供電的2023工作計劃6篇

時間:2023-02-17 作者:betray 工作計劃

工作計劃可以使我們的工作、生活很有規(guī)律,為了使接下來的工作順利有序地開展,我們應(yīng)該制定一份工作計劃,范文社小編今天就為您帶來了供電的2023工作計劃6篇,相信一定會對你有所幫助。

供電的2023工作計劃6篇

供電的2023工作計劃篇1

為進一步加強安全生產(chǎn)管理,切實保證***供電所轄區(qū)內(nèi)冬季生產(chǎn)、生活用電安全,11月8日,該所召開安全分析會,提前部署安排冬季電網(wǎng)安全工作,提出"四防"工作辦法并制定檢查細則,確保全鎮(zhèn)電網(wǎng)安全平穩(wěn)過冬。

一是做好電纜套管、電纜溝、穿線管等孔洞封堵,重點檢查各種電力管道、設(shè)備底部是否有積水現(xiàn)象,對弧度偏小的線路,及時進行復(fù)測、消缺。

二是認(rèn)真審驗消防設(shè)施、器材的配置部位和器材類型,重點檢查并消除線路設(shè)備、配電臺區(qū)旁的柴草等易燃易爆安全隱患對存在問題的區(qū)域必須立即進行整改。

三是及時清掃設(shè)備的絕緣支撐瓷件,增加雪霧天氣時的設(shè)備巡視密度,做好特殊天氣情況下的電網(wǎng)突發(fā)事件的防范和應(yīng)急工作。四是認(rèn)真檢查所轄線路設(shè)備,各配電柜進行消除電氣設(shè)備安全運行隱患。

同時,為保障冬季"四防"工作實效,我所還專門成立了安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長:****

副組長:****

組員:全體人員

由組長帶隊,通過普查、抽查、突查等方式,將不定期對各班組"四防"工作落實情況進行檢查并嚴(yán)肅考核力度,全力提升設(shè)備冬季安全運行水平,夯實電網(wǎng)度冬安全基礎(chǔ)。

***供電??

供電的2023工作計劃篇2

一、總體工作思路

____年工會工作總體思路和要求是:深入學(xué)習(xí)黨的__屆__中全會精神和集團公司黨群工作會議精神,緊密圍繞“發(fā)展、服務(wù)、和諧”三大主題和“三抓一創(chuàng)”的工作思路,切實履行工會的各項職能,努力在融入中心、服務(wù)大局、履行職責(zé)、發(fā)揮作用的實踐中有所創(chuàng)新,努力在建設(shè)和諧員工、和諧班組、和諧企業(yè),實現(xiàn)公司和職工的共同發(fā)展中有所作為。重點開展好“班組管理精細化競賽”和“愛心?平安”活動,為全面完成承包集團公司的各項指標(biāo)任務(wù)和建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力奮斗。

二、工作目標(biāo)

____年工會工作目標(biāo)是:兩個確保,一個爭創(chuàng)。

兩個確保:確保實現(xiàn)“____省學(xué)習(xí)型組織先進單位”、“全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)”創(chuàng)建目標(biāo)。

一個爭創(chuàng):爭創(chuàng)“全國職業(yè)道德建設(shè)先進單位”。

三、工作措施

具體工作措施是:圍繞一個中心,突出一個主題,強化四個建設(shè)。

圍繞一個中心:就是要圍繞公司中心工作,團結(jié)動員廣大職工在建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司中建功立業(yè)。

突出一個主題:就是要突出抓好以經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新為主題的“班組管理精細化競賽”活動。

強化四個建設(shè):就是強化民主管理機制建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)、職工素質(zhì)工程建設(shè)和工會自身能力建設(shè)。

四、____年重點工作

(一)抓好職工的政治理論學(xué)習(xí)和教育

1、按照市總工會、____電力集團公司工會和公司黨委的各項部署和要求,深入學(xué)習(xí)貫徹黨的__屆__中全會、公司七屆四次職代會和公司黨委一號文件《關(guān)于大力開展和諧企業(yè)創(chuàng)建工作的意見》精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針,緊密結(jié)合全公司工作大局,組織職工積極參與到創(chuàng)建和諧企業(yè)、建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司和開展“愛心活動”、實施“平安工程”中,激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)進取的工作熱情和干勁。

