工作總結(jié)有助于我們?cè)u(píng)估已取得的成果和所需的改進(jìn)，工作總結(jié)中的問(wèn)題分析和解決方案提出，有助于我們更好地應(yīng)對(duì)類似情況，下面是范文社小編為您分享的中心校2023年上半年工作總結(jié)5篇，感謝您的參閱。
中心校2023年上半年工作總結(jié)篇1
民警訓(xùn)練基地在管委會(huì)和行財(cái)處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成了上半年的經(jīng)營(yíng)，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)效益?；卦谛胸?cái)處的直接領(lǐng)導(dǎo)下，采取了比較有效的政策和措施，使基地在銷售不是旺季情況下（實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況截止到5月25日），經(jīng)營(yíng)收入：887,559.60元，營(yíng)業(yè)成本：429,469.33元，費(fèi)用：343,366.15元，稅金：50,334.05元，利潤(rùn)：64,390.07元。通過(guò)上半年的經(jīng)營(yíng)情況需要嚴(yán)格控制成本，提高成本率，加強(qiáng)衛(wèi)生方面的管理，加大員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。
一、20xx年上半年經(jīng)營(yíng)情況分析
經(jīng)過(guò)上對(duì)上半年經(jīng)營(yíng)情況的分析主要有以下原因：
（一）、
1、局里占用會(huì)議室導(dǎo)致小型招生學(xué)習(xí)班無(wú)法接待。
2、常年占用標(biāo)間4間，辦公室設(shè)在205房間，每天少接待12人，直接影響會(huì)議住宿人數(shù)。主要原因：客源小、無(wú)會(huì)議、學(xué)習(xí)班。
（二）、為新區(qū)基地做人力儲(chǔ)備，費(fèi)用增加。
（三）、自20xx年到20xx年?duì)I業(yè)收入一直是下降趨勢(shì)，影響下降的因素很多，這兩年本地區(qū)，大的餐飲行業(yè)進(jìn)駐了很多。當(dāng)?shù)氐娜丝诤拖M(fèi)群體是固定的，流動(dòng)人口也少，只能在旅游季節(jié)才能帶動(dòng)一下當(dāng)?shù)氐牟惋嫎I(yè)，而且季節(jié)影響也很強(qiáng)只有短暫的四個(gè)月。現(xiàn)在原料的價(jià)格平均是去年的1.7倍?，F(xiàn)在的原料是只漲不降，唯一降價(jià)的只有豬肉比較明顯，我們要求的的原料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，飯菜的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也是足量上桌，考慮機(jī)關(guān)民警設(shè)立的內(nèi)部菜價(jià)，直接毛利下降15%。今年本季度趕上一個(gè)大的節(jié)日，公安工作會(huì)議也沒(méi)有在此地召開直接影響了我們的收入，因?yàn)槲覀兠磕甑?0%收入靠局機(jī)關(guān)。也正好是餐飲業(yè)最淡的一個(gè)季節(jié)。我們只能從原料的成本控制和進(jìn)貨價(jià)格上降低營(yíng)業(yè)成本。
（四）、在所有原材料供應(yīng)價(jià)格與期相比上漲的前提下，我基地菜品價(jià)格卻保持不變，這樣導(dǎo)致我基地菜品成本提高，我想這應(yīng)該是導(dǎo)致基地利潤(rùn)下降的主要原因之一。二、控制成本、提高成品率，提高節(jié)約意識(shí)，提高資金的周轉(zhuǎn)率。
科學(xué)合理的控制成本，從原材料的采購(gòu)開始，主要原材料的價(jià)格問(wèn)題，日進(jìn)日清，不過(guò)多積壓熱菜的原材料，其它的小材料控制到能正常運(yùn)轉(zhuǎn)即可，其它商品主要是以代賣為主的原則。采取科學(xué)合理配料方案，原材料一次利用的問(wèn)題也是降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須落到實(shí)處。要經(jīng)常清理所有存放物品的`地方，避免出現(xiàn)有些原材料積壓，另一方面是減少浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)，只有嚴(yán)格控制成本和壓縮庫(kù)存商品，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有的資金使用率。
