工作總結有助于我們評估已取得的成果和所需的改進，工作總結中的問題分析和解決方案提出，有助于我們更好地應對類似情況，下面是范文社小編為您分享的中心校2023年上半年工作總結5篇，感謝您的參閱。
中心校2023年上半年工作總結篇1
民警訓練基地在管委會和行財處的正確領導下，完成了上半年的經營，取得了一定的經濟效益和市場效益?；卦谛胸斕幍闹苯宇I導下，采取了比較有效的政策和措施，使基地在銷售不是旺季情況下（實際經營情況截止到5月25日），經營收入：887,559.60元，營業(yè)成本：429,469.33元，費用：343,366.15元，稅金：50,334.05元，利潤：64,390.07元。通過上半年的經營情況需要嚴格控制成本，提高成本率，加強衛(wèi)生方面的管理，加大員工的培訓，加強各項規(guī)章制度的落實。
一、20xx年上半年經營情況分析
經過上對上半年經營情況的分析主要有以下原因：
（一）、
1、局里占用會議室導致小型招生學習班無法接待。
2、常年占用標間4間，辦公室設在205房間，每天少接待12人，直接影響會議住宿人數(shù)。主要原因：客源小、無會議、學習班。
（二）、為新區(qū)基地做人力儲備，費用增加。
（三）、自20xx年到20xx年營業(yè)收入一直是下降趨勢，影響下降的因素很多，這兩年本地區(qū)，大的餐飲行業(yè)進駐了很多。當?shù)氐娜丝诤拖M群體是固定的，流動人口也少，只能在旅游季節(jié)才能帶動一下當?shù)氐牟惋嫎I(yè)，而且季節(jié)影響也很強只有短暫的四個月。現(xiàn)在原料的價格平均是去年的1.7倍?，F(xiàn)在的原料是只漲不降，唯一降價的只有豬肉比較明顯，我們要求的的原料質量標準高，飯菜的質量標準也是足量上桌，考慮機關民警設立的內部菜價，直接毛利下降15%。今年本季度趕上一個大的節(jié)日，公安工作會議也沒有在此地召開直接影響了我們的收入，因為我們每年的60%收入靠局機關。也正好是餐飲業(yè)最淡的一個季節(jié)。我們只能從原料的成本控制和進貨價格上降低營業(yè)成本。
（四）、在所有原材料供應價格與期相比上漲的前提下，我基地菜品價格卻保持不變，這樣導致我基地菜品成本提高，我想這應該是導致基地利潤下降的主要原因之一。二、控制成本、提高成品率，提高節(jié)約意識，提高資金的周轉率。
科學合理的控制成本，從原材料的采購開始，主要原材料的價格問題，日進日清，不過多積壓熱菜的原材料，其它的小材料控制到能正常運轉即可，其它商品主要是以代賣為主的原則。采取科學合理配料方案，原材料一次利用的問題也是降低成本的關鍵環(huán)節(jié)，必須落到實處。要經常清理所有存放物品的`地方，避免出現(xiàn)有些原材料積壓，另一方面是減少浪費現(xiàn)象出現(xiàn)，只有嚴格控制成本和壓縮庫存商品，才能實現(xiàn)現(xiàn)有的資金使用率。
二、加強衛(wèi)生方面的管理工作，保持優(yōu)雅的環(huán)境，讓廣大的消費者吃、住放心。
嚴格執(zhí)行行財處和基地的各項有關衛(wèi)生方面的規(guī)章制度落實到實處，落實到每個人，主要是消毒環(huán)節(jié)必須做到一周一消制，服務員的個人衛(wèi)生必須做到基地制定的標準，保持所有設備和備品的清潔、整齊、使廣大消費者放心的正常使用，及時更正不足之處。真正體現(xiàn)出基地優(yōu)雅環(huán)境的特色來。使每位客人滿意。
三、加大基地全體員工綜合素質的培訓，使基地員工能夠體現(xiàn)具有自己特色的優(yōu)質服務。
