在后續(xù)的工作中，我們要以年終總結(jié)為基礎(chǔ)，展開(kāi)將來(lái)的工作，一篇規(guī)范合理的年終總結(jié)，才能讓你在工作中有最佳表現(xiàn)，以下是范文社小編精心為您推薦的污水處理個(gè)人年終總結(jié)7篇，供大家參考。
污水處理個(gè)人年終總結(jié)篇1
20xx年對(duì)于我們水廠是非同尋常的一年，經(jīng)過(guò)了半年多的升級(jí)改造以后，對(duì)于整個(gè)水廠是一個(gè)全新的開(kāi)始。在集團(tuán)公司及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，水廠全年生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定，無(wú)重大安全事故。現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：
一、運(yùn)行概況
20xx年水廠累計(jì)處理污水240余萬(wàn)方，同比增長(zhǎng)25個(gè)百分點(diǎn)；完成產(chǎn)值1150余萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)收入940萬(wàn)元，在增收的同時(shí)，我們把降低成本、減少浪費(fèi)作為一項(xiàng)重要措施，在20xx年的職工工資待遇及養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)均上調(diào)的情況下，全年的運(yùn)行成本僅為260萬(wàn)元，同20xx年持平。
二、升級(jí)改造項(xiàng)目
20xx年，升級(jí)改造項(xiàng)目是全廠工作的重中之重。由年初開(kāi)始，膠州廠開(kāi)始進(jìn)行了一級(jí)a升級(jí)改造項(xiàng)目的土建部分，4月底，水廠正式向環(huán)保局遞交停產(chǎn)申請(qǐng)，對(duì)生化系統(tǒng)的曝氣頭開(kāi)始進(jìn)行更換。在改造過(guò)程中，我們水廠員工不怕臟，不怕冷，充分展現(xiàn)了我們膠州水廠員工良好的精神面貌。7月份，水廠開(kāi)始進(jìn)行調(diào)試。在整個(gè)調(diào)試過(guò)程中，化驗(yàn)室與工藝工作配合緊密，使得出水在最短時(shí)間內(nèi)達(dá)標(biāo)排放。各設(shè)備調(diào)試成功，出水達(dá)標(biāo)后，我廠馬上給環(huán)保局遞交
驗(yàn)收申請(qǐng)，在整個(gè)驗(yàn)收過(guò)程中，我們不斷與環(huán)保局各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，圓滿(mǎn)的完成了環(huán)保驗(yàn)收工作。
三、運(yùn)營(yíng)管理：
1、深化安全生產(chǎn)意識(shí)：安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的生命線(xiàn)。在日常工作中，我廠要求廣大員工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不斷深化安全意識(shí)，從“人員安全”及“設(shè)備安全”兩個(gè)方面進(jìn)行安全培訓(xùn)、安全教育，全年順利實(shí)現(xiàn)了無(wú)事故安全生產(chǎn)。在下一步工作中，水廠將繼續(xù)堅(jiān)持貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，通過(guò)張貼宣傳畫(huà)、發(fā)放資料、組織安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)等手段，使安全意識(shí)深入人心。
2、細(xì)化管理，定崗定責(zé)：下半年我廠被列入國(guó)控單位，為了進(jìn)一步加大生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)管理力度，結(jié)合我廠生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行了一次小范圍的人員調(diào)整。在現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行人員中，根據(jù)平時(shí)工作業(yè)績(jī)考核及個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)選出運(yùn)行班班長(zhǎng)、污泥脫水班班長(zhǎng)、維修班班長(zhǎng)各一名，將崗位及責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，使管理工作有的放矢。經(jīng)過(guò)這次調(diào)整，既保證了工作人員人人有崗、人人有責(zé)，同時(shí)也避免了由于工作交叉造成的人力資源浪費(fèi)和工作遺漏造成的損失?，F(xiàn)在廠內(nèi)員工心態(tài)平和，穩(wěn)定，安心本職工作。
3、強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，有效降低運(yùn)營(yíng)成本：藥劑費(fèi)占運(yùn)行費(fèi)用中很大的比例，為了有效地降低運(yùn)營(yíng)成本。化驗(yàn)室每天進(jìn)行加藥小試，并將結(jié)果用表格形式及時(shí)通知工藝運(yùn)行班組，對(duì)每天加藥量根據(jù)水質(zhì)進(jìn)行調(diào)整，在保證正常出水的前提下有效降低藥劑量。提倡節(jié)約絕不是一紙空談，更應(yīng)該落到實(shí)處，分解到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工。我廠除了在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上厲行節(jié)約外，對(duì)各辦公室低值易耗品及后勤辦公耗用管理也有較高要求。堅(jiān)持“事先計(jì)劃、統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)、統(tǒng)一發(fā)放”的原則，控制非工作需要的辦公損耗；抓好“三節(jié)工作”，即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙。下班時(shí)，關(guān)閉電燈、空調(diào)、排氣扇、取暖器、飲水機(jī)等設(shè)施電源，做到“人走燈滅、人走機(jī)關(guān)”。通過(guò)文檔的合理編排，盡量減少用紙、打印數(shù)量，打印時(shí)提倡雙面用紙，且注重打復(fù)印紙張的再利用。要求員工做衛(wèi)生和上洗手間時(shí)隨手關(guān)閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現(xiàn)象，及時(shí)通知機(jī)修人員進(jìn)行維修。通過(guò)以上舉措的實(shí)施，我廠的各項(xiàng)費(fèi)用得到了明顯的控制，節(jié)能降耗取得了一定的成效。
4、加大監(jiān)測(cè)力度，增強(qiáng)工藝操作水平：化驗(yàn)室對(duì)紡織工業(yè)園區(qū)內(nèi)所有的排污企業(yè)保證每周監(jiān)測(cè)一次的'基礎(chǔ)上，在進(jìn)水水質(zhì)異常時(shí)，對(duì)重點(diǎn)排污企業(yè)實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控，并做到在企業(yè)再次超標(biāo)的時(shí)候，及時(shí)上報(bào)給環(huán)保局。今年應(yīng)環(huán)保局要求，化驗(yàn)室在常規(guī)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上增加重金屬等監(jiān)測(cè)指標(biāo)。由于化驗(yàn)員對(duì)重金屬指標(biāo)的檢測(cè)方法接觸較少，從12月份開(kāi)始，化驗(yàn)室陸續(xù)對(duì)六價(jià)鉻、總鉻等項(xiàng)目的檢測(cè)方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在操作上不斷摸索，對(duì)每一項(xiàng)指標(biāo)做到操作熟練，使水廠的監(jiān)測(cè)程序及監(jiān)測(cè)項(xiàng)目更加完善。
5、其他：今年我廠協(xié)助集團(tuán)公司對(duì)一期建設(shè)手續(xù)進(jìn)行補(bǔ)辦。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目及辦理手續(xù)我們是完全不熟悉，但我們及時(shí)與有關(guān)單位聯(lián)系，多問(wèn)多看，終于于11月份順利拿到施工許可證，其他手續(xù)還在辦理中。
20xx年我廠還多次接待外來(lái)參觀及上級(jí)考察，水廠以最好的狀態(tài)迎接每次參觀及考察任務(wù)，考察及參觀人員對(duì)水廠的運(yùn)行效果及整體環(huán)境給予非常好的評(píng)價(jià)。
20xx年我們水廠的穩(wěn)定運(yùn)行，傾注了全廠職工的心血和汗水。20xx年水廠全體員工將在原有基礎(chǔ)上繼續(xù)做好本職工作，結(jié)合水廠實(shí)際情況，加大力度不斷來(lái)完善水廠管理；優(yōu)化處理工藝，使出水能長(zhǎng)期穩(wěn)定的達(dá)標(biāo)排放；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)廠內(nèi)員工的技術(shù)練兵，建設(shè)一支高素質(zhì)的污水處理員工隊(duì)伍。
新的一年，在公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我們膠州水廠全體員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成各項(xiàng)任務(wù)，為污水處理事業(yè)交上一份滿(mǎn)意的答卷。
污水處理個(gè)人年終總結(jié)篇2
