整改完成的有聲有色，就需要及時做好整改報告了，整改報告的寫作是需要自己端正寫作態(tài)度的，范文社小編今天就為您帶來了活動整改報告6篇，相信一定會對你有所幫助。
活動整改報告篇1
為更好地滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療服務需求，推動公立醫(yī)療機構加快補齊內部管理短板和項，促進公立醫(yī)療機構高質量發(fā)展。根據(jù)國家衛(wèi)生健康委、國家中醫(yī)藥管理局《關于開展公立醫(yī)療機構經濟管理年活動的通知》(國衛(wèi)對務函2020)262號)要求，我中心開展全面開展三規(guī)范、三落實、三推進行動，通過自查、整改、督導等形式，形成制度完善、管理規(guī)范、配置科學、組織健全的經濟管理的新格局。
(一)開展公立醫(yī)療機構制度、價格、診疔三規(guī)范行動
1.建章立制，規(guī)范完善財經規(guī)章制度。以問題為導向，對本單位經濟管理方面現(xiàn)有規(guī)章制度進行全面梳理，對照最新制度要求，對不符合實際的及時廢止，需要修訂的盡快修訂完善，需要新建的抓緊制定新的規(guī)章制度，重點圍繞成本管理、運營管理、內部控制、績效管理等薄弱環(huán)節(jié)，堅持補短板強弱項，健全全成本核算體系、運營管理制度指施、內部控制全流程體系、預算績效管理目標指標導向等，建立起一整套符合實際、科學嚴謹、切實管用的財經規(guī)章制度體系，從制度層面促進依法依規(guī)進行經濟活動，推進形成經濟管理價值創(chuàng)造，提高業(yè)務活動和經濟活動的質量效益。
2.及時透明，規(guī)范醫(yī)療服務價格管理。依據(jù)政府醫(yī)療服務價格政策變動，及時調整醫(yī)院價格管理系統(tǒng)的價格標準，在顯著位置對藥品、醫(yī)用材料和醫(yī)療服務價格信息進行公示，切實提高價格透明度，規(guī)范醫(yī)院價格行為。嚴格落實醫(yī)療服務項目規(guī)范、價格行為管理等規(guī)章制度，規(guī)范收費管理，嚴禁重復收費、串換項目收費、分解收費、超標準收費、自定項目收費等問題，積極推進醫(yī)療服務價格內部管理長效機制建設，及時申報新增醫(yī)療服務項目并嚴格執(zhí)行;認真落實支付方式改革任務要求，積極推行電子票據(jù)管理改革工作，減少患者排隊次數(shù)和等待時間，做到讓信息多跑路，讓群眾少跑腿，真正讓群眾感受到服務水平的提升，享受互聯(lián)網+醫(yī)療帶來的便利
3.嚴格管理，規(guī)范醫(yī)療機構診療行為。加強藥楲管理，嚴禁超范圍使用藥品和耗材、設備使用不規(guī)范、醫(yī)療記錄不規(guī)范，嚴禁無指征入院、過度診療、為患者提供醫(yī)療以外的強制性服務等問題。
(二)開展公立醫(yī)療機構制度執(zhí)行、預算管理、問題整改三落實行動
1.嚴謹規(guī)范，落實財經管理制度要求。嚴格落實各項財經規(guī)章制度，依法依規(guī)開展經濟管理活動。有針對性地加強財經制度宣傳、培訓和指導，對經濟活動中容易出現(xiàn)問題的采購管理、捐贈管理、資產管理等方面，要著力加強眼蹤評價，重點督導，同時，牢固樹立過緊日子理念，將日常業(yè)務管理與嚴控一般性支出、節(jié)約資源成本同部署、同落實、同監(jiān)管、同評價，確保全員參與、全流程管控。
2.認真自査，落實問題整改要求。細化落實各類業(yè)務活動中內涵經濟行為的內部控制制度和監(jiān)管措施，建立醫(yī)療、價格財務等管理部門聯(lián)檢聯(lián)查日常監(jiān)督機制，定期和不定期開展醫(yī)療服務規(guī)范化管理檢查，避免出現(xiàn)違法違紀違規(guī)行為。加強內部審計監(jiān)督，發(fā)揮內部審計作用，健全長效監(jiān)管機制，對前期審計、督查，檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行匯總分析，認真整改堵塞漏洞，梳理近三年內發(fā)現(xiàn)的經濟管理、經濟行為等突出問題以及短板弱項，進行分類匯總，形成臺賬，對照內容，及時整改，逐一銷號，客觀綜合分析問題產生原因，建章立制，防患未然。
(三)開展公立醫(yī)療機構信息化、組織建設、業(yè)財融合工作三推進行動
