工作總結中，要將個人的成績與問題做到同時體現(xiàn)，通過工作總結可以看出自己的不足，看以后需要從哪個方面改進，范文社小編今天就為您帶來了j工程質量檢測工作總結5篇，相信一定會對你有所幫助。
j工程質量檢測工作總結篇1
20xx年是集團的“管理年”，是建筑工程總承包部確立“堅持科學發(fā)展理念，全面加強作風建設，促進我部又好又快發(fā)展”開局之年，也是我項目部承擔的xx地鐵三號線3102標工程自開工以來最為艱難的一年。一年來，在集團公司、總承包部各級領導親切關懷和大力支持下，通過項目部全體人員的共同努力雖然取得了一定成績，但是，在整個工程建設過程中由于一些客觀因素及管理方面的原因，在實際工作中也暴露了一些問題，現(xiàn)將一年來的主要工作情況總結如下：
一、全年主要指標完成情況
1、施工產值完成情況：20xx年完成施工產值10030萬元，占全年計劃產值10000萬元的100％，累計完成施工產值36245萬元，占合同有效價的76％。
2、形象進度完成情況：翠竹站車站主體結構完成100%，aa、ab出入口完成100%，2號風亭完成100%，軌頂風道、站臺板、二次結構完成40%。翠田區(qū)間盾構右線完成1080m，占右線總長的90%；左線完成800m，占左線總長的67%。田貝站車站主體結構完成100%，1、2號安全出口完成100%，2號風亭完成100%，3號安全出口圍護結構完成100%，b出入口圍護結構完成70%，軌頂風道、站臺板完成70%；站廳層二次結構完成80%，站廳層管線安裝完成80%。田水區(qū)間右線完成554m，占右線總長的100%。水貝站車站主體結構完成100%，1號風亭及b出入口圍護結構完成100%，軌頂風道完成80%，站臺板完成70%，站廳層二次結構完成50%，站廳層管線安裝完成90%。水草區(qū)間暗挖隧道及路基段土建工程完成100%。
3、安全目標完成情況：全年未發(fā)生安全責任事故。
4、管理費用上繳情況：總部對我項目部核定的整個工程上繳總部管理費為200萬元，目前累計已上繳180萬元，完成上繳額的90％。
5、清欠工作完成情況：20xx年業(yè)主批復產值14697.3萬元，預計回收工程款10000萬元,實際收回工程款14697.3萬元，完成本年計劃的146.97%。
二、全年主要工作完成情況
xx地鐵三號線3102標段是集團公司首次采用設計施工總承包模式承接的地鐵工程。一年來，項目部作為工程的總承包方，緊緊圍繞生產經(jīng)營這個中心，積極發(fā)揮組織、協(xié)調、督促和服務作用，具體體現(xiàn)在：
1、設計管理方面：
20xx年及時協(xié)調了設計過程中各方的工作關系，即協(xié)調好深化設計院、施工方及總體設計院間的工作關系，基本上做到了“設計與施工”同步的要求。同時，根據(jù)工程的總體進度計劃、年進度計劃、季進度計劃和月進度計劃，不定期檢查深化設計院施工圖設計情況和人力資源配置情況，及時要求深化設計院制定相匹配的設計進度計劃，并保證計劃的落實，確保施工圖設計質量和設計進度，滿足現(xiàn)場施工需要。
2、生產管理方面：
根據(jù)階段性進度目標要求，合理制定各項生產計劃，強調重點，抓好落實。xx年全年共組織召開工程例會48次，對施工所需的各種資源科學調配，合理安排，并根據(jù)實際完成情況適時調整。加大對外協(xié)調力度，努力解決影響施工的管線改移、交通疏解等拆改問題，同時積極協(xié)助分包單位及時處理城管、環(huán)境監(jiān)察、交通、綠化等行政管理部門之間的關系問題，為各工區(qū)積極創(chuàng)造了良好的外部施工環(huán)境。
3、技術管理方面：
根據(jù)工程進度情況，20xx年共組織完成了7次專家技術評審。如：翠竹站、田貝站附屬工程基坑圍護施工方案；盾構區(qū)間施工風險評估；盾構管片成型隧道質量缺陷處理方案；水貝站明泰潤廠房加固及田水盾構區(qū)間保稅倉庫保護施工方案等。并依據(jù)《建設工程安全生產管理條例》的要求，組織完成了《危險性較大工程安全專項施工方案》及其他專項施工方案的編制工作，如車站附屬工程土石方開挖及支撐架設專項施工方案、基坑土方回填專項施工方案、雨季施工方案、盾構施工應急預案及盾構施工方案等專項施工方案等；
4、質量管理方面：
為保證質量目標的實施，提高各級質量管理人員的質量意識，質量管理部門堅持工程質量巡查制度，及時了解各工區(qū)工程總體質量受控情況，對三個車站和三個區(qū)間的施工質量予以動態(tài)監(jiān)控。同時積極參與配合業(yè)主或相關職能部門的專項檢查活動，依照《工程質量管理制度》、《工程質量檢查、驗收制度》的標準要求，認真對工區(qū)的制度執(zhí)行情況進行檢查，并對制度執(zhí)行過程中針對制度制定的要義和貫徹要求做好解釋、指導工作，促進各工區(qū)對項目部質量管理制度更好的理解和執(zhí)行。在竣工驗收方面先后完成了水貝站、田貝站等分部分項工程驗收工作和子單位工程驗收工作。
