在工作總結中，我們要勇于正視工作中的問題，工作總結是對過去一段時間工作的回顧和總結，范文社小編今天就為您帶來了2023年高質量工作總結6篇，相信一定會對你有所幫助。
2023年高質量工作總結篇1
第二次月考在緊張的節(jié)奏下結束了，但并不意味著月考已告一段落。相反，試卷的評講以及試卷質量的分析尤為重要。往常試卷分析一般都是老師在考試結束后先在備課組里集體討論分析，然后在班里做總結。老師們往往總是站在自己的角度分析試卷，忽略了學生自身對試卷的看法。
于是，我利用月考結束后的第八天和第九天英語晚自習，以展示課堂的形式，在兩個班分別開了月考質量分析會，下面講一下我的做法：
一、學生自研。
2.接著學生根據(jù)試卷以及自身原因把情況寫在紙上記錄。
二、學生討論。
1.兩人小對子相互討論自己的問題，對子可以幫忙分析。
2.對學結束后，進入組學，大小組長分別帶領自己的小組進行討論并補充。
3.接著是群學，主持人給四個大小組長抽簽預演，準備展示。
三、學生展示。
1.這次展示要求全員展示，每個人都跟大家講一下自己的試卷分析。
2.學生點評補充。在學生展示結束后，臺下學生還可以根據(jù)對他/她的了解給其評價或者建議。比如上課愛接話的學生如果在給自己的約定中沒有提到這一點，臺下同學可以給其補充建議。
四、主持人及老師總結。
主持人及老師對同學們的展示情況對試卷分析做總結。
感受及反思：
1.通過這次試卷分析會，學生積極的提出了自己試卷失分的原因，三年級試卷整體難度不大，學生做題粗心失分較多，而四年級新生仍有一些基礎知識不過關，這使我更加清楚地認識到了學生的薄弱環(huán)節(jié)，以便在以后的教學中加以重點強調以及做好學生對子的幫扶安排。
2.學生自己認識到做題粗心而導致失分的問題，比老師強調的印象要深刻。這樣他們以后在做題時可能就會下意識的認真審題并檢查，以防繼續(xù)吃虧。
3.每個學生根據(jù)自己的情況定了目標，這使我深信，不管成績好壞，在每個學生內心深處，都希望自己能考出好成績，都希望得到老師及同學們的肯定與認可，這調動了他們的積極性。
4.學生自己定目標及約定，調動了學生的自主性，同學們的點評也使他們更加認清了自己的不良習慣，再加上老師和其他同學的鼓勵，增加了師生和生生之間的交流，加強了學生學習的勁頭及信心。
2023年高質量工作總結篇2
20xx年已進入尾聲，認真地總結這一年來的工作，分析工作中的不足，使它更好地指導明年的車間管理工作意義重大?，F(xiàn)對20xx年的工作總結如下：
一、 常項工作方面。
常項工作方面我們主要圍繞以下工作進行；
1、嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度。特別是和員工切身利益相關的考勤制度，安全管理制度要不定期地進行宣講和強調，做到事前防范和控制。
2、要求各班組的班前會必須進行安全提醒，使它成為安全理念、安全知識的第一宣講陣地，同時也要求把公司的各項制度、決議、通知及時上傳下達到位。為了使這項工作規(guī)范化、標準化，我們車間5月份試行了每周‘兩宣講六強調’的每日班前會的主題活動。根據(jù)幾個月的試行取得了一些經(jīng)驗和成效，但是也有不足。20xx年我們要根據(jù)實際需求進行一些修訂，使它更具實用性，可控性和針對性。
3、利用工作的空閑時間采取視頻，下發(fā)考試卷等手段加強對員工的安全、業(yè)務技術知識的培訓。同時規(guī)定每月的6號和1x號為必
須學習培訓的時間。
4、及時參加公司的各類集體活動和學習培訓活動。
5、每月10召開班組長會議，每月28號召開全車間的工作總結及下個月主要工作計劃布置安排會，及時溝通和處理工作中存在的問題。
6、深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題并及時通知相關責任人到現(xiàn)場的問題現(xiàn)場處理，是一些不良的苗頭在萌芽中就得以遏制，促使工作效率不斷地得以提高。
7、 做好服務工作。我們堅持管理就是服務的理念，堅持每件工作的事前告知和提醒，從而逐步培養(yǎng)員工做正確事的能力，使他們在每天工作的重復中沿著正確的軌道前進。同時我們也在日常的工作中，針對一些易反復的事情，經(jīng)常反復抓抓反復，最大限度地避免一個問題的老生長談和反反復復，逐步培養(yǎng)員工“高效、快捷”的工作習慣。
二、 安全工作方面。
在20xx年的工作中，我們在“人命關天，時時講安全、事事要安全”的安全理念指導下，注重安全培訓和日常提醒工作，實現(xiàn)了零事故的奮斗目標。同時車間提出了樹立全員的“關注細節(jié)，安全第一，強化執(zhí)行，持續(xù)創(chuàng)新”的機修工作理念，通過這些手段的實施取得了預期的效果。但是我們時刻清醒地認識到“人命關天”，安全工作任重而道遠，只有不遺余力，時時刻刻關注安全防范，才能使安全工作不斷邁向新臺階，最終杜絕安全事故的發(fā)生。