近日，我公司掀起了“學(xué)習(xí)政治，學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)法律”的“三學(xué)”活動(dòng)的高潮，就深入開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)，并結(jié)合污水處理廠實(shí)際情況，談?wù)勛约旱膸c(diǎn)心得體會(huì)。污水處理廠作為水污染治理的骨干力量，對(duì)一個(gè)城市環(huán)境改善，招商引資，旅游業(yè)發(fā)展，人民生活水平提高有著十分重要的影響。在新的時(shí)期，做好污水廠運(yùn)行管理工作，是提高服務(wù)水平適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，是保護(hù)環(huán)境、清除污染、保證城市社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的需要。下面結(jié)合“三學(xué)”對(duì)進(jìn)一步搞好污水處理廠管理工作談幾點(diǎn)體會(huì)。
一、污水處理廠現(xiàn)狀
信陽(yáng)市污水處理廠于xx年正式投入運(yùn)行，運(yùn)行經(jīng)費(fèi)由撥款，日處理能力為10萬(wàn)立方米，對(duì)當(dāng)時(shí)的信陽(yáng)市來(lái)說(shuō)，該規(guī)模已基本接納了市區(qū)排入管網(wǎng)的污水。目前正在籌措二期工程及中水回用項(xiàng)目，該項(xiàng)工程的建設(shè)，將對(duì)信陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市生態(tài)環(huán)境保護(hù)，水資源合理利用起到有力的促進(jìn)作用。一手抓污水廠建設(shè)發(fā)展，一手抓內(nèi)部管理成為現(xiàn)實(shí)情況下我廠管理工作的特點(diǎn)。
我廠所服務(wù)面積內(nèi)污水主要以生活污水為主，大型公建項(xiàng)目(賓館，飯店)及部分工業(yè)廢水組成的混合污水。由于生活污水占的比重較大，不僅造成污水有較大的時(shí)不均勻性，而且污水的組成成分，如懸浮物濃度較高，有機(jī)物濃度較低，水質(zhì)波動(dòng)大。與一般城市污水處理廠相比，污水處理難度較大，成本較高。且我廠設(shè)備大部分為進(jìn)口設(shè)備，雖可靠性好，但電耗大，維修率、維修費(fèi)用高，客觀上也增大了污水處理成本。抓好運(yùn)行管理，做好節(jié)能降耗，適應(yīng)節(jié)能減排的要求。堅(jiān)持全面質(zhì)量管理、重視生產(chǎn)管理的全過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)論局部還是細(xì)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)最大化節(jié)約，最優(yōu)化運(yùn)行，是保證全廠高效經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，不斷推進(jìn)污水處理廠運(yùn)行管理上新臺(tái)階，上新水平的首要手段。
二、全面推進(jìn)目標(biāo)管理
管理是目標(biāo)的載體，目標(biāo)是管理的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。沒(méi)有目標(biāo)的管理是盲目的，無(wú)所適從的；沒(méi)有管理的目標(biāo)是空洞的。只有具體目標(biāo)與管理方式的有機(jī)結(jié)合，才能達(dá)到管理的有效性、利益性。目標(biāo)可分為階段目標(biāo)、總目標(biāo)，階段目標(biāo)為總目標(biāo)服務(wù)。目標(biāo)只有分解到具體工作的方方面面，才能達(dá)到管理的目的和意義。
污水處理廠根本目標(biāo)是治理水污染，保護(hù)水環(huán)境。分解目標(biāo)具體到管理工作的各個(gè)層面，就是公司對(duì)各科室提任務(wù)、定指標(biāo)，進(jìn)行自我發(fā)展和自我管理，共同努力實(shí)現(xiàn)效益最大化原則。目標(biāo)管理根據(jù)不同專(zhuān)業(yè)和部門(mén)制定不同的量化標(biāo)準(zhǔn)，依費(fèi)用指標(biāo)形式加以考核。如：水處理單位成本計(jì)劃指標(biāo)；生產(chǎn)設(shè)備維修費(fèi)用計(jì)劃指標(biāo)等。指標(biāo)的制定根本原則是保證污水處理正常運(yùn)行，強(qiáng)化水質(zhì)達(dá)標(biāo)率，強(qiáng)化水處理量和設(shè)備使用率，強(qiáng)化安全生產(chǎn)率，設(shè)備完好率，核定日用電量和全年用電總量，完成水處理當(dāng)年下達(dá)的各項(xiàng)設(shè)備和維修更換工作。
目標(biāo)明確，管理者與被管理者才能有動(dòng)力，才能激發(fā)起每個(gè)職工的工作熱情。經(jīng)濟(jì)責(zé)任和各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行死基數(shù)，超額浪費(fèi)處罰，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，加強(qiáng)了職工的主人翁意識(shí)，有利推動(dòng)全廠經(jīng)濟(jì)效益的提高。
目標(biāo)管理在于及時(shí)、正確的引導(dǎo)，不斷推陳出新。要經(jīng)常把我廠的運(yùn)行管理水平與全國(guó)兄弟單位相比較，找差距，趕先進(jìn)，全廠大力整治，努力降低水處理成本，規(guī)范管理制度和管理程序。要在公司全體員工中樹(shù)立目標(biāo)管理的意識(shí)，并在各項(xiàng)具體工作中一一落實(shí)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
三、加強(qiáng)管理創(chuàng)新
管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式，這種范式既可以是新的有效整治資源以達(dá)到組織目標(biāo)的全過(guò)程式管理，也可以是新的具體資源的更有效配置等方面的細(xì)節(jié)式管理。一種新的管理方式方法的提出和實(shí)施，或能提高生產(chǎn)效率，或能節(jié)約自然資源，或能使人際關(guān)系協(xié)調(diào)，或能更好激勵(lì)員工等。這些都將有助于組織資源的有效整合以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。
管理創(chuàng)新是主動(dòng)迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，否則，只有被快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所淘汰。由于多年形成的弊端及人們的承受能力，污水處理廠管理創(chuàng)新不可能一蹴而就，也不可能一步到位，只有逐步適應(yīng)，加快適應(yīng)。建立管理創(chuàng)新體系，以管理促效益，以管理促效益，向管理要發(fā)展是我廠運(yùn)行管理模式的基石。
經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐摸索，結(jié)合廠情，我廠要建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。
一是健全公司、科室、班組，層層監(jiān)督機(jī)制，使目標(biāo)管理有章可循，有制而遵。
二是以管理制度為基礎(chǔ)，建立完善三級(jí)考核制度。中層干部和班組長(zhǎng)實(shí)行每半年考核一次，職工崗位工資考核每月一次，并建立考核檔案?？己私Y(jié)果作為職務(wù)聘任，崗位流動(dòng)及效益工資等級(jí)的依據(jù)。三級(jí)管理及考核制度的實(shí)施，目的是使干部有壓力了，對(duì)自己要求嚴(yán)格了，使職工的自覺(jué)性加強(qiáng)了，積極性提高了。從而提高了整體工作的效率。
管理是生產(chǎn)力，人力資源的管理是管理創(chuàng)新的根本。勞動(dòng)力作為管理的重要要素，是生產(chǎn)過(guò)程中最積極、最活躍的.因素，決定著生產(chǎn)力是否先進(jìn)，是否適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。如何科學(xué)配置人力資源，最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性，創(chuàng)造性，提高人的整體素質(zhì)是管理創(chuàng)新不斷追求的目標(biāo)。在配置人力資源中實(shí)行動(dòng)態(tài)組合最有效的是實(shí)現(xiàn)“一專(zhuān)多能”，全面發(fā)展復(fù)合型人才。隨著我廠污水收集系統(tǒng)的不斷完善和污水處理工藝的完備，污水處理工作量成倍增加。為此，我廠每年要適時(shí)組織污水處理工，化驗(yàn)工，污泥工，維修工等工種人員集中培訓(xùn)，力爭(zhēng)每位職工持多種上崗證，各工種之間能互相串換；要求每個(gè)職工熟悉本廠的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，能適應(yīng)各個(gè)崗位的工作。通過(guò)動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，逐步形成了流動(dòng)的，競(jìng)爭(zhēng)的用人機(jī)制，真正做到一專(zhuān)多能，并最大限度地發(fā)揮個(gè)人才干，從而使勞動(dòng)力資源得到有效利用，節(jié)約人工費(fèi)，降低污水處理成本，以適應(yīng)改制后，企業(yè)發(fā)展的需要。
四、以管理促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論和實(shí)踐都已經(jīng)證明技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)進(jìn)步是企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的重要力量。污水處理業(yè)的`發(fā)展過(guò)程，一直是依靠科學(xué)技術(shù)在向前推進(jìn)，如何花最少的錢(qián)提高處理質(zhì)量，始終是水處理部門(mén)行業(yè)研究的目的。從污水處理的工藝來(lái)看，由傳統(tǒng)活性污泥法到現(xiàn)在的幾十種各類(lèi)處理工藝，都是人們?cè)诓粩嗵角螅槍?duì)不同的污水性質(zhì)，用最少的能耗取得最佳的.處理效果的結(jié)果。技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新的投入與產(chǎn)出是一個(gè)不確定的過(guò)程，它受諸多因素的影響，除了技術(shù)領(lǐng)域的因素外，管理效率及方式是一個(gè)重要的影響因素。因此，技術(shù)進(jìn)步及創(chuàng)新的過(guò)程不僅僅是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，同樣也是一個(gè)管理問(wèn)題。管理可以降低技術(shù)進(jìn)步過(guò)程中的不確定性，提高技術(shù)創(chuàng)新的效率。
