我們?cè)趯懨恳环莨ぷ骺偨Y(jié)的時(shí)候，都是可以很好的提升自己的工作技能的，工作總結(jié)是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且解決問(wèn)題的重要途徑，能更快發(fā)現(xiàn)自身存在的價(jià)值 ，范文社小編今天就為您帶來(lái)了做裝修的工作總結(jié)通用5篇，相信一定會(huì)對(duì)你有所幫助。
做裝修的工作總結(jié)篇1
一、回顧過(guò)去的一年，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和帶領(lǐng)下主要完成了以下的工作：
1、20xx年04月-20xx年07月期間我參與了盈佳大廈精裝房工程的后序裝修工作：
2、20xx年07月—20xx年12月20多日期間完成了
(1)招商諾丁山7棟樓室內(nèi)公共部位及單元門室外干掛理石工程;
(2)招商諾丁山樣板房公園的室內(nèi)外裝修工程完成一部分。
3、從**回來(lái)后又參與了**家天下、大**邦二個(gè)家裝室內(nèi)裝修工程和南湖大米專賣店室內(nèi)裝修工程。
二、 全年工作存在的不足：
作為工程部的一名員工，我的工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的溝通、管理和協(xié)調(diào)，執(zhí)行和傳達(dá)公司的決策與指導(dǎo)思想，反饋施工隊(duì)伍的思想動(dòng)態(tài)和意見，因此在公司與施工隊(duì)伍之間也起到了紐帶的作用。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和單位同事的密切配合下，在工作中使我的自身素質(zhì)、工作技能和管理能力都充分的得到了鍛煉也有了一定的提高，但在工作中學(xué)到了很多東西的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點(diǎn)和問(wèn)題：
1.管理能力和管理水平有待提高，不能很好的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工隊(duì)伍進(jìn)行管理掌控;
2.語(yǔ)言表達(dá)能力不足，不能有尺度的進(jìn)行溝通和語(yǔ)言表達(dá)，導(dǎo)致工作中不能很好的進(jìn)行溝通協(xié)調(diào);
3.考慮事情不周全缺乏大局觀，有些事情不能很好的解決;
4.在領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項(xiàng)裝修工程沒有很好的熟悉圖紙和及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題及時(shí)解決;
5.在施工中質(zhì)量監(jiān)督還存在許多不足，質(zhì)量控制不夠嚴(yán)格，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出;質(zhì)量控制的手段單一;
6.在施工過(guò)程中進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中控制不是很嚴(yán)格，工程前期規(guī)劃存在考慮不周;
7.在施工中存在安全意識(shí)知識(shí)淡薄，安全文明施工控制存在不足，應(yīng)加強(qiáng)自身的安全施工知識(shí);
三、20xx年工作計(jì)劃：新的一年中，我將主要從以下幾點(diǎn)做出努力、做好工作。
1、 在領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項(xiàng)裝修工程應(yīng)做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題及時(shí)解決;
2、 做好項(xiàng)目施工方案編制，針對(duì)項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目施工方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn);
3、 加強(qiáng)裝修業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開拓視野，要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。
4、 在領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項(xiàng)工作應(yīng)積極認(rèn)真完成，要求自己把每一項(xiàng)工作做好做精。在今后工作中，我將努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平。
總之，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)同公司的具體工作環(huán)境相互融合，業(yè)余時(shí)間不斷充實(shí)和提高自己，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。以上為本人近一年來(lái)粗略的工作小酷，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。
做裝修的工作總結(jié)篇2
