優(yōu)秀的工作總結可以幫助我們更好地評估自己的工作表現(xiàn)和進步，通過撰寫工作總結，我們可以更好地發(fā)現(xiàn)自己在工作中的潛力和不足，范文社小編今天就為您帶來了中鐵工作總結7篇，相信一定會對你有所幫助。
中鐵工作總結篇1
時間如白駒過隙，轉瞬即逝，20××年已經過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從中鐵繽紛南郡到年末的湖城大境1號地景觀綠化工程，這一年的工作一幕一幕的在眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的相互關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中，這一年就此告一段落。下面我將20××年一年來的工作情況做以下匯報：
（一）20××年全年工作內容
20××年度我負責施工的工程為：中鐵繽紛南郡三、四期景觀綠化工程、金地湖城大境1號地環(huán)境綠化工程和在恒大工地配合許經理展開工地的施工工作。這些工程雖然全部為小區(qū)綠化工程，但是工程施工難度大，特點各不一樣。其中完成施工合同內磚砌體1730 m3，水泥422t，白灰35m3，景石63t，沙子1497t，燒結磚109700塊，石材7449㎡，栽植甲供喬木194株，乙供喬木310株，灌木167398株，常綠及球類227株，草皮15930㎡，剛竹2780株。
（二）全年各項工作完成情況
1、20××年初在中鐵繽紛南郡三、四期工程中，我作為項目負責人，立即針對該工程展開工作。首先，根據(jù)該工程的特點要求，建立了項目管理目標和管理人員崗位責任制。從工程開工以后，我嚴格
控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。綠化工程是形象工程，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質量控制，才能防止各種質量通病的發(fā)生，確保整體工程質量達到優(yōu)良，才能使公司領導滿意，使甲方領導滿意，才能將人人都能看得見的形象工程做好，做強，做大。園林施工中的土建工程主要控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及回填土質量等要素。道路工程重點控制路基測量放線，灰土及面層的鋪裝施工。綠化上施工重點要求苗木的成活率、及后期的養(yǎng)護工作，水電上要求用電、用水的安全以及線路、管材埋設的質量問題。從整個工程完成情況看，經過項目部的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，達到了預期的質量目標，得到一致好評。
2、20××年9月份進入金地湖城大境1號地，我作為項目經理，立即開始了項目部的組建工作。進場后，現(xiàn)場的施工條件不能達到施工要求，我就從基礎工作開始，從小院的基礎、水系基礎以及東入口景墻基礎開始著手展開工作，直到11月15日甲方開始進土，慢慢整理出施工面，逐步開始做正負零以上的結構和面層鋪裝，一直到12月5日甲方土方回填工作全面結束，在甲方交房的時間壓迫下，在全體項目部人員的積極配合下，加班加點，不怕辛勞，綠化整地以及喬灌草的栽植以及水電預埋的同時施工，直至順利完成甲方的交房任務，得到甲方的肯定及認可。
（三）工程生產及進度控制
湖城大境1號地工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度計劃、機械及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，
與各個施工班組及管理人員召開質量、進度、安全生產會，對具體的進度、生產安全做出詳細的具體要求。從1號地工程來看，雖然緊鑼密鼓的完成了合同工期，但還是達到了甲方的要求進度，為20××年春季施工減輕了工作量，節(jié)省了勞動力。
（四）材料、成本和人工的管理
在材料管理中，我根據(jù)工程施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中我要求做到收發(fā)統(tǒng)一、登記在冊、愛惜使用，及時保養(yǎng)與維修，借與施工隊伍使用的工具丟失一概按價賠償。
（五）全年工作存在的不足
1、工程質量：施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量總體較好，但是也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。
2、施工進度：從總體上來講，進度基本上達到了甲方要求，但是還仍需自己進一步加強進度管理，總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
不知不覺中我已經跨進了20××年這一新的開端，再次感謝公司領導和各部門同事的大力支持和積極配合，同時感謝項目部管理人員的辛勤勞動。在今后的日子中，我將更加努力的工作，加強自我學習，實事求是，認真完成領導交予的各項工作，認真完成工作中所需的各項任務，強化自我意識，關心同事，關心領導和公司的建設，為人生樹立堅實的目標，用苦干來回報公司，用知識來豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業(yè)知識領域更上一層樓，與公司共同發(fā)展，實現(xiàn)人生追求，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻，產生更大的價值，謝謝！
中鐵工作總結篇2
尊敬的項目領導及各位同事:
您們好!