管理過(guò)程是指在生產(chǎn)活動(dòng)中提出問(wèn)題，解決問(wèn)題的過(guò)程。問(wèn)題的解決有些可通過(guò)人員調(diào)整，提高人員素質(zhì)實(shí)現(xiàn)，但有些只能靠技術(shù)進(jìn)步實(shí)現(xiàn)。例如：我廠建廠早，水處理工藝中預(yù)處理設(shè)備粗格柵及管網(wǎng)截污條件等諸多因素，造成浮渣大量進(jìn)入集水井甚至氧化溝，影響后續(xù)處理工藝。問(wèn)題的出現(xiàn)給日常管理造成很大困難，因此，只有技術(shù)改造整改粗格柵的擋板，并加強(qiáng)管網(wǎng)的清渣力度，才能實(shí)現(xiàn)氧化溝無(wú)渣的目的。技術(shù)的進(jìn)步帶動(dòng)傳統(tǒng)管理方式發(fā)生變化，管理向智能化，技術(shù)化方向發(fā)展，無(wú)需質(zhì)疑技術(shù)進(jìn)步反作用于管理水平的提高。
管理的難易程度影響污水處理工藝選擇，決定技術(shù)發(fā)展方向。卡魯塞爾技術(shù)在污水處理中操作簡(jiǎn)單，穩(wěn)定性高，對(duì)運(yùn)行人員來(lái)說(shuō)比較便利；同時(shí)工業(yè)自動(dòng)化水平的迅速發(fā)展帶動(dòng)了污水處理的進(jìn)步，使得卡魯塞爾工藝操作、維護(hù)、管理方便易行，在污水處理行業(yè)中仍有相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的使用價(jià)值。
五、結(jié)束語(yǔ)
進(jìn)一步深化開(kāi)展“三學(xué)”活動(dòng)，加強(qiáng)管理工作，探索污水處理廠管理的新方式，新思路是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。讓我們攜起手來(lái)，把管理與節(jié)能降耗改造結(jié)合起來(lái)，提高管理人員素質(zhì)，確保污水處理廠運(yùn)行質(zhì)量，使污水處理廠的管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
污水處理個(gè)人年終總結(jié)篇3
一、污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)順利調(diào)增
按照郴政辦號(hào)文件精神，自年1月15日起全市開(kāi)征污水處理費(fèi)，征收標(biāo)準(zhǔn)為0.2元/噸。但經(jīng)物價(jià)部門(mén)測(cè)算，我廠單位運(yùn)營(yíng)成本高達(dá)0.812元/噸，正常生產(chǎn)難以為續(xù)。為保證我廠正常生產(chǎn)的順利進(jìn)行，在市委、市政府的大力支持下，城區(qū)污水處理征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整聽(tīng)證會(huì)于4月28日順利召開(kāi)，幾經(jīng)努力，自2年6月1日起污水處理費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)順利調(diào)增至0.4元/噸。
二、全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)喜人
（一）、全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)計(jì)劃
安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的生命線(xiàn)。我廠以六月安全生產(chǎn)月為契機(jī)，堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，通過(guò)張貼宣傳畫(huà)、發(fā)放資料、組織安全知識(shí)培訓(xùn)等手段，使安全意識(shí)深入人心。在工作中，廣大員工嚴(yán)格遵照操作規(guī)程，全年順利實(shí)現(xiàn)了無(wú)事故安全生產(chǎn)。
根據(jù)污水進(jìn)水能力及污水廠調(diào)試要求，今年省建廳下達(dá)的全年任務(wù)指標(biāo)為污水處理量882萬(wàn)噸，我廠各月完成任務(wù)指標(biāo)如下： 1月完成污水處理量93萬(wàn)噸；2月完成污水處理量78.4萬(wàn)噸；3月完成污水處理量88.6萬(wàn)噸；4月完成污水處理量74萬(wàn)噸；5月完成污水處理量98萬(wàn)噸；6月完成污水處理量112萬(wàn)噸；7月完成污水處理量103.11萬(wàn)噸；8月完成污水處理量120.78萬(wàn)噸；9月完成污水處理量133.82萬(wàn)噸；10月完成污水處理量131.6萬(wàn)噸；11月完成污水處理量131萬(wàn)噸；12月完成污水處理量154.24萬(wàn)噸；全年完成污水處理量達(dá)1318.55萬(wàn)噸。超額完成省建設(shè)廳下達(dá)的全年任務(wù)指標(biāo)的49.5%（436.55萬(wàn)噸）。從市環(huán)保局環(huán)境監(jiān)測(cè)（定期和不定期抽查）的情況來(lái)看，出水水質(zhì)各項(xiàng)必檢指標(biāo)平均值檢測(cè)情況如下： codcr27mg/ l（標(biāo)準(zhǔn)值≤60mg/ l），bod59 mg/ l（標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/ l），ss12 mg/ l（標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/ l），總磷0.5mg/ l(標(biāo)準(zhǔn)值≤1.0mg/l), ,氨氮4.5 mg/l(標(biāo)準(zhǔn)值≤15mg/ l),符合《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（gb18918—）國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
11月12日，污泥脫水間設(shè)備調(diào)試成功，回流污泥實(shí)現(xiàn)正常脫水出泥，泥餅含水率≤70%，符合國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
(二)、活性污泥培養(yǎng)取得圓滿(mǎn)成功
我廠采用的是改良型氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，首先需要對(duì)活性污泥進(jìn)行培養(yǎng)和馴化。自4月2日起我廠著手開(kāi)始進(jìn)行活性污泥培養(yǎng)工作。在近一個(gè)半月的培養(yǎng)時(shí)間內(nèi)，我們的技術(shù)人員克服經(jīng)驗(yàn)不足、資金緊張等困難，在曝氣機(jī)、推流器設(shè)備不正常的情況下，制定了一套詳細(xì)的、可行的方案。確保了菌種部分成活。6月，設(shè)備調(diào)試均趨于正常。我們又開(kāi)始進(jìn)行第二輪的培菌工作。菌種繁殖呈上升態(tài)勢(shì)，活性污泥濃度達(dá)到正常值，有效的保證了出廠水達(dá)國(guó)標(biāo)。
三、強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，成本控制卓有成效
為積極響應(yīng)國(guó)家提出的創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)的號(hào)召，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠實(shí)際情況，污水處理廠在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展了一系列的創(chuàng)建“節(jié)約型污水廠”的活動(dòng)。
廠領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)由各科室負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)參加的生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議，要求廣大員工自覺(jué)提高節(jié)約意識(shí)，從身邊的小事做起、從工作的點(diǎn)滴入手，開(kāi)展“節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一升油”活動(dòng)，使節(jié)約意識(shí)深入人心。
污水處理費(fèi)征收標(biāo)準(zhǔn)雖調(diào)增至0.4元/噸，但相對(duì)于我廠的現(xiàn)行運(yùn)行成本0.812元/噸來(lái)說(shuō)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足我們正常生產(chǎn)需要。所以怎樣節(jié)能降耗，把成本減至最低，是我廠面臨的最大的問(wèn)題。我廠重點(diǎn)抓了如下工作：
（一）、推行技術(shù)革新，節(jié)約增效
活性污泥培養(yǎng)和馴化是我廠上半年的一項(xiàng)重要工作。但自4月2日活性污泥運(yùn)至我廠開(kāi)始，經(jīng)過(guò)十幾天的培養(yǎng)和馴化，雖然曝氣機(jī)等大功率的設(shè)備全天開(kāi)機(jī)工作，但并未達(dá)到預(yù)期的理想效果。針對(duì)這一情況，我廠技術(shù)人員在參考廠家意見(jiàn)、結(jié)合前期經(jīng)驗(yàn)后決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產(chǎn)工藝來(lái)降低生產(chǎn)成本。此措施分兩步實(shí)施：第一步是間歇式進(jìn)水、間歇式曝氣；第二步是啟動(dòng)2系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)進(jìn)水，連續(xù)出水。通過(guò)該方案的實(shí)施，加之天氣轉(zhuǎn)暖有利于菌種生長(zhǎng)，活性污泥菌種繁殖呈上升態(tài)勢(shì)，活性污泥濃度達(dá)到正常值，而且生產(chǎn)電耗也由原來(lái)的3880元/天降至2187元/天，后期30天的培菌共節(jié)約資金50790元。