1.互聯(lián)互通，積極推進信息化建設。推進實現(xiàn)單位內部運營管理平臺系統(tǒng)與醫(yī)療教學科研等業(yè)務系統(tǒng)互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)共享共用。加強數(shù)據(jù)管理和分析應用，強化數(shù)據(jù)資源整合，定期開展數(shù)據(jù)綜合分析研究，為領導決策提供科學參考和建議，同時積極運用信息化技術，探索開展智能監(jiān)管，規(guī)范診療和收費等行為，保障單位經濟安全。
2.優(yōu)化設置，大力推進組織建設管理。加強經濟管理一體化建設，完善內設機構職能，形成經濟管理工作合力;加強經濟管理人才隊伍建設，注重培養(yǎng)使用專業(yè)化、復合型管理人才，充分發(fā)揮人才作用，提升我醫(yī)院經濟管理水平
3.齊抓共管，不斷推進業(yè)財融合。強化現(xiàn)代醫(yī)院管理理念，把經濟管理各項要求融入醫(yī)教研防等業(yè)務流程控制和質量控制各環(huán)節(jié)，以提升質量、提高效益為主線，轉變重業(yè)務輕管理的現(xiàn)狀，提高全員執(zhí)行制度和重視內控的意識，促進業(yè)務管理與經濟管理深度融合
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活動整改報告篇2
按照國家衛(wèi)生健康委員會辦公廳、國家中醫(yī)藥管理局辦公室《關于印發(fā)公立醫(yī)療機構經濟管理年活動評價方案的通知》(國衛(wèi)辦財務函〔2020〕1004號）、《**省公立醫(yī)療機構經濟管理年活動實施方案》（*衛(wèi)財審函〔2020〕135號）的通知要求，結合我區(qū)實際精心組織、嚴格落實，督查各公立醫(yī)療機構認真梳理分析問題，及時整改堵塞漏洞；強化價格管理，規(guī)范業(yè)務和價格行為；加強財務管理，夯實經濟管理基礎；推進業(yè)務財務融合，促進經濟管理提質增效；改革創(chuàng)新強化監(jiān)管，健全長效機制?，F(xiàn)將公立醫(yī)療機構經濟管理年工作自評報告如下：
一、組織落實情況
（一）高度重視，明確責任分工。
我局高度重視公立醫(yī)療機構經濟管理年活動，將公立醫(yī)療機構經濟管理年活動作為全局中心工作和醫(yī)院管理工作的頭等大事，列入重要議事日程，局班子會、局長辦公會多次進行專題研究；成立了主要領導為組長的**區(qū)公立醫(yī)療機構經濟管理年活動領導小組，明確責任分工及管理要求，制定了公立醫(yī)療機構經濟管理年活動方案，確定了活動的重點內容、工作步驟及工作要求，并將公立醫(yī)療機構經濟管理年活動納入目標管理、年度評優(yōu)，實現(xiàn)了全局有人管，大事有人抓，工作有人做。
（二）周密部署，多種形式廣泛深入宣傳。
我局通過召開動員會，下發(fā)文件等形式對公立醫(yī)療機構經濟管理年活動進行了周密部署和安排。為便于各醫(yī)療機構掌握公立醫(yī)療機構經濟管理年活動的主要內容和要求，我局在2020年9月，將公立醫(yī)療機構經濟管理年活動涉及的六個方面20項指標，要求各醫(yī)療機構將公立醫(yī)療機構經濟管理年活動的主要內容通過微信平臺、宣傳條幅、電子大屏以及制作成宣傳單下發(fā)給每個職工等多種形式開展廣泛、深入的宣傳。
（三）強化經濟管理措施、健全長效機制。
我局通過舉辦醫(yī)院經濟管理年培訓會，努力提高人員素質，提高經濟管理知曉率。培訓會要求在2020年內，針對醫(yī)院當前存在的問題，各科室要進行全面整改，強化財務、價格、成本、內控等經濟管理措施，夯實我院經濟管理基礎，規(guī)范經濟行為，保障經濟安全，推進提升經濟管理質量和醫(yī)院運行效益。通過培訓學習，進一步提高了全區(qū)各級醫(yī)療機構及其醫(yī)務人員對認真執(zhí)行醫(yī)院經濟管理制度、健全經濟管理長效機制，減少問題再度發(fā)生等經濟管理內容的知曉率，為全區(qū)醫(yī)院經濟管理年活動開展奠定了基礎。
（四）強化督導，推動落實。
我局組織督查組對全區(qū)范圍內醫(yī)療機構進行了醫(yī)院經濟管理督查。督查采取事先不打招呼、直接查閱資料、實地查看等方式，重點對醫(yī)院在經濟管理年活動中組織管理、問題整改、價格管理、財務管理、業(yè)財融合、健全長效機制等情況進行綜合督查，并在督查過程中就發(fā)現(xiàn)的問題進行現(xiàn)場講評，下達《督查意見書》，要求各醫(yī)療機構針對發(fā)現(xiàn)的問題，一邊推進實施，一邊抓好整改。