滬昆客專自開工以來，得到了公司領導和上級業(yè)務部門的大力支持和幫助，我們中鐵十五局集團滬昆客專江西段站前工程hkjx-1標段五分部物資設備部在各級領導的正確指導下，認真執(zhí)行公司物資設備管理規(guī)定，嚴格按照公司物設部和局指下達的有關物資管理要求，對工程物資從計劃、采購、驗收、保管、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)嚴格控制，嚴格管理。對工程物資的每一個流通環(huán)節(jié)制定了相應的措施。在物資管理工作中不斷探索，制定適合本項目部物資管理要求的制度，方法、使之更好的為施工生產服務。并最大限度的發(fā)揮其經濟效益，通過近一年來的實踐證明，我們的方法還是可取的，并得到了上級業(yè)務部門的肯定?？偨Y經驗是為了今后更加完善物資管理工作，把物資管理工作做得更好，下面我把物資設備部20xx的工作進行總結，請大家予以指正。
１、項目部領導對物資工作高度重視，多次開會討論如何加強物資設備管理工作，并把做好物資管理工作納入項目盈虧的關鍵來抓，在總結以往項目工程物資中存在的問題，下定決心要管好本項目的物資設備工作。物資設備部在局指的領導下，一方面抓緊時間熟悉地形地貌，市場行情、資源分布、交通運輸、另一方面，迅速制訂各項管理制度和辦法其中包括管理機構與職責、物資計劃管理、物資的采購供應管理和物資紀律等，設備制度中包括設備管理辦法、運架設備管理細則、運架設備操作規(guī)程、運架設備安全操作規(guī)程、運梁車、架橋機維護保養(yǎng)計劃等。這些制度和辦法基本覆蓋了物資設備部的全部職能，目前，從運行情況看，制度和辦法已貫徹到各隊，使各級物資設備管理人員能按辦法行事，按制度要求，在準備階段，物資設備做到有序可控。
２、我項目部今年的工作重點是900t箱梁架設，圍繞這個重點我們物資設備部的重點就放在支座供貨、砂漿料供貨，油料保障和設備維護保養(yǎng)上來。因為我標段支座型號眾多，共計兩大類二十四小類，積極會同工程技術部門對支座型號進行確定統(tǒng)計，聯(lián)系局指物資部門進行計劃報批，因今年鐵路建設大環(huán)境影響，建設資金不能及時保證，在此形勢下積極聯(lián)系廠家，開誠布公，和供應商交朋友，取得供應商的信任，使供應商不間斷發(fā)貨，截至目前已收到742孔箱梁支座占總用量的58%，保證架梁有支座可用，不因沒有支座而停工。砂漿料是集團公司統(tǒng)一招標的，我部積極和生產廠家聯(lián)系保供應，因該材料保質期限制，加之我分部今年架梁工作因線下影響不能連續(xù)，砂漿料又不能進多以免過期損壞，造成不必要的損失，在此種局面下我們積極和廠家聯(lián)系，取得廠家的諒解，做到小批量隨時要貨隨時發(fā)到。截至目前已收到砂漿料66噸，占總需用量的10.3%。因為工程建設資金的緊張，局指油料供應站的停供，我部柴油供應異常困難。今年四季度因為柴油的降價，導致中石化柴油惜售，批零倒掛，造成柴油供應不上，我部不得不靠主動出擊，積極聯(lián)系供油商，用130貨車拉上油桶到加油站，說盡好話把柴油拉回來保證架梁工作的正常運行。因我部主要工程量是900t箱梁架設和長軌鋪設，設備可以說是我們的生命線，大型設備的保養(yǎng)管理是我們的重要工作，上半年的重點就是低位運梁車的拼裝和運行、架橋機過隧道的改裝及電器控制系統(tǒng)的大修，積極配合廠家技術人員做好設備的銜接，技術的交底，有管設備的副部長全程跟蹤，做好的設備的管、修、養(yǎng)、護工作，建立健全了兩套運架設備的技術檔案，檢查維護保養(yǎng)責任到人，是每一處部件設備有制度管理，有人管理，有人檢查，使安全卡控點降到最低，物資設備部會同其他相關部門每月進行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并形成資料裝入設備技術檔案，每月的保養(yǎng)檢查資料歸攏成冊，做到有據(jù)可查，實行可朔性追查，對出現(xiàn)的保養(yǎng)維護問題進行問責制。
３、今年集團公司對全集團做了項目信息化推廣，我們物資部門是推廣的重點，對我們的基礎工作提出了更高的要求，我部積極配合，高度重視，派專人進行錄入，使現(xiàn)場的實際和項目管理系統(tǒng)的要求相匹配，和其他它部門配合做到各種數(shù)據(jù)的準確性及和產值相匹配。使我分部數(shù)據(jù)錄入工作得到局指及公司的好評。
４、新學員的到來為項目輸入了新鮮的血液，公司領導為了讓新學員能迅速熟悉和勝任自己的'崗位，組織了導師帶徒活動，針對新手，工作經驗不足的特點，物資設備部多次組織人員學習鐵道部和業(yè)主的有關文件、物資設備管理方法和制度，注重學習內容的提升。良好的學習習慣使所有物資人員統(tǒng)一了思想，從認識高鐵和普通鐵路的區(qū)別到正確認識物資供應在高鐵的重要性，樹立好從源頭重視工程質量的意識。
