員工的新年工作計(jì)劃范文8篇

時(shí)間:2023-05-23 作者:betray 工作計(jì)劃

好工作計(jì)劃可以讓我們的工作達(dá)到事半功倍的效果,在我們的工作進(jìn)入新階段的時(shí)候,寫(xiě)工作計(jì)劃是非常重要的,優(yōu)好文網(wǎng)小編今天就為您帶來(lái)了員工的新年工作計(jì)劃范文8篇,相信一定會(huì)對(duì)你有所幫助。

員工的新年工作計(jì)劃范文8篇

員工的新年工作計(jì)劃范文篇1

一、以客戶為中心,做好結(jié)算服務(wù)工作

客戶是我們的生存之源,作為營(yíng)業(yè)部又是對(duì)外的窗口,服務(wù)的好壞直接影響到我行的信譽(yù):

1、我行一直提倡的“首問(wèn)責(zé)任制”、“滿時(shí)點(diǎn)服務(wù)”、“站立服務(wù)”、“三聲服務(wù)”我們將繼續(xù)執(zhí)行,并做到每個(gè)員工能耐心對(duì)待每個(gè)顧客,讓客戶滿意。

2、隨著金融業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇,客戶對(duì)銀行的服務(wù)要求越來(lái)越高,不單單在臨柜服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的服務(wù)品種上,除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費(fèi)、稅款、財(cái)政性收費(fèi)、交通罰沒(méi)款、b航空代理等代理結(jié)算外,更要做好明年開(kāi)通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)業(yè)務(wù)、開(kāi)放式基金收購(gòu)業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種,提高我行的競(jìng)爭(zhēng)能力。

3、主動(dòng)加強(qiáng)與個(gè)人業(yè)務(wù)的聯(lián)系,參與個(gè)人業(yè)務(wù)、熟悉個(gè)人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù)。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng),但因?yàn)楦鞣N各樣的原因還沒(méi)有能做到真正的綜合,是我營(yíng)業(yè)部工作的一個(gè)欠缺。

4、以銀行為課堂,明年我們將舉辦的銀行結(jié)算辦法講座,增加人們的金融知識(shí),讓客戶多了解銀行,貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中。

5、繼續(xù)做好電話銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作,并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。

二、強(qiáng)內(nèi)控制度管理,防范風(fēng)險(xiǎn),保證工作質(zhì)量

隨著近年來(lái)金融犯罪案件的增多,促使我們對(duì)操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有了更高的要求:

1、督促科技部門(mén)對(duì)我營(yíng)業(yè)部的電腦接口盡快更換,然后嚴(yán)格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實(shí)行事權(quán)劃分,一崗一卡,一人一卡,增強(qiáng)制度執(zhí)行的鋼性,提高約束力。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防,著重加強(qiáng)帳戶管理(確保我行開(kāi)戶單位的質(zhì)量)和上門(mén)服務(wù)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)出納制度,嚴(yán)格會(huì)計(jì)出納制度的執(zhí)行與檢查,規(guī)范會(huì)計(jì)印章和空白重要憑證的使用和保管。

4、重點(diǎn)推行支付密碼器的出售工作,保證銀企結(jié)算資金的安全,進(jìn)一步提高我行防范外來(lái)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的手段。

5、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程,強(qiáng)化總會(huì)計(jì)日常檢查制度以及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,減少差錯(cuò)杜絕結(jié)算事故。

6、切實(shí)履行對(duì)分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查。

7、做好會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的定期考核工作。

三、以人為本提高員工的全面素質(zhì)

員工的素質(zhì)如何是銀行能否發(fā)展的根本,在目前人員流動(dòng)頻繁的情況下我營(yíng)業(yè)部急需要有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍:

1、把好進(jìn)人用人關(guān)。銀行業(yè)聽(tīng)著很美,其實(shí)充滿競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn),所以到我營(yíng)業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng)。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工潛能來(lái)確定適合的崗位,從而提高員工的積極性。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),這也是明年最緊迫的,現(xiàn)已將培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)人事部門(mén),準(zhǔn)備對(duì)出納制度、支付結(jié)算辦法、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會(huì)計(jì)制度、新會(huì)計(jì)科目等基礎(chǔ)知識(shí)以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)。

3、在人員緊張的情況下仍要加強(qiáng)崗位練兵,除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平。

4、勤做員工的思想工作,關(guān)心鼓勵(lì)員工,強(qiáng)化員工的心理素質(zhì)。

5、有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行崗位輪換,培養(yǎng)每一個(gè)員工從單一的操作向混合多能轉(zhuǎn)變。

員工的新年工作計(jì)劃范文篇2

一年時(shí)間匆匆而過(guò),見(jiàn)習(xí)期行將結(jié)束?;赝@一年,我像一個(gè)幼稚的孩童一樣,急著長(zhǎng)大、長(zhǎng)高。在這成長(zhǎng)的過(guò)程中,我完成了人生角色的轉(zhuǎn)變,收獲了屬于期盼成熟的無(wú)數(shù)喜悅,也在酸甜苦辣中兜了一圈,陷入蒙昧無(wú)知的煩惱和急于求成的苦悶里。但最終,在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,在和諧的寧電大家庭中,我順利結(jié)束了見(jiàn)習(xí)期,一點(diǎn)一點(diǎn)地長(zhǎng)大了。下面,我將個(gè)人試用期工作總結(jié)如下,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提供寶貴意見(jiàn)。

一、思想認(rèn)識(shí)情況

二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況

在大學(xué)的四年,我學(xué)的是化學(xué)專(zhuān)業(yè)。因?yàn)楹脤W(xué)肯學(xué),我的成績(jī)一直很好,專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握得很牢固。進(jìn)公司不久,我就通過(guò)向師兄和身邊的同事了解到,火力發(fā)電廠的煤化驗(yàn)、油水化驗(yàn)和化*行都需要化學(xué)專(zhuān)業(yè)的人才。我意識(shí)到這是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。于是,在發(fā)電部見(jiàn)習(xí)的兩個(gè)月里,我沒(méi)有埋怨條件的艱苦和生活的不便,認(rèn)真地學(xué)習(xí)有關(guān)火電廠的知識(shí)。

20xx年9月1日進(jìn)入思想政治工作部后,面對(duì)新的崗位,我肩上的任務(wù)很重。一方面,公司生產(chǎn)和基建并存,宣傳任務(wù)繁重,企業(yè)文化建設(shè)面臨許多新的問(wèn)題;另一方面,這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)嶄新的領(lǐng)域,沒(méi)有一點(diǎn)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ),需要從頭開(kāi)始。我深知憑借滿腔熱情是無(wú)法完成工作的,因此迅速地調(diào)整了心態(tài),積極投入新領(lǐng)域的學(xué)習(xí)中,在學(xué)習(xí)中工作,在工作中學(xué)習(xí)。

我按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件和制度,特別是重點(diǎn)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話,了解公司的基本情況。由于從事宣傳工作,我還重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《新聞寫(xiě)作教程》、《企業(yè)文化建設(shè)》等書(shū)籍,了解基本的業(yè)務(wù)知識(shí)。我把學(xué)習(xí)和日常的基礎(chǔ)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái),充分利用中國(guó)大唐網(wǎng)、中國(guó)大唐報(bào)、大唐雜志等媒體,了解系統(tǒng)內(nèi)各單位有關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展情況,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),以促進(jìn)自己工作水平的提高。

三、工作開(kāi)展情況

一年以來(lái),按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,我在宣傳工作、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀等方面做了大量的工作。

(一)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)宣傳工作邁上新臺(tái)階

(二)協(xié)助做好精神文明和企業(yè)文化建設(shè)工作。

(三)協(xié)助做好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)相關(guān)工作

20xx年3月至6月,公司開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和學(xué)習(xí)李朗紅同志先進(jìn)事跡活動(dòng),我協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展了大量工作。一是積極籌備大唐福建分公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)、李朗紅同志先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)和學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)表彰大會(huì)等重大會(huì)議,撰寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)講話,準(zhǔn)備會(huì)務(wù)材料;二是充當(dāng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室“秘書(shū)”角色,積極聯(lián)絡(luò)有關(guān)活動(dòng),撰寫(xiě)簡(jiǎn)報(bào),維護(hù)網(wǎng)上專(zhuān)欄,深入做好宣傳工作;三是做了大量的協(xié)調(diào)工作,包括協(xié)調(diào)地方有關(guān)單位對(duì)李朗紅同志先進(jìn)事跡的采訪報(bào)道工作,協(xié)調(diào)各支部和各部門(mén)做好科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)等。

(四)其他幾項(xiàng)重要工作

20xx年5月-6月,按照楊靈生書(shū)記的要求,對(duì)公司黨群口網(wǎng)站和政工部網(wǎng)站進(jìn)行了全面整改,規(guī)范了各口的工作,為日后文檔資料的整理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、一點(diǎn)感受

回想近一年的工作,雖然很累,但是很有收獲。人的成長(zhǎng)是一個(gè)螺旋似前進(jìn)的過(guò)程,舊的問(wèn)題解決了,新的問(wèn)題又會(huì)出現(xiàn)。慶幸的是,在我無(wú)知的成長(zhǎng)過(guò)程中,有各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,有寧電這個(gè)和諧的大家庭作為堅(jiān)強(qiáng)的后方。有句實(shí)話說(shuō),與人相比,任何人都存在“比上不足、比下有余”的現(xiàn)象。我想,每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)短處和優(yōu)缺點(diǎn),我應(yīng)該在日后的工作中,充分發(fā)揮自己的潛能,永遠(yuǎn)保持一顆像孩子渴望成長(zhǎng)一樣純樸的心,忌氣盛、忌心滿、忌行莽,虛心學(xué)習(xí),追求進(jìn)步,爭(zhēng)取早日成才。

