工作總結可以用于比較不同時間段內的工作表現(xiàn)，通過工作總結，可以識別工作中的問題和挑戰(zhàn)，并制定改進計劃，提高工作效率和質量， ，范文社小編今天就為您帶來了園林單位工作總結6篇，相信一定會對你有所幫助。
園林單位工作總結篇1
時光荏苒，20xx年很快就要過去了?；厥走^去的一年，寧波滕頭園林綠化工程有限公司在各級領導部門、滕頭集團公司的關心指導下，堅持“營造一流企業(yè)，爭創(chuàng)一流工程，提供一流服務”的宗旨，充分發(fā)揮領導班子的領導核心和模范帶頭作用，通過公司全體同仁的努力，在園林綠化行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，克服種種困難，取得了不錯的成績。20xx年全公司完成產值1.625億元，實現(xiàn)銷售額1.41億元，與去年同比增長30%、35%，全年實現(xiàn)利稅1390萬元，同比增長39%。下面將我單位20xx年的工作情況總結如下：
一、銳意進取，開拓創(chuàng)新，提高效益
20xx年是我國“十一五”規(guī)劃的開局之年，公司緊緊抓住機遇，在國家持續(xù)加強宏觀調控的不利客觀條件下，轉變經營思路，大力實施“建一項工程，樹一座豐碑，占一方市場”的精品戰(zhàn)略，把保證和滿足用戶需求放在首位。在苗木銷售上，加強服務，整合資源，以精、優(yōu)、全、低為基礎，理順與需苗單位的關系，建立長久合作機制。
首先，經營業(yè)績大幅上升。目前我國城市化率只有31%，低于世界平均水平15個百分點，根據(jù)對中國經濟增長的潛力和中國人口增長的綜合分析，可以預測，未來20年內，中國城市化水平將提高到60%左右，這意味著城市化率每年需提高約1.5個百分點。另外從我國城市的功能分區(qū)看，我國目前很多城市的功能分區(qū)并不合理，為了使城市土地價值化，必將對功能區(qū)重新劃分，而這將導致現(xiàn)在很大一批城市住房資源的重新優(yōu)化配置，很多需要配套和重建。根據(jù)這一思路，公司加強了與房產開發(fā)公司、基礎設施公司的合作，把出精品、創(chuàng)放在首位，工程無論大小，只要是公司總包的，都對工程每一部分的質量保持高度的責任感，對每一個環(huán)節(jié)及每一個細節(jié)的質量負責，盡努力讓業(yè)主對工程的質量、服務滿意。雍景苑景觀工程、寧波萬達廣場、奉化華信國際城景觀工程、臺州東京灣小區(qū)綠化工程、上海格林郡項目、杭州勤豐路—大農港路綠化工程等小區(qū)、廣場綠化工程就是轉變思路的成果。20xx年公司共完成工程項目26個，在建工程還有5個，超千萬工程3個，其中義烏中央公園綜合二期工程綠化面積達62。6萬平米，全年完成工程額又超億元。公司苗圃基地圍繞“大規(guī)模、大規(guī)格、多品種、高檔次、低價格、優(yōu)服務”的戰(zhàn)略方針，自身規(guī)模進一步發(fā)展壯大。本年度苗木銷售近5000萬元創(chuàng)歷史新高，比去年整整翻了一番。其次，加強了公司的資源整合能力。資源整合能力對于企業(yè)核心競爭力的培育至關重要，企業(yè)能較好地整合資源，才能有效地發(fā)揮協(xié)同效應。這里說的資源不僅包括企業(yè)內部資源，也涵蓋了企業(yè)可以通過各種途徑獲取的外部資源。對園林綠化企業(yè)來說，主要的外部資源有：銀行及金融機構、政府、專業(yè)承包商、材料供應商、業(yè)主、行業(yè)協(xié)會、大專院校的研究機構等，與這些資源建立良好的合作關系，企業(yè)無疑將獲得競爭優(yōu)勢，而且這些競爭優(yōu)勢也往往因競爭對手難以模仿而具有持久性。公司通過緊密結合集團公司，強化資源整合能力，提高了自身的核心竟爭力。