５、我部就安排專門人員對各種物資進行及時點收、入庫以及發(fā)放，做到帳、卡、物相符。隨著架梁作業(yè)的進行，我部門建立并完善了各種記錄及臺帳：物資驗收記錄、支座及灌漿料可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發(fā)、存明細臺帳、周轉料臺帳、主要物資核銷表、合格供方評價、供方調查表、?；非鍐蔚?、并及時向上級主管部門上報甲供（控）物資需求計劃、周轉料動態(tài)信息表、季度材料出廠價格表、物資結算價格信息、半年主要物資統(tǒng)計報表、年度主要物資統(tǒng)計報表等。
６、在項目采購上盡量爭取價格優(yōu)惠和較長的賬期，嚴格控制款項支付，因為應收款任務比較艱巨，所以應付款這塊控制的比較嚴格，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉，通過我們和供應商的良好溝通和時間關系的積累，付款的控制做的比較好。在確保施工生產正常的進行前題下，我們實現(xiàn)節(jié)約材料，降低工程成本。例如，在零星采購上爭取以最低價購買，燃料隨要隨買盡量不占庫存，現(xiàn)場周轉材料，施工機械，運輸車輛及其他輔助設備總成件，根據(jù)生產、維修實際需要由現(xiàn)場管理人員提供采購清單，項目領導審核后做到隨要隨買，盡量少備料。做到不過多占用資金。
２０１２年工作的重點則是：
１、 在公司資金緊張的情況下，還要做好各個項目的物質供應工作，通過招標平臺降低采購成本，提高經濟效益。
２、 在已建立好的物質信息庫中，及時將新增的合格供應商資料錄入，做到全員性、長期性、準確性、及時性、全面性要求，繼續(xù)擴大對新材料、新設備、新標準的資源積累和知識儲備。
３、 大型機械設備的管理進一步細化，嚴格把關，杜絕不合格的機械進入施工現(xiàn)場，做好機械租用及使用臺帳，做到機械故障零發(fā)生，發(fā)生故障可追述。
４、 加強項目現(xiàn)場材料方面的現(xiàn)場管理，組織開展專職檢修人員的培訓；對操作人員的崗位技能培訓；對設備檢修人員、檢修人員的資格確認工作；對物質管理人員進行相關業(yè)務知識的培訓等。
中鐵工作總結篇3
20xx年設備部的工作已經結束，并取得了明顯的進步和突破，最大限度保證了設備在?良好、穩(wěn)定、安全、有效?的狀態(tài)下運行。縱觀全年工作，設備部一方面表現(xiàn)在認真落實了工作部署中的各項工作，努力實現(xiàn)了最大限度的滿足生產需要，培養(yǎng)一只高效團隊的年度目標；另一方面表現(xiàn)在工作思維上的巨大轉變，
20xx年寶佳順加工事業(yè)部移到新工廠進行生產，在生產中，我們遇到了許多困難，但在事業(yè)部總經理的領導下，公司設備部，生產部及各部門大力支持下，最終圓滿完成了全年工作任務?，F(xiàn)將20xx年工作總結如下：
1 ，設備維護
1.1維修：對各車間設備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排生產空閑時間加班加點組織大修；另外積極配合生產部門提出的各項以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿足生產要求，提高設備的使用效。
1.2保養(yǎng)：按照年初制定的設備保養(yǎng)計劃，在不影響生產的前提下，每周星期四針對各車間設備進行全面安全檢查，對全廠的"跑、冒、滴、漏"，"捆、綁、扎"進行整治，分區(qū)保養(yǎng)。實行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則以后，20xx年新設備投入運行處于磨合狀態(tài)，加上新員工使用中誤操作多，造成突發(fā)故障較往年多，為此，機修車
間一方面加強自身學習新技術，另一方面積極配合廠家做好設備維保期內設備檢修服務。為生產的順利進行提供了保障，也使機修工技術得到提高。
1.3對一些設備的急缺零件。機修車間及時外送加工備品備件，減少停工待修現(xiàn)象。
1.4本年度設備部通過對內部紀律整頓、細化工作、明確職責分工，對維修質量、維修態(tài)度、維修效率等都提高了要求，并形成制度，努力保證生產車間的生產。
2. 節(jié)能減耗方面
2.1水電： 20xx年由于新廠剛剛投入運行，水電的使用和考核很難找到歷史數(shù)據(jù)來比較，但是我部通過對4-6月份用電量、用水量的統(tǒng)計下，基本掌握了用水量和用電量的規(guī)律。特別是羅總8月到廠后，通過和生產車間開會協(xié)調，改進生產工藝，既節(jié)約了用電也保障了各車間的順利生產。
2.2蒸汽：
2.2.1 20xx年公司設備部通過及時安排了鍋爐在夏季進行維修，平時加大了設備維護力度，保證了鍋爐的正常使用。以前浸燙鍋、噴淋機和熱水箱使用蒸汽控溫非常落后，靠老式溫控閥閥門，水溫控制也不精確，對產品質量存在隱患，按工藝需求，設備部采用sprix蒸汽電磁閥相結合改造成自動控溫方式，在最大限度保障各車間的順利生產和澡堂用汽的前提下，盡量減少蒸汽的使用量?，F(xiàn)使用良好。
