通過(guò)工作計(jì)劃,我們可以更好地預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),減少工作中的不確定性,制定工作計(jì)劃幫助我們預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)潛在的工作風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備,范文社小編今天就為您帶來(lái)了電廠工作計(jì)劃6篇,相信一定會(huì)對(duì)你有所幫助。
電廠工作計(jì)劃篇1
在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,通過(guò)電站全體成員過(guò)去一年的辛勤耕耘,在勝利完成了公司下達(dá)的電站、開(kāi)關(guān)站的既定工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上,配合業(yè)主驗(yàn)收、接收投產(chǎn)了雙電站,并迅速進(jìn)行了大量消除設(shè)備缺陷、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治工作,使雙電站的安全生產(chǎn)狀況迅速步入正軌并取得了較好的發(fā)電收益。為鞏固過(guò)去一年取得的成果,爭(zhēng)取在新的一年中各項(xiàng)工作能更上一層樓,作計(jì)劃如下:
總體目標(biāo):
1、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo):完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量任務(wù);
2、安全目標(biāo):實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;不發(fā)生人身輕傷及以上的事故;不發(fā)生責(zé)任性設(shè)備事故;無(wú)防火、防汛責(zé)任事故;
3、生產(chǎn)目標(biāo):主設(shè)備完好率100%;繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置正確率100%;主設(shè)備消缺月度完成率100%;發(fā)電設(shè)備強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)不超過(guò)0.5次/年臺(tái);
4、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)目標(biāo):保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整潔,做到文明生產(chǎn)。
為實(shí)現(xiàn)上述各級(jí)目標(biāo),現(xiàn)將具體的工作計(jì)劃如下:
一、優(yōu)質(zhì)完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量指標(biāo)
發(fā)電量是電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要指標(biāo),為保證電站的最大經(jīng)濟(jì)效益,運(yùn)行維護(hù)電站講繼續(xù)采取必要的措施:
1、通過(guò)1月份對(duì)電站一號(hào)機(jī)組和二號(hào)機(jī)組以及3月份對(duì)雙電站一號(hào)機(jī)組、二號(hào)機(jī)組以及三號(hào)機(jī)組的小修工作,檢查機(jī)組狀態(tài)、消除機(jī)組缺陷,為汛期穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造條件。
2、通過(guò)對(duì)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃細(xì)則條款的完善,提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量,對(duì)設(shè)備進(jìn)行精心維護(hù)、精心作業(yè),實(shí)現(xiàn)“設(shè)備零缺陷管理”,努力杜絕因設(shè)備缺陷原因造成的電量損失。
3、制定周密的工作計(jì)劃,使工作計(jì)劃的實(shí)施率控制在90%以上。在進(jìn)行設(shè)備操作、檢修前,充分做好準(zhǔn)備工作,提前進(jìn)行演練,在保證安全的前提下盡量縮短操作時(shí)間,減少因操作時(shí)間長(zhǎng)引起的電量損失。
4、根據(jù)雙電站投產(chǎn)后的具體情況,完善負(fù)荷分析,在保證發(fā)電量的基礎(chǔ)上進(jìn)一步探索降低耗水率,有效利用有限的水量,減少棄水和泥沙淤積。合理調(diào)配負(fù)荷,提高機(jī)組運(yùn)行水頭,實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的最高效益。
5、通過(guò)過(guò)去的總結(jié),對(duì)廠用電用電率進(jìn)行總結(jié)分析,繼續(xù)深挖節(jié)能潛力;對(duì)于雙電站要根據(jù)設(shè)備特點(diǎn),摸索嘗試節(jié)能手段,降低廠用電用電率。
6、積極配合公司經(jīng)營(yíng)人員,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,提供可多發(fā)電量的信息。
7、積極主動(dòng)與調(diào)度搞好和諧工作,培訓(xùn)值班人員與省調(diào)人員的工作協(xié)調(diào)能力;集控中心每日掌握好水情、水庫(kù)水位與負(fù)荷的關(guān)系、兩站發(fā)電耗水量和時(shí)間差別關(guān)系,及時(shí)與公司和省調(diào)進(jìn)行聯(lián)系,確保電站的最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
8、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,規(guī)范員工工作行為,杜絕安全因素造成的經(jīng)濟(jì)損失。
9、嚴(yán)格控制負(fù)荷曲線,對(duì)負(fù)荷曲線的控制采取三重把關(guān),杜絕人為因素造成的不合格電量的產(chǎn)生。
二、建立科學(xué)的設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng),保證設(shè)備健康運(yùn)行
設(shè)備的健康狀態(tài)直接影響電站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,對(duì)電站的安全運(yùn)行有著直接的聯(lián)系。運(yùn)行維護(hù)電站按水電站職業(yè)化管理的要求,根據(jù)多年來(lái)運(yùn)行維護(hù)管理經(jīng)驗(yàn),建立科學(xué)的、系統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)管理。
(一)根據(jù)維護(hù)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn),精心進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
1、根據(jù)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃細(xì)則條款,加強(qiáng)培訓(xùn)和演練,根據(jù)《設(shè)備年度保養(yǎng)計(jì)劃》和“細(xì)則條款”制定出相應(yīng)的月度保養(yǎng)計(jì)劃;
2、完善設(shè)備“十字保養(yǎng)”法,即:清潔、調(diào)整、緊固、潤(rùn)滑、防腐。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況,對(duì)具體設(shè)備或具體元件實(shí)行定期“十字保養(yǎng)”;
3、建立設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn),參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、廠家技術(shù)資料編寫(xiě)并完善檢修設(shè)備的質(zhì)量及工藝標(biāo)準(zhǔn),對(duì)檢修質(zhì)量點(diǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)理和控制;
(二)建立對(duì)設(shè)備在線監(jiān)測(cè),減少設(shè)備缺陷的產(chǎn)生
1、通過(guò)儀器、儀表及人的感觀對(duì)設(shè)備進(jìn)行在線監(jiān)測(cè),通過(guò)數(shù)據(jù)分析和比較,預(yù)先得知設(shè)備是否要出現(xiàn)故障。