在運(yùn)行過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)原有套筒閥由于技術(shù)缺陷，不能實(shí)現(xiàn)水流的順利阻隔，影響正常生產(chǎn)。經(jīng)多方進(jìn)行比較，我廠技術(shù)人員集思廣益，自行設(shè)計(jì)了“內(nèi)筒頂部加蓋鍆板”的改造方案。在安裝公司的大力支持下，僅用一天時(shí)間就順利改造完畢。由于改造方案合理，現(xiàn)在運(yùn)行情況良好，操作也變得更為方便，真正做
污水處理個(gè)人年終總結(jié)篇4
xx年即將到來(lái)，我們又將迎來(lái)新的一年?；仡?0xx年全年的工作，我們污水處理廠全體員工通過(guò)共同努力，圓滿(mǎn)完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和公司所有外排污水的處理工作，并保證了所有外排污水全部達(dá)到國(guó)家環(huán)保部門(mén)規(guī)定出水水質(zhì)量指標(biāo)的一級(jí)b排放標(biāo)準(zhǔn)，有效保護(hù)了福鼎市區(qū)河道內(nèi)的環(huán)境不受污染，為公司立下的“造福人民，報(bào)效社人”的口號(hào)做出了自己應(yīng)盡和應(yīng)有的貢獻(xiàn)。再次總結(jié)全年來(lái)的工作和學(xué)習(xí)，找出好的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)不足之處，為以后的工作做出一個(gè)明確的工作路標(biāo)。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力
污水廠開(kāi)工一年半以來(lái)，操作人員已基本掌握污水處理的各種操作技術(shù)和處理經(jīng)驗(yàn)。設(shè)備、設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)也相對(duì)穩(wěn)定，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，出水達(dá)到污水外排的指標(biāo)要求。日常工作就是努力維持污水處理的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
20xx年，為了提高職工自身的操作技術(shù)，廠部組織全廠員工去廈門(mén)水務(wù)集團(tuán)學(xué)習(xí)，通過(guò)努力學(xué)習(xí)，大家都能更好的`掌握了技術(shù)，保證了工作的正常運(yùn)行和安全生產(chǎn)。在日常工作的同時(shí)，廠長(zhǎng)定期下發(fā)了一些相關(guān)污水處理的操作方面和問(wèn)題處理方面的知識(shí)，使得職工在工作的同時(shí)慢慢掌握一些能應(yīng)急的實(shí)用性技術(shù)，保證了生產(chǎn)的長(zhǎng)周期正常運(yùn)行。
二、抓好生產(chǎn)管理，確保年度目標(biāo)責(zé)任制的完成
我廠作為福鼎市重要的減排企業(yè)，因此，我廠工作的形勢(shì)嚴(yán)峻。為打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，本廠所有員工對(duì)工作高度重視，廠領(lǐng)導(dǎo)多次主持召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，部署了階段性的工作任務(wù)和計(jì)劃安排，給各科室下達(dá)了工作任務(wù)。在大家的通力合作下，我廠順利通過(guò)了考驗(yàn)，圓滿(mǎn)地完成了上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。從09年4月份到目前為止，本廠的日均污水處理量均保持在2萬(wàn)噸以上，并穩(wěn)定地正常運(yùn)行，出水達(dá)標(biāo)率為100％。目前我廠正著手二期工程，以保證我廠能處理更多的污水。
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展。政府部門(mén)和各兄弟單位的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常來(lái)公司視察和參觀學(xué)習(xí)。生產(chǎn)部由于特殊的工作使命，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)常到車(chē)間來(lái)，這就要求我們車(chē)間在環(huán)境衛(wèi)生方面要多付出一份努力。把廠區(qū)的衛(wèi)生工作做到頭里去，為了給各行業(yè)的來(lái)廠人員留下更好的印象，車(chē)間職工自己動(dòng)手，努力把廠區(qū)周?chē)男l(wèi)生盡力做到最好。所有設(shè)備、設(shè)施、道路，都做到了定時(shí)打掃、清理。周邊的雜草和垃圾及時(shí)清除，上班時(shí)間沒(méi)完成就加班干拾垃圾，平地面，清雜草，大家都知道是為啥干，為誰(shuí)干，無(wú)從怨言。讓每一位來(lái)廠視察、參觀的人員都不虛此行，滿(mǎn)意而歸，讓自己的汗水浸濕工作服，換來(lái)他人的美好視覺(jué)。
三、存在的問(wèn)題
1、學(xué)習(xí)的針對(duì)性、系統(tǒng)性、時(shí)效性有待進(jìn)一步加強(qiáng)。今后還要繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢(shì)、新要求。
2、發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)先進(jìn)、宣傳推廣典型的力度有待進(jìn)一步提高。
3、對(duì)黨員骨干的管理力度還要進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)后備力量的培養(yǎng)要繼續(xù)做好。
四、今后努力方向
下一步，我廠緊緊圍繞著公司中心工作，進(jìn)一步改革創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，全力提升污水處理能力，著重構(gòu)建和諧廠區(qū)。
1、進(jìn)一步創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，注重學(xué)習(xí)效果，堅(jiān)持學(xué)以致用，及時(shí)把學(xué)習(xí)成果運(yùn)用到實(shí)際工作中去。
2、保持與時(shí)俱進(jìn)的良好精神狀態(tài)，分析新問(wèn)題，努力做到問(wèn)題想在前，決策做在前，措施落實(shí)，讓每項(xiàng)決策，每項(xiàng)工作都符合本廠的實(shí)際，都有利于污水處理能力的提升。
3、采用“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的方式，和技術(shù)先進(jìn)的同行多交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的技術(shù)，管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法，為我廠的發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件。
4、保障我廠的污水處理量和出水的穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，堅(jiān)定環(huán)保觀念進(jìn)一步推進(jìn)我廠的節(jié)能減排工作。
總之，一年的工作當(dāng)中有得也有失，得的部分通過(guò)總結(jié)更好地發(fā)揚(yáng)下去，失的部分通過(guò)總結(jié)得出教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)以后做到更好。通過(guò)大家的共同努力，把公司的外排污水處理的更好，解決公司領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂(yōu)，做好公司領(lǐng)導(dǎo)的一切工作安排，讓企業(yè)在今后的工作之中，會(huì)做得更好，為“造福人民，報(bào)效社會(huì)”和創(chuàng)造更加和諧的社會(huì)做出我們最大的努力。我們堅(jiān)信，今后的碧水藍(lán)天會(huì)更好。
污水處理個(gè)人年終總結(jié)篇5
xxxx區(qū)污水處理廠項(xiàng)目經(jīng)理部成立于20xx年x月x日,工程總造價(jià)xxx萬(wàn)元，現(xiàn)有職工x名，按公司規(guī)定組建了四部一室。主要承建的施工任務(wù)為：污水處理區(qū)的構(gòu)筑物和建筑物土建工程、給排水管道工程、綠化、配套預(yù)埋管線(xiàn)、室內(nèi)外消防工程、室內(nèi)外照明工程及廠區(qū)道路等工程的施工、安裝及交付使用。
建點(diǎn)以來(lái)，廣大干部、職工在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服了前期工作的困難，聚精會(huì)神抓管理，群策群力抓大干，截止x月底完成土方工程xx方，沉管灌注樁xx根?；炷翝沧⒗塾?jì)xx方，鋼筋工程x噸以及其它臨建工程。完成施工產(chǎn)值2x多萬(wàn)元。較好的完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將項(xiàng)目經(jīng)理部的工作總結(jié)如下：
一、項(xiàng)目管理與施工生產(chǎn)方面：
1、進(jìn)點(diǎn)以來(lái)，經(jīng)理部一方面主抓進(jìn)點(diǎn)安攤，人員調(diào)配，另一方面著手抓好項(xiàng)目部的責(zé)任成本管理制度的制定，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立健全每個(gè)部門(mén)責(zé)任成本管理制度、職責(zé)、辦法和各類(lèi)臺(tái)帳，提高了項(xiàng)目經(jīng)理部的管理質(zhì)量和工作效率，做到有制必遵、有章必循、有帳必建、有責(zé)必負(fù)，使經(jīng)理部的成本管理逐步走向正常、有序、規(guī)范的軌道。
