認(rèn)真記錄好自己的不足之后，工作總結(jié)才是有意義的，實(shí)用的工作總結(jié)并不是一蹴而就的，也是需要我們花費(fèi)大量的時(shí)間推敲文字用詞的，下面是范文社小編為您分享的后廚團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)7篇，感謝您的參閱。
后廚團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)篇1
銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案
銷售部架構(gòu)及崗位
1. 架構(gòu)，銷售經(jīng)理，銷售主管，dcc/ 銷售顧問。
2. 預(yù)計(jì)建設(shè)8人銷售團(tuán)隊(duì)，銷售經(jīng)理/1人 銷售主管/1人，dcc / 2人 銷售顧問 /4人。
銷售經(jīng)理
1. 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下和其他部門密切配合完成工作，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
2. 協(xié)助總經(jīng)理制定年度/季度/月銷售計(jì)劃，確定銷售政策。
3. 負(fù)責(zé)銷售人員的招聘選擇，培訓(xùn)，調(diào)配。
4. 市場情況及時(shí)匯總，匯報(bào)并提出合理建議。
5. 根據(jù)銷售計(jì)劃參與制定和調(diào)整銷售方案，政策，提成，并負(fù)責(zé)具體方案實(shí)施 。
銷售主管
1. 在銷售經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體銷售工作，根據(jù)公司銷售目標(biāo)參與制定銷售計(jì)劃及銷售顧問銷售任務(wù)，每日/定期匯報(bào)銷售數(shù)據(jù)。
2. 主持每日晨會，每周周會，組織銷售培訓(xùn)
3. 協(xié)助監(jiān)督銷售顧問完成銷售任務(wù)。
idcc電??
1. 對每月電話呼入總量及邀約量負(fù)責(zé)。
2. 整合分析關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)，外展數(shù)據(jù)，及公司內(nèi)部資源展開直復(fù)營銷互動。
3. 確保電話接聽及時(shí)，專業(yè) 熱情 耐心接聽每一通來電 確保90%留資率(1姓名性別 2.來電渠道 3.意向車型 4.預(yù)計(jì)采購時(shí)間 5.電話 6.區(qū)域)并及時(shí)錄入。
4. 對邀約到店客戶進(jìn)行首次接待，并同時(shí)引薦銷售顧問接待，對客戶進(jìn)行定期回訪跟蹤。
5. 負(fù)責(zé)和主流網(wǎng)絡(luò)渠道數(shù)據(jù)匯總及分析，負(fù)責(zé)與合作網(wǎng)站 移動互聯(lián)平臺 其它銷售平臺的聯(lián)絡(luò)溝通，第一時(shí)間掌握媒介投放信息活動信息，認(rèn)真編輯邀約話術(shù)。
銷售顧問
1. 全力執(zhí)行和完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)，負(fù)責(zé)客戶接待，回訪及后續(xù)銷售工作。
2. 搜集和開發(fā)潛在客戶，及老用戶的維護(hù)工作 制定自己的銷售計(jì)劃。
3. 熟悉產(chǎn)品專業(yè)知識，準(zhǔn)備無誤的向客戶解答產(chǎn)品信息，體現(xiàn)專業(yè)的品牌形象。
4. 學(xué)習(xí)并掌握有效的銷售技巧，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
客戶信息管理制度
1. 新客戶資料必須接待完畢后建立，下班后統(tǒng)一登記電腦/根據(jù)情況使用三表卡，電銷客戶資源每日下班后由銷售經(jīng)理分配至銷售顧問。
2. 新客戶首次回訪日為2-3天，2次回訪為一周內(nèi)，直至成交/戰(zhàn)敗，對于戰(zhàn)敗或作廢客戶信息由銷售主管確認(rèn)，及戰(zhàn)敗原因。
3. 出現(xiàn)客戶信息重復(fù)或撞單情況，銷售顧問不得當(dāng)客戶面在展廳發(fā)生爭執(zhí)，造成不良后果，雙方均予罰款或辭退，因沒有及時(shí)回訪造成撞單，或流失客戶，應(yīng)處以罰款。
4. 朋友介紹客戶歸屬以最終落實(shí)是否有直接關(guān)系為準(zhǔn)，特殊情況由銷售主管和銷售經(jīng)理協(xié)調(diào)處理。
5. 當(dāng)日接電或接待客戶，必須在當(dāng)天以短信形式進(jìn)行首次回訪，一次未回罰款20。
6. 前臺接待術(shù)語：您好 陜汽通家新能源汽車幫諾4s店，我是銷售顧問xxx,很高興為您服務(wù)。
7. 已定車輛必須必須按照訂單管理制度進(jìn)行登記，在客戶提車前應(yīng)準(zhǔn)備好交付車輛，核對相關(guān)車輛信息防止出現(xiàn)錯(cuò)誤，如因此造成的損失由銷售顧問承擔(dān)一切后果。
8. 已售車輛客戶信息必須完整，(待完善)。
9. 所有銷售數(shù)據(jù)必須每日下班后上報(bào)銷售主管或銷售經(jīng)理，違者罰款。
10. 每月依據(jù)集盤總量數(shù)據(jù)總結(jié)一次邀約率，成交率，試乘試駕率，和銷售業(yè)績完成情況向總經(jīng)理匯報(bào)。
