要是寫(xiě)工作總結(jié)的時(shí)候沒(méi)有將個(gè)人的不足做好深入分析,那這樣的總結(jié)就無(wú)法給我們帶來(lái)幫助,工作總結(jié)是我們工作結(jié)束之后最重要的一個(gè)復(fù)盤(pán)的環(huán)節(jié),范文社小編今天就為您帶來(lái)了2022機(jī)務(wù)科工作總結(jié)7篇,相信一定會(huì)對(duì)你有所幫助。
2022機(jī)務(wù)科工作總結(jié)篇1
新學(xué)年開(kāi)始了,新任務(wù)開(kāi)始了。作為校廣播站中的一員,我倍感榮幸地進(jìn)入了機(jī)務(wù)部,并在自己喜歡的工作上付諸實(shí)踐。過(guò)去的一學(xué)期我們跟著學(xué)長(zhǎng)學(xué)到的不僅是工作中的技術(shù)與知識(shí),還有在廣播站里,那種大家庭的和諧氛圍,都是靠我們每個(gè)人的相互信任所建立起來(lái)的。
通過(guò)一學(xué)期的親身實(shí)踐機(jī)務(wù)操作,我們都已基本掌握了如何配合播音員完成每天的任務(wù)。并可以積極配合其它社團(tuán)開(kāi)展各種活動(dòng)。過(guò)去的一學(xué)期工作還算順利,偶爾會(huì)有些失誤疏忽,都已銘記,不斷在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取失敗的教訓(xùn)。并積極動(dòng)手處理各種臨時(shí)突發(fā)的狀況,以確保廣播可以正常播音。
上學(xué)期由于流感鬧的異常兇猛,導(dǎo)致我們學(xué)校減少了各種鍛煉我們的機(jī)會(huì)。加上業(yè)務(wù)不是十分熟練,勉強(qiáng)度過(guò)一個(gè)學(xué)期。希望這個(gè)學(xué)期可以多加實(shí)踐,親身體會(huì)及領(lǐng)悟工作內(nèi)涵,認(rèn)真學(xué)習(xí),使自己可以登上一個(gè)新的臺(tái)階。
廣播站的確要像個(gè)大家庭一樣和睦才能使廣播站的工作做到最好,成績(jī)蒸蒸日上。新學(xué)期我希望自己可以更加努力工作,能夠承擔(dān)得起更艱巨的任務(wù),能夠收獲更多,技能業(yè)務(wù)都更加熟練。
對(duì)于廣播站我希望學(xué)??梢愿又匾暡⒎e極支持各項(xiàng)工作。設(shè)備陳舊的應(yīng)該及時(shí)給予修理更換,這樣更方便機(jī)務(wù)工作者的操作,可以更好地完成每天的播音。對(duì)于學(xué)校的各種工作需要,我會(huì)隨叫隨到。
新學(xué)期的計(jì)劃,就是能夠認(rèn)真工作,認(rèn)真完成自己的本職工作,并可以和自己部門(mén)及其他部門(mén)的人員和睦相處。服從領(lǐng)導(dǎo)安排,爭(zhēng)取把工作做到盡善盡美。并希望能夠?qū)⒆约旱哪芰吞亻L(zhǎng)在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合得到鍛煉和施展。為大家?guī)g樂(lè),帶去和諧。
自從進(jìn)入廣播站就喜歡上這里了,更喜歡我的機(jī)務(wù)工作。雖然有時(shí)候會(huì)看上去很累,但一個(gè)人只要是做自己喜歡的事,就不會(huì)感覺(jué)到累。從中體會(huì)的是快樂(lè),是幸福。我希望在這個(gè)學(xué)期的各種活動(dòng)中可以收獲更多的幸福,更多的.快樂(lè)。
把廣播站當(dāng)做自己的真正的家,用心去愛(ài)護(hù),用心去調(diào)養(yǎng)。對(duì)每一件機(jī)器,每一個(gè)部件都十分熟悉,多花心思研究,多動(dòng)頭腦創(chuàng)新,讓廣播站越辦越好。希望新學(xué)期我們和播音能更和諧的配合,能更嫻熟地操作,更有水平地發(fā)揮創(chuàng)造性的工作。
2022機(jī)務(wù)科工作總結(jié)篇2
農(nóng)機(jī)機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)
20xx年的農(nóng)機(jī)工作已經(jīng)結(jié)束。一年來(lái),在場(chǎng)農(nóng)機(jī)科的正確指導(dǎo)下,在管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在全體機(jī)務(wù)工作者的努力下,我們第一管理區(qū)取得了較大的豐收,糧食單產(chǎn)創(chuàng)下了歷史同期最高,人均收入最高,為“十二五”規(guī)劃開(kāi)了個(gè)好頭。這是一件令人十分高興的事兒,當(dāng)然,這里面也有我本人的一份成果。下面將一年來(lái)個(gè)人工作情況總結(jié)如下,不足之處,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
一、學(xué)習(xí)情況
黑龍江省墾區(qū)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)前所未有的大發(fā)展快發(fā)展時(shí)期,已經(jīng)成為了全國(guó)大型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的領(lǐng)頭雁,已經(jīng)成為了一個(gè)現(xiàn)代化的農(nóng)機(jī)展示中心。因此,我們引進(jìn)了大批現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)機(jī)械,這些設(shè)備與以往的設(shè)備相比,基本沒(méi)有任何可比性,這就要求我們必須重新學(xué)習(xí)。我是統(tǒng)計(jì),雖然我不直接操縱這些機(jī)車(chē),但我也必須懂得這些機(jī)車(chē)的性能,因此,我就認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),努力學(xué)習(xí)。不但我個(gè)人學(xué),還帶領(lǐng)大家一塊學(xué)。通過(guò)一年來(lái)的努力學(xué)習(xí),我們新引進(jìn)的設(shè)備基本上都做到了心中有數(shù)。除此之外,我還注重理論修養(yǎng),時(shí)刻以高度的政治敏銳度關(guān)注時(shí)事,關(guān)注政治,關(guān)心黨和國(guó)家的大事,每天堅(jiān)持看新聞,學(xué)習(xí)黨的新時(shí)期政治理論。通過(guò)學(xué)習(xí),個(gè)人在思想上、素質(zhì)上、業(yè)務(wù)上都有了一定的提高。
二、工作情況
1、堅(jiān)持跟班作業(yè)。為掌握第一手統(tǒng)計(jì)資料,掌握最佳作業(yè)時(shí)期,無(wú)論是春種還是秋收,我都堅(jiān)持跟班作業(yè),認(rèn)真踏查地號(hào),每一個(gè)地號(hào)面積大小,地形情況,每一個(gè)種植戶都種了什么作物,面積以及長(zhǎng)勢(shì)我都做到了心中有數(shù)。這樣,給我的統(tǒng)計(jì)工作也帶來(lái)了不少便利,使我的作業(yè)量統(tǒng)計(jì)達(dá)到100%的準(zhǔn)確無(wú)誤,種植戶也十分認(rèn)可。雖然自己付出了許多,但廣大有機(jī)戶滿意,廣大種植戶滿意是我最大的心愿。
2、日常工作。統(tǒng)計(jì)是為領(lǐng)導(dǎo)提供第一手資料的參謀和助手,我因?yàn)檎莆樟讼閷?shí)的耕地情況,機(jī)車(chē)情況,因此,我的報(bào)表做到了準(zhǔn)確及時(shí)、無(wú)誤。
3、其他工作。除完成好本職工作外,我還及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)分配的臨時(shí)性其它工作。工作中不分份內(nèi)份外,與班子人員相處做到了以大局為重,我也因此受到了大家的好評(píng)。