2、科學(xué)調(diào)配，合理組織，進(jìn)度與效益并重。由于進(jìn)點(diǎn)晚，人員磨合時(shí)間短，對(duì)污水處理工藝不熟悉，多項(xiàng)施工工藝與環(huán)節(jié)相互交叉，地貌又屬濱海相沉積平原，全為淤泥式粘土，加之適逢xx地區(qū)的多雷陣雨天氣，地面積水不易滲透，雨后不能及時(shí)施工，有效的施工時(shí)間大大的縮短。在人員的組織上，經(jīng)理部打破了一層不變的管理與生產(chǎn)模式，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，不斷更新施工安排，以便更適合施工生產(chǎn)發(fā)展的需要。剛開(kāi)始施工時(shí)，對(duì)人員實(shí)行一盤(pán)棋式的統(tǒng)一安排，便于協(xié)調(diào)；大干時(shí)以施工技術(shù)為龍頭，人員安排上以施工技術(shù)人員為主力，變統(tǒng)一施工為二個(gè)單項(xiàng)施工，成立了二個(gè)施工項(xiàng)目隊(duì)；施工工序較為穩(wěn)定時(shí)，又將兩個(gè)項(xiàng)目隊(duì)合并為一個(gè)項(xiàng)目隊(duì)，保持組織結(jié)構(gòu)、人員安排隨著施工生產(chǎn)的不斷變化進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化。正是在這種不斷的變化中尋求施工生產(chǎn)與人力資源的動(dòng)態(tài)調(diào)整，達(dá)到了人力與施工組織的有效協(xié)調(diào)，為全面完成今年施工生產(chǎn)任務(wù)墊定了基礎(chǔ)。與此同時(shí)，經(jīng)理部還組織工程技術(shù)人員倒排工期、細(xì)化工作量，并在強(qiáng)化分配機(jī)制、調(diào)動(dòng)施工人員積極性上下功夫，先后組織了大干60天、大干120天等活動(dòng)。以一個(gè)月為一施工段，制定獎(jiǎng)罰措施，對(duì)完成任務(wù)的給予重獎(jiǎng)，對(duì)未完成的要說(shuō)明原因，并進(jìn)行重罰，在實(shí)施過(guò)程中獎(jiǎng)懲分明，從而極大地調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性、創(chuàng)造性、競(jìng)爭(zhēng)性。經(jīng)理部每周召開(kāi)由經(jīng)理部管理人員、相關(guān)協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人參加的調(diào)度交班會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的街接，做到施工工序銜接緊湊、科學(xué)，對(duì)相應(yīng)環(huán)節(jié)不暢、造成施工生產(chǎn)被動(dòng)的，追究責(zé)任人與外協(xié)隊(duì)伍的責(zé)任，并進(jìn)行相應(yīng)的處理，同時(shí)做好原因分析，保持整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接、通暢。
二、安全質(zhì)量方面
齊抓共管，安全質(zhì)量處于可控狀態(tài)。安全工作的管理，不同于其他工作，必須時(shí)時(shí)保持高度的警惕，警鐘長(zhǎng)鳴。經(jīng)理部成立以來(lái)，我們始終堅(jiān)持“積極預(yù)防，從嚴(yán)管理，服務(wù)生產(chǎn)，確保安全”的指導(dǎo)原則，不斷提高廣大職工的安全防范意識(shí)，從事故苗頭抓起，防范于未然，使安全工作時(shí)時(shí)保持在可控狀態(tài)。
安全規(guī)章和制度是經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的總結(jié)，我們要求全體職工、尤其是管理人員，都必須嚴(yán)格按照安全規(guī)章制度辦事，履行安全管理責(zé)任，不盲目指揮，不僥幸闖關(guān)，牢固樹(shù)立“三全”意識(shí)，即全員、全過(guò)程、全天候抓安全，強(qiáng)化“黨政工團(tuán)”齊抓共管的安全網(wǎng)絡(luò)體系。為此，在安全管理中，我們成立了安全監(jiān)督檢查小組，每周、每月定期或不定期有重點(diǎn)地進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，嚴(yán)查、細(xì)防、強(qiáng)堵并舉，從根本上堵住了安全責(zé)任事故的發(fā)生，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在實(shí)際工作中，不斷強(qiáng)化“三項(xiàng)管理”，規(guī)定經(jīng)理部所有人員必須堅(jiān)持早點(diǎn)名制度，堅(jiān)持在早點(diǎn)名會(huì)上有針對(duì)性的對(duì)職工進(jìn)行安全講話(huà)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，提醒職工做好安全防范。
根據(jù)目前污水處理池和進(jìn)水泵沉井的作業(yè)特點(diǎn)，我們堅(jiān)持“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的原則。
首先認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)規(guī)范》等安全生產(chǎn)制度，制定嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，利用職工大會(huì)、安全生產(chǎn)調(diào)度交班會(huì)等各種會(huì)議、場(chǎng)合，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，克服麻痹思想和僥幸心理；
二是簽定了《安全生產(chǎn)包保責(zé)任書(shū)》，項(xiàng)目部與施工隊(duì)、施工隊(duì)與班組、班組與個(gè)人層層簽定，一級(jí)包一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)；
三是對(duì)沉井鋼筋加工、下沉等高空作業(yè)場(chǎng)合，以及對(duì)架子工、電焊工、吊車(chē)司機(jī)等特殊工種進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，使他們自覺(jué)遵章守紀(jì)，按操作規(guī)程施工；
四是對(duì)各隊(duì)、班、組及時(shí)通報(bào)施工中存在的不安全因素和隱患，提出限期整改措施，對(duì)有令不行，有禁不止的項(xiàng)目隊(duì)及個(gè)人，按規(guī)定處罰。此外，我們還在醒目和高危區(qū)掛上安全標(biāo)志和警示牌，在基坑周?chē)O(shè)置防護(hù)欄，確保了安全。同時(shí)利用安全包保體系，認(rèn)真查找安全工作中的漏洞和隱患，采取有力措施將責(zé)任落實(shí)到人頭，利用安全事故實(shí)例對(duì)管理人員進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。由于安全工作的管理到位，目前經(jīng)理部安全工作始終處于可控狀態(tài)，沒(méi)有發(fā)生安全責(zé)任事故。
在質(zhì)量上，貫徹響應(yīng)“開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)；確?！?，爭(zhēng)創(chuàng)‘錢(qián)江杯’”的質(zhì)量總目標(biāo)。經(jīng)理部根據(jù)工程特點(diǎn)制定了完整的質(zhì)量保證體系，明確各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)力，形成了經(jīng)理部、項(xiàng)目隊(duì)、作業(yè)班組三級(jí)橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)各種原材料堅(jiān)持采用“先實(shí)驗(yàn)后使用”的原則，從源頭上加強(qiáng)了工程質(zhì)量的管理力度。為此，我們?cè)谑┕す芾碇信ψ龅揭匀藶楸?，質(zhì)量意識(shí)優(yōu)先，牢固樹(shù)立人人重質(zhì)量、人人保質(zhì)量、人人管質(zhì)量的全員保包質(zhì)量的觀念，強(qiáng)化質(zhì)量管理體系的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)抓施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查。同時(shí)，在施工工地懸掛和張貼了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造重視工程質(zhì)量的濃厚氛圍，有效提高了全體職工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。項(xiàng)目總工程師、質(zhì)檢工程師嚴(yán)格抽查施工中的質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)隱患堅(jiān)決返工，并予以嚴(yán)處。通過(guò)以上這些措施，確保了工程質(zhì)量穩(wěn)步上升，目前已完工工程的質(zhì)量合格率100％，整體工程質(zhì)量處可控狀態(tài)。
三、黨群工作與后勤班務(wù)方面：
1、發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)生產(chǎn)開(kāi)展。經(jīng)理部黨委下設(shè)一個(gè)支部?jī)蓚€(gè)小組。由于工期緊、任務(wù)重，施工工藝不熟悉，對(duì)寧波建筑市場(chǎng)要求與標(biāo)準(zhǔn)不了解，給前期的施工生產(chǎn)工作帶來(lái)被動(dòng)，許多職工情緒極不穩(wěn)定。經(jīng)理部充分發(fā)揮黨群思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，積極做好職工的思想疏導(dǎo)工作，努力幫助職工解決生活中的實(shí)際困難，穩(wěn)定了職工的情緒，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。經(jīng)理部黨委通過(guò)加強(qiáng)支部建設(shè)，開(kāi)展了“黨員先鋒工程”、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無(wú)事故”等活動(dòng)；工會(huì)圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，每月評(píng)比一次，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽中的優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)；團(tuán)組織也結(jié)合生產(chǎn)開(kāi)展了“團(tuán)員示范崗”、“青年安全監(jiān)督崗”、“青年突擊隊(duì)”等生產(chǎn)突擊活動(dòng)，有力支援了現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)。由于黨工團(tuán)組織活動(dòng)的正常開(kāi)展和深化，使得黨團(tuán)工作和黨團(tuán)員的先鋒模范作用發(fā)揮明顯，促進(jìn)了施工生產(chǎn)的進(jìn)行，特別是在經(jīng)理極為困難的關(guān)鍵時(shí)期更是起到了穩(wěn)定隊(duì)伍、加快生產(chǎn)的作用。
