寫工作計劃一定要結(jié)合自己以往的工作經(jīng)歷,你的工作計劃準(zhǔn)備好了嗎想必你也思考過,如何在開展新階段工作任務(wù)之前,如何制定一份工作計劃吧 。下面是范文社小編為您分享的招商引資工作計劃范文6篇,感謝您的參閱。
招商引資工作計劃范文1
一、招商(駐點)專班的組成
(一)10個招商專班仍由市發(fā)改委、市經(jīng)委、市建委、市科技局、市農(nóng)業(yè)局、市林業(yè)局、市糧食局、市旅游局、市國資委、市信息產(chǎn)業(yè)局組建,各專班人員不變。
(二)市政府駐外機構(gòu)為駐點招商工作部門,各駐點機構(gòu)除完成市委、市政府布置的其他工作外,要全力抓好招商工作。北京辦事處要兼顧在天津的駐點招商工作;上海辦事處兼顧在杭州等長三角城市及溫州市的駐點招商工作;深圳辦事處兼顧在廈門和東莞等珠三角城市駐點招商工作;武漢辦事處兼顧做好荊門與武漢城市圈產(chǎn)業(yè)對接的相關(guān)工作。
(三)市臺辦、市工商聯(lián)要進取參與專班招商工作。
二、專班招商的重點行業(yè)、區(qū)域及對象
市臺辦主要負責(zé)對臺資的引進工作;市工商聯(lián)主要負責(zé)對民營企業(yè)及各類商會的招商工作;市商務(wù)局除做好全市招商引資組織、協(xié)調(diào)、督辦、統(tǒng)計和外資企業(yè)審批、重大招商活動組織工作外,負責(zé)專班(駐點)招商工作的組織協(xié)調(diào)和督辦工作,重點抓好境外資金的引進工作。
三、工作職責(zé)和任務(wù)
招商專班要圍繞我市優(yōu)勢資源的深度開發(fā)和重點產(chǎn)業(yè)的完善配套進行項目調(diào)研,依托專業(yè)機構(gòu)、科研院所或高校開展項目可行性研究和項目的包裝宣傳等。要對外推介我市招商引資項目,為企業(yè)尋找合資合作伙伴,對內(nèi)引進有意向外擴張的企業(yè)和準(zhǔn)備新建的項目到荊門落戶,并做好相關(guān)的服務(wù)工作。
每個招商專班每年至少引進一個項目到荊門城區(qū)落戶,引進資金1億元以上。市政府駐外機構(gòu)在進取協(xié)助各專班在當(dāng)?shù)亻_展招商活動的同時,要大力自主招商,廣泛收集客商信息,進取推介我市重點項目,每年至少引進一個項目到荊門城區(qū)落戶,引進資金1億元以上。市臺辦、市工商聯(lián)、市商務(wù)局在完成市委、市政府下達的招商引資任務(wù)的同時,每年至少引進一個項目到荊門城區(qū)落戶。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
招商專班在市投資和招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,市商務(wù)局(招商局)負責(zé)專班招商的日常服務(wù)工作。各招商專班成員與原單位工作脫鉤,全力投入招商。所有專班成員工資、福利由原單位發(fā)放。專班每個月向市商務(wù)局(招商局)書面報告一次工作進展情景。市投資和招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組委托市商務(wù)局(招商局)每季度對專班工作進行檢查督辦,并通報結(jié)果。
五、考核
市政府每年度對各專班進行考核,考核小組由市政府分管副秘書長任組長,成員由市政府督查室負責(zé)人和市商務(wù)局(招商局)、市財政局、市監(jiān)察局分管領(lǐng)導(dǎo)組成。每年度結(jié)束后,各專班書面向市投資和招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組報告任務(wù)完成情景并申請考核,考核小組對完成情景進行考核后,向市投資和招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組報告考核情景并向全市通報。完成任務(wù)的,市政府給予通報表彰,并按照引資項目實際到資額的1‰比例給予現(xiàn)金獎勵;超額完成任務(wù)的,其超額部分按照2‰比例給予現(xiàn)金獎勵。
獎勵資金除用于招商工作經(jīng)費外,直接獎勵專班個人。市財政每年度初給10個招商專班各預(yù)撥5萬元工作經(jīng)費,待年度工作結(jié)束后,按考核結(jié)果抵扣,其獎金不足以抵扣的,從單位工作經(jīng)費中扣除。
招商引資工作計劃范文2
按照縣委十三屆四次全體會議要求用心打造我鎮(zhèn)“臺資創(chuàng)業(yè)園”,穩(wěn)步推進我鎮(zhèn)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建立省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。做大做強經(jīng)濟開發(fā)區(qū)新區(qū),務(wù)必堅定不移高舉項目為綱旗幟,以項目帶動為支撐,打造市級特色園區(qū)“升級版”。為鼓勵組團招商、專業(yè)招商、以商引商、定向招商,唱響重特大項目突破工程“四季歌”,經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究,特制定**鎮(zhèn)**年招商引資工作實施方案。
一、目標(biāo)任務(wù)
三套班子成員全年招引固定資產(chǎn)投資億元以上項目1個或3000萬元以上項目2個;各村居、各單位全年招引固定資產(chǎn)投資3000萬元以上項目1個。新招引項目務(wù)必到達“521”基本門檻,即設(shè)備投入500萬元、年開票銷售2000萬元、年入庫稅收100萬元(畝均稅收達3萬元,含固定資產(chǎn)進項稅)基本條件。
二、招商形式
以小組為單位外出駐點招商,實行ab崗輪值招商。設(shè)9個招商小組,1個督查辦公室,招商小組由班子分管單位及掛包村居組成,各班子成員為招商組組長。轉(zhuǎn)變招商方式,堅持招商引資人人有責(zé),更加注重由全員招商向組團招商、專業(yè)招商,全域招商向定向招商,行政招商向以商引商轉(zhuǎn)變。督查辦負責(zé)各招商組外出開展招商活動的考勤及項目跟蹤考核工作。所招工業(yè)項目一律落戶“**臺資創(chuàng)業(yè)園”。
(一)時間要求
1.班子成員,平均每月外出開展招商活動不低于10天;
2.各村(居)、各單位主要負責(zé)人,隨同所屬招商小組組長,有計劃、有針對性外出招商,平均每月外出招商天數(shù)原則上不低于10天。
(二)過程督查