三、存在的不足
一是理論學(xué)習(xí)因生產(chǎn)忙時(shí)有時(shí)就忽視了;二是業(yè)務(wù)知識(shí)還待進(jìn)一步加強(qiáng);三是工作方法上還缺少創(chuàng)新。
針對(duì)以上存在的不足,今后的工作中一定要認(rèn)真加以克服,學(xué)習(xí)做到擠時(shí)間,業(yè)務(wù)知識(shí)的提高我會(huì)通過(guò)專業(yè)對(duì)口培訓(xùn)或參加學(xué)習(xí)班解決,還要通過(guò)參觀與學(xué)習(xí),創(chuàng)新工作方法,提升工作效率,更好地為三農(nóng)服務(wù)。
二o一一年十一月五日
2022機(jī)務(wù)科工作總結(jié)篇3
我作為機(jī)務(wù)段設(shè)備車(chē)間綜合組的一名工長(zhǎng),在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下、在班組員工的協(xié)同幫助下,在工作中,充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,以"服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作"為準(zhǔn)則,始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
20xx年是比較繁忙的一年,在這一年中,公司及段里進(jìn)行了一系列的舉措。百日安全、安全生產(chǎn)月活動(dòng)及五個(gè)戰(zhàn)役等,而作為最基層的一個(gè)班組,我也積極領(lǐng)導(dǎo)班組成員認(rèn)真完成公司提出的各項(xiàng)任務(wù)。
首先,由我班組分管的運(yùn)用段、丹洲營(yíng)油庫(kù),屬段內(nèi)重大危險(xiǎn)源。而在這方面的工作中,我都是非常細(xì)心而謹(jǐn)慎的去完成,每月兩次的巡檢我都會(huì)親自去檢查,巡檢中絕對(duì)認(rèn)真細(xì)心,對(duì)每一個(gè)閥門(mén)每一個(gè)接頭都認(rèn)真檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。由于油鶴使用年久,密封狀態(tài)不良,經(jīng)常出現(xiàn)滲油現(xiàn)象,而維修油鶴又比較麻煩。但我本著"安全第一、預(yù)防為主"的工作方式,每次滲油量不管多少,只要讓我看到有一滴油在外面,我就會(huì)立馬召集員工進(jìn)行維修,不管是在大風(fēng)的春秋季,還是在炎熱的夏天以及冰冷的冬天,我都不會(huì)耽誤工作。通過(guò)我平時(shí)細(xì)心的檢查及維修,卸加油設(shè)備及加油機(jī)從未出現(xiàn)過(guò)重大故障,為機(jī)車(chē)能順利加油提供了可靠地保障。
其次,由于我班組任務(wù)繁忙,而涉及工種又多。在工作中需要多方面的技能,所以我主動(dòng)申請(qǐng)?jiān)谖野嘟M培養(yǎng)電焊工兩名及車(chē)工一名,經(jīng)過(guò)近一年多的學(xué)習(xí)及實(shí)踐,焊工及車(chē)工的技術(shù)都有了一定的基礎(chǔ)。在我的帶領(lǐng)下,完成了中修庫(kù)牽車(chē)線的制作及焊接、電纜穿線管的焊接、機(jī)車(chē)前端維修平臺(tái)的制作及焊接、風(fēng)源增壓器的制作等一系列大小工程,為車(chē)間解決了很多問(wèn)題,節(jié)省了大量時(shí)間及人力。
再次,作為一名工班長(zhǎng),即是生產(chǎn)者,又是不成名的管理者,我始終明確一點(diǎn),只有以身作則、身先士卒,班組員工才能信得過(guò)、聽(tīng)得進(jìn)、齊努力。自己抱定一個(gè)宗旨,要求別人做的事,自己先做:要求別人完成的事,自己先完成。在班組擺正自己的形象,以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響班組成員。發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神,實(shí)現(xiàn)班組高度的民主管理。做到凡事有人管、凡事有人做,人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé),充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性,并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度,做到制度面前人人平等。我今年在班組基礎(chǔ)管理中,開(kāi)展進(jìn)行自我檢查、自我控制、自我評(píng)價(jià),使全組員工建立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。這樣,班組管理基礎(chǔ)扎實(shí)了,各方面工作就有了保障。
最后,衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在工作中對(duì)我的帶領(lǐng)和指導(dǎo),感謝各位員工對(duì)我的配合和大力支持。今后我將更加努力,不斷進(jìn)取,為公司的發(fā)展獻(xiàn)綿薄之力,爭(zhēng)取成為更優(yōu)秀更合格的班組長(zhǎng)。
2022機(jī)務(wù)科工作總結(jié)篇4
時(shí)光如梭,轉(zhuǎn)眼到了有條件憑技術(shù)員了。作為一名新近員工,我2009年參加工作,現(xiàn)在已有快兩年時(shí)間了,這段時(shí)間以來(lái),我在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心與支持下,我努力工作,為維修部、車(chē)間作出了自己的貢獻(xiàn)?,F(xiàn)將作工作總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),提高思想理論覺(jué)悟。
這段時(shí)間以來(lái),我緊跟時(shí)代步伐,加強(qiáng)了政治及思想理論的學(xué)習(xí)。我通過(guò)學(xué)習(xí)”三個(gè)代表”及“科學(xué)發(fā)展觀”的重要思想,努力達(dá)到認(rèn)識(shí)上有新提高、運(yùn)用上有新收獲,達(dá)到以思想促工作,提升工作能力和服務(wù)能力。生活上努力做到了“四勤”,即勤看、勤聽(tīng)、勤記、勤思,提高了自己的政治覺(jué)悟和思想水平?,F(xiàn)階段,結(jié)合東航開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題活動(dòng),我還要積極向黨組織靠攏,爭(zhēng)取早日成為一名中共黨員。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平