銷售流程和交車流程
1. 自然進(jìn)店或邀約到店 ，銷售顧問應(yīng)在接待區(qū)域接待客戶。
2. 示意問好，介紹自己，判斷客戶購買需求。
3. 引導(dǎo)客戶進(jìn)入展車區(qū)域或跟隨客戶進(jìn)入。
4. 依托品牌形象，以專業(yè)術(shù)語向客戶介紹“陜汽通家新能源汽車”
5. 介紹完畢后，引導(dǎo)客戶到洽談區(qū)域，邀請客戶是否試乘試駕。
6. 如需試駕，必須按照試乘試駕規(guī)定，填寫試乘試駕表格，并附上試駕者駕照(必須在有效期內(nèi))駕齡兩年以上，身份證復(fù)印件，讓客戶確認(rèn)相關(guān)條款，如無異議簽字確認(rèn)，才能由試駕專員帶客戶按規(guī)定路線試駕。
7. 試駕結(jié)束后，進(jìn)一步與客戶洽談訂車或當(dāng)日購車細(xì)節(jié)。
8. 銷售生成后，銷售顧問應(yīng)準(zhǔn)備好交付車輛讓客戶確認(rèn)無誤，放置轎車區(qū)域，填寫客戶信息表格，車輛信息表，裝潢單，由銷售經(jīng)理或銷售主管簽字確認(rèn)，方可帶客戶去交款。
9. 所有已售車輛必須(全車款)到賬以后才允許客戶提車及核算業(yè)績，任何人不得違反此規(guī)定。如因此給公司造成損失，由經(jīng)辦人自行承擔(dān)一切損失。
10. 到賬后準(zhǔn)備好 發(fā)票 三聯(lián)報(bào)稅表使用說明書，保養(yǎng)手冊，隨車工具，帶客戶區(qū)交車區(qū)域并與客戶合影留念。
11. 以上完成后囑咐客戶注意事項(xiàng)和安全提醒，24小時(shí)內(nèi)對客戶進(jìn)行回訪，一周后再次回訪詢問車輛使用情況，三次回訪后轉(zhuǎn)入售后，與遇到特殊情況銷售顧問應(yīng)配售后積極解決突發(fā)問題。
大客戶及巡展制度
1. 大客戶外出拜訪客戶，需填寫出行表格，若需申請禮品，填寫情況說明，經(jīng)理簽字方可有效，如發(fā)現(xiàn)禮品未到客戶手中，或虛假情況，按禮品價(jià)值10倍罰款。
2. 大客戶專員必須按時(shí)外出開拓新客戶，并且每天給與()元的補(bǔ)助，如需請客戶喝茶，郵費(fèi)等，實(shí)報(bào)實(shí)銷(需真實(shí)發(fā)票)如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或虛構(gòu)情況，將罰款100元，第二次停職反省或辭退。
3. 每天回來必須填寫拜訪情況，并記錄拜訪結(jié)果及下次拜訪時(shí)間。
4. 根據(jù)市場情況，由市場專員聯(lián)系巡展地點(diǎn)，公司支持場地費(fèi)用，如需費(fèi)用或禮品經(jīng)市場經(jīng)理上報(bào)總經(jīng)理，同意后方可進(jìn)行巡展，巡展期間拍攝現(xiàn)場照片交市場部保存。
5. 巡展期間銷售顧問應(yīng)登記有意向客戶信息，回來報(bào)銷售主管或銷售經(jīng)理。
后廚團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)篇2
隨著整體護(hù)理內(nèi)涵的拓展，護(hù)理工作已不再是單純的發(fā)藥、打針、輸液，護(hù)士的職責(zé)已經(jīng)拓展到健康管理這個(gè)范疇，健康教育已成為護(hù)理工作重要的組成部分。而神經(jīng)外科作為一個(gè)特殊科室，病人起病急，變化快，病程長，合作性差，家屬更換頻繁，護(hù)士治療護(hù)理任務(wù)繁重，健康教育工作難度較大。在神經(jīng)外科護(hù)士長帶領(lǐng)下，護(hù)理團(tuán)隊(duì)集思廣益，摸索了一條屬于自己的健康教育之路。
一、強(qiáng)化入院指導(dǎo)，認(rèn)真履行告知義務(wù)
新入院病人由當(dāng)班護(hù)士給病人先做入院指導(dǎo)，專業(yè)護(hù)士再次強(qiáng)化，最后由護(hù)士長來檢查指導(dǎo)結(jié)果。強(qiáng)調(diào)管道維護(hù)、癥狀護(hù)理指導(dǎo)、輸液指導(dǎo)、用藥指導(dǎo)等等。
二、每周安排健康教育班次
并梳理了崗位職責(zé)，由責(zé)任組長承擔(dān) 根據(jù)科室實(shí)際病員情況、住院時(shí)間長、各組責(zé)任組長對病人情況掌握全面等特點(diǎn)，每周排健康教育班次，由責(zé)任組長承擔(dān)。先了解各組病人健康需求情況，根據(jù)所了解到的病人及家屬的健康教育需求，有針對性地進(jìn)行指導(dǎo)，如常見的病情觀察合作要點(diǎn)、飲食指導(dǎo)、體位指導(dǎo)、氣管切開護(hù)理指導(dǎo)、康復(fù)訓(xùn)練指導(dǎo)等方面，做到因病而異，因人而異，為1周內(nèi)的健康教育工作落實(shí)提供依據(jù)和幫助。
三、由于神經(jīng)外科專業(yè)的特殊性
部分重型顱腦損傷的病員由于疾病本身嚴(yán)重?zé)o法治愈（植物狀態(tài)）、也有的因?yàn)榻?jīng)濟(jì)原因帶管出院，為了更好地體現(xiàn)整體、優(yōu)質(zhì)護(hù)理，針對這類病員，健康教育崗位護(hù)士在病員出院登記時(shí)作特殊標(biāo)識，除了常規(guī)的電話隨訪，另外在每周的“健康教育”班時(shí)加強(qiáng)一次電話指導(dǎo)，必要時(shí)進(jìn)入社區(qū)、家庭進(jìn)行指導(dǎo)。