2、切實抓好職工的職業(yè)道德建設(shè)。組織職工深入學(xué)習(xí)貫徹《國家電網(wǎng)公司員工守則》,努力創(chuàng)新教育活動的形式和方法,認(rèn)真開展“煙臺供電系統(tǒng)勞動模范”的評選和管理工作,通過編輯電腦網(wǎng)頁、宣傳圖冊和舉辦報告會等形式,大力宣傳勞動模范的先進事跡,充分發(fā)揮勞模的示范和導(dǎo)向作用,鼓舞和激勵全市供電系統(tǒng)廣大職工愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)。

(二)進一步強化民主管理機制建設(shè)

1、按照“鞏固、規(guī)范、深化、提高”的要求,重點抓好職代會建設(shè)、廠務(wù)公開、集體合同簽訂、維護職工合法權(quán)益等工作,結(jié)合實際著力探索新的有效途徑和形式。

2、進一步鞏固職代會創(chuàng)建的成果,深化和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度,切實提高職代會的質(zhì)量。按照各基層單位人事調(diào)整變動情況,及時做好職工代表競選工作,不斷優(yōu)化職工代表結(jié)構(gòu)。

3、切實抓好職代會各項職權(quán)的落實,加強對職工代表有針對性地教育培訓(xùn),要重點抓好《企業(yè)工會工作條例》和《____省企業(yè)職工代表大會條例》的學(xué)習(xí)貫徹,年內(nèi)舉辦一期職工代表培訓(xùn)班,強化職工代表的責(zé)任意識,不斷提高職工代表參政議政能力和水平。

4、在充分發(fā)揮職代會作用的基礎(chǔ)上,積極探索職代會實現(xiàn)形式,健全和完善民主管理制度。切實做好對職工代表提案的立案、傳遞和處理工作,努力提高提案質(zhì)量,更好地表達職工的呼聲和意愿。

5、組織職工代表到有關(guān)基層單位開展巡視調(diào)研活動,定期開展職工滿意度民主測評活動,促進企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度的有效落實。

6、健全和完善平等協(xié)商和集體合同制度,健全和加強勞動關(guān)系協(xié)商機制,建立健全勞動關(guān)系矛盾的預(yù)防、預(yù)警機制,化解矛盾,維護職工隊伍的穩(wěn)定。

7、要繼續(xù)深入推行廠務(wù)公開制度,抓好《煙臺供電公司廠務(wù)公開實施辦法》的落實,健全完善廠務(wù)公開的程序制度和檢查考核體系,特別是重視加強對重點單位和班組的政務(wù)公開工作的監(jiān)督檢查。按照“提出、審議、公開、評議、反饋、整改”程序要求,推進廠務(wù)公開工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和程序化建設(shè)。

(三)大力開展多種形式的勞動競賽活動

1、按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,進一步提升公司精細化管理水平,夯實建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司管理基礎(chǔ),在公司系統(tǒng)深入開展“班組精細化管理競賽”活動,切實提高班組精細化管理水平。年初召開動員大會,對競賽活動作出全面部署,年中召開競賽活動經(jīng)驗交流會,年底對競賽活動抓好總結(jié)和表彰。

2、與生產(chǎn)部和變電工區(qū)同力配合,繼續(xù)深化“創(chuàng)建220千伏紅旗變電站競賽”活動,推進“變電運行精細化管理優(yōu)勝操作隊競賽”活動,推廣已獲得____電力220千伏“標(biāo)桿紅旗變電站”和“紅旗變電站”的經(jīng)驗與做法,充實競賽內(nèi)容,抓好監(jiān)督落實,不斷提高變電運行管理水平和設(shè)備健康水平,爭取更多的變電站進入____電力紅旗變電站行列。

3、在全市供電系統(tǒng)開展第二屆“真誠服務(wù),崗位創(chuàng)新”服務(wù)之星勞動競賽活動,通過多種有效的競賽形式,在服務(wù)窗口單位中培養(yǎng)和樹立更多的服務(wù)競賽明星。

4、深入開展以“提高質(zhì)量、增進效率、降低消耗、節(jié)約成本、提高效益”為目的的合理化建議活動,進一步健全合理化建議活動組織機構(gòu)和規(guī)章制度,完善活動操作、建議評審、推廣應(yīng)用、效果評價及表彰獎勵等機制。

