寫述職報告是我們敘述自己任職情況的最佳方式，述職報告在當(dāng)下社會環(huán)境下出現(xiàn)的次數(shù)是很多的，下面是范文社小編為您分享的2023建筑述職報告6篇，感謝您的參閱。
2023建筑述職報告篇1
項目部各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行：
我代表×××項目經(jīng)理部作×××在×××工程上的質(zhì)量管理日常工作述職報告 ，一家之言。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和做法。
×××太鋼項目部承擔(dān)的工程項目是×××總包的，×××工程。工程實際開工日期是8月22日。
×××項目部建立了×××工程項目質(zhì)量的管理體系，由項目總工程師具體負責(zé)項目質(zhì)量日常工作。在×××的工程上我們的做法是：
1、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認識，才能切實有效地開展日常工作：
1)、正確認識×××打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。
2)、項目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同 、設(shè)計文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件(《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》)、×××質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。
3)、原文下發(fā)×××項目部制定的各項質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照執(zhí)行。
2、明確質(zhì)量管理的方法
1)、以質(zhì)量體系的有效運行，確保日常工作和實體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項日常工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的日常工作職責(zé);劃分分部分項工程，編制單項施工技術(shù)方案(或分部工程施工方案);配備齊全承擔(dān)工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。
2)、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持：
分解項目工序，堅持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工;各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工;堅持“三檢制”，真實、及時的填寫質(zhì)檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序;堅持計量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用;堅持施工日志制度;堅持周計劃制度;以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題。
3)、以人的日常工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量;從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量;全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量;堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān);嚴防系統(tǒng)性因素(如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機械設(shè)備突出性故障等)的質(zhì)量變異。
4)、以×××三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范日常工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。
5)、貫徹“以預(yù)防為主”的方針，實行質(zhì)量責(zé)任終身制。項目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題 會，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確日常工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的日常工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰。
6)、項目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個周六，以檢查質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主;每月第四個周六以檢查實體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進行評比和總結(jié)，不合格項目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對應(yīng)的處罰規(guī)定進行處罰。
×××在×××的工程剛開始，打造無與倫比的×××精品工程，不是一個人、一個工序的問題，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。
2023建筑述職報告篇2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
20xx年，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)、關(guān)懷下，通過堅持不懈的努力，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。去年上半年，我協(xié)助工程部主任，負責(zé)ftth工程、待裝工程管理、合同管理和工程材料申購管理等項工作，5月中旬，我被任命為工程部付主任助理，公司給我一個更大的工作平臺，工作也增加了客戶服務(wù)、工單管理等內(nèi)容。9月份，由于公司業(yè)務(wù)的需要，我協(xié)助維護部主任，進行維護體系建立、維護業(yè)務(wù)的管理工作。下面,我將全年的有關(guān)情況匯報如下，請評議：
