工程質(zhì)量月活動總結(jié)8篇

時間:2023-07-02 作者:Kris 工作總結(jié)

活動總結(jié)是大家能很好的記錄自身在參與活動中的各種情況,一份優(yōu)質(zhì)的活動總結(jié)是要結(jié)合自己參加活動的經(jīng)歷并融入自己的思考的,以下是范文社小編精心為您推薦的工程質(zhì)量月活動總結(jié)8篇,供大家參考。

工程質(zhì)量月活動總結(jié)8篇

工程質(zhì)量月活動總結(jié)篇1

20xx年,我在站領(lǐng)導的指導下,與時俱進,扎實工作,較好地完成了組織和站領(lǐng)導交付的各項工作任務,為完成工作目標做出了自身應有的貢獻?,F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下:

一、我能及時審閱工程勘察設(shè)計文件,針對工程特點,編制監(jiān)督方案。并按要求進行監(jiān)督交底,對監(jiān)督的程序、內(nèi)容、重點、方式、頻率、質(zhì)量控制點的設(shè)置及其提前通知要求、材料進場復驗及現(xiàn)場檢測項目、對分部工程及單位工程的質(zhì)量控制資料審查等提出明確要求。

二、在日常監(jiān)督管理工作中,我能嚴格按照建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督導則的要求和建設(shè)工程強制性標準,對建設(shè)工程各方責任主體質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查,對各方責任主體違反工程強制性條文的行為責令整改,并按程序要求對違反行為的責任主體作不良行為扣分。以國家的法律、法規(guī)和工程建設(shè)標準強制性標準為依據(jù),對建設(shè)工程質(zhì)量各方責任主體質(zhì)量行為和工程中涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的實體質(zhì)量監(jiān)督檢查。

三、能按照住建局近年來出臺的文件加強對工程實體的質(zhì)量監(jiān)督。近年來,住建局出臺了一系列的新措施,新文件,如住宅工程質(zhì)量通病防治措施提及的水電安裝問題,我均能按照相關(guān)文件的要求對在建工程進行實體監(jiān)督,對違反文件要求的行為責令整改,并按程序要求對違反行為的責任主體作不良行為扣分。

四、能按時完成對工程的竣工驗收的質(zhì)量控制資料審查,并對資料存在的問題進行一次性告知,簽發(fā)相應的監(jiān)督文書。

五、按照站里的要求將監(jiān)督檢查表格、監(jiān)督文書及其回復資料上傳至工程質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)并在該工程監(jiān)督卷宗內(nèi)歸檔。

xxxx年,我在各位領(lǐng)導、各位同事的幫助與支持下,學到了不少的新知識,使自己的視野得到了顯著擴大,自身素質(zhì)得以不斷的提高。

由于我疏忽學習,工作中時有遇事考慮不周的地方;同時由于自身水平有限,工作中總有不盡人意之處。對此,我一定會加強學習,我相信有各位領(lǐng)導和同事的支持、幫助和理解,我一定會克服缺點,彌補不足,做一個稱職的監(jiān)督員。

在xxxx年,我將一如既往地按照站里的要求做好自己本職工作。

工程質(zhì)量月活動總結(jié)篇2

為進一步落實各項質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)標準執(zhí)行力度,深化全員質(zhì)量意識,努力提高質(zhì)量管理水平,認真貫徹上海市浦東新區(qū)建設(shè)和交通委員會關(guān)于開展質(zhì)量月活動的相關(guān)文件通知的精神。上海市保障性住房三林基地7號地塊項目(d3—2)結(jié)合本項目部的實際情況,因地制宜,積極配合與開展“質(zhì)量月”的活,努力將該項目的質(zhì)量水平再推上一個新的臺階。

一、活動內(nèi)容

1、在“質(zhì)量月”期間進行橫幅標語的懸掛,加強質(zhì)量月的質(zhì)量管理,質(zhì)量控制、質(zhì)量重要性的宣傳工作,讓“質(zhì)量月”活動主題深入人心。

2、組織項目部各部門,對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行聯(lián)合檢查,對現(xiàn)場存在的質(zhì)量

問題、質(zhì)量通病等提出解決方法,并加強這些問題的整改力度,確保將工程質(zhì)量缺陷消除在萌芽之中。

3、組織相關(guān)技術(shù)人員、施工人員對施工現(xiàn)場的質(zhì)量通病控制方案及預防措施等進行討論,做好質(zhì)量通病方案及預防措施的交底工作,預先對存在的質(zhì)量隱患從源頭上控制;

4、加強對作業(yè)工人的培訓,包括施工工序,工藝及相關(guān)的新員工進場技術(shù)質(zhì)量培訓。

二、開展“質(zhì)量月”所取的成效

1、質(zhì)量管理體系更加完善

通過將近一個月“質(zhì)量月”活動的開展,我項目部進一步完善了質(zhì)量管

理體系,成立了以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理小組,推行全員管理的質(zhì)量方針。進一步明確了質(zhì)量管理責任,細化了質(zhì)量管理的內(nèi)容,加大了質(zhì)量管理的獎罰力度!