員工的新年工作計(jì)劃范文篇3

2004年,是動(dòng)力發(fā)展史上可喜可賀的一年,一年來(lái)廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真踐行,求真務(wù)實(shí),不斷推進(jìn)創(chuàng)新,成效卓著,動(dòng)力人上下同心同德,共謀發(fā)展,不懈奮斗,開(kāi)拓進(jìn)取,從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)力做大。從2003年底我廠成建制接收新棒材、連軋、帶鋼風(fēng)、水、電系統(tǒng)到今年后期轉(zhuǎn)爐、高線水系統(tǒng)的試運(yùn)成功;從后置發(fā)電機(jī)的投產(chǎn)創(chuàng)效到1#、3#鍋爐的改造完成;從緊張的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到繁忙的技改工程;從工作考核提升到到績(jī)效評(píng)價(jià);從個(gè)人奮斗到團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn),無(wú)不昭示動(dòng)力兩個(gè)禮貌建設(shè)結(jié)下的累累碩果,充分驗(yàn)證了我廠年初制定的“四橫四縱四深入”戰(zhàn)略部署是正確的。同時(shí)顯現(xiàn)出各方面工作的用心奮進(jìn),運(yùn)行高效。縱觀整個(gè)2004年,我們主要在以下幾個(gè)方面取得了突出成果與實(shí)效:

一、精細(xì)化管理向縱深方向發(fā)展,帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作不斷取得佳績(jī)

1、深入開(kāi)展生產(chǎn)管理精細(xì)化,向精細(xì)管理要效益。2004年,是承鋼實(shí)現(xiàn)220萬(wàn)噸鋼產(chǎn)量,構(gòu)成300萬(wàn)噸產(chǎn)鋼規(guī)模的關(guān)鍵性一年。為適應(yīng)集團(tuán)公司跨越式發(fā)展的迫切需要,我廠各級(jí)管理人員,創(chuàng)新管理,科學(xué)調(diào)度,縝密部署,狠抓生產(chǎn)組織的銜接與生產(chǎn)細(xì)節(jié)的管理,做到反應(yīng)靈敏,措施得力,從而確保了各系統(tǒng)的安全經(jīng)濟(jì)與穩(wěn)定運(yùn)行。熱力、維檢、電氣三部在后置發(fā)電機(jī)建設(shè)工程中不計(jì)得失,通力合作,創(chuàng)造了44天投產(chǎn)運(yùn)行的奇跡;運(yùn)轉(zhuǎn)部在生產(chǎn)緊、人員少的不利狀況

下,抽調(diào)精兵強(qiáng)將,接收新的工藝泵站,保證了新設(shè)備的運(yùn)行平穩(wěn)。

2、設(shè)備精細(xì)化管理初見(jiàn)成效,設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定率不斷提高。在實(shí)踐工作中,始終把設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行作為中心任務(wù)來(lái)抓。2004年,我廠堅(jiān)持精細(xì)管理與分工協(xié)調(diào)相結(jié)合,細(xì)分維檢界面,明確各部門(mén)職責(zé),重新修訂設(shè)備管理制度與崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備管理工作。在此基礎(chǔ)上,大力推進(jìn)“區(qū)域包保、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)”體系和“點(diǎn)檢定修”制度的落實(shí),構(gòu)建專(zhuān)業(yè)定期點(diǎn)檢、維修每日巡檢和崗位日常點(diǎn)檢三位一體的點(diǎn)檢維護(hù)網(wǎng)絡(luò),合理制定檢修計(jì)劃,使檢修更為科學(xué)化和系統(tǒng)化,提高了設(shè)備完好率和備用率。2004年動(dòng)力系統(tǒng)共點(diǎn)檢出設(shè)備隱患175起,其中崗位點(diǎn)檢107起,專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢68起,避免了64起事故的發(fā)生,比上年同期相比分別降低了229%、66%。這是在動(dòng)力廠所轄設(shè)備增加,維修人員相對(duì)減少的狀況下,使設(shè)備穩(wěn)定率提高,檢修周期延長(zhǎng),檢修費(fèi)用降低,所取得的又一驕人成績(jī)。

3、安全精細(xì)管理落到實(shí)處,保證了我廠安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。2004年,我廠繼續(xù)以安全貫標(biāo)為載體,以實(shí)現(xiàn)零事故和設(shè)備長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo),堅(jiān)持安全工作、重在預(yù)防、以人為本、持續(xù)改善的方針,強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作和規(guī)章制度的落實(shí),充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)安全員的管理職能和崗位人員自主管理的用心性。2004年,我廠共查出安全隱患342項(xiàng),全部進(jìn)行了整改。尤其是今年我廠技改、技措任務(wù)繁重,新接收的系統(tǒng)較多,相比往年,安全管理攤子大,安全工作難度大。在這種狀況下,安全科與各單位密切配合,嚴(yán)把安全關(guān),全年共簽發(fā)安全措施票405份,做到有作業(yè)就有安全措施跟進(jìn),就有專(zhuān)人

監(jiān)督,確保了技改、技措項(xiàng)目的安全施工和新系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

4、以精細(xì)管理促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理,實(shí)現(xiàn)人均勞效大幅度提高。透過(guò)精細(xì)管理,系統(tǒng)化管理和科學(xué)管理,提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的效率;透過(guò)對(duì)標(biāo),抓住薄弱環(huán)節(jié)和挖潛增效增長(zhǎng)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)任務(wù)高效完成與經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的同步提高;透過(guò)科技提高和技術(shù)創(chuàng)新,攻關(guān)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),改善各類(lèi)操作法,實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗;透過(guò)物流管理機(jī)制的不斷改善,各種資源的合理調(diào)度分配,不僅僅滿足了我廠生產(chǎn)需要,減少了資金占用,并且促進(jìn)了各部對(duì)于所需材料的自覺(jué)控制。

5、精細(xì)管理在我廠做大做強(qiáng)大動(dòng)力的實(shí)踐中得到了充分體驗(yàn)。自去年年底到今年末,我廠接收各風(fēng)、水、電系統(tǒng)的工作就一向沒(méi)有停止過(guò),不論是新建投產(chǎn)的新系統(tǒng)、新設(shè)備,還是各一線生產(chǎn)單位原有的舊系統(tǒng)、舊設(shè)備,我廠各級(jí)管理者與全體員工始終堅(jiān)毅不拔、攻難克艱、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,制定扎實(shí)有效的措施,保證了接收工作的順利完成。實(shí)踐證明,我們動(dòng)力這個(gè)群眾不愧是一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、拼搏進(jìn)取的團(tuán)隊(duì),不愧是一個(gè)勇往直前、戰(zhàn)無(wú)不勝的團(tuán)隊(duì)。

二、用心參加技改工程建設(shè)

2004年,我們主要完成和進(jìn)行了后置式發(fā)電機(jī)組,1#、3#35噸鍋爐改造為50噸鍋爐,新建75噸鍋爐、1260高爐配套項(xiàng)目av71汽輪鼓風(fēng)機(jī)、35噸軟化水反滲透系統(tǒng)的安裝建設(shè),一、二變電站擴(kuò)容,112公路水源系統(tǒng)改造,水切改以及大轉(zhuǎn)爐、高線、5#燒結(jié)機(jī)的動(dòng)力系統(tǒng)配套工程等,大小項(xiàng)目合計(jì)56項(xiàng),其他大小工程45項(xiàng)之多,另有土建工程18項(xiàng)。在各項(xiàng)工程的進(jìn)程與投產(chǎn)試運(yùn)當(dāng)中,我廠廣大工

程技術(shù)人員提早介入,對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格要求,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,研究解決方案,提出整改推薦,全力做好生產(chǎn)準(zhǔn)備及調(diào)試工作,為工程項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)達(dá)效,付出了艱苦努力。

三、大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),著力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)一流”目標(biāo)

1、堅(jiān)持重要思想,堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、以人為本的工作理念,堅(jiān)持“做一流人、為一流事、打造一流團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)”的奮斗目標(biāo)。2004年,我廠透過(guò)編寫(xiě)《動(dòng)力廠企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)大綱》,在思想上、行動(dòng)上、奮斗目標(biāo)上,構(gòu)成了具有動(dòng)力特色的文化指導(dǎo)理論體系。透過(guò)學(xué)酒鋼、學(xué)振超精神,感受先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)人物的文化感召力和文化底蘊(yùn),制定自身的趕超方向。透過(guò)兩級(jí)管理者的身體力行,帶頭學(xué)習(xí)和示范作用,不斷宣講、貫徹、滲透,使動(dòng)力的企業(yè)文化深入人心,促進(jìn)和保證了兩個(gè)禮貌建設(shè)的雙豐收。透過(guò)創(chuàng)辦《動(dòng)力》報(bào)傳播動(dòng)力文化理念,激勵(lì)員工士氣,激發(fā)出了員工“動(dòng)力是我家,我要愛(ài)我家”的豪邁熱情。

2、堅(jiān)持“用人成事、助人成功”的指導(dǎo)思想,致力于建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),本著“以學(xué)習(xí)促進(jìn)工作,以實(shí)踐帶動(dòng)學(xué)習(xí)”的方針,充分調(diào)動(dòng)員工的主觀學(xué)習(xí)熱情,使員工的潛力提升與企業(yè)的發(fā)展提高緊密關(guān)聯(lián),互為促進(jìn)。全年共舉辦專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)班9個(gè),培訓(xùn)360人次,管理文化培訓(xùn)班8個(gè),培訓(xùn)500人次。

3、不斷完善各項(xiàng)管理制度,并使之成為企業(yè)文化管理的重要組成部分。2004年,我廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者用心組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)管理制度,使員工深入了解動(dòng)力的管理流程、管理體系和管理制度,提升員工的