5、安全管理方面：
20xx年初重新制定了項目部《安全生產、文明施工、環(huán)境管理辦法》，各工區(qū)增設了專職安全員6名，并結合xx市建設局《關于加強建筑工人安全教育推行“平安卡”管理制度的通知》，為新進場的439名施工人員統(tǒng)一辦理了平安卡。全年對新進場人員實行了“三級”安全教育共計400余人次，并積極貫徹落實安全生產管理“日巡查、周檢查、月總結”的監(jiān)督管理模式，對在檢查過程中存在的不安全行為立即制止，對檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下發(fā)隱患通知書。全年共下發(fā)隱患整改通知28份，對各工區(qū)進行安全文明施工罰款共計21500元。重新修訂了《盾構施工應急救援預案》和《消防安全應急預案》，并分別進行了演練。加強了特種作業(yè)人員的管理，根據(jù)建設部及xx省和xx市要求，對8名xx吊司機完成換證培訓（將原質監(jiān)部門證換成建設行政部門的證），對12名信號司索工進行培訓。對8臺xx吊完成檢驗、備案手續(xù)，隨工程進度完成情況，對4臺xx吊到xx市安監(jiān)站完成拆卸告知手續(xù)，現(xiàn)已拆除。同時認真落實安全生產資金保障制度，全年投入安全生產、文明施工措施費約200萬元，保障了施工生產的順利進行。
6、經(jīng)營管理方面：
xx年項目部按照責任書的要求，認真落實各項經(jīng)營指標，做好成本核實，嚴格成本控制。一是積極完成了月度工程計量工作，抓好業(yè)主計量和分包計量的同時，為項目及時獲得工程所需的資金提供了保障。二是及時掌握工程合同內外相關要素變更情況，注重平時與業(yè)主的溝通和交流，較好地解決了生產要素變化對工程進度的制約。三是加大了資金回收力度，并嚴格執(zhí)行合同條款，分包單位計量依據(jù)業(yè)主批復的計量產值扣除質保金、管理費、稅金和相關扣款后進行計量款支付，基本實現(xiàn)了項目資金的正常運轉。四是搞好項目核算中心運行工作。項目部堅持每季度進行成本核實盤點，強化了對項目成本和工程資金使用的監(jiān)管力度。
三、目前工作中存在的主要問題
xx年項目部雖然取得了一定成績，但與總部和業(yè)主的要求相比還有不少的差距，其中比較突出的有：
1、整個工程工期滯后嚴重。由于盾構機本身的原因以及復雜的地質條件，盾構施工進展緩慢，與年初計劃目標有較大差距，給后續(xù)工程節(jié)點目標實現(xiàn)帶來較大困難，給項目部施工組織帶來很大壓力。
2、質量過程控制不到位。20xx年在質量管理上責任落實不夠，發(fā)現(xiàn)的一些質量問題后整改不及時，對分部分項工程驗收和后續(xù)工作帶來了較為不利的影響。
3、安全生產形勢不容樂觀。20xx年雖然未發(fā)生安全責任事故，但各種安全隱患仍然不少，盾構區(qū)間發(fā)生多起地面坍塌事故，造成了一定社會影響。
4、資金缺口和經(jīng)營風險較大。由于盾構區(qū)間施工進展緩慢，為確保工期，盾構施工由計劃的2臺設備目前已增至4臺，施工成本大幅增加，項目部面臨較大的資金缺口和經(jīng)營風險。
20xx年工作要點
指導思想：振奮精神，堅定信心，強化管理，共克時艱。緊緊圍繞生產經(jīng)營這個中心，創(chuàng)造性地開展工作，積極扭轉被動局面，全力干好在施工程，為全面保障施工生產的順利進行而不懈奮斗。
一、計劃完成產值及工程形象進度:
產值計劃：20xx年計劃完成產值11616萬元，開工累計完成產值47861萬元，占合同有效價的100%。
形象進度計劃：翠竹站完成站內附屬及二次結構100%，b、c出入口及xx完成100%，常規(guī)設備安裝及裝修完成100%，人防工程完成100%。翠田區(qū)間盾構隧道完成100%，聯(lián)絡xx完成100%，設備安裝完成100%。田貝站站內結構及二次結構完成100%；a、b、c、d出入口、3號安全出口完成100%，常規(guī)設備安裝及裝修完成100%，人防工程完成100%。田水區(qū)間盾構隧道完成100%，設備安裝完成100%。水貝站站內結構及二次結構完成100%，a、b、c出入口完成100%，常規(guī)設備安裝及裝修完成100%，人防工程完成100%。水草區(qū)間完成疏散平臺完成100%，設備安裝完成100%。
二、20xx年工作要點:
20xx年項目部施工生產任務將全面進入最后沖刺階段。為此，我們要在總結過去經(jīng)驗和教訓的基礎上著重抓好如下工作：
1、加強計劃的嚴肅性。按年度施工計劃倒排工期計劃,詳細編制明年各工區(qū)月、周作業(yè)計劃,并要求各工區(qū)將計劃指標層層分解落實到施工班組。20xx年項目部將嚴格對每周施工計劃落實情況進行考核，加大獎罰力度并積極采取一切有效措施進行補救。
