工作總結在日常工作中起到承上啟下的作用,工作總結是對我們過去工作的一個回憶性總結,下面是范文社小編為您分享的生產部工作總結模板7篇,感謝您的參閱。
生產部工作總結模板篇1
今年以來在公司領導的大力支持與正確領導下,全公司認真貫徹職代會的精神,貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針。抓重點,落實制度,強化安全生產工作,經過廣大員工的努力,各項工作取得較好的成績。安全生產部今年主要做了以下幾個方面的工作:
一、指標完成情況:
1.20xx年完成施工產值xxx萬元,占年度計劃指標的xxx%,其中自行完成施工產值xxx萬元。
2.完成竣工面積xxx㎡,占年度計劃指標的105%。所報竣工項目全部完成,圓滿完成xxx年初職代會確定的經濟指標之一。
3.創(chuàng)建省市兩級文明工地各兩項 :
4.安全生產達標率100%,優(yōu)良率86.5%,無傷亡事故。
二、今年以來主要圍繞貫徹落實集團安全生產部年初對20xx年安 全生產工作九點要求著手重點做好以下幾個方面的工作:
1、抓計劃管理
各項目部能按年度公司下達完成的工作量的指標。項目部在公司的統(tǒng)一安排下,針對各自現(xiàn)場的特點,項目的結構類型,建筑面積等,認真編制施工月度計劃等。計劃的編制按集團公司的要求,有網(wǎng)絡計劃,橫道圖計劃,計劃中顯示分部分項的工程量,工作量、勞動力人數(shù),施工天數(shù),定額工日數(shù),使計劃的編制質量好于往年,計劃編制的準確性進一步提升。由于各項目部能切合實際的編制年度、月度計劃,使形象進度按照計劃進度順利完成。
2、抓合同管理
按集團安全生產部的工作要求,部門日常對項目部的巡查中,對使用的勞務作業(yè)人員必須簽訂勞動合同,勞務公司需有資質,對這項工作要不定期進行檢查。對階段性轉換工種期間能夠及時與項目部溝通掌握勞務合同的簽訂情況。今年共檢查統(tǒng)計簽訂勞務合同18份,勞動合同1013份(在勞務公司留存)。
3、抓方案的執(zhí)行情況
全年審核施工組織設計、各項專項方案 、安全文明施工、工期策劃75份。專家論證方案2份即:深基坑專項方案。
在建工程的各種專項方案、策劃、項目部均能按時編制完成。在平時的檢查中能發(fā)現(xiàn)實施過程中與方案的差距。 比較突出的是
(1)腳手架搭設和模板支撐體系方面。
(2)架體與主體封閉不嚴,卸料平臺周圍防護及通道底部不嚴密。
(3)模板支撐體系缺少掃地桿,高大模板支撐體系缺少縱橫向剪力撐。
4、抓安全員的職責,加強現(xiàn)場安全管理人員責任的履行
部門檢查時已針對現(xiàn)場安全員作安全交底,并且要求安全員認真與每一個作業(yè)人員簽訂安全承諾書方可入場工作;抓分包單位的資質審查《安全管理協(xié)議》的簽訂情況。要求分包單位要求有相關的資質和安全生產許可證等相關的安全資料。已進場及時與項目部簽訂《安全管理協(xié)議》,將現(xiàn)場安全員的.這項工作作為考核依據(jù)。今年各項目部共簽訂安全承諾書1767人次,簽訂分包單位的《安全管理協(xié)議》37份。已符合年初安全生產工作安排。
四、走出去發(fā)現(xiàn)自己的不足:
下半年由安全生產部牽頭組織,生產經理帶領職能部長、項目經理、施工員、安全員觀摩了兄弟單位三個項目,分別是六建集團科技館項目,六建集團酒鋼大廈項目,建工瑞景項目,一個內部項目:七建大廈項目。
觀摩結束后,召開了座談會,與會人員對這此觀摩認識強烈,對兄弟單位從安全、文明施工好的做法的認同。對開闊自身的工作思路起到了積極的推動作用。這幾個觀摩工程有一個共同的特點:前期策劃完善,各項工作現(xiàn)有策劃后認真執(zhí)行,取得了不俗的成績。
五、隱患排查及綜合治理:
部門通過現(xiàn)場安全生產事故隱患102處,下發(fā)整改通知單13份,各項目部按整改措施整改完畢,并進行了驗收關閉。排查的主要問題集中在臨邊防護搭設不規(guī)范或有缺失。電梯洞口封閉不及時,或設置不標準。現(xiàn)場安全警示標志不足。架體連墻件臨時拆除后不及時恢復。
開關箱一閘多機現(xiàn)象時有發(fā)生,或漏電保護器不匹配。
六、部門在日常巡查中對出現(xiàn)的問題采取的措施:
1、在檢查中出現(xiàn)的問題及安全隱患,協(xié)助項目部找原因,,對過程中加強指導,提出要求,按施工組織設計及專項方案實施。
2、對出現(xiàn)的問題及時通報項目負責人并填寫現(xiàn)場檢查記錄,嚴重的安全隱患發(fā)送整改通知單限期整改,其后復查驗證其整改情況。當時能解決的問題,立即督促整改。
3、對不能立即整改的問題,常抓不懈,跟蹤督促項目部解決。一次不成兩次,直到問題得到整改。
4、對安全隱患漠視,屢教不改者,采取通報批評的方式,適度進行經濟處罰等措施,直到問題得到解決。
七.存在的問題及不足之處
今年以來部門對項目部安全管理,文明施工等方面檢查時,也出現(xiàn)不少問題:
1、安全質量管理標準化不高,現(xiàn)場對標準化的執(zhí)行沒有持之以恒的堅持,往往實施過程中自降標準或者無標準。
2、今年多數(shù)進行主體收尾,卸料平臺使用數(shù)量較大,多次檢查中出現(xiàn)項目部對卸料平臺周邊的安全防護、安裝驗收、工作環(huán)境不滿足要求。
3、項目部對操作人員的安全技術交底,未根據(jù)自身特點及方案認真對待,尤其在階段性,季節(jié)性的安全技術交底上。
4、項目部對安全管理資料的收集整理歸檔工作水平參差不齊,對問題重視的項目部資料建立齊全、不重視的,資料收集整理差距極大。
5、部門對項目部的幫助指導,服務不夠,需加大對項目檢查監(jiān)督考核力度。