第三，規(guī)范施工工序、安全的管理。質量和安全是每一企業(yè)生存的基礎，公司曾多次召開質量與安全會議，強調嚴把工程質量和安全，創(chuàng)精品工程對提高公司信譽的重要性，具體做到了以下幾點：1、組織好設計交底和圖紙會審工作。2、加強施工工序的質量管理：重視土壤的處理工作、定點放線的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質量關、澆定根水、固定支撐以及后期的養(yǎng)護管理工作。3、責令質安部定期和不定期相結合，對下屬項目部所施工的工程進行檢查。通過這些措施，公司的安全生產和施工的工程質量有了明顯提高，全年無一起安全事故發(fā)生，慈城慈湖古縣城綠化工程榮獲中國風景園林學會“園林工程金獎”。還有二項工程參評寧波市綠化獎“茶花杯”的評比。
二、加強培訓，優(yōu)化人才結構，提高人員綜合素質
企業(yè)之間的競爭歸根結底就是人才的競爭，人力資源是企業(yè)價值增值中創(chuàng)造性的因素，是否擁有必需的高素質人才是決定企業(yè)能否成功的關鍵因素。從業(yè)內人才的現(xiàn)狀看，一些從業(yè)人員因循守舊，已顯示出對新經濟狀態(tài)的諸多不適應；企業(yè)中大多數(shù)管理人員都是技術出身，既懂技術又懂管理的綜合性人才嚴重匱乏；熟練型技工的斷檔，也成為企業(yè)發(fā)展的一大障礙。針對這一現(xiàn)況，公司實行“人才興企”戰(zhàn)略。為了吸引和留住人才，公司決定大力改革用人機制和激勵機制，為員工創(chuàng)造能發(fā)揮施展才華的良好環(huán)境，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)新性的分配辦法，對人員進行考評和激勵。同時，企業(yè)還非常重視人才培養(yǎng)，努力為企業(yè)員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會。
質量管理始于培訓終于培訓，公司在培訓教育上的預算占工資總額3%左右。為了確保如此高額的培訓投資的有效性，公司對各種培訓進行衡量、測試和評估。20xx年度公司組織技術骨干參加建筑施工企業(yè)三類人員培訓，共有17人參加，通過省建設廳考核全部取得了安全生產考核合格證。公司的各級項目經理都參加了寧波市建委舉辦的繼續(xù)培訓教育，并全部通過考核。有47位員工通過考核取得了高級技師和高、中級技術工種崗位證書。有11人被破格評定為助理工程師。同時，今年又招收了8位項目綠理、施工員，為企業(yè)添加了新鮮力量。更可喜的是，劉斌、張朋達二位同志被評為中國園林優(yōu)秀項目經理。還有三位項目經理正在參評中國園林優(yōu)秀項目經理。這不僅是他們個人的光榮，更是我們整個公司的光榮。
三、規(guī)范經營，提升管理水平，全面塑造企業(yè)形象
企業(yè)形象是一個企業(yè)在社會公眾及消費者心目中的總體印象，是企業(yè)文化的外顯形態(tài)。具體地說，企業(yè)形象是企業(yè)產品形象、經營服務形象、管理者形象、員工形象、公共關系形象等綜合因素組成的。良好的企業(yè)形象有助于增強企業(yè)的競爭力、有助于開發(fā)人才資源、有助于創(chuàng)造良好的外部經營環(huán)境、有助于創(chuàng)造的經濟效益。20xx年公司通過了質量管理體系認證、環(huán)境管理體系認證和職工健康安全體系認證的復審工作。公司嚴格按照三個體系整合標準進行日常運作，改變以往“重項目、輕管理”的觀念，切實轉到“向管理要收益”的軌道上來，進一步提升了管理水平。在本年度公司被浙江省工商局評為重合同、守信用aaa級企業(yè)。
四、發(fā)揚團隊精神，調動員工積極性，增強公司凝聚力
個人很難充分具備理解重要的工作過程所必須的知識和經驗，對于有效的企業(yè)經營而言，團隊合作就是一種必不可少的選擇，公司在這方面做到了以下幾點：