2、全力以赴保節(jié)點。項目部及各工區(qū)各級領導必須深入施工第一線，靠前指揮，周密安排。特別是要全力抓好盾構施工，加大生產要素的投入力度，確保4月份隧道全面貫通目標的順利實現(xiàn)。
3、強化質量過程管理。充分發(fā)揮職能部門的積極作用，采取積極有效措施加強施工過程控制，做好信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調解決。同時要加強施工技術資料的統(tǒng)一管理，加強施工過程的資料監(jiān)控，確保最終形成完整、有效的工程檔案。
4、注重安全文明施工。20xx年安裝、裝修工程將全面展開，為此，我們將繼續(xù)做到：一是要進一步健全安全保證體系，建立安全生產的長效機制；二是強化安全教育，提高施工人員的自我防范意識；三是對不安全的因素做好排查和識別，提前做好防范；四是繼續(xù)加強各種自查、巡查和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。五是對危險性較大的專項工序編制專項施工方案，同時嚴格按已批準的專項方案組織施工，項目部各職能部門按專項方案嚴格進行監(jiān)督檢查。
5、搞好項目二次經(jīng)營。隨著各分項工程的相繼竣工，明年的對內對外經(jīng)營結算工作將成為我們工作中的重點和難點。項目部要及時督促和協(xié)助各工區(qū)搜集、整理相關材料，有理、有據(jù)、有節(jié)的做好二次經(jīng)營的洽談和溝通工作。同時面對明年的資金壓力，項目部將對各工區(qū)的工程款支付情況進行跟蹤檢查，監(jiān)督資金流向，確保工程款最xx的有效使用。
20xx年，是xx市地鐵三號線3102標段收官之年，目前我們的各項工作與總部的要求和業(yè)主的計劃相比還存在一定差距。因此，在20xx年的工作中我們一定要統(tǒng)一思想，提高認識,總結經(jīng)驗，汲取教訓，振奮精神，扎實工作，竭盡全力為實現(xiàn)全年的計劃目標而努力奮斗！
j工程質量檢測工作總結篇2
20xx年我們將始終秉承“信于人，忠于事”的宗旨，堅守“我們做得更好”的承諾，調水中心監(jiān)理項目部將根據(jù)業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理服務合同的要求，以全過程、全方位、全天候的優(yōu)質監(jiān)理服務，使監(jiān)理工作完全達到委托監(jiān)理服務合同和監(jiān)理規(guī)范的各項要求，保證監(jiān)理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化和科學化的同時，嚴格監(jiān)督承包人履約，使承包人在施工合同中的承諾得以全面完整的實現(xiàn)。即實現(xiàn)工程預期的質量、安全、工期、費用控制目標。
一、質量控制
1、嚴格控制施工方的質量保證體系，監(jiān)理過程中重點監(jiān)督承包單位開展“三檢”工作，確保在健全的質保體系下進行施工。
2、嚴格審查各分項工程施工方案,爭取主動控制。
3、嚴格控制原材料質量。
4、嚴格控制過程施工質量。
5、強化驗收控制。
二、進度控制
在工程項目施工過程中，我監(jiān)理部根據(jù)承包單位申報的周、月進度計劃，隨時檢查和記錄實際進度完成情況，以此作為實施進度和批發(fā)工程進度款的依據(jù)；隨時了解施工進度計劃實施中存在的問題，對所存在的問題協(xié)助其解決；堅持召開每周工地例會制度，對施工進度進行動態(tài)比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工方按照周、月、年進度計劃逐旬逐月調整，確保進度計劃和施工實際進度一致。
三、投資控制
對于投資控制，監(jiān)理人員首先對工程施工圖紙、施工合同、工程設計變更等進行全面熟悉，明確費用最易突破的部分，嚴格把關各類費用簽證，對各類費用簽證做到實事求是。
四、安全管理
增強安全監(jiān)理工作力度，做好安全監(jiān)理的日常巡視工作，發(fā)現(xiàn)問題必須要求施工單位立即整改或限期整改。落實安全檢查制度，督促落實安全事宜，杜絕各種安全隱患。繼續(xù)堅持周一安全聯(lián)合大檢查制度，檢查后簽發(fā)安全監(jiān)理工程師通知單，并跟蹤落實整改情況；
五、監(jiān)理內部管理措施；
1、對監(jiān)理人員進行細化分工、明確責任，各分項工作都有主要責任人。
2、春節(jié)后每天將召開班前碰頭會，匯總昨天的事項及存在的問題，安排今天需落實的工作。