2、質(zhì)量管理的目標更加明確

本次“質(zhì)量月”的活動主題為“恪守質(zhì)量誠信、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程”,因此本次活動的開展關(guān)鍵在于“質(zhì)量誠信”的落實,目前施工現(xiàn)場管理的難點在于:現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)普遍偏低,因此保證施工人員“恪守質(zhì)量誠信”是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。通過本次活動的開展,我項目部進一步明確了:項目質(zhì)量管理的重中之重在于加強對施工人員質(zhì)量誠信意識的培養(yǎng)。

3、施工人員的質(zhì)量意識有了明顯的提高

在本次質(zhì)量月開展過程中,我項目部積極響應了“關(guān)于開展2013年浦東新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量月活動的通知”文件的號召,以提高施工人員質(zhì)量意識為宗旨,認真對現(xiàn)場施工人員進行培訓教育,同時在施工現(xiàn)場努力營造良好的“強化質(zhì)量管理意識”的氛圍。提高了施工人員質(zhì)量管理意識的主觀能動性。

三、今后質(zhì)量工作展望

20xx年“質(zhì)量月”很快就要結(jié)束了,但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題,也是項目部工程質(zhì)量的一個重點。作為上海市保障性住房三林基地7號地塊(d3—2)項目部的管理工作,質(zhì)量工作任重而道遠,我項目部通過此次“質(zhì)量月”活動的開展,雖然在某些方面得到了一些改進,但同時也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。相信這次活動的開展只是一個開始,項目部全體職工

會繼續(xù)努力,以質(zhì)量求生存,求發(fā)展,捍衛(wèi)上海市保障性住房三林基地7號地塊項目部、以及黑龍江省建工集團有限責任公司的形象。努力恪守質(zhì)量誠信,確保建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程!

工程質(zhì)量月活動總結(jié)篇3

20xx年是金新化工項目建設(shè)的關(guān)鍵之年,年初公司制定了“兩爐出氣點火,主體裝置機械竣工,生產(chǎn)準備就緒”的奮斗目標。在即將過去的這一年里面,工程部作為項目建設(shè)的急先鋒,圍繞著土建基礎(chǔ)澆筑、道路及廠坪整理,設(shè)備管道安裝、安裝,電氣儀表設(shè)備的安裝調(diào)試展開質(zhì)量控制工作。工程部專職技術(shù)人員以“百年大計,質(zhì)量第一”為謹任??朔ぷ鲝姸却?,天氣惡劣等客觀不利條件,發(fā)揚勇于拼搏,敢打硬仗的作風,保質(zhì)保量的完成項目建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督工作。

一.完善管理體系、落實管理責任

為提高公司的項目建設(shè)水平,加強項目建設(shè)人員的質(zhì)量管理觀念。工程質(zhì)量管理組調(diào)整了現(xiàn)場工程質(zhì)量管理體系,建立并運行了新的管理模式。最終形成了以公司技術(shù)委員會為質(zhì)量領(lǐng)導主體,以集團內(nèi)部專家為重要技術(shù)支撐,以工程質(zhì)量組為日常質(zhì)量管理機構(gòu),靜止設(shè)備管道專業(yè)、轉(zhuǎn)動設(shè)備專業(yè)組、土建專業(yè)組、電氣專業(yè)組、儀表專業(yè)組等質(zhì)量專業(yè)組為質(zhì)量管理主體,以監(jiān)理單位、化工質(zhì)量監(jiān)督總站為質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的完善的質(zhì)量控制體系。

通過近一年的質(zhì)量管理實踐,工程部項目建設(shè)質(zhì)量管理人員認真學習質(zhì)量控制體系,層層認真落實責任、明確目標任務。把質(zhì)量控制覆蓋到施工程序中的每一個作業(yè)面,使得項目建設(shè)質(zhì)量得到了有效的控制。

二.加強質(zhì)量控制體現(xiàn)專題特色

工程部堅持以程序施工質(zhì)量確保單元施工質(zhì)量,以單元施工質(zhì)量確保分部工程質(zhì)量。質(zhì)量控制的重點放在程序的控制上,并通過公司制定一級結(jié)點計劃,施工單位根據(jù)公司的目標結(jié)點計劃,制定并提交二,三級施工計劃并報監(jiān)理及工程部項目組審批,確認。工程部技術(shù)人員嚴格要求施工單位按照圖紙施工,并通過工作聯(lián)絡簽,設(shè)計變更等控制施工進度及質(zhì)量。并聯(lián)合監(jiān)理單位及化工質(zhì)量監(jiān)督總站代表每周聯(lián)合大檢查,全程參與質(zhì)量控制。

