只有認真寫好年度總結(jié)，我們才能發(fā)現(xiàn)工作中的不足，想要讓自己的工作有更好的發(fā)展，你打算怎么寫年度總結(jié)呢，以下是范文社小編精心為您推薦的2024生產(chǎn)年度總結(jié)最新8篇，供大家參考。
2024生產(chǎn)年度總結(jié)篇1
在20xx年來臨之際，回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘回顧和總結(jié)過去一年來所做的工作，現(xiàn)對我今年的工作做如下總結(jié)。
一、 公司截止20xx年12月人力資源現(xiàn)狀
公司20xx年初在編18人，本年截止12月份入職人數(shù)為357人，入職率為：284.5%；離職人數(shù)為xx2。截止20xx年12份在編人數(shù)為：233人；離職率為：113.1%;員工進出比率為251.4%。
二、考勤管理
1、每月對員工考勤單及請假單的處理。
2、每月根據(jù)考勤明細，認真做好考勤的統(tǒng)計，為造發(fā)工資提供依據(jù)，根據(jù)考勤統(tǒng)計情況，公布考勤通報。
3、根據(jù)每月考勤情況統(tǒng)計入《考勤匯總統(tǒng)計表》為轉(zhuǎn)正考評、年終評優(yōu)和年終獎的計算提供依據(jù)。
三、人事檔案管理
1、新員工入職時，告知準備所需的人事資料，根據(jù)員工提供的人事檔案，建立人事檔案。
2、建立員工花名冊，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符。
3、負責管理和保管公司所有員工的人事檔案。
5、下半年完成了人事臺帳匯總表的更新，在檔人數(shù)233人。
四、薪酬及福利管理
1、20xx年，公司薪酬支出截止20xx年12月份共計：230.75萬元，
2、公司為部分員工購買了意外險，截止到20xx年12月份共計購買了65人次。
五、招聘工作
1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。
2、根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過采取一系列切實措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部員工推薦、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才。
六、勞動合同管理
負責勞動合同簽訂、續(xù)簽及管理工作，20xx公司新簽勞動合同233份。
七、食堂費用管理
1、充值管理：為員工辦理飯卡并提供充值服務(wù)，截止到20xx年12月份已充值119579.3元。收取充值卡押金4900元。
2、食堂成本管理：統(tǒng)計食堂各項支出費用，并核算成本，平均每月虧損1萬元。
八、20xx年工作計劃
對個人來講，下一步應該在認真工作之余加強專業(yè)知識的學習，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，加強抗壓能力，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。20xx年人力行政部的責任將更加沉重，人力行政部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。
最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好!
2024生產(chǎn)年度總結(jié)篇2
生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。
二、人員管理方面
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
三、設(shè)備、模具管理方面
公司自20xx年以來，新購設(shè)備較多，特別是07年進的設(shè)備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設(shè)備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法），及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。
一、調(diào)整經(jīng)營措施，降低成本費用。
1、將外餐部轉(zhuǎn)租出去，摒棄了多年來“內(nèi)外雙修”、“兩手抓，兩手都不硬”的分散管理模式，握起拳頭來，集中精力發(fā)展內(nèi)餐經(jīng)營。20xx年全年實現(xiàn)營業(yè)收入17xxxx元，比去年內(nèi)餐全年15xxxx元的營業(yè)收入超額2xxxx元。
2、確定合理的減虧經(jīng)營目標及利潤指標，餐飲部管理層緊緊圍繞目標任務(wù)和指標落實狠下管理功夫，想方設(shè)法，力求降低成本、節(jié)約費用。20xx年餐飲部在超額完成年度任務(wù)、員工工資普遍增加的情況下，成本率及虧損額度均比20xx年下降。
3、配合賓館下達的管理層銷售任務(wù)，積極調(diào)協(xié)餐飲部員工的全員銷售意識，擴大內(nèi)需促外銷。在20xx年度餐廳接待的起紅白宴服務(wù)中，就有起是由賓館員工推薦和介紹的，占了全部紅白宴席的%，實現(xiàn)了客人滿意、員工受益、餐廳得利的三贏目標。
4、找準定位，避開與賓館外圍餐廳激烈的散點爭奪，把婚宴、會議、培訓等團體客源定為主攻方向，調(diào)配了一名負責外聯(lián)的副經(jīng)理，加大團客銷售。在會議、同學聚會的數(shù)量均比去年減少的情況下，大力做好培訓班的挖掘和接待工作，很大程度彌補了前者所造成的缺損，為超額完成經(jīng)營任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、加強內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量。
1、嚴抓服務(wù)員的個性化培訓。著重培訓服務(wù)員的禮貌禮儀、肢體語言運用，提高對客人推菜以及投訴的應對、處理能力，使每個服務(wù)員均能獨擋一面，在人員少、工作重的情況下均能保持服務(wù)技能和水平的正常發(fā)揮。
2、努力保持廚師技術(shù)水平的穩(wěn)定和創(chuàng)新能力的提高。在年初針對技術(shù)狀況對廚師人員進行了調(diào)換，并且在力量弱、臺數(shù)多的時候合理配置人員分工，加強相互合作，保證菜肴的品質(zhì)要求。保持一定的菜品出新率，滿足一定時期客人的求新需要。
3、加強餐飲部全體成員的食品衛(wèi)生意識和水平的培訓。多次聘請衛(wèi)生監(jiān)督管理部門有目的、有重點的對餐廳食品的采購、驗收、清洗、加工等環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場督導及培訓，強化食品衛(wèi)生工作的常抓不泄，強調(diào)食品衛(wèi)生的嚴重性。
4、加強管理層的業(yè)務(wù)培訓。分期、分批參加各種本行業(yè)的業(yè)務(wù)培訓，不斷提高管理意識、管理水平，學以致用、現(xiàn)學現(xiàn)用。
三、合理改造硬件設(shè)施、設(shè)備。
1、廚房布局的調(diào)整及裝修。嚴格按照衛(wèi)監(jiān)部門的要求合理規(guī)劃廚房布局，幾十載黑廚房一朝換新顏，改善了工作環(huán)境，提高了衛(wèi)生質(zhì)量，為“東博會”的成功接待提供了先決條件。 2、南門燈箱的修飾和安裝。為偏僻、幽靜的餐廳就餐環(huán)境平添了幾分喜慶和人氣。
3、添置了一批配套婚宴及傳統(tǒng)宴席的餐具、餐巾及喜慶龍鳳臺布，為完成各項婚慶接待奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)，也為本年度婚禮零投訴創(chuàng)造了條件。
4、重新修葺了宴會廳及幾個包廂，并裝點了字畫布置，增加了餐廳的文化氣息和就餐氛圍，提高了包廂利用率。
四、加強團隊協(xié)作，深化全局觀念。
餐飲部全體成員時刻牢記賓館是一家的全局觀念，堅決服從賓館安排，多次配合和協(xié)助客房部、辦公室進行搬運俱、粉刷油漆、種花除草、清運垃圾等活動，以人人為我，我為人人的服務(wù)信念，服務(wù)賓館，服務(wù)員工。
五、克服困難，順利完成“東博”接待。
20xx年的“”對我賓館、我餐廳既是一次機遇，更是一次挑戰(zhàn)。面對著首次接待大型國際