3、每天下午安排一個小時的時間進行專業(yè)知識學習，以提高監(jiān)理人員的專業(yè)技術水平，增強質量意識及監(jiān)理的責任心。
4、加強對監(jiān)理內業(yè)資料的管理，內業(yè)資料整理要及時、準確、清晰、工整、齊全、規(guī)范，確保內業(yè)資料順利歸檔。
六、合理化建議
1、建議在主體施工前確定外裝施工圖設計，以便在主體施工時及時預埋，以確保工程質量和埋件的安全，而且預埋件比后置埋件要節(jié)約資金。
2、建議盡快確定酒店運營管理單位，確定酒店運營管理單位后才可以確定內裝飾設計方案。在主體第二階段驗收前完善室內精裝施工圖設計和弱電深化設計圖紙，并及時確定精裝施工單位完善精裝樣板間。以確保工程施工的連續(xù)性，確保工期目標和工程使用功能。
七、結束語
在來年的工作中，我們將加倍努力，認真做好監(jiān)理服務工作。我們有信心，也一定能完成山東省調水工程技術研究中心工程建設項目的監(jiān)理任務，為山東省調水工程技術研究中心做出應有的貢獻。
j工程質量檢測工作總結篇3
20xx年即將過去，我進入ｘｘ房地產開發(fā)有限公司已經(jīng)有將近半年的時間，在這半年的工作生活中，使我學到了很多東西，特別是提升了自己的業(yè)務能力和工作能力。
需要特別指出的是在公司和部門領導的強有力的指導以及關心支持下，和公司各個部門之間諧相互協(xié)作和諧相處的工作環(huán)境中，和自己努力追求上進的心態(tài)，很好的完成了領導安排的各項工作，能夠勝任自己的崗位，使我的工作、生活和友情方面都取得很好的成績、喜悅和快樂，同時我也有自己的不足之處?，F(xiàn)將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：
一、年度工作情況
1、熟悉公司各項規(guī)章制度
進入公司項目工程部工作過程中，較快的融入這個團隊，掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉，我為能進入金谷房地產工程部這個團隊感到幸運，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔責任，擁有認真負責的精神，具備一定的組織協(xié)調能力，能夠理論聯(lián)系實際的開展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。
2、項目工程管理
任職工程部土建工程師，具體分工負責小安舍舊城改造項目9#、21#、22#、23#樓土建施工工作。主要任務是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務，確保工程質量、安全、進度各項目標，加強施工過程控制，遵守項目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責。
在公司領導、各部門的分工協(xié)作下，使得小安舍舊城改造項目工程施工得以順利開展，工程管理通過部門工作例會，總結工程施工進展情況以及需要解決的困難事項；參與每周監(jiān)理列會，收集質量、安全和進度周報，聽取施工方下步工作計劃安排，協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾。在工作中充分調動監(jiān)理的積極性和主動性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關鍵部位的監(jiān)督作用。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查，加強工程部與施工方相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
3、完成年度主要工程工作
一、土方開挖工程
完成9#樓、21#樓、23#樓、22#樓土方開挖工程
二、樁基工程
20xx.12.13日 9#樓、21#樓樁基施工完成。 20xx.12.22日完成23#樓樁基施工。
20xx.1.15日完成9#、21#、23#樓褥墊層鋪設工程含（樁基檢測工作全部結束）。 樁基工程總工期計劃60日歷天，累計完成設計cfg樁1419根。樁基檢測由單樁靜載荷試驗、復合地基靜載荷試驗及低應變動力檢測。
三、主體結構工程
20xx.1月底主體施工單位完成21#、9#、23#樓的砼墊層施工工作，接洽項目工程相關資料，進行主控點、高程測量復核。
四、施工進度控制管理方面
重點把握開工、基礎及地下室完成、主體封頂?shù)葧r間節(jié)點，嚴格執(zhí)行施工進度管理制度，在項目管理過程中主要做了以下工作：
1）保證施工人員數(shù)量的措施
在新建樓號開工前，因針對工程主體施工單位容易出現(xiàn)人員投入不足的情況，提前在工程監(jiān)理例會中強調總工期目標、主要工期節(jié)點和年終工程進度目標，重點指出現(xiàn)場施工各工種人員配置問題，并督促施工單位及時補充人員。