工程部通過摸索形成了召開質(zhì)量專題會解決討論重大的質(zhì)量問題的模式,通過與施工單位、監(jiān)理單位,面對面的交流,借鑒了施工單位的施工經(jīng)驗和監(jiān)理單位的管理經(jīng)驗。20xx年度以來共召開質(zhì)量問題專題會5次,協(xié)商解決了合成壓縮機基礎(chǔ)裂紋、高壓管道及氣化爐爐膛板間隙、循環(huán)水冷卻塔塔間連通管泄漏事故等重大質(zhì)量問題。例為在解決循環(huán)水冷卻塔塔間連通管滲漏事故中,工程部召集三化建,五環(huán)設(shè)計代表,監(jiān)理單位通過召開事故專題分析專題會,通過設(shè)計代表提出多種堵漏方案,會上各方積極發(fā)言取得一致意見,達成了池內(nèi)壁將鋼管與套管之間用鋼板焊接密封,然后將管道與套管間分別使用油麻加膨脹水泥的封堵方案,并最終在此方案的基礎(chǔ)上增加遇水膨脹橡膠止水帶填充并將焊縫高度保持在8~10mm,保證角焊縫的強度。

三.突出質(zhì)量控制重點凸顯質(zhì)量控制手段

針對公司制定的分部工程一次驗收合格率為95%,分項工程一次驗收合格率為100%的目標,項目組、質(zhì)量專業(yè)組,監(jiān)理單位齊抓共管,并對重點設(shè)備及裝置進行重點監(jiān)控。其中土建專業(yè)組年初就著重就對造粒塔的越冬后沉降進行觀測,并測量造粒塔的垂直度誤差,通過觀測垂直度及沉降水平均在誤差允許范圍內(nèi)。隨著項目建設(shè)的推進土建專業(yè)組將質(zhì)量控制的重心轉(zhuǎn)移到大型裝置及設(shè)備的基礎(chǔ)灌漿、管廊鋼結(jié)構(gòu)焊接、回填土質(zhì)量的監(jiān)控上,在大型裝置灌漿的過程中要求施工單位通知監(jiān)理及化工質(zhì)量監(jiān)督總站旁站監(jiān)督。灌漿后施工單位通知專業(yè)組及監(jiān)理單位復檢,確認。通過這些措施從而確保大型設(shè)備機組的一,二次灌漿質(zhì)量。

靜設(shè)備管道專業(yè)組從源頭控制設(shè)備及管道的質(zhì)量,重點從物資入場檢驗做文章,聯(lián)合云天化檢測公司加大對入場設(shè)備缺陷、管道錯邊量較大的檢測力度,并根據(jù)檢測的缺陷的程度選擇現(xiàn)場修復對于缺陷嚴重的堅決要求物資部返廠退貨處理,有效的把好了質(zhì)量控制的第一關(guān)。由于二化建的項目部管理比較混亂,造成煤氣化界區(qū)施工進度,施工質(zhì)量每況愈下。靜設(shè)備管道專業(yè)組重點針對煤氣化界區(qū)內(nèi)焊條管理混亂、烘烤及領(lǐng)條不完善、閥門法蘭面保護不力等情況,同二化建項目部甚至施工隊長逐一開會協(xié)調(diào)溝通,管道靜設(shè)備專業(yè)組重點抽查,時時跟蹤反饋整改信息,取得了可喜的效果。

四.充分發(fā)揮獎罰激勵提高施工積極性

每周四工程質(zhì)量組召開質(zhì)量周例會,重點針對本周發(fā)生的重大的質(zhì)量問題提交質(zhì)量專業(yè)組討論,并由監(jiān)理單位及質(zhì)量專業(yè)組提出對施工單位的考評方案,確定獎勵或懲罰的數(shù)額。通過這種獎罰分明的原則,在對施工單位造成威懾的同時也對項目建設(shè)中質(zhì)量控制突出的提出鼓勵,大大激發(fā)了施工單位的施工積極性。其中20xx年年度以來共獎勵8000元,罰款38300元。

