工作總結(jié)是我們反思和總結(jié)工作經(jīng)驗,以提高工作效率和質(zhì)量的重要方式,我們在寫工作總結(jié)中要保持積極向上的心態(tài),面對困難時能夠找到解決的方法,下面是范文社小編為您分享的生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)7篇,感謝您的參閱。
生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)篇1
一、20xx年工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
20xx年公司計劃完成14000噸水餃的生產(chǎn)量,截止到12月30號實際能生產(chǎn)完成12200噸左右,影響計劃完成的主要原因主要有一下幾點:
1、包裝機故障頻繁影響產(chǎn)量。
2、3工段因生產(chǎn)湯圓和人員不足耽誤生產(chǎn)餃子。
3、3、4、5月份因生產(chǎn)粽子減少一個車間。
為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃和利用有限的資源,盡量滿足客戶的交貨期。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
20xx年產(chǎn)品品質(zhì)控制狀況和產(chǎn)品品質(zhì)控制手段。開展多種形式的培訓(xùn)及宣傳,提高員工的品質(zhì)意識。據(jù)統(tǒng)計,9月份出現(xiàn)一次質(zhì)量事故(沒有細(xì)料)2鍋。針對該事故,已對相關(guān)責(zé)任人進行教育考核。我們相信,只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下,全力的投入到生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié),產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面
在過去的一年里,除包裝機外,其它各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好,設(shè)備部及時維修和保養(yǎng)設(shè)備,為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成打下了堅實的基礎(chǔ),進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
20xx年是我公司生產(chǎn)任務(wù)比較重的一年,但員工流失率很高。據(jù)初步統(tǒng)計,20xx年新入職員工人數(shù)累計達858人,其中流失人員累計達700多人,流失率極高。這主要是春節(jié)后一個月和收麥時一個月的人員流失率太高,這也說明我們公司缺乏員工的歸屬感和榮譽感。
為改變?nèi)藛T流失狀況,生產(chǎn)部采取提高介紹費和員工介紹親戚朋友的方式,有效地改善了人員短缺的狀況。同時生產(chǎn)部對新進員工采取由師傅帶徒弟的方式,確保新進員工順利進入崗位角色,做到基本能勝任本崗位工作,在這我們要感謝師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,做到各車間員工的安全知識教育,監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,確保生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
20xx年生產(chǎn)部安全事故統(tǒng)計如下:
1、7起餃子機壓傷或餃子機毛刺劃傷;
2、3起滑倒事故;
3、2起包裝機壓傷;
4、1起打餡機刀切傷;
5、1起車間二道門劃傷;
6、1起通往二樓電梯摔傷;
7、1起電叉車撞傷;
8、1起速凍隧道鏈扣打掉半個牙;
共17起安全事故,其中11起事故和機器設(shè)備有關(guān),3起和車間環(huán)境(滑倒)有關(guān),其它情況3起。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,有關(guān)設(shè)備安全使用問題,是下一步安全生產(chǎn)教育工作的重點。
二、存在的'不足和對策
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也存在較多的問題,主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1)員工質(zhì)量意識還比較淡泊,部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度,他們認(rèn)為只要完成產(chǎn)量任務(wù)就已經(jīng)完成了工作。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量危機感,落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念。我們現(xiàn)在還缺乏全員參與的質(zhì)量意識,而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,需要完善制程品質(zhì)控制系統(tǒng),讓人人都關(guān)心品質(zhì)。
3)缺乏質(zhì)量問題(包括客戶投訴問題)分析意識,質(zhì)量控制和質(zhì)量問題分析報告不僅僅是品管部門的責(zé)任,生產(chǎn)部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,但產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量問題分析也需要做,這是提高和改善過程品質(zhì)控制的有效手段。跟據(jù)客戶投訴記錄統(tǒng)計,截止到20xx年12月20號,公司共受理投訴70起。這個數(shù)字很高,這些數(shù)據(jù)可以匯總分類,客戶投
訴比較多的幾個問題點肯定是需要我們重點關(guān)注和解決的事項。
2、人員管理方面
員工的精神面貌和歸屬感缺乏,在這方面我們正在策劃,整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。同時公司最近計劃實施的《員工轉(zhuǎn)正》和《星級員工晉級管理細(xì)則》等激勵措施,旨在不斷的提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
我們已經(jīng)實行了物料消耗考核制度,但是車間還有很多浪費的地方需要改善,這主要是我們的節(jié)約意識還不夠強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的正負(fù)激勵措施,做好節(jié)能降耗的思想教育,使節(jié)約意識和主人翁精神逐步提高。
4、設(shè)備管理方面
加強設(shè)備維護和保養(yǎng)意識,爭取實現(xiàn)誰使用誰保養(yǎng)、誰維護的思想,提高設(shè)備的綜合利用效率。同時需要設(shè)備部提高設(shè)備管理的能力和思想,出臺設(shè)備保養(yǎng)維護規(guī)程以便于員工操作。
三、從公司整體方面,有幾點建議:
1、完善員工工作職責(zé)制度,對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,以便做到生產(chǎn)和質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專責(zé),辦事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查,這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。
2、因公司員工的自身素質(zhì),車間團隊凝聚力和歸屬感還不強,長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,因此建議公司進一步加強在企業(yè)文化和員工歸屬感及團隊的凝聚力方面培訓(xùn)。
四、20xx年生產(chǎn)部生產(chǎn)產(chǎn)能分析評估
??速凍水餃的產(chǎn)能計劃
20xx年實際生產(chǎn)完成12300噸,而公司現(xiàn)有的速凍設(shè)備,在滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)情況的產(chǎn)能大概在18300噸/年(根據(jù)設(shè)備部實際經(jīng)驗值得出)。按設(shè)備90%的利用率計算,在滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)的情況下可以完成16400噸/年。考慮到實際生產(chǎn)中存在的異常因素,并結(jié)合設(shè)備部意見,生產(chǎn)部作出20xx年生產(chǎn)比20xx年增產(chǎn)30%的目標(biāo),即20xx年15600噸水餃的目標(biāo)計劃,并爭取實現(xiàn)該目標(biāo)。要實現(xiàn)該計劃,我們必須克服和解決以下問題。
1、解決20xx年4月和5月份冷庫庫位問題,不能因庫位不夠用而耽誤生產(chǎn)。
2、平均每月生產(chǎn)時間至少能達到24天。
3、如果3號線生產(chǎn)湯圓或粽子時,一天需減少20噸水餃的產(chǎn)能計劃。
4、設(shè)備方面:
①包裝機必須更換,減少因包裝機維修時間而影響生產(chǎn)。
②增加打餡機一臺。
③全自動餃子機需要15臺。
④和面機增加一臺。
⑤增加切丁機一臺。
5、人員方面:需要人事部能根據(jù)需要及時配備人員。
??湯圓和粽子產(chǎn)能計劃
根據(jù)銷售部的需要,計劃1月份、2月份生產(chǎn)湯圓600噸,粽子的生產(chǎn),計劃在更換餃子機后,剩余人員包制粽子,或在4、5月份根據(jù)銷售部計劃生產(chǎn)。會包粽子的人員盡量留下,以備后用。
五、20xx年生產(chǎn)部員工培訓(xùn)計劃
為改善現(xiàn)在車間員工的精神面貌和綜合素質(zhì),生產(chǎn)部計劃結(jié)合綜合辦,設(shè)備部及品管部對生產(chǎn)員工進行培訓(xùn),培訓(xùn)計劃如下(暫定):
1、員工節(jié)能降耗意識培養(yǎng)及培訓(xùn)(每月兩次)。
2、關(guān)于合理化建議及精益生產(chǎn)相關(guān)思想意識培訓(xùn)(每月兩次)。
3、星級員工管理意義宣傳。
4、車間設(shè)備使用及保養(yǎng)意識灌輸,設(shè)備使用工藝流程培訓(xùn)。
5、安全生產(chǎn)培訓(xùn),生產(chǎn)線全體員工每月至少培訓(xùn)一次,重點是有關(guān)設(shè)備安全使用和操作問題。
6、員工品質(zhì)意識培訓(xùn)
⑴做好新員工的培訓(xùn),做好以下三步:
a在新員工上崗前進行意識灌輸和專業(yè)知識的培訓(xùn)。
b進行規(guī)范的操作培訓(xùn),可采用師帶徒的方式。
c加深和鞏固,在培訓(xùn)后的工作期間加入考試和考核措施。
⑵配合品管部抓好品質(zhì)培訓(xùn)考核,提高員工重視程度。
⑶對工段長進行品質(zhì)意識培訓(xùn),監(jiān)督好班前班后品質(zhì)意識灌輸。
生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)篇2
20xx年上半年,我區(qū)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在縣安監(jiān)局的具體指導(dǎo)下,深入貫徹落實中央、省、市、縣有關(guān)安全生產(chǎn)工作的部署和指示精神,緊緊圍繞年初確定的工作目標(biāo),制訂安全生產(chǎn)各項工作計劃,以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為抓手,加強基層基礎(chǔ)建設(shè)工作,強化安全生產(chǎn)隱患排查整治,強力推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,大力開展宣傳教育培訓(xùn)工作,較好的完成了安全生產(chǎn)各項工作任務(wù),上半年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故?,F(xiàn)將我區(qū)20xx年上半年安全生產(chǎn)工作開展情況總結(jié)如下:
一、加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、落實責(zé)任
今年以來,經(jīng)開區(qū)黨工委、管委高度重視安全生產(chǎn)工作,將安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺在重中之重的位置。一是安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組每個季度召開兩次直管村委主任、企業(yè)負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)管理人員參加的安全生產(chǎn)工作例會和一次區(qū)全體黨政班子人員、部門負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)專題會議。二是區(qū)黨工委、管委定期研究部署各個階段安全生產(chǎn)的決策措施,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),及時協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中存在的隱患問題,并利用其它工作會議,強調(diào)安全生產(chǎn)工作。同時區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部改進工作方式,求真務(wù)實,經(jīng)常下企、下村,到建筑工地開展安全生產(chǎn)工作調(diào)研,了解安全生產(chǎn)狀況,及時發(fā)現(xiàn)問題,排除事故隱患,形成了齊抓共管的工作格局。半年來,我區(qū)共開展了五次專項整治檢查和“安全生產(chǎn)月”活動,強化依法監(jiān)管,確保了元旦、春節(jié)、“兩會”和五一期間安全生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。三是制訂下發(fā)了《新化經(jīng)濟開發(fā)區(qū)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制分解方案》,并與直管各村和園區(qū)企業(yè)簽訂了20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀,通過制訂責(zé)任制,逐級細(xì)化分解目標(biāo)管理責(zé)任指標(biāo),進一步完善了管理機制,切實增強大家的緊迫感、責(zé)任感和憂患意識,構(gòu)筑安全生產(chǎn)工作穩(wěn)固的防線。四是督促直管各村、園區(qū)企業(yè)將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實到人,并先后五次召開直管村委主任、企業(yè)負(fù)責(zé)人及安全管理人員參加的安全生產(chǎn)工作會議,落實安全生產(chǎn)相關(guān)職責(zé)與任務(wù),全區(qū)已形成較完善的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。
