干部考察是干部選拔任用提供依據(jù)的一項(xiàng)重要工作，一般采取個別談話、發(fā)放征求意見表、民主測評、實(shí)地走訪等方法，你知道干部考察報(bào)告怎么寫嗎？以下是范文社小編和大家分享的最新有關(guān)干部考察述職報(bào)告參考模板，以供參考，希望對您有幫助。
xx，男，漢族，現(xiàn)任x市管理處主任兼黨委副書記。xx年1月出生，大專文化。xx年5月任現(xiàn)職。
任職以來，能自覺實(shí)踐“三個代表”重要思想，開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，很好地履行了工作職責(zé)，是一名政治堅(jiān)定、作風(fēng)務(wù)實(shí)、政績突出、群眾擁護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)干部。
一、政治立場堅(jiān)定，黨性修養(yǎng)和政治素質(zhì)高。
該同志能認(rèn)真貫徹“三個代表”重要思想，堅(jiān)持黨的基本路線、基本方針，在政治上、思想上、行動上自覺同黨中央保持高度一致，在原則問題和重大事件上立場堅(jiān)定，旗幟鮮明，有很強(qiáng)的政治鑒別力和政治敏銳性。能認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、十六大和十六屆五中中全會精神，知識面寬廣，綜合素質(zhì)過硬。
二、思想解放，富有開拓創(chuàng)新精神。
該同志思維敏捷，思路開闊，對上級政策研究得透，對全處工作把握得準(zhǔn)，善于把上級精神與公路實(shí)際結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作，從20xx年至今，累計(jì)完成建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目110項(xiàng)，完成建設(shè)里程xx75公里，完成總投資近10億元。全市59個鄉(xiāng)鎮(zhèn)通上高等級路面，占全市73個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的80%；350個行政村通上硬化路面和標(biāo)準(zhǔn)砂石公路，占全市954個行政村的36%；受益人口116.5萬人，占全市247萬總?cè)丝诘?6.6%。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，思路清晰，政績突出。
該同志曾在不同崗位擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)十分豐富，思路清晰，決策穩(wěn)健果斷。善于抓重點(diǎn)、解難題，駕馭復(fù)雜局面和解決實(shí)際問題的能力強(qiáng)，每項(xiàng)工作都能結(jié)合實(shí)際提出新思路，和有針對性的工作措施，并能一抓到底，務(wù)求實(shí)效。能緊緊圍繞以執(zhí)政興路為第一要務(wù)、以公路根本利益為出發(fā)點(diǎn)、以公路發(fā)展壯大為落腳點(diǎn)的“48字”工作方針、和“4321”的工作思路，突出抓好各項(xiàng)工作的實(shí)施，確保了公路事業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。一是大力推行事業(yè)單位企業(yè)化管理，建立和完善養(yǎng)護(hù)公司、工程公司、機(jī)械設(shè)備公司運(yùn)行機(jī)制，讓“三個公司”進(jìn)入公路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)市場，全市7個公路管理站年創(chuàng)產(chǎn)值3700萬元，實(shí)現(xiàn)利潤285萬元，安置內(nèi)部轉(zhuǎn)崗職工253人。二是在改革管理體制的同時，還對公路運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行深化改革，先后組建了公路園林綠化站、養(yǎng)護(hù)中心、設(shè)計(jì)所等，培育了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；三是在抓好“兩進(jìn)”工程上，突出落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，到20xx年底，共有48戶養(yǎng)路員工進(jìn)城，工作干勁得到了極大激發(fā)。通過實(shí)施公路綠化民進(jìn)工程，有21名員工參加民進(jìn)工程植樹，植樹7000棵，吸引社會人員11人，植樹196000棵，實(shí)現(xiàn)了年初提出的民進(jìn)要求。