2）關于進度計劃的審核
工程開工前，要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的綜合實力編制詳細的施工進度計劃，施工進度計劃逐步細化分解，分為周計劃、月計劃、年度計劃。經(jīng)過審批后的進度計劃作為施工進度控制的依據(jù)。
3）進度計劃實施的跟蹤檢查
單位工程的進度計劃完成情況，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報，包括上周進度完成情況和下周計劃安排，如出現(xiàn)進度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施，特別是每天安排的事情必須完成，減少避免不必要的損失。
（4）工程質量控制情況
9#樓、21#樓、23#樓，在主體工程開工前做好各項預控和管理措施，防止出現(xiàn)較大的質量問題，在質量管理上，必須遵循著關注三個環(huán)節(jié)：質量目標的確立、質量預控方案的確定，主體施工的過程控制，分部分項工作的驗收控制。
1）關于施工方管理意識的強化
因此各主體單位必須高度負責，確保質量達到合同目標要求。
控制施工質量，就要提高管理人員的質量意識，牢固樹立質量第一、預控為主、為用戶服務的觀念。培養(yǎng)、提高現(xiàn)場管理人員的質量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。
2）建立質量信息管理辦法
根據(jù)影響工程質量的關鍵節(jié)點、關鍵部位及重要影響因素，建立、完善質量管理制度，現(xiàn)場搜集、整理工程質量安全問題和處理措施，并及時記錄各種和影像資料，實行質量安全動態(tài)管理控制，嚴格管理監(jiān)理單位在施工過程中的各項驗收措施。
3）質量檢查應做好過程控制
督促各項目部堅持施工過程中的“三檢”制度，要求現(xiàn)場各級質檢員充分行使自己的職權，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關。監(jiān)理專業(yè)工程師采用普查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質量進行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位，組織專題會議、發(fā)工作聯(lián)系函、質量安全通報，根據(jù)工程部制定質量安全處罰條例進行處罰等。
同時建設投資方、房地產公司和監(jiān)理單位每月組織質量安全文明施工大檢查，通過各種各級檢查形式及時發(fā)現(xiàn)問題，督促施工單位提高質量安全意識，加強規(guī)范質量安全施工操作行為。
4）主體工程的過程控制
產品質量會因施工班組實力的優(yōu)良存在一定的偏差。在過程控制上，主要通過以下這幾點來實現(xiàn)：一、嚴格控制原材料質量，嚴格按照公司合同中提供的主要材料品牌生產廠家給予選擇。二、嚴格要求甲方各專業(yè)工程師和監(jiān)理對進場材料的監(jiān)督和現(xiàn)場取樣送檢。三、要求施工方嚴格選擇施工班組，對不符合施工條件的班組及時清理出場。
5）驗收控制措施：
1、要求施工單位完善質保體系，嚴格執(zhí)行自查、自檢、自驗三級驗收制度，強化工序報驗制度。
2、監(jiān)理工程和工程技術部的驗收。要求監(jiān)理工程師每道工序必檢，工程技術部土建工程師同步檢查或抽檢。
（5）安全與文明現(xiàn)場管理情況
1）根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。
2）科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
3）配合建設方、工程部的安全生產各項檢查活動，進行對施工單位日常檢查交底工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改處理。
4）時刻做到“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，并嚴格審核安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。
二、存在的不足以及改進措施
回想自己將近半年的工作，雖然有一定的進步，但是也存在許多不足，許多工自己的工作能力和管理水平還需要向同事和領導學習請教，工作中的不足主要有以下幾點：
1、專業(yè)知識不全面 2、 缺乏計劃性和前瞻性 3、管理力度還需加強。
三、結語