各招商組外出招商前務(wù)必由組長排出招商活動計劃,報鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可外出。各招商成員,如獲得重要信息,要及時向所屬招商組組長或鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)匯報,以便統(tǒng)籌安排招商活動。督查辦跟蹤督查,及時督查在外招商狀況,如實填寫招商人員活動地點、跟蹤洽談項目等狀況,中途回盱或攜客商來盱考察前務(wù)必向鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)報告。
(三)經(jīng)費保障
1。行政在編人員外出招商每人每一天由鎮(zhèn)財政補助基本經(jīng)費200元,長途交通費用另憑車票如實報銷。確需贈送土特產(chǎn)品及在外宴請招待的,經(jīng)請示主要領(lǐng)導(dǎo)同意后,土特產(chǎn)等禮品由黨政辦統(tǒng)一安排,招待費(務(wù)必貼合“三公經(jīng)費”支出相關(guān)規(guī)定)憑票據(jù)酌情報銷。
2。其他人員外出招商,由本單位補助200元每人每一天,長途交通費用另憑車票如實報銷,但不得報銷其它任何招商費用。
領(lǐng)取補助時務(wù)必附督查辦證明,并有鎮(zhèn)紀(jì)委審核簽字,否則作違紀(jì)處理。
四、工作措施
堅定不移高舉項目為綱旗幟,一切圍繞項目轉(zhuǎn)、一切為了項目干,堅持不懈唱響重特大項目突破工程“四季歌”。
(一)營造濃烈氛圍,掀起比拼浪潮。一是適時宣傳。充分利用手機信息、政務(wù)網(wǎng)站和電視等媒體資源,多途徑、多形式、多層次宣傳,報道各招商組采取的新舉措、取得的新成績;可透過編發(fā)戰(zhàn)報、快報、喜報等形式,營造轟轟烈烈的項目引進和推進氛圍。及時向全鎮(zhèn)公布招商引資成果和項目推進成效,為領(lǐng)先者鼓勁,給后進者加壓。二是匯報推進。每月召開過堂推進會,對各招商組進行鼓勁加壓,構(gòu)成比招商效率、比建設(shè)速度、比投產(chǎn)達效的氛圍。
(二)改善招商方式,注重項目質(zhì)效。實行ab崗輪值,各組長帶頭外出開展招商活動。各招商組要增強招商工作的靈活性和長效性,重點圍繞“珠三角”、“長三角”、環(huán)渤海等重點區(qū)域,采取多種形式,全方位開展招商活動。要創(chuàng)新運用產(chǎn)業(yè)鏈招商,充分利用“臺資創(chuàng)業(yè)園”載體平臺,重點圍繞電子電器、機械加工類特色產(chǎn)業(yè),大力引進上下游產(chǎn)品和上下游配套企業(yè),拉長產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)鏈條。同時要注重項目質(zhì)量,突出產(chǎn)出效益,要引進支撐發(fā)展的項目、引領(lǐng)轉(zhuǎn)型的項目、拉開差距的項目,確保項目引得來、留得住,構(gòu)成新的經(jīng)濟增長極。
(三)把握時間節(jié)點,推進成果轉(zhuǎn)化。制造節(jié)點、打造亮點、突出重點,督查辦要采取分類督查、專題督查等多種方式,詳細掌握每個項目的真實進展,了解每個項目推進過程中的問題,及時向全鎮(zhèn)通報。按照全縣項目引進和項目推進四季歌要求,根據(jù)全縣招商活動方案安排的節(jié)點活動,如春節(jié)招商推介項目簽約(2月上旬)、“紅色風(fēng)暴”項目集中簽約(6月12日)活動,個性是由**鎮(zhèn)作為職責(zé)單位在昆山舉辦的臺商投資推介懇談會(6月中旬)、“百日競賽”(7-9月)活動,督促各招商組迅速把在手洽談項目變?yōu)檎猩坛晒蛯嵖?。重點圍繞當(dāng)年項目投入、項目推進、項目產(chǎn)出等三個方面督查推進,突出投產(chǎn)速度,確保既有數(shù)量更有質(zhì)量。
五、考核獎勵
考核宗旨:既看過程,更重結(jié)果。
(一)考核
主要看各小組駐外天數(shù)是否貼合時間要求,督查有無違反規(guī)定的現(xiàn)象,是否有重大在談項目和“三落實”項目,每周班子例會由參會的各招商組組長匯報本人及分管、掛包單位招商實績,每月28日前由組長向鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)月外出招商成效??己私Y(jié)果每月底公示。
(二)獎勵
凡招引貼合縣重點辦備案并列入考核的項目,均享受以下獎勵。
1.個人獎勵
凡引進貼合“521”基本條件的項目,每個項目獎勵3萬元;引進億元工業(yè)項目,每個項目獎勵5萬元;引進5億元以上重大工業(yè)項目,每個項目獎勵10萬元;引進10億元以上特大工業(yè)項目,每個項目獎勵20萬元。
租賃標(biāo)準(zhǔn)化廠房項目與該項目入庫稅收掛鉤兌現(xiàn)獎勵。
成功注冊一個資本金達100萬美元以上的外資項目,且首次外資到帳20%以上的,獎勵現(xiàn)金2萬元;外資項目每到帳100萬美元獎勵現(xiàn)金5萬元;注冊資本金較大的外資項目或一次性到帳500萬美元以上的,獎勵實行一事一議。
服務(wù)型三產(chǎn)項目含房地產(chǎn)項目按投資規(guī)模的二分之一折算為工業(yè)項目獎勵。
透過招、拍、掛方式取得鎮(zhèn)區(qū)土地開發(fā)房地產(chǎn)項目,土地出讓金到位即獎勵5萬元;土地出讓金達5000萬元的獎勵10萬元;土地出讓金超過5000萬元的項目,實行一事一議。
總部經(jīng)濟項目與其入庫稅收掛鉤兌現(xiàn)獎勵。
透過“飛地政策”引薦的項目視同個人引資項目,按分割比例對應(yīng)獎勵。
獎勵實行即兌即獎,到達“521”基本條件中任一條件即獎勵50%,貼合其中兩個條件即獎勵100%,到達三個條件的獎勵120%;超過“521”基本條件的,按“521”倍數(shù)予以獎勵,例如同時貼合“521”兩倍的,即按照200%予以獎勵。
億元項目透過市對縣重點項目考核即提前按100%兌現(xiàn)獎勵。
項目信息帶給人為項目第一引資人。
2.群眾獎勵
根據(jù)項目招引個數(shù),建設(shè)速度,產(chǎn)出額度,進行綜合評定,設(shè)立一、二、三等獎(無新引進項目的單位不參加評選),設(shè)定名額為一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名,分別獎勵人民幣3萬元、2萬元、1萬元。
**鎮(zhèn)此前出臺文件與本實施方案資料有抵觸的,以本實施方案為準(zhǔn)。
本實施方案由鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展改革局負責(zé)解釋。
招商引資工作計劃范文3