一、貫徹執(zhí)行有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管控辦法和規(guī)定，做好ftth工程質(zhì)量、進度、驗收送審等管理工作。
（一）全年ftth工程數(shù)量
（二）管控主要措施
1、將主業(yè)工程任務(wù)單按建設(shè)類別分別進行日管控、周管控和專項工程管控。通過分類管控，工單的及時回復(fù)率、響應(yīng)率有了大幅提高。對未能及時回復(fù)進度的短期工程任務(wù)單,工單管理員能提前向工
程專管員、分公司信息員發(fā)出預(yù)警。
2、專項工程管控工作由專人負責(zé)工程進度的管控，每周一、四向主業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專管員報告進度信息。
3、做好ftth工程項目管理臺帳，從接單到驗收，清晰明了。尤其是施工周期長的新建ftth項目，保證了對其管控的延續(xù)和準(zhǔn)確性。
4、與主業(yè)網(wǎng)發(fā)部專管員做好項目立項需求、驗收送審等方面的信息溝通。
5、與相關(guān)部門做好溝通協(xié)調(diào)工作，支撐、解決分公司項目部在材料、pon板、資源等方面不能解決的困難。
（三）精確化管理待裝工程：
1、細化并確定完工時間、上交資料時間、驗收時間;
2、溝通處理無法正常完工的節(jié)點。
3、執(zhí)行二次派單，由工程專管員介入，追蹤相關(guān)流程板塊完成的進度，并在施工過程中或流程處理中對分公司進行支撐，對流程中違規(guī)操作或逾期完工的，執(zhí)行考核。
二、客戶服務(wù)管理工作
（一）客戶滿意度調(diào)查工作
（二）服務(wù)考核工作
全年對部分責(zé)任單位在施工文明、安全、質(zhì)量及客戶服務(wù)等方面發(fā)生
（三）主業(yè)營銷分局的走訪溝通工作
20xx年下半年，我加強了對各大分局的走訪密度，基本上實現(xiàn)了：對分局領(lǐng)導(dǎo)月走訪、分局技術(shù)主管周聯(lián)絡(luò)。主要解決了雨花、開福和岳麓幾個分局提出的重點關(guān)注工程的問題。在分局提出的溝通中，集中對我公司提出的問題是我公司有的項目部施工能力不足、工程進度響應(yīng)、以及略感我公司工程管控觸角不到位的問題，這正也是我公司目前重視的、需要重點突破解決的幾個工程管控問題。
三、內(nèi)部人員的培訓(xùn)工作
6月份，我對內(nèi)部4名工程管理員進行內(nèi)部培訓(xùn)，采取“日半小時培訓(xùn)”制度，培訓(xùn)持續(xù)了半個月時間。培訓(xùn)效果很理想，各位管理員不但能進行ab腳互補，對工程管控、施工流程工序有了更深層的認識，新進的管理員陳彥棟也迅速進入了工作狀態(tài)。半年來，大家一直保持著勤學(xué)習(xí)、勤思考、你追我趕的學(xué)習(xí)作風(fēng)。
四、維護業(yè)務(wù)管理工作
9月份，公司應(yīng)主業(yè)要求，承接四縣末梢線路維護工作，我協(xié)助維護業(yè)務(wù)管理工作部主任將工作重心移到了建立建全維護管理體系、維護人員資源管理、成本核算以及代維合同磋商等工作上。我公司接手代維主業(yè)的四縣末梢線路維護面臨四個問題，一是代維合同亟待磋商，代維收入單價暫不明朗、代維成本容易失控;二是代維范圍內(nèi)的資源情況不清楚;三是維護人力資源不足;四是維護管理體系待建。面對這些問題，我和同事們一起深入基層支局了解情況，與主業(yè)縣局、網(wǎng)絡(luò)運行維護部不斷溝通后，向四縣分公司下達了合理的維護人員編制意見、采取了自上而下和下往上二種方式核算出我們的最低維護成本，做到心中有底。10月底前，我們完成了維護管理架構(gòu)、維護管理制度體系的建立、順利接收了全部維護人員;11月份，做好了維護設(shè)備設(shè)施籌備等項工作，并建議主業(yè)出臺了《關(guān)于縣客調(diào)人員職責(zé)分工》的相關(guān)文件。12月份，我們正式向主業(yè)提交了裝機、查修、搶修等多項維護工作報表，線路資源清查工作也完成了70%。雖然，四縣代維業(yè)務(wù)最終由于主業(yè)營維護合一等多方面的因素，在今年元月份停止了這部分維護業(yè)務(wù)的外包，但我們所做的工作，還是得到了主業(yè)網(wǎng)運部和縣局主要領(lǐng)導(dǎo)、專管員的認可。
五、工作中存在的不足和反思
（一）需要更進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。
（二）根據(jù)工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，需要努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補短。
（三）管理工作方式和工程管控制度需要調(diào)整和提升。
1、要督導(dǎo)各級管控工作改變拖拉和滯后，嚴格把控工序時間點關(guān)鍵點，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。
2、改變目前項目粗放管理模式，推行與市場標(biāo)準(zhǔn)接軌的項目生產(chǎn)單元管理，對項目管理實行模塊化管理，做到有計劃有標(biāo)準(zhǔn)有監(jiān)督有控制。
3、實行項目管理成效與成本結(jié)算掛勾制、月考核反對指示與工程服務(wù)份額掛勾制。
六、個人工作認識與感悟
非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、進步、提升。在此我向大家表示衷心的感謝!在這1年的時間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長。之所以有這么大的進步，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識和栽培，同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨。
回首過去，展望未來。在新的一年里，我將繼續(xù)加強自己的工作，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，完善自己的能力，處理好各方面關(guān)系，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來，盡自己最大的努力，同公司一起壯大成長，一起描繪公司美好幸福的明天。
我的述職完畢，謝謝大家!
