遵守各項規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

五、存在問題

自己雖然做了一些工作,但與上級領(lǐng)導(dǎo)的.的要求和崗位職責(zé)相比,還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,居高不下。

分析其原因(1)進度壓力大,造成人工、材料、機械設(shè)備投入過大。

(2)業(yè)主實行動態(tài)設(shè)計管理,項目內(nèi)部承包機制需不斷完善。

(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便,造成材料成本加大。

以上說明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正。

工程部經(jīng)理述職報告鋁模2

20XX年度,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下,我昆山南亞銅箔三廠工程、南亞必成四期工程項目部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神,認真開展工程項目管理的各項工作,并取得了一定的成績?,F(xiàn)將20XX年的工作情況作一個總結(jié):

一、工程進展情況及產(chǎn)值完成情況

1.1工程進展情況

昆山南亞銅箔三廠工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成,鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成,目前調(diào)配吊裝中;昆山南亞必成四期工程基樁工程已完成,目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。

1.2各工程產(chǎn)值完成情況

截至目前南亞銅箔三廠2972.9萬元,南亞必成四期900萬元,預(yù)計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。

二、項目部人員情況

項目部現(xiàn)有管理人員5人:項目經(jīng)理,安全員,質(zhì)量員,安全員施工員。

三、安全、質(zhì)量、進度及文明施工控制

項目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等工作,經(jīng)過我們一年的努力,在項目部所有管理人員的努力下,協(xié)調(diào)各種關(guān)系,處理各種問題,保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故,在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。

四、積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作

干一項工程,樹一座豐碑,交一方朋友,開拓一片市場,這是項目部的經(jīng)營理念,干好在建工程,贏得業(yè)主的信任,這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上,在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下,積極配合市場經(jīng)營部開拓市場,配合跟蹤潛在中標(biāo)項目。

五、20XX年目標(biāo)

20XX年,在項目部全體員工集體努力下,克服困難,并取得了不錯的成績,圓滿地完成了本年度工作。

展望20XX年,項目部全體員工充滿信心,決心為公司的進一步發(fā)展貢獻一點力量,同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階,為使我項目部營銷指標(biāo)能夠更上一層樓,我項目部力爭在20XX年做好以下幾方面工作:

1、抓好安全、文明施工工作

在12年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo),這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心,以各專業(yè)工程師為骨干,班組長及工人全員參與的安全管理體系,加強安全交底工作,特別是對協(xié)作隊伍的交底,使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動,將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合,同時依靠公司管理力量,切實做好安全、文明施工工作,確保實現(xiàn)工程安全管理目標(biāo)。

2、切實做好質(zhì)量控制工作

在XX年度,為更好的控制質(zhì)量,建立各級質(zhì)量責(zé)任制,堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位,全員抓質(zhì)量,把責(zé)任落實到每個管理崗位上,特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上,加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育,教育面要達到100%。 加強質(zhì)量專檢,項目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員,每天進行工程質(zhì)量檢查,充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用,爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。

3、做好管理與溝通工作

積極做好項目管理工作,通過交流、培訓(xùn),提高外協(xié)隊伍的管理水平,積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流,提升項目部的形象。

4、極開拓市場

一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作,準(zhǔn)確及時提供市場信息,爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻。

5、加強后備人才的培養(yǎng)

大力培養(yǎng)后備人才,將一些青年學(xué)生推至一線進行實踐鍛煉,充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢,提升項目的管理水平。

工程部經(jīng)理述職報告鋁模3


尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同事們:

大家上午好!