1、建立、健全任人唯賢的人才管理制度。
2、抓緊對人才的充電，實行可持續(xù)發(fā)展的梯隊建設制度。
3、實行協(xié)調的重視使用制度。在給他們壓擔子的同時，公司支持他們在各自的領域一展身手，不但道義上肯定，而且要為他們創(chuàng)造必要的條件。
4、實行激勵性制度及合理、公平的競爭分配制度。顧客的滿意是公司的目標，而員工滿意是實現(xiàn)顧客滿意的關鍵，而充分的薪酬、成長的機會、履行工作的職權、足夠的培訓、工作環(huán)境中的安全感等都是員工所關注的。
5、每個項目施工以前，公司都會讓相關的部門參與建立一個小組，大力發(fā)揮團隊的力量，全程參與、群策群力。
同時，我公司也非常重視精神文明建設，經常組織黨、團、青活動，如：籃球比賽、乒乓球友誼賽、參觀先進黨組織、春游等。公司自成功搬遷后，緩解了辦公壓力，自辦食堂解決了廣大職工午餐不方便的問題，盡量的為廣大職工謀福利，我們給職工實行“三險一金”，切實為廣大的職工著想，力所能及的解決員工的實際困難。通過這些活動、措施，公司員工間關系融洽，工作環(huán)境和諧。
這一年，是艱苦奮斗的一年，這一年，是全體員工克服重重困難、通過奮力拼搏取得驕人成績的一年。20xx年，公司全體員工將繼續(xù)努力，團結奮進，為綠化世界、美化環(huán)境貢獻自己的一份力量。
園林單位工作總結篇2
邵陽市龍須塘小學是湖南省示范性學校，位于雙清區(qū)雙坡北路，交通便捷,環(huán)境優(yōu)美，學校占地面積12261平方米，現(xiàn)有學生1600多人，教師60人。
近年來，為積園林式單位”的號召，我校在校園的園林綠化、基礎設施等建設上極響應上級創(chuàng)建“下了不少功夫，并取得了顯著成效，目前，學校綠化建設主要以綠化帶、園林造型為主，其中綠地面積為6800㎡，綠地率為55%，綠化覆蓋率為60%，總投資20萬元。整個景觀喬木、灌木與草皮合理分布。喬木有香樟、桂花樹、櫻花、、美人蕉、廣玉蘭等，灌木以紅桎木、杜鵑、小葉女貞、金葉女貞、山茶、海棠、梔子花等為主。形成了我校的特有的園林綠化風格?，F(xiàn)將我校園林綠化建設和管理工作匯報如下：
一、 領導重視，機構健全，全體參與。
根據(jù)創(chuàng)建要求，我校領導十分重視，將創(chuàng)建工作提到議事日程，成立了以校長姚恭平為組長、朱贇智和賀敏為副組長、各處室主任為成員的創(chuàng)建領導小組，專門負責創(chuàng)建督促和協(xié)調工作。按照實施方案，領導小組督促指導各處室、年級組開展“創(chuàng)建市級園林式單位”活動。班主任是此次活動的第一負責人，在學校大隊部和班主任的努力下，我校先后成功開展“我與小樹同成長”“小草的話”等征文比賽，創(chuàng)辦了兩期主題為“綠色和諧校園”的黑板報，召開了一次“撒播綠色理念，建設美好校園”的主題班會。全體師生共同參與以綠色為主題的豐富多彩的校園文化，形成了愛花、護花、熱愛生活環(huán)境的良好習慣，達到了人與自然地和諧相處，為我校此次的創(chuàng)建工作營造了良好的氛圍。
二、整體規(guī)劃，精心施工，保障資金
學校的園林景觀環(huán)境由具有國家資質的邵陽市第一設計院擔任校區(qū)綠化的設計工作，經過多年來的投入建設，形成了現(xiàn)在層次分明，綠色滿目，布局合理的校區(qū)景觀。今年以來，我校積極投入創(chuàng)建“湖南省級園林式單位”工作，共投資10萬多元完善了辦公樓西側綠化基礎設施建設和園林景點制作，移栽桂花樹10棵。在綠化施工過程中，學校嚴格執(zhí)行社會監(jiān)理制，嚴格控制樹種、草皮采購關，確保苗木質量，確保施工質量，完成的綠化工程，使學校內園林綠化建設又上了一個新的臺階。
三、專業(yè)管理，科學維護，添置設備