個(gè)人綜合素質(zhì),構(gòu)成企業(yè)管理齊抓共管的強(qiáng)大合力。

4、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外塑形象,展示動(dòng)力人開(kāi)拓進(jìn)取、知難而上的精神風(fēng)貌。一是以動(dòng)力“穩(wěn)定供應(yīng)、精益求精、確保生產(chǎn)、服務(wù)大局”為出發(fā)點(diǎn),為用戶帶給一流高質(zhì)的服務(wù);二是深入開(kāi)展班組自我建設(shè)、美化環(huán)境活動(dòng)。2004年,各單位切實(shí)行動(dòng)起來(lái),員工們改善生產(chǎn)環(huán)境的熱情空前高漲,我廠各班組的環(huán)境建設(shè)取得了長(zhǎng)足的提高。熱力部自籌資金,粉刷值班室內(nèi)墻壁,把各類(lèi)規(guī)章制度以張貼板形式懸掛上墻,運(yùn)轉(zhuǎn)、電氣、維檢等部用心改善班組環(huán)境,亮化了班組形象。三是著重于員工形象的建設(shè),注重支部建設(shè),發(fā)揮黨、團(tuán)員先鋒模范作用,增強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員的服務(wù)意識(shí),建設(shè)起一支奮發(fā)有為、用心進(jìn)取的動(dòng)力團(tuán)隊(duì)。四是用心組織參加承鋼建廠五十年廠慶活動(dòng),廣大員工不顧工作中的勞累和家庭拖累,頂烈日,戰(zhàn)酷暑,精心準(zhǔn)備,認(rèn)真排練,在各項(xiàng)比賽中奮勇拼搏,摘金奪銀,在鋼城萬(wàn)名職工與家屬面前展示了我們動(dòng)力人勇?tīng)?zhēng)第一的頑強(qiáng)精神和朝氣蓬勃的嶄新風(fēng)采。

四、不斷深化改革,推陳出新,實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新

2004年,我廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)黨的十六屆三中、四中全會(huì)關(guān)于“增強(qiáng)黨的執(zhí)政潛力以及國(guó)企改革”的重要精神,用發(fā)展的眼光看問(wèn)題,堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)的工作理念,用心投身于各項(xiàng)管理的改革實(shí)踐。

1、強(qiáng)化績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系的管理監(jiān)督、協(xié)調(diào)督促職能,每月定期召開(kāi)考核大員工作會(huì)議,匯總檢查狀況,分析薄弱環(huán)節(jié),研究檢查重點(diǎn),部署當(dāng)期工作,促進(jìn)各單位、各班組自我管理潛力的提升。通

過(guò)指導(dǎo)管理,考核評(píng)比,使全體員工的自律意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)大為增強(qiáng),推動(dòng)了我廠企業(yè)文化建設(shè)向縱深方向不斷延伸。

2、穩(wěn)定率達(dá)標(biāo)與專(zhuān)項(xiàng)績(jī)效考核相互促進(jìn),不斷深化。一年來(lái)的工作實(shí)踐證明,動(dòng)力員工的大局觀、服務(wù)觀和團(tuán)隊(duì)意識(shí)明顯增強(qiáng),生產(chǎn)間的協(xié)調(diào)更為簡(jiǎn)捷流暢,生產(chǎn)效能不斷增強(qiáng),設(shè)備穩(wěn)定率逐月穩(wěn)步提高,設(shè)備點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題呈遞減下降態(tài)勢(shì),保證了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3、在業(yè)已推行的日績(jī)效考核制度的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新觀念,更新思維,勇于探求更為科學(xué)合理、更加貼近動(dòng)力實(shí)際特點(diǎn)、更具動(dòng)力特色的績(jī)效評(píng)價(jià)理念。透過(guò)對(duì)先進(jìn)企業(yè)與現(xiàn)實(shí)形勢(shì)的學(xué)習(xí)與思考,結(jié)合動(dòng)力現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展方向,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的醞釀?dòng)懻?,征求意?jiàn),集中群眾智慧,在2004年9月推出了星級(jí)職工評(píng)定、技術(shù)系列評(píng)聘、星級(jí)班組評(píng)審辦法以及星點(diǎn)工資制度。透過(guò)幾個(gè)月來(lái)的實(shí)踐檢驗(yàn)證明,新績(jī)效考核制度的實(shí)施,對(duì)于推動(dòng)動(dòng)力員工主動(dòng)工作、崗位建功,挖掘自身潛能,充分發(fā)揮聰明才智,進(jìn)而推動(dòng)動(dòng)力各項(xiàng)事業(yè)全面提高起到了發(fā)動(dòng)機(jī)和增速器的顯著作用。

4、2004年,是大動(dòng)力不斷發(fā)展壯大的一年,一年間,透過(guò)優(yōu)化崗位人員配備,科學(xué)調(diào)整人力資源,統(tǒng)籌兼顧,合理搭配,廠內(nèi)轉(zhuǎn)崗170多人,有效的保證了動(dòng)力系統(tǒng)在承鋼跨越發(fā)展時(shí)期的需求。

回顧過(guò)去一年來(lái)的工作,我們的深刻體會(huì)是:

1、各級(jí)管理者僅有堅(jiān)持以思想作為行動(dòng)指南,堅(jiān)持改革與發(fā)展的工作理念,堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的工作作風(fēng),堅(jiān)持與

時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,堅(jiān)持與員工同呼吸、共命運(yùn),引導(dǎo)帶動(dòng)全體員工為企業(yè)發(fā)展共同獻(xiàn)策出力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展與員工個(gè)人提高的雙贏,才會(huì)得到全體員工的熱烈擁護(hù)和用心響應(yīng),才會(huì)使動(dòng)力的事業(yè)不斷走向勝利。

2、企業(yè)文化建設(shè)的深入開(kāi)展功效顯著,我廠企業(yè)文化建設(shè)的步伐不斷加快,幾年來(lái)不懈的努力搭建成了具有動(dòng)力特色的企業(yè)文化體系,文化制勝,文化領(lǐng)先的觀念日益為廣大動(dòng)力員工理解理解,并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的生產(chǎn)力和煥然一新的精神風(fēng)貌。同時(shí),我廠企業(yè)文化建設(shè)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)與兄弟單位的認(rèn)同,

一年來(lái)的工作,我們雖然收獲了很多,但依然存在著不足之處。

1、各單位企業(yè)文化建設(shè)的水平還沒(méi)有處在同一個(gè)平臺(tái)上,繼而影響到整個(gè)動(dòng)力團(tuán)隊(duì)在企業(yè)文化建設(shè)發(fā)面的整體水平。

2、部分職工對(duì)于企業(yè)發(fā)展形勢(shì)、新績(jī)效評(píng)價(jià)制度的實(shí)施認(rèn)識(shí)還有待提高,思想處于被動(dòng)狀態(tài),缺乏工作的主動(dòng)用心,難以適應(yīng)現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需要。

3、個(gè)別班組長(zhǎng)對(duì)于星點(diǎn)工資制度的執(zhí)行還存在認(rèn)識(shí)上的模糊,考核中有隨意性現(xiàn)象發(fā)生。

4、新接收的生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定性還需進(jìn)一步提高,對(duì)于進(jìn)崗人員的業(yè)務(wù)水平還有待加強(qiáng)培訓(xùn),提升其操作與事故處理潛力。

5、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)組的組織協(xié)調(diào)職能沒(méi)有充分發(fā)揮,以至于限制了技術(shù)人員的潛能發(fā)揮。

6、職工的技能水平差異較大,一職多能的人員比例較少,有的

員工尚不具備獨(dú)立作業(yè)潛力,在應(yīng)對(duì)維檢人員嚴(yán)重缺員的對(duì)立局面,給設(shè)備運(yùn)行和穩(wěn)定供應(yīng)造成了嚴(yán)重制約,。

第二部分2005年重點(diǎn)工作安排

2005年,是承鋼人實(shí)現(xiàn)300萬(wàn)噸夙愿的歷史性時(shí)期,隨著公司股份制改造的深化推進(jìn),隨著大動(dòng)力格局的全面構(gòu)成,隨著動(dòng)力改革的深入開(kāi)展,隨著我廠企業(yè)文化建設(shè)與績(jī)效評(píng)價(jià)體系的日臻完善,動(dòng)力廠將擁有更為廣闊的施展舞臺(tái)。應(yīng)對(duì)新機(jī)遇,迎接新挑戰(zhàn),我們必須要牢牢把握機(jī)會(huì),勇于進(jìn)取,超越自我,實(shí)現(xiàn)動(dòng)力廠新的騰飛,新的跨越。

指導(dǎo)思想:

認(rèn)真實(shí)踐重要思想,全面貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神,堅(jiān)持執(zhí)政為民的方針,落實(shí)公司會(huì)議精神,借承鋼股份制改造之東風(fēng),緊密?chē)@改革、挖潛、發(fā)展三大主題,轉(zhuǎn)變觀念,統(tǒng)一思想,求真務(wù)實(shí),與時(shí)俱進(jìn),提升整體素質(zhì),打造名牌形象,在做大做強(qiáng)動(dòng)力的基礎(chǔ)上,精益求精,不斷謀求跨越式發(fā)展,實(shí)現(xiàn)動(dòng)力的再次騰飛。

奮斗目標(biāo):

“四個(gè)一流、一個(gè)中心、四項(xiàng)戰(zhàn)略”:即“做一流人、為一流事、打造一流團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)”;一個(gè)中心:以實(shí)現(xiàn)動(dòng)力長(zhǎng)期健康、跨越式發(fā)展為工作中心,全面推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的開(kāi)展,不斷做強(qiáng)、做大、做精動(dòng)力;四項(xiàng)戰(zhàn)略:制定實(shí)施動(dòng)力長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,將我廠的現(xiàn)實(shí)工作目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)動(dòng)力的高效快速發(fā)展;深入??