二、加強(qiáng)衛(wèi)生方面的管理工作，保持優(yōu)雅的環(huán)境，讓廣大的消費(fèi)者吃、住放心。
嚴(yán)格執(zhí)行行財(cái)處和基地的各項(xiàng)有關(guān)衛(wèi)生方面的規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，落實(shí)到每個(gè)人，主要是消毒環(huán)節(jié)必須做到一周一消制，服務(wù)員的個(gè)人衛(wèi)生必須做到基地制定的標(biāo)準(zhǔn)，保持所有設(shè)備和備品的清潔、整齊、使廣大消費(fèi)者放心的正常使用，及時(shí)更正不足之處。真正體現(xiàn)出基地優(yōu)雅環(huán)境的特色來(lái)。使每位客人滿意。
三、加大基地全體員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，使基地員工能夠體現(xiàn)具有自己特色的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)完美的服務(wù)鏈條，提高每位員工的綜合素質(zhì)，是基地以后一段時(shí)間的主要工作，通過(guò)行財(cái)處搞的調(diào)查問(wèn)卷，看出基地還存在很多問(wèn)題，其中，以綜合素質(zhì)時(shí)的專業(yè)技能占的比重比較，其次，是服務(wù)質(zhì)量，所以必須利用短時(shí)間使全體員工的整體綜合素質(zhì)提高上新水平，主要是通過(guò)層層講解和實(shí)際操作，結(jié)合外請(qǐng)老師授課和看一些有關(guān)資料，整體來(lái)豐富每位員工的綜合素質(zhì)，處處都能體現(xiàn)出良好的綜合素質(zhì)。這樣才能實(shí)現(xiàn)基地制定的完美服務(wù)鏈條，才能體現(xiàn)出具有培訓(xùn)中心特色的完美服務(wù)。使基地才能獲得很好的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)效益。
四、嚴(yán)格執(zhí)行行財(cái)處和基地制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，是基地健康發(fā)展的必要保障。
基地的每個(gè)崗位都是實(shí)現(xiàn)完美服務(wù)鏈條的一份子，所以發(fā)揮每位員工的積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性等方面都是由各項(xiàng)規(guī)章制度作為保障。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，一支沒(méi)有紀(jì)律性的團(tuán)隊(duì)任何工作也不能圓滿完成，所有各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)非常重要，必須按照工作流程進(jìn)行工作，這樣才能體現(xiàn)整體團(tuán)隊(duì)的精神，進(jìn)一步加強(qiáng)各部協(xié)調(diào)工作好非常重要，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題整個(gè)服務(wù)程序出現(xiàn)錯(cuò)位，使客人不滿意，怎樣能實(shí)現(xiàn)完美服務(wù)鏈條，主要靠各部門的協(xié)調(diào)和員工綜合素質(zhì)的發(fā)揮，不斷的推出新的菜譜，使價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)定在能使廣大消費(fèi)者適應(yīng)的價(jià)位，這些工作都需要我們根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變化而變化，使銷售價(jià)格定位確準(zhǔn)。
