工作總結(jié)是對工作中的困難和挑戰(zhàn)的分析和反思，工作總結(jié)促使我們可以及時反思工作中的問題，找出解決方案，提高工作能力，下面是范文社小編為您分享的監(jiān)察組工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)8篇，感謝您的參閱。
監(jiān)察組工作總結(jié)篇1
在市局和區(qū)紀委的正確領導下，我局牢固樹立科學發(fā)展觀，認真貫徹中央和省、市、區(qū)紀檢工作會議精神，落實中共中央《建立健全懲治和預防腐敗體系-2014年工作規(guī)劃》，在狠抓交通業(yè)務工作的同時，按照從嚴治黨、從嚴治交的工作思路，堅持抓廉政建設、作風建設和效能建設，各項工作取得了明顯成效。
一、明確責任，強化教育，切實加強隊伍建設
一是黨委重視，明確責任抓落實。為加強廉政建設，我局成立了廉政建設工作領導小組，把廉政建設作為全局性的大事來抓，作為貫徹落實建立健全懲治和預防腐敗體系工作的重點，作為創(chuàng)先爭優(yōu)爭做交通先鋒活動的一項重要內(nèi)容，擺上黨委的重要議事日程。由黨委書記負總責，黨委副書記、分管領導帶頭抓，黨員干部模范執(zhí)行廉政規(guī)定，領導班子對黨風廉政建設做到常學習、常提醒，工作常部署、常督查。黨委書記與各支部簽定《黨支部黨風廉政建設責任書》，各分管領導與基層單位簽定《廉潔勤政建設責任書》《治理公路“三亂”目標責任書》、，把廉政建設和反腐倡廉工作列入黨委班子和基層單位負責人崗位責任制考核的重要內(nèi)容，把責任分解到班子成員，細化到每個干部職工，做到一級抓一級，層層負責。
二是建立健全制度，嚴格落實各項規(guī)定。嚴格執(zhí)行“四大紀律八項要求”、“十個嚴禁”等廉潔自律的各項規(guī)定，認真貫徹上級黨委《關于進一步加強領導干部廉潔自律的通知》精神，結(jié)合我局實際，先后研究制訂了《區(qū)交通運輸局黨風廉政建設和反腐敗工作實施意見》、《區(qū)交通運輸局政風行風建設實施意見》，明確工作紀律和責任分工，全面落實廉政建設和反腐敗工作。嚴格執(zhí)行財務制度，實行收支兩條線，嚴格財務支出規(guī)定;修訂了《車輛管理暫行辦法》，實行故障會診、定點加油維修制度;在接待工作中，嚴格接待標準，不奢侈浪費，杜絕了違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生。堅持開展領導干部廉政談話制度，實行領導干部述職述廉。通過一系列的制度建設，從根本上杜絕了職務犯罪。
三是加強廉政教育，堅持預防與懲處相結(jié)合。堅持教育在先，突出抓好了干部職工的理想信念、黨紀政紀和法律法規(guī)教育。今年以來，我局組織干部職工到勞教所接受警示教育，2次邀請檢察院、司法機關領導作廉政建設專題報告，組織全局人員集中收看廉政警示教育片《》，組織紀檢監(jiān)察人員收看了電視劇《》，組織全局職工閱讀反腐文章《》，在我局召開的廉政建設工作會上，邀請區(qū)紀委的領導作了廉政建設專題報告，局黨委書記、局長為全體黨員上了專題黨課，引導全局職工從思想上筑牢拒腐防變的思想道德防線。同時，制定了《區(qū)交通局廉政風險防范管理辦法》，將防腐關口前移，堅持懲防并舉，建立健全責任追究，堅持查處從嚴，從嚴執(zhí)紀，處理問題不護短，對違紀違規(guī)行為進行嚴肅查處，切實做到有案必查，違紀必究，使信訪投訴問題件件有回音，事事有落實，給群眾一個明白。
四是加強干部作風建設。今年以來我局組織召5場次的紀檢監(jiān)察和黨風廉政建設專題會議，先后學習傳達省、市、區(qū)紀委工作會議精神以及工作部署，深入查找干部隊伍中責任意識不強、服務意識不強、紀律松懈等作風問題，采取常規(guī)督查、隨機檢查等多種方式，定期、不定期的對局機關、下屬各單位、服務窗口進行經(jīng)常性巡查，促使干部隊伍在思想作風、精神狀態(tài)上有明顯轉(zhuǎn)變，紀律意識和服務意識明顯增強，工作效率明顯提升;
五是開展廉政文化建設。通過制作廉政格言板牌、廉政屏保，建設廉政文化室、廉政宣傳欄，參加派駐紀檢組組織的廉政演講比賽等形式，著力在全局營造了廉潔勤政和反腐倡廉的良好氛圍。
二、突出重點，化解矛盾，狠抓交通工程廉政建設
，我局重點工程、重點項目多，局黨委緊緊圍繞重點工作，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)督職能，促進了各項工作的開展。一是化解矛盾，促進客運市場健康發(fā)展。我區(qū)客運市場矛盾多、情況復雜，稍有工作不到位，極易引發(fā)上訪事件。路公交車11月開通，為避免引發(fā)出租車上訪事件，我局提前組織有關人員了解出租車市場動態(tài)，避免發(fā)生集體上訪事件，為公交車的投放掃清了障礙。二是嚴抓工程環(huán)節(jié)，抓好交通工程廉政建設。重點工程建設中，我局堅持實行招投標制，公開招標，公正擇標。對重點工程建設，聘請區(qū)紀委、區(qū)檢察院領導監(jiān)督招投標工作，從投標資格預審到業(yè)主標底的編制以及投標、評標、開標等全過程進行有效監(jiān)控，局領導不插手，不干預，并簽訂工程建設《廉政合同》。在的綠化工程和客運中心建設施工中，始終嚴格按照區(qū)政府的工作指示，從項目招標、開工建設、工程監(jiān)理到項目管理，都嚴格落實工程建設的四項制度，實現(xiàn)陽光操作。對于工程變更，采取設計、監(jiān)理、業(yè)主、施工四方會同研討，按照正常程序提交報告審批后再進行變更。同時，審計部門堅持在工程施工中實行跟蹤審計制度，有效避免了商業(yè)賄賂和資金浪費。
三、開展活動，嚴抓管理，為群
眾提供優(yōu)質(zhì)服務
按照市局、區(qū)紀委的要求深入開展“廉政建設八個一”、“解放思想大討論”和“三高兩好一滿意”活動，扎實推進機關效能建設。根據(jù)省廳、市局關于交通四化管理的要求，繼續(xù)在全局推進標準化、規(guī)范化、集約化、人本化管理，落實“服務人民，奉獻社會”的宗旨。堅持把政府滿意、群眾滿意作為檢驗工作成效的標準，實行文明服務，提高
辦事效能。堅持從解決群眾關心的熱點、難點出發(fā)，完善服務設施，規(guī)范行政行為，在服務窗口單位實行便民服務卡，簡化辦事程序，辦理手續(xù)做到高效、快捷。能辦的事情馬上辦，手續(xù)不全的，講明如何補辦，不能辦的耐心解釋。辦理營運證件，手續(xù)齊全，即時辦理，道路運輸年審工作實行開放式、零距離、親情式“一條龍”服務，在今年的客運和出租車道路運輸證審驗工作中，我局客運辦的工作人員深入企業(yè)，現(xiàn)場辦公，極大的提高了辦事效率，方便了運輸業(yè)戶，提升了服務質(zhì)量，得到了運輸業(yè)戶的廣泛贊譽，有效減少了投訴。
四、公開政務，改進作風，全面加強政風行風建設
一是全面實行政務公開。我局認真落實政務公開，不斷規(guī)范交通行政行為，在服務窗口單位實行便民服務卡，做到事前公開告知辦事對象應具備的資格條件及應辦理的手續(xù)，將群眾關心、社會關注的汽車維修車輛檢測、交通稽查、路政管理、客貨市場等方面的政務向社會公開——公開辦事程序、公開處罰標準和依據(jù)、增加了執(zhí)法工作的透明度，實施陽光工程;