2.2.2 增加對沒有保溫材料包裝的蒸汽管路進行保溫材料的包
裝；增加對蒸汽管道閥門的管控，保證不浪費蒸汽。
2.3水電汽9月以后采用日報表數(shù)據(jù)跟蹤，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)發(fā)生偏差，及時通知相關部門查明原因，進行糾偏。
3 工程項目和技改項目
3.1 3月至4月：a.為了改善掛雞臺工人的工作條件，增加10臺排風扇。b.為了給停雞臺的雞只降溫，技改增加28臺搖頭電風扇，降低了雞只停留在停雞臺的死亡率?，F(xiàn)在使用良好。
3.2. 4月至5月：為了給工人降溫，在更衣室和工作場所安裝電風扇；，現(xiàn)使用良好。
3.3 6月：給化驗室、辦公室、質檢科和診療中心為安裝空調接動力線，現(xiàn)使用良好。
3.4 7月-9月：為解決職工洗澡難，修建大型澡堂，于9月底投入使用，現(xiàn)使用良好；
3.5 11月至12月：為了工人操作安全和更加有效撈油，進行撈油池的改造，現(xiàn)使用良好；
3.6 11月至12月：為了使污水處理廠排放總磷達標，機修車間協(xié)同工程部將老廠的污泥機移到新廠，并進行大修，投入使用。
3.7 11月至12月：對生產車間艾斯克輸送帶全部進行加固，整個項目；
3.8 12月：為節(jié)約能源消耗，減少沖霜用電量，對余熱回收系統(tǒng)進行改造，利用熱氨對沖霜水進行加熱，目前正在改造，我們相信能夠取得良好效果；本年度設備部門組織較大的土建工程，機修技改共十余項，為生產順利進行提供了保障。
4 安全
20xx年4月我廠組織了一次為期半天的消防演練，通過這次演練，對我廠全體職工的安全意識有了很大提高。本年度設備部無重大人身安全事故，但我們并不滿足現(xiàn)狀，來年消防、氨制冷、配電房的安全管理將是重中之重，絕不松懈，需繼續(xù)加大力度進行宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發(fā)生。
5 員工流動
本年度設備部9人離職（其中機修車間1人、主機房4人、污水處理廠1人，新進員工11人，人員流動率23%?，F(xiàn)有員工38名，設備副廠長1名，機修車間主任1名，機修工和電工15名，文員1名、制冷車間13名、污水處理廠7名。20xx年我部人員流動較大，經過7月份工資改革調整后，人員流動趨于穩(wěn)定。
6 隊伍建設
我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行專業(yè)教育，并制定了相應的對策和處理辦法。對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，以老帶新，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。
7 工作中存在的不足
7.1 機修車間：
7.1.1由于都是新設備，對設備損壞估計不足，造成常用備品備用庫存量及在庫量不夠，當設備損壞時，沒有備件維修，影響生產。
7.1.1.1明年設備部將根據(jù)設備情況及設備運行時間及時制定備品備件的采購計劃。
7.1.1.2與采購部門、財務部門及時溝通保障備品備件的及時采購，保證設備維修有備用備品更換，減少生產耽誤的時間。
7.1.2 機修車間與設備部以及和生產部門的對接存在問題，主要體現(xiàn)在，機器損壞報修，是否修好，什么時候修好等等，機修車間沒有向設備部和生產車間反饋。明年需要加強這方面的管理。
7.1.3 維修設備更換下的舊部件沒有及時修理，平時應多加監(jiān)管避免造成不必要的浪費。
7.1.4 設備管理文件還不完整，計劃20xx年完善。
7.2 制冷車間：
7.2.1 新工人多，愛上網(wǎng)，但是學習熱情不高。明年準備組織2批次進行外培訓，提高新員工水平。
7.2.2 部分員工紀律松懈，多次違反員工行為規(guī)范，遭到處罰。
7.2.3 制冷設備維修，保養(yǎng)記錄，安全記錄需要完善。
7.2.4與同行業(yè)的其他企業(yè)相比，節(jié)能降耗工作還有差距。
7.3 污水處理廠：
7.3.1 員工績效考核指標還沒有標準
中鐵工作總結篇4
工 作 總 結 報 告
姓 名：
工作單位：時 間：
實習總結報告
轉眼間，在****項目部的實習期已經滿一年了，經過這一年的歷練，我感覺自己成長的很快，不知不覺中發(fā)現(xiàn)我已經不是一年前剛畢業(yè)只懂些理論知識不懂實踐經驗的學生了。這一年的工作、學習、生活都是非常充實的，他們就像一塊試金石檢驗我是否能將理論知識與實踐知識很好的聯(lián)系起來，關系到我能否順利的立足于這個行業(yè)，能否順利的成為中鐵**局的一名正式員工。正是這一年的進步與成長，大大的增加了我的信心。