6、項目部制定了學習計劃,但對新規(guī)范、各類文件的學習差距大,不能有效的組織有關人員學習。
7、項目部對檢查出的問題,整改力度不足,整改進度較慢。
八、20xx年工作打算部門將在新的一年里,一如既往的對項目部一道搞好安全生產、文明施工等工作,有如下幾點打算:
1、監(jiān)督新開工程的安全防護工具化的落實。要求項目部在前期策
劃中,體現(xiàn)出工具化安全防護采用的形式,節(jié)點的詳細做法,參照現(xiàn)有工程上成熟的工具化防護模式,展現(xiàn)工程防護的特點:能多次周轉,整齊醒目,穩(wěn)定,牢固可靠。
3、還要加強對新法規(guī),新標準的學習,組織相關人員對《施工企業(yè)安全生產評價標準》及《建筑施工企業(yè)安全生產管理規(guī)范》和集團公司編制的《安全生產管理制度匯編》的深入學習領會,并要求各項目部制訂學習計劃,使項目部所有崗位人員投入到學習活動中去。
4、增強安全觀念,按文明施工標準開展工作。
加強臨邊洞口,安全通道采用工具化防護。加強對項目部的策劃,外腳手架搭設方案及其他專項方案的審核工作。要求項目部實施時嚴格執(zhí)行方案。
5、與項目部一期做好隱患排查及綜合治理工作,增強的項目的檢查,監(jiān)督力度。
6為了進一步加強施工現(xiàn)場安全生產管理工作上一個新臺階,每月召集施工員、安全員進行一次安全生產工作會議,主要是對自己一個月內的安全生產工作的評價,存在的問題和不足,下一步工作如何改進,要達到什么效果。安全員除此之外,還要提交《建筑施工安全檢查標準》jgj59—20xx評分表,要實事求是與項目實體相符,下個月部門按此表進行復查。
以上安全生產部全年工作總結匯報。雖然在安全管理工作取得了一定的成績,但距集團公司及公司的在各方面的要求還相距甚遠。我們將本著持續(xù)改進的觀念,盡職盡責的去做每一項工作,為企業(yè)的安全生產,職工的健康盡到自己的責任。
生產部工作總結模板篇2
回顧20xx年8月6號正式開工至今,生產上由蹣跚起步到現(xiàn)今初具規(guī)模,走過了一條即曲折又艱辛的路,員工由什么都不會到現(xiàn)在基本掌握一定的生產技能,產能由開始的每天幾百只到現(xiàn)在的每天幾千只,生產管理人員由不足到基本配置完整,全體員工都付出了巨大的努力、當然,其中還有許多地方做的不足和不好,要在今后工作中逐步改善、
一、生產過程中物料損耗控制不理想,生產車間出現(xiàn)用錯刀模,車間補數(shù)大的問題,針對這些問題,我們進行了相應的工作安排:
1、倉庫來料數(shù)量驗收,一是確保來料數(shù)量的準確性(每卷布料進行打碼確認,輔料進行抽點確認),
二、是嚴控物料進出倉數(shù)量,必需按生產單的數(shù)量發(fā)放,不能超發(fā),如車間補料須生產部同意才能發(fā)放;
2、裁床車間生產前首先確認所用刀模是否正確,再按生產樣板和色卡確認所用材料,按生產單的數(shù)量進行領料,并做好拉布的記錄工作,對所裁裁片的數(shù)量進行抽點,確保裁片數(shù)量的準確、將裁片發(fā)給后工序時進行交接確認,責任到人;
3、在裁床車間配備品檢人員進行檢驗,主要工作有刀模和紙樣的產前核對,所用材料與樣板及色卡的核對,對裁工所裁裁片的品質進行檢驗,以減少費片率;
4、車縫車間領取裁片時,與裁床部確認數(shù)量進行交接,且在生產過程中嚴控裁片的浪費,減少不必要的損耗。
5、增加人員(pmc)對物料專項管控;
6、車縫、手縫車間生產新產品時必須進行產前板的確認;
7、爭取全年物料損耗率控制在1%以內、
三、產能始終得不到提高,這個也是一直長期困擾生產的重點和難點,員工的平均每小時產值由最初的1塊幾到現(xiàn)在的車縫平均3。50元、手縫的平均2。80元,但離合理的產值仍有相當大的距離,也是前期生產加班多且生產周期長的原因、現(xiàn)在采取以下的措施:
1、加強對班組長的培訓,增強他們現(xiàn)場管理能力和管理意識,提高組長自身生產技能、選拔有上進心和管理能力的員工作為儲備人員、
2、建立早會制度,每天上班前由班組長利用5至10分鐘的時間,對組員進行昨天生產情況的分析和今天生產的安排,表揚工作突出的員工,對表現(xiàn)不好的員工提出警告;
3、加強現(xiàn)場管理,提高組員的操作技能,合理的安排生產流程;
4、加強現(xiàn)場紀律管理,減少員工說話和無故走動的時間;
5、增強管理人員對產能低下的緊張感和對提高產能的緊迫感;
6、通過一系列的管理手段,將產能在近期在原有基礎上,再提升10%到15%,爭取年內達到合理的水平、
四、是在生產安排上出現(xiàn)一定的失誤,造成出貨延期,生產成本提高、以后要做到:
1、生產部在每天上午9:30開早會,利用30分鐘時間對生產訂單進行分析和安排,解決生產中需要解決的問題;
2、對每個生產訂單進行產前分析和產能評估,在每個管理腦中有個正確的認識;
3、進行合理的生產流程安排;
4、加強管理人員之間的溝通,提高團隊意識,建立良好的團隊氛圍;
5、灌輸“我們是一家人”的理念,遇到困難伸出援手互相幫助;
6、提高管理人員的責任意識;
五、是產品品質管控不理想,收到客訴和退貨,給公司形象和經濟都帶來不小的損失,是我們在生產中對品質要求不重視造成的,為避免今后出現(xiàn)類似的情況,要做到:
1、加強管理人員和員工的品質意識;
2、盡快提升品質人員的個人技能,對品質人員進行崗位培訓;
3、加強品管隊伍的建設;
4、加強對外發(fā)產品品質的控制,這項工作也將做為今年加強品質管理工作的重點;
5、生產部門對品質部門提出的任何品質質疑都要引起足夠的重視,并及時解決;
6、建立逐級上報制度;
7、通過加強品質管理,爭取今年做到全年客訴不超過3次,全年退貨事件不超過1次、