今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和治理的要求，對(duì)責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新，明確責(zé)任、目標(biāo)，并按照缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充建立了新的制度，對(duì)支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用，以下是我今年的工作總結(jié)。
一、不斷提高人員素質(zhì)
建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定會(huì)計(jì)出納工作的基礎(chǔ)。針對(duì)年初差錯(cuò)率高居不下的問(wèn)題，及時(shí)組織、制訂、出臺(tái)了相應(yīng)的制度，有效地遏制了風(fēng)險(xiǎn)的蔓延。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做好會(huì)計(jì)出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核，實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制，按月考核差錯(cuò)率，并督促整改問(wèn)題，及時(shí)消除事故隱患，解決問(wèn)題。另一方面，加大檢查力度，改變會(huì)計(jì)檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對(duì)癥下藥，解決問(wèn)題，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
以人為本，加強(qiáng)會(huì)計(jì)、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)、出納工作的規(guī)范化治理。主動(dòng)、積極地抓好服務(wù)工作，堅(jiān)持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹立服務(wù)意識(shí);堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實(shí)際操作出發(fā)，將碰到的問(wèn)題及難點(diǎn)列舉出來(lái)，通過(guò)研究討論，尋求解決途徑;堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤;成立了以骨干為主的結(jié)算小組;積極地組織柜員上崗考試;培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對(duì)傳票審查的習(xí)慣;開展不定期的技能比武、知識(shí)競(jìng)賽，加強(qiáng)對(duì)員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。
二、加強(qiáng)成本意識(shí)，提高經(jīng)濟(jì)效益
更好的完成年度財(cái)務(wù)工作，我嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定，認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，及時(shí)完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送，并于每季、年末進(jìn)行具體地財(cái)務(wù)分析;在資產(chǎn)購(gòu)置上做到了先審批后購(gòu)置，在固定費(fèi)用上，全年準(zhǔn)確的計(jì)算計(jì)提并上繳了職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)藥保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長(zhǎng)期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并按照營(yíng)業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支。
費(fèi)用支出實(shí)行了專戶、專項(xiàng)治理，在臨時(shí)存款科目中設(shè)置了營(yíng)業(yè)費(fèi)用專戶，專門核算營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出，建立了相應(yīng)的手工臺(tái)賬，實(shí)行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出資金和費(fèi)用支出資金。在費(fèi)用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得最大利潤(rùn)。在費(fèi)用的治理上，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制，認(rèn)真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費(fèi)用使用情況及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行說(shuō)明，以便行領(lǐng)導(dǎo)把握費(fèi)用開支去向。