20xx年7月20號，我來到了****項目部，在大學我學的是工程管理專業(yè)，自然的我被分到了項目部的計劃合同部。剛到項目部的前幾天，由于我們對項目的具體情況不太了解，部長安排我先學習圖紙、熟悉合同和清單，以逐漸了解項目的規(guī)模和施工任務。在大學接觸的市政工程的圖紙和計量方面的只是比較少，剛開始看圖紙比較吃力。而且圖紙上的很多東西都不叫抽象，比如墩柱鋼筋的布置，在圖紙上看起來比較難理解，師傅就帶我去施工現(xiàn)場，通過在現(xiàn)場的技術員的指導，圖紙上的很抽象的東西就很容易理解了。
作為計合部一名部員，通過一年的實習，我已經熟悉了計合部的各項工作，計合部是一個項目的重要部門，下面是我對這一年工作的認識：
一、 作為一個計合部的工作人員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質地完成項目部的各項經營管理工作。
1、對內的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產值及成本分析情況。及時對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于
施工階段的預算以及實際完成情況編制報表，進行對比，比較實際完成產值與計劃產值的差距，并認真分析產生差距的原因，及時調整施工計劃，實現(xiàn)現(xiàn)場施工進度與施工計劃的動態(tài)化管理。
2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。按時向監(jiān)理業(yè)主上報周報、月報、月計劃等報表。報表是計劃合同部的一項重要工作，是業(yè)主了解我們施工進度及產值完成情況的重要渠道，是我們申請工程進度款的依據(jù)。在填制報表時一定要認真仔細，按照實際完成情況上報，不得虛報產值?？傊?，在經營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量；對外工作資料齊全、用會，處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關系，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
3、對上計量的工作情況。計合部最重要的工作就是對上計價，這是為項目的順利進展提供資金支持重要渠道。根據(jù)技術部門提供的本月進度，我們要認真計算本月完成的產值情況，并制作計量清單和計量支付憑證。通過與監(jiān)理和業(yè)主代表核對后上報業(yè)主合同部，通過審批后才能支付工程計價款。對上級計量時要附一些實驗強度報告和檢驗批，所以在25號計量前要及時與實驗室和安質部溝通，提前準備資料，以免由于資料不齊影響計量。對上計量還有一定的技巧性，在沒有與設計咨詢核對工程量前，我們每次對上計量上報的工程量監(jiān)理會扣20%，所以，在不超過清單量的情況下，可以多報20%。但是這只是沒有核對工程量之前的一種技巧，我們要及時核對工程量，以確保我們已經施工的部分能百分之百的計價。
4、對下計量的工作情況。根據(jù)與施工隊簽訂的施工合同，我們每個月月
底按照技術部門提供的工程量給每個施工對計價。對下計價一定要按照合同簽訂的單價進行計量，要注意對下計量的工程量不能超過對上計量的量。
5、合同管理的工作情況。合同管理是計合部的另一項重要工作。合同管理首先要注意保密性原則，合同、工程量清單及綜合單價屬于計劃合同部的機密文件，平時要注意保管好。和施工隊簽訂合同時，要按照公司規(guī)定的簽訂合同的程序進行，先將施工隊情況報公司進行審批，通過后再簽訂合同。嚴禁先施工后簽合同、先簽合同后報公司審批。與施工對簽訂合同時還要注意，單價不能高于公司核定的單價。合同簽訂后要按照類別整理，做好合同臺賬，以便以后查閱和迎接檢查。
二、遵守公司和項目部的各項規(guī)章制度。
今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司和項目部的各項現(xiàn)行的規(guī)章制度為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作。
三、 利用工作之余的休息時間加強學習。
平時注意收集有關現(xiàn)行的資料文件和市場信息資料,并加強學習工程量計算的技巧以及造價軟件使用等業(yè)務知識，不斷提高自己的工作效率和業(yè)務能力。
通過一年的學習我對工作作出了以下幾點的總結：
（1） 對待任何工作一定要仔細認真并嚴格要求自己，把工作做深、做細、 認識到工作中的不足。
（2）在工作思路上一定要明確并要有效的把工作效率提高。
（3）不斷的在工作中磨練自己，多向別人虛心請教、學習，讓自己的工作經驗豐富起來。
（4）在工作中一定要有團隊精神，積極配合各項工作，只有這樣才能更 好、更有效率的完成各項工作。
（5）在工作中一定要明確自己的位置，擺正自己的工作態(tài)度，努力把工 作做到最好。