四、常規(guī)健康教育具體到每個(gè)人頭
落實(shí)到分管床位，不論年齡，職稱高低各分管一個(gè)病室的健康教育。不但增強(qiáng)了每個(gè)護(hù)士的健康教育意識，同時(shí)提升了護(hù)理團(tuán)隊(duì)整體的專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)了低年資護(hù)士的工作責(zé)任感。
五、溫馨提示
豐富健康教育形式 制作氣管切開警示卡，床頭簡短留言條，做到口頭與書面并進(jìn)，彌補(bǔ)因家屬更換頻繁，口頭講解不到位的不足，提高病員及家屬的依從性。
通過神經(jīng)外科獨(dú)特的健康教育模式，提高了神經(jīng)外科病人及家屬的參與感，增強(qiáng)了依從性，保證了健康教育質(zhì)量。
后廚團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)篇3
一、加強(qiáng)各級組織建設(shè)夯實(shí)團(tuán)組織基??
積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+思維開展團(tuán)建工作，建立公司團(tuán)委、基層支部等多層級團(tuán)組織微信群、qq群，實(shí)現(xiàn)對青年員工有效覆蓋。注重組織基礎(chǔ)建設(shè)，服務(wù)企業(yè)發(fā)展，通過智慧團(tuán)建系統(tǒng)，對公司全體青年團(tuán)員進(jìn)行團(tuán)籍管理，進(jìn)一步夯實(shí)了團(tuán)組織力量。立足基層，強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力，搭建青年員工發(fā)展平臺，公司的現(xiàn)有管理人員中80后人員占比達(dá)37%，原24名入選小ceo人才庫的青年員工，只有3人還沒有小ceo的經(jīng)歷。
二、堅(jiān)定理想信念，加強(qiáng)團(tuán)員青年思想引領(lǐng)
3、為紀(jì)念五四運(yùn)動99周年，公司團(tuán)委組織開展了“團(tuán)徽在崗位上發(fā)光”活動，活動得到了廣大團(tuán)員青年的積極響應(yīng)，紛紛參與其中，更好地傳承了“五四”精神，凝聚青春力量，充分展示了團(tuán)員青年朝氣蓬勃、青春向上的精神風(fēng)貌。
4、積極參加街道辦舉辦的大型閱讀活動。公司團(tuán)委選取了街道所在地的營業(yè)部小ceo、渠道經(jīng)理等4名團(tuán)員青年組成的代表隊(duì)參加街道的大型閱讀活動。在閱讀活動現(xiàn)場，電信公司團(tuán)隊(duì)“__，我的家”，抑揚(yáng)頓挫、富有情感的朗讀令在場觀眾喜悅、感動和回味，引起了現(xiàn)場觀眾的共鳴。通過參加閱讀活動，既引導(dǎo)員工養(yǎng)成愛讀書、善讀書、讀好書的習(xí)慣;又提升了電信公司的形象，展現(xiàn)了公司崇尚知識、快樂閱讀的企業(yè)氛圍。
三、激發(fā)組織活力，增強(qiáng)共青團(tuán)的向心力和凝聚力
1、為紀(jì)念“五四”運(yùn)動_周年，弘揚(yáng)五四精神，公司團(tuán)委舉辦了“遇見青春，遇見未來”為主題的青年員工座談會。黨委委員、總經(jīng)理趙明，黨委委員、副總經(jīng)理張德龍，黨委委員、副總經(jīng)理沈春生，公司團(tuán)委及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，青年團(tuán)員共30余人參加了座談會。青年員工圍繞自身的成長經(jīng)歷，談工作感想、談職業(yè)生涯規(guī)劃、談企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展建言獻(xiàn)策。公司領(lǐng)導(dǎo)向青年員工贈送書籍，鼓勵(lì)青年繼承和弘揚(yáng)“五四精神”，牢記青春使命，攜手奮進(jìn)，為公司格局突破貢獻(xiàn)青春力量。
2、公司團(tuán)委舉辦首屆青年員工“紀(jì)念改革開放_周年”詩歌朗誦會，來自各團(tuán)支部共23名選手參加了比賽。參賽選手或以詩歌懷、或以詩感恩、或以詩言志，熱情謳歌了改革開放_年來我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展取得的輝煌成就及__電信的振興發(fā)展，用最真誠的心聲向改革開放40周年獻(xiàn)禮。
四、上下聯(lián)動，深化青年志愿服務(wù)
上下聯(lián)動做好志愿服務(wù)活動。領(lǐng)導(dǎo)重視，制度保障，團(tuán)青參與，省市縣上下聯(lián)動把志愿服務(wù)活動規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，團(tuán)青積極主動參加活動。
1、為弘揚(yáng)雷鋒精神，公司團(tuán)委組織網(wǎng)絡(luò)安全、信息安全等各專業(yè)的團(tuán)員青年開展兩次學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動。志愿服務(wù)活動的現(xiàn)場，志愿者以“有沒有遇到過通訊信息詐騙”、“如何辨明詐騙信息”為引導(dǎo)向市民宣傳防范通訊信息詐騙的相關(guān)知識，同時(shí)也將相關(guān)知識做成了展板、宣傳單頁，向市民進(jìn)行科普講解。