２高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)搞好“三工建設(shè)”。目前經(jīng)理部已經(jīng)建成48間占地20xx多平米的辦公生活區(qū)（彩鋼房），實(shí)行辦公和住宿分離，內(nèi)設(shè)花池、籃球場(chǎng)、活動(dòng)室、停車(chē)處、旗臺(tái)、大小餐廳等，大門(mén)采用自動(dòng)折疊門(mén)，并制作了形象墻，院內(nèi)場(chǎng)地全部予以硬化，專(zhuān)門(mén)設(shè)置了衣物搭晾處。統(tǒng)一購(gòu)置了木床及床上用品，保持室內(nèi)整潔一致，并為管理人員定做了服裝。
經(jīng)理部辦公區(qū)崗位職責(zé)已上墻，人員掛牌上崗，駐地宣傳設(shè)置了“七牌一圖”，固定標(biāo)語(yǔ)兩處，充分展示出公司良好形象。
在職工伙食管理上，成立了“伙委會(huì)”，定期召開(kāi)“伙委會(huì)”會(huì)議，聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，分析伙食費(fèi)使用情況，確保職工飲食安全、衛(wèi)生、合理。正餐保證三菜一湯，做到葷素搭配，膳食營(yíng)養(yǎng)合理。
另外，經(jīng)理部還購(gòu)進(jìn)電視機(jī)、音響設(shè)備、文化體育用品等，并配置了大型太陽(yáng)能淋浴器，以便職工每日有熱水澡洗，同時(shí)給每位職工發(fā)放了一整套生活用品，提高了職工的生活質(zhì)量，豐富了職工的業(yè)余文化生活。
四、外協(xié)隊(duì)伍管理方面
由于在現(xiàn)場(chǎng)我們主要靠外協(xié)隊(duì)伍施工，如何保證外協(xié)隊(duì)伍穩(wěn)定、提高外協(xié)隊(duì)伍的施工技能就成了一個(gè)十分重要的問(wèn)題。針對(duì)這一情況，我們主要采取了四種方法：
一是在競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)化外協(xié)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。在選擇外協(xié)隊(duì)伍時(shí)，我們堅(jiān)持以“優(yōu)勝劣汰、公開(kāi)招錄”的方式進(jìn)行，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的`考察后，與那些技術(shù)好、信譽(yù)高的外協(xié)隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。對(duì)那些技術(shù)不合格、又怕苦怕累的外協(xié)隊(duì)伍也絕不留情，及時(shí)將他們清退出場(chǎng)；
二是讓外協(xié)隊(duì)伍“融入”職工隊(duì)伍當(dāng)中。我們堅(jiān)持將外協(xié)隊(duì)伍與員工隊(duì)伍同教育、同管理、同要求，并實(shí)施了一系列關(guān)愛(ài)外協(xié)隊(duì)伍的舉措，建立了占地1000余平方米的外協(xié)隊(duì)伍住宿區(qū)，并對(duì)其生活小區(qū)的水電、衛(wèi)生、消防等重點(diǎn)環(huán)節(jié)安排專(zhuān)人管理，為他們創(chuàng)建舒適的生活環(huán)境；利用業(yè)余時(shí)間或雨休日對(duì)他們進(jìn)行全面的安全、質(zhì)量、施工技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的勞動(dòng)技能；安排經(jīng)理部財(cái)務(wù)人員按時(shí)將工資親自發(fā)放到每個(gè)外協(xié)隊(duì)伍人員手中，提高了他們的工作積極性；
三是在相互約束中保證工程順利施工。在施工過(guò)程中，外協(xié)隊(duì)伍常常會(huì)提出一些不合理的要求，在這些要求得不到滿(mǎn)足時(shí)就停工，甚至?xí)扇∫恍┻^(guò)激的行為阻礙施工。為了防止這種事情的發(fā)生，我們不管工程大小與否，在現(xiàn)場(chǎng)都堅(jiān)持安排兩支以上的外協(xié)隊(duì)伍同時(shí)施工，這樣即使某支隊(duì)伍停工，也不會(huì)對(duì)整體施工生產(chǎn)造成很大的影響，同時(shí)也制訂了相應(yīng)的外協(xié)隊(duì)伍管理辦法，約束了那些想以停工相要挾的隊(duì)伍。通過(guò)以上措施，建點(diǎn)以來(lái)，經(jīng)理部沒(méi)有發(fā)生任何外協(xié)隊(duì)伍鬧事的現(xiàn)象。
五、當(dāng)前存在的困難與問(wèn)題：
雖然通過(guò)全體職工的共同努力，生產(chǎn)任務(wù)和施工產(chǎn)值皆已完成公司下達(dá)的要求，但面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，經(jīng)理部的各方工作還存在相當(dāng)?shù)睦щy與問(wèn)題，主要是以下幾個(gè)方面：
1“三邊”工程壓力大。設(shè)計(jì)變更頻繁，施工圖紙不能一次性到位等，打亂原有的施工組織計(jì)劃方案，造成施工進(jìn)度緩慢，特別是資金的不到位已經(jīng)嚴(yán)重影響了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，必定造成工程工期的緊迫，工期壓力無(wú)法得以有效緩解。
2責(zé)任成本壓力大。本工程為低價(jià)中標(biāo)，同時(shí)由于自身造價(jià)的偏高，本身的計(jì)價(jià)款項(xiàng)不能到位。特別是主要建筑材料價(jià)格上揚(yáng)，加劇了工程成本。從前期的投入、單價(jià)的分析、市場(chǎng)全方位的調(diào)查來(lái)看，成本預(yù)算上雖有較為可行的控制方案與措施，但實(shí)際成本控制與理論控制存在著較大差距，再加上業(yè)主指定分包項(xiàng)目較多，工程要想盈利是非常困難的。
下一步的工作安排及打算：
針對(duì)當(dāng)前施工生產(chǎn)的實(shí)際和不足，我部將在以下幾個(gè)方面加以改進(jìn)并落實(shí)：
1、想方設(shè)法加快施工生產(chǎn)進(jìn)度。要進(jìn)一步細(xì)化工作量，責(zé)任到項(xiàng)目到人，加強(qiáng)項(xiàng)目承包與單項(xiàng)工程承包的承包力度，明確考核指標(biāo)，完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理程序。特別是在工作任務(wù)的落實(shí)上與施工現(xiàn)場(chǎng)的工作協(xié)調(diào)上，要保證經(jīng)理部的政令暢通，做到言必行，行必果。堅(jiān)持安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理制度的落實(shí)到位，全面保證安全生產(chǎn)管理與工程質(zhì)量管理工作不落伍、不脫節(jié)、不降低，并力爭(zhēng)做到在安全生產(chǎn)上無(wú)事故，在工程質(zhì)量上創(chuàng)優(yōu)。
２、加大變更索賠力度，努力做好變更索賠工作。針對(duì)低價(jià)中標(biāo)情況，經(jīng)理部十分注重加強(qiáng)變更索賠工作，這也是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的主要途徑之一。我們將積極通過(guò)各種途徑、采取多種方式，做好項(xiàng)目的變更索賠工作，盡量降低變更索賠的不確定性和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和使命感，使變更索賠工作有新的突破，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)此部分的最大收益。
3、加強(qiáng)文明工地創(chuàng)建，確?！梆?，爭(zhēng)創(chuàng)“錢(qián)江杯”。通過(guò)前期的努力，我部的安全文明工地創(chuàng)建工作已取得階段性成果，針對(duì)施工生產(chǎn)中、后期施工現(xiàn)場(chǎng)工作面的進(jìn)一步規(guī)范，我部在加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理的同時(shí)，集中力量加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明工地達(dá)標(biāo)與自檢工作，為參評(píng)市級(jí)文明工地創(chuàng)造條件。
４、進(jìn)一步加強(qiáng)職工與外協(xié)隊(duì)伍的管理，充分發(fā)揮黨群工作的思想政治工作優(yōu)勢(shì)，在當(dāng)前資金極為因難的情況下，積極采取有效措施，制定特殊情況的防范預(yù)案，在穩(wěn)定職工隊(duì)伍、外協(xié)隊(duì)伍上多做努力。
5、干好在建工程，廣交朋友，廣攬工程，實(shí)現(xiàn)區(qū)域滾動(dòng)發(fā)展，拓展xx建筑市場(chǎng)生存空間。
污水處理個(gè)人年終總結(jié)篇6
縣污水處理設(shè)施建設(shè)在上半年的工作中，認(rèn)真按照省、市要求，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助配合下，建設(shè)主管部門(mén)在確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前提下，加大工作力度，改進(jìn)工作方法，科學(xué)調(diào)度。工程通過(guò)施工單位的扎實(shí)工作得以順利進(jìn)度，進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，工作得到了市、縣的肯定。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施