基地總結(jié)上半年經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，根據(jù)今年的餐飲業(yè)的實(shí)際需求情況和關(guān)于市局機(jī)關(guān)民警職工在基地用餐有關(guān)事宜的通知精神按排好具體工作，使廣大干警和職工確實(shí)享受到低價(jià)的飯菜高質(zhì)量的服務(wù)，提供一個(gè)良好的用餐環(huán)境。下階段工作開拓市場(chǎng)作為重中之重，逐一解決，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)取長(zhǎng)補(bǔ)短，開拓市場(chǎng)，努力進(jìn)取，以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，內(nèi)部挖潛，壓縮庫(kù)存，降低成本，衛(wèi)生方面嚴(yán)格控制，嚴(yán)格執(zhí)行行財(cái)處和基地制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力在經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)效益中雙盈，使基地再上一個(gè)新的臺(tái)階而努力。
中心校2023年上半年工作總結(jié)篇2
靜脈用藥配置定義靜脈用藥設(shè)計(jì)理念靜脈用藥設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)靜脈用藥設(shè)計(jì)原則靜脈用藥房屋建筑面積要求(二級(jí)、三級(jí))靜脈用藥工作流程靜脈用藥效果圖靜脈用藥配置定義?靜脈藥物配置(靜脈用藥混合調(diào)配)，是指醫(yī)療機(jī)構(gòu)(含預(yù)防、保健機(jī)構(gòu))藥學(xué)部門根據(jù)醫(yī)師用藥醫(yī)囑(處方)，經(jīng)藥師審核其合理性，由經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的藥學(xué)和(或)護(hù)理技術(shù)人員按照無(wú)菌操作要求，在潔凈或清潔環(huán)境下的層流臺(tái)內(nèi)對(duì)靜脈用藥進(jìn)行加藥混合調(diào)配，使其成為可供直接靜脈滴注使用的成品的輸液操作過(guò)程，其性質(zhì)屬藥品調(diào)劑。設(shè)計(jì)理念?靜脈用藥調(diào)配中心構(gòu)建了一個(gè)醫(yī)、藥、護(hù)緊密結(jié)合的全新平臺(tái)使藥師不再游離于醫(yī)、護(hù)緊密結(jié)合的體制之外可以充分發(fā)揮藥師的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為病人提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù);靜脈用藥調(diào)配中心同時(shí)開辟了一條解決醫(yī)院收入中藥品比例居高不下這一難題的新途徑，通過(guò)加強(qiáng)藥品管理減輕病人藥費(fèi)負(fù)擔(dān)，藥品比例逐步下降……設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)《靜脈用藥集中調(diào)配質(zhì)量管理規(guī)范》《潔凈廠房設(shè)計(jì)規(guī)范》《潔凈室施工及驗(yàn)收規(guī)范》《消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》《綜合醫(yī)院建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》《通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》《建筑照明設(shè)計(jì)規(guī)范》《低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范》gb50073-20xx jgj71-20xx gb50243-20xx gb50210-20xx gb50045-20xx gb50034-20xx gb50054-20xx設(shè)計(jì)原則：
1、建立安全屏障，實(shí)施隔離貫穿始終;
2、總體區(qū)域布局合理，由污到凈，不交叉，不通行;
3、三區(qū)兩通道：清潔區(qū)、半清潔區(qū)、污染區(qū)，清潔通道、污染通道;
