工作總結(jié)可以幫助我們更好地與上級(jí)溝通，提升工作的透明度，工作總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量，下面是范文社小編為您分享的2023年村文化工作總結(jié)參考8篇，感謝您的參閱。
2023年村文化工作總結(jié)篇1
xxxx年x鎮(zhèn)綜合文化站在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣文體廣新局的大力支持與指導(dǎo)下，以打造公共文化服務(wù)為導(dǎo)向，進(jìn)一步強(qiáng)化工作作風(fēng)，結(jié)合三報(bào)到工作，深入一線廣泛收集群眾意見，堅(jiān)持以群眾文化需求為鎮(zhèn)綜合文化站服務(wù)導(dǎo)向，開展了各項(xiàng)群眾喜聞樂見的文體活動(dòng)，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步提供強(qiáng)大的思想保障和精神動(dòng)力?，F(xiàn)將x-xx月我鎮(zhèn)文化站開展的各項(xiàng)工作情況匯報(bào)如下：
一、進(jìn)一步強(qiáng)化陣地建設(shè)，助推公共文化服務(wù)繁榮發(fā)展
x鎮(zhèn)黨委、政府高度重視公共文化服務(wù)建設(shè)工作，一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，按照實(shí)際工作情況及時(shí)調(diào)整黨委班子分工，明確了由鎮(zhèn)人大主席（正局級(jí)）具體分管文化工作。二是加強(qiáng)人員配備，對鎮(zhèn)文化站工作人員進(jìn)行了調(diào)整，明確了一名專職工作人員，三名兼職工作人員協(xié)助做好全鎮(zhèn)文化事業(yè)各項(xiàng)工作。
二、進(jìn)一步深化公共文化服務(wù)，促使文體活動(dòng)有序開展
堅(jiān)持辦好圖書閱覽、板報(bào)、標(biāo)語粘貼、廣播等陣地宣傳活動(dòng)，及時(shí)向廣大群眾宣傳新思想、新觀念、新文化，用社會(huì)主義文化占領(lǐng)文化陣地，為群眾提供了豐富的精神食糧，更好地樹立崇尚科學(xué)、反對封建迷信的思想。一是加強(qiáng)文化站管理，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。鎮(zhèn)文化站每月初聽取站內(nèi)工作人員、村文化活動(dòng)室管理人員工作安排開展情況，及時(shí)對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理、更改，確保群眾第一時(shí)間享受到文化服務(wù)。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，提升鎮(zhèn)村文化工作人員知識(shí)業(yè)務(wù)水平。組織全鎮(zhèn)文化干部在參加縣級(jí)活動(dòng)以及兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動(dòng)的同時(shí)，參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)單位開展文化工作的方式，取長補(bǔ)短，提升鎮(zhèn)文化站文化服務(wù)水平。三是堅(jiān)持免費(fèi)開放，及時(shí)滿足群眾需求。堅(jiān)持圖書閱覽室每周開放至少xx小時(shí)，閱覽達(dá)xxxx余人次，電子閱覽室每周開放至少xx小時(shí)，閱覽人員達(dá)xxxx余人次，電影放映xx場，觀看人數(shù)xxxx余人次，月花社區(qū)廣播站播放節(jié)目xx期，開展各類培訓(xùn)班x期總?cè)藬?shù)達(dá)到xxx人次。四是加強(qiáng)體育健身器材管理，滿足鎮(zhèn)域群眾鍛煉需求。在各村明確專人按健身點(diǎn)位區(qū)域進(jìn)行管理，每月聽取各村分管文化的同志就健身器材使用管理情況的報(bào)告，對損壞的器材及時(shí)進(jìn)行維護(hù)，有效的保證了鎮(zhèn)域群眾體育鍛煉的需求。五是做好本鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)的“掃黃打非”工作。堅(jiān)持對網(wǎng)吧等娛樂場所一周一查，對疑似存在出租和銷售音像制品的商鋪實(shí)行突擊檢查和一月一查的方式，確保全鎮(zhèn)文化市場的健康發(fā)展。
三、積極開展文體活動(dòng)，豐富鎮(zhèn)域百姓文化生活
xxxx年我鎮(zhèn)舉辦了“共筑中國夢·喜迎十九大、我們的節(jié)日”、季度群眾文藝匯演等一系列覆蓋鄉(xiāng)鎮(zhèn)的群眾文化活動(dòng)，讓x百姓“足不出戶”就能欣賞到和城里人一樣的文藝節(jié)目。一是發(fā)揮陣地作用，定期開展百姓故事會(huì)、道德講堂等，通過身邊人講述身邊事開展了xx場講座，吸引鎮(zhèn)域群眾近xxxx人次到場參加，并從中涌現(xiàn)出一批鎮(zhèn)優(yōu)秀孝老愛親模范、愛崗敬業(yè)模范典型，著力提升了全鎮(zhèn)精神文化水平。二是大力發(fā)揮文化志愿者作用，開展了x場文藝表演及x次全民健身運(yùn)動(dòng)會(huì)，參與人數(shù)達(dá)xxxx人次。三是做好公益培訓(xùn)，例如繪畫、太極、計(jì)算機(jī)、歌舞等培訓(xùn)活動(dòng)，全年培訓(xùn)x期共計(jì)xx個(gè)班次。四是組織開展了迎春文藝表演、學(xué)雷鋒志愿服務(wù)、勞動(dòng)節(jié)、六一節(jié)、七夕節(jié)、國慶節(jié)、重陽節(jié)等重大節(jié)日文藝活動(dòng)xx次，參與人數(shù)近萬余人次。五是積極參與縣級(jí)文體活動(dòng)，組織參加了縣龍舟賽x場、廣場舞比賽、籃球比賽、體育達(dá)標(biāo)比賽、拔河比賽、“x文化四季風(fēng)·歡歌慶秋”群眾歌詠比賽等多項(xiàng)縣級(jí)重大活動(dòng)，獲一致好評，特別是在今年恢復(fù)的傳統(tǒng)龍舟賽事中，鎮(zhèn)域群眾主動(dòng)參與、積極響應(yīng)，在賽事中賽出x風(fēng)采展現(xiàn)了x實(shí)力。
2023年村文化工作總結(jié)篇2
21世紀(jì)企業(yè)的競爭，實(shí)際上就是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中，培育形成的并共同遵循的目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本理念及行為規(guī)范。它是組織觀念形態(tài)、制度與行為，以及符號(hào)系統(tǒng)的符合體。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，也是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，更是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。
近年來，在公司和公司戰(zhàn)略的大力支持下，長力遠(yuǎn)成公司大力開展建設(shè)企業(yè)文化，培育具有積極、樂觀、團(tuán)結(jié)、向上的企業(yè)文化，以客戶為中心，打造公司良好服務(wù)形象;以員工為中心，打造以人為本的和諧氛圍;以公司為中心，樹立企業(yè)良好形象，明確公司發(fā)展和奮斗目標(biāo)，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強(qiáng)勢價(jià)值鏈體系。企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)大力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力，從而有效地推動(dòng)了長力遠(yuǎn)成公司的改革和發(fā)展。
一、提煉遠(yuǎn)成智慧精華，形成遠(yuǎn)成獨(dú)特企業(yè)精神
長力遠(yuǎn)成公司充分地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用和意義，針對企業(yè)發(fā)展的不同階段對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，逐漸形成了“志存高遠(yuǎn)，成其偉業(yè)”的企業(yè)精神，“至誠篤信，袖手共贏”的經(jīng)營之道，“重在內(nèi)功，成在細(xì)節(jié)”的管理方略，“達(dá)到用戶的標(biāo)準(zhǔn)就是的質(zhì)量”的質(zhì)量理念……同時(shí)，公司還將這些具有代表性遠(yuǎn)成特色的文化宣言寫在了我們的辦公大樓、車間墻體上，加大企業(yè)文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過程中，漸漸地認(rèn)識(shí)、理解，認(rèn)同、接受公司企業(yè)文化。這些都使得公司企業(yè)文化在觀念上漸漸成熟。
二、完善公司各項(xiàng)制度、規(guī)范，為公司騰飛架上堅(jiān)實(shí)翅膀
“無規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)也是一樣的，沒有一定的制度約束，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)就很難高效、有序的進(jìn)行。發(fā)展到今天的長力遠(yuǎn)成公司更加需要完善、有效地制度來保證整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。綜合企劃管理中心行政部積極地推動(dòng)公司制度的實(shí)施、執(zhí)行和完善。員工行為規(guī)范。安全生產(chǎn)管理制度制度、廠區(qū)環(huán)境和文明辦公管理制度、網(wǎng)絡(luò)管理制度……這些制度的實(shí)施、執(zhí)行和完善，規(guī)范了公司各項(xiàng)工作的運(yùn)作，規(guī)范了員工的行為，大力地推動(dòng)著公司朝著正規(guī)的軌道中運(yùn)行。