工程自20xx年x月x日開(kāi)工后，由于廠址地貌復(fù)雜，前期基礎(chǔ)處理難度大，加上去年冬季雨水較多，給工程進(jìn)度造成了很大困難?；A(chǔ)處理用去了3個(gè)月的時(shí)間，主體工程延至xx月底開(kāi)工。同時(shí)管網(wǎng)建設(shè)由于各種原因至xx月中旬開(kāi)工，因此至20xx年底工程只完成了30%左右。按照市、縣要求要確保工程于20xx年x月份全面完工，時(shí)間緊、任務(wù)重。為此，縣委、縣政府要求進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施。實(shí)行縣黨政主要領(lǐng)導(dǎo)每月現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制，主管副縣長(zhǎng)每周督查制，建設(shè)主管部門(mén)把該項(xiàng)工作列入局議事日程，實(shí)行局長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，一名副局長(zhǎng)專(zhuān)職抓工程，同時(shí)做到施工單位每天向主管部門(mén)報(bào)告，主管部門(mén)每周向縣主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告制。在確保質(zhì)量的前提下，從而有效地推動(dòng)了工程進(jìn)度。
二、合理安排，成效明顯
污水處理廠在建設(shè)中實(shí)行輪班作業(yè)，全面鋪開(kāi)。管網(wǎng)實(shí)行多段同步施工建設(shè)，至20xx年x月工程完成情況是：污水處理廠全面完工，完成總投資xxx萬(wàn)元，并于20xx年x月完成竣工驗(yàn)收。截污管網(wǎng)全面完成，完成長(zhǎng)度11公里，完成總投資xx萬(wàn)元，并于20xx年x月xx日完成竣工驗(yàn)收。工程完成后于20xx年x月xx日完成了廠區(qū)聯(lián)合調(diào)試，并進(jìn)入了試運(yùn)行階段，至xx月xx日已完成了人員招聘上崗工作及測(cè)算簽約基礎(chǔ)工作。污水處理廠收集污水量每天xx噸，經(jīng)處理后出水cod濃度在xxmg/l，ph值7-8左右，氨氮在xmg/l，都達(dá)到了排放標(biāo)準(zhǔn)。
三、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)把資金管理關(guān)
污水處理設(shè)施建設(shè)資金概算xx萬(wàn)元，其中污水處理廠建設(shè)概算xx萬(wàn)元(土建工程xxx萬(wàn)元，設(shè)備xxx萬(wàn)元)，管網(wǎng)建設(shè)概算為xxx萬(wàn)元。目前到位資金xxx萬(wàn)元，其中管網(wǎng)獎(jiǎng)勵(lì)資金xxx萬(wàn)元。至20xx年xx月xx日共計(jì)支付資金xxx萬(wàn)元;其中支付工程款xxx萬(wàn)元，設(shè)備款xxx萬(wàn)元，其它資金xx萬(wàn)元(其中污水處理廠xx萬(wàn)元，管網(wǎng)xx萬(wàn)元)
我們?cè)谫Y金管理上，嚴(yán)格按照《省縣(市)污水處理設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目資金管理暫行法》執(zhí)行，具體由縣會(huì)計(jì)核算中心開(kāi)立專(zhuān)戶(hù)專(zhuān)帳，安排專(zhuān)人進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，城建、財(cái)政銀行等安排專(zhuān)人審核，審查后，由縣政府分管縣長(zhǎng)簽字撥付，嚴(yán)格執(zhí)行了污水處理設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》，根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際需要，合理核實(shí)現(xiàn)金的庫(kù)存限額，同時(shí)支付限額以下的購(gòu)建費(fèi)用，嚴(yán)禁白條抵庫(kù)和任意挪用現(xiàn)金。出納人員每日必須結(jié)出現(xiàn)金日記帳的帳面余額，財(cái)務(wù)主管人員對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行定期或不定期檢查。發(fā)票必須由經(jīng)手人簽字，會(huì)計(jì)審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)主管部門(mén)審核，方可報(bào)支。
下步工作我們將進(jìn)一步加強(qiáng)督促，加強(qiáng)污水廠和管網(wǎng)運(yùn)行管理，確保污水處理廠按時(shí)簽約，投入正常運(yùn)營(yíng)。
污水處理個(gè)人年終總結(jié)篇7
德泰化工污水處理廠在公司領(lǐng)導(dǎo)和污水處理全體同仁的共同努力下、勵(lì)精圖治、奮發(fā)向上、發(fā)揚(yáng)連續(xù)奮斗的精神、讓污水處理廠得到了很大的技術(shù)改善、使污水外排水質(zhì)cod有原先4000以上降到1000以下、500以下、300以下、甚至更低。
德泰化工污水處理廠設(shè)備運(yùn)行時(shí)、在人員管理、工藝運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、安全施工和車(chē)間容貌、環(huán)境等方面都取得了可喜可賀的成績(jī)、從而為有效的緩解和控制水環(huán)境污染、促進(jìn)德泰化工污水處理事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展、做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
德泰化工污水處理廠透過(guò)近期的技術(shù)改革與試運(yùn)行、使新同事學(xué)過(guò)的理論知識(shí)與實(shí)際生產(chǎn)相聯(lián)系、加深了對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握和理解、充分利用有利條件培育我們的實(shí)際操作潛力、強(qiáng)化發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題等等的一切綜合潛力。使我們獲得運(yùn)行管理等方面的實(shí)際知識(shí)、了解這些工藝和設(shè)備運(yùn)行狀況和存在的問(wèn)題、為以后的工作收集必要的資料、解決設(shè)計(jì)中可能存在的問(wèn)題和缺陷有了新的認(rèn)識(shí)與了解。
針對(duì)德泰化工污水處理廠本月工作運(yùn)行、現(xiàn)總結(jié)如下：
一、本次試運(yùn)行的主要資料包括：
⒈收集資料：
①生產(chǎn)方法和規(guī)模、工藝特點(diǎn)；
②了解地理環(huán)境：包括廠區(qū)及周?chē)矫?、廠區(qū)及周?chē)嚓P(guān)的水文、氣象和地質(zhì)資料；
③了解污染源的排放規(guī)律、排放特征及污染狀況；
④進(jìn)出水水質(zhì)狀況。
⒉技術(shù)改革：
①為中間池不合格水二次處理連接管線(xiàn)至調(diào)節(jié)罐；
②加藥系統(tǒng)改善、使原先三臺(tái)加藥泵同時(shí)加藥縮減為此刻一臺(tái)加藥泵、為公司省去兩臺(tái)加藥泵的同時(shí)、省去人力、物力、財(cái)力；
③空壓機(jī)讓氣浮到達(dá)前所未有的效果。余風(fēng)改去三臺(tái)加藥箱兩臺(tái)加藥桶并滿(mǎn)足其需要、使藥物與水?dāng)嚢韪泳鶆?、不沉淀、不結(jié)塊；
④提升泵進(jìn)口增加混合器、使藥物與原水混合更加均勻徹底；
⑤氣浮池南頭隔油箱增加排污口至干化池、有效地避免了氣浮池再次被油污污染的嚴(yán)重現(xiàn)象、同時(shí)省去了人工清理的勞動(dòng)力；
⑥氣浮池南頭增加平臺(tái)可使操作人員更加及時(shí)準(zhǔn)確地了解水質(zhì)及處理效果、并得以控制。同時(shí)為清理浮渣、油污帶來(lái)操作方便；
⑦刮渣機(jī)刮泥板更換、并在刮泥板最底部增加配重鋼條、使刮泥效果更加明顯、更加干凈徹底；
⑧氣浮泵加止回閥有效地解決了每次停車(chē)時(shí)噴水的高?，F(xiàn)象；
⑨核桃殼過(guò)濾器、活性炭過(guò)濾器在其內(nèi)部高達(dá)40℃以上的極度酷熱和嚴(yán)重糠醛等有害氣味干擾的狀況下進(jìn)入過(guò)濾器內(nèi)部對(duì)濾料進(jìn)行了徹底更換和清洗使外輸水質(zhì)和色度得到了更高程度的改善；
⑩活性炭過(guò)濾器底部出水口蝶閥在極度損壞、長(zhǎng)期沒(méi)有投用、無(wú)機(jī)修人員維修并且高難度不易拆卸和安裝的狀況下我們進(jìn)行了合理的更換安裝和改善。
⒊設(shè)備工藝：
①掌握廠污水處理的詳細(xì)工藝流程或處理方法；
②掌握各處理設(shè)備與構(gòu)筑物的布置和特點(diǎn)（構(gòu)造形式、細(xì)部構(gòu)造、工藝裝備的性能和尺寸、控制方式）、了解有關(guān)的布置原則、
③掌握主要工藝的運(yùn)行過(guò)程、了解其主要控制指標(biāo)以及變化狀況；
④掌握污水處理的各種監(jiān)測(cè)、控制儀器的配備和使用狀況；
⑤處理工藝中的各項(xiàng)消耗指標(biāo)的用量。
二、結(jié)合實(shí)際、提高德泰化工污水處理運(yùn)營(yíng)管理水平
運(yùn)行管理是搞好德泰化工污水處理廠關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。自運(yùn)行以來(lái)、我們克服影響處理廢水總量的各種因素、克服了水質(zhì)濃度偏高、變化幅度大等影響出水水質(zhì)的因素、嚴(yán)格控制各種工藝參數(shù)、以市局檢測(cè)和化驗(yàn)室質(zhì)量監(jiān)測(cè)為依據(jù)、加強(qiáng)崗位巡視力度和頻率、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施全過(guò)程控制、在水量偏少、濃度偏高的進(jìn)水條件下、始終做到了保質(zhì)、保量地完成德泰化工污水處理廠每個(gè)月的污水處理任務(wù)、各項(xiàng)出水指標(biāo)基本全部到達(dá)設(shè)計(jì)要求、貼合環(huán)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。為保證設(shè)備、設(shè)施的綜合性能、提高利用率、我們根據(jù)設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀況、向各方取經(jīng)、建立各類(lèi)設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)帳、制定科學(xué)合理的維修保養(yǎng)計(jì)劃、保證正常的生產(chǎn)運(yùn)行。同時(shí)依托iso14001體系標(biāo)準(zhǔn)、貫徹管用結(jié)合、加大設(shè)備、設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)管理力度、實(shí)行崗位職責(zé)制、加強(qiáng)運(yùn)行崗位的值班巡視。開(kāi)展對(duì)設(shè)備、設(shè)施管理方面的技術(shù)培訓(xùn)、做到人人懂技術(shù)、事事有專(zhuān)責(zé)。
