企業(yè)文化工作計劃優(yōu)質(zhì)7篇

時間:2023-05-11 作者:Youaremine 工作計劃

工作能否順利完成,離不開工作計劃的制定的,想要工作能力能夠得到提升,那就給自己寫一份工作計劃吧,范文社小編今天就為您帶來了企業(yè)文化工作計劃優(yōu)質(zhì)7篇,相信一定會對你有所幫助。

企業(yè)文化工作計劃優(yōu)質(zhì)7篇

企業(yè)文化工作計劃篇1

根據(jù)公司企業(yè)文化規(guī)劃,結合企業(yè)實際情況,為進一步加強企業(yè)文化建設,不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機和活力,為思想政治創(chuàng)新開拓新的渠道,為保障完成企業(yè)各項經(jīng)濟技術指標。特制定本計劃:

1、以培育三觀為基矗通過學習先進典型對世界觀、人生觀、價值觀三觀的榜樣。以奉獻社會、服務人民為主題,以樹立良好的社會形象為重點,扎實開展員工的培訓教育。

2、通過開展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動,培育企業(yè)文化。運用現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術,占領宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢,以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關信息。

3、按照《公民道德建設實施綱要》的要求,制定具有我公司特性的職工道德要求、計劃,學習先進典型的先進事跡報告,要注重職工職業(yè)道德的教育。

4、加強科技文化教育,勉勵自學成才,崗位成才。

5、加強民-主管理。進一步貫徹落實廠務公開,切實加強廠務公開的透明度和公開質(zhì)量,并開展經(jīng)常性的,按照廠務公開考核責任制,監(jiān)督檢查情況定期公開,廣泛聽娶采納職工意見和合理化建議。

6、以推行服務承諾為切入點,加強改善服務態(tài)度,提高服務質(zhì)量,抓好行業(yè)作風建設。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的重要手段,將廣大職工的行為引導到共同的企業(yè)發(fā)展目標和方向來。

7、營造濃厚的安全文化氛圍。全面調(diào)動各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設;推行安全質(zhì)量標準化;抓好安全物態(tài)文化建設;建立企業(yè)安全文化評價體系;加強領導,積極推動企業(yè)安全文化建設。

總之,形成一個以以人為本的理念為指導;用先進的文化培養(yǎng)人、塑造人,激發(fā)提升勞動者的智慧潛能,營造一個安全、健康、環(huán)保、高效的人文環(huán)境,造就一支技術業(yè)務水平高。安全素質(zhì)過硬,道德高尚的員工隊伍,建設管理好安全、可靠、穩(wěn)定運行的電網(wǎng),使企業(yè)成為一個有扎實的安全基礎,有優(yōu)越的市場竟爭力和良好的內(nèi)外形象的企業(yè)文化。

企業(yè)文化工作計劃篇2

一、完善和規(guī)范現(xiàn)有宣傳媒體,為企業(yè)文化建設疏通渠道。

1、廣播系統(tǒng)的技術改進,改用電腦設備進行數(shù)字錄音、音樂下載、播音合成等,以節(jié)約成本、提高效率、提升廣播水平。

2、制定和啟動日常廣播計劃,規(guī)范廣播組稿、編輯、播音等作業(yè)流程。以提升廣播的認知度和互動性。

3、重新規(guī)劃櫥窗欄目設置,分配給各部門使用,由公宣統(tǒng)一管理,以加強各部門對企業(yè)文化工作的參與和投入。

二、確定企業(yè)文化建設的總體目標和階段性目標,并制定發(fā)展綱要。

1、進行企業(yè)文化普查,以問卷調(diào)查形式,收集、匯總、分析企業(yè)文化現(xiàn)狀,為制定目標和綱要提供相關依據(jù)。

2、組織全體管理人員開會討論企業(yè)文化建設工作,收集意見、建議,并要求各部門主管提案。

3、確立企業(yè)文化建設體系,科學規(guī)劃和制定企業(yè)文化建設綱要和具體要求。

三、利用宣傳手段輔以行政手段,進行全員企業(yè)文化導入。

1、對各層人員制定行為規(guī)范,并分層次開展企業(yè)文化培訓教育,從干部到員工。

2、建立長效機制,每月以一個主題開展全員企業(yè)文化建設活動。如:下月以“禮儀與行為規(guī)范”為主題,再下月以“個人形象與企業(yè)形象”等。

3、實行全員參與,部門負責人督導,部門間評比的日?;ぷ鳈C制。

企業(yè)文化工作計劃篇3

一、指導思想

在公司黨委的指導下,圍繞服務中心工作,增強企業(yè)凝聚力,突出企業(yè)精神的培育,發(fā)揮好輿論宣傳陣地的作用,促進企業(yè)文化建設、推進公司事業(yè)的新發(fā)展。