一、強化職責(zé),加大招商引資力度。
我們準(zhǔn)備成立招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立了招商引資辦公室,專人負責(zé)招商引資工作,下發(fā)了《招商引資目標(biāo)管理實施細則》,建立招商引資目標(biāo)管理職責(zé)制。根據(jù)本社區(qū)實際情景,想方設(shè)法完成招商引資任務(wù),簽訂招商引資職責(zé)狀,實行年度績效掛鉤,按月督查,按季考核,年底兌現(xiàn)獎罰。做到人人身上有任務(wù),個個頭上有壓力。
二、筑巢引鳳,培育招商引資載體。
我們準(zhǔn)備成立優(yōu)化投資環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組,加強社會治安綜合治理基礎(chǔ)建設(shè),加大對企業(yè)周邊環(huán)境治理力度,努力營造穩(wěn)定的治安環(huán)境;在全社區(qū)營造“你投資、我歡迎,你辦廠、我服務(wù),你發(fā)財、我發(fā)展”人文環(huán)境。同時,加大投入,加強投資硬件建設(shè),筑巢引鳳,美化、亮化社區(qū)環(huán)境。從而,功能較全的硬件環(huán)境、勤廉高效的政務(wù)環(huán)境、安定團結(jié)的治安環(huán)境和全居招商興商安商富商的人文環(huán)境組成社區(qū)充滿活力和吸引力的招商引資載體。
三、廣辟門路,進取開展招商引資。
我們準(zhǔn)備收集整理社區(qū)在外賢人能士檔案,建立社區(qū)招商引資資源庫。動員全居居民發(fā)揚“走千山萬水、說千言萬語、想千方百計、歷千辛萬苦”的“四千”精神大力招商引資,利用春節(jié)、清明節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日開展親情招商引資,進取動員經(jīng)過社會關(guān)系網(wǎng)招商引資,以情感商。同時,主動走出去,邀請外地老板到社區(qū)投資辦廠。
四、加強服務(wù),狠抓項目跟蹤落實。
我們將堅持“一個項目,一名領(lǐng)導(dǎo),一套班子,一套方案,一抓到底”的“五個一”制度,采取“圍墻內(nèi)的事企業(yè)管,圍墻外的事我們辦”的方法,緊緊抓住每次機遇,緊扣每個環(huán)節(jié),全程跟蹤服務(wù),確保每個投資意向都能簽訂投資合同,每個投資合同都能落實資金到位,客商每筆資金都能用在企業(yè)實處,實實在在地把企業(yè)引進來、辦起來,讓企業(yè)穩(wěn)得下,發(fā)展好。組建專門工作班子,確定一名干部為聯(lián)建職責(zé)人,實行一事一議一結(jié)服務(wù)和全程代辦協(xié)辦服務(wù),做到特事特辦。
招商引資工作計劃范文4
今年,是我市加快推進綠色發(fā)展、實施“十三五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年。招商引資工作將圍繞我市經(jīng)濟發(fā)展總體目標(biāo),以及重點培育的重點產(chǎn)業(yè),加大推進力度,創(chuàng)新招商方式,提升招商實效,確保完成全年招商引資目標(biāo)任務(wù)。
一、招商引資目標(biāo)任務(wù)
今年全市引進簽約總投資2000萬元以上的合同項目總投資額300億元。招商重點為:食品加工產(chǎn)業(yè)、生物制藥產(chǎn)業(yè)、輕紡輕工與機械制造產(chǎn)業(yè)、旅游商貿(mào)產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。
二、重大招商活動安排
今年要加大招商選資力度,透過抓龍頭興產(chǎn)業(yè),突出重點產(chǎn)業(yè)招商,產(chǎn)業(yè)鏈延伸招商,借助省、市招商平臺招商,大力實施“回歸工程”,組織參加“5、13”投洽會和“11、16”茶博會,用心開展專場或小分隊招商推介活動,注重引進一批大項目、好項目。
(一)精心謀劃,用心參加區(qū)域性經(jīng)貿(mào)協(xié)作招商活動
1.由市外經(jīng)貿(mào)局牽頭,組織參加在**山舉辦的第十七屆海峽西岸**國際投資洽談會。(5月13日)
2.由市農(nóng)業(yè)局牽頭,組織參加在**山舉辦的第八屆海峽兩岸茶葉博覽會。(11月16日)
(二)突出重點產(chǎn)業(yè),由市直相關(guān)部門牽頭,舉辦綜合性和專項招商推介活動
1.食品加工產(chǎn)業(yè)招商(含現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、竹木加工)
分管市領(lǐng)導(dǎo):**常務(wù)副市長
牽頭職責(zé)單位:市農(nóng)業(yè)局
2.生物制藥產(chǎn)業(yè)招商
分管市領(lǐng)導(dǎo):**副市長
牽頭職責(zé)單位:市發(fā)改局
3.輕紡輕工產(chǎn)業(yè)招商(含機電制造)
分管市領(lǐng)導(dǎo):**副市長
牽頭職責(zé)單位:市經(jīng)貿(mào)局
4.旅游商貿(mào)產(chǎn)業(yè)招商
分管市領(lǐng)導(dǎo):*副市長、*副市長
牽頭職責(zé)單位:市旅游局、經(jīng)貿(mào)局、國土資源局
5.文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)招商
分管市領(lǐng)導(dǎo):*副市長
牽頭職責(zé)單位:市文體局、廣電局
(三)主動融入,組織參加國家和省級經(jīng)貿(mào)合作交流活動
1.組織參加在XX城市舉辦的機電裝備專場招商活動,職責(zé)單位:市經(jīng)貿(mào)局。(3月份)
2.組織參加在XX省XX市舉辦的紡織箱包專場招商推介會,職責(zé)單位:市經(jīng)貿(mào)局。(4月份)
3.組織參加在XX市舉辦的XXXX投資說明會,職責(zé)單位:市外經(jīng)貿(mào)局。(4月份)
4.組織參加在XX省XXX市舉辦的生物產(chǎn)業(yè)招商推介會,職責(zé)單位:市發(fā)改局。(4月份)
5.組織參加在XX市舉辦的生物產(chǎn)業(yè)科技成果專項對接會,職責(zé)單位:市發(fā)改局。(6月18日)
6.組織參加在XX省舉辦的XXXX投資說明會,職責(zé)單位:市外經(jīng)貿(mào)局。(8月份)
7.組織參加在XX市舉辦的第XX屆中國國際投資貿(mào)易洽談會,職責(zé)單位:市外經(jīng)貿(mào)局。(9月8日)