二、加強宣傳、增強意識、預(yù)防為主
“隱患險于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”,人民的`利益高于一切。把安全生產(chǎn)宣傳、提高全民安全生產(chǎn)意識和安全文化素質(zhì),作為開展安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。我區(qū)高度重視安全生產(chǎn)宣傳教育工作,為有效提高廣大群眾和企業(yè)員工的安全意識和安全素質(zhì),以“安全生產(chǎn)月”活動為契機,扎實開展安全生產(chǎn)宣傳教育,深入村組、企業(yè)宣傳安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī),普及安全生產(chǎn)基本知識,著力提高全民安全意識和安全素質(zhì)。“安全生產(chǎn)月”活動中,我區(qū)積極開展了“一日三周”活動(舉辦安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒樱_展警示教育周活動,開展安全文化周活動和開展應(yīng)急演練周活動)和安全文化“五進”活動(進企業(yè)、進農(nóng)村、進家庭、進機關(guān)、進學(xué)校)。一是開展了安全文化周活動,6月8日下午,我區(qū)在映鴻科技公司多功能會議廳組織機關(guān)干部職工、企業(yè)員工及村民代表觀看了安全生產(chǎn)月活動的宣傳片和警示教育片,推動安全生產(chǎn)工作不斷發(fā)展。二是開展了安全咨詢?nèi)栈顒樱?月16日上午,我區(qū)設(shè)立了三個安全生產(chǎn)宣傳咨詢點(天華廣場、梅苑工業(yè)園、向紅工業(yè)園)進行了宣傳活動,現(xiàn)場發(fā)放宣傳資料2000多份,營造了“人人關(guān)注安全、人人參與安全”的良好氛圍。三是開展了警示教育周活動,6月23日上午,我區(qū)組織各直管村委主任、企業(yè)負(fù)責(zé)人進行了安全知識培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容有《中華人民共和國新安全生產(chǎn)法》、《湖南省安全生產(chǎn)條例》、《新化縣生產(chǎn)安全事故防范與責(zé)任追究暫行規(guī)定》等法律法規(guī)。四是開展了應(yīng)急演練周活動,6月26日上午,我區(qū)與湖南奇壯胖哥飼料有限公司聯(lián)合開展了應(yīng)急救援演練,演練參加人數(shù)達到100多人,通過演練活動,提高了企業(yè)員工的安全防范意識和自我保護能力。通過以上活動的開展,我區(qū)廣大群眾和企業(yè)員工接受了一次深刻的安全教育與培訓(xùn),為我區(qū)安全生產(chǎn)平安穩(wěn)定奠定了強有力的基礎(chǔ)。
三、周密部署、突出重點、落實專項整治工作
半年來,根據(jù)上級的部署要求及我區(qū)年初制訂的工作計劃,我區(qū)相繼深入開展了安全生產(chǎn)“大檢查、大整治”專項行動、勞動密集型企業(yè)消防安全專項整治行動、“打非治違”專項行動、火災(zāi)隱患“大排查、大整治”專項行動、道路、水上交通安全專項整治行動,先后成立了各項整治領(lǐng)導(dǎo)小組,持續(xù)加大安全生產(chǎn)專項整治力度,制訂整治方案,落實整治措施,使整治工作不斷深入,取得了較好的整治成效。在此基礎(chǔ)上,重點開展了特種設(shè)備安全、職業(yè)衛(wèi)生、建筑工地的專項檢查。今年以來,我區(qū)共查出各類安全隱患127處,現(xiàn)場整改到位21處,下達責(zé)令限期整改指令書106份,下達整改復(fù)查意見書106份,整改到位率達到100%,通過專項整治行動的開展,有效防范了各類安全事故的發(fā)生。
四、及早布置、明確責(zé)任、部署安排汛期安全生產(chǎn)工作
我縣夏季是高溫暴雨頻發(fā)季節(jié),存在很大的安全生產(chǎn)隱患。為認(rèn)真做好夏季安全生產(chǎn)工作,根據(jù)縣安委辦的統(tǒng)一安排,我區(qū)下發(fā)了《關(guān)于做好汛期安全生產(chǎn)工作的通知》,全面部署了20xx年經(jīng)開區(qū)的安全防汛工作。區(qū)黨工委委員、管委會副主任陶俊帶領(lǐng)安監(jiān)站人員深入企業(yè)和村(組)進行檢查,排除汛期安全隱患,積極協(xié)調(diào)各方力量,強化各直管村和企業(yè)的隱患治理工作,要求疏通周邊溝渠,避免因被淹而產(chǎn)生安全事故隱患,對低洼地段的村組和企業(yè)還要求備足沙袋等可堵水的物資,明確了各村和企業(yè)主體責(zé)任,落實了應(yīng)急值班制度,保障信息暢通,切實將防汛各項工作落到實處,為我區(qū)安全度汛打下了堅實的基礎(chǔ)。
五、存在的問題
今年上半年,我區(qū)在上級部門的指導(dǎo)下,做了大量的工作,也取得一些成效,但依然存在一些不足:一是企業(yè)老板的安全生產(chǎn)意識依然淡薄,不能正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系,只重生產(chǎn),不顧安全,“三違”現(xiàn)象禁而不止。二是安全教育不到位,沒有針對性,特別是對新進員工的“三級安全教育”沒有認(rèn)真實行,從業(yè)人員防范事故的能力較低。三是一些企業(yè)安全管理機構(gòu)、人員配備還不完善,各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)得不到及時落實。四是特殊工種、特種崗位無證上崗現(xiàn)象還存在,一些員工不按規(guī)定佩戴勞動防護用品。五是安全投入不足,沒有真正理解和處理好安全與效益的關(guān)系。
六、下階段打算
下階段,我區(qū)將主要做好以下工作:
一是夯實完善經(jīng)開區(qū)安全管理規(guī)章制度,以制度促管理,以管理促安全;
二是繼續(xù)深入推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,以標(biāo)準(zhǔn)促發(fā)展;
三是加大安全工作的宣傳力度,增強全民安全防患意識;
