完成一篇年終總結(jié)的寫作后，我們的工作能力也會(huì)相應(yīng)得到一些提升，對(duì)于每年的年終總結(jié)要緊扣工作意圖，重點(diǎn)突出，以下是范文社小編精心為您推薦的2024年工會(huì)年終總結(jié)推薦5篇，供大家參考。
2024年工會(huì)年終總結(jié)篇1
一年來(lái)，我工會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工會(huì)的工作要求，圍繞服務(wù)發(fā)展、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工、以依法建會(huì)、依法管會(huì)、依法履職、依法維權(quán)為突破口，以改革創(chuàng)新的精神、法治的思維和方式推進(jìn)工會(huì)工作，全面提升“五型”工會(huì)建設(shè)成效，現(xiàn)總結(jié)如下。
一、不斷激發(fā)職工勞動(dòng)創(chuàng)造熱情，促經(jīng)濟(jì)發(fā)展
進(jìn)一步發(fā)揮街道、社區(qū)、企業(yè)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)的職工技能培訓(xùn)教育基地，并適時(shí)的根據(jù)企業(yè)需求開(kāi)展“送學(xué)”上門活動(dòng)。讓企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要自行點(diǎn)課，每節(jié)課控制在60分鐘以內(nèi)，不影響和擠占員工工作、生活時(shí)間，講堂不需要企業(yè)花一分錢，由社區(qū)出錢請(qǐng)老師，老師按企業(yè)需要設(shè)計(jì)內(nèi)容，受到了企業(yè)職工的好評(píng)，內(nèi)容涉及生產(chǎn)安全、食品安全、紅十字急救知識(shí)、人事培訓(xùn)、法律知識(shí)、心理輔導(dǎo)、生活教育、健康衛(wèi)生等。
至今社區(qū)已經(jīng)開(kāi)展xxx期一小時(shí)講堂活動(dòng)。為提升企業(yè)職工的素質(zhì)，組織開(kāi)展了4期陽(yáng)光家庭成長(zhǎng)沙龍講座，為企業(yè)職工疏導(dǎo)情緒，化解家庭危機(jī)提供良好的培訓(xùn)。共舉辦了兩期企業(yè)后備干部培訓(xùn)班，參加人員xxx多人，助力企業(yè)中層深化對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)。三級(jí)網(wǎng)絡(luò)教育基地共舉辦各類職工免費(fèi)培訓(xùn)五期，近xxx名職工參加了培訓(xùn)。開(kāi)展職工就業(yè)援助工作，解決職工再就業(yè)xxx人。
二、扎實(shí)推進(jìn)法治工會(huì)建設(shè)，保社會(huì)和諧穩(wěn)定
開(kāi)展了法治理論專題教育活動(dòng)。并組織以企業(yè)為單位的法律知識(shí)競(jìng)賽，引導(dǎo)職工群眾堅(jiān)定法治信仰，自覺(jué)學(xué)法、遇事找法，依法表達(dá)訴求和維護(hù)權(quán)益。加強(qiáng)工會(huì)勞動(dòng)法律監(jiān)督和援助。加大源頭參與力度，推動(dòng)勞動(dòng)法律監(jiān)督工作的進(jìn)一步拓展，一年來(lái)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)處機(jī)制進(jìn)一步完善，覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大，。繼續(xù)推進(jìn)工資集體協(xié)商制度。在和諧企業(yè)中積極推行集體合同、工資集體協(xié)商規(guī)范化。
三、全面推進(jìn)職工服務(wù)普惠化，努力改善民生質(zhì)量
企業(yè)幫困基金建設(shè)不斷完善。街道總工會(huì)一直大力推進(jìn)規(guī)模以上企業(yè)為重點(diǎn)的企業(yè)職工幫困基金機(jī)制建設(shè)，通過(guò)出臺(tái)各類規(guī)章制度、完善困難職工檔案資料，加大企業(yè)職工愛(ài)心互助基金建設(shè)力度和規(guī)范化管理水平，形成品牌效應(yīng)。進(jìn)一步發(fā)揮職工服務(wù)中心（站）服務(wù)功能。我們進(jìn)一步整合困難幫扶、互助保障、法律援助、就業(yè)服務(wù)等職能，使街道職工服務(wù)中心成為綜合性的服務(wù)中心，真正實(shí)現(xiàn)“一站式”服務(wù)，完善各類臺(tái)賬資料，積極爭(zhēng)創(chuàng)實(shí)際先進(jìn)服務(wù)中心。抓好各類重要節(jié)日的困難慰問(wèn)、職工醫(yī)療互助保障、扎實(shí)做好職工療休養(yǎng)、體檢及其他服務(wù)工作。
四、不斷提升自身建設(shè)水準(zhǔn)，提高工會(huì)工作整體實(shí)力
繼續(xù)發(fā)揮社區(qū)工會(huì)的作用，努力深化“三定一統(tǒng)籌”區(qū)域化社區(qū)工會(huì)建設(shè)。社區(qū)總工會(huì)成立以來(lái)，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)區(qū)域內(nèi)基層工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和管理，進(jìn)一步健全指導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)工會(huì)的'工作機(jī)制，進(jìn)一步提高了工會(huì)工作的工作效率。推進(jìn)了各項(xiàng)政策和工作要求的落地生根。成立以來(lái)，活動(dòng)進(jìn)一步活躍，管理進(jìn)一步規(guī)范，凝聚力進(jìn)一步加強(qiáng)。工會(huì)的服務(wù)職能得到更進(jìn)一步的發(fā)揮。