二是加強行風建設，樹立交通良好形象。局黨委堅持以人為本，結(jié)合開展加強黨性修養(yǎng)弘揚優(yōu)良作風活動，注重關注民生，堅持以人民群眾滿意為根本標準。局行風建設領導小組定期到基層進行暗訪和召開座談會，廣泛征求意見，認真查擺問題，改進工作作風，提高服務效能。通過抓制度，抓工作落實，基層各單位把依法行政、落實制度、職業(yè)道德、廉潔自律、服務周到、干事創(chuàng)業(yè)等內(nèi)容貫穿到交通各項業(yè)務工作中，為廣大運輸業(yè)戶提供了周到、便捷、透明、規(guī)范的服務。在區(qū)紀委組織的明查暗訪過程中，未發(fā)現(xiàn)一起違法違紀行為，交通的良好形象得到了政府領導和社會各界的普遍認可;
三是高度重視信訪工作。今年以來，按照信訪條例要求，熱情接訪職工群眾，及時處理反映的問題。同時，認真承辦人大建議和政協(xié)提案以及各級領導、部門的轉(zhuǎn)辦件，協(xié)調(diào)解決問題，化解內(nèi)部矛盾。今年以來，共接訪群眾8人次、辦理人大建議、政協(xié)提案件16件;
四是廣泛開展征求意見活動。通過設立公開信箱、開通公開電話、召開座談會、上門征求意見、發(fā)放征求意見信等形式，廣泛開展廉政建設、政風行風建設征求意見活動，共召開座談會4次、發(fā)放征求意見信600余封，主動接受社會各界的監(jiān)督，對群眾提出的問題及時解決。
在廉政建設工作中，我局通過抓教育、抓管理、抓制度、抓監(jiān)督，工作取得了可喜的成績。廉政建設工作的有效落實推動了其他各項業(yè)務工作的順利開展，
一是重點工程建設取得新突破。圓滿完成正陽路南延拓寬改造綠化工程任務,穩(wěn)步推進客運中心建設,完成張博路附線北延工程，圓滿完成公路路域環(huán)境綜合整治工作;
二是城鄉(xiāng)公共事業(yè)發(fā)展邁上新臺階。近日開通路城區(qū)公交“1元通”，繼續(xù)實施“村村通公路村村通客車”工程，完成鄉(xiāng)村道路建設項目5個4.8公里。
三是客運市場秩序明顯規(guī)范。進一加大力度打擊黑出租和克隆出租車，客運市場持續(xù)和諧發(fā)展;
四是行業(yè)管理能力有了大幅提升。深入開展“爭杯奪先”活動，提升行業(yè)形象和管理水平。我局的紀檢監(jiān)察工作雖取得很大成就，但還存有不足，主要是極少數(shù)執(zhí)法人員對廉政建設的重要性認識不夠，服務意識不強，工作方法不當，有些服務不到位，影響了交通的形象，造成了不必要投訴問題的發(fā)生。在今后的工作中，我局將進一步抓好規(guī)章制度的落實，抓好執(zhí)法人員的教育，提高執(zhí)法隊伍素質(zhì)和執(zhí)法水平，把廉政建設工作做細致、做深、做扎實，努力開創(chuàng)紀檢監(jiān)察工作新局面。
廉政建設工作思路及工作重點
我局紀檢監(jiān)察工作的總體思路是：堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領交通廉政建設工作，按照《建立健全懲治和預防腐敗體系-2014年工作規(guī)劃》的工作部署，緊緊圍繞建設和諧交通、廉政交通為目標，認真貫徹中紀委和省、市、區(qū)紀委會議精神，堅持把廉政建設和反腐倡廉工作作為紀檢監(jiān)察的中心工作來抓，按照從嚴治黨、從嚴治交的工作思路，抓制度建設，抓責任落實，堅持懲防并舉，立足于教育，著眼于防范，強化監(jiān)督檢查，實行標本兼治，從源頭上解決腐敗問題，努力取得廉政建設新成效，建設廉政交通。
(一)加強學習，增強廉潔自律意識。一是認真學習黨的十七、十七屆三中、四中、五中全會大精神和中紀委全會精神，增強大局意識、發(fā)展意識、責任意識和廉政意識，自覺做到廉潔奉公，執(zhí)法為民;二是認真學習貫徹《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，收看警示教育電教片，引導干部職工時刻保持清醒頭腦，筑牢拒腐防變的思想道德防線;三是以案釋法，用交通身邊的人和事，進行以剖析典型腐敗案件為重點的警示教育，時刻敲響思想上的警鐘，增強領導干部守法意識和奉獻意識，牢固樹立艱苦奮斗、嚴于律己意識，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀;四是堅持深入開展作風建設、廉政建設和效能建設，落實“服務人民，奉獻社會”的宗旨。
(二)突出重點，堅持懲防并舉。一是繼續(xù)加強交通基礎設施建設領域廉政建設和反腐敗工作。緊緊抓住工程建設招投標、材料采購、工程變更、資金撥付等關鍵環(huán)節(jié)，加強監(jiān)督管理和源頭治理，進一步強化農(nóng)村公路建設資金使用管理的監(jiān)督，對重點工程項目的工程質(zhì)量、建設資金使用和征地拆遷等重大項目，充分借助檢察機關監(jiān)督和審計部門監(jiān)督的力量，開展工程執(zhí)法檢查和廉政合同的考核、財務審計檢查等活動;二是做好結(jié)合。堅持抓案件查處與抓事前防范、源頭治理相結(jié)合，抓全局性工作與抓重點項目相結(jié)合，建立具有交通特色的教育、制度、監(jiān)督三者并重的懲治和預防腐敗體系;三是落實廉政談話制度。實行領導干部述職述廉，狠抓制度落實，加強監(jiān)督檢查，落實廉政談話戒勉制度。
(三)繼續(xù)做好優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作。一是實施四化管理，大力推進效能建設，提升管理水平和服務質(zhì)量，實現(xiàn)依法行政和廉潔勤政;二是鞏固治理公路“三亂”成果。加強權力監(jiān)督檢查，杜絕以權謀私;三是認真做好信訪穩(wěn)定工作，按照分級負責、歸口辦理的原則，著力解決敏感時期上訪和大規(guī)模集體上訪事件;四是自覺接受社會監(jiān)督，深入開展文明行業(yè)創(chuàng)建工作，不斷加強政風行風建設，樹立交通良好形象。
監(jiān)察組工作總結(jié)篇2
xx年，xx在xx市環(huán)境監(jiān)察支隊的具體指導和新縣環(huán)保黨組織的正確領導下，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟社會發(fā)展大局，堅持以嚴格依法行政、熱情文明服務，維護群眾利益，促進社會和諧為宗旨，繼續(xù)保護嚴厲打擊環(huán)境違法行為的高壓態(tài)勢，加強了日常環(huán)境監(jiān)管，加大信訪、糾紛調(diào)處力度，確保了我縣環(huán)境形式持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將一年來的環(huán)境監(jiān)察工作總結(jié)如下：
一、進一步加強重點污染的環(huán)境監(jiān)察，促進重點污染防治措施的落實
重點污染既是節(jié)能減排的實施主體，也是環(huán)境監(jiān)管的重點對象。一年來，xx現(xiàn)場檢查全年出動xxx余人次檢查企業(yè)xx家，繼續(xù)堅持因企業(yè)制宜，逐個推進的原則，全面加強重點污染源的環(huán)境監(jiān)管，促進了主要污染源的減排目標的落實：
一是進一步加強對我縣污水處理廠的環(huán)境監(jiān)管，確保污水處理設施正常運行。以監(jiān)管出水水質(zhì)的狀況，檢查設施運行情況、監(jiān)督污泥處理情況為主要內(nèi)容，堅持在線監(jiān)控與現(xiàn)場監(jiān)察相結(jié)合、定期檢查與突擊檢查相結(jié)合，不斷加大污水處理廠的環(huán)境監(jiān)管力度。