機(jī)務(wù)維修工作性質(zhì)特殊,需要付出的多,承受壓力大,而且非常強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)能力,所以這段時(shí)間以來(lái),我沒(méi)有忘記加強(qiáng)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。一是根據(jù)時(shí)代要求系統(tǒng)學(xué)。時(shí)代飛速發(fā)展,沒(méi)有科學(xué)知識(shí)武裝頭腦是行不通的。我充分認(rèn)識(shí)到自己的不足,與時(shí)俱進(jìn),參加了課外學(xué)習(xí)班,提升學(xué)歷,提高理論修養(yǎng),提高政治上的成熟,優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),加快知識(shí)更新,提高綜合素質(zhì)。二是發(fā)揚(yáng)釘子精神擠時(shí)間學(xué)。機(jī)務(wù)工作是活到老學(xué)到老的工作,不加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),就等于放棄了人生規(guī)劃。我從內(nèi)心便以知識(shí)多、工作能力強(qiáng)為榮,不斷的加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。這段時(shí)間中,維修部還多次安排我到培訓(xùn)中心培訓(xùn),蘭州崗前培訓(xùn)和147技能培訓(xùn),昆明737ng機(jī)型Ⅰ類培訓(xùn),廣漢cfm發(fā)動(dòng)機(jī)培訓(xùn),這都是我人生中的重要的一次經(jīng)歷,也是我以后工作中重要的一筆財(cái)富。三是結(jié)合業(yè)務(wù)在干中學(xué)。實(shí)踐出真知,有限的工作,無(wú)限的`學(xué)問(wèn),做好分內(nèi)工作是最好最實(shí)的學(xué)問(wèn)。機(jī)務(wù)工作強(qiáng)調(diào)理論聯(lián)系實(shí)際,我堅(jiān)持在干中學(xué)、學(xué)中干,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),苦練看家本領(lǐng),在發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的過(guò)程中增長(zhǎng)知識(shí),鍛煉才干、提高能力,用實(shí)踐檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效。四是建立學(xué)習(xí)氛圍促進(jìn)學(xué)。在學(xué)習(xí)問(wèn)題上,人是有惰性又是有潛力的??朔说亩栊?,挖掘人的潛力,既要靠自身努力,又要考外力推動(dòng)。所以維修部為了加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)氛圍,開(kāi)展了系列主題技術(shù)研討活動(dòng)。我也非常積極的參加了此類活動(dòng),這樣就能令我在良好的學(xué)習(xí)氛圍中查漏補(bǔ)缺,在集體對(duì)業(yè)務(wù)的討論中豐富自己的知識(shí)。
三、勤于工作,維護(hù)團(tuán)結(jié)
古往今來(lái)無(wú)數(shù)事實(shí)告訴我,貪圖安逸會(huì)使人墮落,無(wú)所事事會(huì)令人退化,只有勤奮學(xué)習(xí)、勤奮工作才能使人進(jìn)步。工作辛苦、工作責(zé)任大是機(jī)務(wù)工作的特點(diǎn),相互交流、團(tuán)結(jié)互助是維修中的基本作風(fēng)。在工作中,我能保持思考的心態(tài),對(duì)于工作經(jīng)驗(yàn)及時(shí)總結(jié),對(duì)于缺點(diǎn)及時(shí)改正,通過(guò)不斷地思考和積累,逐步形成求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。我對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,恪盡職守,執(zhí)著追求,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,與同事凝心聚力,共同做好機(jī)務(wù)維修工作。在實(shí)際工作中,認(rèn)真工作,團(tuán)結(jié)克服困難的經(jīng)歷數(shù)不勝數(shù)。有一次,乘務(wù)員反映廚房、廁所無(wú)水,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后,有水流出,但水流很小。困難來(lái)了,可是沒(méi)有一個(gè)人退縮,大家仔細(xì)查閱amm和fim。在amm 38-42-00 水箱增壓系統(tǒng)功能測(cè)試,發(fā)現(xiàn)空氣壓縮機(jī)在10分鐘后仍不關(guān)斷,判斷為壓縮機(jī)故障。更換空氣壓縮機(jī),故障排除。故障分析過(guò)程中,大家團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同討論,首先確定水箱在地面雙空調(diào)apu引氣下,為20-25psi,達(dá)到了壓縮機(jī)在水箱壓力小于30psi的工作條件,而此時(shí)的水箱仍供氣不足,水箱難以建立起壓力,表現(xiàn)為水流很小,所以判斷為壓縮機(jī)故障。更換壓縮機(jī)過(guò)程中,大家充分發(fā)揮了機(jī)務(wù)人勇于吃苦,勇于奉獻(xiàn)的精神,令我非常感動(dòng)。直到第二天凌晨才圓滿結(jié)束工作,看著飛機(jī)又一次飛上藍(lán)天,大家身體上的苦也變成心里的甜。
四、發(fā)揮才能,服務(wù)東航
這段時(shí)間以來(lái),我不僅能在工作上展現(xiàn)自己的青春,還能在車(chē)間及維修部中發(fā)揮自己的聰明才智。在維修部航線車(chē)間開(kāi)展了系列技術(shù)研討活動(dòng)中,我擔(dān)當(dāng)起了新聞編輯的角色,對(duì)這有意義的'活動(dòng)進(jìn)行了系列報(bào)道,多次受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),并且刊登到了河北分公司主頁(yè)上。我還準(zhǔn)備再接再厲,將其主題活動(dòng)上升到工程技術(shù)公司的高度上,充分展示河北維修部青年團(tuán)隊(duì)的激情與活力、才能與才智,將河北維修部的名字打得更加響亮。
回顧這段時(shí)間的工作,對(duì)照職責(zé),我認(rèn)為雖然在工作中取得了一定的成績(jī),但依然有很多的工作需要落實(shí)和完善。
一、強(qiáng)化安全意識(shí)。認(rèn)清形勢(shì),統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,認(rèn)真做好各項(xiàng)工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格按章操作,加強(qiáng)參加安全教育培訓(xùn)和安全文件的學(xué)習(xí),吸取自己以及各兄弟單位出現(xiàn)問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),進(jìn)一步推進(jìn)和學(xué)習(xí)sms體系,切實(shí)做好各項(xiàng)工作。
二、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。以東航推行skytrax四星級(jí)認(rèn)證的重點(diǎn)任務(wù)為契機(jī),加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng),加強(qiáng)服務(wù)東航意識(shí)。我要從最簡(jiǎn)單的小事做起,如:進(jìn)場(chǎng)佩戴工作證,穿工作服和反光背心,接送飛機(jī)要注意自己的精神面貌,以最佳的狀態(tài)面對(duì)飛機(jī)和工作。做到程序要規(guī)范化,操作要手冊(cè)化,工作要細(xì)致化,凡事做到盡善盡美,爭(zhēng)取為公司的發(fā)展增添色彩。
