項(xiàng)目管理工作總結(jié)優(yōu)秀7篇

時(shí)間:2023-08-22 作者:Anonyme 工作總結(jié)

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項(xiàng)目管理工作總結(jié)優(yōu)秀7篇

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇1

我司承建龍湖·江體項(xiàng)目三期工程,于20xx年2月5日開工,施工至20xx年4月6日。已按本工程施工合同約定內(nèi)容、施工圖說、設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審紀(jì)要及重慶市現(xiàn)行施工規(guī)范施工完畢,在整個(gè)施工過程中無質(zhì)量、安全事故,自評(píng)合格?,F(xiàn)將施工情況總結(jié)如下:

1、工程概況

本工程用地面積:約11.5萬㎡;總建筑面積:21萬㎡由39棟、40棟2棟高層和41棟一超高層建筑組成。其中超高層由我司承建,高層由重慶萬泰建設(shè)(集團(tuán))有限公司承建,41棟在±0。000以上高度為149.65米,41棟±0.000標(biāo)高相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高依為312.2米。

本工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式為獨(dú)立基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)、筏板基礎(chǔ)、人工挖孔樁等形式,地下車庫主體為框架剪力墻結(jié)構(gòu),塔樓主體為框筒結(jié)構(gòu),柱、墻、梁板、樓梯均為現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu),填充墻采用m5水泥砂漿和mu3。5燒結(jié)頁巖空心磚、加氣混凝土小砌塊砌筑。

樓地面為30mm厚瓜米石砼面層其中公共區(qū)域?yàn)榇u面層,室內(nèi)墻面為水泥砂漿抹灰后兩道膩?zhàn)邮彰妫炫锩鎸訛槟佔(zhàn)邮彰妫ň植康蹴敚?,外墻裝飾為真石漆飾面,局部干掛石材等形式;屋面分為平屋面,平屋面為sbs卷材防水層、xps聚苯板保溫層、剛性屋面防水層等;鋁合金門窗、防盜門和木質(zhì)防火門均為成品,外墻保溫采用無機(jī)砂漿保溫系統(tǒng),安裝工程主要為給排水、電氣安裝、消防安裝以及電梯安裝工程等內(nèi)容。

2、工程材料的使用

本工程所用水泥、砂、石子、鋼材、面磚等各種原材料進(jìn)場時(shí)由項(xiàng)目材料員檢查驗(yàn)收合格后,在現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進(jìn)行現(xiàn)場抽樣送檢,檢測結(jié)果符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求后,方才投入使用,嚴(yán)格控制和杜絕了不合格產(chǎn)品在工程上的使用。本工程在原材料上的質(zhì)量控制情況如下:

(1)鋼筋:主體結(jié)構(gòu)施工期間凡進(jìn)場的鋼材,每一批次均由監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場見證抽樣送檢,復(fù)檢合格后,才使用到工程上;鋼材進(jìn)場69批次,復(fù)檢259組,合格259組。

(2)模板:本工程采用木模施工工藝,模板進(jìn)場后,使用非油性脫模劑,能有效保護(hù)模板,提高脫模性能,確?;炷劣^感質(zhì)量。木枋進(jìn)場后,使刨木機(jī)全部壓刨后才用于配制模板,確保了混凝土成型后的平整度。

(3)混凝土使用商品混凝土,混凝土質(zhì)量不具可控性,每次澆筑混凝土?xí)r,堅(jiān)持隨機(jī)抽查混凝土質(zhì)量,對(duì)不符要求的做退料處理?;炷镣瑮l件養(yǎng)護(hù)試件見證取樣共149組,標(biāo)養(yǎng)養(yǎng)護(hù)試件見證取樣共423組,試驗(yàn)結(jié)果全部合格。

(4)河砂:13組,水泥:12組,碎石:12組,頁巖空心磚:19組,配磚:18組,蒸壓加氣砼砌塊:6組,砌筑砂漿:60組取樣結(jié)果全部合格。

(5)其它相關(guān)材料均嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢查,檢查結(jié)果均合格。

3、工程質(zhì)量的控制

在工程開工前,為確保工程施工質(zhì)量符合要求,公司在現(xiàn)場成立項(xiàng)目部,配備了有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、施工員、專職質(zhì)檢員和安全員等,建立健全了各職能人員的崗位責(zé)任制。

本工程在整個(gè)施工過程中,在建設(shè)方和監(jiān)理工程師的嚴(yán)格監(jiān)督管理下,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。每道工序完成后先由班組自檢,施工員、質(zhì)檢員檢查認(rèn)定合格后,并完善相應(yīng)資料,報(bào)請(qǐng)監(jiān)理公司檢查驗(yàn)收合格后,方才進(jìn)入下一道工序的施工,保證了該工程的施工質(zhì)量。在整個(gè)施工過程中各分部工程的檢查驗(yàn)收批次如下:

(1)鋼筋分項(xiàng)工程施工中,每道工序完成經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下一道工序的施工。各類接頭見證現(xiàn)場抽樣送檢共計(jì)699組,單面搭接焊46組,電渣壓力焊256組,直螺紋接頭255組:試驗(yàn)結(jié)果全部合格。本工程主體結(jié)構(gòu)鋼筋制作、安裝、連接工程檢查72批次,合格72批次,均符合設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范要求。

(2)模板工序質(zhì)量控制:注重細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理,嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)檢查制度。每層的柱墻軸線、垂直度、平整度、梁板標(biāo)高、截面尺寸,模板拼縫、加固體系,支撐系統(tǒng)等均做到全面檢查。在模板分項(xiàng)工程施工中,本工程主體結(jié)構(gòu)模板安裝、拆除檢查57批次,合格57批次,均符合設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范要求。

(3)混凝土工程工序質(zhì)量控制:在整個(gè)主體結(jié)構(gòu)施工過程中?;炷脸尚唾|(zhì)量檢查72批次,合格72批次。均符合設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范要求。

(4)砌體工程工序質(zhì)量控制:填充墻砌體檢查53批次,合格53批次。軸線位移、垂直度、平整度、門窗洞尺寸、標(biāo)高等符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

(5)結(jié)構(gòu)檢測

結(jié)構(gòu)保護(hù)層掃描檢測:重慶市江北區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站檢測所對(duì)主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行了結(jié)構(gòu)鋼筋保護(hù)層掃描檢測,各類構(gòu)件抽檢136組(637點(diǎn)合格624點(diǎn)),合格率為95.75%。墻體拉結(jié)筋抗拔試驗(yàn)30組,混凝土回彈法檢測10組,全部合格。

(6)裝飾裝修工程工序質(zhì)量控制:

瓜米石砼面層:檢查7批次,合格7批次。

一般抹灰:檢查82批次,合格82批次。

(7)屋面工程工序質(zhì)量控制:

保溫層:檢查3批次,合格3批次。

找平層:檢查4批次,合格4批次。

細(xì)石砼防水層:檢查4批次,合格4批次。

密封材料嵌縫:檢查4批次,合格4批次。

細(xì)部構(gòu)造:檢查4批次,合格4批次。

4、本工程凡應(yīng)進(jìn)行功能試驗(yàn)的部位,均在專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進(jìn)行了各項(xiàng)功能測試:

(1)屋面、衛(wèi)生間等防水部位,經(jīng)關(guān)水檢驗(yàn)和下雨觀察,無滲漏現(xiàn)象。

(2)給水管道按規(guī)定進(jìn)行了系統(tǒng)試壓、通水試驗(yàn),排水管進(jìn)行了灌水、通球試驗(yàn),測試結(jié)果合格。

(3)電氣絕緣電阻、接地電阻、防雷接地電阻等測試均滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

總之,在整個(gè)工程的施工過程中,我們嚴(yán)格按照施工圖紙和現(xiàn)行規(guī)范精心施工,確保了工程質(zhì)量的合格,向建設(shè)單位和住戶呈交一個(gè)滿意的產(chǎn)品。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇2

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,是企業(yè)立于不敗之源,是開拓創(chuàng)新之基,是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。20xx年,xxx有限公司始終堅(jiān)持以誠信為本,追求為市委、市政府,為主管部門和授權(quán)企業(yè)建立一流滿意服務(wù),獲得了市委、市政府、市國資委和廣大授權(quán)企業(yè)的用心評(píng)價(jià)和充分信賴。

一、堅(jiān)持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳培訓(xùn)工作

20xx年,xxx有限公司在市國資委和市工商行政管理部門支持和指導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動(dòng)下,堅(jiān)持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)構(gòu)成了學(xué)好、用好《合同法》的局面。一是充分利用外派培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)教育等形式進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)。一年來,公司多次舉辦員工《合同法》學(xué)習(xí)班,公司領(lǐng)導(dǎo)在工作十分繁忙之中擠出時(shí)光,帶頭學(xué)習(xí),述職報(bào)告起到了很好的示范作用。此外,公司還派出兼職合同管理員參加由法律權(quán)威機(jī)構(gòu)組織的合同法培訓(xùn),幫忙他們進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)合同法規(guī)的掌握;二是為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書籍,督促他們利用業(yè)余時(shí)光學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),并注意在平時(shí)工作中強(qiáng)化宣講各種合同、信用管理新政策,在公司營造出了學(xué)習(xí)《合同法》、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面。

二、加強(qiáng)合同管理的組織機(jī)構(gòu)建設(shè),各項(xiàng)制度得到不斷完善

機(jī)構(gòu)建設(shè)是建立“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。20xx年,公司進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)信用、合同工作的組織管理,建立構(gòu)成了以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心總公司――直屬子公司兩級(jí)合同管理組織體系,由公司總經(jīng)理負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)。此外,根據(jù)經(jīng)營實(shí)際,公司還組建了一只兼職合同管理員隊(duì)伍,并全部經(jīng)過了專業(yè)培訓(xùn),構(gòu)成了公司合同管理由管理機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)和管理人員經(jīng)辦負(fù)責(zé)的有序運(yùn)行機(jī)制。目前,公司合同信用管理機(jī)構(gòu)健全,合同管理人員到位,信用合同管理架構(gòu)已經(jīng)基本確立。

在對(duì)外經(jīng)營活動(dòng)中,公司注意發(fā)揮總公司、子公司兩級(jí)合同管理人員的作用,使其能夠全程參加各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的洽談、起草,依照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款,以確保合同合理合法、條款完備可行。

目前,公司所有的經(jīng)濟(jì)合同,均需由公司合同管理部門參與洽談、起草,并報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究,最終,由總經(jīng)理審批簽訂,杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清,職權(quán)不明的問題。在合同商定過程中,公司合同管理部門和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約潛力關(guān)、資信等級(jí)關(guān)、擔(dān)保潛力關(guān),嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營范圍對(duì)外依法開展經(jīng)營活動(dòng),20xx年,公司沒有發(fā)生一齊合同、信用事故,做到了合同、信用管理工作“零失誤”。

三、加強(qiáng)軟貸款合同管理,為我市重大項(xiàng)目建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)

20xx年,按照市委、市政府的指示,公司成為沈陽市承接國家開發(fā)銀行100億元軟貸款的投放及管理平臺(tái)。充分展示了我公司良好的信用形象。在整個(gè)軟貸款投放管理進(jìn)程中,我公司共與18家項(xiàng)目單位、24個(gè)使用軟貸款資金建設(shè)項(xiàng)目,簽訂借款協(xié)議(合同)27份、擔(dān)保協(xié)議(合同)27份,合同金額100億元。這24個(gè)項(xiàng)目全部為沈陽市重大基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目及裝備制造業(yè)企業(yè)技術(shù)改造投資,是我市實(shí)現(xiàn)“東北振興、沈陽先行”偉大戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。

為了扎實(shí)搞好這項(xiàng)工作,公司進(jìn)一步完善了合同管理制度,扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,一是及時(shí)對(duì)合同管理制度進(jìn)行了全面清理、修改、補(bǔ)充,出臺(tái)了公司新的合同管理辦法等配套規(guī)定。二是對(duì)證照、合同文本及有關(guān)資料、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳、印鑒、示范文本及法人授權(quán)書的管理辦法進(jìn)行了修訂,設(shè)置了專人管理。透過以上措施,不僅僅按期完成了軟貸款相關(guān)合同協(xié)議的簽訂工作,保證了軟貸款資金的及時(shí)到位,而且將公司合同管理工作提升到了一個(gè)新的層次。目前,公司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近89億元,有力地推動(dòng)了我市各重大項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程。

四、領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作,齊抓共管,建立工作取得明顯成效

在20xx年度建立重合同守信用單位工作中,公司始終堅(jiān)持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作,齊抓共管”的工作思路不動(dòng)搖,始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子把重合同守信用作為頭等大事來抓不動(dòng)搖,嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總負(fù)責(zé),其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則,在全公司上下構(gòu)成了共創(chuàng)“重合同守信用”企業(yè)的生機(jī)勃勃的局面。透過建立活動(dòng)深入開展,目前,公司合同履約率基本到達(dá)了100%,良好的信譽(yù)得到了省、市各金融機(jī)構(gòu)、商業(yè)銀行的一致認(rèn)可,20xx年,公司先后順利完成多筆總額數(shù)億元的貸款及展期工作,并再次被沈陽市信用評(píng)級(jí)委員會(huì)授予aaa級(jí)信用單位的光榮稱號(hào)。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇3

