我們寫年終總結(jié)的時候除了要有真實(shí)的內(nèi)容之外，最重要的還要做到邏輯結(jié)構(gòu)完整，年終總結(jié)中不僅要分析好個人在工作中存在的問題，更要針對問題找到合適的解決方式，范文社小編今天就為您帶來了運(yùn)輸隊年終總結(jié)5篇，相信一定會對你有所幫助。
運(yùn)輸隊年終總結(jié)篇1
xx縣xx汽車運(yùn)輸有限公司，成立于20xx年x月x日。一年來，公司始終堅持強(qiáng)基儲抓開創(chuàng)、拓發(fā)展、鑄輝煌的奮斗目標(biāo)，圍繞經(jīng)濟(jì)效益中心，著力產(chǎn)業(yè)拓展，做強(qiáng)基儲強(qiáng)化隊伍，促進(jìn)公司創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了一定貢獻(xiàn)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、運(yùn)輸工作：
通過一年努力，現(xiàn)已有運(yùn)輸車輛6輛，主要品牌為大運(yùn)，歐曼，陜汽等?？傎Y產(chǎn)注冊資金200萬元，員工15名。經(jīng)營跨地市以上線路100余條，線路遍及江蘇、安徽、河南、河北、湖南、湖北、山東、上海、浙江等省市，日運(yùn)輸負(fù)荷200噸以上，年營運(yùn)額100多萬元。除去支出，年利潤10多萬元，
二、安全管理：
安全是我們運(yùn)輸企業(yè)的生命，為此我司的`安全工作始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，工作一絲不茍、一著不讓，安全日常工作嚴(yán)謹(jǐn)有序：加強(qiáng)全員的安全培訓(xùn)，對全體員工進(jìn)行了崗位再教育培訓(xùn)，開展形式多樣的安全宣傳及安全文化宣傳;完善安全管理組織機(jī)構(gòu)，健全安全組織網(wǎng)絡(luò)，明確安全“一崗雙責(zé)”職責(zé)，并層層分解安全目標(biāo)，簽訂責(zé)任狀;健全車輛一車一檔檔案;落實(shí)各類安全管理制度，包括駕駛員安全管理制度、長途駕駛員休息制度、安全例會制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、安全生產(chǎn)獎懲制度等;行車前，停車后，車輛都要進(jìn)行例行檢查保養(yǎng)制度，發(fā)現(xiàn)車、件隱患及時排除解決，不開帶病車、危險車、斗氣車，確保安全無事故。
按要求足額提取安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，規(guī)范使用渠道;加強(qiáng)車輛衛(wèi)星定位監(jiān)控管理力度;制訂并實(shí)施各類應(yīng)急預(yù)案;成立了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織由安全、運(yùn)務(wù)、財務(wù)、辦公室組成的專門力量對照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，加強(qiáng)安全管理、完善以往工作的不足，對照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)過堂，經(jīng)過梳理，發(fā)現(xiàn)了安全管理中的缺欠，并及時進(jìn)行了增補(bǔ)、完善。經(jīng)過抓安全、講安全、安全工作成效明顯，全年行車無事故，一年來，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作取得可喜成效，并已將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入正常工作機(jī)制，警鐘長鳴，建立長效管理。
三、建立健全檔案管理制度
我公司按照要求建立了營運(yùn)車輛檔案、管理人員檔案及叢業(yè)人員檔案，實(shí)行一車一檔、一人一檔、一事一檔，并配置了檔案柜，方便了工作，方便了管理，提高了運(yùn)輸工作效率。
四、精神文明及服務(wù)工作
繼續(xù)深入開展“滿意在車廂、文明在交通”主題實(shí)踐活動，引導(dǎo)駕乘人員增強(qiáng)為民服務(wù)意識，以更加熱情的態(tài)度對待客戶，當(dāng)好交通文明使者，文明經(jīng)營，規(guī)范經(jīng)營，對客戶投訴事件及時處理，及時回復(fù)，增強(qiáng)服務(wù)意識，敦促管理人員為一線生產(chǎn)提供良好的后勤服務(wù)保障。
運(yùn)輸隊年終總結(jié)篇2