三、積極加強(qiáng)公司企業(yè)文化符號(hào)層的建設(shè)，樹立公司良好外在形象
1、公司聯(lián)系外部廣告公司，為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業(yè)vis系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)中不僅僅涉及了公司名稱、公司標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、輔助圖形、辦公室事務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)服飾、展示系統(tǒng)、贈(zèng)品系統(tǒng)、指示系統(tǒng)等，這些設(shè)計(jì)都規(guī)范了公司形象視覺系統(tǒng)。為公司樹立對內(nèi)對外形象奠定了強(qiáng)勢的基礎(chǔ)，為公司企業(yè)文化建設(shè)開了好頭。
2、廠區(qū)綠化的再建設(shè)、公司廠旗的設(shè)立、廠服的更新、公司技術(shù)工藝設(shè)備的更新、產(chǎn)品特點(diǎn)、式樣、外觀和包裝的特色……這些活動(dòng)的開展都是企業(yè)文化的表層部分，反映了公司的很強(qiáng)的物質(zhì)文化內(nèi)容，是公司企業(yè)文化形象化的體現(xiàn)。
3、公司每月一期的企業(yè)內(nèi)報(bào)《遠(yuǎn)成人》6月份開始正式啟動(dòng)，至今已發(fā)行2期，并取得了豐碩的成果，得到了很多的支持和喜愛，希望我們《遠(yuǎn)成人》能夠成為公司內(nèi)部、上下信息溝通的橋梁，互相傾訴的平臺(tái)。新宣傳欄的設(shè)立，每周一期的板報(bào)設(shè)計(jì)，公司有線電視全面鋪通，這些都充實(shí)了公司員工業(yè)余文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升。
4、企業(yè)文化符號(hào)層是公司創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成企業(yè)文化觀念層和制度行為層的條件，從符號(hào)層可以折射出公司的經(jīng)營思想、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識(shí)。最能夠直接反映企業(yè)外在形象。成績雖可觀，我們將繼續(xù)保持和繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化符號(hào)層的建設(shè)。
就目前公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，我們提出以下幾點(diǎn)意見和建議，并從以下幾點(diǎn)開展工作：
1、加強(qiáng)企業(yè)文化作用意義的宣傳，讓更多的人認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用和意義，認(rèn)識(shí)到建設(shè)企業(yè)文化的重要性和必要性。為企業(yè)文化建設(shè)工作奠定更加廣泛的群眾基矗
2、就目前的企業(yè)文化建設(shè)成果，我們將繼續(xù)保持、維護(hù)和完善。同時(shí)我深知公司企業(yè)文化建設(shè)工作上還存在很多的薄弱點(diǎn)。我們現(xiàn)在的企業(yè)文化只是停留在符號(hào)外在層，沒有很深入的解剖公司內(nèi)在的企業(yè)文化，所以我們將在觀念層和制度行為層上加強(qiáng)建設(shè)，把這一工作作為以后企業(yè)文化建設(shè)工作的重點(diǎn)。
3、由于現(xiàn)在公司企業(yè)文化工作還是不完善，無論是人員配備還是專業(yè)技能上，我們都存在很大的問題和不足。我們建議公司進(jìn)行全面的企業(yè)文化診斷，對目前企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，進(jìn)行swot分析，并據(jù)此提出下一步詳細(xì)的建設(shè)工作計(jì)劃。
4、在后續(xù)的工作上，我們將擬定出臺(tái)企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的制度、規(guī)范，為企業(yè)文化建設(shè)工作提供政策支持和操作規(guī)范，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展壯大、做大做強(qiáng)提供強(qiáng)力的支持和堅(jiān)強(qiáng)的后盾，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化在公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中助推器的作用。
2023年村文化工作總結(jié)篇3
江蘇省揚(yáng)州汽車運(yùn)輸集團(tuán)公司（以下簡稱公司）建于1949年，為國有大中型企業(yè)，全國道路旅客運(yùn)輸一級(jí)企業(yè)。經(jīng)營領(lǐng)域覆蓋道路旅客運(yùn)輸、公共交通、城市出租、汽車修理、商貿(mào)旅游、職業(yè)培訓(xùn)等多種產(chǎn)業(yè)，為揚(yáng)州地區(qū)規(guī)模最大的公路客運(yùn)龍頭企業(yè)。集團(tuán)下轄17個(gè)分公司、12個(gè)子公司，現(xiàn)有職工20xx余名，總資產(chǎn)7億多元，各種營運(yùn)車輛近xx00輛。經(jīng)營公路客運(yùn)線路128條，輻射17個(gè)省和直轄市，日發(fā)班次1200余班次，年發(fā)送旅客750萬人次；公交線路11條，年運(yùn)量達(dá)2700余萬人次。20xx年6月通過iso9001：20xx國際質(zhì)量體系認(rèn)證，為揚(yáng)州市國資委系統(tǒng)重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)。
交通部《交通文化建設(shè)實(shí)施綱要》發(fā)布后，在交通運(yùn)輸企業(yè)中掀起了企業(yè)文化建設(shè)高潮。公司積極響應(yīng)號(hào)召，啟動(dòng)并推進(jìn)企業(yè)文化的策劃、實(shí)施工作，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，時(shí)刻銘記“奉獻(xiàn)社會(huì)、造福員工”的企業(yè)使命，努力踐行“滿意創(chuàng)造價(jià)值”的核心價(jià)值觀，遵循以人為本的發(fā)展理念，弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)精神，形成了完整、嚴(yán)密、和諧的企業(yè)文化體系。經(jīng)過幾年的不懈努力，企業(yè)文化建設(shè)取得了豐碩的成果，公司先后榮獲“全國道路運(yùn)輸百強(qiáng)誠信企業(yè)”、“全國實(shí)施卓越績效模式先進(jìn)單位”、“全國實(shí)施用戶滿意工程先進(jìn)單位”、“全國廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”“全國質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”、“全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地”、“中國文化管理十佳單位”、“全國模范職工之家”、 “江蘇省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“江蘇省和諧勞動(dòng)關(guān)系模范企業(yè)”、“江蘇省放心消費(fèi)示范點(diǎn)”、“江蘇省安全生產(chǎn)誠信企業(yè)”等稱號(hào)，獲得“中國用戶滿意鼎”。下屬揚(yáng)州汽車站為“全國道路運(yùn)輸百強(qiáng)誠信客運(yùn)站”、交通部“文明汽車客運(yùn)站”、“江蘇省文明單位”。公司開展的企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)產(chǎn)生了全方位的、深刻的、長遠(yuǎn)的影響，促進(jìn)了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和快速發(fā)展。
一、精心策劃，全面實(shí)施，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的表率作用
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期性的工作，短期內(nèi)不能創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性工作需要很大的投入。所以，行政領(lǐng)導(dǎo)的作用是企業(yè)文化建設(shè)取得成功的最關(guān)鍵因素。公司成立了企業(yè)文化策劃委員會(huì)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、親自推動(dòng)，專設(shè)企業(yè)文化策劃處負(fù)責(zé)日常策劃工作，聘請專業(yè)的品牌策劃公司進(jìn)行企業(yè)文化理念（mis）、行為（bis）、視覺（vis）三大系統(tǒng)的全面策劃,提煉公司60年企業(yè)文化的精髓，歸納出公司核心價(jià)值觀--“滿意創(chuàng)造價(jià)值”，并層層展開核心價(jià)值觀，形成了公司的企業(yè)文化體系。