我校是目前我市規(guī)模較大的完全小學，針對學校面積大，設施管理維護復雜，我校領導根據(jù)學校實際情況制定了一系列規(guī)章制度和行之有效的管理措施。
1、將學校日常管理和綠化管理分成兩個組，日常管理組主要負責值勤、巡邏、及時搞好日常維護及管理工作，并做好校區(qū)內的日常保潔。綠化組主要負責園林綠化建設與維護，及時搞好校內灌木、花草修剪及清除雜草與病蟲害防治工作。
2.指派一名技術員對學校內園林管理綠化負全責，對花草的修剪、施肥、防治病蟲害進行全面指導，并不定期到兄弟單位學習先進管理經驗，不斷充實技術力量，基本保證了學校內花木長勢良好，四季常綠。
3.克服經費困難，及時添置手剪、籬笆剪、打藥機等園林綠化設備，為校區(qū)園林綠化維護提供了有力的保障，使校區(qū)的園林綠化隨時保持著整體美觀。
四、品種豐富，布局合理，環(huán)境幽雅
我校校區(qū)的園林景觀以綠色環(huán)保為主題，結合生活區(qū)、辦公區(qū)原有的灌木叢，在建筑物周邊分布草皮綠化帶、樟樹等樹種，以綠色、自然為特色。師生置身其中，感受清風撫面，淡月映竹，暗香浮動，令人流連忘返。
整個校區(qū)喬木、灌木、草皮合理分布。具體品種有紅繼木，杜鵑、紅葉石楠、金葉女楨、桂花球、鐵樹等常綠灌木，還種有桂花、樟樹、等喬木，校園內的樹木與花草不僅引用了綠化常用品種來配置，還將喬木、灌木和草地三者分布，形成了我校丹桂飄香、四季花開、花果交替，空氣流動感強的優(yōu)美環(huán)境。
本次申報市級園林式單位，迎接上級主管部門的評審是我校綠化工作的一件大事，也是我校綠化工作學習和進步的機會。我們相信，通過此次評審，我們必將更加完善我校的基礎設施建設，在師生中撒播綠色理念，為建設美好和諧的校園而努力!
園林單位工作總結篇3
創(chuàng)建省級園林城市工作總結開展園林城市創(chuàng)建工作以來，我單位按照市、區(qū)安排部署，圍繞創(chuàng)建目標，積極行動，大力度開展工作，圓滿完成了全面創(chuàng)建和攻堅行動中各項具體任務。在整個達標創(chuàng)建中，干部隊伍得到有效鍛煉、建設管理經驗更加豐富提高，現(xiàn)就我單位創(chuàng)建工作完成情況總結如下：
一、完成的主要工作
為進一步提高我區(qū)綠化、凈化效果，打造生態(tài)、宜居、宜業(yè)的投資環(huán)境，爭當我市園林城市創(chuàng)建的.排頭兵。今年以來，我單位加大了建設管理力度，開展了一系列卓有成效的創(chuàng)建工作，主要有以下幾個方面：
（一）圓滿完成人民路與順興街、人民路與西環(huán)路、人民路與昌明大街、昌明大街與和平路八處拐角的綠化提升改造任務，對裸露地面開展微地形綠化覆蓋，鋪種草坪5000余平米。完成人民路西外環(huán)以東北側綠化、西外環(huán)路東側綠化，鋪種草坪6000余平米，加大了綠化提升改造力度。
（二）圓滿完成西外環(huán)林帶建設任務，種植d3cm桃樹和速生楊6000余株，新增林地面積約5萬平米。
（三）完成維明街綠帶提升性建設，對維明街綠帶斑禿草坪進行補植完善，點綴草花植物，對綠帶內垃圾雜物進行清理整治，綠化效果取得明顯提升。
（四）全面實施綠化覆蓋，本著"見縫插綠、全面覆蓋"的原則，對康泰街、永興路、道、新華路、寶云街等道路裸露地面進行綠化覆蓋，點綴草花植物；對區(qū)內桃園路、昌明大街、創(chuàng)業(yè)路、康泰街等20余處街道拐角進行完善提升。共種植法桐、國槐等喬木3800株，矮櫻、海棠花灌木6萬株，點綴球類植物200余個，花卉植物3。5萬株，植草坪20xx多平米。西外環(huán)路、維明街、昌明大街與永興路拐角、昌明大街與路拐角鋪種草花、永興路創(chuàng)業(yè)大前擺放草花5余萬株。