20xx年以來，特采隊在礦和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服生產(chǎn)條件復(fù)雜，工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素，以開展優(yōu)化提升年活動為主線，突出礦推行綠色開采工作思路，通過開展“低、老、壞”查擺、“對標(biāo)”管理等一系列主題活動，使我工區(qū)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、創(chuàng)新各項(xiàng)工作呈現(xiàn)蒸蒸日上、日新月異的良好局面，x-xx月份多次實(shí)現(xiàn)月度充矸超萬噸，日充矸數(shù)量超xx車、產(chǎn)煤xxx萬噸的歷史最高記錄。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)多次第一，并較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面，就特采隊xx年的工作做一簡要總結(jié)。
一、20xx年工作任務(wù)完成情況：
20xx年我區(qū)主要在xx（南北兩面）、xx面進(jìn)行矸石充填工作，其中xx月份為xx南北兩面同時生產(chǎn)。在生產(chǎn)組織上，我區(qū)克服借調(diào)三部人員思想活躍，安全管理難度大；沿空留巷維護(hù)困難；工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順利實(shí)現(xiàn)了兩面安全生產(chǎn)。x月份轉(zhuǎn)入7404工作面后，我區(qū)克服充矸距離長（走向長度xxm）、無物料運(yùn)輸系統(tǒng)等不利因素，組織工區(qū)一班人在該工作面進(jìn)行了面中部取消普采段、泵站遠(yuǎn)距離供液等試驗(yàn)，并在xx月份取得了月充矸xx萬噸的歷史最好成績?；仡檟x月份工作，我區(qū)實(shí)現(xiàn)安全產(chǎn)煤xx萬噸，完成計劃的1xx%，完成充矸xx噸，完成計劃的xx%，材料費(fèi)、電費(fèi)均控制在計劃以內(nèi)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營預(yù)算率考核位于專業(yè)中游水平，并有x個月實(shí)現(xiàn)了機(jī)電零事故，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。預(yù)計全年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)煤xx萬噸，充矸x萬噸，均創(chuàng)出建區(qū)以來最好水平。
二、20xx年開展的主要工作
1、加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，不斷強(qiáng)化職工的安全意識，管理人員的責(zé)任意識
一是教育職工牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”理念，堅持培訓(xùn)保安，開展了手指口述的學(xué)習(xí)活動。為提高職工手指口述的積極性，工區(qū)在每個班組中選出x名手指口述執(zhí)行好的職工為學(xué)習(xí)標(biāo)兵，負(fù)責(zé)每班帶領(lǐng)xx名職工進(jìn)行手指口述幫教，工區(qū)對標(biāo)兵按照每班10元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵，此項(xiàng)政策實(shí)施后，在職工內(nèi)部形成了以點(diǎn)帶面，共同學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。手指口述的開展，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求，自覺行動，最終實(shí)現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場，職工都正規(guī)操作，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣施工的目標(biāo)；二是在工區(qū)內(nèi)部開展薄弱人物幫教活動，工區(qū)指派一名技術(shù)骨干，負(fù)責(zé)對本班安全意識差，業(yè)務(wù)技能低的職工進(jìn)行現(xiàn)場幫教，每班1人次，被幫教人員要將學(xué)習(xí)體會，學(xué)到的要點(diǎn)填寫在值班記錄本上；三是學(xué)習(xí)綜三開展三違點(diǎn)評活動，每班班前會由安監(jiān)員對前一天的典型行為違章員工進(jìn)行點(diǎn)評，指出違章的危害性和吸取的教訓(xùn)，盯班人員負(fù)責(zé)監(jiān)督點(diǎn)評的全過程，以避免點(diǎn)評流于形勢，總之通過一系列的安全活動，通過在職工思想上緊好安全弦。四是以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動，給職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量好，隱患降，環(huán)境保安的目標(biāo)。