今后我工會(huì)將以基層一線職工為重點(diǎn)，加強(qiáng)職工的政治教育和思想引導(dǎo)。繼續(xù)開(kāi)展基層工會(huì)主席培訓(xùn)，職工心理健康培訓(xùn)等。積極推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，以學(xué)習(xí)型企業(yè)和“五型”班組建設(shè)為抓手，引導(dǎo)廣大職工牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，進(jìn)一步增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性。
2024年工會(huì)年終總結(jié)篇2
一年來(lái)，在上級(jí)工會(huì)和廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廠工會(huì)堅(jiān)持“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，通過(guò)強(qiáng)化民主管理和民主監(jiān)督，扎實(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、送溫暖獻(xiàn)愛(ài)心、**杯運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的生產(chǎn)工作積極性，促進(jìn)了企業(yè)健康順利發(fā)展。現(xiàn)就20xx年工作總結(jié)如下：
一、扎實(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武和合理化建議征集活動(dòng)，服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展大局
1、今年的廠級(jí)技術(shù)比武參與工種23個(gè)，全廠共有401名選手參加了廠決賽，63人獲得了各工種前二（三）名。在集團(tuán)公司組織的計(jì)算機(jī)和電工比武活動(dòng)中，我廠選手雙雙摘取冠軍。在**市技術(shù)比武過(guò)程中，四個(gè)工種的第一名全部被我廠選手獲得。
2、圍繞提升質(zhì)量，降低消耗，積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。在量化質(zhì)量、消耗和安全穩(wěn)定等競(jìng)賽指標(biāo)的同時(shí)，制訂了詳細(xì)的考核評(píng)分細(xì)則，加大了考核力度。堅(jiān)持對(duì)各車間、工段和機(jī)組的競(jìng)賽指標(biāo)完成情況進(jìn)行月度檢查、統(tǒng)計(jì)和季末匯總。在完成各項(xiàng)競(jìng)賽指標(biāo)的前提下，評(píng)選出先進(jìn)單位、雙優(yōu)工段和雙優(yōu)機(jī)組。
3、積極開(kāi)展每半年一次的群眾性合理化建議征集活動(dòng)。上半年共征集合理化建議77條，共評(píng)出一等獎(jiǎng)1個(gè)、二等獎(jiǎng)2個(gè)、三等獎(jiǎng)3個(gè)、優(yōu)秀獎(jiǎng)40個(gè)，為技術(shù)創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督，全面參與企業(yè)民主管理
1、四月份，積極籌備雙代會(huì)，圓滿完成了代表的選舉工作。4月29-30日，組織召開(kāi)了企業(yè)重組以后后的**廠一屆一次職工暨會(huì)員代表大會(huì)，11月份組織召開(kāi)職工代表團(tuán)長(zhǎng)和專門小組負(fù)責(zé)人聯(lián)席(擴(kuò)大)會(huì)議，為充分尊重職工的民主權(quán)利，在表決方式上進(jìn)行了新的嘗試，在兩次會(huì)議上以無(wú)記名投票的方式，表決通過(guò)了《20xx年職工福利基金使用報(bào)告》、《**廠職工采暖改革實(shí)施方案》，充分反映了職工代表意愿。
2、為充分發(fā)揮職工代表的參政議政能力，五月份組織召開(kāi)了職工代表團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)和專門小組負(fù)責(zé)人聯(lián)席擴(kuò)大會(huì)議，就職代會(huì)期間各代表團(tuán)反映的問(wèn)題，分線廠領(lǐng)導(dǎo)一一給予了解釋和答復(fù)，這在我廠有史以來(lái)也是第一次，讓職工充分行使了當(dāng)家作主的權(quán)利。
3、加大提案落實(shí)力度，強(qiáng)化民主管理和民主監(jiān)督。一屆一次職代會(huì)期間，共收到提案、建議35份。6月份，提案審查委員會(huì)對(duì)收集的提案逐條進(jìn)行了初審，除已經(jīng)落實(shí)或正在落實(shí)的3條及分線廠領(lǐng)導(dǎo)在職工代表團(tuán)長(zhǎng)和專門小組負(fù)責(zé)人聯(lián)席擴(kuò)大會(huì)上做過(guò)詳細(xì)解釋的13條外，同意立案9條，答復(fù)7條，由相關(guān)職能部門進(jìn)行答復(fù)并整改落實(shí)。
三、組織職工代表巡視，深入推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)，切實(shí)維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益