2、20_年8月，__市遇到建市以來最大洪災(zāi)，災(zāi)情嚴(yán)重，__電信志愿者暴雨中受災(zāi)嚴(yán)重的南山村，開展環(huán)境清淤同時(shí)，積極協(xié)助搬運(yùn)救災(zāi)物資，用實(shí)際行動幫助受災(zāi)群眾早日搬遷，重返家園。分公司志愿者用實(shí)際行動詮釋了奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步的志愿服務(wù)精神，展現(xiàn)了__分公司員工的高尚情操和良好風(fēng)貌，受到了當(dāng)?shù)卣腿罕娨恢路Q贊。
3、公司團(tuán)委組織組織30名青年志愿者參加高考志愿者活動，為廣大考生和家長提供愛心送考、道路指引、維護(hù)秩序、交通勸導(dǎo)、免費(fèi)飲用水、應(yīng)急藥品等志愿服務(wù)。志愿者借助朋友圈等年輕人喜愛的宣傳平臺，以輕松活潑的形式為考生加油打氣，在為考生緩解壓力的同時(shí)展現(xiàn)電信青年志愿者積極向上的青春力量。
五、工作成果
1、積極申報(bào)創(chuàng)建20_年度__市青年文明號創(chuàng)建單位。接入維護(hù)中心綜合客調(diào)班授予為省級青年文明號、濉溪淮海路旗艦店被授予市級青年文明號，截止20_年底累計(jì)有國家級青年文明號1個(gè)、省級青年文明號5個(gè)、市級青年文明號4個(gè)。
3、在省公司團(tuán)委開展的第二屆“一團(tuán)一品”品牌案例的評選活動中，分公司團(tuán)委組織的“你我翼起志愿服務(wù)”活動，被省公司評為十佳優(yōu)秀案例。
六、 存在的問題與不足
1、活動覆蓋面不夠，活動載體不豐富。公司團(tuán)委雖開展不同形式的青年團(tuán)員活動，但仍未完全覆蓋到一線青年團(tuán)員尤其是前端的一線青年團(tuán)員。
七、20_年工作計(jì)劃
緊緊圍繞省公司團(tuán)委和公司黨委工作部署，完善團(tuán)建體制機(jī)制，切實(shí)提升團(tuán)組織引領(lǐng)凝聚、組織動員青年能力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年投身公司高質(zhì)量的發(fā)展過程，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
2、組織建設(shè)：大力提升基層團(tuán)組織有效覆蓋面，根據(jù)公司黨支部調(diào)整情況調(diào)整設(shè)置團(tuán)支部。按組織要求做好換屆選舉工作，規(guī)范團(tuán)員入黨推優(yōu)制度。在鞏固團(tuán)組織建設(shè)基礎(chǔ)上，開展“團(tuán)建聯(lián)盟”主題實(shí)踐活動，推動內(nèi)外部聯(lián)盟和團(tuán)支部間的團(tuán)建工作，靈活多樣的拓展團(tuán)組織活動平臺，激發(fā)組織活力。
3、搭建平臺：搭建青年成長的平臺，通過共青團(tuán)工作、活動的組織，發(fā)現(xiàn)有潛力、有表現(xiàn)力的青年員工。在思想上做青年員工的引領(lǐng)人，通過學(xué)做活動、青年志愿服務(wù)等活動的開展，發(fā)出青年的聲音、做出亮點(diǎn)。提高活動組織的號召力，通過活動組織增強(qiáng)青年員工的凝聚力，青年積極參與活動、認(rèn)可活動，活動有亮點(diǎn)，有效果。
4、學(xué)習(xí)成長：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，組織青年員工讀書，做好“圖書漂流”等活動。深入開展“青年文明號”、“青年崗位能手”創(chuàng)建活動，積極參與經(jīng)營發(fā)展、裝維支撐、洼地攻堅(jiān)等公司中心工作。樹立先進(jìn)典型，激勵(lì)青年員工學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)，營造比學(xué)趕超的良好學(xué)習(xí)氛圍。
5、品牌創(chuàng)建：推進(jìn)青年志愿者服務(wù)，結(jié)合青年團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況，開展特色服務(wù)活動，深入打造“愛心助學(xué)”、“預(yù)防通訊信息詐騙宣傳”、“愛有天翼”志愿隊(duì)工作品牌，積極助力文明單位創(chuàng)建，提升青年團(tuán)員誠信意識，大力弘揚(yáng)社會文明新風(fēng)。
6、關(guān)懷員工：持續(xù)推進(jìn)“新員工關(guān)懷計(jì)劃”，做實(shí)新員工入職“五個(gè)一”工作，配合人力資源部新員工導(dǎo)師制。聚焦青年員工在工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的實(shí)際問題，為青年員工辦實(shí)事，解難題。
后廚團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)篇4
“一個(gè)人的力量終歸單槍匹馬，眾人的力量才能排山倒海?！眻F(tuán)隊(duì)的力量才可以推動四年級前進(jìn)的腳步，本學(xué)期依然很幸福很享受，繼續(xù)沐浴在四年級組溫暖的陽光中，面孔換了一個(gè)更善良的老師李玲。