（五）園林植物的養(yǎng)護管理和執(zhí)法力度，對區(qū)內侵綠、毀綠現(xiàn)象進行清理整治，確保了綠化效果完整。組織人力、物力適時開展?jié)菜s、清除死枝死株、修剪整形、除蟲打藥、沖洗植物等養(yǎng)護管理，共修剪喬木3000余株，修剪綠籬2萬米，草坪、綠帶灌溉4—5次，整理綠地2萬平米，沖洗區(qū)內綠籬、花壇、植物葉面2次，植物呈現(xiàn)良好的生長狀態(tài)和優(yōu)美造型。
（六）建立健全生活垃圾收集、運輸、處置集中處理機制。增上一支機動環(huán)衛(wèi)清理隊伍，規(guī)范垃圾清運管理，不間斷對區(qū)內垃圾散點和無主垃圾巡查清理，做到無主垃圾隨產隨清，全面落實了全天候、全覆蓋、無縫隙環(huán)境衛(wèi)生保潔機制。完善區(qū)內環(huán)衛(wèi)基礎設施配套，為環(huán)境清潔工作提供有力的物力保障，期間，建設生活垃圾壓縮站1處，公廁1座，地埋式垃圾池4處、購置果皮箱152個，垃圾三輪運輸車20輛，
（七）開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動。"創(chuàng)園"以來，多次開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治的活動?？茖W調度人力、物力、機械，對主要街道可視范圍內（100米）的小街小巷環(huán)境衛(wèi)生進行整治，徹底清除道路無主垃圾、雜草雜物，確保環(huán)境衛(wèi)生無死角、無盲區(qū)。全面完成建成區(qū)主次干路和小街小巷的清理整治工作，共完成和平路（寶云街—昌明大街）、西環(huán)路兩側、人民路（寶云街—?。⒂琅d路（寶云街—昌明大街）、昌明大街（人民路—路）、維明街（和平路—人民路）、維明街（永興路—路）、創(chuàng)業(yè)路、振華路（北環(huán)路—衡路）、路等路段垃圾、雜物、雜草的清理整治工作。消除衛(wèi)生死角30余處，清理雜物廢土垃圾3。5萬多立方米，打整平臺7萬平方米，永興路、和平路、創(chuàng)業(yè)路沖洗路面2萬平米，城區(qū)面貌取得大幅提升。
二、采取的主要措施
（一）抓管理，人盡其責。一是我局認真履行我區(qū)創(chuàng)建辦的工作職責，及時督導、反饋、協(xié)調解決創(chuàng)建中的問題，確保了全區(qū)創(chuàng)建工作有條不紊。二是嚴格職責分工，量化任務、限時辦結、掛賬督戰(zhàn)。三是攻堅行動階段，機關工作人員全部一線上崗，現(xiàn)場辦公，承包責任，落實創(chuàng)建指標，確保了各項任務高標準完成。
（二）抓建設，力促達標。為高標準落實綠化、衛(wèi)生指標，我們一方面嚴格要求建設養(yǎng)護作業(yè)質量標準，跟蹤管護效果，加大考核獎懲力度，同時增加了巡護作業(yè)力量，市場街、公園等人口密集區(qū)重點地段增上人工機械維護，力求全覆蓋無縫隙不間斷精細管護；一方面通過配套生活垃圾壓縮站、公廁、果皮箱、封閉三輪車等設施裝備，強化了衛(wèi)生保潔能力。
（三）抓源頭，治理"亂"為，保護環(huán)境，倡導文明。
創(chuàng)建工作中我們重點對建筑工地施工行為進行了規(guī)范，出入車輛強制保潔，物料運輸遮蓋封閉，有效避免了帶泥、灑漏污染事件的發(fā)生。同時我們還對綠地開挖、修復，人、畜損壞園林植物等行為做了大量事前告知宣傳工作，加大了巡查管理力度，綠化成果得到有效保護。
（四）抓宣傳，共建共享創(chuàng)建園林城市需要全市人民的參與和支持，我局通過印制宣傳品、張貼標語、發(fā)放"創(chuàng)園"知識卡等方式，深入宣傳園林城市創(chuàng)建意義，工作任務和具體措施，積極營造廣大市民共建共享濃厚自覺參與的輿論氛圍，廣泛動員社會力量，為創(chuàng)建新區(qū)增光添彩。
三、取得的工作收獲