1、堅(jiān)持職工代表巡視制度。6月17日，組織部分職工代表、廠勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)成員，對(duì)全廠各車間、處室勞動(dòng)保護(hù)措施落實(shí)情況、二級(jí)單位廠務(wù)公開(kāi)執(zhí)行情況、工資二級(jí)分配、職工醫(yī)院藥品價(jià)格、女工特殊利益保護(hù)執(zhí)行情況進(jìn)行了巡視。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題經(jīng)過(guò)歸納、整理，匯總，逐條提出了處理意見(jiàn)和建議，并以書面形式向廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)。
2、為拓寬民主管理渠道，4月份開(kāi)通了“職工維權(quán)電話熱線及實(shí)行工會(huì)主席接待日制度”，廣開(kāi)言路，全方位征集職工群眾的意見(jiàn)、建議，較好地發(fā)揮了工會(huì)的橋梁紐帶作用。
四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，健全完善制度，確保工作落實(shí)
1、隨著企業(yè)的發(fā)展，不斷健全完善各項(xiàng)制度。元月份，制訂了“模范班組”達(dá)標(biāo)升級(jí)賽活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)；2月份，及時(shí)調(diào)整了**廠勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)；3月份出臺(tái)了二級(jí)單位廠務(wù)公開(kāi)管理規(guī)定；6月份，修訂完善了廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則；10月份出臺(tái)了**廠勞動(dòng)模范管理辦法和**廠計(jì)劃生育管理辦法。
2、加強(qiáng)班組建設(shè)，認(rèn)真開(kāi)展模范班組創(chuàng)建活動(dòng)。截止目前共評(píng)選出季度模范班組152個(gè)，確保了班組創(chuàng)建工作的正常、深入開(kāi)展，促進(jìn)了工會(huì)基礎(chǔ)管理工作的規(guī)范和提高。
3、認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，加強(qiáng)安全管理和車輛管理工作，扎實(shí)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，積極參與安全知識(shí)培訓(xùn)和消防演練，制定滅火應(yīng)急疏散預(yù)案，定期對(duì)俱樂(lè)部和職工之家進(jìn)行安全檢查，有效防范了各類事故的發(fā)生。
4、做好計(jì)劃生育工作。計(jì)劃生育率、晚婚晚育率、統(tǒng)計(jì)符合率、獨(dú)生子女一胎領(lǐng)證率、已婚育齡人員健康檢查率均達(dá)100。
五、積極開(kāi)展“送溫暖獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)，切實(shí)幫助職工解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難
1、繼續(xù)堅(jiān)持日常關(guān)心和春節(jié)慰問(wèn)制度。全年看望病號(hào)544人次；慰問(wèn)離退休職工1080人次；為25名勞模、離退休干部送生日蛋糕和鮮花；春節(jié)前，成立慰問(wèn)小組赴**、**、**等縣市走訪慰問(wèn)在廠外居住的離退休職工，并對(duì)廠內(nèi)居住的勞模、部分年事已高、身患重病的離退休干部、職工進(jìn)行了登門慰問(wèn)，共慰問(wèn)在職職工、離退休職工1300多人，還為44名困難職工發(fā)放補(bǔ)助金16300元。
2、為了幫助困難職工子女上大學(xué)，在全廠職工中開(kāi)展了愛(ài)心助學(xué)捐款活動(dòng)，全廠1863名職工共計(jì)捐款84186元。及時(shí)出臺(tái)了《**廠愛(ài)心助學(xué)基金管理辦法》，詳細(xì)制訂了資助對(duì)象、申請(qǐng)條件、申請(qǐng)程序等具體細(xì)則，在全廠公示，經(jīng)廠愛(ài)心助學(xué)基金管理委員會(huì)認(rèn)真研究，為四名考上大學(xué)的困難職工家庭送去了9000元資助金額。
3、關(guān)心女職工生活，切實(shí)維護(hù)她們的特殊權(quán)益。認(rèn)真執(zhí)行婦女“五期”保護(hù)規(guī)定，堅(jiān)持每季度為育齡女工進(jìn)行檢查。6月份，組織職工代表巡視檢查了全廠女工特殊權(quán)益保護(hù)規(guī)定的落
實(shí)情況，對(duì)存在的問(wèn)題，責(zé)令相關(guān)車間處室限期整改。9月份邀請(qǐng)省級(jí)婦科專家為女工進(jìn)行了婦科保健知識(shí)講座，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了咨詢、診療，受到廣大女工的好評(píng)和歡迎。
六、開(kāi)展豐富多采的文化、體育活動(dòng)，不斷滿足廣大職工日益增長(zhǎng)的文化生活需求
1、春節(jié)前后，開(kāi)展了“歡樂(lè)家庭”職工文化月活動(dòng)；“三八”節(jié)期間，組織舉辦了“慶祝表彰-素質(zhì)培訓(xùn)-趣味活動(dòng)三重奏”活動(dòng)。