一學(xué)期下來，盡管工作還是那些工作，任務(wù)還是那些任務(wù)，但是不同的是在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，因?yàn)橛辛撕献鞯牧α?，工作起來更加輕車熟路。
首先，對學(xué)生越來越有愛了，因?yàn)閻鬯詯邸?/p>
對這個(gè)班級，我曾經(jīng)有過些許的抱怨，更有過諸多的不滿，但是孩子畢竟是無辜的，他們更需要我們的呵護(hù)。他們是正在成長和長大中的幼苗，每個(gè)人都有澆灌的義務(wù)，南桔北枳，誰能說孩子是有問題的呢？在帶著這個(gè)班級，面對很多的問題學(xué)生，我慢慢的研究，慢慢的捉摸，我不斷的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)好的教育經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)好的教育方法，放慢了自己想要的改變，放慢了自己左右的較量，跟多的是心安理得面對和接受。通過讀書，改變自己焦躁的個(gè)性和急于求成的迫切，其中我讀了一位優(yōu)秀的班主任的話語，品味道，”每一個(gè)孩子都擁有不同的花期，只是開花的季節(jié)各不相同。有的可能快速的長成參天大樹；有的需要我們靜等花開?！蹦且痪渚渖屏嫉脑捳Z猶如警醒自己的良言，我告誡自己，要對每一位孩子耐心點(diǎn)，好點(diǎn)。同時(shí)我也品讀了臺灣著名教育家龍應(yīng)臺的書籍《孩子，你慢慢來》；我們是為什么生育孩子？……這些優(yōu)秀的教育讀物，不但教會我教育我的學(xué)生，同時(shí)也教會我教育自己的女兒；同時(shí)我的女兒也在初中新的學(xué)習(xí)生活中讓我更懂得這些學(xué)生就猶如我的孩子一樣需要幫助。同時(shí)我也對自己的過往不斷的反思……愛慢慢的來了，我和班級的孩子的感情越來越深，他們對老師的教誨感觸頗深，他們信賴?yán)蠋?，相信老師，信任老師，今天我們是師生，更是朋友?/p>
其次，對年級組越來越有愛了，因?yàn)閻凼亲蠲赖臏贤ā?/p>
不在一個(gè)學(xué)年級組的老師，彼此間和很難了解，也少有交流。但是有機(jī)會相處在一起，就會有同年級老師相互走近各自心里的默契和需要，在面對班級的困惑和苦惱中，同年級的老師會相互安慰和幫助，感謝這些老師們，他們時(shí)常在我的耳邊鼓勵(lì)的話語深深地記在我的心里，“這個(gè)班級太需要你。”“你們班變化真大。”“看看你們班孩子作文，一看就是寫你。寫的你太真實(shí)了?！蓖昙壗M教師的激勵(lì)都成了工作中對自己的勉勵(lì)。
教學(xué)上，教學(xué)相長，即便是組長的引路課，也是自己學(xué)習(xí)的機(jī)會；即便是年級組內(nèi)教研，也是自己相互取長補(bǔ)短的時(shí)機(jī)。我們一起工作，一起快樂的過著每一天。
第三，對興華團(tuán)隊(duì)越來越有愛了，因?yàn)閻酆軠嘏?/p>
興華不是一個(gè)富裕的學(xué)校，也沒有富足的福利，更不是富足的學(xué)區(qū)。愛這個(gè)團(tuán)隊(duì)，就是因?yàn)檫@個(gè)團(tuán)隊(duì)的善良。有善良的老師，有善良的領(lǐng)導(dǎo)，有善良的學(xué)生，更有善良的一點(diǎn)一滴。每天早餐大家一起家長里短，說說心中的不快，聊以安慰，以快樂的心情走進(jìn)課堂；工作中大家一起研究教學(xué)，互相切磋，提高課堂高效；課下大家一同面對班級問題學(xué)生，出謀劃策，解決困境；特別是本學(xué)期因?yàn)檗k公室的溫暖，這里拉近了大家的距離，同事間開誠布公的話語，及工作上不開心的事情都在這里得到最善意最公正的答案……分享快樂，分擔(dān)煩惱已成為大家互相增進(jìn)感情的紐帶。
學(xué)期生活轉(zhuǎn)瞬即逝，但是對工作的熱情卻有增無減，即便自己的身體不適，我也愛著這片難以割舍的崗位，只要我在，我就會把愛撒到興華的每一個(gè)角落。
后廚團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)篇5
根據(jù)《xx集團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)年指引》、《建設(shè)年活動實(shí)施計(jì)劃》文件要求，以及公司集團(tuán)總部正處在資源整合與組織管理梳理關(guān)鍵時(shí)期的大背景下，結(jié)合銷售五部實(shí)際情況，營銷隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作勢在必行。企業(yè)基于先進(jìn)文化理念打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)，有助于凝聚盡職盡責(zé)的人才。從當(dāng)前銷售五部營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)況來看，團(tuán)隊(duì)建設(shè)屬于起步階段，但已經(jīng)在實(shí)施強(qiáng)化管理。為了建設(shè)一支特別能戰(zhàn)斗的營銷隊(duì)伍，把員工的思想統(tǒng)一到適應(yīng)整個(gè)公司營銷政策、財(cái)務(wù)政策、人事政策等上面來，以信任、了解、親情為紐帶，凝聚人氣。應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：
1、加強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。