8.組織參加在XX省XX市舉辦的食品產(chǎn)業(yè)招商引資推介會,職責(zé)單位:市農(nóng)業(yè)局。(10月份)
9.組織參加在XX市舉辦的第XX屆海峽兩岸文博會,職責(zé)單位:市文體局。(10月份)
按照市委、市政府的統(tǒng)一部署,對接市直部門組織的境外招商活動。
(四)借勢招商,參與省直部門舉辦的招商推介活動
用心參與省發(fā)改委、經(jīng)貿(mào)委、商務(wù)廳、農(nóng)辦、僑辦、臺辦、科技廳、文化廳等省直部門組織的招商推介活動。
(五)小分隊招商
為了確保招商引資任務(wù)的完成,相關(guān)單位要用心組織小分
隊“走出去”招商,策劃、洽談、落實一批項目在**落地、開工建設(shè)。
三、主要工作措施(注:與招商引資工作方案之二略同)
(一)強化對招商引資工作的領(lǐng)導(dǎo)。透過召開全市招商引資聯(lián)席會議,不定期地聽取各單位招商引資進展?fàn)顩r匯報,研究解決招商引資工作中的重點難點問題,各成員單位各負其責(zé),協(xié)同配合,構(gòu)成全市招商引資工作的良好氛圍。
(二)完善招商引資工作機制。一是對全市招商引資工作實行目標(biāo)化管理和考核考評。由市外經(jīng)貿(mào)局牽頭、具體實施,對全市招商引資簽約合同項目統(tǒng)一進行收集匯總和上報,開展年度目標(biāo)考評工作,做好“5、13”、“9、8”、“茶博會”等重大活動的統(tǒng)計與通報。二是強化招商項目跟蹤服務(wù)機制。對于重大招商項目,成立專門招商洽談班子,爭取“引進一家企業(yè),促成一個好項目,帶動一條產(chǎn)業(yè)鏈”。各引資單位要分別擬定重大招商引資項目跟蹤名單,專人跟進對接,透過建立重大招商引資項目跟蹤落實職責(zé)制,加大對重點項目的跟蹤服務(wù)力度,對總投資額5億元以上項目實行領(lǐng)導(dǎo)掛點服務(wù)職責(zé)制,強化跟蹤和協(xié)調(diào)服務(wù),促進項目加快落地,切實提高簽約項目報批率、到資率、開工率。簽約項目開工率力爭到達70%以上,促進項目盡早達產(chǎn)達效。
(三)改善和創(chuàng)新招商方式。圍繞創(chuàng)新招商方式,提升招商實效,重點做好“五個結(jié)合”招商:一是“走出去”與“請進來”相結(jié)合;二是突出“小分隊招商”與綜合性或?qū)鲂酝平榛顒酉嘟Y(jié)合;三是專業(yè)招商與以商招商相結(jié)合;四是專業(yè)園區(qū)招商與產(chǎn)業(yè)鏈招商相結(jié)合;五是商會招商與回歸招商相結(jié)合。
(四)努力提升招商規(guī)模和質(zhì)量。一是策劃生成一批有吸引力的新項目。各有關(guān)部門要根據(jù)我市資源稟賦、比較優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,策劃生成一批貼合產(chǎn)業(yè)政策和規(guī)劃、技術(shù)含量高、市場前景好、產(chǎn)業(yè)鏈條長、帶動作用強的招商項目,有針對性地開展招商推介活動。尤其要在重點產(chǎn)業(yè)上,精心篩選一批關(guān)聯(lián)度大、主業(yè)突出、創(chuàng)新力強、帶動性強的骨干龍頭企業(yè),以推動龍頭企業(yè)與相關(guān)聯(lián)企業(yè)協(xié)作配套、產(chǎn)業(yè)聚集,增強龍頭企業(yè)的競爭活力、規(guī)模實力和內(nèi)生動力。二是對接一批有實力的企業(yè)和戰(zhàn)略投資者。用心瞄準(zhǔn)央企、省企、國內(nèi)百強、民企百強和世界1000強跨國企業(yè)以及臺灣百大企業(yè)等具有先進技術(shù)和市場前景的企業(yè)到我市考察和投資,注重引進一批貼合**綠色發(fā)展導(dǎo)向的大項目、好項目,持續(xù)開展“大招商、招大商”活動。三是鼓勵現(xiàn)有企業(yè)增資擴股,加大再投資力度,尤其是在建設(shè)產(chǎn)業(yè)配套體系、延長產(chǎn)業(yè)鏈和發(fā)展深加工等方面進行合資合作,逐步做到由引進項目向引進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
招商引資工作計劃范文5
為深入貫徹黨的十八大和市第四次黨代會、市委四屆二次全委會精神,不斷創(chuàng)新招商引資工作思路、改善招商引資方式、拓寬招商引資領(lǐng)域、落實招商引資工作職責(zé),進取營造“領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭、專業(yè)隊伍主攻、全員力量參與”的招商引資大格局,不斷推動經(jīng)開區(qū)招商引資工作深入、高效、健康發(fā)展,特制定本方案。
一、工作目標(biāo)
將2017年確定為雙橋經(jīng)開區(qū)“招商引資攻堅年”,全年招商引資目標(biāo)任務(wù)為:協(xié)議資金200億元以上,到位資金60億元以上,引進大項目25個以上,引進總部經(jīng)濟企業(yè)15戶以上,利用內(nèi)資50億元以上。
二、工作重點
為確保2017年招商引資目標(biāo)任務(wù)全面完成,重點抓好以下工作:
(一)突出重點產(chǎn)業(yè)。充分發(fā)揮經(jīng)開區(qū)“五好一高”的優(yōu)勢,以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為重點,以重大項目為支撐,切實抓好經(jīng)開區(qū)“5+1”產(chǎn)業(yè)體系招商工作。
一是汽車及零部件產(chǎn)業(yè)。引進汽車整車、專用車及發(fā)動機、車橋、轉(zhuǎn)向器、車架等汽車關(guān)鍵零部件,摩托車及關(guān)鍵零部件等項目,力爭引資25億。
二是現(xiàn)代裝備制造產(chǎn)業(yè)。電機、軸承、機座、輪轂等,軌道交通裝備配套體系和齒輪(磨齒、滾齒)加工,機床制造基地,航空配套產(chǎn)業(yè),大功率柴油機和小型通用汽油機,大型核電裝備鑄鍛件、冷熱連軋機鑄鍛件、大型船用曲軸鍛件等關(guān)鍵鑄鍛件項目,力爭引資20億。
三是循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)。引進電子設(shè)備、廢舊汽車等拆解項目,再生鋼、再生鉛、再生橡膠、再生塑料等項目,力爭引資20億。
四是電子信息產(chǎn)業(yè)。引進計算機及配套產(chǎn)品、液晶面板及配套產(chǎn)品、通信設(shè)備及終端產(chǎn)品、新型電子元件,汽車電子控制裝置、車載電子裝置等項目,力爭引資20億。引進熱水器、冰箱、電磁爐、電飯煲、電風(fēng)扇、吸塵器等廚房、日用型小家電等項目,力爭引資20億。