為了實現(xiàn)一個完美的服務鏈條，提高每位員工的綜合素質，是基地以后一段時間的主要工作，通過行財處搞的調查問卷，看出基地還存在很多問題，其中，以綜合素質時的專業(yè)技能占的比重比較，其次，是服務質量，所以必須利用短時間使全體員工的整體綜合素質提高上新水平，主要是通過層層講解和實際操作，結合外請老師授課和看一些有關資料，整體來豐富每位員工的綜合素質，處處都能體現(xiàn)出良好的綜合素質。這樣才能實現(xiàn)基地制定的完美服務鏈條，才能體現(xiàn)出具有培訓中心特色的完美服務。使基地才能獲得很好的經濟效益和市場效益。
四、嚴格執(zhí)行行財處和基地制定的各項規(guī)章制度，是基地健康發(fā)展的必要保障。
基地的每個崗位都是實現(xiàn)完美服務鏈條的一份子，所以發(fā)揮每位員工的積極性、協(xié)調性、紀律性等方面都是由各項規(guī)章制度作為保障。沒有規(guī)矩，不成方圓，一支沒有紀律性的團隊任何工作也不能圓滿完成，所有各項規(guī)章制度的落實非常重要，必須按照工作流程進行工作，這樣才能體現(xiàn)整體團隊的精神，進一步加強各部協(xié)調工作好非常重要，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題整個服務程序出現(xiàn)錯位，使客人不滿意，怎樣能實現(xiàn)完美服務鏈條，主要靠各部門的協(xié)調和員工綜合素質的發(fā)揮，不斷的推出新的菜譜，使價格標準定在能使廣大消費者適應的價位，這些工作都需要我們根據(jù)市場價格的變化而變化，使銷售價格定位確準。
基地總結上半年經營過程中存在的問題，根據(jù)今年的餐飲業(yè)的實際需求情況和關于市局機關民警職工在基地用餐有關事宜的通知精神按排好具體工作，使廣大干警和職工確實享受到低價的飯菜高質量的服務，提供一個良好的用餐環(huán)境。下階段工作開拓市場作為重中之重，逐一解決，發(fā)揮自身的優(yōu)勢取長補短，開拓市場，努力進取，以人為本的經營理念，內部挖潛，壓縮庫存，降低成本，衛(wèi)生方面嚴格控制，嚴格執(zhí)行行財處和基地制定的各項規(guī)章制度，努力在經濟效益和市場效益中雙盈，使基地再上一個新的臺階而努力。
中心校2023年上半年工作總結篇2
靜脈用藥配置定義靜脈用藥設計理念靜脈用藥設計標準靜脈用藥設計原則靜脈用藥房屋建筑面積要求(二級、三級)靜脈用藥工作流程靜脈用藥效果圖靜脈用藥配置定義?靜脈藥物配置(靜脈用藥混合調配)，是指醫(yī)療機構(含預防、保健機構)藥學部門根據(jù)醫(yī)師用藥醫(yī)囑(處方)，經藥師審核其合理性，由經過專業(yè)培訓的藥學和(或)護理技術人員按照無菌操作要求，在潔凈或清潔環(huán)境下的層流臺內對靜脈用藥進行加藥混合調配，使其成為可供直接靜脈滴注使用的成品的輸液操作過程，其性質屬藥品調劑。設計理念?靜脈用藥調配中心構建了一個醫(yī)、藥、護緊密結合的全新平臺使藥師不再游離于醫(yī)、護緊密結合的體制之外可以充分發(fā)揮藥師的專業(yè)優(yōu)勢，為病人提供更優(yōu)質服務;靜脈用藥調配中心同時開辟了一條解決醫(yī)院收入中藥品比例居高不下這一難題的新途徑，通過加強藥品管理減輕病人藥費負擔，藥品比例逐步下降……設計標準《靜脈用藥集中調配質量管理規(guī)范》《潔凈廠房設計規(guī)范》《潔凈室施工及驗收規(guī)范》《消毒供應中心管理規(guī)范》《綜合醫(yī)院建筑設計規(guī)范》《通風與空調工程施工及驗收規(guī)范》《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》《高層民用建筑設計防火規(guī)范》《建筑照明設計規(guī)范》《低壓配電設計規(guī)范》gb50073-20xx