2、優(yōu)化提升，合理組織，生產(chǎn)保持了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)
我區(qū)xx月份在xx面生產(chǎn)，該面位于七采褶曲構(gòu)造的底部，特殊的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷，放炮不斷。工作面打眼個數(shù)始終在xx個以上，嚴(yán)重制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高。針對此不利形勢，工區(qū)在縮短斷層打放時間和提高開機(jī)率上開展優(yōu)化提升活動。采取了雙回路并聯(lián)供風(fēng)的小改小革，實(shí)現(xiàn)了工作面x部鉆同時打眼，將斷層打眼時間縮短xx%以上。針對充矸溜子檢修時間長，溜子螺絲易松動脫落的弊端，采用“風(fēng)動扳手”對螺絲進(jìn)行緊固，將檢修時間減少x%。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時進(jìn)行的組織方式。試驗(yàn)在充矸至面中上部時，后部充矸不停，同時動煤機(jī)將溜頭或溜尾割出，實(shí)現(xiàn)充矸結(jié)束可立即移溜目標(biāo)，以上對生產(chǎn)組織的優(yōu)化，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規(guī)循環(huán)。
x月份轉(zhuǎn)入xx工作面后，我區(qū)針對該面中部留有普采，占用人員多、影響工作面推進(jìn)的弊端開展優(yōu)化。將面中部普采段調(diào)至溜頭處，通過調(diào)整支架間隙，安裝擋矸網(wǎng)等措施，滿足充矸溜頭檢修的要求，此方案實(shí)施后，既提高了支護(hù)強(qiáng)度，消滅了普采回柱的安全隱患。每班又可節(jié)省兩名施工人員，經(jīng)濟(jì)安全效益明顯。系統(tǒng)的優(yōu)化配置，為提高產(chǎn)能創(chuàng)造了條件，xx月份我區(qū)實(shí)現(xiàn)單面充矸xx萬噸，產(chǎn)煤xx萬噸的歷史最好成績xx月份又創(chuàng)出日充矸xx噸的歷史最好水平。
3、創(chuàng)新思維，大膽革新，創(chuàng)新方面取得累累碩果
工區(qū)積極貫徹礦開展的“優(yōu)化提升年”活動，堅持將難點(diǎn)變成創(chuàng)新點(diǎn)，將盲點(diǎn)變成增盈點(diǎn)，針對制約生產(chǎn)的環(huán)節(jié)和工藝進(jìn)行革新，創(chuàng)新方面取得的成果也較多：一是針對充填支架撤除需打x排錨帶的經(jīng)驗(yàn)數(shù)值進(jìn)行論證改革，提出了“高度換寬度”的施工方案，即支護(hù)改為七排錨帶，確保撤除高度不得低于xx米，撤除支架可以在待撤支架下方通過，這樣不僅節(jié)省了撤除準(zhǔn)備的時間，也節(jié)省了一排錨帶所的費(fèi)用。我區(qū)還考慮到撤除準(zhǔn)備時間短，不用計算錨帶銹蝕影響因素，建議將錨帶厚度改為xmm，以上兩項(xiàng)革新實(shí)施后，每個工作面可節(jié)省撤除準(zhǔn)備費(fèi)用x萬元以上。二是開展了大埋深條件下沿空留巷試驗(yàn)。xx中間巷埋深超過xxm，在此埋藏深度下，開掘巷道都維護(hù)困難，何況沿空留巷。為此，工區(qū)和技術(shù)部門開展聯(lián)合攻關(guān)，提出了錨索鋼梁+矸石墻聯(lián)合支護(hù)方案，工區(qū)在施工中嚴(yán)抓工程質(zhì)量，保證支柱初撐力、矸石墻接頂面積和壘砌寬度等技術(shù)數(shù)據(jù)符合要求。該巷道成功后維護(hù)xx0m，維護(hù)時間長達(dá)x個月巷道無變形，確保了xx北工作面的正常推進(jìn)。工區(qū)還積極貫徹礦創(chuàng)新工作計劃，在xxx工作面進(jìn)行了管道充矸試驗(yàn)，取得了管道接頭二級保護(hù)裝置、支架擋矸板設(shè)計等多項(xiàng)創(chuàng)新成果。由于管道充矸存在的自身因素（充填數(shù)量低、效率低，需要添加物，不能滿足消化全礦矸石的需要）不能在我礦推廣，但為廢舊巷道開展管道充矸提供了借鑒。