組建一支全新的、具有全面組織能力的領(lǐng)導(dǎo)班子，積極開展標(biāo)桿企業(yè)和銷售標(biāo)兵學(xué)習(xí)交流活動，做好周例會、月總結(jié)大會部署工作，做好醫(yī)院部、商務(wù)部及綜合辦公室全員績效計(jì)劃、宣傳和推動工作。
2、建立統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)文化體系，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
第紀(jì)哦幽勘曖臚哦游幕建設(shè)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的兩大基石。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化是成功的基礎(chǔ)。利用報(bào)紙、例會等宣傳途徑對營銷人員宣貫企業(yè)發(fā)展、整合機(jī)制要求、解讀華潤文化，推行職位體系建設(shè)理念。
3、加強(qiáng)區(qū)域團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第記域營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理是最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)工作，是決定區(qū)域市場營銷成效好壞的關(guān)鍵因素。因此，區(qū)域營銷主管要善于整合人力資源，能夠知人善任，重視并強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)化建設(shè)與管理，用訓(xùn)練有素的理念和方式來培養(yǎng)員工持續(xù)創(chuàng)業(yè)的敬業(yè)精神，加強(qiáng)系統(tǒng)化的區(qū)域團(tuán)隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)造性
地開展組建隊(duì)伍、系統(tǒng)培訓(xùn)、人員配置、制定規(guī)則、建立共識等工作。加強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì)內(nèi)部規(guī)章制度、工作流程建設(shè)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員彼此協(xié)作，更高效地做好營銷各個(gè)環(huán)節(jié)工作，從而保證高效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。把建立共識放在團(tuán)隊(duì)建設(shè)階段的首要地位，建設(shè)共同的理念、信念、精神和目標(biāo)，這是營銷團(tuán)隊(duì)的魂魄，激發(fā)區(qū)域營銷團(tuán)隊(duì)成員的使命感、責(zé)任感，增強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì)的凝聚力和感召力。
4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)日常管理
第嘉穩(wěn)定區(qū)域營銷團(tuán)隊(duì)，區(qū)域營銷主管應(yīng)該對團(tuán)隊(duì)成員日常工作表現(xiàn)進(jìn)行公平、合理的評估，嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)管理、費(fèi)用管理、報(bào)表管理、例會管理、匯報(bào)管理等，建立包括直接下級、同級甚至客戶的評估意見在內(nèi)的、客觀公正的、可量化的績效考核指標(biāo)體系。根據(jù)考評結(jié)果，及時(shí)對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲處，營造獎(jiǎng)懲分明、優(yōu)勝劣汰的團(tuán)隊(duì)組織氛圍，確保營銷團(tuán)隊(duì)旺盛的戰(zhàn)斗力。
第枷售五部此次團(tuán)隊(duì)計(jì)劃通過加強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，從資源配置上、制度上、企業(yè)文化上以及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和目標(biāo)管理層面上來制定有效的措施，保持良好的工作狀態(tài)，從而達(dá)到管理得人心，管理鼓士氣，管理出業(yè)績。
后廚團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)篇6
20__年上半年以來，在總經(jīng)理室的帶領(lǐng)下，__團(tuán)隊(duì)克服了人員少的困難，完成了較大的工作量。督辦我部__報(bào)告及對普華__提議書的意見等專項(xiàng)工作得到了部領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，顯現(xiàn)出較高的團(tuán)隊(duì)工作本事和凝聚力。
一、上半年工作