5、進一步提高安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識,認(rèn)真開展勞動保護監(jiān)督工作,充分發(fā)揮工會組織對企業(yè)安全工作的監(jiān)督作用,為實現(xiàn)安全生產(chǎn)“可控、在控”創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

(四)進一步強化職工素質(zhì)工程建設(shè)

1、深入開展職工素質(zhì)工程,認(rèn)真總結(jié)多年來職工職業(yè)道德建設(shè)的經(jīng)驗和做法,組織開展“職業(yè)道德知識競賽”和“職業(yè)道德建設(shè)大討論”等活動,引導(dǎo)職工樹立正確的職業(yè)態(tài)度和職業(yè)觀念,努力培育“四有”職工隊伍。

2、以爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”、爭當(dāng)“知識型職工”為載體,深入推進“雙無班組”建設(shè),與教培部共同抓好集團公司組織開展的技術(shù)比武和知識競賽活動,營造敬業(yè)愛崗、忠于企業(yè)、注重安全、講究效率、追求卓越的濃厚氛圍。

3、強化自主創(chuàng)新意識,廣泛開展以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容的“職工創(chuàng)新、創(chuàng)效成果評選。

供電的2023工作計劃篇3

2017年是電力體制改革進入實質(zhì)性實施的第一年,我們將面臨許多新的挑戰(zhàn)和考驗,加強安全管理,加快電網(wǎng)建設(shè),大力開拓電力市場,推進多經(jīng)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和發(fā)展,是擺在我們面前的緊迫任務(wù)。為此,我局提出2015年的整體工作思路是:明確一個目標(biāo),確保兩個穩(wěn)定,抓住三個層面,強化四項工作。

明確一個目標(biāo):在黨的十六大精神的指引下,認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹“三個代表”重要思想,圍繞“以安全為基礎(chǔ),以發(fā)展為主線,以科技進步和改革為動力,以經(jīng)濟效益為中心,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨”的企業(yè)定位,確保實現(xiàn)全國一流縣級供電企業(yè)目標(biāo)。

確保二個穩(wěn)定:確保安全生產(chǎn)和職工隊伍穩(wěn)定。

抓住三個層面:緊緊抓住主業(yè)、多經(jīng)、農(nóng)電三個層面的發(fā)展,做到主業(yè)求轉(zhuǎn)變,多經(jīng)轉(zhuǎn)機制,農(nóng)電強管理。

強化四項工作:強化安全基礎(chǔ)工作,強化電網(wǎng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,強化員工素質(zhì)提高工作,強化管理機制創(chuàng)新工作。

(一)主要工作指標(biāo)

——安全生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)

不發(fā)生人身事故,不發(fā)生本企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的重大及以上電網(wǎng)事故,不發(fā)生本企業(yè)人員責(zé)任的重大設(shè)備事故,不發(fā)生五種誤操作事故,不發(fā)生火災(zāi)事故,不發(fā)生本企業(yè)負(fù)同等及以上責(zé)任的交通事故。輸電事故率≤0.2次/百公里.年,變電事故率≤0.1次/臺.年,配電系統(tǒng)用戶供電可靠率≥99.9%,農(nóng)村供電可靠率 ≥99.4%;高壓綜合線損率≤7.0%,農(nóng)村低壓線損率≤11%;供電電壓合格率≥96%。確保本年度內(nèi)實現(xiàn)連續(xù)3個安全百日,力爭全年無事故。

——經(jīng)營指標(biāo)

售電量確保完成4.6億千瓦時,力爭完成4.8億千瓦時;當(dāng)年電費回收率100%;完成南平局下達的其他經(jīng)營指標(biāo)。

——電網(wǎng)發(fā)展指標(biāo)

主干電網(wǎng)、城網(wǎng)、技改、大修等建設(shè)與改造投資4488萬元,其中110千伏輸變電工程投資1660萬元,35千伏輸變電工程投資1220萬元,10千伏及以下配網(wǎng)項目投資702萬元,技改項目投資546萬元,大修項目投資360萬元。

確保通過全國一流縣級供電企業(yè)正式驗收;確保地方行風(fēng)民主評議滿意率名列前茅;保持和鞏固省級文明單位,黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)更上新臺階。