三、恪盡職守，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)
我在抓好治理的同時(shí)，切實(shí)注重加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)駕馭工作能力。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見性。二是堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅(jiān)持抵制和反對(duì)腐朽消極現(xiàn)象，在實(shí)際工作中，積極幫助解決問(wèn)題，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，不搞個(gè)人主義。
四、明年工作打算
挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn)，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，非凡是對(duì)業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)。降低成本費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。加強(qiáng)成本治理，減少成本性資金流失。加強(qiáng)結(jié)算治理，最大限度地增加可用資金。合理調(diào)配資金，提高資金利用率;認(rèn)真核算資金流量，盡可能地壓縮無(wú)效資金和低效資金占用，力求收益最大化。降低費(fèi)用開支，增強(qiáng)盈利水平。準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測(cè)算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。
做裝修的工作總結(jié)篇3
酒店裝修總結(jié)酒店從原墻體拆除到新隔墻砌成，再到水、電、消防、暖通、音箱、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)、廚具等設(shè)備安裝、再制作墻面造型、架龍骨、封石膏板、墻面石材、地面石材、門、窗制作、墻紙、壁畫、地毯、軟裝等等一些列煩瑣工程終于在兩個(gè)月全部完工并投入運(yùn)行當(dāng)中，在這期間我們吃了不少苦，但是我們也快樂著。整個(gè)工程有酒店副總?cè)尕?fù)責(zé)，而作為工程部經(jīng)理的我自然被安排為甲方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，由于裝修圖紙反復(fù)改動(dòng)，原大樓結(jié)構(gòu)同圖紙尺寸不符等原因，水電圖紙只起一個(gè)示意作用，這就給我這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人出了不少難題，但好在我在這個(gè)酒店呆了近十年，系統(tǒng)十分熟悉，所以這些問(wèn)題都一一得以解決，下面我想將在這次裝修中的一些個(gè)人感想總結(jié)一下：
一、找一個(gè)有責(zé)任心，重信譽(yù)、熱心周到肯付出時(shí)間和精力的設(shè)計(jì)師，這一點(diǎn)很重要，設(shè)計(jì)師從設(shè)計(jì)方案的反復(fù)修改至最后定稿，再到施工過(guò)程中全程跟蹤，對(duì)不合理的設(shè)計(jì)方案及時(shí)修改，這些，將影響著整個(gè)工程的施工進(jìn)度，這一點(diǎn)我們處理的都很及時(shí)，所以，我們酒店能夠得以在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完工，得好好感謝我們找了一個(gè)好的設(shè)計(jì)師；
二、在裝修方案確定前，必須反復(fù)審核圖紙，熟悉平面、頂面、地面、開線尺寸以及各節(jié)點(diǎn)圖紙，核對(duì)尺寸是否同現(xiàn)場(chǎng)相符，大腦中想象裝修效果，結(jié)合酒店功能使用要求，反復(fù)同設(shè)計(jì)師溝通，取得一份完美方案圖紙，待圖紙確定后，再送達(dá)各審核部門，審核批準(zhǔn)后，進(jìn)入招投標(biāo)階段；
三、為了保證工程質(zhì)量，盡量完善招投標(biāo)文件內(nèi)容:（1）各類施工主材必須定品牌和價(jià)位，在施工單位材料進(jìn)場(chǎng)后必須一一核對(duì)材料是否同招投標(biāo)文件相符，(2)除了要求有相關(guān)施工資質(zhì)單位施工，還必須要求參加競(jìng)標(biāo)的施工單位有酒店餐飲、廚房等區(qū)域的施工經(jīng)驗(yàn)案例，有細(xì)化圖紙的能力，這點(diǎn)很重要，在施工前，甲方要求施工單位需盡可能先放樣，掌控各個(gè)施工細(xì)節(jié)，有問(wèn)題先提出，大家一起解決，不要邊施工，邊發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做做停停，甚至嚴(yán)重到圖紙同現(xiàn)場(chǎng)不符，造成返工，這些都是要給施工單位一些壓力，讓他們承擔(dān)一些責(zé)任，否則他們會(huì)偷懶，不去深化圖紙，待發(fā)現(xiàn)問(wèn)題同設(shè)計(jì)方互相扯皮，影響施工進(jìn)度，也造成材料浪費(fèi)。好的施工隊(duì)伍很重要，我想，做過(guò)籌建的人都知道這點(diǎn)，我們這次裝飾施工單位盡管不十分滿意，管理隊(duì)伍都很年輕，細(xì)節(jié)處理不夠理想，但卻有過(guò)多家酒店施工經(jīng)驗(yàn)，溝通起來(lái)還比較順暢；