三、 制度建設方面。
1、今年車間完善和補充了車間班組及個人考核評優(yōu)細則。按照公司班組建設要求，進行了班組建設的推進工作。通過各種形式，利用不同手段充分挖掘班組長的技術和管理潛能，通過提高班組長的管理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力，進而提高車間全面的管理水平和工作效率。
2、 在一年的生產(chǎn)實踐中，我們要求員工從思想認識上和實際工作上都要樹立“保生產(chǎn)、保穩(wěn)定、保連續(xù)、增效益”的工作理念，以積極的心態(tài)搞好生產(chǎn)及生活設施的維護保養(yǎng)。車間內部各設備的管理制度、運行制度、潤滑制度等都逐項得以落實，在制度上確保人員安全操作，設備平穩(wěn)連續(xù)長周期地運行。
3、 制定和下發(fā)了機修車間點檢考核細則37條。細則的下發(fā)使每個員工明白自己該干什么，不該干什么，從而也為管理的公平公正提供了制度保證。這也使員工在工作一開始就避免逾越制度的紅線，使他們在工作中專心致志地干好本職工作。
四、目標責任及工藝指標的落實情況。
1、今年我車間績效目標的自評打分為82.2分。自評打分中使我們看到了明年車間工作的重點就在于節(jié)能降耗。為此20xx年我們要在技術革新上下功夫。
2、脫鹽水生產(chǎn)的電耗指標為1kwh/t，達到了公司的指標要求。水耗指標為1.18高于規(guī)定指標1.1t脫鹽水0.03；耗鹽酸指標為
1.18kg/t脫鹽水高于規(guī)定指標1.1t脫鹽水0.08；耗氫氧化鈉
1.08kg/t脫鹽水高于規(guī)定指標0.8kg/t脫鹽水0.28。我們分析超標的主要原因在于；
1）、原水的溫度低造成陰陽床的有效工作時間縮短，加大了反洗再生的頻率。
2）、氫氧化鈉的濃度不達標，指標規(guī)定的氫氧化鈉濃度為40%而我們在用的濃度為30%。
3）、經(jīng)過一年的使用壞死的樹脂的比例不斷增多，床子的制水能力在不斷下降。
盡管客觀因素現(xiàn)實存在著，但是我們還是要在主觀上不斷努力，通過技術革新及技改等舉措使各項指標達到最經(jīng)濟高效的范圍。同時也建議技術部門合理地修訂工藝指標。
五、工作中的不足和感受。
1、管理工作還不細不實，還有待有待于在關注細節(jié)方面繼續(xù)努力。在平常的工作中我們深刻地體會到，管理不僅僅要強有力地執(zhí)行制度，還要積極地做好日常的提醒、整理、整合工作。管理有時更多的就是服務，諸如安全提醒、業(yè)務培訓、安全培訓、公司制度的宣講貫徹、工作中容易出現(xiàn)的問題的提前告知，這些都是管理的范疇和手段，它也是對管理過程的一種控制，過程出現(xiàn)了錯誤我們就難以得到想要的結果。管理工作就是一場馬拉松比賽，它需要我們不斷地堅持和調整，不斷地總結和提升，這樣才能不斷取得理想的成績。
2、對員工的培訓的方式、方法還有待于進一步的改進。隨著公司生產(chǎn)系統(tǒng)的逐步完善，下一步要更多地采用現(xiàn)場培訓的方式，讓大家在身臨其境中感悟和提升。新的一年我們要在原有培訓手段的基礎上每月引入開卷考試這一形式，通過加大題量，拓展知識面的方法不斷地提高員工的理論水平。每季進行一次閉卷考試，檢驗一下前一個階段的培訓效果。
3、在人性化管理的理念下，要更進一步的提高常項管理工作的水平，使車間的基礎管理工作更扎實，更好的服務于以后的生產(chǎn)。
4、在人員思想的引導教育上還需更加努力?！八枷氩晦D變工效減一半”，可見思想教育的重要性。所以抓思想，抓觀念 抓工作態(tài)度應該是我們管理工作時刻不能放松的重要方面。通過這些手段樹立員工“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作風，如果這樣，車間的管理就可以收到了事半功倍的效果。
5、車間管理的重點是現(xiàn)場管理，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場就地解決問題才能更好的提高管理的效率和時效性。細節(jié)在現(xiàn)場，只有勤于現(xiàn)場的巡查我們才能把握細節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，少走或不走彎路。同時多在現(xiàn)場巡查也能及時發(fā)現(xiàn)事故的苗頭，及時把事故消滅在萌芽狀態(tài)。現(xiàn)場就是我們的戰(zhàn)場。