一、加強(qiáng)扶貧資產(chǎn)資金項(xiàng)目管理

(一)深入開展扶貧資產(chǎn)排查。根據(jù)市扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)組《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)扶貧資產(chǎn)項(xiàng)目管理促進(jìn)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效統(tǒng)籌謀劃好20xx年扶貧項(xiàng)目的意見》(合扶組〔20xx〕3號(hào))文件要求,縣扶貧辦、縣財(cái)政局會(huì)同項(xiàng)目主管部門對(duì)歷年扶貧資金形成的資產(chǎn)底數(shù)進(jìn)行進(jìn)一步摸排核實(shí),已將20xx年實(shí)施的扶貧項(xiàng)目形成資產(chǎn)登記入賬,納入扶貧資產(chǎn)系統(tǒng)管理。據(jù)統(tǒng)計(jì),我縣20xx-20xx年已納入資產(chǎn)管理資產(chǎn)數(shù)額17.39億元,包括經(jīng)營性資產(chǎn)3億元,公益性資產(chǎn)7.83億元,到戶類資產(chǎn)6.56億元,實(shí)現(xiàn)扶貧資產(chǎn)資金項(xiàng)目底數(shù)清、賬目明、績效可跟蹤。

(二)完善扶貧資產(chǎn)管理臺(tái)賬。在確定資產(chǎn)權(quán)屬和登記入賬的基礎(chǔ)上,對(duì)已形成的扶貧資產(chǎn)應(yīng)納盡納,分年分級(jí)分類、逐一登記造冊(cè),形成縣、鎮(zhèn)、村三級(jí)扶貧資產(chǎn)管理臺(tái)賬,建立扶貧資產(chǎn)四項(xiàng)清單,即項(xiàng)目清單、資金清單、管理清單、效益清單,按季度對(duì)資產(chǎn)實(shí)情進(jìn)行核查調(diào)整,做到賬實(shí)一致、家底清晰、責(zé)任明確、收益直觀。

(三)強(qiáng)化扶貧資產(chǎn)監(jiān)督管護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行扶貧資產(chǎn)管理制度,按照資產(chǎn)分類,逐個(gè)扶貧資產(chǎn)落實(shí)主管部門、鎮(zhèn)、村“條線”負(fù)責(zé)人,明確管護(hù)責(zé)任,對(duì)資產(chǎn)運(yùn)營管護(hù)情況進(jìn)行常態(tài)化檢查,及時(shí)排查消除扶貧資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)漏洞,嚴(yán)防資產(chǎn)流失和減值、滅值風(fēng)險(xiǎn),確保長期穩(wěn)定發(fā)揮效益。嚴(yán)格落實(shí)民主決策程序及公告公示制度,扶貧資產(chǎn)確權(quán)、處置等要履行“四議兩公開”制度,鎮(zhèn)村及縣直主管部門對(duì)扶貧資產(chǎn)運(yùn)營、收益分配、處置等情況及時(shí)公告公示,接受社會(huì)監(jiān)督。

(四)規(guī)范經(jīng)營性資產(chǎn)收益分配。我縣積極探索扶貧資產(chǎn)收益分配機(jī)制,出臺(tái)了《關(guān)于創(chuàng)新實(shí)施扶貧資金資產(chǎn)收益的指導(dǎo)意見(試行)》、《縣扶貧資金項(xiàng)目及集體資產(chǎn)收益分配管理暫行辦法》兩個(gè)配套文件,完善扶貧項(xiàng)目利益聯(lián)結(jié)和帶貧減貧長效機(jī)制,堅(jiān)持通過開發(fā)公益性崗等方式,實(shí)現(xiàn)有條件受益,切實(shí)激發(fā)群眾內(nèi)生動(dòng)力,村集體收益重點(diǎn)用于資產(chǎn)運(yùn)營管護(hù)、雙基建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等,最大程度發(fā)揮扶貧資產(chǎn)鞏固脫貧攻堅(jiān)成果、助力鄉(xiāng)村振興作用。

二、統(tǒng)籌謀劃好20xx年項(xiàng)目

(一)著力完善新時(shí)期項(xiàng)目庫。為切實(shí)做好鞏固脫貧攻堅(jiān)成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接,我縣以產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目為重點(diǎn)完善縣級(jí)項(xiàng)目庫,指導(dǎo)鎮(zhèn)、村充分依據(jù)當(dāng)?shù)刭Y源稟賦及產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),著重圍繞特色種養(yǎng)、鄉(xiāng)村旅游、扶貧車間等方面積極謀劃產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目,采取跨村聯(lián)建、飛地入園入?yún)^(qū)等方式,突出標(biāo)準(zhǔn)化廠房、倉儲(chǔ)保鮮、冷鏈物流等二產(chǎn)、三產(chǎn)類項(xiàng)目,延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,注重形成物化資產(chǎn),促進(jìn)一產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、二產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、三產(chǎn)服務(wù)增值。目前全縣20xx年項(xiàng)目庫共納入扶貧項(xiàng)目129個(gè),總資金4.96億元,其中產(chǎn)業(yè)發(fā)展類項(xiàng)目66個(gè),總資金3.73億元,占比75.2%;基礎(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目59個(gè),總資金1.13億元;其他項(xiàng)目4個(gè),總資金0.1億元。

(二)優(yōu)化財(cái)政專項(xiàng)資金投向。截止目前,我縣已安排財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金12699萬元,其中:中央資金1350萬元,市級(jí)資金11349萬元,批復(fù)項(xiàng)目66個(gè),資金匹配及時(shí)率100%。根據(jù)資金使用范圍和投向要求,以扶持產(chǎn)業(yè)、推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、壯大村集體經(jīng)濟(jì)為著力點(diǎn),特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、冷鏈倉儲(chǔ)、扶貧商超等產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目7個(gè),安排資金1632萬元;以補(bǔ)齊地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施短板、完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)條件為著力點(diǎn),落實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施扶貧項(xiàng)目59個(gè),匹配資金11067萬元。同時(shí),已遴選18個(gè)產(chǎn)業(yè)園和資產(chǎn)收益項(xiàng)目申報(bào)市級(jí)第二批專項(xiàng)資金。

(三)全項(xiàng)目鏈跟蹤督導(dǎo)。充分發(fā)揮縣財(cái)政扶貧資金項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)小組作用,項(xiàng)目主管部門會(huì)同縣發(fā)改、住建等成員單位抽調(diào)行業(yè)專家聯(lián)合會(huì)審,對(duì)項(xiàng)目用地、建設(shè)規(guī)劃、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)、收益回報(bào)等方面充分評(píng)價(jià)論證,實(shí)行競爭性立項(xiàng)批復(fù)。項(xiàng)目實(shí)施過程中明確專人專班,跟蹤項(xiàng)目招投標(biāo)、備工備料、施工監(jiān)理、竣工驗(yàn)收、審計(jì)決算、運(yùn)維管護(hù),確保項(xiàng)目實(shí)施得了、績效發(fā)揮得好。

三、推進(jìn)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果與鄉(xiāng)村全面振興有效銜接