2、對(duì)設(shè)備存在的缺陷建立相應(yīng)的檔案,加強(qiáng)巡檢次數(shù),對(duì)缺陷的發(fā)展情況進(jìn)行跟蹤,使得帶病運(yùn)行的設(shè)備處于監(jiān)控范圍內(nèi),如:當(dāng)發(fā)現(xiàn)某設(shè)備有滲油現(xiàn)象,便對(duì)其現(xiàn)象進(jìn)行記錄,記錄由滲油發(fā)展為漏油的時(shí)間、漏油間隔時(shí)間等,判斷是否進(jìn)行檢修,并合理安排低谷時(shí)進(jìn)行消缺。
(三)建立標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)管理。標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)作業(yè),關(guān)系著設(shè)備的檢修質(zhì)量、設(shè)備的使用壽命等,是保證設(shè)備健康運(yùn)行的管理制度。
三、認(rèn)真執(zhí)行水電廠的電能質(zhì)量、金屬、化學(xué)、絕緣、熱工、電測(cè)、環(huán)保、繼電保護(hù)、節(jié)能和壩工十個(gè)方面的技術(shù)監(jiān)督。
目前十大技術(shù)監(jiān)督正已開(kāi)始建立,計(jì)劃在上半年完成,建立相關(guān)的臺(tái)帳,下半年對(duì)開(kāi)始對(duì)十大技術(shù)監(jiān)督進(jìn)行不斷的完善,按技術(shù)監(jiān)督的要求做好相應(yīng)的工作計(jì)劃、工作總結(jié)及相關(guān)記錄。建立技術(shù)監(jiān)督網(wǎng),明確各級(jí)人員的職責(zé)。
四、安全管理
運(yùn)行維護(hù)電站通過(guò)制定嚴(yán)格的安全管理,目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)xx年度安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;不發(fā)生輕傷、重傷事故;不發(fā)生設(shè)備事故;無(wú)防火、防汛責(zé)任事故。
1、不斷完善安全管理制度,明確各部門、崗位人員的安全職責(zé),做好安全網(wǎng)控制;
2、做好安全檢及安全性評(píng)介管理,完成年度安全性檢查、安全性評(píng)價(jià)、節(jié)前安全性檢查及專項(xiàng)檢查的計(jì)劃,對(duì)檢查出的安全隱患及時(shí)整改;
3、做好反事故措施計(jì)劃及安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃;
4、做好員工安全教育,組織員工學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)電力安全生產(chǎn)的方針、政策、法令的規(guī)定;學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定、運(yùn)行維護(hù)操作規(guī)程、特殊工種技術(shù)操作規(guī)程;以電力生產(chǎn)中的事故案例結(jié)合本單位實(shí)際情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)并制定相應(yīng)預(yù)防措施;定期開(kāi)展反事故學(xué)習(xí)、消防演習(xí)和防汛演習(xí)。
5、做好專用工具、安全工器具、電動(dòng)工器具的管理工作,按規(guī)定時(shí)間對(duì)安全工器具做檢驗(yàn)工作,做好安全工器具的臺(tái)帳管理。
6、做好消防管理工作,成立消防組機(jī)構(gòu),明確各級(jí)安全職責(zé),制定防火的具體措施。
五、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)5s管理,繼續(xù)鞏固深化電站現(xiàn)場(chǎng)管理水平,改進(jìn)開(kāi)關(guān)站現(xiàn)場(chǎng)管理情況,徹底改變雙電站生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀,并在年內(nèi)使雙合電站現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理基本達(dá)到一流水電廠管理水平。
1、通過(guò)規(guī)范儀容儀表、言行,樹(shù)立電站的對(duì)外形象;
2、完善設(shè)備、設(shè)施的標(biāo)示工作,使現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到目視化管理;
3、持續(xù)改進(jìn)“5s”活動(dòng),建立“5s”活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃。
六、技術(shù)資料管理
對(duì)運(yùn)行維護(hù)管理過(guò)程中的原始記錄、圖紙資料等進(jìn)行科學(xué)的管理,考慮到紙制數(shù)據(jù)記錄不方便查閱,運(yùn)行維護(hù)電站進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng),并形成管理制度,部分重要記錄采用數(shù)據(jù)庫(kù)和手工記錄兩種方式同時(shí)進(jìn)行,對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的管理采用定期備份。健全所有的書(shū)、表臺(tái)賬,本年內(nèi)不斷對(duì)需要的技術(shù)資料進(jìn)行不斷的完善。
1、圖紙資料分類、定期整理、標(biāo)示,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)接線更換后,及時(shí)對(duì)圖紙做出修改;
2、現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)賬通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)管理,事先對(duì)所有技術(shù)臺(tái)賬進(jìn)行分類,要求運(yùn)行值班員將相關(guān)的技術(shù)資料、數(shù)據(jù)等分類錄入計(jì)算機(jī),形成制度,定期備份;
3、運(yùn)行維護(hù)電站需健全和完善下列書(shū)、表、臺(tái)賬記錄:
發(fā)電機(jī)直流絕緣電阻記錄、電動(dòng)機(jī)直流絕緣電阻記錄、變壓器直流絕緣電阻記錄、斷路器分合閘記錄、檢修交待記錄、設(shè)備油耗記錄、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換記錄、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置記錄、機(jī)組震動(dòng)與擺度記錄、設(shè)備缺陷記錄、避雷器放電記錄、閘首水位定期校核記錄、運(yùn)行日志、監(jiān)控裝置運(yùn)行記錄、設(shè)備測(cè)溫記錄、設(shè)備點(diǎn)檢記錄、工作票記錄、工作票間斷記錄、不安全情況記錄、事故預(yù)想記錄、運(yùn)行分析記錄、考問(wèn)講解記錄、接地裝拆記錄、巡回檢查記錄、閘首閘門啟閉操作記錄、電量統(tǒng)計(jì)表、流量臺(tái)賬、負(fù)荷曲線執(zhí)行表、生產(chǎn)情況簡(jiǎn)報(bào)、水情報(bào)表、公司報(bào)表、電氣月報(bào)表、機(jī)械月報(bào)表、電測(cè)監(jiān)督記錄、電能質(zhì)量監(jiān)督記錄、化學(xué)監(jiān)督記錄、環(huán)保監(jiān)督記錄、繼電保護(hù)監(jiān)督記錄、絕緣監(jiān)督記錄、金屬監(jiān)督記錄、節(jié)能監(jiān)督記錄、熱工監(jiān)督記錄、壩工監(jiān)督記錄。
4、根據(jù)一年來(lái)的設(shè)備的運(yùn)行情,完成對(duì)《雙電站運(yùn)行規(guī)程》、《九寨集控中心運(yùn)行規(guī)程》進(jìn)行首次修編工作;
5、編制寫(xiě)《雙電站維修規(guī)程》,收集資料對(duì)《雙電站維修規(guī)程》進(jìn)行完善并報(bào)經(jīng)公司審查批準(zhǔn);
七、設(shè)備管理
為搞好電站及閘首、電站及閘首、九寨集控中心和開(kāi)關(guān)站的設(shè)備管理,在xx年完善下面各項(xiàng)設(shè)備管理工作:
1、設(shè)備履歷管理,完善雙電站及閘首設(shè)備基礎(chǔ)資料庫(kù),進(jìn)一步核實(shí)電站、閘首及開(kāi)關(guān)站設(shè)備基礎(chǔ)資料庫(kù),對(duì)設(shè)備異動(dòng)進(jìn)行核查確保設(shè)備資料為最新。
2、設(shè)備缺陷管理,做好設(shè)備缺陷的記錄和消缺工作,記錄好消缺情況,對(duì)未及時(shí)消除的缺陷建立設(shè)備缺陷跟蹤記錄。電站年缺陷控制在30項(xiàng)以內(nèi),消缺率達(dá)到90%以上 。雙電站年缺陷控制在60項(xiàng)以內(nèi),消缺率達(dá)到90%以上。
3、做好設(shè)備檢修工作,工作中嚴(yán)格按照工藝步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工,同時(shí)做好標(biāo)準(zhǔn)化檢修工作。檢修工作結(jié)束后,做好設(shè)備詳細(xì)的檢修交待。