展企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略,深化動(dòng)力的文化底蘊(yùn),搶占制高點(diǎn);大力推行人才整合戰(zhàn)略,整合我廠人才資源,從留住人才發(fā)展到用好人才,以科技興廠;全面落實(shí)素質(zhì)提升戰(zhàn)略,培養(yǎng)一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才,培育精通專(zhuān)業(yè)的動(dòng)力專(zhuān)家。以此做為基礎(chǔ),著力打造有夢(mèng)想、有潛力、有進(jìn)取心、有品德、有影響力的卓越團(tuán)隊(duì)。

總體思路:繼續(xù)沿著“四橫四縱四深入”為總體思路,強(qiáng)化四種職能,開(kāi)展四項(xiàng)活動(dòng)

強(qiáng)化四種職能:

一、強(qiáng)化動(dòng)力員工的服務(wù)職能。強(qiáng)化上道工序?yàn)橄碌拦ば驇Ыo優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定動(dòng)力量的服務(wù)職能,強(qiáng)化機(jī)關(guān)工作人員為一線單位帶給協(xié)調(diào)保障的服務(wù)職能,確保生產(chǎn)的流暢

二、強(qiáng)化制度管理職能。強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)章制度的管理職能,做到不因人廢事、因時(shí)廢事,保證各項(xiàng)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和有效執(zhí)行。

三、強(qiáng)化技術(shù)負(fù)責(zé)職能。以我廠技術(shù)系列評(píng)聘為基礎(chǔ),強(qiáng)化各

級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在生產(chǎn)中的核心管理作用,用技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)。

四、強(qiáng)化文化引領(lǐng)職能。強(qiáng)化動(dòng)力企業(yè)文化在我廠各項(xiàng)事業(yè)

中的引領(lǐng)指導(dǎo)職能,以完善的動(dòng)力文化硬件載體為依托,致力于軟環(huán)境建設(shè),營(yíng)造濃厚的文化氛圍。

開(kāi)展四項(xiàng)活動(dòng):

一、用心開(kāi)展挖潛增效活動(dòng),切實(shí)從節(jié)儉1度電、1斤煤、1升水做起,分厘必爭(zhēng),在生產(chǎn)崗位節(jié)能降耗,在技改現(xiàn)場(chǎng)管理見(jiàn)效,全員參與,全方位考核。

二、大力開(kāi)展效率年活動(dòng),在管理、生產(chǎn)、安全、設(shè)備維檢、日常辦公等諸多方面深化管理,不斷探索,提升動(dòng)力的全員效率。

三、深入開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng),鼓勵(lì)員工一專(zhuān)多能,崗位成才,并為之制定相應(yīng)的物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)措施,全面提高員工的綜合素質(zhì)。

四、全力開(kāi)展管理制度與績(jī)效評(píng)價(jià)體系的創(chuàng)新和實(shí)施活動(dòng),創(chuàng)新管理,創(chuàng)新思維,群策群力,持續(xù)改善,推進(jìn)動(dòng)力各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展。

為實(shí)現(xiàn)我廠的奮斗目標(biāo),在2005年,我們要做好以下幾方面的工作;

一、解放思想,端正態(tài)度,統(tǒng)一觀念,以嶄新的精神狀態(tài)迎接承鋼300萬(wàn)噸的挑戰(zhàn),用心投身于大動(dòng)力的建設(shè)中。

伴隨著集團(tuán)公司跨越式發(fā)展的全面啟動(dòng),隨著股份制改造的逐步推進(jìn),承鋼的改革力度將不斷加大,如何應(yīng)對(duì)形勢(shì),勇立潮頭,讓企業(yè)與個(gè)人同步發(fā)展,實(shí)現(xiàn)雙贏,是我們每一個(gè)動(dòng)力人都無(wú)法回避的課題。2005年,我們要在全廠廣泛開(kāi)展“應(yīng)對(duì)新局面,要求我做什么,我能做什么,我想做什么”的思想建設(shè)活動(dòng),端正員工的思想觀念,統(tǒng)一員工的思想認(rèn)識(shí),增強(qiáng)員工的危機(jī)感、緊迫感,使員工明晰自我的職責(zé)、定位與努力方向,進(jìn)而激發(fā)員工的工作、學(xué)習(xí)熱情,帶動(dòng)全員素質(zhì)的再提高,以適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的迫切要求。

二、推進(jìn)精細(xì)管理的制度化、日?;?,全力保障動(dòng)力系統(tǒng)的生產(chǎn)安全、穩(wěn)定供應(yīng)。

2005年,伴隨著100噸轉(zhuǎn)爐、1260高爐、高線的建成投產(chǎn),承

鋼將到達(dá)300萬(wàn)噸的生產(chǎn)規(guī)模,而隨著各系統(tǒng)的全面接收完成,大動(dòng)力的格局也將隨之全面構(gòu)成。相對(duì)以往,設(shè)備數(shù)量、管理區(qū)域大幅增加,我們肩上的職責(zé)更重,需要完成的生產(chǎn)任務(wù)更多,而人員并沒(méi)有增加多少,將面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。為此,我們更要化壓力為動(dòng)力,大力推進(jìn)精細(xì)管理的制度化、日?;M(jìn)程,全力保障動(dòng)力系統(tǒng)的生產(chǎn)安全、穩(wěn)定供應(yīng),以不負(fù)公司賦予我們的信任和重托。

1、安全管理、安全生產(chǎn)的精細(xì)化落實(shí)到位,確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。安全工作的重心要不斷前移,貼近動(dòng)力實(shí)際,貼近生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),貼近每名員工,貼近每臺(tái)設(shè)備,緊密跟蹤,及時(shí)發(fā)現(xiàn),即時(shí)處理;要以安全貫標(biāo)為實(shí)施載體,加強(qiáng)事故預(yù)防,提高預(yù)判潛力,不斷提升員工的安全意識(shí)和安全技術(shù)水平,持續(xù)改善各類(lèi)安全措施和安全操作法;要加大安全考核力度,堅(jiān)持“行政第一首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,管生產(chǎn)的務(wù)必管安全,誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的三負(fù)責(zé)制度,繼續(xù)實(shí)行安全一票否決制,出現(xiàn)重大安全問(wèn)題和事故險(xiǎn)肇的單位與個(gè)人,除按制度考核外,取消年度評(píng)先資格;要強(qiáng)化專(zhuān)職安全員的職責(zé)意識(shí)和管理協(xié)調(diào)潛力,保證安全監(jiān)督管理的真正落實(shí);要繼續(xù)做到全員安全保證“十到位”,充分發(fā)揮安全保證體系的作用,確保員工人身健康和設(shè)備的安全穩(wěn)定。

2、在動(dòng)力廠原有的嚴(yán)、精、細(xì)、實(shí)、高的工作作風(fēng)基礎(chǔ)上,再加上一個(gè)“責(zé)”字。強(qiáng)化工藝職責(zé)、行政職責(zé),層層細(xì)分,層層落實(shí),細(xì)化每一位管理者,每一名員工的管理區(qū)域、工作權(quán)限和應(yīng)負(fù)職責(zé),消除怕負(fù)職責(zé)的思想,杜絕推諉扯皮、拖延生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生,保證動(dòng)力的整個(gè)生產(chǎn)流程無(wú)礙進(jìn)行。

3、各級(jí)生產(chǎn)指揮人員,要樹(shù)立高度的政治職責(zé)感,從承鋼生產(chǎn)、動(dòng)力建設(shè)的大局出發(fā),主動(dòng)承攬工作,密切協(xié)調(diào)保障,提高科學(xué)管理的潛力,加大精細(xì)管理的力度,確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定供應(yīng)的實(shí)現(xiàn)。

三、制定得力措施,落實(shí)執(zhí)行方案,保證動(dòng)力設(shè)備高效運(yùn)作

1、充分發(fā)揮科技這一第一生產(chǎn)力對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用,圍繞科技提高,推進(jìn)科技興廠、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略,不斷增加我廠各項(xiàng)生產(chǎn)中的科技比重,增強(qiáng)發(fā)展后勁。一是要繼續(xù)推進(jìn)技術(shù)改造的進(jìn)行,瞄準(zhǔn)同行業(yè)、同類(lèi)設(shè)備的先進(jìn)水平,提高我廠設(shè)備的技術(shù)含量,最大限度的提升設(shè)備產(chǎn)出效率;二是要走工藝革新、工藝提高之路,廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,大力推廣先進(jìn)操作法,促進(jìn)設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;三是要推動(dòng)“五大專(zhuān)業(yè)組”努力開(kāi)展工作,圍繞生產(chǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)、挖潛增效增長(zhǎng)點(diǎn)、成本費(fèi)用控制點(diǎn),組織攻關(guān),深挖技術(shù)人員的最大潛能;四是要熱情支持員工崗位成才,打造動(dòng)力的金牌工人,以點(diǎn)促面,全面提升動(dòng)力團(tuán)隊(duì)的整體技術(shù)水平。

在供汽方面:①抓好源頭,控制入爐煤質(zhì)。在2005年,我廠要強(qiáng)化鍋爐進(jìn)煤和粉煤加工熱值的控制,信息反饋處理及時(shí)有效,加強(qiáng)和物資部溝通,保證鍋爐的穩(wěn)定。②改造粉煤系統(tǒng),保證入爐煤質(zhì)力度要求,研究探索鍋爐—汽機(jī)最佳運(yùn)行方式,構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范運(yùn)行。2005年又增加了75噸鍋爐和4000立分的大高爐鼓風(fēng)機(jī),我廠將在新設(shè)備運(yùn)行前制定新的運(yùn)行方式來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn),新設(shè)備運(yùn)行后盡快摸索總結(jié)最佳運(yùn)行方式,以標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)參數(shù)、規(guī)范的生產(chǎn)指揮保證在穩(wěn)定運(yùn)行的前提下?tīng)?zhēng)取最大的經(jīng)營(yíng)效益,少耗煤,多發(fā)電。③制定出一個(gè)

在各種供汽方式下因單體設(shè)備或系統(tǒng)故障緊急停爐時(shí)的供汽應(yīng)急預(yù)案,以便更好的保證高爐鼓風(fēng)、焦化高壓蒸汽等重要用戶的生產(chǎn)順利進(jìn)行。