四、施工工期的把控。為了保證施工工期按預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行，我們每天晚上六點(diǎn)鐘準(zhǔn)時(shí)開施工會(huì)議，兩個(gè)月從沒間斷，在施工單位總計(jì)劃范圍內(nèi)，要求施工單位對(duì)照總的計(jì)劃，將總的計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目細(xì)化到每天完成工程量，每天項(xiàng)目都完成了，自然總計(jì)劃也就完成了，我們這此裝修工程，之所以能夠按計(jì)劃完工，這同我們副總的細(xì)化管理分不開的，每天對(duì)照?qǐng)D紙細(xì)化工程量，從材料到位跟蹤，到現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，各個(gè)工程逐個(gè)落實(shí)責(zé)任，誰(shuí)擋路，找出擋路原因，缺人加人，材料問(wèn)題，是甲方責(zé)任，甲方承擔(dān)，施工方責(zé)任施工方承擔(dān)，圖紙問(wèn)題，設(shè)計(jì)師立即解決，大家都本著一個(gè)目的——按計(jì)劃完成裝修任務(wù)；
五、施工方選用材料的質(zhì)量把關(guān)。施工方在采購(gòu)施工材料方面，除了甲方已定品牌的，還有很多材料沒有定品牌，但是需要甲方和設(shè)計(jì)師選樣的，由于工期很緊很急，所以施工方在選用材料方面就沒有花費(fèi)很多心思，對(duì)此，我們甲方不能夠勉強(qiáng)自己，不符合設(shè)計(jì)師意圖的，立即組織人員到各材料市場(chǎng)調(diào)查，在最短的時(shí)間內(nèi)，找到符合設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)意圖的合適材料，當(dāng)然，在價(jià)格上也可以做到心中有數(shù)；
六、甲供材料的采購(gòu)和訂做；（家具、門窗、軟狀、壁畫、燈具、墻紙、地毯、電視、消毒器具、廚具、櫥具、潔具、海鮮池、傳菜電梯、盤碗、臺(tái)布等）為了節(jié)約裝修成本，酒店在裝修過(guò)程中，會(huì)將一些同裝飾單位施工銜接不嚴(yán)密，相對(duì)獨(dú)立，不影響他們工期但影響酒店總工期的項(xiàng)目劃為甲供材料，這些材料從設(shè)計(jì)，到定稿，再到市場(chǎng)上找貨源，再談價(jià)格定單，
這些零零碎碎的東西我們一項(xiàng)都不能馬虎，因?yàn)檎麄€(gè)裝修效果都是靠這些來(lái)烘托出來(lái)的，所以，在合適的價(jià)格范圍內(nèi)，我們要盡量滿足設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)要求，比如，我們這次裝修得門、欄桿、家具、地毯、墻紙、壁畫、等選用的都還可以，效果也都不錯(cuò)，但是也疏忽了少量細(xì)節(jié)問(wèn)題，給整個(gè)裝修造成稍許缺憾，心里總是感覺不舒服，比如我們的窗簾選購(gòu)的不夠理想，外墻全部是大玻璃，米黃遮光簾、透明窗紗，包廂內(nèi)的景色盡管可以透一些給外界，但窗紗做的不夠精致，如果在這些方面下下功夫，當(dāng)過(guò)往人員看到酒店心中一定會(huì)劃上一個(gè)重重的感嘆號(hào)：哇這個(gè)酒店裝修得真的精美呀！當(dāng)然，這跟我們的裝修時(shí)間和資金也有關(guān)系，我們這些材料全部是到柯橋采購(gòu)，找廠家加工的，省了錢，但是多少影響了一些外觀效果；同時(shí)，由于這些甲供材料的選購(gòu)、訂做、安裝都是要時(shí)間的。另外，這些工程同裝飾單位施工有很多交叉地方，銜接不好，將會(huì)影響整個(gè)工程的裝修質(zhì)量和進(jìn)度，所以在洽談這些項(xiàng)目的時(shí)候，必須認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，比如廚房點(diǎn)菜區(qū)從設(shè)備定位、水電網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)菜布置、煤氣管路布置定位、排煙管道走線等等，都得設(shè)計(jì)好，并同各個(gè)施工單位溝通好，免得管路打架，線路預(yù)埋不到位等等，櫥具也是一樣，臺(tái)面高度、臺(tái)面板的擺放和選樣、消毒柜的插座預(yù)留位置、排水布置等等，我們酒店這次櫥具和潔具是分單位購(gòu)買定做的，在裝修過(guò)程中，遇到一些尺寸銜接問(wèn)題，給施工造成稍許麻煩，由于我們裝修管理人員少，精力主要都放在現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度管理上，沒有更多精力放在這上面，所以，今后，當(dāng)我們選好潔具品牌樣式后，我倒是建議將潔具（龍頭、臺(tái)盆、鏡子等）統(tǒng)一由櫥具單位配置，免得這些單位在銜接過(guò)程中發(fā)生扯皮現(xiàn)象，一些細(xì)節(jié)問(wèn)題處理不好；壁畫也是一樣，壁畫安裝有嵌入式、外掛式，畫框的選擇，畫框同墻面的收口處理，這些都很重要，作為甲方人員要時(shí)刻督促設(shè)計(jì)人員注意這些細(xì)節(jié)問(wèn)題，因?yàn)槲覀兛偟拿娣e也才四千平方，付給設(shè)計(jì)師的費(fèi)用又比較低，所以他不可能把更多精力放在我們這里的，這就需要我們時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促設(shè)計(jì)師及時(shí)解決這些施工節(jié)點(diǎn)。