4、經(jīng)營方面抓好預(yù)算準(zhǔn)確率和節(jié)支降耗工作，費(fèi)用控制在計劃內(nèi)
針對20xx年不利的經(jīng)濟(jì)形勢，工區(qū)花大力氣抓好經(jīng)營工作，安排班子一名副職專門負(fù)責(zé)，每月召開班子會對下月的生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，做到預(yù)算準(zhǔn)確率控制在x%以內(nèi)。生產(chǎn)上做到按計劃生產(chǎn)，材料按計劃領(lǐng)用，現(xiàn)場重點(diǎn)抓好發(fā)出材料的使用管理，對下井的物料進(jìn)行跟蹤檢查，克服了以往發(fā)料有人管理，使用料無人關(guān)心的弊端，極大地提高了職工在材料方面的節(jié)約意識。工區(qū)對所有支架推移矸都安裝了防護(hù)皮子，既保護(hù)了推移桿，延長了使用壽命，也杜絕了拉架困難的現(xiàn)象發(fā)生。
5、班子抓廉潔，職工講民主，和諧穩(wěn)定工作有序開展
工區(qū)接受20xx年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，狠抓了班子的清正廉潔，堅決杜絕加分帶錢現(xiàn)象。我區(qū)還按照上級和礦的規(guī)定，及時召開車間職代會，充分讓職工行使民主權(quán)利；在經(jīng)濟(jì)分配和管理上做到公平、公正、公開、合理，制度上更加細(xì)化、透明化，杜絕各種不良的傾向的發(fā)生。工區(qū)還積極采納職工的合理化建議，對取得效益的合理化建議進(jìn)行重獎，極大的調(diào)動了職工參與創(chuàng)新改革的積極性。采取的主要措施有：一是堅持職工參與工資分配制度，每月工資分配前，每班選取2-3名代表參加工區(qū)的工資分配會，聽取區(qū)長當(dāng)月的績效得分通報和工資分配方案，并提出自己的建議。二是績效得分及時公布上墻，杜絕職工上班丟帳、少記工作量情況的發(fā)生。三是制定了職工參與創(chuàng)新獎勵制度，工區(qū)規(guī)定，職工提出的合理化建議被工區(qū)采納的，每條獎勵xx元，提出的小改小革被工區(qū)采納的，每次獎勵xx元，并將其作為創(chuàng)新項(xiàng)目第一人報礦進(jìn)行獎勵，工區(qū)任何管理人員不得將職工的創(chuàng)新項(xiàng)目據(jù)為己有。以上制度的制定和實(shí)施，極大的調(diào)動了職工的工作熱情，工區(qū)涌現(xiàn)出象肖建、李建新等一大批先進(jìn)典型。其中肖建同志被獲得集團(tuán)公司勞動模范、礦十佳青年崗位能手等榮譽(yù)稱號。李建新同志被評為礦建功立業(yè)標(biāo)兵。工區(qū)的風(fēng)清氣正，清正廉潔、民主管理，帶來的是職工向心力和凝聚力的提高，今年x月份，職工秦成海突發(fā)疾病，工區(qū)職工自發(fā)踴躍捐款，僅一天時間就捐款xx余元，體現(xiàn)了職工對工友的關(guān)心和幫助。
6、存在問題和困難
從各專業(yè)部室對我區(qū)的考核看，還存在安全基礎(chǔ)不夠牢固，職工教育培訓(xùn)還有待加強(qiáng)的問題。xx月份有x個月嚴(yán)重隱患率、嚴(yán)重違章率、專業(yè)罰款位于前列，x月xx日出現(xiàn)了一起因個人行為造成的擠腳事故。通過對罰款的.分析，處在第一位的是卸荷柱罰款，第二位的是支架初撐力不足，這說明什么，說明我區(qū)對頂板管理工作重視程度不夠，需要我們在以后的工作中加以改進(jìn)。職工全員考試位于專業(yè)中游水平。從工區(qū)職工年齡分布上看，存在人員兩極分化，高素質(zhì)員工數(shù)量少的局面。即工區(qū)年齡在xx以上的老職工多，xx歲以下的新職工多，能挑大梁的熟練工少。老職工在教育培訓(xùn)上存在新東西記不住，壞習(xí)慣忘不了的情況；新職工掌握理論快，但現(xiàn)場實(shí)踐能力和吃苦耐勞精神差。工區(qū)輔助崗位有限，不能對這兩方面的員工進(jìn)行妥善安置，增加了工區(qū)的管理難度，建議礦盡快考慮生產(chǎn)區(qū)隊老職工的安置問題。
三、20xx年工作思路
1、安全方面繼續(xù)以礦開展的各類安全活動為載體，帶領(lǐng)全區(qū)職工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。一是教育職工對自己的習(xí)慣性違章進(jìn)行認(rèn)真的反思和改正，樹立手指口述，安全確認(rèn)，正規(guī)操作，保證安全的思想。二是管理人員要加強(qiáng)了對“低、老、壞”的查擺落實(shí)工作，做到“立足本職抓安全，立足崗位消隱患”，實(shí)現(xiàn)個人、班組、區(qū)隊20xx年的安全生產(chǎn)目標(biāo).