2、舉辦第二十屆“**杯”運(yùn)動(dòng)會(huì)。全年先后進(jìn)行了登山、籃球、排球、羽毛球、乒乓球、健美操、田徑等十余個(gè)項(xiàng)目的比賽，參加人員達(dá)1100余人次。特別是新增加的健美操比賽活動(dòng)，參加人員達(dá)300多人，為歷年活動(dòng)項(xiàng)目參加人員最多、覆蓋面最廣、效果最好，受到了廣大職工的一致好評(píng)。
3、組織舉辦了警民籃球友誼賽和中層以上干部籃球友誼賽。
4、堅(jiān)持每月至少舉辦兩項(xiàng)適合老年人特點(diǎn)的健身娛樂(lè)活動(dòng)，豐富廣大離退休人員的文化生活。先后組織參加了20xx年度“**”文藝匯演；**市“元宵節(jié)”盤鼓、秧歌、竹馬、腰鼓比賽；集團(tuán)組織的老年書法比賽等活動(dòng)；每季度組織一次離退休職工門球自賽；組織參加“**市第一屆盤鼓大賽”，我廠盤鼓隊(duì)獲得了第一名的好成績(jī)。既豐富了離退休人員的文化生活，提高了他們的身體素質(zhì)，又為企業(yè)爭(zhēng)得了榮譽(yù)。在今年的“九九”重陽(yáng)節(jié)前夕，在老區(qū)燈光球場(chǎng)首次舉辦了由離退休人員主持、策劃的“迎重陽(yáng)”大型文體表演，受到了全廠職工和廣大離退休人員的熱烈歡迎，不僅豐富了離退休干部、職工的晚年文化生活，也為我們今后組織各項(xiàng)活動(dòng)，有效開(kāi)展離退休管理工作提供了新的工作思路。
5、積極參加集團(tuán)公司組織的籃球、羽毛球、游泳友誼賽，籃球比賽獲得男、女團(tuán)體冠軍，羽毛球比賽獲得男、女團(tuán)體第二名，游泳比賽獲得男子團(tuán)體第二名。
2024年工會(huì)年終總結(jié)篇3
回顧過(guò)去一年里，我作為一名財(cái)務(wù)經(jīng)理，在公司的財(cái)務(wù)部工作，管理財(cái)務(wù)部的工作，到年底了，也獲得蠻多的收獲，終于是不負(fù)自己這一年的財(cái)務(wù)工作，接下來(lái)是我的工作總結(jié)：
一、財(cái)務(wù)管理工作
20xx年x月調(diào)至市開(kāi)發(fā)中心做財(cái)務(wù)工作，同年x月成立xx公司，擔(dān)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理。當(dāng)時(shí)xx公司的財(cái)務(wù)人員在xx辦公，而生產(chǎn)基地在外地，工作溝通相當(dāng)不方便，為了保證公司的生產(chǎn)正常進(jìn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)決定將財(cái)務(wù)部搬到生產(chǎn)基地辦公，于20xx年x月x日搬到生產(chǎn)基地辦公。
本人業(yè)務(wù)能力的提高與xx公司的成長(zhǎng)是同步的。公司成立伊始，財(cái)務(wù)人員少、資金嚴(yán)重不足，整個(gè)生產(chǎn)車間正在進(jìn)行改良，產(chǎn)品在進(jìn)行試生產(chǎn)階段，項(xiàng)目不能適應(yīng)規(guī)模生產(chǎn)，限制了企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)時(shí)整天都在想怎樣才能將銀行的貸款及早到位，幫助企業(yè)運(yùn)作起來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的多方努力下，終于在20xx年x月將第一筆貸款撥到公司的帳戶上。當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的一句話我至今仍記憶如初領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：xx會(huì)計(jì)，這可是一千萬(wàn)哪，我說(shuō)，就是一個(gè)億，支出也要按照財(cái)務(wù)的規(guī)定去支出。這說(shuō)明我們借款的錢來(lái)之不易，在支出方面一定要花得得當(dāng)，盡可能的減少支出，給領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)好參謀。
建廠初期，財(cái)務(wù)規(guī)模很小，雖然注冊(cè)資金xx萬(wàn)元，但貨幣資金到位的只有xx萬(wàn)元。由于注冊(cè)資本股東單位多次變更，直至到20xx年x月份，通過(guò)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的驗(yàn)資及評(píng)估，確認(rèn)了股東單位的出資額及所占比例，這使財(cái)務(wù)工作的管理得到了進(jìn)一步的規(guī)范，x年來(lái)公司從小規(guī)模企業(yè)發(fā)展到總資產(chǎn)達(dá)xx萬(wàn)元中型企業(yè)。從籌集資金到項(xiàng)目開(kāi)發(fā);從固定資產(chǎn)改良到購(gòu)買土地、新建廠房;從運(yùn)營(yíng)資本管理到產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷售、回收資金;從審計(jì)檢查到財(cái)務(wù)決算;從對(duì)外報(bào)表到國(guó)家大企業(yè)工委的企業(yè)基礎(chǔ)材料的編制，在本人的帶領(lǐng)下，財(cái)務(wù)做了大量的工作，特別是，xx公司被xx市國(guó)家稅務(wù)局評(píng)選為xx度優(yōu)秀a級(jí)納稅戶的284家企業(yè)之一。
二、業(yè)務(wù)方面