(二)主要工作措施

1、堅持安全生產(chǎn)從頭抓起,規(guī)范管理,落實責(zé)任,力爭實現(xiàn)可控、在控

要認(rèn)真實行安全生產(chǎn)抓頭頭、抓源頭、抓人頭的方針,落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任,克服“兩張皮”現(xiàn)象。健全和完善安全生產(chǎn)第一責(zé)任者深入現(xiàn)場檢查制度,確保各級安全第一責(zé)任者思想到位、責(zé)任到位、工作到位,加強信息傳遞,杜絕中梗阻現(xiàn)象,克服安全管理中的“兩張皮”現(xiàn)象,真正做到壓力傳遞到位,以充分發(fā)揮三級安的作用,把安全責(zé)任制落到實處。繼續(xù)深入開展安全監(jiān)察值日師制度,加大對現(xiàn)場違章的查處,以“零違章”來?!傲闶鹿省保瑫r開展安全監(jiān)察師培訓(xùn)工作,提高現(xiàn)場監(jiān)察水平。堅持制度在前、教育在先,做到依法從嚴(yán)考核,實行“一票否決”制和“說清楚”制度。

以 “專業(yè)管理年”活動為抓手,實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理。結(jié)合省公司、南平局2014年開展的“專業(yè)管理年”活動,根據(jù)我局工作實際,重新修訂和完善各專業(yè)管理制度、規(guī)程,推行變電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)卡和線路標(biāo)準(zhǔn)巡視卡以及變電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)巡視卡,規(guī)范現(xiàn)場工作程序和檢修工藝。繼續(xù)執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督值日師制度,加強消缺管理,提高設(shè)備健康水平;繼續(xù)抓好變電站規(guī)范化建設(shè)工作,夯實基礎(chǔ)工作;逐步形成安全生產(chǎn)良性循環(huán)的長效機制,提高安全工作效率,改進安全工作績效。

認(rèn)真吸取事故教訓(xùn),強化現(xiàn)場管理,落實閉環(huán)控制。安全生產(chǎn)重點在現(xiàn)場,關(guān)鍵在落實,關(guān)鍵在人,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),要把履行安全生產(chǎn)職責(zé)的考核情況作為評定個人業(yè)績的重要內(nèi)容,提高各級領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員的現(xiàn)場到位率,加強對現(xiàn)場工作的指導(dǎo),提高對變電運行操作、調(diào)度運行、配電搶修等專業(yè)的可控在控管理水平;重視設(shè)備的異動管理,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場勘測單制度,確保危險點可控,把熟悉安全規(guī)程、熟悉人員、熟悉設(shè)備作為各級員工的安全必修課,確保各項安全、技術(shù)、組織措施落實到位;高度重視管理性違章、裝置性違章查處和整改工作,切實落實企業(yè)、車間、班組“三級控制、三不發(fā)生”,實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

進一步強化外包隊伍的安全管理,落實消防和交通安全工作。嚴(yán)格外包隊伍的入網(wǎng)許可制度,落實合同制管理,強化對外包隊伍的監(jiān)督和考核管理,落實好安全交底工作,嚴(yán)格對外包隊伍的考核,實行發(fā)包單位與外包隊伍連帶考核制度;加強對交通安全和消防設(shè)施的安全監(jiān)察力度,確保消防設(shè)施可用,繼續(xù)實行“準(zhǔn)駕證”制度和工作單、刷卡通行制度,規(guī)范車輛駕駛秩序。深入開展“安康杯”競賽活動,創(chuàng)新活動方式,通過開展各種寓教于樂的安全教育活動提高職工安全意識。

2、切實加快電網(wǎng)建設(shè)的步伐,全面實施管理信息化工程和開展貫標(biāo)工作。

電網(wǎng)建設(shè)方面,投入2880萬元,建設(shè)城農(nóng)網(wǎng)輸變電工程,完成110千伏下沙輸變電工程,滿足下沙工業(yè)園區(qū)和新增用電大戶的用電需要;完成35千伏沿山輸變電工程,完善農(nóng)村主干網(wǎng)架;配合邵武段高速公路建設(shè),完成35kv金坑高速公路配套輸變電工程。投入702萬元,加快城市配網(wǎng)建設(shè)與改造,完成李綱中路等地段的電纜下地改造,市區(qū)配網(wǎng)實現(xiàn)網(wǎng)狀供電,進一步提高供電可靠性。積極爭取城南新區(qū)、城郊工業(yè)園區(qū)的配網(wǎng)延伸、改造工程立項。