五.苦練基本功提高項目管理水平

在項目建設(shè)質(zhì)量的管理上,我們始終堅持“以人為本”,為提高工程部技術(shù)人員的質(zhì)量控制水平和質(zhì)量監(jiān)督力度。部門多次督促專職技術(shù)人員學習熟悉施工規(guī)范及標準等使得技術(shù)人員的技術(shù)水平得以提高,并特別重視知識的傳承,多次召開部門內(nèi)部的培訓達到700多人次,通過培訓達到了知識傳遞的效果,使新員工最快得到了在質(zhì)量控制中的技巧和能力,并通過師哥師姐面對面的傳授最快進入項目質(zhì)量管理的角色中。

六.加強同監(jiān)理的溝通落實專家意見

工程部專職技術(shù)人員平時積極同監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)總站溝通,及時反饋施工中存在的質(zhì)量問題。每周參與周四的質(zhì)量例會及周五的監(jiān)理例會。質(zhì)監(jiān)站在巡檢的過程中發(fā)現(xiàn)問題后及時通知工程質(zhì)量組領(lǐng)導,提出很多的建設(shè)性意見。隨著項目建設(shè)的推進,試開車的裝置的逐漸增多,在大型裝置投用前,積極邀請集團內(nèi)部的專家參加“三查四定”活動。通過交流管理經(jīng)驗,提高了工程部專職技術(shù)人員的管理水平。

七.認真落實質(zhì)量活動月的活動

9月份公司下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年“質(zhì)量活動月”的通知》,結(jié)合公司項目建設(shè)的實際,工程部緊緊圍繞“抓質(zhì)量,促進度”的方針,努力營造人人重視質(zhì)量,人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。并與9月11日舉行質(zhì)量活動月啟動會議,開展質(zhì)量活動月方針的宣貫,明晰了施工質(zhì)量控制責任。并要求施工單位以這次質(zhì)量活動月為契機,緊緊圍繞施工生產(chǎn)實際,制定質(zhì)量活動月的措施。提交質(zhì)量控制總結(jié),并完善質(zhì)量管理制度,通過質(zhì)量活動月的活動促進項目建設(shè)又好又快的進展。

工程質(zhì)量月活動總結(jié)篇4

為切實落實公司于20xx年8月30日下發(fā)的《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)集團公司“關(guān)于開展‘20xx年全國質(zhì)量月’活動的通知”的通知》的文件精神,項目部結(jié)合本工程實際情況、積極開展了以“全員全過程全方位參與,全面提高質(zhì)量安全管理水平”為主題的“質(zhì)量月”活動。在9月份,我項目部開展了一系列的質(zhì)量活動?,F(xiàn)將本項目部20xx年9月“質(zhì)量月”活動情況總結(jié)如下:

1、召開動員會,精心布置

為了更好開展“質(zhì)量月”活動,20xx年8月31日下午在項目部會議室召開了20xx年“質(zhì)量月”動員會,項目經(jīng)理楊連剛對開展“質(zhì)量月”活動的目的和要求進行了講述,并對質(zhì)量月活動做了具體布置。楊經(jīng)理要求各級管理人員要切實落實好自己質(zhì)量管理責任,確保把xx客運站土建工程建成優(yōu)質(zhì)工程。

2、采用多種宣傳手段,提高全體施工人員的質(zhì)量意識

①將本年質(zhì)量月活動的主題做成條幅懸掛于施工現(xiàn)場;②將“質(zhì)量是企業(yè)的信譽和生命”、“創(chuàng)造高質(zhì)量,奉獻高質(zhì)量,享受高質(zhì)量”、“堅持質(zhì)量第一,保障質(zhì)量安全,促進科學發(fā)展”、“重視質(zhì)量安全,促進社會和諧”、“質(zhì)量在我手中,用戶在我心中”等宣傳口號采用宣傳欄和黑板報進行了宣傳;③將質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容做成文件傳達到項目部各部室和工區(qū)及各施工班組;④采用視頻等手段將項目部各項規(guī)章制度和各種質(zhì)量常識進行了宣傳。通過各種宣傳活動,將質(zhì)量是企業(yè)的命脈,良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本的理念根植于廣大施工人員的心中,大幅度提高了全體施工人員的質(zhì)量意識,營造人人關(guān)心質(zhì)量,人人重視質(zhì)量的良好氛圍,收到了良好的宣傳效果。

3、加大培訓力度

在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學習技術(shù)技能的高潮,提高了技術(shù)和管理人員業(yè)務水平和質(zhì)量管理水平。

由工程部結(jié)合施工現(xiàn)場各分部分項工程施工情況,對工區(qū)技術(shù)、管理人員和各工班施工人員就鋼筋、混凝土、模板和彭砼施工技術(shù)進行了培訓。