jgj71-20xx gb50243-20xx gb50210-20xx gb50045-20xx gb50034-20xx gb50054-20xx設計原則：
1、建立安全屏障，實施隔離貫穿始終;
2、總體區(qū)域布局合理，由污到凈，不交叉，不通行;
3、三區(qū)兩通道：清潔區(qū)、半清潔區(qū)、污染區(qū)，清潔通道、污染通道;
4、室內照明度，墻體顏色適合人的視覺;頂棚、墻壁、地面平整、光潔、防滑，便于清潔，無脫落現(xiàn)象，無裂縫，耐清洗和消毒;交界處呈弧形，接口嚴密，建筑材料符合環(huán)保要求;
5、靜脈用藥調配中心(室)潔凈區(qū)應當設有溫度、濕度、氣壓等監(jiān)測設備和通風換氣設施，保持靜脈用藥調配室溫度18℃～26℃，相對濕度40%～65%，保持一定量新風的送入
6、靜脈用藥調配中心(室)的潔凈區(qū)、輔助工作區(qū)應當有適宜的空間擺放相應的設施與設備;潔凈區(qū)應當含一次更衣、二次更衣及調配操作間;輔助工作區(qū)應當含有與之相適應的藥品與物料貯存、審方打印、擺藥準備、成品核查、包裝和普通更衣等功能室;
6.1一次更衣室、洗衣潔具間為十萬級;
6.2二次更衣室、加藥混合調配操作間為萬級;
6.3層流操作臺為百級
7、潔凈區(qū)應當持續(xù)送入新風，并維持正壓差;抗生素類、危害藥品靜脈用藥調配的潔凈區(qū)和二次更衣室之間應當呈5～10帕負壓差。
8、靜脈用藥調配中心(室)應當根據(jù)藥物性質分別建立不同的送、排(回)風系統(tǒng)。排風口應當處于采風口下風方向，其距離不得小于3米或者設置于建筑物的不同側面;
9、靜脈用藥調配中心(室)內安裝的水池位置應當適宜，不得對靜脈用藥調配造成污染，不設地漏;
10、建筑位置合理。
10.1接近住院部、門診部和手術室，便于配送。
10.2周圍環(huán)境清潔無污染
10.3形成相對獨立區(qū)域，不宜建在地下室二級醫(yī)院建筑面積要求。
(一)門診調劑室：日門診量100-500人次，調劑室面積80㎡-110㎡;日門診量501-1500人次，調劑室面積110㎡-160㎡;日門診量1501-2500人次，調劑室面積160㎡-200㎡。
(二)住院調劑室：病床100-500張，調劑室面積80㎡-180㎡。設置有靜脈用藥集中調配中心(室)、對靜脈用藥實行集中調配的藥劑科，住院調劑室的面積應減少約30%;只對危害藥物和腸道外營養(yǎng)液實施集中調配的，應根據(jù)其調配規(guī)模和工作量減少5%-10%。
(三)靜脈用藥調配中心(室)：每日調配500袋(瓶)以下，調配室面積100㎡-150㎡;每日調配501-1000袋(瓶)，調配中心面積150㎡-300㎡。
(四)藥品庫病床100-500張，藥庫面積80㎡-300㎡。
(五)其他部門工作室面積
1、藥劑科應當設置辦公室、藥學信息室、臨床藥師辦公室、藥品質量控制辦公室等，并具有與其開展工作相適應的工作面積。
1、藥劑科其他工作室用房面積應當按照其性質、任務、規(guī)模等實際需要配置。