七、甲供材料的管理。因?yàn)槲覀儾惋嬙谘b修，客房依然在營(yíng)業(yè)，我們工程部七八個(gè)人既要承擔(dān)客房維修保養(yǎng)問(wèn)題，又要銜接好暖通、給排水、消防新舊系統(tǒng)連接的拆堵事項(xiàng)，對(duì)甲供材料的管理的不夠到位，但是好在沒有出什么差錯(cuò)，這里我來(lái)說(shuō)說(shuō)發(fā)生在這次裝修中的一個(gè)笑話：酒店采購(gòu)的潔具到貨的時(shí)候是酒店倉(cāng)庫(kù)人員驗(yàn)收的，但是由于沒有庫(kù)存點(diǎn)，我就讓放在我們工程機(jī)房?jī)?nèi)，機(jī)房里當(dāng)時(shí)還堆放有包廂門的五金配件、音箱設(shè)備、再加上馬桶、臺(tái)盆龍頭等，機(jī)房幾乎塞滿，出庫(kù)各類物品的時(shí)候，我們都有清點(diǎn)登記的，然而，安裝到最后，我們發(fā)覺點(diǎn)菜區(qū)按衛(wèi)生部門要求需要安裝的四個(gè)感應(yīng)龍頭不見，找遍所有龍頭貨箱，也沒有發(fā)現(xiàn)，一個(gè)龍頭480元，四個(gè)近2000元，我一則懷疑出庫(kù)時(shí)工程管理人員玩忽職守讓裝修單位混拿了，又懷疑倉(cāng)庫(kù)員進(jìn)貨時(shí)沒有清點(diǎn)，發(fā)貨單位沒有將貨發(fā)到，因?yàn)樗膫€(gè)龍頭一起丟失的可能性不大，在萬(wàn)分沮喪之際，我甚至想到自己買四個(gè)龍頭賠上，倉(cāng)庫(kù)管理員也嚇得夠嗆，最后還是倉(cāng)庫(kù)管理員在訂購(gòu)的垃圾桶箱內(nèi)翻出了四個(gè)感應(yīng)龍頭，我們?cè)趺匆蚕氩坏剿麄儠?huì)將龍頭放在垃圾桶箱內(nèi)，鬧出一個(gè)小小的插曲來(lái)，這件事情也讓我在今后籌建中吸收經(jīng)驗(yàn)：從倉(cāng)庫(kù)員中接手貨物后，無(wú)論多忙，都要安排人員重新清點(diǎn)貨物，分清責(zé)任，同時(shí)，進(jìn)出庫(kù)貨物必須落實(shí)責(zé)任人，簽單發(fā)貨，忙而不亂。
八、施工質(zhì)量的管理；（裝飾、水電、暖通、消防、音響、網(wǎng)絡(luò)）裝飾從前期材料組織、泥水工程質(zhì)量控制、飾面基層安裝、天棚造型制作及加強(qiáng)，龍骨密度、吊筋間距緊固度、標(biāo)高控制、飾面板底漆面漆質(zhì)量控制，因?yàn)楣て趩?wèn)題，這些裝飾程序都是穿插進(jìn)行的，如何做到鋪石材、泥水雜物和木飾面油漆互不污染，這些就需要合理科學(xué)的安排各個(gè)工序，要求施工單位錯(cuò)開施工，地面找平鋪石材后，要立即打蠟貼縫后再用防護(hù)毯保護(hù)起來(lái)，飾面板上墻前要上底漆封住飾面板氣孔，防止飾面板被污染影響裝修效果；水電這塊看似簡(jiǎn)單，其實(shí)也很復(fù)雜，冷熱水要考慮冷熱水平衡和熱水的循環(huán)，排水要順暢，每個(gè)包廂都需做沉水彎，支架要均勻，按規(guī)范布置，最好主通道內(nèi)的各類管道要集中安
裝，確保通道管路布置合理美觀，熱水保溫需緊密，在符合相關(guān)施工規(guī)范的前提下，一些水管閥門的安裝要盡量便于操作，方便自己工程部門的日后維修，這次我們酒店的廚房管道的安裝我們就做了一些改動(dòng)，以前廚房爐臺(tái)的三角閥門都是在墻壁上，我們這次從地面上布管，同煤氣管道平行分布，以后更換水管再也不用鉆到爐臺(tái)下面操作了；電路布置在保證控制合理的前提下，盡量做到節(jié)能、方便服務(wù)員操作，干路走橋架，支路各分配電箱出線要布置美觀合理，一些特殊場(chǎng)合，多同使用部門溝通，避免漏放線路，給以后經(jīng)營(yíng)部門操作帶來(lái)困難，再就是動(dòng)力電源：排煙、新風(fēng)、風(fēng)機(jī)盤管、應(yīng)急燈、監(jiān)控、點(diǎn)菜網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)等需集中到動(dòng)力配電箱控制，不能為了方便施工單位布線，而使自己將來(lái)操作不方便；暖通工程是對(duì)裝飾工程影響最大的設(shè)備安裝工程，從管路走向、管路安裝試壓、設(shè)備定位，標(biāo)高控制、保溫緊密度、冷凝水的排放、風(fēng)口的安裝無(wú)不關(guān)系到裝修質(zhì)量和裝修效果，所以，對(duì)空調(diào)的安裝絕對(duì)要嚴(yán)格把關(guān)，當(dāng)前期工作結(jié)束后，在封頂前，讓冷凍水循環(huán)起來(lái)，檢查保溫和冷凝水排放效果，電磁聯(lián)動(dòng)閥門選用也需嚴(yán)格把關(guān)，否則以后空調(diào)效果不好也是一個(gè)頭痛的問(wèn)題，我們這次施工單位有個(gè)別施工人員技術(shù)不過(guò)關(guān)，將該閥門流向安裝反了，吃了不少苦頭，一些風(fēng)口的的開口也需謹(jǐn)慎，該拉線的需拉線，確保出回風(fēng)口安裝美觀；消水和消電看似簡(jiǎn)單，但是也有很多細(xì)節(jié)需注意，安裝人員在確保消防驗(yàn)收規(guī)范要求外，要結(jié)合裝修頂面立面圖紙，噴頭、應(yīng)急廣播、煙感等要避開頂面燈具、造型、立面壁畫等，既要保證消防驗(yàn)收要求，又要不影響裝修效果，所以需一個(gè)好的技術(shù)管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理，我們這次裝修消防安裝出了不少事情，因?yàn)轫斉飳痈吒?