4、室內(nèi)照明度，墻體顏色適合人的視覺(jué);頂棚、墻壁、地面平整、光潔、防滑，便于清潔，無(wú)脫落現(xiàn)象，無(wú)裂縫，耐清洗和消毒;交界處呈弧形，接口嚴(yán)密，建筑材料符合環(huán)保要求;
5、靜脈用藥調(diào)配中心(室)潔凈區(qū)應(yīng)當(dāng)設(shè)有溫度、濕度、氣壓等監(jiān)測(cè)設(shè)備和通風(fēng)換氣設(shè)施，保持靜脈用藥調(diào)配室溫度18℃～26℃，相對(duì)濕度40%～65%，保持一定量新風(fēng)的送入
6、靜脈用藥調(diào)配中心(室)的潔凈區(qū)、輔助工作區(qū)應(yīng)當(dāng)有適宜的空間擺放相應(yīng)的設(shè)施與設(shè)備;潔凈區(qū)應(yīng)當(dāng)含一次更衣、二次更衣及調(diào)配操作間;輔助工作區(qū)應(yīng)當(dāng)含有與之相適應(yīng)的藥品與物料貯存、審方打印、擺藥準(zhǔn)備、成品核查、包裝和普通更衣等功能室;
6.1一次更衣室、洗衣潔具間為十萬(wàn)級(jí);
6.2二次更衣室、加藥混合調(diào)配操作間為萬(wàn)級(jí);
6.3層流操作臺(tái)為百級(jí)
7、潔凈區(qū)應(yīng)當(dāng)持續(xù)送入新風(fēng)，并維持正壓差;抗生素類、危害藥品靜脈用藥調(diào)配的潔凈區(qū)和二次更衣室之間應(yīng)當(dāng)呈5～10帕負(fù)壓差。
8、靜脈用藥調(diào)配中心(室)應(yīng)當(dāng)根據(jù)藥物性質(zhì)分別建立不同的送、排(回)風(fēng)系統(tǒng)。排風(fēng)口應(yīng)當(dāng)處于采風(fēng)口下風(fēng)方向，其距離不得小于3米或者設(shè)置于建筑物的不同側(cè)面;
9、靜脈用藥調(diào)配中心(室)內(nèi)安裝的水池位置應(yīng)當(dāng)適宜，不得對(duì)靜脈用藥調(diào)配造成污染，不設(shè)地漏;
10、建筑位置合理。
10.1接近住院部、門診部和手術(shù)室，便于配送。
10.2周圍環(huán)境清潔無(wú)污染
10.3形成相對(duì)獨(dú)立區(qū)域，不宜建在地下室二級(jí)醫(yī)院建筑面積要求。
(一)門診調(diào)劑室：日門診量100-500人次，調(diào)劑室面積80㎡-110㎡;日門診量501-1500人次，調(diào)劑室面積110㎡-160㎡;日門診量1501-2500人次，調(diào)劑室面積160㎡-200㎡。
(二)住院調(diào)劑室：病床100-500張，調(diào)劑室面積80㎡-180㎡。設(shè)置有靜脈用藥集中調(diào)配中心(室)、對(duì)靜脈用藥實(shí)行集中調(diào)配的藥劑科，住院調(diào)劑室的面積應(yīng)減少約30%;只對(duì)危害藥物和腸道外營(yíng)養(yǎng)液實(shí)施集中調(diào)配的，應(yīng)根據(jù)其調(diào)配規(guī)模和工作量減少5%-10%。
(三)靜脈用藥調(diào)配中心(室)：每日調(diào)配500袋(瓶)以下，調(diào)配室面積100㎡-150㎡;每日調(diào)配501-1000袋(瓶)，調(diào)配中心面積150㎡-300㎡。
(四)藥品庫(kù)病床100-500張，藥庫(kù)面積80㎡-300㎡。
(五)其他部門工作室面積
1、藥劑科應(yīng)當(dāng)設(shè)置辦公室、藥學(xué)信息室、臨床藥師辦公室、藥品質(zhì)量控制辦公室等，并具有與其開展工作相適應(yīng)的工作面積。
1、藥劑科其他工作室用房面積應(yīng)當(dāng)按照其性質(zhì)、任務(wù)、規(guī)模等實(shí)際需要配置。
2、三(四)中提出的調(diào)劑室和藥品庫(kù)面積，包含中成藥用房面積，但不包括中藥飲片用房面積。中藥飲片調(diào)劑室及其藥庫(kù)面積，按照國(guó)家中醫(yī)藥管理局的規(guī)定執(zhí)行。
三級(jí)醫(yī)院建筑面積要求。
(一)門診調(diào)劑室：日門診量1501-2500人次，調(diào)劑室面積200㎡-280㎡;日門診量2500人次以上，每增加1000人次，調(diào)劑室面積遞增60㎡;日門診量大于4500人次，每增加1000人次，調(diào)劑室面積遞增40㎡。