2、三(四)中提出的調劑室和藥品庫面積，包含中成藥用房面積，但不包括中藥飲片用房面積。中藥飲片調劑室及其藥庫面積，按照國家中醫(yī)藥管理局的規(guī)定執(zhí)行。
三級醫(yī)院建筑面積要求。
(一)門診調劑室：日門診量1501-2500人次，調劑室面積200㎡-280㎡;日門診量2500人次以上，每增加1000人次，調劑室面積遞增60㎡;日門診量大于4500人次，每增加1000人次，調劑室面積遞增40㎡。
(二)住院調劑室：病床501-1000張，調劑室面積180㎡-280㎡;病床1000張以上，每增加100張床位，調劑室面積遞增20㎡。
設有靜脈用藥集中調配中心，對靜脈用藥實行集中調配的，則住院調劑室的面積應當減少約30%;只對危害藥物和腸外營養(yǎng)液實行集中調配的，應當根據(jù)其調配規(guī)模和工作量減少5%-10%。
(三)靜脈用藥調配中心：每日調配1001-20xx袋(瓶)：調配中心面積300㎡-500㎡;每日調配20xx-3000袋(瓶)：調配中心面積500㎡-650㎡;每日調配3001袋(瓶)以上，每增加500袋(瓶)遞增30㎡。
(四)藥品庫：病床501-1000張和門診量100020xx人次/日：藥庫面積300㎡-400㎡;病床1000張和門診量20xx人次/日以上，每增加150張床或者門診量1000人次/日，藥庫面積在400㎡基礎上遞增30㎡。
中心校2023年上半年工作總結篇3
在數(shù)據(jù)中心全體員工辛勤的工作以及領導們的指導與支持下，年上半年我們部門在工作上取得了一定的成績，同時也體現(xiàn)了許多工作上的不足，現(xiàn)將上半年的工作總結如下：
一、上半年的效益情況：回款情況，1-6月份完成項目總項目金額為元，從年3月開始截止到年6月底四個月回款額元。有一部份網站為免費制作，還有一部分是欠款還沒有追回，現(xiàn)在正積極回款。
二、數(shù)據(jù)中心目前在建項目及完成情況：從一月份到六月底數(shù)據(jù)中心共接到網站建設項目項：。其中已完成項目項，未完成項目項標示為未建設，在建項目項，&8226;標示。
三、信息網的日常維護情況：改版情況：今年信息網在二月底進行了一次改版調整了大量的板塊與欄目，增加了更多的功能性設計，整體數(shù)據(jù)庫應用達到了60%左右，并推出了行業(yè)咨詢、教育、農業(yè)等幾大塊的會員板塊。目前針對網站這幾個月運行中體現(xiàn)的'問題，正在積極準備第二次改版，主要提高各個會員板塊的實用性、有效性。以經營數(shù)據(jù)為主要經營思想在網站中突出行業(yè)咨詢、教育兩大亮點，以其為突破口，經營數(shù)據(jù)。更新情況：通過加強內部管理，實行責任到人，工作定量的方法來加強網站信息的更新速度，信息的時效性提高網站的整體更新。六月份一個月信息網網站整體更新信息總數(shù)達到了條：其中經濟科技組更新條：科技板塊更新條經濟板塊更新條綠都商務平臺條行業(yè)咨詢條、教育，百姓組更新條：在線網校更新條文化教育更新條百姓生活板塊更新條、農業(yè)旅游組更新條：其中旅游板塊更新條農業(yè)板塊更新條；政務組更新總數(shù)條：四大門板塊更新條；熱點話題更新條政務板塊更新條；首頁新聞更新條。
四、內部建設：內部培訓：半年以來部門內組織了四次內部培訓主要是網站建設的標準、文件規(guī)格命名方式、文件夾的結構、以及編程基礎、asp基本語法等基礎內容；內部績效考核：建立了一整套內部考核的制度，通過對部門工作進行劃分，分成固定工作與績效考核工作兩大部分，對固定工作采取定人定量，對績效工作采取公開競標的形式。月底根據(jù)固定工作與績效工作的完成在當月工資體現(xiàn)。
