施工管理人員年度總結(jié)6篇

時間:2024-04-30 作者:Trick 工作總結(jié)

通過年度總結(jié),我們可以看到自己在工作和學(xué)習(xí)中的專業(yè)知識和技能的提高,通過年度總結(jié),我們可以清晰地看到自己在工作和學(xué)習(xí)中的突破和提升,下面是范文社小編為您分享的施工管理人員年度總結(jié)6篇,感謝您的參閱。

施工管理人員年度總結(jié)6篇

施工管理人員年度總結(jié)篇1

小區(qū)是公司20xx年重點建設(shè)項目,我作為項目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求,從公司抽調(diào)了工作人員,建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”,為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn),我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,結(jié)合工程的特點,編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。

工程開工以后,我們嚴格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量,尤其是鋼筋實物的間距和位置。

在施工過程中,我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容,并且堅持進行樣板引路,同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學(xué)習(xí),作到揚長避短,提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間,我們認真進行了落實。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工,經(jīng)過項目的認真控制,全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求,主體質(zhì)量較好,受到了金屋地產(chǎn)的獎勵,達到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

一、工程生產(chǎn)及進度控制

濱河灣小區(qū)開工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求,與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。

在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實際情況,通過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期,因為項目開工較晚,勞動力出現(xiàn)不足。對此,項目部多方召集人員,經(jīng)過努力,基本上保證了施工的要求。在施工過程中,考慮到砼澆筑數(shù)量較大,我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,提高了施工進度。

在分包隊伍進場施工后,根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,及時調(diào)整了施工部署,為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終,整個工程完成了主體工程,外裝修工程完成40%,內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進度來看,與原計劃工期相比有滯后。為此,我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi),抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量,確保了整個工程的順利交付。

二、安全、設(shè)備管理

施工進場的準(zhǔn)備期間,我組織項目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點,制定了設(shè)備需用計劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。框架工程,支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點,為此,我從以下幾個方面加強了管理工作:

①加強安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

②加強安全檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,杜絕安全隱患。

加強建筑物臨邊的安全防護。同時,對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查,合格后進行接受。施工中,定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故,一般安全事故控制在了1.5%以內(nèi),保證了廣大職工的生命安全,達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

三、材料、降本和人工費的管理

材料管理中,我根據(jù)施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間,項目及時返還了各種材料和器具,沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中,我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工預(yù)算,安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時與預(yù)算量進行對比分析,控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,均要求由各個班組集中領(lǐng)用,耗損材料按照預(yù)算量進行考核,每層進行統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負責(zé)賠償。

四、全年工作存在的不足

①工程質(zhì)量:主體施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴,工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中,由于思想上有所放松,構(gòu)造柱砼澆注不理想,跑、漏較多。這對我來說是一個教訓(xùn),提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。

②施工進度:從總體來講,進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比,進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足,加強人力組織,彌補前期施工的不足。

五、年工作計劃

在新的一年中,我將從以下幾點作出努力、作好工作。

1、抓好濱河灣項目管理工作:濱河灣工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等,時間緊、任務(wù)重??紤]到項目總工期要求,我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預(yù)期要求全部完成,保證整個小區(qū)的如期交付使用。

2、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平:隨著時代新技術(shù)的運用,必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識。盡管基礎(chǔ)薄弱,學(xué)習(xí)很吃力,但是我相信只要努力,就會有結(jié)果。另一方面,積極學(xué)習(xí)他人的先進之處,作到揚長避短,進一步提高思想認識,開拓視野。

3、步作好施工管理工作

20xx年工作中,我負責(zé)的工程盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,才能更好的服務(wù)未來。新的一年中,我要進一步重點作好3個方面的管理:

一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負其責(zé),才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。

二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進一步細化,定期與工程預(yù)算量進行對比分析,找出不足,制定對策。

三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程實際特點,進行優(yōu)化和改進,形成一套行之有效的施工方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

總之,在新的一年中,我將進一步提高自己,研究和改進項目管理辦法,為公司的發(fā)展作出貢獻。

施工管理人員年度總結(jié)篇2

關(guān)于技術(shù)員,還有一個比較好聽點的名字:現(xiàn)場技術(shù)管理員。我想就這這個名字說一下自己的工作一年來的心里體會。

一、現(xiàn)場

這個現(xiàn)場專指工程施工現(xiàn)場,一個技術(shù)員如果脫離了施工現(xiàn)場,就好比魚離開了水,只會蹦的,但是也蹦的不會很長。施工現(xiàn)場是我剛畢業(yè)參加工作的一個大學(xué)堂。