2009年度在上級的領(lǐng)導(dǎo)指揮下,在各部門同事的大力配合下,在部門各成員的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下,本人與部門全體成員一起順利地完成了工程部年初計定的工作目標(biāo)?,F(xiàn)將一年來開展情況做以下匯報:

1、能耗控制之水電能耗控制工作逐步推進。

2009年部門控制的酒店水電能耗工作又有明顯進步。2009年酒店水電費用實際發(fā)生用比08年計劃指標(biāo)節(jié)約 67.2萬元。2009年酒店水電實際發(fā)生費用比2008年酒店實際發(fā)生費用節(jié)約60萬元。由此達到計劃目標(biāo)。因09年電費價格在11月份產(chǎn)生大幅上漲,11月份電費價格平均每度上漲0.13元,相當(dāng)于電費上漲13℅。在能源價格持續(xù)上漲情況下能取得如此業(yè)績實屬不易,分析此工作主要成功因素在于如下兩點:

一是工程部歷年的設(shè)備運行經(jīng)驗使能耗大戶——工程設(shè)備操作越來越優(yōu)化、越來越科學(xué),設(shè)備操作是按最優(yōu)化處理;

另一點是在酒店各部門指導(dǎo)和配合基礎(chǔ)上將全員節(jié)能降耗持續(xù)進行,比如經(jīng)理早會上反映的各種能源浪費問題就是本部工作的有力方向。

2、能耗控制之設(shè)施設(shè)備維修費用的保持。

綜觀2009年度酒店各部月度維修費用極少有超出財務(wù)計劃之指標(biāo),酒店整體維修費用有很大節(jié)約,而工程部自身的工程設(shè)備(如中央空調(diào)、鍋爐)亦保持了幾乎全部大型設(shè)備自修自保,即通過自身技術(shù)力量避免產(chǎn)生昂貴的外協(xié)外包費用、外協(xié)維修維保費用;延長了設(shè)施設(shè)備節(jié)使用壽命,節(jié)省及避免了預(yù)算中很多設(shè)備大修項目改造費用。

雖然工程部在大型設(shè)備方面維護維修費用較少,但在各部門的設(shè)施設(shè)備維護維修方面還有大量工作需做,比如說在材料使用上要知道那種品牌是性價比最優(yōu)的;市場上有無新型產(chǎn)品替代;還比如大部分材料都有保用期,部門內(nèi)在控制其保用時間登記、維修后收集、協(xié)調(diào)更換等方面工作還需制度化、規(guī)范化。

3、不斷改善工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

濃郁星級酒店氛圍,提高賓客滿意度和酒店舒適度,是我們部門全員一直追求的。對于你的報修始終的積極配合,熱情服務(wù),是本部門全員一貫要求和作風(fēng)。對于此點標(biāo)準(zhǔn),本部進行了以下要求:

A.分區(qū)負責(zé)溝通,落實到人進行工程維修控制??头坎抗芾韺痈静坷嫌唷獛煾岛苁欤饕抢嫌鄷?jīng)常與其溝通本部工作質(zhì)量工作水平;KTV桑拿部主管肯定對夜班負責(zé)人熟悉,因為這塊溝通主要有其負責(zé);

B.每日回訪制度。很多經(jīng)理或各部主管多經(jīng)歷過要求填寫回訪本,其作用之一是方便我們作遺留控制和質(zhì)量控制;

4、酒店績效制度之《能源管理制度》及《設(shè)施設(shè)備管理制度》督導(dǎo)執(zhí)行情況。

綜觀酒店2009年能源管理督導(dǎo)執(zhí)行,部門通過不斷改進方式方法已基本達到全員“人走燈關(guān)”、“節(jié)約能源”的意識,在酒店區(qū)域尤其是公共區(qū)域也形成了“盡量少開燈”、“盡量晚開燈”的工作氛圍;但部門在設(shè)施設(shè)備管理督導(dǎo)執(zhí)行方面卻成效不佳:酒店全員仍缺少愛惜設(shè)施設(shè)備意識,酒店各區(qū)域時有發(fā)生設(shè)施設(shè)備操作不當(dāng)事件。

漫長而又短暫的2009一晃而過,工作中遺憾無法再在逝去的2009中進行彌補和解決。我們不能再“老大徒傷悲”!2010年怎么辦?