二是除做到對重點污染源每月現(xiàn)場監(jiān)管二次外，還不定期抽檢、采樣化驗，重點監(jiān)察企業(yè)污染處理設施是否正常運行，臺帳記錄是否真實，原材料和固廢堆存是否符合規(guī)定。杜絕業(yè)主規(guī)避環(huán)境監(jiān)察的僥幸心里。
三是加強對擴、改、建項目的“三同時”監(jiān)管，嚴格按照環(huán)評文件和環(huán)境批復要求監(jiān)督建設項目的實施。
二、深入開展環(huán)保各項行動，有效解決各類突出的環(huán)境問題
為推動污染減排，改善環(huán)境質(zhì)量，防范環(huán)境風險，遏制環(huán)境違法行為，根據(jù)省、市環(huán)保部門統(tǒng)一安排部署，新縣環(huán)保局xx年在全縣開展環(huán)境執(zhí)法監(jiān)管年活動，xx出動xx余人次，先后開展了重金屬污染專項執(zhí)法檢查、環(huán)境風險源專項執(zhí)法檢查、污染減排專項執(zhí)法檢查、整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專項行動等。集中對轄區(qū)內(nèi)重點行為企業(yè)環(huán)境風險進行了一次全面排查，對重點行業(yè)企業(yè)基本信息、企業(yè)環(huán)境風險防范措施、應急救援措施及應急救援物資情況、企業(yè)周邊水和大氣環(huán)境狀況及環(huán)境保護目標狀況進行了細致的摸底，提出具體的整改措施并督促整改到位。
專項行動是環(huán)境執(zhí)法的重要形式，是制止環(huán)境違法問題的有效手段。以從嚴打擊環(huán)境違法行為，提高企業(yè)環(huán)境守法意識，推動中小工業(yè)、企業(yè)和重點污染行為環(huán)境違法問題的解決。一年來，xx共查處了“新縣閩利石材廠”、“新縣永順石材廠”、“新縣贛鑫礦業(yè)有限公司”等4家環(huán)境違法企業(yè)，并對其實行嚴管重罰，全程監(jiān)督，確保違法行為整改落實到位。違法問題徹底解決，將環(huán)境風險降到最低，使群眾關心的熱點、難點環(huán)境問題得到有效解決。
三、繼續(xù)堅持注重實際、注重實效、多措并舉、應收盡收的原則，全面推進排污核定和排污費征收工作
排污申報是環(huán)境監(jiān)察的重要前提和基礎性工作。20xx年我隊加強對排污申報的宣傳和發(fā)動，繼續(xù)擴大排污申報面，全縣所有重點源均實現(xiàn)了年初申報，每季核定。同時加強了對排污申報制裁量的審核。使得排污申報不流于形式，為以后的環(huán)境監(jiān)管和排污費征收打下了良好的基礎。一年來，全隊共完成排污申報戶數(shù)xx戶，排污申報核定xx戶。緊緊圍繞任務責任目標，采取多種措施，堅持法律手段與行政手段相結(jié)合，全方位、多舉措、大力度開展排污費征收工作，取得了較好的成績。據(jù)統(tǒng)計，今年全隊排污費入庫金額共計xx萬元，較去年入庫xx萬元，提高xx%，取得了歷年來成績。
四、不斷推進環(huán)境信訪工作，切實維護人民群眾的環(huán)境權益
一年來，xx堅持在加強基礎上下功夫，在創(chuàng)新上下功夫，在增強實效上下功夫，為斷加大環(huán)境信訪工作力度，維護了社會的和諧穩(wěn)定。面對群眾維護自身環(huán)境僅益的意識，增強和環(huán)境污染糾紛增多的新形勢，xx成立了專門的信訪領導小組，設立了環(huán)境污染投拆舉報熱線“12369”。在辦公經(jīng)費開支和車輛調(diào)動上進行重點傾斜，確保群眾的合法環(huán)境拆求及時得到解決。今年，共接12369環(huán)保熱線投拆電話x起，其中大氣污染投拆x起、水污染投拆x起、噪聲污染投拆x起，信訪污染糾紛查處x起，做到了件件有回音，事事有著落。反復投拆和越級投拆現(xiàn)象明顯減少，群眾信訪滿意度得到顯著上升。
五、目前存在困難和問題
一年來，雖然xx工作取得了一定成績，但也存在一些不容的問題和不足。一是環(huán)境管理不到位。重收費、輕管理、弱服務的現(xiàn)象依然存在。二是環(huán)境信訪調(diào)處難度加大。由于人民群眾環(huán)境維權意識越來越強，環(huán)保要求越來越高，致使環(huán)境信訪調(diào)處的難度越來越大。一些信訪案件出現(xiàn)了xx久調(diào)不息群眾久拆不止的尷尬局面，影響了執(zhí)法部門的公信力。三是內(nèi)部管理的制度和機制有待進一步完善。由于對干部職工的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績?nèi)狈Ω涌茖W合理的考核辦法，致使內(nèi)部管理仍然過軟，環(huán)境監(jiān)察工作的活力不強。四是工作的落實力度不夠。少數(shù)干部職工由于責任感不強，對xx領導安排的有些工作沒有很好地落實，影響了全面工作的開展。
六、xx年工作思路
1、結(jié)合排污申報，依法加大排污費征收力度，提高排污費收繳入庫率。按照《排污費征收使用管理條例》、《排污費征收工作稽查辦法》的規(guī)定和要求，采取不定時的方法和措施，對各小組排污費征收行為進行監(jiān)管，核查，對企業(yè)排污費征收工作情況進行稽查，對不按國家有關規(guī)定的程序征收排污費的單位或個人將進行立案稽查，并實行問責制；針對以往城區(qū)娛樂業(yè)監(jiān)察和收費力度不足的情況，對工作進行相應調(diào)整，確保年度排污費征收任務的圓滿完成。
2、繼續(xù)加大現(xiàn)場環(huán)境執(zhí)法力度。對列入xx年度污染減排項目和重點污染源及重點建設項目突擊檢查，依法打擊各種違法行為。扎實認真地組織開展好專項行動，重點對飲用水源保護區(qū)上游、涉重金屬企業(yè)等隱患點進行全面排查。
3、進一步加強業(yè)務學習，從組織領導、現(xiàn)場執(zhí)法、公文擬定等諸多方面提高xx人員的綜合業(yè)務素質(zhì)，確保各項工作任務的全面完成。
監(jiān)察組工作總結(jié)篇3
時光飛逝，年華逝去，短暫的一個月又結(jié)束了，雖說只是短暫的一個月，但在這個月里，我們在工作上又有了新的進步。我們整個部門干勁十足，積極進取，從小事做起，力爭做到最好、最強。所有干事們在自己的工作崗位上愛崗敬業(yè)，認真實干，把部門各項工作開展的井然有序。這學期我部本著“服務同學，貢獻校園”的宗旨，努力將工作做到最好?，F(xiàn)對本月工作做總結(jié)如下：
一、干部干事考核方面
干部干事考核一直是我部門的頭等大事，我部也是高度重視，每次干部干事考核都公平公正進行，并做到考核時有據(jù)可依、有據(jù)可憑。
學生會是一個大家庭，我系學生會成員比較多。怎么保持學生會高效有序的開展工作是一個大問題。要想保證這個組織高效的工作，嚴明的紀律和適當?shù)莫劻P是必不可少的，這樣才能提高的大家的工作熱情和工作效率。在這個方面我部也一直建議主席團和系里主管學生會的老師制定適當?shù)莫劻P措施，主席團和老師對我們的想法給予了肯定，并要求我部嚴格會議考勤和干部干事考勤，并據(jù)此獎勵優(yōu)秀干部干事或者批評那些只掛職不做事的干部干事。
二、會議考勤方面
學生會的各項會議都是傳達上級精神和大家交流的直接渠道，所以每次會議都是十分重要的，因此我部對每次的會議都嚴格進行考勤，對與會情況進行如實記錄，取締不規(guī)范的會議請假，嚴格按規(guī)定流程處理，不給主席團和部長說明原因的未到場人員均按缺勤處理。
這個月我系學生會開了一次工作例會，同時也舉辦了教職工籃球賽和拔河比賽等活動，這些都是要求學生會全體干部干事到位的，而我部門也對此進行了嚴格的考勤。