（6）在工作中如果遇到挫折千萬不能沮喪，沒有自信，“人非圣賢孰能無 過”，犯錯誤是難免的，自己一定要多思、多學、多問，在錯誤中找出自己的 不足只有這樣才能更好的充實自己，完善自己。
作為工程行業(yè)的一名新人，最重要的地方還是學習，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個同事學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我?guī)煟翘斓莱昵凇?/p>
轉正之后將又是一個新的起點，在新的起點我用自己實際行動證明自己存在的價值，我完成自己應該做到工作的同時，盡力去學習更多自己需要的知識，只有自身自身能力提高方能贏得別人的尊重。以自己的實際行動為公司的發(fā)展貢獻力量。希望領導能為我的努力給予肯定，更希望領導能悉心教導，指出我的不足，我將虛心接受批評，并在之后的工作學習中努力改正，不斷提高自己作為一名計劃合同部部員的綜合素質！
以上為本人粗略的年度個人工作總結,請領導審閱,如工作上有不到之處,請領導不吝指出,以便本人及時改正,從而能更好地工作。
中鐵工作總結篇5
進入雨季以來，根據(jù)《關于做好近期強降水及其誘發(fā)的山洪地質災害防御的緊急通知》（陜安監(jiān)發(fā)[20xx]67號）、《關于切實做好強降雨天氣防范應對工作的緊急通知》（陜安監(jiān)明電[20xx]1號）及府清水區(qū)發(fā)[20xx]43號《關于轉發(fā)的通知》、府安委發(fā)[20xx]4號《府谷縣安全生產委員會關于切實做好汛期安全生產工作的緊急通知》等相關文件精神，為進一步提高中鐵西北院在雨季中的防洪抗災能力，有效預防自然災害及惡劣天氣的影響，本著及早部署、精心準備、責任到人的原則，我單位積極對雨季三防工作進行了安排、準備和部署，現(xiàn)對六月至八月以來的相關工作總結如下：
一，及早部署
根據(jù)陜西新元潔能有限公司下發(fā)的《關于開展20xx“雨季三防”活動的通知》（新司發(fā)[20xx]76號）以及陜安集體下發(fā)的67號、1號文件精神指示，我院成立了以項目經理韓龍為總指揮，施工負責人童樺為副總指揮的雨季三防指揮部，同時成立了以董長平為隊長的30人的搶險救災突擊隊。新元公司文件的及時出臺為我院雨季三防工作制定了目標，指明了行動方向，提供了制度保障，對雨季三防的各項工作安排合理，責任到人，有要求、有考核，為我院的雨季三防工作的積極應對和部署奠定了堅實基礎。
二，精心準備
進入雨季以來，項目部牢牢樹立防大汛、抗大災、搶大險的思想意識，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，堅持以早部署、早準備、早檢查、早處理、爭主動地工作思路，對今年的雨季三防工作做了精心準備。
1、管理保障
在管理上，嚴格按照文件要求，對標立標，以不發(fā)生雨季三防災害事故為目標，嚴格自查自糾，牢固樹立“不怕有隱患，就怕查不出隱患”的自查理念，在工地開展雨季三防工作大檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，整改問題，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。積極組織制定并完善雨季三防相關管理制度，使各項工作有據(jù)可依、有章可循。并根據(jù)文件要求制定了《雨季三防預案》。同時加強雨季三防期間領導值班和帶班管理，使雨季三防工作在管理上環(huán)環(huán)相扣，事事有人管、件件有落實，形成領導重視，隊長負責，工人盡職的齊抓共管的局面。
2、技術保障
在技術上，積極組織制定雨季三防要害部門或重點地點的安全防范措施。對所有電器設備存在的隱患，利用雨季三防的機會，進行了細致檢查。首先，對所有接電線路，電表箱進行了防雨、防雷的檢查。其次，在場地辦公區(qū)域內鋪設足夠數(shù)量的砂石子，并在周圍開挖水渠。防止雨水倒灌入現(xiàn)場辦公區(qū)域內。最后，加固腳手架的搭建，防止大風，大雨導致腳手架的倒塌。
3、人員、物資、裝備保障
在人員上按照文件要求成立了30人的應急搶險隊伍，對應急搶險隊員進行了應急搶險培訓和教育，使其成為服從命令、聽從指揮，能完成搶險救災工作的突擊隊。并派人在現(xiàn)場實行24小時值班制度，一旦有險情發(fā)生，值班人員第一時間通知項目部，由項目部派出搶險隊伍。在物資上、裝備上嚴格按照文件要求采購應急搶險物資、裝備。項目部及時采購了雨衣30套，雨鞋30雙，鐵鍬30把，水泵4臺，微塑管500米等重要防汛物資，設立三防物資專用倉庫，并派專人管理。
三、三防工作的經驗教訓與不足
1、經驗總結