在沒有接觸這個行業(yè)時,我看過一些施工技術(shù)的書,我就得將書本上的管理、理論、技術(shù)和方法轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場意義重大。但是我到了施工現(xiàn)場一段時間后用不太客氣卻十分可觀的話,書本上的相當(dāng)一部分東西都是泛泛而談,只有到了現(xiàn)場才會真實的知道鋼材原材,外表觀感,焊接,彎折,規(guī)格,型號,間距,進而才知道設(shè)計的意圖用意;只有到了現(xiàn)場才會知道鋼材的種類,鋼材的焊接方式,鋼材的表面打磨處理,鋼材變形處理,鋼鋸切割彩板是什么聲音,鋼材焊接不好會變形,鋼材放置不平容易側(cè)倒甚至威脅施工人員安全;只有到了現(xiàn)場我才會明白鋼材長時間放置會變形。

很多的施工中的問題都是出現(xiàn)在施工現(xiàn)場,只有看多了施工現(xiàn)場的問題,看多了人家怎樣處理施工現(xiàn)場的問題,認真思考過假如施工現(xiàn)場出現(xiàn)自己該怎樣處理,才能在出現(xiàn)問題時想出對策,組織解決。

我個人感覺一個技術(shù)員最重要的舞臺還是現(xiàn)場,一定不能脫離現(xiàn)場,身為一個技術(shù)員就應(yīng)該是跟鋼材焊機圖紙等打交道的,只有真正有心的在現(xiàn)場,將施工現(xiàn)場的實際情況與書本結(jié)合,與理論結(jié)合,及時翻閱規(guī)范指南,才能掌握工藝流程。簡單一些,堅守一些,執(zhí)著一些。

二、技術(shù)

前面說技術(shù)員最重要的舞臺是現(xiàn)場,這里講一下技術(shù)員最重要的保障,技術(shù)。技術(shù)是技術(shù)員的飯碗,一個技術(shù)員不懂技術(shù),就好比母雞不會下蛋,會被笑話的。掌握技術(shù)是關(guān)系到個人名譽和榮譽的事情,馬虎不得。初涉工程技術(shù)領(lǐng)域,不懂甚至是啥都不懂都是正常的,但是如果長時間保持這種狀態(tài)的話就是不正常的了。就是不思上進了。我個人感覺無知的最大克星就是學(xué)習(xí)?!袄碚撀?lián)系實際”,可以結(jié)合工地實際情況,針對性的學(xué)習(xí)。

在施工現(xiàn)場我學(xué)會了合理的工序可以保證工作有序不亂的進行。學(xué)會了圖紙,從看不懂到熟悉知道最后能熟練運用。施工其實很簡單,一把尺子,一份圖紙就可以干工程。其實大家都具備拉尺子的能力,通過一段時間也基本能將圖紙看懂弄明白,所以一定要有干好技術(shù)員的信心。具備這兩個基本素質(zhì)之后,就是需要開闊眼界和增加經(jīng)驗了。對于剛參加工作的人,可以通過交流、溝通、請教這三個方法來提高自己,技術(shù)工作者應(yīng)該是簡單的、無私的,獨樂樂不如眾樂樂,大家都會樂意將自己的施工經(jīng)驗和施工方法共享出來,所以要多問、多聽、多想、多百度。

三、管理

來到工地我才知道什么是管理,技術(shù)員這個工作主要是三個方面:一是管理現(xiàn)場,這個在前面有敘述,二是加強溝通,主要包括跟總包單位、監(jiān)理的溝通,跟施工隊的溝通,跟作業(yè)人員的.溝通。分別說一下在我工作過的施工現(xiàn)場的管理:

1、普利司通管理后的體會:工作積極性有,現(xiàn)場技術(shù)人員、工人積極性都很高,但是具體把這樣的積極性運用和表現(xiàn)在哪個方面了?現(xiàn)場永遠有說不完的理由,不能完全服從項目管理,圖紙給了一遍又一遍,有時候一天得給送兩三趟;還有就是現(xiàn)場接到圖紙之后去施工地點工具準(zhǔn)備不全,總是反反復(fù)復(fù)的把施工時間浪費在取工具上;工人對干過的又重新做或則對做錯的工作心態(tài)擺放不正,有時候不做或找好多理由推卸不做;現(xiàn)場料具的堆放擺設(shè)不當(dāng),總是給后期安裝制照不該純在的麻煩,有的表面有污垢,有是運輸剮蹭掉漆需補漆或安裝時不刷漆給后期補漆帶來難度,材料管理安放沒有明確的標(biāo)識和材料丟失損壞嚴重,用的時候需要先找,沒有充分的運用好溝通好;再就是項目沒有和現(xiàn)場施工隊溝通好,變更和后加工作量沒有及時溝通,有時錯夠最好的施工實際,帶來的后果就是剛干過的工作地點又要在去一次,沒有充分的利用人和機械給工程費用增大。

2、寶馬項目管理體會:寶馬項目真的是沒有白去,真真的學(xué)到很多東西從人到事都很合理,真正見到了什么是管理,制度很重要,一個好的制度可以管理一個企業(yè),發(fā)展一個企業(yè),但是管理制度也需要人來配合與執(zhí)行,說一千道一萬人決定制度也配合完成制度,能達到人與制度和諧發(fā)展才是好制度。就我自己而言,在寶馬我做的不夠好,往往想到的卻安排不下去,沒有具體的執(zhí)行能力,還是太年輕了,“用一句前輩說的話:嫩,太嫩”,沒有給別人一種掌舵人的感覺,總是會給別人一種孩子的感覺,我一直在深思中為什么會是這樣的,是我做事不夠果斷雷厲風(fēng)行么?問心自問。但是我感覺做事要走心,再簡單的事情都一樣,需要用實際行動,任何事情無論有多難多復(fù)雜能做還是不能做,都需要走心,把自己的真實想法大膽的說出來,無論是對是錯,好的就發(fā)展下去,壞的就立即pass,大膽的暢所欲言把自己的真實一面展現(xiàn)給大家。還有就是施工漏洞太多存在的施工安全隱患太多,想的太淺沒有考慮太深,太膚淺沒有呢遠見,工作安排不夠詳細,太容易因為某種問題打斷計劃,使工作不能按照原計劃實施。最后趁著年輕多學(xué)多做實事。

施工管理人員年度總結(jié)篇3

自20xx年x月來到xx分公司xx部參加工作,這一年來,一直在項目部擔(dān)任技術(shù)員一職,先后參與建設(shè)了xx工程、xx工程,通過這兩個工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉,得益于項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo),讓我的工作有了快速的提升,我已逐步成長為一名合格的技術(shù)員。

在此感謝公司對我的信任及同事們的支持,通過團隊的共同努力,摸索出了一定的工作經(jīng)驗,在此對一年情況進行個人工作總結(jié),請給位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正:

一、主要職責(zé)

1、負責(zé)鋼筋材料計劃的編制及進場鋼筋的質(zhì)量數(shù)量驗收。

2、負責(zé)鋼筋的放樣,鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及驗收。

3、負責(zé)天氣情況記錄、鋼筋工程隱蔽時間及混凝土澆筑記錄。

4、負責(zé)四川維尼綸廠綜合管理中心的鋼筋結(jié)算工作。

5、參與現(xiàn)場鋼筋勞務(wù)隊伍管理,以及領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

二、工作心得

1、會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件,這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底。

2、一個項目的成敗取決于團隊合作,干一項工程需要多個部門的密切配合,只有整個團隊克服眼前的一切困難,形成合力,才會有強大的戰(zhàn)斗力,才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利!

3、工作中要勤奮,工作態(tài)度認真,主動溝通,避免信息滯后。

4、技術(shù)、管理兩個方面,兩手都要抓、兩手都要狠!

三、不足之處

1、由于工作經(jīng)驗不足,工程管理方面有些不能做到事前控制。

2、在鋼筋工程結(jié)算方面,廣聯(lián)達運用不熟練,需要不斷的加強學(xué)習(xí)。

3、施工方案的編制不太熟悉,需要不斷的加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。

4、做事容易沖動。

四、今后的打算

1、逐步掌握施工方案的編制。

2、爭取20xx年考上二級建造師,然后再考一級建造師。

3、在工程管理方面多下功夫,加強目標(biāo)控制和管理協(xié)調(diào)的能力??傮w說來,對于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)都已比較順利、較好的完成了。一年來的從事工程施工工作, 在不斷的取得進步,自己的專業(yè)知識得到了長進和加深,工作能力,包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高,更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。

一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可,展望20xx年,工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn),我一定會竭盡全力更加積極的工作,在今后的工作中,我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來,為公司的發(fā)展貢獻自己的力量!

