副總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)8篇

時(shí)間:2023-05-27 作者:Monody 工作總結(jié)

想要進(jìn)一步突破個(gè)人能力,我們需要將工作總結(jié)寫(xiě)得更加詳細(xì),通過(guò)寫(xiě)工作總結(jié)可以讓我們及時(shí)找到自己的不足并改正,范文社小編今天就為您帶來(lái)了副總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)8篇,相信一定會(huì)對(duì)你有所幫助。

副總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)8篇

副總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)篇1

我們又將迎來(lái)嶄新的一年,雖然過(guò)去但不能忘記,在過(guò)去一年里,我們究竟做過(guò)那些具體有意的工作?有哪些工作我們做的還不完善?我們又從那些事件中得到啟發(fā)等等?在這里談不上總結(jié),可以說(shuō)是我自我檢討和自我批評(píng)吧。

08年8月份,我從一名中層提升到高層,可以說(shuō)當(dāng)時(shí)無(wú)形的壓力和有行的壓力都很大,再加上自身工作經(jīng)驗(yàn)不足,那一刻我真的很迷茫,至從做上管理有五年,從沒(méi)有這種心理壓力。但是在所有領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,以及所有同事的配合和支持下,使我重新找到工作方向。從當(dāng)時(shí)的迷茫到熟練,最后到投入進(jìn)工作角色,擔(dān)起這個(gè)重任,在這段路程上留下每一個(gè)腳印都有大家的幫助,在這里我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,給予我這次鍛煉的機(jī)會(huì)和發(fā)展的舞臺(tái),更加感謝這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)對(duì)我的幫助和支持。感謝大家。

下面對(duì)自己不足之處給予總結(jié):

首先,從自我管理意識(shí)來(lái)講,雖然現(xiàn)已轉(zhuǎn)正營(yíng)業(yè)副總,但是自我管理意識(shí)和管理思維還沒(méi)有達(dá)到這個(gè)水平,在處理每一件事情上還不夠成熟。在今后的工作上還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

二、自我急躁的性格,對(duì)自己開(kāi)展每一項(xiàng)工作,都會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響,失去管理者的風(fēng)度,使每項(xiàng)工作落實(shí)的不夠徹底,同時(shí)給自己下屬不能夠創(chuàng)造一個(gè)愉快、開(kāi)心的工作環(huán)境。

三、工作經(jīng)驗(yàn)不足、欠缺,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)所布置的工作,不能夠第一時(shí)間領(lǐng)悟,對(duì)每一件突發(fā)事件處理時(shí),不能夠及時(shí)拿出處理意見(jiàn),同時(shí)是此事件不能夠第一時(shí)間給予處理完。在此方面加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)力度,定期總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。

四、對(duì)下屬員工生活關(guān)心不夠,不能夠定期定時(shí)找他們談話或者給予生活方面的幫助,有句古話“得民心者得天下”,也是21世紀(jì)人性化管理的起點(diǎn)。

針對(duì)以上不足之處,在新的一年里用最快的時(shí)間完善自己,使自己成為一名成熟的管理者,正如我所說(shuō)的20__年已經(jīng)即將過(guò)去,以往挫折和再多的失敗,都會(huì)隨著日歷的更換而被我們記入歷史,歷史可以讓我們反思,但我們卻不能永遠(yuǎn)活在歷史中,所以我們要做的就是通過(guò)歷史來(lái)展望未來(lái),我們的步子不能停下來(lái),落后就會(huì)挨打,在洗浴行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天,我們要記住以往失敗的教訓(xùn),不斷創(chuàng)新,不斷充實(shí)和完善自己的管理水平,才能跟上公司發(fā)展的步伐,在漢拿山走在洗浴行業(yè)最前端的企業(yè)中走在相對(duì)前端的位置。

09年是洗浴競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年度,處在北京的漢拿山和處在漢拿山的我為中心,以嶄新的面貌來(lái)迎接新的挑戰(zhàn),以下是我09年的工作計(jì)劃,我的目標(biāo)沒(méi)有最好,只有更好。

一、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè),分工明確、目標(biāo)一致,這也是每一個(gè)企業(yè)所談的一個(gè)話題,給大家分享一個(gè)故事,在雁群的飛行過(guò)程中,會(huì)發(fā)現(xiàn)每只大雁在拍動(dòng)翅膀的同時(shí)會(huì)本能的形成人字形隊(duì)列,同時(shí)位于隊(duì)形后方的大雁會(huì)不斷發(fā)出鳴叫聲,如果發(fā)現(xiàn)受傷的同伴,雁群會(huì)自發(fā)的出現(xiàn)兩只大雁脫離隊(duì)形,靠近這只遇到困難的同伴,協(xié)助它降落在地面上,直至它能夠重回群體,或是不幸死亡。領(lǐng)雁并非一只貫穿飛行始終,當(dāng)領(lǐng)雁疲倦時(shí),便會(huì)自動(dòng)退到隊(duì)伍之中,另一只大雁馬上替補(bǔ)領(lǐng)頭的位置。

從上述大雁飛行過(guò)程中所循環(huán)的原則中,不難看出團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的幾點(diǎn)要素,這也恰是企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中所缺少的核心精神,也是我們需要學(xué)習(xí)的案例。高效的團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè);而為了創(chuàng)造更高的業(yè)績(jī)、達(dá)成更高的目標(biāo)也勢(shì)必要求有一支高效、團(tuán)結(jié)、向上的團(tuán)隊(duì)。

二、重視客戶價(jià)值,做到人性化服務(wù),要做到這點(diǎn)必須加強(qiáng)新老員工的業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),把基層員工的發(fā)展列為企業(yè)發(fā)展的一部分,加強(qiáng)服務(wù)人員和基層管理干部的素質(zhì)培訓(xùn),向客人提供一流的服務(wù)質(zhì)量。具體做好以下三點(diǎn):

1、從思想教育入手,培養(yǎng)服務(wù)員要以主人翁的身份去工作,每個(gè)管理人員都要對(duì)自己下面的員工進(jìn)行耐心、細(xì)致的思想教育。

2、扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)破舊的思想觀念和意識(shí),開(kāi)展“微笑服務(wù)”和“人情化服務(wù)”這里重點(diǎn)談一下“人情服務(wù)”,管理者把“顧客是上帝”作為企業(yè)的宗旨,因此各方面的服務(wù)都局限于規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,這種單一的服務(wù)方式有它的相對(duì)不足之處,因?yàn)樵谏系勖媲胺?wù)只能畢恭畢敬,不易接觸和相互溝通。這樣,一是不能烘托客人的消費(fèi)氣氛和愉快心情;二是不容易了解、掌握客人的生活習(xí)好和消費(fèi)規(guī)律;三是不便培養(yǎng)企業(yè)的“回頭客,或者不會(huì)加入企業(yè)的會(huì)員”。而“人情服務(wù)”是規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的補(bǔ)充和延伸。它將客人當(dāng)作企業(yè)的“摯朋親友”。在服務(wù)中,服務(wù)人員不僅能了解掌握顧客的生活習(xí)好,且能及時(shí)了解顧客對(duì)企業(yè)各方面的建議和要求,便于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的調(diào)整和提高,從而使顧客滿意,并成為企業(yè)的忠誠(chéng)客戶。

3、抓緊服務(wù)技能和培訓(xùn),保證服務(wù)質(zhì)量。顧客對(duì)服務(wù)的要求一方面是熱情周到,另一方面就是快速敏捷,熱情周到具有情感的“人情服務(wù)”,而快速敏捷則正是服務(wù)技能的體現(xiàn)。

4、培養(yǎng)員工的記憶力,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)員的認(rèn)識(shí)和熟悉,達(dá)到會(huì)員共享。

三、培養(yǎng)管理干部管理意識(shí)和自身管理潛能的開(kāi)發(fā),定期召開(kāi)管理分享會(huì),探討不同管理的模式,取長(zhǎng)補(bǔ)短。并加強(qiáng)基層部長(zhǎng)的管理意識(shí),定期給予培訓(xùn),工作上給予指導(dǎo)和鼓勵(lì)。

四、做好各部門(mén)月銷(xiāo)售計(jì)劃,定期給予檢查和指導(dǎo)。

五、做好各部門(mén)月節(jié)能計(jì)劃,不定時(shí)的給予抽查,對(duì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象給予嚴(yán)肅處理,做的比較好的部門(mén)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

六、加強(qiáng)自身管理意識(shí)和工作責(zé)任心,不斷提升自身管理意識(shí)。協(xié)調(diào)和解決每日工作事項(xiàng),爭(zhēng)取做到日畢日清。

總之,在未來(lái)的09年里,在董事會(huì)和程總的正確指示和領(lǐng)導(dǎo)下,在我們?nèi)w的共同努力下,漢拿山一定會(huì)始終屹立在北京洗浴行業(yè)的最高峰,將跟隨市場(chǎng)的變化而不斷發(fā)展進(jìn)步,而我也始終相信漢拿山這艘洗浴界的大航母在新的一年已經(jīng)準(zhǔn)備揚(yáng)帆起航,無(wú)懼任何挑戰(zhàn),去迎接美好的明天!同時(shí)我對(duì)咱們這個(gè)團(tuán)隊(duì)有信心,請(qǐng)大家對(duì)我要有信心。

副總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)篇2

201x年,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我按照集團(tuán)公司的工作精神和工作要求,結(jié)合自身崗位職責(zé)和工作范圍,緊緊圍繞管理、服務(wù)、培訓(xùn)、慰問(wèn)等工作重點(diǎn),注重發(fā)揮承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的橋梁紐帶作用,充分履行工作職責(zé),完成了各項(xiàng)工作任務(wù),取得良好的成績(jī),促進(jìn)集團(tuán)公司健康、可持續(xù)發(fā)展?,F(xiàn)將201x年個(gè)人工作情況總結(jié)如下:

作為一名公司副總經(jīng)理兼黨支部副書(shū)記和工會(huì)主席,我身感責(zé)任重大,認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)、政策方針,認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的工作精神和制度規(guī)定,切實(shí)提高自己的政治思想覺(jué)悟,做到在思想上、工作上、行動(dòng)上與集團(tuán)公司保持一致,忠誠(chéng)于集團(tuán)公司,把集團(tuán)公司利益放在首位,時(shí)刻維護(hù)集團(tuán)公司的利益。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的工作作風(fēng),服從集團(tuán)公司的工作安排,堅(jiān)持做好傳幫帶,成就他人的原則,認(rèn)真對(duì)待每一件事,認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,堅(jiān)持把工作做完做好,力爭(zhēng)工作的完美與高效。

在集團(tuán)公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我按照公司總經(jīng)理的工作精神和工作部署,在自己分管的工作范圍方面刻苦勤奮工作,努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),取得一定成績(jī),促進(jìn)了集團(tuán)公司整體工作的發(fā)展。

(二)加強(qiáng)工會(huì)工作,激勵(lì)員工為公司發(fā)展努力工作。作為工會(huì)主席,我始終堅(jiān)持工會(huì)工作要服從、服務(wù)于集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作,為集團(tuán)公司發(fā)展作貢獻(xiàn)。一是加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育,培養(yǎng)員工的感恩思想,使員工熱愛(ài)集團(tuán)公司,熱愛(ài)工作崗位,積極努力工作,干出工作成績(jī),為集團(tuán)公司發(fā)展作貢獻(xiàn)。二是加強(qiáng)民主管理,鼓勵(lì)員工提合理化建議,提高員工福利,積極維護(hù)職工的合法利益,以此增強(qiáng)集團(tuán)公司的凝聚力,使集團(tuán)公司得到持續(xù)良性發(fā)展。三是關(guān)心關(guān)愛(ài)員工,組織員工和家屬去福建廈門(mén)進(jìn)行了一次集體三天旅游活動(dòng),全年共慰問(wèn)去世員工家屬和生病受傷員工8人次,調(diào)解處理員工及員工家屬之間的矛盾糾紛2起,處理工傷事故補(bǔ)嘗工作4起,幫助員工解決工作、生活中的困難,使員工感受集團(tuán)公司的溫暖,積極努力為集團(tuán)公司工作。

(三)加強(qiáng)后勤工作,為公司發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。后勤工作是集團(tuán)公司的重要工作,對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展起著積極重要的作用。我增強(qiáng)工作責(zé)任心,認(rèn)真做好各項(xiàng)后勤工作,為集團(tuán)公司發(fā)展創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。一是對(duì)201x年前建好已漏雨的廠房屋頂進(jìn)行了全面的檢查和修繕,提高了集團(tuán)公司形象。二是加強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)道路的環(huán)境衛(wèi)生,做到每天打掃一次,保持廠區(qū)內(nèi)道路的衛(wèi)生整潔。三是做好廠區(qū)綠化護(hù)理工作,及時(shí)修剪整枝,拔去雜草,進(jìn)行病蟲(chóng)害防治,確保綠化良好,提高集團(tuán)公司的美感度。四是切實(shí)抓好員工食堂工作,要求食堂承包者提高飯菜質(zhì)量,豐富伙食品種,加強(qiáng)衛(wèi)生消毒,確保讓員工吃飽、吃得衛(wèi)生、吃得營(yíng)養(yǎng),有充沛精力投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中。

(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn),維護(hù)企業(yè)和員工財(cái)產(chǎn)安全。安全事故不僅危及員工生命安全,還給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失。我始終重視安全生產(chǎn),認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,確保企業(yè)能夠平安、穩(wěn)定發(fā)展。一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育,使員工能夠提高安全意識(shí),自覺(jué)做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,確保不發(fā)生安全事故。二是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作,組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)制度,使員工增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作技能,防范各類安全事故發(fā)展,全年共組織員工安全培訓(xùn)和有關(guān)安全知識(shí)考試二次。三是加強(qiáng)勞保防護(hù)工作,為員工配備勞保防護(hù)用具,切實(shí)提供勞保防護(hù),使員工減少勞動(dòng)傷害,并組織特殊工作崗位員工進(jìn)行體檢,做到有病早治療,防止各類職業(yè)病的發(fā)生。四是加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除存在的安全隱患,確保生產(chǎn)安全。由于加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,201x年全年發(fā)生人身安全事故和財(cái)產(chǎn)安全事故12起,比上一年度減少3起,促進(jìn)了集團(tuán)公司安全發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展。

201x年,我認(rèn)真努力工作,雖然完成各項(xiàng)工作任務(wù),取得了一些成績(jī),但還是存在著一定的不足之處,一是行政部工作事無(wú)巨細(xì),我主觀上希望做好每項(xiàng)工作,但由于能力有限,沒(méi)有都做到盡善盡美,自己的參謀助手作用發(fā)揮不夠。二是由于公司事務(wù)繁雜,我檢查工作做得不到位,存在一定的重制度建設(shè),輕制度落實(shí)現(xiàn)象。三是我學(xué)習(xí)還不夠抓緊,對(duì)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)的工作精神沒(méi)有全部領(lǐng)會(huì),影響了自己的執(zhí)行力。四是工作計(jì)劃性不夠強(qiáng),自己一天到晚忙忙碌碌,但工作效率和工作質(zhì)量不夠高。五是有些工作沒(méi)有完全做到位,影響公司工作有效開(kāi)展。這些存在的不足問(wèn)題,我要引起高度重視,采取有效措施,在今后的工作中加以改進(jìn)和提高。

201x年,我要在集團(tuán)公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,著重做好四方面工作:一是創(chuàng)新黨支部工作,進(jìn)一步增強(qiáng)黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力,為集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展提供思想保證。二是工會(huì)工作要上新的臺(tái)階,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工積極為集團(tuán)公司發(fā)展而辛勤努力工作,力爭(zhēng)取得更大成績(jī)。三是全面抓好環(huán)境衛(wèi)生、綠化護(hù)理和員工食堂工作,維護(hù)廠區(qū)環(huán)境整潔,提高廠區(qū)綠化水平,讓員工吃飽吃好,全力投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中。四是進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,保持公司穩(wěn)定良好的安全生產(chǎn)形勢(shì),維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和員工生命的安全。

副總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)篇3

2021年,我在正確領(lǐng)導(dǎo)和公司全體同志的支持下,按照總體工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求,認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)部門(mén)的工作方針政策,圍繞中心,突出重點(diǎn),狠抓落實(shí),注重實(shí)效,認(rèn)真履行崗位職責(zé),較好地完成了自己的工作任務(wù),取得了一定的成績(jī)。下面就我這一年來(lái)的德、能、勤、績(jī)、廉等方面的情況總結(jié)如下:

一、政治思想

古語(yǔ)說(shuō):“德若水之源,才若水之波”。要做好副總經(jīng)理工作,必須要有正確的政治思想。我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論,提高自身政治素質(zhì),在思想上與公司保持一致,堅(jiān)定理想信念,樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,樹(shù)立全心全意做好工作的思想,做到無(wú)私奉獻(xiàn)。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。緊密結(jié)合崗位實(shí)際,完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、業(yè)務(wù)能力

我是一個(gè)喜歡學(xué)習(xí)的人,總覺(jué)得人的一生是學(xué)習(xí)的一生,特別在當(dāng)今發(fā)展迅速的時(shí)代,學(xué)習(xí)就更加重要,一個(gè)人不學(xué)習(xí),就跟不上時(shí)代的需要,必定被時(shí)代所淘汰。我在工作上除了學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)和國(guó)家方針政策外,重點(diǎn)是學(xué)習(xí)知識(shí),做到學(xué)深學(xué)透,掌握在腦海中,運(yùn)用到實(shí)際工作中,為自己做好總經(jīng)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)學(xué)習(xí),我熟悉和掌握了黨和國(guó)家的方針政策、法律法規(guī)和工作知識(shí)與技能,能較好地結(jié)合實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行,具有較強(qiáng)的工作能力,能完成較為復(fù)雜、繁瑣的工作任務(wù),取得良好成績(jī)。

三、工作態(tài)度

實(shí)際工作中,我始終堅(jiān)持“精益求精,一絲不茍”的原則。具有很強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心,奮發(fā)進(jìn)取,一心撲在工作上;每件小事都會(huì)當(dāng)成大事來(lái)做;當(dāng)天事當(dāng)天完成,不拖拉;不計(jì)名利和得失。來(lái)往接待有禮有節(jié),平和待人。

四、工作業(yè)績(jī)

今年以來(lái),我秉承“誠(chéng)信為本、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)拼搏、勇創(chuàng)一流”的企業(yè)精神,把“以創(chuàng)新為先導(dǎo),以效益為核心,以管理為依托,以人才為根本”的經(jīng)營(yíng)理念貫穿始終,合理制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略:外樹(shù)形象、內(nèi)創(chuàng)價(jià)值,在全國(guó)范圍內(nèi)整合資源,搶占產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn),建立有利于公司發(fā)展的環(huán)境與機(jī)制,加強(qiáng)產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合以及技術(shù)更新與資本相結(jié)合,構(gòu)建人才、資金、技術(shù)、信息平臺(tái)及政策環(huán)境,在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上,擴(kuò)大市場(chǎng),拓寬經(jīng)營(yíng)渠道,取得了較顯著的成績(jī):截止月日,公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量x萬(wàn)雙,收入x萬(wàn)元,與去年同比增長(zhǎng)x萬(wàn)雙,x萬(wàn)元,增長(zhǎng)率為x%。

(一)嚴(yán)格管理,狠抓銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)

“求木之長(zhǎng)者,必固其根本,欲流之遠(yuǎn)者,必浚其源泉”。一個(gè)企業(yè)的制度,就是其根本源泉,就是它發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。沒(méi)有建立起一個(gè)好的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,就談不上大的發(fā)展。為此我今年以來(lái)重點(diǎn)在建章立制方面下了很大功夫。重新修訂的各項(xiàng)管理制度達(dá)項(xiàng)。初步形成了靠制度管人管事的良好局面,激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制的實(shí)施從根本上調(diào)動(dòng)了所有員工的工作積極性,使大家樹(shù)立起了主人翁責(zé)任感。為生產(chǎn)銷(xiāo)售工作的順利開(kāi)展加固了制度保障。