三、強(qiáng)化業(yè)務(wù)工作能力。繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),以適應(yīng)工作需要?,F(xiàn)在的我已經(jīng)擁有了航線維修簽署資格。并且隨著滿兩年工作經(jīng)驗(yàn),我將能考機(jī)務(wù)維修基礎(chǔ)執(zhí)照,現(xiàn)在我的任務(wù)就是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),加強(qiáng)實(shí)際動(dòng)手能力,加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際的實(shí)踐應(yīng)用,達(dá)到較快時(shí)間內(nèi)考取執(zhí)照,為以后的機(jī)務(wù)工作奠定良好的理論基礎(chǔ),同時(shí)豐富實(shí)際工作中解決問(wèn)題的辦法。
豐碑無(wú)語(yǔ)、行勝于言??偨Y(jié)是為了更好的行動(dòng),實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在以后的工作中,我將嚴(yán)格履行自己的職責(zé),以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中的主題嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,并虛心誠(chéng)懇的向前輩們學(xué)習(xí),不斷完善提升自我,樹(shù)立大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、使命意識(shí),端正工作作風(fēng)、講求工作方法、注重工作效率、以提高工作質(zhì)量。
2022機(jī)務(wù)科工作總結(jié)篇5
各位領(lǐng)導(dǎo):
現(xiàn)將蓬萊局20xx年安全、機(jī)料、節(jié)能工作完成情況及20xx年工作打算匯報(bào)如下:
20xx年安全、機(jī)料、節(jié)能工作完成情況
一、健全安全管理體系、強(qiáng)化安全防范措施
(一)責(zé)任、制度落實(shí)到位,嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”制、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度和安全監(jiān)督檢查機(jī)制等。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀156份,并按職位的不同交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
(二)在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間共出動(dòng)宣傳車(chē)1輛,懸掛橫幅9條;組織全體干部職工進(jìn)行《全國(guó)安全生產(chǎn)應(yīng)急知識(shí)競(jìng)賽試題》答卷;同時(shí),積極參加煙臺(tái)市安監(jiān)局組織的安全培訓(xùn)活動(dòng)。
(三)建立防范監(jiān)督體系,全面干預(yù)各項(xiàng)在建工程項(xiàng)目及日常管理工作,確保各領(lǐng)域,各環(huán)節(jié)都在監(jiān)督之下,形成處處有人管,事事有人抓的安全管理格局。
加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督
(一)針對(duì)我局工程建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)繁重的特點(diǎn),在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下每月多次組織安全科、三產(chǎn)辦、養(yǎng)護(hù)科、工程科的相關(guān)人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的安全大檢查,重點(diǎn)檢查項(xiàng)目:施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志、標(biāo)牌的設(shè)置以及施工人員的著裝、安全用電等情況。確保不發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。
(二)以消防和防雷為重點(diǎn),投資8000多元為瀝青拌合機(jī)組增設(shè)輪式35kg的滅火器六臺(tái),為煙蓬收費(fèi)站增設(shè)30kg滅火器六臺(tái);我局于6月19日召開(kāi)安全生產(chǎn)專題會(huì)議,聘請(qǐng)蓬萊市消防大隊(duì)的消防專家,講解消防安全常識(shí);于6月22日,請(qǐng)消防隊(duì)專家親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),進(jìn)一步提高了消防安全搶險(xiǎn)自救能力。
(三)列行檢查也是必不可少的安全生產(chǎn)環(huán)節(jié),在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下每月組織安全科、三產(chǎn)辦、養(yǎng)護(hù)科、工程科的相關(guān)人員對(duì)局辦公大樓、收費(fèi)站、各公路管理所、瀝青拌合機(jī)組、局出租房進(jìn)行全面的安全大檢查,堅(jiān)決不放過(guò)一個(gè)車(chē)間、一個(gè)班組、一臺(tái)設(shè)備、一個(gè)環(huán)節(jié)。
(四)根據(jù)季節(jié)特點(diǎn),抓好冬季安全生產(chǎn)工作,我局采取有效措施,及時(shí)制定清雪防滑預(yù)案,確保清雪防滑機(jī)械設(shè)備的到位。
加強(qiáng)安全監(jiān)管力度
(一)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度,不斷完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制。
(二)各科室認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),形成一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé),全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
(三)抓好關(guān)鍵時(shí)間(交接班時(shí)間、節(jié)假日時(shí)間、路面施工等施工人員造成疲勞極限的時(shí)間)的安全。
(四)抓好關(guān)鍵部位(辦公車(chē)輛、機(jī)械設(shè)備等)的安全。
(五)抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)、事故處理及機(jī)械施工作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè))的安全。
(六)抓好關(guān)鍵人員(安全意識(shí)差、安全技能差、安全素質(zhì)低者)的安全。
二、機(jī)料管理
(一)認(rèn)真執(zhí)行《山東省公路事業(yè)單位機(jī)械設(shè)備管理辦法》,堅(jiān)持機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng),提高機(jī)械的技術(shù)狀況,以保證工程、養(yǎng)護(hù)工作的順利進(jìn)行。
(二)在完成工程項(xiàng)目的同時(shí),我局合理的調(diào)配機(jī)械設(shè)備對(duì)外進(jìn)行出租,提高了我局機(jī)械資源的利用率,創(chuàng)收30萬(wàn)余元。
(三)截止20xx年11月,海陽(yáng)工程、成龍線工程、煙蓬線工程、園區(qū)路、國(guó)防路、蓬水線工程的出料攤鋪工作均已完成,具體情況如下:
生產(chǎn)水泥穩(wěn)定土三層合計(jì)142904.46噸;
中瀝拌合料:120xx.16噸;
生產(chǎn)乳化瀝青:468.12噸;
改性瀝拌料32351.34噸;
普通瀝青拌合料24283.53噸。
(三)節(jié)能工作
(一)我局及時(shí)成立節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)工作小組,節(jié)能減排工作辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)科,具體負(fù)責(zé)全局節(jié)能減排工作的組織協(xié)調(diào)和統(tǒng)計(jì)匯報(bào)工作。
(二)根據(jù)市局部署,各科室及時(shí)制定節(jié)能減排管理辦法。
1、我局以節(jié)水節(jié)電管理為主要宗旨,減少跑、冒、滴、漏的浪費(fèi)現(xiàn)象;
2、在車(chē)輛管理方面,控制局辦公車(chē)輛維修的經(jīng)費(fèi)支出,杜絕盲目更換車(chē)輛零件現(xiàn)象的發(fā)生;
3、我局在施工期間,所有工程建設(shè)項(xiàng)目中,循環(huán)利用路用材料的項(xiàng)目占50%以上,工程建設(shè)擴(kuò)建工程老路利用率不低于70%,工程臨時(shí)占地復(fù)墾率達(dá)100%;
4、加強(qiáng)辦公經(jīng)費(fèi)的管理,規(guī)范辦公用品的采購(gòu)、配備和領(lǐng)取,健全采購(gòu)審批制度,充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì),在全局范圍內(nèi)繼續(xù)實(shí)行無(wú)紙化辦公;
5、對(duì)全年財(cái)務(wù)預(yù)算與費(fèi)用使用情況進(jìn)行控制,及時(shí)糾正浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
二、存在問(wèn)題
(一)內(nèi)業(yè)資料有待進(jìn)一步完善。
(二)安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高。
(三)安全資金投入需要進(jìn)一步加大。
(四)節(jié)能減排意識(shí)有待提高,內(nèi)業(yè)資料不夠規(guī)范。
三、20xx年工作總體思路和打算
以“抓紀(jì)律、夯基礎(chǔ)、重基層、嚴(yán)管理”為安全管理方針,以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線,以精益管理和安全確認(rèn)制為抓手,以推進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)為重點(diǎn),樹(shù)立科學(xué)理念,落實(shí)各項(xiàng)措施,實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo),為我局的安全生產(chǎn)營(yíng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的環(huán)境。
(一)加大對(duì)全局安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查力度。強(qiáng)化日常安全生產(chǎn)檢查。進(jìn)行經(jīng)常性、有針對(duì)性的定時(shí)或不定時(shí)的日常安全檢查。
(二)加強(qiáng)全體干部職工的安全生產(chǎn)教育,組織經(jīng)常性的技能培訓(xùn)活動(dòng),提高安全生產(chǎn)意識(shí)。
(三)加強(qiáng)工程施工的安全監(jiān)管力度,形成一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé),全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,確保零事故的發(fā)生。
(四)加強(qiáng)車(chē)輛機(jī)械管理,限制車(chē)輛維修費(fèi)用的支出,遏制了公車(chē)私用現(xiàn)象的發(fā)生。
(五)扎實(shí)做好安全基層基礎(chǔ)深化工作,每月總結(jié)一次安全生產(chǎn)的完成情況,對(duì)每項(xiàng)工作的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)比。將存在的問(wèn)題進(jìn)行匯總,并書(shū)面制定改進(jìn)措施,使體系持續(xù)改進(jìn),有效運(yùn)行。
(六)加強(qiáng)值班管理。值班室電話和值班人電話要保證24小時(shí)聯(lián)系暢通。
(七)采取有效措施推行《安全生產(chǎn)管理辦法》,做到嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格考核。
(八)嚴(yán)格落實(shí)各應(yīng)急管理預(yù)案。
(九)進(jìn)一步提高全員節(jié)能減排思想意識(shí),各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。
(十)加強(qiáng)材料工作的日常管理,做到賬賬相符、帳物相符。大力開(kāi)展“紅旗設(shè)備”活動(dòng),增強(qiáng)敬崗愛(ài)業(yè)意識(shí)。按照紅旗設(shè)備的條件,在日常管理中,開(kāi)展紅旗設(shè)備評(píng)比活動(dòng),從完好率、利用率、利潤(rùn)、技術(shù)狀況、安全生產(chǎn)等方面嚴(yán)格管理,增強(qiáng)職工的愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)。
2022機(jī)務(wù)科工作總結(jié)篇6
四公司機(jī)械租賃分公司是公司專業(yè)化分公司,負(fù)責(zé)公司設(shè)備的租、用、養(yǎng)、修的管理。公司現(xiàn)有員工154人,管理人員40人,司操人員65名,維修保障人員30人,其中機(jī)務(wù)管理人員13名。分公司現(xiàn)有設(shè)備217臺(tái),其中ab類設(shè)備102臺(tái)設(shè)備新舊系數(shù)0、28。
機(jī)械是保證完成工程施工的重要工具,是確保工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、提高經(jīng)濟(jì)效益,改善勞動(dòng)條件的重要手段,是機(jī)械化施工的物質(zhì)條件。機(jī)械管理是公路施工,機(jī)械化施工的最重要的環(huán)節(jié)。因此,建立健全機(jī)械管理制度,提高設(shè)備管理水平,是促進(jìn)工程現(xiàn)代化建設(shè)的重要保證。我們分公司十分重視設(shè)備的管理,在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,機(jī)務(wù)部門(mén)正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策,按照技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合,專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合,修理、改造和更新相結(jié)合,維修保養(yǎng)和計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合的原則,認(rèn)真抓好機(jī)械設(shè)備的租賃、使用、保養(yǎng)、維修的各個(gè)環(huán)節(jié),制定了一系列的管理措施,通過(guò)部門(mén)全體人員的共同努力在機(jī)務(wù)管理方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。截止到10月份,共完成修理產(chǎn)值xx萬(wàn)元,完成大中項(xiàng)修臺(tái),現(xiàn)場(chǎng)搶修設(shè)備臺(tái),自修率100%,設(shè)備完好率93、66%(截止到10月份)。配件材料消耗xx萬(wàn)元,比去年同期降低了xx萬(wàn)元,通過(guò)加強(qiáng)材料管理為企業(yè)節(jié)約資金萬(wàn)元?,F(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下:
1、認(rèn)真抓好預(yù)防性維修,加強(qiáng)機(jī)械維修的綜合管理。
我們分公司設(shè)立了專職的維修機(jī)務(wù)員,負(fù)責(zé)分公司維修的綜合管理,制定了維修管理辦法,規(guī)范了車(chē)間辦、維修人員、機(jī)操人員等相關(guān)人員工作職責(zé)及工作流程。每月定期根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況及設(shè)備的臺(tái)時(shí)制定詳細(xì)的設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)計(jì)劃,通過(guò)檢測(cè)儀器來(lái)檢測(cè)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),對(duì)檢測(cè)的結(jié)果進(jìn)行分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)安排合適的時(shí)間進(jìn)行維修,并由機(jī)務(wù)員和車(chē)間進(jìn)出場(chǎng)檢驗(yàn)員共同進(jìn)行監(jiān)督和檢查,目的是設(shè)備能正常的施工作業(yè),提前找到問(wèn)題,為企業(yè)節(jié)約資金。例如,今年8月份我分公司的一臺(tái)yz18振動(dòng)壓路機(jī)發(fā)現(xiàn)發(fā)動(dòng)機(jī)的動(dòng)力下降,竄氣嚴(yán)重。經(jīng)機(jī)務(wù)部門(mén)的分析,確定了該設(shè)備的發(fā)動(dòng)機(jī)須進(jìn)行維修,拆卸完,發(fā)現(xiàn)與我們事前預(yù)料的完全一致,及時(shí)的安排了維修,僅用了3天的時(shí)間便修理完畢,為企業(yè)節(jié)約了資金,保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
我們繼續(xù)加大技術(shù)改造、國(guó)產(chǎn)化改造、修舊利廢的工作力度,工作中敢于利用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu),力求為企業(yè)節(jié)約資金,降低消耗。今年共提出合理化建議35條,其中6項(xiàng)報(bào)公司,共為企業(yè)節(jié)約資金萬(wàn)元。例如:分公司有一臺(tái)966e裝載機(jī)在衢州工地施工時(shí),由于作業(yè)條件的太差,使得機(jī)械的變速箱被石頭撞了一個(gè)250mm×250mm的洞,設(shè)備無(wú)法繼續(xù)作業(yè)。我們與北京卡特彼勒聯(lián)系,該變速箱的殼體需要5、6萬(wàn)元,價(jià)格十分昂貴,經(jīng)過(guò)機(jī)務(wù)部門(mén)的研究決定利用焊接修補(bǔ)的方法進(jìn)行修復(fù),修復(fù)后經(jīng)過(guò)做試漏實(shí)驗(yàn)完全符合規(guī)定的要求。經(jīng)安裝調(diào)試,該機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)狀況良好。修復(fù)僅花費(fèi)了1000元,為企業(yè)節(jié)約資金5、5萬(wàn)元。今年分公司的技術(shù)改造著重是起重機(jī)械的力矩限制器的安裝與改造,根據(jù)技術(shù)監(jiān)督局和公司動(dòng)力處對(duì)所有起重機(jī)械安裝力矩限制器的要求,我們共對(duì)8輛起重機(jī)械進(jìn)行了改造。通過(guò)改造使得設(shè)備安全使用得到了加強(qiáng),避免了隱患的發(fā)生。
2、“重中之重”——有計(jì)劃、系統(tǒng)地作好設(shè)備保養(yǎng)。
以前很多企業(yè)基本上是“重使用,輕保養(yǎng)”,“重維修,輕保養(yǎng)”的模式,由此便會(huì)造成機(jī)械故障率增加,維修成本大大的增加,甚至?xí)斐蓹C(jī)損事故的發(fā)生。所以,我們機(jī)務(wù)部門(mén)改變了以前的模式,逐漸轉(zhuǎn)變成“重使用,勤保養(yǎng)”,“重保養(yǎng),輕維修“的模式。保養(yǎng)管理工作中,我們?cè)O(shè)立了專職的保養(yǎng)機(jī)務(wù)員,每月定期根據(jù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和機(jī)質(zhì)的情況,編制設(shè)備月份保養(yǎng)計(jì)劃,下達(dá)車(chē)間和調(diào)度,協(xié)同機(jī)務(wù)將保養(yǎng)作好,機(jī)務(wù)員負(fù)責(zé)保養(yǎng)的實(shí)施和監(jiān)督。另外,針對(duì)機(jī)械的特點(diǎn)和施工的要求,制定了三個(gè)專業(yè)保養(yǎng)管理辦法,分別是機(jī)械設(shè)備走合期保養(yǎng)管理辦法;機(jī)械設(shè)備換季保養(yǎng)管理辦法;機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)保養(yǎng)管理辦法。機(jī)械保養(yǎng)必須堅(jiān)持”預(yù)防為主,質(zhì)量第一“的原則,嚴(yán)格按照細(xì)則的具體要求來(lái)執(zhí)行。另外,我們還建立了自檢、互檢、專檢的檢查制度,力求保證保養(yǎng)的質(zhì)量,確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。
3、強(qiáng)化物資管理,抓好效能監(jiān)察。
在分公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下,今年我們依然將物資的管理放在十分重要的位置,嚴(yán)格依照局和公司的規(guī)定,樹(shù)立以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,積極地為施工現(xiàn)場(chǎng)排憂解難,為機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行和維修負(fù)責(zé)樹(shù)立為機(jī)操人員和全體職工熱心服務(wù)的思想,力求為企業(yè)降低消耗,節(jié)約成本,爭(zhēng)創(chuàng)效益,立足本崗,扎實(shí)工作。今年部門(mén)的管理依然被列入效能監(jiān)察的管理,以次來(lái)加強(qiáng)和完善管理,通過(guò)今年一年的工作,圓滿地完成了分公司領(lǐng)導(dǎo)交給的目標(biāo)和任務(wù)。配件材料消耗xx萬(wàn)元,比去年同期降低了xx萬(wàn)元,通過(guò)加強(qiáng)材料管理為企業(yè)節(jié)約資金萬(wàn)元?,F(xiàn)將物資的管理總結(jié)如下:
1)、嚴(yán)把采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié),認(rèn)真執(zhí)行“貨比三家”。