在這段時間里，自己能夠取得進步和順利的完成各項工作任務，是和領導同事的關懷幫助分不開的，展望未來，通過自我不斷學習，提升自己的綜合能力，在公司優(yōu)質的平臺上持續(xù)進步。
在20xx年的工作中能為ｘｘ地產做出更多的成績。
j工程質量檢測工作總結篇4
xxxx年的腳步聲在逐漸走近，回首難忘的xxxx，我們xx建筑工程部的安全工作也將圓滿的畫上一個句號，給項目部和集團公司交上一份滿意的答卷。在過去的一年中，我們建筑工程部在項目部領導的關懷下、在項目部安保部的帶領下、在各位現(xiàn)場安全員和管理人員的共同努力下，我們部門做到了在自己管轄的范圍內“零安全事故，無重復違章，安全促生產”的目標。現(xiàn)在就將我部門在xxxx年的安全工作總結如下：
一、領導的大力支持，是我們安心工作的堅強后盾
安全重于泰山，安全與質量同行。每個工號開工前必須先對工人進行安全交底，這是項目領導要求堅決執(zhí)行的“鐵的紀律”。由于現(xiàn)場施工作業(yè)比較繁忙而且相對集中，各個專業(yè)還要交叉甚至同時進行工作，這個時候遇到工程進度和施工環(huán)境的沖突是難免的。每當遇到這個問題，領導們都會把各個專業(yè)的相關人員集合到一塊兒進行協(xié)調，這個時候的前提條件就是“安全第一”。
二、賞罰分明、違章必糾、立竿見影
防隱患從小處著手;多看一眼，安全保險;多防一步，少出事故;安全無小事。現(xiàn)場施工過程中難免由于工人們的麻痹大意而出現(xiàn)各種違章行為，像登高作業(yè)不正確使用安全帶、進入現(xiàn)場衣冠不整、高空作業(yè)或在基坑內進行地下作業(yè)時周圍沒有采取有效的防護措施、施工用電沒有按要求有效接地或由專人操作等等，這樣的違章事件我們現(xiàn)場的安全員和管理人員發(fā)現(xiàn)一起處理教育一起，始終讓人們心中“安全”這根弦緊繃。施工過程中我們工程部要求各施工隊伍不斷的進行自糾自查，壞的習慣立馬進行改正，好的行為我們工程部還會向項目部申請給予相關人員一定的物質和精神上的獎勵。
三、各工區(qū)分工明確，同心協(xié)力抓好現(xiàn)場的安全管理
大家在平時的工作中各司其職、各盡所能地竭盡全力去搞好自己管理范圍內的安全文明施工工作，人人為己、我為人人，只有各掃門前雪我們才能在冬日里漫天飄雪時不至于被雪堵住去路影響出行。現(xiàn)場施工過程中我們遇到了太多存在安全隱患的工作，像主廠房基礎的大體積混凝土澆筑、取水口復雜的地下環(huán)境、循環(huán)水泵房大跨度高落差超厚度的板墻澆筑、xx米煙囪的外筒施工、x米煙囪鋼內筒的頂升、兩個放空水后分別有xt重消防水罐的支護等等，但我們都一一的順順利利的完成了，并且我們還要求現(xiàn)場的文明施工天天保持，做到“工完料凈場地清”。
四、眾人拾柴火焰高，我們建筑工程部利用各種會議和開展各種安全知識競賽來解決現(xiàn)場的安全問題和普及安全知識、提高大家的安全意識
我們對每一位新入場的人員都進行安全知識培訓并對他們進行考核，只有考核合格了你才能正式進行工作。施工過程中我們定期召開安全會議，把安全隱患，解決辦法和以后的防范措施做個總結，會議內容都做了詳細記錄，并有全體參加會議人員的簽名。
輝煌的成績大家都有目共睹，我們給自己評分為“優(yōu)秀”。雖然是優(yōu)秀但還不是滿分，之所以沒拿滿分是因為我們知道在過去的xxxx年里我們的工作也有過小的過錯、也忽略過一些細節(jié)問題。細節(jié)決定成敗，九層之臺起于壘土，但千里之堤毀于蟻穴，所有的這些前車之鑒告訴我們，要想鑄造精品工程，安全這串路燈要一路長明。在接下來的xxxx年里，我們建筑工程部會繼續(xù)發(fā)揚大雁人艱苦奮斗，奮發(fā)圖強，吃苦耐勞的創(chuàng)業(yè)精神;質量第一，從嚴過細，一絲不茍的求實精神;學習技術，尊重知識，注重管理的科學精神;團結奮斗，務實進取，開拓騰飛的進取精神;熱愛大雁，建設大雁，文明高尚的獻身精神繼續(xù)為xx二期無悔的付出。
xxxx年，在上級領導部門的正確領導和各級主管部門的關心指導下，全面落實發(fā)展觀，根據(jù)年初總體工作部署和要求，結合本中心實際，認真努力工作，完成各項工作任務，取得了較好的工作成績?，F(xiàn)將xxxx年工作總結和xxxx年工作安排具體報告如下：
一、學習發(fā)展觀，掌握先進理論
在上級部門的正確領導下，今年我中心積極認真地開展學習實踐發(fā)展觀活動，嚴格按照上級領導部門的要求，認真組織抓好學習實踐發(fā)展觀活動，做到規(guī)定動作不少，學習時間不少，工作學習兩不誤，以發(fā)展觀促進各項工作開展，圓滿完成學習實踐發(fā)展觀活動的各項任務。通過學習實踐發(fā)展觀，我中心掌握了先進理論，深刻地認識到：發(fā)展觀不僅是我國經(jīng)濟社會發(fā)展必須長期堅持的重要指導方針，是我們做好建筑工程檢測工作的強大思想武器。把牢固樹立和認真貫徹落實發(fā)展觀，同推進建筑工程檢測工作加快發(fā)展，完成各項任務聯(lián)系起來，切實按照上級領導部門的要求履行職責，做好工作，取得了積極成效。