（五）統(tǒng)籌經濟政策和資金保障并做好醫(yī)用物資儲備落實常態(tài)化疫情防控。
充分發(fā)揮物資保障在疫情防控中的作用,理順疫情防控的物資保障工作機制,確保疫情防控工作順利進行。在新冠肺炎疫情防控中，我局是疫情防控指揮部辦公室，落實政策資金，明確保障醫(yī)用物資儲備全區(qū)疫情防控工作要求。通過多種形式做好政策資金保障，明確并落實醫(yī)用物資儲備得等相關工作。
二、工作開展情況
(一）認真梳理，及時堵塞漏洞。
我局對督察工作發(fā)現(xiàn)的經濟管理問題認真梳理：一是對2019年以來醫(yī)保方面檢查指出的問題逐條落實、整改，現(xiàn)已全部及時改正，檢查中未發(fā)現(xiàn)任何科室和個人私自亂收費行為，不存在小金庫。二是通過整改問題又制定了一些制度，并按照各項制度定期進行檢查，并建立處罰制度，規(guī)范了價格管理等行為。嚴格執(zhí)行了收費標準，并公開收費項目及標準，提高收費透明度。三是醫(yī)務人員未發(fā)現(xiàn)接受患者及其親友的紅包物品和宴請的行為。四是嚴格執(zhí)行了藥品集中招標采購政策及藥品零差率的政策。同時建立健全內控管理和風險監(jiān)控的制度措施，補短板、堵漏洞使之既符合業(yè)務管理規(guī)范化要求，又滿足風險防控精準化需要。聚焦關鍵環(huán)節(jié)和流程管控，建章立制，防患于未然。
(二）強化價格管理，規(guī)范業(yè)務和價格行為。
一是強化價格管理，規(guī)范收費管理，嚴禁重復收費、串換項目收費、分解收費、超標準收費、自定項目收費等問題。落實醫(yī)療服務價格自查制度，醫(yī)院價格管理負責人每月按照一定比例隨機抽取費用清單，與門診和住院、出院病歷，藥品、耗材出入庫，檢驗、檢查報告單等數(shù)據(jù)進行橫向比對，及時糾正不規(guī)范收費行為。
二是規(guī)范醫(yī)療服務行為，嚴禁超范圍使用藥品和耗材、無指征入院或過度診療等問題。向患者推送費用清單（含電子清單）,費用清單包括醫(yī)療服務項目、藥品、醫(yī)用耗材的名稱和編碼、單價、計價單位、使用日期、數(shù)量、金額等，全方位接受群眾監(jiān)督。嚴格落實價格公示制度，醫(yī)療機構在服務場所顯著位置公示常用醫(yī)療服務項目、藥品、醫(yī)用材料和醫(yī)療服務價格信息，保障患者的查詢權和知情權，價格發(fā)生變動時，及時調整公示內容。醫(yī)院公布價格咨詢、投訴電話，接待投訴人員全面、準確記錄投訴內容、辦理結果、整改措施及落實情況等。
(三）加強財務管理，保障高效合理運行。
建立健全單位內部預算、成本、采購、資產、內控、運營、績效等制度體系，依法依規(guī)規(guī)范經濟活動，提高經濟管理水平，發(fā)揮經濟管理工作的服務、保障和管控作用，具體措施如下：
1、加強醫(yī)院全成本核算與管理，將成本意識貫穿到醫(yī)院管理的方方面面、落實到一個崗位，切實提升精細化管理水平和資源使用效益，促進醫(yī)院合理控制運行成本。
2、重點圍繞成本管理、運營管理、內部控制、績效管理等薄弱環(huán)節(jié)，堅持補短板強弱項健全全成本核算體系、運營管理制度措施、內部控制全流程體系、預算績效管理目標指標導向等，推進形成經濟管理價值創(chuàng)造，提高業(yè)務活動和經濟活動的質量效益。
3、加強采購管理。健全政府采購管理制度，規(guī)范采購流程，形成依法合規(guī)、運轉高效、權責統(tǒng)一的管理制度，實現(xiàn)對政府采購活動內部權力運行的有效制約，確保政府采購工作依法依規(guī)規(guī)范運行。
4、加強國家基本公共衛(wèi)生服務項目補助資金財務管理和預算績效管理。將截止目前，國家撥付的到位資金全部足額及時撥付到各位基層醫(yī)療機構。
(四）改革創(chuàng)新強化監(jiān)管，健全長效機制。
1.深化醫(yī)改任務，認真落實深化醫(yī)改任務要求，采取務實有效管用的措施，切實維護公立醫(yī)療衛(wèi)生機構公益屬性。加快債務化解，減少增量、消化存量，厲行節(jié)約，牢固樹立過緊日子理念，全員參與，嚴控一般性支出成本，優(yōu)化支出結果，用年度結余資金逐步化解債務。
2.推進醫(yī)療服務價格內部管理長效機制建設，及時申報新增醫(yī)療服務項目并嚴格執(zhí)行；認真落實支付方式改革任務要求，推進醫(yī)療服務保質量、降成本、增效益。
3.細化落實各類業(yè)務活動中內涵經濟行為的內部控制制度和監(jiān)管措施，建立醫(yī)療、價格、財務等管理部門聯(lián)檢聯(lián)查日常監(jiān)督機制，定期和不定期開展醫(yī)療服務規(guī)范化管理檢查。