施工管理人員年度總結(jié)篇4

一、認真落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任。

為了認真落實上級部門的安全生產(chǎn)工作精神,我鎮(zhèn)在20xx年底召開建筑安全工作會議,將安全施工目標(biāo)責(zé)任逐級分解落實,層層落實。把安全目標(biāo)責(zé)任落實到了第一線。

二、加大安全施工檢查力度。

為了加強安全施工監(jiān)管工作,左道防微杜漸,我鎮(zhèn)結(jié)合實際情況,堅持開展安全施工檢查工作,下發(fā)了《關(guān)于建筑施工安全的工作》,對檢查工作進行了全面部署。通過檢查,既掌握了各建筑施工安全生產(chǎn)的管理情況,對存在安全隱患的下發(fā)了整改書,要求立即整改。

三、加強安全生產(chǎn)許可證的動態(tài)管理。

按照《建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》的有關(guān)精神,我鎮(zhèn)加強了對建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和“三類人員”安全生產(chǎn)考核證的動態(tài)管理和檢查力度:一是嚴把市場準(zhǔn)入關(guān),在工程招投標(biāo)階段,把安全許可證作為重要審查條件;二是在發(fā)放施工證許可證時,把安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全考核合格證作為必要條件;三是在安全監(jiān)督備案時,對上述兩項內(nèi)容再次進行嚴格把關(guān);四是在日常的安全生產(chǎn)監(jiān)管時,將施工企業(yè)是否降低了安全生產(chǎn)條件作為重要的監(jiān)管內(nèi)容。通過層層把關(guān),全省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全生產(chǎn)考核合格證處于動態(tài)管理之中。

四、繼續(xù)深化安全施工專項整治工作。

為了貫徹落實建設(shè)部《關(guān)于組織開展建筑施工安全專項整治工作的通知》文件精神,切實加強我鎮(zhèn)建筑施工安全生產(chǎn)工作,有效遏制高處墜落事故多發(fā)勢頭,保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全,預(yù)防坍塌事故的重點是:基坑(槽)、土石方坍塌、腳手架坍塌、高支撐模板坍塌、施工起重機械以及圍墻坍塌等其他易發(fā)生群死群傷重大事故的作用項目和部位。預(yù)防高處墜落事故的重點是:高處懸空作業(yè)、洞口、臨邊作業(yè)、物料提升機、施工升降機、起重機械安裝、維修、拆除作業(yè)、吊籃作業(yè)、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻、干掛石料作業(yè)、卸料平臺、移動式作業(yè)平臺和馬櫈等易發(fā)生高處墜落的部位。同時,我們把安全專項整治與日常安全管理工作結(jié)合起來,通過平時的監(jiān)督檢查,深化了安全專項整治,消除了一批事故隱患,逐步形成安全生產(chǎn)的長效監(jiān)管機制,促進安全生產(chǎn)形勢的進一步好轉(zhuǎn)。

五、狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。

我鎮(zhèn)始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,加強對安置點、建筑施工地等工程安全管理薄弱護環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作;強化施工企業(yè)對施工現(xiàn)場危險源的控制能力,建立健全建筑施工重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案;定期進行安全生產(chǎn)形勢分析,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,找出薄弱環(huán)節(jié),加大對事故多發(fā)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度,狠抓事故超前防范,做到“關(guān)口前移”。通過采取這些有針對性的防范措施,遏制了施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

六、存在問題及下一步工作打算

目前我鎮(zhèn)農(nóng)村的大部分建筑企業(yè)中,工地的施工工人很多都是臨時招聘的農(nóng)民工,施工工人素質(zhì)較差,不能適應(yīng)安全施工工作的需要。具體表現(xiàn)為:專業(yè)技術(shù)素質(zhì)差,不能獨立果斷地處理復(fù)雜的工程技術(shù)問題,操作也不能規(guī)范,其安全防護意識淡薄、操作技能低下,而職業(yè)技能的培訓(xùn)卻非常欠缺。專職安全管理人員更少,素質(zhì)低,遠遠達不到工程管理的需要。在建筑市場競爭激烈的今天,這種專業(yè)水平顯然不能滿足現(xiàn)代農(nóng)房改造工程安全施工的要求。