今年以來(lái),我們始終圍繞如何為企業(yè)降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益為中心。針對(duì)許多機(jī)械的配件材料采購(gòu)渠道難,資金占用大,我們?cè)诓少?gòu)上嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家”的原則,即比價(jià)格,比質(zhì)量,比運(yùn)距。盡的力量與配套廠家聯(lián)系,選擇適宜的采購(gòu)渠道,減少中間環(huán)節(jié),避免了采購(gòu)的盲目性,而且為企業(yè)節(jié)約了人力、物力和財(cái)力,使企業(yè)資金短缺問(wèn)題得以解決。例如:今年在修理yz18振動(dòng)壓路機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)時(shí),我們與寶馬公司駐北京辦事處聯(lián)系,報(bào)價(jià)為3、2萬(wàn)元,價(jià)格昂貴,經(jīng)過(guò)與多家聯(lián)系尋價(jià),最終找到一家經(jīng)銷(xiāo)該機(jī)械配套的公司,報(bào)價(jià)僅為1、85萬(wàn)元,節(jié)約了近1、5萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)一年的工作,在采購(gòu)上共為企業(yè)節(jié)約資金xx萬(wàn)元。
2)、嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”,作好鑒定和在利用。
今年,我們加強(qiáng)節(jié)省資金,挖潛降耗的管理,嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”的原則。對(duì)于交回的舊料要登記入帳,集中擺放,作好回收記錄,每季度由機(jī)務(wù)部門(mén)組織鑒定小組對(duì)舊料進(jìn)行鑒定,鑒定中對(duì)于一些能夠修復(fù)再利用的要分開(kāi)擺放,后安排車(chē)間進(jìn)行修復(fù),對(duì)于一些沒(méi)有再利用的集中處理,處理后將款項(xiàng)交財(cái)務(wù)。這樣既為企業(yè)控制了消耗,又為企業(yè)提供了配件的供應(yīng)。例如:一臺(tái)d85推土機(jī)起動(dòng)機(jī)損壞,設(shè)備停不下來(lái),如果現(xiàn)采購(gòu)需要3天的時(shí)間,費(fèi)用比較貴,此時(shí)舊料回收庫(kù)內(nèi)有一臺(tái)修復(fù)的起動(dòng)機(jī)正好用上,節(jié)省了時(shí)間,保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,而且為企業(yè)節(jié)省了資金。今年,在修舊利廢方面共為企業(yè)節(jié)約資金萬(wàn)元,在舊料集中處理方面共xx萬(wàn)元。
3)、強(qiáng)化采購(gòu)審批、限額領(lǐng)料的制度,抓好庫(kù)房管理。
今年我們將狠抓采購(gòu)和限額領(lǐng)料,理順關(guān)系,從整體利益出發(fā),樹(shù)立向管理要效益的思想,服務(wù)于企業(yè)層層把關(guān)。在采購(gòu)和領(lǐng)料上規(guī)定了審批權(quán)限的制度,通過(guò)一年的工作,共為企業(yè)節(jié)約資金萬(wàn)元。另外我們認(rèn)真抓好庫(kù)房的管理,要求保管員樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行四管的原則,即管用、管供、管節(jié)約、管回收。嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)的管理辦法執(zhí)行工作,時(shí)時(shí)刻刻的保證倉(cāng)庫(kù)周?chē)沫h(huán)境衛(wèi)生干凈。另外還制定了倉(cāng)庫(kù)檢查制度來(lái)督促庫(kù)房的管理有條理的進(jìn)行,今年通過(guò)注重加強(qiáng)庫(kù)存的利用率,減少了庫(kù)存積壓,共為企業(yè)節(jié)約資金xx萬(wàn)元。
4、建立隨車(chē)技術(shù)檔案,加強(qiáng)駐外小分隊(duì)的管理。
由于公司施工生產(chǎn)的特點(diǎn),機(jī)械分布比較廣,而且大多數(shù)都在市外,因此對(duì)駐外小分隊(duì)的管理顯得非常重要,分公司為了加強(qiáng)管理,管好設(shè)備并能很好的控制成本,制定了駐外小分隊(duì)的守則和專職機(jī)務(wù)員到各駐外小分隊(duì)。另外還建立了隨車(chē)技術(shù)檔案,為了更好方便設(shè)備的各項(xiàng)管理。小分隊(duì)守則中規(guī)定:要求小分隊(duì)有責(zé)任管好、用好、維修保養(yǎng)好設(shè)備,確保機(jī)械的完好率。認(rèn)真作好設(shè)備的分臺(tái)帳及設(shè)備的動(dòng)態(tài)調(diào)遷記錄,每年6月和11月中旬按時(shí)上交固定資產(chǎn)清查表及小型機(jī)具的統(tǒng)計(jì)表。設(shè)備調(diào)遷時(shí),一定要將該設(shè)備的隨車(chē)技術(shù)檔案一同帶走,作到“機(jī)走,資料走”的原則。嚴(yán)格按照保養(yǎng)細(xì)則的規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng),每月定期將保養(yǎng)及設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況上報(bào)分公司,保養(yǎng)機(jī)務(wù)員負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督。在采購(gòu)上超過(guò)1000元的須經(jīng)機(jī)務(wù)科同意方可進(jìn)行,外加工超過(guò)500元須報(bào)分公司同意。通過(guò)以上的管理,控制了成本,增加了效益,共為企業(yè)節(jié)約資金xx萬(wàn)元。
5、加強(qiáng)設(shè)備的安全管理,深入貫徹“三合一”管理體系。
今年,公司通過(guò)辛勤的努力通過(guò)了職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系的審核,加上質(zhì)量管理體系,公司已經(jīng)納入了“三合一“的管理體系,它不僅從質(zhì)量上強(qiáng)化和規(guī)范的管理,而且在環(huán)境和安全方面進(jìn)行了規(guī)范的管理,注重”以人為本“的理念,加強(qiáng)了管理,為企業(yè)在市場(chǎng)上增加了競(jìng)爭(zhēng)力。同樣分公司也將”三合一“管理體系深入貫徹到工作中,我們依據(jù)公司的程序文件和管理手冊(cè)來(lái)作為工作的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。
首先,對(duì)工作所接觸的安全與環(huán)境情況進(jìn)行危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辯識(shí),后根據(jù)辯識(shí)的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià),評(píng)出有無(wú)重大的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素。針對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素,制定了相應(yīng)的預(yù)防措施和定期對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行檢查,來(lái)確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