在企業(yè)文化建設(shè)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，對企業(yè)的發(fā)展有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考,提出建設(shè)本企業(yè)文化的獨(dú)到見解。領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí),親自參與文化理念的提煉,指導(dǎo)企業(yè)文化各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì),通過領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力和管理藝術(shù),感染和影響員工,推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)走向成功。20xx年公司被評為“全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地”，總經(jīng)理時(shí)雨、黨委書記吳忠俊被評為中國企業(yè)文化建設(shè)杰出貢獻(xiàn)者，時(shí)雨總經(jīng)理當(dāng)選為中國企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)副會(huì)長。
二、構(gòu)建形成嚴(yán)密、完整的企業(yè)文化體系
公司在挖掘傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際、行業(yè)特點(diǎn)、服務(wù)需求和職工訴求，提煉出滿意創(chuàng)造價(jià)值的核心價(jià)值觀，并構(gòu)建起以內(nèi)層（核心價(jià)值觀）、中層（企業(yè)制度文化、行為文化）、表層（視覺識(shí)別系統(tǒng)）三個(gè)層面為框架的企業(yè)文化體系。
1、從精神文化層面看，形成了以理念識(shí)別系統(tǒng)為核心的揚(yáng)汽文化體系
企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)，是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)中關(guān)于精神文化層面的識(shí)別系統(tǒng)，是cis整個(gè)系統(tǒng)中的核心與靈魂。公司精心設(shè)計(jì)了以18個(gè)基礎(chǔ)理念為核心的理念體系并擴(kuò)展到應(yīng)用理念體系和延伸理念體系，組成了完整的企業(yè)文化理念系統(tǒng)。
核心價(jià)值觀是企業(yè)應(yīng)明確并向社會(huì)公示的最為關(guān)鍵的價(jià)值取向，是公司理念體系的核心和主體，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)愿景、承擔(dān)使命而提煉出來并予以踐行的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。公司根據(jù)主營業(yè)務(wù)以服務(wù)為主的特點(diǎn)將核心價(jià)值觀確定為“滿意創(chuàng)造價(jià)值”。
滿意：是以滿足需求、以人為本為指導(dǎo)方向，要求做到：客戶滿意、員工滿意、市民滿意、政府滿意。
創(chuàng)造：是以實(shí)現(xiàn)滿意服務(wù)為目標(biāo)，不斷超越自我、超越同行的創(chuàng)新活動(dòng)過程。包括：服務(wù)創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。
價(jià)值：是指實(shí)現(xiàn)滿意服務(wù)前提下多種價(jià)值共同實(shí)現(xiàn)的價(jià)值體系，包括客戶價(jià)值、員工價(jià)值、公司價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。
核心價(jià)值觀的確定為公司企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)指明了方向。有了共享的核心價(jià)值觀，企業(yè)文化獲得了強(qiáng)盛的生命力，企業(yè)文化的策劃也得以有條不紊地展開。
2、從制度文化層面來看，編制了公司企業(yè)文化體系的主要載體--《揚(yáng)汽文化大綱》
經(jīng)過一年多策劃，公司近60年的豐富文化資源得到全面梳理和歸納，形成了完整的企業(yè)文化體系，體系以《揚(yáng)汽文化大綱》的形式與全體員工見面。大綱為系列讀本，包括《理念篇》、《行為篇》、《視覺篇》和《管理篇》四冊印刷讀本。其中，《理念篇》包括18個(gè)基礎(chǔ)理念及釋義；《行為篇》包括員工行為規(guī)范、行為禮儀、品牌策劃等內(nèi)容；《視覺篇》包括視覺識(shí)別系統(tǒng)的370個(gè)策劃項(xiàng)目；《管理篇》全文xx4萬字，940頁，主要反映以管理制度為主體的制度文化，包括18篇管理制度、1篇質(zhì)量管理培訓(xùn)教材、1篇企業(yè)發(fā)展簡史，精心選取了本司近60年來成功的企業(yè)管理規(guī)章制度和方法，內(nèi)容覆蓋了所有管理層次和工作環(huán)節(jié)，為今后各項(xiàng)管理工作提供了具有典型性、規(guī)范性、實(shí)用性的操作規(guī)范?！豆芾砥钒l(fā)至主要管理崗位，供各級(jí)管理者借鑒和執(zhí)行，同時(shí)編寫出精簡版的《員工文化手冊》，發(fā)至全體員工，作為操作實(shí)踐中直接使用的作業(yè)指導(dǎo)書。
3、從物質(zhì)文化層面來看，形成了規(guī)范、統(tǒng)一的視覺形象
公司近年來根據(jù)視覺識(shí)別系統(tǒng)的常用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范了企業(yè)內(nèi)部及各二級(jí)單位的企業(yè)標(biāo)識(shí)形象，完成了絕大部分營運(yùn)車輛的視覺改型換色計(jì)劃。完成了公司機(jī)關(guān)及二級(jí)單位視覺識(shí)別系統(tǒng)的更新，制作文化小卡片、設(shè)置桌卡、發(fā)放書簽，共制作了近千塊企業(yè)文化展示牌，近百塊企務(wù)公開欄，添置相關(guān)的視覺識(shí)別系統(tǒng)設(shè)施。公司參照cis企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)里的服裝顏色標(biāo)準(zhǔn)和樣式設(shè)計(jì)示意圖，為公司員工量身制定了工作服。員工在工作時(shí)間、工作場所一律按要求穿著公司為員工統(tǒng)一量身制作的企業(yè)服裝。
三、加強(qiáng)企業(yè)文化載體建設(shè)，豐富文化活動(dòng)
公司對文化活動(dòng)不斷創(chuàng)新形式，不斷開展企業(yè)歌曲卡拉ok大賽、崗位練兵、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，連續(xù)組織了“滿意在交通、滿意在揚(yáng)汽”、“文明禮儀伴我行”、“放心消費(fèi)”、“走進(jìn)揚(yáng)汽、感受春運(yùn)”、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”等主題活動(dòng)，全面展示企業(yè)精神風(fēng)貌，推動(dòng)企業(yè)文化活動(dòng)的深入開展。編寫了窗口崗位行為規(guī)范歌和以企業(yè)文化主要理念為內(nèi)容的企業(yè)歌曲《揚(yáng)汽之歌》，印制了十大理念和揚(yáng)汽之歌歌詞卡片發(fā)給每位員工，要求職工會(huì)背會(huì)唱。20xx年舉辦《揚(yáng)汽文化演唱競賽》，全司共有300多名員工參與，在傳唱企業(yè)歌曲的同時(shí)更好地宣傳和貫徹公司的文化理念。同年建成了一個(gè)集舉行會(huì)議、教育培訓(xùn)、視頻演示、各娛樂文化活動(dòng)于一體的多功能廳，大大地拓展了職工開展各項(xiàng)活動(dòng)的空間。
為促進(jìn)企業(yè)文化落地工作做到實(shí)處，公司制訂了推進(jìn)計(jì)劃，按步驟實(shí)施推進(jìn)，并實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理。以目標(biāo)責(zé)任制考核為抓手，定期對《目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》進(jìn)行修訂完善，形成了包括企業(yè)文化、服務(wù)質(zhì)量、安全管理、文明創(chuàng)建等在內(nèi)的85個(gè)大項(xiàng)、269個(gè)細(xì)則的考核管理系統(tǒng)，每月12日由集團(tuán)考評小組動(dòng)態(tài)考核，對各部門和各單位的企業(yè)文化、經(jīng)濟(jì)業(yè)績、質(zhì)量目標(biāo)、顧客滿意率、工作成效逐項(xiàng)評價(jià)，逐條打分，績效掛鉤，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，促進(jìn)了考核管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。同時(shí)制定了《企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施和考評辦法》，對企業(yè)文化落地的各項(xiàng)工作進(jìn)行量化考核。通過建立并落實(shí)嚴(yán)密的考核監(jiān)管體制，集團(tuán)企業(yè)文化、安全管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理更為扎