7月21日，府谷縣降雨量達到歷史最高110mm，新元公司廠區(qū)內受到大雨的影響，廠區(qū)內部形成了大量積水，尤其是970平臺北側溝內的泥水沖入業(yè)主的辦公區(qū)域內。接到險情報告后，我項目部及時組織人員趕赴現(xiàn)場進行搶險，搶險隊員冒著大雨，不懼危險，連續(xù)奮戰(zhàn)幾個小時，開挖水溝疏導分流現(xiàn)場的積水，將大量泥水分流至廠區(qū)外。與此同時，項目部又派人在970平臺二段下方施工區(qū)域內對雨水進行了圍堵和分流疏導。大雨過后，項目部第一時間在970平臺第一、二、三、四段設置圍堰，以防再次有雨水流入平臺下方的施工區(qū)域內。
7月30日，府谷縣又普降大雨。項目部根據(jù)21日搶險的經驗，再次派出搶險隊對我單位施工作業(yè)區(qū)域下方的雨水進行了圍堵分流。及時排除了現(xiàn)場的安全隱患問題。
2、不足之處
在7月21日大雨中，由于我單位沒有及時在970平臺上設置圍堰，雨水對我單位的施工作業(yè)面造成了一定的損毀，并導致大量泥水流入下方施工區(qū)域內。此次問題的發(fā)生，為我單位的三防工作敲響了警鐘，也暴露了三防工作的不足。由于沒有考慮到施工作業(yè)面的特點，沒有采取有針對性的防范措施，導致970平臺上的雨水順著坡面流入了下方施工區(qū)域內，影響了其他單位的施工作業(yè)。對此，我單位深表歉意，并及時總結經驗教訓，找出三防工作中的薄弱環(huán)節(jié)，并加以整改。及時在我施工區(qū)域上方設置圍堰，以防止此類問題的再次發(fā)生。
最后，在本年度的雨季三防工作中，我項目部對每項工作按照部門安全生產責任制均進行了職責劃分，并落實到人。同時根據(jù)具體的工作提出了具體的要求，形成了具體考核辦法，使我項目部的雨季三防工作能夠落實到實處。通過我們認真組織和扎實的工作，今年的雨季三防工作基本完成，保證了施工場地沒有發(fā)生人員傷亡事故，沒有發(fā)生設備損毀事故，為今年的雨季三防工作畫上了圓滿的句號。
中鐵工作總結篇6
時間如白駒過隙，匆匆間便到了年末?；叵肫饋恚以谥需F十七局五公司工作將近半年了。半年的時間里，嘗到了工作中的酸甜苦辣，同時也受益匪淺。半年的鍛煉使自己思想更成熟，工作能力也有了大的進步，不能否認，這些成績的取得與公司正確領導和同事的密切配合是分不開的。在這里我要感謝每一位領導和同事，在他們的正確領導和緊密配合下，我才能夠不斷地進步。半年的時間雖然不長，但這對我來說卻是一個重要的開始，他為我以后的工作奠基下了基礎，我簡單的總結下半年來的工作。
我做為一名技術人員，首先對工作必須要有責任心，確保對工程技術把關，質量把關，把安全放在第一位，應始終堅持“安全第一，預防為主”工作態(tài)度。對上級所下達的任務和命令要嚴格遵守，按時或提前完成，始終把公司與集體利益放在首位，避免感情用事，導致不必要的損失。還要要時刻把“安全”牢記在心，認真做好工人安全質量教育培訓和技術交底工作，提高施工隊職工的素質，減少安全事故發(fā)生的概率。讓“安全重于泰山”的思想在他們心中根深蒂固！
在這半年的工作當中，面對一系列繁重的施工任務、面對一項項陌生的技術工作，我從來沒有被嚇倒過。對于我所從事的工程技術工作，我一直所持有的觀點是從意識上藐視它，畢竟這些工作都有成熟的施工經驗可以借鑒，是許許多多象我一樣的工程技術人員一起共同在從事的工作；但是在工作方法和策略上我所采取的是慎重的態(tài)度，因為從這些系統(tǒng)的工作實踐當中，從工作細節(jié)當中可以積累和汲取寶貴的經驗。
本年度9月份我在項目上的主要工作是對施工現(xiàn)場臨時設施的布置與規(guī)劃，以及與1#樓土方挖運施工有關的技術活動。在此期間我積極熟悉圖紙，為圖紙會審及施工方案編制做準備，針對1#樓地質復雜（地坪下部3m左右范圍內全為雜填土）的情況，對基坑邊坡進行大放坡處理，保證邊坡穩(wěn)定性，防止邊坡下滑、坍塌。在施工現(xiàn)場布置過程中，根據(jù)公司管理辦法及vi要求，項目部全體員工積極參與，并出謀劃策，現(xiàn)場臨時設施平面布置圖經多次變動，最終確定施工區(qū)、辦公區(qū)及生活區(qū)完全隔開，在辦公區(qū)及生活區(qū)內布置綠化帶，項目全封閉管理，達到安全文明工地要求。期間，吸取了大家的意見，取長補短，使我本身能力及水平得到了提高。
我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷技術員工總結學習，不斷努力工作。熱愛自己本職員工總結能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務，保證工程檢驗暢通，表現(xiàn)出我們試驗人員責任心強，發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。技術工作看似輕松，實則比較細碎煩瑣，能夠真正做好并不容易，由于項目并沒有在保定做過工程，對保定的一些地方性規(guī)定并不熟悉，從方案編寫到具體實施均與北京有所不同，特別在是一些技術資料方面更是有許多不符之處，這種情況是我以前經歷過的項目中沒有碰到過的。施工在即，就算面臨再大的困難也是不容退縮的。在抓緊一切上班時間努力工作的基礎上，我們還放棄了一周就二天的休息時間，再加上現(xiàn)階段每天下班后跟各部門的交叉工作少的機會，利用業(yè)余時間學習河北省地方標準，并與公司聘用的在本地有多年施工經驗的資料溝通學習，努力提供自己的業(yè)務水平，以適應保定地區(qū)的特殊要求。
