2023年中心校工作計劃通用6篇

時間:2023-11-06 作者:Brave 工作計劃

工作計劃可以幫助我們更好地分配工作量,避免資源浪費,工作計劃可以幫助我們避免工作重復(fù)或遺漏,提高工作效率,下面是范文社小編為您分享的2023年中心校工作計劃通用6篇,感謝您的參閱。

2023年中心校工作計劃通用6篇

2023年中心校工作計劃篇1

一、指導(dǎo)思想

以課程改革為中心,緊緊圍繞學(xué)校三年規(guī)劃和區(qū)教育局相關(guān)精神,開展教研、培訓(xùn)。提高廣大教師的教育技術(shù)意識和能力,促進教師專業(yè)發(fā)展,加大網(wǎng)絡(luò)教研深度。提高服務(wù)意識,創(chuàng)新意識,勇于實踐積極運用現(xiàn)代教育技術(shù),為我?,F(xiàn)代教育技術(shù)整體水平的不斷提高做貢獻。

二、工作目標

1.做好信息技術(shù)學(xué)科的教學(xué)、教研工作。

2.建全教師學(xué)校網(wǎng)站,搭建全縣教學(xué)網(wǎng)絡(luò)平臺,拓寬教育信息渠道,實現(xiàn)教育信息的.互聯(lián)互通和資源共享。

3.協(xié)助各部室做好電化教育工作,利用我?,F(xiàn)有設(shè)備,保證各項電教工作的順利進行。

4.做好日常的計算機保養(yǎng)、維護、維修工作,保障全校網(wǎng)絡(luò)暢通。

5.與教科室合作,抓好我校網(wǎng)絡(luò)教研工作。

三、主要工作

(一)計算機學(xué)科教研工作

1、以現(xiàn)代遠程教育優(yōu)良條件為契機,努力提高信息技術(shù)教師的專業(yè)水平。使我校信息技術(shù)學(xué)科教學(xué)水平有一個飛躍。

2、做好期末學(xué)科教學(xué)質(zhì)量檢測工作。

(二)學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)

1、隨著社會的發(fā)展,科學(xué)的進步,信息技術(shù)學(xué)科越來越突出重要的地位,我們要把網(wǎng)站建設(shè)要放在首位,搭建網(wǎng)絡(luò)平臺,拓寬教育信息渠道,實現(xiàn)教育信息的互聯(lián)互通和資源共享。

2、嚴格管理網(wǎng)站、提高管理水平、建立高質(zhì)量的網(wǎng)站,發(fā)揮網(wǎng)站應(yīng)有的作用。

(三)協(xié)助各部室做好電教工作,利用我們現(xiàn)有的設(shè)備,保證各項工作的正常進行,為全校工作保駕護航。

(四)維護好學(xué)校局域網(wǎng),保證學(xué)校網(wǎng)的暢通,維修維護電教設(shè)備,為學(xué)校開展好各項工作搭建橋梁。

(五)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),加強師德建設(shè)。

積極參加學(xué)校的各項政治活動和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),加強工作紀律,愛崗敬業(yè),積極進取,團結(jié)協(xié)作。

(六)深入開展教師校本培訓(xùn)工作

(七)組織教師“課件”大賽,提高教師課件制作水平。

(八)組織我校第三屆學(xué)生信息技術(shù)大賽,以提高我校學(xué)生信息技術(shù)興趣和水平。

(九)做好學(xué)校信息的收集與處理,完成圖像、音頻、視頻的處理工作。

2023年中心校工作計劃篇2

在我院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,體檢中心的業(yè)務(wù)有了較快發(fā)展。為了我科室在醫(yī)院遷入富邦后有更好的發(fā)展,現(xiàn)有一些亟待堅決的問題,總結(jié)及計劃如下:

一、人員相對不足

為今后能持續(xù)保持業(yè)務(wù)增長勢頭,在工作人員數(shù)量上應(yīng)有所增加?,F(xiàn)在因存在人員安排緊張問題,如:上午忙于接診,下午忙于整理檔案,出結(jié)論,錄入微機,已現(xiàn)有的人員配置,無法達到高效率、高質(zhì)量的完成工作任務(wù),直接影響了工作效率的提高。

二、護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的參差不齊

對護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的問題上,應(yīng)定期進行員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。包括:員工儀表、儀容的培訓(xùn),講話禮儀培訓(xùn),對突發(fā)應(yīng)急情況處理能力的培訓(xùn)等方面。提高護理人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì),并定期進行考核。

三、工作協(xié)調(diào)問題

各輔助科室人員缺少在工作中實質(zhì)性交流,缺乏了解體檢單位全面信息的主動性,因此在工作中會出現(xiàn)一些小疏忽。在今后的工作中,應(yīng)加強各輔助科互動交流的平臺,不斷改進工作中存在的問題,做到問題早發(fā)現(xiàn)、早提出、早解決的習(xí)慣。不允許小問題發(fā)展成大問題,小疏忽發(fā)展成大疏忽。做到精益求精。

四、體檢流程存在瓶頸

體檢秩序的混亂,男女體檢扎堆情況。應(yīng)做好對受檢者的引導(dǎo)工作,文字提示牌應(yīng)明確,清楚。便于受檢人很好的進行體檢。

五、房間緊張

體檢中心就遷入富邦后的工作計劃,如下:

1、崗位配置與管理機制:人力資源的合理配置,因人置宜。

2、房間配置:簡潔、舒適、寬敞,便于體檢工作的開展。

3、設(shè)備配置:保證設(shè)備的可操作性強,出具結(jié)果時間快,有利于節(jié)約個人體檢時間,以便整體加快體檢工作的進度。

4、提高體檢接待能力。

2023年中心校工作計劃篇3

一、工作思路:

以理論學(xué)習(xí)促進教師政治業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高;以精細化的管理規(guī)范師生的教學(xué)行為;以完善的課堂教學(xué)管理與評價機制進一步激發(fā)教師的工作熱情;以教學(xué)科研不斷提高教師的業(yè)務(wù)水平;以系統(tǒng)科學(xué)的活動提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。使學(xué)校教學(xué)工作科研化、教學(xué)研討經(jīng)?;?、教學(xué)管理規(guī)范化、全面育人個性化。

二、工作目標

1. 積極開展教學(xué)研究活動,提高課堂教學(xué)的有效性,提高教師的專業(yè)素養(yǎng)。

2. 大力加強教師隊伍建設(shè),充分發(fā)揮泰山區(qū)名師、教壇新秀、教學(xué)能手等骨干教師的輻射帶動作用。

3. 以提高教學(xué)各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量為目標,在抓好各項規(guī)章制度的落實,強化過程管理,有效地實施科學(xué)化、規(guī)范化、精細化管理。

4. 加強課程管理,開齊開全國家課程和地方課程,開足課時。充分挖掘?qū)W校、教師的教育資源,在原有基礎(chǔ)上,積極開發(fā)、完善校本課程《陽光體育》,以高質(zhì)量的校本課程帶動特色學(xué)校建設(shè)。

5、扎實開展“體育藝術(shù)2+1”活動,使學(xué)生從小就能接受良好的體育、藝術(shù)教育,提升學(xué)生綜合素養(yǎng),

6、深入開展創(chuàng)新教學(xué)方式和學(xué)習(xí)方式的研討與實踐,構(gòu)建符合教學(xué)實際的有效課堂教學(xué)模式,提高課堂教學(xué)效益。實施“捆綁式”協(xié)作學(xué)習(xí),培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力。

7、積極開展教研活動。加強學(xué)校教研組建設(shè),抓實、抓細、抓好校本教研,向研究要效益,向研究要質(zhì)量。

8、組織教師參加全處各科優(yōu)質(zhì)課評選和學(xué)科帶頭人評選活動。全年力爭推出區(qū)級以上現(xiàn)場會1—2個,優(yōu)質(zhì)課(公開課、示范課)5—10節(jié),論文10—15篇。

9、繼續(xù)完善教學(xué)管理制度和教師評價方案。建立和完善教師和學(xué)生綜合評價體系。

三、主要工作措施:

(一)認真落實課程方案,開發(fā)特色鮮明的校本課程,開展豐富多彩的課外活動

1、按規(guī)定開齊、上足各類國家和地方課程,特別是把綜合實踐活動、信息技術(shù)、安全、健康教育、生命教育、陽光體育、誦讀等地方課程、校本課程納入到學(xué)科教學(xué)活動中,確保課程方案的落實。

2、充分發(fā)揮我校傳統(tǒng)體育項目的優(yōu)勢,開發(fā)出具有本校特色的高質(zhì)量的校本課程——《陽光體育》。

3、認真開展“體育藝術(shù)2+1”活動。在確保音體美課堂“主渠道”和每天上午三十分鐘的陽光體育大課間活動的同時,周二至周五每天下午兩節(jié)課后統(tǒng)一安排30分鐘的“體育藝術(shù)2+1”活動(周一下午第二節(jié)課為主題班會),活動做到時間、地點、內(nèi)容、指導(dǎo)教師等“四落實”,活動效果納入學(xué)生綜合素質(zhì)評價。加強興趣小組活動的落實,學(xué)校統(tǒng)一開設(shè)美術(shù)書法、音樂、舞蹈、體育、信息技術(shù)、美文誦讀等興趣小組,促進學(xué)生的個性全面發(fā)展。

(二)建設(shè)一支師德高尚,業(yè)務(wù)精湛的教師隊伍。

教師是學(xué)校發(fā)展的根本,一支師德高尚,業(yè)務(wù)精湛的教師隊伍,是強校、名校的物質(zhì)保證。本學(xué)期要進一步加大教師隊伍建設(shè)的力度,使教師隊伍的整體素質(zhì)有明顯的提高。