，噴頭設(shè)有上噴，居然有漏裝上噴頭的事情，幸虧在封頂前用氣泵試過(guò)壓力，否則麻煩就大了；音箱施工單位是我們這次裝修施工隊(duì)伍中施工最規(guī)范，安裝最好的隊(duì)伍，他們的施工掃除了以往我對(duì)弱電施工隊(duì)伍亂拉亂放的不好印象，而且他們的機(jī)箱機(jī)柜十分規(guī)范，線路來(lái)去分明，十分清晰，我想，這也是他們之所以在溫州音響市場(chǎng)能夠占有一席之地分不開的，如果所有設(shè)備安裝單位的線路都如同他們一樣標(biāo)志，我們?cè)诮窈缶S修中查線也就成為一種傻瓜式操作了，對(duì)照?qǐng)D紙，一目了然；網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控施工隊(duì)伍，因?yàn)楣こ塘啃?，?duì)他們的施工質(zhì)量只能說(shuō)過(guò)得去，線路來(lái)去分明他們能做到，但是做到如同音響單位一樣規(guī)范，他們的上至老板，下至施工人員還需端正思想，改變態(tài)度，否則永遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到這樣的水平。
九、工程掃尾處理。一個(gè)工程掃尾階段是最能拖時(shí)間，也是最容易被忽視的階段，這個(gè)階段，我們要組織各個(gè)工種的現(xiàn)場(chǎng)管理人員反復(fù)檢查，水、電、暖通、消防、音箱、網(wǎng)絡(luò)等，要反復(fù)測(cè)試，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即組織整改，另外，發(fā)動(dòng)使用部門人員，進(jìn)行地毯式搜查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，匯總起來(lái)，分類別交由各個(gè)安裝單位進(jìn)行整改，不合理的地方，也需進(jìn)行調(diào)整。細(xì)節(jié)決定成敗，我們需對(duì)各個(gè)墻角加防護(hù)條、立面同地面接縫的石材面、木飾面都需打膠處理，一些臺(tái)盆面板、操作間面板都需仔細(xì)檢查，做好防滲處理，在過(guò)去，我們發(fā)現(xiàn)一些新開張的酒店的裝飾面在使用一段時(shí)間后飾面板發(fā)霉變黑，我想應(yīng)該是一些細(xì)節(jié)問(wèn)題沒有處理好，另外，前期的空調(diào)冷凝水沒有做好，導(dǎo)致無(wú)窮后患；
十、籌建必須有一副鐵面無(wú)私的面孔。副總經(jīng)常教育我對(duì)敵人寬容就是對(duì)自己的殘忍，這句話在這次裝修過(guò)程中我深有體會(huì)，無(wú)論是項(xiàng)目談判、還是在施工過(guò)程中一些材料變更、或現(xiàn)場(chǎng)變動(dòng)、質(zhì)量控制等方面，我們作為甲方都不可輕易退步，不可以心太軟，否則將無(wú)法保證整個(gè)工程按設(shè)計(jì)師的意圖貫徹下去，因?yàn)楦鱾€(gè)施工單位有的時(shí)候是要逼的，不逼他們是不會(huì)動(dòng)腦筋想辦法的，當(dāng)然，各個(gè)施工單位不是我們的敵人，但是，他們?cè)诶娴内厔?shì)下，有的時(shí)候是會(huì)動(dòng)點(diǎn)歪腦筋的，另外，我們?cè)谑┕るA段，要做到絕對(duì)清廉，不可摻入私人感情辦事，否則是不會(huì)得到各個(gè)施工單位尊重的。
總之，在這次施工過(guò)程中，我學(xué)了不少東西，但是也發(fā)覺自己有很多地方不足，做不到位，但是，我有熱情，我肯鉆肯學(xué)，相信我會(huì)做的更好的。
做裝修的工作總結(jié)篇4
忙碌的20__年即將過(guò)去?；厥滓荒陙?lái)的工作，感慨頗深。這一年來(lái)我在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下、在服務(wù)中心全體人員的積極努力配合下、在發(fā)現(xiàn)、解決、總結(jié)中逐漸成熟，并且取得了一定的成績(jī)。
一、 提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范管家服務(wù)。