四、加快亞文化體系建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展
1、以質(zhì)量文化為主線，塑造特色服務(wù)品牌
在理念系統(tǒng)落地實(shí)施過程中，重點(diǎn)放在質(zhì)量理念的宣傳和貫徹活動(dòng)上，通過宣傳和樹立質(zhì)量認(rèn)識(shí)，分析質(zhì)量本質(zhì)、認(rèn)識(shí)質(zhì)量價(jià)值和質(zhì)量責(zé)任，確立了構(gòu)建質(zhì)量文化的思想基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上提出基本質(zhì)量理念：
l 安全、快捷、方便、舒適；
l 質(zhì)量必須滿意，滿意體現(xiàn)價(jià)值；
l 質(zhì)量是企業(yè)的生命線，質(zhì)量文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)；
l 質(zhì)量是由顧客來評價(jià)的，必須以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。
公司圍繞質(zhì)量理念持續(xù)不斷地組織qc小組活動(dòng)、用戶滿意服務(wù)明星創(chuàng)建活動(dòng)、質(zhì)量操作競賽、崗位練兵、用戶滿意優(yōu)質(zhì)服務(wù)季競賽等活動(dòng)，不斷促進(jìn)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。根據(jù)質(zhì)量文化活動(dòng)的特點(diǎn)，在互聯(lián)網(wǎng)上開設(shè)了質(zhì)量管理網(wǎng)站、論壇和博客群，用以共享質(zhì)量文化經(jīng)驗(yàn)和交流體會(huì)，使之成為創(chuàng)建活動(dòng)、質(zhì)量管理活動(dòng)和企業(yè)文化活動(dòng)的又一個(gè)重要陣地。
公司將這些活動(dòng)統(tǒng)稱為“提升質(zhì)量文化、確保用戶滿意”活動(dòng)，并確立“年年活動(dòng)、年年創(chuàng)新、年年進(jìn)步”的活動(dòng)目標(biāo)?；顒?dòng)中培養(yǎng)出駕駛員張彤、服務(wù)員陳香、徐美玲等一批國家、省、市級(jí)勞模和服務(wù)明星；在首屆全國交通行業(yè)“宇通杯”機(jī)動(dòng)駕駛節(jié)能競賽中，公司榮獲“節(jié)能優(yōu)勝企業(yè)獎(jiǎng)”，駕駛員金涌在個(gè)人競賽中取得了一等獎(jiǎng)(第三名)；公司連續(xù)獲得國家、省、市級(jí)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)稱號(hào)，獲8項(xiàng)國優(yōu)小組、25項(xiàng)部、省級(jí)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號(hào)；20xx年度被評為為全國用戶滿意工程先進(jìn)單位，張彤駕駛班被評為為全國用戶滿意服務(wù)明星班組。在質(zhì)量文化推進(jìn)活動(dòng)中，3名同志被授予“揚(yáng)州市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?，快客公司上海駕駛班班長張彤的“四段式工作法”榮獲“揚(yáng)州市十佳工作法”， 20xx年光榮當(dāng)選全國勞模，揚(yáng)州汽車站服務(wù)員徐美玲當(dāng)選交通運(yùn)輸部勞模。揚(yáng)州汽車站榮獲“全國道路客運(yùn)百強(qiáng)誠信客運(yùn)站”稱號(hào)。這些成績，既是對我們工作成果的褒獎(jiǎng)，也為我們推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。
2023年村文化工作總結(jié)篇4
近年來，企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用愈加明顯，我企從開始注重企業(yè)文化建設(shè)，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化理論研究和實(shí)踐研究，特別是加強(qiáng)對企業(yè)文化模式的認(rèn)識(shí)和研究，把企業(yè)文化建設(shè)提到一個(gè)新高度。著力塑造出差異化的企業(yè)文化壁壘，順應(yīng)時(shí)代的潮流，迎接挑戰(zhàn)。
一、企刊的創(chuàng)辦標(biāo)志我企文化建設(shè)良好開端
?企業(yè)文化建設(shè)新天地》是我企內(nèi)部員工策劃、組稿、進(jìn)行版面設(shè)計(jì)等完成，而這不光是給內(nèi)部的同事欣賞，更重要的，也是對外的很好的宣傳窗口。首先其以企業(yè)報(bào)紙為載體，大力我企的新聞及發(fā)展的動(dòng)向，使企業(yè)工作有目標(biāo)，努力有方向。另外，它是我企的一張“金名片”，對外是企業(yè)形象的重要宣傳資料，有利于擴(kuò)大企業(yè)對外宣傳，樹立公司良好形象，正確地弘揚(yáng)了企業(yè)文化建設(shè)。通過對好人好事的宣傳報(bào)道，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，弘揚(yáng)正氣、打擊歪風(fēng)邪氣，使企業(yè)員工心往一處想，勁往一處使，凝聚人心，有力地推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，《企業(yè)文化建設(shè)新天地》不僅標(biāo)志著我企文化建設(shè)事業(yè)的良好開端，同時(shí)也奠定了我企文化建設(shè)的美好明天。一方面做到了上情下達(dá)，迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思想和意圖，起到“喉舌”的作用，把方針政策交給職工，同時(shí)又要下情上達(dá)，反映基層的進(jìn)展情況，為領(lǐng)導(dǎo)工作提供參考。使之成為與客戶溝通的平臺(tái)、當(dāng)好溝通領(lǐng)導(dǎo)與職工關(guān)系的橋梁和紐帶、發(fā)掘不同企業(yè)文化中的先進(jìn)內(nèi)核，促進(jìn)企業(yè)文化融合與發(fā)展。
二、新的領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)文化建設(shè)注入了特色活力
時(shí)下，領(lǐng)導(dǎo)的到來，為我企文化建設(shè)注入了亮麗的色彩和新鮮的血液。一些創(chuàng)新性的觀念的引入使我們企業(yè)擁有了發(fā)展的不竭動(dòng)力，使我企如虎添翼。堅(jiān)持在繼續(xù)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展是我企前進(jìn)的動(dòng)力和原則。領(lǐng)導(dǎo)的理念企業(yè)的體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、治理創(chuàng)新邁上了新的臺(tái)階，從而塑造出了具有濃郁時(shí)代特色和鮮明個(gè)性的企業(yè)文化。
三、企業(yè)報(bào)為我企文化營造出了沖擊力和影響力
以前我們沒有宣傳企業(yè)形象的專業(yè)報(bào)紙，現(xiàn)在我們有了企業(yè)報(bào)，企業(yè)形象是企業(yè)的形象、品牌、社會(huì)信譽(yù)等因素成為一個(gè)企業(yè)贏得顧客、增強(qiáng)競爭力的法寶。成功的醫(yī)藥企業(yè)無不重視企業(yè)形象塑造和推廣，無不具有良好的企業(yè)品牌形象?，F(xiàn)代我們企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到，良好的企業(yè)形象設(shè)計(jì)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)良的服務(wù)體系等方面在企業(yè)發(fā)展中所起到重要作用。在注重視覺識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和推廣方面，我們開始設(shè)計(jì)商品風(fēng)格等；我們的企業(yè)報(bào)紙不斷把企業(yè)的外層文化傳播到廣大消費(fèi)者和社會(huì)公眾中去，開始全方位塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)品牌的知名度，形成具有鮮明特色的文化內(nèi)涵、擁有相當(dāng)市場影響力的企業(yè)信譽(yù)、形象和品牌。
四、企業(yè)文化建設(shè)使企業(yè)管理提高
企業(yè)文化使得我們的管理更加的趨于人性化，作為以人為中心的管理，我們制定科學(xué)規(guī)劃，把員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃有機(jī)結(jié)合起來。尤以員工積極性的激發(fā)為重點(diǎn)。關(guān)注員工成長一直我們企業(yè)建設(shè)確確實(shí)實(shí)貫徹著的一項(xiàng)工作，而其中最明顯的一條是把員工的個(gè)人職業(yè)生涯的規(guī)劃同企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，充分挖掘了員工個(gè)體的主動(dòng)性，使員工潛能得到有效地開發(fā)。