性團隊的艱巨任務(wù)，餐飲部認真做好各項準備工作，充分調(diào)動員工的積極性和發(fā)揮群策群力的團隊精神，克服了人員少、技術(shù)力量弱的不利因素，排除一切困難，以飽滿的工作熱情及忘我的敬業(yè)精神，順利、圓滿地完成了接待任務(wù)。 六、存在問題。
1、管理方法落后，造成管理不到位，細節(jié)抓不到，重點沒管好。 2、散客銷售力度不足。 3、菜肴創(chuàng)新能力欠缺。
4、包廂電器設(shè)備老化、破損嚴重。 5、正式員工年齡偏大，缺乏一線服務(wù)人員。 6、服務(wù)員的規(guī)范化、個性化服務(wù)不能始終堅持。
六、20xx年計劃。
1、繼續(xù)完善廚房的裝修，以分級量化管理的標準做好廚房的規(guī)范管理。
2、繼續(xù)擴大銷售力度，加強和銷售部門的通力配合，找準切入點，完善團客接待需求。 3、加強管理，掌握好的管理辦法，管理制度化，科學化。
2024生產(chǎn)年度總結(jié)篇3
塔什庫爾干縣贊坎磁鐵礦有限責任公司
2013年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)
一、指導思想：
以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，按照黨的十八大提出的“強化公共安全體系和企業(yè)安全上產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，遏制重特大安全事故”要求，大力實施安全發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，堅持速度、質(zhì)量、效益與安全的有機統(tǒng)一，緊緊圍繞“改善基礎(chǔ)條件、規(guī)范安全管理、提高人員素質(zhì)”三項基礎(chǔ)工作，在保障安全投入落實生產(chǎn)主體責任、健全完善制度規(guī)范人員行為和加大培訓力度提高員工素質(zhì)三項重點任務(wù)上狠下功夫，實現(xiàn)安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下移、基礎(chǔ)鞏固，推動企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，促進安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為公司跨越式發(fā)展和長治久安提供安全發(fā)展環(huán)境。
二、201３年公司安全目標：
杜絕一般事故，遏制重傷事故和各種非傷亡機械事故，減少零星事故。奮斗目標為：確保在本年度不發(fā)生重傷以上等各類事故；嚴格執(zhí)行公司《安全目標管理制度》各項規(guī)定，力爭在本年度完成安全生產(chǎn)“四項指標”（事故起數(shù)、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失）控制為零的奮斗目標。
三、公司安全管理體系及目標完成情況
為認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策、標準及行業(yè)技術(shù)規(guī)范，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，不斷強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，深入、扎實開展“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)年”等各項活動，根據(jù)贊坎公司《關(guān)于調(diào)整安全生產(chǎn)委員會成員的通知》文件要求，公司安委會具體領(lǐng)導并全面負責企業(yè)安全生產(chǎn)管理等各項工作，各安委會成員在主任、副主任的直接領(lǐng)導下，自覺履行“一崗雙責”職責，并按分工不同，各司其職，各盡其責；選廠、礦山、二期擴建施工單位均成立了相應的管理機構(gòu)，配備、配全了安全生產(chǎn)管理人員，機構(gòu)成員的資質(zhì)、學歷、安全管理工作年限均符合《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)規(guī)定；建立、健全了各項安全生產(chǎn)管理制度及崗位責任制，編制了公司安全生產(chǎn)機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，與各部門、選廠、礦山、乙方施工隊層層簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，制定了較為嚴格的安全生產(chǎn)績效考核實施細則，使公司全體上下形成了環(huán)環(huán)相扣的安全生產(chǎn)責任制體系。目前，公司安委會、各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、“雨季三防”管理機構(gòu)、“冬季四防”管理機構(gòu)、質(zhì)量標準化領(lǐng)導機構(gòu)健全完善，且正常運行。
截止2013年12月31日，公司全年未發(fā)生重傷以上等各類事故，基本實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
四、2013年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)：
為深刻吸取近期全國各地事故多發(fā)、頻發(fā)、給人民生命和財產(chǎn)造成重大損失這一深刻教訓，堅決預防和遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，根據(jù)塔什庫爾干縣安監(jiān)局關(guān)于印發(fā)《關(guān)于做好自治縣非煤礦山企業(yè)春季復產(chǎn)檢查驗收工作的實施方案》的通知（塔安監(jiān)管字【2013】2號）、塔什庫爾縣人民政府關(guān)于印發(fā)《2013年塔什庫爾干縣集中開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項行動實施方案》的通知（塔政辦發(fā)【2013】52號）、塔什庫爾干縣安監(jiān)局關(guān)于印發(fā)《塔什庫爾干縣安監(jiān)局維穩(wěn)工作“三查”統(tǒng)一行動實施方案》的通知（塔安監(jiān)管【2013】7號）、塔什庫爾干縣安監(jiān)局關(guān)于印發(fā)《塔什庫爾干縣開展企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)年活動的實施方案》的通知（塔安委字【2013】１號）文件要求和6月７日全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神，公司就2013年度安全生產(chǎn)工作作以下總結(jié)：
（一）是認真?zhèn)鬟_學習6月７日國務(wù)院召開的電視電話會議精神，并針對目前全國安全生產(chǎn)形勢較為嚴竣、不容樂觀的局面作出具體工作部署，要求公司各級領(lǐng)導、安管人員、全體從業(yè)人員進一步警醒起來，緊緊把住發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價這條不可逾越的紅線，牢記事故教訓，舉一反三，在今后的安全工作中不斷完善制度、強化責任、加強管理、嚴格監(jiān)管，堅決堵塞漏洞、排除隱患。把安全生產(chǎn)責
任制落到實處，切實防范各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