五、下半年計劃：
1、網站改版：七月份正式開始今年第二次網站改版，提高網站界面的友好性，信息的實用性，做好各個板塊的接口，提高整體的緊湊性，預計八月中下旬全部改版完畢；
2、市場方面：網站建設：網站建設市場方面主要考慮區(qū)內尚未制作網站的委辦局，同時積極拓展薊縣方面的網站建設市場，由于薊縣方面的網站建設各方面都剛剛起步，有很大的市場發(fā)展空間。經營數(shù)據(jù)：主要以行業(yè)咨詢、教育兩大塊為突破口積極尋求成功的經營思路力爭實現(xiàn)零的突破；
3、人員素質培養(yǎng)：以自學為主加大技術方面的競爭力，督促員工工作觀念的改變，端正工作態(tài)度。營造部門內部的學習氛圍，以自學為主。留住能力強技術好的人，淘汰對部門做不出任何貢獻的人；
4、內部管理：繼續(xù)推行績效考核制度，加大考核力度，逐步將績效考核標準化，正規(guī)化。加大工資差距，通過績效考核提高個人的管理意識，提高部門的整體競爭力。
中心校2023年上半年工作總結篇4
20xx年靜配中心的各項工作在院領導的高度關注下，在藥劑科張福喜和羅志紅主任的大力支持與幫助和相關科室的密切配合與共同努力下，靜配中心工作順利開展。現(xiàn)中心工作人員有藥師4人，護士2人已開展七個臨床科室(呼吸(一)、呼吸(二)、腎內科、消化內科、神經內科、血液內科、心內科)及普外一的腸外營養(yǎng)調配工作，在過去的一年中，中心的總輸液配置數(shù)為474500袋，平均每天的調配數(shù)為1300袋左右。
一、工作進展
工作開展期間由于人員調動，我中心人員相對不足，科領導多次協(xié)調，積極幫助解決問題。隨著六月份新來藥師加入，科室注入了新的血液。血液科由派人員來調配到如今我中心人員參與調配，再到化療藥的調配，得到了血液科的好評。七月份新護士的加入，我中心從提供場所給普外一調配，到如今中心人員排班輔助普外一一起調配，基本承擔起普外一的腸外營養(yǎng)調配工作。隨著工作量的增大，各個工作環(huán)節(jié)壓力隨之增大，我們克服種種困難，工作開展的流暢、規(guī)范，運行良好，科室團結協(xié)助氣氛空前。
二、加強審方關
病區(qū)用藥咨詢日益增多，對有些存在配伍、理化性質等爭議的處方，我們實事求是，查閱資料、翻手冊，把好用藥關，減少潛在風險，做到發(fā)現(xiàn)問題，及時分析，及時通知，及時更改(據(jù)統(tǒng)計今年共發(fā)現(xiàn)不良事件50余起)。同時配置中心的工作人員積極與臨床溝通，及時獲取臨床的反饋意見，如用藥次序、送藥批次、每批數(shù)量等。盡量與各病區(qū)做好協(xié)調。在審方過程中，發(fā)現(xiàn)醫(yī)囑中有配伍上的問題時，我們及時與醫(yī)生溝通，減少了病區(qū)醫(yī)生和護士的重復工作。在用藥方面，醫(yī)生能通過藥師及時了解藥物的最佳用途，用法用量、注意事項等。對于醫(yī)囑的制定也有積極的意義。
三、內部管理的優(yōu)化
科室每月定期召開會議，商論存在的問題，針對經常出現(xiàn)的問題尋求解決方法，并將新方法、新設想通過實踐進一步完善、優(yōu)化。對于處方審查、藥品核對中出現(xiàn)的問題及時反饋、互相交流。把可能出現(xiàn)的差錯降至最低，在日常排班上進行了一些改善著重強調了藥、護的搭配。在工作量激增、人員相對不足的情況下，團隊合作精神也成了每次開會的重要內容，配置中心形成崗位明確、互相協(xié)作、團結合作的氛圍。中心特別注重中心人員的素質培養(yǎng)，加強業(yè)務學習，強化質量、風險意識，把差錯、日損耗降至最低。做到零出門差錯。