自20__年_月推出"一對(duì)一管家式服務(wù)"來(lái)，在日常工作中無(wú)論遇到任何問(wèn)題，都能作到各項(xiàng)工作不推諉，負(fù)責(zé)到底。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實(shí)，保證公司各項(xiàng)工作的連慣性，使工作在一個(gè)良性的狀態(tài)下進(jìn)行，大大提高了我們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)記錄統(tǒng)計(jì)，在"一對(duì)一管家式服務(wù)"落實(shí)的同時(shí)，還參加公司組織的各類培訓(xùn)。主要針對(duì)《客戶大使服務(wù)規(guī)范》、《交房接待人員服務(wù)規(guī)范用語(yǔ)》、《儀態(tài)禮儀》、《談吐禮儀》、《送客禮儀》、《接聽禮儀》、《舉止行為》、等進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)后還進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)模擬和日檢查的形式進(jìn)行考核，如"微笑、問(wèn)候、規(guī)范"等。我們根據(jù)平時(shí)成績(jī)到月底進(jìn)行獎(jiǎng)懲，使我的服務(wù)水平有了較大的提高，得到了業(yè)主的認(rèn)可。
二、規(guī)范服務(wù)流程，裝飾管理走向?qū)I(yè)化。
隨著新《裝飾管理?xiàng)l例》的頒布和實(shí)施，以及其它相關(guān)法律、法規(guī)的日益健全，人們對(duì)裝飾公司的要求也越來(lái)越高。裝飾管理已不再滿足于走在邊緣的現(xiàn)狀，而是朝著專業(yè)化、程序化和規(guī)范化的方向邁進(jìn)。在對(duì)小區(qū)的日常管理中，我們嚴(yán)格控制、加強(qiáng)巡視，發(fā)現(xiàn)小區(qū)內(nèi)違章的操作和裝修，我們從管理服務(wù)角度出發(fā)，善意勸導(dǎo)，及時(shí)制止并給出合理化建議，并且同公司的`相關(guān)部門進(jìn)行溝通，制定了相應(yīng)的整改措施，如私搭亂建佛堂、露臺(tái)搭建陽(yáng)光房等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)我們馬上發(fā)整改通知書，令其立即整改。
三、加強(qiáng)培訓(xùn)、提高業(yè)務(wù)水平
專業(yè)知識(shí)對(duì)于搞裝飾管理者來(lái)說(shuō)很重要。實(shí)踐中缺乏經(jīng)驗(yàn)。市場(chǎng)環(huán)境逐步形成，步入正軌還需一段很長(zhǎng)的時(shí)間。這些客觀條件都決定了我們從業(yè)人員需不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)該行業(yè)的法律法規(guī)及動(dòng)態(tài)，對(duì)于搞好我們的工作是很有益處的。
客服是與業(yè)主打交道最直接最頻繁的部門，員工的素質(zhì)高低代表著企業(yè)的形象，所以公司一直不斷地搞好員工培訓(xùn)、提高我們的整體服務(wù)水平，我們培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：
(一)搞好禮儀培訓(xùn)、規(guī)范儀容儀表
良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺，裝飾管理首先是一個(gè)服務(wù)行業(yè)，接待業(yè)主來(lái)訪，我們做到熱情周到、微笑服務(wù)、態(tài)度和藹、這樣即使業(yè)主帶著情緒來(lái)，我們的周到服務(wù)也會(huì)讓其消減一些，以便我們幫助業(yè)主解決這方面問(wèn)題。前臺(tái)服務(wù)人員必須站立服務(wù)，無(wú)論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是業(yè)主見面時(shí)都要說(shuō)"你好"，這樣，即提升了客服的形象，在一定程度也提升了整個(gè)裝飾公司的形象，更突出了裝飾公司的服務(wù)性質(zhì)。
(二)搞好專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、提高專業(yè)技能
除了禮儀培訓(xùn)以外，專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)是主要的。公司還定期給員工做這方面的培訓(xùn)。主要是結(jié)合《__市住宅區(qū)裝飾管理?xiàng)l例》、《__工業(yè)園區(qū)住宅裝飾管理辦法》、《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》等法律、法規(guī)、學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識(shí)，從法律上解決實(shí)際當(dāng)中遇到的問(wèn)題，清楚明白裝飾管理不是永遠(yuǎn)保修的，也不是交了裝飾管理費(fèi)裝飾公司就什么都負(fù)責(zé)的，公司還拿一些經(jīng)典案例，大家共同探討、分析、學(xué)習(xí)，發(fā)生糾紛裝飾公司承擔(dān)多大的責(zé)任等。都需要我們?cè)诠ぷ髦胁粩鄬W(xué)習(xí)、不斷積累經(jīng)驗(yàn)。
20__年將是嶄新的一年，隨著我們服務(wù)質(zhì)量的不斷提高，小區(qū)入住業(yè)主的增多，裝飾將會(huì)向著更高、更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)，客服全體員工也將會(huì)一如既往的保持高漲的工作熱情，以更飽滿的精神去迎接新的一年，共同努力為我們?nèi)f科裝飾公司逸庭服務(wù)中心譜寫嶄新輝煌的一頁(yè)!