經過近一階段來的不懈努力，區(qū)內園林環(huán)衛(wèi)建設取得了豐碩成果，綠化總量不斷擴大、園林景觀效果和環(huán)境衛(wèi)生水平取得了明顯的改觀和提高，市民環(huán)境意識、文明行為有了明顯進步，生機盎然的花草樹木、干凈整潔的街區(qū)環(huán)境贏得了市民滿意的笑容，受到了各界的好評。親歷園林城市創(chuàng)建實踐，使我們深刻認識到，園林城市創(chuàng)建，不僅是民生需要，同樣是改善投資環(huán)境發(fā)展經濟的需要。建設維護好省級園林城市，并向國家級晉位，從而使之成為我們的發(fā)展優(yōu)勢，我們還有更多的工作要做。
一是要堅持不斷地營造全市民愛護環(huán)境、保護環(huán)境的濃厚氛圍和全社會齊抓共建、文明向上的社會風氣。倡導居民游人愛護花草樹木、維護清潔環(huán)境，強化建筑施工單位文明施工管理；
二是大力度、高標準規(guī)劃建設綠地景觀，科學合理配套建設環(huán)衛(wèi)管理作業(yè)系統(tǒng)，為建設維護好園林城市提供設施裝備保障；
三是不斷探索完善建立一套園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生管理長效管理機制，培養(yǎng)一支高效管理作業(yè)隊伍，為建設維護好園林城市注入不竭的動力。
園林單位工作總結篇4
20xx年在區(qū)委，區(qū)政府和區(qū)教育局的正確領導下，學校領導帶領全校師生、職工，認真貫徹區(qū)局確定的全區(qū)綠化工作目標，發(fā)動全校師生開展了大規(guī)模的綠化、美化校園活動。特別是東大門口校園綠化美化有了較快的發(fā)展，學校生態(tài)環(huán)境和師生的生活質量有了重大的轉變。圓滿完成了上級賦予各項目標任務?，F(xiàn)將主要工作總結如下：
一、領導重視，機構健全，全員參與
我校一貫重視校園綠化的建設和管理工作，20xx年鞍湖實驗學校成立以后立即進行了綠化規(guī)劃。20xx年，為進一步抓好綠化工作，學校組建了校園綠化工作領導小組，一把手王校長任組長，分管校長任副組長，總務處、政教負責人及相關同志為組員，分別負責校園的綠化建設、養(yǎng)護和管理工作。領導小組成員齊心協(xié)力、齊抓共管，分工負責，工作有計劃、有目標、有考核，使校園的綠化、美化工作實現(xiàn)了規(guī)范化、科學化運作。
20xx年底鞍湖小學與鞍湖初中合并后，我校在原校區(qū)綠化的基礎上對西校區(qū)大規(guī)模組織實施了園林綠化建設。教學樓、辦公樓前后綠地建設、環(huán)河新建綠化帶等工作。在各級、各部門積極努力和廣大師生廣泛參與下，綠化工作取得了顯著成。使全校區(qū)綠地率達到40%，綠化覆蓋率達到47%、人均公共綠地5.02平方米。提升了學校形象，美化了校園景觀，改善了生態(tài)環(huán)境。
二、科學規(guī)劃，精心施工，提升品味為提高校園綠化品味
20xx年以來，學校先后投入資金100多萬元，委托鹽城鑫華園林建設公司等承擔校園綠化的設計、施工。經過專家們多次討論，營建了四季有花、四季有綠、四季有香，層次分明、布局合理，集觀賞與休閑于一體的綠化格局，已建成了大門兩側廣場綠化景點，環(huán)河綠化帶、教學區(qū)綠化帶，跑道中心區(qū)”景觀休閑區(qū)和田徑場草坪、綜合大樓綠化帶等六大綠化區(qū)域，初步形成喬木帶、灌木色塊、草坪、草花、竹林、假山、怪石、水池、小橋、木亭、園路等花木和小品交錯搭配的園林景觀。目前，校園總綠化面積15725多平方米，綠地率40.0%，綠化覆蓋面積21700余平方米，覆蓋率47.0%。
20xx年下半年，我校響應區(qū)委區(qū)政府發(fā)出的“關于在全區(qū)中小學進一步推進校園綠化建設的意見”號召，誓創(chuàng)市級園林式單位。