通過培訓,使施工人員提高了施工技能,為做好工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)。

4、做好施工過程檢查和總結(jié)工作

由工程部牽頭,工區(qū)技術(shù)人員和各工班負責共同對本工程現(xiàn)在正在施工的噴錨、土釘、鋼筋、模板和砼各工序進行了三次質(zhì)量大檢查,在每次檢查完之后召開了質(zhì)量問題分析總結(jié)會。在質(zhì)量問題分析總結(jié)會上,施工人員和技術(shù)人員對施工現(xiàn)場的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量通病進行了分析,對改進施工質(zhì)量提出很多有價值的建議,并提出了施工中存在的困難。項目部結(jié)合施工質(zhì)量狀況和會上的建議,對噴砼、土釘施工、鋼筋安裝、砼施工等工序的施工工藝進行了完善。對質(zhì)量管理中的薄弱環(huán)節(jié)進行了加強。

5、開展爭創(chuàng)技術(shù)能手活動

為調(diào)動各工序重要崗位施工人員的積極性,使施工人員充分認識技術(shù)技能的重要性,由安質(zhì)部組織開展三次爭創(chuàng)技術(shù)能手活動,共評選出4名技術(shù)能手,1名砼振搗技術(shù)能手,1名噴砼技術(shù)能手和2名電焊技術(shù)能手。

6、開展施工質(zhì)量控制知識問答活動

為調(diào)動技術(shù)人員的掌握質(zhì)量控制和管理知識的積極性,20xx年9月26日在項目會議室召開了施工質(zhì)量控制知識問答活動會。通過質(zhì)量控制知識搶答,使技術(shù)人員更好的掌握了施工質(zhì)量控制的方法和標準。

7、召開總結(jié)會

20xx年9月26日在項目會議室召開了“質(zhì)量月”總結(jié)會,項目經(jīng)理對本次質(zhì)量月活動進行了總結(jié),肯定了本次活動效果。對在質(zhì)量月中表現(xiàn)突出的人員進行了獎勵。

通過本次質(zhì)理月活動大大提高了全體人員的質(zhì)量意識,提高了施工人員的技能水平,達到了預期的目標,并取得了良好的效果,為xx客運站土建工程爭創(chuàng)成都市優(yōu)質(zhì)工程打下了良好的基礎(chǔ)。

工程質(zhì)量月活動總結(jié)篇5

根據(jù)建設(shè)部(建質(zhì)[20xx]217號),省建設(shè)廳(閩建建[20xx]37及南建管[20xx]51號)《關(guān)于建設(shè)系統(tǒng)開展20xx年“質(zhì)量月”活動的通知》的有關(guān)文件精神,我局認真組織和開展緊扣“質(zhì)量安全、共同的責任”活動主題,結(jié)合建設(shè)工程質(zhì)量安全專項整治督查工作,因地制宜,突出重點,務求實效地開展了20xx年“質(zhì)量月”活動,現(xiàn)將此次“質(zhì)量月”活動情況總結(jié)匯報如下:

一、領(lǐng)導重視,責任明確

為突出重點,務求實效地開展好這項活動,我局成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組,制定了簡潔、明確的活動實施方案,同時在質(zhì)量安全例會上進行了宣傳、動員,統(tǒng)一思想,提高認識,確?!百|(zhì)量月”活動達到預期的效果。

二、營造氣氛,廣泛宣傳

10月8日在質(zhì)量安全例會上,組織各方責任主體,認真學習有關(guān)“質(zhì)量月”活動的文件,細心領(lǐng)會其精神實質(zhì)和內(nèi)容,要求各施工企業(yè)制定具體的活動方案,監(jiān)理企業(yè)督促具體實施,本次活動。共發(fā)放工程質(zhì)量基本常宣傳材料200余份,懸掛標語橫幅10余條,張?zhí)麄鳂苏Z100余張,內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號,工程質(zhì)量安全知識等,較好地營造了“質(zhì)量月”的氣氛,收到了良好的宣傳效果。

三、重拳出擊,整治風暴

本次的“質(zhì)量月”活動,結(jié)合了我市的具體情況以及建設(shè)工程質(zhì)量安全專項整治督查工作展開的,

一是積極開展了現(xiàn)場自拌混凝土和禁止使用粘土磚的專項檢查;

二是宣傳貫徹南平市南建管[xxxx]41號文《轉(zhuǎn)發(fā)t;省建設(shè)廳關(guān)于深化建筑安全生產(chǎn)專項整治淘汰限制使用竹腳手架、井字架、人工挖孔樁等落后設(shè)備和工藝的實施意見>的通知》的精神,xxxx年4月1日起,嚴格限制人工挖孔樁的使用,這一項目到目前為止,已得到基本控制,樁長也限定在15米規(guī)定的范圍內(nèi),xxxx年10月1日起禁止使用竹腳手架、井字架,這一工作在“質(zhì)量月”活動期間加大了查處力度,也已完全禁止使用;