2、生產(chǎn)上針對接續(xù)面為xx面的實(shí)際，做好七采上部首采工作面的充矸工作。充分利用該面采高xxm的良好條件，充分利用好現(xiàn)有設(shè)備，挖掘現(xiàn)有設(shè)備潛能，從提高充實(shí)率上做文章，大膽試驗(yàn)矸石搗實(shí)裝置、繼續(xù)改進(jìn)液壓起高裝置，力爭20xx年在矸石充實(shí)率上有新突破。
3、經(jīng)營方面：層層分解經(jīng)營指標(biāo)，繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作，將材料投入和大件損壞等指標(biāo)納入到班組長績效考核當(dāng)中，使班組每個人既是生產(chǎn)者，又是經(jīng)營者，體會到企業(yè)的經(jīng)營壓力。另外，做好堅持使用熔覆溜槽，合理控制充矸長度，做好設(shè)備維修三項(xiàng)工作，使xx年的材料費(fèi)、維修費(fèi)在20xx年基礎(chǔ)上下降xx%，為礦創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。
4、創(chuàng)新方面：積極開展矸石搗實(shí)裝置的調(diào)研工作，力爭在20xx年投入使用；并在生產(chǎn)中考慮大采高，破碎頂板條件下的矸石充填率提高問題、三下充填采煤實(shí)現(xiàn)地面無變形等課題，使我礦的綠色開采繼續(xù)保持國內(nèi)的領(lǐng)先地位。
運(yùn)輸隊年終總結(jié)篇3
在局工會、段領(lǐng)導(dǎo)的信任關(guān)懷下，我非常榮幸，成為xx年鐵路局的職工代表， 作為一名基層的職工代表， 深感這是一種榮譽(yù)，是一種動力，更是一種責(zé)任，要用寬闊的胸懷，真心、愛心和熱心關(guān)心人、愛護(hù)人、幫助人，才能真正履行一名職工代表應(yīng)盡的職責(zé)，才能凝聚職工的向心力，才能調(diào)動職工的積極性，才能不辜負(fù)職工的期望，在此，我就一年來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報，請予審議：
一、盡職盡責(zé)做好本職工作，發(fā)揮職工代表的職能作用。
一年來，我按照崗位要求和工作目標(biāo)，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，積極探索新形勢下的工作方法和工作規(guī)律，努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)。竭力使自己的工作令黨滿意，令人民滿意，令組織滿意。工作中，首先對自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極帶領(lǐng)班組全體職工保質(zhì)保量的完成上級安排的生產(chǎn)任務(wù)，堅持每天工作在生產(chǎn)第一線，在班組中起到模范帶頭作用。作為班長，又是技師。在班組的日常工作中，能堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，合理安排勞力，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。全年全體班組成員在生產(chǎn)中無任何違章違紀(jì)現(xiàn)象，確保了行車和人身安全。對日常工作中出現(xiàn)的問題，經(jīng)常組織課題討論，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，并能將自己所掌握的各項(xiàng)技能無保留的傳授給班組職工，提升班組的整體素質(zhì)。
職工隊伍是否穩(wěn)定直接影響到班組各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)的完成，所以我經(jīng)常與職工聊天，了解職工的思想狀態(tài)，傾聽他們的心聲，加強(qiáng)安全教育、法律知識教育、職工道德教育，特別是針對我所在班組周邊環(huán)境的情況，管好自己的人，看好自己的門，對個別思想活躍的職工進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，堅持后進(jìn)職工的幫教、轉(zhuǎn)化活動，積極化解各種不穩(wěn)定因素，關(guān)心職工生活。
二、切實(shí)履行代表的各項(xiàng)職責(zé)，密切聯(lián)系職工，反應(yīng)職工的心聲，力爭做合格的職工代表。