2023建筑述職報告篇3
在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。
20xx年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項工程，質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：
一、20xx年工作情況：
作為項目部負責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點，安全是根本，是效益的保證。在實際工作當(dāng)中，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查，全年輕、重傷事故為零。
"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項工程都按照《項目管理計劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率達到100%。
進度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進度計劃。隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，特殊情況、特殊調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿意度達到95%以上。
企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項工程開工前，我都組織項目部進行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標(biāo)。
一個成功的團隊必須要具備“凝聚力、責(zé)任心、榮譽感，歸屬感”?！?0后”是項目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設(shè)的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感，其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。
與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就必須取得相關(guān)單位的信任，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。
二、不足及展望
在項目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。
在各項工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時配合和幫助，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表20xx年又是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。我一定不會辜負你們的希望，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。
2023建筑述職報告篇4
各位老師同學(xué)們：
大家好！
我叫xxx，現(xiàn)擔(dān)任xxx班團支書一職，我在這個崗位上工作了將近一年的時間，從我們工管一班的發(fā)展和我自身的成長中，我認為我收獲了很多，這首先得感謝老師對我的教誨和同學(xué)對我的支持，當(dāng)然我還有許多的不足之處，以后我會繼續(xù)努力完善自己，爭取和班長一起帶領(lǐng)我們的班級更上一層樓，為學(xué)院爭光。
下面從幾個方面談一下我的班級工作完成情況：
1、思想道德建設(shè)方面
作為班級團支書，這部分的工作是我最本職的事情，就是通過舉辦一些有意義的活動，例如室內(nèi)外團活，清明節(jié)祭掃，參觀黑龍江省博物館等，使班級同學(xué)思想道德方面能有一個很大的提高，對中國共產(chǎn)黨，對共青團，對時事政治方面能有一定的認識和敏銳度。經(jīng)過一年的沉淀，我們班級現(xiàn)有預(yù)備黨員兩人，入黨積極分子7人，9人經(jīng)過過黨課系統(tǒng)學(xué)習(xí)，全班29人全部遞交了入黨申請書。同時榮獲20xx—20xx學(xué)年度校級先進團支部的榮譽稱號，作為班級的團支書，我深感榮幸。而我本人曾獲得20xx—20xx學(xué)年度校優(yōu)秀共青團員的榮譽稱號，現(xiàn)已成為一名中國共產(chǎn)黨預(yù)備黨員。
2、班級日常活動方面
我與班長相互配合，各自發(fā)揮自身優(yōu)勢，有條不紊的組織班級各項活動，完善了班級制度，規(guī)范了班級管理方面的漏洞，形成了積極向上的班風(fēng)，使我們班完成了從一個班級到一個班集體的蛻變，班級同學(xué)在大一學(xué)年29人中有26人擔(dān)任學(xué)生干部的職位，達到了班級人數(shù)的90%，我們團結(jié)互助，相互關(guān)心相互體諒，并攜手前進，向著共同的班級愿景而努力奮斗。而我主要管理班級網(wǎng)上團支部的運營情況，及時發(fā)布各種消息，公布班級的動態(tài)，為同學(xué)們搭建了一個溝通交流的平臺。