本人自20xx年開(kāi)始從事財(cái)務(wù)工作，擔(dān)任過(guò)出納員、記帳員、成本核算員，從事的會(huì)計(jì)行業(yè)有商業(yè)，建筑業(yè)，科研事業(yè)，工業(yè)企業(yè)的核算，擔(dān)任財(cái)務(wù)部門主管會(huì)計(jì)20xx年，擔(dān)任財(cái)務(wù)部門經(jīng)理x年。本人完全利用業(yè)余時(shí)間參加學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)和考試的，目的是不能影響單位的工作，也為了和本部門人員在業(yè)務(wù)方面共同提高，以的業(yè)務(wù)水平指導(dǎo)本部門人員的工作，無(wú)論是審核原始憑證、制單、記帳、報(bào)表、預(yù)算、決算上都指導(dǎo)在先，特別是財(cái)務(wù)軟件，erp系統(tǒng)更要實(shí)行規(guī)范化，是為了更好地做好公司的財(cái)務(wù)工作，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)，準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息。
自從擔(dān)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理以來(lái)，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，縱向責(zé)任明晰，橫向積極努力協(xié)調(diào)，按照公司的規(guī)章制度辦事。在資金的管理上：工程項(xiàng)目按計(jì)劃、合同列支生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)按生產(chǎn)計(jì)劃列支;日常零星開(kāi)資按領(lǐng)導(dǎo)在erp系統(tǒng)審批計(jì)劃列支?？傊?，我從事xx多年的財(cái)務(wù)工作，我認(rèn)為xx公司在財(cái)務(wù)管理方面的制度很規(guī)范，主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)很及時(shí)，這都是我學(xué)習(xí)的地方。多年來(lái)，會(huì)計(jì)職業(yè)時(shí)刻提醒我，一定要恪守會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，按照《會(huì)計(jì)法》和《稅法》的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本公司的實(shí)際情況，積極參加并做好會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育工作，共同提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，做好公司的財(cái)務(wù)管理工作，以的方案為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
三、協(xié)調(diào)、配合好各部門的工作，做好服務(wù)工作
財(cái)務(wù)對(duì)一個(gè)公司來(lái)講，是一個(gè)核心部門，日常工作比較繁瑣，涉及部門比較廣，在收支款項(xiàng)、查詢信息等方面必然要接觸很多人，我作為部門經(jīng)理：從我做起，嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)人員按照公司的規(guī)章制度辦事，微笑服務(wù)，對(duì)不符合手續(xù)的業(yè)務(wù)一定做好解釋，這是我們一貫要求的工作作風(fēng)和服務(wù)宗旨，在月末報(bào)表過(guò)程中，需要對(duì)各部門的上報(bào)信息進(jìn)行核對(duì)，這就更要求我做好配合、協(xié)調(diào)工作，這也是我的重要工作內(nèi)容之一。
四、對(duì)財(cái)務(wù)工作的設(shè)想
在近20xx年財(cái)務(wù)經(jīng)理的實(shí)踐工作中，我深深感受到企業(yè)制度規(guī)范化的重要性，除了發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督，服務(wù)職能外，工作的責(zé)任心，事業(yè)心業(yè)務(wù)能力也是非常重要的。按公司目前的發(fā)展步伐，停留在目前的水平上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要有一個(gè)跨越式的飛躍，不能我一個(gè)人提高，要全體財(cái)務(wù)人員共同提高。
我想：通過(guò)xx的學(xué)習(xí)，要在管理、預(yù)算、項(xiàng)目投資方面進(jìn)一步加強(qiáng)，要把學(xué)到的知識(shí)真正運(yùn)用到公司今后的發(fā)展中，做好公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。我相信：在不久的將來(lái)，財(cái)務(wù)部門將成為優(yōu)秀人才向往的地方。
2024年工會(huì)年終總結(jié)篇4
20xx年,在市場(chǎng)極其艱難，同行企業(yè)紛紛倒閉的嚴(yán)峻形勢(shì)下，昌盛公司經(jīng)受住了考驗(yàn)，依靠堅(jiān)強(qiáng)的意志力在市場(chǎng)上爭(zhēng)得一席之地，表現(xiàn)出了頑強(qiáng)的生命力，為昌盛公司浴火重生，再創(chuàng)輝煌創(chuàng)造了有利條件。
一，各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