(一)積極開展農(nóng)村低收入人口監(jiān)測幫扶。我縣通過實(shí)地走訪調(diào)研,正在擬定農(nóng)村低收入人口監(jiān)測實(shí)施方案,將結(jié)合農(nóng)村低保調(diào)整工作對(duì)農(nóng)村低收入人口“四類人員”進(jìn)行全面的摸排認(rèn)定。對(duì)低收入人口進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測,重點(diǎn)監(jiān)測其收入支出狀況、“兩不愁三保障”和飲水安全狀況,對(duì)返貧致貧風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)早發(fā)現(xiàn)、早幫扶,實(shí)現(xiàn)有進(jìn)有出、動(dòng)態(tài)管理。實(shí)行分類分層幫扶,對(duì)有勞動(dòng)能力的,堅(jiān)持開發(fā)式幫扶,大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)就業(yè)幫扶,對(duì)沒有勞動(dòng)能力的人口,做好兜底保障,及時(shí)納入現(xiàn)有社保體系。

(二)保持主要幫扶政策總體穩(wěn)定。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)幫扶政策措施,第一時(shí)間要求縣直各相關(guān)部門積極與上級(jí)主管部門對(duì)接,抓緊對(duì)我縣現(xiàn)有幫扶政策進(jìn)行研究論證,優(yōu)化調(diào)整。政策出臺(tái)后,將及時(shí)抓好兌現(xiàn)落實(shí),普惠性政策嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位;產(chǎn)業(yè)、就業(yè)等發(fā)展類政策,按省市部署向農(nóng)村低收入人口傾斜;對(duì)變動(dòng)的政策做好宣傳解釋工作。

(三)推進(jìn)鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果與鄉(xiāng)村全面振興有效銜接。做好體制機(jī)制銜接。嚴(yán)格落實(shí)“五級(jí)x”抓鄉(xiāng)村振興的要求,出臺(tái)“一線為民服務(wù)”方案,繼續(xù)實(shí)施“縣干包鎮(zhèn)、單位包村、干部包戶”工作機(jī)制,實(shí)現(xiàn)工作體制機(jī)制有效銜接。繼續(xù)落實(shí)駐村幫扶機(jī)制,對(duì)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)村進(jìn)行了摸排。著力做好重點(diǎn)工作銜接。做好“產(chǎn)業(yè)幫扶”銜接,打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“510升級(jí)版+”,因地制宜,大力發(fā)展規(guī)模集約、優(yōu)質(zhì)高效、綠色生態(tài)農(nóng)業(yè),做優(yōu)做強(qiáng)稻漁綜合種養(yǎng)、綠色蔬果、特色經(jīng)果、優(yōu)質(zhì)糧、名優(yōu)茶、農(nóng)產(chǎn)品深加工等特色產(chǎn)業(yè),促進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)融合發(fā)展,健全完善“四帶一自”產(chǎn)業(yè)幫扶機(jī)制。大力開展農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對(duì)接活動(dòng),推動(dòng)消費(fèi)幫扶提檔升級(jí)。做好“就業(yè)幫扶”銜接,對(duì)就業(yè)困難人員進(jìn)行認(rèn)定和援助,有序組織勞務(wù)輸出,統(tǒng)籌用好公益崗位。已開展脫貧人口、邊緣易致貧人口務(wù)工信息月監(jiān)測工作,對(duì)脫貧人口邊緣易致貧人口開展就業(yè)幫扶,截止目前已有30057名貧困勞動(dòng)力外出就業(yè)。在農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域積極推廣以工代賑方式,帶動(dòng)更多脫貧人口和低收入人口就業(yè)增收。做好“社會(huì)幫扶”銜接,堅(jiān)持和完善社會(huì)力量參與幫扶機(jī)制,繼續(xù)實(shí)施我縣社會(huì)扶貧“三大工程”。

下一步,我縣將以此次現(xiàn)場觀摩會(huì)為契機(jī),全面落實(shí)市扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組各項(xiàng)部署,切實(shí)做好做實(shí)扶貧資產(chǎn)資金項(xiàng)目管理,建立健全防返貧監(jiān)測和幫扶機(jī)制,采取有效舉措扎實(shí)推進(jìn)鞏固脫貧攻堅(jiān)成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇4

一、工程經(jīng)營工作總結(jié)

20xx年10月份參加了北京西至通州及黃土店至古北口開行市郊列車國鐵設(shè)施適應(yīng)性改造工程(s1、s5線工程)的施工。電務(wù)公司根據(jù)施工情況安排分工,由北京通號(hào)項(xiàng)目部為主體項(xiàng)目部,北京電力項(xiàng)目部為參建項(xiàng)目部,統(tǒng)管電務(wù)公司s1線工程;由太原通號(hào)項(xiàng)目部為主體項(xiàng)目部,信息化分公司為參建項(xiàng)目部,統(tǒng)管電務(wù)公司s5線工程。

s5線工程是利用北京市內(nèi)既有鐵路開行市郊列車,起點(diǎn)為東北環(huán)線的黃土店站經(jīng)由東北環(huán)線、沙昌三線、京通線,終點(diǎn)到京通線的古北口站,線路經(jīng)過昌平、懷柔、密云三個(gè)區(qū),線路全長136公里。全線共經(jīng)過17個(gè)車站,市郊列車???個(gè)車站。北京市政投資的市郊鐵路,是城際鐵路網(wǎng)和軌道交通路網(wǎng)的有益補(bǔ)充,可提高雁西湖區(qū)域運(yùn)能、優(yōu)化和強(qiáng)化路網(wǎng)。有效盤活既有鐵路資源,充分利用新增資源,實(shí)現(xiàn)鐵路和城市雙贏。還能加強(qiáng)北京地區(qū)的生態(tài)建設(shè)、強(qiáng)化能源和資源節(jié)約,構(gòu)建低碳綠色的綜合運(yùn)輸體系,大力發(fā)展市郊鐵路也是世界大城市發(fā)展的普遍規(guī)律與必然趨勢。正因如此,s5線工程要求的.工期特別緊,計(jì)劃工期20xx年9月15日開工,20xx年12月15日竣工,總工期92天。

s5線工程的重難點(diǎn)工程包括:

1、站場內(nèi)施工,本工程站臺(tái)改造施工時(shí),拆除站臺(tái)墻、新建站臺(tái)墻、吊裝雨棚、人行天橋均需緊靠既有鐵路線施工,機(jī)械、人員、物料在施工過程中需注意防止侵限,采取必要的防護(hù)措施,確保鐵路運(yùn)營安全的同時(shí)高質(zhì)量完成施工任務(wù),確保鐵路運(yùn)營安全為本工程重點(diǎn)。

2、地下管線保護(hù),本工程站內(nèi)施工,地下通信、信號(hào)、電力等管線眾多,在拆除站臺(tái)及土方開挖施工前,需探明地下光纜,并做好相應(yīng)保護(hù)措施,為本工程重點(diǎn)。本工程主要涉及通信、信號(hào)、電力的三電拆改,對(duì)房建專業(yè)的站房工程和線路專業(yè)的站臺(tái)抬高和雨棚的施工進(jìn)行配合。和新建站房通信信息設(shè)備的安裝調(diào)試。古北口涉及站場的過渡改造。