（二）是嚴格執(zhí)行從業(yè)人員準入制度，強化職工的安全教育和培訓工作。根據(jù)自治區(qū)、喀什地區(qū)、縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對非煤礦山節(jié)后復產(chǎn)的一系列重要批示和文件精神，公司自３月15日上班以后，首先按照《培訓大綱》要求及“三級”教育培訓原則，對礦山、選廠、各工程乙方主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、安全員及全體從業(yè)人員進行了崗前安全培訓，集中學習國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、各級政府安全監(jiān)管部門對安全生產(chǎn)的規(guī)章要求、采礦安全技術(shù)、現(xiàn)場安全管理常識等。培訓結(jié)束后進行考試，不及格者不準上崗，并再次進行學習補考。新工人上崗前，進行了不少于40學時的安全教育與培訓學習。學習結(jié)束后，進行考試、考核；按照關(guān)于“非煤礦山主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗”的要求，及時參加了兩期由喀什安監(jiān)局組織的非煤礦山主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員“安全管理人員培訓班”和“特種作業(yè)人員培訓班”，兩期培訓班共培訓安全管理人員 8人，特種作業(yè)人員16人，同時，由塔什庫爾縣安監(jiān)局聘請有資質(zhì)的培訓機構(gòu)，對我公司開展了一期“三級”安全教育培訓活動，但考慮到公司員工多為農(nóng)民輪換工，人員流動性大，再加上培訓機構(gòu)不能隨到隨培。鑒于以上原因，我們將積極配合上級部門，進一步加大特種作業(yè)人員資質(zhì)培訓力度，確保公司特種作業(yè)人員持證上崗率達
到100﹪。
（三）是公司復工復產(chǎn)復工前，首先對選廠、礦山各采場、道路交通運輸、設(shè)備維護等系統(tǒng)進行全面、徹底的自查自改，要求各生產(chǎn)經(jīng)營單位在復工生產(chǎn)前必須建立、健全各項安全生產(chǎn)管理制度及崗位責任制，完善各項記錄臺賬，并嚴格按復產(chǎn)驗收標準和自查自改規(guī)定，認真開展自查自糾工作。發(fā)現(xiàn)隱患，及時進行督促整改。
（四）是按照公司《關(guān)于健全安全生產(chǎn)管理二級機構(gòu)的通知》具體要求，進一步明確了公司、選廠、礦山、工程施工隊主要負責人、主體投資人所承擔的安全責任。公司對選廠、礦山、工程乙方施工單位實施綜合安全監(jiān)管、技術(shù)服務(wù)和指導，并明確現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員的工作職責，堅持24小時跟班監(jiān)督檢查各作業(yè)環(huán)境的安全狀況，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。各生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)管理機構(gòu)必須健全完善，并按公司規(guī)定認真履行安全生產(chǎn)、隱患排查、治理等職責。
（五）是依據(jù)《塔什庫爾干縣開展企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)年活動的實施方案》的通知（塔安委字【2013】１號）文件要求，我公司全面開展了以“改善基礎(chǔ)條件、規(guī)范安全管理、提高人員素質(zhì)”為主要內(nèi)容的企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)年活動，首先補充、完善了贊坎公司《安全生產(chǎn)責任制度》、《事故隱患檢查制度》等九項管理制度，其次按文件精神將“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)年活動”分、動員部署階段（５月份）、全面推進階
段（2013年６—８月份）、檢查整改階段（2013年９—１１月份）及總結(jié)提高階段（2013年１２月份）四個階段予以實施；最后是對本次活動的實施過程提出了具體的工作要求和實施步驟。同時，通過本次活動，我們也希望公司的安全生產(chǎn)管理工作能更上一個臺階，各級安管人員的履職能力也能有個大的提高，公司的安全生產(chǎn)工作也能得到更加有力的保障。
（六）是進一步加大了隱患排查、整治、掛牌督辦的落實力度。根據(jù)塔什庫爾縣人民政府關(guān)于印發(fā)《2013年塔什庫爾干縣集中開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項行動實施方案》的通知（塔政辦發(fā)【2013】52號）和公司《安全生產(chǎn)檢查制度》、《贊坎磁鐵礦有限責任公司隱患排查治理報告崗位責任制》等有關(guān)規(guī)定，我公司嚴格按照文件要求，由公司分管安全領(lǐng)導親自帶隊，集中開展“打非治違”專項行動，重點整治各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的安全責任不落實、隱患排查治理不到位、管理制度形同虛設(shè)等違章違規(guī)行為；為進一步強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理和隱患排查、整改力度，公司給礦山、選廠、乙方施工隊配備了專職安全員和兼職安全員，每天都必須堅守在工作現(xiàn)場和各作業(yè)場所，發(fā)現(xiàn)隱患必須及時整改，一時整改不了的，必須下達整改通知書，督促其限期整改；公司安環(huán)部除例行日常安全檢查外，每月組織各相關(guān)部門、乙方施工隊安全負責人進行兩次安全生產(chǎn)大檢查，對查
出的安全隱患由各單位主要負責人負責全力整改；公司領(lǐng)導每月到礦山、選廠召開安全生產(chǎn)現(xiàn)場辦公會議，專門解決、督辦生產(chǎn)過程中存在的問題及安全隱患，對地方安監(jiān)部門查出的安全隱患，在現(xiàn)場辦公會上明確整改責任人、整改措施、整改時限，督促其及時整改，隱患整改結(jié)束后，由公司安環(huán)部負責復查驗收，復查合格后進行銷號建檔。對于隱患整改不力或存在失職、瀆職行為者，將依公司規(guī)定予以嚴厲問責，直至進行責任追究。截止2013年12月31日，公司共查出各類安全隱患184條，其中已整改176條，整改率為％。
（七）是根據(jù)國家安全監(jiān)管總局關(guān)于認真學習和貫徹落實全國礦山班組安全建設(shè)推進會上的重要講話和《關(guān)于學習推廣“白國周班組管理法”進一步加強礦山班組建設(shè)的通知》的通知要求,我公司在不斷推進安全質(zhì)量標準化工作的同時，以班組建設(shè)為主要內(nèi)容的企業(yè)達標、專業(yè)達標、崗位達標工作也在全面開展。
（八）是嚴格執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國氣象法》、《氣象災害防御條例》，自覺遵守《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強氣象災害監(jiān)測預警及信息發(fā)布工作的意見》和《新疆維吾爾自治區(qū)氣象災害預警信號發(fā)布與傳播辦法》，并依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、政策、標準制定了符合公司實際的氣象災害安全生產(chǎn)專項檢實施方案，要求礦山、選廠、工程部各項目施工單位進一步明確分工，落實責任，對
照實施細則全力開展氣象災害安全生產(chǎn)自查自糾等各項活動。
（九）是認真貫徹執(zhí)行“以防為主、防消結(jié)合”的消防方針，自覺遵守《消防法》和國家、上級有關(guān)消防安全工作的政策、法律、相關(guān)防火安全規(guī)定。公司每季組織一次防火安全宣傳教育培訓工作，促使全體員工嚴格遵守防火制度和一切與防火安全有關(guān)的規(guī)定；定期檢查和了解上級有關(guān)防火的規(guī)定和本公司的防火安全規(guī)程的執(zhí)行情況，每季組織一次安全防火大檢查，對查出的各類消防安全事故隱患以整改通知書形式下發(fā)至各規(guī)口管理單位，由單位主要負責人簽字后限期整改，切實做到消防安全“五同時”工作與日常工作同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比。
（十）是進一步加強民爆物品的規(guī)范化管理，從爆炸物品的申批到運輸、存儲、使用、信息報送等方面均嚴格把關(guān)，層層落實各項管理制度及崗位責任制，力求做到萬無一失。對炸藥庫的管理均嚴格按照當?shù)毓膊块T具體要求，設(shè)置了“人防”、“犬防”、“機防”和“信息防”，爆炸物品領(lǐng)、退均嚴格按帳、卡、物相結(jié)合的原則進行管理。
（十一）是建立、健全了尾礦庫安全管理機構(gòu)體系，制定、完善了尾礦庫安全生產(chǎn)管理制度，配齊了尾礦庫安全生產(chǎn)管理人員，加大了對尾礦庫的隱患排查整治力度和日常巡查力度，規(guī)范了尾礦庫各項記錄、臺賬，補充、修訂了尾礦
庫應急預案，與周邊單位簽訂了防范突發(fā)事件發(fā)生的《安全協(xié)議》。