1、開展讀書活動,加強教師的教育教學(xué)理論學(xué)習(xí),定期進行書香教師評選。學(xué)校要求教師不僅要圍繞課程改革,深入學(xué)習(xí)教育教學(xué)經(jīng)驗和教育教學(xué)方法,提高理論造詣,還要制定促進個人專業(yè)成長的讀書計劃,經(jīng)常閱讀各類報刊、雜志、教育書籍等。教師讀書要與新課程改革相結(jié)合,與教育教學(xué)反思相結(jié)合,與寫作相結(jié)合,充分利用教師個人教育博客,交流讀書心得。學(xué)校支持教師購置教育理論方面的書籍,教師在認真閱讀后,認為有推薦價值,可上交學(xué)校,介紹給其他老師交流共享,學(xué)校將以原價返還教師本人。每學(xué)期期末,學(xué)校將組成評委會,對教師的讀書情況進行評比,并評選出能在教師讀書活動中起到示范引領(lǐng)作用的“書香教師”5名,學(xué)校給予一定的現(xiàn)金獎勵。

2、加強校本培訓(xùn)學(xué)習(xí)。學(xué)期初制定計劃,確定每次校本輔導(dǎo)主講人,根據(jù)一些熱點問題及教育教學(xué)中的疑惑,確定主講專題。

3、搭建平臺,為教師的成長營造良好的氛圍。

一是“請進來”。請有關(guān)教學(xué)專家、名師來校指導(dǎo)教師的課堂教學(xué),通過面對面的交流,提高教師的課堂教學(xué)水平,加快教師成長步伐。

二是“走出去”。組織教師參加級別、水平都比較高的教學(xué)研討活動,通過親身參與,親身體驗,向名師學(xué)習(xí),找自身差距,明確努力方向和目標。

三是有效開展校本研究。加強教研組建設(shè),積極開展校本研究活動,通過教研組研究課、青年教師創(chuàng)新課、骨干教師示范課以及專題研討活動,為教師搭建展示自我的舞臺,活躍校本研究氛圍,提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4、促進教師專業(yè)發(fā)展,建立教師發(fā)展評價體系,實行名師、骨干教師培養(yǎng)制度,加強青年教師的培養(yǎng),促進教師自我發(fā)展。充分發(fā)揮泰山區(qū)名師、骨干教師的引領(lǐng)作用。通過學(xué)科教研活動、業(yè)務(wù)講座、教材培訓(xùn)等方式,指導(dǎo)、帶動青年教師,切實發(fā)揮其輻射作用,真正起到學(xué)校教學(xué)中堅力量的帶頭作用。5、將教育敘事研究作為促進教師發(fā)展的重要平臺。鼓勵教師反思教學(xué)實踐,積極撰寫教學(xué)隨筆。學(xué)校把在教師個人成長博客撰寫教學(xué)隨筆作為教師教學(xué)反思的重要途徑。規(guī)定每位教師每月在博客上要寫1—2篇文章。把教學(xué)工作中有感而發(fā)的事情;一時的頓悟、小小的喜悅;棘手的問題、感動的案例等隨手記下來,發(fā)在博客上交流學(xué)習(xí)。學(xué)校每學(xué)期將對教師的博客進行評比,選出5名“博客之星”并給予獎勵;

6、全員大練基本功,提高教師的教學(xué)技能。為了進一步提高教師課堂板書水平,進而帶動提高學(xué)生的寫字水平,本學(xué)期繼續(xù)開展“大練書寫基本功”的活動,倡導(dǎo)全校教師“寫楷體鋼筆字,練漂亮粉筆字”。個人臨帖與平時備課中的教案書寫、課堂教學(xué)時的粉筆板書相結(jié)合。從而使各科教師都以規(guī)范、美觀、整潔的書寫成為學(xué)生的表率,在潛移默化中促進學(xué)生良好的書寫態(tài)度和習(xí)慣的養(yǎng)成。

(三)繼續(xù)實施有效管理,提高教學(xué)管理的實效性

1、修改完善教學(xué)常規(guī)管理制度,重點推進,逐項貫徹落實。

教學(xué)管理制度是提高教學(xué)質(zhì)量的根本保證。為規(guī)范課堂教學(xué)行為,實現(xiàn)教學(xué)管理的規(guī)范化、科學(xué)化、人文化,在建立健全《教學(xué)常規(guī)檢查制度》、《教學(xué)先進個人評選辦法》、《教學(xué)、教研及常規(guī)管理評價制度》、《優(yōu)秀教研組評選辦法》、《作業(yè)審批制度》、《教師評價方案》等教學(xué)管理制度的基礎(chǔ)上,建立適應(yīng)素質(zhì)教育要求的新制度,如《三級課程管理制度》《校本課程開發(fā)與實施制度》《教學(xué)評價制度》等。通過制度化建設(shè),在學(xué)校全體教師中形成崇尚學(xué)術(shù)、崇尚研究、合作創(chuàng)新的氛圍。

2、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重視。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常召開研究教學(xué)質(zhì)量提高的專題會議。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)分工包級部。

3.加強過程管理,全力落實教學(xué)常規(guī)工作。

教學(xué)常規(guī)工作是學(xué)校的根本工作,我們將繼續(xù)加大對常規(guī)教學(xué)的檢查力度。教導(dǎo)處和各教研組每月進行一次全校性的常規(guī)檢查,詳細記錄檢查情況,并以此作為教師個人考核的依據(jù)。檢查工作分為計劃制訂、教研記錄、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、備課、上課、聽評課、作業(yè)布置與批改、培優(yōu)輔差、作業(yè)審批單、各活動記錄等內(nèi)容。對檢查結(jié)果在全校進行通報,對存在的問題提出整改意見,要求教師要對查出的問題及時進行整改,并認真加以落實。一周后學(xué)校復(fù)查。期末教導(dǎo)處對每月的教學(xué)常規(guī)檢查結(jié)果進行總體評價,計入教師期末工作考評。通過強化教師教學(xué)常規(guī)的貫徹、落實與檢查,做到教學(xué)常規(guī)管理的精細化、長效化。