六、是倉庫管理上的問題,存在數(shù)據(jù)不準確,出貨數(shù)據(jù)不準等情況,要求做好以下工作:
1、倉庫主管負責對倉管員業(yè)務培訓,盡快提高倉管員業(yè)務水平;
2、根據(jù)財務部門的要求對倉庫進行日常管理,做到卡、物、賬的統(tǒng)一;
3、對倉庫內物品進行合理擺放,合理規(guī)劃擺放區(qū)域;
4、做好倉庫內防水防火防盜工作;
5、做好物品進出倉數(shù)據(jù)登記和核對工作;
6、爭取做到數(shù)據(jù)準確率在98%以上、
在生產中我們也遇到很多一時解決不了的問題,比如機修人員的缺失,造成車間內的設備無法正常的使用;基層管理人員的素質不高,開展工作不是很順利,員工流失也比較多,特別是裁床車間,由去年的7個人到現(xiàn)在只剩下3個人,技術力量嚴重不足,給生產帶來極大的不便和困難、手縫工人和裁床工人流失后很難補充,預防技術工人的流失也是今后工作的重點、
另外,生產過程中產成品的丟失也是一個不容小視的問題,將會與公司行政部門進行商討,尋找解決的辦法、
新的一年開始了,現(xiàn)階段是按公司指示進行新員工的培訓,包括廠規(guī)廠紀和基本生產技能的培訓、根據(jù)生產訂單的實際情況進行生產安排、
今后除了要將之前做的不好的地方盡快改善和將改進措施落到實處,還要在生產中不斷的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,不斷的創(chuàng)新,將生產工作做的更好、同時也相信,生產部門在公司領導正確的指引下,會為公司發(fā)展的更快更好做出貢獻、
生產部工作總結模板篇3
20xx年十月份,生產部在各級領導的正確領導下,按照河南能源“持續(xù)提升、穩(wěn)中求進”的總基調,認真踐行“用心做事,追求卓越”的核心價值觀,通過加強礦井關鍵環(huán)節(jié)的督查力度,加強技術服務指導工作,各項生產任務均按時完成?,F(xiàn)將十月份工作匯總如下:
一、工作亮點
(一)對各礦井井上下測量控制系統(tǒng)進行了專項檢查,并對檢查出的問題進行了跟蹤落實。
(二)對五對礦井的巷道失修情況進行專項檢查、統(tǒng)計,更新了礦井巷道失修管理臺賬。
(三)經過與上級有關領導、專家的溝通,鑫龍煤業(yè)準備通過金山快盤系統(tǒng)實現(xiàn)地測信息聯(lián)網(wǎng),解決鑫龍煤業(yè)與礦井信息不能共享的問題,現(xiàn)各礦的準備工作已經全面展開。
(四)對礦井測水方法中的容積法和漂流法進行規(guī)范和簡化,使一次測水時間由原來的20分鐘縮短到不到五分鐘,而且準確度大大提高,實現(xiàn)了測水快速而且準確。
二、開展的主要工作
(一)認真分析礦井各頭面情況,全面完成生產任務
生產部對各礦的頭面生產條件逐頭逐面進行了綜合分析,結合全年的任務計劃,制定了10月份生產任務計劃和績效考核辦法。各礦井將任務計劃層層分解,分解到區(qū)隊和班組進行嚴格考核,并與部室的效能工資掛鉤,有力的促進了任務的完成,十月份各項任務計劃全部按時完成?,F(xiàn)將完成情況匯總如下:
鑫龍煤業(yè)10月份生產任務完成情況表 (單位:萬噸、米)
(二)技術指導與現(xiàn)場督查相結合,服務好生產一線 10月份生產部各專業(yè)根據(jù)礦井的實際情況,結合10月份安全工作計劃和下礦計劃,對五對礦井的生產安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)進行了檢查和指導,共計下礦76人次,檢查問題(隱患)341條;各專業(yè)本著下礦檢查要全面的原則,對礦井的井上下進行了覆蓋式的檢查督導,有力促進了礦井安全生產。
(三)對礦井的測水方法進行規(guī)范和簡化
根據(jù)井下原來測水方法比較繁瑣和容易出錯的特點,結合容積法容器容量不變、漂流法水溝長度不變的特點,分別制作了比對卡,通過現(xiàn)場測出的時間對應卡片的數(shù)值就可以直接讀出涌水量,使一次測水時間由原來的20分鐘縮短到不到五分鐘,實現(xiàn)了快速測水而且測出的涌水量數(shù)值比較準確。
(四)抓好生產技術管理的關鍵環(huán)節(jié),為安全生產保駕護航 生產部結合10月份安全工作計劃和生產管理中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵環(huán)節(jié),對五對礦井巖巷的超前探測、龍山礦的23煤柱開采與大巷變形觀測與11煤柱上下巷的預測預報、賀駝礦11111底抽巷貫通與1108改造巷的探斷層資料分析與改造設計、主焦礦的22081過斷層與22121上巷的探放水設計和措施的落實、紅嶺礦1501工作面防治水現(xiàn)場管理與11煤柱的過老巷的超前探測、大眾礦的12071工作面防治水現(xiàn)場管理等生產中關鍵環(huán)節(jié)進行了檢查和服務指導,有力的保證了10月份的安全生產。
三、當前生產工作存在主要問題及下一步改進措施
(一)存在的不足與問題
地測基礎資料的規(guī)范化管理和生產過程中規(guī)程、措施的現(xiàn)場落實還需要進一步加強。
(二)采取的措施
積極開展地測資料專項檢查與評比、規(guī)程與措施的現(xiàn)場對照落實專項督查活動,提升礦井的生產技術管理水平。
四、20xx年11月份工作計劃
(一)開展地測防治水資料檢查、評比活動
根據(jù)生產部工作計劃安排結合技術管理升級活動內容,十一月份生產部將對地測防治水技術資料的規(guī)范化管理進行檢查和指導,通過檢查評比,提高地測防治水技術管理的精細化水平。