四是進一步落實安全生產(chǎn)工作,建立安全管理人員的培訓(xùn)、工作人員的持證上崗,安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理責(zé)任制度;
五是建立重點企業(yè)的安全應(yīng)急預(yù)案和防患措施;
六是繼續(xù)深入做好綜合檢查和專項整治工作;
七是嚴(yán)格落實各企、各直管村主體責(zé)任,通過強有力地工作措施,教育、引導(dǎo)和督促直管各村和園區(qū)企業(yè)自覺遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),認(rèn)真履行安全投入、安全培訓(xùn)、安全制度建設(shè)等責(zé)任和義務(wù)。
生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)篇3
今年以來,我xxxxxxxx場堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,深入落實xxxx,牢固樹立安全發(fā)展理念,夯實基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,深化隱患排查治理,進一步完善職業(yè)健康安全管理體系,以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn),不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平,截止目前,我xxxxxxxx場未發(fā)生一起輕傷事故,開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面,為構(gòu)建和諧社會、打造平安社會,作出了積極的貢獻。
我們的工作措施是:
一、建立考核機制,落實安全責(zé)任
我們把安全工作切實擺在各項工作的首位,與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,各部門,架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾,實行“一票否決”,凡安全工作不到位的部門和個人,一律不得參加評先。增加了安全運行獎,加大了對安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時,對工作責(zé)任心強,發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,避免事故發(fā)生的有功人員,給予一次性獎勵50——100元,鼓勵職工提合理化建議,舉報險肇事故和違規(guī)行為,凡對強化安全管理,預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式,提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念,把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到部門、班組、崗位,將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,形成了“xxxx場統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的'共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強化,任務(wù)細(xì)化,措施硬化,工作深化,促進了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。
二、完善安全管理制度體系,依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理
分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn),對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī),進一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度,形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,實現(xiàn)了全面依法管理。
三、深化全員安全評價,注重安全教育培訓(xùn)
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容,建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價機制,把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認(rèn)等作為安全評價的內(nèi)容,預(yù)知預(yù)控,提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性,使全體職工的自主參與程度,安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓(xùn),加大對各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,培訓(xùn)率達98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn),提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識,專業(yè)人員的安全管理水平,作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
四、推進專業(yè)管理力度,狠抓隱患排查治理
從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,我們大力加強專業(yè)管理,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,落實管理責(zé)任,重點對我xxxx場的電器、機械設(shè)備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進行整改,并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作,對所查隱患及時整改。xxxx場專業(yè)人員各負(fù)其責(zé),對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核,做到了 “雙基”管理基礎(chǔ)扎實;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為,為安全生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)保證。針對我xxxx場生產(chǎn)經(jīng)營活動實際,我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作,不走過場,不留盲區(qū)、死角、治理不留后患,各單位共排查治理隱患60多起,做到了責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”。
五、抓好班組日常管理、把握四個關(guān)鍵,開展各種活動