三、課堂考勤方面
課堂考勤是我部門工作的重中之重，本月份我部門認真做好各項考勤工作，本著事實就是的原則，做好對缺勤人員的記錄，并認真貫徹執(zhí)行。我部門定期進行匯報，向大家公開記錄，能使大家核對，增加工作的透明度。在班級考勤方面，我系一零級出勤率比較高，目前還沒有缺勤人員，但是我們也還要加強監(jiān)督力量，避免他們上課缺勤。而零八級的出勤率與去年相比，就差了很多，很多同學經(jīng)常缺勤，不知悔改。我部針對這些老油條，已經(jīng)加大對他們班級的考勤力度，盡最大的可能使他們步入正軌。對于那些故意不交名單的班級，將直接聯(lián)系系輔導員，直到查出請假和缺勤人員，并直接影響其班級的考核成績。對考勤結(jié)果，每周總結(jié)一周的記錄并及時匯報。我部門每周把缺勤名單上報老師。
四、部內(nèi)會議方面。
我部門每周在星期日舉行一次例會，把每周的工作進行匯總，并對工作提出各種意見和建議，并在大家同心協(xié)力之下解決，而且讓大家互相交流好的經(jīng)驗，使往后的工作更好地開展，也使大家總是保持一顆積極進取的心。
以上便是我部門在本月份的工作總結(jié)，在本月份中，我部門為之揮灑了自己的汗水，同時也得到了相應的豐碩果實，在高興之余，我部門更期待以后的工作有更好的成效，為譜寫我部門更輝煌更燦爛的一頁而努力。
監(jiān)察組工作總結(jié)篇4
按照上級公司的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合今年開展的“xxx”活動，xxx分公司對加油站進行了“管理效能監(jiān)察”活動，相互促進、共同推進管理升級，有效遏制了跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生，促進企業(yè)廉政建設。按照“精、準、細、嚴”的工作要求對加油站管理的各個環(huán)節(jié)認真監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，到達了預期的目標?，F(xiàn)對“加油站管理效能監(jiān)察”活動開展狀況總結(jié)如下：
一、效能監(jiān)察工作的前期準備
6月份分公司收到上級公司魯xxx服監(jiān)[20xx]4號文即【關于印發(fā)《xxx加油站管理效能監(jiān)察實施方案》的通知】后，領導班子高度重視，立即召開了效能監(jiān)察工作專題會議，認真研究，深刻領會文件精神，廣泛發(fā)動，深入宣傳。對加油站進行了效能監(jiān)察立項，并下發(fā)了《效能監(jiān)察通知書》。制定了《xxx分公司加油站管理效能監(jiān)察實施方案》。成立了以經(jīng)理為組長的效能監(jiān)察領導小組，負責指導和協(xié)調(diào)效能監(jiān)察全面工作。同時成立了以分管領導為組長的工作小組，具體抓各項工作落實。一項任務，兩個小組，雙管齊下，為效能監(jiān)察帶給了組織保證。
二、效能監(jiān)察工作的開展狀況
我們嚴格按實施方案的資料，步步落實，監(jiān)察依據(jù)有力，監(jiān)察重點突出。按照方案要求，我們在活動開展的前兩個月每周兩次檢查，活動開展兩個月后每兩周不少于一次對計劃管理、驗收入庫、庫存管理、銷售管理、價格管理、付款結(jié)算、溢余、非成品油的銷售、安全生產(chǎn)、日常管理等多個方面進行檢查，對每次檢查狀況認真填寫《效能監(jiān)察記錄表》，對存在的問題立即整改，不斷規(guī)范管理。一是規(guī)范采購計劃的審批程序，始終堅持統(tǒng)一配送的采購方式，按規(guī)定每個工作日申報第二天成品油的計劃。按照申報程序，逐級審批簽字存檔。堅決杜絕私自采購。規(guī)范供應廠商的管理，根據(jù)制度規(guī)定嚴格做到了對油品做了留樣，發(fā)現(xiàn)問題及時向總公司反映并進行記錄存檔;二是堅持現(xiàn)場檢查，透過對卸油過程、油品庫存實地抽查，查看出入庫手續(xù)是否齊全，賬實是否相符，規(guī)范了庫存管理，增強了工作人員的職責心;嚴格卸油等入庫制度，始終堅持所有油品保質(zhì)、保量準確入庫。卸油、入庫堅持4人原則的(站長、核算員、計量員、班組長)驗收制度，現(xiàn)場檢查油品質(zhì)量，當場核對。保管員當場填寫驗收入庫單，有關人員簽字生效，做到了嚴格把關，各司其職，各負其責，效果明顯;三是付款狀況的監(jiān)察：嚴格按照程序逐級簽字，堅決杜絕越權審批的發(fā)生，財
務科監(jiān)督付款過程，簽字不完善不予放款，避免了擅自付款現(xiàn)象的發(fā)生。每次卸油入庫后，加油站核算員帶簽字完善的單據(jù)到財務科進行對賬審核，做到了付款記錄與采購事實相符。四是庫存出庫方面：計量員按要求每日測量罐內(nèi)的實際庫存及時填寫保管帳，并按時向站長報告損益狀況。倉庫設有保管員，出庫做到了記帳及時，按最小單位出庫;加油站核算員定期對其進行盤點，做到帳實相符，按需領用，嚴格控制了出庫;帳表記錄規(guī)范，及時。保證了庫存準確無誤。五是按照體系文件管理規(guī)定要求，每周一次自行對加油機進行檢測和校隊;配合地方質(zhì)檢部門每三個月對加油機進行監(jiān)測，確保計量準確無誤并將強檢標示塑封后粘貼在加油機上，美化加油機的同時，提高了顧客的信譽度。五是銷售及價格方面，在加油機的醒目位置標明油品型號，并在收款室設置管理有限公司和分公司投訴電話，專門受理油品質(zhì)量和其它銷售問題。自效能監(jiān)察工作開始至今顧客滿意度達5%，無銷售質(zhì)量問題投訴現(xiàn)象的發(fā)生。同時在南北兩區(qū)加油站收款室設立了成品油價格公示牌，并按照管理有限公司的要求，及時調(diào)整和執(zhí)行零售價格。完善的硬件設施、優(yōu)秀的服務質(zhì)量和良好的信譽，贏得了過往司機的好評。六認真做好安全工作，做到萬無一失。每一天交接班時，由
兩班班長檢查，報警器、滅火器、標示牌、消防器材、消防沙等是否齊全有效。每一天一位安全員，時刻提醒顧客注意安全，避免站內(nèi)吸煙、打手機現(xiàn)象的發(fā)生。企管安全科每周三次對加油站進行監(jiān)督檢查有無違章操作現(xiàn)象、消防安全設施、用電線路。確保萬無一失，為經(jīng)營生產(chǎn)帶給了有力的安全保障。三、成效
透過對加油站的效能監(jiān)察，堵塞了經(jīng)營中的漏洞，降低了經(jīng)營成本，取得階段性成果。20xx年初截止到xx月底，加油站全年完成經(jīng)營收入xx萬元，比去年同期增加xx萬元，實現(xiàn)毛利潤xxx萬元。透過“加油站管理效能監(jiān)察”活動的開展，充分認識到了開展“效能監(jiān)察”活動在企業(yè)管理中的重要性。進一步解放了思想，強化了措施，透過梳理各個工作環(huán)節(jié)，優(yōu)化了工作流程，提高了管理效率和水平，完善了管理制度，堵塞了工作漏洞。提高了服務檔次，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量，在過往顧客心中樹立了良好的信譽，提高了企業(yè)的形象，到達了降低運營成本、提高工作效率、提升企業(yè)形象的作用和效果。從而完善了xxx分公司工作細節(jié)，實現(xiàn)了分公司經(jīng)濟效益和社會效益的共贏。