(四)強化教學(xué)研究意識,提高課堂教學(xué)的有效性

1、加強備課研究。備好課是上好課的必要前提,學(xué)校要求教師按照區(qū)教科研中心制定的《關(guān)于加強中小學(xué)備課及管理的指導(dǎo)意見》,深入研究課程標準、教材、學(xué)情、教學(xué)策略與方法,堅持超周備課,努力提高備課質(zhì)量。

2、抓好“五類課”研究:

1)教研組內(nèi)研討課。每位教師在新學(xué)期開始的第二、三周必須在教研組內(nèi)上一堂公開研討課,并聽遍組內(nèi)所有教師的研討課,利用教研活動時間組織評課,交流研討。

2)典型課例研究課。本學(xué)期將開展一課多教、同課異教典型課例展示活動。從教材分析、問題設(shè)計、課堂評價、教法與學(xué)法等多方面對典型課例進行深入研究。

3)示范課。安排泰山區(qū)名師、骨干教師、教學(xué)能手上課,充分發(fā)揮他們的示范引領(lǐng)作用。

4)教師們的常態(tài)課。學(xué)校校長、教導(dǎo)處、各教研組長經(jīng)常深入課堂聽教師們的隨堂課,并及時進行交流反饋。

5)創(chuàng)新課。加強創(chuàng)新課的 “課例研究”,也就是“一個課例,三次研討”:第一,由授課教師在認真研究課標、教學(xué)內(nèi)容、分析學(xué)情的基礎(chǔ)上,完成教學(xué)設(shè)計,在教研組內(nèi)上一堂“試講課”;第二,課后聽取聽課教師的建議,集體研討,查找不足,形成新的教學(xué)設(shè)計,在此基礎(chǔ)上面向全體教師執(zhí)教“公開課”,由教導(dǎo)處、教研組長、骨干教師共同參與進行再討論、再修正,授課教師集中大家的意見、建議進一步完善教學(xué)設(shè)計;第三,學(xué)校邀請?zhí)┌彩薪逃覅⒓?,上“研討課”,通過專家點評、與專家面對面交流將課堂教學(xué)提升到新的層次。三次研討結(jié)束后,授課教師作全面總結(jié),形成書面材料,與其他教師共同分享。通過課例研究使教師的“自我反思、同伴互助、專業(yè)引領(lǐng)”有機地結(jié)合在一起,促進教師的專業(yè)成長和進步。

3、加強深化課堂教學(xué)改革,切實轉(zhuǎn)變學(xué)生學(xué)習(xí)方式的研究

通過開展草根課題及 “捆綁式”協(xié)作學(xué)習(xí)的研究,把研究的出發(fā)點放在學(xué)生的身上,研究如何高效實施自主、合作、探究式的學(xué)習(xí)方式,從而培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣及自主學(xué)習(xí)能力,引導(dǎo)學(xué)生個性的全面發(fā)展。

4、加強教研組建設(shè),構(gòu)建高效教研團隊

學(xué)校要求語文、數(shù)學(xué)、綜合組的三位教研組長既要是專業(yè)上的權(quán)威,更要有凝聚全組教師的人格魅力;既要率先垂范,更要對組內(nèi)教師實施教學(xué)的行為做出階段性評價。加強教研組內(nèi)部的溝通、交流和理解,通過信息交流、經(jīng)驗共享、互助聽課等活動培養(yǎng)民主、互助、合作的團隊精神,充分發(fā)揮全組教師的集體智慧。

1)加強教研組組長的培訓(xùn)指導(dǎo)工作。一是組織和勉勵組長加強自身學(xué)習(xí),提高教研組管理水平;二是在教導(dǎo)處的具體指導(dǎo)下,制定好科學(xué)、精致、操作性強的教研組計劃;三是實行教研組組長月例會制度,每月召開一次教研組長例會,總結(jié)交流前階段工作的經(jīng)驗,反思工作中的失誤,布置下階段的工作;四是認真履行組長職責(zé),教研組長必須對組內(nèi)成員進行常規(guī)調(diào)研,發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗,提高教研活動的針對性;五是有效組織開展每一次教研活動,提高活動的質(zhì)量;六是加強學(xué)科的教學(xué)資料的積累,將老師們的備課資料、制作的課件、公開課教案、外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會、教學(xué)論文、教學(xué)隨筆等各種原始資料及時積累,形成富有實效、且具有校本特色的學(xué)科教學(xué)資源庫,實現(xiàn)組內(nèi)資源共享,確保學(xué)科教學(xué)的效率和效益。