（十二）不斷強化公司安環(huán)、生產(chǎn)、礦山、選廠等主要負責人的安全責任心和安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查履職能力，由被動轉(zhuǎn)主動，進一步強化現(xiàn)場管理，嚴格查處“三違”現(xiàn)象，緊密配合上級監(jiān)管部門嚴厲打擊“三超”行為。依據(jù)“四不放過”原則對各類違章、違規(guī)行為及未遂事故進行查處。
（十三）是在上級部門的大力支持和公司領(lǐng)導的不懈努力下，我公司于今年5月份順利完成了安全生產(chǎn)許可證的延續(xù)和尾礦庫安全生產(chǎn)許可證申辦工作，同時也取得了企業(yè)二級質(zhì)量標準化達標體系認證資，礦山年設(shè)計生產(chǎn)能力180萬噸建設(shè)項目、選礦廠180萬噸破碎系統(tǒng)擴能改造和120萬噸磨選系統(tǒng)擴能建設(shè)、尾礦庫二期工程建設(shè)項目也在穩(wěn)步推進。
（十四）是公司成立了安全質(zhì)量標準化達標領(lǐng)導小組，并制定安全質(zhì)量標準化建設(shè)方案和規(guī)劃，定期開展安全質(zhì)量標準化檢查和考核，深入開展安全生產(chǎn)標準化活動。
（十五）是認真開展以“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”為主題的全國第十二個安全生產(chǎn)月各項活動，不斷加強企業(yè)安全文化建設(shè)。繼續(xù)深入宣傳貫徹十八大會議精神和科學發(fā)展、安全發(fā)展理念，緊緊圍繞自治區(qū)安全生產(chǎn)工作年度安排，堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾；堅持面向基層、面向
企業(yè)、面向職工；通過集中開展內(nèi)容新穎、形式多樣、社會廣泛參與的宣傳教育活動，普及安全知識，弘揚安全文化，為有效防范和遏制各類生產(chǎn)安全事故，促進公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供強大的安全文化精神動力、文化力量和輿論支持。
（十六）是進一步做好職工職業(yè)健康工作，突出以人為本思想，落實各項職業(yè)危害防范措施。嚴格按照《職業(yè)病防治法》和《安全規(guī)程》要求，建立健全職業(yè)健康教育制度和灑水降塵措施；對新錄用的從業(yè)人員要進行健康體檢，并建立檔案，對不合適從事礦山作業(yè)的人員堅決不予錄用；要按國家規(guī)定的標準為職工配發(fā)必要的勞動保護用品，并監(jiān)督正確佩帶；
（十七）是為進一步增強公司應急救援能力建設(shè)和正確處置各類突發(fā)事件應急能力，公司不斷加強職工應急救援能力教育培訓；補充、修訂了公司綜合應急預案、消防應急專項預案，制定了結(jié)合公司實際的演練方案，并在多次進行了模擬演練。
二〇一三年十二月三十一日
2024生產(chǎn)年度總結(jié)篇4
按照縣委、縣政府《關(guān)于20xx年全縣安全生產(chǎn)工作的意見》(敘委發(fā)〔20xx〕5號)、《縣20xx年安全生產(chǎn)工作重點任務(wù)分解表》，我局立足部門職能職責,加強對特種設(shè)備安全、產(chǎn)品質(zhì)量安全和食品安全監(jiān)管,牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識,嚴守安全生產(chǎn)底線,實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零事故?，F(xiàn)就我局在安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣貫、督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任、安全專項整治“打非治違”等方面總結(jié)如下:
一、安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳貫徹工作
(一)分別召開全縣特種設(shè)備安全工作會、工業(yè)企業(yè)質(zhì)量安全工作會，組織特種設(shè)備使用單位、工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)單位負責人學習《安全生產(chǎn)法》、《特種設(shè)備安全法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》等法律法規(guī)，提高重點行業(yè)、重點領(lǐng)域安全生產(chǎn)負責人安全生產(chǎn)意識。
（二）積極參加縣“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”等安全宣傳教育活動，印發(fā)各類特種設(shè)備安全、產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳資料5000余份，現(xiàn)場開展各類安全法律及相關(guān)安全知識咨詢活動，有針對性的對全縣教育系統(tǒng)開展特種設(shè)備安全知識講座，提高全縣學校師生安全生產(chǎn)意識和安全管理水平。
（三）在日常特種設(shè)備安全監(jiān)察和產(chǎn)品質(zhì)量安全巡查工作中，向一線安全生產(chǎn)作業(yè)人員、安全生產(chǎn)管理人員宣傳講解安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律法規(guī)，提高一線員工的安全意識和安全生產(chǎn)、管理能力。
二、督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任
(一)制定年度安全監(jiān)察工作計劃，明確特種設(shè)備安全監(jiān)察工作內(nèi)容和重點，分解落實特種設(shè)備安全監(jiān)管責任，將特種設(shè)備安全責任落實到責任領(lǐng)導、責任股室、責任人員，并與各責任股室簽定特種設(shè)備安全監(jiān)察目標責任書。
（二）與特種設(shè)備使用單位、電梯維護保養(yǎng)單位簽定特種設(shè)備安全承諾書、與工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)簽定安全生產(chǎn)責任書，并督促企業(yè)和相關(guān)單位將安全生產(chǎn)責任落實到車間、班組、人員，落實到一線操作層面。
（三）開展特種設(shè)備現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查和產(chǎn)品質(zhì)量安全巡查，督促相關(guān)單位完善安全生產(chǎn)制度、加強教育培訓、加大安全投入、排查治理隱患、做好應急救援，對檢查發(fā)現(xiàn)的一般安全隱患督促企業(yè)當場整改，對不能現(xiàn)場整改的安全隱患督促相關(guān)單位限期整改，對可能產(chǎn)生嚴重危害后果的重大安全隱患，在經(jīng)主要領(lǐng)導審批后采取查封或扣押的行政強制措施。
截止20xx年12月15日，我局共檢查特種設(shè)備使用單位、電梯維保單位177家次，開展各類特種設(shè)備安全專項檢查5次。檢查履蓋率100%，檢查出特種設(shè)備安全隱患319條，督促當場整改215條，下達特種設(shè)備安全監(jiān)察指令60份，責令相關(guān)單位限期整改特種設(shè)備安全隱患104條，已整改95條，整改完善率91.3%，依法查封非法使用特種設(shè)備9臺，立案查處違法違規(guī)行為2起，結(jié)案2起，結(jié)案率100%。實現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備注冊登記率100%、檢測率100%、持證上崗率100%，全年無特種設(shè)備安全事故發(fā)生。
三、開展重點行業(yè)(領(lǐng)域)安全專項整治，深入開展“打非治違”專項行動
（一）開展今冬明春特種設(shè)備安全整治工作。在元旦、春節(jié)期間加大對人員密集場所特種設(shè)備安全監(jiān)管和隱患排查整治；服務(wù)重點項目特種設(shè)備安全管理，重點對縣域內(nèi)鐵路、高速路建設(shè)施工單位、瀘州賽德水泥有限公司、郎酒東方玻璃有限公司開展特種設(shè)備安全監(jiān)察，幫助特種設(shè)備使用單位完善特種設(shè)備注冊登記及相關(guān)安全管理制度。