3、換梁工程,涉及換梁橋梁2處,分別為官高中橋、懷沙河大橋,共計(jì)更換t梁7孔。換梁施工受場地條件、跨數(shù)多等因素的影響,施工難度較大,需對(duì)施工方案反復(fù)比選,需綜合考慮各方因素,進(jìn)行嚴(yán)密的組織,以確保鐵路運(yùn)營安全、對(duì)鐵路運(yùn)營影響時(shí)間短為原則,確保鐵路運(yùn)營安全的同時(shí)高質(zhì)量完成施工任務(wù)。

s5線工程是一邊設(shè)計(jì)投標(biāo),一邊施工的工程。作為主體項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)營主管,充分發(fā)揮協(xié)調(diào)溝通能力,與設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)接,聯(lián)系建設(shè)單位,拿到第一手施工圖概算,為投標(biāo)工作做好了準(zhǔn)備。工期緊,重難點(diǎn)工程還多,在前期站臺(tái)拆遷工程中,施工現(xiàn)場人員密集,到處都是人工開挖光電纜進(jìn)行遷改,打探溝做防護(hù),原設(shè)計(jì)拆遷所列工費(fèi)嚴(yán)重不足,為了更好的控制工程成本,提高工程效益,通過與現(xiàn)場監(jiān)理員、設(shè)計(jì)、業(yè)主、架子隊(duì)領(lǐng)工員等人員的溝通,通過拍攝施工照片等,現(xiàn)場核對(duì)數(shù)量,明確遷改方法等,及時(shí)牽頭簽訂五方協(xié)議,為后續(xù)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)及索賠工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在對(duì)內(nèi)經(jīng)營管理工作中,為了更好的控制工程成本,提高工程效益,通過與項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、材料、安檢等人員的溝通,收集現(xiàn)場數(shù)據(jù),調(diào)查周邊物料情況,編制了項(xiàng)目部責(zé)任成本,簽訂了施工勞務(wù)合同,涉及通信、信號(hào)及電力專業(yè)的項(xiàng)目,將工程成本夯實(shí)做精,很好的控制了項(xiàng)目部成本的支出與收益,完成年度驗(yàn)工計(jì)價(jià)5556萬元,圓滿完成年度經(jīng)營任務(wù),為公司贏得了最大化的效益。

二、工作心得

在20xx年的經(jīng)營管理工作中,體會(huì)到項(xiàng)目經(jīng)營工作的重要一點(diǎn)心得就是要認(rèn)真細(xì)心,深挖合同條款,如在津秦客專線工程,重要的過渡工程自購設(shè)備前期居然忽略了沒有形成計(jì)價(jià),在清概階段才發(fā)現(xiàn)問題,后期再找過程中的資料就非常困難了,所以一定要細(xì)心,不放過每一個(gè)計(jì)價(jià),才能保證公司的收入。另一心得就是要統(tǒng)籌管理,站位要高,在s5線工程中,要從工程的角度、物資的角度、經(jīng)營的角度統(tǒng)籌考慮經(jīng)營工作的開展,積極聯(lián)系設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲方,確保項(xiàng)目盈利最大化。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇5

一、加強(qiáng)精神病防治康復(fù)專業(yè)工作隊(duì)伍培訓(xùn)。

十一五實(shí)施方案以來,縣精神病院十分重視培訓(xùn)精防工作人員。以來,舉辦了三期基層專(兼)職工作人員培訓(xùn),培訓(xùn)期間,均由精神病院干部和技術(shù)指導(dǎo)人員授課,講授內(nèi)容為精神醫(yī)學(xué)概況、精神病癥狀學(xué),常見精神病診斷和治療,常用抗精神病藥物使用、醫(yī)學(xué)心理咨詢、兒童多動(dòng)癥、精神發(fā)育遲滯等等,參加培訓(xùn)人員明確各自的工作任務(wù),掌握了一定的工作方法,學(xué)到了不少的精神衛(wèi)生知識(shí);此外,縣精神病院打算今后有計(jì)劃地把鄉(xiāng)(鎮(zhèn))技術(shù)指導(dǎo)人員分期分批到縣精神病院學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高技術(shù)指導(dǎo)隊(duì)伍的素質(zhì),保證基層精防工作的順利開展。

二、組織開展精神病人的調(diào)查確診,建檔立卡工作。

為全面掌握精神病人現(xiàn)狀,從3月以來縣精神病院專門組織了培訓(xùn)班,集中學(xué)習(xí)精神病診斷分類標(biāo)準(zhǔn),學(xué)習(xí)全國統(tǒng)一表卡的填寫和統(tǒng)一操作規(guī)范,然后分為23個(gè)村及2個(gè)場鎮(zhèn)分別對(duì)每位確診者均進(jìn)行了建檔、立卡。

三、開展多層次的精神病治療康復(fù)工作

為了使已確診的病人得到及時(shí)治療和良好的'康復(fù),除了發(fā)揮縣精神病院的積極作用外,加大中心衛(wèi)生院康復(fù)的力度,針對(duì)不同病人和病情,開展多層次的康復(fù)治療工作。

1、對(duì)重度急性期精神病患者,及時(shí)收入縣精神病院治療,在藥物治療的基礎(chǔ)上,開展開放、半開放管理,開展心理疏導(dǎo)、工療、娛療、促進(jìn)生活能力和社會(huì)功能盡快恢復(fù),幫助患者逐步回歸社會(huì)。

2、對(duì)病情不嚴(yán)重且不穩(wěn)定,無條件住院的患者,建立家庭病床,由鄉(xiāng)、村(居)技術(shù)指導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)康復(fù)訓(xùn)練,由家庭成員負(fù)責(zé)護(hù)理好病人。

3、對(duì)出院返家的病人,由基層衛(wèi)生人員、村(居)干部、患者家屬組成看護(hù)小組,定期隨訪、記錄病情、監(jiān)督按時(shí)按量服藥,開展心理疏導(dǎo),解決生活困難,防止意外發(fā)生。

4、對(duì)發(fā)現(xiàn)關(guān)鎖病人、縣精神病院及時(shí)派車,解除關(guān)鎖接往醫(yī)院治療。由民政、殘聯(lián)解決住院治療經(jīng)費(fèi)。

四、宣傳普及精神衛(wèi)生知識(shí),提高精防康復(fù)意識(shí)。

縣殘聯(lián)組織開展了“世界精神衛(wèi)生日”的宣傳活動(dòng),組織專家街頭進(jìn)行宣傳,發(fā)放宣傳資料1000余份,收到良好的效果,使全社會(huì)都來關(guān)心、理解,幫助精神病人。