五是新能源、新材料產(chǎn)業(yè)。引進純電動和混合動力汽車、汽車燃料電池、汽車輕量化材料、特殊鋼、新型有色金屬合金材料、光電子材料、光纖通信、新型集成電路、新型建筑材料、電池新材料配件等項目,力爭引資20億。
六是傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)。引進本科、高職院校2-3所,力爭引資10億。引進品牌餐飲、百貨、連鎖店、生產(chǎn)要素批發(fā)市場、生活消費批發(fā)市場,西部物流園、第三方物流等現(xiàn)代物流等項目,力爭引資10億。引進銀行、證劵、保險、信托、金融租賃等金融機構(gòu),造價、審計等中介咨詢機構(gòu),力爭引資5億。引進旅游風(fēng)情小鎮(zhèn)、旅游酒店、游樂場、文化創(chuàng)意等項目,力爭引資30億。引進國內(nèi)及重慶市內(nèi)品牌房地產(chǎn)項目力爭引資20億。
(二)突出重點區(qū)域。抓住國家繼續(xù)深入實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略,針對性的鎖定重點招商區(qū)域,理解、吸納產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和資本外溢,力爭在引進資金和項目上取得突破,構(gòu)成招商引資新格局。一是“珠三角地區(qū)”。針對該區(qū)域作為全球多個行業(yè)的制造基地和戰(zhàn)略基地,在汽車及部件、裝備制造、電子信息等產(chǎn)業(yè)加強對接。二是“長三角經(jīng)濟區(qū)”。重點經(jīng)過全面推進與該區(qū)域在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)物流等方面的合作,承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。三是“環(huán)渤海經(jīng)濟圈”。借助環(huán)渤海地區(qū)強勁的工業(yè)優(yōu)勢和濱海新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展新引擎,重點針對該區(qū)域的循環(huán)經(jīng)濟、機械、裝備制造等產(chǎn)業(yè)進行對接。四是歐美日韓及港澳臺地區(qū)。主攻歐美日韓及港澳臺在金融、物流、電子信息等方面產(chǎn)業(yè),有針對性地加強合作。
(三)突出重點企業(yè)。以在華投資的世界500強、中國500強、重慶市工業(yè)50強和商業(yè)30強、國內(nèi)外知名品牌企業(yè)為重點,努力爭取其來經(jīng)開區(qū)建設(shè)生產(chǎn)制造基地,設(shè)立地區(qū)總部和研發(fā)機構(gòu)。
(四)突出重點項目。結(jié)合經(jīng)開區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點,根據(jù)國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和投資意向,針對性地建立“雙橋經(jīng)開區(qū)招商引資重點項目庫”,進行項目包裝和推介,吸引國內(nèi)外大公司、大財團來經(jīng)開區(qū)投資興業(yè)。
三、組織保障
成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和辦事機構(gòu),構(gòu)成層級清晰、分工明確、職責(zé)落實的機制架構(gòu),為招商引資工作供給有力的組織保障。
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)開區(qū)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)統(tǒng)籌經(jīng)開區(qū)對外開放和招商引資工作,研究提出對外開放和招商引資工作的基本思路、工作重點和目標(biāo)任務(wù);研究制定經(jīng)開區(qū)招商引資優(yōu)惠政策、考核、獎勵、招商委托代理等政策和辦法;調(diào)度經(jīng)開區(qū)招商引資過程中涉及的土地、資金、人員等資源的平衡;對經(jīng)開區(qū)投資環(huán)境、工作透明度和開放度進行監(jiān)督,對經(jīng)開區(qū)招商工作制度、工作方式進行動態(tài)評估;對經(jīng)開區(qū)各職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)單位招商引資工作績效進行檢查、考核。
(二)強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(投資促進局)負責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)經(jīng)開區(qū)招商引資工作,跟進重大招商項目。招商引資評審小組負責(zé)對所有招商引資項目投資、用地、產(chǎn)出等進行評估、審核,嚴(yán)格控制引進項目的質(zhì)量。
(三)成立專業(yè)招商小組。結(jié)合“5+1”產(chǎn)業(yè)體系和重點工作,組成11個專業(yè)招商小組,由經(jīng)開區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)任組長,各相關(guān)部門負責(zé)人任副組長。各招商小組在經(jīng)開區(qū)范圍內(nèi)抽調(diào)2—3名工作人員,專職從事招商引資工作。各招商小組根據(jù)涉及產(chǎn)業(yè)和目標(biāo)任務(wù),做好招商項目洽談、引進、簽約和履約等工作的推進及項目落地跟蹤服務(wù)工作。
四、搭建平臺
(一)搭好招商平臺。一是搭建政府系統(tǒng)內(nèi)的招商平臺。以經(jīng)開區(qū)各部門為主體,強化與市發(fā)改委、市國資委、市經(jīng)信委、市外經(jīng)委等市級部門和市級投資集團的對接,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,并依托市級部門和投資集團構(gòu)建上至國家部委、橫到各省市的政府體系內(nèi)的立體網(wǎng)絡(luò),獲取招商信息和項目資源,爭取政策和資金支持。二是融通政經(jīng)合作途徑。借助領(lǐng)導(dǎo)交流任職、外派掛職等途徑,安排工作人員到市經(jīng)信委、兩江新區(qū)等地掛職,加強與上海、廣東、浙江、江蘇等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的城市的交往與經(jīng)貿(mào)合作,有效促進招商引資工作的推進。