四、加強外部交流
在三甲復審工作期間，中心在做好自身建設的同時還加強與病區(qū)護士的溝通，在配置輸液過程中發(fā)現(xiàn)問題如藥品顏色變化、沖配注意事項等，護士及時反映，藥師及時解決。在一些藥品即將缺少的情況下，積極主動的告知病區(qū)。同時在一些藥品補足的情況下，電話通知病區(qū)。保持室內清潔、整潔、干燥，定期作菌落計數(shù)，對凈化設備定期檢查凈化級別，保證環(huán)境符合要求。
五、嚴把藥品關
每個月定期檢查藥品質量和有效期，并做好記錄，備檔保存。如有不合格藥品由藥師定期填寫不合格藥品報損單，報科主任批準后報損。不合格藥品報損單應包括藥品名，數(shù)量，金額，原因，日期等。做好藥品統(tǒng)計消耗工作，每季度盤點一次，并及時上交統(tǒng)計報表。
我相信，靜配中心將繼續(xù)在院各級領導的高度重視下，在全院臨床科室的密切配合下，在我們中心團隊密切合作下，我們中心的工作將會得到更多科室的認可和歡迎，我們的工作會開展的越來越好，為藥劑科的建設添磚加瓦!
中心校2023年上半年工作總結篇5
根據(jù)商丘市委對保持共產黨員先進性教育活動提出的要求，永城市委成立了宣傳組，電教中心及早參與教育活動的宣傳工作。一是發(fā)揮黨員電教的教育功能，精心挑選電教片，實實在在抓好播放收看，增強教育活動的實效。在教育活動中，黨員電教中心先后組織了“三個代表”學習系列片：《全面貫徹“三個代表”重要思想講座》、《勤政為民，鞠躬盡瘁的好干部牛玉儒》、《永恒的長霞》、《焦裕錄》、《孔繁森》等，警示片《共和國反貪風云》、《王懷忠的兩面人生》、《李真案件剖析》等，時政片《借鑒外國執(zhí)政黨興衰成敗的經驗教育，加強黨的執(zhí)政能力建設》專題報告會等音像教材下發(fā)到第一批參加學習的單位。并把王建民同志給全市縣級黨員領導干部和各單位主要負責同志上黨課進行實況錄象并刻制成光盤，發(fā)到參加學習的單位。
三是與新聞單位緊密配合，加強對全市保持共產黨員先進性教育活動的宣傳。在這次教育活動中，只要是先進性教育活動的內容，無論大小我們都積極參與，做好聲像資料的留存。同時，在市電視臺、廣播電臺的新聞節(jié)日中開辟了《保持先進性、奮力建小康》專欄，及時報道先進性教育開展情況。第一、二階段學習結束后，我們及時制作了“學習動員階段工作紀實”專題片。
四是在商丘市第二屆黨員電教專題片觀摩評比中，我們選送的`電視專題片《派出所長李學敏的故事》被評為一等獎，電教中心被評為商丘市黨員電化教育工作２００４年度目標管理考評先進單位。
下半年工作計劃：
１、繼續(xù)做好第二批“先進性教育活動”的宣傳報道工作。制作第一批“先進性教育活動”總結性專題片。
２、完成拍攝制作“先進性教育活動”系列電視專題片《飄揚的旗幟》一集的任務。
４、搞好農村黨員電教“畜牧富民”工程活動，與市畜牧局聯(lián)合舉辦一次畜牧知識大獎賽，為參加商丘市舉辦的畜牧知識電視大獎賽篩選參賽代表隊。
５、按照要求在商丘市委組織部《時代風范》欄目中播出專題片３部，新聞１*條。
６、對部內電子政務進行調研，擬于今年在部內全面實施。
７、加強業(yè)務知識和理論知識的學習，按照組織部全員信息制度的要求，認真撰寫信息和調研文章，力爭在上級黨報、黨刊上刊登。
８、完成部領導交辦的其它工作任務。