五、企業(yè)文化建設(shè)過程中的思考及建議
我們要重視職工道德教育。以企業(yè)職業(yè)道德規(guī)范，營造以德服人、量才錄用的文化氛圍，扮演文化關(guān)懷大使的角色，使職工接受、認(rèn)同和內(nèi)化企業(yè)的職業(yè)道德規(guī)范，適應(yīng)競爭，適應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)的社會(huì)，調(diào)整自身定位，投入企業(yè)新的發(fā)展進(jìn)程，增強(qiáng)企業(yè)的親和力和感召力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
當(dāng)然，目前在企業(yè)文化建設(shè)中也存在一些不容忽視的問題，如思路較窄，缺乏個(gè)性、內(nèi)涵淺薄、新意創(chuàng)意較少，影響了企業(yè)文化功能的發(fā)揮。因此，今后我們企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)多些理性，避免盲目性；多些全局性，避免局限性；多些規(guī)范性，避免臆想性；多些創(chuàng)造性，避免模式化，從而使企業(yè)文化建設(shè)向著規(guī)律性、目的性、時(shí)代性的理性化方向發(fā)展，但愿我們企業(yè)的文化更加燦爛，更加美好！最后，祝愿我們的企業(yè)文化建設(shè)朝著更加美好的方向發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)文化宣傳的特殊作用，建立與客戶、員工的良好互動(dòng)關(guān)系。
2023年村文化工作總結(jié)篇5
一、公司簡介
松下.萬寶(廣州)壓縮機(jī)有限公司成立1995年，由廣州萬寶集團(tuán)和日本松下集團(tuán)共同投資，主要生產(chǎn)家用空調(diào)壓縮機(jī)及汽車空調(diào)壓縮機(jī)，年產(chǎn)能1200萬臺(tái)。公司致力于安全管理，05年建立ohsms管理體系，08年導(dǎo)入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
二、安全組織
公司設(shè)置設(shè)立了信息本部安全事務(wù)局、財(cái)務(wù)本部安全事務(wù)局、營業(yè)本部安全事務(wù)局、工廠安全事務(wù)局、人事總務(wù)本部安全事務(wù)局由中央安全事務(wù)局統(tǒng)一規(guī)劃管理。中央安全衛(wèi)生委員會(huì)由正副總經(jīng)理及各部門的總監(jiān)、部長27人共同組成，各廠/部安全事務(wù)局由總監(jiān)、部長、課長及各課安全小組長共400多人組成，遍及到公司每個(gè)角落。
三、管理者高度重視
各級(jí)管理者對安全工作的態(tài)度，是企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)，公司《安全責(zé)任制管理程序》明確各級(jí)責(zé)任人職責(zé)，各級(jí)責(zé)任人負(fù)責(zé)區(qū)域的安全生產(chǎn)管理，中央安全委員會(huì)對總體安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，確保安全隱患整改、安全培訓(xùn)、勞保用品、事故處理、工傷保險(xiǎn)等方面的安全投入;并由總監(jiān)以上干部帶頭進(jìn)行“十一主題活動(dòng)”(04月-安全用電月→李常務(wù)副總監(jiān);05月-交通安全月→譚總監(jiān);06月-安全/環(huán)保月→藤原總經(jīng)理;07月-防暑降溫月→清水總監(jiān);8/9月-特別作業(yè)月→雷總監(jiān)10月-特種監(jiān)察月→沖工場顧問;11月-消防安全月→鄒副總經(jīng)理;12月-勞保監(jiān)察月→陳總監(jiān);01月-事故對策確認(rèn)月→藤井總監(jiān);02月-治安宣傳月→白井總監(jiān);03月-愛耳活動(dòng)月→坂入總監(jiān))通過上述的行動(dòng)，清晰地向員工表明管理者對安全工作的重視，有效地激發(fā)全體員工持續(xù)改善，挑戰(zhàn)“零災(zāi)害”的最高目標(biāo)。
四、全員的參與活動(dòng)
全員的參與是安全工作順利開展的保證，公司從崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、設(shè)備設(shè)施的安全點(diǎn)檢、現(xiàn)場“5s”活動(dòng)、“pm”活動(dòng)，通過系列的活動(dòng)讓所有員工參與。
1、 危險(xiǎn)源辨識(shí)
公司每年進(jìn)行一次危險(xiǎn)源辨識(shí)，由員工從自己崗位進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，使員工加深對本崗位危險(xiǎn)源的的印象。
2、 設(shè)備安全點(diǎn)??
推行“設(shè)備點(diǎn)檢活動(dòng)”以班組為單位，堅(jiān)持每天進(jìn)行班前十五分鐘設(shè)備點(diǎn)檢活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時(shí)向班、線長提出，并得到落實(shí)，消除設(shè)備的安全隱患。
3、 pm活動(dòng)
pm(productive maintenanc)自主設(shè)備保全活動(dòng)，要求全員的、全系統(tǒng)的、全效率的參加設(shè)備自主保全活動(dòng)。每周二、五進(jìn)行pm活動(dòng)由廠/部總監(jiān)帶頭與現(xiàn)場5s活動(dòng)相結(jié)合對設(shè)備進(jìn)行清掃，發(fā)現(xiàn)問題用黃、白標(biāo)簽標(biāo)記，再由保全課統(tǒng)一對問題點(diǎn)整改，并在黃、白標(biāo)簽點(diǎn)注明整改時(shí)間，不能馬上解決的注明不能整改的原因及計(jì)劃整改時(shí)間。
五、開展形式多樣的安全文化活動(dòng)
公司通過開展形式多樣的安全文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，灌輸和滲透企業(yè)的安全理念。
1、 安全/環(huán)保知識(shí)的宣傳：在員工通行的樓梯間及過往通道上布置宣傳壁畫，以溫馨的語言提醒員工時(shí)刻注意安全，在宣傳欄、休息區(qū)、休息長廊、及各部門門口放置安全知識(shí)畫報(bào)進(jìn)行展覽，畫報(bào)的內(nèi)容主要是：總經(jīng)理寄語、職業(yè)病知識(shí)、消防知識(shí)、以往事故回顧等，今后拓展：組織員工攝影、繪畫、征集警句進(jìn)行評選，讓員工的心聲得以宣灌;在環(huán)保廢棄物投放方面進(jìn)行圖文并茂的指引示，讓所有進(jìn)入我公司的人員自覺的分類投放。
2、 安全/環(huán)?；顒?dòng)月主題
a) 國家、地方政府、松下集團(tuán)、萬寶集團(tuán)安全活動(dòng)的積極響應(yīng)共組織了“全國安全活動(dòng)月”、“松下安全無災(zāi)害活動(dòng)”、“營造職場安全、安心活動(dòng)”及“消防安全月活動(dòng)”
b) 公司/工廠安全例會(huì)的定期召開;ohsms體系督察、ohsms內(nèi)審、標(biāo)準(zhǔn)化安全班組建設(shè)、員工安全衛(wèi)生檔案建立等安全管理活動(dòng)推進(jìn)。
3、 安全培訓(xùn)：
主要從現(xiàn)場一般員工、實(shí)習(xí)生、特殊作業(yè)人員、安全管理員、外協(xié)單位、部門責(zé)任人等方面進(jìn)行強(qiáng)化：新員工入職培訓(xùn)2587人，通用安全知識(shí)教育4860人，在職員工安全再教育4254人，特種作業(yè)人員培訓(xùn)443人，班/線長和安全員培訓(xùn)250人， 初級(jí)安全主任培訓(xùn)8人，超額完成計(jì)劃人數(shù);安全主任再教育65人，安全管理員(特種設(shè)備管理員、危化品管理員)培訓(xùn)7人，已達(dá)到國家相關(guān)要求，外協(xié)單位安全教育舉行8次，外協(xié)單位責(zé)任人受到全面的安全教育，廠長/經(jīng)理取證再教育8人，公司部長級(jí)以上干部將逐步落實(shí)。
4、 安全檢查：分四級(jí)安全檢查制度，公司級(jí)進(jìn)行季度安全檢查，廠/部進(jìn)行月度安全檢查，課內(nèi)進(jìn)行每周安全檢查，班組每日進(jìn)行安全檢查;09年季檢3次，月檢11次，專項(xiàng)檢查6次、節(jié)假前檢查3次，同時(shí)接待上級(jí)部門檢查6次，隱患點(diǎn)整改率達(dá)100%，消防滅火器1次/月檢查，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)及時(shí)對應(yīng)，消防系統(tǒng)的保養(yǎng)請有資質(zhì)單位每天進(jìn)行對消防系統(tǒng)檢查，保證消防系統(tǒng)正常運(yùn)作，符合國家相關(guān)要求。
5、安全知識(shí)竟賽及---“安全為了誰”演講比賽
xx年6月舉行了安全知識(shí)營造良好的安全/環(huán)保氛圍，通過搶答題、必答題、看題糾錯(cuò)題、以安全/環(huán)保為題材組建節(jié)目等形式，提高員工的安全/環(huán)保知識(shí)意識(shí)。
xx年6月還舉辦了“安全為了誰”演講比賽，為了讓一線員工感受安全文化的洗禮，獲獎(jiǎng)選手到每部門的朝會(huì)上進(jìn)行巡回演講，傳播安全的感悟!