6、工作中的溝通機制還有待于完善和改進，溝通通暢才能捕捉到第一手生產(chǎn)實際的準確信息，信息真實才能有的放矢針對根本。
2023年高質量工作總結篇3
開題研究以來，欽州市農(nóng)村小學薄弱學校提高辦學質量實踐模式研究課題研究組成員按照課題研究計劃進行了深入的研究工作，努力實踐研究，學校教師隊伍建設工作方式有了一定的改變，研究取得了階段性的成果。為下一階段課題的順利、有序開展，現(xiàn)將我們這一階段的研究工作小結如下:
一、具體的做法
1.加強相關理論及技術的學習，使課題組成員更加理解學校辦學模式研究的重要意義。通過查找資料、交流、調查了解等形式加強理論修養(yǎng)。
2. 進行了課題研究的設計工作
（1）完成課題研究的假設設計
（2）選擇課題的研究方法
（3）選擇合適的研究對象及樣本和容量
（4）確定合適的數(shù)據(jù)測量和評價方法
3.開展課題研究與實踐活動，通過教師隊伍建設、教學常規(guī)管理等活動，提高了學校管理質量，并且邀請專家或領導及時對課題進行指導。
4.加強資料積累，及時總結。
二、取得的成績
在多次的教育教學論文評選活動中，韋戴聰校長的論文新時期學校管理創(chuàng)新的認識與思考、黎雄才淺談小學數(shù)學活動中創(chuàng)新能力的培育、陳永毅小學閱讀教學重視實踐淺談、黃賢杰淺談教師的身教重于言教等論文均榮獲了國家、省、市、區(qū)級獎。綜上所述，本課題的研究基本達到了預定的研究目的，也取得了顯著的實驗成效。但由于影響農(nóng)村小學教師隊伍建設的因素眾多，我們較難在因與果之間作詳盡的歸因分析。
三、研究存在的問題及進一步研究的設想
本課題對研究的反饋及檢測力度不夠，這是本課題研究存在的主要問題，并且如何通過學習網(wǎng)站進行交流研討還需進一步探索。
在總結前階段成果的基礎上，我們將對課題作進一步深化研究。該課題進一步研究的方向是：不斷完善教師隊伍建設的管理制度，深化評價體系，從而全方位、深層次地構建農(nóng)村小學教師隊伍建設的管理模式，不斷提升研究的經(jīng)驗成果。
20xx年x月
2023年高質量工作總結篇4
中鐵十三局集團有限公司合福鐵路安徽段站前Ⅱ標項目經(jīng)理部六分部各級領導狠抓落實安全生產(chǎn)各項措施，扎實、穩(wěn)步地推進安全生產(chǎn)各項工作，在安全生產(chǎn)和文明施工上取得了重大成果?，F(xiàn)總結如下：
一、工程概況：
新建合福鐵路（安徽段）hfzq—2標段銅陵長江大橋北引橋起訖里程為dk087+644、72～dk122+089、769，橋梁長度為34、445km。全線劃分為三個橋梁架子隊，其中橋梁一隊和橋梁二隊責任區(qū)內下轄1#和2#拌和站，橋梁三隊責任區(qū)內下轄鋼結構加工廠。
二、工程完成基本情況
截止到目前我分部完成的工程量為：樁基7454根，承臺749座，墩身698座，墊石441幅，連續(xù)梁1、29聯(lián)。
三、安全工作總結
1、自項目機構組建后，及時成立了安全生產(chǎn)領導小組，安全生產(chǎn)領導小組成人員如下：
組長：魏丙巖副組長：潘忠志、翟銳
成員：劉萬良、張國君、張愛和、岳堅強、王齊財、周連財、寧旭陽、郭險峰、姜延峰、周運峰、高福、薛陽
2、建立了安全應急救援小組配備了專業(yè)安全員，制定了安全應急預案和安全生產(chǎn)責任制度健全了安全生產(chǎn)保障體系，為安全生產(chǎn)工作提供了有力的組織保障。
3、項開工后，安質部定期對在崗員工進行教育培訓，講解《安全生產(chǎn)管理實施細則》《安全生產(chǎn)管理辦法》和《安全生產(chǎn)檢查考核辦法》，并做了詳細記錄。
4、抓好特種作業(yè)人員上崗資質，無證人員堅決不能上崗作業(yè)。專職安全人員不培訓堅決不能上崗。
5、抓好安全目標的管理與考核工作，層層簽定了安全生產(chǎn)責任書，明確了業(yè)主、監(jiān)理、施工單位、作業(yè)隊伍的安全職責和要求，使之形成齊抓共管、協(xié)調配合的局面。
6、參與業(yè)主組織對全線的安全管理人員進行崗前的安全相關法律、法規(guī)及安全管理方面的專業(yè)知識進行了培訓和學習，并考試合格后做到持證上崗。
7、安質部完成了拌和站、臨時便道施工、鋼結構加工廠等專項安全施工方案。并報監(jiān)理單位審批報備，以利于更好的指導工程安全實施。
8、根據(jù)召開的監(jiān)理工作會議和專項安全工作會議，及時總結安全工作中存在的不足，針對問題點進行工作安排和部署。
9、嚴格監(jiān)理程序，相關設備設施均要求“先檢后用”，目前全線如特種設備均履行安檢報備手續(xù)。