（二）開展特種設(shè)備安全隱患“大排查大整治”工作。共開展特種設(shè)備現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查26家次，檢查發(fā)現(xiàn)特種設(shè)備安全隱患40條，督促當場整改隱患20處，下達特種設(shè)備安全監(jiān)察指令10份，責令限期整改隱患20處。查出特種設(shè)備安全隱患主要有以下兩類：一是未開展特種設(shè)備安全教育和技能培訓并記錄；二是壓力管道使用單位未開展壓力管道年度檢查并出具年度檢查報告。
（三）開展電梯安全專項整治工作?；顒悠陂g共監(jiān)督檢查電梯使用單位23家次，抽查電梯138臺次，共檢查出電梯安全隱患35條，督促使用單位當場整改24條，下達特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書8份，責令使用單位限期整改安全隱患14條，已督促整改完善14條，隱患整改率100％。
（四）開展工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全大檢查。在對工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量例行檢查的同時，將產(chǎn)品質(zhì)量特別是建材產(chǎn)品質(zhì)量提升至保障消費者人身財產(chǎn)安全高度，對企業(yè)質(zhì)量管理中的漏洞、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查不合格等問題及時進行處理，督促企業(yè)整改并復查。同時嚴格落實“一崗雙責”、“管行業(yè)必須管安全”的工作要求，對企業(yè)安全生產(chǎn)工作一并納入巡查，查擺隱患，督促整改。20xx年共檢查工業(yè)企業(yè)39家次，抽查產(chǎn)品122批次，發(fā)現(xiàn)問題和隱患41個，均已落實整改。
（五）開展危化品生產(chǎn)、機動車安檢隱患大排查大整治活動。及時向相關(guān)企業(yè)轉(zhuǎn)發(fā)市局《深入開展危險化學品生產(chǎn)許可證企業(yè)、機動車安檢機構(gòu)安全隱患“大排查大整治”活動工作方案》，要求企業(yè)按方案開展隱患自查工作，并將隱患自查情況報我局備查；在企業(yè)自查的基礎(chǔ)上，對企業(yè)安全隱患排查情況進行監(jiān)督檢查，督促企業(yè)持續(xù)保持行政許可時的各項條件，嚴格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)和強制性標準要求，落實質(zhì)量安全主體責任；同時對隱患整治情況進行跟蹤回訪，形成工作閉環(huán)，做到隱患整改不留死角。
（六）開展大型游樂設(shè)施安全保障工作。分別在五一、暑期、國慶、元旦等關(guān)鍵時期，對大型游樂設(shè)施運營單位的安全管理開展監(jiān)督檢查，重點檢查運營單位在設(shè)備檢驗、注冊，人員持證上崗、安全教育培訓、應急救援演練及相關(guān)安全管理制度的建立和執(zhí)行情況。此項工作共督促使用單位完善兩套大型游樂設(shè)施的注冊登記、一套大型游樂設(shè)施的監(jiān)督檢驗和變更登記工作。
分頁閱讀第1頁：鄉(xiāng)鎮(zhèn)質(zhì)監(jiān)局年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)第2頁：開展電梯安全監(jiān)管大會戰(zhàn)工作
（七）開展電梯安全監(jiān)管大會戰(zhàn)工作。督促電梯使用單位和維護保養(yǎng)單位對在用電梯逐臺進行隱患和風險排查，逐臺填寫《電梯自查記錄表》，建立全縣問題電梯臺賬，并督促使用單位和維護保養(yǎng)單位及時整改和消除隱患；通過電梯安全監(jiān)管大會戰(zhàn)，初步掌握了我縣共有在用電梯152臺，其中使用年限達13年電梯1臺，12年4臺，11年3臺，5-10年電梯15臺，5年以下電梯129臺，無15年以上老舊電梯。自查自糾及監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患電梯26臺，督促使用單位落實隱患治理資金35萬元，整改完善隱患電梯23臺，依法封停電梯3臺。
（八）建設(shè)工程施工起重機械安全專項整治。對縣域內(nèi)5處鐵路、高速路等建設(shè)工程起重機械安裝、吊裝、拆卸開展巡查整治，共檢查出起重機械使用非法違法行為3起，主要表現(xiàn)在租賃起重機械未辦理使用登記和開展安全教育和技能培訓無記錄等。專項整治工作期間，我局共下達特種設(shè)備安全監(jiān)察指令3份，責令建設(shè)工程施工單位限期整改，整改率100%。
（九）食品相關(guān)產(chǎn)品專項檢查工作。對縣內(nèi)食品相關(guān)產(chǎn)品（紙杯、白酒玻瓶）生產(chǎn)企業(yè)開展監(jiān)督檢查，加強證后監(jiān)管力度，督促其保持獲生產(chǎn)許可評審時的'生產(chǎn)條件，將食品相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量提升至食品安全工作高度進行監(jiān)管，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，全年未發(fā)生食品相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故。同時還開展食品商品條碼專項檢查，對縣內(nèi)食品生產(chǎn)企業(yè)和超市進行了專項執(zhí)法檢查，共出動執(zhí)法人員30余人次，檢查企業(yè)18家次，檢查商品共19類30余個品種，對檢查發(fā)現(xiàn)的部分食品企業(yè)存在執(zhí)行過期商品條碼和條碼印制不符合標準要求的問題督促其整改完善。
四、特種設(shè)備安全基礎(chǔ)管理
一是建立特種設(shè)備使用單位及其特種設(shè)備臺賬，全面掌握縣內(nèi)特種設(shè)備數(shù)量、分布、檢驗、注冊情況；二是在日常監(jiān)督檢查的基礎(chǔ)上，建立特種設(shè)備安全隱患臺賬、跟蹤督查隱患整改情況，直至消除隱患；三是對上年特種設(shè)備安全狀況進行統(tǒng)計分析，形成全縣《特種設(shè)備安全狀況分析報告》報縣安辦；四是協(xié)同重點燃氣管道使用單位開展特種設(shè)備事故應急救援演練工作。
五、特種設(shè)備安全亮點工作
（一）在全縣推行電梯物聯(lián)網(wǎng)（電梯安全遠程監(jiān)管系統(tǒng)）建設(shè)，暫由移動公司提供安裝服務(wù)和技術(shù)支持。目前電梯使用單位基本上已簽定安裝協(xié)議，系統(tǒng)安裝單位已試安裝調(diào)試完畢，預計在12月底能投入運行。該系統(tǒng)的運行一是可以實時監(jiān)控電梯運行狀態(tài)；二是智能判斷電梯故障，實時向使用單位、維保單位、監(jiān)管部門發(fā)送故障信息，實現(xiàn)故障的及進發(fā)現(xiàn)和及時處置；三是當發(fā)生故障困人時，自動語音安全提示，減輕被困人員的恐慌心理，避免盲目、野蠻自救。
（二）建立縣特種設(shè)備安全動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)，在特種設(shè)備安全管理領(lǐng)域引入互聯(lián)網(wǎng)運用機制，特種設(shè)備使用單位通過系統(tǒng)建立并及時更新特種設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，填報特種設(shè)備安全隱患臺賬及隱患統(tǒng)計分析報表等；安全監(jiān)管部門、所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過系統(tǒng)實時了解轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備及安全管理狀況、部署相關(guān)特種設(shè)備安全監(jiān)管工作。
六、明年工作打算
一是督促使用單位和維保單位定期開展隱患排查并上報隱患臺帳,監(jiān)管人員針對企業(yè)自查隱患分區(qū)域督促整改。
二是制定特種設(shè)備監(jiān)管計劃,定期對相關(guān)單位開展巡查回訪。