近期將組織我鎮(zhèn)農(nóng)村個體建筑施工負責(zé)人、班組長、特殊工種進行一次質(zhì)量安全建設(shè)施工技術(shù)培訓(xùn)。加強日常檢查,重點檢查施工工人安全帽佩戴、臨時用電是否規(guī)范、防護網(wǎng)是否設(shè)置、腳手架施工、起重設(shè)備是否淘汰。對查出問題的責(zé)令整限期改,拒不整改的依法予以處罰。

施工管理人員年度總結(jié)篇5

做現(xiàn)場施工管理,我們一直在強調(diào)一些我們認為非常重要的管理環(huán)節(jié),但往往,我們將那些重要的環(huán)節(jié)在具體工程管理中給忽略了。某一天,當(dāng)有一位“外行人”指著我們的鼻子問我們,這么簡單扼要的東西,你們“專業(yè)人員”怎么就這么大膽地將它們給忽視了的時候,我們就應(yīng)該靜下心來,從頭好好梳理一下我們的所謂的專業(yè)現(xiàn)場管理知識。

我們重新復(fù)習(xí)一下現(xiàn)場管理工作所要重視的幾個環(huán)節(jié):

一、施工合同的制訂和解讀。

有人說,這和我現(xiàn)場施工有什么關(guān)系?有關(guān)系。一個工程是否能實現(xiàn)預(yù)算中的利潤,首先得有一個好的合同。如果項目實施管理人員不具備工程合同前期參與的條件,那么在接手此項目后,就一定要將前期商務(wù)中的基本情況問清楚,將施工合同中所有的條款解讀清楚。如果不清楚的地方,一定要和業(yè)務(wù)負責(zé)人員溝通透徹。否則到了工地,兩眼一抹黑,工作一開始就處于被動局面。有些時候,甚至工作快結(jié)束了,我們都不太清楚這個工程進度款支付方式是怎么樣的,工程是固定單價還是總價包死的,這個工程如果遇到增加工作量是如何計算的,等等。所有人都知道合同的重要性,是我們雙方規(guī)避風(fēng)險保護各自利益的最有效方式,但并不是所有施工管理人員都足夠重視它。做著做著,大家就忽略了它的存在和重要性。

二、工程質(zhì)量的管理。

很多同事總結(jié)這么多年現(xiàn)場管理工作中所出現(xiàn)的問題,不管問題最終造成的后果的表現(xiàn)形式是什么,但根本上來說,都和質(zhì)量有關(guān)系。所有質(zhì)量問題,恰恰也都和現(xiàn)場施工管理有直接關(guān)聯(lián)。我們每一個人都非常注重工程材料質(zhì)量問題,非常注重工程施工質(zhì)量問題,也非常注重工程設(shè)計質(zhì)量問題。這些問題,大家一開始都會將它們掛在嘴上,記在紙上,放在心里。沒有用。因為,在日?,F(xiàn)場施工管理中,我們管理著管理著,就將它們管理沒有了。有些人認為:材料差一點沒關(guān)系;不會對結(jié)構(gòu)安全有太大影響的改動也沒關(guān)系;施工中馬虎一點也沒要緊;設(shè)計中,只要符合什么什么要求了就不要緊,出了什么問題反正現(xiàn)場可以發(fā)現(xiàn)可以按現(xiàn)場實際要求重新來做。工程結(jié)束后,有些問題可能短時間不會暴露,有些問題,立即就會成為我們順利實現(xiàn)利潤的最大障礙。比如漏雨,比如材料被供貨商偷梁換柱,比如因質(zhì)量導(dǎo)致的安全事故等等。這些是誰的責(zé)任?如何解決?作為現(xiàn)場施工人員,責(zé)無旁貸。但為什么這些問題卻能多多少少在任何一個工地上出現(xiàn)呢?還是那么句話,我們最初最重視的東西,做著做著,我們就忽略了它的存在和重要性!