4.強化區(qū)政府審計監(jiān)督。發(fā)揮政府審計作用，建立健全調賬審計長效監(jiān)管機制。
三、存在問題
我區(qū)在醫(yī)院經濟管理年活動取得了一定成效，但仍存在著一些問題和不足：醫(yī)療機構對醫(yī)院經濟管理年活動的認識不到位，重視不夠，存在松懈思想；醫(yī)院科兩級質量管理體系不健全或雖有組織但履行職責不力；醫(yī)院各項工作制度特別是醫(yī)療安全各項核心制度有待于進一步健全、完善和落實；缺乏有效的評審和考核制度;管理干部隊伍不穩(wěn)，缺乏必要的培訓;人才缺乏仍是制約區(qū)衛(wèi)生院提高醫(yī)療服務質量的突出矛盾。
四、下一步工作計劃
今后，我局要嚴格執(zhí)行財務制度，財經紀律、并嚴格按照物價部門核定的標準執(zhí)行。加強醫(yī)院內涵建設和服務理念，改善服務質量，提高服務水平，提高管理隊伍的管理能力和水平。切實加強重點學科建設，提高醫(yī)院技術水平和整體服務能力。
要進一步轉變醫(yī)院管理者的發(fā)展思路和服務理念，端正辦院方向，從注重外延和硬件發(fā)展，轉向充實內涵，加強醫(yī)院思想道德建設、人員素質建設、文化建設和學科建設上來，用科學的發(fā)展思路、先進的管理理念、忠誠的服務精神和人道的服務文化，要強化醫(yī)院院長的責任，提高院長的政治素質和管理能力，使院長把主要精力放在加強和改善醫(yī)院經濟管理、維護公益性質上來，減少專業(yè)技術性服務，同時，加強和培養(yǎng)專業(yè)化醫(yī)院管理干部，為醫(yī)院管理工作提供強有力的支持。
活動整改報告篇3
根據(jù)《關于在第二批學習實踐活動參學單位整改落實過程中認真開展“四查四看四幫”活動的通知》(丘學辦〔2009〕41號)文件精神，××縣人事局結合實際認真開展整改落實，現(xiàn)將具體情況報告如下：
一、查思想看認識幫學習情況
1.查思想看認識方面，我們結合實際，從思想認識、開拓創(chuàng)新、破解難題、完善機制、動態(tài)管
理、服務措施六個方面認真進行“回頭看”，確保今年人事編制各項重點工作落到實處。一是回頭看“認識”，使黨員干部對科學發(fā)展觀的理解進一步加深，立足新起點，把握新要求，完善機制、提高標準，卓有成效地完成人事編制工作各項任務。二是回頭看“創(chuàng)新”。創(chuàng)新工作理念、工作舉措和工作方法，解決人事編制工作中存在的重點、難點和深層次問題，推動各項工作的新突破。三是回頭看“問題”。努力抓好公務員招考和事業(yè)單位工作人員招聘工作，進一步激活人才，創(chuàng)新機制，努力為我縣經濟社會又好又快發(fā)展提供強有力的人才智力保障。四是回頭看“機制”。深入推進機關事業(yè)單位人事制度改革，加快機關事業(yè)單位人事管理體制和機制創(chuàng)新，充分激發(fā)機關事業(yè)單位發(fā)展活力。五是回頭看“動態(tài)”。圍繞縣級政府機構改革工作實際，建立控制總量、盤活存量、有增有減、優(yōu)化結構的機構編制管理機制。六是回頭看“服務”。進一步明確人事編制工作的宗旨和任務，把提供優(yōu)質服務作為想問題、干工作的出發(fā)點和落腳點，增強服務的質量意識、效率意識。
2.幫學習方面。我們積極克服困難，多方籌措余元資金幫助扶貧掛鉤點、烤煙生產聯(lián)系點等村寨解決了學習實踐活動中的實際問題。深入扶貧、幫扶掛鉤聯(lián)系點開展調研2次，宣傳學習實踐活動的意義，努力形成了共同學習科學發(fā)展、思考科學發(fā)展、謀求科學發(fā)展的良好氛圍。
二、查方案看舉措幫思路情況
在整改落實過程中，我們認真對照《××縣人事局學習實踐科學發(fā)展觀整改落實方案》(丘人〔2009〕20號)文件，對一些不符合基層實際和操作性不強等問題進一步進行了修改完善，并將整改落實方案發(fā)布到××縣人事局政府信息公開網站征求意見。
三、查行動看成效幫落實情況
在整改落實過程中，我們深入扶貧、幫扶掛鉤點開展調研2次，為他們解決了余元學習實踐活動經費。
四、查責任看機制幫發(fā)展情況
在整改落實方案中，我們將整改的內容進行層層分解，做到了責任領導落實、責任人落實、任務落實、時限落實，各責任領導和責任人結合任務要求，按照推行“責任政府”四項制度和“陽光政府”四項制度的相關規(guī)定，認真履行好職責，促進了各項工作的有序開展。
活動整改報告篇4