今年我校在西校區(qū)新建設了塑膠跑道，在建設跑道的同時，我校也積極認真地做好河西校區(qū)的園林綠化工作，做到邊建設邊綠化，努力創(chuàng)造適宜廣大師生學習、工作、生活環(huán)境。
三、制度健全，責任明確，長效管理
學校還十分重視綠化的日常管理工作，制訂了《校園綠化建設管理規(guī)定》、《校園綠化管理制度》、《花工崗位職責》、《綠化養(yǎng)護包干責任制》，堅持由分管校長統(tǒng)管，總務處負責日常綠化修剪、澆水、施肥、除蟲、補植等管理和養(yǎng)護工作，政教處負責劃分綠化包干區(qū)，把管理任務具體落實到班級，定期檢查評比，建立了綠化管理的長效機制，將校園綠化管理工作落到了實處。
今年以來，學校與鹽城市鹽都區(qū)龍岡鎮(zhèn)飛綠藝木園藝場簽訂綠化管理協(xié)議，由飛綠藝木園藝場負責我校的綠化管理養(yǎng)護工作，使該項工作進一步實現(xiàn)經常化、規(guī)范化、科學化，最大限度發(fā)揮了綠化資金投入的效益。
園林單位工作總結篇5
豐寧職教中心座落于豐寧縣城南部，九龍山腳下，高速公路旁。是一所國家級重點職業(yè)學校，省級示范性職業(yè)學校，是承德市第一批市級園林式單位。為創(chuàng)建省級園林式單位，我校占地面積101866平米，建筑面積41193平米。學校在原有綠化建設的基礎上，投資200余萬，對學校綠化、硬化進行改造升級。目前我校綠化面積已達41765平米，綠地率達到41%，綠化覆蓋率達到41.5%?，F(xiàn)就創(chuàng)建工作做簡要介紹：
一、學校歷屆領導都特別重視學校綠化美化工作。學校各屆領導為了給全校師生創(chuàng)造良好的學習和工作環(huán)境，提高學校文化內涵和學校的整體形象，一如既往的把綠化美化工作做為學校重點工作來抓。為此學校還成立了專門的綠化美化領導小組和養(yǎng)護管理專業(yè)小組，由專人負責綠化美化工作。每年從不同程度上進行科學的改革和創(chuàng)新建設工作。學?；I備專項資金，保證綠化美化工作順利實施。
二、我校園林式學校建設遵循以下幾個原則，多方做好綠化美化工作：
第一、遵循豐寧氣候特點，合理選配適合當?shù)貧夂虻木G化品種和苗木的原則。根據(jù)實際情況，做到春有花、夏有蔭、秋有色、冬有青，即“三季有花，四季常綠”。合理使用常綠苗木過渡。
第二、突出綠化主題的原則，學校整體綠化突出一個大的主題，各個區(qū)域表達不同主題的原則。
第三、充分表達校園文化建設內涵的原則，彰顯環(huán)境育人。
第四、充分表達區(qū)域功能的原則，把環(huán)境建設與教育教學有機結合起來。
第五、平面綠化與立體綠化相結合的原則。選擇不同植物品種進行科學合理配置，以喬木為主，灌、花、草配置，層次感較強。校園中可綠化地域及零散空地均有花、草、樹木覆蓋，建筑、構筑物周圍均有花、木相襯。
第六、綠地與綠化結合、喬木與灌木結合、苗木與花草結合、本地樹種與名貴樹種相結合，多樣化而不雜亂的`原則。經過多年努力，現(xiàn)在學校綠化工作，取得了顯著成效。
三、我校在整體改造之初，經過多次研究、協(xié)商，聘請北京龍安華誠設計有限公司進行設計，請景輝園林公司進行施工。工程分兩期：一期工程主要是拆墻透綠，改做鐵藝，改造大門，對教學樓前、綜合樓前、老實訓樓前、老女生樓前、家屬樓前及后花園等進行新建和改造。二期工程主要是圍繞新建實訓樓工程、新建運動場工程進行綠化。一期工程已基本結束，二期工程正在進行中(詳細情況見創(chuàng)建工作分解表)。目前我校綠化面積達到41765平方米，綠地率達到41%，綠化覆蓋率達到41.5%。綠化用樹40余種(其中喬木24種，2340棵;灌木16種，5850余株)，總計8191棵(株)。草坪22340平方米。詳見附表。
四、我校成立了專業(yè)養(yǎng)護管理小組，負責養(yǎng)護管理工作，負責綠化整形工作。堅持每年年初、年末各進行一次大規(guī)模的清理整頓工作。堅持日常做好整理綠地、修剪苗木、澆水、除草、打藥等常規(guī)工作。