xx、督促和監(jiān)管各工區(qū)上報的安全專項資金使用制度，做到?？顚Ｓ茫瑸榘踩黜棻Ｕ洗胧┨峁┲贫缺ＷC。
11、執(zhí)行項目安全檢查制度，定期對所轄工區(qū)進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
建立安全管理有關制度，加大安全基礎工作力度
（1）制定并落實安全獎罰制度。根據(jù)制定的安全獎懲辦法，對每月的安全檢查結果進行累計并在季度考核評比出先進和落后工區(qū)，按獎懲管理辦法給予一定的獎勵和處罰，可起到鼓勵和懲戒作用。
（2）建立安全例會制度。項目部會同各工區(qū)適時根據(jù)工程管理的需要及安全生產(chǎn)形勢不定期組織全線召開安全工作會議，通報近期施工生產(chǎn)中存在的安全問題，協(xié)調落實安全管理問題。安全管理工作同時也在各種管理例會中均作為一項重要議程。
（3）建立安全技術交底制度。及時對分項工程開工前的安全技術交底的內容、交底對象、是否層層交底至作業(yè)班組及作業(yè)人員等方面進行認真檢查，確保各工序交底工作做實、做細。
（4）建立和規(guī)范安全內業(yè)管理制度。安全內業(yè)資料是工程實施的真實再現(xiàn)，是分析處理安全問題的基本素材，也是安全事故處理的依據(jù)，項目部定期根據(jù)各工區(qū)具體情況對安全內業(yè)資料進行搜集整改。
強化現(xiàn)場安全管理，確保安全生產(chǎn)
1、關鍵工序作業(yè)專職安全員的配備：針對開工后各工區(qū)施工現(xiàn)場點多面廣及危險源多的不利因素，項目部要求拌和站、便道施工、鋼結構加工廠等施工作業(yè)時現(xiàn)場必須指派工區(qū)專職安全員現(xiàn)場進行檢查和指揮，項目部專職安全員進行巡查。
2、特種作業(yè)人員持證上崗情況管理：對也現(xiàn)場進行特種作業(yè)人員，必須做到持證上崗，未達到資質的人員禁止上崗作業(yè)。
3、現(xiàn)場安全管理的重點：項目部重點對各工區(qū)中的龍門吊軌道兩端的限位器設置、特種設備上的吊鉤的保險裝置、運材料時的穩(wěn)定措施、高處作業(yè)的規(guī)范性、危險區(qū)域的安全警示標志牌設置、現(xiàn)場臨時儲油罐的設置、施工機械設備的安全停放、臨時工棚的設置位置、現(xiàn)場臨時用電等方面進行重點的安全巡查和監(jiān)控，以確?，F(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范性。
4、特殊重要工序的監(jiān)管：鑒于跨內河連續(xù)梁橋施工，跨西河連續(xù)梁施工，跨省到s319連續(xù)連施工，提籃拱橋施工的危險性高，制定了重大危險源監(jiān)控方案，并制定專項應急預案。
5、安全保障體系的監(jiān)管：安質部在每月的安全大檢查中，除施工現(xiàn)場外業(yè)檢查外，同時對各工區(qū)的安全保障體系的建立和運行情況進行檢查，如組織保障、制度保障、技術保障、設備設施保障、資質保障、應急救援保障等，確保各項保證體系的良好運轉。
四、質量控制工作總結
我分部始終堅持“百年大計，質量第一”的方針，樹立“確保結構安全，主體工程質量零缺陷”的思想。建立強有力的質量保障體系，狠抓過程控制，強化檢查驗收，提高質量意識，創(chuàng)建精品工程。我分部根據(jù)國家、鐵道部和上級有關質量管理方面的方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度，結合工程實際情況，嚴格按照設計文件、工程施工技術規(guī)范和質量驗收標準組織施工，確保建設工程質量。建立、完善質量管理體系，認真貫徹iso9001質量管理體系標準，積極推行現(xiàn)場施工質量標準化管理，確保施工各環(huán)節(jié)管理制度化、規(guī)范化、標準化和科學化，不斷提高工程質量管理水平。堅持管理創(chuàng)新，質量創(chuàng)優(yōu)，走質量效益型道路，積極推廣質量管理新方法，深入開展創(chuàng)優(yōu)活動，建精品工程，樹企業(yè)形象。
1、加強制度建設，進一步完善質量管理制度。
為保證質量管理工作更加有效的開展，根據(jù)項目的特點和局《管理手冊》對各項質量管理制度和崗位職責進行了更新補充。
（1）工程質量責任制的制定與落實情況。①責任到崗，責任到人，責任到工序。
建立以分部經(jīng)理為核心的質量保證體系，明確各個部室、工區(qū)的質量工作職責與責任人，同時，在關鍵工序和新工藝施工時進行重點控制，設置專人負責施工過程質量控制。
②進行質量控制考核。