在供水方面:①針對(duì)系統(tǒng)、范圍有所變化,加強(qiáng)與生產(chǎn)單位溝通,提高協(xié)調(diào)潛力,提高服務(wù)質(zhì)量。②加強(qiáng)對(duì)工藝水泵藥劑管理,檢測(cè)水質(zhì)變化,合理投加藥劑,保證供水質(zhì)量。③加強(qiáng)用水管理,用心推廣先進(jìn)的水處理技術(shù),降低噸鋼耗水,以確保承鋼供水能滿足300萬(wàn)噸生產(chǎn)規(guī)模的需要。④推進(jìn)指揮部對(duì)投產(chǎn)的大轉(zhuǎn)爐、高線、大高爐水系統(tǒng)的工藝完善。

在供風(fēng)方面:①加強(qiáng)冬季空壓風(fēng)管道的放水次數(shù),避免凍管,影響供風(fēng)質(zhì)量。②加強(qiáng)用風(fēng)專(zhuān)業(yè)管理,盡可能杜絕浪費(fèi)用風(fēng)現(xiàn)象。③加裝風(fēng)水分離裝置及疏水裝置,完善北路風(fēng)保大高爐安全供風(fēng)。

在供電方面:①要努力做好各項(xiàng)應(yīng)對(duì)工作,掌握必備知識(shí),為供電生產(chǎn)調(diào)度帶給技術(shù)保證。②認(rèn)真領(lǐng)會(huì)好公司限電預(yù)案,保證有序供電,抓好節(jié)電和峰谷電價(jià)工作。③嚴(yán)明紀(jì)律,嚴(yán)肅指令,做到令行禁止。④用心配合好公司協(xié)調(diào)好與供電部門(mén)的關(guān)系,爭(zhēng)取最大的支持。⑤對(duì)后置發(fā)電機(jī)立即實(shí)施改造實(shí)現(xiàn)熱能綜合利用,并全力做好后置發(fā)電機(jī)及3kv、6kv機(jī)組發(fā)電工作,爭(zhēng)取多發(fā)電,在職工中快速樹(shù)立少發(fā)一天電、損失十萬(wàn)元的強(qiáng)烈意識(shí)。

在節(jié)能降耗方面:①實(shí)施連軋plc改造,徹底實(shí)現(xiàn)2#泵站反沖洗,1#泵站的反洗泵用于加熱爐出爐輥的冷卻,減少生產(chǎn)單位直接用新水冷卻的浪費(fèi)現(xiàn)象。②推進(jìn)三水源泵站擴(kuò)建工作,思考生活水切改

后,水源地經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案,有效降低三水源單耗高的現(xiàn)象。③重新規(guī)劃水源地經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案,有效降低取水單耗。④更新鹽水過(guò)濾罐,加裝流量計(jì),完善軟水再生系統(tǒng),降低鹽耗。⑤對(duì)備品備件進(jìn)一步進(jìn)行整合,統(tǒng)一型號(hào)和廠家,做到通用化,有效利用庫(kù)存,降低總體庫(kù)存量。⑥利用好峰谷電價(jià)政策。⑦治理跑冒滴漏。

2、為完成公司300萬(wàn)鋼產(chǎn)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),動(dòng)力系統(tǒng)能否保證長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行至關(guān)重要。所以,我們要繼續(xù)加強(qiáng)“區(qū)域包保、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)”體系和“點(diǎn)檢定修”制度的實(shí)施,以檢定修,制定周密的檢修計(jì)劃方案,縮短檢修時(shí)間,延長(zhǎng)設(shè)備在線運(yùn)營(yíng)周期,贏得工作的主動(dòng)權(quán)。

3、做好設(shè)備穩(wěn)定率的管理實(shí)施工作,雙向激勵(lì)齊頭并舉,正負(fù)考核雙管齊下,強(qiáng)調(diào)全廠一盤(pán)棋,精細(xì)分工與緊密協(xié)作相結(jié)合,保證設(shè)備穩(wěn)定率在95%以上,力爭(zhēng)98%以上,確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

4、如期高質(zhì)的完成我廠的技改工程,爭(zhēng)取早日投產(chǎn)達(dá)效。為此,要加大力量組織好:

四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,做大做強(qiáng)動(dòng)力,打造動(dòng)力精品形象

1、企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)常做常新、永無(wú)止境的朝陽(yáng)事業(yè),企業(yè)文化的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略還有待進(jìn)一步規(guī)范化、制度化,使之成為動(dòng)力發(fā)展的核心理念而常抓不懈。各級(jí)管理者要深刻體會(huì)文化對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)好處,帶領(lǐng)全體員工不僅僅做好動(dòng)力文化硬件建設(shè),還要在文化氛圍、文化理念、文化素質(zhì)以及文化修養(yǎng)等企業(yè)文化的軟件方面多下

功夫,多花力氣,多動(dòng)腦子,使企業(yè)文化思想始終扎根于動(dòng)力的各項(xiàng)事業(yè)當(dāng)中,為動(dòng)力的壯大發(fā)展帶給可靠保障。

2、推進(jìn)文化整合,打造具有動(dòng)力特色的精品文化。隨著專(zhuān)業(yè)化整合步伐的逐漸加快,我們動(dòng)力在整個(gè)集團(tuán)公司生產(chǎn)系統(tǒng)中的生產(chǎn)屬性、生產(chǎn)特點(diǎn)和所處地位也日益鮮明,所以我們要借專(zhuān)業(yè)化整合之契機(jī),集匯自身與兄弟單位的文化,融合新舊員工的文化理念,縮短磨合期,協(xié)調(diào)統(tǒng)一全體員工的思想認(rèn)知,為動(dòng)力共同的前進(jìn)目標(biāo)而奮發(fā)進(jìn)取、同心合力。

3、強(qiáng)力推行專(zhuān)業(yè)化管理,實(shí)現(xiàn)各種資源的優(yōu)化配置。創(chuàng)新管理思想,集中管理資源與管理精力,激發(fā)管理潛能;合理布置與分配人力資源,實(shí)現(xiàn)人力節(jié)儉;降低無(wú)效庫(kù)存,合理投放使用備品備件,加快資金周轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)準(zhǔn)備物資與各類(lèi)資金的科學(xué)走向;專(zhuān)業(yè)專(zhuān)管,充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的聰明才智和工作熱情。以此為基礎(chǔ),快速提升我廠的管理效率與勞動(dòng)作業(yè)率,拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益再上一個(gè)新臺(tái)階。

4、繼續(xù)推進(jìn)扁平化管理模式,減少中間環(huán)節(jié),縮短管理流程,提高管理效率。置身于大動(dòng)力的不斷壯大發(fā)展,應(yīng)對(duì)承鋼生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,為更好的服務(wù)主體,壯大動(dòng)力,我們要下決心進(jìn)行管理觀念的變革,在做大中實(shí)現(xiàn)做強(qiáng),在做強(qiáng)中精益求精。

五、不斷深化績(jī)效評(píng)價(jià)體系的運(yùn)作實(shí)施,探索新途徑,追求高效率。

科學(xué)、有效、切實(shí)的對(duì)于激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,主動(dòng)工作,自我加壓,自我管理,將自身個(gè)人成就與企業(yè)發(fā)展緊密相聯(lián),進(jìn)而推動(dòng)

企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)不斷向前發(fā)展起著不可估量的好處和作用。

2005年,我們要以業(yè)已推行的星級(jí)職工評(píng)定、技術(shù)系列評(píng)聘、星級(jí)班組評(píng)審辦法以及星點(diǎn)工資制度為基礎(chǔ),全面推開(kāi),扎實(shí)工作。一是要加強(qiáng)對(duì)員工關(guān)于新績(jī)效評(píng)價(jià)方法的宣傳教育,向員工灌輸正確理念,消除模糊認(rèn)識(shí)。二是要透過(guò)量化員工工作實(shí)績(jī),督促員工改善工作,提高個(gè)人素質(zhì)。三是要把好三關(guān):即星級(jí)職工評(píng)定、技術(shù)系列評(píng)聘、星級(jí)班組評(píng)定關(guān),晉星晉級(jí)的評(píng)審關(guān)以及日常管理中的考核關(guān),做到公正、公平、公開(kāi),讓職工信服與認(rèn)可,增加職工滿意度和參與熱情。

就應(yīng)看到,高效、切實(shí)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系不是一蹴而就所能完成的,更不是一朝建立,萬(wàn)事大吉的體系,需要我們以人為本,以不斷變化的工作實(shí)踐為出發(fā)點(diǎn),適應(yīng)動(dòng)力的發(fā)展形勢(shì),反應(yīng)廣大員工內(nèi)心需求,不斷探索,不斷創(chuàng)新,在企業(yè)的改革與發(fā)展中做到不落伍、不掉隊(duì),始終領(lǐng)先一步。

六、建設(shè)求發(fā)展、善學(xué)習(xí)、有潛力、講制度、高效率、公正廉潔的六有型班子,開(kāi)創(chuàng)黨群工作新局面,帶領(lǐng)全體員工努力建設(shè)大動(dòng)力。

要始終不渝地致力于加強(qiáng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。各級(jí)管理者要用科學(xué)發(fā)展觀的眼光看問(wèn)題,審時(shí)度勢(shì),掌握全局,建設(shè)與時(shí)俱進(jìn),勇于探索的學(xué)習(xí)型班子;要緊跟時(shí)代潮流,永不滿足,善于學(xué)習(xí)新知識(shí),樂(lè)于理解新觀念,建設(shè)創(chuàng)新進(jìn)取、求知奮進(jìn)的學(xué)習(xí)型班子;要不斷提升個(gè)人素質(zhì),提高管理潛力和管理水平,建設(shè)團(tuán)結(jié)向上、一流管理的潛力型班子;要實(shí)現(xiàn)工作管理制度化,各項(xiàng)獎(jiǎng)懲考核制度化,杜絕盲