都昌縣衛(wèi)生健康委積極響應國家衛(wèi)生健康委員會、國家中醫(yī)藥管理局關于推進公立醫(yī)療機構經濟管理年活動的部署，于2021年4月12日下午，召集相關公立醫(yī)療機構財務分管領導和財務科長，召開公立醫(yī)療機構經濟管理年活動推進會，督導我縣公立醫(yī)療機構扎實開展相關工作，進行自評和整改，不斷提高我縣衛(wèi)健系統(tǒng)財務管理的規(guī)范化水平。
會議首先傳達了上級部門對本次經濟管理年活動的要求和相關文件精神。本項工作旨在推進公立醫(yī)療機構現(xiàn)代化治理體系構建和治理能力提升?；顒觾热莺w單位財務管理、業(yè)財融合和提質增效、醫(yī)療價格管理、醫(yī)療行為規(guī)范、問題整改、改革創(chuàng)新、強化監(jiān)管和長效機制情況。
會議對各單位活動組織安排、措施落實等方面進行了詳細指導。會議強調，各單位務必聚焦業(yè)務活動內涵經濟行為事項的關鍵環(huán)節(jié)和流程管控，積極發(fā)現(xiàn)經濟管理中的短板弱項，針對問題認真整改，并舉一反三，建立健全內控管理和風險監(jiān)控的制度措施。會議督促各單位嚴格評估財務管理現(xiàn)狀，樹立過緊日子理念，節(jié)約成本，實行精細化管理，提高預算績效水平。
會上，各單位逐一匯報了相關工作開展情況以及存在的問題，深入剖析自身不足，并廣泛交流想法和建議，會議取得良好效果。
此次經濟管理年活動將加快我縣公立醫(yī)療機構高質量發(fā)展，促進發(fā)展模式由規(guī)模擴張性向質量效益型轉變、管理模式由粗放型向精細化轉變，促進各公立醫(yī)療機構依法依規(guī)管財、理財、用財，強化風險防控、嚴格內部監(jiān)督，不斷提升醫(yī)院運營管理科學化、規(guī)范化、精細化和信息化水平。
活動整改報告篇5
“四查四看”心得體會
活水中心學校 申艷霞 2014年4月17日
“四查四看” 是為整頓我們教育系統(tǒng)的工作作風，重樹教育機關形象而進行的一次具有重要意義的活動。（一查精神狀態(tài)，看精神是否在工作狀態(tài)，精力是否在工作中；二查工作作風，看是否存在作風渙散，紀律松弛的問題；三查大局意識，看是否存在部門利益和個人利益的問題；四查執(zhí)行落實，看是否存在有令不行，有禁不止的問題）在本次學習活動中，我首先認真學習文件，領會文件精神，然后結合自己的工作再次對照學習，在對照學習和深入思考過程中，深感“四查四看”對指導和引領我們教研工作意義之深遠?！八牟樗目础笔亲晕覍﹂L期日常本職工作的反問，是促進自我內在修養(yǎng)提升的過程。他的真正實施，需要自覺自愿，因人而異。比方說精力，有的人干好自己的本職工作已筋疲力盡，有的人常常助人為樂，樂此不疲。表面上看，這“四查四看”僅僅類似于綱領性的東西，只具有指導作用，不便于量化，但它卻抓住了教育不同于其它行業(yè)的本質特征——反思性實踐活動和良心事業(yè)。所以需要內省，需要自查自看，需要自我反思意識的覺醒。為什么這樣說呢？因為從表面上看，教師的教學是一個重復性的勞動，其實不然，教師上的任何一節(jié)課都不可能和上一次上同一節(jié)課一樣，這就注定教師只有通過反思來提高自己教育實踐的能力，而不是重復的操練。而“四查四看”正是引領全局上下共同反思，共同自查，從而形成積極向上的健康的工作作風。比方說“查大局意識，看是否存在部門利益和個人利益的問題”，作為教師，我們的大局利益是促進全體學生的全面發(fā)展，所以我們就要反思我們的教學設計的出發(fā)點、課堂教學過程、教學中的策略是否存在歧視差生，針對優(yōu)等生的應試教育傾向，是否僅僅關注中考成績和中考人數(shù)，而不考慮學生的其它發(fā)展，不考慮學生的幸福指數(shù)提高的問題。再比方說“查執(zhí)行落實，看是否存在有令不行，有禁不止的問題”，作為教師，我們的令是什么？當然是課標，我們需要認真反思我們的教學是否圍繞課標展開，是否能夠在有限的40分鐘課堂上高效落實課標，我們的評價是否基于課標，有沒有隨意拔高或低于課標的傾向。
教研工作尤其是下校調研中的觀課議課，它就是一個反思性的行為，是對過去了的課堂教學實踐的反觀，其目的不是為了當下和過去，而是為了以后工作的借鑒和提升，所以結合我局的“四查四看”活動，我們要積極提升自己對課堂教學的反思意識，并引導教師反思自己的教學實踐，理解自己的教學行為，促進自身和教師專業(yè)的成長。認真貫徹執(zhí)行黨的教育方針，立足大局，立足全體學生的全面發(fā)展?！八牟樗目础毙牡皿w會