三、關(guān)于安全管理。

出了問題后,都在那找原因,找借口。沒出問題時,沒見幾個人去找安全隱患,找安全管理漏洞!我們所有現(xiàn)場施工管理人員,現(xiàn)在都高舉著安全第一,質(zhì)量第二,效益第三的旗幟。我個人認為,所有的安全事故的發(fā)生,都是由于我們管理人員沒有盡職所造成的。雖然,鋼結(jié)構(gòu)工程相較于土建工程來說要簡單得多。但就是這樣,也沒有見哪幾個項目部在進場施工時就做好安全事故緊急預(yù)案的。提議在這方面公司加大培訓(xùn)力度。高空作業(yè)的所有安全注意事項我們都知道,都了然于心。開工時,也都用書面形式給施工工人作了交底,但那都是形式。我們要做的,更應(yīng)該是每天去不斷檢查,不斷提醒。特別是在幾個重要的施工環(huán)節(jié)比如檁條的安裝,及關(guān)于在檁條上面施工的安全注意事項??偨Y(jié)一下,這幾年幾乎大部分安全事故,都是和檁條有直接關(guān)系的。所以,我們在做好平時安全工作的同時,到了檁條施工及關(guān)于檁條的有關(guān)工序時,要每天直接面對施工工人,將每個環(huán)節(jié)都分析和講解清楚,提醒他們要特別注意。在幾個重要施工環(huán)節(jié),我一直堅持這樣做。在我所做的'所有工程過程中,我最擔(dān)心的就是安全問題。一旦安全出了問題,所有的管理都是無效管理,所有本工程的利潤都是空頭利潤。質(zhì)量出了問題有時還可以彌補,安全出了問題,絕大多數(shù)是不可逆的。這個大家都知道,但現(xiàn)實施工管理中,大家都存在僥幸心理咨詢,認為在安全措施上投放太多力量,實在沒有必要。關(guān)于施工安全管理,我們一直在做,但我們一直沒有做好。

四、關(guān)于工期及施工成本控制的管理。

就單個工程來說,還真沒有什么好說的。每一個工程的工期延長或者施工成本的增加,都有它的特殊性和不可預(yù)見性。說白了,很多時候這些并不是現(xiàn)場施工管理人員所能完全控制的。我們作為具體項目實施者,所能控制的就是在職責(zé)權(quán)限內(nèi),盡其所能地合理安排工序,合理組織施工人員。很多時候,工期的延長是一個系統(tǒng)原因,各種因素的累加而造成的。比如對方資金不能及時到位,比如加工廠材料無法按時進場,比如施工過程中的設(shè)計變更比如極端的特殊的天氣等等。在成本控制方面,我們主要做的就是盡量減少施工工資的增加,杜絕因施工質(zhì)量不過關(guān)而發(fā)生的返工,壓縮非生產(chǎn)性的開支。憑心而論,在施工成本控制這方面,我們每個人都沒有真正做好。如果是自己私人的工程,我相信,在某些方面,大家都會做得更好,特別是成本控制這方面。

以上幾點,是我這幾年在公司現(xiàn)場施工管理中學(xué)習(xí)到的和雖然學(xué)習(xí)到了但沒有做好的,雖然有些地方做到了,但仍需要更上一層樓的。還有很多想法,還有很多教訓(xùn),留給其他同事補充。沒有批評誰的意思,更多的是想自我批評和自我反省和自我提高。

望能和兄弟們一起分享。

施工管理人員年度總結(jié)篇6

躍過春節(jié)的龍門,我才不禁感嘆時間過的好快,忙碌中才意識到我們又走過了一年,xx年已將離我們遠去,新的一年又向我們走來。過去的這一年,是忙碌的一年,也是充實的一年,忙并收獲著,累并快樂著?;赝哌^的日子,雖然感慨良多,熟知有總結(jié)才有提煉,吸取經(jīng)驗才能進步。對于xx年的工作表現(xiàn),有值得欣喜的地方,同時也有著許多不足之處,現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下:

一、思想情況

一年來,我始終堅持嚴格要求自己,勤奮努力,尊重領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)同事,時刻牢記公司制度,以全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨,使在自己平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作,盡自己最大的努力為公司創(chuàng)造財富。

二、工作情況

首先,我擔(dān)任21-22b段綜合樓及商務(wù)綜合樓甲方代表工作

對剛步入社會的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺,令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進步,提升自身的素質(zhì)與才能,為此,我也充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”只有理論聯(lián)系實際,不斷的在實踐中學(xué)習(xí)理論,提高業(yè)務(wù)水平;才能更好的為工程技術(shù)服務(wù),只有多動腦筋,考慮問題全面,提高管理水平;才能更好為工程管理服務(wù)。