2)教研組活動做到“四定”:定活動主講人、定活動時間、定活動內(nèi)容、定活動地點,確保教研活動的質(zhì)量。

3)開展豐富多彩的教研組研究活動。

a、積極組織開展組內(nèi)研究課活動。圍繞“自主、合作、探究”這一現(xiàn)代課堂教學(xué)理念,探索課堂教學(xué)的有效性,提高課堂教學(xué)的效率和水平。

b、積極組織開展集體備課活動。通過集體備課這一形式,深入領(lǐng)會和掌握教材的'教學(xué)目標,教學(xué)的重點難點,研究教學(xué)策略,確定教學(xué)流程,采用有效的教學(xué)手段和方法,實現(xiàn)資源共享,促進集體提高。

c、圍繞學(xué)校草根課題,積極組織開展專題研討活動。

4)豐富學(xué)科組活動,發(fā)揮學(xué)科組總結(jié)、引領(lǐng)、提高作用。

切實組織開展好學(xué)科組研究活動,制定好計劃,精心組織、開展豐富多彩的研究活動,發(fā)揮學(xué)科組總結(jié)、引領(lǐng)、提高的作用。

a、青年教師研究課;

b、外出培訓(xùn)教師匯報課;

c、骨干教師示范課;

(五)完善教學(xué)評價機制,引領(lǐng)教學(xué)工作科學(xué)發(fā)展

1、完善《教師評價方案》。建立有利于促進教師職業(yè)道德和專業(yè)水平提高的科學(xué)的教師評價體系。綜合考慮教師的職業(yè)道德、工作量、專業(yè)發(fā)展、工作表現(xiàn)、育人效果和合格率等六個方面的因素,不單純以考試成績和升學(xué)率高低評價和獎勵老師。

2、完善學(xué)生評價機制。 逐步建立和完善學(xué)生綜合評價制度,建立過程性評價和終結(jié)性評價相結(jié)合,重在過程性評價的評價機制。完善星級評價和學(xué)生成長檔案,充分發(fā)揮評價的激勵、導(dǎo)向、診斷、矯正功能。

2023年中心校工作計劃篇4

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞校長室提出的三大任務(wù)展開工作,面對創(chuàng)一流學(xué)校,創(chuàng)一流教學(xué)業(yè)績這樣光榮而艱巨的任務(wù),全面貫徹落實校長室的工作意見,抓住為教育教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)兩條線,團結(jié)全體后勤人員奮發(fā)向上、開拓進取,再創(chuàng)匯中后勤工作新輝煌。

二、具體要求、措施

1、抓好后勤隊伍建設(shè)。

要做好學(xué)校后勤工作,建設(shè)一支強有力的后勤隊伍十分必要。首先要穩(wěn)定后勤隊伍,做好一人一事的思想工作。通過學(xué)習(xí)、思想工作,讓他們安心于后勤工作,愛崗敬業(yè),提高服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量,讓大家都要有一種“匯中是我家”的觀念;其次,要有積極肯干、腳踏實地的工作作風(fēng),要自覺、勤奮,要雷厲風(fēng)行;第三,要積極學(xué)習(xí)本崗位業(yè)務(wù)。隨著學(xué)校裝備的逐步現(xiàn)代化,后勤人員工作要求和個人技術(shù)業(yè)務(wù)都必須隨之更新,才能適應(yīng)新情況的需要,做到在行、在崗、在狀態(tài)中;第四,要團結(jié)協(xié)作、互相配合,做到一篷風(fēng)、一股勁,完成中心工作不打折扣;第五,要增強集體榮譽感,校興我榮,校衰我恥,增強內(nèi)部團結(jié),有利于團結(jié)的話多說,不利于團結(jié)的話不說。

2、加強財務(wù)管理工作。

財會人員嚴格遵守財經(jīng)紀律,依法做好財務(wù)工作,認真組織各項政策性的收費工作。沒有校長室的通知,決不亂收一分錢。認真編制預(yù)算決算,如實決算dai辦費并公布。平時及時結(jié)報費用,票據(jù)上一定要有驗收人、證明人、校長簽批三人簽字方可報銷。認真做到賬目清楚,學(xué)校經(jīng)費狀況按月向校長匯報,努力做到增收節(jié)支,把有限的經(jīng)費用到教學(xué)最需要的地方。

3、加強校產(chǎn)校具管理。

學(xué)校地方大,一要教育全體后勤人員要管好、用好學(xué)校財產(chǎn);二要努力做到增收節(jié)支,大力提倡勤儉節(jié)約,反對鋪張浪費。維修上做到能修的則修,決不調(diào)換新的,做到少花錢多辦事,花小錢辦大事,不花錢也辦事。本學(xué)期一開始就下大力氣,對學(xué)校各場所進行財產(chǎn)登記工作,通過登記造冊,對學(xué)校財產(chǎn)做到胸中有數(shù),通過管理進一步使學(xué)校財產(chǎn)不散失,進一步降低學(xué)校財產(chǎn)的損壞率。

4、努力辦好食堂。

伙食工作是學(xué)校后勤工作的重要內(nèi)容,它涉及千家萬戶,伙食工作的好壞直接影響師生的工作和學(xué)習(xí),為此,我們努力做到:

⑴把握采購環(huán)節(jié),以新鮮、價廉物美為原則。

⑵嚴格貨物采購入庫制度,未經(jīng)驗收人簽字登記進入食堂,概不認帳。

⑶嚴禁食堂銷售時向?qū)W生收取現(xiàn)金,本學(xué)期采取不定期抽查的辦法,嚴格檢查,一旦查實,一律按合同執(zhí)行。

⑷對食堂環(huán)境衛(wèi)生、炊餐用具衛(wèi)生、食品衛(wèi)生作經(jīng)常性的常規(guī)檢查。檢查中如有不盡人意,一次警告要求整改,如整改不到位,罰款100—500元。

⑸食堂要確保師生吃好、吃飽、吃暖,要采取各種辦法調(diào)配花式,特別是在保暖上下功夫,要控制出菜時間,堅決制止炒菜、湯菜冷冰冰。

⑹嚴格貫徹落實衛(wèi)生五·四制和食品衛(wèi)生法,確保不發(fā)生任何大小食品安全事故。

⑺充值中心要積極努力為師生充值服務(wù)好,認真做到帳目清楚。

通過各方面的齊心努力,以食堂改革為起點,邁好后勤社會化改革的第一步,提高食堂的管理水平和服務(wù)質(zhì)量,讓師生高興到食堂用膳。

5、繼續(xù)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。

盡管學(xué)校規(guī)模大,而后勤人員數(shù)量少,想方設(shè)法為教工辦實事,千方百計為教職工排憂解難,努力辦好小賣部,為師生提供各種方便。

6、做好基建維修工作

⑴抓緊體育館內(nèi)部裝修工作,力爭三月底、四月初竣工投入使用。

⑵平日維修原則上做到隨報隨修,并經(jīng)常巡查校園及時發(fā)現(xiàn)問題,及時采取措施解決。

⑶認真做好校區(qū)分開隔斷事項。

我們后勤部門決心在新的學(xué)期中,緊密團結(jié)在校黨委、校長室周圍,把握機遇,努力奮進,為匯中的明天作出我們應(yīng)有的貢獻。

2023年中心校工作計劃篇5

一、體檢中心業(yè)務(wù)規(guī)劃

設(shè)立體檢中心主要是對個體進行健康檢查和健康管理。定期的體檢可以對個人健康問題提出預(yù)警,阻止疾病發(fā)生或延緩。也可以早期發(fā)現(xiàn)身體異常,早期治療。這不但可以提高人民群眾的生活質(zhì)量,而且可以節(jié)省醫(yī)療資源,具有明顯的社會效應(yīng)。根據(jù)我院的`現(xiàn)有資源和實際情況,在原有的常規(guī)體檢和健康管理基礎(chǔ)上,積極開展特色服務(wù)項目。

1、傳統(tǒng)健康體檢(針對疾病的、傳統(tǒng)的檢查項目)

(1)門診個體體檢。采取不同年齡、性別、職別和價格有針對性和個體化體檢方案。

(2)團體體檢(工礦、企業(yè)公司、事業(yè)機關(guān)單位等)。根據(jù)人民群眾的各種不同需求制定各種體檢套餐(具體哪幾種),由各單位或個人自由選擇。

(3)行業(yè)體檢(食品、藥業(yè)、勞動、學(xué)校和參加工作等。

(4)特種體檢(招兵、招生、入學(xué)等)。

2、特色健康風(fēng)險評估

建立個人健康檔案,形成專業(yè)體檢匯總報告及健康測評,出具專家健康意見和保健建議,設(shè)立健康咨詢熱線。做到體檢有結(jié)果,測評有結(jié)論,評估有報告,咨詢有解答,就醫(yī)有指南。

3、專業(yè)功能檢測

(1)視力、聽力檢測和體能檢測。

(2)心功能檢測、肺功能檢測。

(3)內(nèi)分泌功能檢測。

(4)兒童生長、發(fā)育檢測。

4、特殊醫(yī)學(xué)問題檢測

(1)肝炎病毒感染。

(2)hiv病毒感染初篩

(3)支原體與衣原體感染。

(4)腫瘤標志物篩查。

(5)慢性病與職業(yè)病篩查。

(6)高血壓、高血脂病監(jiān)測。

(7)血糖與糖尿病監(jiān)測。

二、體檢中心崗位設(shè)置

體檢中心主任1人,總檢醫(yī)生1人,護士組長1人,專職體檢護士4人,文員1人。

三、工作管理與績效考核

建立以工作崗位性質(zhì)、技術(shù)含量和風(fēng)險程度、服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等要素為主要依據(jù),以服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度為主要內(nèi)容的綜合目標管理責(zé)任制考核體系,通過進一步完善績效工資考核辦法,提高體檢服務(wù)質(zhì)量和效率,提高醫(yī)院的社會效益。通過成本核算與控制,優(yōu)化資源配置,促進增收節(jié)支,提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。逐步建立按崗取酬、按工作業(yè)績?nèi)〕甑姆峙錂C制,充分調(diào)動各級各類人員的工作積極性和勞動創(chuàng)造性。依照《體檢中心目標責(zé)任制實施辦法》,對參加體檢的科室與醫(yī)護人員進行考核,適當(dāng)提高工作獎勵標準,促進體檢人員的工作積極性。