做裝修的工作總結(jié)篇5
新的一年已然開啟，從8月份至今在錦繡花園中、小學(xué)教學(xué)樓室內(nèi)外裝飾裝修項(xiàng)目上，整整一年多的時(shí)間，工程終于圓滿竣工，回首過(guò)去一年的工作，有喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，從中讓我學(xué)到了很多。非常感謝b裝飾公司給我提供了一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能，積累了對(duì)本專業(yè)的施工和管理經(jīng)驗(yàn)，這都是我一生的財(cái)富。在嵐山項(xiàng)目上雖沒有驕人工作業(yè)績(jī)，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏實(shí)做事，較好地完成了本職工作和任務(wù)。
今年基本全年在c項(xiàng)目上，通過(guò)c項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，施工過(guò)程中參與各個(gè)環(huán)節(jié)，由于前期圖紙會(huì)審沒有參與，圖紙沒有現(xiàn)場(chǎng)深化和本項(xiàng)目的復(fù)雜性，在施工過(guò)程中圖紙更改次數(shù)較多，圖紙跟現(xiàn)場(chǎng)很多地方不一致，設(shè)計(jì)的圖紙中有出現(xiàn)裝修造型，工藝無(wú)法滿足其專業(yè)施工條件，導(dǎo)致進(jìn)度受其影響，造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費(fèi)。
在裝修過(guò)程中有時(shí)我方裝飾施工方案與土建、消防、空調(diào)機(jī)電等施工方案發(fā)生沖突，由于前期與土建、消防、空調(diào)機(jī)電等相關(guān)專業(yè)沒及時(shí)聯(lián)系和溝通，造成不必要的麻煩，因此在施工中要及時(shí)與項(xiàng)目總包方工種溝通聯(lián)系，加強(qiáng)配合，將此類問(wèn)題信息交流反饋，今后需加強(qiáng)不同的問(wèn)題類型進(jìn)行不同的分析處理。
其次，就開工準(zhǔn)備的材料計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃，要在施工過(guò)程中及時(shí)跟進(jìn)工作，嚴(yán)格要求材料部按材料計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求執(zhí)行，材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)保證施工班組的施工進(jìn)度；嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)施工班組按進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求保質(zhì)保量的執(zhí)行并施工完成。在施工階段，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的安全至關(guān)重要，尤其控制對(duì)木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火，作為一名現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，必須要有很強(qiáng)的責(zé)任感，嚴(yán)格按公司要求及本職責(zé)任來(lái)認(rèn)真工作，在日常的工作中對(duì)工程各分包方及施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格要求控制好工程質(zhì)量，落實(shí)執(zhí)行隱蔽驗(yàn)收工作，杜絕隱蔽前存在的質(zhì)量隱患，圓滿的完成竣工驗(yàn)收。
下面是我對(duì)本年度工作總結(jié)和下一年度工作打算。
通過(guò)c項(xiàng)目得到的經(jīng)驗(yàn)和收獲：
通過(guò)在c項(xiàng)目工作這一年來(lái)，完成了一些工作，也取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：
（一）公司內(nèi)部以及天泰、監(jiān)理等外部溝通協(xié)調(diào)很重要。
（二）做每項(xiàng)工作都要有目的、計(jì)劃和步驟。
（三）不管大事小事，都要切切實(shí)實(shí)地去落實(shí)。
（四）擺正自己的位置，深入熟悉和學(xué)習(xí)，才能更好適應(yīng)工作崗位。
（五）只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
（六）要加強(qiáng)與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決處理好施工技術(shù)上的問(wèn)題，要與工人多多進(jìn)行思想交流，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把質(zhì)量提上去，進(jìn)度趕上去。
通過(guò)c項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)自身存在的不足與缺點(diǎn)：
通過(guò)這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面
（一）缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調(diào)能力。
（二）缺乏門窗、外墻保溫相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，考慮問(wèn)題不夠周全。
（三）事多了，有時(shí)候會(huì)分不清事情的輕重。
（四）對(duì)工程的成本控制沒有做到心中有數(shù)，對(duì)材料的控制沒有計(jì)劃和有效的措施，缺少計(jì)劃性和組織性。
下一年的工作打算：
針對(duì)今年工作中存在的不足，為了新一年更好的工作，做好以下幾個(gè)方面的工作打算：
（一）加強(qiáng)與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通能力。
（二）業(yè)余時(shí)間多看些門窗、幕墻、外墻保溫的規(guī)范，增長(zhǎng)自己的理論知識(shí)，充實(shí)自己。
（三）做每一項(xiàng)工作前都制定明確的計(jì)劃和步驟，做到行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，那樣辦事心中才真正有底！
（四）通過(guò)不斷深入學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高對(duì)本專業(yè)的技術(shù)能力和管理能力，從而提高主動(dòng)性和積極性。
（五）加強(qiáng)自身的執(zhí)行力和配合力、維護(hù)公司的形象，調(diào)整工作思路。
（六）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按工程進(jìn)度施工，把控材料嚴(yán)禁浪費(fèi)，勤于監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工，把控施工質(zhì)量，做到每個(gè)工程都圓滿竣工交付。