(二)住院調(diào)劑室：病床501-1000張，調(diào)劑室面積180㎡-280㎡;病床1000張以上，每增加100張床位，調(diào)劑室面積遞增20㎡。
設(shè)有靜脈用藥集中調(diào)配中心，對(duì)靜脈用藥實(shí)行集中調(diào)配的，則住院調(diào)劑室的面積應(yīng)當(dāng)減少約30%;只對(duì)危害藥物和腸外營(yíng)養(yǎng)液實(shí)行集中調(diào)配的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)其調(diào)配規(guī)模和工作量減少5%-10%。
(三)靜脈用藥調(diào)配中心：每日調(diào)配1001-20xx袋(瓶)：調(diào)配中心面積300㎡-500㎡;每日調(diào)配20xx-3000袋(瓶)：調(diào)配中心面積500㎡-650㎡;每日調(diào)配3001袋(瓶)以上，每增加500袋(瓶)遞增30㎡。
(四)藥品庫(kù)：病床501-1000張和門診量100020xx人次/日：藥庫(kù)面積300㎡-400㎡;病床1000張和門診量20xx人次/日以上，每增加150張床或者門診量1000人次/日，藥庫(kù)面積在400㎡基礎(chǔ)上遞增30㎡。
中心校2023年上半年工作總結(jié)篇3
在數(shù)據(jù)中心全體員工辛勤的工作以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)與支持下，年上半年我們部門在工作上取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也體現(xiàn)了許多工作上的不足，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：
一、上半年的效益情況：回款情況，1-6月份完成項(xiàng)目總項(xiàng)目金額為元，從年3月開始截止到年6月底四個(gè)月回款額元。有一部份網(wǎng)站為免費(fèi)制作，還有一部分是欠款還沒(méi)有追回，現(xiàn)在正積極回款。
二、數(shù)據(jù)中心目前在建項(xiàng)目及完成情況：從一月份到六月底數(shù)據(jù)中心共接到網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)：。其中已完成項(xiàng)目項(xiàng)，未完成項(xiàng)目項(xiàng)標(biāo)示為未建設(shè)，在建項(xiàng)目項(xiàng)，&8226;標(biāo)示。
三、信息網(wǎng)的日常維護(hù)情況：改版情況：今年信息網(wǎng)在二月底進(jìn)行了一次改版調(diào)整了大量的板塊與欄目，增加了更多的功能性設(shè)計(jì)，整體數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用達(dá)到了60%左右，并推出了行業(yè)咨詢、教育、農(nóng)業(yè)等幾大塊的會(huì)員板塊。目前針對(duì)網(wǎng)站這幾個(gè)月運(yùn)行中體現(xiàn)的'問(wèn)題，正在積極準(zhǔn)備第二次改版，主要提高各個(gè)會(huì)員板塊的實(shí)用性、有效性。以經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)為主要經(jīng)營(yíng)思想在網(wǎng)站中突出行業(yè)咨詢、教育兩大亮點(diǎn)，以其為突破口，經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。更新情況：通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)行責(zé)任到人，工作定量的方法來(lái)加強(qiáng)網(wǎng)站信息的更新速度，信息的時(shí)效性提高網(wǎng)站的整體更新。六月份一個(gè)月信息網(wǎng)網(wǎng)站整體更新信息總數(shù)達(dá)到了條：其中經(jīng)濟(jì)科技組更新條：科技板塊更新條經(jīng)濟(jì)板塊更新條綠都商務(wù)平臺(tái)條行業(yè)咨詢條、教育，百姓組更新條：在線網(wǎng)校更新條文化教育更新條百姓生活板塊更新條、農(nóng)業(yè)旅游組更新條：其中旅游板塊更新條農(nóng)業(yè)板塊更新條；政務(wù)組更新總數(shù)條：四大門板塊更新條；熱點(diǎn)話題更新條政務(wù)板塊更新條；首頁(yè)新聞更新條。