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,我們結(jié)合工作實際,從小、從細(xì)、從實抓起,不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力,做好班組安全工作日常管理,抓好了四個關(guān)鍵:一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位(xxxx場重大危險源)的安全,把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài),在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護,重點管理,重點培訓(xùn)、重點教育。把好進人入口關(guān)和上崗入口關(guān),在提高職工安全技能上下功夫,不勝任崗位要求的堅決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求,扎實開展 “安全演講”、 “百日安全” “安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實效,全員參與,確保了安全活動既扎扎實實,又富有成效。
生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)篇4
為認(rèn)真貫徹落實公司20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案精神和要求,牢固樹立安全生產(chǎn)工作“紅線意識”,緊緊圍繞“四化三體系雙基”總?cè)蝿?wù)的工作理念,傳播安全知識、強化員工意識、提高員工安全技能和防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力,使中心安全生產(chǎn)工作更上一個臺階,我中心緊緊圍繞“安全生產(chǎn)月”活動主題,認(rèn)真開展安全生產(chǎn)工作,現(xiàn)將本次“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)如下:
一、開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作,營造安全氛圍
“安全生產(chǎn)月”期間,中心根據(jù)中心實際,采取多種形式,積極開展貼近職工生產(chǎn)、生活的安全宣傳活動。通過懸掛安全橫幅、張貼安全宣傳掛圖、播放安全教育宣傳片、觀看事故案例視頻等手段加大宣傳力度,不斷提高員工的安全責(zé)任意識,推動中心安全文化建設(shè)。
二、用電安全警示教育周
在用電安全警示教育周活動中,利用班前會和安全例會講解用電安全知識,并結(jié)合工作實際,組織開展用電火災(zāi)隱患專項檢查和事故案例警示教育活動。深入學(xué)習(xí)《安全用電常識》和《北京市安全生產(chǎn)責(zé)任事故典型案例匯編》中的觸電事故案例,通過播放用電安全宣傳片,懸掛橫幅、標(biāo)語,等形式,普及用電安全知識,學(xué)習(xí)新型電動車的充電安全和充電操作規(guī)范,做好夏季的車輛充電安全工作,提高中心職工的安全用電意識。
三、隱患集中排查治理周
制定安全隱患排查工作計劃,由中心經(jīng)理帶隊對中心的場區(qū)、庫房、員工宿舍、停車場等重要部位開展全方位的隱患排查治理工作。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要建立臺賬,并立即整改落實,對無法立即整改的,落實各項安全措施,確保安全。
四、《安全生產(chǎn)法》集中宣傳周
1、中心舉辦了《安全生產(chǎn)法》的集中培訓(xùn),利用安全例會開展“三個一”活動。即“看一場安全生產(chǎn)錄像;組織一次安全知識競賽;集中學(xué)習(xí)一次安全規(guī)章制度?!庇兄攸c、分步驟的組織中心一線職工學(xué)習(xí),提升職工的法治意識,防范各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
2、各項目部利用班前會學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,并利用一周時間完成了學(xué)習(xí),提升了全員安全意識,增強了安全生產(chǎn)能力。
五、安全生產(chǎn)應(yīng)急演練周
健全各類應(yīng)急預(yù)案,提高預(yù)案的實用性和可操作性。結(jié)合工作實際,采取多種形式,組織開展消防安全、道路遣撒清理應(yīng)急演練活動,通過演練,提高了員工的安全意識和應(yīng)急能力,對滅火器材的使用方法的熟練程度、救援方法、應(yīng)急預(yù)案的啟動程序都有了進一步的明確,增強了中心職工的安全意識和應(yīng)急處置能力,提高自救互救能力,達到了演練的目的。
生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)篇5
今年以來,在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)的方針,加強安全培訓(xùn)教育,實行群防群治的原則,增強了員工的安全意識和自我防范本事;生產(chǎn)上經(jīng)過齊抓共管,營造了全體員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作局面,切實保障了我公司各項工作順利開展,并向制度化、規(guī)范化、精細(xì)化管理建設(shè)邁出了堅實的一步。
具體工作如下:
一、安全生產(chǎn)上下重視,措施有力
20xx年是工程建設(shè)的關(guān)鍵性時期,在公司領(lǐng)導(dǎo)矚目下,公司上下對安全生產(chǎn)的重要性有了更深的認(rèn)識,今年以來,公司領(lǐng)導(dǎo)對于安全工作常抓不懈,牢固樹立“安全第一、職責(zé)重于泰山”的意識,充分保障公司各項生產(chǎn)活動的安全有序進行,堅持“制度保證、重在預(yù)防”的安全工作思路,立足防范、強化監(jiān)管、突出重點、深化整治。截止長輸管網(wǎng)敷設(shè)工作。由于我們?nèi)w員工在工作中各崗位的盡職盡責(zé),至今我公司未發(fā)生一齊人員傷亡、火災(zāi)爆炸及交通、環(huán)境污染等事故,安全生產(chǎn)態(tài)勢堅持平穩(wěn)。
二、加強宣傳力度、開展各項活動、提高安全生產(chǎn)
以安全生產(chǎn)月為契機,以拉橫幅、設(shè)展板、發(fā)傳單的形式大張旗鼓地進行天然氣基礎(chǔ)知識、綠色能源、節(jié)能環(huán)保及安全使用等的宣傳,受到了政府的肯定和市民的好評。在活動中累計發(fā)放安全宣傳單2000余份展出展板20余塊;并在安全月活動中組織員工觀看事故案例,以各種形式激發(fā)職工自覺參與安全月活動的熱情,使安全生產(chǎn)真正進入了職工心中,提高了公司各級人員的安全生產(chǎn)水平,為安全工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。