五、精神病康復(fù)防治工作中存在的問題

精防工作試點(diǎn)在我縣起步晚,因而在精防工作中存在不少差距,如精神病人檢出率偏低,個(gè)別精防管理機(jī)構(gòu)組織不健全,隨訪工作不到位等等,這些都有待于我們進(jìn)一步努力加以改進(jìn)、完善和落實(shí)。今后,我們要在省、市、精神病院和縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)努力工作,落實(shí)精防康復(fù)工作“十一五”實(shí)施方案提出的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)指標(biāo),把我片區(qū)的精防康復(fù)工作抓實(shí)、抓好。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇6

上海xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司負(fù)責(zé)xx路地塊“xxx園”住宅小區(qū)項(xiàng)目的開發(fā)、動(dòng)遷、建設(shè)和經(jīng)營工作,一年度中,在集團(tuán)公司的部署下,在集團(tuán)公司各職能管理部門的大力支持下,在xx公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)過全體員工的共同努力,“xx園”項(xiàng)目各方面工作都取得了很大進(jìn)展,為該項(xiàng)目的順利運(yùn)轉(zhuǎn)打下扎實(shí)基礎(chǔ),為順利完成該項(xiàng)目,努力達(dá)到集團(tuán)公司的要求,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,為總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),找出工作中的差距,合理安排明年的工作,現(xiàn)將福申公司20xx年度工作情況小結(jié)如下:

一、項(xiàng)目開發(fā)工作

項(xiàng)目前期開發(fā)工作在20xx年春節(jié)前已全部完成,取得了項(xiàng)目土地、計(jì)劃、規(guī)劃以及建委的擴(kuò)初批復(fù),取得了1#、2#、4#樓及地下車庫的《規(guī)劃許可證》和《施工許可證》。由于容積率政策的調(diào)整,造成施工圖紙多次修改調(diào)整,主管設(shè)計(jì)工作的同志積極開動(dòng)腦筋、想方設(shè)法,努力使項(xiàng)目方案最優(yōu)化、施工設(shè)計(jì)最合理、節(jié)約,同時(shí)積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院、審圖公司的工作,在最短的時(shí)間內(nèi)完成施工圖重新設(shè)計(jì)及審圖工作,確保了工程施工的正常進(jìn)行,避免項(xiàng)目總工期延期,從而避免了公司和施工單位的經(jīng)濟(jì)損失。

在容積率調(diào)整政策的影響下,項(xiàng)目建設(shè)總量有較大幅度的下降,直接影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)此,項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)千方百計(jì)向主管部門如實(shí)反映項(xiàng)目情況,最終取得增加0.08容積率的優(yōu)惠政策,增加建筑面積1400平方米。另外項(xiàng)目公司班子群策群力,優(yōu)化了商鋪的建筑形態(tài),將標(biāo)準(zhǔn)層層高提高至2.9米,優(yōu)化了3#、4#樓的平面房型,從而提高了整個(gè)小區(qū)的設(shè)計(jì)質(zhì)量品質(zhì),為小區(qū)銷售創(chuàng)造良好條件,增加產(chǎn)品的附加值,減少了因容積率下調(diào)而造成的經(jīng)濟(jì)效益損失。

二、項(xiàng)目動(dòng)遷工作

xxx路基地動(dòng)遷工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),至去年年底,完成了1#、2#樓場地內(nèi)的動(dòng)遷,今年上半年,完成了4#樓場地內(nèi)的動(dòng)遷,為工程建設(shè)創(chuàng)造了較好的場地條件;至于3#樓場地的居民動(dòng)遷,公司與動(dòng)遷單位、街道、居委及區(qū)政府有關(guān)主管部門多次協(xié)商,以逐戶安排方式,克服種種困難,在顧及項(xiàng)目整體效益的前提下,既要掌握每戶居民的動(dòng)遷成本,又要加快動(dòng)遷進(jìn)度,經(jīng)過各方面的配合和努力工作,實(shí)現(xiàn)剩余戶數(shù)進(jìn)入100戶之內(nèi)的目標(biāo)。在目前動(dòng)遷難度極高的情況下,能夠作到按期完成目標(biāo),實(shí)屬不易,受到區(qū)政府的表揚(yáng)。

三、項(xiàng)目建設(shè)情況

(一)、工程進(jìn)度完成情況

1#樓自今年x月份基礎(chǔ)施工以來到年底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層,共計(jì)已施工工期為xx個(gè)月,占總工期的xxx%(總工期為16個(gè)月);2#樓自今年x月份樁基開工以來到年底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層,共計(jì)已施工工期為xxx個(gè)月,占總工期的xxx%(總工期為20個(gè)月,包括總體);根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃,1#、2#樓工期在計(jì)劃之內(nèi),無超期、脫期。

(二)、項(xiàng)目投資情況

1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,工程造價(jià)預(yù)算為2937萬元,到今年底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層,施工投資審核為1365萬元,占總造價(jià)的46.5%;2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,工程造價(jià)預(yù)算為3448萬元,到今年底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層,施工投資審核為1069萬元,占總造價(jià)的31%。

四、項(xiàng)目施工過程控制管理

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策,對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

(一)、項(xiàng)目組織管理情況:

根據(jù)xxx園工程特點(diǎn),編制了xxx園工程項(xiàng)目管理規(guī)劃:首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé),確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下,使得海洲華園工程得以順利進(jìn)行,通過每周的集團(tuán)公司

工作例會(huì),匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng),聽取公司下步工作計(jì)劃,貫徹公司會(huì)議精神,及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的`矛盾,加強(qiáng)相互之間的溝通,及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

(二)、工程質(zhì)量控制情況:

質(zhì)量管理上,項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗(yàn)收控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹xxx品牌”質(zhì)量目標(biāo),項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。在工程開工前,對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法,確定最終的預(yù)控方案。

2、產(chǎn)品形成的過程控制。在過程控制上,我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn):首先,發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次,嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,從廠商直接訂購,減少中間環(huán)節(jié),防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收,并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,以檢查到場材料是否符合合同要求。對(duì)于總分包單位的自購材,主要是加強(qiáng)對(duì)到場的材料檢驗(yàn)。

再者,項(xiàng)目部在對(duì)于總分包單位的管理上,主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,質(zhì)量跟蹤,并結(jié)合施工的階段,組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng),有效利用工程例會(huì)制度,講問題、提問題、解決問題?,F(xiàn)場管理中,強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí),為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,提供技術(shù)支持、管理支持。

3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,我們始終牢記董事長:“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收:

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上,主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn),強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序,對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品、工序再從自檢開始,重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。

第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段,不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,在主體施工階段,進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收,這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,因此,我們不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收,而且,對(duì)工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,做到對(duì)主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

(三)、工程進(jìn)度控制情況

1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純,目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃,明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。

2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則,并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。

3、主持會(huì)議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題,參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議,對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施,必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

(四)、項(xiàng)目投資控制情況:

項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任,因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問題。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證,即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。

1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案,明確工程費(fèi)用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算、套用工程預(yù)算定額,編制工程施工圖預(yù)算造價(jià)、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算。

2、在施工過程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范性對(duì)策,避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。