四、內(nèi)部建設(shè)：內(nèi)部培訓(xùn)：半年以來(lái)部門內(nèi)組織了四次內(nèi)部培訓(xùn)主要是網(wǎng)站建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、文件規(guī)格命名方式、文件夾的結(jié)構(gòu)、以及編程基礎(chǔ)、asp基本語(yǔ)法等基礎(chǔ)內(nèi)容；內(nèi)部績(jī)效考核：建立了一整套內(nèi)部考核的制度，通過(guò)對(duì)部門工作進(jìn)行劃分，分成固定工作與績(jī)效考核工作兩大部分，對(duì)固定工作采取定人定量，對(duì)績(jī)效工作采取公開競(jìng)標(biāo)的形式。月底根據(jù)固定工作與績(jī)效工作的完成在當(dāng)月工資體現(xiàn)。
五、下半年計(jì)劃：
1、網(wǎng)站改版：七月份正式開始今年第二次網(wǎng)站改版，提高網(wǎng)站界面的友好性，信息的實(shí)用性，做好各個(gè)板塊的接口，提高整體的緊湊性，預(yù)計(jì)八月中下旬全部改版完畢；
2、市場(chǎng)方面：網(wǎng)站建設(shè)：網(wǎng)站建設(shè)市場(chǎng)方面主要考慮區(qū)內(nèi)尚未制作網(wǎng)站的委辦局，同時(shí)積極拓展薊縣方面的網(wǎng)站建設(shè)市場(chǎng)，由于薊縣方面的網(wǎng)站建設(shè)各方面都剛剛起步，有很大的市場(chǎng)發(fā)展空間。經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)：主要以行業(yè)咨詢、教育兩大塊為突破口積極尋求成功的經(jīng)營(yíng)思路力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)零的突破；
3、人員素質(zhì)培養(yǎng)：以自學(xué)為主加大技術(shù)方面的競(jìng)爭(zhēng)力，督促員工工作觀念的改變，端正工作態(tài)度。營(yíng)造部門內(nèi)部的學(xué)習(xí)氛圍，以自學(xué)為主。留住能力強(qiáng)技術(shù)好的人，淘汰對(duì)部門做不出任何貢獻(xiàn)的人；
4、內(nèi)部管理：繼續(xù)推行績(jī)效考核制度，加大考核力度，逐步將績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)化，正規(guī)化。加大工資差距，通過(guò)績(jī)效考核提高個(gè)人的管理意識(shí)，提高部門的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
中心校2023年上半年工作總結(jié)篇4
20xx年靜配中心的各項(xiàng)工作在院領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注下，在藥劑科張福喜和羅志紅主任的大力支持與幫助和相關(guān)科室的密切配合與共同努力下，靜配中心工作順利開展?，F(xiàn)中心工作人員有藥師4人，護(hù)士2人已開展七個(gè)臨床科室(呼吸(一)、呼吸(二)、腎內(nèi)科、消化內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、血液內(nèi)科、心內(nèi)科)及普外一的腸外營(yíng)養(yǎng)調(diào)配工作，在過(guò)去的一年中，中心的總輸液配置數(shù)為474500袋，平均每天的調(diào)配數(shù)為1300袋左右。
一、工作進(jìn)展
工作開展期間由于人員調(diào)動(dòng)，我中心人員相對(duì)不足，科領(lǐng)導(dǎo)多次協(xié)調(diào)，積極幫助解決問(wèn)題。隨著六月份新來(lái)藥師加入，科室注入了新的血液。血液科由派人員來(lái)調(diào)配到如今我中心人員參與調(diào)配，再到化療藥的調(diào)配，得到了血液科的好評(píng)。七月份新護(hù)士的加入，我中心從提供場(chǎng)所給普外一調(diào)配，到如今中心人員排班輔助普外一一起調(diào)配，基本承擔(dān)起普外一的腸外營(yíng)養(yǎng)調(diào)配工作。隨著工作量的增大，各個(gè)工作環(huán)節(jié)壓力隨之增大，我們克服種種困難，工作開展的流暢、規(guī)范，運(yùn)行良好，科室團(tuán)結(jié)協(xié)助氣氛空前。