在今后的工作中，我們在xxx管理有限公司監(jiān)察審計部的業(yè)務指導下，與時俱進，將效能監(jiān)察工作不斷規(guī)范，務實高效，不斷探索加強效能監(jiān)察的新途徑，推進企業(yè)效能監(jiān)察工作向更廣、更深層次拓展。
監(jiān)察組工作總結(jié)篇5
1、按照公司規(guī)定，履行合同審計職能。
根據(jù)公司的規(guī)定，公司的各類經(jīng)濟合同應該由審計監(jiān)察部審計后才可簽訂，但是，今年這個制度執(zhí)行的不好，我只對部分經(jīng)濟合同進行了審計，原因是多方面的，其中一個很重要的原因是：個別人員有意繞過審計這個環(huán)節(jié)，其具體的心理考慮不得而知，總歸是有難言之隱吧。這個工作如果公司下一步還是打算繼續(xù)做下去的話，就需要公司領導的支持。
2、提高公司信息化管理水平，投資建設供應鏈管理系統(tǒng)，爭取到了省工信廳的管理創(chuàng)新獎。
近年來，國家不斷推出對中小企業(yè)的扶持政策，20xx年初吉林省工信廳推出的“管理創(chuàng)新獎”就是其一，公司開展這個工作一個是為了管理上水平，提高公司信息化管理能力；另一個就是得到政策支持，獲得扶持資金。我們在金蝶軟件的配合下，給公司的物流管理上了“供應鏈管理系統(tǒng)”，對供應、銷售、倉儲保管工作進一步規(guī)范化，在公司上下的共同努力下，我們獲得了省里的扶持資金。
3、根據(jù)公司的發(fā)展需要，進一步完善制度，起草了《接單標準》等規(guī)章制度。
公司近年來對外業(yè)務不斷擴展，為了規(guī)范接單、計劃、生產(chǎn)等環(huán)1
節(jié)管理，按照公司領導要求，我起草了《公司接單管理標準》，為規(guī)范生產(chǎn)、銷售管理提供了依據(jù)。但是，這個標準貫徹的并不好。
4、配合公司工作需要，做好員工培訓工作。
前幾年，我曾對班組長以上人員就“5s管理法”等內(nèi)容進行了數(shù)次培訓，培訓期間反應不錯，因此培訓工作也得到了公司領導的重視，但是，實事求是地說，培訓過后效果并不明顯。這其中的原因一個是各級管理人員對培訓工作的理解不同、重視程度不同造成的；另一個是我們公司內(nèi)部還沒有形成一個真正的規(guī)范管理、科學管理的氛圍，所以說大家接受這個培訓就是聽個熱鬧。鑒于此，今后，我個人覺得以前那種培訓盡量少搞。所以，今年我們主要是根據(jù)具體的工作需要進行了相關的培訓，在運行“供應鏈管理系統(tǒng)”的'過程中，我們先后四次請金蝶軟件公司的人員進廠培訓，對供應、銷售、物流保管等人員進行了系統(tǒng)的培訓，效果還是不錯的。以后的培訓工作我也打算這么搞，就是根據(jù)公司工作需要，適時進行。
5、防范于未然，建立完善公司的監(jiān)控系統(tǒng)。
我們曾經(jīng)安裝過5個監(jiān)控探頭，20xx年，公司投資兩萬余元新裝了10幾個新型的監(jiān)控探頭和消防煙感報警探頭，我組織有關人員；利用近兩個多月的時間，在公司內(nèi)初步形成了監(jiān)控網(wǎng)絡。目前公司已經(jīng)初步形成了包括20幾個監(jiān)控探頭，十幾個消防報警探頭的安全電子預警網(wǎng)絡，使得公司的消防、安全工作得到了有力保證。
6、規(guī)范基礎管理，完善客戶檔案。
根據(jù)公司安排，我對公司的客戶基礎資料進行了收集整理，其實2
我個人覺得，我做這個工作的同時，也是督促和協(xié)助銷售人員梳理、完善客戶資料，規(guī)范銷售工作的一個過程。
20xx年已經(jīng)過去了，工作有收獲，也有遺憾，有欣慰，也有失落。20xx年初步打算做好以下幾項工作：
1、員工培訓工作：20xx年的培訓工作一是制定年度培訓計劃，按
照培訓計劃按部就班的進行；二是根據(jù)公司實際需要，適時開展員工培訓工作，尤其是各級管理人員的培訓，針對性要強。
2、合同審計工作：20xx年這個工作要完善、堅持，盡自己的努力，
做好經(jīng)濟合同審計工作，維護公司利益不受損害。
3、項目申報工作：及時了解國家新的扶持政策，如有機會，努力
獲得國家的政策支持，爭取再次獲得國家的扶持資金。
20xx年，國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢將持續(xù)走向低迷，公司的形勢將比以往更加嚴峻，但是我有信心、也有決心，在公司班子帶領下，把工作做好，為公司的發(fā)展作出貢獻。
監(jiān)察組工作總結(jié)篇6
為認真貫徹落實上級公司做好20xx年效能監(jiān)察工作，深入開展企業(yè)管理效能監(jiān)察，汕尾和南澳風電公司按照相關的要求，認真開展了效能監(jiān)察工作，積極履行效能監(jiān)察“教育培訓、安全大檢查、技術監(jiān)督、規(guī)范管理”的基本職能，強化效能監(jiān)察的考核力度，完成了效能監(jiān)察任務，取得了一定的成效?，F(xiàn)將汕尾和南澳公司20xx年效能監(jiān)察工作匯報如下：
一、加強領導，搞好宣傳發(fā)動工作
開展效能監(jiān)察工作，公司領導非常重視，認真?zhèn)鬟_上級精神，層層動員，部署公司各部門做好自查工作，使公司全體職工充分認識到開展該項效能監(jiān)察工作的重要意義，提高了職工的自覺性、主動性和積極性。
公司成立了效能監(jiān)察工作領導小組，以看、查、聽多種方式進行監(jiān)察工作，即看監(jiān)察公司有關資料;查相關帳目、規(guī)章制度、相關設備臺賬及記錄和有關政策規(guī)定落實情況;聽取各部門職工的意見;組織相關部門人員共同研究確定效能監(jiān)察有關事項;根據(jù)職工反應的問題進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責令進行整改，并對整改情況進行跟蹤檢查;對在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀違法等重大問題，立即向主要領導匯報并及時開展調(diào)查;圍繞公司領導班子廉潔自律和重點環(huán)節(jié)管理，督促建立規(guī)章制度，注重預防，規(guī)范管理，堵塞漏洞。
全公司成員高度重視，通過協(xié)調(diào)配合，形成合力，共同完成效能監(jiān)察工作任務。各部門依據(jù)各自職責，完善了職責范圍內(nèi)的管理制度;加管理體系建設，按照工程建設的流程、環(huán)節(jié)和特點，制定相應的管理制度和程序。針對現(xiàn)場各技改改造、設備采購，做到每個合同通過招標委員會公開公正招標，設備采購訂購是貨比三家的管理模式，有效的預防職務犯罪的發(fā)生。公司把效能監(jiān)察的重點主要放在跟蹤問效上，注重整改，強化監(jiān)管。對上級公司審計、安全生產(chǎn)標準化、安全大檢查等發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出限期整改意見，并進行全程的跟蹤監(jiān)察和嚴格的現(xiàn)場復查，確保逐步整改落實到位的。效能監(jiān)察工作總結(jié)根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實際情況，對20xx年各項目進行了檢查。