一年來我分部嚴格按照施工質量管理考核辦法對現(xiàn)場施工質量進行管理，在工程質量管理上，實施責任包保制度，對出現(xiàn)重大質量問題的，對相應的責任人進行嚴厲的考核。確?，F(xiàn)場施工質量。一年以來，我分部管理人員認真負責，未出現(xiàn)任何大的施工質量隱患。
（2）質量管理規(guī)章制度的制定與落實情況。①全面技術交底，提高員工操作技能。
由分部總工牽頭，工程部在施工現(xiàn)場進行各施工工序的技術交底，直接交底給施工人員，使施工人員了解其施工項目的工程概況、內容和特點、施工目的，施工重點和難點、明確施工過程（包括特殊過程）、施工特點、質量標準、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。通過技術交底，使工人的施工技能得到了全面的提高，熟練程度也得到很大的提高，強化了施工工藝，保證了施工質量。
②完善質量管理制度，規(guī)范現(xiàn)場施工秩序。
我們進一步完善補充了質量管理制度，規(guī)范了現(xiàn)場施工作業(yè)?，F(xiàn)場嚴格按照質量管理制度要求組織施工，安質部、工程部定期進行現(xiàn)場施工質量檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即要求現(xiàn)場限期整改落實，對重大質量安全隱患，要結合現(xiàn)場實際情況制定專項整改方案或措施，在確保安全的情況下降危險降低到最小。
（3）強化現(xiàn)場作業(yè)管理，確保重點關鍵部位安全。我分部對質量、安全工作高度重視，一年以來，分部領導不斷加大質量安全監(jiān)督檢查的深度和力度，給我分部質量安全工作提出了更高的標準和要求。對連續(xù)梁的施工質量控制要嚴抓不懈。
2、召開質量專題會議，加強員工質量意識。
根據(jù)各階段的工序質量情況，每月在分部會議室召開工程質量專題會議，會議由主管質量的總工主持，由各個部門負責人、現(xiàn)場技術人員及工班長參加，認真分析每階段分部施工質量形勢，通報上一階段施工質量存在的問題及整改情況，對上一階段的質量情況進行總結，并指明質量管理存在的不足之處，制定下一階段的質量管理計劃，加大施工現(xiàn)場的質量管理力度，由分部總工牽頭，針對現(xiàn)場質檢員發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改，確保施工質量。
一旦發(fā)現(xiàn)質量問題對施工造成影響的，立即組織召開質量安全事故分析會議，分析問題產(chǎn)生原因，事故責任，并按照《質量管理制度》及《安全生產(chǎn)考核制度》對相應責任人進行嚴厲的考核。堅決杜絕類似事故二次發(fā)生。
3、組織專項檢查，確保施工質量。
在施工過程中由總工牽頭，安質部、工程部參與，定期對施工現(xiàn)場各個工點進行質量專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，以整改通知書的形式下發(fā)到各個工班，限期整改；對發(fā)現(xiàn)的技術難題，由工程部研究解決方案，并嚴格按照既定專項方案組織施工。安質部每天對現(xiàn)場進行巡檢，對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場要求整改，并監(jiān)督落實，確保施工質量。工程部組織各個工點的工班長、技術員進行相互檢查和技術學習，取他人之長，補自己之短，行成互補，優(yōu)化施工工藝，提高施工質量和施工進度。
4、組織專項質量培訓，提高員工質量素質。
這一年以來分部堅持對新上場人員進行技術培訓，由有經(jīng)驗的技術人員、質17咳嗽苯行主講，對工人進行輪流培訓，通過培訓，培訓共進行羷177次人數(shù)達200人，提高工人的操作技能和工人的質量意識，從而保證了施工質量。
5、廣泛動員，全員參與，積極開展質量宣傳教育活動。為了保證全員進一步了解熟悉質量體系，我們專門在工程部指定一人兼任本部門的質量體系管理員，每月組織一次質量體系管理員學習例會，組織學習體系文件，重點針對質量體系中存在的問題，需要協(xié)調的事宜等進行交流探討，傳達學習上級每月質量工作例會精神，由體系管理員將有關精神傳達到本部門及各崗位，保證人人熟悉質量體系，為質量體系的良好運行打好基礎。
五、環(huán)保工作總結
我分別一向很重視環(huán)保工作的開展，專門成立了環(huán)保領導小組，組長：魏丙巖副組長：潘忠志、翟銳
成員：劉萬良、張國君、張愛和、岳堅強、王齊財、周連財、寧旭陽、郭險峰、姜延峰、周運峰、高福、薛陽