(二)拓寬招商渠道。一是商會、協(xié)會招商。加強與上海、廣東、浙江、江蘇、山東等地的重點商會、經(jīng)濟組織和經(jīng)開區(qū)已入駐企業(yè)的聯(lián)系,并建立合作關(guān)系,充分發(fā)揮其在招商引資中的紐帶作用,大力開展以商招商。二是會、節(jié)、展招商。主動籌劃舉辦各種招商專題展、會、節(jié)和論壇等重大招商活動,廣泛與外地客商交流合作,大力推介雙橋經(jīng)開區(qū)。進取組織參加“渝洽會”、“云計算博覽會”、“石刻旅游文化節(jié)”、“五金博覽會”、“廈洽會”等活動,宣傳介紹經(jīng)開區(qū)投資環(huán)境,主動獲取招商引資信息。三是網(wǎng)絡(luò)招商。以現(xiàn)有經(jīng)開區(qū)網(wǎng)站信息資源為基礎(chǔ),加強招商網(wǎng)絡(luò)鏈接,強化經(jīng)開區(qū)的對外宣傳。與電信、移動等網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商合作,共同打造“云服務(wù)”等新型網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺,對外發(fā)布經(jīng)開區(qū)項目信息、投資環(huán)境、政策法規(guī)、投資導(dǎo)向等信息,收集匯總投資、合作需求意向,實時實現(xiàn)網(wǎng)上交互式項目對接。四是中介機構(gòu)招商。選擇2-3家國內(nèi)外知名招商代理公司、投資銀行等中介機構(gòu)作為經(jīng)開區(qū)投資顧問和招商代理機構(gòu),推進招商引資工作的市場化、專業(yè)化。
五、夯實基礎(chǔ)
(一)完善招商引資基礎(chǔ)資料
一是制作招商宣傳資料。修訂編印經(jīng)開區(qū)招商宣傳專題片、招商投資指南等資料,以多種形式和手法展示、推介經(jīng)開區(qū),提高經(jīng)開區(qū)對外知名度。二是建立招商項目庫。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)開區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,有針對性地編制五大產(chǎn)業(yè)的項目推介說明書、商業(yè)計劃書,建立完善的招商項目儲備庫,實現(xiàn)招商項目庫聯(lián)動擴展、良性循環(huán)。三是建立客商聯(lián)絡(luò)庫。建立在華投資的世界500強及中國500強、重慶工業(yè)50強、行業(yè)前20—30強等企業(yè)的聯(lián)系名錄,雙橋籍在外成功人士名錄,梳理與雙橋經(jīng)開區(qū)有投資和經(jīng)貿(mào)往來的企業(yè)和人員資源網(wǎng)絡(luò)。
適時更新、擴充目標(biāo)投資者信息庫,定期聯(lián)系、拜訪目標(biāo)投資者,有針對性地進行招商。四是制作招商服務(wù)手冊。對招商引資工作文件和規(guī)定、投資服務(wù)指南、招商工作流程、方法和技巧等進行匯編,發(fā)揮其指導(dǎo)業(yè)務(wù)、規(guī)范運作、增強工作時效性的作用。五是建立招商動態(tài)信息庫。做好招商項目統(tǒng)計工作,建立招商引資月統(tǒng)計制度和通報制度,對經(jīng)開區(qū)招商引資情景進行分析和通報;按月編制《招商引資簡報》,全面、及時、準(zhǔn)確、客觀反映工作動態(tài)。
(二)加強招商引資隊伍建設(shè)
依托經(jīng)開大講堂,采取管委會領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)設(shè)機構(gòu)負責(zé)人講課等形式,對經(jīng)開區(qū)干部職工和招商人員進行經(jīng)貿(mào)政策、投資分析、項目包裝、項目評估、談判技巧、社交禮儀和展會籌辦等專業(yè)知識培訓(xùn),全面提高招商引資工作隊伍的開放意識、政策和業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)對外開放和招商引資工作需要。
六、建立機制
(一)建立目標(biāo)職責(zé)機制。經(jīng)過分解目標(biāo)任務(wù),嚴(yán)格目標(biāo)考核,構(gòu)成重激勵、硬約束、嚴(yán)考核的職責(zé)目標(biāo)工作機制。
(二)建立督查考核機制。按招商項目推進情景,實行按月督查、季度通報、半年總結(jié)、年度考核。根據(jù)工作績效對職責(zé)單位和職責(zé)人實行獎懲,并與當(dāng)年招商引資工作經(jīng)費安排、年度工作考核、干部評優(yōu)獎懲等掛鉤。
(三)建立項目評價機制。建立招商引資項目評價機制,重點對各項目的規(guī)劃定點、土地報批、安置補償資金和基礎(chǔ)設(shè)施平臺建設(shè)資金的調(diào)集、項目履約推進等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行把握和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。一是資信調(diào)查。各職責(zé)單位和招商組重點針對企業(yè)的注冊、稅務(wù)、財務(wù)、債務(wù)狀況,行業(yè)排行、品牌知名度、核心技術(shù)水平、知識產(chǎn)權(quán)和管理團隊進行調(diào)查,并對投資人的信譽和本事作出綜合評價。二是項目論證。經(jīng)開區(qū)招商引資項目評審小組根據(jù)項目的投資規(guī)模和強度、產(chǎn)出效益、能耗和環(huán)保等進行綜合測算和評審,構(gòu)成準(zhǔn)入和優(yōu)惠條件提議方案書面報管委會主任辦公會審定。
(四)建立跟蹤服務(wù)機制。按照“誰引進,誰負責(zé)”的原則,強化對已簽約項目的服務(wù),對簽約項目實行定領(lǐng)導(dǎo)、定職責(zé)單位、定職責(zé)人、定進度的要求,全過程跟蹤服務(wù),直至項目建成投產(chǎn)(開業(yè)),確保項目“引得進、落得下、投得快”。