我想,絕不能辜負上級領(lǐng)導(dǎo)和各級同事對自己的殷切期望和支持,應(yīng)該總結(jié)過去工作的經(jīng)驗和不足,頭腦清醒地確定好工程部2010年整體思路。根據(jù)酒店績效主題(智能績效創(chuàng)提升,梯隊培養(yǎng)促傳承)和酒店長遠目標(biāo)(持續(xù)提高賓客及員工滿意度,為把酒店打造成百年老店而努力奮斗)要求,本人計劃從以下幾方面入手:

1、繼續(xù)貫徹實施酒店的《能源管理制度》和《設(shè)施設(shè)備管理制度》,做好節(jié)能降耗工作,狠抓工作的落實,注意過程的控制,堅決完成部門相關(guān)的酒店財務(wù)指標(biāo)計劃,配合一線部門完成利潤和發(fā)展指標(biāo)。2010年計劃在以下方面嘗試開展:

A、繼續(xù)挖掘設(shè)備運行潛力,提高設(shè)備運行效率。包括冷卻塔清洗、中央空調(diào)及鍋爐主機清洗維護、過濾器清洗、末端風(fēng)盤、板換清洗及效率處理;實施分體空調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化改造;實施酒店長明燈具的節(jié)能改造控制和廚房長流水的控制;

B、堅決實施部門內(nèi)制定的關(guān)于酒店各區(qū)域的'設(shè)施設(shè)備管理管理區(qū)分到人、責(zé)任到人。發(fā)動工程部全員力量,根據(jù)設(shè)施設(shè)備使用歷史記錄登記情況,實施督導(dǎo)各部門設(shè)施設(shè)備的管理,提升酒店全員的設(shè)施設(shè)備愛護意識、責(zé)任意識;

C、強化工程維修中材料、工藝控制,避免重復(fù)維修、減少材料成本及人力成本,做好優(yōu)質(zhì)材料的選用、申購工作;做好保用材料,保用工程的登記備案制度,與時俱進改進維修材料、工藝,促使物耗費用的經(jīng)濟化;

D、解放思想,嚴(yán)肅處理和控制酒店的設(shè)施設(shè)備和節(jié)能降耗工作,提高酒店全員的愛惜意識

2、根據(jù)酒店部署,做好春節(jié)期間相關(guān)工程改造工作(5F夜總會工程改造)。使酒店能夠舒適新穎,具有超前競爭力;

3、按照部門的設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)制度,抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修保養(yǎng)。做好電梯、中央空調(diào)、鍋爐、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修和日常維護。力爭2010年全部大型設(shè)備能自保自修,避免昂貴的外協(xié)費用;同時根據(jù)部門年度工作計劃對相關(guān)部門的電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施、廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期性保養(yǎng)巡檢,將維護保養(yǎng)作為對部門內(nèi)部各班組的考核依據(jù)。

4、盡職盡責(zé)為酒店的初期建設(shè)配合鞠躬盡瘁;

5、不斷為員工提供和創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會,繼續(xù)進行“每日早會授課”制度和“每月技能考核”制度。內(nèi)部互相學(xué)習(xí),互相提高。通過培訓(xùn),統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步調(diào),提高部門凝

聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

6、改進工作服務(wù)程序,爭取維修主動性、協(xié)調(diào)性,保證維修工作的及時性、有效性、不推拖、多做事。每個班組,各區(qū)負責(zé)人強化每天的設(shè)施設(shè)備巡查,使標(biāo)準(zhǔn)路線責(zé)任劃區(qū)、責(zé)任到人;計劃定期組織對前臺使用人員講述使用保養(yǎng)知識,杜絕野蠻操作。從而達到預(yù)防性、主動性維修;

7、本人強化學(xué)習(xí)意識,提高素質(zhì)和修養(yǎng),提升工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn),作好部門學(xué)習(xí)和工作能力表率,帶動部門全員積極發(fā)展向上。

8、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手,夯實服務(wù)基礎(chǔ),量化服務(wù)水平,提高工作技能。

9、狠抓工程部員工的工程量控制,使部門“木桶短板”員工能力提升

總之,以上事情,無論有多么困難,要干就干最好,只要我們不斷加壓,尋找工作興奮點,對事業(yè)充滿激情、對工作充滿熱情、對企業(yè)傾注深情、對顧客滿懷真情、一個和諧舒適的酒店必然是我們的家園,酒店的管理下必然生意年年紅火!

謝謝大家!

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