目決策和長(zhǎng)官意識(shí),建設(shè)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,模范執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章規(guī)定的制度型班子;要充分發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行、嫉慢如仇的工作作風(fēng),提高工作效能,提升管理效率,建設(shè)決策果斷、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的效率型班子;各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要牢記執(zhí)政為民,做到心為民所系,權(quán)為民所用,利為民所謀,建設(shè)一支處事公道、廉潔自律的廉潔型班子。

“海不辭水,故成其大;山不辭土石,故成其高?!贝髣?dòng)力的建設(shè)與發(fā)展需要每一個(gè)動(dòng)力人付出自我的熱情和努力;大動(dòng)力事業(yè)的高樓大廈需要每一個(gè)動(dòng)力人為之添磚加瓦。我們要充分發(fā)揮黨的核心領(lǐng)導(dǎo)作用,解放思想,實(shí)事求是,求真務(wù)實(shí),與時(shí)俱進(jìn);充分發(fā)揚(yáng)黨理論聯(lián)系實(shí)際,密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良傳統(tǒng),密切黨群關(guān)系,干群關(guān)系,全心全意依靠廣大員工辦企業(yè);要有山容萬(wàn)木,海納百川的胸懷,虛心聽(tīng)取員工的合理推薦和正確意見(jiàn),不斷改善黨的各項(xiàng)工作;要有繼往開(kāi)來(lái)、勇往直前的精神和氣魄,帶領(lǐng)全體員工共謀發(fā)展,共同提高,開(kāi)創(chuàng)新形勢(shì)下黨群工作的新局面。

各位代表、同志們:

站在這新舊之交的門(mén)檻上,回首輝煌的過(guò)去,眺望光明的未來(lái),我們壯志飛揚(yáng),豪情滿懷。古人云:大鵬一日同風(fēng)起,扶搖直上九萬(wàn)里。當(dāng)今的時(shí)代發(fā)展日新月異,一日千里,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)猶如萬(wàn)船競(jìng)渡,風(fēng)涌浪疾,波瀾壯闊。機(jī)遇與挑戰(zhàn)同存,期望與壓力同在,正是我們動(dòng)力人擊風(fēng)搏浪、大展鴻圖的良機(jī)。越做越大越做越強(qiáng)的動(dòng)力就像一支展翅高飛的大鵬,必將借承鋼股份制改造之東風(fēng),借集團(tuán)公司深化改革,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展之東風(fēng),凝聚全體員工的群眾力量,繼

續(xù)發(fā)揚(yáng)動(dòng)力人奮發(fā)圖強(qiáng),與時(shí)俱進(jìn);愛(ài)崗敬業(yè),忘我工作;同心協(xié)力,共謀發(fā)展的團(tuán)隊(duì)精神,動(dòng)力的事業(yè)必須會(huì)直上云霄,在新的一年寫(xiě)下更為燦爛的篇章!

員工的新年工作計(jì)劃范文篇4

__年我鎮(zhèn)政協(xié)工作小組在縣政協(xié)的悉心指導(dǎo)下,在鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,在7位政協(xié)委員的支持配合下,高舉團(tuán)結(jié)、民主的旗幟,正確處理好各種關(guān)系,用心引導(dǎo)委員認(rèn)真學(xué)習(xí),立足本職工作,大力支持委員透過(guò)調(diào)查、研究提出要求和意見(jiàn),為我鎮(zhèn)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展獻(xiàn)智出力。在過(guò)去的一年我鎮(zhèn)政協(xié)較好地履行了工作職責(zé),充分發(fā)揮了政協(xié)的作用,工作成績(jī)受到了我鎮(zhèn)黨委、政府及廣大人民群眾的充分肯定?,F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),夯實(shí)履行政協(xié)職能的思想基??

在__年的工作中我鎮(zhèn)政協(xié)結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際和各位委員的自身狀況,堅(jiān)持政協(xié)工作“以人為本”的方針,要求各位委員適應(yīng)新時(shí)期、新形勢(shì)、新任務(wù)的要求,常委會(huì)堅(jiān)持以思想理論建設(shè)武裝政協(xié)隊(duì)伍,努力推進(jìn)學(xué)習(xí)型政協(xié)建設(shè),使全體委員的綜合素質(zhì)有了新提高,有效指導(dǎo)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

二、用心參政議政,全面履行政協(xié)職能

在__年的工作過(guò)程中我們堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局,全面履行政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政職能,為促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了用心努力。

全年的工作過(guò)程中,我們除了進(jìn)行對(duì)政府的民主監(jiān)督以外,還經(jīng)常組織委員深入群眾,聽(tīng)取群眾對(duì)黨和政府的心聲,并且把一些確實(shí)存在的問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)反映。其中,今年內(nèi)向鎮(zhèn)黨委、政府及縣政府就進(jìn)行干渠支砌、公路修復(fù)、河梗水毀段面支砌、中學(xué)擋墻及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)修復(fù)下欠資金等10多個(gè)項(xiàng)目提出了推薦,并且全部被采納。目前根據(jù)我們的推薦,鎮(zhèn)黨委、政府正在安排相關(guān)的職能部門(mén)逐一的落實(shí)當(dāng)中,其中老團(tuán)箐水庫(kù)出險(xiǎn)加固及擴(kuò)容已經(jīng)順利完工,其他項(xiàng)目也在如火如荼的推廣當(dāng)中,我們也將繼續(xù)參與,并將及時(shí)為政府獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,為群眾排憂解難。透過(guò)我們的努力,為構(gòu)建新型農(nóng)村和諧社會(huì),提高農(nóng)民收入作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),在群眾和政府之間起到了良好的溝通橋梁作用,獲得了我鎮(zhèn)黨委、政府及廣大人民群眾的充分肯定。

三、盡職盡責(zé),開(kāi)展和參與各項(xiàng)活動(dòng)

今年我鎮(zhèn)政協(xié)工作除了在履行政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政職能外,還主動(dòng)開(kāi)展和參與了一系列活動(dòng)。例如:利用政協(xié)的自身特點(diǎn),今年我鎮(zhèn)政協(xié)動(dòng)員“九老成員(老工人、老干部、老黨員、老模范、老軍人)”加入到計(jì)生協(xié)會(huì),請(qǐng)他們對(duì)我鎮(zhèn)的計(jì)生工作進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)議,并在5。29計(jì)生日組織了計(jì)生協(xié)會(huì)會(huì)員對(duì)計(jì)生對(duì)象進(jìn)行了走訪,對(duì)個(gè)別的計(jì)生困難家庭進(jìn)行慰問(wèn)和幫忙。

一年來(lái)的工作,我們也清醒地看到,同政協(xié)章程的規(guī)定相比,我們所做的和上級(jí)要求及先進(jìn)相比還有必須的差距,比如說(shuō)活動(dòng)開(kāi)展得不經(jīng)常、調(diào)研走訪活動(dòng)深度不夠、提案的大局性有待進(jìn)一步加強(qiáng)等,明年我們的工作會(huì)在上級(jí)政協(xié)及鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,工作中我們揚(yáng)長(zhǎng)避短,開(kāi)拓創(chuàng)新。就此,對(duì)20__年作一下工作計(jì)劃:

一、加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際,努力提高參政議政潛力和水

加強(qiáng)學(xué)習(xí)發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng),采取靈活多樣的方式,認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、思想、理論和重要思想;認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中共__大和__屆四中全會(huì)精神;認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹__同志在慶祝人民政協(xié)成立60周年大會(huì)上的重要講話精神;認(rèn)真學(xué)習(xí)全國(guó)政協(xié)十一屆三次會(huì)議精神。全面貫徹落實(shí)以人為本、全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀,深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)和深刻內(nèi)涵,牢牢把握?qǐng)F(tuán)結(jié)和民主兩大主題,進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí),指導(dǎo)實(shí)踐、推進(jìn)工作。

二、認(rèn)真履行工作職責(zé),圍繞馬過(guò)河發(fā)展建言獻(xiàn)策

政協(xié)工作組要始終圍繞“一個(gè)中心,兩大主題,三項(xiàng)職能,四大作用,協(xié)調(diào)五大關(guān)系”作為自我的工作資料和工作職責(zé)。

1、在黨委、政府作出重大決策之前,深入村、組調(diào)研,給黨委、政府帶給一些有用推薦。

2、向縣政協(xié)撰寫(xiě)提案。

3、以服務(wù)萱洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展為己任,盡職盡責(zé)做好自我分管的工作和其他中心工作。作為政協(xié)聯(lián)絡(luò)工委主任,要服從黨委、政府的統(tǒng)一安排,既要做好主管工作,又要做好分管工作。

三、圍繞“發(fā)展”做好政協(xié)工作,搭建好委員知情出力的平臺(tái)

1、圍繞發(fā)展做好政協(xié)工作。加強(qiáng)與委員的聯(lián)系,以發(fā)展課題為紐帶,發(fā)揮政協(xié)委員的優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)長(zhǎng),挖掘成員的潛力和實(shí)力,提出高質(zhì)量的提案,反映有價(jià)值的社情民意,開(kāi)展深層次的調(diào)研。進(jìn)一步為委員履行職能做好服務(wù)工作,搭建好委員知情出力的平臺(tái)。

2、進(jìn)一步做好提案工作。我鎮(zhèn)將嚴(yán)格按照縣政協(xié)的工作要點(diǎn)及考核目標(biāo)要求,認(rèn)真落實(shí)每位政協(xié)委員每年至少反映一條社情民意或報(bào)送一條有價(jià)值的信息,盡量多提高質(zhì)量的提案或推薦。

3。加強(qiáng)情民意和政協(xié)宣傳工作。為了幫忙委員及時(shí)、準(zhǔn)確的反映社情民意,鎮(zhèn)政協(xié)聯(lián)絡(luò)組將進(jìn)一步健全信息工作機(jī)制,加強(qiáng)和改善《政協(xié)簡(jiǎn)報(bào)》的編審和報(bào)送工作,為委員反映社情民意帶給有力的支持和保障。繼續(xù)加強(qiáng)政協(xié)宣傳工作,強(qiáng)化通訊員隊(duì)伍建設(shè),落實(shí)激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)各方面宣傳政協(xié)工作的用心性。