職工代表是段領(lǐng)導(dǎo)與廣大職工之間聯(lián)系的橋梁，是廣大職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。我不僅把代表當(dāng)作一種榮譽(yù)，更時刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。作為職工代表要真正關(guān)心和代表廣大一線職工的根本利益，真正相信和依靠廣大職工，全心全意為職工服務(wù)。在參加段職代會期間，我認(rèn)真聽取報告，仔細(xì)領(lǐng)會文件精神，不遺余力的反映廣大職工的心聲?；氐焦ぷ鞯攸c(diǎn)后，我會迅速向其他職工傳達(dá)段職代會的精神，將新的政策、新的形勢帶到一線，讓廣大職工都能夠及時了解各項(xiàng)新動態(tài)。大會期間，積極提出議案和建議;閉會期間，長期工作在施工一線，了解反映職工們的心聲和訴求。
加強(qiáng)對工程施工和綜合管理等方面工作的監(jiān)督，以保障廣大職工的合法權(quán)益，防止腐敗的滋生，促進(jìn)段領(lǐng)導(dǎo)廉政意識的提高。職工代表監(jiān)督是代表工務(wù)段全體職工對段領(lǐng)導(dǎo)班子、執(zhí)行機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，是直接的監(jiān)督，這種監(jiān)督不可缺少。
職工們選舉我們做代表，是對我們的信任，并寄托了很大的期望。希望職工代表真實(shí)反映他們的意見和要求，切實(shí)維護(hù)和代表基層職工的利益和愿望。作為一名職工代表，在思想上有著堅定的群眾觀念，相信和依靠群眾，不斷保持和一線職工們的`密切聯(lián)系，虛心、認(rèn)真地聽取和反映他們的意見和要求，關(guān)心他們的切身利益，主動地保護(hù)他們的合法權(quán)益。有一些職工在日常工作中、生活上遇到了困難和問題，但是又不知道向誰去表達(dá)自己的訴求。作為職工代表，就更重視聽取他們的意見，依照工務(wù)段的政策和規(guī)定，努力去維護(hù)他們的正當(dāng)權(quán)益和合法要求。而這本身也是職工代表進(jìn)行調(diào)查研究，了解基層民意的好機(jī)會、好方法之一，有利自己行使職權(quán)、履行義務(wù)，真正反映民意。平時密切聯(lián)系群眾，聽取基層職工的真實(shí)意見和要求，作為職工代表，十分注意自己的形象，努力做到平易近人，放下架子，言行一致，不怕接觸群眾，不怕聽群眾意見，以實(shí)際行動履行著一名職工代表的神圣職責(zé)。
作為一名職工代表，依照代表法的規(guī)定履行職責(zé)，牢固樹立接受廣大職工監(jiān)督的觀念，自覺、主動地接受廣大職工的監(jiān)督。這樣，對密切與群眾的聯(lián)系有很大好處。我們理解，主動要求并得到職工的監(jiān)督，可以幫助自己防止發(fā)生違法違紀(jì)錯誤，也可及時改正自己的缺點(diǎn)錯誤。
三、存在的缺點(diǎn)與不足
作為職工代表的時間還不長，經(jīng)驗(yàn)不足，在工作中，在行使代表的職責(zé)時都存在很多的不足。首先是業(yè)務(wù)水平的不高，平時由于放松的對自己的要求，忙于工作，疏于學(xué)習(xí)。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，沒能充分發(fā)揮一名職工代表的作用，傳達(dá)精神多，反映職工意見少;學(xué)習(xí)文件多，對工務(wù)段發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策少。
四、今后努力方向
1、加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高本職工作的能力，在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自己處理和解決問題的能力。
2、作為職工代表，要不斷提高自己的法律意識，增強(qiáng)法制觀念，增長法律知識，在行動上自覺地、模范地遵守法律的各項(xiàng)管理規(guī)定。要多學(xué)習(xí)管理、法律等方面的知識，拓寬自己的知識面，提高自己的綜合素質(zhì)。
3、要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，緊緊團(tuán)結(jié)在黨的周圍，認(rèn)真領(lǐng)會工務(wù)段的文件精神，為我段的發(fā)展出一份力。牢固樹立全心全意為職工服務(wù)的思想，廣泛收集職工意見，代表職工的心聲，爭取做一名合格的職工代表。
我的述職到此結(jié)束，謝謝大家!