其次,進行了新區(qū)“府佑水香”前期的土方回填、測量、放線等工作,新區(qū)開工建設(shè)后擔(dān)任d區(qū)2#、4#、6#樓的甲方代表我將繼續(xù)努力,繼續(xù)學(xué)習(xí)。對“眾安家園”三期室外配套道路硬化,綠化、外網(wǎng)水、暖、電施工的現(xiàn)場簽證工作;進行了“眾安家園”三期幾棟住宅樓交工分戶驗收工作;27#、29#商住樓續(xù)建及分戶驗收工作。

這幾年來,工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量完全可以保障,但是,不可否認,工程使用功能問題及很多質(zhì)量通病仍然存在,而且因住房工程質(zhì)量而引發(fā)的群眾投訴也有發(fā)生。造成這種情況的原因雖然是多方面的,但住宅工程驗收方法不完善是主要原因之一、因此,認真嚴格對住宅工程質(zhì)量實行分戶驗收,是對住宅工程質(zhì)量更嚴格的'監(jiān)督管理,也是對老百姓購買住房更高度的負責(zé)。同時準(zhǔn)確及時的測量各項工程量、進行現(xiàn)場簽證等工作更是關(guān)系到公司的直接利益;俗話說“皮之不存,毛將焉附”一個員工如果不考慮公司的整體利益,他就是在自斷前程,他就不是一個合格的員工,早晚會被社會所淘汰。所以對待這些工作我都一絲不茍,認真完成。

再次,就是配合其他部門及同事完成相關(guān)工作眾人劃槳開大船,眾人拾柴火焰高,“眾”字就預(yù)示著我們眾安公司的每一位員工要萬眾一心、團結(jié)協(xié)作,相互配合,只有大家相互協(xié)作,上下一條心,才能提高工作效率,才能讓我們在未來的社會競爭中立于不敗之地。

三、發(fā)現(xiàn)的問題

在去年的工作及日常生活中,發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的一些質(zhì)量通病,具體有以下幾個方面:

1、天然氣管道距墻太遠;

2、給水管道管卡間距過大且安裝不牢固;

3、窗戶開啟不靈活,密封性不好;

4、外墻瓷磚脫落嚴重;

5、下水管與洗面盆連接處不嚴密

這些問題不僅是違反了施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定,而且直接影響到住戶的生活問題,廚房、衛(wèi)生間返臭味,冬季室內(nèi)溫度低等,住戶卻無法進行處理。針對這些問題,都及時向施工人員提出具體要求,特別強調(diào)此問題的嚴重性,在一定程度上杜絕了部分問題的發(fā)生。

四、值得探討的幾個問題

1、抓監(jiān)理工作的力度不夠,沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來,使之在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的作用。

2、合同單位過多,增加了我們和監(jiān)理的管理難度,總承包單位也不便于投入人員和設(shè)備。

3、個別施工單位力量薄弱,小企業(yè)的進駐,一沒有水平,二沒有設(shè)備,三沒有技術(shù),就連基本的管理人員也無法保證,給監(jiān)理和甲方的管理工作帶來了極大的難度。

五、不足之處

一年來,做了一定的工作,但距領(lǐng)導(dǎo)和大家的要求還有不少的差距,通過總結(jié)一年來的工作,也找出工作中的許多不足,主要存在于工作實踐經(jīng)驗少,對于工程建設(shè)過程中突發(fā)的部分問題不能靈活解決等,因此,在新的一年里,我將繼續(xù)深入現(xiàn)場不斷學(xué)習(xí)和實踐,在現(xiàn)場不斷增加自己的經(jīng)驗和見識,爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個更高的高度,加強工作責(zé)任感,與公司共同進步、共同成長。

xx年,新的一年,也必將是眾安公司的開拓年,它對我們來說也意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰(zhàn),xx年我仍然一如既往堅定信念,積極向上,認真對待工作。公司在進步,個人在成長,公司開發(fā)面積也在不斷擴張,在我們眾安人的努力下,我想xx年一定是燦爛輝煌的`一年。但在對于明天寄予厚望的同時,我們更要清醒的認識市場競爭是殘酷的。城市規(guī)劃有了新的格局,各開發(fā)商更是風(fēng)起云涌,“眾安公司”這枝后起之秀也將接受市場的洗禮。而我們,也將蓄勢待發(fā),在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,迎接更大的挑戰(zhàn),創(chuàng)造輝煌的明天。