三、以人為本、全面強(qiáng)化鍛煉德泰化工污水處理職工團(tuán)隊(duì)
20xx年3月底我和新同事從組污水處理團(tuán)隊(duì)至今、我們?cè)谖鬯幚韽S沒(méi)有任何工程設(shè)計(jì)圖紙和工藝流程及任何相關(guān)資料的狀況下誠(chéng)邀本廠設(shè)備技術(shù)相關(guān)人員胡獻(xiàn)宏總工程師、王磊生產(chǎn)廠長(zhǎng)、機(jī)修車(chē)間劉中海主任以及電工和化驗(yàn)室的同事們等等、來(lái)污水處理進(jìn)行理論與實(shí)際的講解；了解設(shè)備的使用過(guò)程、掌握維修保養(yǎng)的感性認(rèn)識(shí)；經(jīng)常組織班組人員相互探討操作方法?？傊?、采用形式多樣的學(xué)習(xí)交流方法、操作崗位建立跨工種的復(fù)合型技術(shù)技能培訓(xùn)、構(gòu)成“既會(huì)污水處理又懂操作技術(shù)、既會(huì)電氣修理又懂機(jī)械維修、既會(huì)化驗(yàn)分析又懂操作設(shè)備”。
四、加強(qiáng)德泰化工安全管理、為污水處理正常運(yùn)行保駕護(hù)航
我們按照上級(jí)有關(guān)要求、全面搞好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作、使安全管理實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、確保安全生產(chǎn)和人身安全、加強(qiáng)對(duì)職工的宣傳和教育培訓(xùn)力度、加大安全檢查力度、針對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改解決。
我們?cè)诙潭痰娜齻€(gè)月摸索、運(yùn)行、改善中、取得了一些喜人的成績(jī)、但應(yīng)對(duì)社會(huì)對(duì)污水處理行業(yè)的要求不斷提高、對(duì)環(huán)境、生態(tài)保護(hù)要求日益增長(zhǎng)、我們運(yùn)行發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn)、我們的任務(wù)也將更加艱巨難走、但我相信我們會(huì)做的更好、讓污水處理廠在德泰化工發(fā)揮到最大的作用、為社會(huì)環(huán)境保護(hù)事業(yè)做出貢獻(xiàn)、給世界一個(gè)陽(yáng)光燦爛的明天、給人類(lèi)一個(gè)完美的星球家園。應(yīng)對(duì)今后的發(fā)展、我們有以下幾點(diǎn)設(shè)想：
1、完善環(huán)境保護(hù)管理網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)職責(zé)制建設(shè)。
2、加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)工作、強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)的意識(shí)。
3、“嚴(yán)”字當(dāng)頭、以人為本、建立健全一整套規(guī)章制度、全面加強(qiáng)內(nèi)部管理工作、不斷完善考核體系、確保安全、有效、滿(mǎn)負(fù)荷的運(yùn)行。
4、用心開(kāi)展污染物的`治理和利用工作。
下月我們的主要工作計(jì)劃如下：
①加強(qiáng)操作人員的全面培訓(xùn)管理工作；
②繼續(xù)持續(xù)崗位的嚴(yán)格操作紀(jì)律、各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守以及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生環(huán)境干凈清潔的良好發(fā)展；
③干化池浮渣徹底清理以及爐渣的更換、并以原舊廢活性炭、核桃殼為干化池過(guò)濾填料來(lái)代替爐渣、相信過(guò)濾效果趕超以前。同時(shí)為廢舊活性炭、核桃殼作為固體務(wù)必有市局指定的`相關(guān)專(zhuān)業(yè)單位處理的“定罪”找到了充分利用的空間、即降能節(jié)耗又有合理的去處。最后還能夠拉去煤氣爐作為燃料徹底燃燒。
④為提升池潛污泵的安放做好基礎(chǔ)工作；
⑤提升池池底油泥的徹底清理和做好裝置來(lái)油的污油回收工作、讓公司降至最低損失、回收最高利益；
⑥做好三級(jí)隔油池的收油工作；
⑦污水處理廠地面全面硬化、還污水處理廠一個(gè)高質(zhì)量的環(huán)境；
⑧三級(jí)隔油池與調(diào)節(jié)罐之間建下水道明溝、讓雨水有所排、積水有所去；
⑨給污水一個(gè)具體操作指標(biāo)、工藝參數(shù)、化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)；
⑩解決污油泵周?chē)臀畚廴締?wèn)題、硬化其周?chē)尫e污有所排。
五、總結(jié)
隨著企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步、環(huán)保達(dá)標(biāo)已經(jīng)是一種共識(shí)和要求、我們污水處理崗也規(guī)劃了未來(lái)的環(huán)保發(fā)展計(jì)劃、我們將總結(jié)過(guò)去的成果、借鑒、學(xué)習(xí)外部的成功經(jīng)驗(yàn)、不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象、用心響應(yīng)國(guó)家政策、配合各級(jí)環(huán)保部門(mén)加大力度、實(shí)事求是抓好德泰化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)、抓好德泰化工的環(huán)保治理、長(zhǎng)抓不懈、創(chuàng)造明天更加輝煌的環(huán)保企業(yè)。
我是運(yùn)營(yíng)部門(mén)的一員、很高興、同時(shí)也很榮幸在這辭舊迎新之際、能夠匯報(bào)自我在本年里面的工作狀況。
我是污水處理廠的一名新員工、這一年時(shí)間的工作實(shí)踐讓我有機(jī)會(huì)目睹我廠的成長(zhǎng)與進(jìn)步、而回首這一年的工作、我感慨頗多。在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和悉心關(guān)懷下、我廠沿著科學(xué)發(fā)展的路線(xiàn)不斷前進(jìn)、逐漸走向成熟、為南畬朗污水處理廠的環(huán)保事業(yè)做出了杰出的貢獻(xiàn)。而我個(gè)人、也隨著廠子的進(jìn)步得到完善和提升、理論水平和技術(shù)管理潛力有了大幅的跨越。接下來(lái)、我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行工作總結(jié)、并誠(chéng)摯地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予指導(dǎo)。
一、在工作態(tài)度方面、我思想端正、求真務(wù)實(shí)、能以用心上進(jìn)的態(tài)度對(duì)待工作、一絲不茍、敬業(yè)奉獻(xiàn)。我深知、我的工作是光榮的、偉大的、高尚的、在這個(gè)大力提倡科學(xué)發(fā)展、和諧社會(huì)的時(shí)代、低碳、綠色、清潔、環(huán)保是永恒的主題。我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)與建設(shè)的十二五規(guī)劃綱要推薦中也提出、要堅(jiān)持把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要著力點(diǎn)。所以、我懷著樸實(shí)的態(tài)度、勤勤懇懇工作、時(shí)刻走在前列、在思想上視工作高于一切。
二、在工作業(yè)績(jī)方面、我用心創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、嚴(yán)格把關(guān)、不斷優(yōu)化管理方法和思路。自我廠運(yùn)營(yíng)以來(lái)、不斷地進(jìn)行設(shè)備調(diào)試、我在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉新設(shè)備和新的操作程序、使新設(shè)備在最大程度上發(fā)揮了作用、提高了工作效率、并保證了工作中各項(xiàng)流程的安全和順暢、創(chuàng)造了零失誤率、圓滿(mǎn)完成年終指標(biāo)！當(dāng)然、這與同事們的密切配合是息息相關(guān)的、全廠職工們的團(tuán)結(jié)和融洽也是我工作中的重要?jiǎng)恿Α?/p>
三、我想借此機(jī)會(huì)剖析一下自身存在的不足和具有的優(yōu)勢(shì)、以明確在未來(lái)工作中努力的方向。我是一名普通職工、在與年輕職工的共事和交流過(guò)程中、我感受到年輕人所具有的蓬勃的生機(jī)與活力、他們較高的科學(xué)文化素質(zhì)和熟練學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)的潛力讓我認(rèn)識(shí)到自我存在的差距、在新的一年里、我也要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新思想。同時(shí)持續(xù)自身經(jīng)驗(yàn)豐富、沉穩(wěn)持重、任勞任怨的優(yōu)點(diǎn)、改善方法、提高效率、保證污水凈化過(guò)程的安全、高效。
回首過(guò)去、幾多風(fēng)雨；展望未來(lái)、信心滿(mǎn)懷。相信在工廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在同事們的支持下、我會(huì)繼續(xù)努力、爭(zhēng)取創(chuàng)造更好的成績(jī)、期望大家給予監(jiān)督和指導(dǎo)！也相信我們的污水處理廠實(shí)現(xiàn)新的輝煌！最后、衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)谛碌囊荒昀锕ぷ黜樌?！萬(wàn)事如意！身體健康！合家幸福！
以上是我的工作總結(jié)、多謝大家！