(二)以人為本,增強(qiáng)部門(mén)凝聚力

立足公司大局,在工作中,以身作則,積極投身于工作的開(kāi)展中,努力加強(qiáng)自身工作積極性和指導(dǎo)性,杜絕消極懶惰,做好先鋒模范,堅(jiān)持以人為本,牢固樹(shù)立“職工才是公司的真正主人”的理念,將心比心,以心換心,在利益分配上要處處為職工著想,充分尊重員工的勞動(dòng)成果,使經(jīng)營(yíng)者與職工共享發(fā)展成果,廣泛開(kāi)展了喝基層員工的交流溝通,了解他們的真正需要,無(wú)論是在工作上還是生活中,讓員工充分感覺(jué)到公司也是他們的另一個(gè)家,在這個(gè)家里也能得到尊重和認(rèn)可,讓員工對(duì)公司有強(qiáng)烈的歸屬感,確保了員工工作積極性和工作效率的提升。

2021年終總結(jié)表彰、見(jiàn)證成長(zhǎng)共享激情聯(lián)歡晚會(huì),為表彰十佳優(yōu)秀員工x名、優(yōu)秀員工x名、x年以上的老員工x名、x年以上老員工x名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、和全體員工年底發(fā)福利x人,2021年x月份公司又對(duì)每個(gè)員工宿舍安裝xx寸液晶電視,合計(jì)金額達(dá)x萬(wàn)元。

(三)加強(qiáng)考核,質(zhì)量第??

公司要想在發(fā)展中長(zhǎng)盛不衰,要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先,質(zhì)量關(guān)是必須要把好的,因此,我提出“質(zhì)量第一”的生產(chǎn)工作要求,要求中明確指出“質(zhì)量第一”是全公司干部員工的共同責(zé)任和義務(wù)。在具體工作中,要求各部門(mén)守好質(zhì)量關(guān),抓好驗(yàn)收工作,促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提高,達(dá)到人人參與品質(zhì)管理的目標(biāo)。對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查嚴(yán)格按照程序要求執(zhí)行,堅(jiān)決執(zhí)行了公司三不原則,即:“不接收不良品,不制造不良品,不下放不良品”,認(rèn)真執(zhí)行四檢,即:“首檢、自檢、互檢、巡檢”,三不放過(guò),即:“不生產(chǎn)不合格品,不下放不合格品,不查清責(zé)任者不放過(guò),不查清事故原因不放過(guò),不落實(shí)預(yù)防措施不放過(guò)?!蓖ㄟ^(guò)以上層層把關(guān),公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率達(dá)到xx%。

五、廉潔工作

今年以來(lái),我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《xx》和《xx》等,切實(shí)加強(qiáng)了黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè),提高了廉潔自律和自覺(jué)接受監(jiān)督的意識(shí)。特別是通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)《xx》,我進(jìn)一步明確了新準(zhǔn)則所要解決的突出問(wèn)題。

六、工作中的不足

回顧一年的工作,工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn),我不僅能在工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,吃苦耐勞,富有團(tuán)隊(duì)合作精神,具有一定的組織、協(xié)調(diào)和交際能力,且面對(duì)困難從不氣餒,能夠冷靜、果斷和全面的去處理,有著強(qiáng)烈的上進(jìn)心和永不服輸?shù)母蓜?。雖然在工作上取得了一定成績(jī),但同時(shí),我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足,主要是綜合分析危機(jī)的能力離上級(jí)的要求還是有一定的差距。

七、今后努力方向

今后,我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),掌握做好工作必備的知識(shí)與技能,以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,奮發(fā)努力,攻堅(jiān)破難,把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平,為企業(yè)的發(fā)展,做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

(一)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。今后,我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),掌握做好工作的知識(shí)和技能,提高自身工作本領(lǐng),努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對(duì)待自己,做到愛(ài)崗敬業(yè)、履行職責(zé)、公正公平、廉潔自律。

(二)加強(qiáng)企業(yè)人員管理。貫徹“以人為本”的管理思想,做好人的工作,制定合理的學(xué)習(xí)教育規(guī)劃和切實(shí)可行的措施,在不影響正常業(yè)務(wù)工作的前提下,積極開(kāi)展從業(yè)人員的思想政治工作和學(xué)習(xí)教育活動(dòng),整頓思想,增強(qiáng)工作責(zé)任心,學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識(shí),提高業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

副總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)篇4

一、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力適應(yīng)工作

我是初次接觸物業(yè)管理工作,對(duì)綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解,為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,方法,現(xiàn)已基本勝任本職。一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面,問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事,不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,從不會(huì)到會(huì),從不熟悉到熟悉,我逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

二、心系本職工作,認(rèn)真履行職責(zé)

(一)耐心細(xì)致地做好財(cái)務(wù)工作。自接手管理處財(cái)務(wù)工作的半年來(lái),我認(rèn)真核對(duì)上半年的財(cái)務(wù)賬簿,理清財(cái)務(wù)關(guān)系,嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,做好每一筆賬,確保了年度收支平衡和盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是做好每一筆進(jìn)出賬。對(duì)于每一筆進(jìn)出賬,我都根據(jù)財(cái)務(wù)的分類規(guī)則,分門(mén)別類記錄在案,登記造冊(cè)。同時(shí)認(rèn)真核對(duì)發(fā)票、賬單,搞好票據(jù)管理。二是搞好每月例行對(duì)賬。按照財(cái)務(wù)制度,我細(xì)化當(dāng)月收支情況,定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表,按公司的要求及時(shí)進(jìn)行對(duì)賬,沒(méi)有出現(xiàn)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)的情況。三是及時(shí)收繳服務(wù)費(fèi)。結(jié)合的實(shí)際,在進(jìn)一步了解掌握服務(wù)費(fèi)協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上,我認(rèn)真搞好區(qū)分,按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費(fèi),定期予以收繳、催收,__年全年的服務(wù)費(fèi)已全額到賬。四是合理控制開(kāi)支。合理控制開(kāi)支是實(shí)現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié),我堅(jiān)持從公司的利益出發(fā),積極協(xié)助管理處主任當(dāng)家理財(cái)。特別在經(jīng)常性開(kāi)支方面,嚴(yán)格把好采購(gòu)關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān),防止鋪張浪費(fèi),同時(shí)提出了一些合理化建議。

(二)積極主動(dòng)地搞好文案管理。半年來(lái),我主要從事辦公室的工作的文案管理上手比較快,主要做好了以下2個(gè)方面的工作:一是資料錄入和文檔編排工作。對(duì)管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會(huì)議記錄,我認(rèn)真搞好錄入和編排打印,根據(jù)工作需要,制作表格文檔,草擬報(bào)表等。二是檔案管理工作。到管理處后,對(duì)檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項(xiàng)經(jīng)常性工作,我采取平時(shí)維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的辦法,將檔案進(jìn)行分類存檔,并做好收發(fā)文登記管理。

(三)認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好綠化維護(hù)。小區(qū)綠化工作是xx月份開(kāi)始交與我負(fù)責(zé)的,對(duì)我來(lái)講,這是一項(xiàng)初次打交道的工作,由于缺乏專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn),當(dāng)前又缺少綠化工人,正值冬季,小區(qū)綠化工作形勢(shì)比較嚴(yán)峻。我主要做了以下2個(gè)方面的工作:一是搞好小區(qū)綠化的日常維護(hù)。二是認(rèn)真驗(yàn)收交接。

三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

完成了一些工作,取得了一定成績(jī),總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲:

(一)只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),才能盡快適應(yīng)新的工作崗位。

(二)只有主動(dòng)融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度,認(rèn)真理財(cái)管賬,才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé)。

(四)只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),才能把分內(nèi)的工作做好。

四、存在的不足

由于工作實(shí)踐比較少,缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),xx年的工作存在以下不足:

(一)對(duì)物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的協(xié)議內(nèi)容了解不夠,特別是對(duì)以往的一些收費(fèi)情況了解還不夠及時(shí);

(二)食堂伙食開(kāi)銷(xiāo)較大,宏觀上把握容易,微觀上控制困難;

(三)綠化工作形勢(shì)嚴(yán)峻,自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫。

五、下步的打算

針對(duì)工作中存在的不足,為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個(gè)方面:

(一)積極搞好與公司、業(yè)主之間的協(xié)調(diào),進(jìn)一步理順關(guān)系;

(二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)提高,創(chuàng)新工作方法,提高工作效益;

(三)管好財(cái)、理好賬,控制好經(jīng)常項(xiàng)目開(kāi)支;

(四)想方設(shè)法管理好食堂,處理好成本與伙食的關(guān)系;

(五)抓好小區(qū)綠化維護(hù)工作。

副總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)篇5

各位董事:

我代表公司經(jīng)理層向董事會(huì)作總經(jīng)理工作報(bào)告,請(qǐng)予以審議。

____年公司借上市東風(fēng),構(gòu)建了完善的法人治理體系,公司股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)議按照公司制度進(jìn)行投資、管理和經(jīng)營(yíng)決策與監(jiān)督,董事會(huì)四大專門(mén)委員會(huì)規(guī)范運(yùn)作,“三會(huì)”信息和重大信息及時(shí)披露,審計(jì)工作促進(jìn)了內(nèi)控規(guī)范和財(cái)務(wù)管理水平的提高。在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)理層加大規(guī)范管理、建章立制、內(nèi)控治理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等規(guī)范工作力度。公司經(jīng)理層緊密?chē)@將公司發(fā)展成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的汽車(chē)制動(dòng)部件制造商的總體戰(zhàn)略方針,秉承“誠(chéng)信和諧、積極徹底、開(kāi)拓挑戰(zhàn)、追求第一、以客為尊、改善創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念和