4、做好設(shè)備驗(yàn)收工作,在檢修工作前,按工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢修質(zhì)量編制設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),檢修結(jié)束后,根據(jù)檢修內(nèi)容,按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。小修及以下的檢修,按兩級(jí)驗(yàn)收原則進(jìn)行;改造、小修及以上的檢修按三級(jí)驗(yàn)收原則進(jìn)行;
5、建立設(shè)備可靠性管理體系,做好可靠性數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及信息管理;
6、做好xx年設(shè)備評(píng)級(jí)工作;
7、做好特種設(shè)備(如:壓力容器、起重機(jī)械)的管理工作,對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè),制定好相應(yīng)的維護(hù)計(jì)劃。
八、完成員工培訓(xùn)工作
xx年培訓(xùn)目標(biāo):每位員工熟練掌握設(shè)備性能、操作技能,重點(diǎn)掌握設(shè)備事故、故障、異常的處理和處置,提高設(shè)備維護(hù)技能。
1、系統(tǒng)的編制員工培訓(xùn)計(jì)劃,由運(yùn)行維護(hù)管理工程師實(shí)施并由項(xiàng)目總工進(jìn)行檢查,采取定期和不定考試,檢查培訓(xùn)實(shí)施情況和結(jié)果;
2、通過(guò)團(tuán)隊(duì)集中學(xué)習(xí),總結(jié)個(gè)人維護(hù)技能,相互交流,達(dá)到一人會(huì)人人都會(huì);
3、加強(qiáng)電焊、起重特殊工種的培訓(xùn),定期對(duì)特殊工種到映電總廠接受培訓(xùn);
4、結(jié)合實(shí)際情況,做好不同情況下的反事故、防汛、消防及全廠應(yīng)急預(yù)案的演習(xí),并做好記錄,檢查員工對(duì)上述演習(xí)的學(xué)習(xí)情況。
5、通過(guò)對(duì)備用值班員和新上崗值班員的強(qiáng)化培訓(xùn),迅速體改其業(yè)務(wù)水平,從而提高電站整體業(yè)務(wù)水平。
九、物資管理
1、繼續(xù)完善物資管理規(guī)定,對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行詳細(xì)計(jì)劃,盡量減少臨時(shí)物資采購(gòu);
2、對(duì)所采購(gòu)物資及時(shí)入庫(kù)、定期盤點(diǎn),確保做到“三統(tǒng)一”;
3、對(duì)庫(kù)存?zhèn)淦凡牧霞訌?qiáng)保養(yǎng)管理,避免物資庫(kù)存期間損壞、損失。
電廠工作計(jì)劃篇2
各黨支部、各單位:
為進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和鋁業(yè)公司安全一號(hào)文件精神,進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任,充分發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管和宣傳、教育、監(jiān)督作用,不斷提高廣大職工的安全意識(shí)、安全責(zé)任和安全技能,確保我廠20xx年安全工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),現(xiàn)將20xx年安全宣傳教育工作安排如下:
一、指導(dǎo)思想:
以科學(xué)發(fā)展觀為指針,牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念,認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安監(jiān)總局《安全文化建設(shè)“十二五”規(guī)劃》,按照“黨管安全”的新要求,以引深安全宣傳教育12法和“12·60”工作法、創(chuàng)建安全文明家庭為主線,引導(dǎo)輿論,調(diào)控行為,形成人人講安全、個(gè)個(gè)保安全、互相教育、互相激勵(lì)、互相監(jiān)督、互相提醒、互相保護(hù)的濃厚安全氛圍,努力構(gòu)建本質(zhì)安全型電廠。
二、安全宣傳教育工作目標(biāo):
1、強(qiáng)化員工安全自保責(zé)任,規(guī)范員工安全行為養(yǎng)成,杜絕“三違”行為。
2、建塑安全親情文化,深入開(kāi)展創(chuàng)建安全文明家庭活動(dòng),全年選塑“安全文明家庭”10戶。
3、深入開(kāi)展“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)、思想教育到個(gè)人”活動(dòng),強(qiáng)化員工自我防范意識(shí)、增強(qiáng)安全技能,提高安全生產(chǎn)的本領(lǐng)。
4、充分發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管的作用,督促各系統(tǒng)按照分管安全工作的職責(zé)和手段,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,提高預(yù)控能力。
5、推進(jìn)“控非停、保需量”措施的落實(shí),努力降低設(shè)備事故,杜絕人身事故。
三、重點(diǎn)工作安排:
(一)營(yíng)造安全氛圍、開(kāi)展安全主題活動(dòng)
要根據(jù)不同季節(jié)我廠安全工作的重點(diǎn)和要求,努力營(yíng)造濃厚的安全氛圍,做好安全輿論的正向引導(dǎo),適時(shí)調(diào)控員工的安全行為,認(rèn)真組織各類安全檢查,加大安全考核力度,形成強(qiáng)大的安全合力。安全監(jiān)察部要充分利用安全宣傳欄適時(shí)做好安全事故的通報(bào),發(fā)出安全預(yù)測(cè)預(yù)報(bào),及時(shí)公示“三違”及處罰情況,在廠的內(nèi)部網(wǎng)站“安全管理”定期發(fā)布安全知識(shí)、安全工作情況和事故案例;黨群工作部要定期開(kāi)展安全事故或安全先進(jìn)典型事跡宣講、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全簽名、懸掛標(biāo)語(yǔ)、三違人員現(xiàn)身說(shuō)教等活動(dòng),要利用安全宣傳欄、安全宣傳牌版和《兆豐電力》等形式,大力宣傳安全的重要性和弘揚(yáng)先進(jìn)典型事跡,鞭策后進(jìn)。
(二)簽訂安全承諾、進(jìn)行目標(biāo)激勵(lì)
元月上旬由黨群工作部將《自備電廠職工安全承諾書(shū)》下發(fā)至各單位,每個(gè)職工按照安全承諾書(shū)要求,制定年度安全目標(biāo)、安全計(jì)劃,人人都要提煉自己的安全格言警句,讓家屬填寫(xiě)“安全親情寄語(yǔ)”,寫(xiě)出“個(gè)人安全承諾”,并對(duì)上年度安全工作進(jìn)行反思、回顧總結(jié)出自己工作中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素。
要通過(guò)對(duì)“職工安全承諾”的考核,進(jìn)行安全目標(biāo)激勵(lì)?!鞍踩兄Z書(shū)”同時(shí)也是職工基本情況信息檔案,由各單位綜合干事負(fù)責(zé)檢查和管理。要結(jié)合職工個(gè)人實(shí)際,記載安全教育培訓(xùn)情況、安全考核獎(jiǎng)懲、三違幫教情況以及重大事項(xiàng)情況,并堅(jiān)持每半年由車間對(duì)職工安全工作進(jìn)行一次評(píng)定活動(dòng)。黨群工作部牽頭、安全監(jiān)察部和人力資源部配合,每個(gè)季度末要對(duì)各單位職工安全承諾書(shū)的執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查。
(三)務(wù)求實(shí)效地開(kāi)展“一周三培”安全教育活動(dòng)
根據(jù)集團(tuán)公司要求,結(jié)合我廠實(shí)際,繼續(xù)堅(jiān)持車間(專業(yè))集中和班組分散安全(培訓(xùn))活動(dòng),機(jī)關(guān)部室和職能人員周一安全(培訓(xùn))活動(dòng)。集中安全(培訓(xùn))活動(dòng)由車間管理人員組織,重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全政策、事故案例教育、事故預(yù)想演練、安全警示教育、安全狀況分析、安全工作總結(jié)、落實(shí)上級(jí)安排;分散安全(培訓(xùn))活動(dòng)由班組長(zhǎng)或班組安全員組織,重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全規(guī)程、安全技術(shù)培訓(xùn)、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、事故案例教育(本專業(yè))、事故預(yù)想演練(本專業(yè))、安全專題分析、安全工具檢查、設(shè)備設(shè)施檢查、落實(shí)上級(jí)安排以及班組安全情況分析;周一安全(培訓(xùn))活動(dòng)由部門或車間領(lǐng)導(dǎo)組織,參加人員是全體管理技術(shù)人員,重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全政策、安全規(guī)程、安全技術(shù)培訓(xùn)、事故案例教育、安全警示教育、安全工作總結(jié)、落實(shí)上級(jí)安排。