我分部非常重視當?shù)氐沫h(huán)境保護，建立《安全管理制度》，禁止將泥漿排放至河流農(nóng)田中和其它破壞當?shù)丨h(huán)境的條款，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有此類現(xiàn)象發(fā)生，必定給予重罰。
我分部已將墩身之間的空地平整，當?shù)氐牟糠洲r(nóng)戶已將這一土地合理利用種上了莊稼。
五、工作中的不足
1、鑒于一整年的工作我們發(fā)現(xiàn)我分別對環(huán)保工作還不夠重視，在今后的工作中一定調整，加大對環(huán)保工作的工作力度。
2、人員培訓教育覆蓋還不夠廣泛，有時教育時由于各種原因有人未出席教育，今后應加大教育力度，力爭達到?jīng)]人都能很好的受到教育。
六、下一步工作計劃
安全質量工作是中鐵十三局合福鐵路站前二標建設成敗之關鍵，各級領導和行業(yè)主管部門對此也予以高度重視。目前中鐵十三局合福鐵路站前二標項目經(jīng)理部六分部正處于施工準備期，安全質量工作形勢不容樂觀，今后一段時間安全質量工作重點：
1、著重是對施工現(xiàn)場管安全人的管理，項目部已對各單位現(xiàn)場安全管理人員分工情況進行要求和檢查，今后將強化對這些人員的在崗情況、工作質量方面的管理；
2、利用自身資源、全員參與，人人有責，盡最大可能消除工程安全隱患，將安全管理工作作為日常巡查的重要工作內容之一；
3、對工程重要部位和關鍵環(huán)節(jié)上的安全工作作持續(xù)關注和重點預防；
4、組織惡劣天氣，節(jié)假日期間安全工作部署、隱患排查工作；
5、抓好冬季施工的質量控制；
6、繼續(xù)加大工程施工中的安全質量管理力度，在鞏固現(xiàn)有安全
質量檢查機制的基礎上，根據(jù)工程進展需要不定期的組織專項檢查。
最后，我們堅信在中鐵十三局領導的關懷領導下，六分部將在余下的工程建設過程中，不斷總結和提高認識、精細安全管理思路、狠抓制度建設和措施的落實情況，認真履行職責，確保六分部項目總體目標能夠又好又快的實現(xiàn)。
2023年高質量工作總結篇5
20xx 年是渭蒲高速公路項目鞏固成績、完滿收尾的關鍵時期，項目部 全 面展開工程項目的建設，迅速掀起最后階段施工高潮，發(fā)揚無私奉獻、吃苦耐勞的精神，克服天氣影響，確保工程質量，實現(xiàn)工程最終完工目標?，F(xiàn)將上半年高速公路項目部質量工作總結如下:
一、質量責任目標完成情況
渭蒲高速公路合同段項目部能認真貫徹落實國家質量方針政策、法律法規(guī)，貫徹落實局和公司質量管理規(guī)章制度，工程質量良好，沒有出現(xiàn)質量事故，質量管理目標完滿完成。
1.沒有發(fā)生質量事故；
2.顧客滿意率 100% ;
3.共完成分項工程 4835 個，合格 4835 個，合格率 100% 。
二、在建項目情況
渭蒲高速公路項目目前施工任務已經(jīng)完成 90% ，主線路基工程已經(jīng)交驗完畢。已完工程質量良好，得到業(yè)主好評，沒有發(fā)生質量事故。
三、上半年工作情況 落實質量管理體系文件，使其平穩(wěn)有效地運行
1．項目部落實《質量計劃》、《質量巡查實施細則》、《質量管理制度》等質量管理體系文件，使質量管理體系更加規(guī)范化、完善，更加穩(wěn)定的運行。
2.為加強我部工程質量管理工作，并落實總監(jiān)辦下發(fā)的文件精神,20xx年x月我部成立了質量檢驗小組，由質安部部長擔任質檢負責人，岳廣要、徐東為成員，并配備質量巡查車，對工地進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時分析，及時解決，確保工程質量。
2023年高質量工作總結篇6
20xx年，在地產(chǎn)總部的領導和指導幫助下，公司全體干部職工齊心協(xié)力，以年度經(jīng)營目標責任書為總體目標，圍繞年度工作計劃，以項目開發(fā)建設為工作重點，以銷售工作為核心，努力克服各種不利因素，積極推進公司各項工作工作方面取得了一定的成績。下面，就公司質量管理情況作以下總結。
一、20xx年公司各項經(jīng)營指標完成情況根據(jù)總部年初下達的年度經(jīng)營指標，公司全年銷售簽約額指標值萬元，全年完成銷售簽約額萬元，完成簽約目標值的146.43%;年度銷售回款額指標值萬元，年度完成銷售回款萬元，完成指標值的157.53%;年度營業(yè)收入指標值萬元，完成收入萬元;完成計劃值105.36%;全年利潤指標值萬元，完成利潤總額萬元，預計完成計劃值的171.42%;從各項指標完成情況來看，公司經(jīng)營業(yè)績完成情況較好，超額完成年度計劃任務。