活水中心學校 張治華 2014年4月17日
在“四查四看”學習活動中中，魏局長指出了目前機關工作作風中存在的問題：學風不濃、自律不嚴、作風不實。我作為一名教師，平常忙碌于日?，嵥榈墓ぷ鳎瑢W習的內容大多是與自己業(yè)務相關的，對國家大政方針政策方面的內容關注不多，認識也不深。針對這方面的不足，以后需要適當?shù)馗淖円幌路较?，要時刻關注這方面的信息，多進行深入的學習、思考以及踐行，并確實用來指導自己的具體工作，使自己的工作能力和業(yè)務平能與時俱進，不斷提升。靜下心來思考也會發(fā)現(xiàn)：由于長期的、繁重的工作負擔以及由此而產生的較大的壓力，自己在潛意識中也不免產生了一些職業(yè)倦怠心理。偶爾的精神上的放松、思維上的慣性、行動上的踟躕不前，不可避免地變成了提高工作有效性的無形的勁敵。通過學習“四查四看”內容，我發(fā)現(xiàn)，雖然在工作中取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是表現(xiàn)在對有些專業(yè)知識掌握的還不夠，和有經驗的同事比較還有一定差距，所以在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好，同時要做到發(fā)揚吃苦耐勞精神，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。在學習好的方面的同時還要解決自身的不足，要加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時，講究，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。要始終堅持多看、多聽、多想、多問、多做的方針，不斷提高自身的工作能力和工作效率，力求把工作做得更好，樹立優(yōu)秀教師的良好形象。
今天的反思是為了明天的進步，鑒于以上的思考和認識，我覺得在以后漫長的工作旅程中，要時刻警醒自我，不斷更新自我的思想認識、業(yè)務知識與從業(yè)能力。積極認真、肯干加實干，爭取在自己的職業(yè)生涯中有更新的思維、更高的效率、更大的作為、更多的貢獻。而且要以“務求實效，和諧共贏”為工作目標，主動積極地與同事、學校、教師精誠合作，優(yōu)質高效地完成各級領導分配的各項工作任務
當?shù)弥?，xxxx將對我校進行幫扶時，內心的感謝無法當面道明，然而，只言片語又不能盡言感激之意，也只能如此。接受幫扶的我們也惟有如此，讓你們的這一種精神在同學們身上扎根發(fā)芽并開出善良的道德之花，讓這種精神在教師們身上延續(xù)，并把她向全社會廣為宣傳?? 此恩此情，無以言表！愿我們久久徜徉于這次真誠的合作架起的友誼之橋上，手拉手，心連心，為全社會教育事業(yè)和諧發(fā)展做出我們共同的貢獻！祝您們工作順利，并給xxxx全體好心人帶去我們最真摯的謝意！致敬！此致 敬禮
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華世佳寶醫(yī)院 | 十四級
您好，一般來說，無痛人流后，卵巢可在22天內恢復排卵功能，大約1個月左右月經來潮。但是也有少數(shù)女性在無痛人流后出現(xiàn)經期延長、周期長短不
一、閉經等月經失調現(xiàn)象。這種情況一般在2—3個月后恢復正常，少數(shù)人持續(xù)時間較長，這就需要按時復查。值得注意的是，如果超過50天還沒有來月經,就要及時到醫(yī)院去檢查。另外，無痛人流后如出現(xiàn)發(fā)熱、疼痛、白帶多而有異味等應立即到專業(yè)婦科醫(yī)院進行檢查治療。
祝您健康！
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謝謝！謝謝你的幫助，看到你的答案，我很放心了。謝謝！
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其他類似問題
活動整改報告篇6
2020年**月**日
按照國家衛(wèi)生健康委員會辦公廳、國家中醫(yī)藥管理局辦公室《關于印發(fā)公立醫(yī)療機構經濟管理年活動評價方案的通知》(國衛(wèi)辦財務函〔2020〕1004號）、《**省公立醫(yī)療機構經濟管理年活動實施方案》（*衛(wèi)財審函〔2020〕135號）的通知要求，結合我區(qū)實際精心組織、嚴格落實，督查各公立醫(yī)療機構認真梳理分析問題，及時整改堵塞漏洞；強化價格管理，規(guī)范業(yè)務和價格行為；加強財務管理，夯實經濟管理基礎；推進業(yè)務財務融合，促進經濟管理提質增效；改革創(chuàng)新強化監(jiān)管，健全長效機制?，F(xiàn)將公立醫(yī)療機構經濟管理年工作自評報告如下：