四、存在問題與解決思路

(1)目前體檢中心無主檢醫(yī)生和固定體檢醫(yī)技人員,臨時抽調(diào)存在難召集、難管理、時間難掌控的問題,經(jīng)常有遲到早退現(xiàn)象。體檢醫(yī)技人員更換頻繁,無歸屬感,責(zé)任感不強,難以為體檢者提供滿意服務(wù)。

(2)參加體檢的醫(yī)護人員和導(dǎo)醫(yī)資質(zhì)淺,臨床經(jīng)驗有限,缺乏與體檢者更好地交流溝通,難以發(fā)揮高端體檢的全方位服務(wù)。

(3)合作科室參與意識不強,零散體檢不夠便捷。特別是小專科難以做到體檢和門診分開,如眼科、五官科等不能派人常駐體檢中心,導(dǎo)致零散體檢對象有抱怨不滿現(xiàn)象。

(4)體檢中心彩超機、心電圖儀等設(shè)備目前尚未配齊。

(5)市場營銷問題。隨著我們體檢業(yè)務(wù)的開展和擴大,對技術(shù)、管理和營銷的高級人才將會有持續(xù)的需求,目前我們尚未配備專門的市場營銷人員,捕捉市場信息、開拓市場方面有待進一步提高,健康體檢宣傳力度需要加強。

今年體檢中心的任務(wù)目標是在去年的.基礎(chǔ)上翻一番,任務(wù)艱巨。在加強體檢中心內(nèi)部管理的同時,需要外聯(lián)部充分發(fā)揮作用,必要的市場營銷不可或缺。

第一季度

1、與責(zé)任村村委主任、書記建立聯(lián)系,確定公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員,移交公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員臺帳,健全通暢責(zé)任村公共衛(wèi)生信息管理聯(lián)絡(luò)渠道;

2、熟悉責(zé)任村基本衛(wèi)生情況和居民健康狀況,掌握責(zé)任村常住人口數(shù)、季度出生人數(shù)、季度人數(shù)、兒童人數(shù)、60歲以上老年人數(shù)、慢病人數(shù)、孕產(chǎn)婦人數(shù)、流動人口數(shù),重點是流動兒童和孕產(chǎn)婦信息;

3、根據(jù)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生年度總體部署制訂工作計劃,按照責(zé)任醫(yī)生臺帳要求,規(guī)范填寫責(zé)任醫(yī)生臺帳日志;掌握責(zé)任村60歲以上老年人群、慢病人群基數(shù)情況,高血壓、糖尿病人分級管理,完成第一季度隨訪工作;

4、完成責(zé)任村居民死亡原因調(diào)查報告、結(jié)核病人督導(dǎo)用藥、新發(fā)精神病人的線索調(diào)查排查、從業(yè)人員信息收集報告等工作;刊出春季傳染病防治健康宣教黑板報一期,開展第13個世界防治結(jié)核病日宣傳工作,發(fā)放外來建設(shè)者健康手冊資料50份;

5、3月底前上報公共衛(wèi)生信息報表,完成領(lǐng)導(dǎo)委派的各項臨時指令性工作。

第二季度

1、常規(guī)工作:制定每月工作計劃,完成結(jié)核病、精神病督導(dǎo),完成居民死亡原因調(diào)查;每月上門服務(wù)訪視≥90戶,完成第二季度重點人群的隨訪指導(dǎo)工作;每月根據(jù)安排刊出健康宣教黑板報一期,組織大型多媒體健康宣教一次;按時參加例會,及時上報各類信息報表,完成領(lǐng)導(dǎo)委派的各項臨時指令性工作;

2、完成社區(qū)居民花名冊填寫,掌握參保人數(shù),為開展農(nóng)民健康體檢工作打下基礎(chǔ);

3、熟悉農(nóng)民健康檔案信息軟件,完善家庭和個人健康檔案信息數(shù)據(jù),及時將隨訪信息記錄入信息管理系統(tǒng);

4、完成責(zé)任村流動人口調(diào)查摸底,完成責(zé)任村從業(yè)人員調(diào)查摸底,完成查螺篩查工作;

5、做好社區(qū)惠民政策宣傳,配合做好一卡通的發(fā)卡工作;

6、規(guī)范填寫各類臺帳表冊,迎接公共衛(wèi)生半年度考核;

第三季度

1、常規(guī)工作:制定每月工作計劃,完成結(jié)核病、精神病督導(dǎo),完成居民死亡原因調(diào)查;每月上門服務(wù)訪視≥90戶,完成第三季度重點人群的隨訪指導(dǎo)工作;每月根據(jù)安排刊出健康宣教黑板報一期,組織大型多媒體健康宣教一次;按時參加例會,及時上報各類信息報表,完成領(lǐng)導(dǎo)委派的各項臨時指令性工作;

2、根據(jù)半年度考核情況查漏補缺;

3、完成責(zé)任村改水改廁工作,落實水質(zhì)監(jiān)測;

4、配合完成中小學(xué)生健康體檢。

第四季度

1、常規(guī)工作:制定每月工作計劃,完成結(jié)核病、精神病督導(dǎo),完成居民死亡原因調(diào)查;每月上門服務(wù)訪視≥90戶,完成第三季度重點人群的隨訪指導(dǎo)工作;每月根據(jù)安排刊出健康宣教黑板報一期,組織大型多媒體健康宣教一次;按時參加例會,及時上報各類信息報表,完成領(lǐng)導(dǎo)委派的各項臨時指令性工作;

2、完成本年度責(zé)任醫(yī)生全部工作,包括各類臺帳表冊,責(zé)任村家庭和個人檔案建檔率達到80%,重點人群建檔率達到85%,慢病隨訪信息整理,健康檔案信息化合格率80%以上,對各類信息進行匯總整理,做好年度工作總結(jié),積極迎接衛(wèi)生局考核評估。

農(nóng)民健康體??