要按照集團(tuán)公司“培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的工作要求,落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理技術(shù)人員到班組包保安全(培訓(xùn))的責(zé)任。要求廠副總以上領(lǐng)導(dǎo)至少參加2次安全(培訓(xùn))活動(dòng),其中到所包班組至少1次;機(jī)關(guān)中級(jí)管理人員每月至少參加3次安全活動(dòng),其中到所包班組1-2次;基層中級(jí)管理人員每月至少參加4次安全活動(dòng)。安全活動(dòng)期間各車間班組要懸掛安全活動(dòng)紅旗。
(四)搞好三違幫教、開(kāi)展案例教育
要對(duì)“三違”人員進(jìn)行刨挖根源、談心交心、溝通說(shuō)服,幫助并教育其認(rèn)識(shí)危害,清除逆反心理、膩煩情緒,使其知錯(cuò)認(rèn)錯(cuò),認(rèn)罰服管、覺(jué)醒覺(jué)悟。各生產(chǎn)車間、后勤服務(wù)中心和墻材廠要建立《“三違”幫教登記本》,凡是“三違”必須幫教,一般三違由車間管理人員實(shí)行幫教,嚴(yán)重“三違”必須實(shí)行過(guò)“五關(guān)”,即學(xué)習(xí)關(guān)、談心幫教關(guān)、現(xiàn)身說(shuō)教關(guān)、曝光亮相關(guān)、家屬簽字關(guān),同時(shí)將“三違”幫教記錄裝入職工安全檔案中。
規(guī)程技能靠培訓(xùn),安全思想意識(shí)靠宣傳教育,靠血淋淋的事故案例教育警醒職工,案例教育要作為安全宣傳教育工作的主題工作抓緊落實(shí)。安全監(jiān)察部牽頭,在3月底前編寫(xiě)第三本《事故案例教材》;黨群工作部根據(jù)安全生產(chǎn)活動(dòng)月要求,組織各類安全宣教活動(dòng);各單位要利用每周安全活動(dòng),按照每月一案的要求分專業(yè)進(jìn)行案例教育,確保每個(gè)月講深講透一個(gè)案例、職工了解掌握一起事故案例,全年熟知剖析12例事故案例。
(五)建立常摸機(jī)制、搞好身心調(diào)適
各支部要以引深“安全宣傳教育12法”和“12.60”工作法為主線,健全《12.60安全教育情況登記臺(tái)帳》,并及時(shí)摸排分析安全不放心人員,開(kāi)展一人一事安全思想教育。每月25日前,將月度安全宣教匯總表、《12.60人員摸排幫教情況統(tǒng)計(jì)表》和重點(diǎn)人員的具體情況(電子版)報(bào)黨群工作部。
各支部要加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育,倡導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)教育,提高員工的責(zé)任意識(shí);黨群工作部要重新發(fā)放《民情記事本》,全體政工干部要結(jié)合職工的實(shí)際情況,針對(duì)性的開(kāi)展安全思想教育,全年下來(lái),必須確保車間領(lǐng)導(dǎo)能與每個(gè)職工談一次心,彼此交流溝通各自的想法和看法。
(六)搞好黨員安全先鋒崗、群監(jiān)網(wǎng)、青監(jiān)崗、家屬安全聯(lián)保和“安全文明家庭”創(chuàng)建活動(dòng)
黨員安全生產(chǎn)先鋒崗活動(dòng)由各黨支部負(fù)責(zé),要實(shí)行黨員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全把關(guān),體現(xiàn)一個(gè)黨員一面安全旗幟榜樣。黨員要帶頭遵章遵紀(jì)保安全,本人不發(fā)生“三違”和事故;開(kāi)展黨員身邊無(wú)三違、查處隱患保安全活動(dòng);開(kāi)展黨員查處一個(gè)“三違”、發(fā)現(xiàn)一個(gè)隱患活動(dòng),形成黨員保安全、反三違、查隱患、堵漏洞的安全氛圍。
群監(jiān)網(wǎng)工作由工會(huì)組織負(fù)責(zé),要健全群監(jiān)網(wǎng)工作組織網(wǎng)絡(luò)體系,堅(jiān)持廠工會(huì)設(shè)立群監(jiān)委員會(huì)、各車間設(shè)立群監(jiān)委員、每個(gè)班組設(shè)立1至2名群監(jiān)網(wǎng)員的組織設(shè)置;二月份要對(duì)群監(jiān)網(wǎng)員進(jìn)行整頓,要在整頓的基礎(chǔ)上,對(duì)群監(jiān)網(wǎng)員按照車間工會(huì)提出意見(jiàn),廠工會(huì)、安全監(jiān)察部集體審定后進(jìn)行注冊(cè)并發(fā)放上崗徽章;群監(jiān)網(wǎng)員在日常工作中要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和查處“三違”、安全隱患,要堅(jiān)持每月一次的集體上崗活動(dòng)。
青監(jiān)崗活動(dòng)由共青團(tuán)組織負(fù)責(zé),團(tuán)總支、團(tuán)支部積極開(kāi)展青年安全監(jiān)督崗和青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)。團(tuán)總支要根據(jù)集團(tuán)公司和鋁業(yè)公司青年安全生產(chǎn)示范崗管理辦法,制定本單位青年安全生產(chǎn)示范崗管理標(biāo)準(zhǔn),并會(huì)同群監(jiān)網(wǎng)員進(jìn)行每月一次的集體上崗活動(dòng)。
家屬安全聯(lián)保由廠女職委負(fù)責(zé),要?jiǎng)?chuàng)新工作方法,及時(shí)向員工家屬通報(bào)員工安全技能帳戶考核情況、安全生產(chǎn)情況,反饋工作必須有家屬簽字。安全監(jiān)察部要將三違人員情況及時(shí)反饋給廠女職委,女職委聯(lián)保員通過(guò)談心幫教、送溫暖、和家屬溝通反饋等形式,開(kāi)展安全聯(lián)?;顒?dòng)。
“安全文明家庭”創(chuàng)建工作,由廠文明辦牽頭、廠女職委協(xié)助負(fù)責(zé),三月份要制定“安全文明家庭創(chuàng)建方案”,從二季度開(kāi)始實(shí)施。年底要在全廠選樹(shù)10戶廠級(jí)“安全文明家庭”進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
四、有關(guān)工作要求
1、明確分工,加強(qiáng)考核。
2、狠抓落實(shí),提高執(zhí)行力
廠黨總支和各黨支部要把安全宣傳教育工作作為政工干部的專業(yè)抓緊抓實(shí),力爭(zhēng)虛功實(shí)做、虛功實(shí)效。要定期研究解決工作中遇到的問(wèn)題,要結(jié)合不同時(shí)期、不同階段的安全工作重點(diǎn),思考、研究解決安全宣教工作中遇到的新情況,提出管用、實(shí)用、有用的安全宣傳教育新的方法、新的手段。
電廠工作計(jì)劃篇3
根據(jù)20xx年的總體工作思路、安全目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),我們將重點(diǎn)抓好以下九項(xiàng)工作:
(一)牢抓命脈,健全安全長(zhǎng)效機(jī)制
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,20xx年,公司將進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ),全方位、全過(guò)程和全員參與,強(qiáng)化安全管理,形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的良好局面。
一是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),做到責(zé)任和壓力到位。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),明確公司、部門和班組安全控制目標(biāo)和責(zé)任,按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”等原則,做到職責(zé)分明、各司其職、各負(fù)其責(zé)。
二是認(rèn)真做好安全性評(píng)價(jià)整改落實(shí)工作,以此為切入點(diǎn),理順安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié),進(jìn)一步細(xì)化各級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo),杜絕違章現(xiàn)象,達(dá)到全面提升公司安全管理水平的目的。