__團(tuán)隊(duì)上半年的工作主要有兩方面：一方面是涉及職能變化而延續(xù)的工作；另一方面是團(tuán)隊(duì)職能范圍內(nèi)的專項(xiàng)工作和配合部內(nèi)外其他工作。
（一）涉及職能變化而延續(xù)的工作
1．起草內(nèi)部交易管理制度。此項(xiàng)工作董事長高度重視，在反復(fù)征求cco意見的基礎(chǔ)上，__團(tuán)隊(duì)配合李冰進(jìn)行多次修改，目前已基本完成。
2．年初行內(nèi)確定要在5月底前構(gòu)成我行操作風(fēng)險(xiǎn)管理的基本制度。之后由于行內(nèi)成立__委員會，全行操作風(fēng)險(xiǎn)的牽頭工作明確由法律與合規(guī)部負(fù)責(zé)。在我部和法律與合規(guī)部協(xié)商的墓礎(chǔ)上，我團(tuán)隊(duì)根據(jù)已經(jīng)草擬的《中國銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，進(jìn)行了進(jìn)一步補(bǔ)充完善。
（二）我團(tuán)隊(duì)的專項(xiàng)工作
1下發(fā)調(diào)整__團(tuán)隊(duì)職能的部發(fā)文，明確__團(tuán)隊(duì)的職能定位。2．牽頭負(fù)責(zé)全行__制度建設(shè)20__年第一季度執(zhí)行情景報(bào)告。3．在國內(nèi)團(tuán)隊(duì)的協(xié)助下，完成全行20__年“三項(xiàng)檢查”整改報(bào)告，向銀監(jiān)
會報(bào)送。目前已處于會簽各部門，簽報(bào)行領(lǐng)導(dǎo)階段。
4．根據(jù)部領(lǐng)導(dǎo)指示，在訪談各團(tuán)隊(duì)主管的基礎(chǔ)上，構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)管理部__報(bào)告，得到了部領(lǐng)導(dǎo)好評。在__報(bào)告發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上，制訂了《風(fēng)險(xiǎn)管理部__實(shí)施辦法》。
5．進(jìn)一步加大督辦工作力度，制訂了《風(fēng)險(xiǎn)管理部督辦細(xì)則》。
6．貫徹落實(shí)行黨委“從嚴(yán)治行、強(qiáng)化__”的要求，邀請專業(yè)咨詢公司為我部大課堂授課，同時(shí)組織了全轄系統(tǒng)內(nèi)的__征文活動，進(jìn)一步提高了全部和全轄的__意識。
7結(jié)合巴塞爾協(xié)議的有關(guān)要求，編撰了《授信產(chǎn)品流程梳理手冊》，征求四家分行的意見，初步構(gòu)成了授信產(chǎn)品操作風(fēng)險(xiǎn)管理思路，并向部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)。
8牽頭部內(nèi)各團(tuán)隊(duì)對普華__管理提議書提出修改意見。
（三）我團(tuán)隊(duì)的配合行內(nèi)其他部門和部內(nèi)其他團(tuán)隊(duì)的工作
l配合監(jiān)察稽核部進(jìn)行經(jīng)營性分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)大檢查。
2，參與編撰銀監(jiān)會教材衍生金融工具部分。
3按照合規(guī)手冊編撰小組的要求，牽頭編撰了我部重點(diǎn)操作崗位的合規(guī)手冊。
4，與規(guī)劃、行政團(tuán)隊(duì)一齊研究制定我部績效考核辦法，并提出了我部培訓(xùn)方案，牽頭落實(shí)了培訓(xùn)教材的組織工作。
二、工作中存在問題
__團(tuán)隊(duì)存在的主要問題包括：
（一）人力資源嚴(yán)重不足
__是當(dāng)前我行的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，我部__團(tuán)隊(duì)的職能經(jīng)過調(diào)整后主要負(fù)責(zé)部內(nèi)和系統(tǒng)內(nèi)__體系的建設(shè)。目前編制僅有3人，實(shí)際工作人員4人（其中，__聘任為統(tǒng)一授信團(tuán)隊(duì)高級經(jīng)理，__團(tuán)隊(duì)暫借，6月30日后將回到統(tǒng)一授信團(tuán)隊(duì)工作）。很多高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的工作使每位同志工作負(fù)荷較大。
（二）部分工作不夠細(xì)致，計(jì)劃性有待進(jìn)一步提高
督辦工作是提高全部工作效率的重要手段，如能借助于it手段建立一個(gè)小型督辦工作平臺，將極大提高督辦工作效率。目前由于人力所限及其他原因，仍沿襲人工督辦工作方式；授信產(chǎn)品梳理工作已列入上半年工作計(jì)劃，由于工作頭緒較多，沒有及時(shí)赴分行征求意見，進(jìn)一步完善手冊，工作啟動拖后。
三、下半年工作計(jì)劃
下半年__團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)堅(jiān)持良好的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，在做好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部工作的同時(shí)，努力配合行內(nèi)其他部門和部內(nèi)其他團(tuán)隊(duì)的工作，完成全年績效考核目標(biāo)。