1、針對風電場項目及、各技改項目;按集團公司、新能源公司的有關程序的規(guī)定辦理，從發(fā)包的資料、施工許可證、施工合同、資質(zhì)證書、項目概算書、概算調(diào)整書、資金計劃、資金使用、資金結(jié)算、決(結(jié))算審計報告、財務賬目等資料的檢查，物資采購、合同管理、施工管理、等情況進行檢查。通過檢查，較為真實地反映了公司資產(chǎn)情況、財務和經(jīng)營狀況，工程建設項目管理人員依法、合規(guī)、高效、廉潔地履行職責，促進了管理規(guī)范運作。
2、承建隊伍選擇：嚴格執(zhí)行上級管理部門和公司的有關規(guī)定，實行公開招標。對個別工程建設在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關單位管理制度不完善，作為切入點開展效能監(jiān)察，建議各項目負責人要嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理、安全管理，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞，避免造成不必要的經(jīng)濟損失。
3、設備、材料的采購：是否嚴格執(zhí)行有關招標投標和“貨比三家”的采購方法。
4、資金管理：資金管理制度是否建立，資金使用、支付審批和監(jiān)督機制是否完善;工程款的支付和竣工決算是否嚴格按照有關制度執(zhí)行。
5、人員持證上崗：結(jié)合安全生產(chǎn)標準化要求，各級人員需持證上崗，公司根據(jù)各崗位需要，安排相關財務人員、綜合管理人員及現(xiàn)場人員參加技能培訓并取得相關資格證書。
6、結(jié)合上級關于開展安全生產(chǎn)大檢查的精神：公司各部門、各風電場按照公司通知要求，結(jié)合季節(jié)性工作特點，深入開展安全生產(chǎn)大檢查工作。根據(jù)工作實際，著重對安全管理方面，設備基礎管理方面，現(xiàn)場檢查方面，防火檢查方面，防止人身傷害事故方面，度夏措施及防臺、防汛檢查方面，作業(yè)環(huán)境，防控手段等方面存在的隱患，以及制度建設、責任落實、勞動紀律、現(xiàn)場管理等軟硬件方面存在的薄弱環(huán)節(jié)進行全面整治，通過高頻次、多方位的檢查，認真抓好職責范圍內(nèi)各類安全隱患的排查和治理工作。
7、竣(交)工驗收工作：按有關規(guī)定程序組織交工驗收，是否及時申請組織竣工驗收，竣工驗收時評定工程質(zhì)量是否與合同承諾一致。
8、抓好8項技術監(jiān)督工作：貫徹落實，結(jié)合實際，邊查邊改。針對技術監(jiān)督中查出的問題，組織及時制訂整改措施進行糾正，堅持做到邊查邊改，落實責任人，將整改貫穿于效能監(jiān)察工作全過程。
9、認真了開展“小金庫”專項檢查：公司認真開展了“小金庫”專項治理工作，按照上級公司的.部署和安排，認真組織“小金庫”自檢自查工作。
10、建章立制，強化考核：為進一步加強制度建設，綜合部、安生部等部門結(jié)合效能監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的各類問題，緊密結(jié)合實際，制定和完善與之相適應的、切實可行的規(guī)章制度，如：制定了《工作規(guī)范實施細則》、《安全生產(chǎn)管理制度》等多項制度，形成長效機制。同時還加大了對規(guī)章制度執(zhí)行和落實的考核力度，做到遵章必嚴，違章必究，堅決維護制度的嚴肅性，推進安全生產(chǎn)工作的全面提高。
一年來，公司各部門相互配合、通力合作，對照立足本職崗目標，明確工作步驟和工作措施，對效能監(jiān)察項目進行細化，認真研究分析，針對性地采取措施，有的提前介入、有的全過程參與、有的采取專項檢查等形式進行監(jiān)督。明確責任部門和具體責任人，對每個項目明確具體的監(jiān)察目標、監(jiān)察措施、監(jiān)察方式、對照完成時限落實整改，保證了效能監(jiān)察工作的貫徹落實。效能監(jiān)察領導小組成員本著堅持原則，實事求是，認真負責的態(tài)度，不搞形式，不走過場，對現(xiàn)場負責?，F(xiàn)場廢舊物資處置，物資采購、設備儀器購置、工程項目管理、成本管理及“三重一大”在上級領導的監(jiān)督管理下有條不紊的進行。檢查中還注意收集各部門在效能監(jiān)察工作中提出一些意見和建議，對全公司效能監(jiān)察工作起到積極的作用。
在上級公司的正確領導下，公司領導重視、效能監(jiān)察工作領導小組努力工作和相關部門的大力配合下較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)(如：個人掛款清理不到位、黨風廉政會簽制度落實不到位、報銷制度落實不到位)等與上級公司要求仍有一定的差距。今后,公司會切實維護效能監(jiān)察的權威性和嚴肅性,使效能監(jiān)察工作規(guī)范化，在標準化建設中發(fā)揮應有的作用。此外，公司將在效能監(jiān)察上創(chuàng)新理念和工作方式,做好效能監(jiān)察事后評估工作,強化管理,推動效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯向提升績效轉(zhuǎn)變。為全面推進黨風廉政建設,我們將堅定信心,求真務實,扎實工作,認真履行工作責任,弘揚核心價值觀，通效能監(jiān)察，全員自律，嚴格管理經(jīng)營行為，及時發(fā)現(xiàn)、認真整改，嚴肅查處違規(guī)違紀違法問題。強化責任，科學決策，嚴格管理，改進工作作風，提高辦事效率，保證公司各項工作目標順利實現(xiàn)，使公司效能監(jiān)察工作再上新臺階,取得新成效，為推動公司發(fā)展做出更大貢獻。
監(jiān)察組工作總結(jié)篇7
200x年公司兩級紀檢監(jiān)察部門，緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標，就公司領導安排的重要工作、企業(yè)經(jīng)營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關心的熱點問題，重點加強對規(guī)范的工程項目施工管理、清產(chǎn)核資中預防國有資產(chǎn)流失、提高兩級公司機關員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風等方面入手，積極開展效能監(jiān)察工作。
一、在清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。
根據(jù)中冶集團公司統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實際，在全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。
一是加強領導，成立機構(gòu)。由財務審計、資產(chǎn)管理、紀委監(jiān)察等部門負責人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領導小組，由建設公司黨委副書記、紀委書記尹似松同志任組長，副總會計師方漢興同志任副組長，加強了對此項工作的領導。
二是認真進行自查自糾。各單位紀檢監(jiān)察部門積極參與、主動配合對此項工作的監(jiān)督檢查，較為真實地反映企業(yè)資產(chǎn)情況、財務狀況和經(jīng)營成果。
三是組織重點檢查。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導，較好地促進此項工作的順利進行。