(五)建立工作保障機制。分別按照各招商組目標(biāo)任務(wù)的萬分之零點五預(yù)撥工作經(jīng)費,同時每個招商小組再安排項目策劃經(jīng)費3萬元,確保各招商小組日常工作的開展。
七、工作要求
(一)各鎮(zhèn)街和內(nèi)設(shè)機構(gòu)抽調(diào)到各招商組的工作人員必須全脫產(chǎn),1月15日前到所在組報到,理解所在組的領(lǐng)導(dǎo)工作安排。
(二)各招商組務(wù)必于2017年1月底前向招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組報送專業(yè)招商工作策劃方案。
(三)各招商組需在每月底前書面向招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(投資局)報送當(dāng)月招商引資工作開展情景。
招商引資工作計劃范文6
今年是我市實施“開放興市”戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年。為強力推進招商引資工作,在新一輪經(jīng)濟發(fā)展競爭中搶抓機遇、乘勢而上,加快跨越發(fā)展,實現(xiàn)進位趕超,特制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想和工作思路
指導(dǎo)思想:緊緊圍繞市委、市政府決策部署,緊扣“落實年、突破年”總要求,深入實施“生態(tài)立市、工貿(mào)強市、開放興市”三大戰(zhàn)略,解放思想,提升境界,持之以恒抓招商、優(yōu)結(jié)構(gòu)、搭平臺、促發(fā)展,加快打造“現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚地、文化生態(tài)旅游新高地、綠色有機農(nóng)業(yè)示范地”,全力譜寫“生態(tài)城市、活力城市、幸福城市”新篇章。
工作思路:實施中心項目帶動戰(zhàn)略,以“招商引資突破年”活動為總抓手,始終堅持大上項目、上大項目;以重點產(chǎn)業(yè)、重點區(qū)域、重要客商為主線,整合資源,創(chuàng)新方式,全力全速推動產(chǎn)業(yè)招商、專業(yè)招商、資本招商、資源招商,提升招商實效。
二、任務(wù)目標(biāo)
在招商引資總量上實現(xiàn)新突破。全市力爭實際到位市外資金50億元,實際利用境外資金2000萬美元。
在招商引資體量上實現(xiàn)新突破。全市力爭引進過億元產(chǎn)業(yè)項目35個,其中過十億元工業(yè)項目2個。
在招商引資質(zhì)量上實現(xiàn)新突破。著力引進央企、世界500強、國內(nèi)500強、知名企業(yè)等戰(zhàn)略投資者;著力招引支撐潛力強的工業(yè)項目、核心競爭力強的“高、大、外”項目、對地方財政貢獻大的稅源項目,在招大引強上實現(xiàn)新突破。
三、工作措施
(一)解放思想,更新觀念實現(xiàn)新突破。進一步解放思想,更新觀念,真正把解放思想落實到招商引資上項目上,統(tǒng)一到優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境上。樹立與大開放、大招商相適應(yīng)的思想觀念,既要看到自我的優(yōu)勢和長處,更要看到不足和壓力,始終持續(xù)昂揚奮發(fā)的精神狀態(tài)。勇于開拓,構(gòu)成有利于加強招商引資、項目建設(shè)、推動工業(yè)經(jīng)濟加快發(fā)展的思想和理念,進一步激發(fā)全社會的創(chuàng)業(yè)活力和工作動力,努力在全市凝聚起跨越發(fā)展、奮發(fā)進取的強大合力,掀起大招商、招大商的持續(xù)熱潮。
(二)精心策劃,項目儲備實現(xiàn)新突破。充實完善項目儲備庫。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策、投資導(dǎo)向和市場變化,及時對項目庫進行調(diào)整、完善和更新,確保重大項目儲備不斷檔。充分利用政府門戶網(wǎng)站和招商網(wǎng),推進項目庫的網(wǎng)絡(luò)發(fā)布,吸引戰(zhàn)略投資者和民間資本投資重大項目。
(三)鎖定目標(biāo),信息搜集實現(xiàn)新突破。透過招商推介會等多種形式,及時捕捉大型央企、民營巨頭投資動向;廣泛收集國家和我省發(fā)布的與我市產(chǎn)業(yè)相關(guān)的各類產(chǎn)業(yè)信息,及時了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展動向;透過招商小分隊駐點招商、舉辦老鄉(xiāng)聯(lián)誼會、召開外來客商座談會、聘任招商代理等多種方式搜集招商信息;完善信息匯集、篩選、分流、反饋制度,不定期發(fā)布招商信息,實現(xiàn)資源共享。
(四)集中招商,成果轉(zhuǎn)化實現(xiàn)新突破。繼續(xù)堅持招商引資“天字號”工程不動搖,多方組織推介會、洽談會等活動。一是結(jié)合省里組織的招商活動,適時召開招商投資環(huán)境說明會,拜訪重點客商,推進重點項目。二是根據(jù)我市實際狀況,組織集中招商活動。充分發(fā)揮各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和相關(guān)市直部門的用心性、主動性,集中時間,集中力量,采取靈活多樣的形式,抓好項目簽約落地,不斷提高土地利用率、單位建設(shè)用地面積gdp、財稅貢獻率、合同履約率,確保全面超額完成全年招商引資任務(wù)。
(五)突出重點,引資實效實現(xiàn)新突破。以京津唐、環(huán)渤海、長三角、珠三角為中心區(qū)域,成立10個以市級領(lǐng)導(dǎo)任組長的區(qū)域及重點產(chǎn)業(yè)招商小組,開展產(chǎn)業(yè)招商。開拓日韓、港臺等國家或地區(qū),擴大利用外資規(guī)模。在招商領(lǐng)域上,著力引進投資5億元、10億元、20億元以上具有帶動效應(yīng)的工業(yè)項目;著力引進科技含量高、經(jīng)濟效益好、成長性強的大項目、好項目;著力引進升級改造現(xiàn)有企業(yè),實現(xiàn)合資合作;注重現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、生態(tài)旅游、基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)等產(chǎn)業(yè)項目的招商。在招商重點上,依托六大產(chǎn)業(yè)和新醫(yī)藥、新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保等產(chǎn)業(yè)用心推介,引進一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的基地型、龍頭型企業(yè),構(gòu)成核心層企業(yè)、配套層企業(yè)、關(guān)聯(lián)層企業(yè)緊密銜接的產(chǎn)業(yè)鏈條;整合要素資源,扶持骨干企業(yè)群體,鼓勵中小企業(yè)對外合資合作。在招商對象上,用心吸引“國字號”“民字號”龍頭企業(yè)以及國內(nèi)外大公司,主動對接世界500強、國內(nèi)500強、民企500強和行業(yè)100強,來我市投資合作。