風(fēng)險(xiǎn)管理部內(nèi)__建設(shè)以抓存在問題的落實(shí)和整改為主，將問題的整改列入督辦工作，督促牽頭團(tuán)隊(duì)落實(shí)。努力經(jīng)過引入it系統(tǒng)提高督辦工作效率，把督辦工作作為全年績效評價(jià)的依據(jù)。
風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)內(nèi)的__建設(shè)以《中國銀行內(nèi)部控制指引》、銀監(jiān)會《商業(yè)銀行內(nèi)部控制評價(jià)試行辦法》等制度為指導(dǎo)，以“三項(xiàng)檢查”發(fā)現(xiàn)的__問題和近期發(fā)生的案件為出發(fā)點(diǎn)，在充分進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上，構(gòu)成轄內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)__報(bào)告制度，定期從決策、制度、流程、管理、執(zhí)行、人員等各層面提出潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。同時(shí)，在下半年建立境內(nèi)機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)__評價(jià)辦法。
授信產(chǎn)品的操作風(fēng)險(xiǎn)管理以授信產(chǎn)品流程梳理為切入點(diǎn)，選擇部分試點(diǎn)分行，建立標(biāo)準(zhǔn)化授信產(chǎn)品流程，統(tǒng)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)事件，為量化操作風(fēng)險(xiǎn)占用的經(jīng)濟(jì)資本打下墓礎(chǔ)。
總之，__團(tuán)隊(duì)在上半年的工作求實(shí)創(chuàng)新，穩(wěn)扎穩(wěn)打，期望在下半年乃至以后的工作中能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，取得更多的成績。
后廚團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)篇7
__年是我校社團(tuán)扶植的第一年，可以說是摸索階段，但學(xué)校的社團(tuán)工作在技能組長強(qiáng)權(quán)華先生的率領(lǐng)下，下邊美術(shù)、音樂、體育三個(gè)大社團(tuán)幫忙下順利開展，并取得了驕人的造詣。本年度，學(xué)校以“率領(lǐng)、辦事、和諧、監(jiān)督”為工作指導(dǎo)方針，以“激發(fā)潛能、成長個(gè)性、培養(yǎng)才能、進(jìn)步素質(zhì)”為工作理念，共創(chuàng)精良學(xué)風(fēng)，營造協(xié)調(diào)工貿(mào)，開發(fā)社團(tuán)新景象，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)生體育的扶植，在學(xué)校爭優(yōu)創(chuàng)先進(jìn)程中，盡力創(chuàng)始我校體育類社團(tuán)工作新場所場面。
一年來，我校體育社團(tuán)進(jìn)行了富厚多彩的運(yùn)動，現(xiàn)總結(jié)
一、__年上半年，學(xué)?；顒訒呐e行，不僅加強(qiáng)了學(xué)生的團(tuán)隊(duì)意識和競爭意識，而且還為校田徑隊(duì)選拔活動員提供了平臺。
二、定向活動社團(tuán)代表學(xué)校參加吳興區(qū)定向活動比賽榮獲集團(tuán)三等獎(jiǎng)，此中兩位學(xué)生得到個(gè)人二等獎(jiǎng)。
三、進(jìn)行了全校第一屆“舞動芳華”跳繩比賽，讓全校每位學(xué)生都介入到體育活動的熬煉中來，并激發(fā)他們的活動興趣，同時(shí)也加強(qiáng)了他們的競爭意識和團(tuán)隊(duì)意識。
四、進(jìn)行了校第二屆定向活動比賽，選拔出了優(yōu)秀的定向活動員，代表學(xué)校參加__年的定向活動比賽，進(jìn)步了學(xué)生在這一方面的競技才能。
五、進(jìn)行“三操”比賽，目的是規(guī)范學(xué)生的行為習(xí)慣，同時(shí)加強(qiáng)學(xué)生的班級集體榮辱感。
這樣的運(yùn)動數(shù)不勝數(shù)。在學(xué)校校委會的領(lǐng)導(dǎo)下，在體育組的組織下，在體育社的具體操作下，織里二中將社團(tuán)扶植推向了一個(gè)熱潮，但我們做得仍不敷，在工作歷程中，存在許多不夠，組織措施上不妥當(dāng)，在以后工作歷程中我們必然要改進(jìn)。等候著放學(xué)年度取得更輝煌的成績。
往后，我們將在盡力做好社團(tuán)工作的同時(shí)時(shí)刻檢查，改進(jìn)方法措施，完善社團(tuán)組織機(jī)構(gòu)。社團(tuán)全體成員也將在新的學(xué)期工作中奮不顧身，把運(yùn)動搞得加倍富厚多彩，為繼承推廣素質(zhì)拓展、為同學(xué)們展現(xiàn)才藝提供加倍廣闊的舞臺，使社團(tuán)工作涌現(xiàn)新的景象，共譜新的篇章。