為快速、有效的作好安全事故應(yīng)急救援工作,防止安全事故的發(fā)生,最大限度的減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,維護社會穩(wěn)定,保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全和城鎮(zhèn)燃?xì)庹9?yīng),分別于20xx年2月、9月,組織公司全員員進行了兩次現(xiàn)場應(yīng)急演練活動。
為以后可能發(fā)生的突發(fā)事件建立應(yīng)急救援機制,同時清楚了當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時做到遇事沉著冷靜,按照演練的預(yù)案果斷的行動。經(jīng)過這次應(yīng)急演練,到達演練預(yù)期效果,并要求全員必須加強領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)本事,提高員工在遇到突發(fā)事故時的應(yīng)變本事及熟練掌握消防器材的使用,迅速消除事故隱患。
以今年以來多起事故為教訓(xùn),深刻討論分析多起事故,反思各自安全生產(chǎn)工作,對我公司在安全生產(chǎn)工作重新認(rèn)識、重視與自我剖析。以事故為“鏡子”,對我公司安全生產(chǎn)工作作為一種提醒,一種鞭策,一種警示,一種思想意識的凈化。
三、注重安全教育培訓(xùn)、進取獲取相關(guān)證件
我們注重抓教育培訓(xùn),加大對各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作。截止到月份,為依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理,促進公司經(jīng)營有序穩(wěn)定的發(fā)展,公司現(xiàn)依法取得等相關(guān)證件。
四、加大現(xiàn)場檢查力度、抓好班組日常管理
我們大力加強專業(yè)管理,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,落實管理職責(zé),重點對我公司加氣站、在建工程施工安全進行檢查,尤其是主抓從業(yè)人員《三違》行為的發(fā)生,內(nèi)的壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點檢、嚴(yán)格確認(rèn)。對查出的隱患及時進行整改,并跟蹤隱患整改落實情景。組織班組開展好安全自查工作,對所查隱患及時整改。為安全生產(chǎn)供給了強有力的.專業(yè)保證。
五、確保安全生產(chǎn),實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展
安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn),我公司雖然在540多天的工作中也取得了必須的成績,但我們依舊會不懈努力,在以后的工作中,我們要緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作,結(jié)合公司實際情景:
進一步明確安全生產(chǎn)職責(zé)和義務(wù),簽定安全職責(zé)書,交納安全抵押金。加強對施工單位的安全管理,落實安全教育,督促外協(xié)單位對所用員工進行安全考試,做好備案,嚴(yán)格持證上崗。不斷完善各項安全管理制度,建立安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
加大對各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,努力使各類人員的安全素質(zhì)更上一層樓。加強宣傳力度、開展各項活動、提高員工及群眾燃?xì)獍踩R。
緊密落實科學(xué)發(fā)展觀。努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變,真正全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)。為我公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)篇6
過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足,現(xiàn)將過去一年的工作情況作工作總結(jié)如下:
一、思想政治表現(xiàn),品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面
一年來本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,按時出勤,有效利用工作時間;堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作按時完成。
二、日常工作方面
我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)情況。近一年來,通過每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
除此以外,就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進行核算,這事一項長期而艱巨的工作。通過對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本,從而降低成本提高公司的效益。
三、加強自身學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平
我從事工作的時間將近五年,但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實際要求還有很大的差距,不過我能夠克服困難,努力學(xué)習(xí),端正工作態(tài)度,積極的向其他同志請教和學(xué)習(xí),能踏實、認(rèn)真地做好本職工作,堅持理論聯(lián)系實際,學(xué)以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細(xì)節(jié)進行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時間,如何提高效率,盡量使工作程序化,系統(tǒng)化,條理化,流水化!從而在百尺桿頭,更進一步,達到新層次,進入新境界,創(chuàng)開新篇章!
四、存在的不足
一年來本人能敬業(yè)愛崗,創(chuàng)造性地開展工作,取得了一些成績但也存在一些問題和不足:
1、許多工作都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步提高;
2、有些工作還不夠仔細(xì),一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;
3、自己的理論水平有待進一步提高
經(jīng)過這樣緊張有序的一年,我感覺自已工作技能上了一個新臺階,做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,行動有了方向,工作有了目標(biāo),心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣,我從無限繁忙中走進這一年,又從無限輕松中走出這一年,當(dāng)20xx年來到我面前,我只想說,來吧,我已從工作中長大!