二、宣傳重點

1、黨的方針政策、國家法律法規(guī)(普法教育)、政治時勢;

2、企業(yè)重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規(guī)定、新政策等;

3、安全生產(chǎn)、管理動態(tài)、合理化建議、科普知識宣傳;

4、員工思想動態(tài)、先進事跡、典型報道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗介紹;

5、職業(yè)道德教育、企業(yè)精神培育等企業(yè)文化宣傳;

6、生產(chǎn)管理上的薄弱環(huán)節(jié),存在的問題。

三、具體措施

(一)加強宣傳欄策劃工作

宣傳欄作為公司宣傳的主要宣傳方式,20__年將結合公司中心工作、各部門需要、主題及節(jié)日活動確定每個月宣傳重點:

(二)加強網(wǎng)站維護

2、及時更新網(wǎng)站各版塊內(nèi)容,加大網(wǎng)站推廣力度,提高網(wǎng)站的知曉率;個人會不定期的進行相關計算機網(wǎng)絡知識、網(wǎng)頁維護(課程)學習。

(三)完善公司vi系統(tǒng)

1、完成公司手提袋、信封、稿紙、名片及ppt模板等文件的設計及定稿工作;完善公司各部門制度上墻設計規(guī)范,對上墻制度的字體、展板長寬比例做出說明和示例,力爭上墻制度和標識規(guī)范統(tǒng)一。

2、設計一本公司自己的宣傳冊,從突出企業(yè)形象、理念、管理、生產(chǎn)、服務等幾個重點方面著手,運用公司logo色,使宣傳冊便于識別,容易閱讀。

(四)完善宣傳制度

1、加強通訊員隊伍建設,實現(xiàn)從少數(shù)人寫稿向多數(shù)人寫稿的轉變,完善信息投稿獎懲制度,通過切實可行的鼓勵政策,調(diào)動廣大職工參與宣傳和報道。

2、固化工作信息稿件的收繳程序,各部門將信息電子版發(fā)送到綜合部信息專員處進行初步審核,經(jīng)綜合部經(jīng)理、黨委副書記審核后發(fā)出。

(五)不斷學習,提高稿件數(shù)量和質(zhì)量

1、要關注公司事務,對于各部門發(fā)生的事情給予關注,做個有心人,善于合作溝通,對于未及時了解到的信息點,可以通過合作的方式完成。

2、學習新聞稿件撰寫技巧,重視領導反饋的修改意見,使報送信息向深度報道延伸,使信息報道更加出新、出彩、出色,更有特點和看點。

企業(yè)文化工作計劃篇4

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造、傳承的需要,通過系列形式多樣的文化活動,為員工調(diào)劑工作、舒緩壓力,促進新老員工之間和部門之間的相互交流、學習與融合,激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力,增強企業(yè)凝聚力和歸屬感,為員工同創(chuàng)造一個豐富多彩的生活平臺和自我展示的舞臺空間,營造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍,特制定統(tǒng)一的文化活動執(zhí)行方案。

活動規(guī)劃

為讓更廣大員工參與到我們的文化活動中來,以及為讓文化活動多樣化和多層次性,培養(yǎng)身心健康、積極向上的奧米多員工,公司將分三個層面來規(guī)劃開展文化活動:一是公司層面,這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開展的大型文化活動;二是區(qū)域部門層面,主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門優(yōu)勢和營造區(qū)域部門間精誠團結、競合共贏的文化特色而開展的區(qū)域性文化活動;三是員工自發(fā)層面,主要是公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價值實現(xiàn)而創(chuàng)造活動平臺。

一、公司層面文化活動

1、員工關愛:通過對員工進行人文關懷和激勵,感受公司的溫暖,從而感動員工,增進員工歸屬感和向心力。

二、區(qū)域部門與員工自發(fā)層面需要在公司層面的文化活動執(zhí)行一段時間后,滿足以下條件再進行規(guī)劃:

1、得到全體員工和各單位(合作伙伴與政府部門)的良好反響;

2、管理人員組織能力明顯提高,能帶領部門員工營造積極進取的工作態(tài)度和樂觀向上的生活態(tài)度; 3、發(fā)掘到許多員工有一定的特長、愛好。

企業(yè)文化工作計劃篇5

一、指導思想

以黨的xx大和xx屆六中全會精神為指導,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,按照市局(公司)關于加強企業(yè)文化建設的部署要求,緊密聯(lián)系我縣煙草實際,深入開展企業(yè)文化活動,進一步提升企業(yè)文化建設水平,為推動“卷煙上水平”,促進全縣煙草又好又快平穩(wěn)發(fā)展提供強大的精神動力和堅實的文化支撐。