1、生產(chǎn)穩(wěn)中微升。全年共生產(chǎn)成品布567萬(wàn)米（按總開(kāi)剪數(shù)統(tǒng)計(jì)），完成年度計(jì)劃任務(wù)的47.25%，同比下降3.8%；a等入庫(kù)549.6萬(wàn)米，綜合入庫(kù)a等率96.93%，同比提高
1.33%；全年出疵布16.3萬(wàn)米，同比下降37.3%；織機(jī)效率79.65%，比規(guī)定指標(biāo)83%低3.35，但同比提高3.3%。除產(chǎn)量指標(biāo)外其他指標(biāo)均小幅提升，但因全年處于等米下鍋狀態(tài)，產(chǎn)能未能正常釋放。
2、銷售有待突破性進(jìn)展。全年共完成銷售564.9萬(wàn)米，其中寧晉市場(chǎng)533.14萬(wàn)米，山東市場(chǎng)31.75萬(wàn)米。實(shí)際產(chǎn)銷率99%，與規(guī)定指標(biāo)103%相差4%，同比下降8%。應(yīng)回款10441萬(wàn)元，實(shí)際回款9633.7萬(wàn)元，實(shí)際回款率92.3%，與規(guī)定指標(biāo)100%相差7.7%，同比基本持平。從市場(chǎng)分布情況看，寧晉市場(chǎng)占銷售總量的94.4%，基本實(shí)現(xiàn)了“強(qiáng)力寧晉”的發(fā)展戰(zhàn)略，但山東市場(chǎng)只占5.6%，顯然瘸腿，“著眼國(guó)外”的戰(zhàn)略沒(méi)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。訂單量585.69萬(wàn)米，同比增加
11.8%，但僅為全年產(chǎn)量指標(biāo)的48.8%，這是制約產(chǎn)能不能正常發(fā)揮的主要原因。
3、品種研發(fā)效果明顯。全年研發(fā)萬(wàn)米以上新品種38個(gè)，銷售量219.9萬(wàn)米，占總銷售量的38.9%。其中銷量在5萬(wàn)米以上的品種11個(gè)，共銷售140.9萬(wàn)米，占銷售總量的24.9%。單品種銷量在前5位的有a019系列，共銷40.163萬(wàn)米，其中xx75gs共銷29萬(wàn)米，xx60gs共銷13萬(wàn)米，xx56s共銷19.7萬(wàn)米，c675-2a共銷9萬(wàn)米。品種構(gòu)成涵蓋“高中低”，并以“多品種”應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求，但在實(shí)際運(yùn)作中還需要在“早變化”上下功夫。
4、節(jié)能降耗空間增大。全年機(jī)物料消耗360.89萬(wàn)元，按折標(biāo)產(chǎn)量計(jì)算，平均0.54元/米，規(guī)定指標(biāo)0.25元/米，超耗0.29元/米；萬(wàn)米耗煤5434kg,規(guī)定指標(biāo)4367kg,萬(wàn)米超耗1067kg；萬(wàn)米用電7810度，規(guī)定指標(biāo)6549度/wm，萬(wàn)米超耗xx61度。按相同口徑統(tǒng)計(jì)，機(jī)物料消耗比去年下降0.16元/米，用煤比去年增加217.5kg/萬(wàn)米。全年月平均用工471人，發(fā)放工資889.9萬(wàn)元。同比月平均用工減少70人，工資總額增加35萬(wàn)元，人均增資258元。節(jié)能降耗，減員增效工作仍需進(jìn)一步加大力度。
5、各類事故發(fā)生率明顯下降 職工安全生產(chǎn)意識(shí)普遍增強(qiáng)，全年發(fā)生工傷事故13起，除廠外及因病按工傷處理的以外，實(shí)際發(fā)生工傷事故6起，同比下降27.8%；全年發(fā)生火險(xiǎn)14次，因處臵得當(dāng)，措施得力，撲救及時(shí)，未造成大的損失；全年百米以上的質(zhì)量事故22起，直接經(jīng)濟(jì)損失13.6萬(wàn)元，同比下降40.8%，其中重大質(zhì)量事故4次，直接經(jīng)濟(jì)損失10.8萬(wàn)元，同比下降38.4%?？蛻粢蛸|(zhì)量問(wèn)題投訴的品種共26個(gè)，占全年生產(chǎn)品種的18.43%，其中屬于生產(chǎn)原因的有16個(gè)品種，非本廠原因的10個(gè)品種。
二，應(yīng)當(dāng)肯定的成功經(jīng)驗(yàn)
從各項(xiàng)指標(biāo)完成情況看，多數(shù)指標(biāo)均小幅提升，個(gè)別指標(biāo)出現(xiàn)下滑。整體工作雖不很理想，但并非乏善可陳，總結(jié)一年來(lái)的工作，有以下幾條經(jīng)驗(yàn)值得大家注意：
第一，“21字“經(jīng)營(yíng)方針是市場(chǎng)制勝的法寶。20xx年公司制定了“高中低、多品種、小批量、高質(zhì)量、低價(jià)位、好服務(wù)、早變化”的“21”經(jīng)營(yíng) 方針和“40字”發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)一年多來(lái)的銷售和研發(fā)實(shí)踐可以清楚的看到，凡是工作取得進(jìn)步，事業(yè)有所發(fā)展的，都是因?yàn)樨瀼貓?zhí)行了“21字”和“40字”方針。由于貫徹了“高中低、多品種”的指導(dǎo)方針，新品種研發(fā)的市場(chǎng)貢獻(xiàn)率高達(dá)38.9%，可以說(shuō)品種創(chuàng)新是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的`利器。如果能夠在“早變化”上下足功夫，貢獻(xiàn)率可能會(huì)更高，形勢(shì)會(huì)更好。反過(guò)來(lái)說(shuō)，凡是業(yè)績(jī)下滑，經(jīng)營(yíng)萎縮的，都是未能領(lǐng)會(huì)和運(yùn)用這兩個(gè)方針造成的。經(jīng)略山東是公司“內(nèi)外結(jié)合，著眼國(guó)外”的重要部署，但20xx年山東市場(chǎng)共銷31萬(wàn)多米，只占總銷量的5.6%，外銷市場(chǎng)搶灘不利，造成一條腿走路的被動(dòng)局面。實(shí)踐證明，“21字”和“40字”方針是在困難市場(chǎng)中求生存、謀發(fā)展的法寶，市