還有,在工作的同時,我還明白了為人處事的道理,也明白了,一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。
總結(jié)下來:在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題,也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗,使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中,我時刻要求自己從實際出發(fā),堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我會繼續(xù)努力,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受,及時糾正和彌補自身的不足和缺陷,把新一年的工作做好,為公司的發(fā)展盡一份力。
生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)篇7
近年來,xx區(qū)安監(jiān)局在面臨人少、事多、任務(wù)重等一系列困難的情況下,緊緊圍繞安全發(fā)展這一主題,采取“343”模式,扎實開展安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年活動,進一步強化基層基礎(chǔ)工作,不斷探索創(chuàng)新工作方法,提升安全監(jiān)管工作效能,努力實現(xiàn)安全監(jiān)管工作階段性、跨越式發(fā)展,為全區(qū)經(jīng)濟社會和諧發(fā)展做出了積極的貢獻。
一、“三項措施”抓基層,健全街鎮(zhèn)長效管理機制
(一)加強基層制度建設(shè)。在街鎮(zhèn)推行“六個一”安全監(jiān)管制度(一份安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書、一個企業(yè)基本情況數(shù)據(jù)庫、一張安全生產(chǎn)分類管理動態(tài)一覽表、一張轄區(qū)企業(yè)分布平面圖、一套安全生產(chǎn)管理制度、一本安全生產(chǎn)隱患排查治理臺賬),進一步明確街鎮(zhèn)、村居、企業(yè)安全監(jiān)管責(zé)任,細(xì)化監(jiān)管內(nèi)容,強化監(jiān)管重點,全方位、全角度進行日常安全監(jiān)管。
(二)加強基層隊伍建設(shè)。區(qū)政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理隊伍建設(shè)高度重視,每個街鎮(zhèn)根據(jù)工作需要配備2—5名專職安全監(jiān)管人員;有關(guān)部門配備1—3名專(兼)職安全監(jiān)管1
人員;每個村(居)配備1—2名專(兼)職安全管理員。特別是在機構(gòu)編制改革時,政策及時向安監(jiān)部門傾斜,人員編制從原來的11人,增加到24人,做到機構(gòu)、人員不減反增,保證機構(gòu)、人員、職責(zé)、經(jīng)費、裝備“五落實”。同時加強安全監(jiān)管人員的教育培訓(xùn),努力提升安監(jiān)人員素質(zhì)。
(三)加強基層效能建設(shè)。在總結(jié)去年實施行政執(zhí)法委托試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,在全區(qū)各街鎮(zhèn)推行執(zhí)法委托,明確了基層執(zhí)法有關(guān)權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任和范圍,實施精細(xì)化管理。主要進行“四抓”:抓指標(biāo),下達行政執(zhí)法數(shù)量基本要求,將其列入年度考核指標(biāo);抓進度,制作行政執(zhí)法進度統(tǒng)計表;抓督促,根據(jù)完成進度進行督查;抓質(zhì)量,建立執(zhí)法質(zhì)量考核制度,強化考核。通過執(zhí)法委托,使街鎮(zhèn)權(quán)、責(zé)、利和諧統(tǒng)一,基層安監(jiān)隊伍工作積極性得到充分調(diào)動,同時也提高了基層安監(jiān)中隊地位,有利于工作開展,檢查、整改、實施行政處罰等效率顯著提高。
二、“四個突出”抓監(jiān)管,增強安全生產(chǎn)監(jiān)管效能
(一)突出綜合監(jiān)督管理職能。把工作重心放在牽頭、協(xié)調(diào)、專項整治、隱患整改、各類專項檢查上,在實際操作上講究科學(xué)合理、實事求是,不包攬一切,重在支持、參與。在部門職能交叉領(lǐng)域履行職責(zé)時,充分尊重有關(guān)法律法規(guī)賦予其他政府部門的安全管理權(quán)限,與有關(guān)部門多進行溝通協(xié)調(diào),從方便群眾,有利工作的大局出發(fā),不推卸責(zé)任、不爭利益、和諧共處,通過聯(lián)合發(fā)文、配合檢查、聯(lián)合執(zhí)法來開展工作。同時,充分發(fā)揮工會組織、廣大民眾對安全生產(chǎn)的民主管理和民主監(jiān)督作用、紀(jì)檢監(jiān)察部門對安全生產(chǎn)工作落實的督導(dǎo)作用,形成全區(qū)安全生產(chǎn)齊抓共管的良好氛圍。
(二)突出執(zhí)法監(jiān)察職能。針對xx區(qū)高危行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位點多面廣的特點,通過“三重點”(以安全檢查、行政許可、事故應(yīng)急救援為重點)“三到位”(管理到位、執(zhí)法到位、處罰到位)等一系列措施,加大執(zhí)法力度,強化執(zhí)法權(quán)威,始終保持安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察的高壓態(tài)勢,確保對工礦商貿(mào)企業(yè)、危險化學(xué)品、煙花爆竹儲存經(jīng)營、加油站等單位安全監(jiān)管落到實處。對安全生產(chǎn)違法行為比較突出的重點地區(qū)和行業(yè),每年都要組織開展多次大規(guī)模的執(zhí)法行動。對執(zhí)法過程中發(fā)現(xiàn)的違法行為,依法嚴(yán)肅查處,該停產(chǎn)的停產(chǎn),該關(guān)閉的.提請關(guān)閉,決不姑息遷就。在行政處罰過程中,嚴(yán)格依法依規(guī)辦事,重依據(jù)、重證據(jù)、重程序,公正作出行政處罰決定,同時,對于涉及處罰金額較大、措施相對嚴(yán)厲的案件,請區(qū)政府法制辦把關(guān),確保適用法律準(zhǔn)確、處罰手段適當(dāng)。針對安全生產(chǎn)違法違規(guī)處罰難,落實不到位的問題,我們積極與區(qū)法院協(xié)調(diào),走法律程序,強制執(zhí)行,以維護法律的尊嚴(yán),增強安全生產(chǎn)行政執(zhí)法的震懾力。