3、按合同規(guī)定條件和要求,監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收,對(duì)工程設(shè)計(jì)變更,現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

4、審核總包單位所做的工程量月報(bào)表,審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合、審查定額項(xiàng)目套用是否符合、復(fù)核材料單價(jià)是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《標(biāo)準(zhǔn)與造價(jià)信息》中材料市場信息相符合。

5、研究設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證,核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量、施工條件,然后提出初步意見上報(bào)有關(guān)部門審批。任何設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書面文字為依據(jù)。

(五)、安全與文明現(xiàn)場管理情況:

1、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

2、為了提升工地形象和安全文明施工,科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

3、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

4、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,文明安全,環(huán)境得到保護(hù),交通暢達(dá),防火設(shè)施完備,居民不受干擾,場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(六)、項(xiàng)目其他管理情況:

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明,掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。

3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。

五、明年工作計(jì)劃

1、項(xiàng)目開發(fā)工作目標(biāo):

明年中,開發(fā)工作的重點(diǎn)是辦理3#樓的《規(guī)劃許可證》和《施工許可證》;著手準(zhǔn)備整個(gè)小區(qū)的水、電、煤、通訊、有線電視及智能化設(shè)備等配套工程,重要設(shè)備的選型、比價(jià)工作,主要裝飾方案的確定和材料的確定、比價(jià)工作,落實(shí)各專業(yè)配套的施工設(shè)計(jì)及專業(yè)分包單位。

2、項(xiàng)目動(dòng)遷工作目標(biāo):

明年動(dòng)遷工作的目標(biāo)是確保完成300戶,力爭完成350戶,明年春節(jié)前后最終完成xxx路項(xiàng)目的全部動(dòng)遷工作。

3、項(xiàng)目建設(shè)工作目標(biāo):

項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo):1#樓完成主體結(jié)構(gòu)、磚墻砌筑;2#樓完成主體結(jié)構(gòu);4#完成樁基工程、基坑維護(hù)及土方工程、地下室及主體結(jié)構(gòu)、磚墻砌筑;地下車庫分東西兩段施工,明年完成西面樁基工程、基坑維護(hù)及土方工程、地下室及主體結(jié)構(gòu)、磚墻砌筑……;

項(xiàng)目投資目標(biāo):“xxxx園”項(xiàng)目下半年投資力爭完成12500萬元,總投資完成14900萬元。

項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo):加強(qiáng)質(zhì)量控制管理,爭取1#、2#、4#樓主體驗(yàn)收一次成優(yōu)。

項(xiàng)目安全目標(biāo):進(jìn)一步加大安全管理力度,確保無安全事故。

4、房屋銷售工作目標(biāo):

隨著1#、2#、4#樓主體工程施工的完成,預(yù)計(jì)20xx年x月底之前,可達(dá)到房屋預(yù)售條件,因此,明年的前三個(gè)月,要做好預(yù)售的全部準(zhǔn)備工作,包括面積測算、售樓處的設(shè)計(jì)和施工工作、網(wǎng)上銷售備案、物業(yè)管理公司招標(biāo),以及銷售方式的選定、落實(shí)人員配備,通過預(yù)售,體現(xiàn)樓盤的品質(zhì)和價(jià)值,以最好的產(chǎn)品、最優(yōu)的服務(wù)、最合適的價(jià)格,接受市場的考驗(yàn)。銷售工作是項(xiàng)目開發(fā)最終價(jià)值的真正體現(xiàn)。

以上是xxxx公司今年完成的主要工作及明年重點(diǎn)工作的安排,“xxx園”住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程,是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑。公司全體員工有信心、有能力作好各方面工作,誠信團(tuán)結(jié)、互幫互助,共同完成公司的工作目標(biāo)。在工作中有不足之處,希望集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟公司的行家批評(píng)指導(dǎo),期以我公司工作取得更好的成果。

項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇7

2020年在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下及其他各部門的大力支持下,xxx物資設(shè)備部滿地完成了2020年全年工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作?,F(xiàn)將一年來物資設(shè)備部工作情況簡單匯報(bào)如下:

一、加強(qiáng)物資采購過程管理

物資設(shè)備部實(shí)時(shí)掌握市場信息動(dòng)態(tài),了解相關(guān)材料、設(shè)備市場行情。組織項(xiàng)目部嚴(yán)格把好大宗材料采購關(guān),在采購過程中,做到多方調(diào)查,貨比三家,經(jīng)過項(xiàng)目供應(yīng)商評(píng)審小組的評(píng)審最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商,確保物資設(shè)備供應(yīng)按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場。2020年認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司及公司的要求實(shí)行阿里巴巴網(wǎng)商平臺(tái)材料詢價(jià)采購,截止2020年11月共在阿里巴巴電商采購平臺(tái)共發(fā)布詢價(jià)單11份,簽訂采購合同10份。根據(jù)工程部提供的材料計(jì)劃,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)釆購相應(yīng)的材料,及時(shí)組織材料進(jìn)場。未出現(xiàn)無計(jì)劃采購、越權(quán)采購、降低采購審批權(quán)限,虛報(bào)計(jì)劃變通采購等問題。應(yīng)集中采購的物資,按照公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了集中、合理、規(guī)范的采購。2020年完成了雪松路項(xiàng)目水泥粉煤灰穩(wěn)定碎石招標(biāo)采購、瀝青混凝土招標(biāo)采購;滎澤大項(xiàng)目商品混凝土招標(biāo)采購、盆式橡膠支座競爭性談判采購。

二、加強(qiáng)材料采購、設(shè)備租賃合同管理

嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《合同管理辦法》要求,做好材料采購和設(shè)備租賃合同的起草、報(bào)批、蓋章、歸檔工作,2020年共簽訂的材料采購合同共計(jì)x份,設(shè)備租賃合同共計(jì)x份。合同條款的嚴(yán)密性、規(guī)范性和準(zhǔn)確性符合要求,未出現(xiàn)未通過審批簽訂的合同、未出現(xiàn)違反合同約定付款方式和額度進(jìn)行付款、超合同結(jié)算等問題。

四、加強(qiáng)材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放管理

根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行材料存放場地的合理布置,減少二次倒運(yùn),減少保管及搬運(yùn)損耗。在材料進(jìn)場時(shí)嚴(yán)格遵循各項(xiàng)管理制度,把控現(xiàn)場材料數(shù)量與限額發(fā)料,月底主動(dòng)邀請(qǐng)工程部、經(jīng)管部對(duì)勞務(wù)隊(duì)主要材料進(jìn)行盤點(diǎn),并作出材料節(jié)超分析,