積極推進信息化建設(shè)工作。爭取將我局信息化建設(shè)納入南平局統(tǒng)一規(guī)劃工作中,對現(xiàn)已投運的幾個管理信息子系統(tǒng)進行改造、升級的基礎(chǔ)上,促成物資管理、項目管理等子系統(tǒng)的盡快投運。加快局辦公大樓和家屬區(qū)寬帶網(wǎng)建設(shè)步伐,擴大網(wǎng)絡(luò)的的覆蓋面,實現(xiàn)多煤體數(shù)據(jù)快速傳遞和信息資源共享;改進和完善邵電信息網(wǎng)主網(wǎng)頁及各部門、班組網(wǎng)頁的功能,逐步形成網(wǎng)絡(luò)管理體系,爭取在網(wǎng)絡(luò)上量化各項任務(wù)、各項指標(biāo),使信息工作真正做到實時跟蹤、閉環(huán)控制、偏差管理、監(jiān)督考核,從而提高管理效率、效果和效益,實現(xiàn)電子化辦公。

供電的2023工作計劃篇4

一、工作目標(biāo)

1、打造"誠信安徽電力"品牌,樹立誠信服務(wù)形象。

2、爭創(chuàng)安徽省文明行業(yè)創(chuàng)建先進單位。

3、客戶隨機抽測滿意率不低于85%,縣行風(fēng)測評前三名。

4、進一步加大供電所規(guī)范化管理力度,__年實現(xiàn)供電所規(guī)范化管理達到100%。

5、積極推動示范窗口建設(shè)。

6、規(guī)范__縣供電公司的客戶服務(wù)中心。

二、工作任務(wù)

1、深入開展公司服務(wù)文化建設(shè)。(思政部、營銷部)

2、深化"誠信進萬家,服務(wù)進社區(qū)"活動。(營銷部、思政部)

3、繼續(xù)完善客戶服務(wù)中心建設(shè),確保95598服務(wù)熱線的暢通。(營銷部)

4、抓好供電所"綜合管理信息系統(tǒng)"微機管理。(營銷部)

5、服務(wù)農(nóng)村客戶,堅持做到"四到戶"服務(wù)。(營銷部)

6、組織好明查暗訪,重點檢查抄表人員和檢修人員兌現(xiàn)承諾和服務(wù)質(zhì)量情況。(監(jiān)察室、思政部)

7、繼續(xù)開展供電所規(guī)范化管理和示范窗口建設(shè)活動,并開展檢查和復(fù)查工作。(監(jiān)察室、思政部、營銷部)

8、加強員工隊伍的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)。(營銷部、辦公室)

9、定期召開客戶座談會、行風(fēng)監(jiān)督員會議,定期向人大、政協(xié)征求意見。(營銷部、監(jiān)察室)

10、推行供電員工聯(lián)系客戶制度。(營銷部)

三、工作措施

2、加強員工技能培訓(xùn)。重點加強對窗口單位和檢修人員、抄核收人員、用電檢查人員和計量檢定人員以及農(nóng)電工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和行為規(guī)范培訓(xùn)。認(rèn)真貫徹落實國家電網(wǎng)公司《供電服務(wù)規(guī)范》,認(rèn)真執(zhí)行《供電營業(yè)職工文明服務(wù)行為規(guī)范》,通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),不斷增加員工的知識儲備,優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),提高創(chuàng)新能力。

3、加強信息披露和社會宣傳。主動向縣委、縣政府等上級機關(guān)匯報工作,加強與工商、物價、技術(shù)監(jiān)督、消協(xié)、新聞單位等方面的聯(lián)系和溝通。建立供電信息披露制度,定期向社會發(fā)布電力供應(yīng)形勢、電力價格政策、供電服務(wù)承諾、需求側(cè)管理狀況、服務(wù)投訴等信息,樹立誠信服務(wù)形象。

4、加大先進典型的宣傳推廣力度。進一步加強宣傳策劃,大力宣傳在優(yōu)質(zhì)服務(wù)、確保供用電中涌現(xiàn)出的先進集體和先進個人的感人事跡,用典型推動工作,通過精神激勵、物質(zhì)激勵等方式,不斷深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。