三是狠抓安全意識(shí)的教育和培訓(xùn),做到培訓(xùn)和教育并重。通過(guò)開(kāi)展各種形式的安全教育活動(dòng),宣貫各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn),使安全深入車間、深入現(xiàn)場(chǎng),深入人心,培育良好的安全文化。
四是狠抓安全隱患排查,對(duì)查出的隱患要做到責(zé)任、措施、投入、時(shí)限、預(yù)案“五落實(shí)”,及時(shí)跟蹤,限期整改,形成閉環(huán)管理。通過(guò)開(kāi)展日常、專項(xiàng)、季節(jié)性等安全大檢查的方式,對(duì)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)違章、設(shè)備隱患等進(jìn)行查處和治理,不斷提高企業(yè)的安全管理水平。
五是狠抓安全規(guī)章制度的健全和完善,做到有章可循,違章必究。
六是狠抓應(yīng)急管理體系的建立、健全、完善和演練,做到機(jī)制暢通,運(yùn)轉(zhuǎn)高效。
七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的規(guī)范管理,做到特種設(shè)備定期必檢,作業(yè)人員執(zhí)證上崗。
八是狠抓安全考核,完善《安全績(jī)效考核制度》體系,提高企業(yè)安全執(zhí)行力。
(二)抓好發(fā)電運(yùn)行,全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行
抓運(yùn)行即是抓電量、抓緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo),要積極推進(jìn)運(yùn)行四化工作(例行工作程序化、運(yùn)行操作規(guī)范化、指標(biāo)控制精細(xì)化、崗位工作全能化),全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行。為此,必須全力做好以下兩項(xiàng)重點(diǎn)工作:
一是提高運(yùn)行操作水平,要使機(jī)組開(kāi)得出、發(fā)得穩(wěn),降低非計(jì)劃停運(yùn)行和非計(jì)劃降出力,最大限度降低電量損失。
二是要進(jìn)一步深入開(kāi)展節(jié)能對(duì)標(biāo)管理,通過(guò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的對(duì)標(biāo),不斷尋找差距、分析原因,并采取對(duì)策措施縮小差距,通過(guò)循環(huán)往復(fù)的查找問(wèn)題,解決問(wèn)題,促進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯進(jìn)步,有效提高公司的精細(xì)化管理,使生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平在在改進(jìn)中持續(xù)提高,最終實(shí)現(xiàn)機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行。
(三)強(qiáng)力保障,抓實(shí)設(shè)備可靠治理
設(shè)備的可靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的保障,抓好設(shè)備治理才能贏得市場(chǎng):
一要認(rèn)真抓好設(shè)備日常巡視、定檢和維護(hù)工作。
二要認(rèn)真抓好設(shè)備的技術(shù)改造,加強(qiáng)成果分析,確保技改后機(jī)組的運(yùn)行可靠性和經(jīng)濟(jì)性有明顯的提升。
三要認(rèn)真抓好機(jī)組的等級(jí)檢修工作,注重前期策劃、過(guò)程控制和質(zhì)量管理,確保各次檢修能安全、如期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。
四是強(qiáng)化設(shè)備日常管理,提高消缺率和消缺質(zhì)量,提升設(shè)備可靠性。
五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn),加大泄漏治理力度,加強(qiáng)5s管理,抓好重要設(shè)備的隱患排查,不斷提高機(jī)組安全健康水平。
六是大力推行“三制一化”(定檢維護(hù)制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)),全面提升設(shè)備檢修管理水平。
(四)著力關(guān)鍵,保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定
燃料管理是火電企業(yè)成本控制的重頭,是經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵,對(duì)內(nèi)要規(guī)范管理,不斷提高燃煤管理的水平,對(duì)外要積極的應(yīng)對(duì)市場(chǎng),發(fā)揚(yáng)“三千精神”抓好電煤采購(gòu),保證采購(gòu)600萬(wàn)噸電煤的決心不動(dòng)搖。為此,要著力做好以下幾個(gè)方面的工作:
一是嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),不斷完善燃料信息管理系統(tǒng),在采制化流程中利用先進(jìn)的條碼方案,使燃料管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化。
二是嚴(yán)格執(zhí)行燃煤管理十項(xiàng)制度,加大反腐倡廉的力度,強(qiáng)化職工思想信念和宗旨意識(shí),厲行“三保一防”,提高拒腐防腐能力,做好效能監(jiān)察,保證燃煤經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍的廉潔。
三是深入煤炭市場(chǎng)調(diào)研,準(zhǔn)確把握煤炭市場(chǎng)的變化和導(dǎo)向,適時(shí)調(diào)整電煤采購(gòu)方略,加大與盤縣地方、盤江煤電集團(tuán)和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度,保證各進(jìn)煤渠道暢通,為電煤采購(gòu)營(yíng)造良好的外部環(huán)境。
努力拓寬收煤半徑,開(kāi)辟云南富源新煤點(diǎn),力爭(zhēng)多進(jìn)煤、進(jìn)好煤。四是繼續(xù)強(qiáng)化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度,做到入廠煤量、質(zhì)、價(jià)相符,確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升。
(五)抓細(xì)核心,推進(jìn)全面預(yù)算管理
控成本,創(chuàng)效益,全員必須牢固樹(shù)立這一成本意識(shí),抓實(shí)、抓細(xì)全面預(yù)算及財(cái)務(wù)資金管控,堅(jiān)持向管理要效益,要做到:
一是以eva價(jià)值管理管理為指導(dǎo),利用erp信息系統(tǒng)平臺(tái),合理管控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程,提高公司精細(xì)化管理水平。
二是進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用指標(biāo)的分解和控制。
三是嚴(yán)格過(guò)程監(jiān)督,定期分析指標(biāo)、費(fèi)用、成本的完成情況。四是減少備品備件庫(kù)存數(shù)量,減少資金積壓,努力降低生產(chǎn)成本。
(六)強(qiáng)化培訓(xùn),打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍
人才是企業(yè)強(qiáng)基固本的關(guān)鍵要素,公司將大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,全面開(kāi)發(fā)人力資源規(guī)劃,為打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提供堅(jiān)強(qiáng)保證。20xx年公司定位為深化培訓(xùn)工作年,全面提升員工素質(zhì),以人才培訓(xùn)為重心,抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。
一是做好公司人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略目標(biāo)和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。二是編制下達(dá)從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)計(jì)劃,建立人才資源庫(kù)。