(二)積極推進利用金山快盤系統(tǒng)實現(xiàn)地測信息共享工作 根據(jù)制定的工作推進計劃,11月份準備在實現(xiàn)電子和手工同步上圖和臺賬的基礎上盡快實現(xiàn)地測防治水信息聯(lián)網(wǎng),早日消除鑫龍煤業(yè)地測信息不能聯(lián)網(wǎng)的不足。
(三)加強關鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)的服務指導
通過對生產中各個采掘頭面的關鍵環(huán)節(jié)的綜合分析,生產部準備加強對龍山礦23煤柱工作面的大巷變形觀測、11煤柱的預測預報、賀駝礦1108改造巷貫通、紅嶺礦1501工作面防治水措施的落實、11煤柱上下巷過老巷的技術管理、主焦礦22081工作面過斷層、22121上巷的探放水設計和措施的落實、大眾礦12071工作面頂板管理與防治水措施的落實、礦井巖巷的超前探測等關鍵環(huán)節(jié)進行檢查指導服務工作。
(四)加強規(guī)程(措施)的現(xiàn)場對照落實工作
根據(jù)近期上級檢查中暴露的問題,針對五對礦井管理中的薄弱環(huán)節(jié),及時組織相關人員對采掘頭面的規(guī)程(措施)的現(xiàn)場對照落實情況進行督查,并舉行鑫龍煤業(yè)規(guī)程評比活動,提高廣大技術人員對規(guī)程(措施)的認知水平,從技術上確保鑫龍煤業(yè)的安全生產。
生產部工作總結模板篇4
生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也存在較多的問題,主要有以下方面的不足。
1、質量管理方面
1)員工質量意識淡泊,目前在一部分員工身上還存在事不關己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識,樹立質量危機感,落實產品質量責任制做得不夠好,不到位有很大的關系。
2)缺乏全員參與質量管理理念,我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意識,而且有的時候在生產現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3)缺乏生產質量記錄意識,由于我部門追求生產產量,忽略了產品生產過程質量的記錄。產品在整個制造過程中,如何完整記錄生產過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質量管理所要求做的還差很遠!
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊迫感缺乏,在這方面我們在策劃,整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合素質,以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核,在非正常成本增加時,如工具損耗率高,物料使用質量過剩,工人生產不當引起的`浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高
4、模具檢驗方面
由于模具的原因使我們的產品加工余量不夠,造成了次品。生產部將由專人對模具進行檢測、檢驗。
5、理化管理方面
理化分析是產品的重要保障,做好理化分析尤為重要,今后的工作中對化驗員加強崗位培訓,提高化驗員思想覺悟。
生產部工作總結模板篇5
兔飛龍進,在這辭舊迎新之際,首先感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認真地對本部門這一 年的工作及不足之處作出細致深刻的總結,同時祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會更好,相信在公司高層管理的英明領導下,20xx年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。
20xx年的工作總結
一、關于生產計劃方面:
20xx年,生產部門在上級領導的正確領導下,合理編排生產計劃,把生產任務目標明確并落實到各機臺及個人,有效扭轉了生產計劃性不強的狀況,使生產進入一種均衡有序的狀態(tài),提高了現(xiàn)場物件的流轉率,一定程度上改變了各工序各自為政,工作目標不統(tǒng)一的狀況,全面的按要求完成生產訂單,但是按部分訂單的求還存在一定問題,這是生產部門今后工作中努力的方向之一。
二、關于產量(成品)方面:
由上表可以看出,20xx年生產部在公司領導、品質部的大力支持和幫助下, 生產部門按照公司的整體目標,也使生產產能得到了很大的提高,月入庫成品量逐漸明顯在提高,但也存在著方方面面的問題,有待在今后的工作中加以克服。
三、關于產品質量管理:
車間員工質量意識淡薄,不良較多,車間員工缺乏全員參與的質量管理理念,后續(xù)我們將在完成產量的同時,我們生產部門也高度重視產品質量,嚴把生產工序的每一個質量控制關,利用班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產品質量判別方法。
四、人員管理方面:
因公司生產任務的急劇增加,產品的多樣化,公司新招聘員工很多,流動量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,生產部還是能保證新進員工順利進入崗位角色,基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫,加之生產管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強,遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質量觀念和成本觀念。