場(chǎng)形勢(shì)越嚴(yán)峻，經(jīng)營(yíng)越困難，這兩個(gè)方針就越適用。因此，要引領(lǐng)企業(yè)走出困境，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，必須堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行這兩個(gè)方針。
第二，9000質(zhì)量管理體系是產(chǎn)品“高質(zhì)量”的有力保障。年初，經(jīng)過(guò)上下共同努力，公司通過(guò)了9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，獲得了一套較為完備的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、非常?shí)用的質(zhì)量管理制度。一年來(lái)，生產(chǎn)系統(tǒng)通過(guò)生產(chǎn)聯(lián)查、一、二及考核等措施，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，取得了初步效果，生產(chǎn)系統(tǒng)重點(diǎn)考核的質(zhì)量和效率兩項(xiàng)指標(biāo)同比均有小幅提升，質(zhì)量事故、工傷事故發(fā)生率同比明顯降低。“21字”方針中，“高質(zhì)量”是對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的要求，實(shí)踐告訴我們，要確保產(chǎn)品高質(zhì)量，必須堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)9000質(zhì)量管理制度，明確崗位職責(zé)，加大督查力度，嚴(yán)格執(zhí)行操作法，法規(guī)面前不可容情。
第三，轉(zhuǎn)變作風(fēng)是做好各項(xiàng)工作的根本保證。轉(zhuǎn)變作風(fēng)是20xx年的一項(xiàng)重要工作，公司主要領(lǐng)導(dǎo)逢會(huì)必講，遇事必問(wèn)，并專門就作風(fēng)問(wèn)題下發(fā)署名文章。公司各部門通過(guò)組織學(xué)習(xí)談體會(huì)、具體案例分析、自查自糾等多種形式促進(jìn)干部隊(duì)伍轉(zhuǎn)變作風(fēng)。從各部門日常工作和年終總結(jié)中可以清楚地看到，哪個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)扎實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，各項(xiàng)指標(biāo)完成得就好，事故少，問(wèn)題少。作風(fēng)轉(zhuǎn)變效果最為顯著的是整驗(yàn)車間，全年出疵布1.7萬(wàn)米，疵布率0.5%，同比下降56.3%。漏修漏驗(yàn)率由去年的6%降到4%，其他各項(xiàng)指標(biāo)均在規(guī)定范圍以內(nèi)。反過(guò)來(lái)看，凡是事故頻發(fā)，指標(biāo)完成較差的部門，
不是設(shè)備問(wèn)題，也不是技術(shù)問(wèn)題，歸根到底就是作風(fēng)問(wèn)題，就是部門領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)心、責(zé)任感的問(wèn)題。可見(jiàn)績(jī)效好來(lái)自作風(fēng)好，績(jī)效差必是作風(fēng)差，這是一條鐵律。因此，良好的作風(fēng)是做好各項(xiàng)工作的根本保證，轉(zhuǎn)變作風(fēng)只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有終結(jié)時(shí)，要順利完成20xx年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，必須繼續(xù)狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變。
三，存在的問(wèn)題及應(yīng)當(dāng)汲取的教訓(xùn)
1、對(duì)“21字”方針的理解不深，認(rèn)識(shí)不到位，運(yùn)用不靈活、不主動(dòng)，缺乏創(chuàng)造性。21字中除“高質(zhì)量”是對(duì)生產(chǎn)的要求外，其他6句話均是對(duì)銷售和研發(fā)提出的要求。但在具體經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，業(yè)務(wù)人員沒(méi)有從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上真正認(rèn)識(shí)“21字”方針的實(shí)在意義，更沒(méi)有將其內(nèi)化為指導(dǎo)營(yíng)銷的思想靈魂，形成具體的高度自覺(jué)的營(yíng)銷策略，表現(xiàn)為市場(chǎng)調(diào)研不深不細(xì)，對(duì)市場(chǎng)信息不敏感、不在意，見(jiàn)事遲，行動(dòng)慢，以致貽誤戰(zhàn)機(jī)，錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。新品種研發(fā)雖有不錯(cuò)的市場(chǎng)貢獻(xiàn)率，但與公司規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)存在很大差距，全年訂單量?jī)H為規(guī)定指標(biāo)的48.8%。造成這個(gè)差距的主要原因就是市場(chǎng)調(diào)研及相關(guān)決策跟不上。市場(chǎng)調(diào)研是新品種研發(fā)的基礎(chǔ)，新品種研發(fā)是“21字”方針的核心，以“21字”方針指導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)研和新品種開(kāi)發(fā)，靠精細(xì)準(zhǔn)確的市場(chǎng)調(diào)研和新品種研發(fā)全面落實(shí)“21字”方針。這是20xx年的營(yíng)銷實(shí)踐為我們揭示的深刻道理。