四是協(xié)助有關單位建章立制。針對有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問題，協(xié)助督促有關單位、部門建立和完善國有資產(chǎn)及財務管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機制，為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進入科學化、規(guī)范化、制度化軌道起到了一定的促進作用。
二、針對某些項目經(jīng)理部在施工項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關單位管理制度堅持不夠，作為切入點開展效能監(jiān)察。
施工項目管理鑒于點多面廣戰(zhàn)線長、人員分散的特殊性，加強對項目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項不可忽視和應常抓不懈的工作。今年來我們在參與、會同公司有關部門對各工程項目經(jīng)理部檢查考核的同時，注意選擇企業(yè)領導重視、職工反映意見大的問題，確立為效能監(jiān)察項目，進行專項檢查。
參與大冶項目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查，對有關人員的責任進行了認定，并根據(jù)公司108號文件的規(guī)定提出處理意見。 會同項目管理部對無錫雪豐項目經(jīng)理部施工的設備安裝事故造成經(jīng)濟損失問題的調(diào)查，查清問題發(fā)生的原因，確認有關單位、部門和有關人員的責任，提出處理建議。
參加對山東濰坊工程項目經(jīng)理部設備安裝事的調(diào)查，根據(jù)有關責任人應承擔的責任，提出處理意見，教育了當事人和參加工程施工的全體職工。 除此外，按照公司黨政主要領導的安排，多次組織對反映有關二級單位主要領導管理上的問進行調(diào)查，并實事求是地作出調(diào)查結(jié)論。既澄清了問題，又糾正了某些領導在管理工作中的錯誤做法，有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟損失。如對某公司主要領導將100萬元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯誤行為，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止，規(guī)避了重大經(jīng)濟損失。
為加強對公司所屬項目經(jīng)理部的管理，積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查，今年共參與檢查3次。并多次參加項目管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監(jiān)督。
通過對上海、萊鋼、華西、常州、濰坊、銅陵等工程項目經(jīng)理部的檢查，共對有關問題提出監(jiān)察建議18條，建議各項目經(jīng)理部要嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞，為企業(yè)挽回、避免一定的經(jīng)濟損失。
三、公司兩級紀檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效。
一年來公司兩級紀檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點和實際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項16項，其中，機電公司一項，建筑公司一項，材料公司二項，咨詢公司二項，水泥公司一項，租賃公司一項，總部八項。
機電公司對武進中興二期工程項目經(jīng)理部材料采購進行專項監(jiān)察，對材料采購全過程開展效能監(jiān)察，采取貨比三家好中選優(yōu)，公開招標的'方式選擇合格供貨方，為項目增加和創(chuàng)造經(jīng)濟效益48萬元。
材料公司對廢舊物資處理過程進行效能監(jiān)察，本著公開、公平、公正的原則進行招標，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益5萬元。
咨詢公司對技校改造工程一期工程施工過程進行監(jiān)察檢查，較好地保證施工工程質(zhì)量，節(jié)約資金18萬元。另外該公司還在辦公設備采購開展專項監(jiān)察，減少開支2.78萬元。
水泥公司對外購熟料過磅進行專項監(jiān)察，避免和杜絕虛噸位，為企業(yè)避免經(jīng)濟損失約5萬元。
四、在公司機關開展效能監(jiān)察。
為進一步提高機關員工素質(zhì)和管理效能，轉(zhuǎn)變機關工作作風，更好地為公司發(fā)展和為項目、為基層服務，今年我們認真扎實地做好公司機關效能監(jiān)察工作，具體抓了以下幾方面工作：
根據(jù)公司黨政領導對機關員工工作作風的嚴格要求，機關效能監(jiān)察工作組及時召開會議，針對機關當前尚存在的某些問題，分析討論，認真研究，對機關效能監(jiān)察下步工作作了具體安排，通過電子郵局發(fā)至各部門，以便貫徹執(zhí)行。
針對機關機構(gòu)改革、部門工作職能的變動，及時調(diào)整了機關效能監(jiān)察工作組成員單位。調(diào)整后的機關效能監(jiān)察工作組由總部辦、黨委工作部、人力資源部、資產(chǎn)管理部、紀委監(jiān)察部組成。
結(jié)合機關工作實際，機關效能監(jiān)察辦公室年初制訂了200x年機關效能監(jiān)察工作六項措施，并通過十七冶局域網(wǎng)發(fā)至各部門首席負責人的電子郵箱，使大家對200x年機關效能監(jiān)察工作總體要求，有一個明確的認識。
按照《十七冶機關效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求，機關效能監(jiān)察工作組對機關員工遵守工作紀律、勞動紀律、辦公秩序、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛護公物、辦公環(huán)境衛(wèi)生、文明禮貌、衣著儀表、辦公電腦操作及為基層和項目服務等方面進行了48次專項檢查和抽查工作。
對各部門考勤制度、部務會制度執(zhí)行情況進行了檢查。各部門都能按公司規(guī)定認真考勤，且考勤表填寫比較規(guī)范;
各部門都能堅持每月下旬召開部務會，認真總結(jié)本月工作完成情況，對存在的問題，認真分析研究，提出解決辦法。安排下月工作計劃，并按規(guī)定時間及時上報總部辦。
對在機關效能監(jiān)察專項檢查或抽查中發(fā)現(xiàn)的問題，通過公司局域網(wǎng)予以效能公示，今年共公示16次。如對數(shù)名員工違反開會關手機的規(guī)定進行了效能告誡，對個別員工在辦公電腦上安裝、操作與工作無關的軟件，交通車不按規(guī)定亂停亂放、餐廳衛(wèi)生狀況不良等情況予以效能公示，還對由于部門工作不到位造成公司工會代表大會不能按時召開的事故責任單位和責任人分別給予效能告誡和作出書面檢查的效能監(jiān)督。
監(jiān)察組工作總結(jié)篇8