二、認真努力工作，積極開創(chuàng)建筑工程檢測工作新局面
1、積極進取，創(chuàng)新檢測模式
我中心按照年度工作的總體部署，面對檢測工作任務量大、內容多的現(xiàn)狀，立足在思路上求新、措施上求細、工作中求實，認真做好工程材料檢測試驗工作和主體結構檢測。
一是加強對主體結構的檢測，突出抓好質量問題的處理。
對影響結構安全和不滿足主要使用功能的質量問題，作嚴肅查處，重點抓好工作中出現(xiàn)的通常質量問題。
二是轉變檢測方式，實行差別化管理。
將原來的預約式，通知式的檢測方式，轉變?yōu)楣こ萄膊楹椭攸c部位抽查。
三是對工程材料實行a、b樣抽檢。
以同一批號、同一規(guī)格的產品作為抽檢基數(shù)，同時抽取a、b兩組樣品，分別為初檢樣品和復檢樣品。其中b樣品用于在初檢不合格并產生爭議的情況下所進行的復檢，確保檢測結果的公平公正。
2、加強檢測機構建設，提高檢測工作質量
我中心加強檢測機構建設，提高檢測工作質量，重點做了兩方面工作：
一是長期不懈抓業(yè)務學習，通過每季度組織的職工內部技能比賽，強化崗位技能意識，提高職工整體素質。
二是加大設備更新資金投入力度，促使質量檢測工作由人工定性檢查向儀器設備定量檢查的轉化，真正達到用數(shù)據(jù)說話的目的，避免人為因素，維護檢測行為的性，把檢測中的質量控制向事中、事前轉移，做到防患于未然。
3、落實措施，促進檢測工作發(fā)展
為服務社會，做好建筑工程檢測工作，取得良好的經(jīng)濟效益與社會效益，我中心采取一定的.工作措施，保證各項工作的完成，抓以下三方面工作：
一是落實崗位責任。
我中心按照工作項目、工作概述、工作標準和所需知識技能等四方面內容，制定崗位責任，落實到人，做到每個部門、每個個人都有崗位職責，每件工作、每項事情都有人管、有人抓。
二是開展優(yōu)質服務。
優(yōu)質服務的關鍵在于方便人民群眾辦事，縮短辦事時限，提高工作效率。我中心一方面狠抓職工的業(yè)務培訓，提高職工的業(yè)務水平。另一方面樹立職工的優(yōu)質服務思想，要為建筑工程提供優(yōu)質服務，獲得人民群眾的滿意，全面提升我中心檢測服務的形象。
三是強化工作創(chuàng)新。
我中心工作領域廣泛、內容豐富、任務繁重，要做好檢測工作，創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益，必須強化工作創(chuàng)新。我中心以創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法開展各項檢測工作，取得良好效果。
三、以廉促優(yōu)，確保廉政工作落到實處
我中心深刻認識到廉潔工作不僅事關建筑工程檢測事業(yè)的健康發(fā)展，而且關系到民心向背，影響著各項工作的落實。做到廉潔工作既是上級部門的要求，人民群眾的希望，也是我中心每個干部職工的起碼道德要求。我中心十分重視廉潔工作，始終把它當作一項重要工作來抓，要求每個干部職工每時每刻都要做到廉潔工作，通過以廉促優(yōu)，確保廉政工作落到實處，注意從日常小事上維護自己的形象，做一名人民群眾滿意的建筑工程檢測人員。
四、xxxx年工作安排
1、勤奮學習，提高工作本領。
檢測人員平日忙于工作，業(yè)務學習鉆研不夠，要加強學習，學習發(fā)展觀與建筑工程檢測理論及業(yè)務技能，提高思想認識與業(yè)務知識，提高工作本領，切實做好各項檢測工作并提高工作效率。
2、健全完善各項制度，做好檢測工作。
我中心要健全完善各項制度，做到以制度管人，建立創(chuàng)新發(fā)展的工作機制，做好各項檢測工作，提高人民群眾對我中心檢測工作的滿意度。
3、落實黨風廉政建設，創(chuàng)廉潔民主作風。
我中心在檢測工作中要貫徹執(zhí)行上級領導部門有關黨風廉政建設責任制的統(tǒng)一部署，按照“責任到位、監(jiān)督到位、追究到位”的要求，認真填報廉政檔案報表，簽訂廉政建設責任書，明確責任，加強監(jiān)督。每個檢測員要以身作則，廉潔自律，不能發(fā)生任何違規(guī)現(xiàn)象。
xxxx年，我中心雖然做了不少的工作，取得了一定成績，但是跟上級領導部門的要求和希望，還存在不小的差距。今后，我中心要繼續(xù)加強學習，深化管理，以發(fā)展觀的要求對照自己，衡量自己，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，把各項建筑工程檢測工作提高到一個新的水平，為地方經(jīng)濟發(fā)展和社會事業(yè)進步做出應有的貢獻。