“干一流事業(yè)、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”的企業(yè)精神,以“干就負(fù)責(zé),做就到位”為行動(dòng)綱領(lǐng),積極開(kāi)拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí),圓滿的完成了公司董事會(huì)和董事長(zhǎng)布置的20____

____年工作任務(wù)。

一、20____年指標(biāo)完成情況

(一)資產(chǎn)負(fù)債情況

1、流動(dòng)資產(chǎn)43,805萬(wàn)元,比上年度增長(zhǎng)49.6%;

2、資產(chǎn)總計(jì)91,061萬(wàn)元,比上年度增長(zhǎng)38.21%;

3、流動(dòng)負(fù)債41,361萬(wàn)元,比上年度增長(zhǎng)5.89%;

4、負(fù)債總計(jì)57,361萬(wàn)元,比上年度增長(zhǎng)46.86%;

5、股東權(quán)益合計(jì)33,700萬(wàn)元,比上年度增長(zhǎng)25.62%。

(二)利潤(rùn)情況

1、營(yíng)業(yè)收入81,733萬(wàn)元,比上年度增長(zhǎng)14.85%;

2、營(yíng)業(yè)成本66,389萬(wàn)元,比上年度增長(zhǎng)14.13%;

3、銷(xiāo)售費(fèi)用2,107萬(wàn)元,比上年度增長(zhǎng)49.97%;

4、管理費(fèi)用2,764萬(wàn)元,比上年度增長(zhǎng)0.72%;

5、財(cái)務(wù)費(fèi)用1,567萬(wàn)元,比上年度增長(zhǎng)6.43%;

6、所得稅費(fèi)用1,714萬(wàn)元,比上年度增長(zhǎng)12.17%;

7、歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)6,072萬(wàn)元,比上年度增長(zhǎng)14.23%。

(三)現(xiàn)金流量情況

1、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~2,171萬(wàn)元,比上年度減少11,925.4萬(wàn)元。

2、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~-18,584.5萬(wàn)元,比上年度增加101,689.5萬(wàn)元。

3、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~22,416萬(wàn)元,比上年度增加32,437.6萬(wàn)元。

二、20____年工作回顧

(一)資本市場(chǎng)創(chuàng)佳績(jī)

在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,歷經(jīng)兩年半的努力,20____年12月18日,中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)審委召開(kāi)了____年第148次工作會(huì)議,審核通過(guò)公司的ipo申請(qǐng),公司首次公開(kāi)發(fā)行人民幣普通股3,000萬(wàn)股,發(fā)行后總股本為1.2億股,募集資金擬投入年產(chǎn)200萬(wàn)件汽車(chē)球墨鑄鐵輪轂項(xiàng)目,該項(xiàng)目總投資3.51億元,擬用募集資金額為2.9億元,建設(shè)期為18個(gè)月。

(二)主要產(chǎn)品及其生產(chǎn)能力

公司目前主要生產(chǎn)汽車(chē)制動(dòng)部件中的制動(dòng)盤(pán)、制動(dòng)轂(包括載重車(chē)制動(dòng)轂和普通制動(dòng)轂)和剎車(chē)片產(chǎn)品。其中,制動(dòng)盤(pán)3,000多個(gè)型號(hào),普通制動(dòng)轂1,000

多個(gè)型號(hào),二者合計(jì)的年生產(chǎn)能力750萬(wàn)件;載重車(chē)制動(dòng)轂370多個(gè)型號(hào),年生產(chǎn)能力100萬(wàn)件;剎車(chē)片共750多種型號(hào),年生產(chǎn)能力75萬(wàn)套(每套4片)。

20____年以來(lái),面對(duì)出口市場(chǎng)萎縮的局面,公司進(jìn)一步加大了國(guó)內(nèi)oem市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度。受益于國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)的高速增長(zhǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)拓的明顯進(jìn)展,公司制動(dòng)盤(pán)、制動(dòng)轂產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)銷(xiāo)量增長(zhǎng)迅速,國(guó)外銷(xiāo)量也明顯恢復(fù)。200__年公司制動(dòng)盤(pán)、普通制動(dòng)轂生產(chǎn)線和載重車(chē)制動(dòng)轂生產(chǎn)線的產(chǎn)能利用率均大幅度提高,目前已處于滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)。

為提高市場(chǎng)份額,擴(kuò)大產(chǎn)能,公司投資15,000萬(wàn)元在現(xiàn)有廠區(qū)空地新建年產(chǎn)2.5萬(wàn)噸制動(dòng)盤(pán)轂生產(chǎn)線(項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后,預(yù)計(jì)制動(dòng)盤(pán)產(chǎn)能將增加150萬(wàn)件、載重車(chē)制動(dòng)轂將增加30萬(wàn)件),該生產(chǎn)線基建工程已基本完工,大部分設(shè)備已基本安裝到位。隨著新建生產(chǎn)線的建成投產(chǎn),公司生產(chǎn)規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大、市場(chǎng)份額也將保持穩(wěn)定增長(zhǎng),公司在行業(yè)中的龍頭地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

(三)隨著國(guó)家出臺(tái)的一系列相關(guān)扶持政策,加快了國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)的復(fù)蘇,零部件市場(chǎng)進(jìn)入需求旺季,我們?cè)谕晟坪团嘤龂?guó)外市場(chǎng)的同時(shí),進(jìn)一步加大了國(guó)內(nèi)oem市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度,使市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大,取得了歷史性突破。公司在完善與現(xiàn)有客戶丹東曙光車(chē)橋、武漢元豐、江鈴底盤(pán)、壽光泰豐、青島華瑞、蕪湖伯特利、武漢萬(wàn)向、東風(fēng)德納、陜西漢德、鎮(zhèn)江寶華、常州皓德合作的同時(shí),先后開(kāi)發(fā)了中國(guó)重汽濟(jì)南橋箱廠、杭州眾木、福林國(guó)潤(rùn)、浙江萬(wàn)寶、南方天合、北方奔馳等一批新客戶,并成為上述主機(jī)配套的合格供應(yīng)商。

(四)公司主要產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售情況

1、報(bào)告期內(nèi)公司主要產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)情況

近年來(lái)由于市場(chǎng)迅速擴(kuò)大以及公司在市場(chǎng)開(kāi)拓方面的不懈努力,公司主要產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)量增長(zhǎng)較快,20____年完成制動(dòng)盤(pán)產(chǎn)量740.92萬(wàn)件,銷(xiāo)售737.77萬(wàn)件,產(chǎn)銷(xiāo)率為99.57%;普通制動(dòng)鼓完成產(chǎn)量74.76萬(wàn)件,銷(xiāo)售77.01萬(wàn)件,產(chǎn)銷(xiāo)率為103.01%;載重車(chē)制動(dòng)?b完成產(chǎn)量101.7萬(wàn)件,銷(xiāo)售103.86萬(wàn)件,產(chǎn)銷(xiāo)率為

102.13%;剎車(chē)片完成產(chǎn)量76.8萬(wàn)套,銷(xiāo)售75.21萬(wàn)套,產(chǎn)銷(xiāo)率為97.93%。

2、報(bào)告期內(nèi)公司主要產(chǎn)品的銷(xiāo)售金額及占公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比例

20____年制動(dòng)盤(pán)銷(xiāo)售金額為38224.77萬(wàn)元,占比46.77%;普通制動(dòng)鼓銷(xiāo)售金額為4521.84萬(wàn)元,占比5.53%;載重車(chē)制動(dòng)鼓銷(xiāo)售金額為36799.67萬(wàn)元,占比45.02%;剎車(chē)片銷(xiāo)售金額為2186.61萬(wàn)元,占比2.68%。(“占比”是指產(chǎn)品銷(xiāo)售金額占公司合并報(bào)表中當(dāng)年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比例)

3、報(bào)告期內(nèi)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入地區(qū)分布情況

目前公司生產(chǎn)的汽車(chē)制動(dòng)部件同時(shí)銷(xiāo)往國(guó)外及國(guó)內(nèi)市場(chǎng),國(guó)外市場(chǎng)主要銷(xiāo)往歐洲、北美、中東等30個(gè)國(guó)家和地區(qū),其中大部分產(chǎn)品進(jìn)入歐洲、北美、中東等地市場(chǎng),銷(xiāo)售額為45419.27萬(wàn)元,所占比例為55.57;境內(nèi)銷(xiāo)售主要分兩類,一類是國(guó)內(nèi)oem一級(jí)供應(yīng)商,主要有東風(fēng)德納車(chē)橋有限公司、陜西漢德車(chē)橋有限公司、蕪湖伯特利汽車(chē)安全系統(tǒng)有限公司、武漢元豐汽車(chē)零部件有限公司和青島華瑞汽車(chē)零部件有限公司,另一類是貿(mào)易商,總銷(xiāo)售額為36313.62萬(wàn)元,所占比例為44.43%,其中國(guó)內(nèi)oem為25309.62萬(wàn)元,占30.97%。國(guó)內(nèi)貿(mào)易商為

11004.00萬(wàn)元,占13.46%。

4、公司安全生產(chǎn)情況

公司按照國(guó)家、省有關(guān)勞動(dòng)安全衛(wèi)生的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求,結(jié)合公司具體生產(chǎn)情況,制定了相關(guān)安全管理制度,并建有相對(duì)完善的安全管理體系,以保障職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的安全與健康。

公司對(duì)安全生產(chǎn)高度重視,成立了公司、車(chē)間、班組的安全三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò),建立了較為完善的安全管理制度。首先,采取預(yù)防為主原則,在進(jìn)行車(chē)間設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)備引進(jìn)及布置、工藝分析時(shí)重點(diǎn)考慮安全因素;其次,重視職工的安全培訓(xùn)工作,強(qiáng)化安全意識(shí),如新員工進(jìn)廠的安全培訓(xùn),每年對(duì)車(chē)間全體員工的1-2次安全培訓(xùn),每月召開(kāi)安全例會(huì),對(duì)車(chē)間易出安全事故的部位環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)等;再次,對(duì)從事重要崗位的員工必須經(jīng)培訓(xùn)取得相關(guān)資格后方可上崗。