供電的2023工作計劃篇5

xx年供電局在保持20年安全生產(chǎn)無事故的基礎(chǔ)上,仍在把對安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)放在重要位置,成立由供電局局長任組長**人組成的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。**人中年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、駕馭局面的綜合能力全部適應(yīng)需要。在此基礎(chǔ)上,分別落實了“五包、四定、三掛勾”責(zé)任制,并制定了目標(biāo)考核及獎罰辦法,以此做為實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的組織保障、措施保障。

一、要明確安全生產(chǎn)職責(zé)用法規(guī)統(tǒng)領(lǐng)頭腦。

要堅定不移地堅持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針,xx年為實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故這一目標(biāo),要繼續(xù)深入地學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》、《低壓電氣技術(shù)規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī),要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會其精神實質(zhì),用政策統(tǒng)領(lǐng)全體干部職工的頭腦,用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產(chǎn)行為,要明確安全生產(chǎn)職責(zé),建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)成員至安全員、班組長及鍋爐、財務(wù)、門衛(wèi)等者落實安全生產(chǎn)職責(zé),任務(wù)目標(biāo)量化。同時要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

二、要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀實行合同管理。

xx年安全生產(chǎn)仍堅持誰主管誰負(fù)責(zé),上下責(zé)任連帶利益風(fēng)險互掛的原則,供電局安全生產(chǎn)防范工作實行主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)主抓,分管領(lǐng)導(dǎo)向正職負(fù)責(zé)積極配合側(cè)重抓,其余成員積極圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn),各班長是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)責(zé)任人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的管理辦法,年初要與全體員工簽狀,半年、年末按責(zé)任狀條款進行考評兌現(xiàn)獎罰,此項措施分別進入“五包、四定、三掛勾”,獎罰實行合同管理,為保證xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)的如期完成提供了可靠保障。

三、制定事故應(yīng)急救援預(yù)案,預(yù)防措施要得力科學(xué)。

為防止和杜絕事件的發(fā)生,保障人民群眾生命財產(chǎn)安全,保證國家財產(chǎn)免受損失企業(yè)安全運行,社會穩(wěn)定,為促進經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)好“先行”,xx年按國家和上級要求要制定出事故應(yīng)急救援預(yù)案,預(yù)案制定的指導(dǎo)思想要以認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、為中心,以貫徹落實《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《國家電網(wǎng)運行安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》為主線,遵循國家電網(wǎng)公司特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫規(guī)定為原則。要制定出科學(xué)的應(yīng)急體系,組織機構(gòu),職責(zé),責(zé)任追究及要求到位到人,目標(biāo)任務(wù)細化、量化達到國家和上級要求的標(biāo)準(zhǔn)。

四、堅持安全例會、安全教育制度,加大安全監(jiān)察力度。

要繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度,每月15日為例會日。主題是貫徹落實法規(guī)、條例、規(guī)程事故通報等,每月至少對員工進行一次安全教育,對特殊工種重點崗位的員工要重點教育,反復(fù)教育,要有針對性,實效性,安全教育要有主要領(lǐng)導(dǎo)主抓,要實現(xiàn)“安全第一,預(yù)防為主”,提高安全防范自我防護能力和素質(zhì)。杜絕事故這一根本目的,保證供電局安全運行,可靠供電,促進經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)好先行。要加大安全監(jiān)察力度,依法管電。一是對供電局內(nèi)部實行經(jīng)常性的安全檢查制度,指定專人建立事故隱患庫,事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除,責(zé)任措施到人。二是對輸變電設(shè)備、供電線路實行定領(lǐng)導(dǎo)、定班組,落實考核目標(biāo)獎罰措施,工資與風(fēng)險緊密掛勾,增強責(zé)任感、緊迫感、使命感。實現(xiàn)轄區(qū)供電設(shè)備、線路安全運行,可靠供電,達到國家、企業(yè)、用戶三滿意。