三是深入開(kāi)展崗位技能培訓(xùn),認(rèn)真做好新人員的上崗培訓(xùn)工作。
四是進(jìn)一步加強(qiáng)中層、管理人員的政治、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn),采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式拓展學(xué)習(xí)途徑,造就高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍。
五是大力開(kāi)展技能競(jìng)賽活動(dòng),投入專項(xiàng)資金,通過(guò)激勵(lì)機(jī)制以競(jìng)賽的形式提高職工學(xué)習(xí)技能的積極性。
六是定期安排專題講座,聘請(qǐng)專家教授、兼職教師進(jìn)行深層輔導(dǎo),提升組織與管理、溝通和藝術(shù)等工作能力。
七是大力倡導(dǎo)技術(shù)能手考評(píng)工作,建立激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)職工走專業(yè)成才之道。
八是要進(jìn)一步改善公司學(xué)風(fēng),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工,增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感,使其服務(wù)于企業(yè)、忠誠(chéng)于企業(yè)、感恩于企業(yè),在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值中實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值,在提升個(gè)人價(jià)值中推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
(七)以人為本,極力為職工謀福利
由于體制方面的原因,公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力,但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力,為職工謀福利的決心不動(dòng)搖。我們將努力爭(zhēng)取改善職工的生活和工作環(huán)境,完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活?yuàn)蕵?lè)設(shè)施。在條件成熟的情況下,職工作息時(shí)間將試行早九晚五,讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團(tuán)聚。廣為開(kāi)展各種有益活動(dòng),創(chuàng)建家園文化,提高廣大職工的幸福指數(shù)。
20xx年,我們將繼續(xù)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),打造一支過(guò)硬的黨員隊(duì)伍,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強(qiáng)企業(yè)文化培育,卓有成效地做好職工的政治思想工作,教育廣大職工正確認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)的發(fā)展前景,使職工從思想上、文化上、管理理念上全面融合。真切地關(guān)心職工生活、關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍,努力提高企業(yè)的感召力和凝聚力。
(九)溝通協(xié)調(diào),構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境
公司將進(jìn)一步加強(qiáng)和業(yè)主的溝通,密切聯(lián)系地方各級(jí)政府,切實(shí)搞好對(duì)外協(xié)調(diào),努力營(yíng)造和諧寬松的外部環(huán)境,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力的保障。
各位代表,同志們,此去經(jīng)年,可堪回首,成績(jī)與喜悅、辛勤和汗水,如風(fēng)如歌,浮云而去。展望新年,機(jī)遇和挑戰(zhàn)已迎面而來(lái),我們要把握好機(jī)遇,滿懷激情地迎接挑戰(zhàn)。新的起點(diǎn),新的征程,任務(wù)艱巨,責(zé)任重大,只要我們公司全體員工齊心協(xié)力,沉著應(yīng)對(duì),知難而進(jìn),我深信,我們一定能順利實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。20xx年,讓我們以更加飽滿的熱情、更加科學(xué)的理念、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度和更加昂揚(yáng)的斗志,承前啟后、攜手共進(jìn),共同譜寫(xiě)盤南電廠更加華麗的樂(lè)章。
電廠工作計(jì)劃篇4
總體目標(biāo):
1、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo):完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量任務(wù);
2、安全目標(biāo):實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;不發(fā)生人身輕傷及以上的事故;不發(fā)生責(zé)任性設(shè)備事故;無(wú)防火、防汛責(zé)任事故;
3、生產(chǎn)目標(biāo):主設(shè)備完好率100%;繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置正確率100%;主設(shè)備消缺月度完成率100%;發(fā)電設(shè)備強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)不超過(guò)0.5次/年臺(tái);
4、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)目標(biāo):保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整潔,做到文明生產(chǎn)。
為實(shí)現(xiàn)上述各級(jí)目標(biāo),現(xiàn)將具體的工作計(jì)劃如下:
一、優(yōu)質(zhì)完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量指標(biāo)
發(fā)電量是電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要指標(biāo),為保證電站的最大經(jīng)濟(jì)效益,運(yùn)行維護(hù)電站講繼續(xù)采取必要的措施:
1、通過(guò)1月份對(duì)電站一號(hào)機(jī)組和二號(hào)機(jī)組以及3月份對(duì)雙電站一號(hào)機(jī)組、二號(hào)機(jī)組以及三號(hào)機(jī)組的小修工作,檢查機(jī)組狀態(tài)、消除機(jī)組缺陷,為汛期穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造條件。
2、通過(guò)對(duì)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃細(xì)則條款的完善,提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量,對(duì)設(shè)備進(jìn)行精心維護(hù)、精心作業(yè),實(shí)現(xiàn)“設(shè)備零缺陷管理”,努力杜絕因設(shè)備缺陷原因造成的電量損失。
3、制定周密的工作計(jì)劃,使工作計(jì)劃的實(shí)施率控制在90%以上。在進(jìn)行設(shè)備操作、檢修前,充分做好準(zhǔn)備工作,提前進(jìn)行演練,在保證安全的前提下盡量縮短操作時(shí)間,減少因操作時(shí)間長(zhǎng)引起的電量損失。
4、根據(jù)雙電站投產(chǎn)后的具體情況,完善負(fù)荷分析,在保證發(fā)電量的基礎(chǔ)上進(jìn)一步探索降低耗水率,有效利用有限的水量,減少棄水和泥沙淤積。合理調(diào)配負(fù)荷,提高機(jī)組運(yùn)行水頭,實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的最高效益。
5、通過(guò)過(guò)去的總結(jié),對(duì)廠用電用電率進(jìn)行總結(jié)分析,繼續(xù)深挖節(jié)能潛力;對(duì)于雙電站要根據(jù)設(shè)備特點(diǎn),摸索嘗試節(jié)能手段,降低廠用電用電率。
6、積極配合公司經(jīng)營(yíng)人員,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,提供可多發(fā)電量的信息。