(六)創(chuàng)新理念,以企招商實現(xiàn)新突破。集中突破企業(yè)招商,學(xué)習(xí)借鑒兗礦、如意、太陽紙業(yè)等集團的成功經(jīng)驗,加大以商招商力度,抓好落戶項目的延伸招商,構(gòu)成“一點突破,多點對接”“引來一個,帶動一串”的倍增效應(yīng)。突破資本市場招商,幫忙市域骨干企業(yè)制定上市規(guī)劃,加快實現(xiàn)企業(yè)上市融資。突出企業(yè)主體招商,用心引進戰(zhàn)略合作伙伴,在合資合作中加速核變膨脹。引導(dǎo)優(yōu)勢企業(yè)有計劃、有步驟、有目標(biāo)地實行對點招商、“一對一”招商,構(gòu)成“政府推動、企業(yè)主動、中介聯(lián)動”的“以商招商”新格局。
(七)做強園區(qū),承載平臺實現(xiàn)新突破。把**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)作為最大的項目來運作,作為承接項目的主戰(zhàn)場、主陣地。借助“招商引資突破年”活動和產(chǎn)業(yè)加速轉(zhuǎn)移的重要戰(zhàn)略機遇,持續(xù)加大財政投入,完善路、水、電、氣、熱等配套基礎(chǔ)設(shè)施,加快物流、信息、科技等生產(chǎn)性服務(wù)設(shè)施建設(shè),全面提升開發(fā)區(qū)承載潛力,滿足項目進駐和企業(yè)發(fā)展需求。保障大項目、好項目用地。完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)業(yè)園區(qū),吸附中小企業(yè)入園,盡快構(gòu)成企業(yè)小群聚、大聚集工業(yè)框架。
(八)科學(xué)論證,項目落地實現(xiàn)新突破。由市招商引資指揮部組織開發(fā)區(qū)、財政、發(fā)改、環(huán)保、住建、國土等相關(guān)行業(yè)的專家和技術(shù)人員,從產(chǎn)業(yè)前景、環(huán)境影響、投資強度、科技含量、用地需求、稅收貢獻等進行綜合評估,論證其科學(xué)性、可行性。繼續(xù)實行聯(lián)審聯(lián)批制度,提高招引項目的準(zhǔn)確性、實效性,以最小的成本獲取最大的招商成果。
四、保障措施
(一)強化組織領(lǐng)導(dǎo)。進一步完善招商引資指揮部運作體制,具體負責(zé)全市招商引資工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。由市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)任總指揮,市委、市政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任區(qū)域、專業(yè)招商組組長,相關(guān)部門主要負責(zé)人為成員。各單位“一把手”為本單位招商引資工作第一職責(zé)人,要帶頭走出去。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨(工)委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(辦事處主任)要實行二分之一工作法,確保招商時間;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要明確一名班子成員離職招商;有億元招商任務(wù)的單位要明確一名副局長(副主任)離職招商。各單位要周密安排,精心組織,制定具體的招商引資工作方案,落實職責(zé),細化目標(biāo),強化措施,全力出擊,確保招商工作取得實效。
(二)強化經(jīng)費保障。進一步加大對招商引資工作的財力支持,年初市財政安排專項經(jīng)費,用于信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、人員培訓(xùn)、項目包裝、推介洽談等活動。撥付各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、經(jīng)濟主管部門及各招商小組招商活動經(jīng)費10萬元,先期撥付3萬元,其余經(jīng)費根據(jù)項目進展?fàn)顩r和考核完成狀況撥付。
(三)強化調(diào)度考核。堅持公開、公平、公正的原則,突出導(dǎo)向、注重實效,充分調(diào)動各單位招商引資工作的用心性和主動性。強化平時工作調(diào)度,市招商引資指揮部繼續(xù)對各單位工作進展?fàn)顩r,實行動態(tài)管理,建立臺賬,強化督查,跟蹤督辦,定期調(diào)度,定期通報。在考核工作中,堅持定性與定量相結(jié)合,既注重量的擴張,更注重質(zhì)的提高,把到位資金狀況和大項目狀況納入考核體系,確定考核權(quán)重。繼續(xù)實行日??己?、半年考核與年終考核相結(jié)合制度,推廣完善考核結(jié)果公示制和舉報制。
(四)強化服務(wù)意識。一是廣泛收集投資信息。用心與沿海地區(qū)、重點招商區(qū)域及企業(yè)商會聯(lián)系,結(jié)合項目信息,與各單位有效做好項目對接,實現(xiàn)資源共享,信息互通,不斷提高招商效率。二是用心主動服務(wù)客商。做好項目銜接,用心為招商引資項目建設(shè)服務(wù),加快項目落地。三是構(gòu)建項目推進“綠色通道”。簡化辦事程序,提高工作效率,更好地為外來投資者帶給優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的服務(wù)。四是營造親商、重商、愛商、安商的良好社會氛圍。為外來投資企業(yè)帶給更便利、更貼身的服務(wù),共同為建設(shè)“生態(tài)城市、活力城市、幸福城市”而團結(jié)奮斗。