三是針對質(zhì)量安全專項整治督查的內(nèi)容,組織了施工質(zhì)量、施工臨時用電等的專項檢查,共發(fā)出20份隱患整改通知,其中4份為暫停工整改通知,提出整改意見84條,現(xiàn)基本整改到位,整改率為96%。

“質(zhì)量月”活動雖然已經(jīng)結(jié)束,但我們要以“質(zhì)量月”為契機,深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動,以推動我市的工程質(zhì)量更上一個臺階而努力奮斗。

工程質(zhì)量月活動總結(jié)篇6

我部接到貴處下發(fā)的周質(zhì)安發(fā)【20xx】03號文件后,組織項目管理人員及一線施工主要負責人,于20xx年9月開展了以"建設(shè)質(zhì)量強國,共創(chuàng)美好生活"為主題的"質(zhì)量月"活動。我項目部積極響應公司文件精神要求,圍繞主題組織各部門立即開展質(zhì)量月活動?,F(xiàn)將本項目部20xx年9月質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下:

一、圍繞質(zhì)量月活動主題,提高質(zhì)量意識

1、落實領(lǐng)導責任,廣泛宣傳

我項目部在接到關(guān)于開展質(zhì)量月活動的文件后,立即組織并建立了以項目經(jīng)理季相生為組長,總工趙軍義為副組長,質(zhì)量部、技術(shù)部、工程部等相關(guān)工作人員為成員的"質(zhì)量月活動領(lǐng)導小組".成立了"質(zhì)量月"活動領(lǐng)導小組后,馬上召開了質(zhì)量月活動動員大會,傳達文件精神,布置工作,提出要求,落實責任。并與全體職工一起分析本單位質(zhì)量工作狀況,尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)。在會議上制定了提高工程質(zhì)量相關(guān)措施,確保工程施工質(zhì)量。多次召開質(zhì)量安全專題會議,內(nèi)容主要涉及"質(zhì)量月"的宣傳,工程質(zhì)量知識,現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題及預控、處理措施等,較好地營造了質(zhì)量月的活動氣氛,收到了良好的宣傳效果,工程實體質(zhì)量得到較高的提升,質(zhì)量管理進一步得到提升。

2、加強質(zhì)量自檢,促進管理

在今年9月份的質(zhì)量月活動中,我項目部廣泛開展"全面檢查、專項整治、逐一排除"的綜合檢查,將該種行為列入質(zhì)量管理制度,現(xiàn)場實際排查是"質(zhì)量月"活動最重要的部分,20xx年9月22日,項目質(zhì)檢部、技術(shù)部及工程部在總工趙軍義的帶領(lǐng)下,對本項目部各分包單位施工作業(yè)現(xiàn)場進行了一次嚴格的現(xiàn)場檢查。在檢查中,對于存在質(zhì)量安全隱患的部位或工序進行了詳細的記錄,f,對我部未去參觀的管理人員進行宣講。隨后我部將其優(yōu)秀做法推廣應用到現(xiàn)場施工,以不斷完善質(zhì)量管理手段,促進項目質(zhì)量管理水平不斷提升。

二、成果總結(jié)

我部于20xx年9月29日在項目部大會議室召開了"質(zhì)量月"活動總結(jié)大會。通過本年度質(zhì)量月活動的開展,在項目部全體管理人員的共同努力下,現(xiàn)場施工質(zhì)量控制有了很大的進步,常見質(zhì)量問題明顯減少,質(zhì)量控制優(yōu)秀做法全面應用于工程實際:鋼筋跳扎現(xiàn)象杜絕;鋼筋機械連接、電渣壓力焊接頭規(guī)范;支模架體完全按照方案搭設(shè);混凝土成型質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)等等。但項目部還不值得沾沾自喜,還有諸多不足需要繼續(xù)努力去學習和改進,在此項目部定會以"質(zhì)量月"活動為契機,落實貫徹以"邁向質(zhì)量時代建設(shè)質(zhì)量強國"為主題的質(zhì)量月活動精神,為推動項目部的工程質(zhì)量更上一層樓而努力奮斗。

工程質(zhì)量月活動總結(jié)篇7

為了全面貫徹、落實公司《關(guān)于開展xxxxxxx20xx年“質(zhì)量月”活動的通知》(xxxxx發(fā)[20xx]-101號)文件精神,按照部門的統(tǒng)一部署,xxxx工程項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況,緊緊圍繞“貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》,推進質(zhì)量強國建設(shè)”這一主題,9月份開展了多項質(zhì)量月活動。