確保不會(huì)造成材料積壓、浪費(fèi)。材料的驗(yàn)收記錄、收料單據(jù)、復(fù)試通知單等單據(jù)齊全;材料分類堆放整齊、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌填寫規(guī)范、上蓋下墊防潮防雨措施到位。嚴(yán)格材料出庫手續(xù),完善發(fā)放制度,按照工程部提供的材料限額,對(duì)勞務(wù)隊(duì)實(shí)行限額領(lǐng)料制度。截止2020年11月底:雪松路項(xiàng)目鋼筋總需求量xx噸,開累已進(jìn)場4801.28噸,占總需求量的xx%;商品混凝土需求總量xxxm3,開累已進(jìn)場xxxm3,占總需求量的xx%。滎澤大道項(xiàng)目鋼筋需求總量xx,開累已進(jìn)場xx噸,占總需求量的xx%;商品混凝土需求總量xxm3,開累已進(jìn)場xxm3,占總需求量的xx%;15號(hào)路項(xiàng)目鋼筋總需求量xx噸,開累已進(jìn)場xx噸,占總需求量的xx%;商品混凝土需求總量xxm3,開累已進(jìn)場xxm3,占總需求量的xx%;西流湖項(xiàng)目筋總需求量xx噸,開累已進(jìn)場xx噸,占需量的xx%;商品混凝土需求總量xxm3,開累已進(jìn)場xxm3,占總需求量的xx%。2020年xx在建項(xiàng)目4個(gè),1-11月份共簽訂租賃合同9份,租賃設(shè)備14臺(tái),(其中履帶挖掘機(jī)7臺(tái),裝載機(jī)機(jī)3臺(tái),壓路機(jī)1臺(tái),路拌機(jī)1臺(tái),平地機(jī)1臺(tái),汽車起重機(jī)1臺(tái),共計(jì)發(fā)生租賃費(fèi)為xx萬元

五、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理

1.設(shè)備租賃遵循先內(nèi)后外、經(jīng)濟(jì)適用、以內(nèi)部調(diào)配或租賃為主、外部租賃為輔的原則,充分發(fā)揮內(nèi)部設(shè)備使用效率,確因工程需要對(duì)外承租設(shè)備時(shí),必須嚴(yán)格執(zhí)行審批程序,嚴(yán)禁未經(jīng)審批私自租賃工程技術(shù)部門根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場施工調(diào)查情況制定《項(xiàng)目部機(jī)械配置計(jì)劃表》,設(shè)備管理部門編制《外租設(shè)備價(jià)格調(diào)查表》及《機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃審批表》,按公司規(guī)定的管理權(quán)限上報(bào)公司審批

2.按照公司批復(fù)意見,經(jīng)市場調(diào)查選擇設(shè)備租賃供方,組織設(shè)備租賃合同的洽談、擬定與評(píng)審,并上報(bào)公司審批;

3.組織租賃設(shè)備的進(jìn)場、退場、驗(yàn)收及建立臺(tái)賬,收集審核租賃設(shè)備的技術(shù)資料,編制《設(shè)備進(jìn)出場簽認(rèn)記錄表》;負(fù)責(zé)設(shè)備現(xiàn)場調(diào)配,提高設(shè)備利用率;監(jiān)督設(shè)備的使用、維修及保養(yǎng);

4.負(fù)責(zé)編制《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表》,簽認(rèn)租賃設(shè)備臺(tái)班,實(shí)行單機(jī)消耗管理;負(fù)責(zé)編制《機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)結(jié)算單》,按照子、分公司批復(fù)意見結(jié)算租賃費(fèi),并建立《租賃設(shè)備結(jié)算臺(tái)賬》;

5.負(fù)責(zé)制定租賃機(jī)械安全操作規(guī)程,并對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和全過程綜合管理。

6.每個(gè)月定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督施工現(xiàn)場操作,杜絕違章操作,發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求現(xiàn)場人員做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

7.租賃設(shè)備進(jìn)場時(shí)必須按合同條款進(jìn)行逐臺(tái)驗(yàn)證,核實(shí)國家或行業(yè)規(guī)定的各種準(zhǔn)許證件和檢驗(yàn)證明;項(xiàng)目部應(yīng)與租賃供方共同確認(rèn)機(jī)械設(shè)備規(guī)格型號(hào)、技術(shù)狀況、出廠日期,評(píng)估設(shè)備價(jià)值,清點(diǎn)隨機(jī)工具、輔機(jī)、附件及使用、維修保養(yǎng)技術(shù)資料,填寫《設(shè)備進(jìn)出場簽認(rèn)記錄》,確保進(jìn)場設(shè)備機(jī)況良好,隨機(jī)工具、附件及技術(shù)資料齊全,并建立租賃設(shè)備臺(tái)賬。必須對(duì)設(shè)備外租操作人員的身份、證件進(jìn)行核實(shí)。

六、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理

內(nèi)業(yè)方面嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。物資設(shè)備各項(xiàng)臺(tái)賬建立完整,合同及審批手續(xù)齊全、歸檔及時(shí),材料原始驗(yàn)收憑證保存完整、發(fā)料單據(jù)齊全。對(duì)現(xiàn)場材料管理嚴(yán)格按照公司管理辦法執(zhí)行看,從材料進(jìn)場同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司下發(fā)的相關(guān)制度和文件,并跟蹤落實(shí),積極響應(yīng)集團(tuán)和公司發(fā)出的各項(xiàng)指令,按時(shí)上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。滎澤大道項(xiàng)目在2020年10月集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查中內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理得到了集團(tuán)公司及公司的好評(píng)。

七、2021年工作計(jì)劃

1、進(jìn)一步完善項(xiàng)目物資管理制度。在現(xiàn)有的項(xiàng)目管理制度基礎(chǔ)上,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司及公司新下發(fā)的物資管理辦法,取其精華來充實(shí)各項(xiàng)管理制度;加強(qiáng)各項(xiàng)制度在現(xiàn)實(shí)工作中的可實(shí)施性,為物資管理水平的進(jìn)一步提升提供更好的制度依據(jù)。

2、加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。為了確保物資計(jì)劃的嚴(yán)肅性,提高物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率,杜絕計(jì)劃隨意性,本著物資進(jìn)場,計(jì)劃先行的原則,嚴(yán)格要求計(jì)劃的制定,無計(jì)劃不采購,防止因計(jì)劃的失準(zhǔn)造成物資的積壓。

3、加強(qiáng)材料市場調(diào)查?,F(xiàn)物資設(shè)備部對(duì)市場上材料價(jià)格的了解渠道相對(duì)比較單一,難免會(huì)造成成本增加。了解的方式主要就是通過網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商報(bào)價(jià)、造價(jià)信息等資源,在2021的工作中需多多走出去加強(qiáng)材料市場調(diào)查,充分的了解各種物資的價(jià)格信息。

4、繼續(xù)加強(qiáng)管理手冊(cè)的宣貫和落實(shí),提高機(jī)械設(shè)備管理水平,促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。增加機(jī)械設(shè)備管理人員,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理隊(duì)伍建設(shè),等特種設(shè)備的管理,進(jìn)一步推廣應(yīng)用具有安全監(jiān)控、安全信息識(shí)別等新技術(shù)的設(shè)備,向新技術(shù)要安全、要保障、要效率。

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