三是充分利用現(xiàn)有電梯維保平臺和在建電梯物聯(lián)網(wǎng)平臺,發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用,督促使用單位、維保單位、制造安裝單位履行安全主體責任。
四是探索在重點監(jiān)控單位對重點監(jiān)控設(shè)備安裝遠程監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)自動預警、報警且自行切斷危險源等功能。
五是加大對違法違規(guī)行為的打擊力度，形成打非治違的高壓態(tài)勢。
六是通過政府購買服務(wù)的方式，繼續(xù)引入信息和科技手段，延伸監(jiān)管觸角，提升安全監(jiān)管的有效性。
七是加大隊伍建設(shè)力度。通過外培、內(nèi)訓、學習交流、參觀考察等方式，切實提升隊伍素質(zhì)和能力。
2024生產(chǎn)年度總結(jié)篇5
回顧20xx全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：
一、積極配合各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷售部，進行了密切的溝通。當生產(chǎn)計劃需要臨時變更時，面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標，保證了銷售的供貨需求。
二、嚴把質(zhì)量關(guān)
1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有責任感
作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商，我們深知自己肩上擔負的責任的重大，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合，并實時的進行督促和思想教育，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認識。車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實施了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負責，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場多元化的需求。
2、穩(wěn)步提升的人員競爭力
我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓，以滿足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教育方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整積極心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓崗位sop、相設(shè)備sop、清潔sop、維修維護保養(yǎng)，并以考試的形式對學習效果進行考核。
3、新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力
我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了qg-37氣流網(wǎng)帶干燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、tdp-600大型破碎機一臺、剁刀機二臺，加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺，使車間的加工能力在去年的基礎(chǔ)上又提高了40%以上。通過9月份的人參加工項目的初步摸索，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)能力主要瓶頸，因此公司在10-11月份對人參烘干房進行改造擴建、并建設(shè)了人參凈制房、購買了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺、現(xiàn)在籌劃建設(shè)的樓頂陽光房項目將大大的降低干燥的勞動強度、節(jié)約生產(chǎn)時間。
突破設(shè)備的瓶頸后預計明年人參的瞬時加工能力、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能夠滿足需方對炮制品種產(chǎn)量需求，公司于11月份新購入了5t蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺，使炮制工序的生產(chǎn)能力增加了一倍。隨著車間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時對于設(shè)備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會使用、會維修、會保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車間對現(xiàn)有設(shè)備的小改進如：轉(zhuǎn)盤式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。合理的生產(chǎn)安排、熟練的操作技能、正確維護保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部能力發(fā)揮出來，車間將通過不斷地培訓學習、加強現(xiàn)場管理、設(shè)備管理來保證生產(chǎn)設(shè)備安全、有序的正常運轉(zhuǎn)。
4、物料管理
不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體現(xiàn)在生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求，車間加強了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共同核對，減少誤差的產(chǎn)生。加強了物料擺放、標示標簽的管理，做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查、責任到人，從而增強了員工物料管理、質(zhì)量管理的責任意識。
5、環(huán)境衛(wèi)生
車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，面對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好。
三、安全生產(chǎn)
1、年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外，今年對《消防安全緊急疏散預案》、《消防安全知識》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識進行了培訓，組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。
2、車間對安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對當事人進行教育及嚴格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進行了安全教育培訓，增強員工的安全意識。車間安全員嚴格履行安全職責，做到平時多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一直采取跟蹤、改進等相應的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。
3、通過車間工段、班組、安全員的細致工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求。
四、優(yōu)化車間管理、加強團隊建設(shè)
1、員工薪酬
車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，通過近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個員工都有了積極主動生產(chǎn)的動力，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應的質(zhì)量問題的處罰力度，通過培訓樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。