一、成立質(zhì)量月月活動小組,提高認識,強化管理

監(jiān)理部成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組,自上到下建立起了質(zhì)量管理體系,對活動真正做到了責任明確,逐級管理。監(jiān)理部全體成員從思想上認識到質(zhì)量管理工作的重要性和必要性,將認識逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去。要以質(zhì)量月活動為契機,營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

組長:xxx

副組長:xxx

成員:xxx

二、強化質(zhì)量意識,提升管理水平

為了更好開展質(zhì)量月活動,項目總監(jiān)主持召開了質(zhì)量月活動專項會議。總監(jiān)在會上要求監(jiān)理部全體監(jiān)理人員要提高對工程質(zhì)量管理工作重要性的認識,要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈,良好的工程質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。并要求認真落實“xxx20xx年質(zhì)量月活動方案”的具體內(nèi)容。

“百年大計,質(zhì)量第一”,質(zhì)量管理工作的重點之一是質(zhì)量責任制的落實,全體監(jiān)理人員應按監(jiān)理人員崗位職責要求認真落實到施工的每一個環(huán)節(jié),加強過程控制及質(zhì)量通病的預防,強化質(zhì)量風險意識,提高質(zhì)量管理水平,防止質(zhì)量事故發(fā)生。確保xxx工程項目質(zhì)量管理工作再上新臺階。

三、開展學習、培訓活動

監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場實際工作需要,組織所有監(jiān)理人員進行了質(zhì)量教育培訓,學習了相關(guān)的法律和標準規(guī)范、公司的一體化管理體系文件等。監(jiān)理部認真落實國家、行業(yè)的法律、法規(guī),加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作,營造良好的施工氛圍,增強監(jiān)理部人員的質(zhì)量意識,提高對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平。

9月7日,監(jiān)理部統(tǒng)一安排部分人員參加部門組織的關(guān)于《施工組織設(shè)計編制規(guī)范》的講座。

9月10日,監(jiān)理部組織全體監(jiān)理人員認真學習《質(zhì)量發(fā)展綱要(20xx-2020年)》,深刻領(lǐng)會綱要精神,并貫徹執(zhí)行。

四、開展質(zhì)量案例剖析活動

9月17日,監(jiān)理部選取了xxx鋼結(jié)構(gòu)埋件施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題作為典型的施工質(zhì)量問題案例,并組織全體監(jiān)理人員進行學習。通過對此質(zhì)量問題進行剖析,分析原因,增強了員工的質(zhì)量憂患意識,汲取經(jīng)驗教訓。與會人員就如何加強施工過程中的質(zhì)量控制,避免后序施工過程中發(fā)生同類的質(zhì)量問題進行了踴躍發(fā)言、討論、分析和交流。對此質(zhì)量問題案例剖析已上報部門,與公司的同事一起分享經(jīng)驗教訓。

五、開展質(zhì)量安全自查自糾活動

監(jiān)理部通過召開周四的監(jiān)理例會、周五的業(yè)主協(xié)調(diào)會、以及不定期召開的各專題會,要求施工單位增強質(zhì)量意識,嚴格落實質(zhì)量崗位責任制,加大現(xiàn)場質(zhì)量、安全的控制力度,確保合格工程。各監(jiān)理分部繼續(xù)每周二組織各施工單位進行現(xiàn)場質(zhì)量、安全文明施工大檢查,對檢查過程中存在的質(zhì)量、安全問題,監(jiān)理部已下發(fā)安全監(jiān)理通知單,要求相關(guān)施工單位立即落實整改,整改合格后報監(jiān)理工程師現(xiàn)場復查。

監(jiān)理部對每個施工單位的質(zhì)量、安全管理體系進行了審查,督促施工單位的質(zhì)量、安全管理制度的落實和有效運行。建立了質(zhì)量、安全監(jiān)理臺賬,對現(xiàn)場的質(zhì)量、安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)做到了及時發(fā)現(xiàn),及時通知施工單位落實整改,并進行復查驗證,確保問題的整改封閉。

六、開展監(jiān)理日記評選活動及總結(jié)上報

9月20日前,監(jiān)理部對各個分部的監(jiān)理日記記錄情況進行了評選,最后選取了4本記錄的較好的日記,并對其進行各個分部之間的相互傳閱。

質(zhì)量工作任重而道遠,我項目通過此次活動雖然在某些方面得到改進,但同時也暴露出了一些不足之處。我監(jiān)理部員工將繼續(xù)踏實努力工作,加大管理力度,努力提高整體管理水平,以質(zhì)量求生存、求發(fā)展,捍衛(wèi)xxx公司形象。