5、公司環(huán)境保護(hù)情況

汽車(chē)制動(dòng)部件的生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的整體影響較小,主要污染物為煙氣粉塵、生活污水、廢渣。其中,煙氣粉塵是最主要的污染物。針對(duì)造型、加工等過(guò)程中產(chǎn)生的煙氣粉塵,公司在整個(gè)生產(chǎn)線的不同工位分別采用集中除塵和單獨(dú)除塵系統(tǒng)、一級(jí)和二級(jí)除塵系統(tǒng)、干式脈沖除塵和濕法除塵等方法保障生產(chǎn)車(chē)間的工作環(huán)境,同時(shí)可將收集的粉塵重復(fù)利用以實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。針對(duì)熔煉鑄造過(guò)程中沖天爐所產(chǎn)生的煙氣粉塵,公司采取了先進(jìn)的四級(jí)水沫除塵技術(shù),煙氣粉塵在經(jīng)過(guò)密室自由沉淀、多點(diǎn)交叉噴射水簾、離心旋轉(zhuǎn)通過(guò)水簾等四級(jí)除塵措施后高空排放。根據(jù)龍口市環(huán)境監(jiān)測(cè)站環(huán)境監(jiān)測(cè)結(jié)果報(bào)告顯示,公司煙氣排放達(dá)到了國(guó)家gb9078-1996關(guān)于工業(yè)爐大氣污染物排放二類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。公司生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢渣主要用于制磚,而公司日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的生活廢水全部進(jìn)入當(dāng)?shù)匚鬯芫W(wǎng),輸送至污水處理廠。

6、質(zhì)量控制情況

汽車(chē)制動(dòng)系統(tǒng)是汽車(chē)安全行駛的關(guān)鍵,因此,各汽車(chē)制造企業(yè)或零部件經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)制動(dòng)系統(tǒng)零部件的質(zhì)量和性能都有較高要求。本公司始終堅(jiān)持“質(zhì)量是公司生命,用手段把消耗壓到極限,用科學(xué)的方法向顧客提供滿意產(chǎn)品”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量的法律、法規(guī)和政策,堅(jiān)持“預(yù)防為主,不斷改進(jìn)”,以“零缺陷”為目標(biāo),不斷推動(dòng)全面質(zhì)量管理工作,提高質(zhì)量管理水平。

(一)質(zhì)量控制體系及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

按照客戶要求,本公司的產(chǎn)品理化性能可分別達(dá)到美國(guó)astma159-83(汽車(chē)用灰鑄鐵件)標(biāo)準(zhǔn)中g(shù)3000牌號(hào)、g3500牌號(hào),德國(guó)din1691-1985標(biāo)準(zhǔn)中g(shù)g25

牌號(hào)和中國(guó)gb/t9349-1988標(biāo)準(zhǔn)中ht250牌號(hào)、ht300牌號(hào)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。球墨鑄鐵產(chǎn)品理化性能可達(dá)到美國(guó)astma536-99標(biāo)準(zhǔn)中80-55-06牌號(hào),歐洲en1563:1997標(biāo)準(zhǔn)中en-gjs-450-10、en-gjs-600-3牌號(hào)和中國(guó)gb/t1348-1988

標(biāo)準(zhǔn)中qt450-10牌號(hào)、qt500-7牌號(hào)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

(二)質(zhì)量控制的具體措施

1、以先進(jìn)的技術(shù)和裝備保證產(chǎn)品質(zhì)量

公司在產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和質(zhì)量檢測(cè)方面,堅(jiān)持采用最先進(jìn)的技術(shù)和裝備,在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、全程受控、全部檢驗(yàn)的過(guò)程控制措施

公司質(zhì)檢部會(huì)同技術(shù)部針對(duì)各個(gè)車(chē)間、工藝流程的各個(gè)階段分別制定了詳細(xì)而具體的《質(zhì)量控制計(jì)劃》,并根據(jù)《質(zhì)量控制計(jì)劃》制作了各個(gè)工序的《作業(yè)指導(dǎo)卡》,懸掛在具體的工序位置,以便操作工人的熟練掌握。質(zhì)檢部還從原材料采購(gòu)、理化分析、模具車(chē)間、鑄造車(chē)間、機(jī)加工車(chē)間、質(zhì)檢中心等工藝流程中設(shè)立質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn),質(zhì)檢部派出固定人員負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量檢測(cè)。

在嚴(yán)格的全過(guò)程檢驗(yàn)措施之外,公司還建立了質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、質(zhì)量責(zé)任追溯制度,確保產(chǎn)品從零件加工到產(chǎn)品出廠及故障件的返回,都能追溯到相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任人,營(yíng)造了“質(zhì)量是公司生命”的氛圍。

3、不斷提升的質(zhì)量控制水平

公司專門(mén)成立了質(zhì)量檢驗(yàn)小組,小組主要由質(zhì)檢部、技術(shù)部以及車(chē)間相關(guān)主要負(fù)責(zé)人組成,每月定期召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)議,分析評(píng)價(jià)質(zhì)量體系運(yùn)行情況以及月度質(zhì)量控制報(bào)告及現(xiàn)場(chǎng)檢查情況,并提出質(zhì)量體系的完善措施;同時(shí)還針對(duì)各工藝流程、各車(chē)間的質(zhì)量問(wèn)題不定期召開(kāi)專題的質(zhì)量分析會(huì),以不斷提升公司的質(zhì)量控制水平。

(五)隊(duì)伍建設(shè)常抓不懈

為了適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要,公司重視三個(gè)層次的隊(duì)伍建設(shè)。公司高層核心團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)在董事會(huì)之下,以公司發(fā)展為己任,加強(qiáng)對(duì)上市公司相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和提高,不斷提高決策水平、執(zhí)行能力和監(jiān)督手段;子公司高管人員積極參加公司組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),公司認(rèn)真制定和完善子公司高管人員績(jī)效考核的激勵(lì)約束制度,使其提高經(jīng)營(yíng)能力和工作水平,調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性;重視員工隊(duì)伍的建設(shè),發(fā)揮企業(yè)工會(huì)組織的積極性和與員工的橋梁紐帶作用,關(guān)心員工的生活,體察員工的心聲,用積極上進(jìn)的企業(yè)情感文化感染員工、引導(dǎo)員工,通過(guò)培訓(xùn)提高他們的工作和生存技能,落實(shí)勞動(dòng)者權(quán)益政策,保護(hù)他們的合法權(quán)益,調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性。

(六)20____年獲得的省市級(jí)以上的榮譽(yù)稱號(hào)或獲獎(jiǎng)情況:

公司于20____年7月,公司被中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)評(píng)為“中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)”;20____年9月,被中國(guó)質(zhì)量信譽(yù)監(jiān)督管理協(xié)會(huì)評(píng)為“質(zhì)量、信譽(yù)、服務(wù)aaa級(jí)會(huì)員單位”、“重質(zhì)量、守信譽(yù)先進(jìn)單位”;20____年10月,被山東省鑄造協(xié)會(huì)評(píng)為“20____年度山東省鑄造行業(yè)綜合實(shí)力五十強(qiáng)企業(yè)”。

三、20____年主要工作措施

在確保20____年度銷(xiāo)售收入、凈利潤(rùn)較20____年度增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上,圍繞發(fā)展重點(diǎn)抓好以下各方面的工作:

1.通過(guò)對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造、新建生產(chǎn)線以及本次募集資金投資項(xiàng)目的實(shí)施,使公司成為國(guó)際知名的汽車(chē)制動(dòng)部件供應(yīng)商。在繼續(xù)鞏固并開(kāi)拓國(guó)際am市場(chǎng)的前提下,加大國(guó)內(nèi)國(guó)際oem市場(chǎng)的拓展力度,迅速提高公司產(chǎn)品用于oem配套的比重。同時(shí),公司將進(jìn)一步提高管理效率,重視技術(shù)創(chuàng)新,加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度。提高公司資本運(yùn)作能力,積極擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力,在此基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)公司收入和利潤(rùn)的持續(xù)、穩(wěn)定增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)股東利益化。

2.在技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新方面,公司實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略,推進(jìn)公司的整體創(chuàng)新步伐。為此,公司將完善技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新方面的機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新的積極性。公司將采取對(duì)外引進(jìn)和對(duì)內(nèi)整合的的辦法,不斷加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外知名高校、科研院所、整車(chē)企業(yè)的合作,積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外的高級(jí)科研人才,同時(shí)繼續(xù)整合企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)力量,建立健全的研發(fā)體系和高效的研發(fā)隊(duì)伍,使公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)具備技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

3.公司將在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,豐富產(chǎn)品規(guī)格種類,以更好滿足客戶對(duì)新型號(hào)、高質(zhì)量產(chǎn)品的要求。20____年公司將著力于提高制動(dòng)盤(pán)和載重車(chē)制動(dòng)轂的生產(chǎn)能力,鞏固并擴(kuò)大公司在這兩類產(chǎn)品系列中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步提高這兩類產(chǎn)品的市場(chǎng)份額,并為繼續(xù)拓展oem市場(chǎng)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

4.20__年內(nèi),公司將做好本次募集資金投資項(xiàng)目―年產(chǎn)200萬(wàn)件汽車(chē)球墨鑄鐵輪轂的建設(shè)以及生產(chǎn)、銷(xiāo)售的相關(guān)準(zhǔn)備,加快項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。此外,公司將在該項(xiàng)目建成投產(chǎn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步開(kāi)發(fā)新材質(zhì)產(chǎn)品(如adi球墨鑄鐵產(chǎn)品)和其他制動(dòng)系統(tǒng)部件,使公司初步具備汽車(chē)制動(dòng)模塊產(chǎn)品的供應(yīng)能力,以適應(yīng)汽車(chē)制造企業(yè)零部件采購(gòu)的模塊化趨勢(shì),為客戶提供更高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù),從而進(jìn)一步增強(qiáng)公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