四是圍繞資產(chǎn)的保值、增值做足文章，促進(jìn)了資產(chǎn)設(shè)備管理全面增強(qiáng)，突出了以效益為中心的宗旨。全市7個公路管理站進(jìn)入公路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)市場競爭，創(chuàng)產(chǎn)值3700萬元，實(shí)現(xiàn)利潤285萬元，安置內(nèi)部轉(zhuǎn)崗職工253人。直屬單位綠化站、研制所、沙崗站、養(yǎng)護(hù)中心、設(shè)計(jì)所、鴻華路橋公司在20xx年創(chuàng)產(chǎn)值3963萬元，實(shí)現(xiàn)利潤200萬元。
四、工作深入細(xì)致，求真務(wù)實(shí)，作風(fēng)扎實(shí)。
注重深入實(shí)際開展調(diào)查研究，各項(xiàng)決策的`可行性、針對性、實(shí)效性強(qiáng)。工作作風(fēng)扎實(shí)，抓落實(shí)的力度大、措施硬，對每項(xiàng)工作有部署、有檢查，一抓到底。兩年來，盡全力加快公路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，精心打造快捷暢通的公路網(wǎng)。一是公路建設(shè)快速推進(jìn)。二是公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量不斷提高。在深化改革的推動下，“暢通杯”競賽取得豐碩成果，干線公路養(yǎng)護(hù)好路率、綜合值分別比“九五”增長10.7個百分點(diǎn)和4個分值，農(nóng)村公路好路率、綜合值分別比“九五”增長5.15個百分點(diǎn)和3.64個分值，公路面貌顯著改善。三是農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)推進(jìn)迅速。加強(qiáng)了轉(zhuǎn)移支付資金的有效管理，對1902公里鄉(xiāng)道進(jìn)行了一次性整修和鋪裝，xx35公里得到了維護(hù)，解決了棄養(yǎng)問題。成立了養(yǎng)護(hù)公司，滿足了農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理的需要，農(nóng)村公路實(shí)現(xiàn)好路率55.15%、超計(jì)劃0.37個百分點(diǎn)，綜合值完成66.69、超計(jì)劃0.xx個分值。
五、民主決策，注重團(tuán)結(jié)，善于協(xié)調(diào)配合。
具有很強(qiáng)的駕馭全局觀念，自覺帶好頭、當(dāng)好一班之長，能自覺與班子領(lǐng)導(dǎo)之間搞好團(tuán)結(jié)，真正負(fù)起責(zé)任，盡心盡力干好工作。帶頭營造了民主議事的良好氛圍，形成了團(tuán)結(jié)干事的整體合力。在民主決策方面，堅(jiān)持講大局，做到了大事講原則，小事講風(fēng)格。對職責(zé)內(nèi)重大問題決定，如干部使用調(diào)整、重點(diǎn)項(xiàng)目、工作、財(cái)務(wù)開支等重大事項(xiàng)，均由班子集體討論決定，廣泛聽取各方面的意見，自覺接受監(jiān)督，確保了民主決策的規(guī)范化和制度化。
六、廉潔勤政、具有孜孜不倦的敬業(yè)精神。
能堅(jiān)持勤政和廉政的統(tǒng)一，事業(yè)心強(qiáng)，有高度的敬業(yè)精神。一是能嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定和要求，按守則自律，用制度自律，自覺當(dāng)好“一把手”、用好“一支筆”。二是對工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作實(shí)行全程監(jiān)督，能嚴(yán)格按照程序和規(guī)定實(shí)施，努力做到公開、公平、公正，沒有利用職權(quán)插手、干預(yù)建設(shè)工程招投標(biāo)等市場活動。三是能夠著眼于公路的更大發(fā)展，提出全處的工作目標(biāo)；能積極探索加強(qiáng)管理和監(jiān)督的思路和途徑，先后在全處推行了一系列工作舉措，從而使各項(xiàng)工作始終充滿活力。
不足之處：一是理論學(xué)習(xí)抓得不夠緊，調(diào)查研究不夠深入。二是制定的規(guī)章制度流于形式的地方不少；三是與干部職工談心交流的面還不廣，對所反映的問題辦理速度還不夠快、解決的不夠及時；四是公路隊(duì)伍的整體素質(zhì)還不能完全適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，破解公路發(fā)展難題的力度尚需加大。