一、組織落實情況
（一）高度重視，明確責任分工。
我局高度重視公立醫(yī)療機構經濟管理年活動，將公立醫(yī)療機構經濟管理年活動作為全局中心工作和醫(yī)院管理工作的頭等大事，列入重要議事日程，局班子會、局長辦公會多次進行專題研究；成立了主要領導為組長的**區(qū)公立醫(yī)療機構經濟管理年活動領導小組，明確責任分工及管理要求，制定了公立醫(yī)療機構經濟管理年活動方案，確定了活動的重點內容、工作步驟及工作要求，并將公立醫(yī)療機構經濟管理年活動納入目標管理、年度評優(yōu)，實現(xiàn)了全局有人管，大事有人抓，工作有人做。
（二）周密部署，多種形式廣泛深入宣傳。
我局通過召開動員會，下發(fā)文件等形式對公立醫(yī)療機構經濟管理年活動進行了周密部署和安排。為便于各醫(yī)療機構掌握公立醫(yī)療機構經濟管理年活動的主要內容和要求，我局在2020年9月，將公立醫(yī)療機構經濟管理年活動涉及的六個方面20項指標，要求各醫(yī)療機構將公立醫(yī)療機構經濟管理年活動的主要內容通過微信平臺、宣傳條幅、電子大屏以及制作成宣傳單下發(fā)給每個職工等多種形式開展廣泛、深入的宣傳。
（三）強化經濟管理措施、健全長效機制。
我局通過舉辦醫(yī)院經濟管理年培訓會，努力提高人員素質，提高經濟管理知曉率。培訓會要求在2020年內，針對醫(yī)院當前存在的問題，各科室要進行全面整改，強化財務、價格、成本、內控等經濟管理措施，夯實我院經濟管理基礎，規(guī)范經濟行為，保障經濟安全，推進提升經濟管理質量和醫(yī)院運行效益。通過培訓學習，進一步提高了全區(qū)各級醫(yī)療機構及其醫(yī)務人員對認真執(zhí)行醫(yī)院經濟管理制度、健全經濟管理長效機制，減少問題再度發(fā)生等經濟管理內容的知曉率，為全區(qū)醫(yī)院經濟管理年活動開展奠定了基礎。
（四）強化督導，推動落實。
我局組織督查組對全區(qū)范圍內醫(yī)療機構進行了醫(yī)院經濟管理督查。督查采取事先不打招呼、直接查閱資料、實地查看等方式，重點對醫(yī)院在經濟管理年活動中組織管理、問題整改、價格管理、財務管理、業(yè)財融合、健全長效機制等情況進行綜合督查，并在督查過程中就發(fā)現(xiàn)的問題進行現(xiàn)場講評，下達《督查意見書》，要求各醫(yī)療機構針對發(fā)現(xiàn)的問題，一邊推進實施，一邊抓好整改。
（五）統(tǒng)籌經濟政策和資金保障并做好醫(yī)用物資儲備落實常態(tài)化疫情防控。
充分發(fā)揮物資保障在疫情防控中的作用,理順疫情防控的物資保障工作機制,確保疫情防控工作順利進行。在新冠肺炎疫情防控中，我局是疫情防控指揮部辦公室，落實政策資金，明確保障醫(yī)用物資儲備全區(qū)疫情防控工作要求。通過多種形式做好政策資金保障，明確并落實醫(yī)用物資儲備得等相關工作。
二、工作開展情況
(一）認真梳理，及時堵塞漏洞。
我局對督察工作發(fā)現(xiàn)的經濟管理問題認真梳理：一是對2019年以來醫(yī)保方面檢查指出的問題逐條落實、整改，現(xiàn)已全部及時改正，檢查中未發(fā)現(xiàn)任何科室和個人私自亂收費行為，不存在小金庫。二是通過整改問題又制定了一些制度，并按照各項制度定期進行檢查，并建立處罰制度，規(guī)范了價格管理等行為。嚴格執(zhí)行了收費標準，并公開收費項目及標準，提高收費透明度。三是醫(yī)務人員未發(fā)現(xiàn)接受患者及其親友的紅包物品和宴請的行為。四是嚴格執(zhí)行了藥品集中招標采購政策及藥品零差率的政策。同時建立健全內控管理和風險監(jiān)控的制度措施，補短板、堵漏洞使之既符合業(yè)務管理規(guī)范化要求，又滿足風險防控精準化需要。聚焦關鍵環(huán)節(jié)和流程管控，建章立制，防患于未然。
(二）強化價格管理，規(guī)范業(yè)務和價格行為。
一是強化價格管理，規(guī)范收費管理，嚴禁重復收費、串換項目收費、分解收費、超標準收費、自定項目收費等問題。落實醫(yī)療服務價格自查制度，醫(yī)院價格管理負責人每月按照一定比例隨機抽取費用清單，與門診和住院、出院病歷，藥品、耗材出入庫，檢驗、檢查報告單等數(shù)據(jù)進行橫向比對，及時糾正不規(guī)范收費行為。