供電的2023工作計劃篇6

20xx是不平凡的一年。在我縣局的統(tǒng)一部署和領(lǐng)導(dǎo)下,完成了春季安全檢查、混凝土電桿隱蔽拆除、夏季高峰期、亞運會用電保護、秋季檢查、綠色通道特殊處理等重要工作。在全所員工的不懈努力下,各項業(yè)務(wù)指標(biāo)均已完成。針對目前的發(fā)展形勢,全院員工在端正思想、規(guī)范工作思路的同時,也在不斷調(diào)整和適應(yīng)新的營銷形勢。他們應(yīng)該以發(fā)展的眼光看待我們的電力營銷市場,以積極熱情的態(tài)度對待不同的電力客戶。

在xxx,我院將以安全為保障,以提高經(jīng)濟效益和完成各項指標(biāo)為基礎(chǔ),狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)、道德建設(shè)和供電管理,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。在總結(jié)過去一年成績和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,我們對新的一年的工作進行了全面部署。在此,我們懷著激動、熱情和信心,提出以下工作計劃:

保持和發(fā)揚我在xxx年的成績。積極投資農(nóng)網(wǎng)三期建設(shè),高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù),打好硬件基礎(chǔ)。不斷完善管理制度,不斷完善好工作秩序,發(fā)展管理水平的深度和精細化。

(1)、用“三鐵”(鐵制、鐵面、鐵治)反對“三違”(違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律),認(rèn)真執(zhí)行和完成上級下達的各項指標(biāo)和任務(wù)。

(2)注重生產(chǎn)經(jīng)營的全過程控制和管理,有機強調(diào)過程中的靈活性、兼容性和特殊性;只有合理調(diào)節(jié)過程中的多個環(huán)節(jié),才能取得良好的效果。

(3)、主任、班長、專案組要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,嚴(yán)格自律,保持良好的工作責(zé)任態(tài)度,遵守各項規(guī)章制度。認(rèn)真制定和實施工作計劃,保質(zhì)保量完成;同時要互相配合,主動建立團隊觀念;求同存異,努力完成上級交辦的一切任務(wù)。

(4)、工人階級工作人員嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,遵守規(guī)章制度和紀(jì)律;服從工作安排,工作中互不推諉,把集體利益放在第一位,努力把工作做好。

(5)、嚴(yán)格獎罰制度,落實責(zé)任,實行獎罰與工資掛鉤。

(1)、深入挖掘內(nèi)部潛力,充分調(diào)動員工的主觀能動性,將“要我做”的觀念確立為“我想做”。按照循序漸進的規(guī)律,我們應(yīng)該拋棄狹隘的個人標(biāo)準(zhǔn),讓員工樂于融入我們共同依賴的集體。

(2)為了全面提高在職人員的綜合素質(zhì),更好地為生產(chǎn)服務(wù),員工的培訓(xùn)(學(xué)習(xí)計劃由班長和工作隊共同制定,并納入工作計劃)應(yīng)以多種方式學(xué)習(xí)的方式進行。

(3)營造安全、學(xué)習(xí)的團隊精神氛圍,讓每一位員工都明白集體利益就是全體員工的利益,通過簡單明了的原則將集體榮辱觀融入員工心中。

本人面對日益活躍和矛盾的電力供需市場,認(rèn)真做好各項指標(biāo)預(yù)測,通過多渠道、多方面開拓電力負(fù)荷新的增長點。全面落實經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制,營銷管理水平再上新臺階。

以下從幾個方面描述了xxx年的工作計劃:

在xxx,計劃完成購電指標(biāo)1650萬kwh。

(一)、電力回收

電費回收是實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的最終目標(biāo),保證當(dāng)月電費回收是衡量我們工作的重要砝碼。因此,我們應(yīng)該從以下幾個方面著手工作:

1、對于其他單位拖欠的鄉(xiāng)鎮(zhèn)電費,積極提前與當(dāng)?shù)卣?lián)系,實行電費預(yù)付。

2.當(dāng)月未支付的電費應(yīng)為零結(jié)算。如果有少數(shù)不能零結(jié)算的,必須說明原因,分清人員責(zé)任或不可預(yù)見因素。如屬人員責(zé)任,嚴(yán)格按照相關(guān)制度進行考核;因此,復(fù)制人員可以在日常工作中隨時監(jiān)控可能有變量的用戶,并關(guān)注趨勢。