運(yùn)輸隊年終總結(jié)篇4
20xx年已經(jīng)結(jié)束。20xx年是不平凡的一年，在全國全球都經(jīng)歷著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊和影響下，全公司所有員工上下團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，圓滿完成了公司的年度工作目標(biāo)和任務(wù)。可以說20xx年是公司取得大發(fā)展的.一年，也是公司發(fā)展的一個重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，20xx年為公司將來的發(fā)展奠定了良好的堅實(shí)的基礎(chǔ)。
20xx年，xx部和我個人在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在公司各部門的大力配合下也圓滿的完成了本年度的工作任務(wù)，我個人也在工作中得到了鍛煉和成長，回顧過去的一年，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、運(yùn)輸工作：
xx輸部在經(jīng)歷了日邦公司的試運(yùn)行、停產(chǎn)檢修管道之后，從3月份開始工廠的成品運(yùn)輸和原料運(yùn)輸進(jìn)入正常狀態(tài)，5月份至8月份達(dá)到高峰，運(yùn)輸達(dá)到超負(fù)荷狀態(tài)，單月的運(yùn)輸量最高成品達(dá)到x車，原料運(yùn)輸近x車。單月運(yùn)輸營業(yè)額最高達(dá)到38萬多元。每月每周都能按照客戶的運(yùn)輸計劃完成運(yùn)輸任務(wù)，沒有耽誤客戶的生產(chǎn)和出貨，并且在節(jié)假日能配合客戶的要求，做好運(yùn)輸?shù)陌才藕捅O(jiān)督工作，保證了客戶安排的任務(wù)按時完成。
二、安全工作：
每周保證召開一次全體人員會議，進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，對于公司的安全要求、操作要求、作業(yè)手順書、客戶工廠的操作要求、管理要求對每位員工進(jìn)行教育培訓(xùn)。在日常的工作中，則重點(diǎn)加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場的安全管理和監(jiān)督工作。5月份發(fā)生一次作業(yè)事故，其他安全事故未發(fā)生。日常工作中，現(xiàn)場的安全管理和平時的安全教育是很重要的，只有從根本上提高了駕駛員的安全意識和約束力，才能做好安全工作。
三、管理工作：
1、駕駛員的管理工作，重點(diǎn)是做好駕駛員的動態(tài)管理，人事相關(guān)的管理工作。
2、車輛的管理工作，堅持做好車輛的檢查，要求所有車輛每日做好出車前的檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，并且要求做好檢查的登記，對于車輛的狀況能有一個清楚的反應(yīng)。每天車輛作業(yè)完畢后，到現(xiàn)場檢查車輛的停放狀態(tài)和車容車貌。每月每季度每半年按照規(guī)定安排做好車輛的保養(yǎng)和維護(hù)，保證了車輛未出現(xiàn)較大的問題。
3、每天做好配車安排，對于車輛、運(yùn)輸任務(wù)和駕駛員做好安排。
4、做好了辦公室的管理工作，辦公室的文件、檔案等，還對各種作業(yè)報表進(jìn)行檢查核對，對一些資料的充實(shí)和記錄。
5、工具的管理，對每臺車配備的工具和裝（卸）貨作業(yè)中使用的工具進(jìn)行檢查登記。
6、聯(lián)絡(luò)工作，對于客戶做好聯(lián)絡(luò)工作，客戶的要求和問題及時給予辦理和解決，發(fā)生的問題和情況及時向客戶聯(lián)絡(luò)報告，并做好本部門與總公司之間以及與相關(guān)管理部門的聯(lián)絡(luò)工作。今年通過跟相關(guān)管理職能部門聯(lián)系，本部門的所有車輛能夠順利的在瑞安本地進(jìn)行了二級維護(hù)保養(yǎng)、半年的車輛等級評定和年終的車輛檢測，為公司節(jié)約了很多成本，增加了效益。