6、 安全投入
安全投入為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支撐，09年到9月份止防暑降溫、粉塵崗位、危險(xiǎn)場所改善共投入45萬元、勞保用品共281.4萬元、特殊作業(yè)津貼共531.4萬元,職業(yè)衛(wèi)生共60.2萬元,其它費(fèi)用67.4萬元,共合計(jì)投入985.4萬元。
7、 安全應(yīng)急強(qiáng)化
① 區(qū)域性的應(yīng)急：各課室組織員工進(jìn)行某一區(qū)域的消防演習(xí)，主要員工能熟練掌握應(yīng)急對應(yīng)方法及考驗(yàn)現(xiàn)場班長對重大事件的現(xiàn)場指揮及處理能力。
?人員疏散】
?lpg泄漏】
?中毒人員救援】
?應(yīng)急預(yù)案總結(jié)】
② 全公司應(yīng)急演習(xí)-對全公司人員進(jìn)行突擊性的消防疏散演習(xí),通過全體人員疏散、人數(shù)的清點(diǎn)、人數(shù)上報(bào)等措施檢驗(yàn)緊急狀態(tài)下員工應(yīng)急、疏散、集合能力;
人員疏散
人員疏散
人員清點(diǎn)
六、安全文化傳播
通過員工的四級(jí)安全教育、現(xiàn)場安全樣板線的打造、現(xiàn)場的安全宣傳來不斷提高安全文化建設(shè)：
1、樣板線的打造：設(shè)備按危險(xiǎn)等級(jí)分級(jí)管理可視化揭示,使新老員工及時(shí)了解設(shè)備的危險(xiǎn)性以及如何防護(hù)
2、定期的宣傳：職業(yè)安全健康方針的宣傳，公司每天早晚會(huì)對職業(yè)安全建康方針“以人為本，確保全員的安全與健康;預(yù)防為主，控制公司生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);教育為重，提高員工事故防范意識(shí);強(qiáng)化監(jiān)督，遵守職業(yè)安全法律法規(guī);科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)安全健康持續(xù)改進(jìn)”的理解;設(shè)立模擬設(shè)備，以公司最常見的傷害作成模擬設(shè)備教育員工，以真實(shí)的設(shè)備模擬，從感觀上對員工實(shí)施事故案例教育，從意識(shí)上轉(zhuǎn)變“我要安全、我會(huì)安全、我懂安全”
?風(fēng)扇打傷】
?模具壓傷】
?齒輪壓傷】
七、安全績效
在全體員工共同努力下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視下09年輕傷及以上事故為“0”，職業(yè)病為“0”，火險(xiǎn)為“0”輕微傷5起，無行政處罰，連續(xù)695天安全無事故的好成績。
目前我公司安全文化還處于初級(jí)價(jià)段，公司秉承“安全第一”及安全事故為“0”為目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)，為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2023年村文化工作總結(jié)篇6
xx社區(qū)在20xx年根據(jù)全年的工作計(jì)劃逐項(xiàng)認(rèn)真實(shí)施，緊緊抓住常州市爭創(chuàng)全國文明城市這個(gè)有利契機(jī)，社區(qū)文化在xx鎮(zhèn)文化站的指導(dǎo)下，以創(chuàng)建全國文明城市，構(gòu)建和諧社區(qū)為著眼點(diǎn)，堅(jiān)持改革、強(qiáng)化管理、突出特色，打造品牌、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)，社區(qū)文體工作呈現(xiàn)出繁榮發(fā)展的良好態(tài)勢，也取得了優(yōu)異的成績。
一、致力于文化建設(shè)，公共文化服務(wù)能力不斷加強(qiáng)
堅(jiān)持社區(qū)文化建設(shè)統(tǒng)籌規(guī)劃、加大投入、因地制宜、分步實(shí)施，著力抓陣地、抓隊(duì)伍、抓活動(dòng)，使公共文化服務(wù)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。
1、宣傳文化建設(shè)成績喜人。
為切實(shí)加強(qiáng)社區(qū)文化建設(shè)，社區(qū)工作人員在創(chuàng)建全國文明城市入戶宣傳中，在第六次人口入戶普查中，都對“社區(qū)文化站”加以宣傳，讓更多的居民有了認(rèn)識(shí)和了解，從而使更多的居民一起加強(qiáng)文化學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了知識(shí)也溝通了鄰里感情。
2、圖書室建設(shè)步伐加快。
圖書室工程在社區(qū)文體工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署下，在原有的社區(qū)圖書室的基礎(chǔ)上逐步完善，所有書籍統(tǒng)一編號(hào)、登記、上架，方便居民借閱，同時(shí)根據(jù)社區(qū)的特色，完善了圖書室的書本數(shù)量和質(zhì)量，增加了人文社科、工農(nóng)業(yè)發(fā)展和生活常識(shí)等書目，以滿足社區(qū)不同年齡段讀者的需求。
3、社區(qū)文化陣地得到加強(qiáng)。
20xx年社區(qū)對文化建設(shè)空前重視，加大了文化建設(shè)力度，還利用宣傳櫥窗等傳統(tǒng)載體，組織力量，采取靈活的方式方法，深入引導(dǎo)居民文明健康生活，積極主動(dòng)引導(dǎo)居民破除迷信、改變陋習(xí)，樹立文明新風(fēng)，先后組織社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部深入居民家中，進(jìn)行宣傳，并印制宣傳資料，發(fā)放給居民，社區(qū)也開展了相關(guān)講座，有效地?cái)U(kuò)大先進(jìn)文化的感染力，促進(jìn)居民轉(zhuǎn)變觀念。社區(qū)也成立了眾多的居民業(yè)余文化隊(duì)伍，常年開展各種文藝演出活動(dòng)，積極參與省、市、區(qū)舉辦的各種文化活動(dòng)，不僅為xx社區(qū)帶來了榮譽(yù)，也使全體居民的業(yè)余文化生活更加豐富。
二、創(chuàng)新服務(wù)方式，群眾文化開展有聲有色
堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾的原則，圍繞構(gòu)建公共文化服務(wù)體系，精心指導(dǎo)和組織群眾性文化活動(dòng)，進(jìn)一步保障人民群眾的基本文化權(quán)益。
群眾文化隊(duì)伍日益壯大，社區(qū)文化隊(duì)伍飛速發(fā)展。近幾年，社區(qū)中老年文藝演出隊(duì)如雨后春筍，發(fā)展十分迅速，紛紛利用現(xiàn)有設(shè)施廣泛開展文藝演出活動(dòng)，活躍居民的業(yè)余文化生活，社區(qū)對各支文化隊(duì)伍的基本情況進(jìn)行造冊登記、建立臺(tái)賬，并安排專業(yè)骨干現(xiàn)場輔導(dǎo)、組織演出，提供信息。
三、文化隊(duì)伍水平不斷提高
節(jié)日文化活動(dòng)高潮迭起。元旦、春節(jié)、國慶等，以和諧文化、文明創(chuàng)建為主線，舉辦了讀書月、社區(qū)書法比賽等一系列文體活動(dòng)，營造了獨(dú)特的文化氛圍。依據(jù)居民的需求，社區(qū)組建了健身隊(duì)伍，包括氣功隊(duì)和太極表演隊(duì)，在今年x月x日結(jié)束的第三屆江蘇省健身氣功交流比賽頒獎(jiǎng)會(huì)上，xx社區(qū)健身氣功隊(duì)代表常州市參加比賽，獲得五禽戲項(xiàng)目比賽集體三等獎(jiǎng)，李雪梅、馬鳳度獲女子個(gè)人表演獎(jiǎng)，馬鳳度同志獲“體育道德風(fēng)尚運(yùn)動(dòng)員”稱號(hào)，健身氣功八段錦項(xiàng)目比賽獲得集體表演獎(jiǎng)，秦福寶獲男子個(gè)人第五名。同時(shí)社區(qū)表演隊(duì)今年先后兩次被邀請參加了江蘇省，一次被邀請參加了常州市和兩次被邀請參加了xx鎮(zhèn)的晚會(huì)表演，不僅為社區(qū)帶來了榮譽(yù)，同時(shí)也使全體居民共享了這份榮耀，為社區(qū)今后更好的開展文體活動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、唱響全民健身日、讀書日，健身和文化同步發(fā)展