7、積極主動(dòng)與調(diào)度搞好和諧工作,培訓(xùn)值班人員與省調(diào)人員的工作協(xié)調(diào)能力;集控中心每日掌握好水情、水庫(kù)水位與負(fù)荷的關(guān)系、兩站發(fā)電耗水量和時(shí)間差別關(guān)系,及時(shí)與公司和省調(diào)進(jìn)行聯(lián)系,確保電站的最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
8、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,規(guī)范員工工作行為,杜絕安全因素造成的經(jīng)濟(jì)損失。
9、嚴(yán)格控制負(fù)荷曲線,對(duì)負(fù)荷曲線的控制采取三重把關(guān),杜絕人為因素造成的不合格電量的產(chǎn)生。
二、建立科學(xué)的設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng),保證設(shè)備健康運(yùn)行
設(shè)備的健康狀態(tài)直接影響電站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,對(duì)電站的安全運(yùn)行有著直接的聯(lián)系。運(yùn)行維護(hù)電站按水電站職業(yè)化管理的要求,根據(jù)多年來(lái)運(yùn)行維護(hù)管理經(jīng)驗(yàn),建立科學(xué)的、系統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)管理。
(一)根據(jù)維護(hù)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn),精心進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
1、根據(jù)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃細(xì)則條款,加強(qiáng)培訓(xùn)和演練,根據(jù)《設(shè)備年度保養(yǎng)計(jì)劃》和“細(xì)則條款”制定出相應(yīng)的月度保養(yǎng)計(jì)劃;
2、完善設(shè)備“十字保養(yǎng)”法,即:清潔、調(diào)整、緊固、潤(rùn)滑、防腐。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況,對(duì)具體設(shè)備或具體元件實(shí)行定期“十字保養(yǎng)”;
3、建立設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn),參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、廠家技術(shù)資料編寫(xiě)并完善檢修設(shè)備的質(zhì)量及工藝標(biāo)準(zhǔn),對(duì)檢修質(zhì)量點(diǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)理和控制;
(二)建立對(duì)設(shè)備在線監(jiān)測(cè),減少設(shè)備缺陷的產(chǎn)生
1、通過(guò)儀器、儀表及人的感觀對(duì)設(shè)備進(jìn)行在線監(jiān)測(cè),通過(guò)數(shù)據(jù)分析和比較,預(yù)先得知設(shè)備是否要出現(xiàn)故障。
2、對(duì)設(shè)備存在的缺陷建立相應(yīng)的檔案,加強(qiáng)巡檢次數(shù),對(duì)缺陷的發(fā)展情況進(jìn)行跟蹤,使得帶病運(yùn)行的設(shè)備處于監(jiān)控范圍內(nèi),如:當(dāng)發(fā)現(xiàn)某設(shè)備有滲油現(xiàn)象,便對(duì)其現(xiàn)象進(jìn)行記錄,記錄由滲油發(fā)展為漏油的時(shí)間、漏油間隔時(shí)間等,判斷是否進(jìn)行檢修,并合理安排低谷時(shí)進(jìn)行消缺。
(三)建立標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)管理。標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)作業(yè),關(guān)系著設(shè)備的檢修質(zhì)量、設(shè)備的使用壽命等,是保證設(shè)備健康運(yùn)行的管理制度。
電廠工作計(jì)劃篇5
為貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《四川省安全生產(chǎn)條例》、《四川省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》、《四川省生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理規(guī)定》等法律法規(guī)和文件精神,加強(qiáng)我廠安全生產(chǎn)管理工作,增強(qiáng)職工安全意識(shí),提高職工安全技能,特制定安順電廠20xx年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,要求各部門嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃要求,全廠職工認(rèn)真學(xué)習(xí),使我廠安全生產(chǎn)水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)安全法律、法規(guī),強(qiáng)化監(jiān)管,深化整治,夯實(shí)基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,加強(qiáng)落實(shí)。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),不斷提高企業(yè)安全水平,建立安全長(zhǎng)效機(jī)制,確保企業(yè)安全運(yùn)行。
二、安全生產(chǎn)工作計(jì)劃
1、1月,總結(jié)20xx年度安全生產(chǎn)工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,找出差距,安排20xx年度安全生產(chǎn)工作,強(qiáng)化管理,狠抓落實(shí),并與上級(jí)主管部門“四川省都江堰管理局”簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。同時(shí),要求各部門同部門人員簽訂“安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)”。
2、2月,按照我廠以往制定的安全巡查制度,加強(qiáng)對(duì)設(shè)施、設(shè)備的安全檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)匯報(bào)處理。在電廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組的組織領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)全廠各部門和所有生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,并做好檢查記錄,對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患,安排責(zé)任人限期進(jìn)行整改,廠部將派專人進(jìn)行驗(yàn)收,并將整改、驗(yàn)收予以備案。
3、3月,開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”,1、深入貫徹學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《四川省安全生產(chǎn)條例》、《四川省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》、《四川省生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理規(guī)定》等相關(guān)安全法律、法規(guī);2、建立健全以“一崗雙責(zé)”為核心的安全責(zé)任體系,同全廠職工簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū);3、分兩批組織全廠職工參加安全知識(shí)及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班,并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試(培訓(xùn)內(nèi)容及計(jì)劃見(jiàn)“安順電廠20xx年度職工安全知識(shí)及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計(jì)劃”)。
4、按時(shí)參加市政府相關(guān)部門組織的特種從業(yè)人員資格證年檢;加強(qiáng)特種設(shè)備管理工作,邀請(qǐng)有國(guó)家認(rèn)可資質(zhì)證的檢測(cè)單位對(duì)我廠行車等特種設(shè)備進(jìn)行年檢。