2、整體素質(zhì)的提升
人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與gmp相關(guān)的培訓、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓、公文寫作基礎(chǔ)知識培訓，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓練，通過此次訓練，達到了預期的訓練目標，增強了團隊凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強員工抗壓能力、解決問題的能力、團隊協(xié)作能力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的一致好評，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。
3、豐富員工業(yè)余文化生活，增強車間凝聚力
公司于x月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓練，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰(zhàn)，賽場上的運動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車間隊加油助威，通過此次運動會，車間員工的凝聚力、團隊合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風格。
五、明年的計劃與目標
20xx年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學習，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大，對外市場的不斷推展，車間在新一年的工作任務(wù)將會任重而道遠，我們會積極配合各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全符合gmp要求，高標準的完成20xx年的各項工作。
工作總結(jié)ppt | 工作總結(jié)怎么寫 | 工作總結(jié)開頭 | 工作總結(jié)結(jié)尾 | 工作總結(jié)報告
2024生產(chǎn)年度總結(jié)篇6
依據(jù)縉云縣建設(shè)局下發(fā)的縉建建【20xx】56號文件，我項目部進行全方位的檢查，對存在的問題組織人員進行專項整治，每道工序、每個部位都要監(jiān)督到位，在我們施工過程中，發(fā)現(xiàn)下列問題存在比較多。
1、樓層施工用電
在施工過程中，一般樓層配電箱都是三~五層設(shè)置一個，在用電過程中線路拉設(shè)比較混亂，非專業(yè)人員操作現(xiàn)象也有發(fā)生，對于這些問題就要加強對班組人員管理的力度，并要時常對班組職工進行教育學習，進行案例分析，提高職工的認知。
2、臨邊洞口的防護
一般臨邊洞口的防護第一次都會設(shè)置到位，在后續(xù)施工過程中，有些部位會影響到施工，造成班組人員把防護拆除。這就要加強班組的管理和項目管理人員的巡查力度，對班組要制定相應的管理措施及獎罰措施，對項目部管理人員要進行全員安全培訓，安全管理不是安全員一人的職責，安全管理是所有管理人員的職責，每天要做好班組及所有管理人員之間的溝通工作，對每天發(fā)現(xiàn)的問題進行整理、落實并做好記錄。
最后，希望領(lǐng)導能對各安全生產(chǎn)經(jīng)營單位的總結(jié)報告進行整理匯總，并形成資料下發(fā)給我們，以方便我們學習更多的、實用的、先進的管理經(jīng)驗，讓我們的安全生產(chǎn)工作整體提高一個臺階。
2024生產(chǎn)年度總結(jié)篇7
20年轉(zhuǎn)眼已快過去，回顧過去的一年我接手生產(chǎn)部的這段時間里的工作，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下，在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問題，現(xiàn)具體總結(jié)如下：
一、過去一年的工作回顧
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
（1）今年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機器x臺。
（2）最最終用戶處安裝交付x臺。
（3）技術(shù)改進鉬靶機一臺，已完成了x%。
（4）售后維修x臺次。
（5）技術(shù)革新小改小革x項。已經(jīng)近尾聲。
以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期，及時制定生產(chǎn)計劃，并按此計劃組織實施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導書進行自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門聯(lián)系，并進行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此一年生產(chǎn)中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，但生產(chǎn)的`產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題。
2、工作中存在的問題。
（1）生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產(chǎn)設(shè)備及工具亂丟亂放，沒有做到定置、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標識不完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放。
（2）生產(chǎn)工藝管理中存在的問題，沒有按質(zhì)量體系規(guī)定對員工定期進行生產(chǎn)質(zhì)量培訓，員工的生產(chǎn)工藝意識較差，因此工作中生產(chǎn)操作機器裝配電氣布線混亂，標示不清，存在諸多需要急需解決的問題。
（3）質(zhì)量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴格按生產(chǎn)作業(yè)指導書及生產(chǎn)工藝要求進行生產(chǎn)，而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問題連續(xù)發(fā)生。
（4）公用儀器設(shè)備管理上存在的問題，對公用儀表設(shè)備的日常維護及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放；沒有專人負責管理。
（5）低值易耗品管理不嚴，生產(chǎn)現(xiàn)場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費。
（6）人均效率管理的問題，目前生產(chǎn)部直接間接定員x人，按人均效率今年生產(chǎn)發(fā)貨x臺來看，一年人均一臺效率嚴重低下，各項生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿。
以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強對員工培訓、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。
二、明年工作計劃
明年生產(chǎn)部要認真總結(jié)今年的工作不足，發(fā)揚成績，克服缺點：認真學習，勤奮工作。
（1）制定詳細的生產(chǎn)進度計劃，按人均效率嚴格生產(chǎn)工序要求，按時保質(zhì)完成生產(chǎn)工作，隨時檢查現(xiàn)場工作。
（2）加強生產(chǎn)質(zhì)量管理，提高員工的全員質(zhì)量意識，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高。