我社區(qū)積極貫徹實(shí)施《全民健身計(jì)劃綱要》，群眾體育活動(dòng)蓬勃開展。堅(jiān)持以有影響、有規(guī)模、有聲勢、有特色、群眾喜聞樂見為原則，注重大型活動(dòng)和小型多樣的活動(dòng)相結(jié)合，組織一些列群眾體育健身活動(dòng)，促進(jìn)了廣大群眾體育意識(shí)和健身意識(shí)的提高。一是組織傳統(tǒng)和大型的群體活動(dòng)，先后開展了多個(gè)方面的群眾體育活動(dòng)，如趣味體育節(jié)、乒乓比賽等。二是做好全民健身工程的建設(shè)工作，在社區(qū)廣場更新和維護(hù)健身器材，使群眾體育活動(dòng)輻射范圍更加廣泛，開展更豐富多彩的體育健身活動(dòng)。
五、努力創(chuàng)建新型學(xué)習(xí)型社區(qū)，做好學(xué)習(xí)幫帶工作
為了響應(yīng)十七大關(guān)于“全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì)”號(hào)召，xx社區(qū)在建立學(xué)習(xí)型社區(qū)的探索中不斷前行。xx社區(qū)以
社區(qū)居委會(huì)為主導(dǎo)，建立了高效的工作運(yùn)行機(jī)制，同時(shí)也有自己的文化團(tuán)隊(duì)和豐富的文化活動(dòng)，而且建立了有特色的學(xué)習(xí)型家庭，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)整個(gè)xx社區(qū)學(xué)習(xí)氛圍的形成。在暑假期間，社區(qū)聘請了退休的老教師，在社區(qū)開展各類學(xué)習(xí)班，幫助社區(qū)的居民學(xué)習(xí)書法、繪畫、音樂等，這樣不僅豐富了老年人的文化生活，同時(shí)也為社區(qū)居民帶來了豐盛的文化大餐，更重要的是對于社區(qū)未成年人的學(xué)習(xí)，暑期安全都做出了重要的貢獻(xiàn)。
六、繼續(xù)做好宣傳工作
社區(qū)文體活動(dòng)的開展必須做好宣傳，不僅是對社區(qū)文體團(tuán)隊(duì)、活動(dòng)的一種展示，更是使更多的人認(rèn)識(shí)到文體活動(dòng)開展的重要性。社區(qū)今年繼續(xù)向xx政府網(wǎng)站報(bào)送文化體育方面的信息報(bào)道，包括xx鎮(zhèn)主持人選拔大賽，xx鎮(zhèn)迎國慶晚會(huì)等有我社區(qū)人員參與的活動(dòng)，同時(shí)也及時(shí)向《xx通訊》報(bào)送社區(qū)動(dòng)態(tài)，在本次創(chuàng)建文明城市過程中，xx社區(qū)取得了優(yōu)異的成績，于是我社區(qū)向《xx通訊》報(bào)送了一篇千字的xx社區(qū)在本次創(chuàng)建文明城市過程中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以推廣xx社區(qū)的獨(dú)特做法，以便和xx鎮(zhèn)其他村委、社區(qū)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流和溝通，取長補(bǔ)短，共同構(gòu)建文明、和諧的社區(qū)。
七、堅(jiān)持依法行政，文化市場健康有序發(fā)展
專項(xiàng)治理和日常監(jiān)管相結(jié)合，提高服務(wù)管理水平，不斷轉(zhuǎn)變工作思路，堅(jiān)持一手抓規(guī)劃引導(dǎo)，一手抓規(guī)范管理，不斷完善政策法規(guī)和宣傳機(jī)制，加強(qiáng)對網(wǎng)吧、娛樂場所的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，
進(jìn)一步規(guī)范和凈化文化市場。根據(jù)《網(wǎng)吧專項(xiàng)整治行動(dòng)方案》和《校園綜合整治工作方案》等，社區(qū)成立了專項(xiàng)整治協(xié)調(diào)小組，以創(chuàng)建全國文明城市為主線，開展了校園周邊環(huán)境綜合整治、網(wǎng)吧文明環(huán)境整治、電玩游戲廳整治。對校園周邊的娛樂場所進(jìn)行勸解，對網(wǎng)吧的未成年人禁止入內(nèi)以及公共場所禁止吸煙進(jìn)行突擊檢查，對電玩游戲廳可能存在的賭博現(xiàn)象進(jìn)行突擊查處，為創(chuàng)建文明社區(qū)營造良好的文化環(huán)境。
在肯定成績的同時(shí)，我們還要清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在一些問題，如文體基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體要求還不相協(xié)調(diào)，社區(qū)開展的文體活動(dòng)與居民群眾日益增長的多樣化的需求還不相適應(yīng);資金缺乏，影響了項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度;推動(dòng)文化體制改革的意識(shí)有待于進(jìn)一步增強(qiáng)等等。這些問題都需要我們對照科學(xué)發(fā)展觀的要求，認(rèn)真反思，加強(qiáng)改進(jìn)。
2023年村文化工作總結(jié)篇7
20xx年，橋東鎮(zhèn)文化站在市文化局的指導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委、政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合本站的實(shí)際情況，以十八大為指導(dǎo)，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，積極探索和研究本鎮(zhèn)文化活動(dòng)特色，開創(chuàng)創(chuàng)新，大力發(fā)展公益文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，切實(shí)加強(qiáng)文化資源的保護(hù)和利用;規(guī)范培育文化市場，繁榮文藝創(chuàng)作;堅(jiān)持寓教于文，寓教于藝，寓教于樂，培養(yǎng)群眾崇高思想、美好心靈、純潔情操、高尚人品，豐富群眾文化生活，滿足人民群眾日益增長的文化生活需要，提高全鎮(zhèn)人民的道德素質(zhì)和文化素質(zhì)，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步提供強(qiáng)大的思想保障和精神動(dòng)力。主要有如下幾個(gè)方面：
一、充分認(rèn)識(shí)到文化工作的重要性
先進(jìn)文化既是民族思想的沉淀，同時(shí)又是引領(lǐng)時(shí)代前進(jìn)的旗幟?；仡櫄v史，在民族解放斗爭和社會(huì)主義革命建設(shè)時(shí)期，文化工作曾做出了不可磨滅的功績。重視發(fā)展文化事業(yè)，是我們黨一貫的優(yōu)良傳統(tǒng)，三代領(lǐng)導(dǎo)人對此都有過精辟的論述。江澤民同志曾多次指出：“不加強(qiáng)精神文明建設(shè)，物質(zhì)文明建設(shè)也要受破壞，走彎路”。江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想從黨的性質(zhì)和宗旨的高度確定了文化工作的重要地位。黨的十八大更是賦予了文化工作新的歷史使命，建設(shè)具有中國特色的、民族的、大眾的、科學(xué)的社會(huì)主義先進(jìn)文化已成為擺在全黨面前的一個(gè)嚴(yán)肅而又現(xiàn)實(shí)的重要課題。積極健康的社會(huì)輿論氛圍的形成，離不開文化這個(gè)必不可少的載體。建設(shè)有中國特色社會(huì)主義的文化，以培養(yǎng)有理想、有文化、有紀(jì)律的公民為目標(biāo)，發(fā)展面向世界，面向現(xiàn)代化，面向未來的，民族的科學(xué)的社會(huì)主義文化的構(gòu)想，為21世紀(jì)的中國描繪了一幅全新的文化藍(lán)圖，指明文化發(fā)展的前進(jìn)方向，也明確了文化工作的重要性。