2、用制度看守企業(yè)的意識(shí)不強(qiáng)。以9000質(zhì)量管理體系
2024年工會(huì)年終總結(jié)篇5
區(qū)安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)《工會(huì)法》、《中國(guó)工會(huì)章程》和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合轄區(qū)工會(huì)工作實(shí)際，xx_區(qū)總工會(huì)在20xx上半年做了一些工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、提升工會(huì)勞資糾紛應(yīng)對(duì)水平
1、加強(qiáng)工會(huì)干隊(duì)伍建設(shè)。三月底，我們組織了全區(qū)職業(yè)化工會(huì)干部，前往寶安區(qū)福永街道和平社區(qū)源頭治理勞資糾紛試驗(yàn)區(qū)，進(jìn)行考察學(xué)習(xí)和工作交流。市總工會(huì)王同信副主席親自進(jìn)行介紹和答疑，讓大家獲益良多，將對(duì)促進(jìn)我區(qū)勞動(dòng)關(guān)系公平正義和社會(huì)穩(wěn)定發(fā)揮積極的借鑒作用。
2、部署工資集體協(xié)商工作。重點(diǎn)推動(dòng)百人以上已建會(huì)企業(yè)的工資集體協(xié)商工作。
3、加強(qiáng)勞資糾紛輿情監(jiān)督處理。按省市總工會(huì)有關(guān)勞資糾紛輿情要求，監(jiān)督處理15件勞資糾紛。
二、助力轄區(qū)安全生產(chǎn)工作
1、舉行職業(yè)病宣傳監(jiān)督活動(dòng)。一是舉行職業(yè)病防治宣傳活動(dòng)。四月底，我們會(huì)同區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所和蓮塘街道辦，在職工大飯?zhí)?，舉行職業(yè)病宣傳活動(dòng)，并把400份宣傳資料一一發(fā)送到職工手上。二是進(jìn)企業(yè)監(jiān)督檢查。4月28日，會(huì)同區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所，對(duì)中金輻照公司有關(guān)車間和控制室進(jìn)行檢查，對(duì)該公司的輻射安全與防護(hù)培訓(xùn)資格證書、放射工作人員職業(yè)健康檢查、職業(yè)病防護(hù)、勞動(dòng)合同職業(yè)危害風(fēng)險(xiǎn)告知等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2、準(zhǔn)備“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。籌備我區(qū)開(kāi)展20xx年度“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，等待市總工會(huì)統(tǒng)一部署，組織企業(yè)參加“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。
3、部署安全生產(chǎn)宣傳教育工作。把安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)列入職工素質(zhì)教育內(nèi)容，要求各街道總工會(huì)組織舉辦一次工會(huì)安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)演練等活動(dòng)。
4、依法參加我區(qū)有關(guān)的工傷死亡事故調(diào)查。
三、服務(wù)職工群體促進(jìn)社會(huì)和諧
1、工傷探視工作取得初步成效。我們加強(qiáng)宣傳，推動(dòng)工傷探視工作，到武警醫(yī)院等轄區(qū)工傷醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院探視受傷員工，并為其協(xié)助有關(guān)工會(huì)組織，指導(dǎo)其后續(xù)維權(quán)工作，上半年共探視82名員工，發(fā)出工傷探視慰問(wèn)金41000元，得到他們的歡迎。
2、服務(wù)建筑工人助推城市更新。五月底，圍繞推動(dòng)城市更新工作，區(qū)總工會(huì)走訪了轄區(qū)部分在建工地，就建筑工人的薪資發(fā)放、食堂衛(wèi)生和就餐環(huán)境、宿舍衛(wèi)生條件等進(jìn)行調(diào)查了解，收集建筑工人和工地方面的需求信息。當(dāng)了解到黃貝嶺東嶺花園一期工地因天氣濕熱，蚊蟲滋擾，影響建筑工人休息時(shí)，區(qū)總工會(huì)立即會(huì)同區(qū)城管部門，組織開(kāi)展專業(yè)消殺，服務(wù)建筑工人，助力城市更新，受到建筑工人和工地方面的歡迎。