二、工作安排

全縣煙草企業(yè)文化建設的主要任務是:積極推進以“四進”為重點的“兩個至上”長效機制建設,以規(guī)范行業(yè)行為為重點,以服務品牌建設為抓手,加強企業(yè)文化宣貫,全面應用行業(yè)文化評價體系,努力推動企業(yè)文化建設上水平。重點做好以下工作:

(二)充分開展“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實踐活動。搭建“三個載體”,開展“七項活動”。廣泛開展各類教育實踐活動,促進“兩個至上”行業(yè)共同價值觀深入人心,促進“三個始終”、“五種意識”入腦入行,促進思想觀念、發(fā)展理念明顯提升,促進工作能力、工作作風顯著改進,進一步增強企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力,提升發(fā)展的后勁與活力,為推動持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展奠定更加堅實的思想基礎和組織基礎。

(三)建立企業(yè)文化宣貫實施標準,加強企業(yè)文化宣貫培訓。要緊密結合企業(yè)文化理念的落實情況,通過網(wǎng)站、講座、座談、展板、板報、手冊、宣傳片等形式,把企業(yè)文化理念轉化為干部職工的自覺行為。要在推進企業(yè)文化理念宣貫的基礎上,走出去,吸收先進經(jīng)驗,深入開展精神、物質(zhì)和制度三個層面的建設,把企業(yè)精神、價值觀、經(jīng)營理念等融入到規(guī)章制度中,以科學的制度體系規(guī)范員工行為,以制度創(chuàng)新推動企業(yè)文化“落地”,促進全員對“朝陽文化”的認同。

(四)深入推進行業(yè)行為規(guī)范。認真學習借鑒全行業(yè)行為規(guī)范試點單位的先進做法,切實加強行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)的推廣、應用、評估和傳播。廣泛開展行為規(guī)范培訓,從業(yè)務、服務的角度,按照“高標準、全覆蓋、嚴要求”的方針,對照行為規(guī)范體系進行充實、擴展、完善,把行為規(guī)范落實到各個崗位,貫穿于企業(yè)各項規(guī)章制度和工作職責、工作流程、工作標準中,確保行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)得到應用和落實。

(五)做好20__年績效考核。建立有效激勵的考核評價機制,客觀評價縣局(分公司)各部門的工作業(yè)績,充分調(diào)動工作積極性和主動性,著力推進“卷煙上水平”各項工作的落實,全面提升全縣煙草經(jīng)濟運行質(zhì)量和整體競爭實力。本著“導向性、激勵性和公平性”的原則,設計考核方法和考核指標,加強分類指導、有機結合和針對性考核。

(六)開展豐富多彩的文體活動,活躍員工文化生活。 “五一”、“五四”、“十一”、元旦等節(jié)日期間,結合工作實際,開展文體活動;積極參加全省煙草成立三十年慶?;顒雍偷谒膶美夏晡幕?jié),深入推進“文化養(yǎng)老”工作;積極組織參加全市煙草第三屆文藝匯演;切實加強黨的建設,弘揚紅色文化,組織黨員進行紅色教育,開展黨員民主測評,評選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;加強廉政文化建設,開展廉政教育。

三、有關要求

(一)加強對企業(yè)文化建設工作的領導。建立各單位、部門主要領導是第一責任人,企業(yè)文化建設辦公室負責全面推進,各相關部門按分工全面落實的“三位一體”企業(yè)文化領導體制。要緊密結合工作實際,逐項梳理年度企業(yè)文化建設重點,找準推進企業(yè)文化建設的工作抓手。要認真分析研究企業(yè)文化建設現(xiàn)狀,真正使籌劃工作的過程成為進一步深化認識的過程,成為研究新情況、解決新問題的過程,成為推動企業(yè)文化建設向縱深發(fā)展的過程。

(二)切實抓好各項任務落實。抓好企業(yè)文化建設,事關“兩個至上”共同價值觀的鞏固升華,事關行業(yè)改革發(fā)展的文化基礎。各單位、部門要高度重視,牢固樹立緊抓不放的思想,進一步強化責任,精心組織實施。企業(yè)文化職能部門要充分發(fā)揮牽頭抓總作用,科學計劃、周密組織,做到全程抓、盡好責、干到位,推動企業(yè)文化建設深入開展。