二、以鎮(zhèn)黨委、政府工作為中心，抓好文化工作
開展文化工作的同時(shí)，必須以鎮(zhèn)黨委、政府為中心、結(jié)合實(shí)際積極開展一些群眾喜聞樂見的文化精品。今年以來，文化站開展了豐富多彩的節(jié)日文體活動(dòng)，促進(jìn)創(chuàng)建工作和文體事業(yè)向縱深和更高層次發(fā)展。堅(jiān)持每月一次職工乒乒球和籃球比賽;結(jié)合“五一”“十一”“元旦”等法定節(jié)日重大活動(dòng)日，舉辦剪紙比賽、腰鼓隊(duì)比賽、擂茶比賽等各類比賽，豐富和活躍群眾精神文化生活，陶冶群眾情操，受到鎮(zhèn)黨委、政府的肯定和群眾的歡迎。
全鎮(zhèn)22個(gè)村(居)委會(huì)，其中10個(gè)村委會(huì)都已經(jīng)建成農(nóng)家書屋，由村(社區(qū))指派專人負(fù)責(zé)。后續(xù)各村將陸續(xù)建成可供村民使用的農(nóng)家書屋。讓文化服務(wù)覆蓋全鎮(zhèn)22個(gè)村(居)委會(huì)，做到城鄉(xiāng)文化均衡發(fā)展。及時(shí)為群眾提供文化產(chǎn)品，保證農(nóng)村文化陣地這個(gè)載體功能社會(huì)化、服務(wù)均等化，以文化引導(dǎo)人、教育人，提高人民群眾的精神道德水平。
三、加強(qiáng)對文化市場的管理
按照“開放搞活，扶植疏導(dǎo)，面向群眾，供求兩益”的精神，結(jié)合我鎮(zhèn)的客觀實(shí)際和當(dāng)前文化市場出現(xiàn)的一些新情況、新問題，有針對性地按照《文化市場管理?xiàng)l例》加強(qiáng)對文化市場的管理，明確經(jīng)營指導(dǎo)思想，守法經(jīng)營，堅(jiān)持繁榮與整治相結(jié)合，一手抓繁榮，一手抓整治，使文化市場管理走上軌道規(guī)范化、制度化、法制化，健康有序地發(fā)展。
1、加強(qiáng)民間藝人管理，規(guī)范演出行為，凈化文化市場。對農(nóng)村婚喪嫁娶請的嗩吶班子嚴(yán)格審查，防止杜絕黃、賭、毒、封建迷信、邪教等腐朽思想對群眾的侵蝕。農(nóng)村個(gè)別農(nóng)戶紅白喜事請人“打道場”、請一些演出隊(duì)伍助興。而有些演出隊(duì)伍往往是帳蓬演出，隊(duì)伍差不齊，素質(zhì)有好有壞，單憑演出目錄是不能發(fā)現(xiàn)問題，必須進(jìn)行演出跟蹤，才能有效地檢查演出質(zhì)量。一年來，文化站在派出所的配合下，認(rèn)真抓好文化市場的管理工作，查處了部分無證演出的劇團(tuán)，馬戲團(tuán)以及無證演出團(tuán)，凈化了文化市場。
2、加強(qiáng)文化市場管理和文化保護(hù)工作，成立文化市場管理辦公室和文物保護(hù)辦公室，定期做好集市出租和銷售音像制品商店的檢查和清理，對網(wǎng)吧、游戲室等文娛場所加大監(jiān)管力度。網(wǎng)吧是一種新型娛樂場所，部分青少年對網(wǎng)吧已達(dá)到癡迷的程度，嚴(yán)重地影響了青少年的健康成長，文化站在鎮(zhèn)黨委、政府以及公安部門的支持下，對全鎮(zhèn)兩個(gè)網(wǎng)吧進(jìn)行了登記、造冊，納入正常管理，使文化市場健康發(fā)展。
3、做好防火防患的安全工作
文化娛樂場所是給人休閑、娛樂的場所，做好防火措施是確保人身安全的主要依據(jù)。一年來，多次檢查轄區(qū)范圍的娛樂點(diǎn)，對存在安全問題的娛樂點(diǎn)進(jìn)行停業(yè)整改，經(jīng)驗(yàn)合格后方準(zhǔn)營業(yè)。
4、積極參加縣舉辦的各種文體活動(dòng)，認(rèn)真完成交辦的各項(xiàng)文化工作任務(wù)。
2023年村文化工作總結(jié)篇8
根據(jù)教委“十一五”發(fā)展規(guī)劃，xx年教育局和教委的工作安排，從我校的實(shí)際情況出發(fā)，通過校園文化建設(shè)，把我校建成“優(yōu)美、高雅、特色、和諧”的師生學(xué)習(xí)、工作、生活的樂園。為爭創(chuàng)一流的學(xué)校，全面育人服務(wù)，在校園文化建設(shè)方面主要做了以下幾項(xiàng)工作。
一、重視制度建設(shè)，落實(shí)目標(biāo)和任務(wù)
1、成立校園文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，校長親自抓此項(xiàng)工作，明確分工，責(zé)任到人。
2、及時(shí)召開校務(wù)會(huì)研究制定了《xx學(xué)?！笆晃濉卑l(fā)展規(guī)劃》，《校園文化建設(shè)年度規(guī)劃》及管理制度。
3.加強(qiáng)了日常考核和落實(shí)工作，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，使校園文化建設(shè)真正落到實(shí)處。
二、從徹底根治臟、亂、差入手，狠抓師生精神面貌建設(shè)。
1、開學(xué)初從整治學(xué)校臟、亂、差入手，為徹底根治臟、亂、差的現(xiàn)象。學(xué)校要求統(tǒng)一布置各教室的環(huán)境，室內(nèi)外環(huán)境具體到每個(gè)班、每個(gè)人進(jìn)行管理，每天及時(shí)清掃各班所屬的環(huán)境區(qū)，每周及時(shí)處理垃圾坑的垃圾，嚴(yán)格執(zhí)行值周制度，進(jìn)行督促、檢查、量化評分。
2、從佩戴紅領(lǐng)巾、穿校服、個(gè)人身體衛(wèi)生等幾方面，加強(qiáng)個(gè)人衛(wèi)生，定期或不定期督促、檢查，教育學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。
3、把學(xué)校26個(gè)組室分配給每個(gè)教師，并制定了《xx學(xué)校各組室管理量化考核規(guī)定》，實(shí)行責(zé)任到人的管理。
4、認(rèn)真做好師生的文明禮貌、精神面貌方面的工作。要求師生有禮貌、衣著整潔、整齊、待人熱情和氣三、加強(qiáng)硬件建設(shè)，使校園文化建設(shè)向高標(biāo)準(zhǔn)方向邁進(jìn)。
1．在刷新原有的永久性標(biāo)語兩條的基礎(chǔ)上，校園內(nèi)寫新標(biāo)語三條，繪制體育運(yùn)動(dòng)圖案25幅，懸掛了名人畫像和警示句。
2．重新制作黑板四塊，瓷磚圖兩幅。定期公布值周公布欄、布置教學(xué)樓道的黑板和宣傳欄。
3．制作乒乓球臺(tái)六個(gè)，水池一個(gè)。維修花墻、灶房，裝飾餐廳、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)室。修理了課桌凳，配齊了多功能、藝術(shù)室桌凳，修理、合理布置了單雙杠等體育設(shè)施。
4．整理了各組室設(shè)施布置，給實(shí)驗(yàn)室、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)室、藝術(shù)室配備購置了儀器柜。
5．更新了操場周圍和學(xué)校門前樹（栽植了新疆楊樹和垂柳）。花園內(nèi)栽植了丁香、碧桃樹，種植了花期長的花，并定期澆水、除草。
6．每個(gè)教職工養(yǎng)了三盒花，每個(gè)班三個(gè)人養(yǎng)一盒花，學(xué)校給各辦公室、教學(xué)樓道購置盒花十三盒。并加強(qiáng)了日常管理和養(yǎng)護(hù)工作，使校園達(dá)到了美化、香化。
以上建設(shè)學(xué)校共投資近八千多元，在學(xué)校經(jīng)費(fèi)有限的情況下，完成了年初的規(guī)劃任務(wù)。
今后將校園文化建設(shè)按規(guī)劃搞下去，使建設(shè)上檔次，爭創(chuàng)一流學(xué)校。