5、按照上級(jí)部門的統(tǒng)一安排,邀請(qǐng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)全廠職工進(jìn)行健康檢查。
6、4月,開(kāi)展“職業(yè)病防治宣傳周”活動(dòng),辦一期職業(yè)病防治宣傳板報(bào),加強(qiáng)職工衛(wèi)生宣傳工作,普及職業(yè)病防范知識(shí)。 7、5月,完善“安順電廠汛期搶險(xiǎn)預(yù)案”;繼續(xù)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和防汛值班值班制度,提高各級(jí)值班人員的安全防汛意識(shí),要求巡堤人員每天對(duì)河堤進(jìn)行三次以上的巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理;對(duì)廠區(qū)危險(xiǎn)場(chǎng)所和危險(xiǎn)源進(jìn)行全面檢查,對(duì)保證汛期安全的上、下游河堤、變壓器等高壓設(shè)備、橋閘起備設(shè)備、柴油發(fā)電機(jī)室等場(chǎng)所的禁示標(biāo)志進(jìn)行更換和重新噴刷,要求所有設(shè)備操作必須靈活、可靠,油類的擺放必須安全、整潔、有序,并組織實(shí)施汛期應(yīng)急防汛演練。
8、6至10月,繼續(xù)加強(qiáng)防汛期間的設(shè)施、設(shè)備巡視檢查工作,重點(diǎn)加強(qiáng)上下游河堤及輸電線路的巡查工作,并加強(qiáng)同周邊村社聯(lián)系,在突發(fā)事件來(lái)臨時(shí),做好應(yīng)急搶險(xiǎn)和緊急疏散工作,6月份,對(duì)我廠攔河閘啟閉設(shè)備及水位報(bào)警裝置進(jìn)行一次全面的檢查,保證其動(dòng)作準(zhǔn)確、靈敏、可靠;對(duì)全廠運(yùn)行值班人員進(jìn)行反事故演習(xí)。
9、11月至12月,繼續(xù)堅(jiān)持設(shè)施、設(shè)備的巡視檢查制度,總結(jié)20xx年的安全工作,并作出年終安全總結(jié)報(bào)告,參加都管局全年安全責(zé)任考評(píng)。
10、確保安全生產(chǎn)資金到位,不得隨意挪用,定期為職工參加工傷社會(huì)保險(xiǎn),及時(shí)繳納工傷社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),按時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品。
電廠工作計(jì)劃篇6
林業(yè)電廠在局黨、政班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,組織全體職工搶抓新機(jī)遇,迎接新挑戰(zhàn),繼續(xù)解放思想,推動(dòng)科學(xué)發(fā)展,加快電廠全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,充分發(fā)揮自身技術(shù)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),開(kāi)拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)為更加出色地完成電廠整體工作任務(wù),特制定20xx年工作計(jì)劃如下:
指導(dǎo)思想:
高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟,堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),緊緊圍繞深入貫徹黨的xx屆、五中、六中全會(huì)精神,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,和“”工作任務(wù),保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展,全面提升電廠的經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展能力,建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè),迎接新挑戰(zhàn),迎接的召開(kāi)。
工作目標(biāo):
加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,健全各項(xiàng)規(guī)章制度。
繼續(xù)深入貫徹落實(shí)《電廠勞動(dòng)紀(jì)律崗位制度》,嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,做到有獎(jiǎng)、有罰,嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,提高職工們的主人翁意識(shí)和集體觀念。
以開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī),和積極組織參加各項(xiàng)活動(dòng),如“雙帶雙促”、“合理化建議”、“節(jié)能減排”、“崗位練兵”等,來(lái)開(kāi)源節(jié)流,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,提高職工福利待遇,為林業(yè)局、為企業(yè),創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
狠抓“安全生產(chǎn)”保障有力,萬(wàn)無(wú)一失。
企業(yè)要生存和發(fā)展,安全生產(chǎn)是根本,電廠做為特殊的服務(wù)行業(yè),結(jié)合實(shí)際工作情況,制定相適應(yīng)的管理,預(yù)防措施來(lái)保障電力的運(yùn)行安全和暢通,為我局的生產(chǎn)、生活用電特別是為棚戶區(qū)局址改造工程的用電保駕護(hù)航。
繼續(xù)加大扶貧幫困力度,以穩(wěn)定促發(fā)展。
xx大指出“黨和國(guó)家一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是始終實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、最廣大人民的根本利益”,企業(yè)也同樣依靠職工,反哺職工,職工群眾的思想情緒直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,所以我們要時(shí)刻把職工的利益放在第一位,與其常溝通、勤交流、及時(shí)掌握其思想動(dòng)態(tài),把不穩(wěn)定因素解決在萌芽狀態(tài),才能更好地協(xié)調(diào),可持續(xù)地發(fā)展電廠的經(jīng)濟(jì)。
落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,推進(jìn)四個(gè)建設(shè)和諧,健康發(fā)展。
在搞好經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)上,要加強(qiáng)對(duì)政治建設(shè)、文化建設(shè)和社會(huì)建設(shè)的深入開(kāi)展和諧、生機(jī)、有序的企業(yè),就要充分發(fā)揮自己的企業(yè)文化和精神,提高企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境及職工的思想道德修養(yǎng),成為知識(shí)型人才。
具體措施:
建立健全各科室管理制度和各種“崗位責(zé)任制”。
在今年的夏、秋兩季組織外線職工開(kāi)展“崗位練兵”活動(dòng),組織辦公室人員和收費(fèi)組人員開(kāi)展“節(jié)能減排”、“合理化建議”和“雙帶雙促”活動(dòng)。
“一對(duì)一”扶貧幫困結(jié)對(duì)子活動(dòng)繼續(xù)深入開(kāi)展,及時(shí)掌握活動(dòng)進(jìn)程確保成效顯著,制定扶貧幫困的長(zhǎng)效機(jī)制,確保困難職工在今年能夠真正得到實(shí)惠,早日脫貧。
建立健全“安全生產(chǎn)責(zé)任制”,防火、防盜、防汛崗位責(zé)任制“安全大檢查制度”等相關(guān)措施進(jìn)一步完善,安全管理。
加強(qiáng)管理,節(jié)約開(kāi)支,培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí),團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同完成全年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),特別是每月電費(fèi)收繳要月月清,并及時(shí)上繳到局財(cái)務(wù)科。
搞好電廠內(nèi)、外環(huán)境、衛(wèi)生、培養(yǎng)職工文體娛樂(lè)興趣,提高遵紀(jì)守法的素質(zhì),創(chuàng)建和諧安定的政治局面,來(lái)迎接黨的勝利召開(kāi)。