五、生產管理
每天早上7:50召開生產班前會,落實生產進度。指出昨天的生產問題點并加以糾正及提出預防措施,明確當天的生產任務。20xx年,生產部將安全生產納入日常管理工作之中,并加強了對生產現(xiàn)場勞動紀律和文明生產的管理,保證了生產車間的有序運行。
六、現(xiàn)場管理
各崗位的生產現(xiàn)場管理較為混亂,主要是生產現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊,加工后半產品擺放散亂,產品規(guī)劃區(qū)域不明確,產品標示不清楚,沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生較差。
20xx年工作計劃
一、從以下幾方面加強質量管理及提高生產產能:
1.做好新進員工崗前培訓,提高員工素質。
2.長期班前會進行質量意識灌輸。
3.嚴格執(zhí)行員工考核方案。
4.做好產前準備工作。
5.合理安排生產,及時處理異常。
6..合理調整計劃,做到平衡生產。
7.適當增加人員,提高機器設備利用率。
二、人員管理方面:
1.在這方面我們將手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度,對車間員工的出勤率、生產計劃達成率、人員流失率、生產效率,協(xié)同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,對出現(xiàn)問題的員工進行有針對性的培訓教育,建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施,不斷提高員工的綜合素質,以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
2.嚴格執(zhí)行考核辦法,根據(jù)目標任務進行層層分解,按照多勞多得的原則,合理調整薪酬分配方案,調動員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。
三、現(xiàn)場管理方面:
1.根據(jù)產品客戶規(guī)格的不同,對現(xiàn)場產品進行區(qū)域規(guī)劃,使產品標識清楚,一目了然。
2. 全年按照6s管理的要求,持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。
四、20xx年的工作目標:
1.成品檢驗合格率≥98%
2.產品不良率≤0.5%
3.產品報廢率≤0.5%
4.生產計劃達成率95%
5.設備正常運行率≥95%
6.產成品入庫量≥200萬/月
最后,面對已經到來20xx年,生產部全體員工有決心在公司的正確領導下,以滿腔的熱情,對新一年的每一天,在現(xiàn)有的基礎上,加強管理,團結協(xié)作,克服不足,提高工作質量,搞好安全生產,強化質量意識,嚴格控制生產成本,提高工作效率,為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力!
生產部工作總結模板篇6
時光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結束了20xx年,我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務,在此,我對生產部一年來的工作給予總結,同時祝愿我們公司明年更上一層樓。
一、一年工作回顧
1、產品產量方面
從9月28日開業(yè)以來,共生產產品x噸,己發(fā)貨產品x噸,庫存x噸,消耗廢鋼x噸,石英砂x噸,水玻璃x噸。目前共有x種產品,在批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下,進行實驗和摸索。為達到客戶產量和質量的要求,生產部合理的調整生產計劃,和利用有限的資源,及時滿足客戶的交貨期,為公司今后產品的多元化打下了基礎。
2、產品品質方面
今年工作中,在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到x% ,離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產品質量意識情況下,全力的投入到生產每個環(huán)節(jié)中,產品質量一定會穩(wěn)步提高。
3、設備管理方面
在過去的一年里,各設備運轉良好,并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉,進而確保了生產的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
今年是我公司剛起步的一年,在員工對產品的工藝不太熟悉,人員不太穩(wěn)定的情況下,這無疑給生產管理帶來了極大的壓力,但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓,確保新進員工的順利進入崗位角色,做到基本能勝任本崗位工作,在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓,正因為有他們的支持生產部才有了今天的良好局面。
5、安全生產方面
在過去的一年里,我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中,隨時做到各車間員工的安全知識教育,監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也存在較多的問題,主要有以下方面的不足。