二、工程質量驗收情況本年度先后完成了項目電梯安裝收尾、幕墻施工、精裝修、室外應綠化等收尾工作，并依此完成了人防驗收、特種設備(電梯、機械車庫)驗收、規(guī)劃驗收、節(jié)能驗收、消防驗收、環(huán)境驗收以及竣工驗收等工作，目前正在積極準備竣工備案工作。
針對工作執(zhí)行中遇到的種種困難及難題，工程部部門采取分配責任劃分制度，將每項工作分解到相關的責任人，同時制定分項完成時間目標，設立績效簽章手續(xù)。分項工作未按節(jié)點完成時，除處罰措施外，還將工程款相應推遲支付，對項目經(jīng)理進行約談，必要時對其公司主要負責人進行談話約商。經(jīng)過實施一系列獎懲并罰舉措，極大提高了工作效率，加快了工期進度。
三、較好工作方式總結
1、堅持工程部例會制度每周三上午8:15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、施工進度等進行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結。
2、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制，細致到例會、質量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規(guī)定，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了項目質量安全進度的按計劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結提供了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領導，抄送公司各相關部門，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況，通力合作，保證公司利益。
3、堅持每周質量、安全大檢查制度針對項目質量和安全重要性，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內容，責任相關單位整改，確保施工現(xiàn)場質量及安全。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調會，現(xiàn)場質量會，技術協(xié)調會等，解決相關事宜，并針對多次出現(xiàn)的質量問題，安全問題，通報相關部門公司領導到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題，達到了事半功倍的效果。
4、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理，強化監(jiān)理職責和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現(xiàn)場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結合建筑實體，全面細致精細化管理。二次結構砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領路，指導施工。
5、積極配合其他部門工作針對招投標標書的技術文件配合，針對簽證復核及簽證有爭議的討論，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等，都能對做到快速回復。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。
四、工作中存在的不足
1、工程質量管理還不能成為常態(tài)機制工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，責任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質，做更為細致的技術論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調相關專業(yè)碰頭會，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及時制止某些質量和有違規(guī)范的時間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進展。
2、工程管理的工作方式還有待調整和提升工作方式不同可能影響到最終的建筑質量和建筑品質。工作的拖拉和滯后，對于時間點關鍵點的把控不嚴格，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當性，技術確認或工作確認時間過長，都將導致施工被動。