(三)突出屬地管理原則。據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位排查摸底統(tǒng)計,全區(qū)現(xiàn)有各類生產(chǎn)經(jīng)營單位近2萬家,多數(shù)為個體民營企業(yè),少的僅有一兩個人,這么多企業(yè)僅靠全區(qū)現(xiàn)有的安全監(jiān)察力量,實行全方位的安全監(jiān)管是一個不可能完成的任務(wù)。為此,為突出屬地管理原則,根據(jù)企業(yè)規(guī)模、安全條件、危險程度等內(nèi)容,將企業(yè)劃分a、b、c三類,采取分級分類管理,抓大、幫中、穩(wěn)小。a類為規(guī)模較大或危險程度較高企業(yè),由區(qū)安監(jiān)局進行重點監(jiān)管;b類企業(yè)為規(guī)模一般企業(yè),由街鎮(zhèn)進行日常監(jiān)管,區(qū)安監(jiān)局適時進行指導(dǎo)檢查;c類為規(guī)模較小,人員較少企業(yè),由村居進行日常監(jiān)管,街鎮(zhèn)適時進行指導(dǎo)檢查。通過分級分類管理,邊檢查邊指導(dǎo),對企業(yè)安全管理狀況進行全面“體檢”,增強了街鎮(zhèn)屬地管理責(zé)任,擴大了監(jiān)管覆蓋面,構(gòu)建嚴(yán)密有效的監(jiān)管體系,有效緩解監(jiān)管力量薄弱與監(jiān)管范圍太大之間的矛盾。
(四)突出為企業(yè)服務(wù)原則。服務(wù)經(jīng)濟社會和諧發(fā)展是安監(jiān)工作的最終目的。近年來,xx區(qū)安監(jiān)局結(jié)合開展“執(zhí)政為民、廉潔高效”集中教育活動,深入企業(yè)調(diào)研,了解企業(yè)在安監(jiān)系統(tǒng)職責(zé)范圍內(nèi)需幫助解決的困難和問題,確定幫扶工作重點,寓熱情服務(wù)于嚴(yán)格執(zhí)法之中。在活動中,進一步完善首問負(fù)責(zé)制、一次告知制、限時辦結(jié)制、ab角工作制、公開承諾制等工作約束機制,并根據(jù)企業(yè)性質(zhì),制作了調(diào)查問卷,4
大量派送至企業(yè)并收回反饋意見,了解企業(yè)之所想、所需,得到了企業(yè)的理解和支持。根據(jù)反饋情況,及時調(diào)整工作模式,實施人性化執(zhí)法,每個班子成員確定了服務(wù)聯(lián)系點,結(jié)合企業(yè)具體情況指導(dǎo)企業(yè)的安全管理工作,做到為企業(yè)服務(wù),不給企業(yè)添亂,以服務(wù)促執(zhí)法,以服務(wù)促進企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)穩(wěn)固。
三、“三個活動”強基礎(chǔ),提升社會本質(zhì)安全
一是開展“全國安全社區(qū)”創(chuàng)建活動。區(qū)委、區(qū)政府把安全社區(qū)創(chuàng)建活動作為實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作關(guān)口前移,重心下移,促進安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)的重要舉措,擺到重要位置來抓緊抓好。在各級各有關(guān)部門的共同努力下,xx街道辦事處的創(chuàng)建工作已基本就緒,即將迎接全國專家的考核驗收。
二是開展“安全標(biāo)準(zhǔn)化”企業(yè)創(chuàng)建活動。把“安全標(biāo)準(zhǔn)化”企業(yè)創(chuàng)建工作作為實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的重要途徑,作為落實國發(fā)23號文件的重要舉措,擺到重要位置抓緊抓好。在創(chuàng)建工作中,派專人進駐企業(yè),與企業(yè)負(fù)責(zé)人及員工一起學(xué)規(guī)范、定制度、查隱患,促使企業(yè)全員參與“安全標(biāo)準(zhǔn)化”創(chuàng)建工作,努力改變以往由政府倡導(dǎo)、中介機構(gòu)代辦,企業(yè)負(fù)責(zé)人和員工只是被動應(yīng)付的弊端,使各項安全規(guī)章成為企業(yè)員工的行為標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范,安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作成為企業(yè)全員參與的有力舉措。迄今為止,全區(qū)已有xx家企業(yè)通過了安全標(biāo)準(zhǔn)化評審,走在了全市的前列。
三是繼開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)“五進”活動。以“安全生產(chǎn)月”活動,深入開展以“安全生產(chǎn)月咨詢?nèi)铡?、安全生產(chǎn)服務(wù)下基層、安全生產(chǎn)集中執(zhí)法行動、安全生產(chǎn)應(yīng)急演練周為重點的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)“五進”活動,努力提高全區(qū)廣大居民群眾的安全意識,營造濃厚“關(guān)愛生命,關(guān)注安全”的宣傳氛圍。其次,大力開展安全培訓(xùn)。針對xx區(qū)特點,采取分批分類培訓(xùn)的方式,開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。近2年來,共組織各行業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員培訓(xùn)班20余期,培訓(xùn)近20xx人次。