1、 質量管理方面
1)員工質量意識淡泊,目前在一部分員工身上還存在事不關己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識,樹立質量危機感,落實產品質量責任制做得不夠好,不到位有很大的關系。
2)缺乏全員參與質量管理理念,我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意識,而且有的時候在生產現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3)缺乏生產質量記錄意識,由于我部門追求生產產量,忽略了產品生產過程質量的記錄。產品在整個制造過程中,如何完整記錄生產過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質量管理所要求做的還差很遠!
2、 人員管理方面
員工的`精神面貌和緊迫感缺乏,在這方面我們在策劃,整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合素質,以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、 物料消耗管理方面
由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核,在非正常成本增加時,如工具損耗率高,物料使用質量過剩,工人生產不當引起的浪費。導致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰 措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高
4、模具檢驗方面
由于模具的原因使我們的產品加工余量不夠,造成了次品。生產部將由專人對模具進行檢測、檢驗。
5、理化管理方面
理化分析是產品的重要保障,做好理化分析尤為重要,今后的工作中對化驗員加強崗位培訓,提高化驗員思想覺悟。
三、 從公司整體方面,我有幾點建議
1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務、責任和權利,以便做到質量工作事事有人管,層層、人人有專責,辦事有標準,工作有檢查,這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、 因公司員工的自身素質,車間團隊凝聚力和歸屬感不強,長期以來必將影響產品質量、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。
四、 自身總結
20xx年即將結束,20xx年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經過自身努力,克服各種困難,特別是在領導的大力支持下,這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?;旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎洑v這一年來的生產管理工作。通過這些項目的管理,熟悉了公司的運作流程,掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。
雖然20xx年有所收獲,但是自身的不足之處也暴露無疑:
1. 雖然充滿干勁,但是經驗缺乏,在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2. 跟不上工藝流程和技術的需求,還缺乏主動溝通和交流的積極性,不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。
3. .生產進度狀況不能完全掌控,造成拖期、延期現(xiàn)象。
五、20xx 年度工作規(guī)劃和工作計劃
1.加強學習和實踐,繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位,重點是深入學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關知識,提高解決問題的能力。
2.竭盡全力完成生產任務。在生產過程中充分溝通,過程受控,在生產上下更大的力度,牢記速度、完美的執(zhí)行,以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產任務。
3.完善自身素質。新的一年,要毫不動搖地成為一個品德好、素質高、技術強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性,更需要有“ 不待揚鞭自奮蹄 ” 的精神。所以今年來我一直堅持做好本職工作,一直做積累,一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。
4、 加強本職工作,技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強。
5、 樹立終身學習的觀念,加強自身文化素質學習,不斷提高自身素質。
6、 工作中做到積極主動,團結同事,結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格,做好一線配合工作,使各種人際關系更加融洽和諧,最后,我想說不管在哪里工作,做什么工作,態(tài)度和心態(tài)很重要,遇事把心放寬,才能更好的處理和解決面對的問題,從容的面對挑戰(zhàn),不斷的去豐富充實自己,客觀的面對自己的不足,更好的去改進,每個人都會有美好的明天!