（3）加強設(shè)備儀器管理，做好設(shè)備儀器的維護及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備儀器損壞。
（4）加強現(xiàn)場管理，做到設(shè)備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序。
（5）加強生產(chǎn)工藝管理，定期對員工進行生產(chǎn)工藝培訓，杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生。
（6）加強員工的思想和技術(shù)培訓工作，制定明年培訓計劃，實行傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ)。
（7）加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
總之，明年我們生產(chǎn)部在各項工作中，嚴格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
2024生產(chǎn)年度總結(jié)篇8
xx年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚愛，讓我有機會加入x團隊，并就職專管生產(chǎn)這個核心崗位，履職近一年，要感謝xxx的一路扶持，要感謝我的搭擋xxx女士，要感謝x全體同事的通力配合，只因有了你們，我才能在x這個大舞臺上找到一席之地，只因有了你們，讓我倍感自信?？傊芨吲d能成為x的一份子，很高興能成為你們的同事。
下面就我過去一年的工作做一個總結(jié)，并對xx年的工作提出一些意見
工作總結(jié)部分：
一、工作內(nèi)容：
三月份來到公司，對于我來說，門行業(yè)是一個陌生的行業(yè)，所以主要以學習為主，先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內(nèi)容。四月份接手管理生產(chǎn)車間，對車間崗位，人員有了進一步的了解，對公司全體人員進行了7s的培訓，并組織在全廠開展了7s活動，通過這一活動，公司清潔狀況有了明顯改善。5月份著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實施，6月份參加公司出資的長松系統(tǒng)的培訓，7月份開始組織全體人員培訓系統(tǒng)內(nèi)容并實施，對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應用。在公司領(lǐng)導的指導下8月份對車間組織架構(gòu)進行了變動，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。
二、主要成績：每天兩次的班前會議堅持的不錯
對于提升工作士氣，明確工作目標及工作內(nèi)容有很好的效果
員工心態(tài)有了明顯改變，逐漸形成企業(yè)團結(jié)、務(wù)實、誠信的文化氛圍。
明確了崗位職責，獎懲管理制度逐漸趨于完善。
車間產(chǎn)能有了明顯提升，去年車間年未人數(shù)39人，產(chǎn)值1700萬，今年車間員工30人，產(chǎn)值達到了2200萬。人均產(chǎn)值有了明顯提高。
從5月份到12月份5個月總共接單14713個，產(chǎn)品直通率達為96.8%，交貨準時率達到了95%以上。相比xx年都有很大提升
當然，這些成績的取得都是公司領(lǐng)導宏觀指導的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來的。
xx年工作中的一些不足：
1、 作為主管生產(chǎn)的負責人，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點應要有比較清晰透轍的了解，這恰恰是我目前的短板，通過差不多一年的學習，雖然了解了一些，但還是有很多技能知識需要掌握
2、 生產(chǎn)管理制度急需完善
3、 溝通能力和溝通方法還要不斷學習
4、 組織駕馭團隊能力需要加強
5、 員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽
6、 生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通，有時會有脫節(jié)的現(xiàn)象
7、 生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施
8、 生產(chǎn)安全培訓工作做的不夠.全年無一次正式的安全培訓及考核.
工作感受
來x，不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是一分對自身提升的機會，在這里，我又重新認識了一個全新的行業(yè)，結(jié)識了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少，工作上的支持，生活上的關(guān)心這些都不說，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全體人員的.接納，我深知這份信任的份量，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè)，我相信，我也一定不會負了這分信任及x的寬容。
工作規(guī)劃：
總結(jié)過去是為了規(guī)劃未來，針對xx年的工作情況，現(xiàn)對xx年的工作做一個計劃：
一、人力資源
人是企業(yè)最大的資源，所以說人才的培養(yǎng)、穩(wěn)定依然是我們來年重要的工作之一，去年公司車間有生產(chǎn)員工39人，今年 到年末只有30人，員工流失也要引起我們的重視，所以說合理利用人才，合理引進人才，設(shè)法穩(wěn)定人才是我們新財年的重要工作。新年開工時爭取在保有現(xiàn)有生產(chǎn)人員30人的情況下，根據(jù)生產(chǎn)量的大小合理增補5到10人.第一：彌補我們有些崗位人手不夠(如組門，做護窗等崗位)，第二：做好人材儲備及梯隊建設(shè)，為公司良性發(fā)展做好人員準備.
二、建立考核制度
生產(chǎn)車間一直以來就缺少一套完整的崗位考核制度，崗位職責還不夠清晰，出現(xiàn)異常有推諉扯皮的現(xiàn)象，所以建立合理的工作指標并嚴格考核是下一年的重點任務(wù)。
三、流程管理
流程管理是一個成熟企業(yè)的必然之路，只有做好工作流程，環(huán)環(huán)相扣，才能真正做到事前防范。要想做好流程管理，各部門，各崗位的工作程序文件就必不可少，公司規(guī)模不斷擴大，人員不斷增多，只有接章辦事，按規(guī)定文件內(nèi)容做事，才不會致于造成混亂。所以我計劃在xx年內(nèi)期望能完成公司有關(guān)程序文件的制做并試著實行，這需要在座各位的通力配合及大力支持。
四、車間管理硬性指標
1.交期達成率：力爭比上年提升兩個百分點，達到98%以上。
過去的一年造成我們交期延誤的主要因素是：
1. 訂單跟蹤不到位，產(chǎn)品流到哪個工段心中無數(shù)，
2. 個別崗位責任心不強的人員因制度不嚴明，獎懲不清晰而姑息養(yǎng)患
3. 委外加工材料及采購的材料回廠不及時。
4. 沒能做到有計劃生產(chǎn)
保證提升交期的措施：
1. 完善車間生產(chǎn)日報表制度，做到今日事今日畢，明日事今日謀。
2. 做好崗位員工日考核工作，完善車間獎懲管理制度。
3. 提前做好物料需求計劃及物料跟蹤
4. 根據(jù)每日接單情況及車間產(chǎn)能狀況做好每天生產(chǎn)計劃，做到有序生產(chǎn)。
2. 產(chǎn)品直通率：產(chǎn)品直通率是反映產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)的一個關(guān)鍵數(shù)據(jù)，xx年目標：98%。
提升措施：
1. 計劃車間增加一個品檢員，加大玻璃制品的檢查力度
2. 增加產(chǎn)品工藝要點的培訓密度，每月至少兩次以上(技術(shù)部協(xié)助)
3. 多培訓員工心態(tài)，舉行一些諸如質(zhì)量月的品質(zhì)活動等，增強全員品質(zhì)意識。加大獎懲力度。
車間管理主要硬性指標或說車間管理任務(wù)還有很多，比如車間生產(chǎn)安全事故率，生產(chǎn)成本控制情況，生產(chǎn)效益等等就不一一贅述。
展望來年，機遇與挑戰(zhàn)并存，我們要做的事情很多，我相信，沿著x蓬勃發(fā)展的軌跡，憑著x全體人員的勤勞、智慧及團結(jié)，xx年的年終總結(jié)時分一定又是一個春曖花開的日子。