(三)全面加強企業(yè)文化管理。各單位、部門要圍繞年度工作任務,嚴格按照各項工作的時間節(jié)點,優(yōu)質(zhì)高效地做好各項工作,充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向、激勵和凝聚作用。要積極構建企業(yè)文化建設長效機制,認真研究深化轉化的具體措施,要把企業(yè)文化建設的各項任務自覺融于生產(chǎn)經(jīng)營活動中,確保企業(yè)文化建設我手里好幾個文件先處理下各項任務落到實處。

企業(yè)文化工作計劃篇6

20xx年度的企業(yè)文化工作要緊緊圍繞服務企業(yè),團結員工,提升形象,凝聚精神的宗旨,以靚麗太平洋,活力太平洋,創(chuàng)新太平洋,和諧太平洋為主線開展工作,通過努力,使飯店的企業(yè)文化工作再上新臺階,達到員工積極參與、活動富有成效、影響更為深遠的效果,從而增強太平洋國際飯店的影響力、吸引力和凝聚力,促進企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展。具體計劃如下:

一、每兩月舉辦員工生日會,舉辦時間酌定。

二、靚麗太平洋我先行義工活動視情穿插進行,全年預計10次左右。在總結經(jīng)驗的基礎上,在活動方式及深度廣度上有所創(chuàng)新和發(fā)展。可與德陽婦聯(lián)、民政等部門加強聯(lián)系,將義工活動立足德陽、外圍發(fā)展,可參加地方扶老、助困等活動,擴大企業(yè)影響。

三、3月份組織編寫企業(yè)文化手冊,內(nèi)容包括集團公司、飯店發(fā)展歷程及現(xiàn)狀介紹、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范、企業(yè)文化、企業(yè)愿景等,從而傳播企業(yè)先進文化思想及先進理念。

四、4月份,為迎五一國際勞動節(jié),組織 創(chuàng)新太平洋服務技能能手 評選活動,由黨支部、團委會、行政班主辦。各部門民主評選業(yè)務熟練、素質(zhì)過硬、貢獻較大的先進員工,在5月份生日會上進行表彰和獎勵。5月份組織優(yōu)秀員工到三星堆一日游,以體現(xiàn)對優(yōu)秀員工的尊重和關懷。

五、5月份在《太平洋之聲》開展太平洋明星風采比賽,刊登員工照片、個人才藝、家庭資料等,凡太平洋員工均可參賽,最后綜合員工投票評出最佳太平洋明星并給予獎勵。

六、6月份在《太平洋之聲》上組織開展我推崇的太平洋價值觀征文,集思廣益,從中提煉出能夠體現(xiàn)太平洋精神、思想、核心價值觀的巨型口號標語牌,懸掛在飯店醒目處,起到彰顯形象、凝聚人心、豐富企業(yè)文化的作用。

七、6月份以團委會名義,組織建立員工愛心基金會,團委抽出部分資金作基金,員工個人交納適當費用后自由加入。愛心基金主要用于員工大病、工傷、生活困難等情況下的救助。

八、7月1日,召開太平洋飯店黨員生活會,舉辦慶祝晚會。

九、7月份,在飯店辟出一角建設廣場文化角,滿足員工業(yè)余休閑、歌唱需要。員工晚上6:30—10:30可去廣場文化角學歌、唱歌,以合唱為主。員工自由來去,不受限制。教員、器樂主要由員工自發(fā)。開始時,請人進行培育。廣場文化角既豐富員工業(yè)余文化生活,可考慮建設演藝臺,一人臺上教舞蹈,眾人臺下學跳。

十、8月份,舉辦首屆太平洋之聲歌唱大賽,員工自由報名參加。

十一、8月份,組織安全生產(chǎn)或交通安全主題演講比賽,最后決出一二三等獎。

十二、8月—9月,舉辦首屆活力太平洋杯籃球賽。以部門組隊參加(也可合并部門)。

十三、9月,舉行迎國慶、賀中秋晚會。

十四、10月1日,舉辦魅力太平洋 國慶歌舞晚會。

十五、12月底,舉辦比賽性質(zhì)的太平洋迎新年文藝調(diào)演。每個部門出1—2個節(jié)目參賽,最后評出特等獎、一等獎、二等獎、三等獎,并給予獎勵。

十六、1月份,舉辦飛翔太平洋杯乒乓球或羽毛球比賽。

十七、2月份舉辦迎春游園及團拜活動。

企業(yè)文化工作計劃篇7

一、背景

企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和,是企業(yè)在經(jīng)營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力,包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營理念以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準則。

二、方案宗旨:

提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力,推動團隊建設。

增強員工滿意度與歸屬感,激發(fā)員工的工作積極性和熱情。

豐富員工業(yè)余文化生活,營造一種健康、旺盛的團隊氛圍。

三、參與對象

公司全體員工。

四、組織和實施部門

公司人事行政部和各部門總監(jiān)。

五、時間

除日常固定的企業(yè)文化宣傳外,將每年9月定為企業(yè)文化重點宣傳月。

五、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略愿景:打造國際化、財經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺。

企業(yè)精神:激情、創(chuàng)新、致遠、責任。

核心價值觀:共享財富成長。

經(jīng)營理念:以人為本

六、企業(yè)文化的系統(tǒng)建設方案:

編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn),內(nèi)容包括:

a)員工日常行為規(guī)范;

b)服務行為規(guī)范(包括內(nèi)部和外部的服務要求);

c)企業(yè)公關策劃與規(guī)范;

編制視覺系統(tǒng)(vi)企業(yè)識別系統(tǒng)手冊,內(nèi)容包括:

a)環(huán)境文化:文化環(huán)境建設俗稱文化落地工程、文化上墻工程、文化視覺化工程,目的是讓文化看得見摸得著,讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心??梢栽谵k公室的墻上、會議室等醒目的地方張貼公司的logo、體現(xiàn)企業(yè)文化的ui設計、企業(yè)的精神和核心價值觀。

b)企業(yè)logo:如企業(yè)名稱標準字、標準色、logo設計、企業(yè)造型、象征圖案等象征意義的闡述在全公司進行宣傳;

c)在對外交往中,擁有統(tǒng)一的公司形象的包裝展示:比如統(tǒng)一名片風格、郵件簽名、公務禮品、信封、信紙、工作證、請柬、介紹信、資料袋等;d)對外交流活動策劃時,需體現(xiàn)公司的文化精神,并在活動中適宜的時候進行講解(如對外公關活動,營銷活動,線下交流活動,招聘活動等)e)欄目宣傳(設立員工墻):制作企業(yè)文化宣傳欄,宣傳欄分布不同的主題板塊(近期發(fā)展目標、質(zhì)量方針、各類通告、優(yōu)秀人物、員工天地-每次活動時的照片、董事長信箱等);

建立企業(yè)文化的理念系統(tǒng),主要內(nèi)容包括:

a)管理層培訓:將企業(yè)文化的核心內(nèi)容形成宣傳的標語,并首先在管理層內(nèi)開展培訓,建立管理層在企業(yè)文化建設中的領導和示范作用,要建立企業(yè)文化建設同企業(yè)的經(jīng)營管理活動相結合的觀念。

b)員工培訓:要使員工通過培訓和日常潛隱默化的灌輸能深刻了解企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀、經(jīng)驗理念,能認同企業(yè)價值觀和經(jīng)驗理念,并與之共同成長和發(fā)展。

企業(yè)文化活動計劃,內(nèi)容包括:

a)一起活動,一起快樂。豐富員工文體生活,增強企業(yè)凝聚力,展示團隊組織能力,可以在周六、日組織員工進行些體育項目的活動(比如打羽毛球、打籃球等),同時,可安排攝影,將活動的招聘放在員工宣傳欄內(nèi)。

b)進行捕風捉影的活動,關愛身邊的同事,從點滴開始記錄,增強員工之間的溝通協(xié)作能力,使工作氛圍更加融洽和睦。拿起相機,捕捉同事的動人瞬間,埋頭工作時、專注傾聽時、默默不語時。充分展現(xiàn)你對身邊同事的關愛,然后把照片貼在員工墻上,讓大家分享每時每刻對搜集到的照片進行甄選。

首先,告知公司所有員工活動主題、形式、交稿地點和截止時間,然后對甄選出的照片進行編輯發(fā)布,并對優(yōu)勝作品進行獎勵。

c)在每年9月進行公司秋游活動,豐富員工生活,增強團隊凝聚力。

d)在每年春節(jié)前舉辦公司年會,年會的目的:增強公司員工的內(nèi)部凝聚力,提升公司的綜合競爭力。對20xx年公司整體工作業(yè)績進行,制定新年度公司工作總體規(guī)劃,明確新年度工作方向和目標。表彰公司內(nèi)部業(yè)績優(yōu)秀的員工,通過激勵作用,將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來,投入到未來的工作之中。

e)在svn系統(tǒng)中開避一個欄目,大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得或學習心得或者好的文章分享,好的書籍推薦都可以(比如勵志小故事等),這樣有助于形成學習型組織的文化氛圍。