6、再接再厲,完善各項(xiàng)管理。
通過(guò)一年的工作,我們既看到了成績(jī),同時(shí)又認(rèn)識(shí)到了工作中的不足,在今后的工作中我們將會(huì)更加努力的加強(qiáng)設(shè)備各方面的管理,堵塞漏洞,降低成本,增加效益,使管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、全面化。在20xx年,我們將制定機(jī)械維修細(xì)則,機(jī)械設(shè)備使用細(xì)則,機(jī)務(wù)內(nèi)業(yè)資料微機(jī)化來(lái)完善管理,繼續(xù)加大對(duì)職工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),使他們?cè)诠ぷ髦性黾幼约簽槠髽I(yè)服務(wù)的本領(lǐng),加大對(duì)特殊設(shè)備的管理。我們?nèi)w機(jī)務(wù)員在今后的工作中,在領(lǐng)導(dǎo)大力支持下會(huì)加倍的努力使以后的工作更加完善。
2022機(jī)務(wù)科工作總結(jié)篇7
機(jī)務(wù)段六月份安全質(zhì)量工作主要圍繞“生產(chǎn)安全月”活動(dòng)為主線,結(jié)合我段工作實(shí)際,開(kāi)展以下工作:
一.六月份所做工作:
1.認(rèn)真落實(shí)公司的“生產(chǎn)安全月”活動(dòng)精神和工作安排,認(rèn)真做好安全月活動(dòng)的宣傳和發(fā)動(dòng),堅(jiān)持以“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”為主題,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),普及安全生產(chǎn)知識(shí),增強(qiáng)職工安全意識(shí),形成良好的行為準(zhǔn)則,保證了“生產(chǎn)安全月”的順利開(kāi)展;
2.段于6月8日召開(kāi)段生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)和5月份安全例會(huì);
3.完成段下達(dá)的機(jī)車(chē)3臺(tái)輔修,3臺(tái)中檢和設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃;
4.在安全月中,共組織夜查5次,日查3次,查看電子添乘錄像5次,調(diào)監(jiān)數(shù)據(jù)分析5次,防止事故2起;
5.段于6月11日在公司5樓會(huì)議室召開(kāi)了全段(除當(dāng)班人員)職工參加的“6.05”事故反思大會(huì);
6.段于6月18日召開(kāi)“6.20”、“1.09”、“8.10”等事故安全警示座談會(huì),并請(qǐng)公司安監(jiān)科長(zhǎng)到會(huì)作指示。與會(huì)人員結(jié)合以往案例進(jìn)行深入反思,積極參與事故原因查找,結(jié)合本工種找出存在的差距和不足、易發(fā)生違章違紀(jì)的時(shí)間、處所,從中吸取教訓(xùn),為今后的安全質(zhì)量工作定出標(biāo)準(zhǔn),打好基礎(chǔ);
7.組織職工參加公司組織的電氣化安全培訓(xùn),全段要達(dá)到人人過(guò)關(guān)、個(gè)個(gè)達(dá)標(biāo),段還組織檢修人員、段機(jī)關(guān)人員參加電化業(yè)務(wù)培訓(xùn),并進(jìn)行嚴(yán)格考核;
8.繼續(xù)組織乘務(wù)人員開(kāi)展“學(xué)祥瑞精神,做金牌藍(lán)領(lǐng)”業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng),積極參加公司的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試;
9.根據(jù)夏季的作業(yè)特點(diǎn),繼續(xù)加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)場(chǎng)所、作業(yè)人員的監(jiān)控,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)不放松,進(jìn)一步提高指導(dǎo)司機(jī)素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)管理水平,嚴(yán)把交接班質(zhì)量,嚴(yán)格調(diào)車(chē)作業(yè)“九卡死”制度,嚴(yán)控登車(chē)頂作業(yè),加強(qiáng)轉(zhuǎn)場(chǎng)作業(yè)的車(chē)列試風(fēng)工作等措施的落實(shí);
10.積極組織全體乘務(wù)人員、段管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行隱患排查工作。全月共排查安全隱患6處;
11.完成了機(jī)車(chē)滅火器的更換工作;
12.組織乘務(wù)員月度點(diǎn)評(píng)會(huì)四班次,機(jī)車(chē)輔修總結(jié)會(huì)三次,對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題能及時(shí)反饋。
二.下月工作:
1.認(rèn)真結(jié)合本質(zhì)安全年的活動(dòng),堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,切實(shí)加強(qiáng)安全管理工作的落實(shí),進(jìn)一步夯實(shí)我段的安全質(zhì)量基礎(chǔ),提高安全質(zhì)量管理水平,使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大,認(rèn)真開(kāi)展好夏季“七防”專項(xiàng)管理工作,確保我段的20xx年安全質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn);
2.繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)管理,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,緊緊圍繞作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),認(rèn)真開(kāi)展專項(xiàng)整治,完善規(guī)章制度,特別對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的制度落實(shí),對(duì)有工作不到位,責(zé)任心不強(qiáng)等要嚴(yán)肅處理;
3.認(rèn)真組織好乘務(wù)人員針對(duì)氣溫高、雨天多等特點(diǎn),搞好機(jī)車(chē)的油潤(rùn)保養(yǎng)和電器保養(yǎng)工作;
4.進(jìn)一步組織好職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)的自覺(jué)性;
5.繼續(xù)做好三個(gè)穩(wěn)定工作:⑴生產(chǎn)秩序穩(wěn)定;⑵安全質(zhì)量穩(wěn)定;⑶職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
6.組織好職工技術(shù)比武活動(dòng)。