5.根據(jù)本公司所處的發(fā)展階段,公司將通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培養(yǎng)、人才引進(jìn)等多種方式大力擴(kuò)充人才隊(duì)伍,不斷改善員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu),建立符合企業(yè)快速發(fā)展需要的人才梯隊(duì)。

(1)充分挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力,在公司員工中開(kāi)展后續(xù)職業(yè)培訓(xùn),提高現(xiàn)有員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能;

(2)在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),繼續(xù)引進(jìn)機(jī)械、鑄造、管理和金融等方面的專業(yè)人才,并重點(diǎn)吸納高級(jí)工程師和技術(shù)研發(fā)人員;

(3)加大與國(guó)內(nèi)外知名高校、科研院所的合作力度,實(shí)施產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的人才培養(yǎng)思路,共同培養(yǎng)專業(yè)人才。

為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo),公司將繼續(xù)完善員工招聘、錄用、選撥和激勵(lì)機(jī)制,提供良好的用人環(huán)境,以不斷提高員工的技能與專業(yè)水平。

6.在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上:公司在鞏固并擴(kuò)大原有am和oem市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上,將進(jìn)一步加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外汽車(chē)制造企業(yè)、車(chē)橋及制動(dòng)模塊供應(yīng)商的合作,并加大國(guó)內(nèi)外oem市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的力度,以提高公司產(chǎn)品oem市場(chǎng)的比重。

??國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃

公司國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)將以oem市場(chǎng)為主,逐步提高公司產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)oem市場(chǎng)中的配套能力和市場(chǎng)占有率。

(1)繼續(xù)提高公司制動(dòng)盤(pán)、普通制動(dòng)轂產(chǎn)品在東風(fēng)、上汽通用五菱、奇瑞、吉利、比亞迪等汽車(chē)企業(yè)主機(jī)配套體系中的份額。并力爭(zhēng)在一汽、上汽、上海通用、上海大眾、廣州本田等轎車(chē)制動(dòng)部件配套體系中占有一定份額。

(2)重點(diǎn)開(kāi)拓載重車(chē)制動(dòng)轂國(guó)內(nèi)oem市場(chǎng)。繼續(xù)擴(kuò)大在東風(fēng)德納、陜西漢德、鎮(zhèn)江寶華、中國(guó)重汽、北奔重汽等公司的供應(yīng)份額,同時(shí)爭(zhēng)取進(jìn)入廣西方盛、安凱福田曙光等商用車(chē)及車(chē)橋制造企業(yè)的配套體系。

(3)積極拓展商用車(chē)輪轂的國(guó)內(nèi)oem市場(chǎng)。與目前已經(jīng)展開(kāi)或即將展開(kāi)載重車(chē)制動(dòng)轂合作的商用車(chē)車(chē)橋制造商在商用車(chē)輪轂方面展開(kāi)合作,并進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)其他商用車(chē)制造企業(yè)及車(chē)橋、制動(dòng)模塊供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)制動(dòng)模塊供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)。

??國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃

公司在進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大公司與原有客戶群體和供貨區(qū)域的基礎(chǔ)上,開(kāi)拓新市場(chǎng),并大力提高公司產(chǎn)品進(jìn)入oem市場(chǎng)和am高端市場(chǎng)的比例。目前,公司正在接洽的oem客戶和項(xiàng)目包括fiat乘用車(chē)制動(dòng)盤(pán)、hyundai乘用車(chē)制動(dòng)盤(pán)和制動(dòng)轂、paccar北美地區(qū)載重車(chē)制動(dòng)轂和輪轂、法國(guó)fiday載重車(chē)制動(dòng)盤(pán)和制動(dòng)轂、gunite載重車(chē)制動(dòng)轂和輪轂、德國(guó)frager載重車(chē)制動(dòng)轂和輪轂、美馳歐洲載重車(chē)制動(dòng)轂和輪轂以及daf歐洲載重車(chē)制動(dòng)轂和輪轂,以及博世乘用車(chē)制動(dòng)盤(pán)和制動(dòng)轂等國(guó)際品牌經(jīng)銷(xiāo)商和oem配套廠。除上述客戶外,公司還將力爭(zhēng)在依托原有oem客戶資源爭(zhēng)取進(jìn)入梅賽德斯-奔馳、man、bpw、daf等商用車(chē)生產(chǎn)企業(yè)的配套體系。

7.深化改革和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的計(jì)劃

公司將嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定,不斷的完善法人治理結(jié)構(gòu),形成各組織結(jié)構(gòu)清晰,互相制衡的營(yíng)運(yùn)體制。按照企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的要求,充實(shí)完善各項(xiàng)制度,形成健全的公司管理機(jī)制以提高公司的管理水平,公司將建立良好的信息披露制度,重視公司社會(huì)責(zé)任活動(dòng),樹(shù)立并維護(hù)公司良好的社會(huì)形象,提高公司知名度。

8.狠抓規(guī)范管理,重視以“法”治企,為企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。規(guī)范管理是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的基本要求,也是對(duì)公眾上市公司的基本要求,更是對(duì)立志于打造百年企業(yè)的要求?!胺ā笔菄?guó)家法律政策,是企業(yè)規(guī)章制度和運(yùn)行的邏輯。為此,我們將努力從三個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)的規(guī)范:一是進(jìn)一步建立和完善公司制度,特別是具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量控制、降低成本、安全文明生產(chǎn)等內(nèi)控制度和內(nèi)控流程,形成更為完善的制度體系。二是加大制度執(zhí)行和執(zhí)行監(jiān)督的工作力度,建立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、審計(jì)部等機(jī)構(gòu)對(duì)制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度,做到令行禁止。三是加強(qiáng)規(guī)范管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,用法律制度精神武裝高管、管理人員、普通員工的思想,以制度的統(tǒng)一促使員工思想的統(tǒng)一,為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下制度和思想基礎(chǔ)。

各位董事,以上是我20____年度工作簡(jiǎn)要總結(jié)和20____年工作目標(biāo)和措施。過(guò)去的一年中,在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,公司各方面工作都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,取得了較大的發(fā)展,但是在工作中也存著一些問(wèn)題和不足,請(qǐng)各位董事予

以指正,以便在今后的工作中加以改進(jìn)。

謝謝大家!

20__年__月2日

副總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)篇6

20xx年來(lái),根據(jù)集團(tuán)公司述職述廉的考評(píng)內(nèi)容要求,現(xiàn)將我一年來(lái)的思想、學(xué)習(xí)、工作和黨風(fēng)廉政情況述職如下:

一、思想、學(xué)習(xí)情況以及履行工作職責(zé)情況:

我在物業(yè)公司擔(dān)任副經(jīng)理職務(wù),主要負(fù)責(zé)收費(fèi)部、房屋管理及安全保衛(wèi)工作。

一年來(lái),我能夠積極認(rèn)真參加集團(tuán)公司和物業(yè)公司組織的各種理論學(xué)習(xí),參加支部的各項(xiàng)活動(dòng).學(xué)習(xí)了公司有關(guān)黨風(fēng)廉政方面的制度規(guī)定,在學(xué)習(xí)中能夠認(rèn)真做好記錄。凡是組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)自己都能夠做到不遲到不早退,在思想上能夠自覺(jué)遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度,能夠?qū)鞠逻_(dá)的各類會(huì)議精神和各項(xiàng)管理制度進(jìn)行認(rèn)真閱讀,并在實(shí)際工作中傳達(dá)落實(shí)。

在工作中能夠努力做到顧全大局,以企業(yè)的利益為重,對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,盡自己的最大能力去做好。工作上能夠按組織原則和管理程序辦事,堅(jiān)持原則,能與班子成員和周?chē)耐靖愫脠F(tuán)結(jié),對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難,能夠與班子成員互相通氣,共同探討,制定行之有效的方法和措施,使工作上的問(wèn)題得到順利解決。虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)請(qǐng)教,努力完成各項(xiàng)任務(wù),不說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的話,不做不利于團(tuán)結(jié)的事情,能夠開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng),虛心接受其他同志的批評(píng),并在今后工作中加以改進(jìn)。

認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),踏實(shí)工作,努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),能夠擺正自己的位置,積極維護(hù)企業(yè)的利益,今年在集團(tuán)公司和物業(yè)公司班子及有關(guān)部門(mén)同志的支持和幫助下,主要做了以下幾個(gè)方面的工作:一年來(lái),認(rèn)真仔細(xì)地梳理了物業(yè)公司幾年來(lái)甚至幾十年的欠費(fèi)賬目,下大力氣解決水、電、暖、房費(fèi)等費(fèi)用的清欠工作,歷史欠費(fèi)回收取得了很大的成就。學(xué)習(xí)吸收先進(jìn)的管理模式改進(jìn)收費(fèi)軟件系統(tǒng),縮短費(fèi)用回收周期,改善公司現(xiàn)金流的加速周轉(zhuǎn)。加大房屋回收力度,理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系,解決了多年來(lái)難以解決的25樓一層原糧站的房屋問(wèn)題。到目前為止,已將25樓一層360平米房屋全部回收。今年國(guó)內(nèi)外穩(wěn)定形勢(shì)異常嚴(yán)峻的形勢(shì)下。抓好重大節(jié)假日和重要活動(dòng)、會(huì)議的安全保衛(wèi)工作,確保各項(xiàng)活動(dòng)順利進(jìn)行。及時(shí)、穩(wěn)妥地處理各種案(事)件,嚴(yán)厲打擊干擾正常辦公秩序的不法分子,確保正常的辦公秩序。維護(hù)企業(yè)正常的工作秩序。嚴(yán)厲打擊盜電行為,有力的震懾了社區(qū)內(nèi)竊電分子的囂張氣焰,為公司挽回了大量的電費(fèi)損失。