四、加強(qiáng)鎮(zhèn)政協(xié)聯(lián)絡(luò)組自身建設(shè),努力提高委員整體素質(zhì)

1、加強(qiáng)制度建設(shè)。每位委員要多下村,幫忙村理清發(fā)展思路,協(xié)調(diào)解決群眾反映熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。健全和完善政協(xié)聯(lián)絡(luò)組的各項(xiàng)制度,加強(qiáng)委員的學(xué)習(xí),每季度組織一次集中學(xué)習(xí),每半年召開(kāi)一次聯(lián)絡(luò)會(huì)議,總結(jié)工作,查找不足,并向縣政協(xié)提交書(shū)面工作總結(jié),促進(jìn)政協(xié)委員解放思想,與時(shí)俱進(jìn)。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。要建立健全委員和委員學(xué)習(xí)活動(dòng)小組參加政協(xié)活動(dòng)的考核機(jī)制,為委員知情參政、開(kāi)展活動(dòng)創(chuàng)造條件,激勵(lì)委員參政議政的用心性。要充分發(fā)揮政協(xié)聯(lián)絡(luò)組在聯(lián)系委員、組織委員開(kāi)展活動(dòng)中的基礎(chǔ)作用,堅(jiān)持和完善政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)定期走訪委員、聯(lián)系委員等制度。

員工的新年工作計(jì)劃范文篇5

一、建設(shè)安全民航,實(shí)現(xiàn)民航生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全和廉政安全的雙目標(biāo)

1.加強(qiáng)民航生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全管理。建立健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制;加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè),確保實(shí)現(xiàn)第十八個(gè)航空安全年。2.加強(qiáng)民航廉政安全管理。建立、完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制;強(qiáng)化對(duì)黨員干部的黨風(fēng)廉政狀況實(shí)施監(jiān)督與管理;簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū),確保黨風(fēng)廉政安全。

二、建設(shè)科學(xué)民航,完善中長(zhǎng)期規(guī)劃,優(yōu)化航線航班結(jié)構(gòu)

1.科學(xué)定位、合理謀劃,制定機(jī)場(chǎng)中長(zhǎng)期航線航班規(guī)劃。一是以東北腹地為重點(diǎn),進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)場(chǎng)作為貫穿南北重要城市航線經(jīng)停站的作用,加快等南北貫穿航線的分析論證和洽談;二是以為招牌,進(jìn)一步發(fā)揮機(jī)場(chǎng)作為中韓空中交通中轉(zhuǎn)站的作用,加大經(jīng),中轉(zhuǎn)至國(guó)內(nèi)各大城市及國(guó)內(nèi)城市經(jīng)中轉(zhuǎn)至的對(duì)稱(chēng)航線鋪設(shè)力度。2.在充分調(diào)研分析的基礎(chǔ)上,有針對(duì)性的對(duì)北京、上海、杭州、大連等優(yōu)質(zhì)航線進(jìn)行加密航線。3.本著以人為本,為廣大旅客提供便利的原則,進(jìn)一步對(duì)航班時(shí)刻進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化,爭(zhēng)取最大限度滿足旅客需求,全力打造服務(wù)大局、滿足市場(chǎng)、有利發(fā)展的科學(xué)航線航班網(wǎng)絡(luò)。

三、建設(shè)制度民航,實(shí)現(xiàn)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化

1.完善部門(mén)工作職責(zé),健全工作制度,規(guī)范工作流程,建立完善、科學(xué)的管理體系。2.規(guī)范檔案管理,制訂切實(shí)可行的檔案管理制度;制作電子檔案,逐步達(dá)到電子檔案與紙質(zhì)檔案同步;開(kāi)展民航老照片、音像等資料征集活動(dòng)。

四、建設(shè)服務(wù)民航,實(shí)現(xiàn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)合理、崗位職責(zé)明確、流程規(guī)范有序、質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)

1.服務(wù)管理規(guī)范活動(dòng),完善服務(wù)管理相關(guān)制度;完善落實(shí)服務(wù)崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn),加大服務(wù)監(jiān)管力度。2.整合資源,設(shè)立大的售票中心和旅行社辦公區(qū)域,統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。3.開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、崗位勞動(dòng)競(jìng)賽、優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽等活動(dòng)。

五、建設(shè)經(jīng)營(yíng)民航,加強(qiáng)資產(chǎn)管理,優(yōu)化資產(chǎn)配置,通過(guò)成本核算、對(duì)比分析等手段,改善經(jīng)營(yíng)管理

1.加強(qiáng)資產(chǎn)管理,完成全面的清產(chǎn)核資。2.建立起資產(chǎn)管理及維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳,引入專(zhuān)家評(píng)估固定資產(chǎn)審查制度。3.實(shí)現(xiàn)資金集中管理調(diào)配。4.加大成本核算,實(shí)現(xiàn)按收入、成本配比原則進(jìn)行的目標(biāo)考核。

六、建設(shè)素質(zhì)民航,確保員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)適應(yīng)民航事業(yè)發(fā)展的需要

七、建設(shè)數(shù)字民航,促使管理工作更加規(guī)范化、現(xiàn)代化

1.優(yōu)化辦公自動(dòng)化,對(duì)現(xiàn)有的辦公網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)改造升級(jí),提高工作效率和效益。2.建立航線航班、資產(chǎn)管理、成本核算數(shù)據(jù)庫(kù)。3.進(jìn)行網(wǎng)站整合,降低成本,提高效率。4.完善網(wǎng)絡(luò)安全信息體系,確保信息安全。

八、建設(shè)效能民航形成一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)的良好工作局面

1.建立首問(wèn)負(fù)責(zé)制,確保工作責(zé)任不扯皮、不推諉。2.實(shí)行工作任務(wù)負(fù)責(zé)制,成立督查領(lǐng)導(dǎo)小組,實(shí)行《督查單》制度,提高工作效能。3.實(shí)行工作責(zé)任追究制,建立部門(mén)一把手問(wèn)責(zé)制、過(guò)錯(cuò)追究制。4.建立績(jī)效考核指標(biāo)體系,量化、細(xì)化考核指標(biāo),確保其具有較強(qiáng)的操作性。

九、建設(shè)文化民航,優(yōu)化企業(yè)環(huán)境,打造企業(yè)全新形象,促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀和企業(yè)精神的形成

1.對(duì)民航標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌、員工服裝、貴賓室、辦公用品、產(chǎn)品包裝、交通工具等各個(gè)層面,進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)和改造;2.對(duì)辦公樓和機(jī)場(chǎng)候機(jī)場(chǎng)所進(jìn)行文化建設(shè),開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣、員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的民航文化、廉政文化教育活動(dòng);3.制訂《員工行為規(guī)范》,大力開(kāi)展行為規(guī)范培訓(xùn)活動(dòng);實(shí)施素質(zhì)工程,通過(guò)軍訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)等多種形式、渠道,加強(qiáng)對(duì)員工的素質(zhì)培訓(xùn)。4.按照全市旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)和創(chuàng)建工作的要求,做好航空口岸的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作和航空口岸的旅游標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作,完成機(jī)場(chǎng)多語(yǔ)種標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的完善工作。

十、建設(shè)規(guī)劃民航,進(jìn)一步做好機(jī)場(chǎng)跑到適應(yīng)性改造工程方案設(shè)計(jì)的論證分析及工程實(shí)施的前期準(zhǔn)備工作

根據(jù)部隊(duì)換裝要求做好停航施工與不停航施工準(zhǔn)備工作。

(一)停航施工:

1.與場(chǎng)站及空軍有關(guān)部門(mén)聯(lián)系,了解軍方停航施工實(shí)施方案、施工周期、投資額度以及地方政府相應(yīng)配套需求等問(wèn)題,做好各項(xiàng)準(zhǔn)備以及工程同步實(shí)施工作;了解停航施工進(jìn)度安排,發(fā)布停航通告。自停航通告發(fā)出之日起,做好民航復(fù)航準(zhǔn)備工作,包括與民航主管部門(mén)協(xié)調(diào)航線航權(quán)問(wèn)題,與航空公司談判復(fù)航的航班時(shí)刻相關(guān)費(fèi)用問(wèn)題以及機(jī)場(chǎng)停航期間員工工資、培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)、日常工作等費(fèi)用問(wèn)題,方案確定的同時(shí),將航班停航后損失情況以及員工培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)政府主管部門(mén);配合軍方停航施工,對(duì)飛行區(qū)民航原有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行搬遷更新改造等工作,根據(jù)民用機(jī)場(chǎng)建設(shè)管理規(guī)定,委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行工程設(shè)計(jì),做好民航項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批、資金籌措等工作。

2.與場(chǎng)站、師部、濟(jì)空司令部、空軍總參謀部等溝通,在軍方停航改造項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)前,爭(zhēng)取軍方取消換裝計(jì)劃,;如部隊(duì)換裝計(jì)劃必須實(shí)施,爭(zhēng)取部隊(duì)延長(zhǎng)換裝時(shí)間,給民航留出充足的實(shí)施時(shí)間。

(二)不停航施工。

.與部隊(duì)溝通,將民航不停航改造方案通報(bào)濟(jì)空,協(xié)調(diào)上海民航新時(shí)代機(jī)場(chǎng)設(shè)計(jì)研究院有限公司與部隊(duì)設(shè)計(jì)部門(mén)配合,對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行有效整合,充分論證新建跑道的凈空狀況、空域飛行程序和軍民航運(yùn)行模式,以滿足軍民航飛行標(biāo)準(zhǔn)的需要。充分溝通不停航改造方案在拆遷、土地征用、施工周期等方面存在的困難,爭(zhēng)取部隊(duì)放寬換裝時(shí)限,給跑道不停航適應(yīng)性改造留出充足的征地搬遷等工作所需時(shí)間