3、學(xué)風(fēng)建設(shè)方面
入學(xué)伊始，我們貫徹老師的指導(dǎo)，學(xué)院的號召，帶領(lǐng)班級同學(xué)每天堅持上英語晨讀和晚自習(xí)，逐漸形成了積極嚴謹?shù)膶W(xué)習(xí)風(fēng)氣，為班級同學(xué)的求知xx搭建了一個良好的平臺并取得了優(yōu)異的成績，做到了低掛科，零違紀(jì)。我本人在工作之余也沒有忽視學(xué)習(xí)的重要性，取得了班級智育第二，綜評第一的好成績。
4、素質(zhì)拓展方面
科學(xué)為壤，用創(chuàng)新澆灌，大學(xué)生活需要豐富多彩，為了滿足班級同學(xué)這一方面的需求，我和班長積極響應(yīng)校院的號召，組織班級同學(xué)參加各種各樣的活動，并取得了優(yōu)異的成績，例如映像期彩活動一等獎，紙橋承重大賽一等獎等，學(xué)校的各種活動中都活躍著我們工管1001班同學(xué)的身影，同時我們不忘回報社會，還鼓勵班級同學(xué)積極參加各種公益活動，如信義小學(xué)支教，探望社會弱勢群體，為母親水窖捐錢捐物等，班級29名同學(xué)現(xiàn)已全部注冊為中國青年志愿者，并表示會一直保持并延續(xù)這種優(yōu)良的氛圍，為社會做出當(dāng)代大學(xué)生應(yīng)有的風(fēng)范。
當(dāng)然，我的工作中還存在著不足，例如面對工作不夠積極主動，有時需要老師的督促；對班級每個人的關(guān)心了解還不夠深入；開展活動時考慮的還不夠全面。
今后的工作中我會盡量改正這些不足之處，并做到：
1、定期宣傳關(guān)于黨團方面的知識，積極開展各項宣傳實踐活動，為大家今后入黨做好思想準(zhǔn)備
2、盡快完善整理網(wǎng)上團支部的板塊，做到內(nèi)容豐富，吸引大家的關(guān)注
3、主動策劃各種促進班級團結(jié)的特色活動，讓班級同學(xué)樂在其中
4、繼續(xù)積極配合好老師、學(xué)長的工作指示，發(fā)揮好班級橋梁和紐帶的作用。
謝謝大家。
2023建筑述職報告篇5
20xx年已過，回首過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我較好的完成了各項工作，在工作能力和技術(shù)水平等方面有了一定的提高。
溫故知新，現(xiàn)就20xx年工作總結(jié)及20xx年工作思路匯報如下：溫故20xx，回望20xx，感觸頗深，這是我最忙碌的一年，是我啟程追夢的一年，更是相山元年!
一、完成了相關(guān)的設(shè)計工作。
7月7日，我到達郴州。一個半月中，經(jīng)過多次的調(diào)整和優(yōu)化調(diào)整，完成了裕后街“一江兩岸、兩塔一街”的規(guī)劃設(shè)計。
隨后的日子里，領(lǐng)導(dǎo)團隊共同完成了裕后街示范區(qū)設(shè)計、核心區(qū)外立面設(shè)計、裕后街酒店方案設(shè)計、裕后街戲院方案設(shè)計。團隊和個人的設(shè)計水平在這個過程中也得到了提升。
二、開展了相關(guān)的管理工作。
從11月份開始，參與了設(shè)計管理。由于一、二期的設(shè)計已經(jīng)完成，相關(guān)設(shè)計管理也進入了收尾階段。接手管理工作之后，對接省建筑設(shè)計院，完成了《裕后街修建性詳細規(guī)劃》，且于10月21日順利通過了規(guī)劃評審會;對接郴州時代設(shè)計院，對核心區(qū)三期的設(shè)計工作進行管理。
三、積極配合其他部門的工作。
設(shè)計并不是地產(chǎn)開發(fā)中一個獨立的環(huán)節(jié)，而是自始至終貫穿整個環(huán)節(jié)的。好的建筑、街區(qū)，需要每個環(huán)節(jié)精心營造。我積極配合其他部門的工作，將設(shè)計真正融入到街區(qū)建設(shè)的每一個階段。
從材料甄選到工藝把控，我積極地參與各個環(huán)節(jié)，配合其他部門推動項目進程。
四、帶領(lǐng)團隊成員積極學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識。
水漲船高，個人的知識水平和能力如是，團隊的知識水平和能力如是，團隊和領(lǐng)導(dǎo)的配合如是。只有不斷學(xué)習(xí)，汲取新的知識，才能提升自己的水平。我立足于建設(shè)一支學(xué)習(xí)型的團隊，做到團隊和個人周周學(xué)，每日學(xué)，時時學(xué)。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實踐。
我們是年輕的團隊，更是奮發(fā)進取的團隊。
五、提升職業(yè)素養(yǎng)和政治素養(yǎng)。