在公司不斷的發(fā)展中,我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,這些和公司的領導,同事幫助是分不開的,相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關,這一點覺悟我還是有的,所 以我會一直堅持努力的工作下去,我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索,在來年中,我將加強自主管理的意識,勇于開拓創(chuàng)新,加強理論和業(yè)務學習,不斷提高業(yè)務技術水平。也將會遇到很多困難,我相信,在領導關心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下,我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質,為公司建設作應有的貢獻
生產部工作總結模板篇7
一、20xx年工作回顧
1、產品產量方面
20xx年公司計劃完成14000噸水餃的生產量,截止到12月30號實際能生產完成12200噸左右,影響計劃完成的主要原因主要有一下幾點:
1、包裝機故障頻繁影響產量。
2、3工段因生產湯圓和人員不足耽誤生產餃子。
3、3、4、5月份因生產粽子減少一個車間。
為達到顧客產量和質量的要求,生產部合理的調整生產計劃和利用有限的資源,盡量滿足顧客的交貨期。
2、產品品質方面
20xx年產品品質控制狀況和產品品質控制手段。開展多種形式的培訓及宣傳,提升員工的品質意識。據(jù)統(tǒng)計,9月份出現(xiàn)一次質量事故(沒有細料)2鍋。針對該事故,已對相關責任人進行教育考核。我們相信,只要每個員工在提升產品質量意識情況下,全力的投入到生產中的每個環(huán)節(jié),產品質量一定會穩(wěn)步提升。
3、設備管理方面
在過去的一年里,除包裝機外,其它各設備運轉良好,設備部及時維修和保養(yǎng)設備,為生產任務的順利完成打下了堅實的基礎,進而確保了生產的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
20xx年是我公司生產任務比較重的一年,但員工流失率很高。據(jù)初步統(tǒng)計,20xx年新入職員工人數(shù)累計達858人,其中流失人員累計達700多人,流失率極高。這主要是春節(jié)后一個月和收麥時一個月的人員流失率太高,這也說明我們公司缺乏員工的歸屬感和榮譽感。
為改變人員流失狀況,生產部采取提升介紹費和員工介紹親戚朋友的方式,有效地改善了人員短缺的狀況。同時生產部對新進員工采取由師傅帶徒弟的方式,確保新進員工順利進入崗位角色,做到基本能勝任本崗位工作,在這我們要感謝師傅們對新員工的教育和技術培訓,正因為有他們的支持生產部才有了今天的良好局面。
5、安全生產方面
在過去的一年里,生產部將安全生產納入生產日常管理工作之中,做到各車間員工的安全知識教育,監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,確保生產的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
20xx年生產部安全事故統(tǒng)計如下:
1、7起餃子機壓傷或餃子機毛刺劃傷;
2、3起滑倒事故;
3、2起包裝機壓傷;
4、1起打餡機刀切傷;
5、1起車間二道門劃傷;
6、1起通往二樓電梯摔傷;
7、1起電叉車撞傷;
8、1起速凍隧道鏈扣打掉半個牙;
共17起安全事故,其中11起事故和機器設備有關,3起和車間環(huán)境(滑倒)有關,其它情況3起。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,有關設備安全使用問題,是下一步安全生產教育工作的重點。
二、存在的不足和對策
生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也存在較多的問題,主要有以下方面的不足。
1、質量管理方面
1)員工質量意識還比較淡泊,部分員工身上還存在事不關己,漠然置之的態(tài)度,他們認為只要完成產量任務就已經完成了工作。這與培養(yǎng)員工質量意識,樹立質量危機感,落實產品質量責任制做得不夠好,不到位有很大的關系。
2)缺乏全員參與質量管理理念。我們現(xiàn)在還缺乏全員參與的質量意識,而且有的時候在生產現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,需要完善制程品質控制系統(tǒng),讓人人都關心品質。