2.提前與市發(fā)改委,市財(cái)政局,市國(guó)土資源局,市城鄉(xiāng)建設(shè)委,市規(guī)劃局等溝通協(xié)調(diào),做好工程項(xiàng)目報(bào)批、建設(shè)手續(xù)辦理、資金籌措等工作。

3.委托上海民航新時(shí)代機(jī)場(chǎng)設(shè)計(jì)研究院有限公司完成機(jī)場(chǎng)總體規(guī)劃修編工作,并報(bào)民航華東局審批。

員工的新年工作計(jì)劃范文篇6

轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年——20-年了,新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開(kāi)始的一年,也是我非常重要的一年。出來(lái)工作已過(guò)4個(gè)年頭,家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此,我訂立了20-年度公司銷(xiāo)售工作計(jì)劃書(shū),以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。

公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專(zhuān)業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員,必須以身作責(zé),在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。

1、在第一季度,以訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)拓為主。針對(duì)現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā),把可能有訴訟需求的客戶全部開(kāi)發(fā)一遍,有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專(zhuān)員見(jiàn)面洽談。期間,至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù),代理費(fèi)用達(dá)8萬(wàn)元以上(每件4萬(wàn)元)。做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí),不能丟掉該等客戶交辦的各類(lèi)業(yè)務(wù),與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

2、在第二季度的時(shí)候,以商標(biāo)、專(zhuān)利業(yè)務(wù)為主。通過(guò)到專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、參加專(zhuān)業(yè)展銷(xiāo)會(huì)、上網(wǎng)、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)方式開(kāi)發(fā)客戶,加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情,組成一個(gè)循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以至于達(dá)到4.8萬(wàn)元以

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),還有20-帶來(lái)的無(wú)限商機(jī),給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端。并且,隨著我對(duì)高端業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與綜合能力的相對(duì)提高,對(duì)規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國(guó)馳名商標(biāo)》或者《廣東省著名商標(biāo)》條件的客戶,做一次有針對(duì)性的開(kāi)發(fā),有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見(jiàn)面洽談,爭(zhēng)取簽訂一件《廣東省著名商標(biāo)》,承辦費(fèi)用達(dá)7.5萬(wàn)元以上。做馳名商標(biāo)與著名商標(biāo)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí),不能丟掉該等客戶交辦的各類(lèi)業(yè)務(wù),與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系,及時(shí)報(bào)告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

4、第四季度是年底了,這個(gè)時(shí)候必須要全力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。首先,要逐步了解老客戶中有潛力開(kāi)發(fā)的客戶資源,找出有漏洞的地方,有針對(duì)性的做可行性建議,力爭(zhēng)為客戶公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到最全面,代理費(fèi)用每月至少達(dá)1萬(wàn)元以上。

二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。

學(xué)習(xí),對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。專(zhuān)業(yè)知識(shí)、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。

知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆,在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。

三、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上,是我對(duì)20-年工作計(jì)劃,也許還很不太成熟,希望領(lǐng)導(dǎo)指正?;疖?chē)跑的快還靠車(chē)頭帶,我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20-年,我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù),也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求更多客戶,爭(zhēng)取更多單,完善業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù),能迎接20-年新的挑戰(zhàn)。

員工的新年工作計(jì)劃范文篇7

一、熟悉公司的規(guī)章軌制和根基營(yíng)業(yè)工作。

保證公司收集的正常運(yùn)行,應(yīng)付各類(lèi)突發(fā)狀況。作為一位新員工,本人經(jīng)由過(guò)程對(duì)此營(yíng)業(yè)的接觸,使我對(duì)公司的營(yíng)業(yè)有了更好地體味,但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于新人來(lái)講是一年夜缺陷,但愿公司往后有時(shí)刻能按期為新員工組織進(jìn)修和培訓(xùn),以便于工作起來(lái)加倍得心隨手。

1、在第一季度,以營(yíng)業(yè)進(jìn)修為主,因?yàn)槲覀児菊蹈鞯觊_(kāi)張時(shí)代,部門(mén)的打算擬定還未完成,節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期,我在做好本職工作的前提下會(huì)充實(shí)操作這段時(shí)刻填補(bǔ)相關(guān)營(yíng)業(yè)常識(shí)和裝修常識(shí),當(dāng)真進(jìn)修公司得規(guī)章軌制,與公司人員充實(shí)熟悉合作;協(xié)助發(fā)賣(mài)部工作;經(jīng)由過(guò)程上網(wǎng),電話,體味更多行業(yè)信息。

2、在第二季度的時(shí)辰,公司已正式走上軌道,市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一個(gè)小小的岑嶺期,在對(duì)營(yíng)業(yè)有了必然體味熟悉得情形下,我會(huì)全力協(xié)助發(fā)賣(mài)部的工作和楊磊的裝修工作。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)精采的初步。而且,跟著我公司鋪設(shè)數(shù)目的增添,一些規(guī)模較年夜的客戶就可以慢慢滲入進(jìn)來(lái)了,為年尾的市場(chǎng)年夜戰(zhàn)做好充實(shí)的籌備。此時(shí)我會(huì)協(xié)同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步成長(zhǎng)做出全力。

4、年尾的工作是一年傍邊的山頂顛峰時(shí)代,加之我們一年的全力工作,我相信是我們發(fā)賣(mài)部最熱火朝天的時(shí)段。我們部門(mén)會(huì)充實(shí)的按照現(xiàn)實(shí)情形、時(shí)刻特點(diǎn)去做好客戶開(kāi)發(fā)工作,并按照市場(chǎng)轉(zhuǎn)變實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思緒。爭(zhēng)奪把發(fā)賣(mài)業(yè)績(jī)做到最年夜化!

二、制訂進(jìn)修打算。

做服裝行業(yè)是需要按照市場(chǎng)不竭的轉(zhuǎn)變場(chǎng)所排場(chǎng),不竭調(diào)整經(jīng)營(yíng)思緒的工作,進(jìn)修對(duì)于員工來(lái)說(shuō)至關(guān)主要,因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)員工與時(shí)俱進(jìn)的軌范和營(yíng)業(yè)方面的生命力。我會(huì)當(dāng)令的按照需要調(diào)整我的進(jìn)修標(biāo)的目的來(lái)填補(bǔ)新的能量。服裝常識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)常識(shí)、部門(mén)打點(diǎn)等相關(guān)裝修的常識(shí)都是我要把握的內(nèi)容,良知知彼,方能百戰(zhàn)不殆。

三、增強(qiáng)自己思惟培植,增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)處事意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

積極自動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最年夜的能力減輕率領(lǐng)的壓力。

以上,是我在做好收集維護(hù)的前提下對(duì)的一些設(shè)想,可能還很不成熟,但愿率領(lǐng)匡正?;疖?chē)跑的快還靠車(chē)頭帶,我但愿獲得公司率領(lǐng)、部門(mén)率領(lǐng)的正確指導(dǎo)和輔佐。瞻望,我會(huì)加倍全力、當(dāng)真負(fù)責(zé)的去看待每一份工作,也力爭(zhēng)勝任自己的工作。相信自己會(huì)完成新的使命,能迎接新的挑戰(zhàn)。

1、繼續(xù)巡場(chǎng)。

2、繼續(xù)做好電話接待以及現(xiàn)場(chǎng)接待的工作。

3、繼續(xù)做好端茶遞水以及清理報(bào)架等工作。

4、努力做好領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)安排的工作。

5、努力協(xié)助其它同事做好工作。

6、仔細(xì)認(rèn)真的觀察環(huán)境,做到:我去主動(dòng)尋找工作來(lái)做,而不是非要等到工作找我才做。

7、按照譚總的指示,在夏總有空的時(shí)候,適時(shí)的主動(dòng)匯報(bào)工作。

員工的新年工作計(jì)劃范文篇8

一、深入貫徹學(xué)習(xí)黨的xx大精神

首先組織團(tuán)干部帶頭學(xué)習(xí)黨的xx大精神,并通過(guò)測(cè)試確保學(xué)習(xí)效果。然后通過(guò)團(tuán)干部在各個(gè)科室組織xx大精神學(xué)習(xí)。

二、加強(qiáng)思想引導(dǎo)和愛(ài)國(guó)愛(ài)崗教育。

三、加強(qiáng)團(tuán)的隊(duì)伍制度建設(shè)

經(jīng)過(guò)一年多的努力,消防安全保衛(wèi)部團(tuán)支部隊(duì)伍建設(shè)取得了一定成效,但制度建設(shè)剛剛開(kāi)始,還存在欠缺。在2019年,團(tuán)支部計(jì)劃通過(guò)各種方式完善制度建設(shè)。包括團(tuán)干部考核制度,優(yōu)秀團(tuán)員團(tuán)干部評(píng)選制度,活動(dòng)總結(jié)制度。

四、做好文明號(hào)創(chuàng)建工作

青年文明號(hào),是弘揚(yáng)職業(yè)道德、體現(xiàn)職業(yè)文明的有效載體。在2019年,消防安全保衛(wèi)部會(huì)配合相應(yīng)科室和崗位,做好青年文明號(hào)創(chuàng)建工作。

五、團(tuán)支部志愿者活動(dòng)常態(tài)化。

積極參與公司組織的志愿者活動(dòng)。除此之外,創(chuàng)建屬于消防安全保衛(wèi)部的志愿活動(dòng)品牌,團(tuán)支部計(jì)劃在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間組織團(tuán)員青年去敬老院做義工。志愿活動(dòng)避開(kāi)學(xué)雷鋒紀(jì)念日、五四青年節(jié)等傳統(tǒng)志愿活動(dòng)日?;顒?dòng)形式化整為零,每次可以有少量團(tuán)員參與,但是舉行多次。通過(guò)持續(xù)性打造品牌。

六、配合公司和相關(guān)單位扎實(shí)做好五四評(píng)優(yōu)工作