根據(jù)中心衛(wèi)生院總體部署,完成責(zé)任村農(nóng)民健康體檢工作,及時將體檢結(jié)果信息歸類整理反饋,做好健康體檢后續(xù)管理服務(wù),及時準確將體檢信息和隨訪情況輸入健康檔案信息管理系統(tǒng)。

2023年中心校工作計劃篇6

xx鎮(zhèn)便民服務(wù)中心按照便民、公開、依法、高效的原則,立足便民服務(wù)中心組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督職能,真抓實干、夯實基礎(chǔ),開拓創(chuàng)新,為改善全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境做出新的更大的貢獻。xx年便民服務(wù)中心要在鄉(xiāng)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和縣相關(guān)部門的指導(dǎo)下,堅持為民是根本、便民是目的、服務(wù)是本質(zhì),以優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于工作始終。

一、規(guī)范工作管理,提高服務(wù)水平

鎮(zhèn)人民政府、相關(guān)部門應(yīng)密切配合,加強對各進駐部門的協(xié)調(diào)、監(jiān)督,完善一窗式受理、一站式審批,一條龍服務(wù);進一步完善各項規(guī)章制度、管理辦法并狠抓制度落實,及時發(fā)現(xiàn)和整改制度執(zhí)行中存在的的問題,使管理更加規(guī)范和科學(xué);進一步規(guī)范窗口人員管理,嚴格坐班制度及去向公式制度,確保中心各項服務(wù)工作不缺位、不脫節(jié)、不拖延,把為服務(wù)對象提高辦事效率,降低辦事成本真正落到實處;對窗口工作人員違規(guī)違紀行為的監(jiān)督;對需報上級政務(wù)服務(wù)中心窗口部門辦理的審批事項,提供咨詢代辦服務(wù)。

二、改進工作態(tài)度,提高服務(wù)品位

接待服務(wù)對象、辦理有關(guān)審批手續(xù)、證照時,要主動熱情,用文明用語,禁止使用傷害感情、激化矛盾、損害形象的語言。工作時間必須穿戴整齊,佩帶崗位證,儀表舉止要端莊。要求服務(wù)臺面、辦公桌椅、地面等保持干凈衛(wèi)生,辦公用品擺放整齊清潔。便民中心嚴格要求各窗口工作人員實行一次告知服務(wù)對象其申辦事項所需要的全部資料,盡可能做到早辦、快辦,方便群眾。

三、創(chuàng)新工作方式,提高服務(wù)效率

一要積極開展宣傳活動,把各項辦事程序,辦事須知,辦理時限,收費標準公布于眾,讓便民服務(wù)中心的職能作用和意義家喻戶曉、人人皆知。二要依托電子政務(wù)外網(wǎng),按照“延伸共享、服務(wù)實用”的原則,完善便民服務(wù)信息平臺,創(chuàng)造條件逐步使用行政審批通用軟件。三要進一步推進網(wǎng)上政務(wù)信息公開、網(wǎng)上審批、網(wǎng)上監(jiān)察監(jiān)控,加快便民服務(wù)中心陽光電子政務(wù)信息平臺建設(shè)步伐,實現(xiàn)中心與縣政務(wù)中心的信息互通和資源共享。四要積極推進網(wǎng)上審批信息資源共享和行政審批事項的網(wǎng)上辦理,加強對審批流程實時監(jiān)控和動態(tài)管理,全面推行行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運行。

四、強化工作監(jiān)督,保證服務(wù)質(zhì)量

中心將繼續(xù)開展加強機關(guān)作風(fēng)整頓活動,提高中心整體素質(zhì)。改革窗口人員管理機制和考核辦法,調(diào)動中心人員工作積極性;堅持日常督查制度,提高群眾滿意度;進一步暢通監(jiān)督渠道,以崗位監(jiān)督欄、掛牌上崗、設(shè)立意見箱、對外公開投訴電話等方式,接受社會和群眾的監(jiān)督,并對各窗口授權(quán)情況及工作人員的工作態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量進行監(jiān)督檢查,督促便民中心提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。

在今后的工作中,在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我鎮(zhèn)便民服務(wù)中心將結(jié)合實際,采取措施,不斷改進服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式,所有便民中心工作人員齊心協(xié)力,把虛事做實、實事做好,真正發(fā)揮便民服務(wù)中心的作用。把優(yōu)化政府服務(wù)環(huán)境放在首要位置,努力為人民群眾營造優(yōu)良的政府服務(wù)環(huán)境,要設(shè)身處地地考慮群眾辦事難、辦事煩的問題,進一步簡化辦事環(huán)節(jié),提高辦事效率。