積極配合集團(tuán)公司依法治企年的工作要求,做到有法可依、有章可循、有法而治。始終堅(jiān)持打擊與防范并舉,治標(biāo)和治本兼顧,重在防范,重在治本的工作方針。毫不動(dòng)搖地把集中打擊與專項(xiàng)整治和經(jīng)常性打擊緊密地結(jié)合起來(lái),不斷強(qiáng)化轄區(qū)治安管理,維護(hù)了轄區(qū)的政治穩(wěn)定和治安安定。

嚴(yán)厲打擊違法犯罪活動(dòng),整治治安混亂區(qū)域,解決突出的治安問(wèn)題。實(shí)行規(guī)范化管理,并針對(duì)三個(gè)家屬院的不同治安特點(diǎn),采取了機(jī)動(dòng)靈活的定時(shí)和不定時(shí)巡邏檢查,明顯的改善了社區(qū)的治安狀況;切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)辦公區(qū)域的安全管理工作。加強(qiáng)辦公大院的車(chē)輛管理,嚴(yán)格車(chē)輛出入證的查驗(yàn),杜絕無(wú)證車(chē)輛和外單位車(chē)輛的過(guò)夜停放;加強(qiáng)辦公樓的門(mén)衛(wèi)管理,嚴(yán)格實(shí)行工作證查驗(yàn)和電話約見(jiàn)制度。強(qiáng)化技術(shù)防盜工作,抓好重點(diǎn)部位技防措施的落實(shí),確保目前現(xiàn)有技防設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)人防、物防管理,不斷完善三防立體安全防范體系,進(jìn)一步完善各重點(diǎn)部位的監(jiān)控系統(tǒng)。并針對(duì)每年夏季、冬季是入室盜竊高發(fā)季節(jié),基建開(kāi)工,大量外來(lái)務(wù)工人員將進(jìn)入社區(qū),治安隱患必然增加,我們有針對(duì)性的在轄區(qū)內(nèi)盜竊易發(fā)地段、重點(diǎn)地段,高發(fā)時(shí)間段,加強(qiáng)了巡邏密度。摸排租賃戶信息,建立重點(diǎn)人口信息表,做到防患未然。并通過(guò)張貼、發(fā)放等形式進(jìn)行宣傳,提醒各住戶提高防盜意識(shí),協(xié)同我們共同做好群防群治工作。積極配合轄區(qū)公安機(jī)關(guān)打擊入室盜竊的犯罪活動(dòng),使廣大職工群眾能放心的居住,安心的工作。轄區(qū)內(nèi)無(wú)重大刑事治安事件發(fā)生。

顧全大局,積極配合基建工作。由于基建施工原因,辦公區(qū)域和火電新村社區(qū)的車(chē)輛行駛于停放問(wèn)題,勢(shì)必會(huì)影響廣大職工與住戶的日常工作與生活,科學(xué)合理的劃分停車(chē)場(chǎng),停車(chē)位,行車(chē)線,各類道路提示牌,反光鏡等等硬件措施,疏通施工車(chē)輛通道,并組織巡邏隊(duì)對(duì)違規(guī)停放的車(chē)輛進(jìn)行整頓,從而使轄區(qū)內(nèi)的車(chē)輛規(guī)范有序的停放。施工車(chē)輛在院內(nèi)沒(méi)有發(fā)生任何交通事故。

加強(qiáng)集團(tuán)公司的消防安全管理工作。按照以防為主,防消結(jié)合的原則,我們經(jīng)常對(duì)公司辦公樓及轄區(qū)進(jìn)行了消防安全檢查,牢固樹(shù)立隱患險(xiǎn)于明火,防范勝于救災(zāi)的思想。對(duì)不符合防火要求的部門(mén)和住戶及時(shí)下發(fā)了《火險(xiǎn)隱患整改通知書(shū)》消除火險(xiǎn)隱患。組織了集團(tuán)公司消防應(yīng)急疏散及地震逃生應(yīng)急演練,增強(qiáng)員工的消防及防震知識(shí)和應(yīng)急能力,應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的防范意識(shí)和應(yīng)變能力進(jìn)一步提高。集團(tuán)公司的綜合治理工作受到上級(jí)的肯定和表?yè)P(yáng)。

二、個(gè)人廉潔自律情況:

2、在工作上能夠嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定,按照組織原則辦事,做到凡是不利于企業(yè)的話不說(shuō),違法違紀(jì)的事不做。在自己分管的工作中能夠做到不徇私情,走后門(mén),不做損公肥私,以權(quán)謀私的事情。能夠做到以大局為重,以企業(yè)的利益為重,沒(méi)有做過(guò)損害企業(yè)利益和職工利益的事情,對(duì)自己分管的部門(mén)也沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)職工反映不廉潔的情況。

3、能夠正確對(duì)待組織賦予的權(quán)力,認(rèn)真履行好自己的工作職責(zé)。按組織原則辦事,工作中沒(méi)有出現(xiàn)大的失誤。

三、存在的不足與簿弱環(huán)節(jié):

1、在理論和專業(yè)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺(jué)性方面,和其他同志相比差距還有不足。自覺(jué)抽時(shí)間或利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)比較少。只是滿足于上級(jí)要求學(xué)什么就學(xué)什么,還只是停留在被動(dòng)或表面上的學(xué)習(xí),沒(méi)有從更深層次上去學(xué)習(xí)、去研究、去理解。

2、工作中有時(shí)會(huì)有急躁情緒。

3、工作創(chuàng)新精神不夠,被動(dòng)應(yīng)付多,經(jīng)常是處于奉命行事,超前思考等方面做的還不夠,在工作上有時(shí)不敢大膽管理,有時(shí)有畏難情緒,有怕得罪人的思想。

四、改進(jìn)措施與今后努力方向:

1、要在今后的工作中,不斷的加強(qiáng)政治思想方面的學(xué)習(xí),加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律等有關(guān)方面的文件規(guī)定,不斷加強(qiáng)自己世界觀和人生觀的改造,不斷提高學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。

2、在黨風(fēng)廉政方面,要按照集團(tuán)公司黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)、廉潔自律方面的各項(xiàng)規(guī)定約束自己的言行,嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,自覺(jué)遵守集團(tuán)公司黨委關(guān)于廉潔從政的規(guī)定要求,嚴(yán)守黨的紀(jì)律,時(shí)刻保持清醒的政治頭腦,做到自重、自省、自警、自勵(lì),認(rèn)真做到勤政廉潔,做到誠(chéng)信待人,踏實(shí)辦事。

3、要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核制度和標(biāo)準(zhǔn)要求自己,與周?chē)靖愫脠F(tuán)結(jié),做到經(jīng)常溝通相互交流,取長(zhǎng)補(bǔ)短,不斷克服自己存在的缺點(diǎn)和不足,努力做好本職工作,為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

副總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)篇7

20xx年我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和配合下,圍繞xx公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)部積極開(kāi)展工作,取得了一定的成績(jī),現(xiàn)將本人一年的主要工作總結(jié)如下:

一、德能和廉政方面。

一年來(lái),我團(tuán)結(jié)同事,注重團(tuán)結(jié)協(xié)作,尊重他人,有問(wèn)題能和其他人充分溝通,同事關(guān)系融洽,同時(shí)不隨意早退遲到,嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,作為黨員同志,我以身作則,工作中抵制各種誘惑,積極參加公司的黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí),時(shí)刻提醒自己要防腐拒腐。

二、工作方向。

一年來(lái),在公司和部門(mén)同事的支持下,有幸擔(dān)任公司副總經(jīng)理,工作上不敢有半點(diǎn)怠慢,全力推進(jìn)經(jīng)營(yíng),預(yù)計(jì)至20xx年12月31日,公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入320萬(wàn)元,完成全年目標(biāo)任務(wù)的106.7%,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)49萬(wàn)元,完成全年目標(biāo)任務(wù)的115%,主要工作完成情況如下:

1、xx市路名牌經(jīng)營(yíng)管理

自20xx年1月1日與xx廣告xx公司解除路名牌經(jīng)營(yíng)合同后,我公司按程序重新對(duì)路名牌經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行了招租工作,并與中標(biāo)單位xx公司簽訂了正式合同,該公司已按合同支付了首年經(jīng)營(yíng)管理費(fèi),路名牌維護(hù)管理得以繼續(xù)進(jìn)行,廣告設(shè)置證已向市審批局申請(qǐng)并獲得初步同意,現(xiàn)已進(jìn)行路名牌試點(diǎn)更換工作。

2、慢行導(dǎo)向標(biāo)識(shí)經(jīng)營(yíng)管理

自與xx公司簽訂慢行導(dǎo)向標(biāo)識(shí)系統(tǒng)項(xiàng)目合同以來(lái),我公司全程監(jiān)督合同履約情況,目前項(xiàng)目正按進(jìn)度要求建設(shè)中,已完成940個(gè)桿位建設(shè)。導(dǎo)向牌涉及到的`戶外廣告設(shè)置證,已按程序上報(bào)市行政審批局辦理中。

3、廣告及閑置資產(chǎn)、場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)

(1)xx收費(fèi)站93個(gè)燈箱廣告牌已于9月份完成代xx公司完成建設(shè)并驗(yàn)收合格,9月底按程序向市審批局申請(qǐng)戶外廣告設(shè)置證已辦理完成,招租方案已按程序上報(bào)集團(tuán)公司,待審批后開(kāi)展下步的招租工作。

(2)繼續(xù)對(duì)接收的高改快廣告牌進(jìn)行招租。4月份對(duì)接xx公司確定有19塊廣告牌不影響高改快改擴(kuò)建施工后,我公司按程序上報(bào)xx公司和集團(tuán)公司對(duì)這些廣告牌進(jìn)行了招租并與xx公司簽訂了正式合同。

(3)xx收費(fèi)站出站口右側(cè)大型落地三面翻廣告牌年初租期到期后,我公司將招租方案上報(bào)集團(tuán)公司獲得批復(fù)后,按程序進(jìn)行掛牌招租,并與中標(biāo)單位xx公司簽訂租賃合同。