工作中需要知識，但更需要智慧，而最終起到關(guān)鍵作用的就是素養(yǎng)。一名大學(xué)生要蛻變?yōu)槁殬I(yè)人，我深知“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。作為一名建筑師，我會用帶有尺度和比例的眼光看這個世界，作為一名地產(chǎn)公司的建筑師，則需要我有更廣更犀利的眼光。
作為一名共產(chǎn)黨員，也是設(shè)計團隊中唯一的正式黨員。我時刻發(fā)揮著自己的先鋒帶頭作用，工作時間最長，設(shè)計任務(wù)最重。帶領(lǐng)設(shè)計團隊加班加點，確保設(shè)計工作永遠走在前面，不拖延工程進度。積極開展新項目的設(shè)計，以設(shè)計帶動項目其他工作的開展。雖然只是一名普通的技術(shù)人員，但我時刻謹記個人的發(fā)展與相山同呼吸共命運，相山榮則個人榮，相山強則個人強。
2023建筑述職報告篇6
回顧一年來的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育，同志們的幫助、關(guān)心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年來，自己始終堅持老老實實做人，實實在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計小，認真履行自己的本職工作。在此，談幾點個人體會與收獲。一年來，在支部的關(guān)懷下，在戰(zhàn)友同志們的支持和幫助下，自己注重政治學(xué)習(xí)，加強世界觀的改造，強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，嚴格落實各項規(guī)章制度，工作取得了一定的成績，基本上完成了上級交給的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)就一年來的思想、學(xué)習(xí)、工作、生活情況做述職如下：
思想方面：
認清形勢，與時俱進，在思想上、行動上努力與保持高度一致。不斷加強政治理論學(xué)習(xí)，提高政治敏感性。堅持從自身做起，從嚴要求自己，從端正思想認識入手，正確處理學(xué)習(xí)和工作的關(guān)系。積極參加組織各種學(xué)習(xí)，認真學(xué)、認真記，寫體會、談感受、說想法，從思想深處認識到學(xué)習(xí)的重要性，理想信念得到了進一步加強。
學(xué)習(xí)方面：
與時俱進，努力學(xué)習(xí)不斷“充電”。面對日新月異的新形勢和千變?nèi)f化的新情況、新理論，只有加強學(xué)習(xí)不斷豐富和充實自我，把學(xué)習(xí)作為增長知識和才干的重要途徑，與時俱進，爭做學(xué)習(xí)型的好干部，才能更好地勝任自己的本職工作。堅持學(xué)以致用，不斷提高工作水平。利用一定的時間加強學(xué)習(xí)，不斷充實完善自己，努力使自己成為工作的明白人。隨著形勢的發(fā)展，必須不斷加強學(xué)習(xí)，不斷充實完善自己。自己深深感到，學(xué)習(xí)問題是一個干到老學(xué)到老的問題，學(xué)習(xí)永無止境，只有不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)形勢變化，勇于面對問題，勇于探索，才能使自己適應(yīng)工作需要不落伍。
工作方面：
加強責(zé)任心，完成好各項工作任務(wù)。完成了年初民兵組織整頓、軍事訓(xùn)練、民兵武器裝備倉庫綜合治理、學(xué)生軍訓(xùn)等大項工作，取得了一定的成績。
組織紀(jì)律方面：
自律意識強，爭做合格軍人。認真落實《條例》、《條令》和部里規(guī)章制度。在集體利益與個人利益發(fā)生矛盾時，做到以集體利益為重。在與地方人員交往中嚴格遵守軍隊紀(jì)律，維護軍人形象。在團結(jié)同志中，講民主，重團結(jié)。與別人發(fā)生矛盾、誤會時，不背后私下議論他人，認真開展批評與自我批評，敞開思想，暢所欲言地與對方談心交心，從中達到更好地團結(jié)戰(zhàn)友。
回顧一年來的工作，雖然取得了一定成績，但是也仍然存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一是學(xué)習(xí)積極性不夠，滿足于現(xiàn)有的理論水平，缺乏向理論探索的意識，事業(yè)心、責(zé)任感需要進一步培養(yǎng)和加強。
二是工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高，習(xí)慣于已有的經(jīng)驗、熟悉的套路辦事，工作一般化，只求過得去，不求過得硬。
下一步工作打算：
加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì);注重團結(jié)協(xié)作，從嚴要求自己，始終堅持工作的高標(biāo)準(zhǔn);堅持和發(fā)揚良好的工作作風(fēng)，努力培養(yǎng)時間觀念和快、準(zhǔn)、細、嚴、實的工作作風(fēng);實事求是、扎扎實實做好自己的本職工作。