效能監(jiān)察是一項通過行政監(jiān)督手段，促進管理人員勤謹工作、提高行政效能和經(jīng)濟效益的重要措施，也是**紀檢監(jiān)察為經(jīng)濟建設服務的重要途徑。今年以來，我院紀委監(jiān)察科認真按照****效能監(jiān)察工作的總體部署和要求，在人員少、任務重的情況下，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以“查漏、促管、增效、保廉”為目的，在充分調(diào)研的基礎上，經(jīng)過認真篩選，重點對物資采購、工程建設項目、藥品及醫(yī)療器械的購買以及節(jié)能技改、經(jīng)營管理等工作認真開展了效能監(jiān)察，每一項都明確了立項時間、要求、方法和措施，制定了具體的實施方案，取得了較好的監(jiān)察成果。今年我處共立效能監(jiān)察項目*個（其中基層單位立項**個），下達監(jiān)察建議書**份，為社區(qū)增收節(jié)支***萬元?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、完善工作制度，加強組織領導，為開展效能監(jiān)察工作打下基礎。
為按照上級要求認真搞好我*的效能監(jiān)察工作，年初我們就做出了《關于****年開展****年效能監(jiān)察工作的安排意見》，并結(jié)合我*實際，健全完善了多項管理制度。如《效能監(jiān)察暫行辦法》、《效能監(jiān)察項目成果評價考核辦法》、《效能監(jiān)察員管理辦法及考核標準》、《效能監(jiān)察工作例會制度》，還先后制定下發(fā)了《關于****招標評比實施辦法》、《關于強化收費繳費管理的幾項規(guī)定》、《關于自建工程的實施辦法》、《關于工資總額與經(jīng)營任務掛鉤考核的管理辦法》、《關于加強管理，強化節(jié)約，搞好后勤改造的有關規(guī)定》、《關于加強設備管理的暫行規(guī)定》等多個文件，同時，成立了以*長為組長、紀委書記為副組長的效能監(jiān)察領導小組，并結(jié)合本單位實際，認真選題立項，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎。
二、本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，深入開展工程建設項目的效能監(jiān)察。
據(jù)統(tǒng)計，今年以來，我*共進行維修項目招標*次，通過實行競標，節(jié)減維修費用**萬元，比總計劃降低了11.3%。此外，我們還積極參與了成本項目的審計工作，嚴格按照有關規(guī)定和標準，精打細算，深挖細扣，盡量減少成本費用的支出。據(jù)統(tǒng)計：今年共參與成本項目審計**次，送審金額為***萬元，審定金額為***萬元，核減金額*萬多元，核減率為7.9％。為**降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻。
三、圍繞**中心工作，認真開展了對電算化收費項目的效能監(jiān)察。
除了政府預算撥款以外，社區(qū)的水、電、暖、氣等各項服務收費項目是我*收入的主要來源，是**后勤管理的關鍵環(huán)節(jié)，也是群眾關注的熱點，為此，我們對該項目開展了效能監(jiān)察。
首先，我們成立了電算化收費項目工作領導小組，組長由*長擔任，副組長由后勤副處長和紀委書記擔任，成員由紀委、監(jiān)察、審計、財勞、計劃、技術、工會等部門和單位負責同志組成。其次，成立了以紀檢監(jiān)察負責人為組長，工會、財務科、綜管辦、審計科等有關人員組成的效能監(jiān)察工作小組。第三，制定了實施方案，明確了項目負責人和項目實施人。對效能監(jiān)察小組成員進行了詳細的分工，明確了責任和要求。第四，健全規(guī)章制度，完善操作流程。一是制定了有關規(guī)章制度，明確了各職能部門和人員的具體責任及權力和義務，為認真做好這項工作提供了有力的保證。二是為了扎實有效的開展好電算化收費項目的效能監(jiān)察工作，在效能監(jiān)察小組成立后，就立即召開了專題會議，研究制定了該項目的具體操作流程。在實施過程中，我們嚴格按照處領導要求，先后深入街道、深入家庭、深入工作現(xiàn)場進行實地勘察調(diào)研和監(jiān)督監(jiān)察**次，召開有關部門協(xié)調(diào)會議 **次，提出整改建議**條，建立和完善制度*項，從而促進了此項工作的開展，提高了監(jiān)察效能，增強了有關管理人員的責任心，達到了項目的預期目的：一是優(yōu)化了收費管理系統(tǒng)，節(jié)省了大量人力物力資源；二是減少了擾民現(xiàn)象，達到了群眾的`滿意；三是提高了經(jīng)濟效益。經(jīng)測算收費總額與去年同期相比，提高了**萬元
五、圍繞節(jié)能技改項目開展了效能監(jiān)察。
因我*原供水系統(tǒng)設計不合理，供暖系統(tǒng)陳舊老化，造成用電、用煤浪費，為避免損失浪費，我們在充分調(diào)研的基礎上對此進行了立項監(jiān)察，要求對原供水供暖系統(tǒng)進行合理更新改造，以達到節(jié)能提效的最佳方案。經(jīng)過嚴格按方案實施監(jiān)察以后，通過今年一個周期的實驗，切實取得了顯著的效果：如**吃水泵房改造前，由于設備陳舊、布局不合理導致二次送水的原因，造成用電的大量浪費，每年電費多達***萬元以上。技改后（即新選地址打井，實行一次供水）每年節(jié)資**萬多元，加上由此而減少的人力開支等每年可節(jié)資金**萬余元；供暖管路改造前，因設備陳舊、供暖管路年久失修，造成跑氣漏
氣嚴重，多燒煤還達不到室溫規(guī)定要求。經(jīng)對此立項監(jiān)察改造以后，由原來的年用煤****余噸（單價***元，總計金額***萬多元）降低到現(xiàn)在的年用煤***噸（用款***萬元），每年節(jié)支**萬元。用鹽也從原來的**噸/年，減少到現(xiàn)在的**噸/年，（每噸***元）年節(jié)支*萬元。僅此“節(jié)能技改”一項，除去技改成本***萬元，在五年回報期內(nèi)每年就可節(jié)資***萬多元，為企業(yè)降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻。
六、圍繞廢舊物資開展效能監(jiān)察，促進了國有資產(chǎn)保值升值。
今年以來，雖然處理廢舊物資工作已由****統(tǒng)一管理，但我*為配合上級認真做好這一工作，盡量減少損失，增加收入。我*對擬拍賣物資進行了大量的摸底、分類、排隊等基礎工作，做到胸有成竹，底數(shù)清楚。同時在客戶拉貨過程中實行了裝車、過磅、出廠全過程的跟蹤監(jiān)督，有效地防止了國有資產(chǎn)的流失。1—10月份，共對外賣出廢舊物資*次，原定標底**萬元，實際拍賣價為**萬元，實現(xiàn)增收*萬元，比計劃提高了**%。
此外，根據(jù)上級安排，我們還認真開展了糾正吃拿卡要，截留職工工資、私設“小金庫”胡支亂花，在醫(yī)療服務中收受“紅包”、濫開“大處方”、搭車開藥、亂收費等不正之風。對群眾反映強烈的“熱點”問題進行了及時的監(jiān)督檢查，對確有問題的下達了“監(jiān)察建議書”，督促有問題的單位進行了認真整改。通過監(jiān)督檢查和各單位進行自查自糾，提高了工作人員的服務意識和責任意識，規(guī)范了有關工作制度，和諧了黨群干群關系，基本得到了群眾的滿意。