二是規(guī)范醫(yī)療服務行為，嚴禁超范圍使用藥品和耗材、無指征入院或過度診療等問題。向患者推送費用清單（含電子清單）,費用清單包括醫(yī)療服務項目、藥品、醫(yī)用耗材的名稱和編碼、單價、計價單位、使用日期、數(shù)量、金額等，全方位接受群眾監(jiān)督。嚴格落實價格公示制度，醫(yī)療機構在服務場所顯著位置公示常用醫(yī)療服務項目、藥品、醫(yī)用材料和醫(yī)療服務價格信息，保障患者的查詢權和知情權，價格發(fā)生變動時，及時調整公示內容。醫(yī)院公布價格咨詢、投訴電話，接待投訴人員全面、準確記錄投訴內容、辦理結果、整改措施及落實情況等。
(三）加強財務管理，保障高效合理運行。
建立健全單位內部預算、成本、采購、資產、內控、運營、績效等制度體系，依法依規(guī)規(guī)范經濟活動，提高經濟管理水平，發(fā)揮經濟管理工作的服務、保障和管控作用，具體措施如下：
1、加強醫(yī)院全成本核算與管理，將成本意識貫穿到醫(yī)院管理的方方面面、落實到一個崗位，切實提升精細化管理水平和資源使用效益，促進醫(yī)院合理控制運行成本。
2、重點圍繞成本管理、運營管理、內部控制、績效管理等薄弱環(huán)節(jié)，堅持補短板強弱項健全全成本核算體系、運營管理制度措施、內部控制全流程體系、預算績效管理目標指標導向等，推進形成經濟管理價值創(chuàng)造，提高業(yè)務活動和經濟活動的質量效益。
3、加強采購管理。健全政府采購管理制度，規(guī)范采購流程，形成依法合規(guī)、運轉高效、權責統(tǒng)一的管理制度，實現(xiàn)對政府采購活動內部權力運行的有效制約，確保政府采購工作依法依規(guī)規(guī)范運行。
4、加強國家基本公共衛(wèi)生服務項目補助資金財務管理和預算績效管理。將截止目前，國家撥付的到位資金全部足額及時撥付到各位基層醫(yī)療機構。
(四）改革創(chuàng)新強化監(jiān)管，健全長效機制。
1.深化醫(yī)改任務，認真落實深化醫(yī)改任務要求，采取務實有效管用的措施，切實維護公立醫(yī)療衛(wèi)生機構公益屬性。加快債務化解，減少增量、消化存量，厲行節(jié)約，牢固樹立過緊日子理念，全員參與，嚴控一般性支出成本，優(yōu)化支出結果，用年度結余資金逐步化解債務。
2.推進醫(yī)療服務價格內部管理長效機制建設，及時申報新增醫(yī)療服務項目并嚴格執(zhí)行；認真落實支付方式改革任務要求，推進醫(yī)療服務保質量、降成本、增效益。
3.細化落實各類業(yè)務活動中內涵經濟行為的內部控制制度和監(jiān)管措施，建立醫(yī)療、價格、財務等管理部門聯(lián)檢聯(lián)查日常監(jiān)督機制，定期和不定期開展醫(yī)療服務規(guī)范化管理檢查。
4.強化區(qū)政府審計監(jiān)督。發(fā)揮政府審計作用，建立健全調賬審計長效監(jiān)管機制。
三、存在問題
我區(qū)在醫(yī)院經濟管理年活動取得了一定成效，但仍存在著一些問題和不足：醫(yī)療機構對醫(yī)院經濟管理年活動的認識不到位，重視不夠，存在松懈思想；醫(yī)院科兩級質量管理體系不健全或雖有組織但履行職責不力；醫(yī)院各項工作制度特別是醫(yī)療安全各項核心制度有待于進一步健全、完善和落實；缺乏有效的評審和考核制度;管理干部隊伍不穩(wěn)，缺乏必要的培訓;人才缺乏仍是制約區(qū)衛(wèi)生院提高醫(yī)療服務質量的突出矛盾。
四、下一步工作計劃
今后，我局要嚴格執(zhí)行財務制度，財經紀律、并嚴格按照物價部門核定的標準執(zhí)行。加強醫(yī)院內涵建設和服務理念，改善服務質量，提高服務水平，提高管理隊伍的管理能力和水平。切實加強重點學科建設，提高醫(yī)院技術水平和整體服務能力。
要進一步轉變醫(yī)院管理者的發(fā)展思路和服務理念，端正辦院方向，從注重外延和硬件發(fā)展，轉向充實內涵，加強醫(yī)院思想道德建設、人員素質建設、文化建設和學科建設上來，用科學的發(fā)展思路、先進的管理理念、忠誠的服務精神和人道的服務文化，要強化醫(yī)院院長的責任，提高院長的政治素質和管理能力，使院長把主要精力放在加強和改善醫(yī)院經濟管理、維護公益性質上來，減少專業(yè)技術性服務，同時，加強和培養(yǎng)專業(yè)化醫(yī)院管理干部，為醫(yī)院管理工作提供強有力的支持。