3、工程系統(tǒng)內部交流和溝通還不是很順暢工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗，但是工程內部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當，很多工作做到了一個人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動。
4、工程管理不能成為一個僅僅對項目質量管理由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為項目質量管理，但是一個管理到位的項目管理是一個統(tǒng)籌安排管理，對人員、材料、機械、物品等都要精心組織、調配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問題。
5、工程管理工作中對工程預算、工程招投標配合模式還有待提升一個方案的審核，一個設備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒。應結合技術特點，可行性分析，費用的多少來優(yōu)化方案，提出自己的觀點，把握關鍵點的控制，達到相同的投資額做更為品質好的工程。
五、工作中合理化建議
1、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度很多施工合同牽扯到技術問題、施工順序問題、施工配合問題，然而合同會簽避開工程部，項目很多施工合同不經(jīng)工程部會簽造成施工分配不便掌握，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時和準確。
2、嚴格各部門工作職責、工作流程、工作接口“責權利”的分配是提供工作效率，便于查找問題原因，落實責任的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠恕㈩A算、工程等各負其責的分管部門，然而在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選，設備篩選等各種工作中，誰后期配合，誰主導誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標采購中心的分包單位確認應及時通報工程部，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進場通知單，并嚴格按合同質量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進場單位遵從工程部獎罰規(guī)定。
3、認真履行工程質量管理制度工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善分包單位進場安全文明施工制度。工程部要求建設單位發(fā)包單位進場繳納文明管理費用，嚴格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強化自身管理意識，服從質量管理，嚴格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作。
4、工程部試推行內部評優(yōu)考核制度對于工作中任勞任怨，對于工作安排能夠及時完成，對于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評評定，公司績效考評全部以“a”的方式評分，工程部嘗試實行內部評優(yōu)機制，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料，也嘗試實行內部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內部通報，抄送公司總經(jīng)理辦公室，對多次出現(xiàn)問題或性質嚴重的行為進行經(jīng)濟處罰，提請人力資源部在當月獎金中予以扣除。
建筑市場新材料新技術的應用，對工程質量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補短勢在必行。20xx年即將過去，非常感謝在這一年里幫助和支持工作的領導和同事們，是在你們的奉獻和關注下，完成了既定的目標和收獲一年的喜悅。20xx年攻堅戰(zhàn)即將打響，相信在公司領導的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們一定能夠做好各項目統(tǒng)籌安排，克服困難，交一份滿意的答卷，創(chuàng)造新的輝煌。