7、做好了車輛的監(jiān)控管理，按照要求做好每天每車的監(jiān)控與登記，對車輛的詳細(xì)狀態(tài)做了記錄。
8、做好了員工宿舍的管理和公共物品的管理工作。
四、總結(jié)
20xx年x月份至x月份我調(diào)到上?？偣竟ぷ髁巳齻€月，在這三個月里，主要參加了公司組織的營業(yè)培訓(xùn)，學(xué)到了一些營業(yè)知識，了解了公司的經(jīng)營情況，并且參與了客戶的拜訪和開發(fā)，了解了市場信息，為做業(yè)務(wù)增加了很多知識，個人在這段營業(yè)學(xué)習(xí)期間得到了鍛煉，受益匪淺。
20xx年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始，我們要從過去一年的工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，揚(yáng)長避短，各盡其才的充分發(fā)揮自己在崗位上的職責(zé)。
過去的一年，瑞安運(yùn)輸部的工作復(fù)雜繁鎖，人員緊張，任務(wù)很緊，但我們?nèi)w人員共同努力把全年的工作順利完成。過去的一年，我們有汗水也有淚水，過去的一年，我們有付出也有回報。希望在未來的20xx年自己能有更好的作為，與公司一起感受風(fēng)雨感受陽光，與公司共同成長！
運(yùn)輸隊年終總結(jié)篇5
一年來，我公司嚴(yán)格按照xx市運(yùn)政管理所的管理規(guī)定，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，完善質(zhì)量管理，積極參加運(yùn)政管理所的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，通過一年的工作實(shí)踐，我們對增強(qiáng)服務(wù)意識有了新的認(rèn)識，經(jīng)營上也有了新的改觀，現(xiàn)將過去一年的工作情況總結(jié)如下：
一、企業(yè)基本情況
我公司成立于20xx年，經(jīng)濟(jì)性質(zhì)為：有限責(zé)任，企業(yè)資質(zhì)等級為貨運(yùn)aaa級；公司現(xiàn)有貨運(yùn)車輛110輛，駕駛員110人，從業(yè)人員6人，最近幾年來，公司未發(fā)現(xiàn)一起死亡人數(shù)3人以上重、特大交通責(zé)任事故和其他安全事故。
二、運(yùn)輸安全
公司堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，最大限度地預(yù)防和減少重特大交通事故的發(fā)生，維護(hù)道路交通秩序，促進(jìn)社會和諧，進(jìn)一步提高交通法規(guī)意識，時刻做到警鐘長鳴，公司所屬駕駛員必須服從安全管理，自覺遵守交通法規(guī)及安全管理制度，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，文明行車，嚴(yán)禁“三超”（超速、超載、超疲勞）開安全車，做守法人，安全行車，杜絕酒后開車。
三、經(jīng)營管理方面
建立一套明確合理的管理制度，認(rèn)真完善掛靠車輛臺賬，加強(qiáng)掛靠車輛司機(jī)的安全法規(guī)意識，對營運(yùn)車輛經(jīng)常進(jìn)行全面檢查和維護(hù)保養(yǎng)，保持車況良好。
四、安全管理中的不足之處及改進(jìn)措施
通過此次質(zhì)量信譽(yù)考核工作，我們也發(fā)現(xiàn)了公司在安全管理經(jīng)營中的`不足之處，其中以二級維護(hù)超期現(xiàn)象最為嚴(yán)重，針對這個不足之處，在以后的工作中我們會盡量完善對駕駛員的管理。
總之，在運(yùn)政管理所的指導(dǎo)下，在我公司全體員工的努力下，過去的一年里我公司在經(jīng)營管理方面取得了新成就，在新的一年里我們將加大各方面的管理力度，努力提高自己的服務(wù)水平，為社會創(chuàng)造一個安全、暢通、文明、有序的交通環(huán)境！
xxxx運(yùn)輸有限責(zé)任公司
20xx年4月15日