二、加強(qiáng)審方關(guān)
病區(qū)用藥咨詢?nèi)找嬖龆啵瑢?duì)有些存在配伍、理化性質(zhì)等爭(zhēng)議的處方，我們實(shí)事求是，查閱資料、翻手冊(cè)，把好用藥關(guān)，減少潛在風(fēng)險(xiǎn)，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)分析，及時(shí)通知，及時(shí)更改(據(jù)統(tǒng)計(jì)今年共發(fā)現(xiàn)不良事件50余起)。同時(shí)配置中心的工作人員積極與臨床溝通，及時(shí)獲取臨床的反饋意見(jiàn)，如用藥次序、送藥批次、每批數(shù)量等。盡量與各病區(qū)做好協(xié)調(diào)。在審方過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)醫(yī)囑中有配伍上的問(wèn)題時(shí)，我們及時(shí)與醫(yī)生溝通，減少了病區(qū)醫(yī)生和護(hù)士的重復(fù)工作。在用藥方面，醫(yī)生能通過(guò)藥師及時(shí)了解藥物的最佳用途，用法用量、注意事項(xiàng)等。對(duì)于醫(yī)囑的制定也有積極的意義。
三、內(nèi)部管理的優(yōu)化
科室每月定期召開會(huì)議，商論存在的問(wèn)題，針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題尋求解決方法，并將新方法、新設(shè)想通過(guò)實(shí)踐進(jìn)一步完善、優(yōu)化。對(duì)于處方審查、藥品核對(duì)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋、互相交流。把可能出現(xiàn)的差錯(cuò)降至最低，在日常排班上進(jìn)行了一些改善著重強(qiáng)調(diào)了藥、護(hù)的搭配。在工作量激增、人員相對(duì)不足的情況下，團(tuán)隊(duì)合作精神也成了每次開會(huì)的重要內(nèi)容，配置中心形成崗位明確、互相協(xié)作、團(tuán)結(jié)合作的氛圍。中心特別注重中心人員的素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把差錯(cuò)、日損耗降至最低。做到零出門差錯(cuò)。
四、加強(qiáng)外部交流
在三甲復(fù)審工作期間，中心在做好自身建設(shè)的同時(shí)還加強(qiáng)與病區(qū)護(hù)士的溝通，在配置輸液過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如藥品顏色變化、沖配注意事項(xiàng)等，護(hù)士及時(shí)反映，藥師及時(shí)解決。在一些藥品即將缺少的情況下，積極主動(dòng)的告知病區(qū)。同時(shí)在一些藥品補(bǔ)足的情況下，電話通知病區(qū)。保持室內(nèi)清潔、整潔、干燥，定期作菌落計(jì)數(shù)，對(duì)凈化設(shè)備定期檢查凈化級(jí)別，保證環(huán)境符合要求。
五、嚴(yán)把藥品關(guān)
每個(gè)月定期檢查藥品質(zhì)量和有效期，并做好記錄，備檔保存。如有不合格藥品由藥師定期填寫不合格藥品報(bào)損單，報(bào)科主任批準(zhǔn)后報(bào)損。不合格藥品報(bào)損單應(yīng)包括藥品名，數(shù)量，金額，原因，日期等。做好藥品統(tǒng)計(jì)消耗工作，每季度盤點(diǎn)一次，并及時(shí)上交統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
我相信，靜配中心將繼續(xù)在院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在全院臨床科室的密切配合下，在我們中心團(tuán)隊(duì)密切合作下，我們中心的工作將會(huì)得到更多科室的認(rèn)可和歡迎，我們的工作會(huì)開展的越來(lái)越好，為藥劑科的建設(shè)添磚加瓦!