我校經過科學規(guī)劃、合理建設，已經達到“三季有花，四季常綠”。目前校園內苗木豐富，多姿多彩，校園全貌已煥然一新。以突出抓好園林式學校建設為切入點，豐富校園文化建設內涵，彰顯職業(yè)教育特色。
園林單位工作總結篇6
20xx年，良鄉(xiāng)園林所為切實加強文明單位創(chuàng)建工作，發(fā)揮文明單位在精神文明建設中的示范引領作用，根據(jù)市區(qū)有關要求和工作部署，結合本單位實際，積極開展“一堂、一隊、一牌、一桌、一傳播”為內容的“五個一”創(chuàng)建活動，即：“道德講堂、志愿服務隊、文明提示牌、文明餐桌、網絡文明傳播”，取得很好實效。
一、領導重視，全面動員
“五個一”創(chuàng)建活動是文明單位創(chuàng)建的基礎工程，良鄉(xiāng)園林所領導對“五個一”創(chuàng)建活動高度重視，在全體會上集體學習創(chuàng)建活動精神，并召開全體動員會，精心組織活動，加強部署和指導，以此為契機，作為推動創(chuàng)建工作上水平，創(chuàng)建活動得實效的有效抓手。
二、突出重點，全面開展
1、建立道德講堂。
在單位內建立道德講堂，采用周五學習、外出考察等形式，在實踐中探索廣大職工樂于參與、便于參與的形式，廣泛開展“修身律己”活動，引導廣大干部職工自覺踐行社會公德、家庭美德、職業(yè)道德和個人品德。20xx年，組織多次活動學習考察，提高個人素質，其中有組織大家到抗日戰(zhàn)爭紀念館參觀，到北京植物園和園博會學習考察，積極為青海省貧困地區(qū)捐獻御寒衣物41件，組織獻愛心捐款5140元等，這些多樣的活動，讓大家在參與中自省自律、慎獨甚微、知榮明恥，感悟道德理念，升華道德境界，從而提高了干部職工的道德意識和道德修養(yǎng)。
2、建立志愿服務隊
結合我單位自身實際，干部職工自愿組成志愿服務隊，將精神文明單位創(chuàng)建工作與學雷鋒志愿服務活動有機結合起來。本著“關愛他人、關愛社會、關愛自然”宗旨，通過主動無償幫助他人，傳承雷鋒精神傳統(tǒng)，積極主動為市容綠化美化、文明低碳、自然保護等方面服務，為市民文明安全出行服務。
3、設立文明提示牌
在單位內部積極做好思想道德宣傳，充分利用單位的oa自動化辦公系統(tǒng)、宣傳欄、電子屏等設施，設置反映道德建設、文明建設、志愿服務和社會公益等內容的文化宣傳，突出“勤儉、敬業(yè)、誠信、友善”主題，常態(tài)化宣傳“熱愛祖國、生態(tài)文明、行為規(guī)范、傳統(tǒng)道德”等，在全中心營造濃厚的道德文化氛圍，進一步樹立正風正氣，引導干部職工從身邊的小事做起，從一點一滴做起，崇尚道德，踐行文明。
4、開展“文明餐桌”行動
在單位食堂內懸掛“健康飲食、文明用餐、節(jié)儉惜?！钡鹊恼拱?，營造餐桌文化氛圍，倡導餐桌禮儀，提升節(jié)儉意識。引導職工在就餐時不剩飯、不剩菜，大力弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的思想觀念，培養(yǎng)節(jié)約糧食、尊重勞動的習慣，做到節(jié)儉用餐、安全用餐、衛(wèi)生用餐和文明用餐。
5、利用網絡傳播文明風尚
按照市區(qū)和局相關工作要求，積極利用網絡傳播渠道，宣傳文明道德風尚。有效鏈接區(qū)園林綠化局網站，積極將展現(xiàn)干部職工文明風采等的各項活動進行報送，反饋我單位的活動動態(tài)、信息、經驗和成果。
三、完善機制，全面總結
建立“五個一”創(chuàng)建活動的工作機制，完善相關制度，著眼提升我單位廣大干部職工的思想道德素質，增強文明單位創(chuàng)建的道德內涵，建設社會主義核心價值體系，注重突出我單位的實際特色，彰顯亮點，以推動整體工作的全面提升。