j工程質量檢測工作總結篇5
我至xxxx年xx月xx日正式畢業(yè)后，在檢測所工作，在這幾個月的時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，由剛步入職場的懵懂與迷茫，逐漸開始走向工作的'正軌，各方面均取得了一定的進步，學習到了很多專業(yè)的技能知識與儀器的使用方法。
1、鋼筋探測儀的使用：我們通常用它來探測混凝土構件中鋼筋的位置，走向，保護層厚度，通過幾根鋼筋之間長度之和與之間的間隙數(shù)量來估計一個構件中的鋼筋間距。鋼探儀探出鋼筋時會發(fā)出一聲“嘀”的響聲，此時，鋼探儀探頭中心所在的位置為鋼筋所在位置，屏幕右下角所顯示的數(shù)值為鋼筋保護層的厚度。當探頭遠離鋼筋位置約2cm時，也可能發(fā)出警報聲，此時多為誤差，需反復驗證。如測陽臺懸挑板鋼筋布置時，不能直接探測，應先去除地面做法后開始探測。
2、回彈法混凝土強度：回彈儀主要用來檢測混凝土，磚與砂漿的強度等級。不同構件的檢測使用的回彈儀類型也是不同的。具有唯一性。測混凝土用回彈儀，使用前需先在標準鋼砧進行率定，測混凝土回彈儀的率定值為xx±2方可使用，與混凝土回彈檢測同時進行的還有混凝度碳化深度檢測，首先在檢測構件上進行打孔，直徑與孔深約xxmm即可，用皮老虎將孔內灰塵吹掉，噴上1%的酚酞酒精溶液，待孔內變色穩(wěn)定后并出現(xiàn)明顯分界后，用碳化深度檢測尺進行檢測，如顏色分界不明顯或無變色，則默認碳化深度大于6mm。檢測回來后將回彈數(shù)據(jù)與碳化數(shù)據(jù)輸入電腦進行計算，得出構件的推定強度;如遇特殊狀況，則需對混凝土構件進行鉆芯取樣，用芯樣抗壓強度結果對混凝土回彈數(shù)據(jù)進行修正。通常，混凝土的回彈數(shù)據(jù)計算完畢后，由得出的混凝土強度的上下限值對比該混凝土構件的混凝土設計強度，得出混凝度強度等級是否與設計值相符。
3、回彈法測磚、砂漿強度：測磚用回彈儀與測砂漿用回彈儀使用前同樣需要在標準鋼砧上進行率定，率定值同為xx±2，不同是測磚用回彈儀檢測時，每個測點彈一次即可讀數(shù)，側砂漿用回彈儀每個測點需要側三次，只讀最后一次顯示結果。測量完畢后，同樣需要將數(shù)據(jù)錄入電腦進行計算。通常，回彈法測磚砂漿強度時伴隨著對該測量建筑的測圖，用筆對該建筑物進行戶型繪畫，并用測距儀測出該建筑各部件的詳細尺寸，包括門窗位置，開洞大小，墻厚，跺距，層高與墻的位置等詳細信息。之后用天正建筑與cad軟件將其繪制成圖，將圖紙與計算出的磚、砂漿強度推定等級等信息送往與公司合作的建筑設計院，讓設計人員代為計算該房屋的荷載、抗震等級等房屋詳細數(shù)據(jù)，最終推定該房屋的安全等級。
4、房屋大角垂直度偏差檢測：將經(jīng)緯儀固定好并調平后，將望遠鏡對準房屋(大角)的最高點，固定好角度，然后向下調整視點，最后用鋼直尺量出望遠鏡十字線對準的位置到相應墻角的距離，即該房屋的垂直度偏差。允許偏差不得超過該建筑總高的度千分之三。
5、建筑物沉降觀測：該建筑外設立兩個基準點bm1、bm2，在建筑四周的墻體上均勻布置至少6個觀測點，每個觀測點間距xx米至xx米為宜。沉降觀測的誤差對結果影響較大，應使用精密度很高的水準儀，以及背部具有圓形水平儀的觀測尺，測量時遵循“五定”原則，先測后視，再測前視，測量到所有觀測點與基準點，形成一個封閉的類圓形。一般要求每一個月為一個觀測周期。通過歷次測量與第一次測量的結果比對，得出該建筑物的沉降情況。
6、手持式混凝土雷達的使用：混凝土雷達是以該設備輻射出電磁波，透過混凝土表面，接收從物體，如鋼筋、孔洞或其它具有和混凝土不同電性質的物體反射的信號，以圖像的方式顯示混凝土內部橫斷面。因此，沿與被測物垂直的方向移動雷達，物體(如鋼筋)的橫斷面將以相角圖的方式顯示出來。一般我們只在鋼探儀探測結果誤差較大的情況下，用混凝土雷達復核鋼筋的位置以及間距。在顯示屏幕的畫面現(xiàn)實上，一般保護層下第一個紅色的波浪線為鋼筋所在深度，每個波形的波峰位置為鋼筋所在的位置，通過顯示屏上每根鋼筋位置所對應的刻度，可以估算出該構件的鋼筋間距。實測時經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)鋼筋位置的上方會出現(xiàn)一個不太明顯的小型波形，多為墊管，可以不計。
以上就是我這段時間內的知識總結。我所在的檢測鑒定室是一個充滿技術性的部門，我要認真學習崗位職能，做好自己的本職工作，努力完成好各項工作任務，在以后的工作中不斷學習業(yè)務知識，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能與解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。