(4)xx高速公路地下通信管道一直處于資產(chǎn)閑置狀態(tài),經(jīng)我公司與有意向租用一孔管道的xx公司進(jìn)行商洽并按程序上報(bào)xx公司和集團(tuán),我公司順利與金橋公司簽訂15年租期合同,為我公司取得了200多萬(wàn)元的租金收入。

(5)配合市城管局、市委宣傳部利用路名牌、xx收費(fèi)站廣告牌進(jìn)行了6次重大會(huì)議、重大活動(dòng)和重大節(jié)日的公益宣傳,有力支持了我市公益宣傳工作。

工作上雖然取得了一定的成績(jī),但也存在很多不足,主要是對(duì)全年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的把控不足,導(dǎo)致到了年尾才匆忙進(jìn)行一些經(jīng)營(yíng)上的事務(wù),同時(shí)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新不夠。

新的一年,我將在經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)資源上加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的指導(dǎo),推進(jìn)完善經(jīng)營(yíng)的相關(guān)管理制度,使我公司經(jīng)營(yíng)再上一個(gè)臺(tái)階。

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副總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)篇8

作為xx公司副總經(jīng)理的我,主要負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目建設(shè)、科技創(chuàng)新、生產(chǎn)管理等方面的工作。一年來(lái),我嚴(yán)格執(zhí)行公司黨委的各項(xiàng)決定,勇于創(chuàng)新、嚴(yán)格管理,為公司的發(fā)展、穩(wěn)定和“四個(gè)文明”建設(shè)做出了一些應(yīng)盡的義務(wù)。根據(jù)公司述職工作的總體安排,本人認(rèn)真回顧了一年來(lái)的工作,進(jìn)行了深刻的思考和充分的準(zhǔn)備,現(xiàn)將自己今年履行職責(zé)的情況向大家作以匯報(bào),不當(dāng)之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)

今年,針對(duì)公司發(fā)展所面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求,我始終把學(xué)習(xí)放在突出位置,邊學(xué)邊干,邊干邊學(xué),努力提高自身政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(一)加強(qiáng)對(duì)公司黨委制訂的各項(xiàng)戰(zhàn)略方針的學(xué)習(xí)。一年來(lái),我認(rèn)真參加了公司黨委組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中,堅(jiān)持反復(fù)體會(huì),掌握要領(lǐng),使自己始終做到與公司黨委的步調(diào)保持高度一致。在日常工作中,我能時(shí)刻注意聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用,通過(guò)始終如一地抓好理論學(xué)習(xí),進(jìn)一步增強(qiáng)了自己的政治敏銳性和鑒別力,增強(qiáng)了貫徹執(zhí)行公司黨委決策部署的信心和決心。

(二)加強(qiáng)對(duì)工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)。作為公司副總經(jīng)理,自己深知組織協(xié)調(diào)和指揮決策能力的缺乏,因此平時(shí)注重學(xué)習(xí)積累,虛心向“一把手”、向班子成員學(xué)習(xí),向老同志學(xué),向?qū)I(yè)技術(shù)人員學(xué),不斷豐富經(jīng)驗(yàn)、拓寬視野、增長(zhǎng)才干,有效地提高了自己的組織協(xié)調(diào)和決策指揮能力。

二、廉潔自律,勤政務(wù)實(shí),樹(shù)立廉潔奉公形象

作為一名班子成員,我深知,一定意義上講,我的形象就代表著公司形象。因此,我始終嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,努力做到勤政廉政,清正廉潔。一年來(lái),我嚴(yán)格遵守黨員干部廉潔自律若干規(guī)定,規(guī)范了自己的從政行為。在公務(wù)活動(dòng)和社交活動(dòng)中都做到了嚴(yán)格遵守廉潔自律的規(guī)定,做到了廉潔奉公,忠于職守,沒(méi)有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益。同時(shí)遵守公司公共財(cái)物管理和使用的規(guī)定,沒(méi)有假公濟(jì)私、化公為私的行為。

三、恪盡職守,盡職盡責(zé),努力做好分管工作

(一)成本管理貫穿產(chǎn)品加工的各個(gè)環(huán)節(jié)

今年,面對(duì)食用油主副產(chǎn)品價(jià)格的持續(xù)低迷,我深刻感受到生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制對(duì)公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的影響具有舉足輕重的作用。為此,我以繼續(xù)推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為抓手,以提高人員的素養(yǎng)為突破口,從每一個(gè)崗位開(kāi)始,狠抓崗位責(zé)任制的落實(shí),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。以安全生產(chǎn)考核制度為主線,狠抓生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗和設(shè)備各工藝環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。

我每天大部分的工作時(shí)間都在各車(chē)間、各工作現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各工作崗位的不足之處,及時(shí)糾正不合理的行為,力求在工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)出節(jié)約的思想,進(jìn)而使節(jié)約意識(shí)滲透到每位員工的行為中。通過(guò)這些細(xì)節(jié)方面的管理,使員工樹(shù)立了成本控制意識(shí)。

(二)嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo),不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝

今年,為了實(shí)現(xiàn)各車(chē)間質(zhì)量指標(biāo)的綜合控制,我在狠抓各生產(chǎn)流程中的各個(gè)控制點(diǎn)指標(biāo)不超標(biāo)的前提下,想辦法進(jìn)一步降低指標(biāo)。為此我常常主動(dòng)與其他同類企業(yè)的生產(chǎn)主管聯(lián)系,與他們交流、探討生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制經(jīng)驗(yàn),把學(xué)習(xí)到的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),通過(guò)分析研究后運(yùn)用到公司的實(shí)際生產(chǎn)中。我也多次組織生產(chǎn)部門(mén)和基層管理人員召開(kāi)專題會(huì)議,研究解決生產(chǎn)中的問(wèn)題。通過(guò)這些工作,使各個(gè)層面的人員都樹(shù)立起質(zhì)量管理意識(shí)。通過(guò)這些管理也使各車(chē)間管理人員和操作工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力得到提升,尤其是自己動(dòng)腦筋去解決問(wèn)題的工作熱情被激發(fā)出來(lái)。過(guò)去許多在生產(chǎn)過(guò)程中不足之處,也被自覺(jué)修正了。

(三)狠抓設(shè)備檢修工作,保證新榨季開(kāi)機(jī)順暢

檢修工作是公司另一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容,涉及到配件采購(gòu)、技術(shù)改造,設(shè)備安裝等方面。為此我早早就組織相關(guān)部門(mén)和車(chē)間開(kāi)始進(jìn)行檢修計(jì)劃的研究和討論,盡最大的可能掌握設(shè)備的情況,力求做到對(duì)設(shè)備情況銘記于心,對(duì)檢修重點(diǎn)把握準(zhǔn)確,對(duì)于需要購(gòu)買(mǎi)的特殊配件,我都親自聯(lián)系,力爭(zhēng)做到特殊配件及時(shí)到公司,保證檢修工作按計(jì)劃完成。同時(shí)我也深刻認(rèn)識(shí)到檢修環(huán)節(jié)是成本控制的前端,眾所周知;流水線生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和節(jié)奏性非常強(qiáng),若一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障,或與其它環(huán)節(jié)失去平衡,就會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)流程,帶來(lái)嚴(yán)重后果。這樣以來(lái),自然就會(huì)降低設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,進(jìn)而大大增加生產(chǎn)成本。因此在檢修前我積極組織相關(guān)部門(mén)制定了詳細(xì)的檢修計(jì)劃,確定了檢修目標(biāo),建立了檢修安全檢查制度,通過(guò)檢修綜合考核來(lái)檢查、督促、指導(dǎo)檢修過(guò)程的成本控制。并通過(guò)開(kāi)機(jī)運(yùn)行一段時(shí)間內(nèi),有無(wú)運(yùn)行停車(chē)故障來(lái)進(jìn)行最終考核,通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的手段來(lái)促進(jìn)檢修工作中的成本控制。

在順利開(kāi)機(jī)后,我加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的運(yùn)行控制。通過(guò)公司制定的規(guī)章制度和考核辦法,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控,在以公司下達(dá)的生產(chǎn)考核指標(biāo)的指導(dǎo)下,通過(guò)平時(shí)巡查、定期檢查、重點(diǎn)抽查等方式,嚴(yán)格檢查、控制生產(chǎn)進(jìn)度和各工段、工序質(zhì)量指標(biāo)的完成情況。同時(shí)還包括對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、材料供應(yīng)、廠內(nèi)物流、產(chǎn)品質(zhì)量、人員出勤狀況、設(shè)備運(yùn)行、維修狀況和安全生產(chǎn)狀況等進(jìn)行監(jiān)督與控制,以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)采取有效措施去解決問(wèn)題。

回顧一年來(lái)的工作,我按職責(zé)的分工,所分管的各項(xiàng)工作雖然取得了一些成績(jī),但在某些方面,距上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事們的期望還存在一定的差距,一是表現(xiàn)在處理某些問(wèn)題時(shí),由于性子比較急躁,有時(shí)欠缺冷靜思考,情緒化時(shí)有出現(xiàn);二是表現(xiàn)在管理工作不夠精細(xì),執(zhí)行制度還不夠嚴(yán)格;三是表現(xiàn)在對(duì)人對(duì)事的了解還不夠透徹,處理人與人之間的關(guān)系上表現(xiàn)生硬。

新的一年,面臨新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),在公司副總經(jīng)理的崗位上,要履行好職責(zé),必須加倍地努力。今后,我將不斷吸取國(guó)內(nèi)同行先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),積極學(xué)習(xí)市場(chǎng)管理知識(shí),不斷提高以市場(chǎng)為導(dǎo)向的管理水平,配合公司領(lǐng)導(dǎo)在提高企業(yè)的全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和生產(chǎn)成本管理上下功夫,充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力,積極探索節(jié)能降耗的新方法,為提高公司主副產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而努力工作。

最后我要衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對(duì)我工作的大力支持和幫助,正是在你們的無(wú)私幫助和支持下,才能使我的思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平得以不斷提高,借此機(jī)會(huì)我向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事衷心地說(shuō)一聲“謝謝大家”!