月當中我學到了不少的經驗和知識，我在工作中主動性不足，與領導和大家溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細致雖然努力做了一些工作，但距離工作中公司領導對我的期望和要求還有一些距離。同時，我對新的工作崗位還不夠熟練等等，這些問題我決心在以后的工作中加以改造和解決，使自己更好地做好本職工作。并且自己應該而且能夠做的事情，要勇于承擔，不依賴他人，不退縮、不逃避，勇敢地邁出此一步，今后在工作中才能做到更加自信和大膽仔細。在與他人的交流、溝通方法上也有不少長進，在工作中通過多看、多問、多聽，使自己的本職工作技能有了進一步的提高，相對于去年來說又進了一步。但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處。通過各級部門的多次檢查和驗收，及公司對施工組織設計和施工方案的審批意見，我在技術方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯誤。這給我指明了改進的方向，也相應的督促和提高了我的整體水平，同時還需要多認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。雖然有以上的不足，但瑕不掩瑜，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。
這半年工作中我盡最大的努力做好了自己的工作，但相對于公司及上級領導們對我的重托和期望還相差甚遠。在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術水平，更好的完成領導安排的任務。拓寬思路，深化細化本職工作，努力為中鐵十七局這支強大的鐵軍作出更大的貢獻。
中鐵工作總結篇7
我于xx年xx月底分配到中鐵十局集團第二工程有限公司惠州制梁場，作為中鐵十局二公司的一名普通員工，我很榮幸的被安排到莞惠制梁場工作。在工區(qū)領導和同事們的幫助下，自己很快地適應了新的生活，并能積極投身到工作之中?；仡欉@一年來的工作生活，收獲頗豐，以下是一年來的工作、學習及思想等情況總結：
作為企業(yè)的職工，我充分認識到，只有不斷的加強學習，更新理念，才能更好的適應企業(yè)的發(fā)展，更好的為企業(yè)服務。進入高鐵工程后，我認真學習高鐵的文化、理念，與領導及同事互相學習圖紙、建設規(guī)范，并將高標準、嚴要求貫徹到每項工作中，不斷提高個人素及業(yè)務技能，以適應新的形勢發(fā)展需要。
由于剛進入高鐵建設行業(yè)，對其在建設過程中的工藝及要求不熟悉，剛開始工作不是很順在經過前期的適應期后，通過領導和同事們的耐心指導及自身努力，我在熟悉的基礎上，已經基本能完成擔任的各項工作，期間我具體參與的工作主要包括以下幾個方面：首先作為一名技術員，我了解高鐵箱梁每一道程序都為之重要，
1、鋼筋加工綁扎要符合圖紙和規(guī)范的要求，
2、在預制臺座底上預設拱值，成功解決了箱梁反拱值偏大，影響橋面混凝土鋪裝的問題。模板涂刷脫膜劑箱梁混凝土外觀質量有了明顯提高，
3、預應力混凝土箱梁采用附著式振動器與插入式振動器相結合的振搗工藝，有效地克服了腹板鋼筋密集導致混凝土不密實的問題、保證了腹板倒角部分混凝土的振搗密實。
最后，無論我在哪個崗位，安全是重中之重，做事要仔細認真力求無缺陷，鑄造莞惠精品工程成為莞惠線上的永不凋謝的奇葩。本人嚴格要求自己，嚴格遵守項目部安全管理以及對施工班主安全管理?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以谒枷肷?、學習上、工作上取得了新的進步。
新的一年里我為自己制定了新的目標，
一、嚴于律已，自覺加強鍛煉，堅持領導的管理思想，工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，在平凡的工作崗位上做出力所能及的貢獻。
二、強化理論和知識學習，不斷提高自身綜合素質重視加強理論和知識學習，在工作中，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素質水平。認真學習工作知識。在學習方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結合自己在工作及工作處理方面存在哪些不足之處，有針對性地進行學習，不斷提高，結合自己的工作能力。
三、努力工作，按時完成工任務。最后以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)，征取更好的工作成績，努力塑造一個業(yè)務精煉工作認真積極向上的人。
我的成長與項目上的領導的指導、幫助是分不開的，在此一并表示感謝！