中心校2023年上半年工作總結(jié)篇5
根據(jù)商丘市委對(duì)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)提出的要求，永城市委成立了宣傳組，電教中心及早參與教育活動(dòng)的宣傳工作。一是發(fā)揮黨員電教的教育功能，精心挑選電教片，實(shí)實(shí)在在抓好播放收看，增強(qiáng)教育活動(dòng)的實(shí)效。在教育活動(dòng)中，黨員電教中心先后組織了“三個(gè)代表”學(xué)習(xí)系列片：《全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想講座》、《勤政為民，鞠躬盡瘁的好干部牛玉儒》、《永恒的長(zhǎng)霞》、《焦裕錄》、《孔繁森》等，警示片《共和國(guó)反貪風(fēng)云》、《王懷忠的兩面人生》、《李真案件剖析》等，時(shí)政片《借鑒外國(guó)執(zhí)政黨興衰成敗的經(jīng)驗(yàn)教育，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)》專題報(bào)告會(huì)等音像教材下發(fā)到第一批參加學(xué)習(xí)的單位。并把王建民同志給全市縣級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和各單位主要負(fù)責(zé)同志上黨課進(jìn)行實(shí)況錄象并刻制成光盤，發(fā)到參加學(xué)習(xí)的單位。
二是創(chuàng)新活動(dòng)載體，努力擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動(dòng)的影響。充分運(yùn)用“永城黨建”這一國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開展先進(jìn)性教育活動(dòng)。市黨員電教中心在《永城黨建網(wǎng)》上開辟了“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”專欄，開設(shè)了《永城先鋒網(wǎng)》，專門進(jìn)行先進(jìn)性教育活動(dòng)的宣傳，從而使教育活動(dòng)更加豐富多彩，靈活生動(dòng)。
三是與新聞單位緊密配合，加強(qiáng)對(duì)全市保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的宣傳。在這次教育活動(dòng)中，只要是先進(jìn)性教育活動(dòng)的內(nèi)容，無(wú)論大小我們都積極參與，做好聲像資料的留存。同時(shí)，在市電視臺(tái)、廣播電臺(tái)的新聞節(jié)日中開辟了《保持先進(jìn)性、奮力建小康》專欄，及時(shí)報(bào)道先進(jìn)性教育開展情況。第一、二階段學(xué)習(xí)結(jié)束后，我們及時(shí)制作了“學(xué)習(xí)動(dòng)員階段工作紀(jì)實(shí)”專題片。
四是在商丘市第二屆黨員電教專題片觀摩評(píng)比中，我們選送的`電視專題片《派出所長(zhǎng)李學(xué)敏的故事》被評(píng)為一等獎(jiǎng)，電教中心被評(píng)為商丘市黨員電化教育工作２００４年度目標(biāo)管理考評(píng)先進(jìn)單位。
下半年工作計(jì)劃：
１、繼續(xù)做好第二批“先進(jìn)性教育活動(dòng)”的宣傳報(bào)道工作。制作第一批“先進(jìn)性教育活動(dòng)”總結(jié)性專題片。
２、完成拍攝制作“先進(jìn)性教育活動(dòng)”系列電視專題片《飄揚(yáng)的旗幟》一集的任務(wù)。
３、籌備建立《永城黨建》網(wǎng)上黨支部，解決外出務(wù)工黨員管理難的問(wèn)題，讓外出務(wù)工黨員及時(shí)了解家鄉(xiāng)現(xiàn)狀，充分利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)互動(dòng)。
４、搞好農(nóng)村黨員電教“畜牧富民”工程活動(dòng)，與市畜牧局聯(lián)合舉辦一次畜牧知識(shí)大獎(jiǎng)賽，為參加商丘市舉辦的畜牧知識(shí)電視大獎(jiǎng)賽篩選參賽代表隊(duì)。
５、按照要求在商丘市委組織部《時(shí)代風(fēng)范》欄目中播出專題片３部，新聞１*條。
６、對(duì)部?jī)?nèi)電子政務(wù)進(jìn)行調(diào)研，擬于今年在部?jī)?nèi)全面實(shí)施。
７、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，按照組織部全員信息制度的要求，認(rèn)真撰寫信息和調(diào)研文章，力爭(zhēng)在上級(jí)黨報(bào)、黨刊上刊登。
８、完成部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
來(lái)源永城黨建