3)缺乏質量問題(包括顧客投訴問題)分析意識,質量控制和質量問題分析報告不僅僅是品管部門的責任,生產部門追求生產產量,但產品生產過程質量問題分析也需要做,這是提升和改善過程品質控制的有效手段。跟據(jù)顧客投訴記錄統(tǒng)計,截止到20xx年12月20號,公司共受理投訴70起。這個數(shù)字很高,這些數(shù)據(jù)可以匯總分類,顧客投訴比較多的幾個問題點肯定是需要我們重點關注和解決的事項。
2、人員管理方面
員工的精神面貌和歸屬感缺乏,在這方面我們正在策劃,整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。同時公司最近計劃實施的《員工轉正》和《星級員工晉級管理細則》等激勵措施,旨在不斷的提升員工的綜合素質,以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
我們已經實行了物料消耗考核制度,但是車間還有很多浪費的地方需要改善,這主要是我們的節(jié)約意識還不夠強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的正負激勵措施,做好節(jié)能降耗的思想教育,使節(jié)約意識和主人翁精神逐步提升。
4、設備管理方面
加強設備維護和保養(yǎng)意識,爭取實現(xiàn)誰使用誰保養(yǎng)、誰維護的思想,提升設備的綜合利用效率。同時需要設備部提升設備管理的能力和思想,出臺設備保養(yǎng)維護規(guī)程以便于員工操作。
三、從公司整體方面,有幾點建議:
1、完善員工工作職責制度,對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務、責任和權利,以便做到生產和質量工作事事有人管,層層、人人有專責,辦事有標準,工作有檢查,這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、因公司員工的自身素質,車間團隊凝聚力和歸屬感還不強,長期以來必將影響產品質量、工作效率,因此建議公司進一步加強在企業(yè)文化和員工歸屬感及團隊的凝聚力方面培訓。
四、20xx年生產部生產產能分析評估
一速凍水餃的產能計劃
20xx年實際生產完成12300噸,而公司現(xiàn)有的速凍設備,在滿負荷運轉情況的`產能大概在18300噸/年(根據(jù)設備部實際經驗值得出)。按設備90%的利用率計算,在滿負荷運轉的情況下可以完成16400噸/年??紤]到實際生產中存在的異常因素,并結合設備部意見,生產部作出20xx年生產比20xx年增產30%的目標,即20xx年15600噸水餃的目標計劃,并爭取實現(xiàn)該目標。要實現(xiàn)該計劃,我們必須克服和解決以下問題。
1、解決20xx年4月和5月份冷庫庫位問題,不能因庫位不夠用而耽誤生產。
2、平均每月生產時間至少能達到24天。
3、如果3號線生產湯圓或粽子時,一天需減少20噸水餃的產能計劃。
4、設備方面:
①包裝機必須更換,減少因包裝機維修時間而影響生產。
②增加打餡機一臺。
③全自動餃子機需要15臺。
④和面機增加一臺。
⑤增加切丁機一臺。
5、人員方面:需要人事部能根據(jù)需要及時配備人員。
二湯圓和粽子產能計劃
根據(jù)銷售部的需要,計劃1月份、2月份生產湯圓600噸,粽子的生產,計劃在更換餃子機后,剩余人員包制粽子,或在4、5月份根據(jù)銷售部計劃生產。會包粽子的人員盡量留下,以備后用。
五、20xx年生產部員工培訓計劃
為改善現(xiàn)在車間員工的精神面貌和綜合素質,生產部計劃結合綜合辦,設備部及品管部對生產員工進行培訓,培訓計劃如下(暫定):
1、員工節(jié)能降耗意識培養(yǎng)及培訓(每月兩次)。
2、關于合理化建議及精益生產相關思想意識培訓(每月兩次)。
3、星級員工管理意義宣傳。
4、車間設備使用及保養(yǎng)意識灌輸,設備使用工藝流程培訓。
5、安全生產培訓,生產線全體員工每月至少培訓一次,重點是有關設備安全使用和操作問題。
6、員工品質意識培訓
⑴做好新員工的培訓,做好以下三步:
a在新員工上崗前進行意識灌輸和專業(yè)知識的培訓。
b進行規(guī)范的操作培訓,可采用師帶徒的方式。
c加深和鞏固,在培訓后的工作期間加入考試和考核措施。
⑵配合品管部抓好品質培訓考核,提升員工重視程度。
⑶對工段長進行品質意識培訓,監(jiān)督好班前班后品質意識灌輸。