3、企業(yè)和大用戶的用電量應(yīng)及時掌握生產(chǎn)規(guī)模,注意每月用電量

數(shù)量波動;盡快把電費發(fā)給用戶,加強催收。

4.抄收人員必須了解其所負(fù)責(zé)的配變站區(qū)臨時用電人的用電時間和情況。電力業(yè)務(wù)班每月應(yīng)及時向抄班發(fā)出過期臨時用電用戶的工作傳票。在期限臨近時隨時聯(lián)系用戶,以保證及時回收電費和電費。

5.回收舊電費,要落實人員責(zé)任,手頭欠款由誰負(fù)責(zé),確定回收期限,與績效工資掛鉤。

(2)增加供應(yīng),擴大產(chǎn)能

拓展電力營銷業(yè)務(wù),多渠道、全方位服務(wù)電力市場,是增加供給、擴大銷售的必由之路;在xxx,認(rèn)真區(qū)分情況,制定并采取切實可行的措施來處理不同類型的用電:

1.認(rèn)真分析清理現(xiàn)有配電變壓器站區(qū)用電量,督促所有屬于專用變壓器的用戶盡量將生產(chǎn)班次和負(fù)荷高峰安排在低谷段(即夜間運行);公用變壓器上的企業(yè)用戶應(yīng)盡可能鼓勵用電時間不高峰。

2.在上級的幫助下,充分利用我轄區(qū)現(xiàn)有的公共配電變壓器資源空間,積極開發(fā)負(fù)荷,及時了解配電變壓器的負(fù)荷能力,及時更新數(shù)據(jù),提供真實的信息。

3、轄區(qū)內(nèi),特別是城鎮(zhèn)、活動區(qū)、道路兩側(cè)的用電用戶,進行用電普查,正確區(qū)分用電類型,建立健全相關(guān)資料。

(3)線損

線損是保證各項經(jīng)濟指標(biāo)完成的重要參數(shù),完善設(shè)備和人員管理制度的措施也是保證和控制這一重要參數(shù)實現(xiàn)的重要手段。

時間像流水,時間像閃電。轉(zhuǎn)眼間xx年過去了。這一年來,我院緊緊圍繞“安全、規(guī)范、穩(wěn)定、和諧”的工作方針,以發(fā)展為主題,以改革創(chuàng)新為動力,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,以一流標(biāo)桿為主線,以實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為中心,更好地完成了公司交給的任務(wù)??偨Y(jié)過去,展望未來,現(xiàn)將我院在xx的工作計劃匯報如下:

1.繼續(xù)抓好職工安全的思想教育和培訓(xùn),從要求我安全到被安全。

2.抓好施工現(xiàn)場的安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行一規(guī)兩卡,杜絕各種違規(guī)行為。

3.特別注意設(shè)備和線路的巡視檢查,及時處理問題,將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

4.抓好0.4kv端子的安全管理,立即更換不合格的設(shè)備和線路,絕不將就,為安全供電打下堅實基礎(chǔ)。

1.加大電度表、ct、pt的更換力度,為公司增效降損打下堅實基礎(chǔ),10kv線損達到7.4%,0.4kv線損達到10%。

2.實行分班抄表,做到抄表到位、收費到位、抄不估、抄不漏。

3.加強臨時用電管理,防止用電損失。

4.加大電費回收力度,確保每月電費按時結(jié)算。

深入調(diào)查各村電網(wǎng)運行情況,在人口較多的村和電壓較低的村進行布點,讓用戶安全用電,使電壓通過率達到標(biāo)準(zhǔn)要求。

1.加強“96789”保修服務(wù),做到有電話,有報告,修得及時,修得好。

2.抓好營業(yè)廳服務(wù)工作,實行無周休息制度,使用文明用語和禮貌用語。業(yè)務(wù)咨詢、保修的客戶要耐心細致,上班穿一樣的衣服,掛胸牌,為公司樹立好形象。

3.認(rèn)真聽取用戶反饋,虛心接受,及時糾正,為企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

1.加強供電站值班,嚴(yán)禁單人值班,發(fā)現(xiàn)有支柱現(xiàn)象發(fā)生,按公司有關(guān)規(guī)定處理。

2.嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令制度,堅決杜絕私有制思想。

3.上下班時間嚴(yán)格,如遲到、曠工、病假等。,將按公司的有關(guān)規(guī)定辦理。

總之,說得好不如做得好。在新的一年里,我們將按照公司的要求繼續(xù)發(fā)展創(chuàng)新,努力完成公司下達的各項指標(biāo),為公司的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。