通過此次“質(zhì)量月”活動,使xxx工程項目監(jiān)理部全體員工在質(zhì)量管理方面的工作上了一個新臺階,達到了預期的效果,進一步增強了各級管理人員的履職責任心,為確保xxx工程爭創(chuàng)國家大獎(魯班獎、詹天佑獎)打下了堅實的基礎(chǔ)。

工程質(zhì)量月活動總結(jié)篇8

20xx年云南欣城防水科技有限公司的工程質(zhì)量管理工作主要著眼于質(zhì)量工作基礎(chǔ)建設(shè),堅持走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路,不斷的完善和改進基礎(chǔ)管理工作,以創(chuàng)新而務實的態(tài)度做好各項工程質(zhì)量管理工作。嚴格依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量體系控制程序開展質(zhì)量控制,年初制定和分解部門新的一年各項工程質(zhì)量管理工作目標,抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導工作,加強過程質(zhì)量控制力度,確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行。強化崗位責任,全面開展質(zhì)量管理工作,嚴格按制度做好月度檢查監(jiān)督檢查、季度考核、(基礎(chǔ)、主體、竣工)階段驗收工作,參與組織迎接上級部門專項檢查20余次,結(jié)合實際開展項目質(zhì)量例會,定期集中檢查和日查抽查相結(jié)合,有針對性對重點項目進行的抽檢與培訓,及時消除質(zhì)量問題隱患,確保了公司整體施工質(zhì)量處在良好的受控狀態(tài),公司質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高,現(xiàn)將20xx年工程質(zhì)量完成的主要工作總結(jié)如下:

(一)質(zhì)量工作目標完成情況

1、公司目標指標完成情況

公司建立質(zhì)量目標責任制,逐級簽訂工程質(zhì)量目標責任書,實施工程質(zhì)量目標管理獎懲制度。公司負責施工的紅星廣場竣工驗收合格率達到100%

2、質(zhì)量過程控制目標完成情況

公司負責施工的紅星廣場工程,嚴格按照過程控制流程,上一道工序完成檢驗合格后方可進入下一道工序的施工。在自檢、互檢、專檢環(huán)節(jié)均達到100%。

(二)完善質(zhì)量管理制度,做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作

1、質(zhì)量管理標準工作的推進工作

公司制定了施工過程的技術(shù)管理標準,并做好計量工作,確保了技術(shù)標準的貫徹實施。

2、質(zhì)量業(yè)務系統(tǒng)培訓計劃的制定與實施工作

公司加大對施工人員的培訓力度,嚴格執(zhí)行持證上崗制度。每月舉行質(zhì)量、技術(shù)專場培訓并考核,考核成績與薪酬掛鉤,充分調(diào)動了員工的學習積極性。

3、加大監(jiān)督、檢查力度,對項目嚴格考核

在質(zhì)量檢查制度方面,公司采取的是“三撿制”:自檢、互檢、專檢;在管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬”(即自檢、互檢、復檢;堅持按圖紙施工,按規(guī)范施工;產(chǎn)品過硬)的方針進行施工,做到掛牌施工,責任到人,思想到位,在實施過程中,各方面都實施較好。同時我們嚴格要求專業(yè)技術(shù)人員積極到現(xiàn)場查看,對發(fā)現(xiàn)問題較多的給予獎勵,由總工牽頭組織積極組織進行質(zhì)量檢查評比活動,進行獎罰,以此提高各級質(zhì)量人員工作積極性,并同時提高現(xiàn)場質(zhì)量管理,減少各類質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

(三)加強創(chuàng)優(yōu)管理工作

每月認真開展質(zhì)量月活動,通過質(zhì)量月活動大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識,提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平,達到了預期的目標,并取得了良好的社會效益。工程部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志,努力提高建設(shè)和管理水平,提升技術(shù)和服務水平,確保建設(shè)工程質(zhì)量安全。

(四)加強工程驗收管理的力度,保證竣工工程質(zhì)量

我公司嚴格按照項目竣工驗收程序,成立竣工驗收委員會,負責審查工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié),聽取有關(guān)單位對項目設(shè)計、施工、工程質(zhì)量評定等情況的報告;審閱工程檔案資料,對工程的建設(shè)管理、設(shè)計、施工等方面作出全面評價,審核竣工決算;對尾留工程和存在問題提出處理意見。通過檢查驗收,對建設(shè)各個環(huán)節(jié)做出評價并最終形成竣工驗收鑒定書。

展望20xx年,我們要做的工作還有很多,很多的現(xiàn)實情況下,我們的工作會受到很多的阻撓,也會遇到冷眼。不過這些都是暫時的困難,只要我們心中想著要時刻做好自己的工作,就一定能夠做好,不管有多大的困難,我們都能夠克服。20xx年,我們建設(shè)工程質(zhì)量將邁上一個新的臺階!